第一篇：建設(shè)“四大工程” 打造幸福電廠

建設(shè)“四大工程” 打造幸福電廠

我公司自成立以來(lái)，始終以“做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做新”工作方針和構(gòu)建“和諧企業(yè)”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新實(shí)施“四大工程”，提高了企業(yè)的活力、實(shí)力、魅力和潛力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。近年來(lái)，公司先后榮獲省國(guó)資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”，省“模范職工之家”、“工人先鋒號(hào)”，市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“模范和諧企業(yè)”、“模范勞動(dòng)關(guān)系幸福企業(yè)”等光榮稱(chēng)號(hào)。

一、以人為本建設(shè)“活力工程”，鑄造企業(yè)和諧之基。

尊重員工的自我發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感。秉承集團(tuán)的人才理念，貫徹“企業(yè)基本點(diǎn)靠人、企業(yè)出發(fā)點(diǎn)為人、企業(yè)落腳點(diǎn)樹(shù)人”的方針，為員工搭設(shè)成長(zhǎng)舞臺(tái)，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，助力員工成長(zhǎng)，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。推行“人盡其才、才盡其用”的觀念，實(shí)施人才選拔的“陽(yáng)光工程”，對(duì)中層管理、生產(chǎn)中樞調(diào)度等多個(gè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，構(gòu)建快速成長(zhǎng)綠色通道，目前已有30余人通過(guò)競(jìng)聘走上不同崗位；推行“人皆有才，人盡其才”的理念，衡量崗位和人才的專(zhuān)業(yè)水平，最大限度發(fā)現(xiàn)并使用人才，努力把最合適的人才放置到適合的專(zhuān)業(yè)和崗位。關(guān)注員工成長(zhǎng)需求，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組。開(kāi)展生產(chǎn)“全能值班員”培訓(xùn)，促使運(yùn)行人員 向“全能”轉(zhuǎn)變；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“師徒合同”制度，實(shí)行傳幫帶，全員培訓(xùn)率達(dá)到95％以上，有近20名員工取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師職業(yè)資格。設(shè)立電力專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)基地，先后承接多家電廠的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)工作，圓滿(mǎn)完成技術(shù)服務(wù)工作。制定有關(guān)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)深造，近年來(lái)共有20多名專(zhuān)業(yè)人才考取了電氣工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程碩士，實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)與公司進(jìn)步的和諧統(tǒng)一，員工的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)自覺(jué)地為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工的互動(dòng)、互促、互贏。

完善機(jī)制體制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。始終堅(jiān)持依法治企、德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于公司發(fā)展的全過(guò)程。建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。公司自成立以來(lái)，先后建立健全了《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《員工勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和工作行為，保障員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)法》，公司行政與工會(huì)依法簽訂并全面履行《集體合同》及工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等《專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，保障了員工的合法權(quán)益。不斷健全規(guī)章制度，用制度規(guī)范、調(diào)節(jié)各種關(guān)系，形成有效的構(gòu)建幸福企業(yè)工作機(jī)制。注重勞 動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)工作，成立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議，至今從未發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系侵權(quán)和勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。及時(shí)足額繳納員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，未發(fā)生一起拖欠員工工資及損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。大力推進(jìn)以工資集體協(xié)商為主要形式的工資分配決定機(jī)制和工資水平調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持將集體合同履行情況向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)督檢查。堅(jiān)持員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，通過(guò)目標(biāo)工資指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善績(jī)效考核體系，最大限度地發(fā)揮工資分配和專(zhuān)項(xiàng)制度的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，激發(fā)人力資源活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工工作得更加安心、放心、順心，公司也由此走上了依法治企的快速發(fā)展軌道。

二、聚集能量建設(shè)“實(shí)力工程”，鑄造員工幸福之源。

提升企業(yè)安全水平，為員工撐起安全保護(hù)傘。公司始終秉承集團(tuán)安全理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)員工安全防護(hù)政策，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具，堅(jiān)定不移地把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。定期對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢、特殊工種檢查、女職工婦科檢查等，切實(shí)維護(hù)員工的健康權(quán)益。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格安全管理。突出文化引導(dǎo)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和文化建設(shè)活動(dòng)，組織《安全生產(chǎn)法》講座、職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)班等安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想防護(hù)、法制意識(shí)，提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全綜合治理等多項(xiàng)自查整治工作。成立重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)申報(bào)辨識(shí)、加強(qiáng)管控，取得了良好效果。公司從基建到現(xiàn)在，未發(fā)生過(guò)火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，輕傷及以上人身事故，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，被評(píng)定為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)企業(yè)，公司用安全為員工創(chuàng)造了平安生活，以安全創(chuàng)造效益，以安全贏得幸福。

重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保持發(fā)展生機(jī)和活力。遵循“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)贏”的核心價(jià)值觀立足實(shí)際，矢志不渝地做大做強(qiáng)企業(yè)，加大技術(shù)革新和科技攻關(guān)力度，努力破解困擾安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，近年來(lái)完成了80多個(gè)中小技改項(xiàng)目，其中對(duì)鍋爐一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等進(jìn)行的變頻技術(shù)改造，對(duì)閉式冷卻水泵進(jìn)行的永磁技術(shù)改造，使得機(jī)組平均廠用電率下降1.2%，兩臺(tái)機(jī)組年平均綜合廠用電率約5.7%，在全國(guó)同類(lèi)機(jī)組中處于先進(jìn)水平；而鍋爐水冷壁防磨技術(shù)的改進(jìn)，有效延長(zhǎng)了機(jī)組安全運(yùn)行周期，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，一舉創(chuàng)下了CFB機(jī)組連續(xù)運(yùn)行168天的全國(guó)先進(jìn)記錄，被全國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為300MW級(jí)純凝CFB鍋爐機(jī)組一等獎(jiǎng)。不僅如此，公司還注重發(fā)展循化經(jīng)濟(jì)，率先在國(guó)內(nèi)同類(lèi) 型機(jī)組中實(shí)施了焦?fàn)t煤氣摻燒以及秸稈等生物燃料摻燒工程，不斷加大煤泥等煤副產(chǎn)品摻燒比例，有效節(jié)約了成本、提高了效益。

三、優(yōu)化民主建設(shè)“魅力工程”，鑄造員工幸福之境。

堅(jiān)持民主集中制，構(gòu)建和諧人文工作軟環(huán)境。堅(jiān)持完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序，在討論問(wèn)題特別是涉及重大決策時(shí)，自覺(jué)按照民主集中制的原則辦事，做到會(huì)前溝通，少數(shù)服從多數(shù)。去年以來(lái)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)干部調(diào)整工作，并結(jié)合公司黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，將公司的重大項(xiàng)目運(yùn)作、大額度資金使用等問(wèn)題也納入班子會(huì)議事范圍，堅(jiān)決杜絕“一言堂”，有效地增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性，提高了企業(yè)管理工作的透明度，增強(qiáng)了班子整體的工作合力。堅(jiān)持以職工代表大會(huì)制度為基本形式的民主管理制度，按時(shí)規(guī)范組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，征集職工代表提案，審議公司重大決策和涉及員工切身利益的重要問(wèn)題，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。全面推行企務(wù)公開(kāi)，成立了企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組，每年制訂企務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)；設(shè)立公開(kāi)專(zhuān)欄，充分利用宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站、微信等載體對(duì)員工關(guān)心的諸如工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)向員工公開(kāi)，確保企務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)效性。建立健全上下互動(dòng)機(jī)制，通過(guò)民主座談會(huì)、政工例會(huì)制度的嚴(yán) 格執(zhí)行，暢通上情下達(dá)、下情上傳交流渠道；充分發(fā)揮黨支部的作用，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，拓寬了員工表達(dá)合理訴求的有效途徑和方式，充分調(diào)動(dòng)了員工參與公司管理的積極性，形成了“我為公司、公司為我”的雙向和諧氛圍。

倡導(dǎo)人性化關(guān)懷，構(gòu)建優(yōu)美環(huán)境。加大投入，開(kāi)展廠容廠貌綠化、美化、亮化整治工作，打造出了和諧美好的花園式廠區(qū)；改善“兩堂一舍”條件，實(shí)施職工宿舍公寓化管理，做到整潔有序；建設(shè)了職工私家車(chē)停車(chē)場(chǎng)，方便了開(kāi)私家車(chē)上班的員工，其他員工上下班有免費(fèi)班車(chē)接送；建立塑膠球場(chǎng)、員工活動(dòng)室、職工書(shū)屋等文化體育活動(dòng)場(chǎng)地，經(jīng)常組織開(kāi)展形式多樣的職工文化體育活動(dòng)，舉辦元旦春節(jié)和國(guó)慶、中秋、“三八婦女節(jié)”等系列文體活動(dòng)，“安康杯”職工籃球、乒乓球等系列體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活，營(yíng)造了舒適、愜意的工作生活環(huán)境。堅(jiān)持對(duì)特殊群體、困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，積極為員工辦實(shí)事、辦好事；堅(jiān)持員工生日和青工新婚祝賀制度，建立員工子女大病醫(yī)療保險(xiǎn)制度，認(rèn)真做好“金秋助學(xué)”工作，真正把工作做到了員工心坎上，增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感，形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，員工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，員工的幸福指數(shù)不斷提升。

四、眾志成城建設(shè)“潛力工程”，鑄造企業(yè)成長(zhǎng)之路。

爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能環(huán)保先鋒，創(chuàng)先發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。發(fā)揚(yáng)“倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展清潔電力、創(chuàng)造光明未來(lái)”的企業(yè)精神，牢記環(huán)保重任和企業(yè)職責(zé)，為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保新政策，對(duì)原煤倉(cāng)進(jìn)行中心給料機(jī)改造，消除了二氧化硫、氮氧化物排放波動(dòng)、超標(biāo)等一系列問(wèn)題，每年可減少氮氧化物排放約3000多噸，減少二氧化硫排放 1300余噸, 對(duì)地區(qū)環(huán)保和綜合利用項(xiàng)目起到了示范性作用。率先在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組中完成了煙氣脫硫、脫硝改造，項(xiàng)目獲得中煤工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。秉承徐礦集團(tuán)“協(xié)同、分享”價(jià)值觀，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，與周邊企業(yè)分享發(fā)展成果，成功與徐州騰達(dá)焦化有限公司合作，首創(chuàng)國(guó)內(nèi)300MW(CFB)鍋爐摻燒焦?fàn)t煤氣，幫助焦化廠解決了超標(biāo)排放等問(wèn)題，達(dá)到綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)目的；公司還不斷加大低熱值煤及煤泥的摻配量，提高資源綜合利用效率，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。

踐行公益，回饋社會(huì)。公司始終以集團(tuán)企業(yè)使命為己任，認(rèn)真履行企業(yè)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，與銀行結(jié)算往來(lái)正常，無(wú)不良記錄，以良好的社會(huì)形象促進(jìn)和諧發(fā)展。依法納稅，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)偷、逃、漏稅的現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)往來(lái)中認(rèn)真履行合同制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，從未發(fā)生違約現(xiàn)象，XX年被徐州工商行政管理局評(píng)為XX年度“守合同重信用企業(yè)”。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，成立志 愿者服務(wù)隊(duì)，認(rèn)真開(kāi)展敬老、扶貧、環(huán)保等活動(dòng)，在地震、特大泥石流、為貧困地區(qū)和低保戶(hù)獻(xiàn)愛(ài)心期間，公司全體員工踴躍捐款，公司黨員和團(tuán)員交納了“特殊”黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，展示了良好的國(guó)電企業(yè)形象，為徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

第二篇：工程建設(shè)四大制度

“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等四大管理機(jī)制”這就是工程建設(shè)中的“四制”

項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制

某公司為某工程的項(xiàng)目法人，全面承擔(dān)工程項(xiàng)目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、還貸、資產(chǎn)保值和增值，全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。

招標(biāo)承包制

某公司按照“公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)標(biāo)”的原則，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選國(guó)內(nèi)的建筑承包商和國(guó)內(nèi)外的設(shè)備制造商參與某工程的建設(shè)；為避免決策失誤，委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，聘請(qǐng)專(zhuān)家組進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo)，并根據(jù)專(zhuān)家組評(píng)標(biāo)推薦意見(jiàn)，通過(guò)集體討論確定中標(biāo)單位。

工程建設(shè)監(jiān)理制

某工程參照國(guó)內(nèi)外成功慣例，通過(guò)招標(biāo)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)和設(shè)備制造的全過(guò)程監(jiān)理。

監(jiān)理工程師是項(xiàng)目法人在施工現(xiàn)場(chǎng)和加工車(chē)間的代表，全面負(fù)責(zé)施工和制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等的監(jiān)督和管理。

合同管理制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。合同是維持各方關(guān)系的紐帶。項(xiàng)目法人依照國(guó)家法律規(guī)定，以合同的方式將建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任關(guān)系分解并延伸到施工承包商、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，形成了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目法人對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的工程建設(shè)管理機(jī)制

第三篇：2014打造.“四大校園”建設(shè)工作總結(jié)

2014打造“四大校園”建設(shè)工作總結(jié)

三年級(jí)223班 王小敏

打造“文明校園、平安校園、書(shū)香校園、快樂(lè)校園”是學(xué)校創(chuàng)新教育特色，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提升學(xué)校聲譽(yù)的有力舉措。今年以來(lái)，圍繞“四大校園”建設(shè)，按照學(xué)校的整體部署，根據(jù)班級(jí)實(shí)際做了一些有益的嘗試，取得了一定的效果，贏得了師生和廣大家長(zhǎng)的好評(píng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、注重文明行為的養(yǎng)成，傾情打造“文明校園” 1．開(kāi)展了“文明之星”的評(píng)選。狠抓文明知識(shí)教育，充分利用班會(huì)、課間、放學(xué)時(shí)段，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育，強(qiáng)化“文明”宣傳，促進(jìn)了文明行為的養(yǎng)成。在班級(jí)開(kāi)展了“文明之星”的評(píng)選活動(dòng)，羅囈琪、彭茜穎、李靜嫻等一批同學(xué)評(píng)為校級(jí)文明之星。

2．深化了“文明禮儀”的教育。在廣泛宣傳文明禮儀知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用學(xué)生喜愛(ài)的活動(dòng)形式進(jìn)行拓展升華，先后組織學(xué)生進(jìn)行“文明禮儀伴我行”漫畫(huà)比賽、“文明創(chuàng)建”征文比賽、“煙草吞噬生命”漫畫(huà)賽，相繼有劉星雨、鄭雅雯、李雅婷等9名學(xué)生榮獲校級(jí)獎(jiǎng)。

3．強(qiáng)化了“文明班級(jí)”的創(chuàng)建。鮮明提出了“人人爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生，共創(chuàng)文明班級(jí)”的奮斗目標(biāo)，將爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)細(xì)化到清潔衛(wèi)生、放學(xué)秩序、禮貌用語(yǔ)等方面，在一點(diǎn)一滴的言行中進(jìn)行規(guī)范，在活動(dòng)中進(jìn)行熏陶。三月份結(jié)合“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)，要求每人做一件好事；結(jié)合“三〃八”節(jié)，教育學(xué)生感恩母親，指導(dǎo)學(xué)生親手做一張賀卡，送給親愛(ài)的 母親；結(jié)合學(xué)校組織的衛(wèi)生縣城創(chuàng)建活動(dòng)，組織了“大手牽小手”的活動(dòng)，開(kāi)展了“文明來(lái)我家”的征文活動(dòng)；同時(shí)開(kāi)展了“愛(ài)心助殘”活動(dòng)，全班同學(xué)紛紛捐出積攢的零花錢(qián)，累計(jì)捐出690元；鼓勵(lì)學(xué)生積極參與文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓學(xué)生在潛移默化中受到了教育，逐步養(yǎng)成了“講文明、懂禮貌”的良好習(xí)慣。在全?！拔拿靼嗉?jí)”評(píng)選活動(dòng)中，我班先后3次被學(xué)校評(píng)為“文明班級(jí)”，6次被評(píng)為“衛(wèi)生班級(jí)”。

二、圍繞平安和諧的主題，傾情打造“平安校園” 1．加強(qiáng)了安全教育。利用朝會(huì)、隊(duì)會(huì)課、放學(xué)等時(shí)間，定期向?qū)W生進(jìn)行安全教育，開(kāi)展“平安伴我行”主題班會(huì)，開(kāi)辟安全教育板報(bào)進(jìn)行主題宣傳，主動(dòng)把安全教育滲透到教學(xué)、社會(huì)實(shí)踐、日常生活及各類(lèi)活動(dòng)中，切實(shí)提升學(xué)生的安全意識(shí)。

2．注重了安全防范。把放假前、開(kāi)學(xué)初作為安全教育的重要時(shí)段，重點(diǎn)向?qū)W生介紹交通安全、飲食安全、校內(nèi)外活動(dòng)及其它意外事故的自救、自護(hù)知識(shí)等，提高防范意識(shí)。按照學(xué)校部署，積極參與樓道值班，及時(shí)排查安全隱患。組織學(xué)生進(jìn)行消防演練，教育學(xué)生學(xué)會(huì)在緊急情況下撤離、疏散、逃生等安全知識(shí)，切實(shí)提升學(xué)生的避險(xiǎn)能力。

3．實(shí)施了家校共建。結(jié)合雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)，把學(xué)生的平安表現(xiàn)納入學(xué)生的綜合測(cè)評(píng)，相繼有鄭涵、鐘卿妍、宋博淼等10名學(xué)生被評(píng)為班級(jí)“平安之星”；利用《致家長(zhǎng)的一封信》、《安全責(zé)任書(shū)》及校訊通，把安全工作作為家校共同教育的重要內(nèi)容，教育學(xué)生拒搭黑車(chē)、黑的、黑摩，不橫2 穿斑馬線(xiàn)，不翻越交通扶欄，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，增強(qiáng)安全教育的效果。

三、發(fā)揮教師主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，傾情打造“書(shū)香校園” 1．設(shè)立了班級(jí)書(shū)架，讓學(xué)生有好書(shū)讀。開(kāi)學(xué)初，我鼓勵(lì)孩子們每人帶兩本書(shū)放到班級(jí)書(shū)架里，每天中午讓學(xué)生借閱。為了班級(jí)的圖書(shū)時(shí)換時(shí)新，定期開(kāi)展了“好書(shū)換著看”的活動(dòng)，讓學(xué)生自由采取交換的方式來(lái)閱讀，每人帶一本書(shū)到班級(jí)與同學(xué)交換，既可以方便自己課余閱讀，又可以與同學(xué)互通有無(wú)。為了更好的保管圖書(shū)，提高圖書(shū)的使用率，推選了工作負(fù)責(zé)的同學(xué)擔(dān)任“班級(jí)圖書(shū)管理員”，確保圖書(shū)借閱的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，按照學(xué)校要求，適時(shí)推薦一批適合學(xué)生閱讀的書(shū)籍，如《王爾德的童話(huà)》、《小坡的生日》、《笨女孩安琪兒》等系列書(shū)籍，讓學(xué)生有好書(shū)讀。

2．執(zhí)行了閱讀制度，讓學(xué)生有時(shí)間讀。在“書(shū)香校園”的創(chuàng)建活動(dòng)中，明確規(guī)定：每周的星期二為閱讀日，早讀為班級(jí)集體誦讀的時(shí)間，由值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行領(lǐng)讀，下午第一節(jié)課，請(qǐng)一至二名同學(xué)上臺(tái)介紹自己讀過(guò)的好書(shū)，摘讀其中的優(yōu)美詞句或讀書(shū)的心得和同學(xué)進(jìn)行交流。其余時(shí)間的每天中午，為學(xué)生自由閱讀的時(shí)間，由班干部組織進(jìn)行閱讀；同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生課外進(jìn)行大量閱讀，保證學(xué)生有時(shí)間進(jìn)行閱讀。

3．注重多方激勵(lì)，讓學(xué)生有興趣讀。為了讓孩子在家也有看書(shū)、讀書(shū)的環(huán)境和氛圍，我親自倡導(dǎo)了親子共讀活動(dòng)，在家長(zhǎng)會(huì)上與家長(zhǎng)共商創(chuàng)建書(shū)香家庭的相關(guān)事宜，得到了大部分家長(zhǎng)的積極支持，紛紛為孩子們購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，并經(jīng)常讀書(shū)、讀報(bào)，用言傳身教實(shí)行榜樣激勵(lì)，還有少數(shù)家長(zhǎng)主動(dòng)與孩子共讀一本書(shū)，共同談讀后的感受，為培養(yǎng)孩子的讀書(shū)興趣做好了鋪墊。注重活動(dòng)激勵(lì)，相繼組織了3次閱讀檢測(cè)，達(dá)優(yōu)率85%以上；開(kāi)展了2次講故事比賽，2次交流課，1次指導(dǎo)課，對(duì)讀書(shū)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了閱讀熱情，配合學(xué)校進(jìn)行“閱讀達(dá)人”的評(píng)選，熊川瑤、張婷婷、廖方圓等10名同學(xué)被評(píng)為班級(jí)“閱讀達(dá)人”。注重典型激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀作文在班級(jí)進(jìn)行宣讀，做到美文共賞，達(dá)到了讀寫(xiě)結(jié)合，我班相繼有張婷婷的《青蛙跳出井口后》、張航銘的《現(xiàn)在的我》、余思誼的《美麗的油菜花》等一批優(yōu)秀作文相繼在《常德日?qǐng)?bào)》上發(fā)表；姚思琪在全縣《我的夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)》書(shū)信大賽中獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)；劉星雨、羅彥瑾、張航銘三位同學(xué)的作文在?？习l(fā)表，激發(fā)了學(xué)生的讀書(shū)、寫(xiě)作熱情。

四、營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)的氛圍，傾情打造“快樂(lè)校園” 1．讓學(xué)生在活動(dòng)中感知快樂(lè)。積極引導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校的大課間活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)，組織學(xué)生相繼參加了學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、接力賽、跳繩比賽，我班榮獲校運(yùn)會(huì)年級(jí)第一名，男、女接力賽分獲年級(jí)第一名，跳繩比賽獲年級(jí)團(tuán)體第一名，我班被評(píng)為學(xué)校體育先進(jìn)班級(jí)。通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)了班級(jí)榮譽(yù)感，真正使學(xué)生體會(huì)到了成功的快樂(lè)。

2．讓學(xué)生在競(jìng)賽中體會(huì)快樂(lè)。我主動(dòng)與數(shù)學(xué)、英語(yǔ)老師及其它科任老師聯(lián)系，讓學(xué)生全面發(fā)展，積極組織學(xué)生參加各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)中提升素質(zhì)。2013年下期英語(yǔ)單詞4 競(jìng)賽獲年級(jí)團(tuán)體總分第一名；數(shù)學(xué)口算競(jìng)賽獲年級(jí)團(tuán)體總分第三名；本期在科普手抄報(bào)比賽中，學(xué)生李雅婷、廖方圓分別獲一、二等獎(jiǎng)；在全縣書(shū)畫(huà)大賽和“三獨(dú)”競(jìng)賽中，學(xué)生劉星雨獲獨(dú)唱一等獎(jiǎng)，李雅婷、周芳宇獲繪畫(huà)二等獎(jiǎng)，姚思琪、鄭詩(shī)琪獲三等獎(jiǎng)，廖方圓獲書(shū)法三等獎(jiǎng)。

3．讓學(xué)生在創(chuàng)新中感悟快樂(lè)。鼓勵(lì)學(xué)生積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，感悟創(chuàng)新的快樂(lè)。在學(xué)?？萍几?jìng)賽中，我班獲年級(jí)團(tuán)體第一名；在制作小鼓競(jìng)賽中，學(xué)生姚思琪、夏楓、鄭雅雯、李雅婷分獲一、二、三等獎(jiǎng)；在全市中小學(xué)科技創(chuàng)新大賽中，學(xué)生周芳宇的《幫媽媽洗衣服》獲市級(jí)精品獎(jiǎng)，學(xué)生李雅婷的《面包機(jī)器人》獲市級(jí)三等獎(jiǎng)。

建 議：

1.對(duì)于文明校園的打造，要以常規(guī)教育為重點(diǎn)，狠抓學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，真正做到不講粗話(huà)，不追趕打鬧，不亂扔垃圾。

2.對(duì)于書(shū)香校園的打造，要注重學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)更新相關(guān)信息，把網(wǎng)站建成一流網(wǎng)站，讓廣大家長(zhǎng)、社會(huì)各界通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站了解學(xué)校的動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大學(xué)校的知名度。

2014年7月28日

第四篇：鼎湖區(qū)四大工程建設(shè)總結(jié)

鼎湖區(qū)扎實(shí)推進(jìn)四大工程建設(shè)

按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，在市統(tǒng)計(jì)局的正確指導(dǎo)和全體統(tǒng)計(jì)人員的共同努力下，我區(qū)精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排，順利地完成了 “企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作任務(wù)。

主要成績(jī)及措施

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保障到位

此次試點(diǎn)是國(guó)家全面實(shí)施“企業(yè)一套表”前的試點(diǎn)工作。試點(diǎn)的目的是查找問(wèn)題，切實(shí)保證全面實(shí)施“企業(yè)一套表工作”的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。為此，我區(qū)成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)蘇振棠親自?huà)鞄浀摹捌髽I(yè)一套表試點(diǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，精心組織，為試點(diǎn)順利實(shí)施提供了有力的組織保障。各專(zhuān)業(yè)、各相關(guān)部門(mén)都能以大局為重，積極投身試點(diǎn)工作，通力配合，密切協(xié)作，及時(shí)有效解決試點(diǎn)中遇到的各種難題。我區(qū)采用國(guó)家推薦的數(shù)據(jù)采集軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式較好的完成了月報(bào)和季報(bào)數(shù)據(jù)采集任務(wù)。

二、注重宣傳，爭(zhēng)取支持，營(yíng)造有利環(huán)境

結(jié)合各階段的工作任務(wù)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取實(shí)地調(diào)查、召開(kāi)會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等各種方式，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳工作。區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織各鎮(zhèn)（街道）分管統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)直相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)員，區(qū)統(tǒng)計(jì)局全體人員共40多人，召開(kāi)了關(guān)于做好“企業(yè)一套表”工作會(huì)議，要求有關(guān)人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，密切配合，深刻理解實(shí)施企業(yè)一套表的重要意義及具體要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、文件等多種渠道，向被調(diào)查

1單位宣講此項(xiàng)工作的必要性、重要性，通過(guò)各方面細(xì)致工作，積極爭(zhēng)取各方面的支持，為試點(diǎn)工作的正常、順利開(kāi)展?fàn)I造了有利的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基層水平

按照逐級(jí)、分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的要求，我區(qū)加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化組織指導(dǎo)，規(guī)范工作流程，將重點(diǎn)放在基層統(tǒng)計(jì)站和調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)上，組織鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)員和三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)演練，力求基層統(tǒng)計(jì)員對(duì)企業(yè)一套表能夠深刻了解，熟練上網(wǎng)填報(bào)、審核、提交、管理等所有操作流程，源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量得到保障。根據(jù)試點(diǎn)工作的需要，各基層統(tǒng)計(jì)辦在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的支持下，計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)得到提升，統(tǒng)計(jì)辦人員力量得到加強(qiáng)，為下一步我區(qū)全面實(shí)施“企業(yè)一套表”工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、統(tǒng)籌安排、有效協(xié)作，確保整體推進(jìn)

根據(jù)實(shí)施“企業(yè)一套表試點(diǎn)”工作 方案，在填報(bào)的兩個(gè)階段，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和和專(zhuān)業(yè)之間既能做到分工明確，又能做到有效協(xié)作，工作信息交流得到加強(qiáng)，工作進(jìn)展情況得以反映，工作中存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)問(wèn)題及時(shí)得到解決，工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)得到推廣。整個(gè)試點(diǎn)工作進(jìn)展正常、有序推進(jìn)。區(qū)統(tǒng)計(jì)局專(zhuān)業(yè)人員不定期到各鎮(zhèn)（街道）及企業(yè)檢查督促一套表填報(bào)的進(jìn)展情況，及時(shí)為基層統(tǒng)計(jì)員解疑答難，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市要求，確保了網(wǎng)上直報(bào)率100％，數(shù)據(jù)銜接率100％。

存在的問(wèn)題

“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作雖然得到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但也存在著一些問(wèn)題。

一是部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。我區(qū)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼職統(tǒng)計(jì)工作，盡管經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作不熟練、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉、對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作不夠重視等原因，嚴(yán)重影響網(wǎng)報(bào)質(zhì)量和效率，造成較多的錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏表等問(wèn)題。

二是部分企業(yè)設(shè)備設(shè)施不足。從目前情況看，我區(qū)大部分企業(yè)已經(jīng)具備了電腦，但有的一機(jī)多用，有的網(wǎng)絡(luò)不能保持順暢，有的電腦老化、配臵低，導(dǎo)致網(wǎng)報(bào)工作難度加大，影響網(wǎng)報(bào)工作進(jìn)度。

三是一套表系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。企業(yè)一套表系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，界面清晰，設(shè)計(jì)人性化，把企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表很好地整合在一個(gè)系統(tǒng)里面，既為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供了方便，又可以為數(shù)據(jù)收集和質(zhì)量提供保障。但是，在企業(yè)填報(bào)報(bào)表的時(shí)間里，一套表系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常會(huì)堵塞、系統(tǒng)會(huì)出錯(cuò)，甚至進(jìn)不了系統(tǒng)等情況，而且人性化方面設(shè)計(jì)得還不足，這些都給網(wǎng)報(bào)工作帶來(lái)一定的困難。

改進(jìn)建議

一是盡快把去年同期數(shù)據(jù)導(dǎo)入一套表系統(tǒng)里面，因?yàn)槠髽I(yè)、縣（區(qū)）、市都需要今期數(shù)據(jù)與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

二是加大帶寬，提升服務(wù)器的承受能力。在企業(yè)網(wǎng)上填報(bào)的高峰時(shí)段里，網(wǎng)絡(luò)也一定要保持暢通，系統(tǒng)不能夠經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三是系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)應(yīng)更人性化。例如在系統(tǒng)報(bào)表里面，整行或整列的數(shù)據(jù)不能復(fù)制；有時(shí)候按鍵盤(pán)“退格鍵”會(huì)退出了報(bào)表填寫(xiě)界面，造成數(shù)據(jù)沒(méi)能保存；填寫(xiě)報(bào)表時(shí)，把報(bào)表右拉或下拉后，看不了報(bào)表左面和上面項(xiàng)目欄，造成填寫(xiě)的麻煩。

四是增強(qiáng)匯總功能?，F(xiàn)在只有簡(jiǎn)單的疊加匯總功能，應(yīng)該根

據(jù)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)的不同而設(shè)臵不現(xiàn)匯總功能。例如能源統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)該增加與去年同期對(duì)比匯總、分能源種類(lèi)匯總、分行業(yè)匯總、產(chǎn)值能耗比匯總等

五是更合理地安排上報(bào)時(shí)間。現(xiàn)在的上報(bào)時(shí)間太緊，通常企業(yè)到了統(tǒng)計(jì)要求的上報(bào)時(shí)間，數(shù)據(jù)還沒(méi)能計(jì)算出來(lái)，企業(yè)只能靠估算，讓政府部門(mén)更難得到真實(shí)數(shù)據(jù)。而且，企業(yè)填報(bào)后，還需要鎮(zhèn)級(jí)、縣（區(qū)）、市等統(tǒng)計(jì)部門(mén)的直驗(yàn)和監(jiān)驗(yàn)，有問(wèn)題的報(bào)表還要通知企業(yè)，退回企業(yè)修改，這樣的過(guò)程耗費(fèi)的大量的人力和時(shí)間，成為做好“企業(yè)一套表”工作和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要障礙。

肇慶市鼎湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局

2011年12月23日

第五篇：樂(lè)清市永固集團(tuán)打造四大工程

樂(lè)清市永固集團(tuán)打造四大工程

扎實(shí)推進(jìn)“雙聚”主題教育實(shí)踐活動(dòng) 樂(lè)清市永固集團(tuán)緊扣形勢(shì)教育聚共識(shí)、人文關(guān)懷聚人心主題，積極打造四大工程，扎實(shí)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“雙聚”主題教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展。

一、打造“愛(ài)心關(guān)懷”工程。該集團(tuán)把回報(bào)社會(huì)、回報(bào)員工作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做到真心關(guān)愛(ài)，真情回報(bào)，真正參與。組織開(kāi)展“送關(guān)懷獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，扶助生活困難員工，幫助改善生活、適當(dāng)增加收入、共享企業(yè)發(fā)展成果和增強(qiáng)就業(yè)能力。組織參加社會(huì)慈善和公益事業(yè)，參與再就業(yè)、希望工程、救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)。打造高標(biāo)準(zhǔn)的“三個(gè)一工程”，即建設(shè)一個(gè)溫馨舒適的三星級(jí)“員工生活公寓”，一個(gè)干凈衛(wèi)生的“員工食堂”，一個(gè)豐富多彩的“員工活動(dòng)中心”。

二、打造“共謀獻(xiàn)策”工程。組織集團(tuán)理論中心組成員和企業(yè)黨（政）校專(zhuān)兼職教師開(kāi)展對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)政策、企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)等系列活動(dòng)。開(kāi)展以“認(rèn)清新形勢(shì)、找尋新優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)新發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)，圍繞“在十五規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中，公司如何做？在實(shí)現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的良好形勢(shì)和有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志。開(kāi)展“幸福永固，共獻(xiàn)謀策”合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)

獻(xiàn)策。通過(guò)開(kāi)展“總裁接待日”、“總裁信箱”、“員工暢談會(huì)”等活動(dòng)，了解員工的呼聲和愿望，暢通員工意見(jiàn)反饋渠道，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動(dòng)廣大員工廣開(kāi)思路，進(jìn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動(dòng)“雙聚”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

三、打造“黨員人才”工程。把黨的工作與集團(tuán)人才工作結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)黨（政）校為平臺(tái)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，重視把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理骨干。以加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)、解決黨支部發(fā)展不平衡作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理教育，嚴(yán)格黨的組織生活，抓思想政治學(xué)習(xí)等列入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之中，全面提高黨員素質(zhì)和黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力。

四、打造“文化永固”工程。開(kāi)展“站在新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”主題詩(shī)歌、散文征集活動(dòng)。圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點(diǎn)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“看發(fā)展、增才干、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。開(kāi)展“幸福齊歡唱”十大歌手比賽、“十大幸福瞬間”評(píng)選活動(dòng)、“我的幸?；貞洝毖葜v比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，增添企業(yè)文化活力，增強(qiáng)員工向心力，為創(chuàng)建和諧型永固做出努力。（中共樂(lè)清市委宣傳部供稿）