第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

【摘要】

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的科學(xué)管理意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。為了更好的取得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)加大了成本管理的力度。而成本核算作為成本管理的重要組成部分，是企業(yè)在落實(shí)計(jì)劃，壓縮成本的主要依據(jù)。所以，成本核算，對于一個(gè)企業(yè)來說非常的重要。本文主要對目前我國會(huì)計(jì)成本合作中存在的問題進(jìn)行了描述，并對我國會(huì)計(jì)成本核算要完成的任務(wù)進(jìn)行了分析，希望能夠幫助一些從事會(huì)計(jì)管理的人員更好的進(jìn)行成本核算工作。

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)；成本核算；管理

前言

隨著企業(yè)管理觀念的改變，企業(yè)中對成本管理，已經(jīng)不是單純的追求成本的降低，而是要求在企業(yè)的成本與效益之間獲得一個(gè)最小的成本，這是從宏觀的整體角度出發(fā)的，是一種對社會(huì)資源的節(jié)約。

一、成本核算及管理的含義及意義

（一）成本核算

所謂成本核算，就是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣作為計(jì)量單位，對企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行分配或歸總，對企業(yè)的總成本進(jìn)行計(jì)算。

通過成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行相關(guān)的控制工作，例如計(jì)劃，考核等。與此同時(shí)，成本核算工作也關(guān)系到企業(yè)中諸多與成本相關(guān)的決策，是管理層做出相關(guān)決定的主要依據(jù)。通過成本核算，能夠清晰的反饋該企業(yè)在成產(chǎn)過程中的成本脈絡(luò)。所以，良好的成本核算，能夠幫助企業(yè)達(dá)到控制成本支出，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

（二）成本管理

成本管理是將成本核算包括在內(nèi)的，另外還包含有成本分析、成本控制、成本決策等多個(gè)會(huì)計(jì)工作的總稱，是我國現(xiàn)代企業(yè)更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要管理模式。在科學(xué)系統(tǒng)的成本管理下，能夠更好的達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)的管理水平，有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

二、我國會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

自從改革開放以來，我國引進(jìn)了一系列的優(yōu)秀企業(yè)管理思想，我國企業(yè)在成本管理中已經(jīng)有了一定的提高，但是與許多國家相比，還存在不小的差距，當(dāng)中還存在許多問題。

（一）成本核算不能獲得足夠的重視

雖然成本核算的作用很重要，但是許多企業(yè)的管理層并不重視成本核算工作。最主要的原因是由于成本核算，雖然能對生產(chǎn)成本管理起到一定的指導(dǎo)作用，但是并沒有監(jiān)督作用?？梢哉f，生產(chǎn)部門不受成本核算的限制。成本核算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以企業(yè)的管理層就不太重視成本核算工作。

要想讓管理層重視成本核算，就必須完成發(fā)揮成本核算的作用。財(cái)務(wù)部門要以成本核算的結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對成產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以此督促生產(chǎn)部門降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮成本核算的重要作用，提高管理層對成本核算的重視程度。

（二）從事該項(xiàng)工作的人員素質(zhì)水平不同

自從我國恢復(fù)高考以來，大學(xué)校園為我國提高了大量的會(huì)計(jì)人才。在大量企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，都有會(huì)計(jì)人才來處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在這些人當(dāng)中，他們大部分人都具有一定的專業(yè)技能與知識(shí)。但是在這些人當(dāng)中，有許多的人素質(zhì)水平不高。他們雖然有一定的專業(yè)能力，但不能夠積極進(jìn)取，獲得新的知識(shí)，適應(yīng)新社會(huì)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，他們這些人會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。另外也有一部分的會(huì)計(jì)人員，職業(yè)素養(yǎng)不高，所做的會(huì)計(jì)工作不能真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況。

為逐步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，無論是企業(yè)還是相關(guān)的政府部門，都要加大對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。督促他們在科技，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，不斷的提高自己，適應(yīng)新的環(huán)境。

（三）成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)

我國企業(yè)的成本核算工作大部分都有開展，但是并沒有一個(gè)完善的監(jiān)督體系。成本核算作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的徇私舞弊問題，監(jiān)督力度不夠，容易助長這種風(fēng)氣，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的崩潰。

三、會(huì)計(jì)成本管理所承擔(dān)的任務(wù)

成本管理是會(huì)計(jì)部門的一項(xiàng)主要工作，成本核算只是成本管理的一部分工作。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須讓成本管理承擔(dān)以下任務(wù)。

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

通過成本管理的指引，現(xiàn)代企業(yè)要制定自己的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及市場中的競爭。例如，企業(yè)可以進(jìn)行人工的成本管理。在雇傭員工時(shí)，雇傭具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)的員工，提高工作效率，降低用工成本。另外，企業(yè)也可以從長遠(yuǎn)角度考慮，雇傭成長能力強(qiáng)的員工，為未來的企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

為了能夠提高企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)自身實(shí)力，就不僅要求成本管理局限于企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，要對企業(yè)的整體上進(jìn)行成本的管理。也就是說，成本管理還要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，原料采購，產(chǎn)品銷售，售后服務(wù)等多個(gè)方面。

從整體上對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，能夠最大限度的發(fā)揮成本管理的作用，大幅度的降低生產(chǎn)成本。這是對企業(yè)全局性的工作布置，明確了企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）明確企業(yè)的生存環(huán)境

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，企業(yè)管理的中心應(yīng)當(dāng)由原先的內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)到外部管理。將原先對生產(chǎn)的控制工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)決策管理上來。通過加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，能夠避免由于決策失誤造成的損失。指導(dǎo)企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，使企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展過程中，企業(yè)要明確自身的特點(diǎn)，了解市場動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇。在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語

總的來說，我國的會(huì)計(jì)成本核算與管理具有非常重要的作用，但是到目前為止，當(dāng)中還存在著不少問題。要想充分發(fā)揮成本核算與管理的重要作用，就必須依靠企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資源，對成本核算與管理進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程興建.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].中國外資，2013，15：144145

[4]張?jiān)虑?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析[J].時(shí)代金融，2014，11：196+199

第二篇：成本核算的重要性

加強(qiáng)成本核算的重要性

班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)：

[摘要]企業(yè)如果能夠科學(xué)化、制度化的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)，那么對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、賬目支出來說可以起到節(jié)約成本、控制預(yù)算的作用，因此企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)是一項(xiàng)十分重要的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；應(yīng)對措施

一、成本核算的相關(guān)概念

要了解成本核算，就必須知道成本的概念。成本是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

而成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、成本核算的現(xiàn)狀

成本核算隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變動(dòng)。在八十年代之前，我國實(shí)行的成本核算模式是建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，如采取定額方法對原料、工資、費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制。八十年代到九十年代，開始摸索市場經(jīng)濟(jì)的成本核算，但當(dāng)時(shí)大多在學(xué)習(xí)外國管理模式。由于對國外管理模式理解不徹底，導(dǎo)致過多強(qiáng)調(diào)利潤，對成本核算力度有所減弱。

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，在市場上主要體現(xiàn)的是“價(jià)格戰(zhàn)”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，以價(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進(jìn)的成本核算模式，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本核算的一些問題 1．成本核算程序不科學(xué)

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。2．成本計(jì)算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對象，這對任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰來承擔(dān)的問題。3．費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。

4．產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，成品成本又會(huì)很低，人為造成成本不實(shí)。

四、出現(xiàn)以上問題的原因

1、企業(yè)成本管理觀念落后

很多企業(yè)在成本管理的過程中比較機(jī)械，例如有些企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，不重視銷售和供應(yīng)過程中的成本管理；只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理，不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算，沒有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。

2、成本核算的范圍較窄

有些企業(yè)只重視生產(chǎn)過程，不重視各個(gè)要素及整個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。一些企業(yè)的成本核算還停留在以生產(chǎn)過程消耗為中心的生產(chǎn)方式。

3、核算成本方法落后

現(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品為滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，生產(chǎn)趨于多品種、小批量。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)沒有使用分批法計(jì)算成本，這說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式還不精細(xì)。

4、企業(yè)成本核算管理方法不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)?；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，很難覺察到企業(yè)的賬外銷售行為。

五、加強(qiáng)成本核算的意義

企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要意義在于通過成本計(jì)算：一是可以考核成本計(jì)劃的完成情況；二是可以反映和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出水平；三是可以為企業(yè)進(jìn)行以后會(huì)計(jì)期間各項(xiàng)成本的預(yù)測和規(guī)劃等提供必要的參考數(shù)據(jù)。

六、對于成本核算問題的解決對策

1、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)要樹立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)全方位管理，不僅只重視生產(chǎn)過程的成本核算同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)所使用的成本、售后、維護(hù)等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，讓有才能的財(cái)務(wù)人員有自己發(fā)揮的余地。

2、拓寬成本核算的范圍

企業(yè)的成本核算不能僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算，有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況還要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本、產(chǎn)品召回成本等因素。比如有些企業(yè)在做大的同時(shí)會(huì)考慮可持續(xù)發(fā)展，自己有能力了，會(huì)去回饋社會(huì)，做些公益事業(yè)等。

3、選擇合適的成本核算的方法

傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)營環(huán)境。如今企業(yè)的生產(chǎn)智能、自動(dòng)化已相當(dāng)普遍，在小批量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)的條件下選擇更新改進(jìn)產(chǎn)品的成本核算方法勢在必行。當(dāng)然企業(yè)也要根據(jù)自身的環(huán)境條件和技術(shù)條件選擇適合自己的成本核算方法。

4、加大稅法宣傳力度

通過稅法宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)的納稅意識(shí)，牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅違法的觀念，使企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性,打消渾水摸魚、偷工減料的念頭，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求加強(qiáng)成本核算。

5、加強(qiáng)成本核算考核 稅務(wù)機(jī)關(guān)要會(huì)同財(cái)政部門加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，熟悉國家的有關(guān)方針、政策和法律、規(guī)章，定期為納稅人進(jìn)行成本核算方面的指導(dǎo)。

6、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管

稅收征管部門應(yīng)結(jié)合日常納稅和評(píng)稅工作,及時(shí)了解企業(yè)是否按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,在核算過程中是否符合備案的要求,如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出整改建議,督促企業(yè)限期改正,并按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。及時(shí)與征管部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,進(jìn)行必要的銜接,雙管齊下,督促企業(yè)整改到位。

七、參考文獻(xiàn)

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第三篇：金融企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性

金融企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性

金融企業(yè)是專門從事各種融通資金活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu)，包括銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。它在市場上靠負(fù)債經(jīng)營，與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較，它的負(fù)債率較高，一般超過90％。因此金融企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性，其風(fēng)險(xiǎn)不僅影響自身效益，而且還會(huì)影響廣大儲(chǔ)戶和客戶，進(jìn)而波及整個(gè)社會(huì)和國家經(jīng)濟(jì)，所以世界各國都對金融企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管和控制。

內(nèi)部控制是金融企業(yè)自身的內(nèi)在要求，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)和銀行危機(jī)的基礎(chǔ)性、根本性制度，是銀行經(jīng)營的關(guān)鍵所在。作為經(jīng)營特種商品貨幣的企業(yè)，會(huì)計(jì)管理對象就是貨幣本身，其會(huì)計(jì)核算過程就是具體辦理銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銀行基本職能的過程。因此，金融企業(yè)的內(nèi)部控制不僅是一種管理活動(dòng)，而且會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身就是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的重要因素，會(huì)計(jì)核算的正確性、會(huì)計(jì)控制的有效性在金融企業(yè)的內(nèi)部控制中占有重要的地位，充分顯示著自身的重要性。

金融企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在的問題

內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。現(xiàn)階段，一些銀行為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的需要，對本系統(tǒng)的制度作了補(bǔ)充修訂，但從總體上看，對新技術(shù)、新問題研究不充分，在會(huì)計(jì)制度中所體現(xiàn)的內(nèi)控措施顯得陳舊。如電算化條件下，“柜員制”勞動(dòng)組合使原“四雙”制度已不能發(fā)揮效能，計(jì)算機(jī)沒有設(shè)置嚴(yán)密的內(nèi)部控制防范程序，對核算和有關(guān)程序無法監(jiān)控，這給金融企業(yè)帶來了重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

內(nèi)控制度針對性不強(qiáng)。雖然財(cái)政部和中國人民銀行制訂了一些文件和規(guī)定，但由于商業(yè)銀行間的性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)開展程度不同，計(jì)算機(jī)軟件特點(diǎn)不同，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，各行有各行的情況和特點(diǎn)，致使各行的會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)也不相同。所以執(zhí)行財(cái)政部、人民銀行的制度規(guī)定操作起來仍有一定難度，有些制度則難以實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部稽核控制不嚴(yán)。一些金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在有價(jià)空白憑證與印章不分離使用、保存的現(xiàn)象，給個(gè)別銀行公職人員帶來可乘之機(jī)攜款外逃。內(nèi)部稽核控制不嚴(yán)，導(dǎo)致一些銀行與法院串通虛假核銷呆壞賬，使金融企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

會(huì)計(jì)核算程序倒置或無序狀態(tài)屢屢出現(xiàn)。銀行會(huì)計(jì)基本核算程序?qū)嵭械氖请p線核算法，即一筆業(yè)務(wù)通常由兩人分別核算，達(dá)到一筆賬務(wù)相互制約。但在計(jì)算機(jī)操作時(shí)，根據(jù)程序無需對一筆賬務(wù)通過換人二次輸入，也無法通過“平行記賬、雙線核算”來檢驗(yàn)其賬務(wù)的正確性。在銀行中間業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)中，存在著內(nèi)控制度未及時(shí)跟進(jìn)的現(xiàn)象，暴露出逆向倒置操作的隱患。如制度規(guī)定：先收妥款項(xiàng)再簽發(fā)銀行匯票、本票，但有些銀行先簽發(fā)匯票、本票；商業(yè)銀行跨系統(tǒng)的轉(zhuǎn)匯應(yīng)通過人民銀行，但有些行硬是通過其他商業(yè)銀行、信用社轉(zhuǎn)匯。

強(qiáng)化金融企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的措施

嚴(yán)密設(shè)置核算與監(jiān)控程序，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。按照金融企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程和科技進(jìn)步的要求，分析核算程序中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，設(shè)置會(huì)計(jì)核算與監(jiān)控程序，對聯(lián)行、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)要建立一套嚴(yán)密的、剛性約束的會(huì)計(jì)操作程序和賬務(wù)處理系統(tǒng)，使信息流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。計(jì)算機(jī)核算程序既要有嚴(yán)格的相互牽制和控制，又能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢。如在聯(lián)行核算方面，要設(shè)計(jì)出不經(jīng)過三個(gè)相互獨(dú)立的操作就無法實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程，并進(jìn)一步完善其對賬系統(tǒng)，使聯(lián)行對賬由事后賬務(wù)核對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑帮L(fēng)險(xiǎn)防范。對銀行匯票業(yè)務(wù)，可將收款、記匯出匯款卡片賬與簽發(fā)匯票三權(quán)分離，增加一道“防火墻”，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算流程的硬性約束。

拓展新興業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。存貸款業(yè)務(wù)是銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，隨著市場競爭的日益激烈，利率的屢次下調(diào)，尤其是加入WTO之后，金融企業(yè)通過存貸利差取得收益的比重越來越小，各銀行都在千方百計(jì)地尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。近年來，銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展很快，除現(xiàn)有的代理、咨詢等業(yè)務(wù)外還在進(jìn)一步拓展，如又衍生出期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯合約等新興的金融業(yè)務(wù)。進(jìn)一步對這些現(xiàn)有的以及即將產(chǎn)生的新興業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范、控制、監(jiān)管，是當(dāng)前金融企業(yè)刻不容緩的重要任務(wù)。

加強(qiáng)電子銀行的會(huì)計(jì)控制。目前，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)與交易方式也發(fā)生了重大改變，隨著網(wǎng)絡(luò)銀行、自助銀行、電子貨幣的產(chǎn)生和發(fā)展，會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)必須具有前瞻性，不能僅僅局限在手工操作條件下的會(huì)計(jì)規(guī)范，還必須充分考慮電算化條件下的風(fēng)險(xiǎn)防范及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和監(jiān)管問

題。

內(nèi)控制度要與內(nèi)部審計(jì)稽核相結(jié)合。內(nèi)部控制制度是為了防止金融企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生無效率或不法行為，是一種事前控制手段，但在內(nèi)部控制中也可包括部分事后查處性控制。如在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中，除目前規(guī)定的儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督、會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核外，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，拓寬內(nèi)部審計(jì)的范疇，通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)銀行經(jīng)營管理中存在的問題和內(nèi)部控制中存在的缺陷。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性及措施

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性及措施

［摘 要］會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有著極為重要的作用。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是對會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)的統(tǒng)稱，主要是指企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)服務(wù)。它是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要保證。

一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算方面的不規(guī)范

（1）原始憑證填制不規(guī)范。如，部分從外部取得的原始憑證不符合要求，基本要素不齊全，摘要、大小寫、日期、單位名稱等相關(guān)事項(xiàng)不按規(guī)定填寫；購買大宗辦公用品，沒有清單，沒有驗(yàn)收證明；支付款項(xiàng)，沒有收款單位和收款人的收款證明。自制原始憑證沒有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定的人員簽 名或者蓋章。原始憑證有涂改、挖補(bǔ)等現(xiàn)象。

（2）隨意填寫會(huì)計(jì)記賬憑證。在實(shí)際工作中，有的單位會(huì)計(jì)并未認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)記賬憑證，隨意性很大。

（3）登記會(huì)計(jì)賬簿不規(guī)范。如個(gè)別單位未按有關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，賬簿啟用表填寫不全，記賬人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員未簽字或者蓋章，賬簿的登記、更錯(cuò)、結(jié)賬不夠規(guī)范。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督中的不規(guī)范性

（1）部分企業(yè)違反國務(wù)院頒布的現(xiàn)金管理暫行條例，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象嚴(yán)重；違背現(xiàn)金收支范圍規(guī)定，單位之間收支大額現(xiàn)金；違背庫存現(xiàn)金限額管理規(guī)定。

（2）部分單位的會(huì)計(jì)人員沒有嚴(yán)格履行對原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。餐費(fèi)被填寫成會(huì)議費(fèi)且在會(huì)議費(fèi)中列支；一些非辦公用品的發(fā)票被填寫為辦公用品，會(huì)計(jì)人員列入辦公用品支出；報(bào)銷會(huì)議費(fèi)僅提供一張發(fā)票，沒有附詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等會(huì)議結(jié)算清單；報(bào)銷的差旅費(fèi)中住宿費(fèi)發(fā)票沒有詳細(xì)記錄，造成會(huì)計(jì)人員無法履行對原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督的職責(zé)。

（3）部分原始憑證沒有審批人或經(jīng)辦人簽字，就被會(huì)計(jì)人員辦理了。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度中存在的不規(guī)范問題

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松弛，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)審批制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)物資管理制度、檔案管理制度等不健全，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度缺失。

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員方面的問題

由于會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷層次普遍較低，沒有受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的正規(guī)訓(xùn)練，搞不清科目、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表之間的對應(yīng)關(guān)系；也有的會(huì)計(jì)人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但長期忽視學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前。此外，還有的會(huì)計(jì)人員盡管掌握一些會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)，但因缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，造成會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的途徑

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門要認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，采取切實(shí)措施，指導(dǎo)和督促各基層單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中不規(guī)范的做法和存在的嚴(yán)重問題，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，定期組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況的檢查。財(cái)政部門或者業(yè)務(wù)主管部門可以組織檢查組進(jìn)行抽查或普遍檢查或重點(diǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改意見，并檢查整改意見的落實(shí)情況。

2.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)要建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過程的監(jiān)督。從單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督到上級(jí)主管部門監(jiān)督，再到財(cái)政、審計(jì)部門以及社會(huì)等的監(jiān)督，為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督。

3.嚴(yán)格做好憑證的審核和管理，規(guī)范會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和登記。

對于憑證審核和管理，應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格做好原始憑證的填制和審核工作。原始憑證的填制和審核是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)都是直接或間接的取自原始憑證，填制和審核原始憑證，不僅是為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的第一關(guān)口。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算首先應(yīng)從填制和審核原始憑證著手，規(guī)范自制原始憑證格式，嚴(yán)格審核外來原始憑證，切實(shí)做到只有具備金額準(zhǔn)確、要素齊全、手續(xù)完備的原始憑證才能作為付款、入賬的依據(jù)。

（2）強(qiáng)化記賬憑證的填制和管理。記賬憑證是登記賬簿的直接依據(jù)，在該環(huán)節(jié)，要注重對原始憑證的進(jìn)一步審核，根據(jù)審核無誤的原始憑證，填制記賬憑證。無論是自動(dòng)還是手工填制的記賬憑證，都要按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)容加以歸類，并據(jù)以確定會(huì)計(jì)分錄，記賬憑證應(yīng)序時(shí)編號(hào)、附件齊全、摘要簡明、數(shù)字準(zhǔn)確、簽章齊全、裝訂成冊。對于會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和登記，企業(yè)應(yīng)根據(jù)核算內(nèi)容及具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。

4.合理配備會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?企業(yè)要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》的有關(guān)規(guī)定?認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和考核工作。要建立健全會(huì)計(jì)人員考核制度?嚴(yán)禁不符合規(guī)定的人員從事會(huì)計(jì)工作。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)。真正做到愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。

（3）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的法制教育，正確樹立依法辦事的觀念。

三、結(jié)束語

面對市場經(jīng)濟(jì)國際化、信息化趨勢，我們要清醒地看到，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與日益變化的新形勢之間還有不少差距。在新的形勢下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展將帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作全方位與國際接軌，會(huì)計(jì)管理工作也將由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方式都在發(fā)生深刻變化。因此，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化勢在必行，但同時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化又是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，必須細(xì)致扎實(shí)、持之以恒的堅(jiān)持下去，企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)單位內(nèi)部制約機(jī)制不斷完善，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管，全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的質(zhì)量，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。

第五篇：淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其中成本核算與管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財(cái)務(wù)核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義。

1.成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí),要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確,向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得,財(cái)務(wù)收入容易核算,一般來說不易出錯(cuò),而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看?、技術(shù)性強(qiáng),要準(zhǔn)確核算不容易,如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素,成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益,單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化,從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

3.有利于加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中,成本核算準(zhǔn)確、及時(shí),成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,適宜挖掘企業(yè)活力,提高企業(yè)利潤。

二、目前企業(yè)成本核算與管理存在的主要問題

1、觀念落后。主要表現(xiàn)在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本核算與管理主要通過一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、成本核算與管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、漏現(xiàn)象還很嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題;五是只重視生產(chǎn)過程成本核算與管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本核算與管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購成本居高不下。

3、分工過細(xì),人浮于事,員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴(yán)重,資金被挪用、被 占用,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬損失嚴(yán)重等問題,造成資金成本上升。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本核算與管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本核算與管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、完善成本會(huì)計(jì)組織,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須完善成本會(huì)計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對于成本會(huì)計(jì)人員來說,除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外,不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制,學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。成本核算是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業(yè)的全體職工及所有部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本核算數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的作用,認(rèn)識(shí)到成本數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問題。作為第一責(zé)任人,法人代表應(yīng)高度重視、精心組織好本企業(yè)的成本核算工作。

（二）加強(qiáng)成本核算與管理的基礎(chǔ)工作。

1、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

2、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括材料出、入庫單的設(shè)置,工時(shí)的統(tǒng)計(jì),定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)一定的規(guī)則分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去。材料消耗時(shí)填寫材料出庫單,才能分清什么產(chǎn)品領(lǐng)用了什么材料,所耗材料金額多少;根據(jù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表可以將人工費(fèi)合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去,基礎(chǔ)性資料不全,成本核算工作便無從談起。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

（三）提高成本控制意識(shí)。

1、將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí),開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。因此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過時(shí)、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度，以此來改善成本管理。

成本是價(jià)值運(yùn)動(dòng)中企業(yè)要求的最低補(bǔ)償,成本核算與管理影響著國家、集體、個(gè)人三方的利益分配,同時(shí)成本核算與管理又是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。