第一篇：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀剖析

我國(guó)中小企業(yè)的培訓(xùn)管理存在一些問題和困境，小編推薦給您的此篇人力資源管理師二級(jí)考試論文范本，是在大量的問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代培訓(xùn)的理論依據(jù)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的培訓(xùn)管理存在的問題和困境做了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望能夠?qū)R開展中小企業(yè)培訓(xùn)管理產(chǎn)生啟發(fā)意義。

一、引言

在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。越來越多的企業(yè)已意識(shí)到人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而培訓(xùn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否合理、正確，直接決定著培訓(xùn)管理工作的有效性。目前國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)，在員工的培訓(xùn)管理中均存在諸如認(rèn)識(shí)誤區(qū)，培訓(xùn)未形成制度化、系統(tǒng)化，隨意性大、培訓(xùn)方式與手段單一等問題。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，引入現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念，做好員工培訓(xùn)管理工作、充分挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，已成為現(xiàn)代中小型企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。

二、企業(yè)背景

******有限公司成立于1997年，是一家專業(yè)從事花卉租賃與銷售的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工120多人，公司下設(shè)兩個(gè)分公司和一個(gè)事業(yè)部，分公司及事業(yè)部各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，人力資源部門相當(dāng)于中心職能服務(wù)部門。作為一家中小型企業(yè)，人才良莠不齊，但要命的是中小企業(yè)的老板對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度不容樂觀。

三、公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析

3.1管理層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

不少公司的管理層只是把培訓(xùn)作為一項(xiàng)普通的日常工作，忽略了其作為管理工具的職能，更多地是關(guān)心培訓(xùn)后是否能立竿見影，馬上解決某些實(shí)際問題，而非員工思維模式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。甚至有少部分管理人員認(rèn)為培訓(xùn)就是人力資源部門閑得慌、沒事瞎折騰。

另外，在培訓(xùn)的具體內(nèi)容和對(duì)象的認(rèn)識(shí)上也存在一些誤區(qū)。例如：重基層員工培訓(xùn)，輕管理人員培訓(xùn);重技能培訓(xùn)，輕素質(zhì)培訓(xùn);重培訓(xùn)形式，輕培訓(xùn)效果。有的管理人員甚至認(rèn)為，培訓(xùn)就是上上理論課，講講規(guī)章制度、注意事項(xiàng)，屬于“老生常談”。實(shí)際上，園藝行業(yè)更應(yīng)注重員工專業(yè)知識(shí)和技能、表達(dá)溝通能力、服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高，更為重要的是服務(wù)禮儀、操作規(guī)范等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持以及對(duì)公司文化理念和價(jià)值觀的認(rèn)同。

3.2員工被動(dòng)接受培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足

不少員工認(rèn)為，培訓(xùn)只是一些簡(jiǎn)單的操作技能，園藝行業(yè)門檻低，沒多少技術(shù)含量，自己可以邊工作邊學(xué)習(xí)，或者自己已經(jīng)掌握了這些技能了，沒有必要專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。加之公司培訓(xùn)工作自身的不專業(yè)性，使部分員工沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)其自身發(fā)展的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是一種形式，并沒有什么實(shí)質(zhì)作用，且培訓(xùn)后對(duì)自己的工資待遇也沒有多大的影響，所以僅僅是表面上應(yīng)付一下了事，走走過場(chǎng)。帶著這種消極被動(dòng)的心態(tài)接受培訓(xùn)，培訓(xùn)效果可想而知。

另外一些員工認(rèn)為，考核、獎(jiǎng)懲、選拔的依據(jù)通常是直接主管的評(píng)價(jià)，與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能相比，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)才是最重要的，與其努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，不如想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，自然會(huì)對(duì)培訓(xùn)抱著無(wú)所謂的態(tài)度。

3.3培訓(xùn)隨意性較大，尚未嚴(yán)格地制度化

在大多數(shù)情況下，各類培訓(xùn)的安排都是突發(fā)性的，比如客戶投訴增加了，就組織一次客戶服務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)一下禮儀和質(zhì)量意識(shí)。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的培訓(xùn)方式，把培訓(xùn)當(dāng)成了藥品，缺乏計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性。正是因?yàn)檫@種隨意性的培訓(xùn)，公司人力資源部沒有時(shí)間做充分的培訓(xùn)需求分析，也無(wú)法制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。這使得培訓(xùn)工作既無(wú)整體性，也無(wú)連續(xù)性，達(dá)不到培訓(xùn)的效果，很容易將培訓(xùn)變成完成工作任務(wù)的形式，培訓(xùn)效果很難保證，又會(huì)招致其他部門的抱怨。

3.4重技能培訓(xùn)，輕素質(zhì)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)

目前公司的培訓(xùn)工作存在急功近利的現(xiàn)象，培訓(xùn)突出了實(shí)用性，忽視了文化知識(shí)和員工整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)依然停留在解決眼前的問題的階段。培訓(xùn)本應(yīng)是企業(yè)確立經(jīng)營(yíng)思想和服務(wù)理念，創(chuàng)建企業(yè)文化，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)歸屬感的大好機(jī)會(huì)，但許多企業(yè)的培訓(xùn)組織者往往將其作為公司規(guī)章制度的貫徹及工作技能提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，沒有借此增強(qiáng)公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的對(duì)外形象和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5培訓(xùn)方式陳舊單一，創(chuàng)新不夠

目前公司的培訓(xùn)方式陳舊單一，主要采用的還是固定的教學(xué)模式，單向教學(xué)、培訓(xùn)方式死板，以聽為主的“填鴨式”學(xué)習(xí)，培訓(xùn)者講得口干舌燥，學(xué)員聽得頭暈?zāi)X脹。不太重視學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要出發(fā)，因而培訓(xùn)工作做了不少，可培訓(xùn)效果卻不太理想。培訓(xùn)方式的缺乏創(chuàng)新，跟公司目前的師資隊(duì)伍也有著直接的關(guān)系。

3.6不重視培訓(xùn)結(jié)果反饋與培訓(xùn)考核

公司的管理層沒有關(guān)注到培訓(xùn)后的跟進(jìn)管理，缺乏一套對(duì)培訓(xùn)有效的，持續(xù)性的評(píng)估體系，無(wú)法反饋有用信息，為改進(jìn)培訓(xùn)提供依據(jù)，參與培訓(xùn)的員工到底在企業(yè)有了哪些改進(jìn)與提高?程度如何?今后的培訓(xùn)需要怎樣改進(jìn)?對(duì)這些問題，管理層缺乏應(yīng)有的思考。

四、優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)管理的對(duì)策

4.1轉(zhuǎn)變觀念，完善培訓(xùn)制度和規(guī)劃

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，培訓(xùn)已不再是一項(xiàng)奢侈的開支，而是一種必需，日新月異的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。在西方國(guó)家，人們的觀念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本，而是一種投資、一種福利、一種激勵(lì)方法寫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里?！捌髽I(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一工序，企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間，企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)生產(chǎn)的第一工程師?！?/p>

要讓培訓(xùn)管理工作能切實(shí)有效地開展，首先要轉(zhuǎn)變公司高層管理才對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，樹立培訓(xùn)是投資而不是成本的觀念。培訓(xùn)不僅要解決目前的實(shí)際問題，還應(yīng)把培訓(xùn)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、長(zhǎng)效的戰(zhàn)略，加大對(duì)培訓(xùn)的投入，使培訓(xùn)成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。樹立培訓(xùn)就是管理的觀念，視培訓(xùn)就是效益，培訓(xùn)就是財(cái)富，從而真正重視培訓(xùn)工作，并使之制度化、規(guī)范化、流程化?，F(xiàn)代中小企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，不僅要求企業(yè)要有一套完備的培訓(xùn)制度和規(guī)劃，而且要為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案。另外，應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，使員工充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，以積極主動(dòng)的態(tài)度參加培訓(xùn)，而不是將培訓(xùn)視為負(fù)擔(dān)。4.2獲得高層支持，加強(qiáng)對(duì)公司管理者的培訓(xùn)

管理者的個(gè)人魅力是潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)力量，下屬如果從管理者身上看不到發(fā)展的希望，管理者的個(gè)人魅力起不到潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)作用，那么下屬的積極性是調(diào)動(dòng)不起來的。管理者在公司的位置越高，其潛在的作用越大，其個(gè)人的素養(yǎng)代表了公司發(fā)展的希望。因此，培訓(xùn)工作應(yīng)先從管理者抓起，管理者自己首先要培訓(xùn)。在私營(yíng)企業(yè)，對(duì)管理者的培訓(xùn)，顯得尤為重要。大多白手起家的老板，他們的現(xiàn)代化管理理念和理論水平都不容樂觀，特別是公司在發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)對(duì)公司管理不規(guī)劃，只重業(yè)務(wù)不重管理等諸多問題。對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，也是很多中小型企業(yè)管理者的一個(gè)通病。重基層員工培訓(xùn)，輕管理人員培訓(xùn)，使得公司的服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，往往被歸結(jié)為基層員工的責(zé)任。其實(shí)，相對(duì)而言，公司培訓(xùn)的關(guān)鍵在于對(duì)管理人員的培訓(xùn)，只有管理層的得到了有效的培訓(xùn)，才能真正轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而引導(dǎo)下屬以積極的心態(tài)參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平，公司的人才梯隊(duì)建設(shè)才能得以有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

4.3確立培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性

培訓(xùn)需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的重要保證。

企業(yè)的培訓(xùn)需求是由各個(gè)方面的原因引起的，確定進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并收集到相關(guān)的資料后，就要從不同層次、不同方面、不同時(shí)期對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。需求分析一般要從三個(gè)層次上進(jìn)行：戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個(gè)人層次;要做好培訓(xùn)需求的對(duì)象分析，將新員工的培訓(xùn)需求和在職員工的培訓(xùn)需求區(qū)分開;要做好培訓(xùn)需求的階段分析，把握好公司的目前培訓(xùn)需求和未來的培訓(xùn)需求。在收集各類培訓(xùn)需求信息時(shí)，可綜合采用面談法、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法、工作任務(wù)分析法、觀察法、調(diào)查問卷等方法，研究目標(biāo)員工和他們的工作，并加以分析，得出實(shí)際的培訓(xùn)需求，從而提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。

4.4強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

怎么把來自五湖四海的員工融合在一起，讓他們?yōu)橐粋€(gè)共同目標(biāo)奮斗，以此來激發(fā)他們的工作熱情呢?只有依靠企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，關(guān)鍵是樹立一種科學(xué)的學(xué)習(xí)觀，重點(diǎn)是建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，從而造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)在的文化理念，又有外在的與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和組織形式，需要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、百折不撓的意志。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是要把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

公司可以根據(jù)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從上能力、上水平、強(qiáng)管理的需求出發(fā)，主動(dòng)開展員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上樹立超前意識(shí)，應(yīng)積極組織新知識(shí)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。再者，培訓(xùn)是公司企業(yè)文化建設(shè)的一部分。公司應(yīng)在加強(qiáng)專業(yè)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展員工基本素質(zhì)、綜合能力方面的培訓(xùn)，將培養(yǎng)知識(shí)性、創(chuàng)新性、復(fù)合性人才作為實(shí)用性、經(jīng)驗(yàn)性人才的補(bǔ)充。公司的企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)成為企業(yè)培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。只有將培訓(xùn)納入企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)行人本管理，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造潛能，才能培養(yǎng)員工對(duì)本職工作的熱愛和對(duì)公司的忠誠(chéng)，將自己的理想與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，培訓(xùn)才能產(chǎn)生最好的效益。因此，建立良好的文化氛圍，使員工對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)可感和歸屬感，使他們的價(jià)值觀、工作目標(biāo)趨向一致，進(jìn)而形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，才是改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

4.5豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

一般來說，不論是企業(yè)一般員工還是管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容都應(yīng)該包括職業(yè)道德培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)幾個(gè)方面。要使培訓(xùn)獲得預(yù)期效果，必須依據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，各部門及崗位特點(diǎn)，對(duì)各類相關(guān)人員采用不同的培訓(xùn)方法。針對(duì)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮多感官的作用，運(yùn)用多種教學(xué)方式調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，如講授法、案例分析法、討論法、角色扮演法等。由于各種培訓(xùn)方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，可以將多種方法結(jié)合起來靈活運(yùn)用。培訓(xùn)方式從以講授式培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N培訓(xùn)方式相結(jié)合;培訓(xùn)內(nèi)容從注重業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練轉(zhuǎn)向以企業(yè)文化、情商開發(fā)、拓展訓(xùn)練以及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等結(jié)合;充分利用現(xiàn)代培訓(xùn)工具和視聽材料，以增進(jìn)感性認(rèn)識(shí)，開展體驗(yàn)式培訓(xùn)，借助外訓(xùn)老師和咨詢公司的合作等，從而實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

4.6重視考核評(píng)估，適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制

通過對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，可以總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為公司今后培訓(xùn)工作的開展提供方向和思路。另外，在開展員工培訓(xùn)后，及時(shí)進(jìn)行必要的考核，表彰在培訓(xùn)后發(fā)生轉(zhuǎn)變的個(gè)體行為，擴(kuò)大培訓(xùn)的影響力，強(qiáng)化和鞏固培訓(xùn)效果。除此之外，要適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制。例如，建立培訓(xùn)積分制度：職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報(bào)積分，積分將是職員參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計(jì)積分的多少，將作為職員晉級(jí)或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，不同類別的職員積分要求有所不同。激勵(lì)機(jī)制的引入，抓住員工內(nèi)在的關(guān)鍵需求，有效調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)工作的開展步入良性循環(huán)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，培訓(xùn)越來越成為企業(yè)、管理者和員工成長(zhǎng)的重要階梯。人才的培養(yǎng)，靠的是系統(tǒng)的培訓(xùn)。因此，重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和對(duì)公司文化的認(rèn)同，優(yōu)化培訓(xùn)制度體系，打造學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要途徑。

第二篇：民辦高校成人教育管理現(xiàn)狀剖析論文

摘要：社會(huì)的快速發(fā)展下民辦高校成人教育管理的請(qǐng)求逐步增加，在深化剖析當(dāng)前時(shí)期發(fā)展請(qǐng)求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新民辦高校成人教育管理形式非常必要。本文在實(shí)踐調(diào)查民辦高校成人教育管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建明白的成人教育培育形式，樹立完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)以及樹立以人為本的教育管理理念等處理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成人教育畢業(yè)論文

成人教育是高等教育的重要組成局部，隨著高校大范圍的擴(kuò)招，高校成人教育的辦學(xué)范圍也在逐步提升，對(duì)高校成人教育的管理請(qǐng)求逐步增加。在這種時(shí)期背景下，民辦高校成人教育管理逐步呈現(xiàn)辦學(xué)方向不夠明白、教學(xué)質(zhì)量較低等方面問題，增強(qiáng)對(duì)民辦高校成人教育管理改善對(duì)策的研討是時(shí)期發(fā)展的必然請(qǐng)求。本文針對(duì)廣東省民辦高校成人教育管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，希望可以對(duì)民辦高校成人教育管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生一定積極影響。

1民辦高校成人教育管理的現(xiàn)狀剖析

當(dāng)前民辦高校成人教育管理中主要存在著教學(xué)質(zhì)量有待提升，信息化提高水平顯著缺乏，教學(xué)監(jiān)視活動(dòng)較為匱乏等問題。1.1教學(xué)質(zhì)量有待提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量可以有效展示出學(xué)生的綜合管理才能，但是當(dāng)前很多民辦高校成人教育管理中存在教學(xué)質(zhì)量較差的問題。民辦高校成人教育管理中沒有明白制定教學(xué)的目的，人才培育方面缺乏新意，難以凸顯成人教育的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)[1]。例如當(dāng)前一些廣東省民辦高校成人教育管理中，專業(yè)教學(xué)中理論比例相對(duì)較少，一些學(xué)生表示對(duì)工作的影響較小。1.2信息化提高水平顯著缺乏信息化時(shí)期下，民辦高校成人教育管理中信息技術(shù)應(yīng)用的力度將會(huì)直接影響民辦高校成人教育管理的效果。但是當(dāng)前很多廣東民辦高校成人教育管理中信息化提高水平顯著缺乏，廣東省的信息技術(shù)較為興旺，而在成人教育管理中的應(yīng)用則較為匱乏，一些廣東省成人教育學(xué)校沒有樹立完善的成人教育信息系統(tǒng)。1.3教學(xué)監(jiān)視活動(dòng)較為匱乏教學(xué)監(jiān)視活動(dòng)可以有效檢驗(yàn)出學(xué)校當(dāng)前的管理程度，明白民辦高校成人教育管理中存在的問題，并為民辦院校管理程度的提升產(chǎn)生一定的自創(chuàng)意義[2]。但是當(dāng)前一些廣東省民辦院校中成人教育管理缺乏有效的監(jiān)視保證，所以在施行的過程中也易于呈現(xiàn)各類問題，直接影響著民辦院校成人教育管理的綜合質(zhì)量。

2民辦高校成人教育管理的對(duì)策研討

新時(shí)期背景下，高校民辦高校成人教育管理主要能夠經(jīng)過構(gòu)建明白的成人教育培育形式，樹立完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)以及樹立以人為本的教育管理理念等方式處理。

2.1構(gòu)建明白的成人教育培育形式

明白的成人教育培育形式是促進(jìn)成人教育科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的重要請(qǐng)求。新時(shí)期背景下，民辦高校成人教育也需求構(gòu)建明白的成人教育培育形式，為民辦高校成人教育管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)[3]。廣東省是中國(guó)較為興旺的省份之一，廣東省民辦高校需求結(jié)合時(shí)期發(fā)展的特性以及市場(chǎng)對(duì)人才的實(shí)踐需求，嚴(yán)密結(jié)合學(xué)校實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r，制定針對(duì)性的人才培育計(jì)劃。成人教育專業(yè)人才培育需求可以思索到學(xué)生的實(shí)踐特性以及學(xué)習(xí)需求，經(jīng)過實(shí)效性、適用性的教學(xué)內(nèi)容，立足于學(xué)生將來發(fā)展，使民辦高校成人教育可以真正為學(xué)生將來的工作與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，突出成人教育的應(yīng)用型價(jià)值。另外，廣東省民辦高校成人教育管理單位還需求構(gòu)建明白的教學(xué)目的，例如廣東省民辦成人院校能夠?qū)⑷S教學(xué)目的融入于其中，豐厚教學(xué)方式，結(jié)合時(shí)期發(fā)展發(fā)展注重民辦高校成人教育管理質(zhì)量的提升，注重理論教學(xué)比例的應(yīng)用，為學(xué)生的實(shí)踐工作和發(fā)展創(chuàng)立良好的條件。

2.2樹立完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)

完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)是成人教育管文科學(xué)化的重要保證。學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，成人教育學(xué)校需求構(gòu)建完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)，將信息技術(shù)真正應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中，不時(shí)提升成人教育管理的效率和質(zhì)量。完善的成人教育教學(xué)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，需求教學(xué)管理信息、學(xué)生管理信息以及教務(wù)管理信息等多方面信息內(nèi)容的保證，其中所觸及的內(nèi)容較多，對(duì)數(shù)字的準(zhǔn)確性請(qǐng)求較高。教學(xué)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以改善傳統(tǒng)教學(xué)管理形式中，人為操作所帶來的糜費(fèi)時(shí)間、糜費(fèi)精神等問題，更好的記載并存儲(chǔ)每一個(gè)數(shù)據(jù)。廣東省民辦高校成人教育能夠結(jié)合學(xué)校實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r樹立完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)，為廣東省民辦高校成人教學(xué)管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)民辦高校成人教育活動(dòng)的按部就班展開。

2.3樹立以人為本的教育管理理念

民辦高校成人教學(xué)管理中需求樹立以人為本的教育管理理念，結(jié)合學(xué)生的實(shí)踐學(xué)習(xí)需求、將來的發(fā)展需求，注重教學(xué)活動(dòng)中的教學(xué)監(jiān)視活動(dòng)，在尊重學(xué)生、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，真正做到協(xié)助學(xué)生，提升民辦高校成人教學(xué)管理的綜合質(zhì)量。廣東省民辦高校能夠成立一支特地?fù)?dān)任評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng)的隊(duì)伍，構(gòu)建完善的教學(xué)評(píng)價(jià)制度，科學(xué)考量各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)展開的效果，及時(shí)為學(xué)生提供效勞。但是人本觀念并不等于聽任自在，需求依照嚴(yán)厲的規(guī)章制度進(jìn)行管理，發(fā)揮民辦高校成人教育管理的實(shí)踐價(jià)值。

3完畢語(yǔ)

民辦高校成人教育管理質(zhì)量的提升是時(shí)期發(fā)展的必然請(qǐng)求，有助于學(xué)生綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。廣東省民辦高校成人教育管理能夠經(jīng)過構(gòu)建明白的成人教育培育形式，樹立完善的教學(xué)管理信息系統(tǒng)以及樹立以人為本的教育管理理念等方式，構(gòu)建良好的校園管理形式，為學(xué)生的工作和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三篇：餐飲行業(yè)不良現(xiàn)狀剖析

餐飲行業(yè)不良現(xiàn)狀剖析

但凡有中餐酒樓開業(yè)，無(wú)論是站在企業(yè)管理者角度還是站在顧客的角度，都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)明顯的感覺：亂!依我膚淺的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的認(rèn)知來說，亂是必然的，只不過，亂的程度和亂的形式各有千秋。不知餐飲同行中是否有人能驕傲地站出來告訴我們，他曾經(jīng)參與籌備的某酒樓，從開業(yè)就一切運(yùn)行正常，一點(diǎn)都不亂。如果這是真的，我只能毫不夸張且絕對(duì)恭敬地說：“你和你的同事們太偉大了，那真是一個(gè)奇跡!”

為什么我會(huì)有如此尖刻的論調(diào)呢?以下是中國(guó)吃網(wǎng)基于對(duì)餐飲行業(yè)不良現(xiàn)狀的一些剖析。

一、受中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，加之餐飲行業(yè)的薪酬待遇本身就缺乏吸引力，所以高學(xué)歷、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才鮮有愿意從事餐飲行業(yè)管理的，導(dǎo)致餐飲行業(yè)相對(duì)于其它很多行業(yè)(比如房地產(chǎn)、金融、汽車、百貨業(yè)等)整體經(jīng)營(yíng)和管理水平都顯得低下，理論研究能力和實(shí)戰(zhàn)能力兼?zhèn)淝揖慵训膬?yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才稀缺。

二、中餐酒樓是屬于典型低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型企業(yè)，基層從業(yè)者大多教育程度低、職業(yè)素養(yǎng)低、勞動(dòng)報(bào)酬低，他們對(duì)工作的敬業(yè)程度和工作的效果，與企業(yè)及行業(yè)的需求相比總是難以企及。

三、中餐酒樓的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡管這是所有餐飲企業(yè)主觀上追求的目標(biāo)，但客觀上由于中餐酒樓是屬于即時(shí)性的服務(wù)型企業(yè)，所有的工作環(huán)節(jié)都是由不同的人分別去完成，所以目前實(shí)際的情況是人治多于法治，即使有再好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，也要靠人去貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督，在這個(gè)過程當(dāng)中效果就大打折扣了。

四、中餐酒樓的投資人與職業(yè)經(jīng)理人對(duì)行業(yè)、對(duì)市場(chǎng)的理解往往有較大出入，而由于溝通不暢、地位不對(duì)等、利益不對(duì)稱等因素，雙方在對(duì)企業(yè)的愿景、對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定、對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的確立方面也很難保持高度的一致，致使戰(zhàn)略與執(zhí)行之間出現(xiàn)脫節(jié)，甚至決策層和執(zhí)行層之間出現(xiàn)不和諧的聲音。

五、大多數(shù)的投資人對(duì)聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏適當(dāng)?shù)男湃胃泻妥鹬?，喜歡親自坐鎮(zhèn)全權(quán)指揮，甚至直接參與日常的事務(wù)管理，使得很多有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的職業(yè)經(jīng)理人感覺英雄無(wú)用武之地，難以在這個(gè)企業(yè)施展抱負(fù)，也就一定程度上喪失了對(duì)這個(gè)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。

六、出于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的考慮，或者由于投資人和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)意識(shí)達(dá)不到一定高度，往往對(duì)于酒樓的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和前瞻性，既不做深入有效的市場(chǎng)調(diào)研，也不在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)流程再造、品牌文化建設(shè)等方面下太多功夫，大多都是憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)，以拍腦袋瓜的方式來進(jìn)行規(guī)劃和決策，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的盲目性很大，失誤較多。

七、也是處于經(jīng)營(yíng)成本的考慮(更多是投資人這一方)，很多酒樓為了節(jié)省籌備期的開支，不尊重長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的行業(yè)規(guī)律，壓縮必要的籌備周期(包括員工培訓(xùn)周期、物資采購(gòu)周期、試運(yùn)行周期等)，壓縮必要的籌備團(tuán)隊(duì)編制，壓縮各種籌備費(fèi)用，直接導(dǎo)致籌備工作的質(zhì)量低下和不完整，出現(xiàn)比如員工培訓(xùn)效果差、物資準(zhǔn)備不充分、管理體制不完善等等結(jié)果。

八、激勵(lì)機(jī)制不合理：籌備班子的骨干成員，在籌備期內(nèi)往往是勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)，而薪資待遇還相對(duì)于開業(yè)后較低，而且酒樓是否能如期開業(yè)、開業(yè)后經(jīng)營(yíng)情況的好壞，都跟他們的收益沒有什么關(guān)系，不能很好地激發(fā)員工積極性。

九、很多餐飲企業(yè)的管理缺乏人性化，對(duì)員工的關(guān)懷較少，在籌備期就更少，甚至在員工面前出現(xiàn)誠(chéng)信的缺失，例如承諾的補(bǔ)貼不能如期全額兌現(xiàn)、遲遲不明確員工的薪資福利待遇、未事先通報(bào)就在發(fā)放工資的時(shí)候扣取這樣那樣的押金、風(fēng)險(xiǎn)金等，這些做法都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工的工作熱情，員工很可能把對(duì)企業(yè)的不滿轉(zhuǎn)嫁于顧客身上。

上述這些現(xiàn)象和問題是比較普遍的，當(dāng)然不是每家酒樓都是這樣的，有的可能問題多一些，有的會(huì)少一些，也有的可能不存在上述問題而存在其它一些問題。從主觀愿望上，我作為餐飲行業(yè)的從業(yè)者，當(dāng)然希望企業(yè)能盡量做到理性、規(guī)范和健康，從整體上提升經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四篇：我國(guó)選煤現(xiàn)狀剖析

我國(guó)選煤技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

摘要：本文簡(jiǎn)要地闡述了我國(guó)選煤工業(yè)的發(fā)展歷程，并根據(jù)我國(guó)目前選煤技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用和研究開發(fā)狀況，比較詳細(xì)地闡述了我國(guó)目前選煤技術(shù)方法與工藝、選煤設(shè)備等方面的發(fā)展及現(xiàn)狀；并結(jié)合國(guó)外選煤工業(yè)的技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展情況，闡述了我國(guó)選煤工業(yè)目前存在的問題及發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：煤炭

選煤

發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)選煤工業(yè)起步較晚，20世紀(jì)50年代才開始建立自己的選煤工業(yè)，經(jīng)歷了兩次快速發(fā)展時(shí)期，大致分三個(gè)階段：

第一階段，1949～1980年，以“洗煤保鋼”為主要內(nèi)容的選煤大發(fā)展。30年來，全國(guó)原煤年入洗量由510萬(wàn)t增至11422萬(wàn)t，原煤入選比例由7.67％提高到18.40％，基本滿足中國(guó)鋼鐵工業(yè)對(duì)煉焦煤質(zhì)量的要求。

第二階段，1981～2000年，以“洗煤節(jié)能”為主要內(nèi)容的選煤階段。1982年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了“發(fā)展洗煤，節(jié)約能源”的指示，對(duì)促進(jìn)洗煤的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。全國(guó)原煤入洗能力從1.1億t增至2000年的5億t以上，原煤入洗量從1.2億t提高到4億t。第三階段，從2001年起，煤炭工業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙重壓力，選煤作為潔凈煤技術(shù)的基礎(chǔ)，選煤工業(yè)進(jìn)入新的快速發(fā)展時(shí)期，主要是發(fā)展動(dòng)力煤洗選和提高煉焦煤精煤質(zhì)量。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)的原煤產(chǎn)量為19.6億t，正在運(yùn)行的選煤廠有2000余座，其中中型以上選煤廠394座。選煤設(shè)計(jì)能力7.5億t／a，實(shí)際生產(chǎn)能力6.0億t／a，入洗能力占原煤產(chǎn)量的38％。到2005年，預(yù)計(jì)選煤能力將達(dá)8.0億t／a，入洗量將達(dá)到6.5億t／a。原煤入選量的增長(zhǎng)速度超過原煤增長(zhǎng)速度。

近年來，動(dòng)力煤的洗選加工發(fā)展很快。2003年已發(fā)展到107座，入選能力23509萬(wàn)t。另外正在建設(shè)的選煤廠，90％為動(dòng)力煤選煤廠。我國(guó)選煤技術(shù)現(xiàn)狀

我國(guó)選煤技術(shù)在過去的幾十年中取得了很大進(jìn)步，20年前主要選煤方法是跳汰選，重介質(zhì)分選剛剛起步，選煤廠裝備水平較差，篩子只有12m2，跳汰機(jī)只有14m2。在80～90年代，先后出現(xiàn)了開灤范各莊、兗州興隆莊、平朔安太堡等一些技術(shù)和裝備先進(jìn)的選煤廠，我國(guó)自行研制的大型重介質(zhì)旋流器選煤技術(shù)已經(jīng)比較成熟并推廣應(yīng)用，國(guó)產(chǎn)的大型選煤設(shè)備，如3.6×6.0m2前振動(dòng)篩、35～40m2的篩下空氣室跳汰機(jī)已在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用，還有空氣壓濾機(jī)等技術(shù)的成熟使用，我國(guó)選煤技術(shù)的研究和開發(fā)已經(jīng)步入世界先進(jìn)行列。各種選煤方法所占的比例也發(fā)生了較大的變化。

目前我國(guó)選煤廠使用的選煤方法的具體情況如下：跳汰選大約占26％，重介質(zhì)分選大約占54％，浮選大約占14％，風(fēng)選約占5％，其它方法約占1％。

隨著技術(shù)的交流和經(jīng)濟(jì)的開放，國(guó)外的選煤工藝和選煤設(shè)備在我國(guó)選煤廠的建設(shè)中所占的比例逐漸增加。另外，隨著環(huán)境要求的不斷嚴(yán)格和用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，我國(guó)一些老選煤廠由于技術(shù)落后和設(shè)備陳舊，將面臨著大范圍的改造，包括選煤技術(shù)改造、工藝流程改造、設(shè)備改造、選煤廠布置改造、自動(dòng)化程度改造等等。

下面就我國(guó)選煤廠目前使用的選煤方法和選煤工藝及設(shè)備等進(jìn)行論述。1.1 選煤方法及工藝 1.1.1 選煤方法

我國(guó)地域廣闊，煤炭資源豐富，煤種齊全，煤質(zhì)變化較大，從世界范圍看，可選性屬難選煤和極難選煤。所以，各種選煤方法在我國(guó)均有應(yīng)用，主要方法為跳汰、重介、浮選以及干法選煤。

跳汰方法選煤對(duì)不同煤質(zhì)的煤具有廣泛的適應(yīng)性，具有系統(tǒng)簡(jiǎn)單可靠，生產(chǎn)成本低，分選效果好等優(yōu)點(diǎn)，長(zhǎng)期以來一直被作為主要的選煤方法。目前在我國(guó)的各種選煤方法中約占1／3的比例。動(dòng)篩跳汰近幾年逐步地被應(yīng)用，用來代替人工排矸。

重介方法選煤經(jīng)過幾十年的生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)研究已日趨成熟，特別是重介旋流器分選技術(shù)取得了重大進(jìn)展。這主要?dú)w功于耐磨材料的應(yīng)用，它延長(zhǎng)了設(shè)備和管道的使用壽命，以及密度自動(dòng)控制水平的提高，它使生產(chǎn)操作更加簡(jiǎn)單。同時(shí)，也降低了介質(zhì)消耗。

由于重介選煤的投資及生產(chǎn)成本已與跳汰接近，而隨著社會(huì)對(duì)精煤產(chǎn)品的要求提高，使煤炭的可選性變難，近幾年重介方法得到突飛猛進(jìn)的應(yīng)用，大有取代跳汰方法成為第一的趨勢(shì)。

浮選技術(shù)在我國(guó)發(fā)展很快，但在應(yīng)用中，只有煉焦選煤廠和用于高爐噴吹的無(wú)煙煤選煤廠選用浮選工藝。目前也廣泛地用于煤泥分選，已提高選煤廠煤炭的回收率。

干選(包括流化床選煤和風(fēng)力選煤)在西部寒冷、水資源短缺地區(qū)以及易泥化煤種得到應(yīng)用。但數(shù)量較少，且主要為風(fēng)力選煤。

搖床分選、螺旋分選、自生介質(zhì)螺旋滾筒分選、水力旋流分選在我國(guó)小型易選煤礦也有應(yīng)用，但應(yīng)用的較少。而國(guó)外螺旋分選在處理細(xì)粒煤中應(yīng)用的較多。磁選、電選、X射線選、微波選、化學(xué)選、生物選尚在研究試驗(yàn)階段。1.1.2 常用的選煤工藝

我國(guó)現(xiàn)行的選煤廠主要有以下幾種工藝：①大于0.5mm級(jí)的煤，一般用跳汰、重介選或跳汰與重介組合分選；②小于0.5mm級(jí)的煤，一般用浮選或煤泥重介選；③特大塊煤一般采用手選或動(dòng)篩選或重介選。1.2 選煤設(shè)備 1.2.1 分選設(shè)備

發(fā)展較快的設(shè)備主要有：重介質(zhì)旋流器、干法、分選機(jī)、動(dòng)篩跳汰機(jī)、微泡浮選柱(機(jī))、重介刮板分選機(jī)(淺槽)等。

發(fā)展較慢的設(shè)備主要有：跳汰機(jī)、浮選機(jī)、重介斜(立)輪分選機(jī)、螺旋分選機(jī)等。幾乎沒有發(fā)展的設(shè)備主要有：螺旋滾筒分選機(jī)、水介質(zhì)旋流器、搖床等。(1)重介質(zhì)旋流器

傳統(tǒng)的DSM重介質(zhì)旋流器分選精度高，一般用于分選比較難選的末煤。近年來，重介質(zhì)旋流器發(fā)展很快，技術(shù)日趨成熟，應(yīng)用越來越廣。大直徑(Φ1000mm)重介質(zhì)旋流器(DSM)、無(wú)壓給料重介質(zhì)旋流器(LARCODEMS)、三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器的發(fā)展尤其引人注目。

重介質(zhì)旋流器的發(fā)展主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：①大直徑，入選不分級(jí)原煤；②無(wú)壓給料，減少次生煤泥量；③三產(chǎn)品，簡(jiǎn)化分選工藝；④長(zhǎng)壽命，降低維護(hù)費(fèi)用。

中國(guó)制造的二產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器最大直徑為1300mm，處理能力為550t／h左右，分有壓給料和無(wú)壓給料兩種。目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的二產(chǎn)品重介旋流器直徑在660～1000mm之間。進(jìn)口產(chǎn)品最大直徑已達(dá)到1500mm(應(yīng)用在大同馬脊梁選煤廠，為澳大利亞產(chǎn)品)，處理能力為800t／h左右。

中國(guó)三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器的研制和應(yīng)用居世界前列，特別是大直徑無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器在全世界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。有壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器最大直徑為1400／1000mm(大同四臺(tái)選煤廠)；無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器最大直徑為1400／1000mm(盤江老屋基選煤廠)。大直徑三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器簡(jiǎn)化了重介質(zhì)分選工藝系統(tǒng)，促進(jìn)了重介質(zhì)選煤工藝在中國(guó)的應(yīng)用。(2)跳汰機(jī)

近年，隨著重介質(zhì)選煤工藝的大力推廣，跳汰選煤工藝所占比例在下降，跳汰機(jī)的發(fā)展創(chuàng)新也相對(duì)緩慢。現(xiàn)階段所追求的目標(biāo)是設(shè)備大型化、智能化，提高單機(jī)處理能力、分選效率、控制裝置的靈敏準(zhǔn)確性，檢測(cè)裝置的精確性和整機(jī)可靠性。目前國(guó)內(nèi)使用較多的國(guó)產(chǎn)跳汰機(jī)有X系列、SKT系列篩下空氣室跳汰機(jī)，少數(shù)為CT、LTG系列篩側(cè)空氣室跳汰機(jī)和BM系列跳汰機(jī)。X系列跳汰機(jī)最大跳汰面積45m2，SKT系列跳汰面積24m2。國(guó)外引進(jìn)的有德國(guó)的巴達(dá)克跳汰機(jī)。巴達(dá)克跳汰機(jī)在性能及可靠性上略優(yōu)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備，但價(jià)格較高，目前國(guó)內(nèi)使用不多。

動(dòng)篩跳汰機(jī)應(yīng)用于大塊煤的排矸，在300～50mm原煤排矸下已顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：排矸量大，用水量小，系統(tǒng)簡(jiǎn)單，故障少。在兗州地區(qū)，動(dòng)篩跳汰機(jī)幾乎成為各礦大塊煤排矸的必配設(shè)備。目前不少礦區(qū)(如淮南等)都在考慮采用動(dòng)篩跳汰機(jī)代替手選，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)篩跳汰機(jī)有液壓傳動(dòng)式和機(jī)械傳動(dòng)式兩種類型，最大面積為3.6m2。，處理能力為200t／h。

液壓傳動(dòng)式使用效果較好，但故障率高，液壓系統(tǒng)尚需進(jìn)口。機(jī)械傳動(dòng)式機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、可靠，適合目前我國(guó)的操作水平和管理水平，比較受歡迎，但存在噪音較大、不便在線調(diào)節(jié)的缺點(diǎn)。(3)干選機(jī)

干選機(jī)從早期的風(fēng)力搖床、風(fēng)力跳汰，到近年的空氣重介選、復(fù)合干選的應(yīng)用，逐步走向成熟。國(guó)內(nèi)目前使用的主要有復(fù)合式干選機(jī)和空氣重介干選機(jī)兩類設(shè)備。

空氣重介干法選煤處理煤炭粒度下限為6mm，要求入選煤的外在水分<4％。雖然空氣重介流化床在干法選煤工藝中處于領(lǐng)先地位，但實(shí)際應(yīng)用效果卻大受影響。主要原因?yàn)椋河捎跈C(jī)械化采煤過程中噴水較多，很難達(dá)到外水<4％的要求，原煤進(jìn)行6mm分級(jí)非常困難；空氣重介流化床所要求的介質(zhì)粒度較窄，0.3～0.15mm級(jí)含量越高越好，<0.074mm的含量越低越好，這種粒度組成的介質(zhì)很難配備。為此，空氣重介干法選煤設(shè)備目前在我國(guó)使用不多，仍處于科研階段。

在我國(guó)使用較多的是FGX系列復(fù)合式干選機(jī)和FX系列風(fēng)力干法選煤機(jī)。這兩種設(shè)備綜合了搖床和風(fēng)力分選的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)，投資較低，噸煤投資3～6元；煤炭加工費(fèi)用比較低，噸煤加工費(fèi)2～3元；入料粒度6～75mm，入料外在水分<7％。經(jīng)過分選后，精煤灰分比原煤灰分降低約5～10個(gè)百分點(diǎn)。作為濕法分選的補(bǔ)充，F(xiàn)GX和FX系列干選機(jī)已在我國(guó)推廣，在干燥缺水地區(qū)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不高的企業(yè)，該干選機(jī)具有良好的應(yīng)用前景。(4)微泡浮選機(jī)(柱)

浮選機(jī)一直是用于<0.5mm級(jí)粉煤分選的主要設(shè)備。我國(guó)目前大量使用的是機(jī)械攪拌式浮選機(jī)，但其單槽容積已趨向大型化，最大的單槽容積16m3。

近年我國(guó)引進(jìn)了德國(guó)KHD公司生產(chǎn)的微泡浮選機(jī)，單槽礦漿處理能力高達(dá)400m3／h。平頂山田莊選煤廠和株洲洗煤廠合作開發(fā)的Φ3m、Φ2m微泡浮選機(jī)，采用壓入空氣和射流吸入空氣相結(jié)合的進(jìn)氣方式，強(qiáng)化了微泡礦化過程。Φ3m微泡浮選機(jī)單槽礦漿處理能力可達(dá)200～250m3／h，干煤泥處理能力為15～20t／h，精煤灰分低于機(jī)械攪拌式浮選機(jī)，應(yīng)用前景廣闊。

浮選柱用于細(xì)粒煤的分選，近年在我國(guó)有較大的發(fā)展。經(jīng)過不斷改進(jìn)的浮選柱在柱體高度上大大降低，對(duì)細(xì)粒煤的選擇性較好，如在浮選泡沫層加噴淋水，精煤灰分較浮選機(jī)的低1-1.5個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)國(guó)內(nèi)使用較多的是FXZ系列靜態(tài)浮選柱和FC-SMC系列旋流一靜態(tài)微泡浮選柱(床)。

FXZ系列靜態(tài)浮選柱直徑1～3m，高度6～9m。FCSMC系列旋流一靜態(tài)微泡浮選柱有浮選柱、浮選床兩個(gè)系列，柱體高度5.5～6m。處理能力相當(dāng)時(shí)，浮選床的占地面積較小。

浮選柱的缺點(diǎn)是：①對(duì)粗粒煤泥的選擇性較差，當(dāng)入選物料粗粒級(jí)含量較多時(shí)，尾煤存在跑粗現(xiàn)象；②浮選藥劑耗量較普通浮選機(jī)大；③當(dāng)在泡沫層加噴淋水時(shí)，由于浮選精煤濃度減小，粒度較細(xì)，故精煤脫水比較困難。(5)重介質(zhì)分選機(jī)

20世紀(jì)80～90年代，在我國(guó)使用的用于塊煤分選的重介質(zhì)分選機(jī)多為斜輪、立輪分選機(jī)。20世紀(jì)90年代末，平朔安太堡選煤廠首次從美國(guó)弓l進(jìn)了重介質(zhì)刮板分選機(jī)(俗稱淺槽)，用于分選150～13mm級(jí)塊煤。由于該設(shè)備具有易操作、易維護(hù)、低投資和高效率等特點(diǎn)，有替代重介斜輪、立輪分選機(jī)的趨勢(shì)。目前我國(guó)新建選煤廠塊煤分選工藝多采用重介淺槽和動(dòng)篩跳汰機(jī)。重介淺槽分選機(jī)和動(dòng)篩跳汰機(jī)相比，在價(jià)格和分選精度上有優(yōu)勢(shì)。與塊煤跳汰機(jī)相比，也具有分選精度高，塊煤破碎率低，矸石帶煤量少的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)目前使用較多的是美國(guó)彼德斯公司生產(chǎn)的重介分選槽，其設(shè)備排矸量在250～300t／h，分選槽槽寬2～7m。國(guó)產(chǎn)重介淺槽分選機(jī)目前應(yīng)用數(shù)量較少，但各種技術(shù)參數(shù)與國(guó)外設(shè)備差別不大。1.2.2 輔助設(shè)備

發(fā)展較快的設(shè)備主要有：篩分機(jī)、煤泥脫水設(shè)備(如加壓過濾機(jī)、隔膜壓濾機(jī))等。發(fā)展較慢的設(shè)備主要有：末煤脫水離心機(jī)、破碎機(jī)等。幾乎沒有發(fā)展的設(shè)備主要有：渣漿泵等。(1)篩分機(jī)

選煤廠通常使用各種篩分機(jī)來實(shí)現(xiàn)物料的分級(jí)、脫水、脫介。>50mm原煤分級(jí)大量使用的是圓振動(dòng)篩、50～13mm篩分多使用直線振動(dòng)篩、香蕉篩、棒條篩、概率篩；對(duì)于6mm及其更小粒級(jí)物料的篩分和外水較高煤炭的干法篩分，多采用棒條篩、琴弦篩、弛張篩等。

選煤產(chǎn)品的脫水、脫介大量采用的是直線振動(dòng)篩。弧型篩+直線振動(dòng)篩是我國(guó)選煤廠最常見的脫介方式。近年來，高頻振動(dòng)篩廣泛用于粗煤泥的脫水，香蕉篩廣泛用于產(chǎn)品脫介。

20世紀(jì)80年代引進(jìn)美國(guó)RS公司技術(shù)制造的YA系列圓振動(dòng)篩、ZKX系列直線振動(dòng)篩使我國(guó)篩分機(jī)制造技術(shù)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。20世紀(jì)90年代引進(jìn)德國(guó)技術(shù)制造的USK系列圓振動(dòng)篩、USL系列直線振動(dòng)篩、YK／YKR系列圓振動(dòng)篩和ZK／ZKR系列直線振動(dòng)篩，更為我國(guó)篩分機(jī)的選型增加了新品種。這些篩分機(jī)目前仍是我國(guó)選煤廠主要分級(jí)設(shè)備，近幾年，國(guó)產(chǎn)篩寬3m及其以下篩分機(jī)的可靠性已不斷提高，不需要再引進(jìn)設(shè)備。

采用高頻篩，對(duì)1.5～0.2mm物料進(jìn)行初步脫水，然后與13～1.5mm末煤混合進(jìn)離心機(jī)脫水，是近幾年使用的粗煤泥脫水方法之一。高頻篩因此得到重視和發(fā)展。

目前篩分機(jī)的研究方向主要有三個(gè)方面：①增加篩分面積，提高篩分機(jī)的單機(jī)處理能力；②提高篩分機(jī)的工作可靠性；③提高篩分效率。(2)離心機(jī)

末煤脫水使用較多的仍是各種立式、臥式離心機(jī)。其發(fā)展方向是加大篩籃直徑、增加單機(jī)處理量，降低產(chǎn)品水分。長(zhǎng)期以來，臥式振動(dòng)離心機(jī)在我國(guó)推廣緩慢，立式刮刀離心機(jī)創(chuàng)新更少。

沉降過濾式離心機(jī)因其設(shè)備動(dòng)平衡要求高、維護(hù)量大、占地面積大、電耗高等缺點(diǎn)，在我國(guó)使用數(shù)量在不斷減少。(3)加壓過濾機(jī)與隔膜壓濾機(jī)

過濾式煤泥脫水設(shè)備在引進(jìn)設(shè)備的推動(dòng)下有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。自20世紀(jì)90年代末，大柳塔選煤廠、田莊選煤廠引進(jìn)奧地利Andritz公司的加壓過濾機(jī)以來，加壓過濾機(jī)以其處理能力大、產(chǎn)品水份低且呈散狀易摻混的特點(diǎn)，在我國(guó)得到推廣。國(guó)產(chǎn)加壓過濾機(jī)研制成功并投入使用后，經(jīng)過不斷改進(jìn)，其性能可與進(jìn)口設(shè)備相媲美，且在有些環(huán)節(jié)超過進(jìn)口設(shè)備。我國(guó)已成為世界上使用加壓過濾機(jī)數(shù)量最多的國(guó)家，目前加壓過濾機(jī)已形成系列，并將朝著降低成本、提高可靠性的方向發(fā)展。

快速隔膜壓濾機(jī)也是近年來發(fā)展較快的煤泥脫水設(shè)備，以其循環(huán)周期短、單位處理能力較大、產(chǎn)品水分低的優(yōu)勢(shì)逐漸得到認(rèn)可。板框式壓濾機(jī)雖然技術(shù)改進(jìn)不大，但仍是選煤廠大量使用的最終煤泥回收設(shè)備。(4)破碎設(shè)備

隨著選煤廠的大型化，破碎設(shè)備近年也向著大型化的方向發(fā)展。大通過量、簡(jiǎn)化工藝配置、降低機(jī)體高度、增加設(shè)備可靠性是破碎設(shè)備研究所追求的目標(biāo)。美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、英國(guó)的分級(jí)破碎機(jī)在國(guó)內(nèi)使用較多。國(guó)內(nèi)開發(fā)的FP、2PGL等系列分級(jí)破碎機(jī)或強(qiáng)力破碎機(jī)，已逐漸成為主流機(jī)型．

FP系列破碎機(jī)具有破碎強(qiáng)度高、處理能力大、超粒和過粉碎較少、能處理濕粘物料的特點(diǎn)，且?guī)в凶詣?dòng)控制裝置，可方便地納入全廠集控，可靠性高。其中FP500分級(jí)破碎機(jī)主要用于選煤廠原煤或精煤的破碎作業(yè)。入料粒度上限400mm，少量可到500mm；排料粒度40mm、50mm、80mm、120 mm、150mm、200mm。如果系統(tǒng)采取了除鐵和除鉬的有效措施，則原煤無(wú)需預(yù)先篩分及手選而直接破碎，從而簡(jiǎn)化選煤工藝流程，降低廠房高度，減少選煤廠的建設(shè)投資與生產(chǎn)費(fèi)用。(5)渣漿泵

對(duì)于采用重介旋流器工藝的重介質(zhì)選煤廠，渣漿泵是關(guān)系到分選效果好壞的關(guān)鍵設(shè)備之一。引進(jìn)澳大利亞技術(shù)生產(chǎn)的沃曼泵和按兩相流理論設(shè)計(jì)的國(guó)產(chǎn)渣漿泵基本覆蓋了國(guó)內(nèi)選煤市場(chǎng)。沃曼泵的特點(diǎn)是過流通道大，可泵送大粒度物料，耐磨性能好，使用壽命長(zhǎng)，但泵的重量大，效率稍低；應(yīng)用兩相流理論設(shè)計(jì)的系列泵的特點(diǎn)是泵的體積小，效率高，由于采用了高鉻耐磨材料，使用壽命長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)選煤新技術(shù)的發(fā)展

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，選煤技術(shù)特別是選煤新技術(shù)進(jìn)一步得到推廣和應(yīng)用。選煤新技術(shù)的發(fā)展主要有以下幾個(gè)方面：

(1)模塊選煤的設(shè)計(jì)和建設(shè)引進(jìn)我國(guó)，截至2003年底，已投產(chǎn)和在建的模塊選煤廠已達(dá)50座，年處理能力達(dá)2億t左右，80％以上為動(dòng)力煤選煤廠，噸煤投資在20～35元之間。

(2)極細(xì)粒煤微泡分選技術(shù)有了進(jìn)一步的發(fā)展。分選下線達(dá)到10μm，短型微泡浮選柱2003年在田莊選煤廠通過鑒定，已推廣應(yīng)用。

(3)細(xì)粒煤的脫水技術(shù)也有了較大發(fā)展。精煤壓濾機(jī)在我國(guó)部分選煤廠應(yīng)用，特別是加壓過濾技術(shù)最近幾年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從60～120m2形成了系列。由于細(xì)粒煤脫水技術(shù)的進(jìn)步，近年，我國(guó)精煤平均水分降到10％以下。

(4)重介質(zhì)技術(shù)近年發(fā)展很快，包括三產(chǎn)品和二產(chǎn)品重介、有壓和無(wú)壓重介都有了較大提高，重介質(zhì)旋流器直徑最大達(dá)到1500mm。我國(guó)近幾年來建設(shè)的選煤廠很大一部分采用了重介質(zhì)旋流器分選技術(shù)，選煤效率達(dá)到90％～95％。

(5)選煤排矸技術(shù)發(fā)展的也很快，應(yīng)用于缺水地區(qū)的風(fēng)選、動(dòng)篩跳汰和單段跳汰技術(shù)以及淺槽重介排矸在煤礦得到了廣泛的應(yīng)用。

(6)煤炭的在線灰分分析技術(shù)逐漸被選煤廠和煤礦所接受，清華大學(xué)生產(chǎn)的在線灰分分析儀已在煤礦和選煤廠使用。由于采用了在線測(cè)試技術(shù)，進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)了選煤廠的生產(chǎn)。

(7)選煤廠自動(dòng)化技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，選煤自動(dòng)化技術(shù)不僅用于生產(chǎn)管理，也用于選煤生產(chǎn)監(jiān)控，除了跳汰單機(jī)自動(dòng)化外，選煤廠各工藝環(huán)節(jié)都可實(shí)現(xiàn)單機(jī)自動(dòng)化。

(8)在加強(qiáng)我國(guó)選煤技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)國(guó)外選煤技術(shù)裝備，自動(dòng)撞車技術(shù)已在大秦線和近期建設(shè)的大型選煤廠得到了應(yīng)用。此項(xiàng)技術(shù)大大節(jié)省了撞車時(shí)間和準(zhǔn)確性，同時(shí)也保證了撞車人員的安全。我國(guó)選煤行業(yè)存在的問題

目前選煤工業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)原煤入選比例較低，商品煤灰分高。原煤入選比例大約為35％，特別是動(dòng)力煤入選比例更低，因此商品煤平均灰分在20％～24％，電力用煤灰分在24％～28％，而發(fā)達(dá)國(guó)家在16％以下。由此導(dǎo)致煤炭利用率低，燃煤造成的污染嚴(yán)重。國(guó)外原煤入選比例在50％～90 ％以上，冶金用的煉焦精煤灰分在5％～8％，我國(guó)平均9.0％以上。美國(guó)電廠用煤平均灰分9.3％，我國(guó)平均灰分25 ％左右。

(2)選煤廠平均規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差。我國(guó)現(xiàn)有選煤廠平均能力只有45萬(wàn)t／a左右，國(guó)有重點(diǎn)煤礦選煤廠平均能力也只有160萬(wàn)t／a，比國(guó)外平均規(guī)模低50％左右。因而全員效益、經(jīng)濟(jì)效益均較差。

(3)技術(shù)水乎差別懸殊，總體水乎落后。我國(guó)雖然擁有一批選煤技術(shù)和設(shè)備屬世界一流的選煤廠，但絕大部分選煤廠的技術(shù)水乎只相當(dāng)于國(guó)外60、70年代水平。還有一些技術(shù)、設(shè)備相當(dāng)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小選煤廠。這些小選煤廠工藝落后，沒備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不配套，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重浪費(fèi)資源和污染環(huán)境。

(4)選煤設(shè)備可靠性差，自動(dòng)化水平低。機(jī)械設(shè)備的制造質(zhì)量差，可靠性低，自動(dòng)控制水平不高，特別是一大型高效選煤設(shè)備的可靠性有待提高。因此選煤廠需要備用設(shè)備，使系統(tǒng)變得復(fù)雜，增加了維修工作和維護(hù)人員，提高了加工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

(5)生產(chǎn)能力閑置嚴(yán)重。一方面原煤入選比例低，另一方面生產(chǎn)能力閑置嚴(yán)重，2002年全國(guó)選煤廠能力利用率僅為61.5％(國(guó)有重點(diǎn)礦選煤廠)。

(6)選煤工藝落后。先進(jìn)高效的重介質(zhì)選煤工藝僅占30％左右，大多數(shù)選煤廠多采用跳汰工藝，煤泥浮選更少，造成精煤損失大、產(chǎn)品灰分高、分選效果差。

(7)共伴生礦物的分選、提純和綜合利用技術(shù)尚不成熟，煤系非金屬礦產(chǎn)資源沒有得到有效利用，低級(jí)煤的提級(jí)方法和工藝技術(shù)還沒有得到重視。

(8)細(xì)粒煤泥的處理和脫水技術(shù)，洗水閉路循環(huán)和煤泥的利用效率有待進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)合理工藝和技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用。提高煤的回收率，降低環(huán)境污染。

(9)選煤設(shè)備質(zhì)量還不過關(guān)，一些大型的關(guān)鍵的選煤設(shè)備，如大型篩子、大型選煤機(jī)、大型離心脫水機(jī)主要還是靠進(jìn)口。

制約我國(guó)發(fā)展選煤的因素主要有：

(1)環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量意識(shí)差，很多人認(rèn)為煉焦煤必須洗選，動(dòng)力煤洗不洗都可以。

(2)洗后動(dòng)力煤價(jià)格比原煤高，因?yàn)樵航?jīng)過洗選，一般排除15％～20％的矸石，要增加加工費(fèi)、稅收和利潤(rùn)，所以洗后的動(dòng)力煤比原煤價(jià)格高30％～50％。(3)在燃煤設(shè)備上，過去多數(shù)電站鍋爐和工業(yè)鍋爐、窯爐是按高灰分低質(zhì)量的原煤、中煤設(shè)計(jì)的，必須經(jīng)過技術(shù)改造才能采用洗后的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。

(4)在運(yùn)輸上，由于鐵路運(yùn)力緊張，不能完全保證精煤的分裝、分運(yùn)、分貯，用戶往往得不到所需的煤炭品質(zhì)和規(guī)格，影響了煤礦發(fā)展，選煤的積極性。(5)在資金上，國(guó)家對(duì)煤炭工業(yè)的建設(shè)投資不足。往往先考慮礦井的建設(shè)，造成選煤能力大大落后原煤生產(chǎn)能力。

(6)國(guó)家對(duì)選煤技術(shù)和設(shè)備的科研經(jīng)費(fèi)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不大。我國(guó)選煤發(fā)展方向 4.1 選煤方法

我國(guó)原煤內(nèi)在灰分較高，可選性難，近年發(fā)展起來的具有分選精度高、對(duì)原煤適應(yīng)性強(qiáng)、易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制等優(yōu)點(diǎn)的重介質(zhì)選煤技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化將成為我國(guó)選煤技術(shù)近期優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，使重介質(zhì)選煤的比例得到大幅度提高。

在西部高寒干旱地區(qū)動(dòng)力煤洗選應(yīng)提倡采用省水型的選煤技術(shù)，如動(dòng)篩式跳汰機(jī)、淺槽式重介分選機(jī)、單段跳汰機(jī)等，以及復(fù)式干法選煤。

為了提高稀缺的煉焦粉煤資源的回收，應(yīng)采用先進(jìn)的浮選法和螺旋分選技術(shù)充分回收細(xì)粒精煤。4.2 工藝流程

通過采用先進(jìn)的選煤技術(shù)和大型、高效設(shè)備盡量簡(jiǎn)化工藝流程，減少設(shè)備數(shù)量和工藝環(huán)節(jié)，以便于操作和管理，節(jié)省建設(shè)投資、降低生產(chǎn)成本和提高效率。

為適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品的需要，工藝流程應(yīng)力求機(jī)動(dòng)靈活。工藝系統(tǒng)要有利于實(shí)現(xiàn)煤泥廠內(nèi)回收、洗水閉路循環(huán)和煤矸石綜合利用。

以高效深度脫硫降灰為主要內(nèi)容的選煤工藝與設(shè)備、動(dòng)力煤分選、大型選煤設(shè)備提高可靠性與機(jī)電一體化，將成為重點(diǎn)開發(fā)研究的關(guān)鍵技術(shù)。

還有細(xì)粒煤泥的處理和脫水工藝與技術(shù)的優(yōu)化，解決洗水閉路循環(huán)和煤泥的利用。

4.3 選煤技術(shù)理論

在重介質(zhì)旋流器選煤機(jī)理、選煤設(shè)備磨損機(jī)理、非線性科學(xué)，在選煤科學(xué)中的應(yīng)用、浮選、微生物選、電化學(xué)選等方面加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，開發(fā)一系列前瞻技術(shù)，為選煤技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.4 選煤廠建設(shè)規(guī)模

礦井選煤廠建設(shè)規(guī)模應(yīng)與礦井生產(chǎn)能力相配套。選煤的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與選煤廠的規(guī)模有密切關(guān)系，應(yīng)選擇適宜的地點(diǎn)，建設(shè)具有～定規(guī)模的集中型選煤廠。動(dòng)力煤選煤廠處理能力應(yīng)在60萬(wàn)t／a以上，煉焦煤選煤廠能力應(yīng)在30萬(wàn)t／a以上，逐步淘汰小選煤廠。

采用金屬結(jié)構(gòu)的裝配式選煤廠，可以減少?gòu)S房體積、降低廠房高度和生產(chǎn)能耗，提高建設(shè)速度。同時(shí)，應(yīng)該采取防震、減震、防腐蝕和降低工業(yè)噪音的設(shè)施。4.5 選煤設(shè)備

提高國(guó)內(nèi)選煤設(shè)備的制造質(zhì)量和技術(shù)性能，提高設(shè)備可靠性是建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化選煤廠的關(guān)鍵。研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高效率可靠的選煤設(shè)備是實(shí)現(xiàn)選煤設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的前提。采用現(xiàn)代化信息技術(shù)裝備選煤廠，是提高選煤過程自動(dòng)控制和裝備水平的重要手段，有利于提高選煤效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4.6 現(xiàn)有選煤廠的技術(shù)改造

采用先進(jìn)的選煤技術(shù)和設(shè)備改造現(xiàn)有選煤廠，充分發(fā)揮其能力，提高利用效率。通過技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，向優(yōu)質(zhì)、高效、潔凈生產(chǎn)方向發(fā)展。

對(duì)現(xiàn)有的大量的小選煤廠進(jìn)行整頓、治理、聯(lián)合和技術(shù)改造，使它們成為有一定規(guī)模、技術(shù)比較先進(jìn)、環(huán)節(jié)配套、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、不浪費(fèi)資源、不污染環(huán)境的選煤廠。

4.7 貫徹“清潔生產(chǎn)法”

以選煤為龍頭，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好煤泥、煤矸石的綜合利用。在選煤廠充分發(fā)揮清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展煤泥、煤矸石發(fā)電，生產(chǎn)建筑材料，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，搞好環(huán)境和生態(tài)保護(hù)。

選 礦 新 技 術(shù) 概 論

課程小結(jié)

學(xué) 院： 專業(yè)班級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師：

2013年10月26日

第五篇：剖析畜牧業(yè)女性職場(chǎng)現(xiàn)狀

豬易購(gòu)，中國(guó)唯一的生豬交易平臺(tái)。http://004km.cn/

養(yǎng)殖企業(yè)：女生更適宜內(nèi)務(wù)崗位？

如果一名女生應(yīng)聘找工作時(shí)，先是被公司錄用，然后又被電話告知公司不招女生了，大家會(huì)怎么想？

某農(nóng)業(yè)大學(xué)的畜牧專業(yè)畢業(yè)的女生小文，畢業(yè)就遭遇了這樣一番**。頗具意味的是，一周后，小文被與該公司同屬一個(gè)集團(tuán)的另一家分公司錄取。事后，小文多方打聽，才知道，第二家公司為了完成招工指標(biāo)迫不得已招收女畢業(yè)生，而先前一家因?yàn)閼?yīng)聘火爆早已招夠了人數(shù)。

據(jù)悉，小文應(yīng)聘的是某農(nóng)牧集團(tuán)下屬的豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，被拒聘的理由是豬場(chǎng)“重活”不適合女生。據(jù)了解，目前多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)環(huán)境比較偏僻，生活環(huán)境好的也并不多，結(jié)合考慮女員工的婚戀、生育等問題，每年應(yīng)聘養(yǎng)殖企業(yè)的女畢業(yè)生并不多。

“豬場(chǎng)并不是不建議女生來應(yīng)聘，而是愿意來的女生太少?！睂?duì)此，身為女性的海南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王蘭也認(rèn)為，任何豬場(chǎng)都有一部分“體力活”，比如打疫苗、轉(zhuǎn)群、配種等工作，“尤其是發(fā)情的豬不好調(diào)教、轉(zhuǎn)群的豬跑得也快，女的肯定很棘手”，男員工一般更勝任。王蘭認(rèn)為，如果女學(xué)生來做養(yǎng)殖，豬場(chǎng)不會(huì)把一名畜牧專業(yè)畢業(yè)生安排為飼養(yǎng)員，大多作為技術(shù)員，主要是產(chǎn)房、保育欄等體力要求不高的“小齡豬”崗位。

“女生不一定要和男員工拼體力、拼技術(shù)和拼效率?！蓖跆m介紹說，她以前在羅牛山集團(tuán)豬場(chǎng)是一個(gè)副手的位置時(shí)，在公司的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌方面細(xì)心積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn)?！芭镜膬?yōu)勢(shì)可能不是治療，不是在具體某一件事，豬場(chǎng)技術(shù)即便做得好，女生優(yōu)勢(shì)也不會(huì)很明顯?！蓖跆m認(rèn)為，基層的男生脾氣普遍偏暴躁，工作方法也簡(jiǎn)單化。怎么樣搞好生產(chǎn)、人員的位置、技術(shù)方案的落實(shí)等問題，女生能做得更好，也很受重視。

海南羅牛山畜牧有限公司南呂國(guó)家核心種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)謝紅濤介紹說，以該場(chǎng)為例，來應(yīng)聘女生主要是大中專農(nóng)校畢業(yè)，南呂豬場(chǎng)有12名男技術(shù)員，4名女技術(shù)員，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管、后勤等崗位。值得一提的是，連續(xù)兩年該豬場(chǎng)未有本科以上女生應(yīng)聘。王蘭認(rèn)為，對(duì)于本科、碩士畢業(yè)生，豬場(chǎng)提升空間不會(huì)太大，無(wú)非車間主任、副場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)。“大型養(yǎng)殖企業(yè)，本科、研究生進(jìn)去，車間主任不是問題，提升也就是副場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)。有些人在學(xué)校時(shí)就接觸養(yǎng)殖戶工作，學(xué)的東西多，融入很快，表現(xiàn)出優(yōu)越性，可能一兩年提升了?！?銷售崗位：動(dòng)保企業(yè)多女精英

“我自己的業(yè)務(wù)隊(duì)伍里面沒有女生，也沒有招聘女生?！鄙钲诒壤烙I(yíng)養(yǎng)飼料有限公司廣東事業(yè)部總經(jīng)理羅勝認(rèn)為，銷售是一個(gè)“表面風(fēng)光、內(nèi)心徘徊”的崗位，有很多身心感到特別苦、特別累的事情。不巧女孩子有感情、生孩子等一堆事情要解決，不提倡女生進(jìn)入飼料銷售領(lǐng)域。“女孩子做銷售，難免要應(yīng)酬，難免有不方便的事情，很多傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡女孩子拋頭露面?！绷_勝?gòu)?qiáng)調(diào)，這并不是性別歧視，而是站在女孩子的角度考慮問題。正大康地集團(tuán)人力資源行政部副總經(jīng)理李秀梅也認(rèn)為，任何農(nóng)牧產(chǎn)品的銷售都要定位到豬場(chǎng)基層，即使有女生，也不是普遍現(xiàn)象?！皹I(yè)務(wù)員隊(duì)伍基本是男生，如果穿插女生，在農(nóng)村的交通、住宿、安全等可能得不到照應(yīng)，公司要對(duì)員工安全負(fù)責(zé)?！蓖菢I(yè)務(wù)崗位，目前動(dòng)保行業(yè)的女生數(shù)量明顯超過飼料、養(yǎng)殖企業(yè)。對(duì)此，佛山市正典生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理譚志堅(jiān)認(rèn)為，相對(duì)于豬場(chǎng)，動(dòng)保企業(yè)多數(shù)在工業(yè)區(qū)，環(huán)境不會(huì)太閉塞，也不會(huì)太艱苦。而飼料業(yè)務(wù)員多數(shù)需長(zhǎng)期駐扎基層，信息也相對(duì)閉塞，動(dòng)保銷售出差則能夠一定城市化，女生能夠適應(yīng)?！白钪匾氖黔h(huán)境不要太閉塞，女生感情很細(xì)膩，要感受到自由、人氣?！彼哉麄€(gè)疫苗、獸藥行業(yè)女生為數(shù)不少，在生產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、技術(shù)服務(wù)、一線銷售都能看到女生的蹤影。據(jù)悉，2 佛山正典多名銷售部經(jīng)理是女性。而中山騰駿的黃劍華、大華農(nóng)的陳瑞愛更是動(dòng)保行業(yè)巾幗典范。

因?yàn)樯眢w特點(diǎn)，女性耐力、承壓力一般低于男生，女生不樂意銷售是所有行業(yè)的普遍問題。女生開始也會(huì)做駐外的工作，但是結(jié)婚后，普遍希望退居內(nèi)線做“朝九晚五”的后勤工作，更多人希望晚上能回家，不會(huì)首選一些流動(dòng)性、工作環(huán)境艱苦的崗位。

“也有銷售做得好的女員工，她們一般有一種堅(jiān)韌的性格特質(zhì)?！?北京偉嘉集團(tuán)人力資源總監(jiān)齊紅學(xué)認(rèn)為，性格特質(zhì)會(huì)影響崗位匹配。男女不同的地方，就是匹配崗位不同。男員工主要負(fù)責(zé)推廣、售后等和客戶打交道的“外向型”工作，女生做事情更細(xì)膩、更細(xì)致，能做一些很細(xì)、需要耐心的工作，比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等。

特殊規(guī)定：對(duì)待“夫妻檔”

有女生提到，某些畜牧企業(yè)有“三年內(nèi)不得生育”，或者“情侶不在同一片區(qū)”的規(guī)定。正大康地集團(tuán)人力資源行政部副總經(jīng)理李秀梅認(rèn)為，如果有，那么就是違反了勞動(dòng)法，也侵害了員工的權(quán)利和自由。

齊紅學(xué)認(rèn)為，大型農(nóng)牧企業(yè)一般沒有這方面的限制協(xié)議。但早年一些國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)有類似規(guī)定，但多數(shù)只是規(guī)定，在招聘取向上一般不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行?！耙郧坝行竽疗髽I(yè)，招了三四個(gè)女員工，結(jié)果入職不到一年，就要生孩子，一些私營(yíng)農(nóng)牧企業(yè)對(duì)此很為難。所以這類規(guī)定仍有存在。”而針對(duì)“情侶不在同一片區(qū)”，齊紅學(xué)認(rèn)為，確實(shí)有企業(yè)存在這類問題，國(guó)內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)對(duì)“夫妻檔”的政策也態(tài)度不一。齊紅學(xué)分析說，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，會(huì)盡量靠攏體系化、流程化，這需要要摒棄一些人為因素。如果內(nèi)部關(guān)系過于復(fù)雜緊密，會(huì)影響整個(gè)工作效果。“很多企業(yè)擔(dān)心，如果情侶在同一片區(qū)，某一個(gè)人對(duì)公司有異議，就會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖另一個(gè)人的穩(wěn)定性，其負(fù)向影響力超過其他因素；另一方面，情侶'同區(qū)'對(duì)直接主管是很大的挑戰(zhàn)，主管處理問題，將面臨不只一個(gè)人甚至'親戚團(tuán)'的壓力?！钡囵B(yǎng)殖企業(yè)鼓勵(lì)夫妻在一起，謝紅濤認(rèn)為，感情家庭因素對(duì)女生作用很大，為了穩(wěn)定女員工，豬場(chǎng)鼓勵(lì)“夫妻檔”，“年輕人在一起談?wù)剳賽?，?chǎng)里才有活力，”一般會(huì)照顧在一起。王蘭也認(rèn)為，盡管存在管理問題，“夫妻檔”仍是豬場(chǎng)的首選。“如果不配對(duì)，可能女員工兩個(gè)月后就走了；如果是夫妻，則可能工作一年以上，穩(wěn)定性更高?！鞭r(nóng)財(cái)寶典記者采訪中獲悉，確實(shí)有部分女學(xué)生流露出，若另一半距離較遠(yuǎn)可能兩三年后必須離開崗位的想法。

感情問題影響女生職場(chǎng)發(fā)展

齊紅學(xué)認(rèn)為，“因?yàn)槭桥浴碑a(chǎn)生的職業(yè)問題，有兩方面，一種是內(nèi)因，女性情緒化對(duì)工作影響比男生更大，女性的壓力釋放能力較男性更弱；第二是家庭因素，女孩子追求工作時(shí)更多追求一種舒適感，“找個(gè)好老公嫁了”，沒有更多考慮前景，“家庭會(huì)影響一個(gè)人的定位?！饼R紅學(xué)曾親身見識(shí)過這樣一個(gè)實(shí)例，曾經(jīng)有一名本科畢業(yè)的女銷售員田雨（化名），負(fù)責(zé)經(jīng)銷商會(huì)議講解、養(yǎng)殖戶技術(shù)服務(wù)等工作；公司普遍認(rèn)為其是一個(gè)很踏實(shí)，能幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些疑難問題的人。田雨通過兩三年基層業(yè)務(wù)的摸索，在其30歲時(shí)，晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，已經(jīng)明確了人生的職業(yè)方向，是“出人頭地”的最佳上升期。但隨之而來的是婚姻，田雨家在河北，卻在東北常駐市場(chǎng)，出差全國(guó)，很難處理家庭問題。最后，田雨選擇了家庭。

“在事業(yè)的前景期選擇放棄，很可惜。”齊紅學(xué)認(rèn)為，田雨的失敗更在于年齡，在“30歲”的關(guān)鍵期選擇放棄，“人生就是什么時(shí)間解決什么階段的事，田雨如果堅(jiān)持下來，走上管理高層，也許會(huì)找到解決問題的另一種方式?！边@是一個(gè)女性在職場(chǎng)遭遇“因?yàn)槭桥浴辈ㄕ鄣牡湫桶咐??！耙驗(yàn)榧彝ピ蛴绊懥寺殘?chǎng)晉升?！迸畣T工可以干得很出色，但結(jié)婚生子等個(gè)人感情之事影響較大。堅(jiān)持在畜牧行業(yè)的女學(xué)生不多。謝紅濤也認(rèn)為，“很多年輕人，談戀愛、生孩子，耽誤幾年，后人起來了，就沒有機(jī)會(huì)了?！毙竽列袠I(yè)是有一定技術(shù)含量的行業(yè)，沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷和閱歷不可能有很好的待遇和發(fā)展，李秀梅強(qiáng)調(diào)說。目前來看，多數(shù)企業(yè)對(duì)男女沒有特別的區(qū)分對(duì)待。就業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，女生肯定是招夠的，進(jìn)來基本都不會(huì)淘汰。