第一篇：做一個(gè)愛崗敬業(yè)的好員工之成功八要素

做一個(gè)愛崗敬業(yè)的好員工---之成功八要素

員工成功的基本要素有的人把上班當(dāng)作事業(yè)，有的人把上班當(dāng)作職業(yè)；有的人雄心勃勃，壯志凌云，上班鍛造的是一條體現(xiàn)人生價(jià)值的黃金通道，有的人默默無(wú)聞，干活掙錢，上班不過(guò)是捧了一只養(yǎng)家糊口的飯碗。但不管怎么說(shuō)，上班總是辛苦的，出汗、出力、用神、用心。可社會(huì)在發(fā)展，歷史在改變，要想與時(shí)代的步伐同進(jìn)，也為了你的未來(lái)，你必須得學(xué)習(xí)，否則就意味著文盲。

一、做人要厚道

古人云：厚德載物，就是說(shuō)人只要有好德行，就沒(méi)有承載不了的事，相反，人無(wú)大德便無(wú)法成就大事。這些名言忠告，告誡我們要樂(lè)于吃虧，多為別人著想，才能成就事業(yè)。同時(shí)，厚德是福，做人厚道，方能得到別人的尊重。

二、做人要善良

善良是好人品的關(guān)鍵要素。人要常懷一顆感恩之心，方能使人敬仰。古人云：“所謂善人，人皆敬之，天道佑之，福祿隨之，眾邪遠(yuǎn)之，神靈衛(wèi)之”；“心起于善，善雖未為，而吉神已隨之；心起于惡，惡雖未為，而兇神已隨之”。因此，要多存善心，多興善舉。只有這樣，才能坦坦然然做人，達(dá)到平日不做虧心事，半夜不怕鬼敲門的境界。

三、做人要守信

古人云：“人而無(wú)信，未知其可”。一個(gè)人如果沒(méi)有信用，什么事也干不好。人與人之間的交往，關(guān)鍵是要講信用。古人把守信看作是做人非常重要的品行之一，講究言必行，信必果。尾生為愛情魂斷藍(lán)橋，曾子因一句話為兒子殺豬，都是守信的千古佳話。人在社會(huì)上如果不講信用，肯定沒(méi)有人愿意與其交往，更不會(huì)贏得別人的信任。

四、做人要寬容

常言道：“有容乃大”。人要有一顆寬容之心，要能容天下難容之事。我們要學(xué)會(huì)寬容與自己看法不同的人，特別是與自己有矛盾的人。寬容別人實(shí)際上是給自己的心靈松綁，否則，只會(huì)給自己的心靈加壓，受累的還是自己。要承認(rèn)人與人之間的差別，多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，寬容別人不足之處，一分為二地看待別人。凡事爭(zhēng)則兩敗，讓則兩利。

五、做人要誠(chéng)實(shí)

誠(chéng)實(shí)是立身之本，誠(chéng)實(shí)是一種美德。人之無(wú)誠(chéng)，不可為交?！坝?dāng)大任，須是忠實(shí)”。做人只有實(shí)實(shí)在在，老老實(shí)實(shí)，才能贏得別人的尊重，才能在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟。我們對(duì)待工作也一樣，不管是匯報(bào)工作，還是反映問(wèn)題，都要實(shí)事求是，絕不可弄虛作假，失信于民。

六、做人要謙虛

謙虛是好人品的一個(gè)重要組成部分。毛主席說(shuō)過(guò)：“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。無(wú)論什么時(shí)候把自己看低一些，總是好事，一方面有利于自己的進(jìn)步，另一方面有利于與人相處。古人云“無(wú)論做何等人，總不可有勢(shì)利氣，無(wú)論習(xí)何等業(yè)，總不可有粗浮心”。干任何事情，不要總認(rèn)為自己賢能，不可少之，這樣不好，容易讓人討厭。謙恭之人，人皆愛之。

七、做人要正直

一個(gè)人不一定能成為一個(gè)偉大的人，但完全可以成為一個(gè)正直的人。正直之人，首先要做到憑良心辦事。清人王永彬有云：“求個(gè)良心管我，留些余地做人”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。干事都能從良心出發(fā)，那絕對(duì)是一個(gè)高尚的人、正直的人。人還要有正確的是非觀念，遇到問(wèn)題要有自己的見解，決不能你好、我好、大家都好。要堅(jiān)持真理，不能因?yàn)殛P(guān)系好把錯(cuò)說(shuō)成對(duì)，也不能因關(guān)系不好，而把對(duì)說(shuō)成錯(cuò)。

八、做人要執(zhí)著

人貴有恒。干任何事情要有決心、恒心和耐心，要有執(zhí)著追求的精神，這是成就事業(yè)的關(guān)鍵。否則，將一事無(wú)成。所謂“滴水穿石，鐵棒磨針”，講的就是這個(gè)道理。愛國(guó)將領(lǐng)馮玉祥說(shuō)過(guò)：“世上成大事者都是傻子”，因?yàn)檫@些人一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，只管朝前走，所以才會(huì)取得成功。相反，有些所謂聰明之人，因?yàn)槟X子轉(zhuǎn)速太高，干事業(yè)左顧右盼，思東想西，結(jié)果還是成不了事。我們自己不妨做個(gè)傻子，把自己看得渺小一點(diǎn)，有什么不可呢？在日常的工作中，我們只要是認(rèn)準(zhǔn)的事，就應(yīng)該想盡千方百計(jì)把它完成，把它干好，奮力追求成功的樂(lè)趣。這種恒心和勇氣，就是執(zhí)著追求的具體體現(xiàn)。

個(gè)人的奮斗，是你走向成功的前提和基礎(chǔ)；什么叫個(gè)人？就是指你自己，有一首歌叫《路在腳下》，它的意思之一就是告訴人們，一切都得靠自己，如果自己不努力，就算有高人指點(diǎn)和貴人相助也沒(méi)有用。只要你努力奮斗了，充分體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，充分發(fā)揮了自己的社會(huì)價(jià)值，無(wú)論結(jié)果與否，都是最大的成功。

第二篇：愛崗敬業(yè)好員工

愛崗敬業(yè)的好員工

杜金才

2013年7月初，石家莊太行大街城市快速路系統(tǒng)工程進(jìn)入施工高峰期，此時(shí)距離太行大街全面竣工不足2個(gè)月時(shí)間，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，作業(yè)面小、現(xiàn)場(chǎng)不能封閉，施工難度極大。如果不能按時(shí)完工，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

為了圓滿完成施工任務(wù)，公司從各地派遣部分人員補(bǔ)充到路面施工隊(duì)伍，杜金才作為技術(shù)質(zhì)量人員被派遣到路面公司石家莊項(xiàng)目部。來(lái)到項(xiàng)目部后他積極投身到工程建設(shè)當(dāng)中。在工作中，他任勞任怨，從無(wú)怨言，服從大局，嚴(yán)格要求自己，辦事認(rèn)真，待人真誠(chéng)，有條不紊地做好每一項(xiàng)工作。

7月的石家莊，酷暑難當(dāng)。連日來(lái)38℃高溫后，地表溫度往往高達(dá)60℃以上。這時(shí)正值面層施工的黃金時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)，他頭頂著烈日，還要忍受溫度高達(dá)160-170℃瀝青路面的烘烤，腳底燙起了水泡，一雙鞋穿不到一個(gè)月就掉了底。施工現(xiàn)場(chǎng)，連一處避陰涼的地方都沒(méi)有。但是他挺住了，作為一個(gè)剛來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次巨大的考驗(yàn)，他這種愛崗敬業(yè)、不怕苦不怕累的精神打動(dòng)著我們每一個(gè)人。

作為一名質(zhì)檢員，他深知工序的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，他每天跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，跑前跑后，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)瀝青砼運(yùn)輸、攤鋪、碾壓各個(gè)階段溫度的檢測(cè)，及時(shí)對(duì)瀝青砼施工厚度、平整度、壓實(shí)度等各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，施工接縫的處理等工作，為工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。在施工的各個(gè)階段及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通，履行質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可方可進(jìn)行施工。

作為一名技術(shù)員，他知道簽證洽商的重要性。在項(xiàng)目部遇到與別的標(biāo)段進(jìn)行工程洽商時(shí)，及時(shí)進(jìn)行資料搜集整理，提供專業(yè)的技術(shù)方案和所需的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)。與業(yè)主、監(jiān)理、各個(gè)標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人接觸，表現(xiàn)出應(yīng)有的人際交往能力，頭腦清醒，思維與表達(dá)清晰，遇事不慌不亂，處理事情恰到好處。特別是在工序交接時(shí)，大腦更要靈活，不合格的地方要及時(shí)提出來(lái)，并要求處理好才能交接。

杜金才沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，在這平凡的崗位上從事著平凡的工作，但他的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神是不平凡的。他的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：路橋工程是一個(gè)高尚的行業(yè)，但是如果以冷淡態(tài)度做高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的技術(shù)員而已。他熱愛這份職業(yè)，他像海綿一樣，不斷吸收“水分”充實(shí)自己，為了以后美好的生活，為了心中美麗的夢(mèng)想，即使前面的路崎嶇坎坷，也要咬牙堅(jiān)持到底，再大的狂風(fēng)暴雨也會(huì)有停的時(shí)候，曙光就在眼前。

第三篇：特許經(jīng)營(yíng)成功八要素

特許經(jīng)營(yíng)成功八要素

作為特許商，成功實(shí)施、開展特許經(jīng)營(yíng)的要素究竟是什么？廣泛研究成功特許經(jīng)營(yíng)案例后，昂博普亞咨詢公司發(fā)現(xiàn)他們有九大成功因素：

一、品牌及專有技術(shù)。特許經(jīng)營(yíng)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的一種形式，企業(yè)商標(biāo)、產(chǎn)品品牌是維系特許商和加盟商的紐帶。作為特許方，要擴(kuò)大加盟體系，必須擁有較高知名度的商標(biāo)是無(wú)庸置疑的。除此之外，擁有可傳授的專有技術(shù)也是特許經(jīng)營(yíng)的必要要素之一。

加盟店開業(yè)之前，加盟商應(yīng)得以完全準(zhǔn)確復(fù)制特許商經(jīng)營(yíng)模式的詳盡資料，包括可使加盟商經(jīng)營(yíng)盈利的技術(shù)方法和流程管理。這些實(shí)踐知識(shí)，是特許商的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶和樣板店實(shí)踐結(jié)果，稱之為專有技術(shù)。

二、樣板店。值得注意的是，只有當(dāng)每個(gè)加盟商復(fù)制的經(jīng)營(yíng)條件與樣板店試驗(yàn)成效的條件一樣時(shí)，一項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)方案才能確保成功。所以樣板店的一個(gè)基本作用是驗(yàn)證將要傳授給整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)模式是否可行，對(duì)需要改進(jìn)的地方加以修改。

同時(shí)，樣板店還在不同階段起著穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的重要作用，如充當(dāng)新加盟商的培訓(xùn)中心，作為新經(jīng)營(yíng)體系、新產(chǎn)品和新服務(wù)的試驗(yàn)室等。所以，在不同情況下試驗(yàn)的樣板店數(shù)量越多，時(shí)間越長(zhǎng)，加盟商承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

三、必要文本。下一步應(yīng)該考慮的，是為特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作何準(zhǔn)備。盡管許多特許加盟體系是在總部進(jìn)行了多年的正規(guī)特許經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的，但特許經(jīng)營(yíng)畢竟有別于其它經(jīng)營(yíng)體系，它對(duì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體系、法律規(guī)范、文件準(zhǔn)備等方面都相應(yīng)提出了調(diào)整的新要求。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)立中，特許商應(yīng)考慮承擔(dān)以下基本職能：加盟系統(tǒng)開發(fā)職能、采購(gòu)供應(yīng)職能、商品與服務(wù)開發(fā)職能、培訓(xùn)與指導(dǎo)職能、促銷職能、信息職能、管理控制職能等。

特許商在開展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之前應(yīng)事先進(jìn)行一些必要文本的準(zhǔn)備，其中包括特許經(jīng)營(yíng)合同、向潛在加盟商提供公開文件、特許經(jīng)營(yíng)宣傳手冊(cè)，以及作為專有技術(shù)傳授的特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)（包括質(zhì)量管理手冊(cè)、關(guān)系管理手冊(cè)、產(chǎn)品管理手冊(cè)和流程管理手冊(cè)）、VI/CI設(shè)計(jì)手冊(cè)、加盟店?duì)I建手冊(cè)等。

四、加盟費(fèi)用體系。加盟費(fèi)用的設(shè)定是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，它將直接影響特許事業(yè)的順利發(fā)展。因?yàn)橥顿Y者在費(fèi)用方面通常相當(dāng)敏感，費(fèi)用定得過(guò)高，可能將一些潛在的高質(zhì)素加盟者擋在門檻外，另一方面可能影響投資者不能獲得預(yù)計(jì)利潤(rùn)，影響加盟商的招募和加盟體系的發(fā)展。

若費(fèi)用太低，特許商收益受損，甚至無(wú)法彌補(bǔ)所提供服務(wù)的費(fèi)用開支，將會(huì)得不償失。特許商常向加盟商收取以下一項(xiàng)或多項(xiàng)費(fèi)用，包括加盟費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)（營(yíng)銷基金）、特許權(quán)使用費(fèi)等。

五、加盟發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)做足基礎(chǔ)工作后，下一步考慮的便是如何對(duì)外開展特許業(yè)務(wù)及開店戰(zhàn)略。不同的特許商在不同階段可能采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，或零散設(shè)店，或是區(qū)域型地毯式轟炸的集中開店戰(zhàn)略，以達(dá)到不同預(yù)期目的。

另外，香港菜館的教訓(xùn)已向我們揭示了如果加盟商遠(yuǎn)在總部管理及供應(yīng)的力所能及范圍之外，會(huì)因得不到總部的有力支持和及時(shí)的貨源而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。這樣特許商不僅欲速而不達(dá)，還會(huì)嚴(yán)重影響自己的品牌聲譽(yù)，影響特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)將來(lái)在這個(gè)地區(qū)的發(fā)展。

六、加盟商招募。在一個(gè)新地區(qū)開展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，宣傳推廣活動(dòng)是首要環(huán)節(jié)，與其他經(jīng)營(yíng)類型不同的是，特許商的推廣傳播不僅為吸引消費(fèi)者的注意，同時(shí)也有吸引潛在加盟商的目的。

理想的加盟商應(yīng)是以下兩個(gè)極端的中和：一是有著清晰的商業(yè)概念、極強(qiáng)的主動(dòng)性、很少受制于規(guī)定條款的人；另一個(gè)極端是有著雇員的概念，抱著與己無(wú)關(guān)的態(tài)度，對(duì)于僅有的權(quán)限范圍內(nèi)的事情沒(méi)有最基

本的積極性。

這兩個(gè)極端之間是：有一定的積極主動(dòng)性，通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)知識(shí)，擔(dān)負(fù)日常經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任，但以不使特許商傳授的經(jīng)營(yíng)模式遭受損害為基礎(chǔ)。這才是不可多得的理想加盟商。所以，確定最合適的加盟商類型、設(shè)定甄選標(biāo)準(zhǔn)是所有特許商事先必須要確定的事情之一。

七、培訓(xùn)、指導(dǎo)支持。一旦完成了加盟商的選擇，便應(yīng)著手開始對(duì)加盟商的支持和指導(dǎo)，即初期培訓(xùn)，包括經(jīng)營(yíng)理論到實(shí)踐的培訓(xùn)和開業(yè)期間的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)加盟商的培訓(xùn)不應(yīng)只是開業(yè)前和開業(yè)期間的初期培訓(xùn)，還要有為適應(yīng)日常經(jīng)營(yíng)中千變?nèi)f化的市場(chǎng)需要而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式修改和更新的培訓(xùn)，我們稱之為繼續(xù)培訓(xùn)。

加盟商應(yīng)定期接受循環(huán)式的課程或指導(dǎo)，這樣可以增強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。這些培訓(xùn)涵蓋許多方面：如何銷售、如何對(duì)待顧客、如何經(jīng)營(yíng)、如何以團(tuán)隊(duì)方式開展工作等等。當(dāng)然，還應(yīng)包括為了能更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)體系或者研究引入新產(chǎn)品或服務(wù)的效果而設(shè)置的后續(xù)培訓(xùn)。

盡管特許商積極推行培訓(xùn)以避免日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題發(fā)生，但還是會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，或者是意想不到的情況發(fā)生，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻。所以，除培訓(xùn)之外，特許商在加盟商遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)提供知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的支持以解決問(wèn)題，更應(yīng)幫助他們避免問(wèn)題的發(fā)生。這類的支持所涉及的內(nèi)容非常廣泛，從支持的內(nèi)容上可以看出特許商應(yīng)側(cè)重改進(jìn)的地方，如市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告通訊、或者是如何擁有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互通的體系。

八、加盟店監(jiān)控。在將自己的商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方法、專有技術(shù)等組合成一套驗(yàn)證有效的經(jīng)營(yíng)模式并將之許可給加盟商后，別以為萬(wàn)事大吉，只等著坐收漁利。為了使加盟店經(jīng)營(yíng)成功，一個(gè)關(guān)鍵要素就是對(duì)加盟店實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。對(duì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的控制，如加盟店檢查、安排神秘顧客等，與其說(shuō)是特許商的義務(wù)還不如說(shuō)是他的權(quán)利。這將對(duì)保證整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的必要水平及改進(jìn)具有非常意義。

這一權(quán)利的重要性在于特許商可以驗(yàn)證加盟商是否已真正掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，按照自己傳授的基本經(jīng)營(yíng)條款在經(jīng)營(yíng)，以避免出現(xiàn)影響品牌聲譽(yù)的情況。當(dāng)然也不能忘記特許商有義務(wù)去監(jiān)控，這樣有利于加盟商認(rèn)真按照體系的要求經(jīng)營(yíng)，而且也可以由此發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定經(jīng)營(yíng)的行為，及時(shí)解決問(wèn)題。

所以說(shuō)，監(jiān)控的目的與其說(shuō)是對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以處罰，不如說(shuō)是防止問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)這也是特許商和加盟商之間溝通的途徑，通過(guò)詢問(wèn)解決辦法，加盟商可以就與加盟店經(jīng)營(yíng)相關(guān)的所有方面提出建議和意見。

所有成功的特許商，其成功之路大抵相同，都仿佛在看一本共同的成功秘訣；而所有失敗的特許商，其失敗的原因雖然各不相同，但是細(xì)細(xì)分析，肯定是在九大因素中的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)上出了問(wèn)題。要投身特許經(jīng)營(yíng)，需要你的理充分的準(zhǔn)備。

第四篇：《如何做一個(gè)好員工》觀后感

《如何做一個(gè)好員工》觀后感

—— 信念

艾莫老師以一個(gè)鐵匠的故事開始了這一堂關(guān)于“如何做一個(gè)好員工”的講課，給我們?cè)忈屃诵拍睢獋ゴ缶窳α康淖饔谩?/p>

馬克思主義哲學(xué)基本論指出，物質(zhì)和意識(shí)是辯證統(tǒng)一的，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展，信念是一種意識(shí)。人一旦失去了信念，就會(huì)迷失方向，就會(huì)折損勇氣，一顆追求的心由此就可能永沉海底。

曾經(jīng)聽到一個(gè)故事。有兩個(gè)人去醫(yī)院檢查，一個(gè)檢查出來(lái)已經(jīng)是癌癥，一個(gè)檢查出來(lái)情況良好沒(méi)有什么事情，這兩個(gè)人出院后，檢查出有癌癥的這位病患，因?yàn)橹雷约旱么瞬恢沃Y而每天憂心忡忡，每天過(guò)的很消極，呈現(xiàn)出一副病態(tài)，隨時(shí)等待死神的召喚。而另一個(gè)人出院后發(fā)現(xiàn)自己的檢查結(jié)果很好，身體沒(méi)有大礙反而放下了沉重的心理負(fù)擔(dān)，積極面對(duì)人生，更加珍惜每一天，神采熠熠活的健康快樂(lè)。（http:///）

后來(lái)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這是上帝給他們開的一個(gè)玩笑，原來(lái)兩者的診斷書弄錯(cuò)了，但是前者本來(lái)并無(wú)疾患卻因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的診斷，幾天后完全就是一個(gè)病人的摸樣，后者雖然身患疾病，卻因?yàn)橛辛嘶钕氯サ男拍铧c(diǎn)燃希望之火，病情也得到了緩解。這不正說(shuō)明信念的偉大嗎?

前一段時(shí)間熱播的《士兵突擊》中，我們不也是被王寶強(qiáng)“不拋棄，不放棄”的精神所感染嗎?憑著這股蠻勁和“傻傻的”執(zhí)著，以阿甘形象出現(xiàn)的他，曾經(jīng)受到過(guò)無(wú)數(shù)次嘲笑和譏諷，但是他沒(méi)有放棄 一直堅(jiān)持這這份信念，一次一次在跌倒中爬起，在戰(zhàn)友們嘲笑中成長(zhǎng)崛起，最終也蛻變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的軍人。

漫漫人生路，每個(gè)人不可能一帆風(fēng)順，也總是有起起伏伏，只要你不失去自己的信念，堅(jiān)持著那份美好勇往直前，一定會(huì)到達(dá)成功的彼岸。信念是航海途中的燈塔，是人生前進(jìn)的導(dǎo)航儀，指引著我們前進(jìn)的方向。

也許現(xiàn)在還有很多人，感覺(jué)青春常在，每天還是過(guò)著碌碌無(wú)為的日子，每天得過(guò)且過(guò)。這些朋友們請(qǐng)你行動(dòng)起來(lái)吧，不要這樣虛度，趁我們年輕還有可以重新來(lái)過(guò)的資本，盡早樹立適合的人生目標(biāo)吧，無(wú)論生活有多艱辛，無(wú)論經(jīng)歷多少困難，只要朋友你有一顆信念的種子，不懈的堅(jiān)持一定也會(huì)讓生命開花結(jié)果。

第五篇：年終總結(jié)-做一個(gè)好員工

看到上面這個(gè)標(biāo)題，相信很多人的第一反應(yīng)，就是：做一個(gè)好員工，那還不容易，不就是遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，好好干活嗎？

說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單的一句話，可真正能做到的又有幾個(gè)呢？我想我們需要認(rèn)真的思考一下，“我們?yōu)槭裁匆鲆粋€(gè)好員工”。

大多數(shù)人應(yīng)該都沒(méi)有仔細(xì)的思考過(guò)這樣的問(wèn)題，很多都是抱著過(guò)一天算一天的想法，還有無(wú)所謂的態(tài)度，卻從來(lái)沒(méi)想過(guò)，做一個(gè)好員工，能給你的人生，甚至你的生活帶來(lái)什么，在這里我想我們有必要討論一下“如何做一個(gè)好員工”以及“做一個(gè)好員工有何意義”。

1.通過(guò)嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)培養(yǎng)自已的自信和責(zé)任感

對(duì)于一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律就等于沒(méi)有品格，沒(méi)有效率，沒(méi)有創(chuàng)造力，更沒(méi)有合作。通過(guò)紀(jì)律，可以反應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，價(jià)值觀，以及一個(gè)企業(yè)的文化，員工通過(guò)紀(jì)律愿意表現(xiàn)出高漲的情緒以及強(qiáng)烈的自律能力，能更好的讓個(gè)人體現(xiàn)自我價(jià)值，從而擔(dān)負(fù)起崗位的職責(zé)，做到顧全大局，做別人不愿做的事，和同事共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

2.比平時(shí)多付出一點(diǎn)

其實(shí)覺(jué)得很容易的事，恰恰是我們最難做到的，比平時(shí)多付出一點(diǎn)，要說(shuō)只要求一天這樣做，那真的是很容易，做一個(gè)好員工，就必須要求我們一年365天，每天嚴(yán)格要求自已，日復(fù)一日，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活原來(lái)變得這么充實(shí)，我們身邊有很多的例子可以供我們效仿，平時(shí)沒(méi)戴工作證的，從現(xiàn)在起，記得戴上，時(shí)間一長(zhǎng)，慢慢它會(huì)成為你的習(xí)慣。

3.讓自信和樂(lè)觀永遠(yuǎn)寫在你的臉上

有些人一遇到挫折，就垂頭喪氣，這樣一來(lái)，同事們難免會(huì)關(guān)心你，你的心情自自

然也就傳達(dá)到每個(gè)人心里，辦事效率當(dāng)然也就減半，相反，如果你的臉上總有自信和樂(lè)觀顯現(xiàn)的話，那周圍的人當(dāng)然也會(huì)被這樣的感覺(jué)所渲染，而你自已，也因?yàn)檫@樣，更加自信，生活更加開心，不管你帶著如何的心情上班，首先影響的第一個(gè)人是自已，以其那樣生活，不如開開心心的過(guò)每一天，豈不是更有意義。

4.學(xué)會(huì)感恩

是的，學(xué)會(huì)感恩，相信很多人心里一定在犯嘀咕，心想“感恩？感誰(shuí)的恩？老板的嗎？憑什么？”。這里我們講的是學(xué)會(huì)做一個(gè)好員工，感恩當(dāng)然也是指老板，感恩這個(gè)話題似乎有點(diǎn)敏感，可學(xué)會(huì)它，一定能讓你懂得不少道理。“三人行，必有我?guī)熝伞?，這句話的意思，我想不用過(guò)多的解釋，事實(shí)上我認(rèn)為每個(gè)人都是自

已的老板，它是可泛指的，像這些細(xì)節(jié)都不想過(guò)多的去討論。首先老板給你提供了一個(gè)讓你展現(xiàn)自我的平臺(tái)，給你提供工作，給你發(fā)薪水，讓你不至于填不飽肚子，你還可以學(xué)得一技之長(zhǎng)，光憑這些，難道我們不應(yīng)該對(duì)他有一份感激的心嗎？你的一舉一動(dòng)，相信不只是大家看在眼里，做為一個(gè)管理者，他不比其他員工少關(guān)注你，你的努力，他能看到，反過(guò)來(lái)，他同樣會(huì)感恩你的付出。

以上是做好一個(gè)好員工的基本，如果你做到了，那么我想，你已經(jīng)可以算得上是你所在企業(yè)的好員工了，“相互照顧，相互體諒，相互團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，相互感恩！”

相信你一定是位好員工。