第一篇：淺論影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素
安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái) 務(wù) 論 文
論文名稱(chēng) 淺論影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素
專(zhuān) 業(yè) 財(cái)務(wù)管理
班 級(jí) 0942
姓 名 許慶盛
學(xué) 號(hào) 091848085
指導(dǎo)教師 曾祥飛
共 頁(yè) 第 1 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
摘 要
財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)預(yù)算本身的不科學(xué)不合理以及環(huán)境的技術(shù)因素影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用正確的技術(shù)方法，建立有效的監(jiān)督、分析、考核機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保證其執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略服務(wù)。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 目標(biāo) 執(zhí)行 舉措 效果
共 頁(yè) 第 2 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
一、財(cái)務(wù)預(yù)算定義及特點(diǎn)
財(cái)政部在《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出：“企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。”一方面企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，因此具有不確定性，同時(shí)是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導(dǎo)企業(yè)一定時(shí)期的工作，因此又具有相對(duì)的穩(wěn)定性；另一方面財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)決策服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)記理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不能只依賴(lài)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度本身，關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行。一項(xiàng)制度或政策制定不管多么科學(xué)合理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理，都不能達(dá)到管理的預(yù)期目標(biāo)。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因分析
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)不合理，執(zhí)行力差
1.與實(shí)際脫鉤
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算只服務(wù)于當(dāng)期或短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重視眼前利益，使企業(yè)長(zhǎng)期利益受損，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致，使得各期編制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，造成預(yù)算調(diào)整跨度太大，執(zhí)行困難。
2.缺乏管理彈性
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏管理彈性。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
3.不重視成本管理
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究部分
企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，不對(duì)客觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)，忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)
共 頁(yè) 第 3 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
測(cè)，使很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。甚至一些企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理淪為調(diào)節(jié)期間指標(biāo)的有用工具。
(二)環(huán)境和技術(shù)因素影響財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力
1.實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全
由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策高層在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門(mén)或預(yù)算小組，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法滯后
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來(lái)，能使成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，同時(shí)對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與考核
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要達(dá)到應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督控制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時(shí)，這些都在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的舉措
(一)健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。預(yù)算管理是一項(xiàng)將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)與激勵(lì)等預(yù)算活動(dòng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門(mén)和員工分工執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過(guò)程。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、部門(mén)之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。
共 頁(yè) 第 4 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文(二)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。
(三)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，考慮未來(lái)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)后作為企業(yè)的正式預(yù)算方案。但該方案的實(shí)施必須整體分解到內(nèi)部各單位，這是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定位和目標(biāo)分析后，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)采取的程序和方法。財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序在各個(gè)企業(yè)盡管大同小異，但比較科學(xué)的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極尋求更加科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘降低費(fèi)用的潛力，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展；利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且實(shí)現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
(四)嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核
首先，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后，企業(yè)各部門(mén)不僅明確了本部門(mén)的工作任務(wù)，同時(shí)也清楚地看到了整個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)，以及本部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)整體目標(biāo)的影響。所以，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立起“預(yù)算概念”。其次，要及時(shí)總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。每個(gè)預(yù)算期末，通過(guò)財(cái)務(wù)決算報(bào)表與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，編制出詳盡的預(yù)、決算分析報(bào)告，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算偏差，則及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)；屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)或改變經(jīng)營(yíng)策略提供真實(shí)的情況，并為下一步的考核獎(jiǎng)懲做好基礎(chǔ)工作。再次，嚴(yán)格考核，樹(shù)立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)
共 頁(yè) 第 5 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算控制的時(shí)間選擇上，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行結(jié)果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算別無(wú)他法。如果選擇過(guò)程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，則不但能實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過(guò)過(guò)程控制尤其是建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，既能及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。
四、結(jié)論
多年來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，究其原因，一方面是財(cái)務(wù)預(yù)算本身不科學(xué)不合理；另一方面是環(huán)境和技術(shù)因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，所以企業(yè)需要從這些方面改善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的健康發(fā)展。
共 頁(yè) 第 6 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
感想與建議
通過(guò)這些天對(duì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得上企業(yè)財(cái)務(wù)管理能得到的最大收獲是讓自己對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)更高層次的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程使我真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)之中。不僅如此，讓我感觸最深的還是曾老師的上課方式，通過(guò)同學(xué)們各自組隊(duì)，創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，然后各自分工，我想這對(duì)以后我們工作會(huì)有很大的幫助。而且這種上課形式也極大地調(diào)動(dòng)了同學(xué)們參與的熱情，不太刻板的教學(xué)方式讓教學(xué)更加生動(dòng)活潑，我認(rèn)為很好。
談建議，說(shuō)實(shí)話，我認(rèn)為曾老師的上課已經(jīng)很好了。不光是教的很到味，而且同學(xué)們參與的積極性也很高，我認(rèn)為這種方式必須保持下去，這對(duì)學(xué)生很好。如果非要給點(diǎn)建議的話，就是感覺(jué)上課內(nèi)容很多，許多東西不能展開(kāi)講，只能匆匆?guī)н^(guò)，有點(diǎn)遺憾。所以我建議，僅代表我個(gè)人，課程內(nèi)容可以去掉一些不重要的部分，弄個(gè)精簡(jiǎn)版，即提高了質(zhì)量，又不浪費(fèi)寶貴的上課時(shí)間。而且老師也可以嘗試一下，多做一些雙向互動(dòng)的話題，和學(xué)生一起探討，既能拉近彼此的距離，又能提高學(xué)生的的參與度，何樂(lè)而不為了。總的來(lái)說(shuō)還是要感謝曾老師這學(xué)期對(duì)我們的教導(dǎo)，不僅使我們對(duì)這門(mén)課程有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，也使我們對(duì)以后的工作有了一個(gè)初步的了解，真的很不錯(cuò)，所以，還是要謝謝老師的教誨！
共 頁(yè) 第 7 頁(yè) 安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
論文
參考文獻(xiàn)
[1]余緒纓.管理會(huì)記學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.1.[2]中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定.企業(yè)財(cái)務(wù)通則[M].中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社,2006.5.[3]財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)制定.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M].2008 [4]張利勝.財(cái)務(wù)預(yù)算概論[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2011.2 [5]鐘田麗.中小企業(yè)發(fā)展與信用管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2007.10.[6]林鈞躍.企業(yè)預(yù)算管理[M].企業(yè)管理出版社,2001.5.[7]喻敬明、林鈞躍、孫杰.國(guó)家信用體系[M].社會(huì)文獻(xiàn)出版社,2000.5.[8]翁芹.財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性[M].人民中國(guó)出版社,2001.1.[9]駱玉鼎.金融預(yù)算控制[M].滬財(cái)經(jīng)大出版社,2000.2.共 頁(yè) 第 8 頁(yè)
第二篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素
【中國(guó)論文榜】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的論文發(fā)表咨詢(xún)和論文發(fā)表輔導(dǎo)!行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素
那宏
摘要：行政事業(yè)單位作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)在社會(huì)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中承載重要的政府職能作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的改變，行政事業(yè)單位在日常的職能發(fā)揮、工作開(kāi)展中就必須做好財(cái)務(wù)管理工作、提升財(cái)務(wù)管理水平。由于財(cái)務(wù)管理水平的提升與財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力息息相關(guān)，所以只有做好對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力影響因素的分析，根據(jù)單位發(fā)展實(shí)情進(jìn)行處理，才能夠有效的提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力；影響因素；解決辦法
做好財(cái)務(wù)管理工作有助于為行政事業(yè)單位職能作用的發(fā)揮提供保障，雖然我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，政府頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)有條不紊的落實(shí)在了各地。但是，我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力依舊不足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展依舊存在問(wèn)題需要解決。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
行政事業(yè)單位屬于國(guó)家政府機(jī)構(gòu)，其主要的作用是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人民生活提供扶持以及幫助的單位，它的主要目的并不以盈利為主。雖然行政事業(yè)單位不需要進(jìn)行盈利項(xiàng)目的操作，但是在日常的行政職能行使中依舊需要以充足的資金為基礎(chǔ)進(jìn)行行政職能的發(fā)揮，所以做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就十分的重要，這也有助于保障行政單位各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，提高行政單位行政職能作用的發(fā)揮。通過(guò)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，采用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段，將為行政單位各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供充分的依據(jù)，避免了行動(dòng)計(jì)劃不明確、目標(biāo)缺失等造成的資金浪費(fèi)，有效的節(jié)約了資金的使用，提高了預(yù)算目標(biāo)完成的效率，對(duì)促進(jìn)行政事業(yè)單位職能發(fā)揮、合理發(fā)展具有重要的作用。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素
（一）現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度存在的問(wèn)題
首先行政事業(yè)單位的單位預(yù)算編制質(zhì)量不合格。作為預(yù)算管理工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的制定十分的重要?？茖W(xué)合理的制定預(yù)算編制，有助于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，為執(zhí)行人員提供發(fā)展方向。但是，當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的開(kāi)展并不順利，預(yù)算編制的時(shí)間嚴(yán)重不足且編制的質(zhì)量相對(duì)較低。不僅如此，在項(xiàng)目執(zhí)行中往往尋求速戰(zhàn)速?zèng)Q，導(dǎo)致預(yù)算編制的制定缺乏科學(xué)性、可靠性以及涵養(yǎng)價(jià)值，加之編制程序存在問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的編制標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量遲遲得不到改善。其次行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的制定中，都需要事先確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，只有這樣才能夠做到有的放矢，提高預(yù)算編制的可靠性。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)保證預(yù)算與目標(biāo)之間的一致性，避免鼠目寸光、只為當(dāng)前利益拋棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象發(fā)生，從而規(guī)避長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)與預(yù)算相分離而導(dǎo)致的行政事業(yè)單位財(cái)政赤字以及預(yù)算與財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)果差距過(guò)大而造成的大跨度、無(wú)法調(diào)整、執(zhí)行困難的現(xiàn)象發(fā)生。最后是行政事業(yè)單位往往忽視了社會(huì)環(huán)境的影響。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展中，他們對(duì)社會(huì)因素往往視而不見(jiàn)，認(rèn)為社會(huì)因素的影響作用不大，從而忽視了對(duì)社會(huì)環(huán)境的研究與分析。在預(yù)算工作中相關(guān)工作人員往往喜歡憑借經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)算編制，由于其見(jiàn)識(shí)有限、思想落后等原因，最終導(dǎo)致其編制預(yù)算指標(biāo)都以歷史指標(biāo)為主，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素與國(guó)家大政方針的影響，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求相脫離，使其在執(zhí)行過(guò)程中總是遇到重重阻礙。
（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部與社會(huì)環(huán)境的影響
首先是財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制存在問(wèn)題。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展中，單位領(lǐng)導(dǎo)及職工往往對(duì)財(cái)務(wù)收支的最終結(jié)果比較重視，卻忽視了監(jiān)督與考核工作的開(kāi)展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力在實(shí)際中受到阻礙，影響了執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果的一致性，加之很【中國(guó)論文榜】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的論文發(fā)表咨詢(xún)和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【中國(guó)論文榜】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的論文發(fā)表咨詢(xún)和論文發(fā)表輔導(dǎo)!多單位的員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定任務(wù)，往往都會(huì)走過(guò)程式的做一個(gè)預(yù)算報(bào)表，然后就草草了之。在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，由于缺乏優(yōu)秀的監(jiān)督控制人員，導(dǎo)致監(jiān)控結(jié)果不理想。不僅如此，由于缺乏統(tǒng)一的考核體制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無(wú)法得到有效的考核與確認(rèn)，加之缺乏相關(guān)的配套獎(jiǎng)罰制度，這就使得一些心懷不軌的人從中謀取私利，致使財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力大打折扣。其次是行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)員工素質(zhì)太低。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體落實(shí)需要員工的齊心協(xié)力，所以高素質(zhì)的員工必然能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。但是在實(shí)際中行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。部分工作人員對(duì)《預(yù)算法》知之甚少。在工作中存在嚴(yán)重的消極心理，學(xué)習(xí)散漫，不熱心于主動(dòng)學(xué)習(xí)工作崗位需要的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)宣傳預(yù)算工作所起到的重要性不夠重視。正是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求，這才導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力不足，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。
三、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的方法
（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)得到完善
在進(jìn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展中，應(yīng)遵守國(guó)家制定的法律法規(guī)，并在單位內(nèi)部完善約束機(jī)制的建立，組建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、獎(jiǎng)懲等一系列活動(dòng)完成的，涉及到事業(yè)單位的許多方面，比如說(shuō)各部門(mén)人員及其他部門(mén)。所以，需要完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循，做好員工之間、各部門(mén)之間、上下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保所有職員的個(gè)人權(quán)利與利益得到保護(hù)，對(duì)單位內(nèi)部個(gè)人及部門(mén)的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。
（二）提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量
由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量過(guò)次，對(duì)行政事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的任務(wù)以及需要完成的目標(biāo)、工作的計(jì)劃、行政的具體職責(zé)沒(méi)有完全的進(jìn)行反應(yīng)，最終導(dǎo)致執(zhí)行人員在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法徹底發(fā)揮自己的執(zhí)行水平，影響了執(zhí)行的效果。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，要積極組織、全面考慮、討論認(rèn)證，最后通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)決策，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，坐實(shí)預(yù)算，保證預(yù)算編制與實(shí)際情況相符合。在長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算目標(biāo)的制定中要保證其科學(xué)性、可靠性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，應(yīng)將作為目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)間段，然后將其進(jìn)行合理的劃分并制定相關(guān)科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，確保在財(cái)政單位決算中不會(huì)出現(xiàn)數(shù)額較大的資金結(jié)轉(zhuǎn)或者結(jié)余現(xiàn)象。財(cái)政預(yù)算工作的開(kāi)展要遵循“現(xiàn)有預(yù)算、再有支出”的基本原則，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的有效性與可靠性。
（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督工作
做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管工作與考核制度建設(shè)工作，有助于提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。因此，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督及考核制度的建立健全便成為了提高預(yù)算管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，可以采取權(quán)利分立的方式將整體權(quán)利進(jìn)行若干個(gè)小權(quán)利的拆解、劃分，從而達(dá)到權(quán)利之間的相互掣肘制衡的目的。通過(guò)這種方法將強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)的管理及制約作用，督促行政事業(yè)單位嚴(yán)格的按照預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，保障在關(guān)鍵問(wèn)題的處理過(guò)程中必須經(jīng)過(guò)上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的審查、批閱，符合國(guó)家制定的法律法規(guī)得到最終的審核通過(guò)后才能夠按照流程進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，加大對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核力度，對(duì)后續(xù)監(jiān)督不放松，排查資金在使用過(guò)程中存在的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，事前做好充分準(zhǔn)備，保證資金在預(yù)算執(zhí)行的全程中發(fā)揮到最大效應(yīng)，并且得到有效監(jiān)管，避免造成資金浪費(fèi)的局面，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)執(zhí)行效力。
（四）建立健全行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制
首先行政事業(yè)單位的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)得到健全。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果的可靠性、真實(shí)性、公正性，所以就必須完善并健全績(jī)效考核指標(biāo)的建立。由于行政事業(yè)單位的根本目的不是盈利，所以財(cái)務(wù)預(yù)算公共支出的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)基于項(xiàng)目實(shí)施中所支出的實(shí)【中國(guó)論文榜】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的論文發(fā)表咨詢(xún)和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【中國(guó)論文榜】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的論文發(fā)表咨詢(xún)和論文發(fā)表輔導(dǎo)!際費(fèi)用作為基點(diǎn)，將對(duì)社會(huì)發(fā)展中能夠產(chǎn)生良好效益的重要建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)定為績(jī)效考核的對(duì)象，并將項(xiàng)目實(shí)施后的最終目標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)制定的前提條件，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)小的項(xiàng)目當(dāng)中，從而完善預(yù)算考核機(jī)制的細(xì)則建立。其次財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度應(yīng)具有科學(xué)性。在進(jìn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作的開(kāi)展中，應(yīng)采用整體考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式開(kāi)展，將預(yù)算考核的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)職員的身上。與此同時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)將最后的績(jī)效考核結(jié)果與職員的薪資福利相結(jié)合，從而有效的發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)作用。在整體考核的過(guò)程中，它主要適用于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)單位內(nèi)部所有部門(mén)在本對(duì)預(yù)算執(zhí)行且完成的執(zhí)行效果的一個(gè)全面性、綜合性、系統(tǒng)性的考核與評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及各部門(mén)流動(dòng)資金運(yùn)用的實(shí)際狀況與所取得的實(shí)際效益等多個(gè)方面。所謂的動(dòng)態(tài)化考核主要是對(duì)單位預(yù)算過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的因素進(jìn)行考核，其目的主要是在于對(duì)預(yù)算執(zhí)行力所產(chǎn)生的執(zhí)行效果以及預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，對(duì)比兩種結(jié)果所產(chǎn)生的差異以及導(dǎo)致差異產(chǎn)生的因素，并提前做好未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行方案及工作開(kāi)展的優(yōu)化改進(jìn)。最后是做好財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考評(píng)結(jié)果可以為單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供參考條件。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)本單位在該實(shí)施成效相對(duì)差的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，可在今后的預(yù)算編制中適當(dāng)削減預(yù)算數(shù)額。并且，還需要明確單位在下個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算支出大體框架，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行考評(píng)結(jié)果適時(shí)調(diào)整預(yù)算支出的主要方向。此外，為了證明預(yù)算考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性與公正性，行政事業(yè)單位要在特定的渠道內(nèi)進(jìn)行結(jié)果的公布，通過(guò)社會(huì)輿論進(jìn)行有效監(jiān)督，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算支出變得更加透明化，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效益。
（五）提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)
要想完善并提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，就必須提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的整體素質(zhì)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，才能夠有效的提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的招聘過(guò)程中應(yīng)加大監(jiān)督管理與審查的力度，杜絕關(guān)系戶(hù)員工的存在，所以進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)工作的員工都必須接受?chē)?yán)格且正規(guī)的考核，從而避免單位內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)伙、塌窩式腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理工作中，員工應(yīng)恪盡職守，保持積極向上的陽(yáng)光心態(tài)，日常工作應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主觀能動(dòng)性，對(duì)其各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)提高自身對(duì)社會(huì)環(huán)境的洞察能力，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際狀況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。在預(yù)算工作的開(kāi)展中應(yīng)熟讀《預(yù)算法》及相關(guān)法律，并將所有工作章程了然于胸，做到十拿九穩(wěn)，從而提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，為了提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，完善財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，就必須做好相關(guān)制度的建設(shè)與落實(shí)，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展得到有效的控制與監(jiān)督，從而提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)、人民生產(chǎn)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 苑 俠.淺談財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010（12）.[2] 殷 羽.淺談當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（2）.[3] 劉梅芳.新形勢(shì)下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理研究[J].生產(chǎn)力研究，2014（5）.[4] 周曉燕.基于行政事業(yè)單位預(yù)算管理加強(qiáng)問(wèn)題的探討[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012（10）.[5] 韓文鳳.如何加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界，2014（1）.【中國(guó)論文榜】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的論文發(fā)表咨詢(xún)和論文發(fā)表輔導(dǎo)!
第三篇：影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素分析
影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素分析
【摘 要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)預(yù)算本身的不科學(xué)不合理以及環(huán)境的技術(shù)因素影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用正確的技術(shù)方法，建立有效的監(jiān)督、分析、考核機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保證其執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理； 目標(biāo)； 執(zhí)行； 舉措； 效果
一、財(cái)務(wù)預(yù)算定義及特點(diǎn)
財(cái)政部在《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出“：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排?！币环矫嫫髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，因此具有不確定性，同時(shí)是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導(dǎo)企業(yè)一定時(shí)期的工作，因此又具有相對(duì)的穩(wěn)定性；另一方面財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)決策服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不能只依賴(lài)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度本身，關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行。一項(xiàng)制度或政策制定不管多么科學(xué)合理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理，都不能達(dá)到管理的預(yù)期目標(biāo)。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因分析
多年來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，究其原因，一方面是財(cái)務(wù)預(yù)算本身不科學(xué)不合理；另一方面是環(huán)境和技術(shù)因
素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)不合理，執(zhí)行力差
1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
財(cái)務(wù)預(yù)算只服務(wù)于當(dāng)期或短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重視眼前利益，使企業(yè)長(zhǎng)期利益受損，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致，使得各期編制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，造成預(yù)算調(diào)整跨度太大，執(zhí)行困難。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏管理彈性
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算忽視資金成本管理
企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，不對(duì)客觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)，忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。甚至一些企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理淪為調(diào)節(jié)期間指標(biāo)的有用工具。
（二）環(huán)境和技術(shù)因素影響財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力
1、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全
由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策高層在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管
理這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門(mén)或預(yù)算小組，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法滯后
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來(lái)，能使成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，同時(shí)對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與考核
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要達(dá)到應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督控制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時(shí)，這些都在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的舉措
（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。預(yù)算管理是一項(xiàng)將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)與激勵(lì)等預(yù)算活動(dòng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門(mén)和員工分工執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過(guò)程。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、部門(mén)之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)
算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。
（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。
（三）正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，考慮未來(lái)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)后作為企業(yè)的正式預(yù)算方案。但該方案的實(shí)施必須整體分解到內(nèi)部各單位，這是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定位和目標(biāo)分析后，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)采取的程序和方法。財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序在各個(gè)企業(yè)盡管大同小異，但比較科學(xué)的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極尋求更加科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘降低費(fèi)用的潛力，有助
于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展；利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且實(shí)現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核
首先，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后，企業(yè)各部門(mén)不僅明確了本部門(mén)的工作任務(wù)，同時(shí)也清楚地看到了整個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)，以及本部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)整體目標(biāo)的影響。所以，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立起“預(yù)算概念”。只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。
其次，要及時(shí)總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。每個(gè)預(yù)算期末，通過(guò)財(cái)務(wù)決算報(bào)表與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，編制出詳盡的預(yù)、決算分析報(bào)告，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算偏差，則及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)；屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)或改變經(jīng)營(yíng)策略提供真實(shí)的情況，并為下一步的考核獎(jiǎng)懲做好基礎(chǔ)工作。
再次，嚴(yán)格考核，樹(shù)立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。沒(méi)有考核，預(yù)算工作無(wú)法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接。在預(yù)算控制的時(shí)間選擇上，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行結(jié)果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算別無(wú)他法。如果選擇過(guò)程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，則不但能實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過(guò)過(guò)程控制尤其是建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，既能及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
［1］余緒纓.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.［2］中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定.企業(yè)財(cái)務(wù)通則 [M].北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2006.［3］財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)署，銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)制定.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M].2008.
第四篇：影響執(zhí)行力的因素
影響執(zhí)行力的因素
目標(biāo)隊(duì)
李濤
我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個(gè)方面：
一是態(tài)度問(wèn)題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無(wú)過(guò)?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問(wèn)題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗(yàn)項(xiàng)目中，很多人制訂了明顯低于自身實(shí)際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實(shí)際上如果再積極主動(dòng)一點(diǎn)，再給自己一點(diǎn)壓力，完全可以取得更好的成績(jī)，這就是態(tài)度問(wèn)題。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的違規(guī)、作弊行為視而不見(jiàn)，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績(jī)中摻雜了不少水分，助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問(wèn)題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺(jué)得這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏自我負(fù)責(zé)精神，缺少積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)意識(shí)。要改善這些缺點(diǎn)和不足，必須要加強(qiáng)個(gè)人的自我經(jīng)營(yíng)，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。
二是能力問(wèn)題。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒(méi)有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動(dòng)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說(shuō)不想多承擔(dān)一點(diǎn)，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點(diǎn)。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。
三是沒(méi)有大局意識(shí)的問(wèn)題，有利可圖的就執(zhí)行，無(wú)利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒(méi)利益的不推就躲，無(wú)視整體發(fā)展大局。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實(shí)很多表面文章、花架子對(duì)于個(gè)人能力的提升，對(duì)于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無(wú)幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時(shí)間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對(duì)于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽(tīng)課、體驗(yàn)活動(dòng)中汲取更多的真知灼見(jiàn)，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來(lái)搞的轟轟烈烈，其實(shí)最終收獲有限。
四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)給下一級(jí)是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么都沒(méi)搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時(shí)，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級(jí)的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動(dòng)中，這一項(xiàng)表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達(dá)給下一級(jí)，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級(jí)的意圖，經(jīng)過(guò)層層失誤，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。
感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過(guò)程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機(jī)會(huì)、有方法提升自己的執(zhí)行力。
第五篇：影響執(zhí)行力的因素
? 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。
? 因?yàn)槲幕蛘哒f(shuō)是企業(yè)文化，或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。
? 影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。
? 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。? 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來(lái)的問(wèn)題，如果員工沒(méi)有未來(lái)，怎么會(huì)有執(zhí)行力？? 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是
非常重要的。
? 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。
? 影響執(zhí)行力的第六根源是專(zhuān)業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問(wèn)題。
? 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。
? 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。
? 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績(jī)效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說(shuō)在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。
? 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以
我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。
?
?
?
?
1、無(wú)條件執(zhí)行；
2、工作無(wú)借口；
3、細(xì)節(jié)決定成?。?/p>
4、以上司為榜樣；
?
5、榮譽(yù)原則；
?
6、受人歡迎；
?
7、善于合作；
?
8、團(tuán)隊(duì)精神；
?
9、只有第一；
?
10、敢于冒險(xiǎn)；
?
11、火一般的精神；
?
12、不斷提升自己；
13、勇敢者的游戲；
?
14、全力以赴；
?
15、盡職盡責(zé)；
?
16、沒(méi)有不可能；
?
17、永不放棄；
?
18、敬業(yè)為魂；
?
19、為自己奮斗；
? 20理念至上；
? 21自動(dòng)自發(fā)；
? 22立即行動(dòng)。
? 行動(dòng)第一成敗第二。下定決心就立即行動(dòng)，摸事在人，成事在天
? 員工執(zhí)行力提升的要素
?
1、“執(zhí)行”的意識(shí)
?
?
?
?
2、有效的執(zhí)行角色
3、職業(yè) “忠誠(chéng)度”
4、職業(yè) “責(zé)任感”
5、提升理解能力
?
6、尺度、速度、力度
?
7、追求“卓越”
8、注重“細(xì)節(jié)”
?
9、良好的溝通
?
10、每天制一個(gè)圖表
?
11、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣
?
12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)
?
?
?
?
13、一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；
? 基層 ：把事情做得最好。
?“播下一個(gè)動(dòng)作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播
下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。
? 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說(shuō)完成你想做的事;
? 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事
高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。
? 在另一角度來(lái)看，公司在發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門(mén)各司其責(zé)，但都是站在自己部門(mén)的角度去考慮問(wèn)題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過(guò)于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門(mén)之間的溝通中介作用，一個(gè)部門(mén)是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒(méi)有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。? 是沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)
持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。（案例：月計(jì)劃）
?
二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性
和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。? 是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。
? 解決執(zhí)行力問(wèn)題的九個(gè)關(guān)鍵
?
1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本
?
2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果
?
3、討論永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！
?
4、改善永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤
?
5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由
?
6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
?
7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行
?
8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力
?
9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切
? 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟
?
1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不
能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）
?
2、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K
是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。（案例：三請(qǐng)諸葛亮）
?
3、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。
?
4、倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)
題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。（案例：復(fù)制的結(jié)果）
?
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)
勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
?
六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。
?
7、營(yíng)造執(zhí)行力文化
? 7.1、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
? 7.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
? 7.3、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過(guò)”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清
主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；
? 7.4、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明
? 7.5、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新
才會(huì)事半功倍；
? 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋
在門(mén)外；
? 7.7、要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
? 心態(tài)吸納知識(shí)，?知識(shí)啟蒙思維，?思維成就思想，?思想決定行動(dòng)，?行動(dòng)改變命運(yùn)。
1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩
可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
2、倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行
過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
4、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更
好地樹(shù)立起責(zé)任心；
形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。講責(zé)任從小事做起。講責(zé)任就不找借口
5、培訓(xùn)的有效性：注重培訓(xùn)：
（1）可以減少事故發(fā)生。
（2）可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（4）可以降低損耗。損耗主要來(lái)自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過(guò)培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。
（5）可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)與研制新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
（6）可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺(jué)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。
6．肌理機(jī)制講責(zé)任就不找借口
7．考核。
點(diǎn)擊咨詢(xún) 