第一篇：淺談當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)及其重要性

淺談當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)及其重要性

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)管理的基本建設(shè)之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

關(guān)鍵詞：當(dāng)今 企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)管理的基本建設(shè)之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根基

人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來的。可以說，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進(jìn)、經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。因此，提高人的素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根基。

那么，應(yīng)從哪些方面提高企業(yè)人的素質(zhì)呢？主要應(yīng)是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

1、提高道德素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中樹立良好的形象。我國幾千年的文明史，積累了豐富的倫理思想和道德觀念，形成了具有獨特內(nèi)涵和風(fēng)格的傳統(tǒng)道德。這不僅是我們中華民族，也是我們企業(yè)綿延不衰、自強不息的精神動力。繼承傳統(tǒng)，更要發(fā)揚我們在實踐中形成的優(yōu)良道德，包括新型的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德等等。這有利于職工樹立和形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，有利于提高職工的道德素質(zhì)。職工以道德為本，企業(yè)以誠信為本，闖市場就有了良好的形象。

2、提高文化素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。如果放松企業(yè)文化建設(shè)，始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求就成了一句空話。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

企業(yè)文化要突出民族特色，以人為本。人是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化的基本理念。美國著名管理學(xué)家米勒認(rèn)為：一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機器的性能。管理人員的主要職責(zé)是創(chuàng)造出一種環(huán)境，使每一位員工能發(fā)揮其才干。以人為本，文明生產(chǎn)，文明經(jīng)營，就能增強企業(yè)的活力。雖然企業(yè)性質(zhì)不同，地域各異，但只要按照各自特點來建設(shè)企業(yè)文化，緊扣中心環(huán)節(jié)建設(shè)企業(yè)文化，就一定能大見成效。

從現(xiàn)代經(jīng)營的觀點看，企業(yè)文化不僅把企業(yè)看成人們謀生的場所，而且把企業(yè)看成是職工實現(xiàn)自己抱負(fù)、社會責(zé)任感和社會歷史使命的組織。這樣就使勞動者的個體行為同集體行為相一致，使勞動者的個人動機同社會理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)行為規(guī)范，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在高質(zhì)量高層次上有序運行。

3、提高技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)增強內(nèi)涵發(fā)展的動力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場競爭，實際是技術(shù)的較量，是人才的競爭?？萍紕?chuàng)新離不開人的智慧的充分發(fā)揮，先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，都離不開人的掌握運用。這就要求職工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。

總之，要建設(shè)好企業(yè)文化，關(guān)鍵是要全面提高職工的素質(zhì)。這樣企業(yè)在市場競爭中才能不斷增強實力，不斷拓展生存發(fā)展空間。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要點

1.現(xiàn)代企業(yè)要建立完善的企業(yè)制度文化

制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同自覺行為。經(jīng)濟(jì)的全球一體化、信息量的迅速爆炸、集團(tuán)公司和跨國公司的出現(xiàn)使得企業(yè)管理難度增大，傳統(tǒng)的“以人管人”的管理制度難以保證企業(yè)各項工作的有效開展。因此在知識型和學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須加強企業(yè)制度文化建設(shè)，建立完善的信息處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和人事管理制度，使企業(yè)管理者可以及時掌握內(nèi)外部有效信息并與內(nèi)部員工及時溝通，增強企業(yè)運作的速度和靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。

2.從心理著手培育企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是從天上掉下來的，也不會自發(fā)形成的，他是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有意識加以培育和長期建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)文化的建設(shè)必須遵循相應(yīng)的心理規(guī)律來進(jìn)行，要想能“事半而功倍”，首先，要重視心理強化，及時表揚或獎勵與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與企業(yè)文化相背離的思想和行為，使物質(zhì)獎勵或懲罰盡量成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精種變成可見的、可感的現(xiàn)實因素。其次，要利用從眾心理，在企業(yè)文化建沒中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)動員一切輿論工具，大力宣傳企業(yè)文化，主動利用從眾心，促成企業(yè)成員行動上的一致，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)所需的輿論與行動的良性循環(huán)。再次，要培養(yǎng)以同心理。為了建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人取得全體成員的認(rèn)同是十分必要的。企業(yè)管理組織要做好員工的凝聚、管理和協(xié)調(diào)工作，倡導(dǎo)人與人之間的尊敬、團(tuán)結(jié)和協(xié)作，培養(yǎng)員工的合作能力，真正建立起企業(yè)所需要的“團(tuán)隊文化”，實現(xiàn)員工之間親密無間的交流與溝通，使人人暢所欲言，提出工作中的意見、建議，并努力、敬業(yè)工作，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，最終形成良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、要增強企業(yè)文化執(zhí)行力

面對日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的各種價值文化的沖擊，著力增強企業(yè)文化執(zhí)行力的問題顯得尤為突出。如何增強企業(yè)文化執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要從以下幾方面入手。

1、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，較之企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，似乎有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。在有的企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、人員很容易被當(dāng)作一般的職能部門，當(dāng)作“美麗的花瓶”，究其根源，很重要的一點就是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上沒有涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，沒有緊扣加快發(fā)展這一主題。為此，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實。

2、要建立健全執(zhí)行機制。一個運轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機制和激勵機制。在明確責(zé)任上，必須把公司階段性的總體工作任務(wù)，包括社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等等，量化細(xì)化后層層分解落實到各個部門，各個經(jīng)營項目部，落實到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，一級抓一級，一級保一級，確保公司定下的決策，能夠有效地在基層單位落實、見效。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽感、歸屬感，以此有效激發(fā)每個干部職工的活力和創(chuàng)意。當(dāng)然，激勵機制還應(yīng)把握一個需要權(quán)衡的度，過猶不及和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及都是不可取的。

3、要加強改進(jìn)執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對于企業(yè)文化的最終效果影響頗深，隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。毛澤東同志曾闡述過“溝通”的價值，要把彼此知道的情況互相通知，互相交流。如果工作方法上疏忽了，還是要產(chǎn)生問題。在開展互動式的溝通過程中，還必須注意“牢騷”效應(yīng)，即“凡是單位中有對工作發(fā)牢騷的人，那這家單位一定比沒有這種或有種人而把牢騷埋在肚子里的單位要強得多?！币虼?，員工發(fā)牢騷并不可怕，是要正確對待牢騷并將其作為改進(jìn)工作的動力與依據(jù)，進(jìn)而推動單位持續(xù)、良性發(fā)展。

四、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的重要關(guān)系

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達(dá)摩克利斯之劍，決定著企業(yè)的命運。在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理。而文化作為影響人類及整個社會進(jìn)步的巨大力量，必然對企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機組成部分，弄清兩者之間的關(guān)系就顯得很有必要。

企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的融洽及諧調(diào)發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個作用：

（1）導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）約束作用。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，對企業(yè)職工起必要的約束作用。

（3）凝聚作用。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認(rèn)同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合作用。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。

（5）輻射作用。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

綜上所述，企業(yè)在注重企業(yè)管理的同時，一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，最終為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

2、打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化，減少人才的流失

企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。要得到員工的認(rèn)同，人力資源管理部門要為每位員工提供有效的幫助。使員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。

3、塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，樹立不斷創(chuàng)新的理念

成功的企業(yè)必有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的，正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣，企業(yè)文化也必須是與時俱進(jìn)的。一個發(fā)展的企業(yè)，一定會經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的，因此，企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革，只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。我們說企業(yè)文化應(yīng)該與時俱進(jìn)，并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程，實質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。如果經(jīng)營者適時地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念，那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時俱進(jìn)，經(jīng)過幾年、十幾年、甚至更長一些時間，就能形成“非常強烈”的企業(yè)文化了。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

參考文獻(xiàn)：

《企業(yè)文化落地高效手冊》

作者：楊克明 著

出版社：北京大學(xué)出版社 《企業(yè)文化》

作者：陳春花、曹洲濤等編著

出版社：機械工業(yè)出版社

第二篇：論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

內(nèi)容提要：本文闡述了加強企業(yè)文化建設(shè)有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。有助于實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。有助于拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。同時提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，提出了企業(yè)文化建設(shè)的條件離不開領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與和創(chuàng)新發(fā)展幾個相互關(guān)聯(lián)的條件，關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 意義 內(nèi)容 條件

目錄

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義………………………………………1

（一）、加強企業(yè)文化建設(shè)。有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新……………………………………………………1

（二）、加強企業(yè)文化建設(shè),有助于增加思想政治工作的文化含量…………………………………………………………1

（三）、加強企業(yè)文化建設(shè),有助于實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合……………………………………………………2

（四）、加強企業(yè)文化建設(shè),有助于拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延…………………………………………………………3

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容…………………………………3

（一）提煉企業(yè)精神…………………………………………3

（二）塑造企業(yè)形象…………………………………………5

（三）樹立企業(yè)管理風(fēng)格……………………………………5

三、企業(yè)文化建設(shè)的條件………………………………………6

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵………………………………………6

（二）全員參與是保證………………………………………6

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本………………………………………7 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………7

論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)。有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新

企業(yè)文化的特點不是灌輸。而是通過以文載道、以文化心。使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念。去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機制,變教育為溝通。達(dá)到良好的效果。同時,通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化。進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華。使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè),有助于增加思想政治工作的文化含量 當(dāng)前,面對思想先進(jìn)、知識豐富、接受能力強的新型員工,廣大思想政治工作者必須具備較高的文化素質(zhì),必須善于用哲學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)以及自然科學(xué)知識來增加思想政治工作的文化含量。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才會取得實效。實踐證明。缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè),有助于實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合的紐帶。政治由經(jīng)濟(jì)決定,因而企業(yè)思想政治工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動并為之服務(wù)。要避免“兩張皮”現(xiàn)象?！艾F(xiàn)在做思想政治工作,有一條重要經(jīng)驗,就是要把它與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作、現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策緊密結(jié)合起來。”而企業(yè)文化就具有這種功能。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價值指導(dǎo)企業(yè)運作,規(guī)范職工行為,能有效提高企業(yè)競爭力。培育高質(zhì)量的職工隊伍,形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。職工認(rèn)同企業(yè)文化。深入到工作實踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強企業(yè)文化建設(shè),有助于增強思想政治工作的時代感。企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明時代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此造成核心競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里,融化到每個員工的血液里。堅持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實有效、深入人心,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證和精神動力。

（四）、加強企業(yè)文化建設(shè),有助于拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延

隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境,還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望。不僅給思想政治工作增添了新的活力,豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。而且在培育員工群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中,將思想政治工作延伸到了八小時以外,為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺。同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法。實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求,創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神 任何一個國家、民族、團(tuán)體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風(fēng)險同擔(dān)、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二）樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

三、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅定不移地加強企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計劃落實，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實現(xiàn)目標(biāo)的機會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個人目標(biāo)都能同時達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時代氣息的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：

(1)

羅艾華、李剛，人民網(wǎng)（004km.cn）觀點專題(2)

吳越華，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》

(3)

洪再熱，中人網(wǎng)（004km.cn）(4)

李剛，《山東青年報》(5)

王憲章，《經(jīng)濟(jì)日報》

第三篇：論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在思想觀念與外在行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一，是具有相對穩(wěn)定性的企業(yè)群體規(guī)范，具有導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、靈魂、融合和控制等多種功能。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到重視。加強和改善企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，靠文化力增強企業(yè)活力，推動企業(yè)做大做強，在激烈的競爭中永遠(yuǎn)保持旺盛的發(fā)展態(tài)勢，這就是企業(yè)建設(shè)的重要意義所在。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用是非常巨大的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)形象，關(guān)系著企業(yè)的興衰。企業(yè)文化與企業(yè)形象有著密切的聯(lián)系，企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化建設(shè)搞得越好，企業(yè)的形象就越高大完美，企業(yè)形象可以說是企業(yè)的生命，企業(yè)文化通過導(dǎo)向、凝聚和控制作用，使員工在潛移默化中樹立起優(yōu)良的自我形象，向社會展示出自己良好的精神面貌，讓企業(yè)具有更強的競爭力和吸引力，從而使企業(yè)在信譽、品質(zhì)、服務(wù)等諸方面得到社會的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

二、企業(yè)文化建設(shè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程，具有一種神秘的力量——文化力。企業(yè)可以靠這種文化力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高管理水平，增強競爭力。這可從幾個方面看出來：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)

成員采取企業(yè)所期望的行動，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，自覺地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制裁；

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化總是向社會展示自己良好的管理風(fēng)格，處處體現(xiàn)著“以人為本”的管理思想，能夠使全體員工衷心認(rèn)同其核心價值觀，從而使員工充分發(fā)揮聰明才智和工作積極性，自覺參與管理，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高；

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有可持續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會在企業(yè)里產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種文化風(fēng)格的影響力具有持續(xù)性、傳承性和示范帶動性，不會因為管理者的變遷而終止和淡化，因為這是一種心靈的塑造和精神的傳播，對人的思想、行為、觀念產(chǎn)生很強的約束作用，從而對企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念及至員工的行為舉止、生活作風(fēng)等都產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠順從企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，提高組織效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化堅持與時俱進(jìn)的原則，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，不斷完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，大力實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營方式和科學(xué)管理方法，從而帶來組織效率大幅度提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

三、企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)最佳管理，提高核心競爭力。企業(yè)管理改革的實踐證明，企業(yè)員工有追求物質(zhì)利益的一面，又有追求受人尊重、關(guān)系和諧、自我發(fā)展的一面。企業(yè)要有計劃地滿足員工這種由底層次向高層次的追求，只有這樣，才能使員工從內(nèi)心深處受到激勵，持續(xù)不斷地用最大潛力為企業(yè)出力。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)尊重知識，尊重人才，使員工從被管理、被支配向自覺自愿發(fā)揮能動性，以實現(xiàn)自身價值轉(zhuǎn)移，這是企業(yè)文化建設(shè)帶來的新型管理方式，也是實現(xiàn)企業(yè)最佳管理的重要手段。建設(shè)企業(yè)文化的重要任務(wù)之一，就是創(chuàng)新經(jīng)營理念，逐步形成與現(xiàn)代化相適應(yīng)的最佳管理思想，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

四、企業(yè)文化建設(shè)能夠提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的科技進(jìn)步。企業(yè)解決所有問題的關(guān)鍵在于自身的發(fā)展，而科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的強大源動力。企業(yè)文化建設(shè)能夠從各個方面支持這種進(jìn)步?？梢哉f企業(yè)文化是科技進(jìn)步的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的優(yōu)劣，直接關(guān)系到科技進(jìn)步的快慢。先進(jìn)的企業(yè)文化為人們積極進(jìn)取創(chuàng)新提供了優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)，也給科技進(jìn)步指明了前進(jìn)的方向，能夠適應(yīng)科技進(jìn)步發(fā)展的客觀需要，從而推動科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。企業(yè)文化可以影響員工的創(chuàng)新積極性，影響科技發(fā)展的目標(biāo)和重點，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，為科技進(jìn)步的實施指明目標(biāo)和重點，提高科技進(jìn)步的實用性，把科技進(jìn)步成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

在市場競爭日趨激烈的今天，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難長久支撐下去，企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大，所以，我們必須花大力氣抓好企業(yè)文化建設(shè)。這就需要：

1、切實提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，還對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等產(chǎn)生重要影響，所以應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，通過企業(yè)文化培養(yǎng)核心競爭力；

2、以人為本構(gòu)建企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽視人的自主精神、創(chuàng)新

潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動作用，企業(yè)文化建設(shè)則注重這些方面的內(nèi)容，因此，必須充分尊重人的價值，注重發(fā)展員工的自主精神，從根本上調(diào)動他們的積極性，要做到以人為本構(gòu)建企業(yè)文化；

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，增強創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的重要措施，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，可以營造奮發(fā)向上的氣氛，有利于人才輩出和知識積累，為開拓創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)；

4、培養(yǎng)個性文化，塑造企業(yè)形象。培養(yǎng)個性文化是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成了一種文化精神，它集中體現(xiàn)出一個企業(yè)獨有的管理思想和個性風(fēng)格，反映了企業(yè)的信念和追求，具有鮮明的個性特色；

5、創(chuàng)新文化體系，引領(lǐng)企業(yè)向更高境界邁進(jìn)。文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，是企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)的靈魂。企業(yè)文化從一開始就必須注重在實踐中創(chuàng)新，要用發(fā)展的觀點對待原有的文化，去蕪存菁，以期跑在時代的前沿，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，向更高目標(biāo)挺進(jìn)。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。從經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。而從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用就至關(guān)重要了。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響

企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素--創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)。并且，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的軟環(huán)境。同時，企業(yè)文化還會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。

（二）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；有助于積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，為企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機遇，參與國際競爭。

三、如何構(gòu)建企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，筆者認(rèn)為，構(gòu)建企業(yè)文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。

（一）以人為本，營造和諧的企業(yè)文化

人是具有文化意識的“主體人”，要強調(diào)在全部管理要素中，人是最關(guān)鍵的要素，堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業(yè)以文化。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）將企業(yè)誠信經(jīng)營提到一個新的高度企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是加強企業(yè)誠信管理的關(guān)鍵，因此，我們要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。

（四）加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權(quán)威性，堅持以制度管人、管事。

第五篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性

為什么要加強廉潔文化建設(shè)

廉潔文化是指在一個國家社會成員和社會團(tuán)體之間形成的關(guān)于廉潔行為的理論、規(guī)范、信仰、價值觀和與之相適應(yīng)的工作作風(fēng)、生活方式等。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，是企業(yè)提升廉政建設(shè)水平的重要途徑，同時也是建設(shè)一流優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的精神動力和智力支持，更是一項長期的、系統(tǒng)的工程和工作。加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)在建設(shè)和諧企業(yè)，構(gòu)建良好的員工關(guān)系，創(chuàng)造健康的工作氛圍，以及提升企業(yè)的綜合實力等方面發(fā)揮著無可替代的作用。

企業(yè)廉潔文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中經(jīng)過不斷積累，不斷提煉而形成的促使全體職工廉潔從業(yè)，推動企業(yè)廉潔經(jīng)營的一種思想和行為規(guī)范。它是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)。通過企業(yè)廉潔文化建設(shè)，宣傳和弘揚廉潔文化，可以使廣大的職工樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，引導(dǎo)廣大職工形成講紀(jì)律、講誠信、講道德的良好工作風(fēng)氣。同時廉潔文化的深入人心更能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在企業(yè)廉政文化建設(shè)中，我們要充分運用廣大職工喜聞樂見的多種文化表現(xiàn)形式，開展豐富多彩的廉潔文化活動，同時也要結(jié)合公司實際，利用局域網(wǎng)，內(nèi)部報紙、宣傳欄、集中學(xué)習(xí)等形式，舉辦書畫比賽，讀書比賽，專題展覽，輔

導(dǎo)講座等方式，多種渠道拓展廉潔文化建設(shè)的廣度和深度，讓企業(yè)廉潔文化在機關(guān)、進(jìn)科室、進(jìn)基層，進(jìn)入職工的家中。使廉潔文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和部門。同時要緊跟世代步伐，充分利用現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)功能，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化的建設(shè)渠道，使廉潔文化建設(shè)更加貼近員工生活，增強其效果。

廉潔文化建設(shè)是一個具有持續(xù)性、漸進(jìn)性、不斷積累與滲透、不斷成長與豐富等特點企業(yè)無形工程建設(shè)。它對廣大職工和黨員干部的思想觀念、工作作風(fēng)、工作理念產(chǎn)生重大但又潛移默化的影響。他作為企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。我們在工作中要結(jié)合工作實際，同時要認(rèn)真分析員工的各種文化需求，創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)渠道，努力將企業(yè)廉潔文化建設(shè)好，利用好，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

機修車間—孫航玉二○一一年七月二十九日