第一篇：文獻檢索實習-論述財務管理在企業(yè)管理中的地位

《文獻檢索》

學

院：經(jīng)濟與管理學院 班

級：工商管理13-2 學

號：6101209229 姓

名： 金海霞 任課教師： 黃

琪

論述財務管理在企業(yè)管理中的地位

一、檢索策略：(8分)

1、課題分析：財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。研究財務管理在企業(yè)管理中的地位以及作用，并且，分析財務管理存在的問題以及解決的方案。

2、中圖分類號：F275

3、【關鍵詞】 ：企業(yè)管理

財務管理

Enterprise management

financial management

二、檢索步驟和結果：

（一）運用工具書{字詞典、百科全書、全球最大中文百科全書（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具書、愛問搜索（http://）(2)、《萬方數(shù)據(jù)庫――外文文獻數(shù)據(jù)庫》

(3)、ProQuest數(shù)據(jù)庫(4)、OVID數(shù)據(jù)庫

(5)、《讀秀學術搜索》(百鏈外文搜索)①題名：《Advanced enterprise resource management systems for the batch industry.The TicTacToe algorithm》 作者：M.Badell;L.Puigjaner

刊名computers & chemical engineering

發(fā)表時間：2001年

②題名：《A NEW PROJECT MANAGEMENT MODEL OF SOFTWARE OUTSOURCING ENTERPRISES》

作者：li wang;Min yang;Beihang University(BUAA);japan Industrial ManagementAssociation Chugoko-Shikoku Branch(JIMA)會議時間：2006年1月1日

③ 題名《Financial risk management and enterprise value creation: Evidence from non-ferrous metal listed companies in China》

作者：Peng-fei Wang;Shi Li;Jian Zhou

刊名：Nankai Business Review International

發(fā)表時間：2010年

④題名：《international financial management》

作者：Cheol.Eun,Bruce G.Resnick.出版社：lrwin McGraw Hill 出版日期：2001 ⑤題名：《Re-Engineering Risk Management 》

作者：Ken Proctor.刊名：Credit Union Management

出版日期：2010年

三、分析評估檢索結果，完成檢索總結：（要求五號字、宋體)。(10分)

要求：分析整個檢索結果，對其相關性、新穎性及權威性等進行評價。（具體要求如下）

A?是否提供你對所研究的課題全面的認識和了解。

答：通過檢索對財務管理及企業(yè)管理的概念有了全面的了解與認識，同時，也明白了它們之間的關系。B?是否涵蓋部分或某些部分的研究課題。

答：檢索過程中涵蓋了部分或有些部分的研究課題，比如：企業(yè)的研究，會計的研究等。C?是否涵蓋研究課題所包括的國家或地方的情況。

答：包括了好多的國家或地方的情況。有些省的某企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位以及作用。

D?是否涵蓋其它國家或地方的情況。

答：檢索的內容涵蓋的其他國家的情況比較少，但是，也會有涉及到的。

E?當檢索結果顯現(xiàn)太多和研究課題不相關的記錄、顯現(xiàn)太少和研究課題相關的記錄或沒有和課題相關記錄時，必須重新思考并建立檢索命題，對檢索策略進行優(yōu)化，進行縮檢或擴檢。答：以前的模糊匹配可以選成精確匹配；可以選用高級檢索。

F?概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問題以及你本人對該課題全面的認識和了解。

答：搞好財務管理,能合理調配各種生產(chǎn)要素之間的組合,從而保證企業(yè)正常有序的運轉。所以,建立以財務管理為中心的企業(yè)運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求,符合當代社會主義市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律。同時，研究財務管理在企業(yè)中的地位會使得企業(yè)得到更大的利潤。但是，理的理論與實踐脫節(jié)，管理財務人員的素質有待提高，管理者的意識需要增強等問題需要解決。

四、課程論文：(10分)

要求：根據(jù)所選課題，寫一篇課程論文。

淺論企業(yè)管理的核心：財務管理

金海霞

塔里木大學

843300 摘 要：市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理越重要。20世紀20年代末世界經(jīng)濟危機之后，西方國家的經(jīng)濟學家和企業(yè)家開始重視財務管理，五六十年代確立了企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉變，企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)都要圍繞財務管理來進行。本文試對財務管理和企業(yè)管理的關系進行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務管理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標，提出一些建議。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；核心

Discussion on the core of enterprise management: financial management

Jinhaixia

talimudaxue

843300

Pick to: with the development of market economy, financial management is becoming more and more important.Nineteen twenties at the end of the world economy after the crisis, western economists and entrepreneurs began to attach importance to the financial management, fifty or sixty time establish the financial management of enterprise strategic position, it is the fundamental change in enterprise management, and enterprise management should focus on financial management for.This paper tries to the financial management and enterprise management relations are discussed, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, and puts forward some suggestions.Key words: enterprise management;financial management;core

1財務管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內容，這是由管理的本質與特點所決定的。

1.1 財務管理的本質決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)(管理學/財務管理/財務相關論文。

1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程

1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

1.2.2 財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2.3 財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。

2加強財務管理的基礎工作

為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面：

2.1 建立完整的原始記錄 原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。2.2 建立健全計量驗收制度

切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產(chǎn)品質量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續(xù)齊全、計量準確。2.3 加強定額管理

這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執(zhí)行。因此對材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時應制定切實可行的定額。2.4產(chǎn)清查工作

企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清 盤。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。財務管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

3.1 轉變觀念

立企業(yè)管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領導，下至普通職工，都懂得財務管理的重要性。企業(yè)領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務管理放到中心地位，發(fā)揮財務管理在經(jīng)濟活動中的核心作用才能有保證。3.2提高財務管理人員素質

在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業(yè)務素質。

3.3建立健全企業(yè)的內部管理制度

財務管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。3.4加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設

成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

壓縮非生產(chǎn)性費用的開支是企業(yè)的當務之急。嚴格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。新形勢下，財務管理面臨的問題及對策

面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務管理理論與方法已經(jīng)很難適應環(huán)境的變遷，在指導現(xiàn)代企業(yè)財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時代發(fā)展的要求，財務管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的對策，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。

4.1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題

4.1.1 企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)目標是一個多層次的目標體系，影響企業(yè)目標形成的主要因素有：股東、債權人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業(yè)財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

4.1.2 無形資產(chǎn)逐步成為財務管理的重點。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素，正逐步成為財務管理的主要對象。

4.1.3 風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務管理需要研究和解決的一 個重要問題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。

4.1.5 財務管理手段落后，網(wǎng)絡財務勢在必行。隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴散效應，使得企業(yè)財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡財務勢在必行。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展對策

針對當代財務管理面臨的問題，為了更好地滿足新時期財務管理的需要，應采取以下對策：

4.2.1 全面更新企業(yè)財務管理觀念。知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。

4.2.2 創(chuàng)新和調整財務管理內容。①確立財務管理目標多元化：必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業(yè)財務管理目標的多元化。②把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務管理的重點：要重視對無形資產(chǎn)投資和管理，改進和調整原有管理指標，增設反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標：設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現(xiàn)代企業(yè)財務管理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡財務化，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。4.2.3 加強財務管理中的風險防范。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用；風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質財務管理人員。為適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質，首先要深化高校財務管理專業(yè)教育改革，對學生實施創(chuàng)新教育，加快現(xiàn)代企業(yè)財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財務管理人員的后續(xù)教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，使財務管理人員既有現(xiàn)代財務管理理論基礎，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、法學和網(wǎng)絡技術基礎。第三，鼓勵財務管理人員進行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，使財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，只有這樣，才能真正適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務管理變革的要求。[參考文獻] [1]劉仙梅、王勝利。加強財務管理提高經(jīng)濟效益。財金貿(mào)易，1997（2）。[2]杜濤。企業(yè)管理要以財務管理為中心。齊魯珠壇，2003（5）。[3]錢愛華。試論企業(yè)管理應以財務管理為中心。遼寧建材。

[4]王保林。現(xiàn)代眾業(yè)財務管理面臨的問題及對策。市場研究，2003（11）。[5]涂燕、付強。新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新。山西統(tǒng)計，2003（12）。

第二篇：淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

劉思春 蒙利

內容摘要：財務管理作為一門管理科學，與生產(chǎn)管理、質量管理和營銷管理一樣是管理學科的一個分支，本文就財務管理在企業(yè)管理中的地位做了一些初步的闡釋。

關鍵詞：財務管理；核心地位；資金

財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。

一、加強財務管理的必要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權的代表，管理方式已轉為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業(yè)的自主權特別是財務自主權得到了落實，財務管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業(yè)領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務管理活動忽視。財務與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進行財務管理一項最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，是“價值”與“權利”的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。

二、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務管理

企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎。

（一）在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化。

（二）經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

（三）融資過程中加強財務管理，以實現(xiàn)成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經(jīng)營風險，增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風險降低融資成本。

三、新形勢下財務管理的自身變化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉變，財務管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財務管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權及資產(chǎn)結構調整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權，并且有充分資金調控權和資本營運權。從財務管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財務管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結構的管理。從財務管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)內部只起一個輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調度資金，以加快資金周轉。而資本經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結構，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述，財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉向注重財務管理，加強財務管理，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。參考文獻：

[1]黃強.論國有企業(yè)財務管理的核心地位[J].中國總會計師,2004,12

[2]劉紅偉,劉紅彬.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理權限的進一步界定[J].商業(yè)研究,2001,09

[3]劉世香.構建以財務管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財會通訊(綜合版),2004,05

第三篇：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的再認識

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財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的再認識 作者：荊丹彤

來源：《財會通訊》2003年第12期

第四篇：淺議財務管理在企業(yè)中的地位

公司理財概論論述題

淺談財務管理在企業(yè)中的中心地位

學生姓名:王然

(學號:10031502專業(yè)班級:化學工程與工藝2010級5班)

摘要

“企業(yè)興衰,財務為本”企業(yè)是以營利為目的的組織,資金的運動對企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財務管理在企業(yè)管理中有重要的地位。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業(yè)在競爭中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟體制的改革的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財務管理為中心的企業(yè)管理運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律的必然要求。

關鍵詞:財務管理;企業(yè)管理

“企業(yè)興衰,財務為本”企業(yè)是以營利為目的的組織,資金的運動對企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財務管理在企業(yè)管理中有重要的地位。企業(yè)管理必須以財務管理為中心:資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質量，同時也反映了企業(yè)的資本構成和產(chǎn)權關系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。資金流量指標已經(jīng)成為企業(yè)信譽評價、發(fā)展?jié)摿?、價值評估的重要指標，在有些地方，銀行已開始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來的現(xiàn)金流量作為還款的擔保。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業(yè)在競爭中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟體制的改革的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財務管理為中心的企業(yè)管理運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律的必然要求。

一、財務管理的核心地位，是由財務管理的本質特點和內容決定的(一)財務管理的本質特點

財務管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說財務管理是企業(yè)管理的中心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。財務管理能夠迅速反應企業(yè)的經(jīng)營情況,兼有價值管理和行為管理,錢財?shù)亩匦?兼有獨立于服務的二重地位。

(二)財務管理的內容

財務管理的內容是企業(yè)理財活動的具體表現(xiàn),對資金的流轉進行管理進行投資決策,籌資決策,運營資金管理和股利分配。對企業(yè)的方方面面有重大影響。只有好的財務管理才能使企業(yè)完成企業(yè)價值最大化的目標。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系

(一)現(xiàn)代企業(yè)的制度下的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學技術發(fā)展狀況相適應的一種企業(yè)組織形式。在這種組織形式中，企業(yè)財務管理工作將變得越來越復雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內容．特別是隨著金融市場的發(fā)展和理財環(huán)境的變化。財務管理工作顯得更為重要。

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。

(二)從我國企業(yè)目前的實際情況來看，財務管理必須成為企業(yè)管理的核心 企業(yè)的目標功能也發(fā)生了變化，從國家角度看．由重視產(chǎn)品到重視財政收入，是資金的概念；從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。因此，市場經(jīng)濟要求重視財務管理。

財務管理是促進提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段企業(yè)要達到提高經(jīng)濟效益，增加盈利的目的，必須從產(chǎn)、供、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，擺在企業(yè)面前許多困難和矛盾，焦點是資金周轉果滯，成本居高不下。企業(yè)仍然存在只要進度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營效果，不計財務成果的傾向。事實證明，生產(chǎn)任務完成了，經(jīng)濟效益不一定好。，但是加強財務管理光靠財務部門是不夠的，要通過分析和考核，找出問題的原因所在，充分發(fā)揮全體職工的積極性，樹立起“全員成本，全面成本”的觀念。

三、財務管理的作用對企業(yè)情況有重大影響

(一)財務管理為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好條件

在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金，在財務管理工作中，合理地有效地籌集資金、運用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環(huán)周轉狀態(tài)，就可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的條件。

(二)增強財務管理的效率能合理組織資金

提高資金使用效益‘在財務管理工作中，通過合理組織資金供應，制定消耗定額，控制生產(chǎn)消耗和資金占用量，就可以節(jié)約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經(jīng)濟效益。

合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要階段，用在投資項目上，盡可能用較少的資金完成較多的產(chǎn)銷任務，實現(xiàn)更多的盈利。

(三)加強財務管理能提高企業(yè)盈利水平

企業(yè)通過管理資金耗費，可以降低物質耗費，有利于合理使用資金，減少資金占用，提高企業(yè)盈利。成本盈利是互為消耗的關系，在財務管理中，節(jié)約使用資金，降低生產(chǎn)耗費，就是降低了產(chǎn)品成本而直接增加了企業(yè)盈利．通過對各項財務指標的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途徑，制定相應的措施并付諸實踐，從而提高企業(yè)盈利水平．

(四)加強財務管理能促使企業(yè)加強其它方面的管理

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、物資管理、勞動工資管理、設備管理、財務管理等多方面管理，其中。財務管理具有綜合性的功能。因為它是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟管理活動之中，是對企業(yè)資金的全過程管理。它是企業(yè)內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項財務指標來反映和體現(xiàn)的。

四、財務管理的職能使財務管理成為企業(yè)完成目標的保障

(一)財務決策對企業(yè)發(fā)展有重要影響

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。

(二)財務計劃對企業(yè)發(fā)展有一定指到和調整作用

財務計劃通過調整經(jīng)營活動的規(guī)模和水平是企業(yè)的資金可能取得的收益未來發(fā)生的成本費用相互協(xié)調以保證實現(xiàn)財務目標。計劃工作的終點是預算。好的預算對企業(yè)的發(fā)展有相當大的指導作用。

(三)財務控制是預算得以事實的手段

預算是財務控制的起點。計劃是控制的依據(jù),控制是計劃的手段。他們組成了財務管理的循環(huán)。

綜上,財務管理貫徹企業(yè)管理的方方面面,是企業(yè)管理的中心。企業(yè)首先做到要生存,即收支相抵,即使還債。但光生存仍然不夠,還得發(fā)展著就得做到技術發(fā)展成本領先而這又需要資金的投入。企業(yè)的最終目標是企業(yè)價值的最大化,就得獲利,這就需要合理有效的使用資金。而這些都與財務管理息息相關。財務管理的本質特點和內容,作用和職能,以及現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境需要綜合起來使財務管理處在企業(yè)管理的中心。

第五篇：淺論財務管理在企業(yè)管理中的核心作用

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淺論財務管理在企業(yè)管理中的核心作用 作者：羅 崢

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期

[摘要]財務管理是企業(yè)為了達到預期的目的，對于生產(chǎn)管理過程中所需資金的籌集、投放、運用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等等所進行的全面管理。文章在論述以財務管理為柱心是現(xiàn)代企業(yè)中資本經(jīng)營重要性的基礎上，分析了影響財務管理核心作用發(fā)揮的幾個因素，從而提出了實現(xiàn)以財務管理為核心作用的相應對策。

[關鍵詞]財務管理；會計核算；資金管理

[中圖分類號]F715．5

[文獻標識碼]A