第一篇：淺談安全教育培訓的重要性及必要性

淺談安全教育培訓的重要性及必要性

白學林

目前，“以人為本”的理念在各行各業(yè)都可謂是深入人心，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，在強調安全生產(chǎn)重要性的時候，安全教育培訓作為一項最基本的工作，是確保安全生產(chǎn)的前提。菏澤方明作為醫(yī)藥化工企業(yè)，深知安全教育培訓工作的重要性和必要性，在安全教育培訓工作中努力做好了以下三個方面：

一、員工的安全教育培訓工作。車間員工的安全教育培訓工作能不斷加強員工的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全素質。菏澤方明通過日常的安全教育培訓，向員工灌輸各種安全意識，分析各種安全事故的起因，總結安全事故的經(jīng)驗教訓，就能有效的避免違章作業(yè)，在發(fā)生意外情況后也能從容有效的采取正確的應對措施，從而有效遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生或是將意外事故造成的損失降至最低。

二、各級負責人的安全教育培訓工作。菏澤方明一直堅持各級負責人的安全教育培訓工作，長期不斷的培訓增強了各部門領導、班長等人員對安全生產(chǎn)的責任意識，提高了他們對安全生產(chǎn)方針的認識，避免違章指揮現(xiàn)象，促使他們重視安全生產(chǎn)工作，從而更加有效的監(jiān)督和管理下面員工的安全生產(chǎn)工作。

三、外來人員的安全教育培訓工作。很多人忽視對外來人員的安全教育培訓工作，這是非常危險的。外來人員有很多屬于施工人員，對于現(xiàn)場情況不清楚，廠區(qū)內有很多化學物料屬于易燃易爆品或是對身體有害的，貿然施工必定會出安全事故。菏澤方明堅持對每位外來人員進行安全教育培訓，使他們了解工作中的危險及應對措施，從而有效的避免各種安全事故發(fā)生。

安全管理，教育為先。菏澤市方明制藥有限公司對于安全教育培訓工作的常抓不懈，保證了各個車間的安全生產(chǎn)工作的事半功倍。在方明各級領導的帶領下，菏澤方明仍會將各級安全教育培訓工作做到常態(tài)化和規(guī)范化，保障員工的健康安全，為企業(yè)構筑起一道堅固的安全防線。

第二篇：重要性和必要性

一、重要性和必要性

二、活動的精神內涵

三、要達到的目標：一是貫徹落實科學發(fā)展觀和自覺性堅定性有新增強；二是推進改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題的能力有新提高；三是服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進科學發(fā)展；四是拒絕理由、雷厲風行、狠抓落實的作風有新改進；五是應對風險挑戰(zhàn)、推進事業(yè)發(fā)展和各項工作有新業(yè)績。

四、并提出“五種理念”，即：零停留理念，要求工作人員辦理公文、處理事務要馬上辦，辦得好；當日事當日畢理念，要求工作人員每天對工作來個回頭看，要做到手里的活不過夜，所有事情今日畢；協(xié)作無間隙理念，完善溝通協(xié)調機制；工作無盲區(qū)理念，無論承辦任何工作，都要盯住、盯緊、一盯到底，全程負責，做到謀劃早、考慮全、安排細。崗位無差錯理念，堅決杜絕忙中出錯，不因事小而疏忽大意，不因事多而出現(xiàn)紕漏，整體工作的準確以每個辦理環(huán)節(jié)、每個崗位的準確來保證?；顒又幸o密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，要針對當前存在的突出問題，抓住關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，努力在“兩轉變、一完善”上真正見到實效，即：促進機關由審批型向服務型轉變，促進一些干部的思想由官本位向民本位轉變；完善機關各項工作制度，靠制度管人管事。

我們這個集體是講政治、顧大鄉(xiāng)、能打硬仗的。同志們努力工作，默默奉獻，較好地完成了各項任務。但是，在極少數(shù)干部中，確實存在一些突出問題，有的缺乏宗旨意識，缺失民本思想和責任；有的不講標準效率不高、得過且過，有的光有“唱功”沒有“做功”，熱衷于擺花架子、做表面文章，講起來頭頭是道、干起來沒有真招，有的無視工作紀律，竟然在上班時間擅離職守、聊天、打游戲等。我們開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動，就是要切實糾正工作中的這些不良作風，要努力做到“五個轉變”，樹立“五種理念”。即：由觀念落后，不思進取，向解放思想，開拓創(chuàng)新轉變；由工作飄浮，得過且過，向腳踏實地，求真務實轉變；由自由散漫，紀律松馳，向自覺律己，遵守制度轉變；由本領不強、不講標準，向注重學習，提高能力轉變；由不盡其責、缺乏主動，向盡職盡責，勇挑重擔轉變

第一，講嚴謹求實，就是要狠抓落實。我認為，對辦公室工作，什么叫質量？落實就是質量；什么叫效率？迅速落實就是效率。辦公室把黨委、政府的部署和要求雷厲風行、不折不扣地落實到自身工作中，這就是辦公室講政治、有覺悟的根本體現(xiàn)，工作質量和效率就有了根本前提和基礎。辦公室工作必須旗幟鮮明地反對官僚主義、形式主義和弄虛作假等歪風邪氣，這是市委、市政府制定的改進作風兩個“八條規(guī)定”的主要內容，也是辦公室工作抓落實、保質量、提效率的有效措施。我們切不能停留在以文件落實文件，以會議落實會議這些表面文章上。如果我們以深入、全面、過細、認真的態(tài)度去求實，抓落實，辦公室工作就能夠出質量、出效率。

第二，靠制度，就是要以制度化、規(guī)范化來保障（轉載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）辦公室工作的質量和效率。

各級黨委政府辦公廳室努力適應新的標準和要求，逐步規(guī)范政務管理，取得了一定效果。但是仍然還存在明顯不適應的問題。

在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會高效運轉，領導決策活動快節(jié)奏，經(jīng)濟市場化、行政法制化的條件下，各級辦公室的工作必須以嚴格科學的制度規(guī)范來管人、管事，以好的制度出質量、出效率。一是實施全廳、全市政府系統(tǒng)辦公室的培訓工程；二是堅持公文季度審讀、錯情周報和優(yōu)秀公文交流制度；三是實行公文業(yè)務講評和考核制度；四是嚴格實行每日公文“533”審核把關制度；五是堅持退文制度，就是對不合規(guī)范要求的請示、報告等，文電室、業(yè)務處兩道把關堅決退回。通過建立制度和執(zhí)行制度，辦公廳公文及其他文秘工作質量和效率明顯提高 您可以訪問本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《在辦公室主任會議上的講話》相關的文章。

第三，靠知識，就是要以強化干部的業(yè)務素質來促進辦公室工作的質量和效率。

這就要不斷加強學習。要在學好政治理論和黨的路線、方針、政策的同時，努力學習各種新知識，特別是現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、現(xiàn)代科技知識、文秘知識等，更新知識結構，大力提高適應現(xiàn)代辦公室工作的各項基本能力，使辦公室干部成為既是“頭腦型”、“智囊型”，又是實干型、操作型的復合型人才。有的同志辦文辦會辦事經(jīng)常出現(xiàn)一些常識性的錯誤，重要的原因就是理論功底不扎實，“底子薄弱”，知識老化。面對日新月異的經(jīng)濟社會發(fā)展和一往無前的新科學技術革命浪潮，我們只有勤奮學習，增加知識，才能夯實基礎，練好“內功”，全面提高辦公室工作的質量和效率，充分發(fā)揮“三個作用”，搞好“三個服務

“磨腦水（髓），喝墨水，流汗水，沒油水”。應當說，這是對辦公室工作辛苦和清苦的寫照；也應當說，這是對辦公室干部辛勤工作、清正廉潔的贊揚。腦水墨水汗水流在一起就是腦勤、手勤、腿勤，再加上“沒有油水”，

第三篇：淺談煤礦安全教育培訓的重要性

淺談煤礦安全教育培訓的重要性

200x年，中國煤炭工業(yè)異常迅猛發(fā)展，既為國民經(jīng)濟快速增長提供了主導能源保證，又伴隨著無盡的安全憂傷!從遼寧阜新“2?14”特別重大事故慘痛的教訓，到黑龍江七臺河特別重大煤塵事故敲響的沉悶的安全警鐘。這屢屢發(fā)生的事故，給我們心靈造成極大的傷害和震顫，無不為我們帶來深深的反思，留下不盡的深刻思考。煤炭企業(yè)安全培訓相對滯后顯現(xiàn)的問題

(1)煤炭企業(yè)未能真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，安全意識樹立得并不牢固。上級文件精神及具體規(guī)定不能嚴肅認真落實。國家行業(yè)重大安全政策就連煤礦安全第一責任者都不盡清楚，這是對國家法令的藐視和責任的喪失。

(2)安全防范措施得不到進一步落實，其管理、技術、安全層面上的監(jiān)督、監(jiān)察不到位，豈不是安全管理工作上的悲哀!

(3)職工整體安全素質得不到有效提升，安全管理人員及特種作業(yè)人員本質不具備安全資質，潛在的個中安全危機，又誰能說得清楚。

(4)煤炭行業(yè)各級領導真正能把安全管理放在首位，嚴格遵守有關安全法律法規(guī)，查處各類重大事故隱患，那么，重大的事故也可能得到有效地遏制。

(5)全員、全方位、全過程搞好礦井安全生產(chǎn)，不一定在每個單位都能湊效，其中管理存在的不足又不能不說與培訓工作跟不上去有著密不可分的關系。

煤礦安全培訓是煤炭行業(yè)永恒的主題。

“管理裝備培訓并重”是煤炭行業(yè)多年來搞好安全生產(chǎn)的“法寶”,《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令，以下簡稱“特別規(guī)定”)對安全培訓工作做了明確規(guī)定。因此培訓工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認識。煤礦安全技術培訓工作存在的弊端

(1)煤礦企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理員、特殊工種人員并沒有按“規(guī)定”全部進行培訓。漏培、假培(替培)、關系培(與培訓中心搞好關系參加考試“過關”)等現(xiàn)象時常出現(xiàn)，雖進行了查處，但并沒有從根本上杜絕。

(2)參加培訓人員的素質參差不齊，一部分高管及專業(yè)人員管理專長均高于培訓“標準”水平;而相當一部分人員就是參加90培訓學時的培訓也很難達到培訓效果。

(3)安全技術培訓中心的授課教師幾十年一貫制，雖然這些同志具備極其豐富的現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗，但受工作性質和條件影響，有些“知識更新” 沒有及時跟上，在授課時難以取得培訓實效。特別一提的是，相當一部分安全技術培訓中心聘請了一批退居二線的老工

程技術人員作為“客作教授”，這本無可厚非。但鑒于他們年事已高和身體狀況，很難經(jīng)常性深入事故多發(fā)礦井進行現(xiàn)場調研。在授課過程中，只憑“老教案”進行講解，達不到“針對性、可操作性”目的。近日筆者參加了一個“強化培訓班”，有些學員展開教師以往授課的筆記本，就教師所出的考題都“壓”得相當“準”。這樣的重復培訓有何意義!

(4)安全技術培訓的目的，是提高培訓對象整體素質，為今后更加得心應手地指導其實踐工作。因此，安全技術培訓機構要站在全國、省、本地區(qū)的層面上考慮其培訓的重點和疑點，對照區(qū)域、培訓對象因地制宜、因人而異地組織其教學工作。

(5)安全技術培訓的結業(yè)考試是培訓工作中重要的組成部分。目前所采取的“教考分離”確實起到了一定的效果。但“試題庫”所羅列的千篇一律的“八股文”式的考試題，硬梆梆怎能提高整體管理水平，其現(xiàn)實指導意義又在哪里?!

(6)隸屬于煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)局的安全技術培訓中心承擔煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓任務。只不過前者所頒發(fā)的是《安全資格證書》,后者發(fā)給的是《礦長資格證書》。凡屬獲得“二證”的人員其人數(shù)已固定，但從參加幾次培訓的情況看：培訓的教師，考試的基本內容大體沒太大的區(qū)別。某種意義上講無可奈何參加重復的培訓，旨在爭辦兩種證件，對促進安全生產(chǎn)工作又有多大益處。

(7)煤礦安全技術培訓，據(jù)目前掌握只有泛泛的“教學大綱”，沒有較規(guī)范化的培訓教材，各資質培訓機構所采用的“教案”可謂五花八門，國家有關安全方面的重大法律法規(guī)講解，特別是當前“特別規(guī)定”詳盡解釋，國內XX年特別重大事故案例等都未能很好地納入教程里面，使培訓效果大打折扣。完善國家安全培訓機構的行業(yè)管理制度

(1)嚴峻的安全形勢，安全培訓工作顯得尤其重要。煤礦企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員，特別高管人員首先要具備安全資質，并認真負責地加強此方面工作的領導。同時落實專職人員，切實有計劃、有標準制定“培訓規(guī)劃”實施并加以嚴肅落實。國家安全監(jiān)察機構、行業(yè)監(jiān)管部門，嚴格履行各自職責，堅決按照 “特別規(guī)定”第十六條規(guī)定查處無證上崗者。

(2)《煤礦安全培訓監(jiān)督檢查辦法》(試行)(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局安監(jiān)總煤礦字〔XX〕135號)第八條“負責制定煤礦企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓大綱、考核標準，評選推薦煤礦安全教育和培訓教材，制發(fā)相關證件”,對于“安全培訓大綱”要結合各省(區(qū))災害防治等狀況明確有所側重;對于煤礦安全教育和培訓教材組織全國“專家組”負責制定和編寫。各省(區(qū))及區(qū)域性重點培訓內容可制定安全教育和培訓方案，但必須報上級培訓主管部門審查批準。

(3)鑒于《礦長安全資格證》和《礦長資格證》獲取培訓內容、培訓所需學時、培訓方式有相同之處，考慮合“二證”為《礦長安全執(zhí)業(yè)資格證》。為彌補對國家當前乃至今后安全政策、法律法規(guī)等方面掌握上的缺陷，可定期與不定期地實施“復訓”,同時記錄個人培訓檔案。這也為執(zhí)業(yè)人力資源的合理配置提供了充足教師隊伍(培訓機構理性化合并，教師競爭上崗)。

(4)針對煤礦企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員整體素質的不盡一致，對培訓及復訓考核可借鑒安全注冊工程師考取辦法，在每次培訓(復訓)前，由國家統(tǒng)一集中封閉考試，合格者可不必參加其脫產(chǎn)培訓，從而可將低培訓成本;對于未能通過考試者，必須參加統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓，嚴格“準入關”。

(5)各級安全技術培訓中心要聘請相當數(shù)量不同專業(yè)的教師組成“教師庫”,“教師庫”中的教師必須具備本培訓資質等級的教師執(zhí)業(yè)資格證。每次培訓除部分專職教師授課外，要從“教師庫”中聘請相當人員作為培訓教師的主體從事教學任務。從業(yè)教師具有執(zhí)業(yè)資格的同時，要適時能力“注冊”，定期接受上級培訓機關的繼續(xù)教育。從業(yè)教師要定期或不定期地深入煤礦現(xiàn)場進行鍛煉，做到“靈活教學”用于“指導實踐”。在教學過程中，根據(jù)具體情況也可聘請中外知名學者搞一些“專題講座”,使培訓工作更上一個新的水平。

國家安監(jiān)總局對今后安全工作提出“抓住重點，采取措施，洞察細微，夯實基礎”,落實并加強安全培訓工作正是為提升所有煤炭從業(yè)人員的安全意識及加強對安全形勢的緊迫感和責任感。因此，總結探索新思路、新方法是我們當前乃至今后安全培訓工作的重點。

煤礦安全培訓論文的延伸閱讀——安全生產(chǎn)的重要性

第一、保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內涵，是安全生產(chǎn)本質的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執(zhí)政本質、以人為本的科學發(fā)展觀的本質、以人為本構建和諧社會的本質在安全生產(chǎn)領域的鮮明體現(xiàn)。正如胡錦濤總書記在中共中央政治局第 30次集體學習時所強調的“人的生命是最寶貴的。我國是社會主義國家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。”

第二、突出強調了最大限度的保護。所謂最大限度的保護，是指在現(xiàn)實經(jīng)濟社會所能提供的客觀條件的基礎上，盡最大的努力，采取加強安全生產(chǎn)的一切措施，保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康。根據(jù)目前我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，需要從三個層面上對勞動者的生命安全和職業(yè)健康實施最大限度的保護：一是在安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，即政府層面，把加強安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展，保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康，納入經(jīng)濟社會管理的重要內容，納入社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略，最大限度地給予法律保障、體制保障和政策支持。二是在安全生產(chǎn)責任主體，即企業(yè)層面，把安全生產(chǎn)、保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，最大限度地做到責任到位、培訓到位、管理到位、技術到位、投入到位。三是在勞動者自身層面，把安全生產(chǎn)和保護自身的生命安全和職業(yè)健康，作為自我發(fā)展、我價值實現(xiàn)的根本基礎，最大限度地實現(xiàn)自主保安。

第三、突出了在生產(chǎn)過程中的保護。生產(chǎn)過程是勞動者進行勞動生產(chǎn)的主要時空，因而也是保護其生命安全和職業(yè)健康的主要時空，安全生產(chǎn)的以人為本，最集中地體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的以人為本。同時，它還從深層次揭示了安全與生產(chǎn)的關系。在勞動者的生命和職業(yè)健康面前，生產(chǎn)過程應該是安全地進行生產(chǎn)的過程，安全是生產(chǎn)的前提，安全又貫穿于生產(chǎn)過程的始終。二者發(fā)生矛盾，當然是生產(chǎn)服從于安全，當然是安全第一。這種服從，是一種鐵律，是對勞動者生命和健康的尊重，是對生產(chǎn)力最主要最活躍因素的尊重。如果從、不尊重，生產(chǎn)也將被迫中斷，這就是人們不愿見到的事故發(fā)生的強迫性力量。

第四、突出了一定歷史條件下的保護。這個一定的歷史條件，主要是指特定歷史時期的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會文明程度。強調一定歷史條件的現(xiàn)實意義在于：一是有助于明加強安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實緊迫性。我國是一個正在工業(yè)化的發(fā)展中大國，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)

展與安全生產(chǎn)基礎薄弱形成了比較突出的矛盾，處在事故的“易發(fā)期”，搞不好，就會發(fā)生事故甚至重特大事故，對勞動者的生命安全和職業(yè)健康威脅很大。做好這一歷史階段的安全生產(chǎn)工作，任務艱巨，時不我待，責任重大。二是有助于明確安全生產(chǎn)的重點行業(yè)取向。由于社會生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、科學技術應用的不平衡、行業(yè)自身特點的特殊性，在一定的歷史發(fā)展階段必然形成重點的安全生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)，如煤礦、非交通、建筑施工等行業(yè)、企業(yè)。這是現(xiàn)階段的高危行業(yè)，工作在這些行業(yè)的勞動者，其生命安全和職業(yè)健康更應受到重點保護，更應加大這些行業(yè)安全生產(chǎn)工作的力度，遏制重特大事故的發(fā)生。三是有助于處理好一定歷史條件下的保護與最大限度保護的關系。最大限度保護應該是一定歷史條件下的最大限度，受一定歷史發(fā)展階段的文化、體制、法制、政策、科技、經(jīng)濟實力、勞動者素質等條件的制約，搞好安全生產(chǎn)離不開這些條件。因此，立足現(xiàn)實條件，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)實條件，加強安全生產(chǎn)工作，是我們的當務之急。同時，最大限度保是引力、是需求、是目的，它能夠催生、推動現(xiàn)實條件向更高層次、更為先進的歷史條件形態(tài)轉化，從而為不斷滿足最大限度保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康這一根本需求提供新的條件、新的手段、新的動力。

第四篇：IT規(guī)劃的重要性和必要性（范文模版）

IT規(guī)劃的重要性和必要性

發(fā)布時間: 2005-12-2 16:32:31

按照正常的流程，企業(yè)要搞信息化建設需要經(jīng)過三個階段的工作：管理咨詢、IT規(guī)劃和信息化建設，我們稱為信息化建設的三部曲，IT規(guī)劃是不可或缺的工作。

企業(yè)信息化建設的周期長，投資大，不確定性強，只有進行IT規(guī)劃才能夠從總體上把握信息化建設的進程?？梢园袸T規(guī)劃比作大廈的地基，IT規(guī)劃就是“企業(yè)信息化”這座大廈的基礎，沒有IT規(guī)劃，企業(yè)信息化大廈就像建立在沙灘上，后果可想而知。

企業(yè)如果不進行IT規(guī)劃，將會產(chǎn)生以下一些不良后果：

（1）遺留系統(tǒng)繁多，信息孤島林立，信息共享困難

（2）系統(tǒng)集成工作量大，導致反復投資

（3）系統(tǒng)維護費用高、收益低、風險大

（4）軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低

（5）系統(tǒng)不適應新的業(yè)務而停滯不用，造成浪費

（6）信息化建設無章可循，可能導致失敗

我們再看一下不同程度IT規(guī)劃的結果：

（1）好的規(guī)劃＋好的開發(fā)＝優(yōu)秀的系統(tǒng)

（2）好的規(guī)劃＋差的開發(fā)＝好的系統(tǒng)

（3）差的規(guī)劃＋好的開發(fā)＝差的系統(tǒng)

（4）差的規(guī)劃＋差的開發(fā)＝混亂的系統(tǒng)

（5）沒有規(guī)劃＋好的開發(fā)＝可用但難以共享的系統(tǒng)

（6）沒有規(guī)劃＋差的開發(fā)＝不可用的系統(tǒng)

從以上的結論可以看出企業(yè)進行IT規(guī)劃是非常必要的，它可以從客觀方面解決以上問題，同時它還可以解決主觀方面的問題：通過IT規(guī)劃來推動企業(yè)員工達成共識。

我們都知道，“信息化其實和企業(yè)管理的其他問題一樣，一個達成共識的、沒有很多創(chuàng)新的方案，遠遠好于一個有很多創(chuàng)新、但遲遲不能達成共識，也遲遲不能落實貫徹的方案”。反對信息化的情況大概有這樣幾種：（1）謹慎論者，相信信息化建設高失敗率的說法，主張謹慎從事；（2）時機論者，認為信息化從長遠說要做，但目前業(yè)務發(fā)展時間緊，信息化底子差，時機不成熟；（3）懷疑論者，認為信息化解決不了企業(yè)的問題，反而勞民傷財；（4）其他，擔心信息化將打破現(xiàn)有管理格局分配，擔心由其他部門負責信息化工作來唱主旋律，不利于自己的業(yè)績突出，等等。

可以發(fā)現(xiàn)，這些聲音在信息化建設的初期出現(xiàn)往往是很常見的，有它存在的合理性，而其中大多是由于溝通不足、認識不夠、觀念的問題還沒有解決，對信息化建設的指導思想、工作原則、關鍵成功因素、重點應用領域等等沒有達成共識。

事實上，板子不能只打在那些反對者身上。信息化建設涉及到的問題呈現(xiàn)出明顯的非線性，甚至可用“一團麻”來形容：戰(zhàn)略是否明晰、流程是否理順、組織架構的敏感、信息孤島的當前情況、應用人員的態(tài)度/素質、技術選用的評價標準等等，如何把這些方方面面協(xié)調一致，這就是“IT規(guī)劃”將發(fā)揮的作用。具體來說，就是按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設項目之間的時序關系和依賴關系，并落實每一個信息化建設項目的里程碑。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標桿的最佳實踐（Best Practice）的學習和借鑒。這個過程，關鍵是一個不斷采集意見、論證探討的過程，主旋律就是：“溝通，溝通，再溝通”。

第五篇：設備管理的重要性和必要性

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。設備管理意義

設備管理是企業(yè)內部管理的重點

企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質標志。生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質量的產(chǎn)品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

設備管理是企業(yè)提高效益的基礎

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產(chǎn)品質量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。

(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。