第一篇：淺談煤礦職工的安全文化素質(zhì)提升對煤礦安全的影響

淺談煤礦職工的安全文化素質(zhì) 對提升對煤礦安全的影響

摘要：安全是人類永恒的主題，職工安全文化素質(zhì)是安全生產(chǎn)的有力保證，提高職工安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則，是落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的戰(zhàn)略措施，是組織發(fā)動職工“群策群力、群防群治”搞好安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)，加強職工隊伍安全文化建設(shè)，增強職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)，強化職工自我防護能力，消除事故隱患，保護職工安全健康，是一種確實有效的舉措。

一.職工安全文化素質(zhì)的內(nèi)涵

（一）安全與安全文化

1.安全是指沒有危險，不受威脅，不出事故;文化指的是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。人們對安全的認(rèn)識隨著歷史的發(fā)展而更加深刻，更具有深深的內(nèi)蘊。

2.安全文化是人類在生產(chǎn)實踐和社會生活中形成的，存在于單位和個人中的安全價值觀、安全態(tài)度、安全能力、安全行為方式的綜合反映。就煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)工作而言，必須結(jié)合煤炭行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，將安全文化與安全管理緊密結(jié)合起來，通過有效的途徑和豐富的載體，有效釋放文化管理的能量，促進安全生產(chǎn)向更高層次邁進。

（二）、煤礦安全文化建設(shè)

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是煤礦安全管理工作的重要組成部分，是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)、管理實踐中堅持以人為本原則，以規(guī)范職工安全行為、提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，所形成的關(guān)注人的健康、促進人的發(fā)展、實現(xiàn)人的價值的文化。安全文化包括精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層面，四者有機統(tǒng)一、不可分割。

安全文化精神層是制度層、行為層和物質(zhì)層的精神支撐。安全文化制度層制約和規(guī)范著行為層、物質(zhì)層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)就無從談起。安全文化行為層是落實精神層和制度層要求的行為表現(xiàn)。安全文化物質(zhì)層是安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的載體。

要充分發(fā)揮安全文化規(guī)范約束人、激勵引導(dǎo)人、培育塑造人，保護發(fā)展人的重大作用，就必須全方位打造安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化和安全物質(zhì)文化，通過加強安全文化建設(shè)，全面提升職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平，調(diào)動起各方面的積極因素，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展這一奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

二.煤礦安全文化建設(shè)的方法和職工安全文化素質(zhì)的提升 1.進一步加強安全文化理論研究

安全文化理論研究既要傳承又要創(chuàng)新，充分發(fā)揮安全管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨群部門的綜合作用，切實針對安全生產(chǎn)、安全管理工作的重點、熱點問題，針對職工習(xí)慣性違章心理研究、安全行為養(yǎng)成體系建設(shè)等問題，組織精干力量，落實責(zé)任部門，設(shè)立安全文化建設(shè)研究課題，堅持理論與實踐相結(jié)合、安全文化與企業(yè)管理相結(jié)合，自主研究與吸收借鑒相結(jié)合的原則，不斷加強安全文化理論的探索和研究，推出理論創(chuàng)新成果，形成符合企業(yè)特點，順應(yīng)安全文化前進方向的理論體系，為開展安全文化建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和行動指南。

2.著力提升干部職工的安全綜合技能

要制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，堅持做到安全培訓(xùn)年有計劃、季有安排、月有活動。切實采取請進來、走出去、訂單式培養(yǎng)、學(xué)習(xí)考察、單位內(nèi)部自培等多種形式，堅持對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、采掘區(qū)隊長、班組長、不同工種、不同專業(yè)的職工進行安全素質(zhì)、安全常識、業(yè)務(wù)技能等全方位、多層次的安全培訓(xùn)。各級安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員都必須在接受專門安全培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得相應(yīng)的安全資格證書和特種作業(yè)人員操作證書后才能上崗作業(yè)。并通過舉辦安全應(yīng)急演練、開展安全警示教育、崗位描述、手指口述、崗位練兵、技術(shù)比武、評選安全班組、安全明星等活動，有效促進了職工安全技能和綜合素質(zhì)的全面提升。

3.努力打造安全文化建設(shè)亮點工程

要深入開展好安全文化示范礦井創(chuàng)建活動，樹立標(biāo)桿，示范引領(lǐng)，打造先進的安全文化示范礦井。要評選安全文化建設(shè)經(jīng)典案例，選樹安全文化建設(shè)先進集體、先進個人，舉辦安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，促進安全文化建設(shè)成果交流，推動安全文化建設(shè)不斷深入發(fā)展。

3.1安全教育，安全培訓(xùn)體系建設(shè)。安全教育培訓(xùn)是一種多樣性、多形式、多層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)工程，目的是達(dá)到更新知識，提高才能和本領(lǐng)，加快職工安全價值觀的形成。

3.2開展形式多樣職工喜聞樂見的安全技術(shù)練兵、技術(shù)表演，提出合理化建議，職工身邊無違章，班組無事故等群眾性活動，多方位的安全文化滲透，引導(dǎo)職工增強安全意識，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。

3.3應(yīng)用圖書、報刊、電影、電視、講座、展覽、演講、征文、知識競賽以及安全文藝等，寓教于樂，增強職工的知識性、趣味性和實效性，對職工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的作用。

3.4加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是企業(yè)一切工作的落腳點，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全建設(shè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定了堅實的基礎(chǔ)，是規(guī)范職工安全行為，消除不安全因素，樹立“你我他”整體思想的“細(xì)胞工程”。

在這些煤礦安全文化建設(shè)的中就是極大的提升了職工安全文化素質(zhì)的提升。

三.職工安全文化素質(zhì)的提升對煤礦安全的重要影響

（一）、職工安全文化素質(zhì)是事故的“天敵”

許多安全專家經(jīng)過大量的事故分析認(rèn)為，事故之所以發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。在我國80%以上的事故是由于違章指揮，違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和整改等人為因素造成的，即絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的，是可以消滅在萌芽狀態(tài)中的。全方位、全員、全過程樹立“預(yù)防為主”的思想，是根除事故隱患，控制災(zāi)害發(fā)生的有效措施。

1拒絕違章指揮

違章指揮主要是管理者不顧安全生產(chǎn)，目光短淺，只看到眼前的一點利益。違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，而盲目指揮生產(chǎn)或強令工人冒險作業(yè)，一般會釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害特別大。職工安全文化素質(zhì)的提高，自然就要求管理者隨時隨地勿忘安全，重視人的生命，敢于大膽抵制一切違章指揮。制止違章作業(yè)

職工違章作業(yè)是沒有正確樹立安全價值觀，沒有把安全提到“天”字號的位置上。無知違章是缺乏安全知識;故意違章是存在僥幸心理和麻痹思想;失誤違章是因操作技能不熟練或設(shè)計不科學(xué)造成的。職工相互之間常年工作在一起，彼此性格、嗜好、脾氣等相互了解，更能及時糾正違章，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。職工之間的相互監(jiān)督，職工家屬的叮嚀和督促是控制違章作業(yè)的頭道防線。

3避免短期行為

短期行為的特征是忽視安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以損害職工安全和健康的長遠(yuǎn)利益來換取眼前利益。避免短期行為除了嚴(yán)格的法律、法規(guī)、合同約束外，要依靠職工群眾，同短期行為作堅決的斗爭，保護自己的安全合法權(quán)益。4.督促隱患整改

災(zāi)害并不在于事故本身而是對事故以及隱患的麻痹思想，同類事故的連續(xù)發(fā)生是沒有深刻吸取事故教訓(xùn)所致，事故來源于麻痹便是更好的總結(jié)。職工安全文化素質(zhì)高，能及時發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，從而避免一切可以發(fā)生的事故，做到警鐘常鳴。

（二）讓職工從“要我安全”變“我要安全”

我要安全應(yīng)成為職工的自覺行動，以科學(xué)的態(tài)度對待安全生產(chǎn)，關(guān)注安全生產(chǎn)，同漠視安全生產(chǎn)行為作斗爭，是現(xiàn)在對企業(yè)提出的更高要求。

第二篇：煤礦素質(zhì)提升

煤礦素質(zhì)提升考試復(fù)習(xí)題

1、要降低井下一氧化碳濃度，必須加強礦井通風(fēng)的方法。（ˇ）

2、井下采掘工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁運輸工人單獨在工作面作業(yè)。（ˇ）

3、井下當(dāng)天沒有用完的雷管、炸藥，出井后由爆破員保管。（×）

4、爆破母線必須隨用隨掛，嚴(yán)禁固定吊掛在巷道邊上。（ˇ）

5、入井人員都必須學(xué)會通暢呼吸道、人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎等自救互救知識和方法。（ˇ）

6、觸電、溺水等引起心跳、呼吸突然停止的傷員，必須在心跳停止后6分鐘內(nèi)進行人工呼吸和心臟擠壓等現(xiàn)場急救。（×）

7、井下采用礦用防爆型柴油動力裝置時，排氣口的溫度不得超過70℃?！?/p>

8、提升速度超過3m/s的提升絞車應(yīng)裝設(shè)限速裝置，以保證提升容器到達(dá)終端位置時的速度不超過2m/s?！粒ū仨殻?/p>

9、礦井應(yīng)有兩回路電源線路。當(dāng)任一回路故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷?！?/p>

10、對被責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦，煤礦監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)暫扣采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和礦長資格證、礦長安全資格證?！粒C發(fā)證照的部門）

11、國務(wù)院446號令規(guī)定發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未依照國家有關(guān)規(guī)定對井下作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者特種作業(yè)人員無證上崗的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正，處5萬元以上15萬元以下的罰款?！粒?0萬元以上50萬元以下）

12、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時，必須停止工作撤出人員，查明原因，制訂措施，進行處理。√

簡答題

1井工煤礦必須及時填繪反映實際情況的下列圖紙：（ABCDEF）

A、井上、下配電系統(tǒng)圖B、井上下對照圖C、通風(fēng)系統(tǒng)圖D、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖E、采掘工程平面圖F、避災(zāi)路線圖

2、（ABD）的掘進通風(fēng)方式應(yīng)采用壓入式，不得采用抽出式。

A、煤巷B、半煤巖巷C、巖巷D、有瓦斯涌出的巖巷

3、（BCD）礦井中，掘進工作面的局部通風(fēng)機應(yīng)采用三專供電。

A、發(fā)生過瓦斯燃燒的B、瓦斯噴出區(qū)域C、高瓦斯D、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳突出

4、在采掘工作面，必須使用煤礦許用（C）。

A、瞬發(fā)電雷管、段發(fā)管B、毫秒延期電雷管、段發(fā)管C、瞬發(fā)電雷管、毫秒延期電雷管

5、人力推車時，必須下列規(guī)定：（ABC）。

A、嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車B、一次只推一輛車C、嚴(yán)禁放飛車D、巷道坡度不大于5‰

6、采掘工作面透水前的預(yù)兆有（ABC）。

A、掛紅B、掛汗C、出現(xiàn)霧氣D、片幫

7、年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時，備用電源容量必須滿足（BCD）要求。

A、運輸B、提升C、通風(fēng)D、排水E、壓風(fēng)

8瓦斯監(jiān)測監(jiān)控“四個百分之百”是指什么？

答：高突礦井采掘工作面瓦斯監(jiān)測儀器投用率要達(dá)100%；低沼氣礦井瓦斯斷電儀的配備要達(dá)100%；所有礦井的瓦斯9監(jiān)測監(jiān)控儀器靈敏可靠性和完好率要達(dá)100%；所有礦井的專職監(jiān)測人員必須二十四小時有人值班100%上崗。

什么是局扇循環(huán)風(fēng)？

答：局部通風(fēng)機的回風(fēng)部分或全部再進入同一局部通風(fēng)機的進風(fēng)流中。

10、什么是煤塵堆積？

答：井下煤塵厚度達(dá)2毫米，連續(xù)長度超過5米。

11、什么是礦井火災(zāi)？

答：發(fā)生在井下的火災(zāi)和發(fā)生在地面但火煙能進入井下威脅井下下安全的火災(zāi)

12、“一炮三檢”的內(nèi)容是什么？

答：打眼前，裝藥前，放炮前要檢查瓦斯。

13、瓦斯檢查要做到三對口，其內(nèi)容是什么？

答：井下記錄單，瓦檢手冊，瓦斯班報相一致。

14、什么時候是局部瓦斯積聚？

答：瓦斯積聚的地點體積達(dá)0.5立方米，濃度達(dá)2%，稱為局部瓦斯積聚。

15、什么是串聯(lián)通風(fēng)？

答：井下用風(fēng)地點的回風(fēng)再次進入其它用風(fēng)地點的通風(fēng)方式。

16、什么是火風(fēng)壓？

答：井下發(fā)生火災(zāi)時，高溫?zé)熈髁鹘?jīng)有高差的井巷所產(chǎn)生的附加風(fēng)壓。

17、什么是火風(fēng)壓？

答：井下發(fā)生火災(zāi)時，高溫?zé)熈髁鹘?jīng)有高差的井巷所產(chǎn)生的附加風(fēng)壓。

18、火災(zāi)時期控制風(fēng)法的方法有幾種？

答：保持正常通風(fēng)，穩(wěn)定風(fēng)流；維持原風(fēng)向，適當(dāng)減少供風(fēng)量；停止主要通風(fēng)機工作或局部風(fēng)流短路；礦井反風(fēng)。

19、什么是雨季“三防”如何做好雨季“三防”工作？

答：防雷電、防排水、防洪稱為煤礦的雨季“三防”。

雨季“三防”的主要工作有：成立“三防”組織機構(gòu)；雨季前對礦井地面進行全面的“三防”檢查；對有洪水威脅的礦井應(yīng)組織搶險隊伍，儲備足夠的防洪搶險物資，以備搶險急用；下雨中或下雨后，要進行地面查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

20、行政處罰有哪些種類？

答：行政處罰包括警告，罰款，沒收違法所得、沒收非法財物，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，暫扣或吊銷許可證、執(zhí)照，行政拘留，法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。

21、提升絞車應(yīng)設(shè)置哪些保護裝置？

答：

1、防止過卷裝置。

2、防止過速裝置。

3、過負(fù)荷和欠電壓保護裝置。

4、限速裝置。

5、松繩保護裝置。

6、深度指示器失效保護裝置。

7、閘間隙保護裝置。

8、滿倉保護裝置。

9、減速功能保護裝置。（答對5個即可得滿分）

持使用

22、井下供電“三無、四有、三全、三堅持”的具體內(nèi)容是什么？

答：“三無”無雞爪子，無羊尾巴、無明接頭。

“四有”有過流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置。

“三全”防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。

“三堅持”堅持使用檢漏繼電器，堅煤電鉆、信號和信號綜合保護，堅持使用風(fēng)電和瓦斯電閉鎖。23瓦斯監(jiān)測監(jiān)控“四個百分之百”是指什么？

答：高突礦井采掘工作面瓦斯監(jiān)測儀器投用率要達(dá)100%；低沼氣礦井瓦斯斷電儀的配備要達(dá)100%；所有礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控儀器靈敏可靠性和完好率要達(dá)100%；所有礦井的專職監(jiān)測人員必須二十四小時有人值班100%上崗。

24“四有”有過流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置。

“三全”防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。

“三堅持”堅持使用檢漏繼電器，堅煤電鉆、信號和信號綜合保護，堅持使用風(fēng)電和瓦斯電閉鎖。

33．瓦斯綜合治理的十二字方針是什么？

瓦斯綜合治理的十二字方針是：“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控“

35.“四位一體”的內(nèi)容是什么？

“四位一體”是我國總結(jié)的一套行之有效的防治煤與瓦斯突出的綜合措施，習(xí)慣稱為“四位一體”防突措施。內(nèi)容是突出危險性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗和安全防護措施，由四個方面構(gòu)成整體。

36.煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對瓦斯治理重點監(jiān)察的內(nèi)容是什么？

根據(jù)《國有煤礦瓦斯治理安全監(jiān)察規(guī)定》煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦瓦斯治理重點監(jiān)察下列內(nèi)容：

（1）瓦斯治理責(zé)任制；

（2）安全投入；

（3）瓦斯治理機構(gòu)設(shè)置和人員配備；

（4）防治瓦斯管理制度和安全技術(shù)措施；

（5）瓦斯抽放系統(tǒng)；

（6）通風(fēng)系統(tǒng)；

（7）安全監(jiān)控系統(tǒng)及電氣防爆性能；

（8）“四位一體”綜合防突措施；

（9）綜合防治煤層自燃措施；

（10）礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案

第三篇：煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。近幾年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，一些新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責(zé)任

實行民主管理 創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終把以德治校放在首位，狠抓班子自身建設(shè)。堅持團結(jié)奮進，講求實效，嚴(yán)于律己，對重要工作、重大問題都是在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上再做出決策，形成了班子成員之間相互理解、相互支持的良好氛圍，為各項工作順利開展鋪平了道路。班子一致認(rèn)為，團隊協(xié)作是治校的根本，若要興校，必須精誠團結(jié)，化解矛盾，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓管理，堅持“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”，堅定不移走改革的路子，把創(chuàng)新管理，嚴(yán)格制度，作為學(xué)校管理工作的著眼點和立足點，不斷創(chuàng)新管理方式，嚴(yán)格管理制度，提高管理水平，大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)加快發(fā)展的各項舉措落到實處

加強三化建設(shè) 提升學(xué)校的管理水平

學(xué)校在內(nèi)部管理上，實施了以“內(nèi)部市場化、管理精細(xì)化、行為準(zhǔn)軍事化”為主要內(nèi)容的“三化”建設(shè)，全面提升了學(xué)校的管理水平。

實施市場化管理。針對教學(xué)科室多，基礎(chǔ)不同，培訓(xùn)對象不同，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)不同的實際，對教學(xué)科室和招待所，實行了經(jīng)濟承包，進行內(nèi)部市場化管理，把他們完全推向市場，有效地調(diào)動了基層單位的主動性和職工的積極性。

實施精細(xì)化管理。以SC行為規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)）為基準(zhǔn)，建立4E（每一人、每一天、每一事、每一處）標(biāo)準(zhǔn)體系，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。對全校教職工實行A、B、C、D四卡閉環(huán)考核，職工收入與A、B、C三卡掛鉤，管理者持D卡按照“定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域”的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。同時設(shè)立考核激勵機制，每月按照10%、85%、5%的比例，評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換，對連續(xù)10次被評為試用員工的進行離崗培訓(xùn)，學(xué)校每半年評選一次品牌員工。全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》，精細(xì)化管理效果明顯。

實行準(zhǔn)軍事化管理。開展準(zhǔn)軍事化管理的目的是解決服從與執(zhí)行的問題以及職工的行為、儀表規(guī)范問題，制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。組織教職工進行了軍訓(xùn)，觀看了準(zhǔn)軍事化錄象帶。我們?nèi)粘９ぷ髦邪凑諟?zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，在職工中牢固樹立了執(zhí)行與服從意識，增強了個人和部門的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，切實解決好服從與執(zhí)行的問題。對職工日常行為、著裝穿戴、日常語言、座姿走勢按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，實現(xiàn)行為上整齊統(tǒng)一，作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，整體上協(xié)調(diào)一致，確保學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高了教職工隊伍整體素質(zhì)和學(xué)校管理水平。

采取多業(yè)并舉 推動學(xué)校的健康發(fā)展

學(xué)校始終堅持“開拓創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“強化基礎(chǔ)，拓展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，把重點放在“鑄造安培品牌，強業(yè)發(fā)展”上，把目標(biāo)定位在“全省領(lǐng)先，全國一流”上，搶抓機遇，把握發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在做大做強上做文章，實現(xiàn)了“安全培訓(xùn)、安全檢測、函授教育”多業(yè)并舉，推動了學(xué)校的健康發(fā)展。

規(guī)模是學(xué)校發(fā)展的一個重要標(biāo)志，要擴大學(xué)校規(guī)模，就要千方百計抓生源。這項工作是學(xué)校生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。在計劃內(nèi)的安全培訓(xùn)生源出現(xiàn)萎縮態(tài)勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)校的發(fā)展需要的情況下，我們調(diào)動起方方面面的積極性，積極找米下鍋，努力開拓計劃外生源市場，廣辟辦學(xué)渠道，擴大辦學(xué)規(guī)模，增加對外創(chuàng)收。加強了對外聯(lián)系與協(xié)作，主動送教到礦，上門培訓(xùn)，立足礦區(qū)，向地方煤礦與非煤企業(yè)發(fā)展，與地方聯(lián)系辦班，用教學(xué)質(zhì)量去贏得市場，開創(chuàng)出安全培訓(xùn)的新天地。

棗莊礦業(yè)集團公司函授站并入我校以后，使我們的成人教育規(guī)模、層次又上了一個大的臺階。函授教育有了質(zhì)的飛躍和量的突變，聯(lián)合辦學(xué)的路子是越走越寬。拓展專業(yè)規(guī)模，擴大招生范圍，提高辦學(xué)層次。如今國內(nèi)、省內(nèi)十幾所知名高校與我們建立了較穩(wěn)定的聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系。開設(shè)了涵蓋文、理、經(jīng)、管、醫(yī)等十幾個專業(yè)。辦學(xué)層次有專科、本科、研究生。目前在籍學(xué)員達(dá)到一千多人。并進一步加強區(qū)域間交流合作，實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)函授教育，開拓出了一個廣闊的外部教育市場，譜寫了函授教育新篇章。成為繼安全培訓(xùn)之后一個主要陣地。在合并兩個礦山實驗室的基礎(chǔ)上，成立了山東煤礦安培中心礦山設(shè)備檢測中心。主要業(yè)務(wù)包括：礦山電器試驗，固定設(shè)備性能檢測，通風(fēng)儀器、儀表的測試，礦井通風(fēng)測定等。并提出了立足礦區(qū)、幅射地方、走向全省的目標(biāo)。檢測中心的成立，既成為學(xué)校第三創(chuàng)業(yè)的主體，也為礦山培訓(xùn)提供了一個更廣闊的空間。為教師、學(xué)員的現(xiàn)場實習(xí)提供了更方便的場所和條件。

全面教學(xué)改革 形成完善的教學(xué)體系

教學(xué)工作是學(xué)校一切工作的中心，也是賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校始終全力抓教學(xué)工作，在堅持以往行之有效的方式、方法的基礎(chǔ)上，完善教學(xué)制度，嚴(yán)格學(xué)員管理，更新教學(xué)內(nèi)容，革新教學(xué)手段，創(chuàng)新教學(xué)形式，逐步形成完善的教學(xué)管理體系。

（一）完善教學(xué)制度。相繼建立健全了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，建立了教學(xué)檢查、聽課、教學(xué)質(zhì)量評估、考核等監(jiān)督制度，完善了教師職稱評聘和教學(xué)信息反饋制度。

（二）嚴(yán)格學(xué)員管理。本著以學(xué)員為本的觀點，既熱情周到，又嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。從學(xué)員的入學(xué)、注冊、考勤、考試、結(jié)業(yè)、到返崗都建立了一套切實可行的辦法，實行微機管理，由專職人員步步把關(guān)，層層落實。做到“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員管理制度，學(xué)員違反規(guī)章制度，擾亂正常的教學(xué)秩序現(xiàn)象，一律不給予發(fā)證；二是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假需要經(jīng)班主任、科長、業(yè)務(wù)校長“三簽字”；三是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，由任課教師隨堂考勤，學(xué)管人員隨機進行點名抽查考勤；四是嚴(yán)把考試關(guān)。實行教、考分離，試題由辦事處從試題庫中隨機提取，并組織考試。

（三）更新考核方式。率先在山東省實行了安全培訓(xùn)用微機考試。

（四）革新教學(xué)手段。充分發(fā)揮多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的優(yōu)勢和特點，所有任課教師自己動手用電腦制作多媒體課件，全面實行了多媒體教學(xué)，推進教學(xué)手段現(xiàn)代化。

（五）創(chuàng)新教學(xué)形式。實行“訂單”式培訓(xùn)，過去是有什么專業(yè)就培訓(xùn)什么專業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)需要什么專業(yè)就培訓(xùn)什么專業(yè)，由企業(yè)下“訂單”，沒有的專業(yè)就外聘專家授課，實現(xiàn)了由學(xué)校決定培訓(xùn)內(nèi)容向由企業(yè)決定培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。這一系列的創(chuàng)新，有力地推動了教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，擴大了我校影響和聲譽，在山東省安全培訓(xùn)系統(tǒng)擁有較高威信。

堅持以師為本 建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍

師資隊伍建設(shè)是辦學(xué)之本，學(xué)校始終遵循“積極培養(yǎng)，大力引進，兼顧聘請”的原則，堅持“以師為本”的管理理念，表揚激勵和滿足教師的合理需求，最大限度地調(diào)動教師的工作積極性和能動性，喚起教師對工作的主動性和創(chuàng)造性。在教師隊伍建設(shè)上，主要采取了以下六點措施：

（一）實行講課酬金制。運用激勵手段弘揚教師的積極性，制定并實施了《教師授課獎勵辦法》，根據(jù)教師的職稱、職務(wù)、授課任務(wù)、授課總量、授課對象的不同，制定不同標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵教師多代課，代好課。

（二）本著“不求為我所有，但求助我發(fā)展”的思路，全力為教師學(xué)習(xí)、深造、實踐創(chuàng)造條件，以便更新知識，豐富實踐，開闊視野，充實教學(xué)內(nèi)容，提高授課質(zhì)量。

（三）開展教師評優(yōu)活動。每學(xué)期組織一次“最佳一堂課”、“優(yōu)秀教案”評比活動，每年組織一次“優(yōu)秀教師”評比活動。

（四）開展學(xué)員評教活動。組織學(xué)員，對任課教師的授課水平、授課質(zhì)量、師德師風(fēng)、語言儀表進行打分，對得分較低的教師，減少其課程量，對兩次以上連續(xù)得分較低的教師，停止其授課，以此鞭策后進，促進授課水平的提高。

（五）制定《安培中心撰寫學(xué)術(shù)論文獎勵辦法》，鼓勵教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，撰寫論文和專著，形成特色教學(xué)。近年，組織編寫了全國培訓(xùn)通用教材5本，編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材22本，在全國各類學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文近百篇，營造了濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍，提高了學(xué)校知名度。

（六）抓青年教師的培養(yǎng)，給青年教師“壓擔(dān)子”。要求青年教師盡量多聽老教師的課，教齡五年內(nèi)的教師必須備詳案，交給經(jīng)驗豐富地老教師審閱同意后方可上講臺授課。目前，我校形成了一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，以一批高水平的中年教師為主，青年教師為骨干的，結(jié)構(gòu)合理，具有敬業(yè)精神又充滿活力的學(xué)習(xí)型教師隊伍。

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄Ｔ谛碌陌l(fā)展機遇期，我們山東煤礦安培中心將秉承“求真務(wù)實，真抓實干，自我加壓，志在一流”的辦學(xué)精神，本著“強化安全培訓(xùn)，服務(wù)礦山安全”的辦學(xué)宗旨，以發(fā)展為主題，以質(zhì)量樹品牌，以特色創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新爭一流，強抓機遇，砥礪進取，為全省的煤礦安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

航向已確定，風(fēng)帆已揚起。我們領(lǐng)導(dǎo)班子躊躇滿志，決心帶領(lǐng)全校教職員工，以堅定的信念，扎實的工作，開放的視野，廣闊的胸懷，與時俱進，深化改革，加快發(fā)展，用心血和汗水編織成騰飛的翅膀，開創(chuàng)更加美好的未來。

1、煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)相對滯后咸咸的問題：1煤炭企業(yè)未能真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全意識樹立得并不牢固。上級文件精神及具體規(guī)定不能嚴(yán)肅認(rèn)真落實。國家行業(yè)重大安全政策就連煤礦安全第一責(zé)任者都不盡清楚著是對國家法令的藐視和責(zé)任的喪失。2安全防范措施得不到進一步落實，其管理、技術(shù)、安全層面上的監(jiān)督、監(jiān)察不到位，豈不是安全管理工作的悲哀！3職工整體安全素質(zhì)得不到有效提升，安全管理人員及特種作業(yè)人員本質(zhì)不具備安全資質(zhì)，潛在的個中安全危機，又誰能說的清楚。4煤炭行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)真正能把安全管理放在首位，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律法規(guī)，查處各類重大事故隱患，那么，重大的事故也可能得到有效地遏制。5全員、全方位、全過程搞好礦井安全生產(chǎn)，不一定在每個單位都能湊效，其中管理方面存在的不足又不能不說與培訓(xùn)工作跟不上去有著密不可分的關(guān)系。煤礦安全培訓(xùn)室煤炭行業(yè)永恒的主題?！肮芾硌b備培訓(xùn)并重”，是煤炭行業(yè)多年來搞好安全生產(chǎn)的“法寶”，國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令，以下簡稱“特別規(guī)定”）對安全培訓(xùn)工作做了明確規(guī)定。因此培訓(xùn)工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認(rèn)識。

2、煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作存在的弊端：

1、煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、特殊工種人員并沒有按“規(guī)定”全部進行培訓(xùn)。漏培、假培（替培）、關(guān)系培（與培訓(xùn)中心搞好關(guān)系參加考試“過關(guān)”）等現(xiàn)象時常出現(xiàn)，雖進行了查處，但并沒有從根本上杜絕

第四篇：全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊伍(煤礦)

文章標(biāo)題：全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊伍(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊伍

集團公司２００６年黨委工作會議確定了“圍繞打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌職工隊伍”任務(wù)目標(biāo)。這對于進一步提高企業(yè)競爭實力，更好地服務(wù)于新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展大局，全面提升

職工整體素質(zhì)，促進企業(yè)“三個文明”健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加快構(gòu)建寬裕型和諧礦區(qū)，具有極為重要地現(xiàn)實意義。

一、充分認(rèn)識打造品牌職工隊伍的重要性和必要性

品牌作為企業(yè)文化的重要組成部分其內(nèi)涵是：優(yōu)秀的人品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也就是以優(yōu)秀的職業(yè)道德，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作質(zhì)量。只有具有品牌意識的職工，才能生產(chǎn)出品牌產(chǎn)品，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的品牌工程，創(chuàng)建出品牌團隊。樹立品牌隊伍就是以榜樣引路，進一步引導(dǎo)教育全體職工恪守職業(yè)道德，把道德文化滲透在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，提高和培育企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，激勵職工百倍努力，共同實踐“百年誠信、以德鑄魂”的徐礦企業(yè)道德觀，打造高素質(zhì)品牌職工隊伍，創(chuàng)造高品質(zhì)的優(yōu)強企業(yè)集團。

建設(shè)一支高素質(zhì)的品牌職工隊伍，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，在市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場上立于不敗之地的有力保證。實施品牌工程，有利于提高企業(yè)以發(fā)展力、競爭力為主要內(nèi)容的核心能力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；有利于加快職工隊伍技能化進程，增強職工在市場競爭中生存和發(fā)展能力，提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和競爭力；有利于做大做強煤炭企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟和鞏固黨的執(zhí)政地位。

品牌隊伍的創(chuàng)建有助于引領(lǐng)、推動職工隊伍整體素質(zhì)的提升。通過樹立品牌意識，提升企業(yè)整體形象，打造具有徐礦特色的質(zhì)量品牌、誠信品牌、管理品牌和服務(wù)品牌。

二、打造品牌隊伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強職工隊伍思想道德建設(shè)，增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責(zé)任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強，更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的形勢需要，推進企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

其次，把握重點。品牌職工隊伍在承擔(dān)集團公司重點、難點工程，在承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)等重點工作，突出承攬任務(wù)、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效，能夠充分體現(xiàn)或展示“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的要求。

第三、注重特色。強化外出隊伍組織管理。為確保外出隊伍整體形象，要通過舉辦應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)班、形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班等，重點學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)情民俗，組織外出職工與企業(yè)簽定《外出創(chuàng)業(yè)承諾書》。凡是不遵守當(dāng)?shù)仄髽I(yè)規(guī)定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同。發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強外出黨組織建設(shè)，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創(chuàng)新力，“外出人員創(chuàng)業(yè)到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應(yīng)建立工會組織，推行企務(wù)區(qū)務(wù)公開，強化民主管理，積極推行規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個職工一張‘名片’”等活動，引導(dǎo)他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風(fēng)，創(chuàng)品牌、守紀(jì)律，重團結(jié)、講奉獻(xiàn)等八種形象，用實際行動精心打造企業(yè)流動“名片”。

第四、堅持創(chuàng)新。要立足于增強團隊創(chuàng)新能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為主線，充分利用職工學(xué)校、職工之家等各類教育資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，建立一批以傳授為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室。發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，提高職工的整體素質(zhì)，為打造優(yōu)強品牌隊伍創(chuàng)造條件。同時，積極培育富有生命力的企業(yè)執(zhí)行力文化，開展以“心智體驗，品格訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動。有計劃、分期分批組織品行習(xí)練活動，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高，進一步提升職工的服從意識和執(zhí)行意識。培育較強驅(qū)動力的團隊文化，培養(yǎng)職工增強集體榮譽感，引導(dǎo)職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。不論在本部、還是在異地創(chuàng)業(yè)，言談舉止都要為集團公司和礦爭光添彩。

三、健全機制，注重實效，為打造品牌隊伍提供保證

要高度重視，切實加強對品牌隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會作為牽頭單位要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織、精心設(shè)計、精心規(guī)劃、精心實施，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政配合支持，工會具體組織，部門配合協(xié)調(diào)，齊抓共管的格局，推動品牌職工隊伍創(chuàng)建的順利實施。

要重視發(fā)揮先進典型在品牌隊伍建設(shè)中的示范帶動作用。還要通過調(diào)查研究，及時總結(jié)

推廣先進經(jīng)驗，針對實施過程中的新情況、新問題，加強分類指導(dǎo)，使打造品牌隊伍工作不斷邁上新臺階。

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第五篇：全面提升職工素質(zhì) 精心打造品牌隊伍(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)

精心打造品牌隊伍

(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)

精心打造品牌隊伍

集團公司２００６年黨委工作會議確定了“圍繞打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌職工隊伍”任務(wù)目標(biāo)。這對于進一步提高企業(yè)競爭實力，更好地服務(wù)于新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展大局，全面提升職工整體素質(zhì)，促進企業(yè)“三個文明”健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加快構(gòu)建寬裕型和諧礦區(qū)，具有極為重要地現(xiàn)實意義。

一、充分認(rèn)識打造品牌職工隊伍的重要性和必要性

品牌作為企業(yè)文化的重要組成部分其內(nèi)涵是：優(yōu)秀的人品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也就是以優(yōu)秀的職業(yè)道德，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作質(zhì)量。只有具有品牌意識的職工，才能生產(chǎn)出品牌產(chǎn)品，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的品牌工程，創(chuàng)建出品牌團隊。樹立品牌隊伍就是以榜樣引路，進一步引導(dǎo)教育全體職工恪守職業(yè)道德，把道德文化滲透在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，提高和培育企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，激勵職工百倍努力，共同實踐“百年誠信、以德鑄魂”的徐礦企業(yè)道德觀，打造高素質(zhì)品牌職工隊伍，創(chuàng)造高品質(zhì)的優(yōu)強企業(yè)集團。

建設(shè)一支高素質(zhì)的品牌職工隊伍，是企業(yè)走可持續(xù) 發(fā)展之路，在市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場上立于不敗之地的有力保證。實施品牌工程，有利于提高企業(yè)以發(fā)展力、競爭力為主要內(nèi)容的核心能力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；有利于加快職工隊伍技能化進程，增強職工在市場競爭中生存和發(fā)展能力，提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和競爭力；有利于做大做強煤炭企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟和鞏固黨的執(zhí)政地位。

品牌隊伍的創(chuàng)建有助于引領(lǐng)、推動職工隊伍整體素質(zhì)的提升。通過樹立品牌意識，提升企業(yè)整體形象，打造具有徐礦特色的質(zhì)量品牌、誠信品牌、管理品牌和服務(wù)品牌。

二、打造品牌隊伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強職工隊伍思想道德建設(shè)，增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責(zé)任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強，更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的形勢需要，推進企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

其次，把握重點。品牌職工隊伍在承擔(dān)集團公司重 點、難點工程，在承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)等重點工作，突出承攬任務(wù)、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效，能夠充分體現(xiàn)或展示“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的要求。

第三、注重特色。強化外出隊伍組織管理。為確保外出隊伍整體形象，要通過舉辦應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)班、形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班等，重點學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)情民俗，組織外出職工與企業(yè)簽定《外出創(chuàng)業(yè)承諾書》。凡是不遵守當(dāng)?shù)仄髽I(yè)規(guī)定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同。發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強外出黨組織建設(shè)，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創(chuàng)新力，“外出人員創(chuàng)業(yè)到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應(yīng)建立工會組織，推行企務(wù)區(qū)務(wù)公開，強化民主管理，積極推行規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個職工一張‘名片’”等活動，引導(dǎo)他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風(fēng)，創(chuàng)品牌、守紀(jì)律，重團結(jié)、講奉獻(xiàn)等八種形象，用實際行動精心打造企業(yè)流動“名片”。

第四、堅持創(chuàng)新。要立足于增強團隊創(chuàng)新能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為主線，充分利用職工學(xué)校、職工之家等各類教育資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以 創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，建立一批以傳授為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室。發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，提高職工的整體素質(zhì)，為打造優(yōu)強品牌隊伍創(chuàng)造條件。同時，積極培育富有生命力的企業(yè)執(zhí)行力文化，開展以“心智體驗，品格訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動。有計劃、分期分批組織品行習(xí)練活動，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高，進一步提升職工的服從意識和執(zhí)行意識。培育較強驅(qū)動力的團隊文化，培養(yǎng)職工增強集體榮譽感，引導(dǎo)職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。不論在本部、還是在異地創(chuàng)業(yè)，言談舉止都要為集團公司和礦爭光添彩。

三、健全機制，注重實效，為打造品牌隊伍提供保證

要高度重視，切實加強對品牌隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會作為牽頭單位要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織、精心設(shè)計、精心規(guī)劃、精心實施，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政配合支持，工會具體組織，部門配合協(xié)調(diào)，齊抓共管的格局，推動品牌職工隊伍創(chuàng)建的順利實施。

要重視發(fā)揮先進典型在品牌隊伍建設(shè)中的示范帶 動作用。還要通過調(diào)查研究，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，針對實施過程中的新情況、新問題，加強分類指導(dǎo)，使打造品牌隊伍工作不斷邁上新臺階。