第一篇：美國紐柯鋼鐵公司成功法則透視

美國紐柯鋼鐵公司成功法則透視

———美國紐柯鋼鐵公司成功法則透視

賀宗春 20090210

[ABSTRACT]

The global stock market has seen turmoil and dramatic changes last year, and many companies have been affected by its fallout.The steel enterprises cannot be insulated either.Over the past year, share prices of domestic steelmakers experienced an average drop of 70 percent, the relevant market collapsed by 4.7 percent, and the share prices of 10 big international steel enterprises suffered an average dip of nearly 60 percent.In the light of economic slowdown, Nucor Corporation of United States, however, came to a big winner with an increase of over 20 percent in its share price last year.More important, Nucor has achieved profit growth annually and quarterly over the past 42 years.The American steelmaker has already tided over several economic recession and cyclic slowdown in steel industry.Why can Nucor be outstanding amid so many rivals fail to meet the current hardship? The article below will help you get a b

etter understanding of how Nucor made such a success.2008年全球股市風(fēng)云變換，鋼鐵企業(yè)同樣未能獨善其身。在剛剛過去的一年中，中國鋼鐵企業(yè)上市公司股價平均下跌70%；10家國際知名鋼鐵企業(yè)股價平均下跌近60%。然而，美國紐柯鋼鐵公司（以下簡稱紐柯）的股價卻以相對市場漲幅的20%跑贏大市。更難得的是，紐柯已經(jīng)連續(xù)42年保持了每年和每季度盈利，成功抗御了多次經(jīng)濟與鋼鐵行業(yè)風(fēng)險。紐柯究竟是一家什么樣的企業(yè)？為什么它能夠在全行業(yè)不景氣的大背景下依然成績卓越？

卓越的“小鋼鐵”公司

近20年來，美國粗鋼年產(chǎn)量平均在9000萬噸左右，2008年達到9149萬噸，鋼鐵業(yè)成為美國獲利性和成長性最差的產(chǎn)業(yè)之一。美國的長流程大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，在數(shù)次經(jīng)濟周期波動中屢遭重創(chuàng)，企業(yè)分分合合，幾十年下來面目皆非；而以電爐為基礎(chǔ)的短流程企業(yè)，由于其機構(gòu)精簡、成本低廉，經(jīng)營比較穩(wěn)健，到2007年其產(chǎn)量已占美國鋼鐵產(chǎn)量的近60%，紐柯就是其中的典型代表。

1965年，紐柯以8萬噸產(chǎn)量起家，經(jīng)過了40多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為北美線材、螺紋鋼、鋼梁第一大生產(chǎn)商，板材第二大生產(chǎn)商，鋼結(jié)構(gòu)第三大生產(chǎn)商，2007年鋼材發(fā)貨量達2300萬噸。自1988年開始，紐柯銷售額超過10億美元，復(fù) 2

合年增長率保持20%的增長。2001年，美國經(jīng)濟蕭條、鋼材需求低迷，美國鋼鐵公司大幅壓縮產(chǎn)量，減幅達11%，紐柯卻仍保持了較高生產(chǎn)水平，產(chǎn)量不降反增；2008年第四季度，全球鋼鐵企業(yè)大面積虧損，但紐柯近期稱該公司盈利約略高于盈虧相抵水平，加上2008年前三季度的出色業(yè)績，2008財年的業(yè)績可能創(chuàng)下該公司歷史紀錄。

在2001年出版的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，吉姆〃柯林斯從全球1435家公司中遴選出了11家卓越公司，目前其中有的已不復(fù)存在，但紐柯作為11家卓越公司之一，迄今仍躋身世界500強和鋼鐵優(yōu)秀企業(yè)之林，這要歸功于該公司的“低舉低打”的戰(zhàn)略定位、穩(wěn)健的經(jīng)營與擴張策略，以及獨特的企業(yè)文化。

“低舉低打”的戰(zhàn)略定位

紐柯是一家大膽采用新技術(shù)的短流程鋼廠，在采用新工藝及裝備方面走在行業(yè)的前面：1969年成為第一個年產(chǎn)20萬噸的緊湊型小鋼廠，1984年第一個將30噸交流電弧爐改造成30噸直流電弧爐，1987年第一個采用150噸大容量超高功率交流電弧爐，1987年第一個興建年產(chǎn)能力100萬噸薄板坯連鑄連軋帶鋼（CSP）的現(xiàn)代化緊湊型鋼廠，1991年第一個采用150噸大容量超高功率直流電弧爐，1998年興建現(xiàn)代化的中厚板鋼廠，創(chuàng)下了多個世界第一?；仡櫦~柯發(fā)展的歷史不難發(fā)現(xiàn)，堅持采取低成本煉鋼技術(shù)，已經(jīng)成為紐柯的 3

一個發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇。其緊湊型鋼廠的基建投資是大型聯(lián)合鋼廠投資的1/4；產(chǎn)品生產(chǎn)成本比大型聯(lián)合鋼廠低10%～15%；企業(yè)職工人數(shù)少，這在人力成本高昂的美國具有優(yōu)勢。

在產(chǎn)品選擇上，紐柯選擇低端產(chǎn)品，如線材、螺紋鋼，由于成本結(jié)構(gòu)與聯(lián)合鋼廠大不相同，折舊費用少，沒有遺留成本，沒有研究與開發(fā)費用，銷售費用少，一般管理費用可以減至最低，按需生產(chǎn)。紐柯的方針是盡量生產(chǎn)能夠容易賺錢的產(chǎn)品。正是紐柯“低舉低打”的策略，一步步蠶食了由聯(lián)合鋼鐵企業(yè)壟斷的高利潤空間，也為紐柯在鋼鐵行業(yè)存活下來打牢了基礎(chǔ)。

“穩(wěn)中求進”的經(jīng)營策略

鋼鐵行業(yè)是最具周期性的行業(yè)之一。紐柯認為：“在經(jīng)濟處于繁榮期，應(yīng)當保持滿負荷運轉(zhuǎn)，并將部分資金儲備起來，因為我們確信，這樣的好時光是不會持續(xù)很長時間的?！奔~柯的戰(zhàn)略目標是在經(jīng)濟周期內(nèi)實現(xiàn)高點和低點共同提升的動態(tài)發(fā)展，做到“穩(wěn)中求進”。

“穩(wěn)中求進”首先體現(xiàn)在紐柯對行業(yè)低谷的樂觀心態(tài)。1983年，美國鋼鐵業(yè)遭受進口鋼材巨大沖擊，但紐柯卻把挑戰(zhàn)當成是一種機遇，認為“鋼材這么重，他們還得大老遠地從大海那邊運過來，這給我們帶來了很大的優(yōu)勢”，同時，紐柯把企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題歸結(jié)為管理問題，正是這種檢視自己、危中見機的心態(tài)幫助紐柯在困境中發(fā)展起來。

其次，保持較低的資產(chǎn)負債率，并握有充足的現(xiàn)金。近3年來，紐柯資產(chǎn)負債率均在50%以下，2006年紐柯鋼鐵出貨量達2200余萬噸，銷售額達147億美元，凈利潤17.5億美元，而資產(chǎn)負債率只有38%，而美國鋼鐵公司、安賽爾〃米塔爾（紐約上市公司）近三年的資產(chǎn)負債率均在60%左右。

在弱市中積極擴張

2000年前，紐柯基本上以新建電爐煉鋼廠為主，盡管每年效益不錯，但擴張的步伐并不快。40多年來，紐柯始終保持機構(gòu)精簡、超低成本，在多數(shù)鋼鐵公司發(fā)生虧損的情況下，仍然保持盈利。2000年以后，紐柯實力雄厚，受競爭環(huán)境影響，開始涉足外部并購活動，特別是在行業(yè)低迷期，逆勢而為，開展了25項收購活動，涉及金額45億美元。通過長期的收購兼并，紐柯粗鋼產(chǎn)量翻了一番，產(chǎn)品范圍和市場領(lǐng)域得到了拓展，產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸使得企業(yè)更有競爭力。

紐柯并購活動有3個特點：一是收購對象多為自己熟悉的領(lǐng)域，即棒線材、型材等生產(chǎn)商，如伯明翰、金曼均是采用電爐工藝為特色的短流程企業(yè)，這種并購加大了紐柯向建筑業(yè)發(fā)展和國內(nèi)市場的開拓力度。二是并購對象多為陷入困境的企業(yè)，甚至進入破產(chǎn)保護狀態(tài)的企業(yè)。這種安排考慮到弱勢企業(yè)和工會方面會受形勢所迫，容易作出讓步。通過2002年、2003年的收購，紐柯鋼材發(fā)貨量由1100萬噸增長到1900萬噸。三是強調(diào)并購后的整合。注重對并購后企業(yè) 5 的管理、生產(chǎn)改造，引入紐柯成熟的管理模式，使困境企業(yè)能夠迅速脫困。

這種逆周期而上的擴張并購策略已經(jīng)成為紐柯的戰(zhàn)略選擇。2008年10月，在世界鋼鐵協(xié)會第42屆年會上，紐柯總裁稱：“如果危機繼續(xù)惡化，我們可能看到更多的合資和并購機會?！?/p>

“彈性”的企業(yè)文化

行業(yè)下行時，企業(yè)限產(chǎn)保價、降本增效是常策，通過減少勞動力節(jié)約成本，這是大部分企業(yè)會采取的措施。而紐柯則通過建立高度忠誠的企業(yè)文化，輔之以彈性工作、彈性工作時間、交叉培訓(xùn)、精簡管理人員等多項配套策略，使得不裁員政策長期執(zhí)行，公司在多個危機中處于不敗之地。

在企業(yè)艱難時刻，一支高度忠誠的員工隊伍能否自發(fā)愿意為企業(yè)做出犧牲是關(guān)鍵。在這個方面，紐柯首先把住人才關(guān)，選擇人才看重的是品質(zhì)好壞，而非高學(xué)歷背景、實際技能、特殊知識和工作經(jīng)驗。柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》一書中有這樣一段描述：“你可以教會農(nóng)民如何煉鋼，但你卻無法教會一個人恪守職業(yè)道德，如果他一開始就不具備的話。因此，紐柯不是把鋼廠設(shè)在像匹茲堡和加里這樣的傳統(tǒng)鋼鐵城鎮(zhèn)，卻反其道而行之，將公司設(shè)在像克勞福德維爾、印第安納、諾?？?、內(nèi)布拉斯加和普利茅斯這樣的城鎮(zhèn)?！奔~柯設(shè)置新廠通常第一年解雇率高達50%，但接下來合適的人員都 6

安頓下來以圖長期發(fā)展。為培育高度忠誠的企業(yè)文化，紐柯還采取多種措施縮小等級差別，如紐柯一直保持著公司年度報告首頁按字母順序印刷員工名字的傳統(tǒng)，公司安全帽都是同樣顏色（除了便于確認的維修人員），等等。

其次，采取注重績效的彈性工資與工作時間，能夠在經(jīng)濟蕭條時不降低生產(chǎn)率，并達到降低勞動力成本的目的。紐柯工作時間和工資有著高度彈性，基本工資起薪較低，但與獎金配比較為靈活，也就是采取的“強激勵政策”，獎金占薪酬比重較大。公司經(jīng)營效益好，每名員工都會受益；如果公司面臨困境，所有員工共同承受。在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，采取“逐級遞增”的方式，部門領(lǐng)導(dǎo)和高層經(jīng)理人員承擔(dān)更大比例的風(fēng)險。在1982年的危機中，紐柯工人工資下降25%，主管工資下降60%，時任首席執(zhí)行官工資下降75%。

再其次，為了避免在減產(chǎn)期人力資源的浪費，紐柯通過交叉培訓(xùn)擁有一支彈性很大的勞動力隊伍，可根據(jù)需要迅速轉(zhuǎn)移到其他職能上。在經(jīng)濟蕭條期，并不是讓所有人和所有的事情放慢節(jié)奏，一些接受過交叉培訓(xùn)的員工會離開生產(chǎn)線，來幫助翻新設(shè)施和維修設(shè)備。這種做法的精妙之處在于經(jīng)營節(jié)奏放慢時，公司勞動力成本降低，但卻沒有損失任何產(chǎn)能和工人。當市場回升時，紐柯公司可以快速地轉(zhuǎn)變以滿足需求，達到密切配合每月需求變化來匹配成本的目的。

最后，紐柯?lián)碛惺志喌墓芾頇C構(gòu)。1993年，紐柯產(chǎn)鋼600萬噸，員工5000人，總部人數(shù)僅有21人；2004年，產(chǎn)鋼超過1900萬噸，總部人數(shù)約有50人，管理人員與員工

比例約在1:300。其總部職責(zé)主要是戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、財務(wù)監(jiān)控與資金集中管理，經(jīng)營充分放權(quán)至一線工廠，管理層級保持在4級，扁平化的管理層級和精干的管理隊伍提高了決策速度，也為周期下行時成本費用的控制創(chuàng)造了條件。

忠誠員工、業(yè)績導(dǎo)向、團隊工作形成了紐柯獨具一格的企業(yè)文化，也成為了紐柯最為核心的競爭力。紐柯公司一位主管總結(jié)說：“我們的成功20%來自于新技術(shù)，80%來自于我們公司的企業(yè)文化?！?/p>

2002年，美國世界鋼動態(tài)公司（WSD）評選“世界級鋼鐵公司”，紐柯公司列居其內(nèi)，并予以“引領(lǐng)美國鋼鐵工業(yè)復(fù)蘇；推動大幅削減營業(yè)間接成本，引進新技術(shù)(薄板坯連鑄)；目前著手進行產(chǎn)業(yè)垂直整合”的評價。WSD對“世界級鋼鐵公司”的評價標準很多，但從紐柯公司的評價來看，成為一家世界級鋼鐵公司，規(guī)模并不是絕對因素，技術(shù)、成本、管理起到了更加決定性的作用，也正是這幾種因素使得紐柯在鋼鐵周期波動中穩(wěn)健發(fā)展，成為行業(yè)中的隱形冠軍。

第二篇：中國孩子成功法

《中國孩子成功法》

（六）未來強者心理重建法

未來強者心理重建法，主要用來訓(xùn)練孩子的心理素質(zhì)、行為能力、道德和社會適應(yīng)能力。

（1）大聲講話法

“未來強者心理重建法”的第一個方法，叫“大聲講話法”。

大聲講話是克服心理素質(zhì)缺陷的有效訓(xùn)練手段之一，也是提高社會行為能力、社會生存能力的重要訓(xùn)練。要讓孩子能夠大聲地、自然地、清楚地表達自己的思想、愿望和情感。

這種訓(xùn)練在有些家長看來是很困難的事情，有的人到了二三十歲，甚至三四十歲都不能在公開場合明明白白地、大聲地表達自己的觀點。有些很聰明的人缺乏這種能力，有些很有學(xué)問的人缺乏這種能力，他們都受制于這個缺陷和弱點。這些事實讓家長覺得，讓自己的孩子做到這些很困難。解決這個問題其實不難。根據(jù)孩子不同的年齡段，我們制定了不同的解決方案。

對于小孩子，特別是很小的孩子，方法很簡單：利用他最急切的要求，作為一種獎賞來訓(xùn)練他。年齡小的孩子總會喜歡要一樣?xùn)|西，如要吃的、要玩的、要你幫他干什么。很簡單，讓孩子或者大聲說句話，或者大聲表達一個觀點，你再給孩子。這種方法家長是很容易掌握的。孩子有各種各樣的要求，要善于利用孩子急切的要求，訓(xùn)練孩子敢于大聲講話。這對于一兩歲的孩子是百驗百靈、立竿見影的方法。千萬不要覺得讓孩子大聲說幾句話就是委屈他了，孩子會終生受益。一定要訓(xùn)練孩子大聲講話。如果講得雖然大聲，但是還不夠清楚，就要求他說清楚一點。比如他想要個玩具，可是講得太快，不清楚，要讓他說清楚，然后再滿足他的要求。

對于大一點的孩子，主要的方法是夸獎、鼓勵，其次要注意由易而難。孩子不是比較怯生，不敢大聲講話嗎？那么，在某一個場合，如果孩子說話的聲音比原來大了一些，立刻夸獎，立刻鼓勵。訓(xùn)練孩子講話一定要由易而難。不能一始就讓他見一個他最害怕的陌生人，或者帶他到一個特別嚴肅的場合讓他大聲講話，這樣會把他嚇住。要由易而難：先在家里大聲講話；再和熟人大聲講話；再在某種輕松的場合大聲講話。

對于再大一點的孩子，比如高中生，要及時曉之以利害。要告訴孩子，不解決這個問題，你的人生將會失去很多機會。敢于清清楚楚地表達自己的觀點，是一個人必備的能力。成熟的孩子明白了這一點，問題很快會得以解決。

還有一種方法，就是在家里做表情朗誦。

找一篇故事，故事里不是有各種人物嗎？你就用表情朗誦。這一段是小孩在說話，就用小孩子的聲音大聲念一段：“媽媽，你什么時候回來？”下一段是爸爸說的話：“寶寶，給爸爸開門。”要用爸爸的聲音來朗誦。要在家里有聲有色地念文學(xué)作品，聲音大一點，如入無人之境。在家里用十分的聲音講話，出門用七分的聲音講話就不費力。

家長自己也可以這樣訓(xùn)練自己。比如說你想象某個名人那樣講話，你就找到一本他寫的書，大聲朗讀，這個朗讀就好象講話一樣，要口語化。訓(xùn)練表情朗讀，還可以找到各種各樣的講演資料。這種資料使你能夠進入講話人的角度，找到感覺。

大聲講話是訓(xùn)練孩子心理素質(zhì)的一個特別重要的方面。

（2）交還權(quán)力法

“未來強者心理重建法”的第二個方法，叫“交還權(quán)力法”。

現(xiàn)在某些家庭教育之所以有誤區(qū)，就在于剝奪了孩子的兩項權(quán)力：一是關(guān)心和管理自己的權(quán)力，二是關(guān)心他人的權(quán)力。一個七八歲的孩子，你把他的一切：學(xué)習(xí)、吃喝拉撒睡都管起來，安排起來，照顧起來，你就是剝奪了他關(guān)心自己的權(quán)力。一個十歲的孩子，你還不讓他去關(guān)心父母，關(guān)心他人，你就剝奪了他關(guān)心別人的權(quán)力。兩個權(quán)力的剝奪使我們的家庭教育陷入誤區(qū)。這是一個特別大的誤區(qū)，對家長不好，對孩子不好，對民族不好，對整個社會不好，也因此造成了孩子性格上的缺陷。而孩子天生是有關(guān)心自己和關(guān)心他人的權(quán)力和興趣的。小孩子也喜歡過家家，自己做做飯，弄個小鍋小碗小盆，模擬大人。這叫自己關(guān)心自己。把洋娃娃當小孩，拍著哄著，讓她睡覺?；蛘哒覀€小一點的小朋友當小孩，給他模擬剃頭，模擬洗臉。這叫關(guān)心他人的興趣。孩子從小就有。孩子的這兩個關(guān)心，是他作為一個人必然在文化中學(xué)到的、模擬到的一種本領(lǐng)、一種生活內(nèi)容，你把它剝奪了，可以嗎？不可以！

在孩子特別小的時候，父母代管這兩個權(quán)力。但這不是你的權(quán)力，是孩子的權(quán)力，只是由暫時你代管。當孩子在母腹中時，由你代管；當孩子剛剛出生時，你也代管一段時間。隨著孩子長大成人，要逐漸交還給孩子。到了孩子十七八歲的時候，這兩個權(quán)力為就要完全交還給他。孩子到了二十歲、三十歲你再管起來，成什么樣子？孩子不像孩子，家長不像家長。

我們把權(quán)力還給孩子的時候，還要加一個詞來界定，叫做“有指導(dǎo)地把權(quán)力交還給孩子”。因為孩子或者是小，或者是因為一直受到溺愛，沒有讓他管過自己，關(guān)心過自己，關(guān)心過別人，他不會，因此要有指導(dǎo)地交還給他。并不是說，一切都你自己管吧！結(jié)果他管得亂七八糟，不按時睡覺，不按時學(xué)習(xí)。這叫沒指導(dǎo)地交還。有指導(dǎo)地交還才是正確的方針。

該交還孩子的權(quán)力包括什么？管理自己學(xué)習(xí)的權(quán)力；掌握自己作息的權(quán)力；掌握自己時間的權(quán)力；掌握自己玩耍的權(quán)力；支配和使用家長給予他的那份金錢的權(quán)力；交往交際、社會生活的權(quán)力；選擇、安排自己穿著的權(quán)力；選擇、安排自己飲食的權(quán)力；掌管自己的床鋪、書桌、抽屜的權(quán)力；掌管自己書籍的權(quán)力；在你給定的那個經(jīng)濟范圍內(nèi)，他有自己購物的權(quán)力。

——這些權(quán)力你要隨著孩子長大成熟，逐漸地有指導(dǎo)地交給孩子。一個從小把自己的抽屜、書本、床鋪整理得井井有條的孩子，在未來的生活和工作中就有管理周邊環(huán)境的能力，管理物質(zhì)、管理金錢的能力。你給了孩子零花錢，給了他一個限定。這個權(quán)力你要誘導(dǎo)他、指導(dǎo)他，使他能夠正確使用，而不要干涉他。飲食也不要安排得太具體，一桌子菜，他想吃什么就吃什么，不想吃什么就不吃。孩子想減肥，你偏讓他多吃，這都是干涉孩子權(quán)力的做法。所以，讓孩子有關(guān)心自己、管理自己的權(quán)力，又逐步有關(guān)心他人的權(quán)力，這是非常重要的。如果孩子大了──一個上了小學(xué)的孩子，不知道父母的生日，不知道在父母生日的時候?qū)Ω改赣兴硎?，原因在家長的錯誤教育。因為父母不訓(xùn)練孩子關(guān)心他人，不給孩子關(guān)心他人的權(quán)力。當一個孩子不會關(guān)心父母，不會關(guān)心家人的時候，在其一生中也可能不會關(guān)心他人。這種人在社會中怎么生活呢？所以，交還權(quán)力，這是一個特別重要的口號。

我們主張把孩子應(yīng)該有的這兩個權(quán)力交還給孩子。將權(quán)力交還給了孩子，孩子又使用得比較正確，這時候不要再隨便干預(yù)、侵犯孩子的權(quán)力。從小被剝奪這兩個權(quán)力的孩子是沒有生存能力的。從小被剝奪這兩個權(quán)力的孩子更是沒有創(chuàng)造力的。有位偉人曾經(jīng)說過一句話，我從小管理自己的抽屜。這句話的意思是，這個世界是屬于他的，他安排得井井有條。抽屜體現(xiàn)出他管理自己的責(zé)任心，那種能力和自信，那種安排自己的想像力和藝術(shù)性。

不侵犯孩子的這兩個權(quán)力，還表現(xiàn)在將屬于孩子的時間和空間還給孩子，表現(xiàn)在家長與孩子的適度距離。隨著孩子漸漸長大，家長與孩子之間要有適度距離。不能把孩子所有的時間都限定在你的視野之內(nèi)，或者把一個上學(xué)的孩子所有上學(xué)之外的時間都限定在家長的視野之內(nèi)。沒有適度的距離是影響孩子成長的。對孩子過于疏遠、毫無關(guān)心，讓孩子感受不到父母的溫暖，孩子不可能正常健康地發(fā)展。反過來，讓孩子感到父母永遠籠罩著自己，自己在父母的羽翼下，沒有任何自由活動的空間，孩子也不會成長。適度的距離是應(yīng)該提倡的。

把權(quán)力交還給孩子的最終表現(xiàn)是：隨著孩子年齡的逐漸增長，孩子的自理能力和自制能力也逐漸增長。

（3）角色置換法

第三個方法叫做“角色置換法”。這是為了增加孩子的生存能力，增加孩子對社會的適應(yīng)能力，提高孩子的心理素質(zhì)，使孩子學(xué)會關(guān)心他人、關(guān)心自己的一種比較便于操作的方法。一般情況下，家里的事情都是由家長作主。隨著孩子年齡的增長，讓孩子對某些事情做主。兩三歲的孩子，就可以請他出出主意：今天吃什么飯？做什么菜？他有時候也很愿意做主。大一點的孩子，有大一點的事情可以請他做主：家里買什么家具？如何裝修房子？星期天怎么過？假期去哪里旅游？爺爺奶奶的生日送什么禮物？

涉及到更大的事情，可以和更大的孩子商量。父母的工作，家庭中遇到的問題，都可以讓孩子提出建議。讓孩子為某些事情做主，使孩子站到了過去家長的角色上，這叫“角色置換”。具體的做法如請孩子在假日、星期天當一天家長。在我們舉辦的“未來強者訓(xùn)練營”中，很多孩子提出要和家長顛倒一個位置，讓家長當一當孩子，讓孩子當一當家長，就是在這一天全部是孩子說了算。家長們體會體會當孩子的感覺如何？如果孩子用你的方法來管理這個家，你舒服不舒服？

這樣做有兩個好處。一個好處是，當家長的知道了孩子平時在哪些地方還不夠舒服，不夠自在，也知道過去自己當家長有哪些地方處理得不合適。另一個好處是，讓孩子體會到當家做主所需要的行為能力和心理素質(zhì)。雙方都有收獲。

“角色置換法”的又一個具體活動是請孩子評判一下家長。

平常都是你評價孩子。你找一個時間，非常誠懇地請孩子評價一下，爸爸媽媽有什么缺點，有什么優(yōu)點，爸爸媽媽哪兒做得好，哪兒做得不夠好。特別讓孩子評價一下，爸爸媽媽形象設(shè)計得好嗎？在家庭教育中對待孩子的態(tài)度正確嗎？作為家長，你的創(chuàng)造力、智力、心理素質(zhì)、健康狀態(tài)、道德涵養(yǎng)水平如何？讓孩子評價一下你。這樣評價家長能夠給孩子帶來非常好的感覺。在我與很多大學(xué)生的交談中，他們也說家長基本上不理解他們，可是他們能理解家長。請聽一聽孩子們的心里話。讓孩子評價一下你。當孩子評價你的時候，你會發(fā)現(xiàn)：一方面，你的有些優(yōu)點、有些長處、有些好的品質(zhì)，孩子很清楚，他能夠欣賞你，這會讓你感動。另一方面，可能你的不足之處、你的缺陷、你的人生弱點，孩子看得非常真切，提得非常親切，讓你有所觸動。這種觸動使得你有改變自己、重塑自己的愿望和決心。

請孩子評價家長，還有一個技巧，即向孩子請教某些問題，請孩子幫助自己做某些事情。作為一個家長，特別是那些比較能干的家長，當你請教孩子某些問題的時候，你們會發(fā)現(xiàn)，孩子有時候那種鄭重其事是你們意想不到的。他們會很努力地幫你考慮問題。

當你請孩子幫你做一件事的時候，雖然過去他習(xí)慣了你幫助他，可是當你讓他幫助的時候，也會很強烈地觸動孩子在這方面的責(zé)任心，關(guān)心他人的那種自豪感。這種責(zé)任心和自豪感對于孩子的成長也是非常重要的。

善于幫助孩子、指導(dǎo)孩子，又善于讓孩子幫助自己，善于向孩子請教、讓孩子指導(dǎo)自己的家長，是真正的好家長，聰明的家長，是平等對待孩子的家長，也是尊重孩子創(chuàng)造力的家長。

（4）愛心培育法

第四個方法，“愛心培育法”。

現(xiàn)在到處都在講愛心，講得好多人已經(jīng)忘了愛心有多么重要。當我們要求在家庭教育中培育愛心的時候，如果不講清它的重要性，可能會被認為是空洞的說教。

愛心的培育對孩子的未來有著極為重要的意義。我們講出如下原因，你們一看就會警醒。第一，有愛心的人才會身心健康。

我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，身心健康的人容易對人有愛心。你今天身體特別好，精力充沛，情緒飽滿，就愿意關(guān)心別人。反之，一個再有愛心的人，當他痛苦不堪地躺在病床上的時候，無暇去關(guān)心別人。身心健康是愛心的生理和心理基礎(chǔ)。反過來，充滿愛心能使人身心健康。一個從小有愛心的人，身心健康。不培養(yǎng)孩子的愛心，實際上是剝奪了讓孩子身心健康的一個重要途徑。

第二，有愛心的人具有創(chuàng)造力。

文學(xué)藝術(shù)有這樣一個規(guī)律，創(chuàng)造在創(chuàng)造者有愛心的情況下能夠成倍涌現(xiàn)。在一般的發(fā)明創(chuàng)造中，一個有愛心的人往往靈動活潑、狀態(tài)優(yōu)良。一個人心情暴躁、狠毒、嫉妒、狹隘，這種人缺乏創(chuàng)造力。所以，培養(yǎng)孩子的愛心就等于培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力。很多創(chuàng)造來自對人類的關(guān)心、愛心，比如說醫(yī)學(xué)創(chuàng)造、科學(xué)創(chuàng)造、生物創(chuàng)造、心理學(xué)創(chuàng)造、文學(xué)創(chuàng)造都是因為關(guān)心人類，關(guān)心人類生活的方方面面，才有創(chuàng)造力。沒有愛心，哪來創(chuàng)造？

第三，愛心是人在社會生活中的魅力。

一個人，無論是男、還是女，當他走向社會的時候，對周邊的人有愛心，這個人就有魅力，大家就喜歡他，大家也愛他。如果你的孩子有愛心，在未來他就會有很多人緣，很多機會。不培養(yǎng)孩子的愛心，等于剝奪了孩子的魅力，使他不會微笑，不會愛別人，也不被別人所愛，他在未來的人生中就是一個失敗者。

第四，愛心是一個美德。

有愛心的人關(guān)心社會，關(guān)心他人，是有道德的人，是被社會尊重的人。第五，有愛心就有了身心健康，有了創(chuàng)造力，有了魅力，有了美德，他才能有更好的社會生存能力。他才對同學(xué)、對朋友、對同事以及對整個社會有更好的處置能力。沒有愛心，等于剝奪了這一切能力。你現(xiàn)在不培養(yǎng)孩子的愛心，是想使孩子未來走什么路？失敗之路嗎？不健康之路嗎？所以，愛心最終將成就孩子的未來。

培養(yǎng)愛心的一個根本原則就是在孩子身邊設(shè)置需要他照顧、愛護的對象，設(shè)置需要他照顧、愛護的弱者，使他有那種類似家長對待孩子的寬仁之心。比如說有比他小的弟弟妹妹在他身邊，這是需要他照顧、愛護的對象，這時在父母的引導(dǎo)下，孩子就會產(chǎn)生對對方照顧的愛心。還有，你可以讓孩子養(yǎng)一盆花，或者飼養(yǎng)一種小動物。這盆花，這種小動物，就成了他能夠照顧，也需要他照顧和關(guān)心的一個弱者、一個對象，他由此生出愛心。

第三，雖然你是家長，但是人沒有絕對的強弱之分。家長就沒有弱的時候嗎？家長生病的時候，不舒服的時候，煩惱的時候，要給孩子照顧你、愛護你的機會。當孩子的爺爺奶奶、姥姥姥爺不舒服時，不僅我們自己要關(guān)心照顧，還要啟發(fā)孩子去關(guān)心照顧。這也是調(diào)動孩子愛心的一種培養(yǎng)方式。愛心就是通過這種具體行為，通過讓孩子領(lǐng)會到自己能夠關(guān)心別人、照顧別人，能夠同情和關(guān)心比自己更軟弱的對象來實現(xiàn)的。這就是“愛心培育法”。

第三篇：公司內(nèi)部跳槽五步成功法

在公司內(nèi)部跳槽五步成功法則

內(nèi)部跳槽是對自己職業(yè)目標的一個重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內(nèi)部跳槽恐怕更費心力，搜尋目標、協(xié)調(diào)關(guān)系，并且總有前后左右許多細碎事情需要搞定。不同的情況也總有共同的方法可以參考，對照以下五步成功法，有的放矢展開你的“內(nèi)跳”行動。

Step1三思而后跳

有一個公式可以說明員工離職給企業(yè)造成的損失:離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本。對員工來說，離開企業(yè)重新投入勞動力買賣市場，也是很大的人生成本。正確評估自己對工作不滿的原因，如果對企業(yè)是認同的，只是不滿于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，或者個人氣質(zhì)與部門文化不匹配，那么完全可以在可能的范圍內(nèi)考慮換一個部門，而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出于轉(zhuǎn)行的意愿，內(nèi)部跳槽也是最大程度降低風(fēng)險的一個選擇。

難題

Karen當年中文系畢業(yè)的時候，因為沒有做記者的經(jīng)驗，進報社做了行政助理。兩年過去了，她盡心盡力做好本職工作，發(fā)揮文字特長，把內(nèi)刊做得有聲有色。雖然內(nèi)心的記者夢一直沒有消失，但是已經(jīng)習(xí)慣了8小時工作制的規(guī)律生活，看到編輯部的同事經(jīng)常白天出差、熬夜寫稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。Karen覺得也許應(yīng)該原地不動地再等一等，編輯部的領(lǐng)導(dǎo)說不定哪天會從內(nèi)刊上發(fā)現(xiàn)自己的寫作潛質(zhì)，主動給她安排一個展現(xiàn)長處的位置也說不定。這可能比她貿(mào)然申請轉(zhuǎn)崗要保險一些，可是那一天到底什么時候才能來呢?跳還是不跳?對自己的將來可是個嚴肅問題。

出招

死等機會等于沒有機會。在一個位置上待一輩子等著伯樂來相中你，而且伯樂所在的部門又是你滿心向往的，這種幾率未免太低了一些。讓別的部門領(lǐng)導(dǎo)來揣測你的能力和意愿，實在是最消極而不切實際的想法。從資深的同事的真實狀態(tài)，包括生活規(guī)律、工作規(guī)范、能力要求各個方面觀察，參考他們的職業(yè)發(fā)展道路，確定自己的職業(yè)規(guī)劃大方向。

GE銷售部門的Jackson正面臨轉(zhuǎn)崗的選擇，但究竟換到哪個事業(yè)部呢?他困擾的時候不由想起了高自兩個級別的Mentor，他的人生閱歷、商業(yè)視野、對公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解都遠遠甚于自己。經(jīng)過和Mentor的一番深思熟慮的對話之后，Jackson有了方向。

Tips

在同一家企業(yè)工作，不同部門之間發(fā)展機會和收益也會差別很大，內(nèi)部跳槽沒找好方向兒變相降職或阻塞發(fā)展的人不再少數(shù)，風(fēng)險評估在這里同樣適用。如果自己想不明白，找一個更有遠見的朋友幫你吧！Step2搜集信息，讓目標部門領(lǐng)導(dǎo)認可你

既然決定要“跳”個更適合發(fā)展的部門，對職位表象之外的了解也應(yīng)該多做功課。這個職位的實際感受是什么?部門文化是怎樣的?部門領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的工作風(fēng)格?事先不去了解清楚的話，很難保證內(nèi)部跳槽一定成功。當然，了解是雙向的，你憑什么讓目標部門的領(lǐng)導(dǎo)對你青睞有加，大力拉你入伙呢?難題

小謝在一個IT公司的軟件研發(fā)部門工作，公司規(guī)模很大，部門也很多，在不同的樓層辦公，互相之間的交流卻并不多。最近他動了想去別的部門的念頭，可是那個部門領(lǐng)導(dǎo)甚至都不認識他。怎樣才能讓目標部門領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)了解到自己的能力，欣然同意他的加盟呢?

出招

要不打無準備之仗，搜集信息很重要。很多公司都會在內(nèi)部網(wǎng)頁上不定期招貼空缺職位需求狀況，這給有“內(nèi)跳”之心的人提供了公開的信息、機會。至于具體情況，除了向人力部門咨詢，一定要抓住身邊的“貴人”，包括現(xiàn)任上司和了解你并可以做推薦的同事，第三方的觀點往往更有說服力。或者更主動一點兒，找機會跟目標部門的領(lǐng)導(dǎo)談一談，只要表達得當態(tài)度誠懇，對于真心表現(xiàn)出向往的員工，他們即使嘴上不予以承諾，也是不會產(chǎn)生反感的。

相熟的目標部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的消息。當然，必須學(xué)會甄別這些小道消息，辨清同事的觀點是主觀感受還是客觀實際。因為輕易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭，或者因為盲目認同而非優(yōu)勢部門不去，都是不成熟的做法。

Tips

世上沒有不透風(fēng)的墻。在原部門表現(xiàn)不佳到處結(jié)怨的話，這邊的領(lǐng)導(dǎo)也會心里有數(shù)，誰會愿意把一個燙手山芋接到自己手里呢？

Step3讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)變成你的助推器

無疑，頂頭上司和你共生共榮，你的價值很大一部分由他來定義。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)認為，你作為優(yōu)秀代表轉(zhuǎn)去別的部門，是他自己領(lǐng)導(dǎo)有方的榮光，那么恭喜你，你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善，證實了他另一面猜想，那可就要當心了，換部門的如意算盤很可能遇到最大的阻力，甚至落空。難題

常新在現(xiàn)在的部門是很受重用的骨干，但是他越來越感覺失去了興趣，想換到別的部門試試新的發(fā)展。但是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)跟他私交也不錯，他不知道該怎么開口，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會認為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例，因為得罪了部門領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致無人敢冒險接收，搞得自己灰頭土臉不可收拾，最后只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。

出招

在這個問題上最尷尬的莫過于什么時候、怎么樣和現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)交談。如果談早了，領(lǐng)導(dǎo)會不會就此認為你不安于室;如果到最后才告訴他，他會覺得你之前只字不提，不信任他，背叛了他。

雖然你可能成功跳到另一部門，但你的現(xiàn)任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白，你跳到別的部門不是由于他領(lǐng)導(dǎo)不力，而完全出于個人職業(yè)興趣。開誠布公地跟他談一談，站在他的角度上委婉表達你的想法，重點落在出于個人原因的專業(yè)發(fā)展而不是人際困擾上。

Tips

不管其間有沒有不開心的因素，跟老部門同事的表面團結(jié)一定要做好。人熟好辦事，是你在新部門迅速站穩(wěn)腳跟的優(yōu)勢。要努力做到喜心不厭舊：別讓老部門同事疏遠你，也別讓新部門同事戒備你。

Step4認真對待轉(zhuǎn)崗面試美國西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫說:“如果沒有正確的態(tài)度，即使你再有技能，我們也不需要?！痹谂c人力部門和目標部門領(lǐng)導(dǎo)有限的接觸中，出色的面試表現(xiàn)是說服他們下最后決心的重要武器。

難題

Phil報名參加了公司的內(nèi)部招聘，事先跟想去的部門領(lǐng)導(dǎo)做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質(zhì)的。不過這個職位競爭非常激烈，面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話，關(guān)于內(nèi)部跳槽的原因，Phil倒是能說一大堆，具體到將來的工作規(guī)劃，卻還沒太想明白，一旦當場發(fā)揮欠佳，他擔(dān)

心功虧一簣。

出招

像應(yīng)聘任何工作一樣，面試過程在自己事后的總結(jié)里永遠都是不完美的，這句話不該說，那個問題應(yīng)該那樣回答。但是有一點一定要把握好，那就是不要在面對考官的時候表現(xiàn)得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業(yè)內(nèi)部另外的發(fā)展，要盡量表現(xiàn)出你的專業(yè)性和良好潛質(zhì)，過多地遷怒別人或者當面詆毀原來的同事和領(lǐng)導(dǎo)，是不會討人喜歡的。

Tips

在大企業(yè)里，人力部門都會盡力避免部門領(lǐng)導(dǎo)任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現(xiàn)沒有足夠的說服力，企業(yè)是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。

Step4認真對待轉(zhuǎn)崗面試

美國西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫說:“如果沒有正確的態(tài)度,即使你再有技能,我們也不需要?！痹谂c人力部門和目標部門領(lǐng)導(dǎo)有限的接觸中,出色的面試表現(xiàn)是說服他們下最后決心的重要武器。難題

Phil報名參加了公司的內(nèi)部招聘,事先跟想去的部門領(lǐng)導(dǎo)做了很好的溝通,覺得自己也是比較有潛質(zhì)的。不過這個職位競爭非常激烈,面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話,關(guān)于內(nèi)部跳槽的原因,Phil倒是能說一大堆,具體到將來的工作規(guī)劃,卻還沒太想明白,一旦當場發(fā)揮欠佳,他擔(dān)心功虧一簣。延伸閱讀：老總給了我老公沒有的溫柔

出招

像應(yīng)聘任何工作一樣,面試過程在自己事后的總結(jié)里永遠都是不完美的,這句話不該說,那個問題應(yīng)該那樣回答。但是有一點一定要把握好,那就是不要在面對考官的時候表現(xiàn)得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業(yè)內(nèi)部另外的發(fā)展,要盡量表現(xiàn)出你的專業(yè)性和良好潛質(zhì),過多地遷怒別人或者當面詆毀原來的同事和領(lǐng)導(dǎo),是不會討人喜歡的。

Tips

在大企業(yè)里，人力部門都會盡力避免部門領(lǐng)導(dǎo)任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現(xiàn)沒有足夠的說服力，企業(yè)是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。

Step5盡快融入部門“小文化”

公司無論大小，都有大文化(宏觀文化)和小文化(微觀文化)環(huán)境。重要的是你要在兩種文化中都能有效工作。也許公司對外會表現(xiàn)為非常正式的大文化，但是在不同部門，文化表現(xiàn)卻各不相同。軟件部門的工程師穿著隨便，相互愛開玩笑，公關(guān)部門因為常去接觸客戶，外表就嚴謹?shù)枚唷?/p>

工作上必定有文化的聯(lián)系，人力資源部門要確定把合適的人安排到合適的工作崗位上，還要使之與公司文化相匹配。你雇用的人要能加強這種聯(lián)系，而不會引發(fā)沖突。同理，部門領(lǐng)導(dǎo)也要事先確定，你的加入只會對他滿意的這種“小文化”有正向作用，否則純粹是給自己找麻煩。

難題

Troy終于轉(zhuǎn)崗成功了，還沒高興多久，在新部門的興奮卻很快無影無蹤了。以前在舊部門氣氛活躍，上司跟下屬相處都比較隨便，大家在下班后也常在一起玩。新部門風(fēng)格卻明顯不同，大多時間里同事們都默默做事，連開會都莊嚴肅穆。他覺得有點郁悶和孤單，怕一不留神說了冷笑話而搞得氣氛尷尬。出招

進入一個新部門，低調(diào)未必不明智。在沒有把握好部門小文化的時候，謹慎一點可以減少沖突和犯錯的幾率。把心思都用在的工作上勤奮努力吧，這是得到別人認可最有效和便捷的途徑。另外，千萬切記不要經(jīng)常拿老部門做參照物，這會引起新同事的反感。

Tips

據(jù)統(tǒng)計，說一個人的壞話會有17個人知道，這也是一種廣告效應(yīng)。最好不要去驗證這個統(tǒng)計，不管是在新部門還是老部門。

最后補充一點，如果你費盡心力最后還是沒能如愿跳到心儀的部門，take it easy，沒有什么“非如此不可”，別讓自己不成功便成仁。否則，就會象牛頓說的那樣：“作用力越集中，反作用力越強?！比绻[得滿天下盡人皆知。除了離開，你還會有更好的選擇嗎？

解惑

內(nèi)部跳槽的三種途徑

1.部門招聘

在規(guī)模較大的企業(yè)里，HR會不定期地將各部門空缺職位公示在內(nèi)部網(wǎng)站或者公告板上，注明職位要求，面向所有員工進行招聘。利用這種形式轉(zhuǎn)換部門的成功率很高。

2.輪崗

很多外企對新人都有強制性的輪崗制度，就是在職位設(shè)置完備的大部門或者事業(yè)部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗，員工既可消除在同一崗位重復(fù)工作的倦怠感，還可以發(fā)現(xiàn)自己真正擅長和喜歡的崗位。

3.轉(zhuǎn)崗

在不同企業(yè)里，轉(zhuǎn)崗有兩種不同含義。一種是，對于績效考核不佳、遭遇末位淘汰的員工，企業(yè)會給他轉(zhuǎn)換到其他崗位工作的機會。另一種是，有定期(比如1年)轉(zhuǎn)崗的制度，所有員工(有特殊規(guī)定的除外)都可以根據(jù)自己的興趣選擇部門，如果確有空缺而且達到職位要求，就可以成功轉(zhuǎn)崗。

我們從個人的角度為內(nèi)部跳槽困擾許久，不如聽聽企業(yè)HR部門怎么看待這個事情的，也許你會茅塞頓開。

聊起這個話題，松下電器(中國)公司人事總務(wù)部副部長王曉維頓時嚴謹而滔滔不絕起來。松下有完備的內(nèi)部招聘及轉(zhuǎn)崗、輪崗的人力資源制度，在很大程度上給員工一個更公平公正的機會選擇職業(yè)道路。松下為什么那么看重內(nèi)部招聘？

如果有職位空缺的話，我們首先采用內(nèi)部招聘，然后才考慮外部招聘，迄今為止，我們有50%以上的職位是內(nèi)部招聘成功的。企業(yè)與其去外面招人才，不如在企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)成人才里進行挖掘，這樣也大大節(jié)約了企業(yè)人力資源成本。

大公司的信息平臺都很發(fā)達，全國各地所有的分支機構(gòu)都可以看到崗位的空缺情況，如果有崗位有需求的話，我們會面對所有人公開這個崗位的條件，比如工作年限、經(jīng)驗值等，這跟對外招聘的概念一樣。具體過程中如何協(xié)調(diào)員工個人、部門和HR規(guī)劃三者的利益？

具體內(nèi)部招聘的過程都是比較保密的，都是由人力資源部門來主導(dǎo)這件事情，一旦最后確定應(yīng)聘成功了，由我們出面來跟兩個部門溝通。任何一個面試成功的員工肯定是原來部門的骨干，如果他不是優(yōu)秀者，下一個部門也未必希望他加入。既然公司認可這種制度，那么，各個部門都要百分之百支持，我們強調(diào)的是公司整體的人才配置，整體最佳而不是個別最佳。

當然，也有人繞過人力部門直接去找部門領(lǐng)導(dǎo)謀求調(diào)動。如果沒有職位空缺的話，也是不可能成功的。為了避免達成私下秘密交易，空缺的職位必須在企業(yè)局域網(wǎng)里進行公示。部門會根據(jù)流程把這個人推薦給人事部門，人事部門跟相關(guān)部門一同進行評估，這是個協(xié)調(diào)過程。

關(guān)于崗位輪換，松下有沒有一些硬性規(guī)定？

有松下有一個特色是，如果要做到經(jīng)營管理者，必須要有幾個不同領(lǐng)域的經(jīng)驗，他/她的提升和前期不同崗位的經(jīng)驗值最好能有所關(guān)聯(lián)。

在一個大的團隊里，都有一個“輪崗”的概念，比如在財務(wù)部門，剛工作一兩年的人，要在出納、財務(wù)管理等崗位輪換，最后你可能回到你最初的崗位。公司有一個大框架，讓每個部門的業(yè)務(wù)規(guī)范化，保證每個人學(xué)到不同的東西。

我們是一個事業(yè)實體，經(jīng)常會有在其他領(lǐng)域工作或者具備相關(guān)經(jīng)驗的同事，轉(zhuǎn)到其他崗位上。比如做媒體公關(guān)的人，可能會去做市場和人力工作，因為具備了新職位要求的基本素質(zhì)。

企業(yè)常遇到的情況就是大家都想去最好的部門，為了避免優(yōu)勢員工都往優(yōu)勢部門流動，我們會平衡各個部門之間對人才的需求。在一個大的集團里，不可能為了某個表現(xiàn)優(yōu)異的部門把其他業(yè)務(wù)拋棄，每個行業(yè)每個部門都會有其峰值和低谷階段，所以部門的優(yōu)勢總是相對的。

有沒有比較戲劇化的轉(zhuǎn)崗例子？

有個學(xué)日語的員工原來在IT部門做翻譯工作，當時已經(jīng)處在被淘汰的境地。因為很多翻譯很愿意接觸IT知識，慢慢變成有組合競爭力的人，但她對IT行業(yè)興致不高，理解不多，本身的特質(zhì)跟這個部門并不吻合，一兩年之后就發(fā)現(xiàn)自己遇到很大的瓶頸。

我們非常清楚哪些員工有時只是沒有完全發(fā)揮出優(yōu)勢來，我們覺得她的綜合素質(zhì)還不錯，于是我們主動讓她嘗試其他工作。換了一個新部門后，她負責(zé)做松下所有產(chǎn)品的宣講和展示，一下子變得豁然開朗、很自信，很快成為部門的骨干。

當然也會有轉(zhuǎn)崗失敗的例子，原因還是自己對職位的想象和實際情況有差距，即使在同一個公司里，看到其他部門的運行感覺很好，實際上卻不是一回事。人力部門如果對這個人是認可的話，還是會給他一次別的機會，人的潛質(zhì)如何比他現(xiàn)在是否達到職位要求要重要得多。

日本公司對人才培養(yǎng)的理念，不是“拿來主義”的做法，沒法保證放到新崗位上百分之百就適合，人才都需要一定的時間去學(xué)習(xí)和自我完善。但如果過了一段時間始終不行，那他可能就會被淘汰。

如果你在很多崗位上都沒找到自己的興趣的話，你也有必要自省一下，這對你將來的職業(yè)生涯會很有好處。

第四篇：素描-成角透視教案

素描-成角透視教案

【學(xué)生分析】

1、學(xué)生對象： 初中一年級（12歲）

2、教學(xué)內(nèi)容：成角透視

3、內(nèi)容分析：透視是美術(shù)基礎(chǔ)教學(xué)中一個重要的知識點，涉及面很廣，從小學(xué)中高年級、初中一年級及高考美術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)中均被列為重難點。在高等教育的美術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)中，透視有專門的教材，是一門必修課。由此，透視知識若存在問題，必是影響深遠的！掌握透視的原理和透視變化規(guī)律，是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)素描，提高素描造型能力的重要課題?！?【教學(xué)目標】

1、知識目標：通過學(xué)習(xí)，細致觀察使學(xué)生理解成角透視消失規(guī)律

2、能力目標：培養(yǎng)分析探究能力、動手繪畫能力。

3、情感目標：培養(yǎng)愛美、會美、審美的能力?！窘虒W(xué)重點】

理解成角透視基本概念和原理?！窘虒W(xué)難點】

如何在繪畫中運用成角透視知識?！窘?具】

鉛筆 橡皮 范畫、多媒體課件。【學(xué) 具】 鉛筆、橡皮?！窘虒W(xué)過程】

一、復(fù)習(xí)近平行透視 導(dǎo)入新課

1、出示圖片，復(fù)習(xí)近平行透視的規(guī)律。

2.通過播放圖片學(xué)習(xí)成角透視的規(guī)律

二、學(xué)習(xí)新課 通過橋梁建筑研究成角透視

1、學(xué)習(xí)透視的基本術(shù)語。（1）視平線的概念（2）2個消失點的概念

2、學(xué)習(xí)成角透視。展示范畫

教師：【教師活動】：演示一正立方體，假如正立方體沒有一個面正對著你所產(chǎn)生的透視現(xiàn)象被稱之為什么透視？ 生：成角透視？

【教師活動】平行透視有幾個消失點呢？ 生：成角透視有兩個消失點。

三、課堂訓(xùn)練

1展示范畫，講解本節(jié)課的重點 2教師示范，鼓勵學(xué)生發(fā)揮自己的想象力

【教師活動】：講解作圖提示，進行巡堂指導(dǎo)。

【學(xué)生活動】：完成課堂練習(xí)。

四、實踐應(yīng)用 鞏固新知識。

1、這節(jié)課我們學(xué)習(xí)了哪種透視？它有什么規(guī)律？

2、看圖練習(xí)：哪些景物運用了成角透視

五 課后訓(xùn)練

1．課下觀察樓房、馬路及兩邊樹木的透視變化。2．擺一擺，畫一畫立方體不同狀態(tài)透視的關(guān)系。教學(xué)總結(jié)與反思：

通過本課的互動教學(xué)，學(xué)生能進行自主學(xué)習(xí)、參與體驗、掌握透視作圖的方法與技巧，提高了操作能力；個別學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中還要取長補短，調(diào)整好自己的作方畫法，以更好地提高學(xué)習(xí)效果。

第五篇：從《阿甘正傳》透視美國文化

從《阿甘正傳》透視美國文化

文化作為一國實力的象征，開始越來越受到更多國家的關(guān)注，尤其是像我國這樣正處于發(fā)展上升起的崛起大國，于是軟實力開始進入我國公眾的視野。但是令人感到不安的是，國人至少很大部分青年并未意識到屬于文化分支的影視文化對國人思想的影響。無疑美國作為世界頭號強國在這方面做得十分出色。

一部《阿甘正傳》可以反映美國很長一段歷史，折射出美國人的心理，尤其是文化。

中國現(xiàn)代文學(xué)史上的巨擘魯迅曾以他的《阿Ｑ正傳》對傳統(tǒng)中國“國民性”的深刻反思為現(xiàn)代中國豎立起了一塊文化經(jīng)典的豐碑。《阿甘正傳》能夠被稱為當代美國文化經(jīng)典的原因之一，也正在于它對當代美國歷史意味深長的回顧和反思。當阿甘飛奔著穿過抗議種族歧視的校園，穿過越南的叢林，跨過中美隔絕的屏障，當他在白宮的客廳中與肯尼迪握手，當他在演播室里與列農(nóng)并肩而坐，當他“洞穿”了尼克松的“水門”以及當他從東向西幾乎跑遍全美之時，他不僅在跑過一部長達３０多年的美國當代的歷史，也在代表著一代美國人對他們所走過那一段難忘的歷史進行著反思。

一片羽毛，在風(fēng)中飄曳，它劃過汽車，落到某人肩頭，最后停在阿甘的腳下，被他夾進書里。

“跑，福雷斯，快跑！”這句話可以說是解釋了整個影片，阿甘確實在不停地跑，跑過孩子的追趕，跑過橄欖球，跑過死亡，跑過全美國。可以說跑是阿甘所能做的最拿手的事。上帝給了一個孩子75的智商同時也給了他一雙好腿。跑給他帶來的巨大的榮譽，戰(zhàn)爭英雄，明星球員。跑著前進是一種精神，面對命運，他從沒擔(dān)心過自己的智商只有75，他所做的，所關(guān)注的，只是做他能做到的最好的事。

披著白袍的三K黨，拉開了阿甘的歷史之旅。第一個向我們走來的時代人物是貓王，留著長鬢角彈著吉他的貓王，阿甘從那里學(xué)來了獨到的舞步。在街邊的電視里，伴隨著獵狗這首貓王的經(jīng)典歌曲，貓王肆無忌憚的扭擺著自己的屁股，這是那個時代最過分的舉動，也是貓王的招牌動作，然而阿甘卻偷偷學(xué)習(xí)，即便是兒童不宜。這應(yīng)該是1956年前后的事，戰(zhàn)后成長起來的美國一代，開始了他們思想的解凍，迷茫也拉開帷幕，傳統(tǒng)開始顛覆。

有一天，阿甘丟掉了自己腿上的贅物，越來越快的奔跑，于是，美國進入了汽車普及的時代。假若阿甘不是具有奔跑的天賦，恐怕美國的汽車文明還要推后，當然他也進不了大學(xué)，那樣美國的歷史恐怕也要做些更改。

大學(xué)里阿甘最先經(jīng)歷的就是黑人的解放運動，黑人要進入大學(xué)同白人一塊讀書，那個似乎厭惡棕熊的州長成為了影片中第一個死于槍下的與總統(tǒng)有關(guān)的人物。隨后阿甘隨球隊進入白宮，有幸見到了深受美國人愛戴的總統(tǒng)肯尼迪。注意阿甘走進廁所小便時看到的夢露照片，肯尼迪的黑市夫人。據(jù)說和肯尼迪的弟弟也有染。曾經(jīng)被其趕下床的夢露，同樣是個苦命的人，落得個紅顏薄命。

1964年，肯尼迪總統(tǒng)被刺，這在美國人的心里蒙上了一層濃厚的陰影。同時，也揭開了人類流行文化的新篇章，從此搖滾樂登上大雅之堂。

大學(xué)畢業(yè)，阿甘奔赴越南戰(zhàn)場。這是場令美國歷史格外出彩的戰(zhàn)爭，激發(fā)了美國社會的一場浩大的革命。反戰(zhàn)運動伴隨著嬉皮士與性泛濫充斥美國社會，引發(fā)了美國乃至西方各國家的思想解放浪潮，當然，中國的文化大革命是個例外，雖然同時發(fā)生，同樣屬于思想意識范疇的革命。

性泛濫是嬉皮士的專利，與性解放并不一定等同?？催^影片的一定記得阿甘返回美國后在紐約街頭遇到了珍妮，她正摻雜在黑豹黨中，他們要去舊金山的伯克利。性解放的思潮記得源自法蘭克福學(xué)派的馬爾庫茲，一個在弗洛伊德的基礎(chǔ)上主張通過解放性來升華的家伙，不想自己的言論成為一場文化運動的先導(dǎo)。當時的法蘭克福學(xué)派在美國有兩個研究中心，一個是哥倫比亞大學(xué)，另一個就是舊金山的加州大學(xué)伯克利分校。但是當革命到來時，哥倫比亞大學(xué)的學(xué)子喜歡看熱鬧，而伯克利卻是真刀真槍，舊金山成為了嬉皮士的據(jù)點，大家是不是注意到電影中的一個場景，珍妮在街頭演唱，一個長發(fā)的年輕人跑過來問，要不要去舊金山？隨之響起那首經(jīng)典的嬉皮運動歌曲《going to sanfrancisco》，聽到這首歌可以讓人有流淚的沖動，那是青年時代追逐自由的樂章。嬉皮士，成就了美國6、70年代的歷史，他們的自暴自棄、吸毒濫交換得人們的反思。當年的嬉皮士大多最終還是成為了中產(chǎn)階級，融入了西方的主流社會，最典型的就是英國的首相布萊爾，曾經(jīng)迷戀beatles的嬉皮士，至少他自己這樣承認。

中美乒乓外交，美國人被淹沒在紅色的海洋之中。阿甘的中國之旅結(jié)束了世界兩大國之間的冷戰(zhàn)，而成就這一歷史轉(zhuǎn)折的尼克松，卻因阿甘的無意之舉毀于水門事件。

接下來這樣一段場景出現(xiàn)了，阿甘同約翰·列儂一道出現(xiàn)的一檔訪談節(jié)目中。當阿甘談起中國時，列儂在一旁說，沒有財產(chǎn)？沒有宗教？只要你肯試著想象。這是列儂的《想象》中的歌詞，簡單的幾句話道出了最簡單的和平、平等的真理，道出了解除戰(zhàn)爭與爭端的根源。列儂與貓王同樣死于非命，不同的是，貓王死于糜爛生活導(dǎo)致的心臟衰竭，而列儂死于瘋狂歌迷的槍下。列儂當時卷在潮流的漩渦之中，曾經(jīng)將自己的長發(fā)剪下賣掉募捐給黑豹黨。這個片斷也許是導(dǎo)演向列儂的唯一致敬吧。

接下來，丹中尉出場了。他代表了越戰(zhàn)后老兵遺留給美國的社會問題，失業(yè)，傷殘、精神崩潰。在越南戰(zhàn)爭中，阿甘救出了丹中尉，可是他雙腿中彈，成了一個沒腿的怪物。他怨恨阿甘，因為他覺得自己應(yīng)該帶著榮譽死去，而不是茍延殘喘。嗜酒，嫖妓便成了他麻痹自己生活的方式。其實在丹中尉的心里，他想改變自己糟糕的狀況，不想被人罵作廢物。當他的妓女朋友罵阿甘是傻瓜的時候，他發(fā)怒了，但從那句：“阿甘，新年快樂”中，我們也能能體會到他深深地?zé)o奈。就在這個時候，丹中尉與阿甘一起捕蝦，最后他們幸運的躲過風(fēng)暴，發(fā)了大財。就在這時，丹中尉對阿甘說：“這么長時間以來我一直沒有對你說一聲謝謝?！笨梢钥闯觯且驗榘⒏?，使得丹中尉學(xué)會了面對自己，他從阿甘那里學(xué)來的使他能夠微笑著面對上帝，從容地在大海中游泳。當他感激阿甘時，道出了時代的聲音，越戰(zhàn)的陰影似乎終于可以從美國的上空揮去。

最后，歷史塵埃落定。阿甘有了兒子，他的兒子將有嶄新的生活，一切都不會重演。

珍妮，阿甘生命中重要的女人，始終象是只試圖擺脫命運牢籠的小鳥，從被父親性騷擾虐待開始。她的出現(xiàn)，讓阿甘的生命真正開始，他開始意識到生命的美好，這美好伴隨了他的一生，他從未懷疑過。而珍妮，似乎用犧牲了自己一生的代價來經(jīng)歷那一時期的美國。雖然有理想，卻止步現(xiàn)實。面對生活的殘酷她不得不去酒吧當一名脫衣歌手，賣弄的是肉體而不是歌聲。越南戰(zhàn)爭期間，嬉皮士運動興起，珍妮無疑可以說是他們的一個代表。低頭屈服，甘心墮落，同時自己也鄙視自己，就像她打算自

殺時，從陽臺上下來失聲痛哭一樣，這么做又能怎么樣呢，她還是需要活著。珍妮與阿甘之間的愛情，也注定是悲劇的。雖然影片后半部分阿甘與珍妮度過了一段美好時光，這是悲痛的種子。珍妮與阿甘并排坐在湖邊，阿甘說這是他一生中最美好的時光，就在這個時候，美麗的煙火出現(xiàn)了。煙火的美轉(zhuǎn)瞬即逝，預(yù)示著珍妮與阿甘如同煙火一樣的幸福。嬉皮士運動過去之后，珍妮選擇回到了阿甘的身邊，他們一起漫步到珍妮以前與父親居住的老房子面前，她忍不住的大聲喊道：“你怎么能夠這樣！”其實更多的不是憤怒，而是對于命運的殘酷，和現(xiàn)實的無奈的吶喊，她質(zhì)問上帝為什么給她這樣的一個人生，珍妮用石頭發(fā)泄心中的憤怒，最后無力的倒在地上哭泣。最后只留下阿甘在她的墓前對她說：“我失去了一生中最好的朋友。”珍妮的墓碑下埋葬了一個時代。阿甘在向一個過去的時代告別，也在每一個今天的美國觀眾內(nèi)心中喚起著對于充滿美好、純潔生活的渴望。阿甘的人生，有一半是他母親締造的，而另一半是阿甘自己創(chuàng)造出來的。他注定不是一個出類拔萃的人。而上天又是如此的公平——往往會令起點不高的人比天生優(yōu)越感十足的人更早更深刻地認識到生活中的真實。

阿甘的母親給阿甘的是一筆精神財富，這樣的哲學(xué)理論在母親給他的那一刻起就已經(jīng)轉(zhuǎn)化成他自己的東西。就如他坐路邊的長椅上和不相識的路上講述他的傳奇，他在每一個理論前面加上三個字：媽媽說。

媽媽說，人生就象巧克力，你永遠不知道你會嘗到什么味道。

媽媽說，你必須明白，你和你身邊的人一樣，你和他們并沒有什么不同，沒有。媽媽說，我只是告訴自己，當我做一件事的時候，我就要盡力去做好它，比如我這輩子做了你的媽媽，這是我無法選擇的事，上帝把你給了我，我的孩子，我就必須盡力做好你的母親，我做到了。

母親的教育給阿甘的人生有非一般的觸動，或許阿甘的人生在就從母親教他的第一個單詞開始的吧?；蛟S，這樣的影響是耳濡目染的，是深刻熏陶的吧。有了母親的引導(dǎo)，然后便是阿甘自己的努力。

阿甘在影片中被塑造成了美德的化身，誠實、守信、認真、勇敢而重視感情。在影片中，阿甘是十分純潔的形象，對于所敘述的一切，影片自始自終都是以一種溫情和善意的態(tài)度來表現(xiàn)的，甚至還加入了詩意化的成分，這使得影片顯得柔和而無傷害性。在影片的結(jié)尾，出現(xiàn)了一個讓人深刻的鏡頭：在廣闊的藍天下，那根輕盈而潔白的羽毛飛啊飛，最終還是緩緩地降落在坐在長椅送兒子上學(xué)的阿甘腳下。我想，這是影片中的一種暗示，暗示著阿甘的人品的純潔平淡而美麗，暗示著一種回歸。

阿甘的一生都在奔跑。

阿甘與別人相比的傻，正是當時美國社會所缺少的東西。

或許正是阿甘這份別人做不到的執(zhí)著，和美國歷史的撲朔迷離相結(jié)合，才有了這部不平凡的電影，和我們心中，永遠奔跑的阿甘?？?，他的奔跑人生……