第一篇：科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展

科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對前三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展思想的重要繼承和發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。對于企業(yè)來說，立足于科學(xué)發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，實施以人為中心，以職工為主體的管理理念，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。

只有貫徹落實了黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論，把理論應(yīng)用于實踐中，那么創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)才有可能最大限度地發(fā)揮出它的社會效益來。而這里所說的企業(yè)人力資源管理是貫穿在整個企業(yè)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)之中。

一個組織要實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的就是人力和物力，物力是社會給予解決，而人力就要靠組織的自我培養(yǎng)和吸吶。在傳統(tǒng)觀念的人事管理，僅僅是人員的管理和勞動待遇的發(fā)放，而現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步就是把傳統(tǒng)的人事管理上升為企業(yè)人力資源管理。人力資源的管理涉及到方方面面，涉及到管理機(jī)構(gòu)的每一個部門及管理人員，人力資源是開發(fā)和利用的，是為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的根本要素。它是科學(xué)發(fā)展觀實踐的體現(xiàn)。

企業(yè)管理就是對人力和物力有機(jī)的結(jié)合運用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。人力資源的開發(fā)和利用是貫穿于企業(yè)管理中的方方面面，每個人都有自已的長處，作為一名企業(yè)員工來說，不管他處在什么崗位，他都有自己的思想和作為，所以管理者就要在平時的工作生活中發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)企業(yè)員工的思想作為，使他能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

人力資源的開發(fā)和利用是成就企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件，只有創(chuàng)建和諧企業(yè)，所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，企業(yè)才能有更輝煌的前程，而作為企業(yè)管理者，正是引導(dǎo)和構(gòu)建這種和諧的先驅(qū)者。任何企業(yè)，它都有困難的時候，而在這困難之時，只要企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，辦法總比困難多，但在這個困難時分，管理者不能把握企業(yè)的重心，沒有做到“以人為本”，一意孤行，沒有能解放思想，脫離群眾，企業(yè)會越走越難。

一個企業(yè)的管理，是怎樣才能引導(dǎo)廣大員工提高企業(yè)認(rèn)識，增強科學(xué)管理意識，消除員工的心里障礙，激發(fā)每位員工的工作熱情，把自己的精力投身到業(yè)務(wù)工作中去，去掉官僚主義，端正思想態(tài)度，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成工作任務(wù)，消除個人主意，全心全意為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。只有企業(yè)的發(fā)展，就有了個人的發(fā)展，才有了自己的前途。去除私心，謀取企業(yè)的進(jìn)步，個人的利益會隨著企業(yè)的發(fā)展而自然收益。這就是“眾星捧月”的效果。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個人的小私小利，損害了企業(yè)的形象，雖然他的這種不作為對企業(yè)沒有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業(yè)管理者在企業(yè)員工中的形象，企業(yè)員工對管理者的不信任，就形成不團(tuán)結(jié)不和諧的氛圍，大家各干各的，沒有一個人能干成多大的事，也就是說，沒有昔日的眾志成誠，也就難有今天的燦爛輝煌。

要豎立關(guān)注民生的管理核心理念，關(guān)心企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，才能決定企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人是企業(yè)發(fā)展的動力，人是企業(yè)進(jìn)步的核心，企業(yè)是社會的產(chǎn)物，社會要求企業(yè)贏利，社會更要求企業(yè)創(chuàng)造財富，來推動社會的進(jìn)步，而這所有的發(fā)展，都是靠無數(shù)個企業(yè)員工個體的和諧相處和團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成，能促成這種和諧的關(guān)鍵在于企業(yè)的科學(xué)管理。

黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是很及時的，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)的管理是為了發(fā)展，加強企業(yè)的科學(xué)管理，就是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理中的實踐。企業(yè)要發(fā)展，它的核心還是“以人為本”，這里的“以人為本”，就是科學(xué)管理中的人力資源管理科學(xué)化，系統(tǒng)化，效益化，讓人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展的道路上起到?jīng)Q定性的作用，那就是科學(xué)的管理體系。

各級管理人員，尤其是企業(yè)高管和搞人力資源管理的干部，更要認(rèn)清這里面相互之間的聯(lián)系，學(xué)習(xí)并引導(dǎo)各級、各層管理人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理水平，關(guān)注民生，關(guān)心每位員工的思想動態(tài)，進(jìn)而挖掘和探究潛在的人力資源，合理的分配人力資源，使人盡其才，盡其所好，充分發(fā)揮每位員工的獨立創(chuàng)造性和探索精神，然后才能穩(wěn)定企業(yè)人才的情緒，盡其所能，充分發(fā)揮好企業(yè)員工之間的協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神。注重科學(xué)管理的方式方法，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)性。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。

利用科學(xué)管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀理論，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)會順其自然的了。而這些步驟的實施最為關(guān)鍵的是，企業(yè)要實行科學(xué)的人力資源管理，“以人為本”，人是社會發(fā)展的根本。國有企業(yè)的發(fā)展必須建立在實踐科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建和諧企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)利用人力資源，來達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動社會的進(jìn)步。

第二篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

----湖北興和電力新材料股份有限公司工會

湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導(dǎo)電材料的研發(fā)、制造及安裝服務(wù)的民營高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，總資產(chǎn)2.5億元；具有年產(chǎn)導(dǎo)電材料1萬噸、年經(jīng)營收入過2億元、稅收過2000萬元的經(jīng)營規(guī)模，是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省政府重點培育的上市后備企業(yè)。

多年來，公司始終不渝地堅持和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。多次被評為黃岡“市直工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)效先進(jìn)單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。

我們的具體做法是：

一、提高思想認(rèn)識，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

統(tǒng)一思想認(rèn)識，是確保和諧勞動關(guān)系深入開展的前提。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始也有不同的看法，有的老總認(rèn)為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務(wù)虛’的東西”。為此，我們分別向領(lǐng)導(dǎo)作匯報，在公司高層會議上耐心細(xì)致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的和意義，及時通報了省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗和成效，逐步統(tǒng)一了對和諧企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識。公司董事長周錦平同志對創(chuàng)建和諧企業(yè)提出了明確的要求：一是明確了由工會牽頭，黨、政通力配合的和諧企業(yè)創(chuàng)建機(jī)制；二是明確了和諧企業(yè)創(chuàng)建的目的，就是以構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系為重點，以營造先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要保障。

一是健全和完善勞動合同和集體合同制度。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時組織管理層、職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會保險、女職工保護(hù)、安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進(jìn)行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據(jù)《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報送市勞動管理部門審定、備案，進(jìn)一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動合同簽訂率達(dá)到100%。有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

二是健全和完善了職工收入分配制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學(xué)的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進(jìn)行了有效銜接，同時也嚴(yán)格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。自2008年底的全球金融危機(jī)以來，公司響應(yīng)省總號召開展了“共同約定行動”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴(yán)承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達(dá)到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。

三是健全和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)制度。針對公司機(jī)械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機(jī)械、電氣安全事故的特點，公司制定了相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對《規(guī)程》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過加大安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)投入，進(jìn)一步完善了企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護(hù)、職業(yè)病防治等方面均制定了相應(yīng)的制度和措施；同時明確了工會在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴(yán)格按照《勞動安全衛(wèi)生專項合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格依法經(jīng)營，從勞動保障上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

社會保障法律、法規(guī)的執(zhí)行，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。根據(jù)國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽感。

四、堅持民主管理，從經(jīng)營管理上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 加強民主制度建設(shè)，是促進(jìn)和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

一是堅持職工代表大會制度，堅持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。

二是堅持廠務(wù)公開制度。堅持重大事項通過職工代表大會公開；熱點、焦點事項通過會議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅持為員工提供薪酬情況、福利費用、社會保險金繳納等查詢服務(wù)，保障了職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是積極創(chuàng)新民主管理形式。通過工會委員會、職工代表咨詢會、職工民主議事會等形式，討論研究公司建設(shè)和發(fā)展的重大決策，解決職工群眾關(guān)注的焦點、熱點和難點問題；公司每年都要組織職工代表對全公司員工和干部進(jìn)行一次民主評議，并將評議結(jié)果作為干部任用、工資晉升的重要依據(jù)，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用；暢通職工合理化建議渠道是職工參與民主管理的重要形式，在職工食堂和辦公樓設(shè)置了總經(jīng)理信箱，廣泛收集職工的各種投訴和建議；僅2009年，公司就收到職工合理化建議34條，內(nèi)容涉及到干部任用、節(jié)能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關(guān)于改善員工伙食的建議引起了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并多次開會研究和征求職工意見，落實了整改措施，也使員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費用增加了，但飯菜的質(zhì)量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。

五、注重和諧文化建設(shè)，從企業(yè)精神上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 和諧的企業(yè)文化，是營造和諧勞動關(guān)系氛圍的精神食糧。

一是堅持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢聚成教育集團(tuán)等單位合作，采取走出去、請進(jìn)來、現(xiàn)場教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合等方式組織員工學(xué)習(xí)，并將每周六確定為公司集體學(xué)習(xí)時間，通過“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章”等活動，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二是開展豐富多樣的職工文化生活。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導(dǎo)職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強了員工的凝聚力和向心力。

三是開展社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象。在抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)等過程中，興和人通過趕造、搶運救災(zāi)物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費等形式，較好地履行了社會責(zé)任，受到有關(guān)單位的高度評價。在公司員工非工作時間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團(tuán)結(jié)友愛、親如一家的深厚感情。在社區(qū)扶危幫困、在新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對幫扶、在大別山旅游節(jié)籌備等社會公益活動中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業(yè)形象。

建設(shè)和諧社會，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步扎實做好以人為本的各項工作，注重維護(hù)好和諧的勞動關(guān)系，建立更科學(xué)的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

構(gòu)建和諧社會，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進(jìn)程中，企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工利益的共同增長，實現(xiàn)勞資雙方的互利共贏。

一、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基石

勞動關(guān)系是勞動者在從事勞動過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，是市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。由于勞動者本身就是一個數(shù)量龐大的社會群體，加上每個勞動者背后都有數(shù)位和其直接聯(lián)系的成員，因此勞動關(guān)系的和諧與否，不僅是勞動者個人的事情。而涉及到數(shù)千萬個家庭和數(shù)億人的利益?？梢哉f，勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會的保證。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，就是要通過建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等激勵約束機(jī)制，來構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

二、充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的重要作用 企業(yè)工會要根據(jù)自身的工作特點，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點，加強企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1、暢通民主管理渠道。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。必須把完善職代會和廠務(wù)公開運行機(jī)制，構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機(jī)制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護(hù)好構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。

近年來，××公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實職工各項民主權(quán)利為重點，構(gòu)建起了“主要議程申報制”、“主要議案預(yù)審制”和“分項表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會質(zhì)量和權(quán)威，切實增強民主管理實效。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯(lián)席會審議通過。同時，將不斷深化廠務(wù)公開、推行廠務(wù)公開作為維護(hù)職工民主政治權(quán)利的頭等大事，將廠務(wù)公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當(dāng)?shù)耐緩秸嬲惺姑裰鳈?quán)利。

2、維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。維護(hù)每個勞動者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。工會組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動關(guān)系逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。及時召開與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的分配辦法、及時解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，保障職工合法權(quán)利。

××公司自1995年起實行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。為保證集體合同的實效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領(lǐng)導(dǎo)充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個女職工權(quán)益保護(hù)專項合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴(kuò)大了職工的保險范圍，解除了職工的后顧之憂。通過平等協(xié)商，職工們的思想認(rèn)識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。

3、關(guān)愛職工扶貧幫困。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。工會組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運行機(jī)制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問的關(guān)系和諧。

近年來，××公司認(rèn)真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。針對職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結(jié)為契機(jī)，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實現(xiàn)的需要。建立職工扶貧幫困常態(tài)機(jī)制，設(shè)立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時救助，為職工解決實際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。

4、開展多種文體活動。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項十分重要的工作。工會應(yīng)以增強企業(yè)凝聚力和職工團(tuán)隊精神為出發(fā)點，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。

實踐中，××公司堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，廣泛開展群眾文體活動，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動，營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個區(qū)域文體分會和書畫攝影、表演藝術(shù)、棋牌等8個單項協(xié)會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節(jié)，營造和諧的企業(yè)氛圍，拉近職工“小家”與企業(yè)“大家”的距離，增強企業(yè)的凝聚力。

三、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的根本是堅持和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，堅持發(fā)展就是從根本上保證和維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、發(fā)揮職工的積極性。工會要充分發(fā)揮形勢、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強居危思危、危而思變、變中圖強的責(zé)任意識和自覺奉獻(xiàn)的勞模意識，按質(zhì)按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進(jìn)企業(yè)各項工作的圓滿完成。

2、提升職工隊伍素質(zhì)。職工隊伍素質(zhì)的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實現(xiàn)，而且與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步緊密相聯(lián)。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷加大職工崗位培訓(xùn)力度。近年來，公司職工年均培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，每年投入的培訓(xùn)的經(jīng)費達(dá)百萬元之多。經(jīng)常組織變電運行、用電營業(yè)等多個專業(yè)的技能比武和勞動競賽活動，職工崗位技能明顯提高，先后有28人進(jìn)入省公司人才庫。截止2006年底，公司高技能人才比例達(dá)77.25%，居省公司第二位，公司全員勞動生產(chǎn)率達(dá)134.04萬元/人年，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成提供了堅實的人才保障。

3、激活了企業(yè)細(xì)胞。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。公司組織要將一流班組建設(shè)和“創(chuàng)爭”活動有機(jī)結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。黃石公司通過制定《創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組考評體系》、《一流班組網(wǎng)頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設(shè)競賽、班組長培訓(xùn)、評選“十佳”學(xué)習(xí)型班組等活動，使公司學(xué)習(xí)型班組的覆蓋面達(dá)到80%，54個班組被省公司評為一流班組，占公司班組總數(shù)的34.2%。

和諧凝聚人心，和諧促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)奏響和諧旋律，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進(jìn)，企業(yè)職工就能團(tuán)結(jié)和睦、幸福安康。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健

康發(fā)展

和諧企業(yè)是和諧社會的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。

一、正確認(rèn)識非公企業(yè)工會組織的地位與作用，在爭取話語權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

非公企業(yè)是中國企業(yè)中的一分子，工會組織的性質(zhì)、地位、作用在工會法中亦有明確的界定。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群

眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中爭取和諧勞動關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。用南京輕紡工會的話講，就是工會工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。如何爭?。?/p>

1、目標(biāo)一致，在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展中獲得認(rèn)同和支持。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實現(xiàn)社會責(zé)任，這也是工會工作的目標(biāo)之一。工會應(yīng)在實現(xiàn)這一目標(biāo)中主動做好補臺，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認(rèn)同和支持。

2、二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會工作的開展。

二是緊緊依靠行業(yè)工會，獲得政策層面的支持;依靠行業(yè)工會業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。

3、三個主動，即：（1）主動參與。工會組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點，問題主動有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5s管理等活動。（2）主動協(xié)調(diào)。不回避矛盾。工會應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在維護(hù)企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應(yīng)有價值。（3）主動維權(quán)。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。

二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。對于非公的勞動密集型企業(yè)，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動的過頻化等特點，工會工作必須應(yīng)對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)雙嬴。

從對非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：

1、生活貧困地區(qū)、剛離開土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有

可以接受的報酬，解決自身溫飽的同時略有節(jié)余即可，維權(quán)意識淡薄。2、30-45歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。

3、剛走出校門的學(xué)生，學(xué)歷越低，對生存需求和社交需求更看重;學(xué)歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強。

4、由國企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國企老員工，更看重企業(yè)的榮譽感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。

5、在企業(yè)工作滿一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時，不愿意因履行勞動者個人繳納保費的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。

6、企業(yè)為降低用工成本，故意不

履行社會職責(zé)，不主動為員工繳納保險，使員工的安全需求得不到滿足從而產(chǎn)生不和諧。

針對上述諸多的因素，工會工作可以從二個方面考慮構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。即：

1、起草好三個文件，從制度上創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系的氛圍：

（1）集體合同，每年一簽，最多不超過二年，集體合同應(yīng)得到職代會代表們的有效票數(shù)通過;（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會上向代表們報告監(jiān)管的情況及支出情況。（3）企業(yè)的規(guī)章制度，如員工守則、違紀(jì)行為處罰規(guī)定必須通過職代會，要保證員工有知情權(quán)，在理解中執(zhí)12全文查看

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達(dá)到“文興企盛”的目標(biāo)。

一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機(jī)制的“思想”，并且通過制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機(jī)制之中，如不通過加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來促進(jìn)觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運行機(jī)制來實現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機(jī)制知競爭機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細(xì)胞，是社會物質(zhì)財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。

首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。

其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟(jì)性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。

三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點突破，持續(xù)投入。

一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團(tuán)結(jié)信任的激勵作用、培訓(xùn)員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。健全涵蓋機(jī)關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團(tuán)分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使建設(shè)、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。通過對企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細(xì)的企業(yè)文化發(fā)展方案。使文化建設(shè)目標(biāo)清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。要在職工中營造和倡導(dǎo)昂揚向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規(guī)范、信念抱負(fù)。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。