第一篇：人力資源在企業(yè)中的角色

人力資源在企業(yè)中的角色

文章來源 ：一覽山西英才網(wǎng)（有關(guān)專員）美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨估算過，企業(yè)物理投資增加4.5倍，利潤就會增加3.5倍；而人力資源增加3.5倍，利潤就會增加17.5倍。如何對人力資源進行有效管理，發(fā)揮人才的最大潛能成為企業(yè)發(fā)展的最重要課題之一。然而人力資源已經(jīng)進入中國20多年了，但是很多企業(yè)還沒有意識到人力資源的重要性，有的可能還不知道人力資源在企業(yè)中占的是什么角色，其實它貫穿了整個企業(yè)的運營和發(fā)展，總的來說可以定位三大角色。

1、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的角色

HR管理的最終目的是通過制定科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。為此，HR部門經(jīng)理要通過各自所承擔(dān)的職能在企業(yè)發(fā)展中扮演好關(guān)鍵角色。

要優(yōu)化組織機構(gòu)。優(yōu)化組織機構(gòu)是HR經(jīng)理的首要任務(wù)。要在企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程、組織管理模式、部門設(shè)置和職責(zé)權(quán)限劃分等現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)組織體系診斷中確認的問題，在明確流程種類、性質(zhì)、層級的同時，采取清除、合并、分拆、調(diào)整和新設(shè)等措施改進完善流程，明確各流程的輸入、輸出端、主要節(jié)點以及流程的相互對接關(guān)系，為“正確做事”和科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)提供依據(jù)。并通過合理設(shè)置組織機構(gòu)，界定其責(zé)權(quán)，編制組織機構(gòu)圖和部門工作說明書及其相關(guān)文件，形成組織機構(gòu)管理規(guī)范和管理方式。

要強化薪酬激勵。強化薪酬激勵是HR經(jīng)理的主要任務(wù)。薪酬制度應(yīng)以崗位價值度評價結(jié)果確定的崗位工資為主，充分體現(xiàn)員工崗位的重要性，適當增加績效工資“活”的部分的比重，強化激勵功能。當前，對于企業(yè)發(fā)展來說，優(yōu)化薪酬制度的一個重點仍然是適當拉大崗位工資之間的差距，強化對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的激勵。同時可考慮采取“一崗多薪”寬帶設(shè)計，在確定不同崗位等級后，在每個崗位等級內(nèi)設(shè)立多個工資檔次，以體現(xiàn)同崗級人員不同能力、資歷的區(qū)別。要通過開展薪酬測算和市場工資水平調(diào)研，逐步實現(xiàn)薪酬水平與不同人力資源市場價位接軌，這也是薪酬分配制度改革的必然選擇。各個企業(yè)內(nèi)部的人力資源是分層次的，薪酬調(diào)整不是“齊步走、同樣有”，而是要按照不同類別人才所處的人力資源市場層級，相應(yīng)測算薪酬水平，進行薪酬關(guān)系調(diào)整。對于核心骨干人才，要對其加大激勵力度，使其薪酬水平與發(fā)達地區(qū)勞動力市場價位、與系統(tǒng)內(nèi)先進水平接軌；對其他人員要與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位接軌，逐步建立起與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵機制。

要實行崗位評價。實行崗位評價是HR經(jīng)理的重要工作。在工作分析的基礎(chǔ)上，要從勞動責(zé)任的輕重、勞動技能的高低、勞動強度的大小以及復(fù)雜程度等因素出發(fā)，對崗位價值進行系統(tǒng)評價。以突出核心流程和關(guān)鍵重要崗位度選擇評價考核要素，確定評價權(quán)重和分數(shù)。同時處理好不同類別崗位評價標準的銜接，使評價考核機制真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

要科學(xué)確定崗位。科學(xué)確定崗位是HR經(jīng)理的主要職責(zé)。要按照科學(xué)合理的原則和公司的具體情況科學(xué)設(shè)崗、合理定員，對所有崗位按勞動要素進行綜合測定、評價，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行一崗一薪、易崗易薪。科學(xué)合理的定崗定編要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，精干高效原則，因事設(shè)崗，因崗定編原則，常態(tài)設(shè)置、動態(tài)管理原則。

2、人力資源在企業(yè)管理中的角色

HR部門與HR工作人員日益成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色，這與其管理的本質(zhì)有關(guān)，也與HR工作的重要性密不可分。HR管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這其中，HR員工應(yīng)扮演的角色是“主動發(fā)聲”，而不是目前大多數(shù)企業(yè)HR所深陷的“被動發(fā)聲”狀態(tài)。其表現(xiàn)為對企業(yè)HR規(guī)劃沒有預(yù)見性計劃和方案，人員引進成為其他生產(chǎn)或職能部門需求的傳遞者；員工的晉升尤其是干部任免，也只是在后期進行簡單審核。這顯然是不夠的。這就需要HR部門員工站在全局和戰(zhàn)略高度，從人力資源管理、開發(fā)和使用的實際需要出發(fā)，對企業(yè)管理提出專業(yè)化建議，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、員工能力提升和有效激勵機制的建立。如果HR部門員工在工作中能夠扮演好這些角色，HR部門就真正成為了企業(yè)管理不可或缺的機構(gòu)。所以HR部門員工只有深入實際調(diào)研，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進行客觀分析和判斷，提出的建議才能“擲地有聲”。

3、人力資源在日常工作中的角色

珍惜員工的信任。HR經(jīng)理作為員工的招聘和管理者，從員工進入公司之后到離開公司之前，是接觸員工機會最多的管理者。實際上，HR經(jīng)理的工作重點的是跟蹤了解員工的工作狀態(tài)；如果招聘后撒手不管不問，出了問題都是員工自己或員工所在部門的責(zé)任，那就不是一個合格的HR經(jīng)理。當然，當一切進入狀態(tài)之后，員工管理的責(zé)任主要在所在部門的經(jīng)理和員工本人身上。這時，HR經(jīng)理所做的工作是提供方向性、政策性指導(dǎo)，幫助員工正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和發(fā)展通道。

善于協(xié)調(diào)關(guān)系。在日常工作中，由于HR部門的特殊定位與承擔(dān)的職能作用，決定了HR經(jīng)理要善于協(xié)調(diào)并努力處理好各方面的關(guān)系。包括自己與上司的關(guān)系、自己與部下的關(guān)系、自己與同事的關(guān)系、決策與執(zhí)行的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系、管理與服務(wù)的關(guān)系、公平與競爭的關(guān)系以及效果與效益的關(guān)系等等。善于協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標的實施、以及HR經(jīng)理自身價值的實現(xiàn)具有重大推動作用。HR工作者特別是HR經(jīng)理要更好地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和綜合功能，并要付出智慧及艱苦努力方能收到成效。

找準自己的定位。HR員工在工作中找準自己的角色定位，努力扮演好HR部門臉譜形象非常重要，不僅有利于完成HR部門繁重的工作任務(wù)，更能贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的尊重。在開展人力資源工作的過程中，要始終保持一種高昂的、良好的工作狀態(tài)，體現(xiàn)出親和力。親和力是HR經(jīng)理與員工之間情感交流的一種能力。具有親和力的HR經(jīng)理，會以自信樂觀向上的情感去面對每一位員工，視他們?yōu)槭烊?、朋友和親人，加深員工的信任感。只有具備真誠的、自然的、平等的親和力，才能造就可敬的HR員工形象，從而成就別人，快樂自己。

進行有效的溝通。人與人之間的交流和溝通是一門重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！币虼?，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。在實際工作當中許多很有才能的員工，就是由于溝通環(huán)節(jié)存在問題而無法充分發(fā)揮作用。因此，進行有效溝通，對于提高工作效率非常重要。每個人都希望得到別人的尊重、社會的認可和自我價值的實現(xiàn)。HR經(jīng)理要通過自己的親和力，保持與員工的溝通渠道暢通，使員工及時地了解到公司的發(fā)展狀況并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，從而更好地疏通員工關(guān)系。還要對員工按不同情況和年齡段劃分為不同的群體，采取不同的溝通方式，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情。

第二篇：人力資源部門在企業(yè)中扮演重要角色和作用 2

人力資源部門在企業(yè)中扮演重要角色和作用

人力資源工作應(yīng)當是處在一種“主動發(fā)聲”的狀態(tài)，而不是目前大多數(shù)企業(yè)人力資源所深陷的“被動發(fā)聲”狀態(tài)。對于企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有自己的預(yù)見性計劃和方案，人員引進成為其他生產(chǎn)或職能部門人員需求的傳遞著，成為其他部門招聘工作的代理人；員工的晉升也只是后期簡單審核過程，這一過程基本上對于員工晉升本省并沒有產(chǎn)生很大的作用；尤其是干部的任免，在大企業(yè)作為公司領(lǐng)導(dǎo)不可能了解到公司所有的管理干部，尤其是中底層干部，而此時人力資源部門就應(yīng)該通過自身對于員工和考核數(shù)據(jù)材料的掌握，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)編制現(xiàn)狀，提出專業(yè)性的看法和建議，對于各個部門推薦的人選也有充分的把關(guān)能力，目前的狀況卻只能在各人選到達之后進行基本要素的審核，這幾乎變成沒有創(chuàng)造力的活動，本身人力資源工作也失去了價值。

人力資源部門是公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴。公司領(lǐng)導(dǎo)的合作伙伴固然很多，包括銷售部門的銷售業(yè)績是公司的根本點，財務(wù)伙伴等等，然而人力資源部門卻是必不可少的，人力資源部門對于企業(yè)管理的專業(yè)化建議，對于公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，員工的能力開發(fā)和有效激勵都是人力資源部門承擔(dān)的重要任務(wù)，這使得人力資源部門必然成為公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴。

人力資源部門是公司企業(yè)文化的詮釋者、貫徹者。一種優(yōu)秀的符合企業(yè)實際的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著不可缺少的作用，它不僅僅是創(chuàng)造一種工作理念和公司氛圍，更重要的是可以彌補制度不規(guī)范和滯后時可能產(chǎn)生的管理漏洞。然而，企業(yè)文化的生存狀態(tài)是多種多樣，其中的影響因素便在于企業(yè)文化的推動者、詮釋者、貫徹者、實施者的工作狀況。人力資源部門也許不是企業(yè)文化的締造者，但絕對要承擔(dān)企業(yè)文化的宣揚推廣者的角色，作為一個重要的培訓(xùn)內(nèi)容也是必然，尤其是人力資源部門在選才，晉升等工作上的標準直接就告訴了全公司怎樣的人才，怎樣的工作態(tài)度和行為方式才是企業(yè)所認可并推崇的，這就是一種形式的企業(yè)文化理念。人力資源部門制定的績效考核方案及績效管理過程中的每個細節(jié)都在貫徹者企業(yè)文化理念。人力資源部門是公司管理系統(tǒng)的建構(gòu)者、完善者。管理系統(tǒng)的魅力在于它的規(guī)范性、恒定性。也許我們可以簡單的想象，當公司出現(xiàn)一些不期的狀況時公司整體運營的好壞正是管理系統(tǒng)完善與否的表現(xiàn)，或者也可以用公司中大部分事件的產(chǎn)生和運作過程中式制度規(guī)定的作用大還是人為因素中要作為衡量管理系統(tǒng)完善與否的標準。

人力資源部門是公司選才用人的建言者。尤其是在干部的任用上這點顯得更為突出。如果人力資源部門在其中只是承擔(dān)著簡單審核和發(fā)布信息的工作，那這樣的人力資源工作是沒有創(chuàng)造人力資源本身價值的。

人力資源部門是公司核心人才的培養(yǎng)者。一個公司的核心人才將成為公司最重要的人力資源甚至是最重要的資源，公司的核心競爭力如果不是由核心人才創(chuàng)造也需要有核心人才去維系。然而大部分核心人才的出現(xiàn)不應(yīng)該是完全依靠直接引進，而是由公司去培養(yǎng)，這樣一批人才會成為公司忠誠度高、合乎公司價值觀、了解公司世紀的重要人才。這需要人力資源部門通過崗位鍛煉、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、及時推薦等工作來完成。

這些可以作為我們思考人力資源工作是否在真正創(chuàng)造人力資源價值的考慮角度，如果人力資源部門在工作中能夠承擔(dān)起這些角色，這個人力資源部門真正成為了由戰(zhàn)略高度的，公司不可或缺的機構(gòu)。

當然要做到這種境界，難度很大，在以后的文字中我會繼續(xù)講到。不過這里可以講幾點基本的。

一、掌握數(shù)據(jù)才能發(fā)聲，此時的建議才能“擲地有聲”。沒有數(shù)據(jù)作依托，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法說服自己去相信并采納你的意見。而要掌握數(shù)據(jù)就回到我們經(jīng)常強調(diào)的，基礎(chǔ)性工作。

二、放下很多技術(shù)性的、操作性的工作，真正承擔(dān)人力資源工作，至少有部分人不用被湮沒于日?，嵥楣ぷ鳟斨小Ｖ挥醒酃饪吹饺植拍苤贫ǔ鋈中?、前瞻性的政策。

第三篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理在企業(yè)中的角色

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理在企業(yè)中的角色

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷更新，越來越多的企業(yè)選擇上網(wǎng)行為管理軟件管理員工上網(wǎng)行為，例如我們熟知的小草上網(wǎng)行為管理軟路由！網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要推動力，科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理，可以提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)帶寬的最大價值，保障企業(yè)的信息安裝，為企業(yè)獲取更多的利益！

在企業(yè)中，聊QQ、看視頻、下載等最常見，甚至玩網(wǎng)絡(luò)游戲、炒股、網(wǎng)絡(luò)購物都是普遍的現(xiàn)象！這樣會嚴重的影響員工的工作，給公司帶來了很大的損失。所以上網(wǎng)行為管理軟件想到重要。特別是在員工人數(shù)多的大企業(yè)、政府機關(guān)中，上網(wǎng)行為管理尤為關(guān)鍵。

假如企業(yè)網(wǎng)管能善用軟件就能實時查看企業(yè)局域網(wǎng)的狀態(tài)，檢測網(wǎng)絡(luò)性能可能出現(xiàn)的瓶頸，以保證網(wǎng)絡(luò)高效、可靠地運轉(zhuǎn)。

與上網(wǎng)行為管理軟件一樣，網(wǎng)管軟件也是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理必不可少的一部分。不過由于每個公司都有許多部門，每個部門員工的工作性質(zhì)決定了他們的上網(wǎng)權(quán)限。而借助軟件就能對不同部門的員工實施不同程度的管理。這就是所謂的上網(wǎng)行為管理政策。

在市場中，也不乏像小草上網(wǎng)行為管理軟路由這樣的專業(yè)有效的局域網(wǎng)管理軟件！幫助企業(yè)限制管理員工的上網(wǎng)行為、監(jiān)控管理流量，限制員工下載、聊QQ、看視頻，限制玩游戲、網(wǎng)絡(luò)購物等行為！為了保障帶寬的充分利用，可以合理的分配帶寬，保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和快速！

在網(wǎng)絡(luò)化辦公時代，企業(yè)離不開局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理！選擇一款有效的局域網(wǎng)管理軟件，是大多數(shù)企業(yè)的首選！網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)是企業(yè)的重要部分，不容忽視！

第四篇：投資銀行在企業(yè)并購行為中角色分析

投資銀行在企業(yè)并購行為中角色分析

摘要：隨著我國資本市場的不斷完善，越來越多的企業(yè)借助并購的方式實現(xiàn)本企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，在此過程中，投資銀行作為并購的參與者有著不可估量的貢獻。通常，并購雙方都選擇投資銀行充當其顧問和代理人。文章首先從投資銀行并購業(yè)務(wù)的含義出發(fā)，針對投資銀行在其中的角色進行分析。

關(guān)鍵詞：投資銀行；企業(yè)并購。

一、投資銀行并購業(yè)務(wù)的含義

通常所說的“投資銀行”有雙重含義：作為一種業(yè)務(wù)，投資銀行是指區(qū)別于商業(yè)銀行的存貸款等間接金融業(yè)務(wù)的、實現(xiàn)資本市場上資本總量增加和存量調(diào)整的一系列收費的金融中介業(yè)務(wù)；作為一類機構(gòu)的總稱，投資銀行是指以投資銀行業(yè)務(wù)為主業(yè)的金融中介企業(yè)。

并購（M&A）是企業(yè)合并（Mergers）與企業(yè)收購（Acquisitions）的簡稱，是企業(yè)著眼于優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)要素的占用、支配和使用效率而采取的一種轉(zhuǎn)移企業(yè)產(chǎn)權(quán)的行為?，F(xiàn)代意義的并購內(nèi)涵已經(jīng)擴大到“包括接管（Takeover）和與之相關(guān)的公司重組問題、公司控制問題、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更等”。投資銀行的并購業(yè)務(wù)（以下簡稱并購業(yè)務(wù)）是投資銀行為并購主體所提供的服務(wù)。廣義的并購業(yè)務(wù)還包括企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)分拆、國有企業(yè)私有化等內(nèi)容。

二、投資銀行在企業(yè)并購中的角色

投資銀行在并購業(yè)務(wù)中的角色主要有兩類，一類是中介服務(wù)角色，即為并購終得收購方、出售方和標的企業(yè)提供策劃顧問服務(wù)和融資服務(wù)。另一類是企業(yè)買賣者角色，即投資銀行在作為產(chǎn)權(quán)投資商的并購業(yè)務(wù)中先買進企業(yè)人然后又將企業(yè)賣出。下面就投資銀行作為中介服務(wù)者的角色內(nèi)容作分析。

（一）籌劃并購——投資銀行在并購方的角色

投資銀行為買方提供服務(wù)旨在幫助客戶以最優(yōu)的交易結(jié)構(gòu)和并購方式用最低的成本購得最合適的目標企業(yè)。投資銀行為買方客戶提供的服務(wù)包括以下十幾方面：

（1）幫助并購公司進行戰(zhàn)略分析，幫助收購方明確收購目的，擬訂收購標準。尋求合適的并購機會與目標公司，分析并購目標企業(yè)的可行性。

（2）以企業(yè)財務(wù)顧問的身份，全面參與并購活動的策劃，設(shè)計并購方式和交易結(jié)構(gòu)。

（3）根據(jù)并購公司的戰(zhàn)略評估目標企業(yè)，幫助確定公平價格，擬定可接受的最高出價，向買方董事會提供關(guān)于價格的公平意見書。

（4）評估并購對買方的影響?；陬A(yù)測審定對并購后公司的影響、評估財務(wù)及經(jīng)營上的協(xié)同作用，分析可能出現(xiàn)的攤薄之影響，了解并購后企業(yè)的財務(wù)需求。

（5）組織和安排談判。制定談判的策略技巧、擬定明確的收購建議。（6）設(shè)計一套保障買房權(quán)益的機制。決定適當?shù)摹版i定協(xié)議”、毀約費、期權(quán)或換股交易協(xié)議，以保障一定的交易得以完成。

（7）游說目標企業(yè)所有者及目標企業(yè)管理層、職工接受買方收購；做好公關(guān)活動和輿論宣傳，爭取有關(guān)當局和社會公眾的支持。

（8）針對目標企業(yè)可能的反收購行為，采取防范的措施。

（9）幫助并購公司編制收購財務(wù)計劃，策劃并購融資方案，承銷發(fā)行并購融資證券或提供收購資金。（10）在善意并購情況下與律師一起凝定合約條款，協(xié)助買賣雙方簽訂并購合約，辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手段。

（11）在公開股票市場上收購上市公司的情況下，幫助買方分析市場情況，策劃并實施二級市場操作方案，與交易所、管理層及各有關(guān)當事人進行溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)出收購要約，完成標購。

（12）改組目標企業(yè)董事會和經(jīng)理層，實現(xiàn)買方對目標企業(yè)的真正控制和接管。

（13）就接管后的企業(yè)整合、經(jīng)營發(fā)展等問題提出咨詢意見，幫助買方最終實現(xiàn)并購目標。其中包括接管后幫助買方清理資產(chǎn)與債務(wù)、控制財務(wù)支出、安排財務(wù)計劃，確定臨時性財務(wù)困難的應(yīng)急措施，避免可能出現(xiàn)的財務(wù)危機。

（二）選擇買方企業(yè)與抵制并購——投資銀行在目標企業(yè)的角色

投資銀行作為賣方顧問，要幫助賣方以最優(yōu)的條件將標的企業(yè)賣給最合適的買主。投資銀行為賣方客戶提供的服務(wù)包括以下方面：

（1）幫助賣方明確銷售目的。（2）策劃出售方案和銷售策略。

（3）分析潛在買主的范圍，尋找最合適的買方企業(yè)。

（4）評估標的企業(yè)，制定合理售價，擬定銷售底價，向賣方企業(yè)董事會提出關(guān)于售價的公平意見。

（5）制定招標文件，組織招標或談判。

（6）積極推銷標的企業(yè)，游說潛在買方接受賣方企業(yè)的出售條件。（7）幫助編制合適的銷售文件，包括公司說明備忘錄和并購協(xié)議等。（8）與有關(guān)各方簽署保密協(xié)議。

（9）做好有關(guān)方面的公關(guān)和說服工作。（10）監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行直至交易完成。

投資銀行在敵意并購中作為目標企業(yè)及其控股股東顧問，其主要目的是幫助目標企業(yè)及其控股股東以盡可能小的代價實現(xiàn)反并購成功。投資銀行提供的服務(wù)內(nèi)容主要有以下方面：

（1）幫助發(fā)現(xiàn)潛在收購者，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)收購者和收購意圖，調(diào)查、分析和預(yù)測收購者的行為目的和方案，監(jiān)視其行動過程。

（2）積極與目標公司董事、股東、經(jīng)理們制定反收購策略，并具體策劃和實施反收購行動。

（3）針對并購雙方的具體情況確定擬用的反并購策略，分析各種可用反并購措施的優(yōu)劣利弊及其后續(xù)影響，幫助企業(yè)采取最有效的反并購措施。如幫助尋找“白馬騎士”，阻止敵意收購。

（4）籌措反收購資金，按排目標企業(yè)在反并購期間的財務(wù)活動，控制財務(wù)支出，保證反并購活動順利進行。

（5）評價收購方的收購條件是否公平，抨擊其不合理之處。（6）為目標企業(yè)策劃和制定防御計劃，防止下次再遭襲擊。

（三）制定收購價格——投資銀行在買方和賣方的共同角色 公司并購中，最重要和最關(guān)鍵的問題是收購價格的制定。目標公司價值多少，無論是對于買方公司還是對于賣方公司來說都是非常重要的。一般來說，賣方總是希望收購價格越高越好，而買方則希望收購價格越低越好，這就產(chǎn)生了矛盾。所以在很多大型并購中交易雙方都要聘請投資銀行來對目標公司進行評價，幫助制定公平價格，尤其是在雙方對價格的估測差別很大的時候，投資銀行的作用就顯得非常明顯了。投資銀行和交易雙方的談判能力在這里的作用很大，這是影響成交價格的主要因素。

綜上分析，投資銀行在企業(yè)并購中已成為不可缺少的角色，它在我國資本市場中的地位也越來越顯得重要。

參考文獻：

1、李鳳云《投資銀行理論與案例》 2011.4

2、王長江《投資銀行學(xué)》 2010.9

第五篇：會計人員在企業(yè)中的地位與角色

會計人員在企業(yè)中的地位與角色會計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，是在各個企業(yè)中不可缺少的一頂工作。隨著國際投融資的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益加強，會計國際化已日益成為各個國家不能回避的現(xiàn)實問題。2006年2月15日，財政部在京發(fā)布了新企業(yè)會計準則體系。新準則體系由1項基本準則、38項具體準則和相關(guān)應(yīng)用指南構(gòu)成，自2007年1月1日起在上市公司施行。這標志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際慣例趨同的企業(yè)會計準則體系正式建立。從新版企業(yè)會計準則體系的構(gòu)成及內(nèi)容來看，各項準則環(huán)環(huán)相扣、銜接有序，實現(xiàn)了我國企業(yè)會計準則建設(shè)新的跨越和突破.一個企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會計部門和企業(yè)的各個部門、各項業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會計部門在經(jīng)濟業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于中心位置，只有讓會計參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說沒有會計工作，就沒有企業(yè)管理。

會計信息是各級政府對經(jīng)濟形勢分析判斷以及國家宏觀調(diào)控決策和微觀主體對策制定的重要依據(jù)。會計部門及會計工作人員，肩負著對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況進行反映、監(jiān)督、分析和咨詢的任務(wù)，會計工作的出發(fā)點和歸結(jié)點都在圍繞著信息工作而展開。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，而決策的正確與否往往又取決于會計信息的完整性、可靠性和及時性。企業(yè)決策者只有利用準確的會計信息，進行全方位分析，才能確保生產(chǎn)與銷售、市場開拓、產(chǎn)品定價、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營決策的可靠性和有效性，使企業(yè)槍的先機，掌握主動，從而提高經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟管理的目的在于合理地分配勞動，以節(jié)約勞動時間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟，就必須要進行經(jīng)濟核算，而經(jīng)濟核算的中心是會計核算?，F(xiàn)在生產(chǎn)社會化程度比以往任何時候都高，勞動分工和協(xié)作更細，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過會計核算，及時、準確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟的綜合平衡，才能對社會生產(chǎn)進行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

會計分析既是制定計劃的前提，又是檢查計劃執(zhí)

行情況、反映工作成績、提出改進意見的主要手段。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果所進行的會計分析，一是可以挖掘提高經(jīng)濟效益的潛力和途徑；二是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是可以找出差距及原因進而提出對策。

因此，會計作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項工作的會計人員自己應(yīng)充分認識自己工作的重要性，認真履行自己管理工作職責(zé)。