第一篇：發(fā)揮工會自身優(yōu)勢 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會自身優(yōu)勢 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實力上的競爭，同時還表現(xiàn)在企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，更關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展方向。面對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位臵，企業(yè)各級各部門都要為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，工會作為工人階級的群眾組織，更應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。

一、優(yōu)良的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源

企業(yè)文化是企業(yè)的伴生物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造并具有本企業(yè)特色的精神財富，它可以提煉和整合企業(yè)的優(yōu)秀成果，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。事實證明，優(yōu)秀企業(yè)具有自己的先進(jìn)文化，對企業(yè)成員有著很強(qiáng)的感召力和凝聚力。企業(yè)文化作為一種新型的管理思想、管理模式，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，這是因為企業(yè)文化具有以下四種特征。

（一）統(tǒng)一員工意志。企業(yè)每一個員工都帶著自己的個性色彩，企業(yè)文化集中反映了員工的價值取向、目標(biāo)追求和共同利益，形成員工互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約，管理者再把這種契約滲透到每位員工使之人人遵守，讓員工自覺地服從企業(yè)的大政方針。

（二）規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是無形的、內(nèi)在的、相互聯(lián)系的、長期得到企業(yè)管理層重視和認(rèn)可的，帶有一定強(qiáng)制性的規(guī)則。企業(yè)管理者深深懂得，“千里之堤，潰于蟻穴”，每一位員工的品格將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，培育良好的道德品

格、工作作風(fēng)是企業(yè)對員工的具體要求，因此企業(yè)文化對員工行為具有一定的約束力。

（三）凝聚員工力量。企業(yè)中每一個員工凝聚在一起，形成了創(chuàng)造共同的產(chǎn)品，確定共同的目標(biāo)，享受共同的成果的“大家庭”，在企業(yè)確定的統(tǒng)一目標(biāo)的支配下，員工為實現(xiàn)自身價值，有著較強(qiáng)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心，為共同目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。

（四）激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)文化的形成，不是純天然的，而是繼承上的揚棄，也是種深度挖掘創(chuàng)新的過程，它作為一種精神，備受職工鼓舞?！熬駷橹徽?，企業(yè)為之一新”，精神作為企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式，往往是與企業(yè)同呼吸、共命運的，如大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”精神，激勵一代又一代人為之奮斗，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，企業(yè)文化也會代代相傳。

企業(yè)文化這四種特征是相互統(tǒng)一的，不可分割的，也是其它管理方法所不具備的。

二、工會自身的優(yōu)勢是企業(yè)文化建設(shè)的助力器

企業(yè)文化是一項以人為本的復(fù)雜工程，不是少數(shù)人的經(jīng)驗總結(jié)或靠文字人員編寫出來的，而是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐提煉而形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意群眾性，吸引廣大員工參與才具有較強(qiáng)生命力。英國福特汽車公司總裁曾說過，“沒有任何一種企業(yè)可以歸結(jié)于某一個人”?？梢娖髽I(yè)和企業(yè)文化是員工共同創(chuàng)造的，是為本企業(yè)和社會大眾服務(wù)的。工會是工人階級的群眾組織，具有聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢和可以利用的資源優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下五點：

（一）組織優(yōu)勢。一個企業(yè)下到班組，上到總部，凡是有員工的地方，就有工會組織，就有會員。確保了工會組織在企業(yè)文化建設(shè)的各項活動落實到基層，落實到班組，落實到個人，最大限度地把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情充分調(diào)動起來。

（二）隊伍優(yōu)勢。工會擁有工會干部隊伍、員工代表隊伍、先進(jìn)人物隊伍以及工會信息隊伍等骨干力量。他們遍布企業(yè)的各個角落，與員工保持著密切聯(lián)系，發(fā)揮各自的長處，各盡所能、各盡其力、各展其才，他們是基層企業(yè)文化建設(shè)最為寶貴的力量。

（三）陣地優(yōu)勢。企業(yè)文化的傳播需要依靠必要的陣地和通過一定的載體才能實現(xiàn)。工會擁有俱樂部、圖書室、黑板報、墻報、櫥窗等文化場所和宣傳陣地，為員工提供了學(xué)習(xí)文化知識、開展多項文化活動的平臺。

（四）活動優(yōu)勢。工會在長期開展員工文化建設(shè)活動中積累了豐富的經(jīng)驗，同時有一大批文藝體育尖子和骨干，能組織和創(chuàng)造出許多員工喜聞樂見的節(jié)目和賽事。

（五）資源優(yōu)勢。工會在不斷優(yōu)化創(chuàng)新載體中，充分運用經(jīng)費資源、設(shè)備資源，參與企業(yè)文化建設(shè)，用較少的投入，達(dá)到最好的效果。

由此可見，工會參與企業(yè)文化有著得天獨厚的條件，在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的重要作用。

三、充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，做企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)器

多年來，工會組織堅持“以人為本”，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，依據(jù)己的特點和優(yōu)勢，積極組織和開展各種競賽和文體活動，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多卓有成效的工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，工會更應(yīng)積極地把自己淺層面的文化活動納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中來，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一致目標(biāo)，把工會力所能及的、有優(yōu)勢和特色的文化建設(shè)開展好，全面履行職責(zé)，展示應(yīng)有的作為。

(一）工會應(yīng)在履行維權(quán)職能中發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)文化來自于和諧企業(yè)的環(huán)境，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和多元化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立，工會認(rèn)真履行維護(hù)職能，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理顯得十分重要，特

別是在職代會閉會期間，努力做到源頭參與，維護(hù)員工的合法權(quán)益；維護(hù)好員工群眾的政治民主權(quán)，讓員工群眾享有企業(yè)改革發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真征集和落實員工代表提案，推進(jìn)廠務(wù)公開建設(shè)，建立集體合同履行制度，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系；關(guān)心員工疾苦，特別是困難員工的生活，強(qiáng)化勞動法律和安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，密切干群關(guān)系，促進(jìn)廉政建設(shè)，把員工群眾當(dāng)家作主融入到企業(yè)管理之中，尋求工會建設(shè)企業(yè)文化的規(guī)律性和創(chuàng)造性。

（二）工會應(yīng)在履行參與職能中發(fā)揮優(yōu)勢。工會按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際，緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等項活動，努力在企業(yè)形成創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)效益的濃厚氛圍，依靠廣大員工的創(chuàng)造精神和聰明才智，積極為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，特別是集團(tuán)公司工會每年都組織參加省市地方政府的員工技術(shù)運動會而開展的大比武、大練兵活動，既鍛煉了隊伍，又展示了中隧人形象，達(dá)到了事半功倍的效果，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

（三）工會應(yīng)在培育先進(jìn)典型中發(fā)揮優(yōu)勢。勞模的品牌示范作用日益顯露，它既能積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，又能在生產(chǎn)經(jīng)營中起到窗口作用。集團(tuán)公司每年都選樹先進(jìn)典型和勞動模范，目的就是大力弘揚勞模精神，用工人階級的先進(jìn)思想帶動企業(yè)影響社會，把員工的思想和行為凝聚到企業(yè)文化中來，發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化。

（四）工會應(yīng)在履行教育職能上發(fā)揮優(yōu)勢。突出抓好中央九部委倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的提高全員素質(zhì)工程。工會要在“創(chuàng)爭”活動中全力推進(jìn)，按照“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求，搭建員工學(xué)習(xí)的平臺，建立共同學(xué)習(xí)愿景；

充分利用員工業(yè)校、培訓(xùn)基地等載體，組織和開展好這項活動，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力，同時與中隧集團(tuán)公司開展的“學(xué)專業(yè)知識、上技術(shù)等級、考注冊證書、達(dá)一專多能”活動緊密結(jié)合起來，造就一支努力發(fā)揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神的員工隊伍，提升企業(yè)化。

（五）工會應(yīng)在文化體育活動中發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。工會要充分發(fā)揮好員工俱樂部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂設(shè)施，組織開展形式生動活潑、群眾喜聞樂見、內(nèi)容健康向上的各種文化體育活動，不斷豐富員工的精神文化生活。集團(tuán)公司工會連續(xù)多年組織了焰火晚會，舉辦了大型籃球、乒乓球賽、體能運動會，自編自演文藝晚會等項活動；并組織員工積極參加上級組織的書法大賽、攝影大賽，都取得較好成績，其中有的參賽員工獲得了鐵總頒發(fā)的業(yè)余藝術(shù)家稱號，展現(xiàn)了企業(yè)文化的風(fēng)格和個性。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開管理者的精心培育，離不開全體員工的積極參與，離不開工會組織所發(fā)揮的作用，只有三方面共同努力，企業(yè)文化這棵大樹才會根深葉茂，成為企業(yè)發(fā)展永久不衰的持續(xù)推動力量。

第二篇：工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)發(fā)揮五大優(yōu)勢

工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)發(fā)揮五大優(yōu)勢

企業(yè)文化建設(shè)既為企業(yè)工會帶來了工作的活力，也為企業(yè)工會提供了發(fā)展的機(jī)遇；企業(yè)工會既可以把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的突破口，又可以在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中作出工會的新貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)工會工作相互融合，相互促進(jìn)，相輔相成，相得益彰。從煤炭企業(yè)探索與實踐的角度，筆者認(rèn)為，工會應(yīng)該充分發(fā)揮自身的五大優(yōu)勢，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中展示作為。

充分發(fā)揮工會的陣地優(yōu)勢，是工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) 企業(yè)文化是軟環(huán)境，文化陣地是硬環(huán)境，要想讓企業(yè)文化的軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環(huán)境來支撐。實踐證明，企業(yè)文化的發(fā)展也離不開陣地這一硬件建設(shè)。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有多功能文化活動中心，藏書量豐富的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽(yù)教育室、議政室、心理疏導(dǎo)室、多功能媒體室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓員工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團(tuán)隊精神。因為企業(yè)文化的精髓就是讓全體員工能夠從思想上理解、接受、認(rèn)同其理念，進(jìn)而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。特別是組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和員工藝術(shù)素養(yǎng)的活動，諸如鼓士氣保安全拔河比賽、安全杯籃球升級賽、員工風(fēng)采攝影展等等，把員工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的普及和滲透。

充分發(fā)揮工會的宣教優(yōu)勢，是工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的保障 煤礦員工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同也有明顯差異。因此，需要通過多種宣傳渠道和多種形式的文體活動，將企業(yè)的價值觀和理念滲透到員工的工作、生活各種活動中去。宣傳教育職能是工會四項基本職能之一，也是工會的優(yōu)勢所在。從工會工作的角度來說，一是要搞好形勢任務(wù)的宣傳。要結(jié)合企業(yè)形勢發(fā)展的要求和變化，積極營造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是組織舉辦豐富多彩的、有本企業(yè)特色的文化娛樂活動，以活動為載體，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)的向心力。工會組織文化娛樂活動，具有豐富的經(jīng)驗和組織能力，較其他部門有明顯優(yōu)勢。三是開展規(guī)范行為大比武活動。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和安全制度管理的時候，工會要找準(zhǔn)工作的切入點，要在引導(dǎo)員工思想上達(dá)到共識、行為上達(dá)到一致上下功夫。工會可以發(fā)揮優(yōu)勢，牽頭組織全員參加的理念背誦、隊列演練、歌曲演唱等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，起到工會搭臺，文化唱戲的作用，促進(jìn)企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新。

充分發(fā)揮工會的人才優(yōu)勢，是工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的源泉 有人斷言，21世紀(jì)企業(yè)最高層次的競爭就是企業(yè)文化的競爭。誰擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就占領(lǐng)了企業(yè)競爭的制高點。企業(yè)文化作為一種管理文化，說到底，是人創(chuàng)造的。而企業(yè)文化的提煉、傳播、滲透和實踐也要靠人。因此，也可以說企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化和人才的競爭。

安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在煤礦具有重要的地位和作用。工會可以組織書法、美術(shù)、攝影方面的優(yōu)勢力量，緊密結(jié)合 本企業(yè)安全工作實際，策劃建立安全教育展覽中心或安全教育室，將本企業(yè)發(fā)生的工傷事故和發(fā)生事故后給家庭造成的傷害以及對安全管理方法的探討，用繪畫形式圖文并茂的展示出來，作為開展全員安全教育的重要場所，能夠有效的推進(jìn)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，除了理念的引領(lǐng)，很重要的工作是規(guī)范員工的操作行為，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣。由于煤礦是井下作業(yè)單位，在加上近幾年國家用工制度的改革，員工80%以上的是來自農(nóng)村，相對文化水平較低，還有煤礦多年沿襲下來的一些不規(guī)范陋習(xí)的影響，規(guī)范操作行為的難度很大。為此，工會要結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織專業(yè)人才創(chuàng)作編印如：《員工正規(guī)操作與錯誤操作圖解》，《員工行為養(yǎng)成要訣》等畫冊，生動、直觀、形象的詮釋操作規(guī)范，作為員工學(xué)習(xí)的必讀本，為培育員工正規(guī)的操作行為提供條件，也發(fā)揮了工會的人才優(yōu)勢。還可以發(fā)揮音樂人才的作用，將企業(yè)價值觀、安全理念等，改編成歌曲，并組織全員學(xué)唱這些原汁原味的原創(chuàng)歌曲，在優(yōu)美的旋律中感悟企業(yè)文化的精髓。

充分發(fā)揮工會的榜樣優(yōu)勢，是工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的動力 具有鮮明煤炭行業(yè)特色的與眾不同的企業(yè)文化的形成與發(fā)展，閃耀著以人為本的文化魅力，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化的發(fā)展方向。要從人的需求出發(fā)，努力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的氛圍，盡可能把眾多員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，形成一種圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)而建功立業(yè)的合力。在這方面，對工會來說，要發(fā)揮好榜樣優(yōu)勢，做好引領(lǐng)工作。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及五一獎?wù)芦@得者和三八紅旗手等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他

們身上集中體現(xiàn)了煤礦員工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對員工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。工會從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡展，召開勞模與員工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展一幫一，一對紅活動，大型文化演出活動請勞模坐在最好的位置。要充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模要用自己孜孜以求、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工們得到啟迪，受到教育，自覺的與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

充分發(fā)揮工會的建家優(yōu)勢，是工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的載體 職工之家建設(shè)是工會組織的整體性工作，也是全總二十多年常抓不懈的一項重點工作，在員工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會組織、引導(dǎo)、教育、激勵、凝聚員工的最大優(yōu)勢。工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響有困難找工會的口號，努力在增強(qiáng)員工對企業(yè)的依附感和信任感上做文章。一是要建立健全民主訴求機(jī)制，讓員工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對員工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同甚至反感、抵觸行為，各級工會要通過做耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作；并主動與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和員工具體利益的關(guān)系問題。工會通過座談會等形式，主動與員工進(jìn)行面對面溝通，對員工中的不規(guī)范行為提出改正要求，努力為改革的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是對企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中涉及員工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的 實行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難員工的幫扶工作。建立健全困難員工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的員工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。對子女考上大學(xué)的員工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使金秋助學(xué)活動拉近企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。對子女考上大學(xué)的員工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使金秋助學(xué)活動拉近企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

第三篇：發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢、推動企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢、推動企業(yè)文化建設(shè)

際華三五一三鞋業(yè)有限公司鞋業(yè)有限公司工會從2005年開始把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢下工會工作的重要工作來抓，經(jīng)過多來的實踐證明，這一舉措，不僅在伴隨著公司的發(fā)展與壯大中找到了工會工作的創(chuàng)新點，而且有力地促進(jìn)了企業(yè)和職工的全面發(fā)展，成為公司黨委班子成員認(rèn)可、職工受益的工會工作的新境界,同時也是將企業(yè)文化作為工會服務(wù)建設(shè)發(fā)展的新起點。

一、企業(yè)歷史文化基本概況：

際華三五一三鞋業(yè)有限公司是在抗日戰(zhàn)爭的烽火硝煙中誕生于革命圣地延安的軍需企業(yè)，是中國人民解放軍最早建立的軍需企業(yè)之一。在近70多年的革命和生產(chǎn)實踐中，為中華民族的解放事業(yè)和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。70多年來，一三職工發(fā)揚軍需企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克服了種種困難，由一個土法制革、做皮手套、皮襪子的山區(qū)小作坊發(fā)展成為能夠生產(chǎn)各式皮鞋的大型國有企業(yè)。生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)裝備、品牌建設(shè)也在不斷提高。公司位于歷史名城西安市城南文化區(qū)，處于南二環(huán)內(nèi)側(cè)，現(xiàn)有員工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)?！把惭笈灐迸破ば碜u(yù)全國，遠(yuǎn)銷海外，先后獲得美國彼茲堡國際博覽會金獎、陜西省和軍隊名牌產(chǎn)品、全國用戶滿意產(chǎn)品稱號，作為聯(lián)合國維和部隊和建國50周年閱兵指定產(chǎn)品及09年被總后勤部，物資部評為武警部隊參加建國60周年首都閱兵被裝保障紀(jì)念單位。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高高職工隊伍素質(zhì)

1、企業(yè)文化建設(shè)要以職工思想道德建設(shè)為核心。企業(yè)文化追求的目標(biāo)是企業(yè)的未來，實現(xiàn)企業(yè)未來需要全體員工的統(tǒng)一行動。做為企業(yè)文化建設(shè)的一項核心內(nèi)容，一三工會充分發(fā)揮工會黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮工會在思想政治工作中的獨特優(yōu)勢和作用，努力引領(lǐng)廣大會員職工的輿論導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一三各級工會組織科學(xué)地認(rèn)識和把握新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的特點和規(guī)律，響應(yīng)一三黨委的號召，大力加強(qiáng)，學(xué)大慶、學(xué)鐵人、開創(chuàng)一三新未來思想。大力宣傳“為社會盡責(zé)、為企業(yè)盡力、為家庭盡心”的企業(yè)價值觀，培養(yǎng)正確的管理理念、經(jīng)營理念和成本理念，激起廣大職工愛崗敬業(yè)，建設(shè)和諧家園的熱情；同時緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現(xiàn)形式，更易得到企業(yè)行政部門實施的方式，融入企業(yè)發(fā)展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以嶄新的時代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；同時，加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育、引領(lǐng)職工忠誠于企業(yè)，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利益、多做貢獻(xiàn)，主動為企業(yè)分憂解難，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和社會風(fēng)尚。

2、職工的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)的生存之所在。不斷提升廣大職工的技術(shù)素質(zhì)是工會義不容辭、首當(dāng)其沖的必然工作。企業(yè)的發(fā)展是職工技能提高戰(zhàn)斗的保障，只有不斷提高廣大職工的理論水平與實踐技能才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，在日常工作中一三各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、等活動，努力為企業(yè)培養(yǎng)造就了一批專業(yè)知識基礎(chǔ)扎實、實際操作技能過硬技術(shù)能手、多面手；同時通 過各項活動的不斷進(jìn)行在職工隊伍中樹立起了 “比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍。技術(shù)能手是車間及班組技術(shù)的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是一三的棟梁、群眾的楷模。通過各項活動的逐步開展及各分會的推薦和廣大職工的評選，去年以來公司工會在公司十個分會之中表彰獎勵了“優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨員、三八紅旗手、技術(shù)能手、勞動模范、每月一星”等一百多名先進(jìn)個人及組織，并產(chǎn)生了以付鋒戰(zhàn)同志為代表的先鋒勞動模范，公司工會先后發(fā)揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚勞動模范的事跡、無私奉獻(xiàn)精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學(xué)習(xí)精神。在職工隊伍中標(biāo)榜勞模式的職業(yè)道德，引導(dǎo)職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實干，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業(yè)是愛國”的高尚敬業(yè)精神。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，用先進(jìn)文化促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

2005年以來，在企業(yè)連續(xù)多年虧損的嚴(yán)峻形勢下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立了公司“扭虧脫困”目標(biāo)，提出了重塑“巡洋艦”品牌形象的口號。并保持利潤逐年遞增態(tài)勢，到目前為止共實現(xiàn)利潤4894萬元。2011年是“十二五”開局之年，我們公司將以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（營業(yè)收入4.23億元、利潤1400萬元）為中心，以推行“兩制”為手段，以深入開展“強(qiáng)化管理年”為推動力，全面提升公司的管理效能、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步提升我公司的綜合競爭力，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為實現(xiàn)“十二五”營業(yè)收入達(dá)到10個億、利潤3000萬元的目標(biāo)奠 定堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)打造百年一三的偉大理想。

四、凝結(jié)、提煉出了公司價值理念體系

我們在繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，工會廣泛征集職工群眾意見，征集企業(yè)價值理念體系。廣大職工積極參與，勇于投稿，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)討論，凝結(jié)、提煉出符合一三實際，具有一三特色的公司價值理念體系：企業(yè)哲學(xué)：市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆；企業(yè)使命：服務(wù)部隊，奉獻(xiàn)社會，軍品第一，質(zhì)量第一；企業(yè)愿景：讓“巡洋艦”把每個人帶到理想的彼岸；企業(yè)目標(biāo)：建立西北最大鞋業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng)國內(nèi)國際一流品牌；企業(yè)核心價值觀：企業(yè)是根，員工是干，效益是果；企業(yè)精神：腳踏實地，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，永不言?。黄髽I(yè)作風(fēng)：做人：誠實可信；做事：一絲不茍；企業(yè)道德：誠信經(jīng)營，誠實勞動，保證質(zhì)量的團(tuán)隊理念：并獎公司價值理念制做成大型文化墻懸掛在公司醒目位置，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、堅持群眾性的業(yè)余文化活動，增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力。

一三工會堅持長年開展各類群眾性企業(yè)文化活動，做到了月月有安排，月月有活動。去年以來，我們工會組織職工開展了元旦越野賽、迎新春職工卡拉OK大賽、“愛企業(yè)、感黨恩、做奉獻(xiàn)”演講比賽、乒乓球賽、拔河比賽、“關(guān)于建黨九十周年”征文比賽、及職工代表組建百人合唱團(tuán)參加西安市工會、國資委舉辦的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出、“五一勞動者之歌”歌詠比賽、職工書法繪畫攝影比賽和“愛祖國，愛企業(yè)，愛崗位”文藝匯演等群眾性的業(yè)余文化活動，豐富多彩的企業(yè)文化活動的開展，大大激發(fā)了職工的愛廠之情，凝聚了 人心。各級分會根據(jù)各自實際，積極開展各種文體活動，如舉辦象棋、跳棋比賽，組織職工看電影，觀看中超足球賽等業(yè)余文化活動，活躍了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。我們即看重活動的水平，更看重群眾參與及其中蘊涵的團(tuán)隊文化價值。2006年、2007年、2008年、2010年公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年被西安市國資委評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，以及公司工會被西安市總工會多次評為“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)稱號。公司工會積極開展企業(yè)文化建設(shè)，編制《企業(yè)文化手冊》，總結(jié)、提煉出富有一三特色的價值理念體系和職工行為規(guī)范，并成為統(tǒng)一員工思想和行動、引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，努力打造精干高效、求真務(wù)實的員工隊伍，使企業(yè)各項工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)。2007年公司被西安市國資委評為學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位。

六、大力加強(qiáng)營造良好精神環(huán)境，積極發(fā)揮媒體作用

我們堅持辦好《巡洋艦》報、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、黑板報、文化宣傳欄等，用這些文化載體營造良好的精神環(huán)境，增強(qiáng)職工熱愛一

三、建設(shè)一

三、奉獻(xiàn)一三的信念，提高企業(yè)的凝聚力。我公司企業(yè)文化建設(shè)綜述在《新興鑄管報》、《新興鑄管通訊》、《際華雜志》、《勞動者報》上發(fā)表。

八、積極參加社會活動，宣傳企業(yè)形象

為了進(jìn)一步樹立和宣傳企業(yè)形象，今年我公司參加了陜西省第十七屆科技之春宣傳月活動，并在西安市新城廣場、南門廣場和北門廣 場等醒目位置懸掛大幅企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳“巡洋艦品牌”。國慶節(jié)前，我公司組織了百人合唱團(tuán)，參加陜西省國資委、市工會組織的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出，我公司職工以飽滿的精神面貌，嘹亮的歌聲演唱了《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《邊區(qū)的生產(chǎn)》，贏得觀眾陣陣掌聲，取得了良好的成績。通過這些活動，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，提升了企業(yè)的美譽(yù)度，在社會上重新樹立了一三公司的嶄新形象。

九、企業(yè)的文化氛圍更加的更濃了

隨著公司不斷的發(fā)展與壯大，企業(yè)的文化氛圍更濃了。我們通過實施對公司的硬件設(shè)施投入及對公司美化，公司變綠了，環(huán)境變美了，職工的工作環(huán)境更舒適了，文化墻反映出了公司和職工的美好愿景，使公司到處都洋溢著濃濃的文化氛圍。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，我們注意處處都反映我們的企業(yè)精神、理念、價值觀，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工處處感受到企業(yè)文化的氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

第四篇：發(fā)揮工會工作優(yōu)勢 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會工作優(yōu)勢

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

張亞暉

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們都已有深刻體會，要謀求更好的發(fā)展，除了比拼財力、物力、技術(shù)這些硬實力外，越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)提升作為一種軟實力加以培育，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的科學(xué)發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力

任何企業(yè)的全部經(jīng)營活動無處不滲透著文化，也就是說說，有企業(yè)就有企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)容非常豐富，它包含著：經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。其中：企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象等起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的一種文化價值觀。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化 的氣息，文化的價值觀始終影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和它的經(jīng)濟(jì)價值觀，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移溶入到企業(yè)管理的方方面面。從職工個人的層面上來看，企業(yè)文化是職工的行為規(guī)范。企業(yè)職工，不僅僅需要勞動的經(jīng)濟(jì)回報，還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)是職工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托。讓職工認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，職工認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、偷光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體職工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，和諧文化與社會、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)“硬實力”與文化“軟實力”呈現(xiàn)互為促進(jìn)、共同發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人心所向，大勢所趨。所以，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

1、和諧文化建設(shè)要求企業(yè)以文化親和職工之間以及干群之間關(guān)系。公司黨委根據(jù)黨的十七大精神提出建設(shè)和諧文化，就是要求培育共同理想，引領(lǐng)價值取向，強(qiáng)化和諧發(fā)展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業(yè)文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀，在各種勞動關(guān)系矛盾中尋求平衡點，引導(dǎo)職工共性的思維來認(rèn)識事物、對待工作，以理智平和的心態(tài)正 視問題，以理性有序的方式表達(dá)訴求，以寬容友善的方法調(diào)解矛盾。從公司黨政投資燈光球場建設(shè)、舉辦老年運動會，到設(shè)立廠長接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會到了密切干群關(guān)系的和諧效果。

2、共建共享理念要求企業(yè)以文化激揚職工生產(chǎn)工作積極性。2009年12月工會組織相關(guān)人員對職工收入情況進(jìn)行摸底調(diào)查，就是根據(jù)公司黨委對工會工作的要求，要把共同建設(shè)、共同享有作為貫穿于和諧華南建設(shè)的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工，用人文關(guān)懷善待職工，營造“共建和諧、共促發(fā)展、共享成果”的文化氛圍，以先進(jìn)文化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定精神支柱和動力源泉。

3、市場經(jīng)濟(jì)競爭要求企業(yè)以文化支撐華南光電的科學(xué)發(fā)展。在激烈的市場競爭背景下，華南光電的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，迫切希望以新的動力推進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化形象，迫切希望提升文化“軟實力”，打造企業(yè)的核心競爭力。品牌意識、社會責(zé)任作為我們企業(yè)的社會形象推出，比如我們?yōu)槿A南社區(qū)建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動室等，就體現(xiàn)了華南光電領(lǐng)導(dǎo)班子是一個具有擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的關(guān)注民生的領(lǐng)導(dǎo)班子。這也是留住人才、改善環(huán)境的重要方法，“企業(yè)發(fā)展靠制度靠人才，持續(xù)發(fā)展動力靠文化”的全新理念已經(jīng)基本形成并深人人心。

4、新的勞動用工制度要求企業(yè)以文化凝聚職工隊伍。隨著新的勞動合同法的實施，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步明確。2009年，工會在處理有關(guān)勞動用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動合同，工會一定要和當(dāng)事人取得聯(lián)系，確認(rèn)事實、征得本人同意，并經(jīng)過工會委員會討論同意方才同意人力資源部門實施。企業(yè)勞動用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應(yīng)，促使我們的管理者從物態(tài)思維轉(zhuǎn)為人本思想，著眼于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，優(yōu)化整體素質(zhì)，注重以文化優(yōu)化人力資源，以文化凝聚職工隊伍，以文化引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題與矛盾

在激烈的市場競爭中，我們都在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學(xué)管理理念進(jìn)一步深入人心，通過近幾年來的工作實踐，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗，培育了閃閃發(fā)光的華南精神，塑造了良好的企業(yè)形象。但是，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是部分經(jīng)營者管理者對什么是企業(yè)文化知之甚少。有人認(rèn)為賺錢就是企業(yè)精神，還有人認(rèn)為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業(yè)文化簡單理解為職工文體娛樂活動。他們比較重視有形的管理要素，而意識不到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供精神動力、智力 支持和思想保證，認(rèn)識不到企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。

二是企業(yè)精神文化作用發(fā)揮不夠。華南精神是企業(yè)文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產(chǎn)生深刻影響、長期起作用的資源。我們不能把企業(yè)文化建設(shè)停留于表層形式：如開展一些文體活動，美化一下企業(yè)環(huán)境，或者把一些宣傳口號和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業(yè)的精神。

三是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。每一個企業(yè)都是一個獨立自主的經(jīng)濟(jì)組織，每一個車間各自不同的特點，但在企業(yè)文化建設(shè)方面我們?nèi)狈?chuàng)新和特色，很多東西還僅僅局限于少數(shù)政工干部的極力提倡，或者說企業(yè)文化化建設(shè)還處于自發(fā)而不是自覺的行動，致使企業(yè)文化建設(shè)處在一種遲鈍滯后的狀態(tài)。

四是企業(yè)文化建設(shè)的合力不強(qiáng)。從體制上看，還沒有完全建立起與企業(yè)發(fā)展特別是與“121”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)運作機(jī)制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機(jī)關(guān)在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用沒有得到很好地發(fā)揮；總經(jīng)辦以及其他相關(guān)行政部門還沒有完全起到在文化建設(shè)中的主管作用，公司工會在文化建設(shè)中的維護(hù)作用，職工受教育培訓(xùn)的發(fā)展權(quán)益、參與企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)益還沒有得到全面保障。從實效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業(yè)文化的品質(zhì)含量不高，效果不佳。

2、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營的競爭與忽視企業(yè)文化競爭的矛盾。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步、經(jīng)營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業(yè)文化競爭。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)管理的總結(jié)、繼承和發(fā)展，屬于企業(yè)管理的范疇。文化管人體現(xiàn)了先進(jìn)的人本管理理念，關(guān)鍵在于企業(yè)尊重人的權(quán)利，以平等、民主的態(tài)度實施制度文化，重點是科學(xué)合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關(guān)懷。作為管理者我們不能認(rèn)為制度是萬能的，認(rèn)為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計者，更是職工的垂范者。管理者的認(rèn)識水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。職工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設(shè)要通過職工的精神風(fēng)貌顯現(xiàn)出來，職工在企業(yè)經(jīng)營活動中不斷充實豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要加強(qiáng)管理者隊 伍建設(shè)，更要把職工隊伍建設(shè)好，使兩支隊伍的素質(zhì)都得到提高。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)實踐中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢 企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在企業(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。2009年，工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，發(fā)揮了工會的工作優(yōu)勢并承載了重要責(zé)任。

（一）發(fā)揮了工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中的職能優(yōu)勢

一是法律賦予工會的職能優(yōu)勢。工會法規(guī)定，工會組織是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項社會職能。工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“推進(jìn)強(qiáng)企富民，爭當(dāng)五一先鋒”競賽、“安康杯”競賽等活動，并有針對性地創(chuàng)新勞動競賽形式，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年職工參賽面達(dá)到100%，除年初總結(jié)表彰外，共獎勵20人次，表彰優(yōu)勝單位16個，發(fā)放獎金23500元，充分發(fā)揮了工人階級的主力軍作用。

在維護(hù)履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權(quán)利，參與公司民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮職工集體智慧。6月分，根據(jù)有關(guān)單位動議，我 們就職工帶薪公休假日工資標(biāo)準(zhǔn)問題提出特別題提案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究解決，實現(xiàn)了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)了自身的價值和地位。

二是工會組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。工會有非常健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有職工都是工會會員，從上到下，隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通。這樣的網(wǎng)絡(luò)可以從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的各項活動措施進(jìn)到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設(shè)方面，工會積極參與公司有關(guān)職工切身利益政策制定政策醞釀、調(diào)研，如在《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工勞動紀(jì)律、勞動考勤與休息休假管理實施細(xì)則》下發(fā)之前，工會就組織各級組織、職工代表聽取有關(guān)意見，并將意見反饋給相關(guān)部門，并召開了主席團(tuán)（組）長會議，進(jìn)行討論并舉手表決，我們通過工會組織網(wǎng)絡(luò)使得每項制度深入人心。

三是工會組織的陣地優(yōu)勢。工會組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會等。在企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個時期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣 大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國 建設(shè)華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同唱一首歌的團(tuán)隊精神，積極參與、挑戰(zhàn)極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強(qiáng)競爭力和感染力、殫精竭慮、獻(xiàn)計獻(xiàn)策的創(chuàng)新精神。整個比賽得到了來自各方面的贊譽(yù)，充分體現(xiàn)了職工群眾愛國、愛廠的強(qiáng)烈熱情，展現(xiàn)了華南人空前的團(tuán)結(jié)，為完成目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動力。

四是工會組織的載體優(yōu)勢。工會組織在長期工作實踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)文化建設(shè)的各種載體，如勞動競賽、合理化建議活動等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業(yè)文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業(yè)文化的生機(jī)和活力，使企業(yè)文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。3月份，工會辦公室根據(jù)黨委要求，開展了“共謀新發(fā)展，實施新跨越”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。此次活動下發(fā)提案征集表100份，收回87份，共收集了6個大類49條建議，納入了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案中進(jìn)行落實。

五是工會組織的活動優(yōu)勢。有人說工會的活力在于活動，我們在職工活動方面有著豐富的經(jīng)驗和優(yōu)良的傳統(tǒng)。如 文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風(fēng)采展示活動以及各種創(chuàng)建活動等等。例如我們大年初一在燈管球場組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節(jié)游藝活動，正月十五，我們組織了“正月正 鬧元宵”新春長跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會”； 5月份，我們舉辦了“我是大腕 我最?！蹦?、女掰手腕比賽。三季度我們聯(lián)合常德市雙聯(lián)單位在燈光球場放映了《功夫之王》、《血戰(zhàn)陳莊》、《建國大業(yè)》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團(tuán)隊精神，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)共同愿景的實現(xiàn)起到催化作用。

六是工會組織的文化和隊伍優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織有著自身所擁有的文化優(yōu)勢，如我們每年舉行的讀書自學(xué)評選活動、職工技能培訓(xùn)活動等，緊緊抓住“四有”職工隊伍建設(shè)的主題，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文明建設(shè)的實際，用“軟實力”反哺“硬實力”。我們?yōu)轶w現(xiàn)公司黨政對勞模的關(guān)心及在職工群眾中進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、關(guān)心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動最光榮、收獲最幸福”主題的五一系列活動。召開了勞模座談會，組織了員工座談會，傾聽他們對公司發(fā)展的建議。為體現(xiàn)公司對勞模的關(guān)懷，提高勞模的待遇，7月份，工會組織2008公司級勞模共計7人到廈門、武夷山榮譽(yù)性 療養(yǎng)6天，療養(yǎng)回來之后，勞模們積極撰寫心得體會在《華南光電》報上發(fā)表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發(fā)展再立新功。

我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象之目的，為培育和確立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化營造氛圍。工會組織擁有龐大的隊伍，在這個隊伍中有一大批精兵強(qiáng)將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進(jìn)模范人物、文體骨干等，還有工會工作積極分子。他們遍布各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯(lián)系，這是工會文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)打造文化戰(zhàn)略品牌實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為寶貴的力量，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

（二）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的機(jī)制與活力優(yōu)勢 通過多年的工作實踐，我們認(rèn)為工會組織開展的許多工作已經(jīng)和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成了，甚至有些工作已經(jīng)為企業(yè)文化建設(shè)做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機(jī)制。

一是工會的職工教育機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)打下了較為良好的思想基礎(chǔ)。核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化建設(shè)的主干。根據(jù)公司黨委要求制定的員工大會制度，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力為企業(yè)培育一支品德高尚的“四有”職工隊伍，從而為企業(yè)實現(xiàn)核心價值觀和企業(yè)精神打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是工會的才人晉升機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了相應(yīng)的人才保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)中重要一環(huán)。近幾年來，我們致力為企業(yè)培養(yǎng)骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會組織的技能比賽，通過選拔—培訓(xùn)—競賽—晉級的程序和辦法，使企業(yè)能工巧匠脫穎而出，為優(yōu)勝者晉升技術(shù)等級，為企業(yè)選拔培育了部分技能型人才，從而為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略、推動企業(yè)文化建設(shè)提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數(shù)控車工操作常德市第一名、湖南省優(yōu)秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優(yōu)秀選手。在比賽中，職工夯實了理論知識，認(rèn)識到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風(fēng)采。

三是工會文體活動機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關(guān)系、提高職工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義精神和進(jìn)取精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、圓滿完成各項工作任務(wù)起到“助推器”作用。四是工會的創(chuàng)新機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了發(fā)展動力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是工會工作的一大亮點，普遍受到企業(yè)的歡迎，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題和動力，也是企業(yè)文化重要的理念。如工會組織開展的“金點子”、“合理化建議”等活動，為企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、節(jié)能減排提供了強(qiáng)有力的保障，同時也為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動力。

五是工會的典型示范機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)明確了方向。宣傳、學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)精神和價值觀是培養(yǎng)企業(yè)文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎(chǔ)的典型是帶動企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。工會組織開展的“勞動模范”、“明星職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優(yōu)機(jī)制，很好地發(fā)揮了典型示范的作用，為企業(yè)營造激勵機(jī)制、打造企業(yè)精神人格化和企業(yè)文化建設(shè)明確了前進(jìn)的方向。

（三）工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn) 企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持和推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認(rèn)為，工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn)。應(yīng)主動參與，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會和文化發(fā)展成果?！?yīng)成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓職工的認(rèn)同，被職工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)職工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育職工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團(tuán)隊風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體職工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價值觀念，引導(dǎo)職工與時代同步，與企業(yè)共進(jìn)。

——工會應(yīng)成為文化聚力的激勵者。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。工會應(yīng)把企業(yè)文化核心價值導(dǎo)向所包含的精神激勵作用，放到執(zhí)行企業(yè)文化管理要求的實施平臺上,作為調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的催生劑，促使職工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效集聚和放大團(tuán)隊凝聚力和核心競爭力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會責(zé)任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會應(yīng)成為文化育人的推動者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與職工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競爭的個體和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實為引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快 車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為職工搭建成長的大舞臺，激勵更多的職工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權(quán)。

——工會應(yīng)成為文化塑形的維護(hù)者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個有形的表達(dá)載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個臵身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

企業(yè)文化建設(shè)與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為提高職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。積極探索工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合途徑，不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會各項事業(yè)全面進(jìn)步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內(nèi)容、開創(chuàng)新形式，也有助于提升 基層工會組織在企業(yè)發(fā)展大局中的地位。

主要經(jīng)驗體會：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視。工會工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和大力支持。黨委書記、工會主席對工會工作從方式、內(nèi)容到各方面都給了工會辦公室具體的指導(dǎo)意見。公司總經(jīng)理、總會計師等高管層領(lǐng)導(dǎo)對每次工會活動都給與了經(jīng)濟(jì)上的大力幫助，并親身參與其中。

2．策劃細(xì)致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時向書記匯報策劃思想以便及時得到指導(dǎo)意見。從活動組織到具體細(xì)節(jié)設(shè)計，每一項工作都是提前做好，及時修正?？梢哉f沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之仗。

3．執(zhí)行到位。從工作布臵到最后實施，每一項工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關(guān)工作人員給了工會辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動能管理部、保衛(wèi)部、物業(yè)公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的重視。

4．參與面廣。職工群眾從心里迸發(fā)出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現(xiàn)在每個職工的集體榮譽(yù)感上，我們每次活動都得到了職工的廣泛參與和積極支持。

5．創(chuàng)新出彩。我們在每次策劃活動時就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動別開生面。同樣 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)在主動安排好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，合理調(diào)配時間組織職工參加活動，每個單位都想用一個辦法來展現(xiàn)本單位的風(fēng)采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創(chuàng)新出彩的各種不同的招式，產(chǎn)生了較好的活動效果。

6．組織落實。我們的每一項活動從文案策劃到操作執(zhí)行，所有的工作必須逐項落實。比如說，演出活動主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺形象、語速語調(diào)、語言邏輯重點在那里、如何表現(xiàn)都得有具體指導(dǎo)并落實。每項活動前，我們一般都要組織分工會主席召開了一次專題會議，就相關(guān)事項一一作好布臵并提出具體落實要求，落實到人。

實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)活動必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)弱與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工會在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠(yuǎn)。

第五篇：發(fā)揮工會作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮煤礦工會作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護(hù)者，因而具有合理、合法的組織基礎(chǔ)，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團(tuán)結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設(shè)上來。

充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機(jī)地與文化建設(shè)結(jié)合起來，切實增強(qiáng)職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機(jī)，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴(kuò)大了職工民主管理的渠道，增強(qiáng)并引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊務(wù)公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護(hù)、調(diào)動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須通過工會引導(dǎo)到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用

工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強(qiáng)職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機(jī)制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作；并主動與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系問題。通過座談會等形式，主動與職工進(jìn)行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。對子女考上大學(xué)的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使“金秋助學(xué)”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚作用

工會可以繼續(xù)通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。工會從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

四、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽(yù)教育室、學(xué)習(xí)室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團(tuán)隊精神，進(jìn)而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。經(jīng)常性組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會應(yīng)積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學(xué)文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準(zhǔn)切入點，在引導(dǎo)職工思想上達(dá)到“共識”、行為上達(dá)到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進(jìn)企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。