第一篇：煤礦企業(yè)成本核算與財務(wù)管理制度及會計準則實用手冊

1.《煤礦企業(yè)成本核算與財務(wù)管理制度及會計準則實用手冊》

2.《礦山企業(yè)設(shè)備檢修定額、礦山設(shè)備檢修預(yù)算定額》

3.《煤礦工程基價概預(yù)算定額與工程建設(shè)費用測算技術(shù)及計算規(guī)則手冊》

第二篇：煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算動因淺析

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算動因淺析

[摘要]本文以福建省邵武煤礦為例,通過對煤礦成本與費用等因素分析,探討煤礦企業(yè)可行合理的成本構(gòu)成,從科學(xué)發(fā)展觀的角度出發(fā),完善煤礦企業(yè)成本核算內(nèi)容,適應(yīng)改革和發(fā)展形勢的要求。

一、成本的經(jīng)濟實質(zhì)

成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。成本的經(jīng)濟實質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總額。成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定成本在經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。因此,成本的經(jīng)濟實質(zhì)也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費用支出特點目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經(jīng)濟和當(dāng)時社會經(jīng)濟發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況的不足

1.隨著礦山開采時間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補償,如果未能在傷害當(dāng)時進入成本進行核算,將給行業(yè)的發(fā)展

背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進行核算,作為當(dāng)期費用進入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。

5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業(yè),我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當(dāng)期成本費用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達100多萬元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場競爭,但企業(yè)背負的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔(dān)負的社會職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業(yè)進行改制。僅2004年一年,礦上對相關(guān)單位進行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會計核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進入當(dāng)期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經(jīng)形成一種或有負債,而我們所執(zhí)行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當(dāng)期成本,無法準確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業(yè)無法承受。

(二)邵武煤礦在閉坑時發(fā)生的具體費用(不考慮閉坑預(yù)留費用)

1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業(yè)病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫(yī)療費150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。

5.企業(yè)負擔(dān)的社會費用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔(dān)企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費用,而是由企業(yè)自己負擔(dān),僅我礦為社會負擔(dān)的離退休人員醫(yī)保費用就達到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。

7.離退人員社會化管理費用165萬元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費用280萬元。

以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當(dāng)期費用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業(yè)成本核算項目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實際耗費,故提出應(yīng)增加如下成本核算項目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分攤?cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費用。

(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。

(四)計提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國家投資,企業(yè)無償使用國家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

(六)采取加速折舊的辦法,以彌補由于歷史原因造成的折舊金額不足的問題。

通過以上實際案例,對煤礦成本與費用等因素分析,一是反映了目前煤炭企業(yè)成本的核算范圍不完全、煤炭成本核算基本框架不完整;二是要求對煤炭行業(yè)會計制度應(yīng)當(dāng)進一步修訂。這樣就可以趨于更完整、更科學(xué)地反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的真實性。

第三篇：煤礦財務(wù)管理制度

煤礦財務(wù)管理制度（試行）總則 1.1 目的

為有效支撐公司戰(zhàn)略，提升資產(chǎn)營運效率，控制經(jīng)營成本，保障合法 合規(guī)經(jīng)營，防范財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)價值最大化，特制定本制度。1.2 管理原則

（1）聚焦戰(zhàn)略，價值管理。為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供財務(wù)支持，根據(jù)企 業(yè)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略，從財務(wù)管理角度促進利潤增長，將股東對企業(yè)價值的期望轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績目標(biāo)。

（2）融入經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立高效的財務(wù)組織，提升團隊和員工能力，創(chuàng)造和革新財務(wù)管理運營模式并將財務(wù)管理流程有機融入業(yè)務(wù)流程中，提高財務(wù)服務(wù)水平，有效支持企業(yè)經(jīng)營。

（3）有效協(xié)同，提升效率。確保財務(wù)系統(tǒng)與其他專業(yè)系統(tǒng)有效協(xié)同，實現(xiàn)工作流程無縫對接，提高財務(wù)服務(wù)效率。

（4）合法合規(guī)，控制風(fēng)險。保障資產(chǎn)安全，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，建立事前控制為主的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。2 組織與職責(zé) 2.1 財務(wù)部主要職責(zé)：

（1）組織公司財務(wù)管理體系的規(guī)劃與建設(shè)；

（2）落實國家財務(wù)政策，組織制訂公司財務(wù)制度、流程；（3）組織編制全面預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程；（4）投資活動中的財務(wù)管理；（5）資金與融資管理及資本優(yōu)化；（6）成本管理；

（7）確定會計核算標(biāo)準，完善會計核算體系，組織會計核算活動；（8）收集財務(wù)信息，提供財務(wù)會計報告，為經(jīng)營決策提供專業(yè)支持；（9）建立財務(wù)監(jiān)控體系，完善內(nèi)控體系，防范風(fēng)險；（10）提升公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

2.2 公司總經(jīng)理是公司財務(wù)管理和會計報告的第一責(zé)任人。3 財務(wù)組織管理

3.1 財務(wù)總監(jiān)是公司第一財務(wù)負責(zé)人，由董事會聘任。

3.2 財務(wù)崗位設(shè)置和人員配備，必須執(zhí)行不相容職務(wù)分離、崗位輪換和親屬回避原則。財會人員必須取得從業(yè)資格證書持證上崗。4 財務(wù)政策

4.1 依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特性制定財務(wù)政策，遵循合規(guī)性、實用性和可擴展性原則。

4.2 公司財務(wù)政策在執(zhí)行過程中，每年須組織執(zhí)行效果評估，并根據(jù)評估報告對財務(wù)政策進行修改，以保證財務(wù)政策不斷優(yōu)化，適應(yīng)公司財務(wù)管理的需要。5 資金與融資管理

5.1 公司在編制經(jīng)營計劃的同時，專門編制融資計劃，報董事會批準后執(zhí)行。

5.2 公司財務(wù)部積極與金融機構(gòu)合作，促使金融機構(gòu)升級信用評定等級，增加授信額度，降低融資成本。5.3 公司在授信額度內(nèi)合理使用銀行借款，包括票據(jù)貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等，由財務(wù)部提出融資申請，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后方可與合作銀行簽訂借款合同。

5.4 公司對外提供借款、擔(dān)保，必須由總經(jīng)理簽字確認，經(jīng)董事長批準后實施。

5.5 在開展融資工作的同時，必須關(guān)注融資風(fēng)險的形成，特別是在 融資綜合成本的控制，融資周期的結(jié)構(gòu)安排，融資還款計劃安排等方面做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以防止公司資金鏈斷裂的潛在風(fēng)險的發(fā)生。6 預(yù)算管理

6.1 公司預(yù)算管理要遵循事前確立標(biāo)準，事后分析糾偏；科學(xué)預(yù)算，提升預(yù)算合理性與可執(zhí)行性；明確權(quán)責(zé)，嚴格執(zhí)行的原則。6.2 公司財務(wù)部是預(yù)算管理的歸口部門，負責(zé)組織編制、審查、調(diào)整、實施、監(jiān)控、分析預(yù)算執(zhí)行情況。

6.3 公司成立預(yù)算工作小組和預(yù)算評審小組，統(tǒng)一組織公司的預(yù)算編制和評審工作。負責(zé)制定、審核公司預(yù)算工作方案、預(yù)算目標(biāo)、標(biāo)準，負責(zé)審核公司整體預(yù)算并報董事會審批。6.5 預(yù)算編審

（1）每年10 月初，預(yù)算工作小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置方案、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、各種定額、技術(shù)標(biāo)準、上預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算期經(jīng)濟形勢預(yù)測等，制定下一《預(yù)算編制方案與指引》并下達各礦、各部門組織執(zhí)行。

（2）每年12 月10 日前，公司預(yù)算工作小組完成對各礦、各部門上報的預(yù)算草案審核、平衡、修訂、匯總工作。

（3）每年12 月15 日前，公司預(yù)算工作小組將初審后的公司預(yù)算草案報公司預(yù)算評審小組。

（4）每年12 月20-25 日，公司預(yù)算評審小組將審核、修正、匯 總后的預(yù)算報董事會審批，并由預(yù)算工作小組根據(jù)審批結(jié)果與相關(guān)意見進行修改完善。

（5）每年12 月底前，公司預(yù)算工作小組將預(yù)算報送董事會，由董事長簽發(fā)。預(yù)算由董事長簽字后正式生效，下發(fā)執(zhí)行。6.6 預(yù)算執(zhí)行與評價

（1）每個季度、月度末或者不定期，各級預(yù)算管理部門需針對預(yù)算 執(zhí)行情況進行分析，實時監(jiān)控所屬礦、部門的預(yù)算及目標(biāo)執(zhí)行情況。（2）每個季度末，公司財務(wù)部組織計劃預(yù)算分析會議，分析預(yù)算執(zhí)行與問題剖析。7 運營中的財務(wù)管理 7.1 成本管理

7.1.1 成本管理依據(jù)全面計劃預(yù)算，建立健全成本費用考核指標(biāo)，圍 繞成本費用控制的總目標(biāo)，由財務(wù)部牽頭，將具體責(zé)任目標(biāo)橫向分 解、縱向落實到最小的經(jīng)營單元，達到每個崗位責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié) 合。成本管理必須遵循的原則：（1）成本支出須支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）公司在遵守國家規(guī)定的成本費用開支范圍的前提下，實行成本費用與預(yù)算、績效掛鉤，并進行歸口分級管理審批責(zé)任到人，嚴格費用開支范圍、標(biāo)準和報銷審批流程，以保證成本費用支出的有效性。7.1.2 成本管理方法須通過完善月度費用預(yù)算、項目成本預(yù)算，科學(xué) 應(yīng)用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等各種方法進行成本控制，并根據(jù)全面計劃預(yù)算確定的重點，由財務(wù)部門牽頭，組織制定成本管理的具體方案，實現(xiàn)日常費用的有效壓縮，提高成本費用支出的有效性。

7.1.3 各級經(jīng)營管理部門須持續(xù)實施成本管理改進，對成本差異分析所總結(jié)的重點成本問題，成立成本專題攻關(guān)項目小組，以項目的形式組織跨部門的問題攻關(guān)團隊，并設(shè)立項目改進目標(biāo)及階段性成果目標(biāo)、以保證成本管理水平的持續(xù)提升。7.2 固定資產(chǎn)管理

7.2.1 公司須明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，責(zé)任到人。實施固定資產(chǎn)全生命周期管理。

7.2.2 公司須建立健全固定資產(chǎn)管理體系，包括固定資產(chǎn)管理的制度體系、組織體系、臺帳體系。公司制定適合企業(yè)自身特點的固定資產(chǎn)管理制度。財務(wù)部門為固定資產(chǎn)的綜合管理部門，各專業(yè)部門為歸口管理部門，各使用單位為使用部門，各管理部門指定資產(chǎn)管理員，落實管理職責(zé)。對固定資產(chǎn)臺帳，隨著固定資產(chǎn)的變動隨時聯(lián)動登記，做到賬實相符、賬賬相符。7.3 無形資產(chǎn)管理

7.3.1 無形資產(chǎn)管理的范圍包括企業(yè)商號、專利權(quán)、非專利技術(shù)、生 產(chǎn)許可證、特許經(jīng)營權(quán)、特行企業(yè)資質(zhì)、租賃權(quán)、土地使用權(quán)、礦產(chǎn) 資源勘探權(quán)和采礦權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、計算機軟件、商譽等。7.3.2 公司須嚴格關(guān)注無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定，跟蹤評價無形資產(chǎn)的 使用價值和價值，實施全生命周期管理，加強無形資產(chǎn)的保護和保密。7.4 客戶信用管理

7.4.1 公司信用管理須遵循區(qū)別對待、注重實效、嚴格控制與約束、動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整、保守秘密的原則。

7.4.2 公司設(shè)立客戶信用管理崗位，履行客戶信用管理職責(zé)。對客戶信用進行綜合評估，建立客戶信用檔案、分析客戶信用風(fēng)險、評估其資信等級。

7.4.3 財務(wù)部負責(zé)編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，報關(guān)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，并跟催銷售科及時收回應(yīng)收賬款。7.5 納稅管理

7.5.1 公司納稅管理遵循誠信納稅、籌劃在先、風(fēng)險防范的原則。7.5.2 納稅評估分為整體納稅評估和專項納稅評估，通過納稅評估規(guī) 范企業(yè)的納稅管理，規(guī)避風(fēng)險，降低成本。7.6 決策支持

7.6.1 公司財務(wù)部在職責(zé)范圍內(nèi)須為決策層提供及時、全面、前瞻性的財務(wù)分析支持。

7.6.2 公司財務(wù)部每月5日前，報送經(jīng)財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理審核的財務(wù)報表及下月利潤預(yù)測表。

7.6.3 公司財務(wù)部必須每月出具財務(wù)分析報告，并根據(jù)經(jīng)營需要提交定期和專題分析報告。

7.6.4 在整合財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對市場銷售、產(chǎn)品開采進行投入產(chǎn)出分析，考察產(chǎn)量、成本、價格對收入、利潤的影響，測算項目投資回報率，進行資產(chǎn)重組和并購的分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。8 會計管理

8.1 公司財務(wù)部，必須建立完善的會計核算程序，配備財務(wù)人員，組織會計核算，實行會計監(jiān)督，及時記錄、準確核算各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，編制財務(wù)會計報告，按時向聯(lián)想集團及外部利益相關(guān)者披露企業(yè)經(jīng)營信息，持續(xù)改進會計基礎(chǔ)工作。

8.2 公司總經(jīng)理必須保障財務(wù)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)，負責(zé)公司的會計工作和會計資料的真實性、完整性，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)簽批財務(wù)支出，保證企業(yè)財務(wù)支出的合法性、合理性。

8.3 公司必須遵循法律法規(guī)和企業(yè)承諾，按照相關(guān)會計準則，制訂財務(wù)會計報告管理制度，加強財務(wù)會計報告管理，為內(nèi)部經(jīng)營決策、外部資本市場、監(jiān)管機構(gòu)提供及時準確的財務(wù)信息。

8.4 財務(wù)會計報告必須根據(jù)真實的交易事項以及完整、準確的賬簿記 錄等資料，按照企業(yè)會計準則規(guī)定的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則和方法編 制，對各會計要素進行合理的確認和計量，不得隨意改變。8.5 公司財務(wù)部及財務(wù)人員對公司的經(jīng)濟活動實施會計監(jiān)督職能。9 內(nèi)部控制

9.1 內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、管理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

9.2 公司須建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.3 內(nèi)部控制管理須遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益的原則。須關(guān)注環(huán)境控制、風(fēng)險評估、合理控制措施、信息溝通、監(jiān)督檢查的因素。

9.4 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)充分運用信息化技術(shù)，利用信息系統(tǒng)，促進與內(nèi)部控制流程的有機結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。

9.5 內(nèi)部控制須通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。9.6 控制措施包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。9.7 財務(wù)部作為公司內(nèi)部控制管理部門，須組織建設(shè)與維護公司內(nèi)部控制體系，根據(jù)控制節(jié)點建立健全企業(yè)內(nèi)部控制手冊與流程，檢查、監(jiān)督、評估本企業(yè)內(nèi)部控制的落實效果。

9.8 公司總經(jīng)理根據(jù)法定職權(quán)、企業(yè)章程和董事會的授權(quán)，為公司內(nèi)部控制體系日常運行的第一責(zé)任人。

9.9 企業(yè)財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)與維護負有協(xié)助與督導(dǎo)責(zé)任。

9.10 公司審計部負責(zé)監(jiān)督、檢查、審計、評價內(nèi)部控制工作，并定期向董事會提交內(nèi)部控制評價報告。10 獎懲 10.1 對嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，維護企業(yè)利益，為企業(yè)價值創(chuàng)造做出突出貢獻的個人給予精神和物質(zhì)獎勵。

10.2 對違反公司財務(wù)制度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人須承擔(dān)經(jīng)濟賠償；對在企業(yè)財務(wù)管理中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊或者泄露企業(yè)商業(yè)秘密的，按情節(jié)輕重給予處分，必要時依法追究法律責(zé)任。

第四篇：淺談企業(yè)如何加強成本核算與管理

淺談企業(yè)如何加強成本核算與管理

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此,必須加強財務(wù)管理。其中成本核算與管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。

一、加強企業(yè)成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財務(wù)核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義。

1.成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價格時,要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價格等因素。產(chǎn)品成本核算不準確,向企業(yè)決策層提供了錯誤的成本信息,會導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營成果是由財務(wù)收入扣除成本費用所得,財務(wù)收入容易核算,一般來說不易出錯,而成本核算因為工作量大、技術(shù)性強,要準確核算不容易,如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素,成本核算更是不實。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益,單位成本數(shù)據(jù)的微小變動足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化,從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

3.有利于加強成本管理,提高經(jīng)濟效益。在成本管理中,成本核算準確、及時,成本分析便有了堅實基礎(chǔ),得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,適宜挖掘企業(yè)活力,提高企業(yè)利潤。

二、目前企業(yè)成本核算與管理存在的主要問題

1、觀念落后。主要表現(xiàn)在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本核算與管理主要通過一是規(guī)模效益;二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

2、成本核算與管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、漏現(xiàn)象還很嚴重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題;五是只重視生產(chǎn)過程成本核算與管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本核算與管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重,采購成本居高不下。

3、分工過細,人浮于事,員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費,并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴重,資金被挪用、被 占用,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬損失嚴重等問題,造成資金成本上升。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本核算與管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強成本核算與管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。

三、加強企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）增強成本觀念,實行全員成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業(yè)績,促進管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

1、完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說,除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,學(xué)會預(yù)測、決策和控制,學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。成本核算是一項綜合性很強的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業(yè)的全體職工及所有部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到成本核算數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的作用,認識到成本數(shù)據(jù)對財務(wù)利益關(guān)系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問題。作為第一責(zé)任人,法人代表應(yīng)高度重視、精心組織好本企業(yè)的成本核算工作。

（二）加強成本核算與管理的基礎(chǔ)工作。

1、加強成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。

2、加強成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括材料出、入庫單的設(shè)置,工時的統(tǒng)計,定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業(yè)的各項費用根據(jù)一定的規(guī)則分攤到各個產(chǎn)品中去。材料消耗時填寫材料出庫單,才能分清什么產(chǎn)品領(lǐng)用了什么材料,所耗材料金額多少;根據(jù)工時統(tǒng)計表可以將人工費合理地分攤到各個產(chǎn)品中去,基礎(chǔ)性資料不全,成本核算工作便無從談起。如制定嚴格的成本開支范圍和標(biāo)準;正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?/p>

（三）提高成本控制意識。

1、將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任,將責(zé)任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。因此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度，以此來改善成本管理。

成本是價值運動中企業(yè)要求的最低補償,成本核算與管理影響著國家、集體、個人三方的利益分配,同時成本核算與管理又是一項復(fù)雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機遇，才能使企業(yè)真正成為市場競爭中的強者。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本核算管理制度

********成本核算制度（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為了進一步加強公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，完善公司報價核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)支撐，特制定本制度。

第二條 財務(wù)部門為成本核算管理的牽頭部門，但是成本核算不僅是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是公司各部門、全員共同的事情。成本核算需要采購供應(yīng)部門、、行政管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)車間等多部門的配合；成本核算結(jié)果需要成本管理部門和各車間班組的自我評價和時間的驗證，以不斷提高成本核算水平。

第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實施。

第二章 各部門在成本核算管理中的主要職責(zé)

第四條 成本核算是成本和費用管理的基礎(chǔ)，各部門應(yīng)認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助綜合管理人員做好成本核算的基礎(chǔ)工作-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄。

第五條 各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項數(shù)據(jù)記錄：

（一）物資部應(yīng)詳實記錄材料物資方面的原始數(shù)據(jù)，要能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程、明確原始配料料耗。主要包括原材料、輔材、備品備件、辦公用品、勞保用品。原材料領(lǐng)用要區(qū)分材料明細、工程、塔型、領(lǐng)料班組其他材料領(lǐng)用區(qū)分班組，明確金額。

（二）人事行政部要提供全體人員工資方面的原始數(shù)據(jù)，應(yīng)能反映部門（班組）員工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時、有關(guān)津貼等項記錄，水、電、氣消耗的原始記錄、車班、快遞、通信、接待、差旅費用明細表

（三）技術(shù)部應(yīng)做好配料及技術(shù)放樣方面的原始記錄，可以反映產(chǎn)品材料構(gòu)成、各工藝工作量等項的記錄。

（四）生產(chǎn)部統(tǒng)計人員應(yīng)做好生產(chǎn)方面的原始記錄，反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫的過程，包含每日出勤人數(shù)、出勤工時、投入產(chǎn)出數(shù)量、。

（五）設(shè)備部應(yīng)提供設(shè)備使用方面的原始記錄，反映設(shè)備驗收、維修時間、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

（六）安質(zhì)部應(yīng)做好安全檢查、質(zhì)量檢查的原始記錄，包含班組工傷數(shù)量、產(chǎn)生費用、各班組返修、報廢塔材重量。

（七）財務(wù)部需提供能分攤到班組報銷費用匯總表、班組固定資產(chǎn)折舊費用匯總表、車間、部門（班組）財務(wù)費用占用表。

第五條 各部門應(yīng)設(shè)置兼職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準化。

第六條 準確計算成本，客觀反映班組實際成本。對于已實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時、準確地歸集和登記；對于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進行科學(xué)、合理地預(yù)計。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限。不得以估計成本、預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。

第三章 生產(chǎn)班組成本項目

第七條 成本項目包括薪酬、輔助材料領(lǐng)用、備品備件領(lǐng)用、辦公用品領(lǐng)用、勞保用品領(lǐng)用、報銷費用、報廢產(chǎn)品費用、料耗費用、行政性分攤費用、固定資產(chǎn)折舊費用、占用資金財務(wù)費用。

（一）薪酬，指計件生產(chǎn)人員的薪酬；

（二）材料領(lǐng)用，包含原材料、輔助材料、備品備件、辦公用品、勞保用品領(lǐng)用的費用。

（三）報銷費用，指為達成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而發(fā)生的各項報銷費用。

（四）報廢產(chǎn)品費用，指各班組在生產(chǎn)過程中由于操作失誤、圖紙改動造成的報廢產(chǎn)品核算的費用。

（五）料耗費用，指各班組在生產(chǎn)過程中由于下料、工藝要求等造成的材料消耗費用。

（六）固定資產(chǎn)折舊費用，指班組所轄設(shè)備、廠房的折舊費用。

（七）占用資金財務(wù)費用，指班組所生產(chǎn)產(chǎn)品在制造過程中滯留造成的財務(wù)費用。

（八）輔助部門分攤費用，指輔助生產(chǎn)部門為保證主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行而發(fā)生的費用，按照提供勞務(wù)、產(chǎn)品所占的比例分配到班組。

（九）職能部門分攤費用，指為保障生產(chǎn)任務(wù)有序進行而參與管理的部門、人員產(chǎn)生的費用，按照參與管理的關(guān)聯(lián)性分配到班組。

第八條 生產(chǎn)各班組的成本費用出輔助部門、職能部門分攤費用外，其余項目由生產(chǎn)統(tǒng)計部門歸口統(tǒng)計，薪酬數(shù)據(jù)來源由人資部門提供，材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)由倉儲科提供，報銷費用數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，報廢產(chǎn)品費用由質(zhì)檢部門提供，料耗數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部自行統(tǒng)計：料耗=當(dāng)期產(chǎn)成品/(上期材料結(jié)存+當(dāng)期材料領(lǐng)用-當(dāng)期材料結(jié)存)，固定資產(chǎn)折舊及財務(wù)費用由財務(wù)部提供。

第四章 輔助生產(chǎn)部門成本費用的歸集與分配

第九條 輔助生產(chǎn)部門主要是指為了完成主鏈條生產(chǎn)任務(wù)而提供勞務(wù)、產(chǎn)品等輔助工作的部門，公司輔助生產(chǎn)部門有以下幾個班組和科室：計劃中心、生技室、放樣室、機修班、理化中心、質(zhì)檢組、倉儲科、轉(zhuǎn)運科。

第十條 輔助生產(chǎn)部門成本費用設(shè)如下科目：薪酬、輔助材料領(lǐng)用、備品備件領(lǐng)用、辦公用品領(lǐng)用、勞保用品領(lǐng)用、報銷費用、折舊費用、財務(wù)費用。

第十一條 輔助生產(chǎn)部門成本費用由輔助部門歸口統(tǒng)計，薪酬數(shù)據(jù)來源由人資部門提供，材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)由倉儲科提供，報銷費用數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，固定資產(chǎn)折舊及財務(wù)費用由財務(wù)部提供，費用分配按照和主營生產(chǎn)任務(wù)鏈條的相關(guān)性、提供的勞務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量確定分配比例。

第五章 職能部門費用的歸集與分配

第十二條 職能部門主要是指為了保證生產(chǎn)任務(wù)有序進行、維持管理公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的部門，主要有以下幾個部門：總經(jīng)理工作部、人事行政部、財務(wù)部、銷售公司、安全科、采購部。

第十二條 職能部門費用設(shè)如下科目：薪酬、輔助材料領(lǐng)用、備品備件領(lǐng)用、辦公用品領(lǐng)用、勞保用品領(lǐng)用、報銷費用、行政性分攤費用、折舊費用、財務(wù)費用、水電氣費用、車班、快遞、接待、通信、差旅、原材料采購、螺栓采購、鋅錠采購費用。

第十三條 職能部門成本費用由各職能部門歸口統(tǒng)計，薪酬數(shù)據(jù)來源由人資部門提供，材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)由倉儲科提供，報銷費用數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，固定資產(chǎn)折舊及財務(wù)費用由財務(wù)部提供，職能部門成本費用的分配按照參與主營生產(chǎn)任務(wù)鏈條管理的相關(guān)性確定分配比例。

第六章 成本核算的基本程序及節(jié)點

第十四條 每月20日扎帳后，物資部、行政辦公室、車間班組要協(xié)助財務(wù)人員按照公司《盤存管理制度》對所轄物資、固定資產(chǎn)進行盤點，職能部門、輔助部門及時統(tǒng)計完善相關(guān)工作數(shù)據(jù)，并于25日下班前形成各部門月度工作匯總表格（見各職能部門、輔助部門工作例表。）

第十五條 生產(chǎn)部門要指定專人，根據(jù)財務(wù)、倉儲、人事行政、質(zhì)檢、安全提供的數(shù)據(jù)完成各班組消耗數(shù)據(jù)報表，包含班組人員薪酬、輔料、備品備件、勞保用品、辦公用品、報銷、折舊、財務(wù)費用、安全損失費用、報廢用品費用統(tǒng)計表，手工線、自動線、制管線、板加工組需根據(jù)盤存數(shù)據(jù)計算料耗率，并核算料耗損失費用，核算公式為：料耗率=當(dāng)期班組產(chǎn)量/(期初材料庫存+當(dāng)期領(lǐng)料-期末材料庫存)*100%*當(dāng)期班組產(chǎn)量*材料價格。（例表1）

第十六條 輔助部門要指定專人，根據(jù)財務(wù)、倉儲、人事行政、質(zhì)檢、安全提供的數(shù)據(jù)完成各科室消耗數(shù)據(jù)報表，包含科室人員薪酬、輔料、備品備件、勞保用品、辦公用品、報銷、折舊、財務(wù)費用。（例表2）

第十七條 職能部門要指定專人，根據(jù)財務(wù)、倉儲、人事行政、質(zhì)檢、安全提供的數(shù)據(jù)完成各科室消耗數(shù)據(jù)報表，包含科室人員薪酬、輔料、備品備件、勞保用品、辦公用品、報銷、折舊、財務(wù)費用，安質(zhì)部需提供班組安全費用產(chǎn)生明細，行政人事部提供水電氣、車班、快遞、接待、通信、差旅等行政費用明細，能分配到具體班組必須分配到班組，采購部門需根據(jù)當(dāng)期原材料、鋅錠、螺栓采購的平均價格核算出當(dāng)期原材料、螺栓、鋅錠的使用費用。

第十八條 上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成后，由成本核算部門形成輔助部門成本分攤表，職能部門成本分攤表，進而形成各生產(chǎn)班組成本構(gòu)成表。

第七章 成本分析

第十九條 成本核算部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本核算情況，每月編制成本核算報表，提供成本分析報告。成本分析報告的主要內(nèi)容為：成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。重點以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對各班組成本進行同比、環(huán)比對比，分析材料價格、人工效率、塔型結(jié)構(gòu)對班組成本的影響，并從影響成本諸要素的分析入手，找出影響成本升降的主要原因，并針對原因提出控制成本或降低成本的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第二十條 定期召開成本分析會議。通過分析找出原因，采取措施。

第八章 附則

第二十一條 本制度由*******成本分析部門負責(zé)解釋。

第二十二條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。