第一篇：電力公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

電力公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

江西省電力公司超高壓分公司于20xx年6月成立，分公司工會(huì)也是新組建沒多久，因?yàn)槠湫?，?duì)圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”超高壓電網(wǎng)，如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能，推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問題。

以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，依靠的是優(yōu)良的資產(chǎn)，反映的是超高壓電網(wǎng)發(fā)展的能力。但如果管理上不去，優(yōu)良資產(chǎn)也發(fā)揮不了什么作用，甚至?xí)魇ё冑|(zhì)。管理說到底靠的是人。沒有高素質(zhì)的人，管理不但上不去，還會(huì)滑坡，最終可能導(dǎo)致混亂而危及電網(wǎng)安全。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)，都要通過員工隊(duì)伍創(chuàng)造的“優(yōu)秀業(yè)績(jī)”來達(dá)到。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的決定因素。

“三抓一創(chuàng)”的立足點(diǎn)是以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展?！白グl(fā)展”、“抓管理”，都要靠“抓隊(duì)伍”來落實(shí)。工會(huì)工作“抓隊(duì)伍”要以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做“知識(shí)型員工”活動(dòng)為主線，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，圍繞“抓管理”，開展以提質(zhì)塑形為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批專家、技術(shù)帶頭人等各方面的人才，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，為“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的人才保障和智力支持。堅(jiān)持依靠方針，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”基本工作思路的著力點(diǎn)。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化超高壓公司，需要和諧安全的企業(yè)環(huán)境。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)只有維護(hù)員工的合法權(quán)益，才能團(tuán)結(jié)員工群眾；工會(huì)只有代表員工群眾，才能在員工中樹立威信。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)構(gòu)建和諧企業(yè)的著力點(diǎn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，反映了廣大員工的共同愿望和利益。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)作為員工利益的代表者和維護(hù)者，工作內(nèi)容和目標(biāo)與國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)是完全一致的。工會(huì)要擺正位置，正確處理好員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、整利益與局部利益的關(guān)系，從發(fā)展著眼，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把廣大員工的智慧和力量凝聚到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略部署上來建功立業(yè)，這是工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)員工合法權(quán)益的根本途徑。

安全是電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，事關(guān)發(fā)展大局。國(guó)家電網(wǎng)公司提出，安全生產(chǎn)“抓管理”要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保安全生產(chǎn)可控、在控。確保安全生產(chǎn)，保護(hù)員工生命健康是工會(huì)組織最大的維權(quán)，沒有什么能比職工生命更重要的了。工會(huì)要充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，工會(huì)主席作為安全第一監(jiān)督人，一定要職責(zé)到位。工會(huì)組織要圍繞安全生產(chǎn)做大文章，做深、做細(xì)，不僅開展一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的安全競(jìng)賽，更要在日常安全生產(chǎn)中組織形式多樣、富有特色的安全活動(dòng)，如征集安全警句、安全漫畫展覽、寫家書、簽家庭互保促進(jìn)書等，培育員工樹立電網(wǎng)安全觀，營(yíng)造良好的安全氛圍。工會(huì)要強(qiáng)化員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。工欲善其事，必先利其器。勞動(dòng)保護(hù)裝備是員工安全生產(chǎn)的基本保障，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施和職工個(gè)人使用勞動(dòng)保護(hù)裝備的監(jiān)督，對(duì)員工進(jìn)行正確使用勞動(dòng)保護(hù)裝備的培訓(xùn)。要通過工會(huì)和員工的共同努力，真正做到杜絕違章，消除隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全。建設(shè)和諧的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，需要弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這是企業(yè)發(fā)展之魂。勞動(dòng)模范集中體現(xiàn)了企業(yè)精神，他們是忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)典型。宣傳勞模，學(xué)習(xí)勞模，是構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境的重要內(nèi)容。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，先進(jìn)人物一定會(huì)不斷涌現(xiàn)。工會(huì)要深入基層、深入一線，選樹一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，引導(dǎo)和教育廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的積極性。

服務(wù)大局，加強(qiáng)工會(huì)工作能力建設(shè)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化超高壓公司是一項(xiàng)開拓性的宏偉事業(yè)，起點(diǎn)很高，要求很高，工會(huì)肩負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)繁重，既是新的機(jī)遇又是新的挑戰(zhàn)，對(duì)工會(huì)自身建設(shè)提出了新的更高的要求。工會(huì)要服務(wù)好大局，發(fā)揮好黨的橋梁紐帶作用，履行好維權(quán)基本職責(zé)，必須充分認(rèn)識(shí)提升工會(huì)工作能力的重要性和緊迫性。學(xué)習(xí)是最好的辦法。要抓住中央開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的有利時(shí)機(jī)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)、爭(zhēng)做知識(shí)型工會(huì)干部”活動(dòng)。新的形勢(shì)要求工會(huì)無論是維權(quán)還是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要工會(huì)干部具備相應(yīng)的知識(shí)。因此，工會(huì)干部要帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，做到既懂生產(chǎn)、又會(huì)管理，還要會(huì)做群眾工作。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高工會(huì)服從和服務(wù)于大局的能力，組織、動(dòng)員、依靠、服務(wù)員工的能力，表達(dá)和維護(hù)員工合法權(quán)益的能力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的能力，工會(huì)自身創(chuàng)新發(fā)展的能力，培養(yǎng)造就一大批高水平、專家型、復(fù)合型工會(huì)干部。

面對(duì)新的形勢(shì)，工會(huì)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化超高壓公司這個(gè)大局，以提質(zhì)塑形為工作重點(diǎn)，不斷推進(jìn)工會(huì)組織群眾化、民主化、法制化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做好組織員工、動(dòng)員員工、依靠員工、服務(wù)員工工作，以優(yōu)秀業(yè)績(jī)開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

第二篇：電力公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

電力公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

發(fā)揮企業(yè)工會(huì)優(yōu)勢(shì)　推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

江西省電力公司超高壓分公司于2004年6月成立，分公司工會(huì)也是新組建沒多久，因?yàn)槠湫?，?duì)圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”超高壓電網(wǎng)，如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能，推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問題。

以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是工會(huì)

圍繞中心、服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，依靠的是優(yōu)良的資產(chǎn)，反映的是超高壓電網(wǎng)發(fā)展的能力。但如果管理上不去，優(yōu)良資產(chǎn)也發(fā)揮不了什么作用，甚至?xí)魇ё冑|(zhì)。管理說到底靠的是人。沒有高素質(zhì)的人，管理不但上不去，還會(huì)滑坡，最終可能導(dǎo)致混亂而危及電網(wǎng)安全。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)，都要通過員工隊(duì)伍創(chuàng)造的“優(yōu)秀業(yè)績(jī)”來達(dá)到。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的決定因素。

“三抓一創(chuàng)”的立足點(diǎn)是以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。“抓發(fā)展”、“抓管理”，都要靠“抓隊(duì)伍”來落實(shí)。工會(huì)工作“抓隊(duì)伍”要以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做“知識(shí)型員工”活動(dòng)為主線，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，圍繞“抓管理”，開展以提質(zhì)塑形為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批專家、技術(shù)帶頭人等各方面的人才，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，為“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的人才保障和智力支持。

堅(jiān)持依靠方針，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”基本工作思路的著力點(diǎn)。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化超高壓公司，需要和諧安全的企業(yè)環(huán)境。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)只有維護(hù)員工的合法權(quán)益，才能團(tuán)結(jié)員工群眾；工會(huì)只有代表員工群眾，才能在員工中樹立威信。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)構(gòu)建和諧企業(yè)的著力點(diǎn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，反映了廣大員工的共同愿望和利益。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)作為員工利益的代表者和維護(hù)者，工作內(nèi)容和目標(biāo)與國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)是完全一致的。工會(huì)要擺正位置，正確處理好員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、整利益與局部利益的關(guān)系，從發(fā)展著眼，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把廣大員工的智慧和力量凝聚到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略部署上來建功立業(yè)，這是工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)員工合法權(quán)益的根本途徑。

安全是電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，事關(guān)發(fā)展大局。國(guó)家電網(wǎng)公司提出，安全生產(chǎn)“抓管理”要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保安全生產(chǎn)可控、在控。確保安全生產(chǎn)，保護(hù)員工生命健康是工會(huì)組織最大的維權(quán)，沒有什么能比職工生命更重要的了。工會(huì)要充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，工會(huì)主席作為安全第一監(jiān)督人，一定要職責(zé)到位。工會(huì)組織要圍繞安全生產(chǎn)做大文章，做深、做細(xì)，不僅開展一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的安全競(jìng)賽，更要在日常安全生產(chǎn)中組織形式多樣、富有特色的安全活動(dòng)，如征集安全警句、安全漫畫展覽、寫家書、簽家庭互保促進(jìn)書等，培育員工樹立電網(wǎng)安全觀，營(yíng)造良好的安全氛圍。工會(huì)要強(qiáng)化員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。工欲善其事，必先利其器。勞動(dòng)保護(hù)裝備是員工安全生產(chǎn)的基本保障，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施和職工個(gè)人使用勞動(dòng)保護(hù)裝備的監(jiān)督，對(duì)員工進(jìn)行正確使用勞動(dòng)保護(hù)裝備的培訓(xùn)。要通過工會(huì)和員工的共同努力，真正做到杜絕違章，消除隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全。建設(shè)和諧的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，需要弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這是企業(yè)發(fā)展之魂。勞動(dòng)模范集中體現(xiàn)了企業(yè)精神，他們是忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)典型。宣傳勞模，學(xué)習(xí)勞模，是構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境的重要內(nèi)容。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，先進(jìn)人物一定會(huì)不斷涌現(xiàn)。工會(huì)要深入基層、深入一線，選樹一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，引導(dǎo)和教育廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的積極性。

服務(wù)大局，加強(qiáng)工會(huì)工作能力建設(shè)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化超高壓公司是一項(xiàng)開拓性的宏偉事業(yè)，起點(diǎn)很高，要求很高，工會(huì)肩負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)繁重，既是新的機(jī)遇又是新的挑戰(zhàn)，對(duì)工會(huì)自身建設(shè)提出了新的更高的要求。工會(huì)要服務(wù)好大局，發(fā)揮好黨的橋梁紐帶作用，履行好維權(quán)基本職責(zé)，必須充分認(rèn)識(shí)提升工會(huì)工作能力的重要性和緊迫性。學(xué)習(xí)是最好的辦法。要抓住中央開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的有利時(shí)機(jī)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)、爭(zhēng)做知識(shí)型工會(huì)干部”活動(dòng)。新的形勢(shì)要求工會(huì)無論是維權(quán)還是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要工會(huì)干部具備相應(yīng)的知識(shí)。因此，工會(huì)干部要帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，做到既懂生產(chǎn)、又會(huì)管理，還要會(huì)做群眾工作。通過

學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高工會(huì)服從和服務(wù)于大局的能力，組織、動(dòng)員、依靠、服務(wù)員工的能力，表達(dá)和維護(hù)員工合法權(quán)益的能力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的能力，工會(huì)自身創(chuàng)新發(fā)展的能力，培養(yǎng)造就一大批高水平、專家型、復(fù)合型工會(huì)干部。

面對(duì)新的形勢(shì)，工會(huì)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化超高壓公司這個(gè)大局，以提質(zhì)塑形為工作

重點(diǎn)，不斷推進(jìn)工會(huì)組織群眾化、民主化、法制化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做好組織員工、動(dòng)員員工、依靠員工、服務(wù)員工工作，以優(yōu)秀業(yè)績(jī)開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

第三篇：發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建和諧企業(yè)

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)是社會(huì)的組成部分,是社會(huì)的重要“細(xì)胞”,企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè),不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和諧社會(huì)所創(chuàng)造的良好環(huán)境,構(gòu)建和諧社會(huì)需要每個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐,二者相輔相成。因此,思想政治工作要堅(jiān)持把“以人為本,科學(xué)發(fā)展”作為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的一條主線。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以發(fā)展促進(jìn)和諧。

從本質(zhì)上講,和諧社會(huì)是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會(huì)。構(gòu)建和諧社會(huì)的目的,是使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的成果,經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。因此,加快發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的根本依托。

1、用加快發(fā)展的環(huán)境,優(yōu)化員工成長(zhǎng)空間。環(huán)境對(duì)人的思想和行為的影響作用,既有正效應(yīng)也有負(fù)效應(yīng),而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境,就是為了謀求最大的正效應(yīng)。要堅(jiān)持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則,必須要有針對(duì)性地解決員工群體的思想問題和實(shí)際問題,而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無疑是最佳的途徑。俗話說,企業(yè)無人就成止;反過來說,企業(yè)發(fā)展“止”了,人也失去向“上”發(fā)展的臺(tái)階。企業(yè)只有通過加速發(fā)展,才能破解各種難題,縮小員工渴望成才與現(xiàn)實(shí)條件下的差異,才能滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要,也才能使思想政治工作在企業(yè)和員工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應(yīng)。

2、用協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境,磁化員工不懈進(jìn)取。思想政治工作的實(shí)踐表明,員工身處講政治的環(huán)境,政治意識(shí)就會(huì)明顯增強(qiáng);身處公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,就會(huì)主動(dòng)挖掘自身潛力;身處團(tuán)結(jié)和睦環(huán)境,就會(huì)感到心情舒暢;身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,就會(huì)越干越有勁頭。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)體制改革,不少員工既盼改革,又怕丟了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工資;既盼公平競(jìng)爭(zhēng),又怕風(fēng)氣不正;既盼走向市場(chǎng),又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理,注重員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這樣才能形成良性互動(dòng)。對(duì)此,一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)、人才開發(fā)中的矛盾,防止過去那種“重眼前使用,輕長(zhǎng)遠(yuǎn)培育”、“重少數(shù)人‘充電’、輕多數(shù)人‘充值’”以及“優(yōu)不送學(xué)”等現(xiàn)象的回歸,構(gòu)建和諧的人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備的良好環(huán)境;另一方面要協(xié)調(diào)好社會(huì)矛盾和利益,針對(duì)員工由社會(huì)利益,尤其是體制改革后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對(duì)企業(yè)發(fā)展的訴求,通過深入細(xì)致的思想政治工作,理順員工的思想情緒,解釋認(rèn)識(shí)上的疑惑,使員工對(duì)改革中的新情況有一種正確的認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力,從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行和均衡發(fā)展。

3、用全面發(fā)展的環(huán)境,強(qiáng)化員工素質(zhì)立身。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本,這個(gè)“人”既指?jìng)€(gè)體又指群體;既涵蓋人的數(shù)量,也涵蓋人的素質(zhì)。隨著國(guó)企改革進(jìn)程不斷深入、企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)愈加顯現(xiàn),員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、成才意識(shí)普遍得到增強(qiáng),思想政治工作要在構(gòu)建員工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為,應(yīng)充分發(fā)揮“三大激勵(lì)”的效能,為員工素質(zhì)立身提供持續(xù)進(jìn)取的動(dòng)力。一是用真理的力量激勵(lì)員工,努力增強(qiáng)說服力。通過理論武裝、政治導(dǎo)向、思想免疫等,使員工在物質(zhì)、精神追求中得到同化,成為一支綜合素質(zhì)全面提升的員工隊(duì)伍。二是用目標(biāo)的力量激勵(lì)員工。要使員工充分認(rèn)識(shí)到,要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,就不能追求單一的目標(biāo)。要積極推動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的立體化,職業(yè)技能的市場(chǎng)化,從偏重當(dāng)前的崗位能力,向注重提升創(chuàng)新能力和與市場(chǎng)需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵(lì)員工,增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對(duì)崗位成才、發(fā)展有功、愛企敬業(yè)的人,不僅在精神上宣傳到位,還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位,以此促進(jìn)員工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本,以穩(wěn)定保證和諧

1、思想政治工作要把營(yíng)造和諧企業(yè)作為價(jià)值取向,必須在踐行“以人為本”的理念上多點(diǎn)人性色彩。首先,要多點(diǎn)人文素養(yǎng),堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動(dòng),全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其次,要多點(diǎn)人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來,通過思想政治工作與員工的“零距離”,達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”,有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合,使思想政治工作營(yíng)造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2、構(gòu)建和諧企業(yè),必須把握思想政治工作的重點(diǎn)。維護(hù)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定,防范與及時(shí)化解群體性、突發(fā)性事件發(fā)生,既是當(dāng)前開展企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。對(duì)此,思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能,一方面,注意引導(dǎo)員工在確立個(gè)人愿景時(shí),要充分看清自己和周圍的世界是一體的,個(gè)人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的,各種因素都處于互動(dòng)之中,只有把個(gè)人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景,才能通過組織的力量來增強(qiáng)自身的力量,最終實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的愿景。另一方面,企業(yè)在確定共同愿景時(shí),必須充分關(guān)注員工的個(gè)人愿景,鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人的愿景,將組織的愿景化為個(gè)人愿景的延伸,通過堅(jiān)持服務(wù)于員工,堅(jiān)持全過程融入,使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景,從而為營(yíng)造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),要求思想政治工作實(shí)事求是。面對(duì)改革發(fā)展的實(shí)際,堅(jiān)持講真話不回避、辦實(shí)事不畏懼、求實(shí)效不搞空中樓閣,從重實(shí)際、求實(shí)效中,真正做到與時(shí)俱進(jìn)地把企業(yè)建成政通人和的精神家園。

三、堅(jiān)持自我創(chuàng)新,以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

1、著重做好三個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)的前行,要求思想政治工作必須科學(xué)地整合文化資源,努力培育與時(shí)代相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相吻合的“合金”文化。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)無處不在,員工更加期盼有一個(gè)溫馨的和諧企業(yè)。無論是思想政治工作的“以人為本”,還是企業(yè)文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關(guān)系”的管理,都要求以誠(chéng)信為原則,妥善處理好“三大關(guān)系”。一是管理者與員工的關(guān)系,通過互相尊重,換位理解,使上下級(jí)關(guān)系更加融洽,在和諧企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。二是員工與員工之間的關(guān)系,通過相互學(xué)習(xí)、互相幫助,不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)員工把管理規(guī)范從“束縛”變?yōu)樽匀?從“他律”變?yōu)椤白月伞钡囊环N養(yǎng)成教育,保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的有效落實(shí)。三是企業(yè)及員工與社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、員工就是企業(yè)形象等行業(yè)道德教育。

2、在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要精心培育“學(xué)習(xí)文化”氛圍,把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素,視作企業(yè)決勝的法寶,積極倡導(dǎo)勤于動(dòng)腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動(dòng)方式,努力提高企業(yè)各方面工作的技術(shù)構(gòu)成和知識(shí)含量,為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。二要精心培育執(zhí)行文化,教育員工充分認(rèn)識(shí)事業(yè)成功的艱巨性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。要獲得成功,就必須超越以往的模式、超越現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),把工作任務(wù)的接受視作承諾,在兌現(xiàn)自己的承諾中,無論遇到什么樣的困難都決不找任何借口。三要精心培育創(chuàng)新文化,打破舊模式、構(gòu)建新思維,通過因時(shí)而異、因地而異、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等,使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性,又洋溢著人文關(guān)懷的溫情,既富有歷史的積淀,又不失時(shí)代的特色,使全體員工都成為和諧企業(yè)的營(yíng)造者和受益人。探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的規(guī)律

在新時(shí)期做任何事情,只有認(rèn)真按照科學(xué)規(guī)律來辦事,才能達(dá)到預(yù)期的目的。做好企業(yè)思想政治工作,也是要按照它的規(guī)律辦事,才能取得良好的效果。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作規(guī)律的研究與探討,是企業(yè)在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的必然要求。在探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的過程中,應(yīng)著重關(guān)注以下四點(diǎn): 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),是探索思想政治工作規(guī)律的指導(dǎo)思想 鄧小平說:“實(shí)事求是,是無產(chǎn)階級(jí)世界觀的基礎(chǔ),是馬克思主義的思想基礎(chǔ)?！睙o論做哪一項(xiàng)工作,都要靠實(shí)事求是來探索企業(yè)思想政治工作的規(guī)律。規(guī)律是客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。探索規(guī)律,就是透過現(xiàn)象,揭示客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。在探索思想政治工作的規(guī)律時(shí),必須經(jīng)常總結(jié)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷揭示思想政治工作內(nèi)在的必然聯(lián)系。而要做到這一點(diǎn),就必須運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到員工們的心坎上,就必須深入基層,了解實(shí)際,努力研究客觀實(shí)際中哪些因素影響了員工們的思想,而這些思想又是怎樣支配員工的行為的。只有這樣,我們才能有針對(duì)性地做好企業(yè)思想政治工作,才會(huì)收到事半功倍的效果。

客觀實(shí)際是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的,因而解放思想也是無止境的。只有時(shí)刻堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念,才能不斷提出解決問題的新途徑和新辦法,才會(huì)始終保持企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

研究思想的形成變化規(guī)律,是企業(yè)思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)

馬克思主義告訴我們,思想是人腦的產(chǎn)物,是客觀事物在人腦的能動(dòng)反映,是支配行為的原動(dòng)力。思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)是客觀存在和人們的社會(huì)實(shí)踐。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中必然會(huì)有各種客觀存在反映到頭腦中來,是先形成感性認(rèn)識(shí),再形成理性認(rèn)識(shí)。其形成過程,大體要經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié):其一是刺激環(huán)節(jié),即外界某種因素對(duì)人的生理和心理進(jìn)行刺激;其二是感受環(huán)節(jié),即人的感覺器官接受外界的某些刺激;其三是傳入環(huán)節(jié),即刺激感受引起神經(jīng)興奮,經(jīng)過傳入神經(jīng)將信息傳到神經(jīng)中樞;其四是思考環(huán)節(jié),即神經(jīng)中樞將感覺信息進(jìn)行加工、儲(chǔ)存、思考而形成思想;其五是傳出環(huán)節(jié),即神經(jīng)系統(tǒng)將形成的思想傳出并指揮效應(yīng)器官(語言、表情、動(dòng)作等)來表現(xiàn)思想。

在新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作必須按照客觀規(guī)律來辦事。一是要心中有數(shù),工作上有的放矢。二是必須了解和掌握員工思想的形成變化規(guī)律。如果連員工的思想和心理都不太了解,還談什么思想政治工作規(guī)律呢!因此,我們要做深入細(xì)致的思想政治工作,必須注意思想形成的每一個(gè)環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的耐心說服教育的措施,這樣才能把思想政治工作做到員工的心坎上。另外,員工的思想既有穩(wěn)定性,又有可變性。所謂可變性,是指思想隨著主客觀條件的變化而不斷變化。員工的思想朝著哪個(gè)方向變化,主要是看企業(yè)思想政治工作引導(dǎo)與疏導(dǎo)功能的強(qiáng)弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,影響員工思想變化的因素很多,主要有以下五個(gè)方面:一是物質(zhì)因素,包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、愛情等;三是政治因素,包括階級(jí)、政黨、法律、法規(guī)、政策等;四是社交因素,包括人際交往、社會(huì)交往和國(guó)際交往等;五是心理因素與主觀因素,包括性格、氣質(zhì)、智能、興趣、習(xí)慣等。所以,做好企業(yè)思想政治工作,一定要關(guān)注這些因素對(duì)員工們思想的影響,知己知彼,具有一定的超前意識(shí)、超前思維,以便把思想政治工作做在前頭。這也就是我們常說的企業(yè)思想政治工作的“超前工作法”,是依據(jù)企業(yè)員工思想變化這個(gè)客觀規(guī)律提出來的。

研究思想與行為的活動(dòng)規(guī)律,是探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的關(guān)鍵

人們的一切行為都是受思想支配的,而支配行為的思想則是人們所處的社會(huì)關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動(dòng)的基本規(guī)律。那么,思想又是如何支配行為的呢?思想行為學(xué)認(rèn)為,思想支配行為有一個(gè)內(nèi)在活動(dòng)過程,大體要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)。一是需要環(huán)節(jié)。人們對(duì)事物產(chǎn)生了一種需要,這就是思想支配行為的起點(diǎn)。二是愿望環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藵M足需要,必然產(chǎn)生一種愿望。沒有這種愿望,人們的行為就失去了活力。三是動(dòng)機(jī)環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的愿望,必然產(chǎn)生一種直接支配行為的動(dòng)機(jī)。四是意志環(huán)節(jié)。任何人的動(dòng)機(jī)都要受自身意志的制約和調(diào)節(jié),人的意志的強(qiáng)弱能直接調(diào)控人的動(dòng)機(jī)與行為。

研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié),有利于我們?cè)谄髽I(yè)思想政治工作中自覺地重視人的需要,盡力滿足員工的合理需求;有利于重視行為背后的愿望和動(dòng)機(jī),從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來做好企業(yè)思想政治工作,不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

當(dāng)前,努力研究與探討企業(yè)員工們思想活動(dòng)的新規(guī)律,已經(jīng)成為我們探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新課題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客觀實(shí)際發(fā)生的新變化反映在員工們的頭腦中,使員工們的思想活動(dòng)出現(xiàn)了新情況、新特點(diǎn),為我們研究企業(yè)思想政治工作規(guī)律提出了新內(nèi)容。概括起來講,主要有三個(gè)問題。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求我們必須善于把思想教育與物質(zhì)利益更加緊密地結(jié)合起來。一方面,要高度重視員工們的物質(zhì)利益要求,盡力滿足員工們合理的物質(zhì)利益需要。另一方面,要加強(qiáng)思想政治教育工作,使企業(yè)員工們正確對(duì)待物質(zhì)利益需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有雙重效應(yīng),既有正效應(yīng),又有負(fù)效應(yīng)。其負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在它有盲目性和自發(fā)性,容易產(chǎn)生和滋長(zhǎng)拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義。因此,越是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),越要加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作。其次,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益多元化過程中,企業(yè)員工的政治意識(shí)容易淡化、精神需求趨向多樣化、個(gè)人意愿易于簡(jiǎn)單化。這就要求我們必須把加強(qiáng)馬克思主義思想政治教育與開展多樣化的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。一方面,要堅(jiān)持開展理想信念教育,使員工們樹立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想。另一方面,要采取寓教于樂、寓教于學(xué)及寓教于各種文化活動(dòng)、文明實(shí)踐等豐富多彩的教育形式,使員工們?cè)诰o張的勞動(dòng)和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形勢(shì)下,既要高唱主旋律,又要提倡多樣化,這將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中積極做好企業(yè)思想政治工作的必然要求。最后,在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,企業(yè)員工的思想觀念也朝著現(xiàn)代化方面轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,即思想政治工作者首先必須具有現(xiàn)代化的思想觀念,并運(yùn)用現(xiàn)代化的教育工具和手段開展思想政治工作,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展事業(yè)培育出一大批現(xiàn)代化建設(shè)的人才。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵,是政工干部思維方式的現(xiàn)代化

這種現(xiàn)代化的思維方式應(yīng)具有四個(gè)顯著特點(diǎn):其一是具有戰(zhàn)略思維,即善于從企業(yè)的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本的角度來思考問題;其二是具有創(chuàng)新思維,即善于開拓性、預(yù)見性和超前性地思考問題;其三是具有立體思維,即善于從企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)層次來辯證地思考研究問題;其四是具有效益思維,即思考問題時(shí)善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。實(shí)踐證明,只有企業(yè)思想政治工作者的思維方式現(xiàn)代化,才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。這是企業(yè)思想政治工作改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢(shì),也是當(dāng)前我們積極探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新任務(wù)、新方向和新目標(biāo)。

探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的規(guī)律

在新時(shí)期做任何事情,只有認(rèn)真按照科學(xué)規(guī)律來辦事,才能達(dá)到預(yù)期的目的。做好企業(yè)思想政治工作,也是要按照它的規(guī)律辦事,才能取得良好的效果。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作規(guī)律的研究與探討,是企業(yè)在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的必然要求。在探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的過程中,應(yīng)著重關(guān)注以下四點(diǎn): 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),是探索思想政治工作規(guī)律的指導(dǎo)思想 鄧小平說:“實(shí)事求是,是無產(chǎn)階級(jí)世界觀的基礎(chǔ),是馬克思主義的思想基礎(chǔ)?！睙o論做哪一項(xiàng)工作,都要靠實(shí)事求是來探索企業(yè)思想政治工作的規(guī)律。規(guī)律是客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。探索規(guī)律,就是透過現(xiàn)象,揭示客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。在探索思想政治工作的規(guī)律時(shí),必須經(jīng)常總結(jié)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷揭示思想政治工作內(nèi)在的必然聯(lián)系。而要做到這一點(diǎn),就必須運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到員工們的心坎上,就必須深入基層,了解實(shí)際,努力研究客觀實(shí)際中哪些因素影響了員工們的思想,而這些思想又是怎樣支配員工的行為的。只有這樣,我們才能有針對(duì)性地做好企業(yè)思想政治工作,才會(huì)收到事半功倍的效果。

客觀實(shí)際是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的,因而解放思想也是無止境的。只有時(shí)刻堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念,才能不斷提出解決問題的新途徑和新辦法,才會(huì)始終保持企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

研究思想的形成變化規(guī)律,是企業(yè)思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)

馬克思主義告訴我們,思想是人腦的產(chǎn)物,是客觀事物在人腦的能動(dòng)反映,是支配行為的原動(dòng)力。思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)是客觀存在和人們的社會(huì)實(shí)踐。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中必然會(huì)有各種客觀存在反映到頭腦中來,是先形成感性認(rèn)識(shí),再形成理性認(rèn)識(shí)。其形成過程,大體要經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié):其一是刺激環(huán)節(jié),即外界某種因素對(duì)人的生理和心理進(jìn)行刺激;其二是感受環(huán)節(jié),即人的感覺器官接受外界的某些刺激;其三是傳入環(huán)節(jié),即刺激感受引起神經(jīng)興奮,經(jīng)過傳入神經(jīng)將信息傳到神經(jīng)中樞;其四是思考環(huán)節(jié),即神經(jīng)中樞將感覺信息進(jìn)行加工、儲(chǔ)存、思考而形成思想;其五是傳出環(huán)節(jié),即神經(jīng)系統(tǒng)將形成的思想傳出并指揮效應(yīng)器官(語言、表情、動(dòng)作等)來表現(xiàn)思想。

在新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作必須按照客觀規(guī)律來辦事。一是要心中有數(shù),工作上有的放矢。二是必須了解和掌握員工思想的形成變化規(guī)律。如果連員工的思想和心理都不太了解,還談什么思想政治工作規(guī)律呢!因此,我們要做深入細(xì)致的思想政治工作,必須注意思想形成的每一個(gè)環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的耐心說服教育的措施,這樣才能把思想政治工作做到員工的心坎上。另外,員工的思想既有穩(wěn)定性,又有可變性。所謂可變性,是指思想隨著主客觀條件的變化而不斷變化。員工的思想朝著哪個(gè)方向變化,主要是看企業(yè)思想政治工作引導(dǎo)與疏導(dǎo)功能的強(qiáng)弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,影響員工思想變化的因素很多,主要有以下五個(gè)方面:一是物質(zhì)因素,包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、愛情等;三是政治因素,包括階級(jí)、政黨、法律、法規(guī)、政策等;四是社交因素,包括人際交往、社會(huì)交往和國(guó)際交往等;五是心理因素與主觀因素,包括性格、氣質(zhì)、智能、興趣、習(xí)慣等。所以,做好企業(yè)思想政治工作,一定要關(guān)注這些因素對(duì)員工們思想的影響,知己知彼,具有一定的超前意識(shí)、超前思維,以便把思想政治工作做在前頭。這也就是我們常說的企業(yè)思想政治工作的“超前工作法”,是依據(jù)企業(yè)員工思想變化這個(gè)客觀規(guī)律提出來的。

研究思想與行為的活動(dòng)規(guī)律,是探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的關(guān)鍵

人們的一切行為都是受思想支配的,而支配行為的思想則是人們所處的社會(huì)關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動(dòng)的基本規(guī)律。那么,思想又是如何支配行為的呢?思想行為學(xué)認(rèn)為,思想支配行為有一個(gè)內(nèi)在活動(dòng)過程,大體要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)。一是需要環(huán)節(jié)。人們對(duì)事物產(chǎn)生了一種需要,這就是思想支配行為的起點(diǎn)。二是愿望環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藵M足需要,必然產(chǎn)生一種愿望。沒有這種愿望,人們的行為就失去了活力。三是動(dòng)機(jī)環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的愿望,必然產(chǎn)生一種直接支配行為的動(dòng)機(jī)。四是意志環(huán)節(jié)。任何人的動(dòng)機(jī)都要受自身意志的制約和調(diào)節(jié),人的意志的強(qiáng)弱能直接調(diào)控人的動(dòng)機(jī)與行為。

研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié),有利于我們?cè)谄髽I(yè)思想政治工作中自覺地重視人的需要,盡力滿足員工的合理需求;有利于重視行為背后的愿望和動(dòng)機(jī),從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來做好企業(yè)思想政治工作,不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

當(dāng)前,努力研究與探討企業(yè)員工們思想活動(dòng)的新規(guī)律,已經(jīng)成為我們探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新課題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客觀實(shí)際發(fā)生的新變化反映在員工們的頭腦中,使員工們的思想活動(dòng)出現(xiàn)了新情況、新特點(diǎn),為我們研究企業(yè)思想政治工作規(guī)律提出了新內(nèi)容。概括起來講,主要有三個(gè)問題。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求我們必須善于把思想教育與物質(zhì)利益更加緊密地結(jié)合起來。一方面,要高度重視員工們的物質(zhì)利益要求,盡力滿足員工們合理的物質(zhì)利益需要。另一方面,要加強(qiáng)思想政治教育工作,使企業(yè)員工們正確對(duì)待物質(zhì)利益需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有雙重效應(yīng),既有正效應(yīng),又有負(fù)效應(yīng)。其負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在它有盲目性和自發(fā)性,容易產(chǎn)生和滋長(zhǎng)拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義。因此,越是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),越要加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作。其次,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益多元化過程中,企業(yè)員工的政治意識(shí)容易淡化、精神需求趨向多樣化、個(gè)人意愿易于簡(jiǎn)單化。這就要求我們必須把加強(qiáng)馬克思主義思想政治教育與開展多樣化的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。一方面,要堅(jiān)持開展理想信念教育,使員工們樹立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想。另一方面,要采取寓教于樂、寓教于學(xué)及寓教于各種文化活動(dòng)、文明實(shí)踐等豐富多彩的教育形式,使員工們?cè)诰o張的勞動(dòng)和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形勢(shì)下,既要高唱主旋律,又要提倡多樣化,這將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中積極做好企業(yè)思想政治工作的必然要求。最后,在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,企業(yè)員工的思想觀念也朝著現(xiàn)代化方面轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,即思想政治工作者首先必須具有現(xiàn)代化的思想觀念,并運(yùn)用現(xiàn)代化的教育工具和手段開展思想政治工作,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展事業(yè)培育出一大批現(xiàn)代化建設(shè)的人才。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵,是政工干部思維方式的現(xiàn)代化

這種現(xiàn)代化的思維方式應(yīng)具有四個(gè)顯著特點(diǎn):其一是具有戰(zhàn)略思維,即善于從企業(yè)的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本的角度來思考問題;其二是具有創(chuàng)新思維,即善于開拓性、預(yù)見性和超前性地思考問題;其三是具有立體思維,即善于從企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)層次來辯證地思考研究問題;其四是具有效益思維,即思考問題時(shí)善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。實(shí)踐證明,只有企業(yè)思想政治工作者的思維方式現(xiàn)代化,才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。這是企業(yè)思想政治工作改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢(shì),也是當(dāng)前我們積極探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新任務(wù)、新方向和新目標(biāo)。

在電力企業(yè)改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，電力企業(yè)黨組織建設(shè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)黨建工作如何面對(duì)新情況，適應(yīng)新形勢(shì)，提出新措施，解決新問題，顯得尤為緊迫和重要。本文就如何抓好電力企業(yè)的黨建工作談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)黨建工作的重要性和必要性

就我們電力企業(yè)而言，企業(yè)黨的建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作不可缺少的內(nèi)容，其效能發(fā)揮得如何，直接影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，因此，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的重要性和必要性。

1、加強(qiáng)黨建工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要。黨的十六大中曾提出：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者”。電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)有生力量，應(yīng)該成為實(shí)踐“三個(gè)代表”的排頭兵?！叭齻€(gè)代表” 重要思想，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個(gè)代表”的重要思想是新時(shí)期黨建工作的行動(dòng)指南，黨要成為先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化、最廣大人民群眾的根本利益的忠實(shí)代表，就必須深深扎根于人民中間，充分發(fā)揮基層黨組織作用。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，需要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以坦誠(chéng)的心靈，真摯的情感，熾熱的心腸，無聲的行動(dòng)去做好各項(xiàng)工作。所有這些，都說明加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的極端重要性。多年來的工作實(shí)踐表明，電力企業(yè)黨組織在宣傳貫徹“三個(gè)代表”重要思想方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)工作中的重要組成部分。黨建工作責(zé)任重大，作用突出，地位重要，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖、不能放松、不能削弱。實(shí)踐證明，凡是行政工作好的單位，黨建工作一定走在前頭。

2、加強(qiáng)黨建工作是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。黨的十六屆四中全會(huì)《決議》指出，“國(guó)有企業(yè)黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮政治核心作用?！边@為我們?cè)谛碌臍v史條件下加強(qiáng)電力企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向，要求企業(yè)黨組織必須堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。企業(yè)黨組織不是在企業(yè)發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是包括黨的思想工作、組織工作在內(nèi)的政治領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建工作能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在維護(hù)職工根本利益上，在教育、管理黨員和自身建設(shè)上，在引導(dǎo)員工解放思想轉(zhuǎn)變觀念上，都需要抓好黨建工作。多年來的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)黨建工作搞好了，抓實(shí)了，黨組織的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了，企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)就能更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的需要?！饵h章》中規(guī)定：“國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作。保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理（廠長(zhǎng)）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織?！边@些雖然是黨建工作的任務(wù)，也說明了企業(yè)黨建工作的重要性所在。我們常說人力資源是第一資源，就從人才資源角度來看，黨員隊(duì)伍是先進(jìn)人才資源，而且有堅(jiān)定的信念和嚴(yán)密的組織。這樣的先進(jìn)人才資源是我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)獨(dú)有的。當(dāng)前，電力企業(yè)中的干部隊(duì)伍絕大多數(shù)是黨員，這是一支不可忽視的隊(duì)伍，這也說明黨建工作在打造和諧企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

二、當(dāng)前黨建工作中存在的主要問題

電力企業(yè)黨建工作在長(zhǎng)期的實(shí)踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下也自然會(huì)存在“不適應(yīng)”、“不符合”和“不完善”的問題，傳統(tǒng)的管理理念和工作方式依然在人們思想上留下“烙印”。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)“淡化”。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，存有“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的思想。“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的結(jié)果，造成兩手抓變成了一手抓，他們片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，完不成要丟面子、挨板子、影響位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無關(guān)緊要，由于認(rèn)識(shí)問題尚未完全解決，主觀上影響了電力企業(yè)黨建工作的正常開展。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)純經(jīng)濟(jì)組織、目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，擔(dān)心黨組織開展活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，對(duì)企業(yè)的黨組織開展工作不大支持，黨建工作缺乏必要的財(cái)力、物力、人才支持。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把黨建工作的重要性只是說在嘴上，掛在墻上，寫在文件上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上，經(jīng)常是 “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

2、管理方法開始“老化”。一些單位黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不相適應(yīng)，缺乏時(shí)代感和針對(duì)性，對(duì)不準(zhǔn)焦點(diǎn)，抓不住難點(diǎn)。黨內(nèi)開展的活動(dòng)，年年都是一個(gè)模式印出來一樣，活動(dòng)載體變化少，讓人感覺到都是“四菜一湯”、“老三篇”的多。面對(duì)黨員中出現(xiàn)的多層次的需求實(shí)際，一些單位黨建工作方法沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，不愿動(dòng)腦筋想辦法，“規(guī)定動(dòng)作”多，“自選動(dòng)作”少，千人一面，百病一方。一些單位的黨務(wù)干部除了會(huì)做些勸說疏導(dǎo)工作之外，沒有別的辦法，使群眾認(rèn)為黨建工作缺乏解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性。企業(yè)黨組織很少認(rèn)真研究黨員的心理需求，黨員真正喜歡的教育手段跟不上，習(xí)慣于我說你聽，缺乏靈活多樣的方式。

3、黨組織作用有所“弱化”。一些企業(yè)黨組織的政治核心作用難以體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在難以參與企業(yè)重大問題決策，難以參與管理人員的選拔、任用和管理，難以對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)在員工群眾中流傳著諸如 “圍繞廠長(zhǎng)轉(zhuǎn)，書記靠邊站”、“跟著廠長(zhǎng)天天都有獎(jiǎng)，跟隨書記只能得鼓勵(lì)”順口溜，還有的認(rèn)為廠長(zhǎng)和書記的關(guān)系由過去的“哥倆”變成了“爺倆”，凡事都由廠長(zhǎng)說了算，黨組織成了附庸。甚至出現(xiàn)一些企業(yè)黨組織工作“看廠長(zhǎng)臉色行事”。有的黨組織開展工作“一靠慣性，二靠黨性，三靠感情，四靠個(gè)人影響”，有的黨組織面臨“一無權(quán)，二無錢，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地。這些現(xiàn)象說明企業(yè)黨組織作用已有“弱化”的傾向。

４．企業(yè)政工隊(duì)伍開始“退化”。社會(huì)上普遍存在“政厚黨薄”現(xiàn)象，政工人員已越來越少，有些單位已出現(xiàn)青黃不接的局面，黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一降再降，讓政工干部經(jīng)常是“巧婦難為無米之炊。一些單位政工干部年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，黨務(wù)部門成了安置老弱病殘和富余人員的場(chǎng)所，出現(xiàn)了黨務(wù)工作者整體素質(zhì)下降的趨勢(shì)。有的政工人員感到自己低人一等，開始出現(xiàn)自悲感現(xiàn)象；有的認(rèn)為“十年政工兩手空空”，在政工的崗位上沒有什么前程，因而不安心黨務(wù)工作，致使一些能力強(qiáng)、素質(zhì)好的黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)行；有的政工干部因知識(shí)面窄，容易形成“上班看文件，教育抓文件，教育完還是交文件”的怪現(xiàn)象；有的政工干部成了文件的“中轉(zhuǎn)站”、領(lǐng)導(dǎo)的“傳話筒”；有的成了“書生型”、“水鴨式”、“副品型”的政工干部；有的只埋頭于日常事務(wù)性工作，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新形勢(shì)的要求。

三、做好黨建工作應(yīng)采取的對(duì)策

在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，新情況、新問題層出不窮，要求我們以改革的精神、拼搏的勇氣、創(chuàng)新的思路、艱辛的探索，不斷掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作變“虛功”為“實(shí)功”，變“軟功”為“硬功”，變“無效”為“有效”，變“短效”為“長(zhǎng)效”。

第一，實(shí)踐“三個(gè)代表”，樹立“三為”理念?！叭齻€(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的行動(dòng)指南，也是保證企業(yè)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)的指導(dǎo)思想。踐行“三個(gè)代表”重要思想是我們各級(jí)黨委的首要之責(zé)。要把貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”重要思想，貫穿于黨建工作的始終，要用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，努力抓好企業(yè)黨組織的思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要真正做到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，本人以為要把“為企業(yè)所需要、為員工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的“三為”理念作為黨務(wù)工作者思想理念。為企業(yè)所需要：就是要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來開展黨建工作。要解決黨建工作“游在外圍，站著說話”的陋習(xí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選好著眼點(diǎn)，把握切入點(diǎn)。為員工所擁護(hù)：就是要有親民、愛民、利民的思想意識(shí)，把員工的利益高高舉過頭頂，發(fā)揮員工群眾的首創(chuàng)精神，要堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略取向，讓員工在推動(dòng)公司發(fā)展中施展才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)公司的發(fā)展。要在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上取得新的實(shí)績(jī)，努力為員工提供一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、人和的良好氛圍。為黨員所歡迎：就是要不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員感到能不斷陶冶情操、開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)。要教育廣大黨員努力爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)模范”，即勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范；勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范。要讓廣大黨員政治視野上有進(jìn)步，工作學(xué)習(xí)有收獲，思想覺悟有提高，能感受到黨組織大家庭的溫暖。

第二，抓住 “三個(gè)重點(diǎn)”，發(fā)揮“三大作用”。企業(yè)黨建工作要做的事很多，但我認(rèn)為主要抓住 “三個(gè)重點(diǎn)”工作：一要抓好班子。辦好企業(yè)的事關(guān)鍵在干部，核心在班子。要努力建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護(hù)、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。二要建好支部。按照“精干、高效、協(xié)調(diào)”的原則，把那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)及富有創(chuàng)新精神的黨員干部選拔到支部書記崗位上來。要開展以紅旗黨支部競(jìng)賽為抓手，促進(jìn)支部建設(shè)工作，以支部班子堅(jiān)強(qiáng)、黨員隊(duì)伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、思想工作活躍、保證監(jiān)督有力為目標(biāo)，努力把各基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。三要管好黨員。用“三個(gè)代表”重要思想武裝廣大黨員，對(duì)黨員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，使廣大黨員堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過抓好“三個(gè)重點(diǎn)工作，努力發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，一個(gè)干部一根標(biāo)桿，讓廣大員工看到企業(yè)黨建工作的實(shí)際效果。

第三，把握“三個(gè)定位”，發(fā)揮“三大優(yōu)勢(shì)”。準(zhǔn)確把握黨組織的“議大事、謀大局、把方向”的三個(gè)定位，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治導(dǎo)向、宣傳發(fā)動(dòng)和組織協(xié)調(diào)三大優(yōu)勢(shì)，這是廣大黨務(wù)工作者必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作方法。所謂“議大事、謀大局、把方向”，就是開展黨建工作要站在戰(zhàn)略的高度、發(fā)展的大局上去思考問題，主動(dòng)放到解決本單位的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上去謀劃工作。在新形勢(shì)下，要按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)，政治與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系密不可分，離開政治抓經(jīng)濟(jì)或離開經(jīng)濟(jì)講政治都是不可能的。電力企業(yè)黨組織對(duì)保證黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，已有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。黨組織擁有的政治信息資源，是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。發(fā)揮政治導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，就是要當(dāng)好“導(dǎo)向器”，發(fā)揮宣傳發(fā)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，就是要當(dāng)好“發(fā)動(dòng)機(jī)”，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，即當(dāng)好“潤(rùn)滑劑”。按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》要求，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到“五個(gè)不變”。一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制變了，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的政治核心作用不變；二是企業(yè)的決策機(jī)制變了，堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策不變；三是企業(yè)的組織形式變了，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不變；四是企業(yè)的利益分配機(jī)制變了，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針不變；五是企業(yè)管理方式變了，發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)不變。

第四，圍繞“三大安全”，實(shí)現(xiàn)“三化”管理。緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全開展黨建活動(dòng)、努力使黨建工作走上制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，這是企業(yè)黨建工作的有效途徑。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全和政治安全，企業(yè)黨組織應(yīng)始終把思想政治工作和黨風(fēng)廉政教育放在工作的首位，立足教育，著眼防范。在干部員工中廣泛開展世界觀、人生觀和價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真抓反商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治工作，不斷增強(qiáng)廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的防腐拒變的能力。企業(yè)黨組織要主動(dòng)服務(wù)企業(yè)中心工作、主動(dòng)發(fā)揮“保證”作用，主動(dòng)抓好黨的自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和本單位員工中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題開展活動(dòng)，使企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。特別是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、人才成長(zhǎng)等關(guān)鍵課題開展工作，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新制度。廣大黨務(wù)工作者要“勤于動(dòng)腦、勤于思考、勤于總結(jié)”，努力使企業(yè)黨建工作更加貼近實(shí)際，貼近生活，貼近員工，不斷激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大影響力。

第四篇：發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

張亞暉

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們都已有深刻體會(huì)，要謀求更好的發(fā)展，除了比拼財(cái)力、物力、技術(shù)這些硬實(shí)力外，越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)提升作為一種軟實(shí)力加以培育，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的科學(xué)發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力

任何企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無處不滲透著文化，也就是說說，有企業(yè)就有企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)容非常豐富，它包含著：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。其中：企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象等起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無不充滿著文化 的氣息，文化的價(jià)值觀始終影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移溶入到企業(yè)管理的方方面面。從職工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是職工的行為規(guī)范。企業(yè)職工，不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)是職工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托。讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，職工認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、偷光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體職工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，和諧文化與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”呈現(xiàn)互為促進(jìn)、共同發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人心所向，大勢(shì)所趨。所以，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1、和諧文化建設(shè)要求企業(yè)以文化親和職工之間以及干群之間關(guān)系。公司黨委根據(jù)黨的十七大精神提出建設(shè)和諧文化，就是要求培育共同理想，引領(lǐng)價(jià)值取向，強(qiáng)化和諧發(fā)展的向心力和原動(dòng)力。作為和諧文化重要組成部分的企業(yè)文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價(jià)值觀，在各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾中尋求平衡點(diǎn)，引導(dǎo)職工共性的思維來認(rèn)識(shí)事物、對(duì)待工作，以理智平和的心態(tài)正 視問題，以理性有序的方式表達(dá)訴求，以寬容友善的方法調(diào)解矛盾。從公司黨政投資燈光球場(chǎng)建設(shè)、舉辦老年運(yùn)動(dòng)會(huì)，到設(shè)立廠長(zhǎng)接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會(huì)到了密切干群關(guān)系的和諧效果。

2、共建共享理念要求企業(yè)以文化激揚(yáng)職工生產(chǎn)工作積極性。2009年12月工會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)職工收入情況進(jìn)行摸底調(diào)查，就是根據(jù)公司黨委對(duì)工會(huì)工作的要求，要把共同建設(shè)、共同享有作為貫穿于和諧華南建設(shè)的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時(shí)代精神激勵(lì)職工，用人文關(guān)懷善待職工，營(yíng)造“共建和諧、共促發(fā)展、共享成果”的文化氛圍，以先進(jìn)文化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定精神支柱和動(dòng)力源泉。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)以文化支撐華南光電的科學(xué)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，華南光電的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，迫切希望以新的動(dòng)力推進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化形象，迫切希望提升文化“軟實(shí)力”，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌意識(shí)、社會(huì)責(zé)任作為我們企業(yè)的社會(huì)形象推出，比如我們?yōu)槿A南社區(qū)建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動(dòng)室等，就體現(xiàn)了華南光電領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)具有擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注民生的領(lǐng)導(dǎo)班子。這也是留住人才、改善環(huán)境的重要方法，“企業(yè)發(fā)展靠制度靠人才，持續(xù)發(fā)展動(dòng)力靠文化”的全新理念已經(jīng)基本形成并深人人心。

4、新的勞動(dòng)用工制度要求企業(yè)以文化凝聚職工隊(duì)伍。隨著新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步明確。2009年，工會(huì)在處理有關(guān)勞動(dòng)用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動(dòng)合同，工會(huì)一定要和當(dāng)事人取得聯(lián)系，確認(rèn)事實(shí)、征得本人同意，并經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)討論同意方才同意人力資源部門實(shí)施。企業(yè)勞動(dòng)用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應(yīng)，促使我們的管理者從物態(tài)思維轉(zhuǎn)為人本思想，著眼于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，優(yōu)化整體素質(zhì)，注重以文化優(yōu)化人力資源，以文化凝聚職工隊(duì)伍，以文化引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題與矛盾

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們都在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學(xué)管理理念進(jìn)一步深入人心，通過近幾年來的工作實(shí)踐，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培育了閃閃發(fā)光的華南精神，塑造了良好的企業(yè)形象。但是，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢(shì)。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是部分經(jīng)營(yíng)者管理者對(duì)什么是企業(yè)文化知之甚少。有人認(rèn)為賺錢就是企業(yè)精神，還有人認(rèn)為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業(yè)文化簡(jiǎn)單理解為職工文體娛樂活動(dòng)。他們比較重視有形的管理要素，而意識(shí)不到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力 支持和思想保證，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。

二是企業(yè)精神文化作用發(fā)揮不夠。華南精神是企業(yè)文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產(chǎn)生深刻影響、長(zhǎng)期起作用的資源。我們不能把企業(yè)文化建設(shè)停留于表層形式：如開展一些文體活動(dòng)，美化一下企業(yè)環(huán)境，或者把一些宣傳口號(hào)和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業(yè)的精神。

三是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)組織，每一個(gè)車間各自不同的特點(diǎn)，但在企業(yè)文化建設(shè)方面我們?nèi)狈?chuàng)新和特色，很多東西還僅僅局限于少數(shù)政工干部的極力提倡，或者說企業(yè)文化化建設(shè)還處于自發(fā)而不是自覺的行動(dòng)，致使企業(yè)文化建設(shè)處在一種遲鈍滯后的狀態(tài)。

四是企業(yè)文化建設(shè)的合力不強(qiáng)。從體制上看，還沒有完全建立起與企業(yè)發(fā)展特別是與“121”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機(jī)關(guān)在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用沒有得到很好地發(fā)揮；總經(jīng)辦以及其他相關(guān)行政部門還沒有完全起到在文化建設(shè)中的主管作用，公司工會(huì)在文化建設(shè)中的維護(hù)作用，職工受教育培訓(xùn)的發(fā)展權(quán)益、參與企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)益還沒有得到全面保障。從實(shí)效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業(yè)文化的品質(zhì)含量不高，效果不佳。

2、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)與忽視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)手段上下功夫、搞競(jìng)爭(zhēng)，不重視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)管理的總結(jié)、繼承和發(fā)展，屬于企業(yè)管理的范疇。文化管人體現(xiàn)了先進(jìn)的人本管理理念，關(guān)鍵在于企業(yè)尊重人的權(quán)利，以平等、民主的態(tài)度實(shí)施制度文化，重點(diǎn)是科學(xué)合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關(guān)懷。作為管理者我們不能認(rèn)為制度是萬能的，認(rèn)為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實(shí)任何制度最終都要落實(shí)到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，更是職工的垂范者。管理者的認(rèn)識(shí)水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。職工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設(shè)要通過職工的精神風(fēng)貌顯現(xiàn)出來，職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷充實(shí)豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要加強(qiáng)管理者隊(duì) 伍建設(shè)，更要把職工隊(duì)伍建設(shè)好，使兩支隊(duì)伍的素質(zhì)都得到提高。

三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會(huì)能否在企業(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的一個(gè)新課題。2009年，工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，發(fā)揮了工會(huì)的工作優(yōu)勢(shì)并承載了重要責(zé)任。

（一）發(fā)揮了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中的職能優(yōu)勢(shì)

一是法律賦予工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)。工會(huì)法規(guī)定，工會(huì)組織是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)社會(huì)職能。工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為主要載體，深入開展“推進(jìn)強(qiáng)企富民，爭(zhēng)當(dāng)五一先鋒”競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，并有針對(duì)性地創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年職工參賽面達(dá)到100%，除年初總結(jié)表彰外，共獎(jiǎng)勵(lì)20人次，表彰優(yōu)勝單位16個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金23500元，充分發(fā)揮了工人階級(jí)的主力軍作用。

在維護(hù)履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權(quán)利，參與公司民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮職工集體智慧。6月分，根據(jù)有關(guān)單位動(dòng)議，我 們就職工帶薪公休假日工資標(biāo)準(zhǔn)問題提出特別題提案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究解決，實(shí)現(xiàn)了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)了自身的價(jià)值和地位。

二是工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。工會(huì)有非常健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有職工都是工會(huì)會(huì)員，從上到下，隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通。這樣的網(wǎng)絡(luò)可以從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)措施進(jìn)到班組、落到個(gè)人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設(shè)方面，工會(huì)積極參與公司有關(guān)職工切身利益政策制定政策醞釀、調(diào)研，如在《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)考勤與休息休假管理實(shí)施細(xì)則》下發(fā)之前，工會(huì)就組織各級(jí)組織、職工代表聽取有關(guān)意見，并將意見反饋給相關(guān)部門，并召開了主席團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行討論并舉手表決，我們通過工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)使得每項(xiàng)制度深入人心。

三是工會(huì)組織的陣地優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個(gè)陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會(huì)等。在企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個(gè)時(shí)期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣 大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，利用工會(huì)組織的各個(gè)陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國(guó) 建設(shè)華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同唱一首歌的團(tuán)隊(duì)精神，積極參與、挑戰(zhàn)極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和感染力、殫精竭慮、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的創(chuàng)新精神。整個(gè)比賽得到了來自各方面的贊譽(yù)，充分體現(xiàn)了職工群眾愛國(guó)、愛廠的強(qiáng)烈熱情，展現(xiàn)了華南人空前的團(tuán)結(jié)，為完成目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四是工會(huì)組織的載體優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)文化建設(shè)的各種載體，如勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)等，這些都是工會(huì)組織在平時(shí)工作中的活動(dòng)載體，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)。通過這些載體不斷的活動(dòng)和傳播，使企業(yè)文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業(yè)文化的生機(jī)和活力，使企業(yè)文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。3月份，工會(huì)辦公室根據(jù)黨委要求，開展了“共謀新發(fā)展，實(shí)施新跨越”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。此次活動(dòng)下發(fā)提案征集表100份，收回87份，共收集了6個(gè)大類49條建議，納入了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案中進(jìn)行落實(shí)。

五是工會(huì)組織的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。有人說工會(huì)的活力在于活動(dòng)，我們?cè)诼毠せ顒?dòng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)。如 文化體育活動(dòng)、立功競(jìng)賽活動(dòng)、工會(huì)主題活動(dòng)、風(fēng)采展示活動(dòng)以及各種創(chuàng)建活動(dòng)等等。例如我們大年初一在燈管球場(chǎng)組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節(jié)游藝活動(dòng)，正月十五，我們組織了“正月正 鬧元宵”新春長(zhǎng)跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會(huì)”； 5月份，我們舉辦了“我是大腕 我最牛”男、女掰手腕比賽。三季度我們聯(lián)合常德市雙聯(lián)單位在燈光球場(chǎng)放映了《功夫之王》、《血戰(zhàn)陳莊》、《建國(guó)大業(yè)》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團(tuán)隊(duì)精神，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)共同愿景的實(shí)現(xiàn)起到催化作用。

六是工會(huì)組織的文化和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織有著自身所擁有的文化優(yōu)勢(shì)，如我們每年舉行的讀書自學(xué)評(píng)選活動(dòng)、職工技能培訓(xùn)活動(dòng)等，緊緊抓住“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)的主題，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文明建設(shè)的實(shí)際，用“軟實(shí)力”反哺“硬實(shí)力”。我們?yōu)轶w現(xiàn)公司黨政對(duì)勞模的關(guān)心及在職工群眾中進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、關(guān)心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動(dòng)最光榮、收獲最幸?！敝黝}的五一系列活動(dòng)。召開了勞模座談會(huì)，組織了員工座談會(huì)，傾聽他們對(duì)公司發(fā)展的建議。為體現(xiàn)公司對(duì)勞模的關(guān)懷，提高勞模的待遇，7月份，工會(huì)組織2008公司級(jí)勞模共計(jì)7人到廈門、武夷山榮譽(yù)性 療養(yǎng)6天，療養(yǎng)回來之后，勞模們積極撰寫心得體會(huì)在《華南光電》報(bào)上發(fā)表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發(fā)展再立新功。

我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動(dòng)，展示工會(huì)文化特色，從而達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象之目的，為培育和確立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化營(yíng)造氛圍。工會(huì)組織擁有龐大的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有一大批精兵強(qiáng)將，如專、兼職工會(huì)干部、職工代表、技能專家、先進(jìn)模范人物、文體骨干等，還有工會(huì)工作積極分子。他們遍布各個(gè)角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯(lián)系，這是工會(huì)文化建設(shè)的最大優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)打造文化戰(zhàn)略品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為寶貴的力量，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的機(jī)制與活力優(yōu)勢(shì) 通過多年的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為工會(huì)組織開展的許多工作已經(jīng)和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成了，甚至有些工作已經(jīng)為企業(yè)文化建設(shè)做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機(jī)制。

一是工會(huì)的職工教育機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)打下了較為良好的思想基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化建設(shè)的主干。根據(jù)公司黨委要求制定的員工大會(huì)制度，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力為企業(yè)培育一支品德高尚的“四有”職工隊(duì)伍，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是工會(huì)的才人晉升機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了相應(yīng)的人才保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)中重要一環(huán)。近幾年來，我們致力為企業(yè)培養(yǎng)骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會(huì)組織的技能比賽，通過選拔—培訓(xùn)—競(jìng)賽—晉級(jí)的程序和辦法，使企業(yè)能工巧匠脫穎而出，為優(yōu)勝者晉升技術(shù)等級(jí)，為企業(yè)選拔培育了部分技能型人才，從而為企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動(dòng)，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數(shù)控車工操作常德市第一名、湖南省優(yōu)秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優(yōu)秀選手。在比賽中，職工夯實(shí)了理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風(fēng)采。

三是工會(huì)文體活動(dòng)機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動(dòng)，是工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關(guān)系、提高職工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義精神和進(jìn)取精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動(dòng)，既活躍和豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到“助推器”作用。四是工會(huì)的創(chuàng)新機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了發(fā)展動(dòng)力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)工作的一大亮點(diǎn)，普遍受到企業(yè)的歡迎，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題和動(dòng)力，也是企業(yè)文化重要的理念。如工會(huì)組織開展的“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、節(jié)能減排提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

五是工會(huì)的典型示范機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)明確了方向。宣傳、學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)精神和價(jià)值觀是培養(yǎng)企業(yè)文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎(chǔ)的典型是帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。工會(huì)組織開展的“勞動(dòng)模范”、“明星職工”、“工人先鋒號(hào)”、“職工之家”等評(píng)先樹優(yōu)機(jī)制，很好地發(fā)揮了典型示范的作用，為企業(yè)營(yíng)造激勵(lì)機(jī)制、打造企業(yè)精神人格化和企業(yè)文化建設(shè)明確了前進(jìn)的方向。

（三）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn) 企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會(huì)能否在支持和推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的一個(gè)新課題。我們認(rèn)為，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn)。應(yīng)主動(dòng)參與，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運(yùn)作平臺(tái)，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化發(fā)展成果。——工會(huì)應(yīng)成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓職工的認(rèn)同，被職工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會(huì)要通過有效的手段和方式，在企業(yè)職工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育職工企業(yè)精神、敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體職工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工與時(shí)代同步，與企業(yè)共進(jìn)。

——工會(huì)應(yīng)成為文化聚力的激勵(lì)者。良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化核心價(jià)值導(dǎo)向所包含的精神激勵(lì)作用，放到執(zhí)行企業(yè)文化管理要求的實(shí)施平臺(tái)上,作為調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的催生劑，促使職工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效集聚和放大團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營(yíng)造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動(dòng)。

——工會(huì)應(yīng)成為文化育人的推動(dòng)者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與職工的個(gè)性成長(zhǎng)融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型組織。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動(dòng)企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快 車道，著力打造創(chuàng)新之勢(shì)、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為職工搭建成長(zhǎng)的大舞臺(tái)，激勵(lì)更多的職工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源贏得主動(dòng)權(quán)。

——工會(huì)應(yīng)成為文化塑形的維護(hù)者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時(shí)時(shí)起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個(gè)有形的表達(dá)載體上，形成獨(dú)特的環(huán)境文化。工會(huì)在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識(shí)和行為規(guī)范之中，讓每一個(gè)職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個(gè)臵身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為提高職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺(tái)，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極探索工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合途徑，不僅有理論上的必要性、實(shí)踐上的可行性，而且對(duì)推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮大發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步都有著十分重大的意義。從工會(huì)角度來看，發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既能為工會(huì)工作拓展新思路、增加新內(nèi)容、開創(chuàng)新形式，也有助于提升 基層工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展大局中的地位。

主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視。工會(huì)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和大力支持。黨委書記、工會(huì)主席對(duì)工會(huì)工作從方式、內(nèi)容到各方面都給了工會(huì)辦公室具體的指導(dǎo)意見。公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等高管層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每次工會(huì)活動(dòng)都給與了經(jīng)濟(jì)上的大力幫助，并親身參與其中。

2．策劃細(xì)致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時(shí)向書記匯報(bào)策劃思想以便及時(shí)得到指導(dǎo)意見。從活動(dòng)組織到具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都是提前做好，及時(shí)修正?？梢哉f沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之仗。

3．執(zhí)行到位。從工作布臵到最后實(shí)施，每一項(xiàng)工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關(guān)工作人員給了工會(huì)辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動(dòng)能管理部、保衛(wèi)部、物業(yè)公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的重視。

4．參與面廣。職工群眾從心里迸發(fā)出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現(xiàn)在每個(gè)職工的集體榮譽(yù)感上，我們每次活動(dòng)都得到了職工的廣泛參與和積極支持。

5．創(chuàng)新出彩。我們?cè)诿看尾邉澔顒?dòng)時(shí)就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動(dòng)別開生面。同樣 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，合理調(diào)配時(shí)間組織職工參加活動(dòng)，每個(gè)單位都想用一個(gè)辦法來展現(xiàn)本單位的風(fēng)采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創(chuàng)新出彩的各種不同的招式，產(chǎn)生了較好的活動(dòng)效果。

6．組織落實(shí)。我們的每一項(xiàng)活動(dòng)從文案策劃到操作執(zhí)行，所有的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)。比如說，演出活動(dòng)主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺(tái)形象、語速語調(diào)、語言邏輯重點(diǎn)在那里、如何表現(xiàn)都得有具體指導(dǎo)并落實(shí)。每項(xiàng)活動(dòng)前，我們一般都要組織分工會(huì)主席召開了一次專題會(huì)議，就相關(guān)事項(xiàng)一一作好布臵并提出具體落實(shí)要求，落實(shí)到人。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時(shí)代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)弱與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺(tái)，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠(yuǎn)。

第五篇：發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建社會(huì)

發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，適應(yīng)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體，其和諧與否，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著重要意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用?？梢哉f，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。下面就工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用談點(diǎn)看法。

一、工會(huì)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要力量

在現(xiàn)代企業(yè)制度下構(gòu)建和諧企業(yè)其內(nèi)容主要有：以人為本的管理；符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略；高素質(zhì)的能團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍；和諧的勞動(dòng)關(guān)系等，而構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系又是其重要的內(nèi)容。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系是工會(huì)的重要職責(zé)。首先，工會(huì)作為工人自愿結(jié)合的群眾組織，與職工有著天然的密切聯(lián)系，這種聯(lián)系決定了工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中應(yīng)有的地位。其次，工會(huì)作為黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在維護(hù)企業(yè)和諧中發(fā)揮著不可替代的作用。三是工會(huì)維護(hù)職工的總體利益與企業(yè)的總體目標(biāo)的一致性，決定了工會(huì)可以與企業(yè)攜手并肩，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、當(dāng)前企業(yè)中影響和諧的因素

1、改革深化帶來的利益調(diào)整，打破了原有的利益格局。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、用人制度、用工制度、分配

1形式、生產(chǎn)組織形式等發(fā)生了深刻的變化，同時(shí)也帶來了利益的調(diào)整。在這些調(diào)整中，由于觸及的大多是個(gè)人的具體利益，所以造成的矛盾也特別突出。

2、收入分配的改革造成員工心里失衡。收入分配是最為敏感的話題，極易造成矛盾。在國(guó)有企業(yè)，因分配自主權(quán)越來越大，在打破大鍋飯，拉大差距聲浪中，生產(chǎn)崗和管理崗員工的收入差距呈加大趨勢(shì)。

3、認(rèn)識(shí)上的差距造成的心里抵觸。當(dāng)改革不斷深化時(shí)，不論經(jīng)營(yíng)者還是一般職工，當(dāng)既得利益和慣性思維受到?jīng)_擊，往往難以正確對(duì)待。

4、工作方法的不當(dāng)造成矛盾激化。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往習(xí)慣于行政手段管理企業(yè)，把本來很容易解決的問題搞復(fù)雜化了。如目前我們普遍運(yùn)用的“末位淘汰、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的環(huán)流格局，通過輪訓(xùn)提高職工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)職工積極性的管理機(jī)制，但有時(shí)卻被某些人當(dāng)作懲罰職工的工具。

三、工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和著力點(diǎn)

企業(yè)工會(huì)和職工有著一種天然的聯(lián)系，不僅負(fù)擔(dān)著維護(hù)職工的職責(zé)，而且還發(fā)揮著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，因而在構(gòu)建和諧企業(yè)中，工會(huì)有著了解職工的優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)從一下方面著力。

1、堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是必須堅(jiān)持的，企業(yè)黨組織通過貫徹黨的路線方針政策，通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)的任務(wù)，更是企業(yè)黨組織的任務(wù)。工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人自愿結(jié)合的群眾組織。構(gòu)建和諧企業(yè)工會(huì)一方面有黨的領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)另一方面可以發(fā)揮獨(dú)立自主開展工作的優(yōu)勢(shì)，從工會(huì)獨(dú)特的角度開展構(gòu)建和諧企業(yè)工作。

2、依法開展活動(dòng)。構(gòu)建和諧企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，其中最主要的是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系入手構(gòu)建和諧企業(yè)，不僅有法律保護(hù)，而且有自身優(yōu)勢(shì)。因此，工會(huì)必須積極推動(dòng)各項(xiàng)法律法規(guī)在企業(yè)的落實(shí)，依法規(guī)范企業(yè)和自身行為，用法律的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)。

3、堅(jiān)持“以人為本”的理念。構(gòu)建和諧企業(yè)，就必須貫徹全新全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，依靠職工辦企業(yè)。這不僅要在思想上有足夠的重視，而且必須在行動(dòng)上有切實(shí)可行的措施。

4、建立化解矛盾的平臺(tái)。工會(huì)能夠最直接的接觸職工、了解職工。因此，工會(huì)可以發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建各種化解矛盾的平臺(tái)。一是建立學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會(huì)組織的作用，組織職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，以大局為重，使思想觀念的轉(zhuǎn)變跟上形勢(shì)發(fā)展的步伐。二是建立幫困的平臺(tái)。根據(jù)職工的需求，要積極開展幫困活動(dòng)，大力開展冬送溫暖、下送涼爽、走訪慰問活動(dòng)；建立互濟(jì)基金會(huì)、送溫暖基金、大病住院貸款、子女助學(xué)貸款等，使職工的困難及時(shí)得到解決。三是建立交流的平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)、信息、接待日、下基層調(diào)研等多種形式，及時(shí)反映職工的呼聲要求，使職工訴求及時(shí)得到表達(dá)，減少矛盾的積累，創(chuàng)造一種和諧的氛圍。四是建立提高素質(zhì)的平臺(tái)。通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)、開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提高職工的素質(zhì)，提高職工勞動(dòng)技能。

5、加強(qiáng)以職代會(huì)為龍頭的民主管理。工會(huì)參與企業(yè)民主管理，在《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)中有明確規(guī)定。工會(huì)參與企業(yè)民主管理主要是參與企業(yè)的決策、管理。首先要抓好平等協(xié)商簽訂集體合同工作，工會(huì)要代表職工與企業(yè)協(xié)商，把職工在收入分配、勞動(dòng)衛(wèi)生、休息休假、安全衛(wèi)生等方面的權(quán)益寫進(jìn)集體合同，用法律的形式予以保障。二是要按規(guī)定程序開好職代會(huì)，不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量。特別是要抓好提案的征集處理，讓職工代表提出的問題件件有回音，件件得到落實(shí)。三是抓好職代會(huì)工作檢查。每半年要組織一次職代會(huì)決議落實(shí)情況的檢查，確保職代會(huì)決議的貫徹落實(shí)。四是把廠務(wù)公開納入企業(yè)的各項(xiàng)管理制度之中，把職工要表達(dá)的意愿融入到企業(yè)的決策和管理中，從源頭上減少不和諧因素。