第一篇：生產(chǎn)班班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制

班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制

（神東煤炭集團補連塔煤礦綜采二隊

劉建宇）

一，產(chǎn)生背景

生產(chǎn)班班現(xiàn)有員工16人，平均年齡32歲。為加強安全隊班組的團隊管理，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運作，特制定本隊班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制。通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現(xiàn)班組和員工共同發(fā)展我們確定了口號。

本班組的口號是：一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

二、制定有效的溝通機制，鼓勵多提合理化建議

1、本班組要建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制，鼓勵多提合理化建議。

2、本班組內(nèi)部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。

3、本班組溝通制度的具體形式有：

3.1直接溝通方式。班組長直接找員工進行談話。在每季度進行一次面談，了解員工目前的工作情況和個人想法，對該員工近期表現(xiàn)做出中肯評價，幫助員工進行自我提高。

3.2月會溝通方式。在每月召開的月會上，了解員工本月的工作情況和工作進展，并提出自己對該員工下個月的要求。

3.3通過集體活動及互聯(lián)網(wǎng)等方式與員工進行溝通。

三、制定班組激勵

1、激勵的目標：通過建立完善的激勵制度，使員工看到、并得到實現(xiàn)目標后的利益。在班內(nèi)形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。

2、激勵的形式：

2.1崗位晉升激勵：在班組內(nèi)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提升為小組長，通過崗位的提升，肯定該員工的表現(xiàn)。

2.2物質(zhì)激勵：在月度例會上，對當月工作完成較好的員工提出表揚，首先使員工的付出獲得肯定，同時在績效分上進行一定的嘉獎：對出色完成指標的員工，采取一定的物資獎勵。

2.3榮譽激勵：在每季度的評先中，當選的優(yōu)秀員工的成績通過在部門板報中進行宣傳，達到鼓勵優(yōu)秀員工不斷努力自我提升。

2.4情感激勵：班長與員工之間通過溝通思想、排憂解難、慰問家訪、交往娛樂等，班長做到真正關(guān)心體貼、尊重愛護激勵對象，滿足員工自身的榮譽感，達到情感激勵的目的。

3、制定獎勵和考核

3.1、獎勵：對于班組團隊建設(shè)中的好人好事，在年終統(tǒng)一予以物質(zhì)或精神方面獎勵，在班組全體會議上進行表彰，并將其事跡上報綜合部，讓能力強、素質(zhì)高的員工獨樹一幟，增強他們的使命感和自豪感。

3.2、考核：對于班組團隊建設(shè)中的負面行為予以考核。凡出現(xiàn)破壞團隊和諧、故意不合作、惡意詆毀他人等行為，將視其

輕重程度給予相應的懲罰。

四、班組創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新能力，積極參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新積極性。

1、班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓練，提升員工創(chuàng)新技能。

2、班組創(chuàng)新實施的時間和頻次

班組創(chuàng)新活動應滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合隊里開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。

3、班組創(chuàng)新的適用對象

班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負責引導班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

4、創(chuàng)新的目標

本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向隊里申報一個創(chuàng)新成果。

5、創(chuàng)新工作開展方式

5.1、全系班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工

作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

5.2、認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。

5.3、設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。

7、獎勵和考核

7.1.積極參與班組建設(shè)，積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵當月績效分；

7.2.關(guān)心班組建設(shè)，對班組建設(shè)提出合理化建議，得到隊里認可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎勵。

五、班組工程質(zhì)量管理制度

1、本班組工程質(zhì)量管理的目標

實現(xiàn)班組工程質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

2、工程質(zhì)量管理實施的時間和頻次

工程質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。

3、班組工程質(zhì)量管理的適用對象。

班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組工程質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎勵。

4、班組工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4.1、對班組成員進行工程質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識；

4.2、維護班組工程質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進行。

二0一七年三月十日 補連塔煤礦綜采二隊生產(chǎn)班

第二篇：班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制

班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制

為加強安全隊班組的團隊管理，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運作，特制定本隊班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制。通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現(xiàn)班組和員工共同發(fā)展我們確定了口號、標識和團隊日。

本班組的口號是：活力無限，動力無限 本班組的標識是：我為班組爭榮 本班組的團隊日是：每年的5月1日

二、制定有效的溝通機制，鼓勵多提合理化建議

1、本班組要建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制，鼓勵多提合理化建議。

2、本班組內(nèi)部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。

3、本班組溝通制度的具體形式有：

3.1直接溝通方式。班組長直接找員工進行談話。在每季度進行一次面談，了解員工目前的工作情況和個人想法，對該員工近期表現(xiàn)做出中肯評價，幫助員工進行自我提高。

3.2月會溝通方式。在每月召開的月會上，了解員工本月的工作情況和工作進展，并提出自己對該員工下個月的要求。

3.3通過集體活動及互聯(lián)網(wǎng)等方式與員工進行溝通。

三、制定班組激勵

1、激勵的目標：通過建立完善的激勵制度，使員工看到、并得到實現(xiàn)目標后的利益。在班內(nèi)形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。

2、激勵的形式：

2.1崗位晉升激勵：在班組內(nèi)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提升為小組長，通過崗位的提升，肯定該員工的表現(xiàn)。

2.2物質(zhì)激勵：在月度例會上，對當月工作完成較好的員工提出表揚，首先使員工的付出獲得肯定，同時在績效分上進行一定的嘉獎：對出色完成指標的員工，采取一定的物資獎勵。

2.3榮譽激勵：在每季度的評先中，當選的優(yōu)秀員工的成績通過在部門板報中進行宣傳，達到鼓勵優(yōu)秀員工不斷努力自我提升。

2.4情感激勵：班長與員工之間通過溝通思想、排憂解難、慰問家訪、交往娛樂等，班長做到真正關(guān)心體貼、尊重愛護激勵對象，滿足員工自身的榮譽感，達到情感激勵的目的。

3、制定獎勵和考核

3.1、獎勵：對于班組團隊建設(shè)中的好人好事，在年終統(tǒng)一予以物質(zhì)或精神方面獎勵，在班組全體會議上進行表彰，并將其事跡上報綜合部，讓能力強、素質(zhì)高的員工獨樹一幟，增強他們的使命感和自豪感。

3.2、考核：對于班組團隊建設(shè)中的負面行為予以考核。凡出現(xiàn)破壞團隊和諧、故意不合作、惡意詆毀他人等行為，將視其

輕重程度給予相應的懲罰。

四、班組創(chuàng)新管理制度 創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新能力，積極參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新積極性。

1、班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓練，提升員工創(chuàng)新技能。

2、班組創(chuàng)新實施的時間和頻次 班組創(chuàng)新活動應滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或創(chuàng)新激勵行動。

3、班組創(chuàng)新的適用對象 班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負責引導班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

4、創(chuàng)新的目標 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。

5、積極參加公司創(chuàng)新活動

5.1、公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)

新項目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過創(chuàng)新活動管理系統(tǒng)、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進入實際實施階段，經(jīng)過推廣應用、取得一定效益(包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加省市公司組織的創(chuàng)新成果申報。

5.2、班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加省公司、各地市公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓、宣貫和輔導。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。

5.3、創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。

6、創(chuàng)新工作開展方式

6.1、全系班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

6.2、認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。

6.3、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學習，互相補充，互相完善。

6.4、設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。

6.5、每個季度最后一天上交創(chuàng)新題案。

7、獎勵和考核

7.1.積極參與班組建設(shè)，積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵當月績效分2-4分；

7.2.關(guān)心班組建設(shè)，對班組建設(shè)提出合理化建議，得到公司認可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎勵，或獎勵當月績效分2-4分。

五、班組質(zhì)量管理制度

1、本班組質(zhì)量管理的目標

實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

2、質(zhì)量管理實施的時間和頻次

質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。

3、班組質(zhì)量管理的適用對象。

班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎勵。

4、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4.1、對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識；

4.2、維護班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進行；

4.3、愛護公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境； 4.4、對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大

方。

5、班組質(zhì)量管理的要點

5.1、掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。

5.2、質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節(jié)所應填寫的工作記錄，班組應當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。

5.3、質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進會，根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進方案，在班會上討論確定并實施。

5.4、改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

5.5、充分運用QC小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立QC小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。QC小組定期對難題進行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。QC小組定期與班組進行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進質(zhì)量。

5.6、工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用QC小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結(jié)，對理想中班

組的工作質(zhì)量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇PDCA案例，促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

山西煤炭運銷集團沁水 峪煌煤業(yè)有限公司

班 組 合 理 化 建 議 與 創(chuàng) 新 激 勵 機 制

第三篇：酒店管理的激勵機制與創(chuàng)新論文

1.現(xiàn)代酒店管理現(xiàn)狀及主要問題

1.1缺乏良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對員工的職業(yè)素質(zhì)和價值觀都有直接影響，目前各大酒店的企業(yè)文化主要體現(xiàn)出以下兩種觀念：一是堅持“以顧客是上帝”的服務(wù)理念，二是形成“以老板為中心”的企業(yè)文化。在兩種不同的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)員工的基本素質(zhì)和理念也會有所差異，在實踐中，提供的服務(wù)也有所不同?，F(xiàn)代酒店管理中，主要采用的是家族式管理模式，酒店管理層人才基本上都是家族成員，導致酒店管理層人員結(jié)構(gòu)呈扁平結(jié)構(gòu)，思維模式較為單一，缺乏創(chuàng)新性。

1.2缺乏培訓機會

員工培訓是提高員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要手段，但是在現(xiàn)代酒店管理過程中，多數(shù)酒店管理者一味追求眼前短期利益，認為員工培訓在短期內(nèi)不會有成效，與酒店的經(jīng)濟效益提高無明顯相關(guān)性，且需要投入大量的人力、物力、財力，是一種沒有實效性的投資，因此對員工培訓的投入相對較少。加上酒店人員流動較大，很多酒店管理人員對培訓投入有所顧忌，導致酒店目前并沒有建立相對完善、有效的員工培訓激勵體系，直接影響了酒店員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的提高。

1.3員工的薪酬福利較低

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，個人的就業(yè)平臺和機會越來越多，然而目前我國國內(nèi)大多數(shù)酒店的員工薪酬體制仍然采用的是傳統(tǒng)的“基本工資+效益工資+福利”三部分構(gòu)成的按崗定級定薪體制。酒店員工要想提高薪酬待遇水平，僅僅通過優(yōu)秀的表現(xiàn)，或者職位升遷的方式，且通常情況下，酒店員工的薪酬待遇會與酒店的實際經(jīng)營狀況掛鉤。這種較呆板的薪酬結(jié)構(gòu)，在很大程度上挫傷了員工的工作積極性，是導致酒店人員流失的主要根源。

2.現(xiàn)代酒店管理中激勵機制的創(chuàng)新手段

2.1建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍

酒店文化是伴隨酒店的長期經(jīng)營而形成、發(fā)展、沉淀形成的一種具體酒店特色的價值觀和行為模式體現(xiàn)，從某種意義上而言，酒店文化是酒店整體服務(wù)質(zhì)量水平的重要體現(xiàn)。酒店文化對于員工的行為和價值觀有很大影響，加強酒店文化建設(shè)對于員工的思想觀念和行為意識都具有極其重要的激勵效能。酒店文化的建立應該以“以人為本”的基本指導思想，充分突出“人”的重要性，凡事以酒店員工為根本點，考慮員工的實際需求，讓員工感受到自己被關(guān)愛、被尊重，處于人性化的管理環(huán)境氛圍中。應將員工激勵目標與企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提高激勵機制的實效性，摒棄傳統(tǒng)的家族連帶式管理模式，建立公正、公平的用人機制，為酒店招聘真正具有潛能、實力的優(yōu)秀人才，提高酒店員工隊伍素質(zhì)，建立“人盡其才，以人為本”的企業(yè)文化。

2.2加大員工培訓力度

現(xiàn)代酒店管理者應充分意識到員工培訓的重要性，明確員工對于酒店人才建設(shè)，提高酒店市場競爭力的現(xiàn)實意義，加大對員工培訓的投入，建立科學、完善、系統(tǒng)的員工培訓制度。首先應增強酒店員工的酒店服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量意識、禮節(jié)禮貌意識，樹立團隊協(xié)作精神。其次加強客房服務(wù)員、餐廳服務(wù)人員、收銀人員和前臺接待人員的服務(wù)技能培訓，加強對酒店員工的職業(yè)感培訓，培養(yǎng)員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、高度責任感的職業(yè)素質(zhì)?？偠灾?，現(xiàn)代員工培訓的目的是不僅讓員工具備深厚、扎實的相關(guān)理論知識，而且注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和實踐技術(shù)能力，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，提高酒店服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，提高酒店服務(wù)質(zhì)量，盡早實現(xiàn)酒店發(fā)展目標。

2.3建立科學、合理的薪酬福利制度

薪酬福利是吸引人才、留住人才的重要手段，也是激勵酒店員工的基本手段。酒店應建立浮動工資制度，將酒店員工的工資直接與酒店總體經(jīng)濟效益掛鉤，增強酒店員工的崗位責任感，調(diào)動員工的工作積極性。應進一步完善工資結(jié)構(gòu)，盡可能豐富職工工資內(nèi)容，多向提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高員工的綜合素質(zhì)方面傾斜，多考慮促進員工成長，穩(wěn)定員工隊伍，保證員工基本生活水平，提高酒店經(jīng)營效益等。其次應建立合理的福利待遇制度，可以借鑒國外一些大酒店成功經(jīng)驗，從安排員工獎勵旅游，適當增加帶薪年假，發(fā)放俱樂部會員卡、提供集體旅游等文化性福利，提供學費報銷計劃、短期培訓、脫產(chǎn)進修等教育培訓性福利，提供購房低息貸款、房租補貼等住房性福利和儲蓄計劃等金融性福利等手段吸引人才，留住人才。

綜上所述，面對激烈的市場競爭機制和酒店優(yōu)秀人才高離職率現(xiàn)狀，酒店應加強員工激勵機制創(chuàng)新，建立“以人為本，人盡其才”的酒店文化，加大員工培訓力度，建立完善、科學的員工薪酬福利制度，充分發(fā)揮員工激勵機制的真正價值與效能，提高現(xiàn)代酒店管理水平，促進酒店的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：信托與融資租賃的金融組合創(chuàng)新

信托與融資租賃的金融組合創(chuàng)新

信托業(yè)和融資租賃業(yè)在我國都經(jīng)歷了曲折的發(fā)展道路。目前，信托業(yè)與融資租賃業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境正在不斷完善中。從國外經(jīng)驗來看，不論是在金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營還是分業(yè)經(jīng)營的體制下，信托業(yè)和融資租賃業(yè)一樣都是金融機構(gòu)與非金融機構(gòu)之間建立傳導機制的橋梁，是在不同金融產(chǎn)品之間進行合理創(chuàng)新組合的工具。它們可以成為促進企業(yè)發(fā)展，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和拉動社會投資的新投融資渠道。

一、融資租賃的內(nèi)涵與外延

融資租賃也稱金融租賃，是承租人向出租人提交租入設(shè)備或技術(shù)的申請，由租賃公司通過金融機構(gòu)籌集資金或用自籌資金向承租人指定的供貨廠商直接購進設(shè)備或技術(shù)，并將其出租給承租人使用并支付租金，具有融資融物雙重職能的租賃交易。

其業(yè)務(wù)特征表現(xiàn)為：(1)業(yè)務(wù)運作中涉及的當事人有出租人、承租人和供貨商；(2)租賃標的物和供貨廠商由承租人選定；(3)需簽訂相關(guān)的兩個或兩個以上的合同；(4)出租人可在一次租期內(nèi)完全收回投資并獲取一定盈利；(5)租期內(nèi)租賃標的物的維修保養(yǎng)和保險責任由承租人負擔；(6)租期屆滿時承租人一般對設(shè)備有留購、續(xù)租和退租三種選擇；(7)租期一般為3至5年，有的長達10年以上。

融資租賃的主要形式有：直接租賃、經(jīng)營性租賃、出售回租、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃、杠桿租賃公司、結(jié)構(gòu)共享租賃和分成租賃等。在我國從融資租賃業(yè)務(wù)的政策環(huán)境變遷來分析，融資租賃首先是從政府采購行為中孵化出來的。

融資租賃具有以下優(yōu)點：(1)在資金短缺的情況下，仍能使用先進設(shè)備；(2)手續(xù)簡便、方法靈活；(3)租金固定，可避免通貨膨脹的影響；(4)承租企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠；(5)可防止企業(yè)設(shè)備陳舊老化，增強市場競爭能力；(6)租賃還款方式靈活。

二、信托業(yè)與融資租賃業(yè)有內(nèi)在的緊密聯(lián)系，產(chǎn)品組合創(chuàng)新有廣闊空間

融資租賃業(yè)和信托業(yè)是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一種不可或缺的經(jīng)濟運行鏈條。在不同經(jīng)營主體中進行經(jīng)營鏈條延伸，或通過戰(zhàn)略合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補時，融資租賃業(yè)和信托業(yè)可以在一定程度上促進當事人和合作方的生產(chǎn)經(jīng)營成本、利潤、資金、設(shè)備和稅收資源上的合理配置。

我國信托業(yè)與融資租賃業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上存在共性，都有很強的金融服務(wù)的中介功能。融資租賃業(yè)具有向銀行借款和負債經(jīng)營的優(yōu)勢，但資金來源有限，除資本金以外，主要依賴于向銀行借款或接受投資人的委托融資租賃資金。信托業(yè)有較寬的資產(chǎn)來源，但不能從事向銀行借款等負債業(yè)務(wù)。在租賃資產(chǎn)的管理和處置方面，融資租賃公司具有較強的租賃專業(yè)市場定位、租賃專業(yè)技能以及專門人才。

信托公司在租賃的專業(yè)技能和專業(yè)化的市場定位方面不如融資租賃公司。但信托公司比融資租賃公司更具有廣泛的管理途徑和靈活的處置方式。信托業(yè)務(wù)中，資金信托計劃可以成為融資租賃公司的融資渠道和融資租賃資產(chǎn)的退出渠道。信托公司可以成為投資人和融資租賃公司的租賃項目紐帶；同樣，投資人也可以采用租賃方式融資，委托信托公司進行信托投資，租賃公司又可以成為投資人和信托公司的連接紐帶。

從《合同法》中有關(guān)租賃合同的分類來看，明確區(qū)分為租賃合同和融資租賃合同。由此可見，出租或租賃合同和融資租賃是兩個不同的概念。而且融資租賃業(yè)務(wù)在我國又有專門的法規(guī)加以規(guī)范，作為特殊的金融產(chǎn)品來對待，所以從謹慎性角度出發(fā)，如果信托公司直接操作融資租賃具有一定的法律主體瑕疵或缺陷障礙，可能會引發(fā)信托合同的有效性等問題。因此，在我國沒有明確司法解釋的情況下，信托公司依托信托制度優(yōu)勢與融資租賃公司進行合作，充分利用各自的平臺資源優(yōu)勢，將是最佳的雙贏途徑。

對投資者而言，個人和機構(gòu)可以通過信托投資租賃業(yè)，設(shè)備租賃和信托投資組合可以使投資人獲得的收益比一般銀行存款和債權(quán)投資收益要高，風險比股票投資要小。而這正是信托業(yè)與融資租賃業(yè)合作后，成為促進企業(yè)發(fā)展和拉動社會投資的、拉動固定資產(chǎn)投資的、新的有效投融資渠道的原因所在。

三、信托產(chǎn)品與租賃產(chǎn)品組合的模式

(一)以租賃資產(chǎn)為載體，信托公司發(fā)行融資租賃集合信托計劃。自2002年起，融資租賃與信托之間的創(chuàng)新產(chǎn)品--融資租賃信托計劃出現(xiàn)，其中外經(jīng)貿(mào)信托公司推出了9期醫(yī)療設(shè)備融資租賃計劃；北京國際信托投資公司推出了建筑設(shè)備融資租賃信托計劃。融資租賃信托計劃為信托公司構(gòu)創(chuàng)了一種新的盈利模式。顯然，融資租賃信托計劃對信托公司而言，從設(shè)計到運作都具備可行性，這個業(yè)務(wù)可以成為一個重要的新利潤來源。而且隨著近幾年社會經(jīng)濟快速發(fā)展對于設(shè)備使用密集的公用事業(yè)、市政設(shè)施等項目，融資租賃會在未來帶來巨大的融資機會。如上海的世博會建設(shè)，它會在建設(shè)中對費用較大的設(shè)備采用融資租賃方法，用未來收益降低目前的資金壓力。

融資租賃信托計劃集合了兩類非銀行金融企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。具體地說，信托業(yè)有寬泛的資金來源，在集合資金的渠道上有一定專業(yè)優(yōu)勢，融資租賃信托計劃對信托公司來說是多了一種融資標的，也多了一種盈利模式。而融資租賃公司在租賃資產(chǎn)的管理和處置方面具有較強的專業(yè)性及專門人才。對信托公司來講，融資租賃業(yè)務(wù)由于擁有出租設(shè)備的所有權(quán)，通過租金回收投資，這種方式較普通的股權(quán)投資或債權(quán)投資更安全。

(二)所有權(quán)與收益權(quán)分離，信托公司發(fā)行設(shè)備融資租賃資產(chǎn)收益權(quán)信托計劃。融資租賃業(yè)務(wù)的開展必須依靠雄厚的資金作后盾，融資租賃公司不可能完全依靠自有資金來開展融資租賃業(yè)務(wù)，向外融資成為必然。但是負債經(jīng)營會增加風險，作為金融機構(gòu)的融資租賃公司，風險控制方面的要求會比一般的企業(yè)更高。所以法律上往往對融資租賃公司資產(chǎn)負債比例加以明確限制，這使得其外部融資規(guī)模受到嚴格的控制。融資租賃公司可以借助財產(chǎn)信托的方式達到表外融資的目的。其具體的做法就是：由融資租賃公司將其某個或多個融資租賃項目的租金收入形成融資租賃資產(chǎn)收益權(quán)，信托公司發(fā)起信托計劃受讓該融資租賃資產(chǎn)收益權(quán)，并以設(shè)備融資租賃資產(chǎn)未回收租金的賬面余值的折現(xiàn)值作為該次受讓融資租賃資產(chǎn)收益權(quán)的標的。然后信托公司向信托投資者出售，信托投資者在信托期間享有融資租賃資產(chǎn)的受益權(quán)。信托公司將投資者的購買資金交付給融資租賃公司，融資租賃公司以此消除其資產(chǎn)負債表上相應項目的融資負債。至此，達到表外融資的目的。在整個環(huán)節(jié)中，第三方為承租人擔保，設(shè)備供應商作出設(shè)備回購承諾，融資租賃公司以設(shè)備所有權(quán)作抵押為承租人進行擔保。承租人、擔保方、設(shè)備供應商和融資租賃公司共同承擔租賃風險，使風險充分分散在有關(guān)各方之間。對融資租賃公司而言，信托公司被引入融資租賃公司的表外業(yè)務(wù)，具有明顯的優(yōu)點：

(1)利用從信托公司獲得投資者購買租金收益權(quán)的資金來還貸，無疑利于增加公司的信用度，加速其銀行貸款的周期，相當于增加了授信額度。(2)由于通過將租金收取權(quán)信托給信托公司，從投資者處提前獲得投資本金和收益，相當于加速了融資租賃公司的資金流動，減少了負債限額，從而使融資租賃公司進行新的融資租賃業(yè)務(wù)，并且可以不限量地開拓新業(yè)務(wù)。

總之，上述表外融資的作用加速了融資租賃公司的資金流動，在效果上等于擴大了融資租賃公司的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模，解決了融資租賃公司發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)的根本困惑，為開拓新業(yè)務(wù)提供了無限發(fā)展的新機遇。同時信托公司也找到了與融資租賃公司合作的新載體，一方面有利于提高信托公司的租賃專業(yè)管理技能。另一方面融資租賃不涉及股權(quán)投資或債權(quán)投資，更容易被市場接受，而且在整個環(huán)節(jié)中，有第三方為承租人擔保，有設(shè)備供應商作出設(shè)備回購承諾，融資租賃公司也以設(shè)備所有權(quán)作抵押為承租人進行擔保。承租人、擔保方、設(shè)備供應商和融資租賃公司共同承擔租賃風險，多重風險控制措施使風險充分在有關(guān)各方之間分散，這使信托投資方式比較安全。

(三)、信托聯(lián)手租賃，實現(xiàn)企業(yè)的應收賬款的信托化管理。任何生產(chǎn)企業(yè)都離不開對設(shè)備的投資需求，傳統(tǒng)的由分期付款銷售形成的債權(quán)，設(shè)備銷售廠商可以將應收債權(quán)委托信托公司管理，而信托公司如果得到出租人的支持，可以采取把設(shè)備銷售的應收債權(quán)貼現(xiàn)或折讓的策略，把對設(shè)備廠商的債務(wù)轉(zhuǎn)為對租賃公司的租賃債務(wù)。這樣一來設(shè)備廠商可以減少應收賬款，及時收回資金。債務(wù)人可以在不增加債務(wù)負擔的情況下獲得延長還貸期、均衡稅負等多種好處。而信托公司則聯(lián)手租賃公司通過提供應收賬款的信托化管理服務(wù)和受讓價差獲取收益。

在此模式下，信托公司主要體現(xiàn)的是利用租賃的平臺實現(xiàn)信托的資產(chǎn)管理功能。在西方，企業(yè)的應收賬款的信托化管理是企業(yè)外包賬務(wù)的常見形式，也是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。

上述三種模式是信托從不同角度和不同切入點引入融資租賃功能。作為一個思路點來詮釋信托與租賃的合作模式?，F(xiàn)實中，隨著信托業(yè)和融資租賃業(yè)在我國的發(fā)展以及金融業(yè)監(jiān)管模式的不斷更新，融資租賃與信托的合作組合在實際中還會有很多模式創(chuàng)新出現(xiàn)。

作為信托業(yè)的一員，我們應很好掌握信托和融資租賃業(yè)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律，充分發(fā)揮信托制度的優(yōu)勢，根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同客戶、不同租賃標的，不同時期的不同需求設(shè)計出不同的業(yè)務(wù)組合，在符合自己的經(jīng)營范圍、符合相應的監(jiān)管法規(guī)的大前題下做到在各當事人之間的資源合理配置，最大限度的實現(xiàn)各當事人的經(jīng)營優(yōu)勢互補，依托信托制度優(yōu)勢，進行金融產(chǎn)品上的組合創(chuàng)新，為客戶提供更好的信托服務(wù)。

第五篇：我市建筑行業(yè)現(xiàn)狀與建立績效考核激勵機制的建議

我市建筑行業(yè)現(xiàn)狀與建立績效考核激勵機制的建議

來源：2002-02-27 16:50:0

2提案號：第103號

提案者：關(guān)敬樟

案由：我市建筑行業(yè)現(xiàn)狀與建立績效考核激勵機制的建議

我市作為率先基本實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的試點市，其工業(yè)立市、促進經(jīng)濟發(fā)展處于全國領(lǐng)先水平，為順德的建設(shè)帶來了輝煌的成就。而只就建筑業(yè)來講，還比較滯后。

目前，我市有三十多家三級以上的建筑企業(yè)，已進行ISO9000貫標的企業(yè)不足五家，即使是認證企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)也沒有實現(xiàn)真正意義上的績效考核和激勵機制，考核的做法只是簡單的工作書面總結(jié)或簡單的總結(jié)會等，人力資源管理不能適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需要。其表現(xiàn)主要在以下幾個方面：

1、大多數(shù)建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)不高，技術(shù)水平、文化水平、操作技能等較低。

1）生產(chǎn)一線相當多的工人沒有經(jīng)過嚴格的知識、技能培訓，缺乏基本知識，手工粗糙，有時甚至亂干、蠻干；

2）企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，表現(xiàn)在組織和管理能力都比較低；

3）科學的企業(yè)管理制度并沒有建立起來。

2、建筑工業(yè)化水平低，手工作業(yè)多，現(xiàn)場用工量大，與國內(nèi)先進地區(qū)仍有差距。

3、建筑材料、施工工藝落后，與日益進步的國內(nèi)國際先進設(shè)備、先進工藝、新型建筑材料的差距逐漸拉大。

出現(xiàn)這些問題的原因歸納起來有以下幾個方面：

1、評估方法因缺乏相應的人力資源管理人才的策劃和跟進，難以科學到位，合理性大打折扣，達不到期望要求的效果。比如：一個項目部中每個人的工作績效量化指標不明晰；有些因素并不能預期地納入考評范圍，而且它們的出現(xiàn)有偶然性或非偶然性兩個方面，追究起來如何分配責任大小？何況，有時這種分配不可避免地會涉及到兩個甚至多個部門之間的相關(guān)。因此，工作難度較大，必須有專業(yè)人才跟進，在磨合的基礎(chǔ)上優(yōu)化改進；

2、職能部門管理人員、項目經(jīng)理、施工員等各層管理人員一提起考評，就將負面影響人為地夸大，比如：考評的公正、公平程度，人際關(guān)系因素，自身壓力因素，從而形成或加重了工作壓力。當然，對部分自覺表現(xiàn)好的員工，這種約束也許會帶來負面的影響，在一定程度上限制了他們的自由發(fā)揮；

3、公司上層觀念較為落后，要求現(xiàn)狀過得去就行；干部職工能基本上完成工作任務(wù)就已達標；主觀上認為各崗位人員能夠在一個較為寬松的環(huán)境條件下工作既能出成績，又易于管理。這種“好人好過好回報”的管理理念造成了實施科學管理的最大心理障礙；

4、對職工來說，絕大多數(shù)認為獎罰是年終的評比問題，同日常的工作業(yè)績

聯(lián)系不緊密，而且加薪、晉升、降薪降職范圍窄，額度小，跟我關(guān)系不大，學、幫、趕、超意識談簿；

5、中層管理無職無權(quán)，獎罰是幾個上層領(lǐng)導確定的事，各職能部門無權(quán)參與。因此，即使有所謂的績效考核，也因失去了參與權(quán)而表現(xiàn)得無所適從，管理的責任心、積極性不強，造成中層管理行為的跟進效果不佳、在管理環(huán)節(jié)上許多存在的問題得不到徹底糾正，預防措施落不到實處，問題重復發(fā)生。事實上，以上的方方面面的原因也好，是表現(xiàn)也好，是結(jié)果也好，都反映出企業(yè)建立績效考核激勵機制同職工的傳統(tǒng)思想觀念的強烈沖撞。

由于機制建立不起來，使企業(yè)建立現(xiàn)代的科學管理制度無從談起，因此，在一定程度上，大多數(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)的以經(jīng)驗主義為基礎(chǔ)的管理模式。于是，一種人浮于事、責任心差、不思進取的病態(tài)管理模式還廣泛存在，工作中充斥著較為嚴重“托、推、扯皮”現(xiàn)象：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題遲遲得不到糾正，糾正后又重復發(fā)生。措施不落實的責任人因得不到相應的處罰而變得隨心所欲，往往是當結(jié)果變得不可收拾時才引起上層領(lǐng)導的關(guān)注，于是喊出加強管理，強化措施的實施力度，事實上只不過是文字游戲。用這樣的管理模式和心態(tài)來參與市場競爭，別說是積極進取，就是維持，也會變得相當艱難。當企業(yè)因成本高，在競爭中處于劣勢時，才意識到方方面面的量化指標控制管理顯得多么重要。現(xiàn)代管理是全盤的控制、計劃和協(xié)調(diào)，是改進和優(yōu)化的基礎(chǔ)。當我們的干部、職工大部分還是“經(jīng)濟人”的時候，創(chuàng)建寬松的管理環(huán)境、按“以人為本”的管理模式進行管理的條件還遠遠不夠。嚴格的科學的管理制度正是克服我們企業(yè)管理通病的“靈丹妙藥”。在市場經(jīng)濟逐步走向深入的今天，人們的思想觀念也會發(fā)生相應的變化，只要善于引導，輔助于適當?shù)呐嘤枺麄兊乃枷胗^念會同相應的管理模式接好軌，企業(yè)建立有效的績效考核、獎罰制度也就有了適宜性。

我們應大力推進建立激勵機制進行績效考核，實施辦法有以下幾點建議：

一、發(fā)揮領(lǐng)導的作用。領(lǐng)導要從思想上認識到績效考核、獎優(yōu)罰劣的重要性，以身作則，并營造使員工能夠充分參與、實現(xiàn)組織目標的環(huán)境，為員工提供奮斗的空間和條件，將使員工理解并執(zhí)行，從而增強企業(yè)凝聚力及向心力；

二、大力開展宣傳活動，鼓勵員工全員參與，增強工作責任心。在明確職責的權(quán)限，領(lǐng)導帶頭營造積極環(huán)境，為員工提供奮斗的空間條件下（包括提供培訓，交流，讓員工分享知識和經(jīng)驗），使員工實現(xiàn)自我價值。員工可根據(jù)各自承擔的任務(wù)（目標），按照所制定的工作說明書及相關(guān)的工作標準，評價其業(yè)績，達到自我約束、持續(xù)改進工作質(zhì)量的目的；

三、在中層管理層設(shè)立人力資源管理部門。該部門的工作性質(zhì)完全不同于人事管理部門，因為各職能部門需要一個綜合的管理部門來協(xié)調(diào)他們的工作，為實施績效考核、建立激勵機制設(shè)立對口部門，使該方面的工作有跟進，并得到持續(xù)改進。人力資源管理部門從工作的性質(zhì)、作用及分工來講，主要有以下幾個方面的工作要做：

1）根據(jù)各部門工作信息寫工作說明，作為工作評價的依據(jù)；

2）根據(jù)公司的未來需要和人力資源的現(xiàn)狀制定人事安排計劃，確定是對外

招聘還是進行內(nèi)部培訓，向公司經(jīng)理提出建議；

3）準備培訓材料及定向文件，協(xié)調(diào)、組織、推進員工的內(nèi)部、外部培訓工作，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；

4）開發(fā)業(yè)績評估工具，在企業(yè)改進質(zhì)量計劃活動的運作過程中收集信息，提出良好建議，并做好信息的反饋工作；

5）實施工作評估程序，確定各崗位工作在公司里的價值；

6）分析導致員工不滿的深層原因，開發(fā)確保員工能受到公開對待的工作評價方法并使項目經(jīng)理掌握；處理員工投訴，向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進上行及下行溝通，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化；

四、定期評估、考核激勵機制實施效果，通過持續(xù)改進提高過程的有效性。各職能部門應在活動過程中收集數(shù)據(jù)，由人力資源管理部門牽頭，確定、測量和分析現(xiàn)狀，確立改進的目標，尋找可能的解決辦法，并評價這些方法的適宜性，可行時加以實施。實施后應測量、驗證、分析實施的結(jié)果如有更改，納入有操作指導意義的文件范圍。

五、讓事實產(chǎn)生的數(shù)據(jù)說話，結(jié)合經(jīng)驗的積累來進行有效的決策。隨著績效考核、獎罰激勵工作的不斷深入，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息記錄，為企業(yè)各方面的管理工作提供非常有價值的資料。結(jié)合企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗來進行企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)等管理及面向市場參與競爭的一系列活動的決策會更科學；同時，更具有去評價、挑戰(zhàn)和改變已做出的判斷與決策的能力?？傊瑢嵤┛冃Э己?、建立激勵機制是企業(yè)增強競爭實力、走向市場的有效途徑。毋庸置疑，貫徹ISO9000標準則為其實施提供良好的質(zhì)量管理模式，是基礎(chǔ)也是有效的保證。希望主管部門重視起來，大力推廣，從而使我市建筑行業(yè)的管理整體水平得以提高，縮短同先進行業(yè)之間的差距。

承辦單位：順德市建設(shè)局

辦復：您關(guān)于建筑企業(yè)實施績效考評，建立激勵機制的提案收悉，現(xiàn)答復如下：

隨著經(jīng)濟的全球化和我國加入WTO，我市企業(yè)包括建筑業(yè)企業(yè)管理面臨新的情況和新的問題，人力資源管理作為一個新課題擺在各企業(yè)的面前。在競爭日益加劇的情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展要不斷提高自己的競爭力，就必須最大限度激勵全體職工，充分挖掘其內(nèi)在潛力。激勵本身是管理學的核心問題之一，因此，企業(yè)建立有效的激勵機制是必要的，應該引起足夠的重視。

盡管在市場經(jīng)濟時代，政府已不能再象計劃經(jīng)濟時代那樣，直接插手企業(yè)的內(nèi)部管理，經(jīng)營管理決策更是鞭長莫及。但政府通過對市場實施宏觀調(diào)控，即通過科學、行之有效的政策引導，鼓勵企業(yè)實行科技創(chuàng)新，建立健全內(nèi)部管理制度，切實增強質(zhì)量意識、市場意識，通過創(chuàng)優(yōu)樹立良好信譽，借助良好信譽開拓市場，為企業(yè)創(chuàng)造一個規(guī)范有序、公平競爭的政策環(huán)境。建設(shè)行政主管部門發(fā)揮其規(guī)范建筑市場、維護建筑市場秩序、促進公平競爭等作用。國家方面，如最近頒布的《建筑法》、《招投標法》正是這種精神的體現(xiàn)；我市8月份頒布實施的《順德市“質(zhì)量興市”考核辦法》（順府辦發(fā)[2001]60號）明文規(guī)定，獲得“省名牌、優(yōu)良工程一次性獎勵5萬元”；我局已經(jīng)實施的工程造

價管理改革有關(guān)政策和措施，以及配套的《招投標管理暫行辦法》、《順德市優(yōu)良工程評選辦法》等等，通過鼓勵先進，鞭策落后，來引導企業(yè)加強管理、建立科學的激勵機制，促進企業(yè)立足市場，謀求發(fā)展。

不言而喻，科學的激勵機制對企業(yè)的健康發(fā)展和增強競爭力意義重大。善于利用科學合理的激勵機制就可能充分發(fā)揮企業(yè)集體的智慧，企業(yè)就可能在市場上站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，這也是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的正常表現(xiàn)。在具體的企業(yè)管理過程中，企業(yè)如何建立“績效考核激勵機制”，我們覺得關(guān)敬樟委員經(jīng)過深入研究之后提出來的五點建議很好，有鑒于此，我局擬在本系統(tǒng)企業(yè)宣傳該提案，讓企業(yè)充分借鑒。

多謝您對我們工作的指導。