第一篇：如何提升企業(yè)品牌文化

如何塑造和提升企業(yè)品牌文化

王楠

（開發(fā)區(qū)分公司）

摘要：

品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或者它們的組合運用、其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區(qū)別開來 ；品牌不同于產品的商標，商標是“貼”在產品上的東西，是一種外的、附著在產品上的用于識別的標記，品牌則是產品質量和企業(yè)信譽的保證書，商標是一個法律概念，品牌則是市場競爭的結果，同時品牌也是企業(yè)文化的重要組成部分。關鍵詞：品牌 競爭 企業(yè) 文化

1、品牌的重要意義

品牌既是決定產品競爭力的直接因素，又是—個綜合因素品在當今的時代，產品的競爭越來越表為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區(qū)別于同類產品的重要標志。例如在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴午輕、活力；卡迪拉克味著豪華舒適、貴族氣派，豐田就意味著節(jié)油輕便，品牌 逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們—看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來，抓牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。

一個產品包含、代表著企業(yè)的品脾、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產品、可以體味品牌．可以評判公司的價值觀、這就從生理、心理、感情和思想等多方面給消費者一種綜合體驗。知名品牌的效應神奇而非凡。世界品牌象征著財富，是國家之寶。標志著這個國家的經濟買力。在當今社會。一個民族、一個國家在世界經濟中確立自己的地位，很重要的一條，靠的是許多名牌c2、品牌命名

當今社會，企業(yè)間在產品質量、價格、促銷和服務等因素上日益趨向同化，企業(yè)競爭更集中于形象之爭，在社會公眾心目中樹立良好的企業(yè)形象正在成為廣大企業(yè)的共同追求。為企業(yè)及產品命名就是為了設計鮮明獨特的企業(yè)標識，塑造令人喜愛的企業(yè)形象。命名的優(yōu)劣高下會直接影響公眾對企業(yè)、對產品的認知、欣賞和接受程度。

一個好的企業(yè)或品牌名稱，不僅應能恰當地體現企業(yè)與產品的特點、準確地表達企業(yè)理念，而且還應最大限度地涵納企業(yè)文化內容．強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業(yè)與產品的文比競爭力，任何從牌所代表的企業(yè)、產品、服務都擁其特定的消費群體，而非全部的消費者。品牌名稱代

表著這—特定消費群體的利益和要求。因此，品牌的命名要以對消費對象的準確定位為基礎。消費對象定位定的不準確，甚至錯誤定位消費對象，會導致錯誤的品牌命名，將會為企業(yè)以后的經營買下隱患。品脾對消費對象的關系建立在對消費對象正確分忻的基礎上，要求對消費對象的特征、購頭行為、消費方式等有準確的了解。從而才能在品牌命名中建立真正符合消費對象需要的品牌名稱。

如何對品牌進行命名：

1.1設定基調

基凋設定原則即根據企業(yè)的特點、產品的特性和目標消費群體的心理特征等來確定企業(yè)品牌在名稱選擇上的大致方向和所愿選擇的名稱類別。或莊重嚴肅、或輕松活潑；或古樸典雅、或詼諧通俗；或雄健有力、或含情脈脈不同的名稱會有不同基調調，會給人截然不同的視覺印心理感受。

1.2價值取向

價值取向原則即企業(yè)及品牌名稱應符合社會價值標準，與社會所倡導的價值觀念相一致，弘揚民族精神，追求—鐘祟高的美，追求積極進取、健康向上的格調。價值取向原則在企業(yè)及品牌命名中至關重要、因為它直接并系到企業(yè)的精神境界和社會形象。

1.3文化因素

文化原則指企業(yè)在為白身或本企業(yè)的產品命名時，努刀使其涵容更多的文化因子，盡量追求豐富的寓意與聯想、有點識地增加企業(yè)及品脾名稱的文化含量，可使名稱本身具有更高的丈化審美價值。以豐厚的民族傳統(tǒng)文化為依托，從中吸取營養(yǎng)，是增加企業(yè)及品牌名稱文化內蘊的最常見的方法。這些名稱或源于歷史典籍、或來自民間傳說、或取自古典詩詞曲賦，無不透露出濃郁的文化氣息。

1.4“避忌求吉”

“避忌求吉”原則即企業(yè)在給自身及其產品命名時，有意迎合人們的某些偏好，避免文化禁忌．從而產生—種“避忌求吉”的效果。不同的人群對事物有著不同的偏好。

1.5最求個性化

個性化原則即企業(yè)與品牌名稱應獨出心裁、別具一格，具有鮮明突出的個性特征，盡量避免同其他企業(yè)及品牌名稱的相似與雷同、忌諱抄襲與模仿。

在社會日益信息化、大眾傳媒高度發(fā)達的今天，人們每天通過視聽渠道接觸到的商品信息相當多，但真正能夠留意到的東西卻很少。所以，要想使自己的企業(yè)與品脾名稱順利進入受眾的注意范圍并在受眾腦中留卜深刻印象。就必須使其充滿個性，讓人過目不忘，像鶴立雞群一樣。

三、品牌的戰(zhàn)賂開發(fā)

商品的開發(fā)、生產通常只被認為是生產企業(yè)的專利，其實，商業(yè)企業(yè)同樣也可以參與到商品的開發(fā)之中。世界上有許多國家的商業(yè)企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造自有品牌而在商戰(zhàn)中取得驕人戰(zhàn)績，從世界各國的情況來看，開發(fā)和銷售的品牌商品在零售業(yè)中占有相當的比重。

1．聯各開發(fā)方式

在這種方式下，商業(yè)企業(yè)向生產企業(yè)提出新產品性能、規(guī)模等要求，同生產企業(yè)共同開發(fā)設計，出生產企業(yè)負責制造，商業(yè)企業(yè)按訂購數量收購。在聯合開發(fā)品牌商品的過程中，商業(yè)企業(yè)以現場銷售統(tǒng)計資料為依據進行市場預測，并以自己擁有大量連鎖店鋪和物流網絡，從而有能力達到符合最低經濟規(guī)模的訂貨批量為背景，去同生產企業(yè)合作。零售業(yè)與制造業(yè)之間的這種合作能夠將各自所具有的信息、專門知識、技術相互組合起來，及時滿足消費者對現有的商品生產所不能滿足的需求；這種對商業(yè)企業(yè)和生產企業(yè)都有利的聯合開發(fā)方式，為企業(yè)普遍采用而成為實施品脾商品戰(zhàn)略的主要方式。

2．自主開發(fā)模式

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后．由于經營多樣化的考慮，自行投資設計或通過收購、兼并進入生產領域。集科研、開發(fā)設計和生產制造為一體，力圖創(chuàng)造出具有自身特色的名牌。一般而言，由于受到資金規(guī)模和技術水平等條件的限制，采用自主開發(fā)方式的企業(yè)開發(fā)的品牌商品品種有限，只占其所經營商品總量的極小部分，而且、大多數采用自主開發(fā)方式的商業(yè)企業(yè)同時仍與其他生產企業(yè)保持合作，聯合開發(fā)品脾商品。

3．國際化方式

國際化方式實際上也是一種聯合開發(fā)方式，它是企業(yè)同國外生產廠家聯合開發(fā)品牌商品的方式。這種方式是在20世紀80年代以來整個世界經濟區(qū)域化、集團化、一體化的大背景下產生的，是企業(yè)憑借自身優(yōu)勢，在更大范圍內進行資源配置、實行規(guī)模經營、尋求發(fā)展空間的一種選擇。運用國際化方式，企業(yè)能夠根據消費者需要制定商品開發(fā)和供應計劃，在全球范圍內選擇更好的原材料和更優(yōu)的經營技術資源，以較低的成本，在最優(yōu)生產點進行品脾商品生產。國際化方式一般是大型企業(yè)或大型跨國商業(yè)零售企業(yè)集團實施品牌商品戰(zhàn)略的方式。

4．引入國際名稗

引入國際名牌即企業(yè)引進國外的名牌。由于各國的社會文化背景、消費習慣等方面客觀存在的差異性，采用國際化方式開拓國際市場或引進國外名牌之前，必須首先做大量細致的調查，明確自己的消費群體并在其中爭取多數，以公關策劃等促銷手段使商品具有本地化文化內涵，提高商品在目標市場上的可接受性。

五、品牌的設計和保護

1．設計

創(chuàng)意和設計水平是品牌走向成功的第一關，好的品牌設計師塑造名牌產品的前奏曲，一個獨具匠心、新穎別致的品牌設計，就是產品一個動人的永久性廣告．往往能先聲奪人，立刻引起消費的注意，為產品打開銷路做好鋪墊。

品牌設計要綜合運用經濟學、心理學、社會學、語言學和商品

學等方面的知識。

(1)商標整體圖像要優(yōu)美、新穎、獨持，具有創(chuàng)意易記億c

(2)商標圖文的直接涵義或象征涵義要健康、向上、不犯民族文化習俗的禁息。

(3)商標文字要獨特，內涵豐富、簡短發(fā)音要響亮、易讀、易記、如姓哈哈、可口可樂。

(4)商標的某方面要與實物產品發(fā)生某種微妙的或和諧的聯系。如奔馳轎車，有意味的品牌，有利于鞏固和提高企業(yè)的信譽，有利于消費者對產品的品牌產生偏愛。

(5)與國際市場接軌，對國際婪忌、民族心理、風俗習俗都有所避休、合“禮”合法，為將來進入國際市場做好準備。

2．運用

企業(yè)在塑造名牌單個產品的過程中，要慎用品牌延伸策略。在集中力打響一種產品以后，再逐漸將品牌延伸全相關的產品更具優(yōu)勢。因為名牌一旦確立，消費者對它就有—種信任感，無論企業(yè)生產什么產品都容易接受。通過名牌延伸可以最大限度地發(fā)揮名牌的消費示范效應．提高市場占有率和規(guī)模效益：但在名牌產品延伸上，一定要分清主次，突出一點，帶動其余，適度擴張。究竟運用什么策略，要視具體情況而定。這里介紹二種品牌使用策略：

(1)統(tǒng)一品牌策略：即企業(yè)所有產品使用統(tǒng)一的品牌。日本企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中，采用統(tǒng)一品牌，如日立、索尼、東芝。采用統(tǒng)—‘品脾策略的好處在于可以節(jié)省品脾設計和廣告費用，有利于壯大企業(yè)聲譽。

(2)個別品牌策略：即企業(yè)生產的各種產品分別使用不同的品牌。采用個別品牌策略的好處在丁有利于產品的各自發(fā)展．即使個別產品聲譽不佳，也不予于影響其他產品和企業(yè)整體聲譽；而且個別品牌策略可以使企業(yè)為每個新產品尋求最適當的品牌來吸引顧客。

(3)多品牌策略：就是一個企業(yè)同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌。如美國寶潔公司首創(chuàng)多品牌策略，對其生產的洗滌劑品牌分別取名“汰漬”和“快樂”兩種品脾；洗發(fā)水有“潘婷”、“飄柔”和“海飛絲”。這種多品牌策略的好處在于有利于促進企業(yè)內部開展競爭，提高效益c

3．保護

(1)及時注冊：商標注冊人享有商標使用權，未經注冊的商標，可以使用但不受法律保護。企業(yè)應在產品投放市場前就申請商標注冊．否則難免為他人作“嫁衣”，現實生活中這類槍注商標的例子不少。另外，產品銷售到國外的企業(yè)，還要注意及時到產品進口國注冊商標，為產品進入國外目標市場做好準備。因為商標專用權的保護具有地域性，同一商標在不同國家所受保護相互獨立。正因為如此，許多外商利用中國企業(yè)缺乏商標防護意識的弱點，在國外大肆搶注中國名牌產品商標，導致中國產品進軍國外受阻，或易名，或

向外商交商標使用費，教訓深刻。

[2)防御性注冊：即注冊與使用相似的一系列商標，保護正在使用的商標，以備后用；名牌是—筆巨大的無形資產，是企業(yè)耗費大量人、財、物，在長時間里塑造起來的、在市場上名牌具有強烈的消費示范效應，正是這種巨大的消費擴散效應，一些企業(yè)利用名牌產品企業(yè)因自身保護方面的漏洞．有目的地生產同類型產品，故意取與名牌產品相似的名稱，采用類似的包裝，打“擦邊球”，企圖亂中取勢，借名牌產品之聲譽．揚自己的名。因此，如何防止別人的商標借你的知名度相你投入的廣告宣傳費而出名，搭你的便車，分享你的無形資產，是企業(yè)必須關注的問題。

防御性商標注冊的另—‘種方法就是同—·商標注冊于完全3；岡種類的產品或不同行業(yè)，防止他人在不同種類的產品或不同行業(yè)使用你的商標。因為同一 商標使用的商品類別有一定限制，產品跨行業(yè)跨種類時，就必須分別注冊。

(3)及時續(xù)展；＜商標法＞規(guī)定：注冊商標有效期為I o年、到期前6個月內宛申請續(xù)展注冊。在此期間未提出申請的*可以給予6個月的寬限期，超過寬限期未申請續(xù)展注冊的，即喪失商標專月權。

(4)防偽：企業(yè)貞利用高科技水平，采用不易仿制的防偽標志，并主動向社會和消費者介紹辨認真假商標標識的知識。

(5)打假：生產名牌產：品的企業(yè)，對于制假、販假古，決不能心慈手軟，不能消極退讓．而應堅定地投入到打假：[：作中左，經常進行市場調查，發(fā)現假冒侵權行為，要及時取證，并向有管轄權的工商行政管理機關或劉法機關控告，依法保護自己的名牌聲譽．維

護自己的合法權益：

案例研究

第二篇：淺談企業(yè)品牌文化

淺談企業(yè)品牌文化

在做企業(yè)品牌形象的服務中，我發(fā)現一個見怪不怪的現象，那就是現代的企業(yè)不問規(guī)模大小總有一個奇怪的習慣，那就是張口閉口企業(yè)文化，仿佛經過了幾十年的改革開放后大家都變得有文化了?，F在企業(yè)品牌文化在各企業(yè)中變得很時髦，如：招投標、銷售員聯系業(yè)務、打廣告等場所，甚至在宴請客戶吃飯時都動不動就說：“我們企業(yè)文化有多么的優(yōu)秀”。

從整體看，這是企業(yè)發(fā)展過程中必然的奇怪現象，尤其在大家習慣于“跟風”的中國社會更顯突出。我們追求太過于功利性，往往有些問題弄得陰差陽錯。企業(yè)文化本身是個好東西，他不是一朝一夕就能達到的，企業(yè)文化需要長期的一個再定位和沉淀過程，國外有些企業(yè)近百年的時間才形成自己獨特的企業(yè)文化，如：可口可樂，萬寶路香煙等世界品牌都是如此；我們再放眼看世界500強的企業(yè)，其中已經形成自己獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化又有多少呢？

大家再看看熟知的微軟吧，以技術領先追求市場壟斷和追求利潤最大化是他們自始至終的取勝絕招。由最初幾個人單干到現在超級巨鱷企業(yè)，我們并沒從中看到一丁點的虛華成份，他們始終將技術和銷售擺在首位，埋頭苦干。正是這種務實作風成就了今天的比爾 · 蓋茨，或許，這就是他們企業(yè)文化最有魅力的特點。

他們從不去追求抽象的（虛無飄渺的）企業(yè)品牌文化，集中精力搞生產經營，這樣的企業(yè)所形成的文化殺傷力可想而知！說到這，我想，我們的企業(yè)決策者該好好學學了。

從明天起，我們務實一點；從明天起，我們試著變得“笨拙”一點吧！

北京中美視覺是世界知名，中國頂級的品牌策略與設計機構，專注企業(yè)高端品牌VI標志設計。12年的高端品牌設計服務資歷，近1000次的品牌設計實踐，2012年行業(yè)評比獲前三甲，品牌設計專業(yè)比肩歐美同行。中美視覺依靠專業(yè)與服務，注重務實與實效，以國際化科學的作業(yè)模式，為您創(chuàng)造品牌可持續(xù)發(fā)展的空間。

第三篇：企業(yè)黨建品牌提升計劃

企業(yè)黨建品牌提升計劃

XXXX有色金屬股份有限公司創(chuàng)建于1994年，是一家民營股份制企業(yè)。公司黨總支總設委員5名，下設個2黨支部，現有黨員45名。多年來，公司黨總支緊緊圍繞“紅旗引領XX起綠色和諧鑄企魂”的黨建工作思路，堅持黨建融入中心、推動工作的思想，探索黨建工作與業(yè)務的融合，保障生產經營工作持續(xù)健康發(fā)展，積極推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進，為全市民營企業(yè)黨組織作用發(fā)揮樹立了樣板。公司將持續(xù)學習貫徹習近平總書記重要講話精神，認真落實公司各項決策部署，努力將黨的建設不斷取得新進展新成效，改革發(fā)展不斷實現新突破新局面?，F將下一步黨建工作計劃如下：

一、發(fā)揮黨建領航作用，探索“一二三四”企業(yè)黨建工作法

一是推進“一企一策”建設，健全標桿黨支部培育機制，探索“一二三四”黨建工作法。

即“一個核心，兩個原則，三個榜樣，四個堅持”。一個核心指的是黨組織在企業(yè)的政治核心地位；兩個原則：第一，融合原則，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，確保黨建工作和企業(yè)經營深度融合；第二，雙倍原則，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。三個榜樣：第一，樹立焦裕祿式干部榜樣；第二，樹立雷鋒式黨員榜樣；第三，樹立王進喜式工匠榜樣。四個堅持：第一，堅持黨支部規(guī)范化建設和企業(yè)文化引領；第二，堅持主題黨日活動和“三會一課”制度創(chuàng)新形式，豐富內容；第三，堅持開好組織生活會和民主評議黨員，鑄就一流的黨員隊伍；第四，堅持做好黨建聯盟，支部連支部、扶貧濟困和愛心公益事業(yè)。二是推進黨建與業(yè)務深度融合，堅持黨建工作與生產經營深度結合，加快推動黨建工作提質、增效、升級，確保上級黨委和公司黨總支各項決策部署在公司各支部落地生根。以黨建引領企業(yè)發(fā)展為宗旨，不斷提高公司的管理水平，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員同志的先鋒模范作用，為公司的生產經營提供堅強的組織保障。

二、堅持黨對企業(yè)的全面領導

一是持續(xù)跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想，注重學用結合，用學習成果破解難題、推動工作。

把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前理論武裝工作的重中之重、xx學習教育的核心內容、指導下半年及今后一個時期工作的根本遵循，計劃組織支部專題學習，黨員撰寫心得體會。二是堅持黨總支對生產經營重點工作的指導和把關，推動黨建工作與生產經營工作融合互促、同向發(fā)力，將黨建工作與公司改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，層層傳導壓力，層層壓實責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

三、加強基層黨組織建設

一是加強黨費收繳和使用管理，嚴格按照規(guī)定發(fā)展黨員。

規(guī)范開展“三會一課”和主題黨日活動，促進黨內政治生活制度化規(guī)范化。二是按照大屯街道黨工委關于xx學習教育工作安排，組織開展建強組織筑堡壘、我為群眾辦實事、“建黨百年”主題黨日、領導干部講黨課等系列活動，通過活動的開展，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神以及xx學習教育進一步推向深入。三是繼續(xù)以提升組織力為重點，突出政治功能，狠抓基層黨建工作，全面貫徹落實《中國共產黨組織工作條例（試行）》和《中國共產黨支部工作條例（試行）》，強化“三會一課”等組織生活制度落實。四是配齊配強支部書記，深化黨務工作者隊伍培養(yǎng)。增加專職黨務干部數量、黨組織工作經費額度。每年開展黨員輪訓和參加上級黨組織黨支部書記專題培訓。

四、破解難題補齊短板

一是堅持補短板、強弱項，全面加強黨的建設，整改州級、市級黨建工作調研反饋意見三項。

二是繼續(xù)對疫情防控的嚴峻形勢以及由此對生產經營工作帶來的沖擊時刻保持清醒的認識。嚴格落實并不斷完善疫情防控措施，各支部要在疫情防控工作中身先士卒沖鋒在前，堅決守住防疫“三個零”和不發(fā)生聚集性疫情的底線，實現“零感染”目標，確保疫情防控和生產經營兩不誤。

五、堅持抓黨建促群團共同發(fā)展，發(fā)揮宣傳思想和群團工作凝心聚力作用

一是堅持黨管意識形態(tài)的原則，抓好職工思想政治工作，每年開展工作會議精神專題宣傳，每半年開展職工思想動態(tài)專題調研，引領職工群眾聽黨話、跟黨走。

二是堅持黨建促工建、帶團建、強婦建，加強黨對工會、團支部和婦女工作的領導，對換屆等重點工作給予指導性意見，積極組織開展職工文體活動，活動要立足于推進黨建，著力于業(yè)務發(fā)展，依托于傳統(tǒng)節(jié)假日，開展有主題，有特色，有內容的創(chuàng)新活動，豐富組織生活形式，使黨員干部自愿、主動、積極的參與組織生活，提高組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的同時豐富公司員工的業(yè)余文化生活。

第四篇：著力打造企業(yè)品牌文化

著力打造企業(yè)品牌文化

---李樹生同志的簡要事跡

李樹生同志現任陜西風輪紡織股份有限公司董事長、西北一棉黨委書記。近年來，李樹生在領導風輪公司生產經營過程中，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，把“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，以企業(yè)文化建設、品牌文化建設為載體和途徑，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)和諧均衡發(fā)展。

一、正確認識把握公司企業(yè)文化、品牌文化建設的方向 企業(yè)領導人對企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化的形成和發(fā)展有著決定性的影響，甚至可以說，企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化就是企業(yè)領導者個人性格和作風的體現。李樹生深知作為風輪公司領頭人，自己對企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化建設的認識和理解的程度，直接決定著公司企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化建設的高度和深度。因此，他潛心鉆研，認真學習汲取企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化建設的基礎知識，翻閱大量的資料，考證和分析成功的企業(yè)案例，對企業(yè)文化和企業(yè)品牌文化的內涵和作用有了較全面的把握和深刻的認識。他認為，作為現代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化重點是對企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，它的作用點主要在于企業(yè)內部職工，主要目的是確立企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想，凝聚、激發(fā)、調動企業(yè)內部的力量。作為企業(yè)文化的子文化，品牌文化重點是通過各種策略和活動使客戶認同品牌所體現的價值，然后形成一個忠誠的品牌客戶群體。他的作用點在于外部的客 戶群，主要目的是為了打造企業(yè)的品牌，誘導客戶認同企業(yè)產品。企業(yè)文化的面貌決定著品牌文化的面貌，品牌文化是企業(yè)文化的體現和延伸。優(yōu)秀的品牌文化必然產生于優(yōu)秀的企業(yè)文化，知名的品牌是要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的，同時強勢的品牌又對企業(yè)文化有著不可低估的傳播效應。缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。具體到企業(yè)實際，李樹生認為，作為不可復制的無形力量，企業(yè)文化、品牌文化都是企業(yè)的核心競爭力，風輪公司要在持之以恒的建設企業(yè)文化的同時，以創(chuàng)新的精神加強自己的品牌文化建設，這是公司參與市場競爭，實現可持續(xù)發(fā)展的內在要求。李樹生的這些認識和理解，對風輪公司的企業(yè)文化和品牌文化的建設起到里重要的指導作用。

二、堅持傳承與創(chuàng)新并舉，精心打造風輪企業(yè)文化

李樹生同志始終把企業(yè)文化擺在首要的、主導的地位。他認為，企業(yè)文化決定著品牌文化，要搞好品牌文化，必須先搞好企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，他認真分析西北一棉幾十年的成長歷程，探尋西北一棉曾經輝煌背后的文化力量，構筑一個較高的企業(yè)文化建設平臺。在公司決策層研究討論企業(yè)文化建設時，李樹生提出了風輪企業(yè)文化建設的思路：“繼承與發(fā)揚西北一棉優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)，注意搞好四個有機結合，在凝聚員工上下實力，增強風輪公司的美譽度，確保企業(yè)不斷發(fā)展”。李樹生還提醒在進行企業(yè)文化建設時一定要把握風輪公司的實際與特點，在創(chuàng)新中求發(fā)展，并要動員廣大員工積極參與。李樹生同志的思路得到班子成員的贊同，風輪公司企業(yè)文化建 設也是按照這個思路細化和推開的。

風輪公司企業(yè)理念中的作風，就是在李樹生的倡議下而移植的西北一棉廠風。當時有的同志認為風輪公司搞企業(yè)文化建設，最好與西北一棉涇渭分明。為什么這些同志產生這樣的想法，主要是對現代企業(yè)制度采取了一種形而上學的看法，孰不知越是先進的東西越是要汲取前人優(yōu)秀的文化。西北一棉的廠風：“高標準、嚴要求、行動快、工作實”，代表了幾代紡織工人甘愿吃苦、為國奉獻的精神風貌。移植西北一棉的廠風就是繼承了幾代紡織工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓廣大員工感受到了一種社會的責任與要求，這種無形的力量是很難用金錢來衡量的。當然風輪公司對西北一棉優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承與弘揚，不是照搬照抄，而是賦予新的內涵，體現一種創(chuàng)新精神。風輪公司在企業(yè)文化建設中針對現代企業(yè)管理的趨勢，根據棉紡織業(yè)入世后市場競爭的新格局，堅持企業(yè)文化建設做到“四個創(chuàng)新”，即企業(yè)文化建設緊扣時代節(jié)拍，引導員工觀念意識的創(chuàng)新；緊密聯系生產經營實際，做到管理文化的創(chuàng)新；緊貼員工的思想狀況，促進員工整體素質的創(chuàng)新；下氣力整治企業(yè)生產生活環(huán)境，加快企業(yè)形象的創(chuàng)新。風輪公司理念中的企業(yè)精神：“卓越傳承歷史，創(chuàng)新織就未來”，就是最貼切的寫照。

三、注重文化與品牌融合，著力建設風輪品牌文化

在風輪公司品牌文化建設過程中，李樹生同志突破了企業(yè)文化對內，品牌文化對外的傳統(tǒng)觀念。他認為，企業(yè)文化和品牌文化必須一脈相承，相互滲透，相互作用?；谶@樣的認識，他強調，風輪公司的品牌文化建設，必須在打造員工品牌、管理品牌、產品品牌、誠信 品牌和社會形象上下功夫，做文章。在他的積極倡導下，公司的品牌文化建設突出進行了五個方面的工作：一是著力提高職工隊伍素質，引導職工弘揚夢桃精神，自覺把個人理想與公司事業(yè)緊密結合起來，企業(yè)團隊精神、敬業(yè)愛崗精神、科技興廠理念、團結協(xié)作風格得到繼承與發(fā)揚，涌現出質量標兵宋桂萍、操作能手王小榮、技術狀元劉宏川等一大批品牌員工，他們在省內外產生了較大的影響，員工品牌效應得到顯現。二是堅持繼承與創(chuàng)新相結合，在強化各項基礎管理的同時，與時俱進，積極創(chuàng)新，按照現代企業(yè)制度的要求，進行了多方面的改革和完善，使公司的各項基礎管理躍上了一個新的臺階。以管理的高水平，實現品牌的高品質。公司的各項生產質量指標在陜西紡織行業(yè)名列前茅，先后獲得全國紡織行業(yè)管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、全國紡織企業(yè)質量管理卓越企業(yè)、陜西省質量效益型先進企業(yè)、陜西省質量管理先進企業(yè)和陜西省安全生產先進單位等榮譽稱號。三是以市場為導向，以打造名牌產品為目標，積極開發(fā)新產品，努力實現產品升級，完成了從適應市場到主動引導市場的轉變。公司有8大系列、50多個產品被評為省級優(yōu)秀新產品；精梳羽絨布、噴氣斜紋布、JC60支及以上高支高密織物等3個系列產品被認定為“陜西省名牌產品”。特別是噴氣斜紋導電布和特高支高密織物被認定為“國家級新產品”，120支高密貢緞榮獲陜西省科學技術三等獎。四是公司把誠信作為品牌文化建設的核心內容，寫入《企業(yè)文化手冊》，努力與客戶建立“誠信合作、互利共贏”的伙伴關系，要求員工“以德立身、以信處事、以誠待人”，努力構建誠信大廈。同時，在實際營銷活動中，以適應市場需求和客戶滿意為目標，開發(fā)研制出高、難、新產品，在國際市 場贏得了客商的贊譽。重視提高產品質量，以優(yōu)質產品贏得市場，始終自覺履行誠實守信，恪守合同，保質保量按期發(fā)貨，贏得客戶信賴。公司被咸陽市國稅局評為納稅誠信單位。2004年中國銀行咸陽分行認定風輪公司在銀行的信用等級為A級，公司連續(xù)8年被陜西省人民政府命名為“重合同、守信用”單位。五是以奉獻社會為己任，積極參與社會公益事業(yè)，努力為所在地區(qū)的發(fā)展做貢獻。認真落實扶貧包村任務，為定點村捐助了大量物資和扶貧慰問金；多次組織救災扶貧捐獻活動，先后向災區(qū)捐款31萬余元，衣物、被褥18萬余件；積極參與各類社會公益贊助，先后為咸陽湖工程建設等捐款13萬余元，樹立了良好的社會形象。

由于李樹生同志的高度重視和大力推進，風輪公司的企業(yè)文化和品牌文化建設邁出了可喜的步伐，風輪品牌的客戶滿意度、信賴度、忠誠度和社會公眾認可度不斷提升。風輪品牌被陜西海關認定為免檢產品。近年來，風輪公司先后獲得中國紡織企業(yè)文化建設知名企業(yè)、中國紡織品牌文化優(yōu)秀企業(yè)、全國紡織和諧企業(yè)建設先進單位、陜西省明星企業(yè)、陜西省文明單位、陜西省十佳誠信經營示范單位、“十五”陜西著名國企等多個榮譽稱號。品牌力強化了營銷力，營銷力的增強促進了經濟效益的增長，公司近五年經營業(yè)績穩(wěn)步提高，2005年實現盈利1250萬元，今年1—10月份實現盈利1249.10萬元。

2006年7月

第五篇：日化企業(yè)品牌文化營銷

1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎因素

成功的文化營銷應能既很好地適應特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設路徑。

基礎因素一：放眼寰宇、時空交錯，適應社會文化背景和環(huán)境

社會文化背景和環(huán)境包括物質文化、社會制度、人和宇宙、人與自然、科技、哲學、美學、宗教、語言藝術等，文化的根基是人文，而人文是融入國家、民族文化這個大背景中的，成功的文化營銷應能很好地適應特定的本土社會文化背景，文化營銷屬于一種企業(yè)的微觀活動，它將本土的文化模式、民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等融為一體，在民族文化的基礎上進行文化營銷。將企業(yè)形象、產品品質與貼切文化內涵水乳交融。例如

百年潤發(fā)，提煉出“植物一派”、“草本”等差異化產品訴求，周潤發(fā)版的百年潤發(fā)廣告，將“文化”與“商業(yè)氣息”完美融合，“青絲秀發(fā)，緣系百年”的動人故事具有濃厚的人文色彩和文化底蘊，令人過目不忘。納愛斯的新“100年潤發(fā)”宣傳，在傳承百年潤發(fā)原來的概念主體和傳播風格的基礎上有所創(chuàng)新。直接推出“滋養(yǎng)”這一符合中國社會的傳統(tǒng)觀念的獨特價值主張，“植物、草本”等天然植物成分在傳播中用來支撐“滋養(yǎng)”這一概念主體。為延續(xù)周潤發(fā)版廣告的故事風格，100年潤發(fā)請巨星劉德華為品牌代言，給人以“信任感”與“安全感”，也強調了產品的品質和品位。廣告故事延續(xù)舊版，以“分離”為主線，劉德華飾演的軍人與女友的生離死別，蕩氣回腸、大氣磅礴、感人肺腑，在消費者日益對信息麻木和對硬廣告抵觸的情況下，在影視文化中傳達我們產品的特質是一種主動的傳播方式。

基礎因素二：立足當下、寬題窄做，融入特定的文化事件

洗滌日用化妝行業(yè)文化營銷作為一種市場性、價值性和公益性交相輝映的綜合性活動，其總是大張旗鼓地反映時代精神和恰倒好處地傳遞企業(yè)的產品和服務資訊，在弘揚中華文化精神的同時，不斷根據時代的變遷牢牢把握住社會需求市場機會，從而實現多贏的局面。例如2003年10月至2005年7月期間分別在中國、法國舉辦的中法文化年，某國內日化企業(yè)利用中法文化交流年活動，舉辦了“中法文化年心香?人香?感香?尋香”活動。從“法國香水鑒賞會”到“法國風情浪漫之旅”，再到“尋找最香的香水、最美的麗人”、發(fā)短信贏取美媛麗影模時裝秀門票等。借助文化年活動，全方位立體詮釋了中法文化融通的理念，并讓該企業(yè)系列化妝產品根植于中法文化的土壤之中。通過融入特定的文化事件而進行的日化文化營銷活動，舉不勝舉，但他們成功的背后就在于“引產品入文化”，產品與文化融通渾為一體。

基礎因素三：文化切入、導向產品，符合產品品牌的個性

眾所周知，品牌對于每一個洗滌日化企業(yè)來說至關重要，品牌是企業(yè)和消費

者之間的關系，站在消費者角度來看，選擇就意味著表達一種品牌主張。不同的品牌具有不同的個性，有彰顯成功、強調身份地位的，有崇尚健康、休閑、活力、年輕態(tài)的。品牌有無競爭力，能否成為名牌，并不僅僅取決于卓越的產品和服務品質，更重要的在于品牌是否具有豐富的個性文化內涵。

擅用品牌個性文化策略是企業(yè)創(chuàng)造名牌優(yōu)勢的關鍵。

如某化妝品牌為進一步提升品牌價值，不惜重金，集結了三位世界級一流的導演，拍攝3部超炫的網路廣告短片!每一位導演都拍攝了獨立的作品，這三位導演的三部廣告電影都已鮮明的個人風格體現了該品牌的優(yōu)越特性。

再如，前些年某傳媒娛樂公司借助自行創(chuàng)辦的節(jié)目《超級女聲》，創(chuàng)立了一家化妝品營銷公司，通過借助《超級女聲》的獨特魅力：如大膽前瞻的“創(chuàng)意與設計”;渲染“草根性”親和力的“海選”;營造了懸念叢生的跌宕氣氛的現場淘汰和“PK對決”;調動觀眾全民參與的“短信投票”(并多次階段性清零)及馬拉松式緩慢的“決賽進程”等等，通過“推陳出新、敢為人先”個性化訴求的營銷傳播，為新公司的入市奠定了基調，同時也為形成產品獨特的品牌價值和文化歸屬感做好了鋪墊。大硬傷。

2、實施文化營銷的兩種方式：

(1)順應型文化營銷(又稱因勢利導型)，即通過發(fā)現、甄別、培養(yǎng)價值觀念與企業(yè)相似或相近的某族顧客群，并將這些價值觀念整理提煉使之條理化、系統(tǒng)化，進而擴大以企業(yè)價值觀念為策源地的文化營銷的影響范圍和影響人群，然后通過產品與服務等“媒介”來與顧客取得共鳴與共振。這種方式的出發(fā)點在于消費者的價值取向，企業(yè)通過縝密的市場調研來發(fā)現，甄別消費者的價值取向，然后再加以培養(yǎng)，形成企業(yè)自身的核心價值觀念。

(2)主導型文化營銷(又稱創(chuàng)造性引導)，即企業(yè)自身為了適應社會的發(fā)展和構筑競爭優(yōu)勢而創(chuàng)造核心價值觀念，進而喚醒、影響、教育、引導顧客的消費行為，實現文化營銷的系列過程。企業(yè)在滿足社會經濟發(fā)展的需求和尋求新的利潤增長點的驅動下，創(chuàng)造性的提出自身的核心價值觀念。并將它物化具象到具體的產品、服務以及品牌形象和企業(yè)形象當中，從而構建企業(yè)的核心價值;同時，企業(yè)將之作為誘發(fā)因素，來影響或引導消費者的價值取向，創(chuàng)造出消費者的新需求，實施藍海策略，開發(fā)新產品和新服務，發(fā)掘新市場。

3、實施文化營銷的三個層次

從企業(yè)的核心價值觀念的傳達角度來看，企業(yè)實施文化營銷可以分為如下三個層次：

(1)產品文化營銷：產品是文化營銷的核心價值觀念的載體。文化要素要具體表現在設計、造型、生產、包裝、品牌、使用、服務等各個方面。

(2)品牌文化營銷：在市場營銷中，品牌不僅僅是便于識別的符號，更是產品形象和文化品位的象征。品牌是產品和服務的一種“視覺語言”，有著特定的豐富的文化內涵。品牌文化營銷要突出品牌個性，強調品牌豐富的內涵，增強品牌在目標市場上的感召力和滲透力。

(3)企業(yè)文化營銷：企業(yè)文化營銷就是在營銷中充分體現企業(yè)的文化理念，以顧客為本誠信經營和服務，不斷為顧客創(chuàng)造價值，從而促進顧客對整個企業(yè)包括其產品的認同。除此之外，洗滌日化企業(yè)在開展文化營銷時還要注意“企業(yè)文化與歷史積淀”、“市場定位與目標消費”、“產品品質與技術附加值”、“經營模式與渠道資源”、“廣告效應與事件營銷”、“投資預期與管理危機”等關系的協(xié)調與融通。