第一篇：設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)的意義與建議論文

我國(guó)是資源產(chǎn)量大國(guó)，但也是浪費(fèi)資源的大國(guó)。所以國(guó)家現(xiàn)在進(jìn)一步的研究創(chuàng)新，減少浪費(fèi)。如今，在這個(gè)汽車(chē)行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，汽車(chē)的發(fā)展中也存在許多浪費(fèi)。輪胎生產(chǎn)中存在一系列的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以要求，各大企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理。相同的設(shè)備采用不同的管理方式，生產(chǎn)的成本會(huì)發(fā)生不同的結(jié)果。各大企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)新，從設(shè)備的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)出發(fā)，認(rèn)真分析設(shè)備管理的方案，以及設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)成本的意義，進(jìn)而總結(jié)出來(lái)設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)成本的控制措施。努力做到零消耗、零浪費(fèi)提高企業(yè)的收入，達(dá)到低成本、質(zhì)量佳、收入高的偉大目標(biāo)。

1、設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)成本的意義

設(shè)備管理的內(nèi)容很多，其中包括設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、改造、淘汰、報(bào)廢等。一般，我們都會(huì)先進(jìn)行設(shè)備選型，選好之后進(jìn)行購(gòu)置和安裝，再將設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，企業(yè)人員驗(yàn)收后，付款后使用設(shè)備。使用的資金稱(chēng)為固定資產(chǎn)。當(dāng)設(shè)備使用過(guò)程中需要維修，其使用的維修費(fèi)用，直接加到當(dāng)前的生產(chǎn)成本中;為滿足生產(chǎn)進(jìn)行所采取的設(shè)備改造，設(shè)備的更新所產(chǎn)生的費(fèi)用，如果所需改造的費(fèi)用較低的，則費(fèi)用從生產(chǎn)成本中扣除;如果改造成本較高，則將費(fèi)用加到固定資產(chǎn)中分期歸還;當(dāng)設(shè)備損壞不能修復(fù)或基本性能不能進(jìn)行正常生產(chǎn)的要求時(shí)，設(shè)備將會(huì)被淘汰或報(bào)廢，這些都會(huì)對(duì)輪胎生產(chǎn)成本有所影響。所以企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，目的是為了在輪胎生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，減少設(shè)備管理在輪胎生產(chǎn)中成本的比例，進(jìn)而增加輪胎生產(chǎn)的利潤(rùn)，減少不必要的成本消耗，由此可見(jiàn)，設(shè)備管理對(duì)了輪臺(tái)生產(chǎn)成本有很重要的作用，各大企業(yè)應(yīng)努力探索最佳的設(shè)備管理方案，爭(zhēng)取把成本降到最低。

2、控制設(shè)備對(duì)輪胎生產(chǎn)成本消耗的建議

2．1設(shè)備的選型

設(shè)備的選型是節(jié)省成本的關(guān)鍵。機(jī)器要買(mǎi)合適了，才能進(jìn)行大量生產(chǎn)。設(shè)備選型一般根據(jù)項(xiàng)目的要求，生產(chǎn)線的配置或是產(chǎn)品的特殊需求，這就要求設(shè)備具有針對(duì)性，目的性強(qiáng)，能符合以上各種要求的型號(hào)設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)性能選擇型號(hào)時(shí)，一定要符合生產(chǎn)要求的，如果性能超出生產(chǎn)要求不但會(huì)增加成本投資，還會(huì)造成資源的浪費(fèi)。相反，如果性能不能滿足生產(chǎn)所需的要求，降低生產(chǎn)輪胎的質(zhì)量，從而增加了生產(chǎn)的成本，所以要求必須根據(jù)設(shè)備性能選擇合適的設(shè)備，比如從規(guī)格、功率、適用范圍、名稱(chēng)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)周期，生產(chǎn)時(shí)間等方面綜合考慮，雖然進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)花費(fèi)成本不多，但為以后生產(chǎn)輪胎中起關(guān)鍵作用，為以后生產(chǎn)成本的消耗起著決定性作用。

2．2設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)

設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)是真正要拿出成本來(lái)購(gòu)買(mǎi)之前選好的設(shè)備，但設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)是真正能減少成本的一大部分。所以在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的每一步驟。俗話說(shuō)貨比三家，哪家便宜買(mǎi)哪家，所以買(mǎi)設(shè)備時(shí)一定要多問(wèn)不同廠家的價(jià)格，不同廠家給同一型號(hào)設(shè)備的價(jià)格不一樣，購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)需要進(jìn)行價(jià)格比較。此外，除了價(jià)格比較還需要進(jìn)行性能比較，有可能同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備性能好壞有所不同，同時(shí)也需要看廠家生產(chǎn)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品資料的提供;進(jìn)而驗(yàn)證是否符合生產(chǎn)需求。如果廠家訂單較少，作價(jià)格調(diào)動(dòng)將會(huì)很大，到時(shí)候可以和廠家進(jìn)行協(xié)商，盡量使價(jià)格達(dá)到最低，若價(jià)格商談合理，則還應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在未發(fā)現(xiàn)的不良隱患，若沒(méi)有則進(jìn)行簽訂購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。

2．3設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

設(shè)備的安裝需要讓廠家技術(shù)人員進(jìn)行安裝，在安裝檢查完成后進(jìn)行調(diào)試設(shè)備，調(diào)試是生產(chǎn)的前提要求，要盡量縮短調(diào)試時(shí)間，而調(diào)試進(jìn)行中要多進(jìn)行改變，找到生產(chǎn)所需的最佳狀態(tài)，從而進(jìn)快投入生產(chǎn)。調(diào)試完成后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行性能生產(chǎn)、操作方面的驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)仔細(xì)，多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從而大大減少進(jìn)行正常生產(chǎn)中產(chǎn)生的不必要的問(wèn)題，影響生產(chǎn)。

2．4設(shè)備的使用、維修、改造

在生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員應(yīng)多觀察，多總結(jié)，盡量使用合適的數(shù)量，在相同的工作時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的效率最高，以及產(chǎn)生較低的費(fèi)用。使用設(shè)備時(shí)應(yīng)多加愛(ài)護(hù)，多加打理，不要有操作不當(dāng)?shù)男袨?，設(shè)備一旦老化，效率就變低，從而增加成本的消耗。若設(shè)備確實(shí)性能不能滿足生產(chǎn)，則需要維修，維修時(shí)要有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)，以免有不必要的花銷(xiāo)。若使用時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行配置改造，要及時(shí)進(jìn)行改造，這樣可以提高輪胎生產(chǎn)的效率，提高收入，減少成本。

3、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理是為了在輪胎生產(chǎn)過(guò)程中減少成本的投資。各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同型號(hào)的輪胎，所需的質(zhì)量要求，合理的配置，進(jìn)行合理有效的設(shè)備管理，進(jìn)而有效的提高輪胎的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗。同時(shí)也要及時(shí)的控制設(shè)備管理中所需的成本投入，達(dá)到總成本降低。

參考文獻(xiàn):

［1］王其營(yíng)，王洪訓(xùn)．設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)成本的影響及控制．橡塑技術(shù)與裝備，2010．

第二篇：設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的正常生產(chǎn)依賴(lài)于良好的設(shè)備，只要有了完善的設(shè)備基礎(chǔ)，就能夠安全順利的生產(chǎn)。而完善的設(shè)備基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在它的自身質(zhì)量，安裝質(zhì)量，維護(hù)質(zhì)量和使用質(zhì)量上。

面對(duì)企業(yè)已固有的設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)中首先完善設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備管理規(guī)章制度，做好設(shè)備備品備件管理和設(shè)備的日常維護(hù)記錄管理。其次就是落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和巡檢，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)安全隱患，所以每臺(tái)設(shè)備必須得有人巡檢和維護(hù)，在巡檢時(shí)一定要嚴(yán)禁細(xì)致，做的望，聞，觸，聽(tīng)，給設(shè)備一個(gè)干凈的環(huán)境。另外就是設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，這項(xiàng)工作必須由專(zhuān)人，定時(shí)，定質(zhì)，定量的完成。

設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，設(shè)備臺(tái)帳殘缺、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)不可修復(fù)故障，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒(méi)有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

第三篇：氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)踐與探討

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氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)踐與探討

一、氧化鋁配料系統(tǒng)設(shè)備使用環(huán)境及特點(diǎn)

(1)磨機(jī)廠房?jī)?nèi)噪音、震動(dòng)、粉塵大、環(huán)境溫度高、堿蒸汽大。

(2)物料硬度大(一水硬鋁石、莫氏硬度9)、礦漿堿濃度高、腐蝕性強(qiáng)、易結(jié)疤。

(3)磨機(jī)廠房?jī)?nèi)檢修場(chǎng)地狹窄，給設(shè)備檢修造成了一定的困難。

(4)由于氧化鋁產(chǎn)量逐年提高幅度較大及氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而配料系統(tǒng)受場(chǎng)地和空間位置的限制,投入和改造的工藝裝備不足,造成生產(chǎn)備用設(shè)備少,搶修任務(wù)繁重.。

(5)由于物料硬度高,腐蝕性強(qiáng),易結(jié)疤等特點(diǎn),造成部分設(shè)備“堿脆”現(xiàn)象嚴(yán)重,運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷加重,主要易損件壽命短。

(6)新投入和改造的技術(shù)裝備自動(dòng)化程度較高,技術(shù)復(fù)雜,還有待消化和吸收。

基于以上特點(diǎn),給氧化鋁配料系統(tǒng)的設(shè)備管理工作帶來(lái)了很大的困難。

二、氧化鋁配料系統(tǒng)設(shè)備管理工作

(1)建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,制定完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

針對(duì)配料系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn),應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,并對(duì)重要設(shè)備實(shí)行多級(jí)點(diǎn)巡檢。編制大型設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)和點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),制定設(shè)備管理全員目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為了使點(diǎn)檢制得到落實(shí),應(yīng)制定崗位操作工人,維修電鉗人員及專(zhuān)職點(diǎn)檢員分工負(fù)責(zé)區(qū)域包干責(zé)任制,制定專(zhuān)職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)管理制度,在主要大型設(shè)備上建立狀態(tài)檢測(cè)和視情維修管理制度等。

激勵(lì)機(jī)制方面主要設(shè)立對(duì)球磨機(jī)襯板壽命考核的襯板使用壽命獎(jiǎng),對(duì)球磨機(jī)和分級(jí)機(jī)及大型行星齒輪減速機(jī)等傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行考核的全月無(wú)事故獎(jiǎng)和單臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎(jiǎng).對(duì)主要工種磨工、泵工、皮帶稱(chēng)工、維修電工鉗工、儀表工，開(kāi)展每季一次的操作能手和檢修能手獎(jiǎng)，對(duì)廣大員工和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員設(shè)立“小改小革”和設(shè)備技術(shù)改造獎(jiǎng)。約束機(jī)制方面建立以設(shè)備事故三不放過(guò)為主要內(nèi)容的設(shè)備事故管理規(guī)定，建立對(duì)崗位操作工，車(chē)間專(zhuān)職點(diǎn)檢員及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工程師的層層點(diǎn)檢監(jiān)督制度。

一系列制度的建立完善和嚴(yán)格執(zhí)行,有力地保證了設(shè)備管理制度的落實(shí),保證了配料系統(tǒng)設(shè)備狀況的穩(wěn)定和設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(2)樹(shù)立和確定設(shè)備維修重在維護(hù)保養(yǎng)的觀念。

設(shè)備維修,包括設(shè)備維修與管理,維護(hù)與修理,在成本費(fèi)用上,維護(hù)費(fèi)低于修理費(fèi),而且低的多得多。維護(hù)與修理,維護(hù)技術(shù)難度遠(yuǎn)比修理簡(jiǎn)易,容易做到又容易做好,因此應(yīng)主要以加大責(zé)任心為主,技術(shù)為輔。

設(shè)備由于悉心操作精心維護(hù)可以減少修理,減少修理次數(shù)和修理費(fèi),延長(zhǎng)修理周期,提高產(chǎn)出,增加效

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益。由于近年來(lái)科技的迅速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代設(shè)備工作零部件表面質(zhì)量,裝配質(zhì)量和強(qiáng)度剛性的提高,摩擦副減磨耐磨技術(shù)的應(yīng)用,潤(rùn)滑油品的改善提高,以及鑄緞技術(shù)提高使毛坯表面改善,加工余量減少,設(shè)備工作條件和環(huán)境的改善都延長(zhǎng)了設(shè)備的耐磨壽命。實(shí)踐中有些設(shè)備由于維護(hù)保養(yǎng)好，使用多年還無(wú)需大修。如我廠1#球磨機(jī)規(guī)格φ3×3.6m的主軸承和其使用的的主行星齒輪減速機(jī)功率〈500Kw〉已使用4年多〈年使用率平均82%〉仍然精度性能良好，主軸承工作無(wú)明顯磨損和任何傷印痕跡，基本沒(méi)有進(jìn)行修理，更不用說(shuō)大修了，由此說(shuō)明，通過(guò)精心維護(hù)可以節(jié)約修理費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。故在企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期內(nèi)，以效益為中心，轉(zhuǎn)換觀念，設(shè)備維修就要把重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上。要把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)落實(shí)到操作者的頭上，與其生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，制度上改兩級(jí)保養(yǎng)(例行保養(yǎng)與一級(jí)保養(yǎng))為三級(jí)保養(yǎng)，恢復(fù)實(shí)行例保、一保和二保。二保實(shí)際上是以維修工為主，在一保基礎(chǔ)上的更換零部件，易磨損件以及精度檢查和精度調(diào)整的小修理。

(3)充分認(rèn)識(shí)設(shè)備修理重在改造的重要性。

完好設(shè)備與設(shè)備完好率(完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/考核設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%)是構(gòu)成傳統(tǒng)設(shè)備技術(shù)管理的主要支柱。是評(píng)價(jià)設(shè)備技術(shù)狀況和考核整個(gè)設(shè)備集體技術(shù)狀況的主要標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。所謂完好設(shè)備，定義為“在用設(shè)備性能良好，精度性能達(dá)到出廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或能滿足生產(chǎn)工藝要求;零部件齊全無(wú)缺損，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消耗正常，基本無(wú)泄漏”。

以此定義的完好設(shè)備，主要性能指標(biāo)是以原有的出廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，是賣(mài)方市場(chǎng)的反映，而實(shí)際生產(chǎn)中又以滿足生產(chǎn)工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)定中存在兩種標(biāo)準(zhǔn)，兩者差別有時(shí)很大，引起歧義。零部件齊全，對(duì)于功能的萬(wàn)能設(shè)備，在使用中功能不可能全用上，而且各種功能負(fù)荷也不均衡，一概要求齊全，不考慮生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用，造成功能過(guò)剩和過(guò)剩維修。所以以此定義評(píng)定的完好設(shè)備，并以此統(tǒng)計(jì)報(bào)告的設(shè)備完好率伸縮性很大，含有水分是自然的。而以此派生的大修理標(biāo)準(zhǔn)也是“恢復(fù)設(shè)備原有精度，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)”，是設(shè)備大修變成恢復(fù)修理，幾十年如一日，成了恢復(fù)古董的修理。

按此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的完好設(shè)備和報(bào)告的設(shè)備完好率不能如實(shí)反映設(shè)備的技術(shù)狀況，也不能反映企業(yè)設(shè)備群體的狀況水平，更不能反映設(shè)備的先進(jìn)水平和推動(dòng)裝備技術(shù)進(jìn)步，還掩蓋了技術(shù)狀況的劣化和落后，給人以假象，造成盲目樂(lè)觀。國(guó)有企業(yè)技術(shù)裝備水平低，不能不說(shuō)與設(shè)備管理的這種技術(shù)指導(dǎo)有關(guān)。

原有的設(shè)備修理是消除磨損、消除隱患，恢復(fù)其原有的精度性能的手段，而現(xiàn)在的設(shè)備修理更應(yīng)是消除原設(shè)計(jì)制造缺陷，更新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝備技術(shù)進(jìn)步的主要手段。新時(shí)期更換觀念，就要用“設(shè)備性能先進(jìn)”高效率、低消耗來(lái)界定完好設(shè)備和大修標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備修理要把重點(diǎn)放在技術(shù)改造和改良修理上，而不是恢復(fù)修理。

三、氧化鋁配料系統(tǒng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)設(shè)想和思路

(1)設(shè)備管理的出路在改革，其指導(dǎo)思想上應(yīng)該是：以效益為中心、依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行綜合管理，實(shí)施“三改一加強(qiáng)”即在管理上要改革，在技術(shù)上要改造，在資產(chǎn)上要改進(jìn)，總體上要加強(qiáng)綜合管理;實(shí)行精細(xì)維護(hù)改造修理維修制度，通過(guò)盤(pán)活盤(pán)優(yōu)設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備資產(chǎn)保值增值。

(2)建立兩個(gè)保證體系，即以精心操作細(xì)心維護(hù)為重點(diǎn)，生產(chǎn)班組為主體，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，高產(chǎn)高效的生產(chǎn)保證體系;以三級(jí)點(diǎn)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)為依據(jù)，改良維護(hù)為重心，零事故、零缺陷、零故障為目標(biāo)，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的質(zhì)量保證體系。

(3)建立一個(gè)以設(shè)備管理研究，以設(shè)備與設(shè)備管理新科技、新成果、新技術(shù)、新工藝新材料傳授為主的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高設(shè)備管理和維修人員素質(zhì)，盡快造就一批掌握高新技術(shù)的管理與維修拔尖人才。

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

(4)建立一個(gè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)與設(shè)備交流溝通協(xié)調(diào)的信息網(wǎng)絡(luò)。

(5)公司需建立一個(gè)高新技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、改造修理于一體的裝備技術(shù)改造實(shí)體，并最終獨(dú)立推向市場(chǎng)去發(fā)展。

(6)在設(shè)備管理操作中，制度訂的即要科學(xué)嚴(yán)密，又要可操作性強(qiáng);技術(shù)要求，業(yè)務(wù)要求要精密，檢查考核監(jiān)督要嚴(yán)細(xì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化的工業(yè)發(fā)展給設(shè)備管理維修工作提出了許多難題。面對(duì)挑戰(zhàn)，歐美和日本等國(guó)家的設(shè)備管理人員主張要用一種新的思想和觀點(diǎn)來(lái)對(duì)設(shè)備管理維修工作加以重新研究，出路在于改革。許多國(guó)家的改革都以自己明確的理論為指導(dǎo)。例如英國(guó)提倡以設(shè)備綜合工程學(xué)(Terotechnology)為指導(dǎo)，美國(guó)以后勤學(xué)(Logistics)為指導(dǎo)。日本則吸收了兩者的特點(diǎn)，形成了自己的全員生產(chǎn)維修(TPM)的觀點(diǎn)，來(lái)推動(dòng)設(shè)備維修的改革。所以我們應(yīng)該結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和基本國(guó)情，吸取上述一些理論的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建出符合實(shí)際發(fā)展的設(shè)備管理模式，以使中鋁企業(yè)在創(chuàng)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

第四篇：電視臺(tái)設(shè)備管理與創(chuàng)新研究論文

摘要：電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時(shí)作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺(tái)設(shè)備屬于電視節(jié)目錄制和之后制作傳播的主要介質(zhì)，也是電視臺(tái)管理的主要內(nèi)容之一。文章研究了電視臺(tái)設(shè)備管理模式和模式創(chuàng)新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；設(shè)備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播

由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，促使人們對(duì)于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時(shí)作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺(tái)內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力這個(gè)概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當(dāng)前電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理方面還沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，管理難度較大，因此下面將進(jìn)一步研究電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新的方式。

1設(shè)備管理的重要性

1.1合理的設(shè)備管理制造生產(chǎn)力

設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力，這一概念是國(guó)際設(shè)備管理和維護(hù)部門(mén)提出的根本理念。當(dāng)前這個(gè)觀點(diǎn)獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間占據(jù)壟斷的地位，企業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度不是很高，針對(duì)設(shè)備管理方面沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注。在這種規(guī)模不大、競(jìng)爭(zhēng)不是很激勵(lì)的背景下，無(wú)法感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感。但是由于頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，電視技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，還有生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸凸顯出設(shè)備維護(hù)管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質(zhì)量，保證其收視率。

1.2設(shè)備管理可以增加設(shè)備使用時(shí)間

設(shè)備初期科學(xué)的計(jì)劃，采購(gòu)那種性?xún)r(jià)比較高的電視臺(tái)設(shè)備，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)的管理和維護(hù)保養(yǎng)這些方式，能夠增加設(shè)備使用的時(shí)間，減少平時(shí)使用的成本花費(fèi)。

1.3設(shè)備管理能力強(qiáng)化設(shè)備使用效率

采取科學(xué)合理的管理方式，可以讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無(wú)線話筒共同管理，申請(qǐng)領(lǐng)用，能夠從根本上強(qiáng)化設(shè)備整體使用效率。

1.4設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

想要實(shí)現(xiàn)效益最大化實(shí)際上就是利益最大化而成本最小化，對(duì)于利潤(rùn)造成影響的因素有很多，當(dāng)中大部分都和設(shè)備管理有著一定的關(guān)系。設(shè)備管理當(dāng)中有三個(gè)方面對(duì)于電視臺(tái)的有形資產(chǎn)具有關(guān)鍵的影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備投入資金。三項(xiàng)制造無(wú)形資產(chǎn)，也就是頻道美譽(yù)、工作效率、員工情緒，因此一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理制造生產(chǎn)力。

2電視臺(tái)設(shè)備科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)

第一，因?yàn)榭h級(jí)電視臺(tái)大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)設(shè)備維護(hù)管理沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。但是其管理權(quán)比較集中，電視臺(tái)當(dāng)中的執(zhí)行力比較強(qiáng)，只需要獲得有關(guān)部門(mén)和工作者的重視，就可以短時(shí)間內(nèi)形成管理系統(tǒng)，快速地提升設(shè)備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，電視臺(tái)中間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，縣級(jí)電視臺(tái)業(yè)沒(méi)有辦法持續(xù)占有一個(gè)區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質(zhì)量減少節(jié)目成本，屬于電視臺(tái)今后發(fā)展的必然路徑，實(shí)施合理有效的設(shè)備管理也一定會(huì)變成今后工作的核心。并且在這個(gè)過(guò)程中還要提升設(shè)備管理的能力，可以從根本上加強(qiáng)設(shè)備的使用率，增加設(shè)備使用的年限，對(duì)于科學(xué)使用資源和減少電視臺(tái)中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標(biāo)的完成有著十分重要的意義。

3電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新方式

3.1增強(qiáng)信息交流改變思想觀念

電視臺(tái)每個(gè)部門(mén)之間必須要進(jìn)行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購(gòu)工作者和供應(yīng)廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進(jìn)行充分的溝通。信息交流成效對(duì)于加強(qiáng)工作效率有著決定性的影響。電臺(tái)的規(guī)模越大，也就表示設(shè)備管理作用越發(fā)的重要。電視臺(tái)內(nèi)部時(shí)常會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在極大的重復(fù)性，在對(duì)于突發(fā)問(wèn)題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺(tái)管理者和技術(shù)工作者雖然每天看起來(lái)十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門(mén)的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開(kāi)會(huì)講解是治標(biāo)不治本的，如果重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備也沒(méi)有辦法使這些問(wèn)題得到解決，應(yīng)該由思想方面注重對(duì)于設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問(wèn)題。

3.2改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任

電視臺(tái)設(shè)備包含各種類(lèi)型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實(shí)際負(fù)責(zé)的崗位。應(yīng)該合理劃分設(shè)備的責(zé)任。制定設(shè)備管理準(zhǔn)則，所有使用人員對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)的具體時(shí)間和詳細(xì)內(nèi)容均要有一個(gè)全面的了解。并且要求設(shè)備管理保證部門(mén)不可以?xún)H在設(shè)備無(wú)法運(yùn)行的時(shí)候出現(xiàn)，應(yīng)該在不會(huì)對(duì)平時(shí)節(jié)目制作造成任何影響的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，這樣能夠隨時(shí)掌控設(shè)備情況，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)效率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關(guān)口朝著前面移動(dòng)，進(jìn)而讓設(shè)備平時(shí)維護(hù)的工作能夠發(fā)揮預(yù)防的功能。電視節(jié)目制作的時(shí)候一定要排除設(shè)備故障，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責(zé)任的情況。

3.3提升工作者水平嚴(yán)格考核

電視臺(tái)針對(duì)內(nèi)部技術(shù)工作者業(yè)績(jī)方面的考核不具備明確的準(zhǔn)則，在月底考核的過(guò)程中，技術(shù)工作者對(duì)于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內(nèi)容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價(jià)值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復(fù)的設(shè)備故障問(wèn)題，因此一定要嚴(yán)格技術(shù)工作者業(yè)績(jī)考核，針對(duì)崗位規(guī)定實(shí)現(xiàn)維修指標(biāo)。依據(jù)設(shè)備的具體情況和采編部門(mén)的反饋，對(duì)于技術(shù)工作者實(shí)施獎(jiǎng)懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設(shè)備管理工作的進(jìn)展和效果。具體實(shí)施辦法為：要求每個(gè)部門(mén)內(nèi)選派專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的設(shè)備管理，并將管理工作的成果納入績(jī)效考核范圍內(nèi)，另外，在臺(tái)內(nèi)選擇工作踏實(shí)、有責(zé)任心的同志擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理員，對(duì)臺(tái)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理。先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)該配置水平較高的技術(shù)工作者，這就要求要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平以及對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的操作能力。同時(shí)要求電視臺(tái)全部的工作者都要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備操作知識(shí)，利用電視臺(tái)中的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享的平臺(tái)，把那些容易出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)共享這一目標(biāo)。另外，還應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專(zhuān)門(mén)討論，無(wú)論是采編工作者還是技術(shù)工作者均要不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其解決設(shè)備問(wèn)題的能力。

3.4做好設(shè)備管理幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃

在分析電視臺(tái)設(shè)備管理工作發(fā)展實(shí)際情況，面對(duì)的核心問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題輕重緩急的前提下，編制臺(tái)中幾年內(nèi)發(fā)展計(jì)劃。例如，對(duì)于電視臺(tái)中所有設(shè)備的使用及消耗情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制出幾年內(nèi)升級(jí)和維護(hù)的方案。電視臺(tái)中部分大型設(shè)備，比如，編輯工作站和攝像機(jī)這些，購(gòu)買(mǎi)和使用的成本較多，對(duì)于這些設(shè)備的管理，一定要引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的人才或者是臺(tái)中有關(guān)人才培訓(xùn)，之后編制維護(hù)的方案，保證設(shè)備使用年限。

3.5強(qiáng)化技術(shù)維修

電視臺(tái)的設(shè)備當(dāng)中存在很多大型，且價(jià)格較高的設(shè)備，通常要使用較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)階段若產(chǎn)生技術(shù)方面的問(wèn)題，一定要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的工作者對(duì)其進(jìn)行修理和維護(hù)。所以，一定要強(qiáng)化臺(tái)中設(shè)備技術(shù)維護(hù)，既要提升專(zhuān)業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)于每個(gè)部門(mén)接觸設(shè)備的工作者展開(kāi)基礎(chǔ)維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)平時(shí)的維護(hù)，輔助平時(shí)的維修，增加設(shè)備使用壽命，降低更換設(shè)備花費(fèi)的成本。

3.6定期培訓(xùn)管理工作者

強(qiáng)化人才建設(shè)既可以提升管理者專(zhuān)業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理工作，還有工作人員個(gè)人成長(zhǎng)的重視，使用定期培訓(xùn)的策略，能夠持續(xù)強(qiáng)化管理工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深化對(duì)于設(shè)備管理工作的認(rèn)知和了解，對(duì)于提升臺(tái)中的設(shè)備管理工作者有著十分重要的意義。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進(jìn)一步研究，是我們了解到電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺(tái)內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。但是當(dāng)前我國(guó)電視臺(tái)設(shè)備管理方面還存在著一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了節(jié)目的質(zhì)量。通過(guò)增強(qiáng)信息交流改變思想觀念，改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任，提升工作者水平嚴(yán)格考核這些方式對(duì)于管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效解決設(shè)備管理的問(wèn)題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺(tái)收益最大化。因此希望通過(guò)本文的闡述，能夠給電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：中學(xué)德育教育論文：對(duì)中學(xué)德育教育的思考與建議

中學(xué)德育教育論文：

對(duì)中學(xué)德育教育的思考與建議

摘要德育是素質(zhì)教育的核心內(nèi)容。目前,中學(xué)德育教育仍存在著一些問(wèn)題,德育工作難以取得最佳效果。本文從學(xué)校德育教育與社會(huì)教育、家庭教育的關(guān)系,學(xué)校德育工作的形式等方面進(jìn)行探討,并提出一些嘗試性的建議,強(qiáng)化德育效果。

關(guān)鍵詞中學(xué)德育教育德育效果

素質(zhì)教育是以學(xué)生的身心發(fā)展為目的的一種教育思想,是我國(guó)教育綜合改革的繼續(xù)和發(fā)展,是新的歷史條件下的教育目標(biāo)之一。培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想道德品質(zhì)是素質(zhì)教育的核心內(nèi)容。林崇德認(rèn)為:‘‘德育為一切教育的根本,是教育內(nèi)容的生命所在,德育工作是整個(gè)教育工作的基礎(chǔ)。”① 學(xué)校德育工作盡管常抓不懈,但效果不盡如人意?，F(xiàn)代中學(xué)德育教育要想改變現(xiàn)狀,必須找出原因,把握德育的方向,提出實(shí)現(xiàn)德育培養(yǎng)目標(biāo),取得最佳德育教育效果。

一、學(xué)校教育與家庭教育、社會(huì)教育步調(diào)不一

中學(xué)生活的環(huán)境包括家庭、學(xué)校和社會(huì),其中,家庭是社會(huì)環(huán)境中最主要的一種社會(huì)基本群體,是組成社會(huì)的分子。家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃,父母是孩子的第一任老師。父母的言行潛移默化地影響著孩子。家庭環(huán)境是孩子接觸最早受影響最深的教育環(huán)境。現(xiàn)實(shí)生活中,一部分家長(zhǎng)對(duì)子女的教育與學(xué)校教育步調(diào)不一,對(duì)子女百依百順,嬌生慣養(yǎng),包括孩子力所能及的家務(wù)也包辦代替,阻礙了學(xué)生的全面發(fā)展。一部分家長(zhǎng)“望子成龍”心切,拔苗助長(zhǎng),過(guò)分溺愛(ài)子女,把孩子逼上了“家庭小皇帝的寶座”甚至出現(xiàn)了許多“高分低能”、“學(xué)優(yōu)品劣”的學(xué)生。隨著學(xué)生社會(huì)生活的領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,有些家長(zhǎng)長(zhǎng)期外出打工,單親家庭的出現(xiàn),使學(xué)生的成長(zhǎng)脫離了家長(zhǎng)的正面引導(dǎo),為學(xué)校德育工作的正常開(kāi)展增添了一定的難度。

社會(huì)上的某些消極因素影響中學(xué)生的健康成長(zhǎng),當(dāng)前社會(huì)整體道德水平不高,勢(shì)必影響到學(xué)校德育功能的實(shí)現(xiàn),即所謂的“5+2=0”(五天的學(xué)校道德教育加上兩天的家庭社會(huì)教育,其效果等于零)。當(dāng)前現(xiàn)實(shí)生活中社會(huì)主群體(指中年人是孩子們的榜樣群體)的特殊歷史經(jīng)驗(yàn),目前都有一種利益追逐和物質(zhì)補(bǔ)償?shù)男睦?對(duì)精神理想持一種冷漠或嘲弄的態(tài)度,從而對(duì)學(xué)校道德教育的作用產(chǎn)生消極影響。有人認(rèn)為,當(dāng)前的一些影視作品的不正確價(jià)值導(dǎo)向,大眾傳媒的低級(jí)趣味也對(duì)學(xué)校道德教育的作用產(chǎn)生消解作用。

因此,要取得德育工作的最佳效果,必須要處理好學(xué)校環(huán)境與社會(huì)大環(huán)境的關(guān)系,光憑學(xué)校單方面德育管理是不行的,必須實(shí)行社會(huì)全方位綜合治理,使德育形式社會(huì)化。各行各業(yè),校內(nèi)校外,家庭、政府都要負(fù)責(zé),齊抓共管,讓全社會(huì)都為學(xué)生的健康成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境,促進(jìn)青少年良好道德品質(zhì)的形成,從而實(shí)現(xiàn)德育培養(yǎng)目標(biāo)。

二、學(xué)校德育教育應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持德育為首

學(xué)校工作堅(jiān)持德育為首,已經(jīng)喊了很多年,可在工作中,由于應(yīng)試教育的影響,存在著重智育輕德育的現(xiàn)象,沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。德育處于智育的從屬地位,評(píng)“三好”常常是“一好”代“三好”,德育工作總是流于形式,很少落實(shí)到學(xué)生道德行為的改變上來(lái)。學(xué)校應(yīng)成立德育領(lǐng)導(dǎo)小組,在人力、物力、財(cái)力上要為德育工作提供有效保障。要改變?cè)u(píng)價(jià)體系不能以教學(xué)質(zhì)量一方面來(lái)考核,要把德育工作優(yōu)先考慮。堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化對(duì)人的培育,學(xué)校的各方面工

作都要體現(xiàn)以“德”育人,為育人營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

三、學(xué)校德育教育要充分發(fā)揮課堂教學(xué)的德育功能

課堂教學(xué)既是學(xué)校傳授文化知識(shí)和技能的陣地,又是德育的重要陣地,應(yīng)該在這個(gè)陣地上充分傳授知識(shí)和技能,積極滲透品德教育,充分發(fā)揮每一學(xué)科的德育功能。

現(xiàn)在學(xué)校的德育手段著重“說(shuō)教”,生硬地“灌輸式”的教學(xué)就成為知識(shí)化德育課程最簡(jiǎn)便易行的方式。學(xué)生無(wú)法產(chǎn)生真正的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和熱情,只能借助背誦、考試和其他強(qiáng)制性方法學(xué)習(xí)。這種灌輸性說(shuō)教與強(qiáng)制性的學(xué)習(xí)已經(jīng)走向了道德的反面,是以不道德的方式進(jìn)行的道德教育。石鷗指出“這種道德教育本質(zhì)上不道德,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看則是無(wú)效乃至負(fù)效的。”②這樣的道德教育難以取得最佳效果。我們要積極推動(dòng)“課課有德育,人人是德育工作者”這一教育理念,各學(xué)科各顯神通,德育進(jìn)課堂形成大氣候。各科老師要在德育滲透方面積極探索,努力實(shí)踐,根據(jù)各學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生年齡特點(diǎn)以及學(xué)校各年級(jí)傳統(tǒng)美德特色教育主題,各自形成一套滲透德育的行之有效的教學(xué)方法。從課堂中得到科學(xué)文化知識(shí)和思想道德的“雙豐收”。

四、要把德育活動(dòng)融于生活中,活動(dòng)豐富多彩

德育教育要改變以往說(shuō)教、灌輸?shù)姆绞?要把德育融于學(xué)生的生活中,倡導(dǎo)品德培養(yǎng)回歸生活,開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)、學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的德育活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的興趣和特長(zhǎng),讓學(xué)生接受美的熏陶。

勞動(dòng)教育是一種綜合教育,既是德育的重要內(nèi)容,又是德育的重要途徑。1990年,國(guó)家教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)德育工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》明確要求,“各學(xué)校在組織學(xué)生參加勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中,一定要周密計(jì)劃、精心組織、嚴(yán)格要求,重視活動(dòng)實(shí)效,真正使學(xué)生通過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐接觸實(shí)際,接觸工農(nóng),認(rèn)識(shí)社會(huì),了解鄉(xiāng)情國(guó)情,增強(qiáng)愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)社會(huì)主義的情感和建設(shè)家鄉(xiāng),振興中華的責(zé)任感,培養(yǎng)正確的勞動(dòng)觀點(diǎn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)習(xí)慣。學(xué)生參加勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐的表現(xiàn),應(yīng)作為操行評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)?！迸c抓好勞動(dòng)教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)直接相關(guān)的是建立社會(huì)性的教育基地，學(xué)校與企業(yè)、街道、博物院、歷史紀(jì)念館和名勝古跡等要建立牢固的聯(lián)系,有計(jì)劃有組織地進(jìn)行德育活動(dòng),成為加強(qiáng)學(xué)校德育教育的重要渠道。

主要參考文獻(xiàn):

①林崇德,《教育的智慧》,第19頁(yè),開(kāi)明出版社,1999年。

②石鷗,《德育困境中病理性說(shuō)服教育及其診治原則》,《湖南師范大學(xué)學(xué)報(bào)》,1994—4。