第一篇：企業(yè)應(yīng)如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)制度

企業(yè)應(yīng)如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)制度呢？

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本特性

第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)業(yè)性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受法律保護(hù)的一種獨(dú)占權(quán)利，具有排他性，未經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者授權(quán)許可，任何人不得擅自使用，否則構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是國(guó)內(nèi)法，在一國(guó)獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)只在該國(guó)范圍內(nèi)受到法律保護(hù)。但是，一個(gè)國(guó)家一旦加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法也規(guī)定了對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以保護(hù)的條款，那么，對(duì)于在一國(guó)注冊(cè)登記的國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)也予以保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在這方面起到了不可低估的作用。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)都有法定的保護(hù)期限，一旦保護(hù)期滿，權(quán)利自行終止。這一特性與動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是不相同的，動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有時(shí)間限制，只要這些財(cái)產(chǎn)存在，權(quán)利亦存在。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行政府管理原則。

國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等的立法總稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律由國(guó)家立法機(jī)構(gòu)予以批準(zhǔn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法及其實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行、管理及處罰都是政府行政機(jī)構(gòu)的職能。一國(guó)政府責(zé)無(wú)旁貸地負(fù)責(zé)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用。個(gè)人、企業(yè)和各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)要貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，利用法律武器來(lái)保護(hù)其所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)展科技創(chuàng)新和各類(lèi)文化藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)。

二、如何構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系？

商業(yè)界有這么一句話，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣(mài)服務(wù)，一流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)。由此可見(jiàn)，國(guó)際社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和追求在不斷提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)力的發(fā)展中起的作用也越來(lái)越大。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國(guó)際形勢(shì)看,知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機(jī)遇,又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而我國(guó)無(wú)論對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究抑或是保護(hù)都起步較晚，要想從容迎接挑戰(zhàn)和牢牢把握機(jī)會(huì)，就必須加快步伐。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是自主創(chuàng)新的主體,更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用的主體。因此我國(guó)要在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的差距，首要的一步就是要推動(dòng)企業(yè)自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)。而推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展,必須切實(shí)重視和提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平,構(gòu)建起切合企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

那么如何構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系呢？筆者認(rèn)為，可以初步從以下幾個(gè)方面著手。

（一）圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，而不是作為獨(dú)立或孤立的戰(zhàn)略，加以綜合、系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)，采用強(qiáng)者攻、弱者守、攻守結(jié)合的策略，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還要制定明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)方針來(lái)保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃時(shí)，可采用以下幾種方法：

1． 專(zhuān)利信息采集。充分利用公開(kāi)的專(zhuān)利文獻(xiàn)和檢索工具，進(jìn)行各種專(zhuān)利信息的收集，從而了解行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展動(dòng)向和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)情況。我國(guó)出版的專(zhuān)利文獻(xiàn)主要包括：發(fā)明專(zhuān)利公報(bào)、實(shí)用新型專(zhuān)利公報(bào)和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利公報(bào)；發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)公開(kāi)說(shuō)明書(shū)、發(fā)明專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)；實(shí)用新型專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)；專(zhuān)利年度索引。

2． 侵權(quán)可能性分析。如果發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品與他人產(chǎn)品有相近之處，則需要進(jìn)行專(zhuān)利分析。分析的目的有兩個(gè)方面：一是判斷他人侵犯自己專(zhuān)利的可能性，一是判斷自己侵犯他人專(zhuān)利的可能性。3． 商標(biāo)擴(kuò)張可能性的分析。4． 保護(hù)方式可能性分析。5． 衍生專(zhuān)利分析。

6． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和法律狀況分析。7． 品牌的文化分析。8． 交叉許可的可能性分析。9． 技術(shù)成果的專(zhuān)利性分析。10． 技術(shù)成果申請(qǐng)專(zhuān)利的效益分析。

（二）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理部門(mén)，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與其他如產(chǎn)業(yè)化、研發(fā)等部門(mén)相互協(xié)調(diào)、分工合作的組織制度 1． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理部門(mén)及其職責(zé)

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，配備既了解相關(guān)技術(shù)又熟悉相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的專(zhuān)職人員。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的職責(zé)應(yīng)包括：

（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分提供建議；

（2）積極與研發(fā)人員、技術(shù)人員溝通，挖掘創(chuàng)新發(fā)明并及時(shí)申請(qǐng)保護(hù)，專(zhuān)利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)的取得與維持；（3）收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案；（4）對(duì)涉密文件的管理；（5）處理侵權(quán)案件；

（6）負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與收益管理，組織談判及簽定關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同；（7）起草企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理政策及具體實(shí)施措施，并提出建議。2． 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系并不只包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)一個(gè)部門(mén)，而是由企業(yè)中各個(gè)部門(mén)構(gòu)成的，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理部門(mén)則起組織和牽頭的作用。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作中，各部門(mén)要相互交流與配合，才能發(fā)揮最大合力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作可能涉及到的部門(mén) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容 可能涉及的部門(mén)

制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方針、政策 董事會(huì)、經(jīng)理、工作委員會(huì)、計(jì)劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育與培訓(xùn) 人力資源部、員工培訓(xùn)部門(mén)、計(jì)劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部 知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào) 科技管理部、情報(bào)部、銷(xiāo)售部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)與取得 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、科技管理部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部(法律部)商標(biāo)的開(kāi)發(fā)與取得 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部(法律部)專(zhuān)利、商標(biāo)等的維護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓 科技管理部、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、法律部、財(cái)務(wù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 商業(yè)秘密 科技管理部、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、辦公室、秘書(shū)部、法律部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 部 處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛 經(jīng)理、法律部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲 經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法律部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

（三）健全企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

建立健全覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，以使日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有章可循。制度的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生的制度；（2）員工發(fā)明創(chuàng)造權(quán)屬的確定與分享；

（3）技術(shù)成果申報(bào)制度，既方便對(duì)項(xiàng)目作出決策和調(diào)整，又可以作為證據(jù)，還可以防止因員工的流失而導(dǎo)致項(xiàng)目的中斷；（4）專(zhuān)利申請(qǐng)、維持、放棄的評(píng)估和確定程序；（5）專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密的管理體系與辦法；（6）按知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)別區(qū)分的保護(hù)方式方法與措施；（7）違規(guī)責(zé)任規(guī)定。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的管理，增強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)，通過(guò)協(xié)議、制度、機(jī)制和法律四個(gè)方面的措施防止人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失

員工進(jìn)入公司時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，文件管理及保密規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請(qǐng)、應(yīng)用、維權(quán)程序和途徑等。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，逐步形成員工自覺(jué)遵守法律制度和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。并且，要公司內(nèi)部經(jīng)常性的開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的宣傳和教育，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。同時(shí)，通過(guò)協(xié)議約束措施、制度約束措施、機(jī)制引導(dǎo)措施、法律制裁措施的組合來(lái)防范因人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。

（1）通過(guò)與員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的協(xié)議來(lái)約束員工的行為。根據(jù)員工與技術(shù)秘密關(guān)系的緊密程度選擇單獨(dú)或組合使用帶保密條款的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，明確員工在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的義務(wù)及違約責(zé)任。將遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目。（2）加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)管理制度建設(shè)，在制度中明確企業(yè)職工的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)、責(zé)任及違反時(shí)的處理辦法以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有法可依，有章可循。

（3）創(chuàng)造良好的進(jìn)人、用人、留人、培養(yǎng)人、獎(jiǎng)勵(lì)人的機(jī)制，用好的機(jī)制吸引和留住優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（4）對(duì)于違反法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、采取不正當(dāng)?shù)氖侄螌?dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的行為，要堅(jiān)決拿起法律的武器，依法采取制裁措施。做出幾起典型的案例，以起到一個(gè)反面教育和威懾的作用。

（五）以協(xié)議或規(guī)章的形式規(guī)定員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的歸屬，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在與員工簽定勞動(dòng)合同時(shí)或者在投入資金和力量進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，應(yīng)先以協(xié)議形式明確創(chuàng)造成果的歸屬。

建立職務(wù)成果的鑒定制度，科學(xué)區(qū)分員工的個(gè)人發(fā)明和職務(wù)發(fā)明，并確定職務(wù)成果的價(jià)值。

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益，對(duì)技術(shù)核心員工實(shí)行持股計(jì)劃，（六）加強(qiáng)對(duì)商業(yè)秘密的管理與保護(hù)

對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)活動(dòng)和涉及專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)的流動(dòng)人員相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的技術(shù)資料接觸程序，使每個(gè)人都只能接觸到核心技術(shù)的一部分，這樣，任何人都不能掌握完整的技術(shù)，從而更好的保護(hù)技術(shù)秘密。注意對(duì)在研項(xiàng)目和尚未形成成果的項(xiàng)目中技術(shù)秘密的保護(hù)。在服務(wù)外包時(shí)，也應(yīng)通過(guò)保密協(xié)議等來(lái)保護(hù)自身的商業(yè)秘密。

依商業(yè)秘密與公司業(yè)務(wù)的關(guān)系、與業(yè)務(wù)的施政方針的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的影響度、是否為公司產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，將其依重要程度高低，分為不同等級(jí)來(lái)管理。然后再依其等級(jí)，決定其復(fù)印、對(duì)外公開(kāi)、對(duì)內(nèi)公開(kāi)、廢棄、保管、資料傳送時(shí)候的處理規(guī)定。例如：某些密級(jí)的資料必須得到特定人員的同意才能對(duì)外公開(kāi)；某些密級(jí)的資料只有原制作單位才復(fù)印；某些密級(jí)的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實(shí)施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也應(yīng)設(shè)自我檢查制度，隨時(shí)實(shí)施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。接受他人的機(jī)密資料也要得到特定人員的同意。至于接受機(jī)密資料的有關(guān)條件，則必須得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)以及法務(wù)部門(mén)同意。另外，未被指定為機(jī)密信息者，以及未限定保密期間者，如有礙于公司的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，都要再加批示修改。

（七）注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的收集和利用，建立內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息庫(kù) 注意收集和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，充分利用已公開(kāi)的專(zhuān)利文獻(xiàn)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)并時(shí)時(shí)更新。同時(shí)對(duì)失效或者可以利用的專(zhuān)利也應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)。跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)狀況，分析其技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、商業(yè)計(jì)劃，尋找其技術(shù)空擋。

定期發(fā)布某種形式的技術(shù)報(bào)告，公布自己不打算申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)研發(fā)成果，以防止受制于人，并且破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

（八）從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的角度構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全體系

1． 使用網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證系統(tǒng)提供計(jì)算機(jī)和用戶身份的認(rèn)證，指定某些計(jì)算機(jī)只能用某些用戶使用，并對(duì)用戶登記計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄。

2． 建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)計(jì)算機(jī)的文件操作進(jìn)行監(jiān)控和限制，防止用戶隨意將內(nèi)部計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)復(fù)制出去、3． 使用聯(lián)網(wǎng)/離網(wǎng)策略，使筆記本計(jì)算機(jī)離開(kāi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)后全面禁用外設(shè)和網(wǎng)絡(luò)輸出，從而防止用戶計(jì)算機(jī)帶離企業(yè)內(nèi)部后發(fā)生的數(shù)據(jù)復(fù)制和外泄。

（九）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警、監(jiān)控與法律糾紛的處理機(jī)制

進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)監(jiān)視，監(jiān)控他人的專(zhuān)利申請(qǐng)和商標(biāo)登記，預(yù)防對(duì)企業(yè)的在先權(quán)利造成侵蝕和侵害。

對(duì)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，根據(jù)不同情況，采取訴訟和非訴訟的措施進(jìn)行處理?？傊?，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理同企業(yè)其他流程管理協(xié)調(diào)起來(lái)，各部門(mén)通力合作來(lái)促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識(shí)和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不僅要探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的活動(dòng)流程，而且還要重點(diǎn)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他流程管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、社會(huì)支持部門(mén)的聯(lián)系，以詳細(xì)地了解國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定，以及有效地獲得社會(huì)支持體系的服務(wù)與支持，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供源源不斷的動(dòng)力支持。

第二篇：企業(yè)應(yīng)如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)制度

企業(yè)應(yīng)如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)制度呢？

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本特性

第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)業(yè)性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受法律保護(hù)的一種獨(dú)占權(quán)利，具有排他性，未經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者授權(quán)許可，任何人不得擅自使用，否則構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是國(guó)內(nèi)法，在一國(guó)獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)只在該國(guó)范圍內(nèi)受到法律保護(hù)。但是，一個(gè)國(guó)家一旦加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法也規(guī)定了對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以保護(hù)的條款，那么，對(duì)于在一國(guó)注冊(cè)登記的國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)也予以保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在這方面起到了不可低估的作用。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)都有法定的保護(hù)期限，一旦保護(hù)期滿，權(quán)利自行終止。這一特性與動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是不相同的，動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有時(shí)間限制，只要這些財(cái)產(chǎn)存在，權(quán)利亦存在。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行政府管理原則。

國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等的立法總稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律由國(guó)家立法機(jī)構(gòu)予以批準(zhǔn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法及其實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行、管理及處罰都是政府行政機(jī)構(gòu)的職能。一國(guó)政府責(zé)無(wú)旁貸地負(fù)責(zé)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用。個(gè)人、企業(yè)和各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)要貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，利用法律武器來(lái)保護(hù)其所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)展科技創(chuàng)新和各類(lèi)文化藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)。

二、如何構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系？

商業(yè)界有這么一句話，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣(mài)服務(wù)，一流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)。由此可見(jiàn)，國(guó)際社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和追求在不斷提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)力的發(fā)展中起的作用也越來(lái)越大。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)

遇期。從國(guó)際形勢(shì)看,知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機(jī)遇,又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而我國(guó)無(wú)論對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究抑或是保護(hù)都起步較晚，要想從容迎接挑戰(zhàn)和牢牢把握機(jī)會(huì)，就必須加快步伐。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是自主創(chuàng)新的主體,更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用的主體。因此我國(guó)要在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的差距，首要的一步就是要推動(dòng)企業(yè)自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)。而推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展,必須切實(shí)重視和提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平,構(gòu)建起切合企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

那么如何構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系呢？筆者認(rèn)為，可以初步從以下幾個(gè)方面著手。

（一）圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，而不是作為獨(dú)立或孤立的戰(zhàn)略，加以綜合、系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)，采用強(qiáng)者攻、弱者守、攻守結(jié)合的策略，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還要制定明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)方針來(lái)保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃時(shí)，可采用以下幾種方法：

1． 專(zhuān)利信息采集。充分利用公開(kāi)的專(zhuān)利文獻(xiàn)和檢索工具，進(jìn)行各種專(zhuān)利信息的收集，從而了解行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展動(dòng)向和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)情況。我國(guó)出版的專(zhuān)利文獻(xiàn)主要包括：發(fā)明專(zhuān)利公報(bào)、實(shí)用新型專(zhuān)利公報(bào)和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利公報(bào)；發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)公開(kāi)說(shuō)明書(shū)、發(fā)明專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)；實(shí)用新型專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)；專(zhuān)利索引。

2． 侵權(quán)可能性分析。如果發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品與他人產(chǎn)品有相近之處，則需要進(jìn)行專(zhuān)利分析。分析的目的有兩個(gè)方面：一是判斷他人侵犯自己專(zhuān)利的可能性，一是判斷自己侵犯他人專(zhuān)利的可能性。

3． 商標(biāo)擴(kuò)張可能性的分析。

4． 保護(hù)方式可能性分析。

5． 衍生專(zhuān)利分析。

6． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和法律狀況分析。

7． 品牌的文化分析。

8． 交叉許可的可能性分析。

9． 技術(shù)成果的專(zhuān)利性分析。

10． 技術(shù)成果申請(qǐng)專(zhuān)利的效益分析。

（二）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理部門(mén)，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與其他如產(chǎn)業(yè)化、研發(fā)等部門(mén)相互協(xié)調(diào)、分工合作的組織制度

1． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理部門(mén)及其職責(zé)

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，配備既了解相關(guān)技術(shù)又熟悉相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的專(zhuān)職人員。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的職責(zé)應(yīng)包括：

（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分提供建議；

（2）積極與研發(fā)人員、技術(shù)人員溝通，挖掘創(chuàng)新發(fā)明并及時(shí)申請(qǐng)保護(hù)，專(zhuān)利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)的取得與維持；

（3）收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案；

（4）對(duì)涉密文件的管理；

（5）處理侵權(quán)案件；

（6）負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與收益管理，組織談判及簽定關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同；

（7）起草企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理政策及具體實(shí)施措施，并提出建議。

2． 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系并不只包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)一個(gè)部門(mén)，而是由企業(yè)中各個(gè)部門(mén)構(gòu)成的，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理部門(mén)則起組織和牽頭的作用。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作中，各部門(mén)要相互交流與配合，才能發(fā)揮最大合力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作可能涉及到的部門(mén)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容 可能涉及的部門(mén)

制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方針、政策 董事會(huì)、經(jīng)理、工作委員會(huì)、計(jì)劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育與培訓(xùn) 人力資源部、員工培訓(xùn)部門(mén)、計(jì)劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部 知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào) 科技管理部、情報(bào)部、銷(xiāo)售部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)與取得 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、科技管理部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

(法律部)

商標(biāo)的開(kāi)發(fā)與取得 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部(法律部)

專(zhuān)利、商標(biāo)等的維護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓 科技管理部、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、法律部、財(cái)務(wù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 商業(yè)秘密 科技管理部、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、辦公室、秘書(shū)部、法律部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 部 處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛 經(jīng)理、法律部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲 經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法律部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

（三）健全企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

建立健全覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，以使日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有章可循。制度的內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生的制度；

（2）員工發(fā)明創(chuàng)造權(quán)屬的確定與分享；

（3）技術(shù)成果申報(bào)制度，既方便對(duì)項(xiàng)目作出決策和調(diào)整，又可以作為證據(jù)，還可以防止因員工的流失而導(dǎo)致項(xiàng)目的中斷；

（4）專(zhuān)利申請(qǐng)、維持、放棄的評(píng)估和確定程序；

（5）專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密的管理體系與辦法；

（6）按知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)別區(qū)分的保護(hù)方式方法與措施；

（7）違規(guī)責(zé)任規(guī)定。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的管理，增強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)，通過(guò)協(xié)議、制度、機(jī)制和法律四個(gè)方面的措施防止人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失

員工進(jìn)入公司時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，文件管理及保密規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請(qǐng)、應(yīng)用、維權(quán)程序和途徑等。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，逐步形成員工自覺(jué)遵守法律制度和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。并且，要公司內(nèi)部經(jīng)常性的開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的宣傳和教育，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。同時(shí)，通過(guò)協(xié)議約束措施、制度約束措施、機(jī)制引導(dǎo)措施、法律制裁措施的組合來(lái)防范因人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。

（1）通過(guò)與員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的協(xié)議來(lái)約束員工的行為。根據(jù)員工與技術(shù)秘密關(guān)系的緊密程度選擇單獨(dú)或組合使用帶保密條款的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，明確員工在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的義務(wù)及違約責(zé)任。將遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目。

（2）加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)管理制度建設(shè)，在制度中明確企業(yè)職工的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)、責(zé)任及違反時(shí)的處理辦法以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有法可依，有章可循。

（3）創(chuàng)造良好的進(jìn)人、用人、留人、培養(yǎng)人、獎(jiǎng)勵(lì)人的機(jī)制，用好的機(jī)制吸引和留住優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（4）對(duì)于違反法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、采取不正當(dāng)?shù)氖侄螌?dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的行為，要堅(jiān)決拿起法律的武器，依法采取制裁措施。做出幾起典型的案例，以起到一個(gè)反面教育和威懾的作用。

（五）以協(xié)議或規(guī)章的形式規(guī)定員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的歸屬，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在與員工簽定勞動(dòng)合同時(shí)或者在投入資金和力量進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，應(yīng)先以協(xié)議形式明確創(chuàng)造成果的歸屬。

建立職務(wù)成果的鑒定制度，科學(xué)區(qū)分員工的個(gè)人發(fā)明和職務(wù)發(fā)明，并確定職務(wù)成果的價(jià)值。

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益，對(duì)技術(shù)核心員工實(shí)行持股計(jì)劃，（六）加強(qiáng)對(duì)商業(yè)秘密的管理與保護(hù)

對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)活動(dòng)和涉及專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)的流動(dòng)人員相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的技術(shù)資料接觸程序，使每個(gè)人都只能接觸到核心技術(shù)的一部分，這樣，任何人都不能掌握完整的技術(shù)，從而更好的保護(hù)技術(shù)秘密。

注意對(duì)在研項(xiàng)目和尚未形成成果的項(xiàng)目中技術(shù)秘密的保護(hù)。

在服務(wù)外包時(shí)，也應(yīng)通過(guò)保密協(xié)議等來(lái)保護(hù)自身的商業(yè)秘密。

依商業(yè)秘密與公司業(yè)務(wù)的關(guān)系、與業(yè)務(wù)的施政方針的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的影響度、是否為公司產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，將其依重要程度高低，分為不同等級(jí)來(lái)管理。然后再依其等級(jí)，決定其復(fù)印、對(duì)外公開(kāi)、對(duì)內(nèi)公開(kāi)、廢棄、保管、資料傳送時(shí)候的處理規(guī)定。例如：某些密級(jí)的資料必須得到特定人員的同意才能對(duì)外公開(kāi)；某些密級(jí)的資料只有原制作單位才復(fù)??；某些密級(jí)的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實(shí)施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也應(yīng)設(shè)自我檢查制度，隨時(shí)實(shí)施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。接受他人的機(jī)密資料也要得到特定人員的同意。至于接受機(jī)密資料的有關(guān)條件，則必須得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

門(mén)以及法務(wù)部門(mén)同意。另外，未被指定為機(jī)密信息者，以及未限定保密期間者，如有礙于公司的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，都要再加批示修改。

（七）注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的收集和利用，建立內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息庫(kù)

注意收集和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，充分利用已公開(kāi)的專(zhuān)利文獻(xiàn)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)并時(shí)時(shí)更新。同時(shí)對(duì)失效或者可以利用的專(zhuān)利也應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)。跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)狀況，分析其技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、商業(yè)計(jì)劃，尋找其技術(shù)空擋。

定期發(fā)布某種形式的技術(shù)報(bào)告，公布自己不打算申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)研發(fā)成果，以防止受制于人，并且破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

（八）從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的角度構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全體系

1． 使用網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證系統(tǒng)提供計(jì)算機(jī)和用戶身份的認(rèn)證，指定某些計(jì)算機(jī)只能用某些用戶使用，并對(duì)用戶登記計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄。

2． 建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)計(jì)算機(jī)的文件操作進(jìn)行監(jiān)控和限制，防止用戶隨意將內(nèi)部計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)復(fù)制出去、3． 使用聯(lián)網(wǎng)/離網(wǎng)策略，使筆記本計(jì)算機(jī)離開(kāi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)后全面禁用外設(shè)和網(wǎng)絡(luò)輸出，從而防止用戶計(jì)算機(jī)帶離企業(yè)內(nèi)部后發(fā)生的數(shù)據(jù)復(fù)制和外泄。

（九）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警、監(jiān)控與法律糾紛的處理機(jī)制

進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)監(jiān)視，監(jiān)控他人的專(zhuān)利申請(qǐng)和商標(biāo)登記，預(yù)防對(duì)企業(yè)的在先權(quán)利造成侵蝕和侵害。

對(duì)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，根據(jù)不同情況，采取訴訟和非訴訟的措施進(jìn)行處理?？傊髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理同企業(yè)其他流程管理協(xié)調(diào)起來(lái)，各部門(mén)通力合作來(lái)促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識(shí)和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不僅要探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的活動(dòng)流程，而且還要重點(diǎn)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他流程管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、社會(huì)支持部門(mén)的聯(lián)系，以詳細(xì)地了解國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定，以及有效地獲得社會(huì)支持體系的服務(wù)與支持，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供源源不斷的動(dòng)力支持。

第三篇：博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度亟須建立

博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度亟須建立

趙豐

2013-4-26 9:57:35來(lái)源：中國(guó)藝術(shù)報(bào)

博物館是人類(lèi)收藏歷史記憶憑證和熔鑄新文化的殿堂，是傳播文化、傳承文明、啟發(fā)民智的重要載體，是建設(shè)公共文化服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮的重要組成部分。我國(guó)博物館作為重要的非營(yíng)利性公共文化組織，承擔(dān)著重要的收藏、研究、保管、展示和教育職能。到2011年止，全國(guó)博物館已達(dá)3589家，其中文物系統(tǒng)博物館登記的藏品達(dá)3000余萬(wàn)件套，每年舉辦展覽達(dá)10000余個(gè)，年觀眾4億余人次。

隨著博物館在社會(huì)生活中的作用和影響力不斷增長(zhǎng)，博物館藏品、展覽、商標(biāo)等無(wú)形財(cái)產(chǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，一些侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)故宮博物院先后與中國(guó)商業(yè)出版社、北京天祿閣圖文制作有限公司等就因著作權(quán)事宜訴諸法庭。國(guó)家博物館、上海博物館、成都金沙遺址博物館等也屢屢卷入相關(guān)糾紛中。博物館相關(guān)的著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益受到各方面重視，并紛紛呼吁在立法層面予以明確。而在國(guó)際上，對(duì)于博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行立法的已經(jīng)較為普遍。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2007年正式發(fā)布了《博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》，主要針對(duì)信息時(shí)代的特點(diǎn)，論述如何通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用與保護(hù)，加強(qiáng)和改進(jìn)博物館對(duì)藏品的管理與利用。該《指南》指出，博物館的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、網(wǎng)絡(luò)域名和工業(yè)設(shè)計(jì)5種。版權(quán)管理包括：博物館藏品的攝影圖像、錄音及出版、視聽(tīng)音像作品、以CD或者網(wǎng)絡(luò)傳播為媒介的多媒體產(chǎn)品、印刷形式或者電子出版形式的出版物。商標(biāo)權(quán)管理包括：博物館名稱(chēng)、藝術(shù)家姓名或者簽名、博物館所在的建筑物（尤其是當(dāng)該建筑物具有很高識(shí)別度并被用作攝影場(chǎng)所）、可作為商標(biāo)保護(hù)的展覽名稱(chēng)、以博物館藏品為基礎(chǔ)構(gòu)成的物品包裝形式與色彩、作為商品的藝術(shù)復(fù)制品（特別是該藏品是以特定方式與博物館存在固定的關(guān)系）。專(zhuān)利權(quán)管理包括：由新技術(shù)確認(rèn)的藏品中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、學(xué)術(shù)交流中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（例如為展覽撰寫(xiě)的各種研究、闡述和說(shuō)明文字的知識(shí)產(chǎn)權(quán)）、管理藏品技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（例如博物館專(zhuān)用的超文本標(biāo)記和語(yǔ)言）等。網(wǎng)絡(luò)域名包括商標(biāo)和商號(hào)，因而具有重大價(jià)值。工業(yè)設(shè)計(jì)管理包括：博物館根據(jù)藏品自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或者委托他人制作設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都是作為商業(yè)發(fā)展創(chuàng)作產(chǎn)品的方式。

我國(guó)目前適用于博物館版權(quán)方面的法規(guī)主要是《物權(quán)法》、《著作權(quán)法》及

其實(shí)施條例和《博物館管理辦法》，但對(duì)于博物館方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定不甚明確、條文過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)等問(wèn)題的困擾，給博物館合法維權(quán)造成困難和障礙。對(duì)此，深圳市版權(quán)協(xié)會(huì)出臺(tái)了《博物館（美術(shù)館）著作權(quán)工作指引》，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)甚至為保護(hù)臺(tái)北“故宮博物院”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)立法，都取得了不錯(cuò)的效果。

針對(duì)以上情況，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)和博物館行政主管部門(mén)要進(jìn)一步加大研究力度，盡快推動(dòng)博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，保護(hù)博物館合法權(quán)益，促進(jìn)博物館健康發(fā)展。

第一，加強(qiáng)立法。制定《博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》，為博物館知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理提供明確法律依據(jù)。第二，建立博物館商標(biāo)、產(chǎn)品、藏品登記注冊(cè)管理機(jī)制。工商主管部門(mén)加強(qiáng)博物館商標(biāo)、產(chǎn)品等方面的保護(hù)管理。文物、博物館主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立博物館藏品登錄機(jī)制，由各收藏單位將其藏品在統(tǒng)一的平臺(tái)上予以登記注冊(cè)，經(jīng)登記注冊(cè)的信息由國(guó)家予以認(rèn)證，依法保障其應(yīng)有的保管權(quán)和收益權(quán)。特別是要加強(qiáng)信息時(shí)代博物館數(shù)字資源的保護(hù)研究，制定有效措施。第三，鼓勵(lì)引導(dǎo)博物館增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)權(quán)益維護(hù)。各博物館應(yīng)當(dāng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的框架內(nèi)，運(yùn)用版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等法律賦予的權(quán)力，保障自身合法權(quán)益，為博物館充分發(fā)揮自身資源效益，增強(qiáng)博物館的創(chuàng)造力和活力，更好服務(wù)社會(huì)創(chuàng)造有利條件。

第四篇：學(xué)習(xí)心得：企業(yè)應(yīng)如何建立內(nèi)控制度

學(xué)習(xí)心得：企業(yè)應(yīng)如何建立內(nèi)控制度

內(nèi)控制度一般分為兩種模式：

1.金融企業(yè)的各級(jí)管理部門(mén)為了保護(hù)金融資產(chǎn)的安全完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用企業(yè)內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，并形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系.2.公司企業(yè)為使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為零風(fēng)險(xiǎn),而在公司企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門(mén)流程/程序運(yùn)作進(jìn)行設(shè)定控制點(diǎn)作業(yè),做好流程/程序的內(nèi)部控制的管理制度.目前企業(yè)內(nèi)控方面存在的主要問(wèn)題：

一、目前對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識(shí)上存在三種傾向

（一）集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整的時(shí)候，容易片面強(qiáng)調(diào)管控模式、組織結(jié)構(gòu)變革的重要性 , 忽視了控制體系和方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化;

（二）習(xí)慣于滿足傳統(tǒng)的、或曾經(jīng)是行之有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，而面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備不足，難以接受大的、根本性改變;

（三）內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而事實(shí)是，在沒(méi)有其他職能部門(mén)密切配合的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法建立，并組織實(shí)施企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善，董事會(huì)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，有其名無(wú)其實(shí)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，董事會(huì)成員兼任經(jīng)營(yíng)班子成員或部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)象嚴(yán)重，造成董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子之間權(quán)責(zé)不清，相互無(wú)制衡。有的董事長(zhǎng)大權(quán)獨(dú)攬“一竿子插到底”，集控制、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)于一身，幾乎無(wú)所不管，其結(jié)果導(dǎo)致：

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、重要人事安排隨意性大，制度朝令夕改;

（2）授權(quán)管理不清晰，裁判員與運(yùn)動(dòng)員混淆，企業(yè)中、高層管理人員無(wú)所適從;（3）企業(yè)辦事程序 經(jīng)常 由一個(gè)人操縱，部門(mén)之間的正常協(xié)調(diào)、配合被打亂，必然帶來(lái)部門(mén)間職責(zé)不明確;

三、內(nèi)控制度方面存在問(wèn)題

第一，文字描敘的較多，清晰的流程圖和配套表單較少，缺乏完善的流程保障。一套完整的制度應(yīng)包括文字性制度文件;工作流程圖和流程說(shuō)明;相關(guān)憑證、表單等三部分內(nèi)容。工作流程圖作為制度體系的重要組成部分，可以直觀、清晰地了解業(yè)務(wù)程序、涉及部門(mén)和人員、以及相關(guān)責(zé)任和配套制度。在流程圖的繪制過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不足，從而達(dá)到改進(jìn)和控制的目的。

第二，“救火式”的較多，缺乏系統(tǒng)性和完整性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就相應(yīng)地出臺(tái)一個(gè)制度來(lái)規(guī)范：如今天發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款多了，就制訂一個(gè)“財(cái)務(wù)叫停制度”;

明天發(fā)現(xiàn)庫(kù)房管理有問(wèn)題，就出一個(gè)“發(fā)貨監(jiān)管規(guī)定”等等;無(wú)論在內(nèi)容和形式上，都缺乏統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和完整性，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)考慮不足。

第三，政出多門(mén)，相互矛盾。比如非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理，沒(méi)有嚴(yán)格施行統(tǒng)一歸口的原則，總裁辦公室、信息管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資項(xiàng)目部都有管理權(quán)，而申報(bào)、審批流程、使用控制及日常管理又都不一樣，存在重疊或矛盾現(xiàn)象，導(dǎo)致管理上失控。

第四，制度執(zhí)行不利，是目前企業(yè)存在較普遍的現(xiàn)象。其原因大致有三：一是制度本身脫離實(shí)際情況，隨著企業(yè)形式的變化，制度沒(méi)有適時(shí)跟進(jìn)、修改和完善，從而使制度失去可操作性;二是缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制，內(nèi)控制度執(zhí)行情況沒(méi)有嚴(yán)格地監(jiān)督、檢查，以及獎(jiǎng)罰措施，使制

度喪失了嚴(yán)肅性;三是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人，特別是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，帶頭違反和破壞制度，或這種現(xiàn)象又得不到有效制約，使制度最終流于形式。

第五，風(fēng)險(xiǎn)控制與效率關(guān)系處理不當(dāng)。企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制無(wú)疑是需要成本的，并且在一定程度上會(huì)影響到運(yùn)行效率。一個(gè)是企業(yè)存亡問(wèn)題，另一個(gè)是企業(yè)發(fā)展速度問(wèn)題，兩者都得兼顧。在管理咨詢中也常常會(huì)遇到這樣的情形，對(duì)企業(yè)原有流程、利益格局打破和調(diào)整的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)部分效率的犧牲，如果處理不好，管理者在執(zhí)行過(guò)程中就經(jīng)常處于一種矛盾心態(tài)，使得真正好的管理理念無(wú)法以制度形式固化下來(lái)。

四、沒(méi)有統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，信息失真。在信息資源管理上，一方面沒(méi)有統(tǒng)一歸口，比如銷(xiāo)售收入的指標(biāo)從營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等口徑報(bào)出的都不一樣;另一方面過(guò)分依賴(lài)業(yè)務(wù)員，使企業(yè)的資源掌握在個(gè)人手中，極易造成企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)失去控制。例如我們接觸的一家企業(yè)便是如此，一些業(yè)務(wù)員可以以手中掌握的客戶資源作為籌碼，要挾企業(yè)滿足個(gè)人不正當(dāng)要求，有的甚至還與客戶串通一氣，謀取私利等等。

五、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制和職能不健全。目前很多企業(yè)都設(shè)立了審計(jì)部門(mén)，但是很多又隸屬于財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 , 在內(nèi)部控制的形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性;另外 , 在內(nèi)審的職能上 , 很多企業(yè)還在重復(fù)審核會(huì)計(jì)賬目等外部會(huì)計(jì)事務(wù)所的工作 , 沒(méi)有真正發(fā)揮評(píng)價(jià)、監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的職能和作用。

內(nèi)控制度解決的思路和方案

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是集團(tuán)在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出客觀而科學(xué)的概括和描述，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部份。主要有擴(kuò)張型、穩(wěn)鍵型、防御型三種類(lèi)型。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式。針對(duì)多元化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理體制模式按職能強(qiáng)度分為財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和經(jīng)營(yíng)管控;按管理權(quán)限的集中度分為集權(quán)型、分權(quán)型和相融型三種。建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能有效地集中財(cái)力，保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要;又能充分調(diào)動(dòng)二級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高運(yùn)營(yíng)效率，以達(dá)到資本增值和股東回報(bào)最大化的目的。

三、組織規(guī)劃控制。內(nèi)部控制機(jī)制是指公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，是保障內(nèi)部控制有效性的組織保證。這些部門(mén)和崗位的設(shè)置必須權(quán)責(zé)分明、相互牽制，并通過(guò)切實(shí)可行的相互制衡措施來(lái)消除內(nèi)部控制中的盲點(diǎn)，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。一般包括兩個(gè)層面：

第一是法人的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以組織機(jī)構(gòu)的完善和功能分工界定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁（總經(jīng)理）的設(shè)置及責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時(shí)通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)等，提高和完善內(nèi)部控制機(jī)制。

第二是職能部門(mén)設(shè)置要根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模來(lái)定。比如一家企業(yè)每月的集中采購(gòu)就高達(dá)幾億元，且采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)頻繁、幅度也較大。這項(xiàng)業(yè)務(wù)，企業(yè)原來(lái)由董事長(zhǎng)直接管理的，我們建議設(shè)立價(jià)格管理部或價(jià)格管理委員會(huì)，系統(tǒng)、科學(xué)地監(jiān)督與控制。

四、人力資本控制。美國(guó) COSO 報(bào)告內(nèi)控框架的五個(gè)構(gòu)成要素，都是由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和其他員工進(jìn)行實(shí)施的。其中，控制環(huán)境包括最高管理層的完整性、道德觀念、能力、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和董事會(huì)的關(guān)注、指導(dǎo)等等，決定了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與規(guī)則，是整個(gè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，注重對(duì)人力資本的控制是關(guān)鍵，包括：

（一）嚴(yán)格人力資本管理，建立嚴(yán)格的招聘程序和績(jī)效考核。對(duì)涉及企業(yè)核心機(jī)密的人才，做應(yīng)有的背景調(diào)查;對(duì)如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等重要崗位員工，簽訂信用承諾書(shū)，加強(qiáng)職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制。

（二）定期輪崗工作制，通過(guò)定期或不定期的工作崗位輪換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，一方面對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，另一方面代表委派方參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

（四）不相容職務(wù)相分離。包括授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)經(jīng)辦與審核監(jiān)督;業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄;財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄;業(yè)務(wù)經(jīng)辦與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。

（五）杜絕高層管理人員兼職現(xiàn)象。

五、授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)，完整的授權(quán)批準(zhǔn)體系應(yīng)包括：

（一）授權(quán)范圍，那些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)納入其范圍;

（二）授權(quán)層次，根據(jù)重要性原則確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次;

（三）授權(quán)責(zé)任，被授權(quán)人在行使職權(quán)時(shí)應(yīng)明確的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任;

（四）授權(quán)流程，授權(quán)行使時(shí)的操作程序。

六、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

（一）建立規(guī)范的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度;

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算程序與方法，保證匯總分析和考核的同一口徑，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

七、全面預(yù)算控制。

全面預(yù)算通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)人、才、物等各項(xiàng)資源，編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等收支總體計(jì)劃，落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和績(jī)效考核體系，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)保障體系，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法。主要應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：包括預(yù)算項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序的預(yù)算體系;預(yù)算編制和核定;預(yù)算指標(biāo)下達(dá)及相關(guān)責(zé)任的落實(shí);預(yù)算執(zhí)行的授權(quán);預(yù)算差異的分析與調(diào)整;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和考核。

八、財(cái)產(chǎn)保全控制

（一）限制直接接觸，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)人員才能夠直接接觸如現(xiàn)金和其他易變現(xiàn)資產(chǎn)。

（二）建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)分析和查明原因，落實(shí)責(zé)任人。

（三）記錄保護(hù)，如資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等由計(jì)算機(jī)處理的重要資料，應(yīng)妥善保管，避免記錄受損、被盜和毀損。

（四）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)容易受損（如火災(zāi)、盜竊和責(zé)任等）的資產(chǎn)進(jìn)行投保。

（五）做好財(cái)產(chǎn)記錄和檔案管理，保證賬、實(shí)一致。

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制。對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)行預(yù)防性控制。包括：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如籌資結(jié)構(gòu)、規(guī)模、期限、償還計(jì)劃、籌資成本估算等。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如投資的可行性和不可行性研究，以及投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如確定信用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，以及實(shí)施活動(dòng)的跟蹤管理。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立合同評(píng)審制度和合同違約的應(yīng)對(duì)措施管理。

十、內(nèi)部報(bào)告控制。

建立內(nèi)部管理報(bào)告體系，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息。一般有資金分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、資產(chǎn)使用狀況分析;投資效益分析等。

十一、管理信息系統(tǒng)控制。信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到了財(cái)務(wù)與產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)系統(tǒng)的集成，作為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)控制，一方面應(yīng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制，如系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)以及日常應(yīng)用的控制。另一方面，要運(yùn)用

電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

十二、內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一種重要形式，實(shí)質(zhì)上是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)按其目的可分為財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理審計(jì);按照其內(nèi)容可分為人力資本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)等。

第五篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類(lèi)及保護(hù)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類(lèi)及保護(hù)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類(lèi)：企業(yè)名稱(chēng)、專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、注冊(cè)商標(biāo)、商業(yè)秘密、商品包裝裝潢。

根據(jù)我國(guó)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，企業(yè)通常享有以下幾項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：

1、企業(yè)名稱(chēng)。又稱(chēng)廠商名稱(chēng)，是一企業(yè)區(qū)別于它企業(yè)的標(biāo)志符號(hào)。企業(yè)名稱(chēng)在法律上有三層含義：第一、在一定行政區(qū)域內(nèi)保持唯一性，且一個(gè)企業(yè)只準(zhǔn)使用一個(gè)名稱(chēng);第二、企業(yè)名稱(chēng)登記后，企業(yè)對(duì)其名稱(chēng)享有專(zhuān)用權(quán)，其它單位和個(gè)人未經(jīng)同意不得使用該企業(yè)名稱(chēng)，否則構(gòu)成侵權(quán)行為;第三、企業(yè)名稱(chēng)具有人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的性質(zhì)，可以依法轉(zhuǎn)讓。

2、專(zhuān)利技術(shù)。是指受我國(guó)專(zhuān)利法保護(hù)的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)?！秾?zhuān)利法》對(duì)取得專(zhuān)利權(quán)的實(shí)質(zhì)性條件有不同的具體規(guī)定，發(fā)明、實(shí)用新型必須具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性;外觀設(shè)計(jì)同時(shí)還須具有美感。在我國(guó)，專(zhuān)利權(quán)的取得采取申請(qǐng)?jiān)谙鹊脑瓌t，即兩個(gè)或兩個(gè)以上的人先后申請(qǐng)同一發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，不論發(fā)明次序的先后，誰(shuí)先向?qū)＠痔岢鰧?zhuān)利申請(qǐng)，誰(shuí)就可以獲得專(zhuān)利權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)盡快地將其發(fā)明創(chuàng)造成果申請(qǐng)專(zhuān)利。

3、專(zhuān)有技術(shù)。又稱(chēng)技術(shù)秘密，技術(shù)訣竅，指能提供一定價(jià)值，已被利用或者可能被利用，僅為有限專(zhuān)家所了解，且未在任何地方公開(kāi)過(guò)其完整的形式，不作為工業(yè)產(chǎn)權(quán)取得任何形式保護(hù)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、方法和訣竅，或者以上對(duì)象的總和。其基本特征是(1)非專(zhuān)利性;(2)保密性;(3)實(shí)用性;(4)可轉(zhuǎn)讓性。對(duì)專(zhuān)有技術(shù)通常通過(guò)《民法通則》、《合同法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》來(lái)保護(hù)。

4、注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)是指由文字、圖形或者其組合等構(gòu)成，使用于商品，用以區(qū)別不同商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的同一和類(lèi)似商品的顯著標(biāo)記。商標(biāo)必須通過(guò)注冊(cè)，企業(yè)才取得對(duì)該商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，《商標(biāo)法》不直接保護(hù)未經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，但未注冊(cè)的商標(biāo)可以通過(guò)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《著作權(quán)法》、《專(zhuān)利法》來(lái)獲得保護(hù)，同時(shí)，也可利用《商標(biāo)法》有關(guān)注冊(cè)商標(biāo)的撤消制度來(lái)獲得間接保護(hù)。但未注冊(cè)商標(biāo)的不利之處，除不能享有專(zhuān)用權(quán)外，還使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中處于不利地位，諸如不利于廣告宣傳，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不利于取得消費(fèi)者信任等。

5、商業(yè)秘密。根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條規(guī)定：“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息”。所謂經(jīng)營(yíng)信息指經(jīng)營(yíng)策略、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、投資標(biāo)底等信息。商業(yè)秘密具有保密性和經(jīng)濟(jì)性兩大主要特征，經(jīng)濟(jì)性著重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)性以保密性為前提，一旦秘密公開(kāi)，法律就不再對(duì)它進(jìn)行保護(hù)。因此企業(yè)對(duì)其商業(yè)秘密應(yīng)該采取有效的保密措施。

6、商品包裝裝潢。依其不同的法律狀態(tài)，分別受到《專(zhuān)利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》或《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的交叉或重合保護(hù)。

企業(yè)如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

首先，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，及時(shí)取得相應(yīng)的權(quán)利。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中除了著作權(quán)、制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)外，都不是自動(dòng)產(chǎn)生的。專(zhuān)利權(quán)實(shí)行申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t，而商標(biāo)權(quán)采注冊(cè)確認(rèn)和申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t，企業(yè)只有及時(shí)申請(qǐng)并獲得授權(quán)或注冊(cè)，才能有效地保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。

其次，健全內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度是十分重要的，一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)如技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，若沒(méi)有健全的規(guī)章制度，極容易泄露，而一旦秘密公開(kāi)，就得不到法律的保護(hù)，特別是在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因技術(shù)人員

員工的流動(dòng)帶走原單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，給這些企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，鑒于此，企業(yè)應(yīng)建立以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度：專(zhuān)利申報(bào)制度;專(zhuān)有技術(shù)申報(bào)制度;計(jì)算機(jī)軟件購(gòu)銷(xiāo)審批制度;職工在工作中完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;職工應(yīng)承擔(dān)的保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)，其中包括保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展乃至生存，因此，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT(mén)管理人員十分必要。

再次，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)采取果斷措施，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

目前我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)行“雙軌制”，即被侵權(quán)人可以向知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法部門(mén)，如專(zhuān)利局、商標(biāo)局、版權(quán)局投訴，請(qǐng)求對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行查處，也可直接向人民法院起訴，但無(wú)論采取哪種途徑，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)他人侵犯自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)。

最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普法教育，將其作為新職工上崗前培訓(xùn)的必修課。