第一篇：所謂領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)指這21種能力!

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)指這21種能力！

1、蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。

2、影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

3、過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

4、導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

5、增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價(jià)值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會(huì)追隨你。

6、根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

7、尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會(huì)隨意追隨別人，他們會(huì)選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。

8、直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個(gè)人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。

9、吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。

10、親和力法則 領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會(huì)在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動(dòng)，人們不會(huì)行動(dòng)，感情先于理智。

11、核心圈法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)?！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。

12、授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會(huì)相信自己。

13、鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個(gè)試圖做出改變的也是自己，而且對自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。

14、接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

15、制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)，找到一條制勝之路?？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時(shí)機(jī)。

16、動(dòng)勢法則

動(dòng)勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動(dòng)勢。一個(gè)有了動(dòng)勢的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì)直直地沖過去。

17、優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會(huì)吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報(bào)。

18、舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會(huì)有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。

19、時(shí)機(jī)法則

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會(huì)產(chǎn)生。

20、爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時(shí)候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。

21、傳承法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

第二篇：所謂的領(lǐng)導(dǎo)力

所謂的領(lǐng)導(dǎo)力

是指一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力，并且能夠與你一起全力以赴去完成企業(yè)成長目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠激勵(lì)人們獲取他們自己認(rèn)為是能力以外的東西，取得他們認(rèn)為不可能取得的成績。人們常常會(huì)認(rèn)同這樣一個(gè)觀念：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是由上而下的集權(quán)，只有這樣，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與莊嚴(yán)。這種觀念有可能會(huì)很快落伍。

在一個(gè)良性成長的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)寬泛的概念，它不僅指要有一支一流的高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍，更要求有一支具備領(lǐng)導(dǎo)力的員工隊(duì)伍。因此，由下而上的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力是優(yōu)秀企業(yè)保持競爭力的重要手段之一。在這樣的企業(yè)里，培養(yǎng)各個(gè)層面所有員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，被作為團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)基本要素。它要求團(tuán)隊(duì)成員通過日常的工作與生活經(jīng)驗(yàn)來培養(yǎng)和積累領(lǐng)導(dǎo)能力，這種領(lǐng)導(dǎo)能力將體現(xiàn)在每一個(gè)人的每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)之中，每一個(gè)人都是工作的主動(dòng)參與者，每一個(gè)人都是他自己的領(lǐng)導(dǎo)。

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)是相對權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)而言的，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者身上就是一種非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，也被稱做非權(quán)力影響力。

所謂非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)者通過自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力。

竊以為“領(lǐng)導(dǎo)力”是一種能從思想、認(rèn)識上不斷給人以“正確”指導(dǎo)；行動(dòng)上不斷以事實(shí)給人以印證的連續(xù)性綜合能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)大的集合概念，應(yīng)該包括：學(xué)習(xí)認(rèn)知能力、分析判斷能力、決策用人能力和貫徹實(shí)施能力；而所有這些能力結(jié)合起來，維持平衡，掌控局勢并不斷突破創(chuàng)新帶領(lǐng)組織以趨利避害當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)力的集中詮釋和意義所在。

領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自愿為公司的目標(biāo)努力工作。中層管理者提高執(zhí)行力的過程，就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程，因?yàn)橐岣邎?zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執(zhí)行力，對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。要學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)，從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力能力測試

領(lǐng)導(dǎo)能力測試

你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為幫助你明了自己的長處和短處，希望您如實(shí)地回答如下問題（在答題紙相應(yīng)欄目上打勾）第一部分

1、假定你科里的人告訴你說，你下屬的那個(gè)主任好像有挑撥你和你的部下或上級之間關(guān)系的行為，這時(shí)候，你是不是 A、即時(shí)把那個(gè)主任趕走。

B、對告密的人說：“管那種閑事，還不如把自己的事情努力做好。C、為了發(fā)現(xiàn)其原因，跟那個(gè)主任談一談

D、為了明了到底有無此事，你是否要調(diào)查所說的事情。

2、想要提拔兩個(gè)人，但空缺只有一個(gè)，他們年資相同，工作成績也難分上下，所以更加難以決定，其中一人是你的摯友另一人與你并無特別關(guān)系，現(xiàn)在必須要做出最后決定，你怎么辦？ A、提拔你的摯友

B、為了表示公正，選定另一人 C、給他們做某種競爭看看 D、以抽簽方式?jīng)Q定

3、發(fā)生過錯(cuò)，當(dāng)事者是個(gè)不謹(jǐn)慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批評他是有效果的那么你怎么辦？

A、在大家面前批評他

B、為了對自己及部下表示是能克制的人，忍住怒氣 C、為了保持全體和睦相處，把那件事掩飾過去

4、你所討厭的人托你幫助做件合理合法的事，在可以做的情形之下，仍然拒絕不予幫助嗎？ A、是 B、不是

5、你的一位部下做了一件值得稱贊的事，假使你分開贊揚(yáng)的話，等于幫助把他調(diào)升到上級部門去，你的科里會(huì)受很大影響，在這種情況下你怎么辦？ A、把他留住

B、一面推薦他上升，一面在自己工作范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整 C、把他挽留到繼任者被訓(xùn)練成功

6、你聽到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某種行為不端的事情。在你知道的范圍內(nèi)，他的行為還不會(huì)影響到他在向來的表現(xiàn)良好的工作崗位上工作，對這種情況，你的反應(yīng)是屬于下列哪一種？ A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他開除 B、我要好好跟他談一談，同時(shí)告訴他現(xiàn)在的所作所為早晚會(huì)影響他的工作 C、我要用態(tài)度來讓他知道，我在責(zé)備他的行為，在處理這件事 第二部分

1、請把你過去的或者現(xiàn)為上司的人物想一想，你對他的意見，和下列哪一條相符？

A、我不了解他，無法獲得他的信任 B、我經(jīng)常想得出他的行動(dòng)的理由

C、他舉止古怪，無法知道他大部分時(shí)間如何消磨

2、你的部下某人因?yàn)樵谕麻g人緣不好，你想要親近他，可是他以怨報(bào)德，反而向你的上司搬弄是非，對你不利，如果你為這件事發(fā)脾氣的話，你的想法是屬于下列哪一種？

A、唉！社會(huì)就是這樣，你想為人家好，可是他卻想從的背后捅一刀 B、無有的家伙，真是沒有情感的東西，跟任何人都沒辦法親密來往 C、我要馬上想辦法好好教訓(xùn)他一頓

3、你的部下某人想要討你的喜歡，正用心接近你，對他的馬屁，你準(zhǔn)備采取一列哪一種態(tài)度？

A、為了使他避免受到其他同事的的譴責(zé)，提醒他注意不要采用這種謅媚的行為 B、對你的部下表示，你值得別人向你討好，所以更助長他的行為 C、對你的部下表示，不用拍馬屁也可以得到你的關(guān)心

4、一位新部下，他有點(diǎn)膽怯，到職工作后，你發(fā)現(xiàn)他還喜歡目前這個(gè)工作，有一天他突然間問你能不能調(diào)他到別的部門工作，這個(gè)時(shí)候你怎么辦？ A、懷疑他希望調(diào)到薪水較高的部門 B、盡可能去發(fā)現(xiàn)威脅他的是什么

C、認(rèn)為他原來是假裝喜歡他的工作

5、你的部下告訴你說：“自從安裝新的研磨機(jī)以來，立春和大吉粗心操作。”這個(gè)時(shí)候，你認(rèn)為可能是下列哪一種情形？ A、立春、大吉不滿意新機(jī)械

B、你的部下不想讓立春、大吉操作新機(jī)械 C、立春、大吉容易發(fā)生事故 D、你的部下喜歡騷擾旁人

6、你升為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在慶祝會(huì)里同事們慶祝你的高升，但你注意到有一個(gè)人對你的高升不高興，同時(shí)你也知道，他也希望獲得這個(gè)職業(yè)，那么你怎么辦？

A、判定他是缺乏感情的人

B、他是不誠實(shí)的人，決心等他改變?yōu)楹萌?C、幫助他克服改變不滿的情緒 第三部分

1、假定你是飛機(jī)制造研制人事主任，你發(fā)現(xiàn)鑄鐵工作只能在狹小現(xiàn)場作業(yè)，補(bǔ)充這種人員很困難，在這種情形下，你怎么辦？

A、雇傭矮小的人

B、為了避開這種作業(yè)，跟生產(chǎn)部商量，改變工作方法 C、承認(rèn)高的人員流動(dòng)率，在工作上是免不了的代價(jià)

2、假定你是14歲、12歲、10歲等3個(gè)孩子的父親，現(xiàn)在要去爬山，依照往年之例你都是由你帶路，今年你的長子要求走在前頭帶路，這個(gè)時(shí)候，你怎么辦？

A、“這漸漸老了，”感到有一點(diǎn)惆悵 B、對自己孩子的成長感到滿意

C、自己覺得：還是由我?guī)繁容^安全

3、在某次議論中，大家集中爭論著“不破不立”這一俗語是否正確，你的意見是什么？ A、主張改變 B、反對改變

C、冗長的爭議是浪費(fèi)時(shí)間，因此不主張立刻表明贊成或反對的意見

4、你的公司規(guī)定違反規(guī)則的人，調(diào)到禁止抽煙的辦公室去工作一個(gè)月來處罰他，現(xiàn)在有一位新職員和一位老職員同時(shí)首先違反規(guī)定，你怎么處罰？ A、公平處罰

B、按照服務(wù)年資酌情處分，給老職員較輕的處罰

C、他因?yàn)槭抢下殕T，應(yīng)該沒事申辯的余地，認(rèn)為情節(jié)比較嚴(yán)重

5、你在公園和一位未曾相識的性格活潑而有理智的人談話，過一會(huì)兒，他告訴你說，他是很有經(jīng)驗(yàn)的心理學(xué)家，并且舉出證據(jù)，接著告訴你說：以精神感應(yīng)術(shù)可能把自己所想的事傳給大家是很明顯的事實(shí)，你這時(shí)怎么想？ A、懷疑他說這種話含有什么利害關(guān)系 B、后悔跟這種人說話，浪費(fèi)自己的時(shí)間

C、由這個(gè)證實(shí)，我們過去所珍視的許多想法有錯(cuò)誤

6、你是一位中層負(fù)責(zé)人，你的兩位級別相等的上層領(lǐng)導(dǎo)，先后給你下達(dá)了兩道截然相反的工作指令，這時(shí)你該怎么辦？

A、前一位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令已著手開始操辦，繼續(xù)做下去 B、按后一位領(lǐng)導(dǎo)的指令去做，也許領(lǐng)導(dǎo)曾做出新決策 C、停止執(zhí)行指令，分別向領(lǐng)導(dǎo)層請示 第四部分

1、假定要推舉一位成績優(yōu)秀的部下，想把他盡力推薦出來，你要采取下列哪一種手段？

A、把推薦文貼在公告板

B、在集合在一起的時(shí)候贊揚(yáng)他，C、跟他單獨(dú)在一起的時(shí)候贊揚(yáng)他

2、你到辦公室碰到幾個(gè)部下在打麻將牌，時(shí)間已經(jīng)超過中午休息時(shí)間，你一面不想讓他們太窘，一面想讓他們知道不能這樣，這時(shí)你怎么辦？ A、說一聲“呀！對不起”，退出來 B、告訴他們不應(yīng)該在工作時(shí)間玩牌

C、命令他們說：“中午休息時(shí)間已經(jīng)過了，快收起來

3、假定你是營業(yè)主任，你計(jì)劃了新的促銷活動(dòng)，希望獲得推銷員的支持，那么你覺得下列的辦法，哪一種能獲得更好的結(jié)果 A、你把計(jì)劃詳細(xì)告訴大家，希望大家全力支持 B、幫助他們制定推銷計(jì)劃

C、宣布對推銷成績優(yōu)良的10%的人員給予加薪，成績不良的5%的人員予以解雇

4、一般來說，你認(rèn)為考證傳說的來源容易嗎？ A、是 B、不是

5、假定你負(fù)責(zé)鑄造部，你發(fā)現(xiàn)大部分人均是因工作粗心致使用使廢鐵比例增加，你極力想把事情的嚴(yán)重性告誡部下，你認(rèn)為怎么辦最有效？ A、把他們集合在一起，公開大聲申斥

B、為了表示這是損失金錢的事，所以立一個(gè)標(biāo)示，并把廢鐵堆圍起來 C、對每一位鑄造工分別記錄成績，然后跟他們個(gè)別討論改進(jìn)問題

6、你有一位部下，因刑事罪服刑六個(gè)月，最近即將回來，現(xiàn)在你的部下之間發(fā)生議論，有的反對他，有的擁護(hù)他，為了使他能平靜地來上班工作，你采取什么態(tài)度？

A、聲明不管是誰，給他難看的人，即給予解雇

B、召集全班人員，提建議看有什么辦法能使他感受到大家歡迎他回來 C、你自己第一個(gè)迎接他，并把它當(dāng)做自己的本分 第五部分

1、你有一位新來的部下，他是有才干的，可是你懷疑地把當(dāng)做無能之輩。某日他忽視你，一直跟你的上司談話，給你碰見了，這時(shí)你怎么辦？ A、就這件事跟上司議論 B、把他開除 C、告訴他，你希望他不再有這種過分出頭的事情發(fā)生

D、你以自己的經(jīng)驗(yàn)和教養(yǎng)，來向他證實(shí)你有充分的實(shí)力擔(dān)任他的主管

2、你的部下向你提出一份全體連署的陳情節(jié)，他們要求廢止“公休時(shí)間不能連續(xù)超過一星期”的規(guī)定，這時(shí)你要對他們表示，這項(xiàng)規(guī)定是為了不給他們?nèi)∏傻臋C(jī)會(huì)而制訂的，那該如何處理？

A、認(rèn)為這是大多數(shù)人的意見，接受他們的請求 B、聲明上班狀況有改進(jìn)的話，很樂意廢止這個(gè)規(guī)定 C、為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查發(fā)動(dòng)排斥你的發(fā)起人

3、你所在的公司要從現(xiàn)在開始實(shí)施新政策，你想把這件事告訴你的部下時(shí)，你采取什么態(tài)度？

A、主張先試行一段時(shí)間

B、為了保持部下對你的好感，主張反對新政策

C、對你部下聲明說：“既然是規(guī)定，我想應(yīng)該遵守”

4、你的部下某人性情兇暴，某日和同事爭論時(shí)，舉起刀子要刺傷對方，幸好那時(shí)有人勸阻，這件事你怎么處理？

A、跟他認(rèn)真談一談，勸誡他今后不再發(fā)生這種事情 B、叫部下遠(yuǎn)離他

C、為了取得精神科醫(yī)師的處理意見，主張把他送精神醫(yī)院診斷

5、假定你是三年級的老師，現(xiàn)在發(fā)生一個(gè)學(xué)生毆打另一個(gè)學(xué)生，你怎么處理？

A、對惹事的學(xué)生打一巴掌，叫他停手 B、置之不理

C、對挑畔的學(xué)生說，這是不良行為，勸告他以后不要再打架

6、一般來說，要把你部下工作成績有系統(tǒng)，有建設(shè)性的維持下去，你要采取哪一種方法？

A、采取健全的管理 B、聽任各自發(fā)展

C、從計(jì)劃開始以至實(shí)施，同他們合作，作為一個(gè)團(tuán)體活動(dòng)展開 領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)解答

該測驗(yàn)把領(lǐng)導(dǎo)能力分為五個(gè)方面： 第一部分：測驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者對人的公證性

第二部分：測驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的熟悉和了解程度

第三部分：測驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者對處事的隨機(jī)應(yīng)變能力 第四部分：測驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力

第五部分：測驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的運(yùn)用能力，即對部下的統(tǒng)治力 每一大題有6小題，每小題答對給10分，每大題得分計(jì)50——60分為優(yōu)秀，30——40分為有希望，30分以下為不及格

1、客觀性 1.D

2.C

3.A

4.B

5.C

6.B

2、對部下的了解 1.B

2.B

3.A或C 4.B3、1.A

2.B C4、1.B C

4.B5、1.C

C 5.C

5.C

6.C

柔軟性

3.C

4.B

傳達(dá)精神的了解

2.B

5.C

6.C

權(quán)威的利用

2.B

3.A

6.A或C 5.C

4.A3.或

6.

第四篇：所謂拆遷安置房是指因城市規(guī)劃

所謂拆遷安置房是指因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，而安置給被拆遷人或承租人居住使用的房屋。因?yàn)槠浒仓脤ο笫翘囟ǖ膭?dòng)遷安置戶，該類房屋的買賣除受法律、法規(guī)的規(guī)范之外，還受到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的地方政策的約束。所以和一般的商品房交易有很大的不同。

第一，房價(jià)上漲容易誘使賣方違約。按照政策的規(guī)定，賣房者要在取得房產(chǎn)證之日起五年后才能夠?qū)⒎课葸^戶給買房者。在這漫長的五年時(shí)間里，房價(jià)的走勢無論是誰都難以預(yù)料的。當(dāng)房價(jià)大幅上漲之時(shí)，賣房者完全可能將房屋再次賣給出價(jià)更高的買方。在某些極端的情況下，一套拆遷安置房在最終過戶之前，可能已經(jīng)被買賣了十幾次。拆遷安置房的買方是無法從買賣合同中獲得充足的保障的。房屋的歸屬最終取決于過戶情況：誰最終取得了拆遷安置房的所有權(quán)證，誰就是房屋的所有權(quán)人，至于其是否是第一個(gè)買方則在所不問。許多拆遷安置房的買方認(rèn)為，買賣合同已經(jīng)簽了、房款已經(jīng)付了、房子也已經(jīng)裝修過了，就算賣方違約，還能把我從房子里趕出去不成?可事實(shí)上，完成過戶手續(xù)的買方將依法取得房屋的所有權(quán)，并有權(quán)要求原來的購房者搬出拆遷安置房屋。

第二，買方無法取得房屋再度拆遷的補(bǔ)償利益。在城市擴(kuò)展的過程中，一些新建成的拆遷安置房再次面臨拆遷也并不鮮見。此時(shí)，拆遷部門所支付的補(bǔ)償金往往高于拆遷安置房的交易價(jià)格，而買賣雙方也因此對拆遷補(bǔ)償金的分配時(shí)常發(fā)生爭議：賣方認(rèn)為，房子還沒有過戶，則拆遷補(bǔ)償款當(dāng)然屬于賣方;買方認(rèn)為，房款已經(jīng)全部結(jié)清，自己已經(jīng)入住，則拆遷補(bǔ)償款應(yīng)當(dāng)屬于買方。從法律上來講，拆遷補(bǔ)償款應(yīng)當(dāng)仍然屬于賣方：一方面，拆遷補(bǔ)償款屬于被拆遷房屋的變形物，而不屬于孳息。變形物通常是以原物的滅失為其產(chǎn)生的前提;而孳息的產(chǎn)生通常并不依賴于原物的滅失，相反，通常其是在原物存在的情形下產(chǎn)生的。拆遷補(bǔ)償款不能適用孳息所有權(quán)隨交付變動(dòng)的規(guī)則。另一方面，拆遷補(bǔ)償款是賣方基于法律的規(guī)定而取得的，并非沒有合法的依據(jù)，因而不屬于不當(dāng)?shù)美?。因此，賣方在已經(jīng)收取了購房款之后，仍然有權(quán)利獲得拆遷補(bǔ)償款。

第三，易受不確定因素影響。交易時(shí)間過長，則許多不可預(yù)見的因素都將誘發(fā)糾紛。在一起案件當(dāng)中，在完成過戶之前，賣房人死亡了，而賣房人的繼承人對于該買賣合同產(chǎn)生爭議，認(rèn)為賣給買房人的價(jià)格太低了。買房人為了完成過戶，就不得不與從未謀面的繼承人進(jìn)行交涉，繼而卷入到賣房人的家務(wù)當(dāng)中。最終，買房人選擇通過訴訟來解決問題，但卻又面臨新的難題。賣房人有多個(gè)繼承人，有的已經(jīng)赴海外定居。在這種情況下，法院將不得不通過外交途徑送達(dá)。而至于多長時(shí)間能夠完成送達(dá)，就很難預(yù)測了，而訴訟也將因此被拖延下去，買方也就無法取得房屋的產(chǎn)權(quán)證。除此之外，國家稅收、信貸等宏觀調(diào)控政策的變化，也會(huì)使得買賣雙方對于交易的得失進(jìn)行重新評估。

演愈烈的“高房價(jià)風(fēng)”，已經(jīng)悄然吹到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村；而失地農(nóng)民本該享受的福利，卻像農(nóng)村集體所有土地那樣，被種種或明或暗的手法給剝奪了。

人均耕地只有0.06畝，又位于鎮(zhèn)中心位置，這土地的金貴不言而喻。誰不“垂涎”這塊肥肉？誰不想在這塊寶地上做“創(chuàng)收”的文章？于是“高招”、“怪招”紛紛出籠：你想分配安置房，可以，那你先交45萬元“報(bào)名費(fèi)”，再來抓鬮。而且一招更比一招狠：行，再交30萬元“二期款”，安置房起步價(jià)每平方米5200元，你要嗎？這些“招數(shù)”，分明是要讓缺錢的失地農(nóng)民望而卻步。于是，這已經(jīng)接近于當(dāng)?shù)厣唐贩績r(jià)格的高價(jià)安置房，引來外村“有錢人”，采取出高價(jià)“勞務(wù)費(fèi)”等方法，讓本村人“代購”。

安置房變味成商品房，這失地農(nóng)民的權(quán)利誰來維護(hù)？“幸運(yùn)‘抓’到了房子”的村支書和村主任，你們就這樣心安理得了嗎？這里面是不是還藏有不可告人的貓膩？

如今，城市可供開發(fā)的土地越來越少，農(nóng)村土地尤其是城鄉(xiāng)接合部、村鎮(zhèn)中心地塊，成了許多人開發(fā)“山景房”、“度假別墅”的寶地。因此，新一輪的土地“搶奪戰(zhàn)”早已硝煙四起，其中的利益紛爭也必然會(huì)進(jìn)一步加劇。農(nóng)村中的很多公共資源和集體財(cái)富，成了被蠶食的對象。農(nóng)村損田毀林私建豪華別墅和豪華祖墳的丑聞，時(shí)有所聞；村官侵吞集體資產(chǎn)被判刑的消息，也經(jīng)常見諸媒體。盡管很多農(nóng)民往往敢怒不敢言，但當(dāng)公共資源被極少數(shù)人占有的狀況積蓄到極點(diǎn)時(shí)，勢必會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村矛盾的激化。

什么叫農(nóng)民安置房？農(nóng)民安置房是用來解決農(nóng)民基本生活問題的，所以在價(jià)格上，不能與商品房太接近，應(yīng)該以成本價(jià)出售比較合適，有關(guān)部門更不該從安置房中獲利。而在谷聯(lián)村，本該給失地村民以福利的安置房，卻人為地變成了商品房，又人為抬高失地村民參與分房的門檻，這顯然有失公正，也違背了國家征用土地的有關(guān)法規(guī)、政策。

既然是農(nóng)村安置用房，就該顧及被征地村民的利益，讓每個(gè)村民都有權(quán)參與抽簽，而且失地村民更應(yīng)予優(yōu)先考慮?？傊褭?quán)利還給失地農(nóng)民。

（一）讓農(nóng)民以放棄農(nóng)村宅基地為條件，按建房最低成本價(jià)購買移民新村的住房，必將一舉多贏

1、能有效地促使農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集聚。城鎮(zhèn)化，這是我國工業(yè)化、現(xiàn)代化的必由之路；遷居城鎮(zhèn)，也是眾多農(nóng)民的向往。由于城鎮(zhèn)的教育、醫(yī)療、發(fā)展條件和購物便捷度優(yōu)于農(nóng)村，大批農(nóng)村青壯勞力已轉(zhuǎn)到城鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商，而且城鎮(zhèn)建成區(qū)邊緣區(qū)域商品住房的銷售價(jià)格比國有行政劃撥用地上所建造的移民新村的最低成本價(jià)大約要高出每平方米1000元至2000元（一套100平方米的住房差額達(dá)10萬元至20萬元），所以，讓農(nóng)民以退出在農(nóng)村的舊房舊宅基地或放棄在農(nóng)村使用集體土地建房為條件，讓他們以建房最低成本價(jià)購買在城鎮(zhèn)的多層或小高層套房，必將極大地調(diào)動(dòng)已經(jīng)在城鎮(zhèn)就業(yè)、通過努力有可能在城鎮(zhèn)就業(yè)的農(nóng)村青壯年的購房積極性、遷居主動(dòng)性，從而將有效地促使農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集聚，進(jìn)而也有利于農(nóng)村加工業(yè)向城鎮(zhèn)和園區(qū)集中。

2、能有效地促使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。種糧務(wù)農(nóng)之所以收入較低，其中一個(gè)重要原因是勞均占有耕地量太少；促使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，仍需要減少務(wù)農(nóng)勞力，推動(dòng)農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)。讓那些能在城鎮(zhèn)從事二三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民以最低建房成本價(jià)購買在城鎮(zhèn)的住房，必將促使那些以務(wù)工經(jīng)商為主、以務(wù)農(nóng)種地為副和工作在城鎮(zhèn)、住房在農(nóng)村的人們，有償轉(zhuǎn)出農(nóng)村土地的承包經(jīng)營權(quán)，或者將承包地委托給農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)營，從而必將有利于農(nóng)村土地的規(guī)?；?jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。同時(shí)，讓那些通過自身努力和基層政府的務(wù)工技能培訓(xùn)、推薦轉(zhuǎn)移就業(yè)能夠進(jìn)入城鎮(zhèn)工商企業(yè)打工的農(nóng)民，能以成本價(jià)在城鎮(zhèn)購買住房，堪稱為對他們由務(wù)農(nóng)向務(wù)工轉(zhuǎn)變的一個(gè)強(qiáng)有力的助推——不僅購房后可以省去一筆外出打工的租房支出，而且能夠全家遷居，能夠掙到比在農(nóng)村務(wù)農(nóng)更多的收入。

3、能有效地提高土地利用率。就本市農(nóng)村住房狀況看，極大多數(shù)農(nóng)戶的宅基地實(shí)際占地面積達(dá)到300平方米上下，而移民新村多層或小高層住房節(jié)約集約用地，若建筑容積率為1.5，一套100平方米的住房連帶分?jǐn)傆谠搼舻淖≌^(qū)內(nèi)公用道路、綠地在內(nèi)的實(shí)際占地面積只要66.7平方米，兩相比較，戶均節(jié)約用地約233.3平方米。全市若能讓1萬戶農(nóng)民以退出在農(nóng)村的舊房舊宅基地或放棄在農(nóng)村批地建房為條件而以建房成本價(jià)購買城鎮(zhèn)的住房，就能節(jié)約建設(shè)用地或今后減少耕地轉(zhuǎn)建設(shè)用地3500畝。再則，在目前農(nóng)村宅基地實(shí)行無償退出政策的條件下，許多進(jìn)城鎮(zhèn)打工的農(nóng)民原在農(nóng)村的住房連同宅基地處于閑置狀態(tài)，即使能退的也不退，若讓農(nóng)民退出在農(nóng)村的宅基地與可以按建房最低成本價(jià)購買在城鎮(zhèn)的住房掛鉤，即能夠“以農(nóng)村宅基地?fù)Q取按最低成本價(jià)購買城鎮(zhèn)住房”，必將促使那些農(nóng)村閑置房屋的所有權(quán)人自愿、主動(dòng)地退出閑置著的宅基地，從而提高土地利用率，增加農(nóng)耕地面積或減少農(nóng)村新增建設(shè)用地。

本文形成初稿后曾征求一些干部的意見，有一種質(zhì)疑意見認(rèn)為如此設(shè)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)建房用地占補(bǔ)平衡，因?yàn)樽栽竿顺龅呐f房舊宅基地不一定在村莊邊沿，多半呈梅花樁形散布于村莊內(nèi)的房屋叢中。對此，筆者認(rèn)為其節(jié)約用地的成效仍不容抹殺：其一，退出的舊宅基地若處于村莊邊緣，若按本市現(xiàn)行政策只要與農(nóng)田相連半田以上即可復(fù)墾的杠子實(shí)施，所退出的舊宅基地極大部分可以復(fù)墾為耕地，可以產(chǎn)生復(fù)墾指標(biāo)。其二，目前農(nóng)村中無使用權(quán)人的存量建設(shè)用地和未利用地幾乎已經(jīng)沒有，農(nóng)民分戶審批宅基地建房一般地都要新占耕地，例如本市最近幾年每年都安排300畝耕地轉(zhuǎn)建設(shè)用地指標(biāo)用于農(nóng)民個(gè)人建房，而且這一指標(biāo)還總是供不應(yīng)求。所以，即使部分農(nóng)民退出的舊房舊宅基地散布于村莊內(nèi)，即使不能復(fù)墾，只要退回給村集體，就能安排給那些沒條件遷居城鎮(zhèn)、卻有條件審批宅基地建房的農(nóng)戶，從而就能達(dá)到減少耕地轉(zhuǎn)建設(shè)用地的目的。因?yàn)楦鱾€(gè)農(nóng)村中退出舊宅基地的農(nóng)戶多了，政府就不要再每年安排幾百畝耕地轉(zhuǎn)建設(shè)用地指標(biāo)給農(nóng)民單家獨(dú)樓地建房。第三，對愿意退出舊宅基地或放棄審批宅基地但不能產(chǎn)生復(fù)墾指標(biāo)者收繳一筆委托復(fù)墾造地費(fèi)后，極大多數(shù)地區(qū)能解決建造移民新村用地的占補(bǔ)平衡問題。以12萬元/畝的價(jià)格收繳一筆委托復(fù)墾造地費(fèi)，市國土局張堯江局長認(rèn)為，若能如此實(shí)施，新增耕地一定能造出來，因?yàn)橛嘁κ袃?nèi)現(xiàn)利用低山緩坡造地和圍涂造地的成本價(jià)還只有每畝四五萬元；當(dāng)前造地難，一個(gè)重要制約因素是造地資金缺少。第四，如果退出的舊房位于村中央且房屋質(zhì)量較好，也許會(huì)有一些處于村莊邊緣且房屋質(zhì)量較差的農(nóng)戶出錢置換（即梯度轉(zhuǎn)移），若如此，其村莊邊緣的一處宅基地也能復(fù)墾。所以，設(shè)定以農(nóng)民退出舊宅基地或放棄在農(nóng)村審批宅基地為條件而讓他們按建房最低成本價(jià)購買城鎮(zhèn)住房，盡管節(jié)地的成效比整村拆遷改建要差一些，但節(jié)約、集約用地的成效依然明顯。

再則，讓農(nóng)民以退出農(nóng)村宅基地或放棄批地建房為條件而以最低建房成本價(jià)購買城鎮(zhèn)住房，必將助推農(nóng)村舊村的整村拆遷改建。根據(jù)上級政府對制定本市下一輪土地利用總規(guī)修編所提出的剛性要求，在今后10年中，本市要退宅復(fù)墾幾萬畝，實(shí)施這一大規(guī)模的退宅復(fù)墾工程，勢必要拆遷許多個(gè)舊村。采用優(yōu)惠政策促使能進(jìn)城鎮(zhèn)的居民遷居城鎮(zhèn)，必將使農(nóng)村住戶得以減少，從而助推大規(guī)模的舊村拆遷。一個(gè)舊村若原有100戶，幾十戶遷居城鎮(zhèn)了，剩下的幾十戶再進(jìn)行拆遷改建，拆遷的成本會(huì)較低，退宅復(fù)墾的面積就會(huì)較多。

4、能有效地?cái)U(kuò)大內(nèi)需。近期，為拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)、促使經(jīng)濟(jì)增長，市委、市政府作出了關(guān)于加快農(nóng)村住房改造建設(shè)的決策、部署。讓農(nóng)民以放棄在農(nóng)村的宅基地使用權(quán)為條件而按建房最低成本價(jià)購買城鎮(zhèn)住房，不僅與農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)，也與眾多農(nóng)民想務(wù)工經(jīng)商和改善居住環(huán)境的心愿合拍，因而能促使眾多農(nóng)民自覺主動(dòng)地拆舊房、購新房，激活農(nóng)民的消費(fèi)需求，從而增加就業(yè)崗位，擴(kuò)大工業(yè)品銷售市場，促使經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。

（二）建造移民新村的負(fù)面影響及其化解

1、興建多個(gè)移民新村的負(fù)面影響評估。在本市城區(qū)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)等吸納勞動(dòng)力較多的城鎮(zhèn)建造多個(gè)以成本價(jià)面向退宅農(nóng)民出售的移民新村，將產(chǎn)生的最大負(fù)面影響是可能導(dǎo)致市、鎮(zhèn)兩級政府減少土地出讓金收益。這一減收可通過若干假設(shè)而求得一個(gè)大概的數(shù)額：如果全市規(guī)劃建造移民新村多個(gè)、共1萬套住房，平均每套住房100平方米、建筑容積率為1.5，如果市區(qū)城郊結(jié)合部建移民新村5000套住房、同地段商品住宅用地出讓價(jià)凈收益為150萬元/畝，鎮(zhèn)邊緣區(qū)域建移民新村5000套住房、同地段商品住宅用地出讓價(jià)凈收益為80萬元/畝，如果不計(jì)移民新村配套的少量社區(qū)管理用房占地，如果政府不采取優(yōu)惠政策不讓農(nóng)民以建房最低成本價(jià)購房的話1萬戶中會(huì)有70%的戶陸續(xù)購買城鎮(zhèn)的商品住房，那么，市政府將減少土地出讓金收益5.25億元，鎮(zhèn)級政府將減少土地出讓金收益2.8億元。不過，這合計(jì)8.05億元的減收只是因移民新村擠占了部分商品住房購買力而消極測算的數(shù)額。

2、興建移民新村所引起的土地出讓金減收可以化解。首先，減控一二個(gè)政府投建項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)抵補(bǔ)。近幾年來，市、鎮(zhèn)兩級財(cái)政通過出讓建設(shè)用地使用權(quán)而獲取的預(yù)算外收入，大多用于修建街路、公園、增辟綠地廣場、拆遷改造城中村鎮(zhèn)中村等項(xiàng)目上，雖說這些投資項(xiàng)目也屬改善民生工程，但投資額大小、投建時(shí)間遲早具有彈性，若將那些單項(xiàng)投資額兩三億元的改街路、建公園、造廣場項(xiàng)目和拆遷補(bǔ)償安置額達(dá)到10億元上下的舊城舊鎮(zhèn)區(qū)塊改建項(xiàng)目中并非急需的項(xiàng)目推遲兩三年，就能為大批農(nóng)民低成本遷居城鎮(zhèn)贏得時(shí)機(jī)，就能為興建移民新村創(chuàng)設(shè)財(cái)政資金收支平衡的條件。其次，以發(fā)展的視角看，城鎮(zhèn)建造移民新村也能為城鎮(zhèn)增添生機(jī)活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁。如果城鎮(zhèn)通過新建多個(gè)移民新村增加居民1萬戶、約3萬人，那么，城鎮(zhèn)的社會(huì)消費(fèi)額將每年增加3億元以上，從而能使城鎮(zhèn)增加商業(yè)服務(wù)業(yè)用地的出讓收入，也能增加工商稅收；而且由于增加了1萬多名長期穩(wěn)定的勞動(dòng)力而必將有利于城鎮(zhèn)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展；或許這低成本從農(nóng)村進(jìn)入城鎮(zhèn)的農(nóng)民中還能磨煉出眾多的創(chuàng)業(yè)者，涌現(xiàn)出能給當(dāng)?shù)卣略龃罅慷愂盏钠髽I(yè)家。（

第五篇：所謂貨幣政策是指國家通過銀金融系統(tǒng)

所謂貨幣政策是指國家通過銀行金融系統(tǒng)，組織和調(diào)節(jié)全國貨幣的供應(yīng)，確立和實(shí)施貨幣供應(yīng)量與貨幣需要量的相互關(guān)系的準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所采取的控制、調(diào)節(jié)和穩(wěn)定貨幣措施的總和。央行是實(shí)施貨幣政策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在傳統(tǒng)的中央銀行理論中，利率包括法定存款準(zhǔn)備金率、公開市場業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)率被視為央行貨幣政策的三大法寶。

從緊的貨幣政策是十年來首次提出的。多少年來，我國貨幣政策的提法先后出現(xiàn)過：積極的貨幣政策，適度從緊的貨幣政策，從緊的貨幣政策，穩(wěn)健的貨幣政策等。而這十年來一直采取的是穩(wěn)健的貨幣政策。近段時(shí)間，專家學(xué)者都在預(yù)測、猜測明年實(shí)行什么樣的貨幣政策，大多數(shù)人認(rèn)為，可能是適度從緊的貨幣政策的提法。出乎意料的是，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議直接確立了“從緊的貨幣政策”。彰顯中央防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹的決心。

一個(gè)國家的貨幣政策取向?qū)@個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)重要。如果把一國經(jīng)濟(jì)比作列車，那么，貨幣政策就如剎車的功能一樣，控制著車速的快與慢。實(shí)施貨幣政策的目的在于保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢了就要適當(dāng)?shù)胤潘伞皠x車”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快了就要“踩一下剎車”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)偏快的情況下，如果還不踩貨幣政策這個(gè)“剎車”，那么，最終結(jié)果就是“翻車”。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場經(jīng)濟(jì)體制越完善，貨幣政策的作用越大、越見效、越重要。美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘在任時(shí)被稱為“金口玉言”，他的一句話一個(gè)暗示，世界經(jīng)濟(jì)特別是資本市場都會(huì)有所反應(yīng)。主要是因?yàn)樗麍?zhí)掌著世界最大經(jīng)濟(jì)體美國的貨幣政策。

那么，從緊的貨幣政策將給商業(yè)銀行帶來哪些影響呢？商業(yè)銀行新增信貸規(guī)模將會(huì)收縮，資產(chǎn)業(yè)務(wù)將會(huì)受到一定影響。信貸投放是貨幣投放的一個(gè)主要渠道。從緊的貨幣政策意味著，明年貨幣投放速度將大大放緩，有專家預(yù)測將會(huì)保持今年的水平或者更低。那么，對于還是主要依靠資產(chǎn)業(yè)務(wù)來提升經(jīng)營業(yè)績的我國商業(yè)銀行將造成一定影響。

對商業(yè)銀行體內(nèi)流動(dòng)性將帶來影響。從緊的貨幣政策就意味著如果物價(jià)繼續(xù)走高，央行將會(huì)果斷加息；從目前看整個(gè)社會(huì)流動(dòng)性過剩問題依然嚴(yán)重，央行從12月25日起今年將第十次提高存款準(zhǔn)備金率，雖然達(dá)到14.5%的歷史新高，但是，有專家認(rèn)為，歷史最高點(diǎn)13%時(shí)，央行還按照3%左右收取商業(yè)銀行備付金，如果加上3%，那么，歷史最高水平應(yīng)該是16%。因此，存款準(zhǔn)備金率還有提高空間。這將造成雖然存款利率提高能夠使商業(yè)銀行吸收更多存款，但是，準(zhǔn)備金率的提高又使央行收縮了商業(yè)銀行更多的流動(dòng)性。不排除造成部分商業(yè)銀行包括國有商業(yè)銀行一時(shí)或者短期的內(nèi)部流動(dòng)性緊缺。因此，商業(yè)銀行必須高度警惕，合理安排、調(diào)度、計(jì)劃好內(nèi)部流動(dòng)性。

從緊的貨幣政策將給商業(yè)銀行經(jīng)營造成一定影響。一是還主要依靠資產(chǎn)業(yè)務(wù)增加盈利性的商業(yè)銀行，信貸規(guī)模的收縮，必然減弱盈利能力。二是如果央行繼續(xù)加息，商業(yè)銀行負(fù)債必然增加，成本必然提高，而在運(yùn)用上又受到了從緊貨幣政策的影響。對經(jīng)營將造成影響。三是存款準(zhǔn)備金率的提高，將會(huì)使商業(yè)銀行更多的資金被凍結(jié)到中央銀行，而中央銀行目前付給商業(yè)銀行的存款準(zhǔn)備金利率是1.89%，而三個(gè)月整存整取存款利率已經(jīng)達(dá)到2.88%，一年期達(dá)到3.87%，對商業(yè)銀行來說被凍結(jié)這部分準(zhǔn)備金與吸收存款的利差嚴(yán)重倒掛。四是央行提高存貸款利率時(shí)，不斷縮小存貸款利差，使得商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)盈利空間逐漸縮小。五是可能會(huì)出現(xiàn)由于流動(dòng)性緊張，為了保支付或者其他項(xiàng)目的應(yīng)急，被迫在銀行間資金市場高息拆借資金的情況，大大增加資金成本。

同時(shí)，在緊縮的貨幣政策主導(dǎo)下，假如繼續(xù)加息，將會(huì)增加個(gè)人住房按揭貸款者的還款負(fù)擔(dān)，不排除出現(xiàn)無能力月供者，造成不良貸款的情況。

商業(yè)銀行必須有充分的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真分析明年從緊的貨幣政策走勢，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，密切關(guān)注央行政策動(dòng)向，及時(shí)采取應(yīng)對策略，避免給業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營造成大的影響。同時(shí)，要大力抓好中間業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)信貸收縮給經(jīng)營帶來的影響；利用同業(yè)存款不繳納準(zhǔn)備金的優(yōu)勢，大力吸收同業(yè)存款，緩解流動(dòng)性緊張的狀況。