第一篇：中國(guó)建筑成為全球價(jià)值提升最快品牌

中國(guó)建筑成為全球價(jià)值提升最快品牌

不久前，一條題為《品牌價(jià)值翻倍，中國(guó)建筑成為全球價(jià)值提升最快品牌》的新聞引起廣泛關(guān)注。據(jù)悉，國(guó)際五大品牌價(jià)值評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu)之一，英國(guó)著名品牌管理和品牌評(píng)估獨(dú)立顧問(wèn)公司Brand Finance發(fā)布了“2016年全球品牌價(jià)值500強(qiáng)”排名。基于2015年度中國(guó)建筑在品牌建設(shè)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良好表現(xiàn)，“中國(guó)建筑”品牌價(jià)值大幅躍升，由2015年的108.06億美元上升至202.14億美元，同比增長(zhǎng)87%，成為品牌百?gòu)?qiáng)企業(yè)中進(jìn)步最大的品牌。品牌價(jià)值排名也上升71個(gè)位次，位列品牌百?gòu)?qiáng)榜第44位。

履約和誠(chéng)信鑄就品牌根基

履約和誠(chéng)信是中國(guó)建筑的立業(yè)之基。深圳平安金融中心是目前國(guó)內(nèi)在建的第一高樓，地處繁華商圈，深圳地鐵1號(hào)線幾乎與其擦身而過(guò)，站臺(tái)風(fēng)亭距離基坑最近距離只有1米多。平安項(xiàng)目基坑相當(dāng)于在地鐵隧道幾步開(kāi)外豎著的一道30多米的“懸崖”。一旦基坑發(fā)生坍塌，輕則導(dǎo)致這條日均客流100萬(wàn)的深圳交通主干線陷入癱瘓，重則危及車(chē)廂內(nèi)上千名乘客的生命安全。此外，周邊高樓林立，各種市政、燃?xì)?、電力、通訊管線縱橫交錯(cuò)，特別是還有一條重要的通港電信光纜。整個(gè)基礎(chǔ)施工如同在心臟附近做一例復(fù)雜的大手術(shù)，不僅性命攸關(guān)，還要精確避開(kāi)緊鄰的動(dòng)脈血管和密布的神經(jīng)纖維，丁點(diǎn)差池后果都不堪設(shè)想。

對(duì)于改革開(kāi)放之初就與深圳結(jié)緣的中建人，曾經(jīng)在時(shí)為“華夏第一高樓”的深圳國(guó)貿(mào)大廈施工中，創(chuàng)造了三天一個(gè)結(jié)構(gòu)層的“深圳速度”?！吧钲谒俣取辈粌H代表著我國(guó)超高層建筑工藝及速度向世界先進(jìn)水平趕超的開(kāi)端，而且成為改革開(kāi)放和中國(guó)快速發(fā)展的代名詞。它對(duì)于剛組建僅一年的中國(guó)建筑工程總公司的意義同樣非同一般。中國(guó)建筑以“敢為人先”的精神，成為特區(qū)精神的開(kāi)拓者。

此后，北京的國(guó)貿(mào)中心、深圳的地王大廈、上海的環(huán)球金融中心、廣州的西塔……神州載人航天工程、大亞灣核電站、香港新機(jī)場(chǎng)、“水立方”、中央電視臺(tái)新址、臺(tái)山核電站、南京南站、哈大高鐵……以及正在施工建設(shè)的597米的天津117大廈、606米的武漢綠地中心、660米的深圳平安國(guó)際金融大廈工程……一大批標(biāo)志性工程彪炳中國(guó)建筑史冊(cè)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。

眼下，在深圳平安大廈，中國(guó)建筑又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。使命在肩，唯有背水一戰(zhàn)。平安項(xiàng)目全體技術(shù)人員如同做X光片一樣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘察、分析和梳理，搜集的資料摞起來(lái)有厚厚幾尺，直到方圓幾百米的土層結(jié)構(gòu)、管線分布如同一副立體解剖圖一樣，深深刻在每個(gè)人的腦中。

2010年底，基坑支護(hù)工程終于完成。最終的實(shí)測(cè)結(jié)果讓所有人感到不可思議――整個(gè)基坑施工過(guò)程中，沉降僅為2毫米，不過(guò)一根鋼針的粗細(xì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

同期，平安項(xiàng)目地下室鋼結(jié)構(gòu)制作工程正式招標(biāo)。中建吃透招標(biāo)文件，主動(dòng)向業(yè)主提出創(chuàng)新建議，僅利用環(huán)撐中部空地作為中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，減少塔吊安裝一項(xiàng)，就為業(yè)主直接節(jié)約費(fèi)用超過(guò)1000萬(wàn)元。

中國(guó)建筑的視野從未止于中國(guó)。開(kāi)羅國(guó)際會(huì)議中心被譽(yù)為“埃中友誼大廈”，泰國(guó)拉瑪八世皇大橋印在泰國(guó)貨幣上，阿爾及利亞布邁丁國(guó)際機(jī)場(chǎng)成為北非最大的現(xiàn)代化國(guó)際機(jī)場(chǎng)、特萊姆森萬(wàn)豪酒店被總統(tǒng)譽(yù)為“皇冠上的明珠”，迪拜人造棕櫚島創(chuàng)造了“世界第八大奇跡”，埃塞俄比亞非盟會(huì)議中心成為了“新時(shí)期中非友誼的象征”……在座座精品建筑背后，在一段段長(zhǎng)路遠(yuǎn)方，中國(guó)建筑也將中國(guó)人合作共贏、開(kāi)放包容的精神散布到世界各地，贏得了人們的信任。

截止目前，中國(guó)建筑已經(jīng)在海外116個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建了6000多個(gè)項(xiàng)目工程。在世界各地矗立起一座座建筑豐碑，亦在世界人民心中矗立起了中國(guó)的形象豐碑。

正是憑著不打折扣的履約能力和誠(chéng)信保障，讓中建一次又一次贏得了合作方的絕對(duì)信任?！坝欣щy的項(xiàng)目，找CSCEC”在許多國(guó)家建筑領(lǐng)域被深信不疑。把那些施工難度大、質(zhì)量要求高、工期要求緊的項(xiàng)目交給中建，是許多業(yè)主的第一選擇。

阿爾及利亞嘉瑪大清真寺是一個(gè)挑戰(zhàn)世界極限的項(xiàng)目。要在距地震帶不到30公里的地方，建設(shè)高達(dá)265米的世界最高宣禮塔，并且能夠完好使用1000年，這顯然是一個(gè)讓人望而生畏的項(xiàng)目。同時(shí)，嘉瑪大清真寺還是阿爾及利亞復(fù)興的象征，競(jìng)標(biāo)過(guò)程受到阿國(guó)朝野和國(guó)際社會(huì)的巨大關(guān)注。中建能夠在和歐洲、美洲、亞洲共計(jì)14家承包商或聯(lián)合體的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合評(píng)分第一名以外，“信任加分”也是非常重要的因素。

公司在2015年底簽署的合同額約28.9億美元的巴基斯坦卡拉奇―拉合爾高速公路項(xiàng)目以及2016年初簽署的約27億美元的埃及新首都建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)志著中國(guó)建筑借力“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)取得新成果。

富于開(kāi)拓精神的中建人，勇于開(kāi)拓美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)大樓等多項(xiàng)工程榮獲美國(guó)綠色建筑LEED獎(jiǎng)，漢密爾頓大橋及附屬高架匝道橋改擴(kuò)建工程，獲得了美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)的年度成就獎(jiǎng)，被《美國(guó)道路和橋梁》雜志評(píng)為十大橋梁工程，也是我國(guó)首個(gè)獲得詹天佑獎(jiǎng)的海外工程。繼本世紀(jì)初，中建美國(guó)引領(lǐng)海爾集團(tuán)在南卡羅來(lái)納州投資建廠，把中國(guó)制造和中國(guó)品牌帶入美洲地區(qū)的千家萬(wàn)戶(hù)。2015年，中建美國(guó)作為工程管理商和總承包商協(xié)助中國(guó)中車(chē)成功進(jìn)入美國(guó)軌道交通機(jī)車(chē)市場(chǎng)，共同推動(dòng)中國(guó)高鐵裝備首次進(jìn)入美國(guó)。

文化傳承和價(jià)值追求凝聚品牌靈魂

中建總公司董事長(zhǎng)官慶強(qiáng)調(diào)：“必須認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與品牌共生一體，互為表里，一流的國(guó)際化企業(yè)，必然具有享譽(yù)全球的品牌與極具影響力、感召力的企業(yè)文化。要成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，中國(guó)建筑必須要以文化為重要依托，加快品牌建設(shè)的步伐，高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)地設(shè)計(jì)品牌工作體系和工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好品牌體系搭建、品牌影響與文化內(nèi)涵互通、品牌推廣與文化宣傳一體等關(guān)鍵事項(xiàng)?！?/p>

伴隨著中國(guó)史無(wú)前例的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型疾風(fēng)暴雨的洗禮，中國(guó)建筑在傳承中創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中突破，品牌和文化建設(shè)也經(jīng)歷了由自發(fā)到自覺(jué)，由摸著石頭過(guò)河到頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程。

1996年中國(guó)建筑率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，實(shí)施文化融合與品牌統(tǒng)一，強(qiáng)力推進(jìn)了“中國(guó)建筑”品牌建設(shè)，為中國(guó)建筑的快速發(fā)展奠定了形象基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。尤其是文化理念、CI戰(zhàn)略、行為規(guī)范“三位一體”文化建設(shè)工程，對(duì)內(nèi)成為集團(tuán)文化融合的突破口，對(duì)外成為同業(yè)學(xué)習(xí)的典范，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。引領(lǐng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)形成一股項(xiàng)目CI形象打造的旋風(fēng)，強(qiáng)力促進(jìn)了建筑企業(yè)文明施工水平的提升。

通過(guò)集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)，以核心價(jià)值理念和行為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理理念、制度、機(jī)制、方法上的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。構(gòu)筑集團(tuán)統(tǒng)一的文化建設(shè)平臺(tái)，開(kāi)展系統(tǒng)性的文化管理頂層設(shè)計(jì)，提升整體文化建設(shè)科學(xué)化水平。通過(guò)梳理企業(yè)歷史文化積淀，大力推進(jìn)文化變革，充分尊重各成員企業(yè)歷史上形成的特色文化，揉合公司組建后在改革風(fēng)雨中形成的“爭(zhēng)先文化”、“績(jī)效文化”、“品質(zhì)文化”等，建立共同的核心文化理念，明確母子文化關(guān)系，促進(jìn)形成中國(guó)建筑“文化星系”。完善企業(yè)文化管理體系，推動(dòng)文化與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)和資源的融合，形成了鮮明的文化個(gè)性，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2012年中國(guó)建筑組建30周年之際，《中建信條》正式發(fā)布，此后又頒布了行為規(guī)范手冊(cè)《十典九章》，標(biāo)志著中國(guó)建筑以“拓展幸?？臻g”為使命，以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為核心的價(jià)值觀，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”為精神內(nèi)核的企業(yè)文化管理體系正式確定?！吨薪ㄐ艞l》、《十典九章》成為全集團(tuán)的價(jià)值追求與行為規(guī)范，品牌美譽(yù)度不斷提升，部分子企業(yè)成為相關(guān)領(lǐng)域業(yè)主首選，中海地產(chǎn)連續(xù)十二年企業(yè)品牌價(jià)值位居行業(yè)第一。

為保證文化落地，中國(guó)建筑將文化建設(shè)與管理提升結(jié)合起來(lái)。以文化符合性為標(biāo)尺，修繕和改進(jìn)已經(jīng)制約和羈絆企業(yè)發(fā)展的制度、規(guī)章和流程。同時(shí)將理念梳理與文化實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展述職述廉活動(dòng)，基層項(xiàng)目推進(jìn)與當(dāng)?shù)貦z察部門(mén)聯(lián)合共建；崗位標(biāo)準(zhǔn)建立健全行為體系要求，并納入從業(yè)資格和崗位職責(zé)考核，作為員工選、用、育、留的標(biāo)準(zhǔn)之一，直接觸動(dòng)利益分配，使正確的行為得到鼓勵(lì)，錯(cuò)誤的行為受到懲戒。

2015年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在京召開(kāi)，中國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)成果獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

熟悉中國(guó)建筑發(fā)展歷程的人們說(shuō)，中建人身上有一股與眾不同的“勁”。中央企業(yè)監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)，“中國(guó)建筑各單位都有一股比學(xué)趕超的精神，均能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高。”中建人身上的這股“勁”，正是中國(guó)建筑這一品牌向世人展現(xiàn)的深厚底蘊(yùn)，是誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏的精神追求，是執(zhí)著、堅(jiān)守的力量涌現(xiàn)。

模式升級(jí)與科技創(chuàng)效奠定品牌之路

中國(guó)建筑始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)資本運(yùn)作和創(chuàng)新發(fā)展。2007年，聯(lián)合三家世界500強(qiáng)企業(yè)共同發(fā)起成立了中國(guó)建筑股份有限公司，并于2009年7月29日在上海證券交易所成功上市。自此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，集團(tuán)管控能力明顯增強(qiáng)，建立起了符合國(guó)有企業(yè)特質(zhì)與上市公司監(jiān)管規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，決策執(zhí)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；持續(xù)提升資本運(yùn)營(yíng)能力，一系列并購(gòu)、重組、分拆等舉措增強(qiáng)了公司專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條。商業(yè)模式發(fā)生深刻變革，以投資開(kāi)發(fā)、融資建造、產(chǎn)融結(jié)合為運(yùn)營(yíng)形式的投資創(chuàng)效已超過(guò)企業(yè)利潤(rùn)總額的60%。臺(tái)州灣大橋工程、深汕特別合作區(qū)等PPP模式項(xiàng)目，創(chuàng)新各種帶退出機(jī)制的融投資建造商業(yè)模式，形成投入產(chǎn)出的閉環(huán)機(jī)制。緊跟城鎮(zhèn)化建設(shè)的新形勢(shì)，努力探索整合系統(tǒng)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等“四位一體”的綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)由“建房”向“建城”轉(zhuǎn)變。

近年來(lái)，在鄭州、西安、貴陽(yáng)、濰坊等地進(jìn)行了有益嘗試。其中鄭州濱河國(guó)際新城綜合考慮城市的地理氣候、文化特色和功能布局等，定位為國(guó)際、生態(tài)、智慧城市，打造國(guó)際化、生態(tài)化、人文化的城市商圈和城市品牌。鄭州濱河國(guó)際新城中央水街城市設(shè)計(jì)榮獲國(guó)際園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑學(xué)會(huì)頒發(fā)的年度優(yōu)秀景觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)――公共空間獎(jiǎng)項(xiàng)?！稙I河國(guó)際新城可持續(xù)指標(biāo)研究體系》正式發(fā)布，并于2015年12月申報(bào)聯(lián)合國(guó)城市可持續(xù)發(fā)展范例獎(jiǎng)，初步樹(shù)立了中國(guó)建筑在城市綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的良好品牌效應(yīng)。

公司始終堅(jiān)持把科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，打造了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、項(xiàng)目為載體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。“中國(guó)建筑千米級(jí)摩天大樓建造技術(shù)研究”形成系列原創(chuàng)科技成果。通過(guò)施工實(shí)踐，研發(fā)、總結(jié)形成了以上海環(huán)球、廣州西塔為代表的超高層建筑綜合施工技術(shù)；以香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓為代表的航站樓施工綜合技術(shù)；以水立方為代表的體育場(chǎng)館建筑綜合施工技術(shù)；以嶺澳、紅沿河核電站為代表的核電綜合施工技術(shù)；以哈大高鐵、武漢四環(huán)線為代表的高速鐵路、公路綜合施工技術(shù)等等，形成開(kāi)拓高端市場(chǎng)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科技對(duì)新增營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%。公司獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)的中央企業(yè)“科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”，25家所屬企業(yè)被成功認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。在綠色建筑、BIM技術(shù)、建筑工業(yè)化等重點(diǎn)領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面取得重大突破，形成規(guī)模化應(yīng)用。

據(jù)悉，中國(guó)建筑2014年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)8000億元，2015年新簽合同額達(dá)1.6萬(wàn)億。公司自2006年度首次成功跨入世界500強(qiáng)，位列486位，歷十年砥礪前行，2015年達(dá)到37位，位列全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)首位。中國(guó)建筑積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，平均每年為150萬(wàn)農(nóng)民工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，相當(dāng)于帶動(dòng)約500萬(wàn)農(nóng)村人口奔小康；近年來(lái)累計(jì)在18個(gè)省、市投資、承建了近3000萬(wàn)平方米的保障性住房；在汶川救災(zāi)與援建中，中國(guó)建筑積極參與了北京、上海、山東等對(duì)口支援災(zāi)后重建。在玉樹(shù)地震災(zāi)后重建中，中國(guó)建筑完成了86個(gè)災(zāi)后重建項(xiàng)目。在天津港“8?12”瑞海公司特別重大火災(zāi)爆炸事故救援中，中國(guó)建筑是最早到達(dá)爆炸現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)救援隊(duì)伍，并累計(jì)承擔(dān)18個(gè)小區(qū)逾萬(wàn)戶(hù)居民住宅的維修工作。在深圳光明新區(qū)渣土受納場(chǎng)滑坡事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，中國(guó)建筑第一批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救援，不講條件、不計(jì)成本，投入設(shè)備百余臺(tái)、人員千余名，承擔(dān)起范圍最廣、難度最大、危險(xiǎn)性最高的搶險(xiǎn)任務(wù)；中國(guó)建筑還積極參與開(kāi)展定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)等，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。2015年底獲標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大國(guó)際頂級(jí)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)世界建筑行業(yè)最高公司資信評(píng)級(jí)（A級(jí)）。

據(jù)了解，2016年初中國(guó)建筑將企業(yè)愿景由“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”調(diào)整為“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)”，伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式的變革，以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為總體發(fā)展基調(diào)，中國(guó)建筑品牌必將得到更大提升。

第二篇：2014年全球最具價(jià)值十大品牌

2014年全球最具價(jià)值十大品牌

英國(guó)品牌價(jià)值咨詢(xún)公司Brand Finance發(fā)布了全球最有價(jià)值500品牌排行榜，美國(guó)科技巨頭稱(chēng)霸全球最具價(jià)值品牌，英國(guó)公司品牌沒(méi)有進(jìn)入前十名。下面是《英國(guó)每日電訊報(bào)》報(bào)道的前十個(gè)最具價(jià)值品牌排名：

1、蘋(píng)果

2014年，蘋(píng)果仍排名第一，價(jià)值1047億美元，大約627億英鎊。

2、三星

三星是唯一的非美國(guó)公司進(jìn)入了前十名，韓國(guó)科技巨頭，價(jià)值788億美元。

3、谷歌

谷歌價(jià)值686億美元，今年仍保持第三名。

4、微軟

最近剛剛?cè)蚊黃atya Nadella為新首席執(zhí)行官，微軟品牌價(jià)值628億美元。

5、美國(guó)威瑞森（Verizon)電信

品牌價(jià)值是535億美元。

6、通用電氣

品牌價(jià)值是525億美元。

7、AT&T電信

品牌價(jià)值是454億美元。

8、亞馬遜

品牌價(jià)值451億美元。

9、沃爾瑪

全球最大零售商從第四名下滑至第九名，也是全球最大在線零售商，價(jià)值是448億美元。

10、IBM

從第四名下滑到第十名，價(jià)值是415億美元。

英國(guó)品牌方面，匯豐銀行是惟一一個(gè)進(jìn)入前30名的公司，銀行品牌表現(xiàn)強(qiáng)勁，連鎖超市Sainsbury和Wm Morrison進(jìn)入排名，特易購(gòu)和阿斯達(dá)品牌排名有所下滑。

第三篇：提升價(jià)值

提升價(jià)值

財(cái)務(wù)科 / 張亞熔

公司每周星期四會(huì)利用下班之后的一段時(shí)間學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)企劃大師，中旭商學(xué)院高級(jí)講師艾莫老師的《做企業(yè)最有用的員工》講座。艾莫老師以生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，在輕松愉快的氛圍中讓我們找到正確的人生定位。讓我對(duì)自己的職業(yè)生涯有了更深的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)更加明確，每次聽(tīng)完他的講座都受益匪淺。

要成為一個(gè)真正意義上的對(duì)企業(yè)有用的員工，首先要明確自己的定位，在實(shí)際工作與自身的能力是否相匹配，能否完成自己所需要完成的工作。在工作中不斷自我提升，努力充實(shí)自己，相信自己可以成為成功的人并為之奮斗。

成功有大小之分，艾莫老師說(shuō)：要想成功首先一定要擁有自己的夢(mèng)想和目標(biāo)，也就是自己最終想要成為什么樣的人？或者說(shuō)作為一名員工，在企業(yè)究竟想得到什么？?jī)H僅是工資還是榮譽(yù)或成為企業(yè)的MVP。然后成功不可或缺的最重要因素那就是堅(jiān)定的信念。

我們來(lái)到企業(yè)要完成自己夢(mèng)想的同時(shí)更多的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不要以打工者的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的工作，公司留下你，說(shuō)明你有能力勝任工作，可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，把工作當(dāng)作你的事業(yè)，熱愛(ài)你的工作。然后要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。

第四篇：我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步為全球最快之一（模版）

我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步為全球最快之一

黨的十八大以來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委多措并舉，全行業(yè)共同努力，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升。2017年5月，國(guó)際知名學(xué)術(shù)期刊《柳葉刀》發(fā)表了全球195個(gè)國(guó)家的醫(yī)療質(zhì)量和可及性的全球排名。排名顯示了從1990年到2015年25年間，中國(guó)是醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步幅度最大的國(guó)家之一。我們國(guó)家人口眾多。一直以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)總量位居世界之首，且持續(xù)上升。2016年，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總診療人次達(dá)到了79.3億人次，比2015年增加了.4億人次。可以說(shuō)，醫(yī)療服務(wù)的總量任務(wù)非常繁重，而醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的任務(wù)更加繁重。醫(yī)療質(zhì)量管理的四方面工作多年來(lái)，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委高度重視醫(yī)療質(zhì)量管理，主要做了以下四個(gè)方面工作：第一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和法治保障。在總結(jié)既往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2016年國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委以部門(mén)規(guī)章的形式頒布施行《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，對(duì)國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)制度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量管理工作由此步入制度化、法治化管理軌道。第二，完善我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。一是頒布實(shí)施《臨床診療及醫(yī)療技術(shù)規(guī)范》，在國(guó)家層面，委托行業(yè)協(xié)會(huì)頒布實(shí)施《臨床診療指南》《臨床技術(shù)操作規(guī)范》，并對(duì)重點(diǎn)的醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用以及像器官移植、微創(chuàng)等一些重點(diǎn)的醫(yī)療技術(shù)制定了一系列的技術(shù)管理規(guī)范。二是制定醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)。頒布實(shí)施了涵蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨床專(zhuān)科和重點(diǎn)病種的醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo)，來(lái)加強(qiáng)質(zhì)控管理。三是實(shí)施臨床路徑管理。我們制定印發(fā)了覆蓋30多個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)1212個(gè)病種的臨床路徑，在近7000家醫(yī)院實(shí)行了臨床路徑管理。四是加強(qiáng)臨床藥事管理特別是抗菌藥物管理。規(guī)范臨床用藥行為，加強(qiáng)處方管理，開(kāi)展用藥監(jiān)測(cè)。在加強(qiáng)抗菌藥物管理方面，頒布實(shí)施《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，聯(lián)合12個(gè)部門(mén)建立應(yīng)對(duì)細(xì)菌耐藥聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實(shí)施《中國(guó)遏制細(xì)菌耐藥行動(dòng)計(jì)劃》，加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)等工作。通過(guò)標(biāo)本兼治來(lái)解決抗菌藥物臨床應(yīng)用中的突出問(wèn)題。第三，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化。一是質(zhì)量管理組織體系逐步完善。目前，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委已經(jīng)成立國(guó)家級(jí)質(zhì)控中心36個(gè)，如協(xié)和醫(yī)院的麻醉學(xué)科國(guó)家級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心，還有國(guó)家心血管疾病專(zhuān)業(yè)的質(zhì)控中心和天壇醫(yī)院牽頭的神經(jīng)內(nèi)科質(zhì)控中心。36個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)控中心基本涵蓋了臨床主要平臺(tái)專(zhuān)業(yè)和臨床專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，各省、區(qū)、市都成立了相應(yīng)的質(zhì)控中心，各級(jí)質(zhì)控中心協(xié)助衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)開(kāi)展日常質(zhì)控工作，加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)系，形成工作網(wǎng)絡(luò)和合力，成為我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要?jiǎng)恿χ弧６轻t(yī)療質(zhì)量管理工具在廣泛使用。全面質(zhì)量管理、質(zhì)量環(huán)、品管圈、疾病診斷相關(guān)組績(jī)效評(píng)價(jià)等醫(yī)療質(zhì)量管理工具已經(jīng)在醫(yī)療管理實(shí)踐當(dāng)中廣泛應(yīng)用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用這些工具開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理與自我評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，取得良好效果。第四，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管信息化。逐步建設(shè)和完善國(guó)家、省兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理信息報(bào)告、監(jiān)測(cè)、共享工作機(jī)制，提升醫(yī)療質(zhì)量安全管理的精細(xì)化水平。近兩年，選擇具有代表性、關(guān)鍵性的質(zhì)控指標(biāo)，采用多中心數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)評(píng)估方法，組織編寫(xiě)《國(guó)家醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量安全報(bào)告》，在行業(yè)內(nèi)發(fā)布和分享，全面客觀展現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全的形勢(shì)與現(xiàn)狀，同時(shí)可加強(qiáng)區(qū)域間以及機(jī)構(gòu)間的比較分析，為促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)，以及政策制定和加強(qiáng)科學(xué)管理提供循證依據(jù)。特別值得強(qiáng)調(diào)的是：我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量的提高伴隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展。在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步非常迅速，一方面，現(xiàn)代科學(xué)的新技術(shù)、新設(shè)備、新理論與方法相繼進(jìn)入臨床實(shí)踐，并與計(jì)算機(jī)、分子生物學(xué)、遺傳工程、高能物理技術(shù)等交叉融合；另一方面，隨著對(duì)疾病認(rèn)識(shí)的逐步深入，專(zhuān)業(yè)之間的交叉、滲透、融合日益增多，多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)、跨專(zhuān)業(yè)融合創(chuàng)新成為解決醫(yī)學(xué)難題的有效途徑?，F(xiàn)在臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，可以說(shuō)呈現(xiàn)出內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化、診療個(gè)體化的趨勢(shì)。比如，在微創(chuàng)化方面，微創(chuàng)手術(shù)器械與設(shè)備的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)手術(shù)的方式。微創(chuàng)理念已經(jīng)深入到外科手術(shù)的各種領(lǐng)域，并向其他學(xué)科領(lǐng)域延伸。在個(gè)體化方面，疾病的診斷、治療不再僅停留在病原學(xué)和病理學(xué)的層面，在面向患者及病原體基因?qū)用嫔线~進(jìn)了一大步，從基因、分子水平了解疾病的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，為患者提供個(gè)體化診療方案，同時(shí)，以病人為中心的多學(xué)科診療模式不斷推進(jìn)，為患者提供更加全面、合理、科學(xué)、最佳的診療方案?？梢哉f(shuō)，在醫(yī)療質(zhì)量不斷提升的過(guò)程中，醫(yī)療技術(shù)水平也實(shí)現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展。醫(yī)療質(zhì)量取得的顯著成效在各方共同努力下，我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量安全穩(wěn)步提升。主要反映在五個(gè)方面：一是住院死亡率逐步下降，而且穩(wěn)定在比較低的水平。2015年三級(jí)公立綜合醫(yī)院和二級(jí)公立綜合醫(yī)院住院患者總死亡率分別是0.71%和0.48%，較2014年分別下降0.03和0.06個(gè)百分點(diǎn)；手術(shù)患者住院死亡率分別為0.38%和0.21%，其中三級(jí)綜合醫(yī)院較2014年下降0.03個(gè)百分點(diǎn)，二級(jí)綜合醫(yī)院與2014年基本持平。這個(gè)數(shù)據(jù)是對(duì)近3000所醫(yī)院的6400萬(wàn)住院病人統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果。二是醫(yī)療服務(wù)效率不斷提升。2016年醫(yī)院平均住院日是9.4天，比2015年下降0.2天；其中三級(jí)和二級(jí)公立綜合醫(yī)院平均住院日分別為10.1天和8.8天，比2015年分別下降0.3天和0.1天。三是抗菌藥物使用情況明顯好轉(zhuǎn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物占比從2010年的19.7%下降到2016年的11.2%，抗菌藥物使用率下降幅度約50%。醫(yī)療機(jī)構(gòu)細(xì)菌耐藥上升的態(tài)勢(shì)有所遏制。四是醫(yī)療服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。比如：胸外的微創(chuàng)手術(shù)只需要2-3個(gè)1.5厘米的小切口就能完成，且手術(shù)成功率很高，圍術(shù)期死亡率比美國(guó)還低；在腦血栓患者中，早期抗栓率從80.3%提高到84.6%，吞咽功能篩查率從36.4%提高到83.3%，深靜脈血栓預(yù)防率從59.6%提高到65.0%；在心血管疾病方面，根據(jù)2013-2015年病例分析材料，腦卒中死亡率在降低；在心血管領(lǐng)域方面，行冠脈介入治療總病例數(shù)2016年達(dá)到66萬(wàn)多例，比2015年增長(zhǎng)17.42%，而單個(gè)患者平均支架使用數(shù)為1.5枚；心血管領(lǐng)域手術(shù)相關(guān)死亡率低于千分之三，與發(fā)達(dá)國(guó)家持平。這一系列數(shù)據(jù)從側(cè)面體現(xiàn)出，醫(yī)療服務(wù)能力提升的同時(shí)，質(zhì)量也在同步提升。五是醫(yī)療服務(wù)的可及性明顯提高。省域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平不斷提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)省域內(nèi)就診率平均達(dá)到93%，縣域內(nèi)就診率平均達(dá)到82.7%，較2016年末增長(zhǎng)2.3個(gè)百分點(diǎn)；通過(guò)這些年加強(qiáng)縣醫(yī)院能力建設(shè)和城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作，50%左右的縣醫(yī)院能夠開(kāi)展顱腦腫瘤手術(shù)和頸椎手術(shù)等復(fù)雜的手術(shù)，縣醫(yī)院入出院患者診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、病理與臨床診斷符合率均超過(guò)92%。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通，基層醫(yī)療服務(wù)能力穩(wěn)步提升。2017年上半年，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比平均增長(zhǎng)4.7%，由上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診的患者數(shù)量同比增長(zhǎng)15.1%。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)廣大醫(yī)務(wù)人員的付出和醫(yī)療行業(yè)的共同努力。同時(shí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到，隨著人民群眾健康需求的不斷增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的能力、水平、質(zhì)量提出更高要求。因此，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量水平，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。（供稿：國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委宣傳司新聞處）endprint

第五篇：全球十大品牌涂料企業(yè)簡(jiǎn)介

全球十大品牌涂料企業(yè)簡(jiǎn)介

1、Akzo-Nobel阿克蘇諾貝爾$ 23,000million

阿克蘇諾貝爾公司（Akzo-Nobel）總部位于荷蘭，是一家多元化的公司，向全世界廣大用戶(hù)提供醫(yī)藥產(chǎn)品、涂料及化學(xué)用品。公司目前在全球80個(gè)國(guó)家雇傭約4.2萬(wàn)名員工。根據(jù)不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，其份額百分比藥品25%，涂料41%，化學(xué)產(chǎn)品 34%。涂料行業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)世界第一名，已經(jīng)成功并購(gòu)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司（ICI）。

2、Henkel 漢高$ 13,400million

漢高（Henkel）擁有一百多年的歷史，業(yè)務(wù)遍及歐洲、北美洲、亞太區(qū)和拉丁美洲，在近75個(gè)國(guó)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)余種民用和工業(yè)用產(chǎn)品。全球超過(guò)125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者信賴(lài)漢高的品牌和技術(shù)。漢高集團(tuán)是《財(cái)富》全球500強(qiáng)、《福布斯》全球500強(qiáng)和《商業(yè)周刊》“全球1000家市值最高公司”。旗下品牌包含美德蘭、樂(lè)泰、百得、漢港等。

3、PPG Industries龐貝捷工業(yè)$ 11,900million

龐貝捷（PPG）工業(yè)公司建于1883年，總部設(shè)在美國(guó)彼茲堡市，是全球性的制造企業(yè)。生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)涂料、平板玻璃、長(zhǎng)玻璃纖維、工業(yè)和專(zhuān)業(yè)化學(xué)品，在世界上具有領(lǐng)先地位。龐貝捷在全球設(shè)有130多家工廠，分布在21個(gè)國(guó)家，共有超過(guò)3萬(wàn)名員工。龐貝捷（PPG）工業(yè)公司已并購(gòu)了式瑪卡龍（SigmaKalon）公司、中國(guó)的長(zhǎng)春藤等。

4、Sherwin-Williams宣威.威廉姆斯海洋保護(hù)$ 8,000million

宣威.威廉姆斯海洋保護(hù)（Sherwin-Williams）總部設(shè)在美國(guó)俄亥俄州克里夫蘭市。自1866年以來(lái)，一直生產(chǎn)并向全世界提供優(yōu)質(zhì)的涂料，廣泛應(yīng)用于建筑裝飾，道路橋梁、工業(yè)維護(hù)、車(chē)輛船舶、航空航天領(lǐng)域。宣威公司在全球建立了多家制造工廠，配送中心和實(shí)驗(yàn)研究中心。

5、Usarrow箭牌$ 7,600million

箭牌涂料實(shí)業(yè)有限公司是一家多元化的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)，公司總部位于美國(guó)洛杉磯。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展歷程，箭牌涂料已在全球擁有五十多家分公司（工廠），員工達(dá)數(shù)萬(wàn)人，業(yè)務(wù)范圍涵蓋家居裝修材料、大型工程、工業(yè)涂裝、金屬表面處理技術(shù)及制品等諸多領(lǐng)域，箭牌涂料以獨(dú)特的核心技術(shù)與創(chuàng)新精神在世界建材涂裝業(yè)中擁有獨(dú)一無(wú)二的重要地位。

6、DuPont杜邦 $ 6,500million

杜邦公司（DuPont）是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。

7、Basf Coatings巴斯夫$ 6,400million

巴斯夫公司（Basf Coatings)是世界著名的化工企業(yè)之一。在40個(gè)國(guó)家有生產(chǎn)基地，與170多個(gè)國(guó)家的客戶(hù)有商務(wù)往來(lái)。巴斯夫的產(chǎn)品十分廣泛，包括高價(jià)值化學(xué)品、塑料、染料、汽車(chē)涂料、植保劑、藥品、精細(xì)化學(xué)品、石油及天然氣等。目前，巴斯夫是中國(guó)化工業(yè)的主要外國(guó)投資者之一，其員工約為2200名。

8、RPM International,IncRPM國(guó)際公司$ 4,100million

RPM國(guó)際公司是一家控股公司，全世界最大的特種涂料和密封劑生產(chǎn)商。工業(yè)產(chǎn)品包括防腐蝕涂料，地板涂料和特種化學(xué)品。主要工業(yè)品牌Stonhard，Tremco，Illbruck，和Dryvit。消費(fèi)市場(chǎng)包括電子產(chǎn)品所使用的專(zhuān)業(yè)涂料，家庭維修和裝潢，船舶修理、保養(yǎng)等多種產(chǎn)品。

9、Valspar威士伯$ 39,000million

威士伯公司（The Valspar Corporation）是全球最大的涂料制造商之一，全球共有80個(gè)分支機(jī)構(gòu)。威士伯公司成立于1806年, 公司總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州，在紐約證券交易所上市, 股票代碼為“VAL”。威士伯公司在中國(guó)擁有4家營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，分別位于上海，廣東的東莞、深圳和順德。威士伯公司已成功并購(gòu)華潤(rùn)涂料。

10、Nippon立邦 $ 3,500million

立邦創(chuàng)立于1881年，它是全球性的公司，在全球擁有超過(guò)30個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)油漆和涂料超過(guò)5億升，主要生產(chǎn)裝飾涂料、汽車(chē)涂料、工業(yè)涂料和船舶涂料。該公司的業(yè)務(wù)主要位于亞洲，北美和歐洲。亞洲市場(chǎng)占公司銷(xiāo)售的近80%。