第一篇：企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行力提升途徑分析

企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行力提升途徑分析

摘要：預算執(zhí)行不單單包含預測，更重要的包含了決定企業(yè)達到某目的績效變量，故而要在企業(yè)內(nèi)部搭建一個有效的組織預算管理體系，方可與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)形成統(tǒng)一思路，促進企業(yè)綜合發(fā)展效益提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預算執(zhí)行力;途徑

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）03-0106-01

近年來，企業(yè)預算管理逐步占據(jù)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的高比例，無論是單位戰(zhàn)略規(guī)劃還是協(xié)調(diào)各部門、控制日常活動亦或是業(yè)績考核方面，都有支撐作用，但由于理論和實務(wù)存在理解偏差，導致在具體運營中企業(yè)預算管理并未充分架構(gòu)好整個企業(yè)組織。在我國國情和經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，企業(yè)預算管理機制未能得到廣泛普及和深入運用，故而各企業(yè)組織需要對此有更明確的把控。

一、企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行存在問題分析

（一）預算編制科學性有待提升

某些企業(yè)領(lǐng)導及企業(yè)的一些職能部門對于預算不了解也不關(guān)心，預算管理主要靠編制預算的財務(wù)人員的主觀來判斷數(shù)據(jù)的，如此數(shù)據(jù)在一定程度上缺乏真實性。例如：有些做預算的財務(wù)人員依據(jù)上年的實際數(shù)值再加上今年預算增值來確定預算數(shù)值。這樣的數(shù)值與真實值就會發(fā)生巨大差異，預算就失去了它存在的有效性。同時在預算的操作過程中各部門的預算申請肆意調(diào)整，出現(xiàn)了嚴重追加現(xiàn)象，這些情況導致預算達不到所要制訂的目的。最后將預算值與決算一對照，預算值的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了不真實的問題。

（二）編報收支平衡性有待優(yōu)化

企業(yè)在按照有關(guān)上級編制的要求下將數(shù)據(jù)做到了收支平衡。其往往會人為增加自己的支出數(shù)值并減少收入數(shù)值。在一個多元化的模式下對企業(yè)的收入進行預算，一部分收入并沒有納入企業(yè)的預算中，這樣就導致了企業(yè)在年終的時候預算數(shù)值與實際的數(shù)值產(chǎn)生差異。

（三）預算控制力度有待增強

一部分企業(yè)的預算管理制度形同擺設(shè)，他們可以隨意改動預算資金的收支。這樣使預算資金的隨意性和籌劃性不能統(tǒng)一，資金使用便無章可循。此外一些不可預見性的突發(fā)事件頻頻在企業(yè)中出現(xiàn)，這無疑再次增加企業(yè)年度預算的不可靠性，因此企業(yè)只能不斷調(diào)整年度預算，使年度預算再次發(fā)生改變。

（四）預算文化建設(shè)有待改進

作為對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起重要作用的企業(yè)預算管理模式在八九十年代方起步，這在很大程度上使得先進的預算文化與落后的企業(yè)管理文化難以實現(xiàn)有機融合。因此，在企業(yè)之內(nèi)對預算管理的重要性依然相對缺乏，只是財務(wù)管理的角度孤立的看待預算管理，沒有從戰(zhàn)略管理的高度來認識預算管理，沒有從系統(tǒng)論的角度發(fā)現(xiàn)其在資源、業(yè)務(wù)、信息的整合效用，缺乏將預算管理作為確定目標、優(yōu)化流程、改進質(zhì)量的管理工具的現(xiàn)代管理意識。

二、企業(yè)預算執(zhí)行力提升途徑

（一）優(yōu)化預算管理體系，明確預算目標

1.系統(tǒng)化搭建預算組織體系

系統(tǒng)化搭建預算組織體系迫在眉睫，較之國外成功企業(yè)的預算標準，我國已經(jīng)落后太多。預算組織體系聯(lián)結(jié)發(fā)展成本控制、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，故而我們設(shè)計組織是可以從三方面結(jié)合制定，即為預算管理決議層、預算組織制定層、預算執(zhí)行監(jiān)控層。預算管理決議層是出臺企業(yè)發(fā)展方向的最高級別，必須有明確方針，下屬才能準確執(zhí)行。預算組織制定層是具體落實在預算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整、反饋方面的團體和個人。預算執(zhí)行監(jiān)控層是從目標方針下達開始，需要通過決議層、組織層確定后，在執(zhí)行過程中，對所有環(huán)節(jié)控制考核和效果分析。

2.合理化制定預算目標

市場經(jīng)濟快速發(fā)展導致各企業(yè)在發(fā)展中難以準確定位，沒有做充分發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研的企業(yè)是不能立足社會的。故而，預算目標絕對需要對市場發(fā)展現(xiàn)狀行情進行調(diào)研評估，對國家政策進行跟進，細分化預算目標，根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展時期制定短期、長期利益目標。值得一提的是，企業(yè)各內(nèi)設(shè)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)千差萬別，切忌盲目跟風，需要考慮企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展狀態(tài)來編制預算，畢竟按照預算編制內(nèi)容、編制時間、控制功能、控制目標的分類不盡相同。

（二）強化執(zhí)行監(jiān)測，精確預算結(jié)果

1.有效化監(jiān)測預算執(zhí)行

有效化監(jiān)測預算執(zhí)行絕對是有必要存在，因為人的情感因素，往往會出現(xiàn)一些細微問題，而若不加以管理則可能釀成無法預估的結(jié)果。有效的監(jiān)測是對日常預算執(zhí)行的順暢保證，所謂三人成虎，在數(shù)據(jù)方面必須做到精準傳遞，才能推動企業(yè)正常發(fā)展。一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)測層要匯報上層，并采取應(yīng)對措施。預算的最終目的還是為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而服務(wù)的，故而多任何超出預算外的支出項目，要認真分析原因及去向，并最好記錄匯報且合理調(diào)整。

2.精確化考評預算結(jié)果

企業(yè)預算管理體系不是一個松散的結(jié)構(gòu)，除了有效監(jiān)測、執(zhí)行、決議層以外，還要有一些硬性的考核指標來鑒定。畢竟精確化的考評對所有執(zhí)行員工一視同仁，考核的不僅是預算編制的進程和有效度，也是對決議層下達目標走向正確與否的間接體現(xiàn)。激勵和約束，都是為促進企業(yè)發(fā)展效益最大化的核心所在。

3.全面化整合預算信息

全面化整合預算信息已經(jīng)成為當下要務(wù)，人才一直是各企業(yè)各行業(yè)必爭的要塞，挖掘外界人才和培養(yǎng)內(nèi)部人才雙管齊下才是信息化建設(shè)的最佳平臺。當然，隨著網(wǎng)絡(luò)的入侵，人工預算和軟件預算可以完美結(jié)合，節(jié)省企業(yè)預算信息在各部門各層次之間傳遞的時間，整體提高執(zhí)行力。

（三）明晰預算管理，增強主體認識

1.正確認識預算管理

預算管理機制不是一紙文書那么簡單，它包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算五種編制方法。它不僅是一種管理制度更是一種管理理念，故而我們要正確認識預算管理，明白企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算、經(jīng)營績效是不可分割的整體，接而明確自身職責，發(fā)揮個人的長處，從內(nèi)心認同企業(yè)文化才能共同進步。

2.提高預算管理意識

系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化、價值化四點是預算管理意識的體現(xiàn)，每個員工要明白預算管理是有量化的，它有具體數(shù)字的體現(xiàn)，我們不可主觀臆斷，要注意縱向和橫向溝通，將所有問題用數(shù)字體現(xiàn)，這是最表觀的辦法。當然，實事求是是基本原則，對預算目標不能高估或低估，批準時要嚴格把控，整體要以企業(yè)為中心，企業(yè)也因地制宜制定人性化的管理機制，雙方緊密結(jié)合方能讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）營造良好，打造新型文化

全面預算管理的組織包括預算管理委員會、財務(wù)預算管理部門、預算基層單位三部分，如何讓三者上下同心并有效執(zhí)行是企業(yè)要考慮的?？梢哉f，良好的企業(yè)文化帶動預算管理執(zhí)行，我們要避免預算目標代替企業(yè)目標這樣觀念的產(chǎn)生，無論對于可控項目還是不可控項目，一切預算都以服務(wù)企業(yè)目標為主體。人本文化向來是保證企業(yè)運營的良好渠道，日常培訓中企業(yè)要培養(yǎng)預算相關(guān)人員的三觀，也要堅持以人為本，盡量讓所有員工認同企業(yè)文化并愿意忠誠為企業(yè)服務(wù)，將預算執(zhí)行進行到底。

三、結(jié)束語

預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制、目標控制、制度控制的強有力平臺，對企業(yè)發(fā)展承上啟下的重要作用。目前，全面預算管理應(yīng)用于我國企業(yè)的成功案例還比較少，主要是因為其在中國起步較晚，其他方面欠缺也日益凸顯，要真正落實全面預算管理，還需要從長遠規(guī)劃，對執(zhí)行力的把控要有度，企業(yè)要出臺完整的預算管理方案，并且能與企業(yè)文化形成整體，使得策略計劃、目標設(shè)定、經(jīng)營預算、資本支出預算、財務(wù)預算、預算說明書都有對應(yīng)細則，讓企業(yè)效益達到最優(yōu)。

參考文獻：

[1] 田海峰.切實加強全面預算管理的執(zhí)行力[J].上海商業(yè)，2012（12）.[2] 冷文欣.淺談如何提高電網(wǎng)組織預算執(zhí)行力[J].黑龍江電力，2008（7）.[責任編輯：王 帥]

第二篇：提升企業(yè)中層執(zhí)行力的途徑

提升企業(yè)中層執(zhí)行力的途徑

企業(yè)決策的執(zhí)行過程是一個不斷提升整體執(zhí)行力得到發(fā)揮的過程，并不是中層執(zhí)行者一人的執(zhí)行力提高就能實現(xiàn)的。因此，提升中層執(zhí)行力既要相對決策領(lǐng)導層來提高執(zhí)行力，又要相對基層員工來提升領(lǐng)導力。

首先必須加強中層執(zhí)行者的管理、考核和監(jiān)督，培養(yǎng)管理隊伍。一要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，科學制訂企業(yè)人才規(guī)劃，合理設(shè)置機構(gòu)崗位系數(shù)，選拔好優(yōu)秀、稱職的中層干部，促進人力資源與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，滿足需求。二要創(chuàng)新干部管理機制，制訂動態(tài)考核辦法，嚴格量化指標和日常工作相結(jié)合的業(yè)績考核體系，實事求是，科學評價中層執(zhí)行者的勤、能、績、效，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，做到能力水平和工作崗位相匹配，工作業(yè)績與收入水平相匹配，實現(xiàn)用當其時、用當其愿、用當其長、用當其位的管理目標。三要優(yōu)化工作環(huán)境，形成企業(yè)“公開、公平、公正”的用人機制，優(yōu)化培訓機制，積極提供各類教育培訓機會，培養(yǎng)復合型干部。加大業(yè)績考核獎懲力度，改善工作和生活條件，激發(fā)中層執(zhí)行者的工作活力和創(chuàng)造力，確保中層執(zhí)行干部正確的工作方向和強大的執(zhí)行力。四要加強中層執(zhí)行者的監(jiān)督管理，對于決策領(lǐng)導層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見。對中層執(zhí)行者來說，要認真聽取上下級的建議意見。對基層員工來說，要在履行職責的同時，對中層執(zhí)行者的違規(guī)違紀行為敢于提出批評，加強監(jiān)督，防止中層執(zhí)行失誤行為的擴大。

其次必須按中層執(zhí)行層的崗位需求，著力提高個人素質(zhì)，適應(yīng)崗位需求。一要加強學習，既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)發(fā)展階段目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，敢于面對困難，善于捕捉良機，注重營造良好的人際關(guān)系，具備中層執(zhí)行者的基本素質(zhì)。二要用決策者的思路去領(lǐng)會意圖。決策領(lǐng)導層的終極目標是推進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營利潤。因此，必須兼顧國家、企業(yè)和群眾三者利益，追求企業(yè)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本目的。在建筑施工企業(yè)，企業(yè)中層執(zhí)行者必須履行管理過程中的擴大建筑市場、加強成本控制、提高質(zhì)量水平、增強企業(yè)效益的重要職能。三要從被領(lǐng)導中提高領(lǐng)導力。領(lǐng)導的過程是用人的過程，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短，同時要注重激勵機制的運用，通過正面激勵，引導下屬激發(fā)工作熱情，共同往前走。任何領(lǐng)導者都是從基層、中層開始，因此任何人的成長過程都會經(jīng)歷各階層的領(lǐng)導，只要用心學習，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓，就能幫助自己提高素質(zhì)，增強責任。四要敢于承擔責任。中層執(zhí)行者接受了目標任務(wù)后，必須切實履行好自己的職責，果斷進行任務(wù)目標的分解，幫助下屬解決實施過程中的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔責任，總結(jié)原因，調(diào)整思路，制訂補救措施，確保任務(wù)得到最終完成。

最后，各部門中層之間要有全局意識、互相配合、互相支持是提高中層執(zhí)行力的必要條件。中層水平再高，能力再強，沒有全局意識，互相拆臺、互相詆毀，提高執(zhí)行力是句空話。

第三篇：提升執(zhí)行力的途徑

提高基層農(nóng)發(fā)行員工執(zhí)行力的“五個途徑” 制度再好要靠人來落實，人是執(zhí)行力的決定性因素。因此，提高基層農(nóng)發(fā)行員工執(zhí)行力，必須從人抓起，建立人本管理機制。

一、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)。首先，要建立長效培訓機制，加強員工培訓，尤其是加強年輕員工政治、業(yè)務(wù)培訓。培訓不能簡單的把員工召集到一起，念念文件，學學制度，流于形式，而是要立足長遠，結(jié)合基層農(nóng)發(fā)行實際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓規(guī)劃和實施方案，以思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規(guī)等為主要培訓內(nèi)容，分批、分層次、有重點的進行培訓。基層農(nóng)發(fā)行的中層干部起到承上啟下的關(guān)鍵作用，他們的執(zhí)行力強弱直接關(guān)系到整個基層農(nóng)發(fā)行隊伍執(zhí)行力的強弱，因此，有針對性的對中層干部的培訓更顯得尤為重要。其次，要建立長效學習機制，提高員工學習力。唯有保持不斷的學習，才能不斷提高自身綜合能力，把握時代的脈搏，保持與時代同軌，才能正確領(lǐng)會上級行的指導思想和工作思路，正確分析形勢和準確把握市場規(guī)律。

二、加強農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力。企業(yè)文化就像一面旗幟、一座燈塔，它是農(nóng)發(fā)行員工的工作指引和員工行為的內(nèi)在依據(jù)，是增強員工凝聚力、向心力的原動力。企業(yè)文化不健全是導致員工執(zhí)行力弱的重要原因之一。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)工作不能只是喊喊口號，而應(yīng)從總行到基層行統(tǒng)一觀念，步調(diào)一致，將工作進行量化、具體化，制定具體可行的操作辦法。首先，充分調(diào)動員工積極性，做到全員構(gòu)建和諧企業(yè)文化，從上到下建設(shè)認識統(tǒng)一、具有鼓舞性、激勵性的企業(yè)文化核心――農(nóng)發(fā)行經(jīng)營發(fā)展理念，作為員工的行為指引和工作方向。其次，開展各種文化活動，加強企業(yè)文化培訓，提高企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度。結(jié)合農(nóng)發(fā)行自身特點，針對不同層次的員工開展各種文化活動，如舉行新員工入行儀式、開展辯論賽、演講比賽、體育比賽等各類活動，將經(jīng)營理念融入到活動中，讓員工在活動中更深刻的理解企業(yè)文化內(nèi)涵。同時，加強企業(yè)文化培訓，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立以行為家的主人翁意識，提高工作的極性和主動性。最后，要營造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建公開、公平的競爭環(huán)境，避免出現(xiàn)“人情”文化，以講“人情”為主的企業(yè)文化只能滋長不正之風，嚴重損害農(nóng)發(fā)行的發(fā)展。

三、加強人力資源管理，建立靈活的用人機制。首先，建立一套科學的用人制度，明確基層農(nóng)發(fā)行管理層和各內(nèi)設(shè)部門、各崗位用人標準，本著公開、公平、公正原則，對管理崗位和其他重要崗位實行公開競聘，真正做到“能者上、庸者下”，同時，采用末位淘汰制，增強基層農(nóng)發(fā)行人員的流動性；其次，制定招聘管理辦法，面向社會公開招聘，選擇優(yōu)秀人才充實基層農(nóng)發(fā)行員工隊伍，完善企業(yè)化管理，真正做到“能上能下”、“能進能出”。第三是分專業(yè)建立人才儲備機制。例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組成資產(chǎn)保全小組，負責不良資產(chǎn)的法律訴訟，不但能夠節(jié)省

聘請律師的高額費用，而且能夠大大提高工作效率；選拔精通計算機和程序開發(fā)的人員組成科技攻關(guān)小組，負責程序開發(fā)、維護以及信息科技的安全管理工作。

四、建立科學考評制度，健全激勵機制。首先，堅持以人為本的原則，建立科學的員工考核、獎懲、提升、晉級考核辦法，實行崗位績效掛鉤，以績定效、按勞定酬，充分調(diào)動每個員工的工作積極性和主動性；其次，要堅持公開、公平、公正考核原則，讓員工認識到只有自己用心工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動性；第三，要實行職位、崗位工資制，按承擔的崗位責任和風險確定薪酬，將“權(quán)、責、利”有機的統(tǒng)一起來。第四，實行以獎為主的激勵機制，建立專項獎勵基金，為遵規(guī)守矩、用心工作、成績突出、貢獻較大的員工發(fā)放獎金，激發(fā)員工的積極性。

五、加大責任追究力度，增強執(zhí)行的約束性。建立一套“錯必查、查必糾、糾必嚴”的內(nèi)部監(jiān)督機制，對出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，不但要追究當事人的責任，還要追究連帶責任人的責任，對存在主觀惡意的，要嚴肅處理，不能講人情，講面子，大事化小，小事化了，要真正起到震懾作用，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的有效性。

第四篇：影響企業(yè)財務(wù)預算管理執(zhí)行力的因素分析

影響企業(yè)財務(wù)預算管理執(zhí)行力的因素分析

【摘 要】財務(wù)預算管理已成為企業(yè)管理體系的一項重要內(nèi)容，但很多企業(yè)財務(wù)預算管理并不能達到預期效果，財務(wù)預算本身的不科學不合理以及環(huán)境的技術(shù)因素影響到了財務(wù)預算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，運用正確的技術(shù)方法，建立有效的監(jiān)督、分析、考核機制，制定科學合理的財務(wù)預算管理體系，保證其執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】預算管理； 目標； 執(zhí)行； 舉措； 效果

一、財務(wù)預算定義及特點

財政部在《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預算管理的指導意見》中指出“：企業(yè)財務(wù)預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排?！币环矫嫫髽I(yè)財務(wù)預算是在預測的基礎(chǔ)上完成的，因此具有不確定性，同時是在科學分析各環(huán)境因素后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導企業(yè)一定時期的工作，因此又具有相對的穩(wěn)定性；另一方面財務(wù)預算是為企業(yè)決策服務(wù)的，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。

財務(wù)預算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段?？茖W合理的財務(wù)預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，但企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)卻不能只依賴財務(wù)預算管理制度本身，關(guān)鍵是對財務(wù)預算管理的貫徹和執(zhí)行。一項制度或政策制定不管多么科學合理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理，都不能達到管理的預期目標。

二、影響企業(yè)財務(wù)預算管理執(zhí)行力的原因分析

多年來的財務(wù)預算管理現(xiàn)狀表明，很多企業(yè)財務(wù)預算管理并不能達到預期效果，究其原因，一方面是財務(wù)預算本身不科學不合理；另一方面是環(huán)境和技術(shù)因

素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)預算管理的執(zhí)行力。

（一）財務(wù)預算制定不科學不合理，執(zhí)行力差

1、企業(yè)財務(wù)預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)

財務(wù)預算只服務(wù)于當期或短期的經(jīng)營目標，重視眼前利益，使企業(yè)長期利益受損，與企業(yè)長期發(fā)展目標不一致，使得各期編制的企業(yè)財務(wù)預算銜接性差，造成預算調(diào)整跨度太大，執(zhí)行困難。

2、企業(yè)財務(wù)預算缺乏管理彈性

在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預算、資本支出預算和企業(yè)財務(wù)預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

3、企業(yè)財務(wù)預算忽視資金成本管理

企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預算和資本支出預算為基礎(chǔ)編制企業(yè)財務(wù)預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風險加大。

4、企業(yè)財務(wù)預算只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究

部分企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎(chǔ)，不對客觀環(huán)境進行科學分析，憑經(jīng)驗預測，忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預測，使很多企業(yè)財務(wù)預算指標難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實施。甚至一些企業(yè)將財務(wù)預算管理淪為調(diào)節(jié)期間指標的有用工具。

（二）環(huán)境和技術(shù)因素影響財務(wù)預算的執(zhí)行力

1、實施財務(wù)預算管理組織機構(gòu)不健全

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策高層在企業(yè)財務(wù)預算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展企業(yè)財務(wù)預算管

理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以企業(yè)財務(wù)預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預算小組，致使企業(yè)財務(wù)預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算的控制作用。

2、企業(yè)財務(wù)預算管理方法滯后

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運用。

3、企業(yè)財務(wù)預算管理缺乏有效監(jiān)督與考核

企業(yè)的財務(wù)預算要達到應(yīng)有的效果，除了編制科學合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數(shù)企業(yè)認識到財務(wù)預算管理的重要性，但只是形成了一些財務(wù)預算管理文件，或只是編制了一些財務(wù)預算報表，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵，對財務(wù)預算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)預算的執(zhí)行力。

三、加強企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行力的舉措

（一）健全和完善企業(yè)財務(wù)預算管理組織機構(gòu)

健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預算管理組織機構(gòu)，負責企業(yè)財務(wù)預算管理的組織實施。為了促進企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機制，加強企業(yè)財務(wù)預算管理工作，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預算管理組織機構(gòu)，如企業(yè)財務(wù)預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務(wù)預算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領(lǐng)導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門和員工分工執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應(yīng)在財務(wù)預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預

算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預算管理。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預算管理目標

以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行企業(yè)財務(wù)預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的財務(wù)預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務(wù)預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務(wù)預算管理，必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，把握財務(wù)預算管理的正確目標和方向。

（三）正確運用財務(wù)預算編制程序和方法

企業(yè)的財務(wù)預算應(yīng)根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，考慮未來政策、法規(guī)、經(jīng)濟、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業(yè)財務(wù)總預算，經(jīng)企業(yè)預算委員會審核批準后作為企業(yè)的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內(nèi)部各單位，這是企業(yè)財務(wù)預算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定位和目標分析后，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)財務(wù)預算編制應(yīng)采取的程序和方法。財務(wù)預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務(wù)預算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應(yīng)按照各預算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預算。在財務(wù)預算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當按照先業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算，后財務(wù)預算的流程進行。同時企業(yè)應(yīng)積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制，能夠調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘降低費用的潛力，有助

于企業(yè)未來的發(fā)展；利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調(diào)整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

（四）嚴格財務(wù)預算的執(zhí)行、分析與考核

首先，預算執(zhí)行過程是整個預算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，在整個企業(yè)樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執(zhí)行預算，使每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預算項目聯(lián)系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。

其次，要及時總結(jié)分析預算執(zhí)行情況。每個預算期末，通過財務(wù)決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬于預算偏差，則及時調(diào)整預算指標；屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和矛盾，給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營或改變經(jīng)營策略提供真實的情況，并為下一步的考核獎懲做好基礎(chǔ)工作。

再次，嚴格考核，樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念，確保預算管理落實到位。沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是保障預算目標完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環(huán)節(jié)的銜接。在預算控制的時間選擇上，我國多數(shù)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)預算實行結(jié)果控制。在這種控制下，實際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下的企業(yè)財務(wù)預算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，則不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立企業(yè)財務(wù)預算報告制度，既能及時調(diào)整預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預算的順利執(zhí)行。

參考文獻：

［1］余緒纓.管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2005.［2］中華人民共和國財政部制定.企業(yè)財務(wù)通則 [M].北京：中國財經(jīng)出版社，2006.［3］財政部，證監(jiān)會，審計署，銀監(jiān)會，保監(jiān)會制定.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M].2008.

第五篇：提升企業(yè)執(zhí)行力演講稿

提 升 企 業(yè) 執(zhí) 行 力

尊敬的朱總，各位精英：

大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經(jīng)驗，我今天要講的話題是關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力。

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定這個企業(yè)的興衰！有人做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)30%靠的是它的戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力，另外30%靠的是運氣。運氣是無法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。既然執(zhí)行力這么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？對于我們員工來說，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時完成自己工作的能力。對于管理人員來說，執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。

舉個例子來說明執(zhí)行力的重要性：北方有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的高級管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移的執(zhí)行下去。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。為何會有這樣的結(jié)果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執(zhí)行并貫徹落實。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實現(xiàn)既定的宏偉目標。

那么要讓企業(yè)具有執(zhí)行力，作為企業(yè)的員工，我們必須具備哪些素質(zhì)呢？第一．不要讓標準只是掛在墻上的廢紙

在我們國內(nèi)的很多企業(yè)里，普遍存在的現(xiàn)象是：公司有許多制度和標準，甚

至有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執(zhí)行。結(jié)果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無用文字。

比如，每個新員工首先都會接受企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的培訓，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，在這樣的員工心里，認為只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對的，什么是錯的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？

我曾經(jīng)問過你們的檢驗員，檢驗的依據(jù)是什么？客戶的標準在哪里？得到的答案居然是憑感覺，憑經(jīng)驗。這種經(jīng)驗和感覺是我們要不得的。檢驗的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗員！有時候經(jīng)驗反而會阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認為這門用料實在、做工精良，一定會經(jīng)久耐用。果然，若干年后，這扇門雖破損過無數(shù)次，但經(jīng)過主人的精心修理，仍堅固耐用。老木匠對此非常自豪。忽然有一天，鄰居對他說：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門卻又老又破，滿是補丁。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發(fā)展??！”

所以我們做事情不能只憑經(jīng)驗，而是要借助高精度的設(shè)備去獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，從而做出判斷，這樣企業(yè)才可以向前發(fā)展。

第二．沒有任何借口

無論是一名戰(zhàn)士還是一名員工，要完成上級交待的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而實現(xiàn)不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國西點軍校，新生在回答教官問題的時候只有四句話：第一句是“是的，長官”；第二句是“不是的，長官”；第三句是“不知道，長官”；第四句是“沒有借口，長官”。

在西點軍校有一個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發(fā)現(xiàn)他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：“你的鞋上為什么會有泥巴？”新生回答的是西點軍校的第四句名言“沒有借口，長官”。

如果以后當你的主管問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來應(yīng)付他，那么你就是個執(zhí)行力非常強的員工。

無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工?！熬芙^借口”應(yīng)該成為我們追求完美的保障，它強調(diào)的是沒有任何借口的去執(zhí)行，而不是為沒有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有團隊精神

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的，長此以往對公司的發(fā)展是有害的。

大雁的團隊精神已被很多企業(yè)拿來作為商業(yè)案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊形，整個雁群比每只雁單飛時至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊，立刻會感到獨自飛行時的吃力、遲緩。當領(lǐng)隊的大雁疲倦了，其他的雁就會輪流接替領(lǐng)隊位臵，同時飛在后面的雁還會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。當一只雁因生病或受傷而掉隊時，另外兩只雁會脫離隊伍來幫助和保護它，直到它能夠重上藍天或死去，另兩只雁才會離去。

雁群就是一個非常優(yōu)秀的團隊，它們給我們的啟發(fā)就是通過團隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標前進，就能順利的到達目的地。一個人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒有團隊精神的員工注定不可能成功，只會成為企業(yè)的絆腳石。

第四．管理者要以身作則

對于我們廣大員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒有任何借口，認真主動的做好每一件簡單的事情，這就是領(lǐng)導要的結(jié)果。那么領(lǐng)導層就一定要以身作則。俗語說“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰(zhàn)爭時的影片時，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區(qū)別，導致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到臺灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正的問題所在，敢于面對。管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。

綜上所述，在這里，我們分享了執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？并通過案

例了解了執(zhí)行力應(yīng)具備的幾點要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力做好了，企業(yè)才會發(fā)展；只有企業(yè)賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時間和支持。祝大家成功，謝謝！