第一篇：李貴祥總經(jīng)理在二季度工作會議上的講話(20110331)

樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念

高度負(fù)責(zé)的抓好工程質(zhì)量、安全穩(wěn)定工作

——在二季度生產(chǎn)會上的講話

（2011年3月31日）

李 貴 祥

同志們：

今天我們召開2011年二季度生產(chǎn)會議，主要是總結(jié)一季度的建設(shè)工作，分析過程中存在的問題，對二季度的工作進(jìn)行動員部署，重點是落實部黨組“保安全，保質(zhì)量，保穩(wěn)定，促發(fā)展”及“三整治一提高”的要求，在確保施工質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)工程建設(shè)。下面講三方面內(nèi)容： 一、一季度建設(shè)工作情況

一季度全體參建單位認(rèn)真貫徹落實中央的決定精神和部黨組“三保一促”的要求和部署，克服了節(jié)假日多、低溫、資金到位不及時等困難，通過大家的共同努力，工程建設(shè)推進(jìn)良好，質(zhì)量安全總體有序可控，投資、形象進(jìn)度實現(xiàn)了計劃確定的目標(biāo)。

1、投資和工程形象進(jìn)度完成情況。

一季度全線完成投資54億元，累計完成236億元。征地拆遷：全線征地全部完成，征地資料組卷上報工作正在進(jìn)行。拆遷：

系建立及運行、現(xiàn)場安全質(zhì)量控制、安全隱患排查、安全質(zhì)量問題閉環(huán)管理等13個方面進(jìn)行了全面檢查，對查出的問題逐一跟蹤閉合；（3）強化對鐵道部檢查組提出問題的整改。2月15日-18日，鐵道部安全質(zhì)量檢查組對大西高鐵進(jìn)行檢查，查出內(nèi)業(yè)存在的問題10個方面，現(xiàn)場存在的問題13類44個，按照檢查組提出的要求，我們把這些問題反饋給了各施工單位，各單位進(jìn)行了整改，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)管理工作；（4）按照3月2日全路建設(shè)工作電視電話會議部署，為更深入、更細(xì)致、更扎實的開展好安全質(zhì)量大檢查，進(jìn)一步落實鐵道部“三保一促”的要求，從3月9日開始，用7天時間組織開展了安全質(zhì)量隱患大排查，成立了5個檢查組，分析制定了各類工程檢查的重點內(nèi)容，各檢查組按照“現(xiàn)場查，查實物”的原則，從“培訓(xùn)情況，落實保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定情況及工程實體質(zhì)量”三個方面，進(jìn)行了全面檢查，對已開工的既有線施工工點進(jìn)行了全部檢查，對路基、隧道、梁場、墩臺身混凝土澆筑、墊石處理、標(biāo)高控制、排水坡施工等進(jìn)行了抽查，對征地拆遷維護(hù)穩(wěn)定、財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了調(diào)研、檢查。本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題607個，下發(fā)整改通知單66份，這些問題中，有各個工點普遍存在的共性的問題，也有個性的問題，有不少還很比較嚴(yán)重。對較為嚴(yán)重的進(jìn)行了停工整頓，及時排除了一批影響工程質(zhì)量和施工安全的隱患。各單位要把這些問題作為今后施工中的重點進(jìn)行控制，杜絕類似的問題再次發(fā)生。的重視，進(jìn)一步促進(jìn)了全省上下對鐵路建設(shè)的支持力度，進(jìn)一步推動了山西段的征地拆遷、建設(shè)資金、三電遷改、外部電源、跨高速公路、縣鄉(xiāng)道路改移等工作中，重難點問題的解決。同時，全線的建設(shè)環(huán)境也在不斷優(yōu)化：一是征地拆遷工作快速有序推進(jìn)，全線的征地全部完成，拆遷山西段除運城北站、臨汾西站、忻州西站的少量拆遷和個別企業(yè)評估外，其它全部完成；陜西段的拆遷有序推進(jìn)，資金已到位3.6億元，省國土資源廳已經(jīng)向各縣市撥付3.2億元。渭南境內(nèi)與鄭西客專夾角地問題、合陽縣境內(nèi)有關(guān)施工問題等已得到解決；二是三電遷改工作與省電力公司建立了工作關(guān)系，正在有序推進(jìn)；三是牽頭組織跨高速公路的施工方案評審及縣鄉(xiāng)道路改移的協(xié)議簽訂，確保施工順利進(jìn)行；四是組織設(shè)計回訪，集中解決了施工圖、設(shè)計方案、變更設(shè)計等一批問題，滿足了現(xiàn)場施工需要。

以上這些工作，目的就是不斷為大家創(chuàng)造和優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，讓大家能夠集中主要精力抓好現(xiàn)場施工。

4、安全穩(wěn)定工作不斷加強。按照鐵道部統(tǒng)一部署，開展“三保一促”立功競賽主題實踐活動，各單位制定了活動方案并積極開展，保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定工作得到了進(jìn)一步加強，職工隊伍思想穩(wěn)定。公司成立了維護(hù)穩(wěn)定工作組，并成立計劃財務(wù)和征地拆遷2個檢查組，重點對農(nóng)民工工資及征地拆遷補償、安臵不到位，鄉(xiāng)村道路損壞、房屋開裂、施工噪聲、粉塵污染、農(nóng)田水利設(shè)施破壞、廢水、污泥、棄渣亂排放等設(shè)計沿線群眾切身利益

二、存在的問題

在看到工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時，更應(yīng)該看到，我們的建設(shè)工作中還存在著很多問題和不足。從3月份開展的安全質(zhì)量隱患大排查的情況看，主要表現(xiàn)在4個方面：

一是各單位各級管理人員沒有從思想上切實重視質(zhì)量安全管理工作，尤其是作業(yè)一線的基礎(chǔ)工作抓得不好，作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高；二是總體上看，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不嚴(yán)、不細(xì)，分類包保和復(fù)核制流于形式；三是質(zhì)量安全管理體系沒有有效運轉(zhuǎn)，責(zé)任分級制度沒有有效落實，特別是監(jiān)理作用發(fā)揮的不到位；四是沒有真正樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，現(xiàn)場管理粗放，大而化之抓工作。如：模板保養(yǎng)、保護(hù)不好，造成已生產(chǎn)的墩身錯臺過大，已生產(chǎn)的箱梁梁角損壞；成品梁存在蜂窩、麻面、明顯的冷縫，用干水泥進(jìn)行大面積涂刷；梁面或墩身頂部處理粗糙，梁面有裂紋，甚至還有腳印；測量標(biāo)志保護(hù)不好，使用時沒有認(rèn)真復(fù)核，造成墩身標(biāo)高誤差過大；鋼筋漏綁，焊接不規(guī)范，同一斷面的鋼筋接頭超過50%；止水帶不居中；防水板損壞不修補；梁面拉毛不規(guī)范，原材料、成品、半成品存放不規(guī)范等等。這些問題都是細(xì)節(jié)問題，對于我們從事施工多年的專業(yè)管理人員和專業(yè)隊伍來說，只要管理上嚴(yán)一格，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一點，避免這些問題很簡單，之所以屢屢出現(xiàn)，反映了各單位在細(xì)節(jié)管理方面很不到位。

具體到施工現(xiàn)場，影響工程安全質(zhì)量的共性問題主要有：

混凝土外觀質(zhì)量較差，主要是模板沒有清理干凈，混凝土表面模板銹較明顯；混凝土表面色差明顯，蜂窩、麻面較多，砂線較明顯，最長的達(dá)3米。墩頂面混凝土施工質(zhì)量差。支撐墊石鋼筋保護(hù)層過厚，墊石表面混凝土易產(chǎn)生裂紋。

路基：一是沉降觀測板沒有按要求設(shè)臵明顯的保護(hù)標(biāo)志；二是填料粒徑超標(biāo)，有的工點最大粒徑30cm，超出設(shè)計規(guī)范22.5cm；三是CFG樁樁位偏差較大，施工工藝不規(guī)范，存在提管速度過快等問題；四是水泥土擠密樁樁長達(dá)不到設(shè)計要求。

以上問題不是每個單位的每個工點全部都有，但各類工程的大部分工點都或輕或重的存在，是我們的施工現(xiàn)場存在的較為普遍的共性問題。還有很多個性問題，同樣影響著安全質(zhì)量問題，今次不在會上一一點評。希望大家切實重視起來，從細(xì)節(jié)入手，切實抓好這些問題的整改，并舉一反三，杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

三、認(rèn)真抓好二季度的工作

總體要求：認(rèn)真貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”的要求，牢固樹立“依法合規(guī)建設(shè)”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四項管理工程”，繼續(xù)、從嚴(yán)、深入開展安全質(zhì)量大檢查活動，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，不斷提高現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失，確保安全穩(wěn)定。

二季度的重點是從細(xì)節(jié)入手抓好工程質(zhì)量和施工安全，關(guān)鍵

們已經(jīng)下發(fā)了調(diào)整后的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，調(diào)整后的節(jié)點工期完全能夠滿足各類工程有序、有效的組織施工。如果大家在施工中客觀上仍然存在困難，工期仍然可以適當(dāng)放寬，但前提是科學(xué)合理的組織施工，安全質(zhì)量必須確保。因此，各單位要把管理的重點放在科學(xué)組織、規(guī)范作業(yè)、確保質(zhì)量和安全上，在這樣的前提下按施工組織設(shè)計的安排，抓好形象進(jìn)度管理。

按照鐵道部的統(tǒng)一部署，保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定是今年全年的核心工作，為深入貫徹落實部黨組的要求，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理，在一季度安全質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，二季度我們?nèi)匀灰^續(xù)、從嚴(yán)、深入開展安全質(zhì)量大檢查，既要查工程實體質(zhì)量安全，又要查質(zhì)量安全行為；既要查質(zhì)量安全“慣性問題”背后的深層次問題，又要查活動組織推進(jìn)不力的問題。我們將通過集中檢查、不定期抽查、暗訪巡查等方式，下大力氣整治現(xiàn)場作業(yè)的各類違規(guī)行為。剛才會上已經(jīng)通報了檢查的安排，希望大家切實重視，以此為動力和載體，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機制，切實抓好安全和質(zhì)量工作。對3月份檢查出的問題，各單位要在4月10日前完成對所有問題的研究整改，各指揮長和項目經(jīng)理要上手抓整改，抓組織，抓規(guī)范作業(yè)，確保符合規(guī)范要求后再施工；4月10日后，公司成立的9個檢查組要深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，仍然存在問題及未整改到位的，要現(xiàn)場發(fā)通知書進(jìn)行處罰。

（三）堅持樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，從細(xì)節(jié)入手，提高實體質(zhì)量。

1業(yè)人員的心中。另一方面，要讓作業(yè)人員真正在作業(yè)過程中自覺落實。要研究班組的激勵約束措施，對違規(guī)作業(yè)行為及時進(jìn)行批評教育，糾正指導(dǎo)，兌現(xiàn)獎罰。對屢教不改或素質(zhì)確實達(dá)不到要求的，要對相關(guān)人員、甚至隊伍進(jìn)行清退、更換。

三是加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)。由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織，4月上旬開始，與對各施工單位的培訓(xùn)同時進(jìn)行。重點加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)，要對各類工程的監(jiān)理人員分別培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實用性，重點加強對作業(yè)過程中應(yīng)監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容的培訓(xùn)。使現(xiàn)場監(jiān)理人員掌握各類工程應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)理的重點。同時按照招標(biāo)承諾和鐵道部有關(guān)規(guī)定，把監(jiān)理人員配足、配強，符合要求。

2、樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，使大家干好。各單位要改變大而化之抓工作的不良習(xí)慣，理順從指揮部、到項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部分級管理體系，使各項管理要求能真正落實到現(xiàn)場作業(yè)中。要通過建立順暢的管理體系、有效的激勵約束機制等，教育和引導(dǎo)各級管理人員和作業(yè)人員真正樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，并在作業(yè)中得到體現(xiàn)。要認(rèn)真分析樹立各類工程應(yīng)抓的重點，使大家既要會干，又能干好。

橋梁。

（1）制梁：重點抓好6個內(nèi)容。一是模板的幾何尺寸校對；二是模板的保養(yǎng)和存放；三是混凝土的質(zhì)量和澆筑；四是梁場鋼筋加工要使用機械化生產(chǎn)和數(shù)控張拉；五是成品梁的出廠驗收；

3（3）量測：一是要有具體辦法；二是標(biāo)識要統(tǒng)一；三是做好記錄，堅決反對資料造假；四是及時反饋。

（4）仰拱：鋼筋間距要符合設(shè)計要求，杜絕仰拱厚度不足。（5）二襯：二襯厚度、平整性必須達(dá)到設(shè)計要求。（6）止水帶：要特別注意止水帶的質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入，施工過程中要按規(guī)范要求認(rèn)真施作。

路基。

（1）基底處理要符合設(shè)計要求，要進(jìn)行復(fù)合承載力檢查。（2）沉降預(yù)壓要認(rèn)真施作。要認(rèn)真制定方案，合理安排時間，及時進(jìn)行預(yù)壓。

（3）填筑一定要按施工工藝設(shè)計施工（4區(qū)段8流程施工），厚度不能超，含水量要達(dá)到要求，碾壓一定要達(dá)到實驗確定的遍數(shù)，各類記錄要齊全。

（4）監(jiān)理要按檢驗要求，對每一層進(jìn)行全面檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（5）排水設(shè)施施工要早安排。

（6）高度重視過渡段填筑，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行過渡段的填筑施工，小面積的壓實要使用符合要求的柴油夯施工。

文明施工。

作業(yè)現(xiàn)場要符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，完成施工的墩臺身，要及時平整、碾壓場地。公司已經(jīng)發(fā)通知提出了具體要求。

（四）強化落實“四項管理工程”。

5力，加強作業(yè)指導(dǎo)書的推行工作。各施工單位指揮部要建立健全相關(guān)機制，把推廣作業(yè)指導(dǎo)書作為重點工作來抓；三要抓住重點的作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹。公司工程部和各建設(shè)指揮部要加強檢查指導(dǎo)，組織專項檢查，按照管理辦法的要求對作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹情況進(jìn)行驗收，其結(jié)果納入項目部、梁場考核排序。

四是項目部、梁場考核排序由工程部牽頭，安質(zhì)部、計財部參加。一要堅持以安全質(zhì)量為前提，實行“安全質(zhì)量一票否決”制；二要堅持公平、公正、實事求是，注重加強過程中的檢查與考評，最大限度確保排序結(jié)果的公平、公正，充分調(diào)動和發(fā)揮項目部的作用。

（五）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

二季度，我們將把監(jiān)理管理作為抓好安全質(zhì)量工作的重要內(nèi)容，通過發(fā)揮監(jiān)理單位的人員和管理優(yōu)勢，強化對現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制。

一是充分認(rèn)識監(jiān)理工作的重要職責(zé)。監(jiān)理單位是建設(shè)單位的延伸，肩負(fù)著國家和鐵道部的重托，尤其是大西高鐵在全路首次實行的中外聯(lián)合體監(jiān)理，更是寄予了各方的厚望。在“小業(yè)主、大咨詢”的模式下，建設(shè)單位受人員數(shù)量所限，現(xiàn)場大量的質(zhì)量安全管理工作，要靠監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成。監(jiān)理人員能否充分發(fā)揮好作用，直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，各監(jiān)理單位和每一位監(jiān)理人員要牢固樹立大局意識，增強職業(yè)道德感，站在大西高鐵建設(shè)成敗的高度充分認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。

7時向公司反饋，我們幫助解決，為監(jiān)理工作創(chuàng)造好的環(huán)境。

五是加大責(zé)任追究力度。

監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，認(rèn)真細(xì)致的做好現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場必須帶好監(jiān)理日志、作業(yè)指導(dǎo)書等，現(xiàn)場施工規(guī)定旁站的項目監(jiān)理工程師必須在場，并做好旁站記錄。今后公司組織現(xiàn)場檢查，凡是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有問題而監(jiān)理人員沒有發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后沒有及時制止、處理的，要通報并處理監(jiān)理單位，重復(fù)發(fā)生的，要加重處理；凡是監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題并書面通知施工單位整改，而施工單位沒有整改或整改不到位的，不對監(jiān)理單位進(jìn)行處理，加重處理施工單位。公司對監(jiān)理單位和人員執(zhí)行全線通報制度。對各監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題的，進(jìn)行全線通報，半年內(nèi)被通報2次的，不論中方還是外方，一律清退出場；對于認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，及時督促施工單位整改影響質(zhì)量安全違規(guī)行為的，公司在全線通報表揚，并給予獎勵。

公司安質(zhì)部和各現(xiàn)場指揮部要加強配合，明確各方對監(jiān)理的管理責(zé)任，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查，督促各監(jiān)理人員真正把作用發(fā)揮到位。

（六）依法使用好建設(shè)資金

3月23日，國家審計署公布了去年對部分項目的審計結(jié)果，主要存在施工監(jiān)理招標(biāo)不規(guī)范，挪用資金，使用假發(fā)票，偽造、代開發(fā)票，工程監(jiān)理履約不到位，物資供應(yīng)履約不到位等7大方面的問題。從我們3月上旬開展的財務(wù)檢查情況看，有一些在我們這里同樣存在，其中比較突出的問題是財務(wù)管理不規(guī)范、資金

9（1）高度重視。這項工作是全國性的，今年國家審計、紀(jì)檢等部門要組織專題檢查，各單位必須高度重視。一是進(jìn)一步建立完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系；二是要明確各類檢查項目的責(zé)任部門和責(zé)任人；三是要有對各項工作的階段目標(biāo)要求。

（2）要徹查問題。要按責(zé)任分工和鐵道部要求及“自查從寬，被查從嚴(yán)”的原則，分工到具體人員，分類、全面查清問題，既要查表象問題，又要查深層次問題。

（3）要做好整改方案和相應(yīng)措施。一是整改方案要切實可行，注重實效。要結(jié)合我們開展的安全質(zhì)量大檢查查出的問題制定整改方案，提高針對性；二是要把整改和鞏固結(jié)合好，建立長效機制；三是要把繼續(xù)、從嚴(yán)、深入開展安全質(zhì)量大檢查活動和專項治理活動結(jié)合起來，確保兩項活動的實效。

同志們，確保大西高鐵建設(shè)的質(zhì)量和安全，既是對國家、對人民、對歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對企業(yè)、對自己、對所有參建人員負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更是依法建設(shè)、規(guī)范管理的現(xiàn)實要求。希望各單位進(jìn)一步增強大局意識和責(zé)任意識，繼續(xù)深入開展好“三保一促”立功競賽活動，堅持依法合規(guī)建設(shè)，切實樹立起“以質(zhì)量安全為核心”的理念，并落實到具體的行動中，確保優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)大西高鐵建設(shè)！

第二篇：總經(jīng)理李貴祥在3季度會議講話

樹立“安全質(zhì)量第一”觀念 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標(biāo)

——在三季度生產(chǎn)會上的講話

（2011年6月30日）

李 貴 祥

同志們：

二季度在資金極度困難的情況下，大家緊緊抓住安全、質(zhì)量這個核心，千方百計創(chuàng)造條件，努力完成了季度任務(wù)目標(biāo)。今天我們召開三季度生產(chǎn)會議，主要是總結(jié)二季度的建設(shè)工作，分析過程中存在的問題，對三季度的工作進(jìn)行動員部署，繼續(xù)深入貫徹落實部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動的要求，在確保依法建設(shè)和安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。下面講三方面內(nèi)容： 一、二季度建設(shè)工作情況

二季度各單位認(rèn)真貫徹落實部黨組的要求，在公司的統(tǒng)一組織部署下，繼續(xù)開展“三保一促”活動，深入開展“三整治一提高”活動，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行廣泛深入的自查和整改，及時整治了一批影響安全質(zhì)量的隱患問題。通過大家的共同努力，克服了資金緊張的壓力，實現(xiàn)了“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記講話，鼓舞士氣，統(tǒng)一

公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，并召開專題會議進(jìn)行部署。設(shè)5個專項檢查組，從項目依法管理、招投標(biāo)、安全質(zhì)量、資金管理和投資控制等方面進(jìn)行了深入的排查和整改；各單位按要求也成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，開展了深入的自查和整改。期間，鐵道部專項檢查組多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等方面指出了存在的36個問題，西安、太原質(zhì)監(jiān)站指出了125個問題，對以上問題，公司組織進(jìn)行了研究，并責(zé)成相責(zé)任關(guān)單位對問題工點進(jìn)行了整改，對同類工程進(jìn)行了全面檢查和整改。同時，公司進(jìn)一步強化了在管理制度、轉(zhuǎn)包和分包、投標(biāo)履約、變更設(shè)計、資金使用和財務(wù)管理等方面的問題整改，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)行為，提高了依法建設(shè)水平。

3、繼續(xù)、深入、從嚴(yán)開展安全質(zhì)量大檢查活動，工程質(zhì)量、安全及質(zhì)量管理行為有了較大提高。

為把“三保一促”和“三整治一提高”活動持續(xù)深入開展好，進(jìn)一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，3月底，我們印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)從嚴(yán)深入開展質(zhì)量安全大檢查活動的通知》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)9個專項檢查組，重點從路基、橋梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有線施工，沉降觀測，工程實體質(zhì)量，監(jiān)理作用發(fā)揮等9個方面進(jìn)行了檢查。過程中，綜合運用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式，取得了較好的效果。截至6月25日，二季度累計查出2180個問題，下發(fā)整改通知單277份，出示黃牌61份，灰牌136份，罰款411萬元。按照“檢查—

度，進(jìn)一步深化了標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全包保、盯崗作業(yè)、作業(yè)指導(dǎo)書貫徹和項目部、梁場考核排序管理，形成了較為完善的管理體系；二是各施工單位認(rèn)真落實公司的各項要求，進(jìn)一步強化了現(xiàn)場管理，在隧道、大跨連續(xù)梁等施工的安全控制、杜絕安全質(zhì)量事故、減少各類工程的質(zhì)量通病、現(xiàn)場文明施工等方面，實現(xiàn)了有效管理；三是各監(jiān)理單位進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體系，對現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有了新的提高。

在看到建設(shè)工作有了新提高的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，我們的工作中還存在著很多問題和不足。主要表現(xiàn)在4個方面：

1、建設(shè)高質(zhì)量客運專線的思想沒有確立。大西客專建成后將開行高速列車，高速列車能不能高速行駛，軌道和基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質(zhì)量的行為，很可能給運營帶來難以想象的嚴(yán)重后果。因此，樹立建設(shè)高質(zhì)量客運專線的思想，及時工程建設(shè)的客觀要求，也是對自己負(fù)責(zé)、對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)在要求。從二季度鐵道部、公司開展各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題看，許多的單位的各級管理人員還沒有真正樹立高質(zhì)量建設(shè)大西客專的思想?，F(xiàn)場存在的很多問題，其主要原因就是相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識不到位，缺少責(zé)任意識和大局意識，忽視和放縱了作業(yè)中的不規(guī)范行為，甚至是違法行為。高質(zhì)量建設(shè)大西客專僅僅停留在口號上，還沒有真正深入到思想中，落實到行動上。

隧道口亂放，大型機械作業(yè)、停放、移動防護(hù)措施不嚴(yán)密。

4、基礎(chǔ)管理工作有待提高。

各施工單位安全質(zhì)量責(zé)任體系的落實有待于進(jìn)一步加強，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理有待進(jìn)一步提高，內(nèi)業(yè)資料的整理與管理需要進(jìn)一步規(guī)范；各監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體系要進(jìn)一步理順，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進(jìn)一步加強。

5、參建各方為統(tǒng)一體的團隊概念沒有樹立。樹立統(tǒng)一的團隊理念是我們開工以來一直強調(diào)、也是一直在抓的一項重要工作，要建設(shè)高質(zhì)量的客運專線，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方就要形成統(tǒng)一的團隊，形成攻堅克難的合力。但從當(dāng)前現(xiàn)場存在的諸多問題看，參建各方為統(tǒng)一體的團隊概念仍然沒有真正形成，一些施工單位和監(jiān)理單位的管理人員仍然不能站在建設(shè)百年工程的大局組織建設(shè)和監(jiān)理，而是漠視和縱容現(xiàn)場存在的問題。為了適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的形勢，我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過這樣的方式，引起各單位的高度重視，真正把各項現(xiàn)場管理工作做扎實。二、三季度的工作要求

總體要求：深入貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動的要求，推進(jìn)鐵路建設(shè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全質(zhì)量第一”觀念，依法合規(guī)建設(shè)，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四項管理工程”，進(jìn)一步把質(zhì)量安全專項整治推向深入，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，強化工作考核，完

量安全專項整治推向深入的通知》，按照“堅持一個核心、突出兩個重點、把握三個關(guān)鍵、加大四個力度”的思路開展專項整治工作。在二季度的檢查中，我們綜合運用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式，取得了明顯的效果；三季度我們將繼續(xù)突出非通知檢查和夜間檢查，重點抓好隧道步長、襯砌厚度、配筋，路基填筑，連續(xù)梁施工等，堅決杜絕違紀(jì)安全質(zhì)量的行為。

2、進(jìn)一步明確包保、盯崗人員的崗位職責(zé)。關(guān)于重點項目安全包保、關(guān)鍵項目盯崗作業(yè)的具體辦法公司已經(jīng)有了，在此基礎(chǔ)上公司印發(fā)了《隱蔽工程項目現(xiàn)場作業(yè)實名制管理辦法》，進(jìn)一步明確了作業(yè)人員的責(zé)任和要求。公司安質(zhì)部、工程部、各監(jiān)理單位、施工單位都要進(jìn)一步明確包保、盯崗人員的職責(zé)，確保包保和盯崗的實效。實現(xiàn)對現(xiàn)場的有效管控，確保安全質(zhì)量萬無一失。

3、確保汛期施工安全

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入汛期，暴雨等災(zāi)害性天氣逐漸增多，防汛抗洪工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期，關(guān)于防洪工作，公司已經(jīng)專門下發(fā)通知進(jìn)行了部署。各單位要高度重，做好相關(guān)工作。

一是深入排查，及時消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設(shè)沿線的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)和周邊環(huán)境的變化情況，要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區(qū)等，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。

二是加強施工管理，確保防洪安全。防洪安全以確保路基防

繼續(xù)堅持“自查從寬，被查從嚴(yán)”的原則，加大獎罰力度。一是加大經(jīng)濟獎罰力度。對監(jiān)理通知單指出的問題不整改或整改不及時的、同類問題重復(fù)出現(xiàn)的、實體質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或安全隱患的、夜間施工被查出質(zhì)量安全問題等5個方面的，給予經(jīng)濟處罰，并加大力度；在公司歷次檢查中，現(xiàn)場管理有序，無違規(guī)作業(yè)行為，沒有出現(xiàn)安全質(zhì)量問題和事故的，公司加大獎勵的力度。

二是加大清退力度。對監(jiān)理單位的考核按照公司《監(jiān)理日?？己藭盒修k法》進(jìn)行，對監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、總監(jiān)等按辦法進(jìn)行考核。對現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量問題或事故的，對施工、監(jiān)理單位有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行清退。

三是加大通報力度。對施工、監(jiān)理單位出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及有關(guān)責(zé)任人，除進(jìn)行全線通報外，還要通報其上級單位。

（二）精細(xì)組織，全面完成季度計劃

1、合理的修改完善實施性施工方案

各施工單位要對照上報公司的實施性施工組織設(shè)計，合理的修改完善重點工程的實施性施工方案。全線有26個項目存在著較大的工期風(fēng)險，其中1、3、8標(biāo)各4項；

2、5標(biāo)各3項；

9、15標(biāo)各2項；4、7、11、14各1項（具體工點為1標(biāo)：忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路（在建）40+64+40m連續(xù)梁、上院跨朔黃60+100+60連續(xù)梁、柴家莊2#隧道。2標(biāo)：北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路

12、合力攻堅剩余的征地拆遷和三電遷改問題。

（1）征地拆遷。目前，山西段的農(nóng)村民房的拆遷已經(jīng)基本結(jié)束，其中，原平市剩10戶2000㎡，忻府區(qū)剩11戶2300㎡，介休市剩6戶1500㎡，運城鹽湖區(qū)剩30戶7000㎡，評估企業(yè)剩余還有多家，忻府區(qū)忻州西站、晉中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南六堡村、北六堡村等還存在不能進(jìn)地施工的問題。這些問題本季度內(nèi)要爭取基本完成。使土地能進(jìn)地施工，被拆遷房屋和評估企業(yè)拆遷完。

一是指揮部和項目部要明確責(zé)任，靠上去抓好落實； 二是及時反饋對問題的處理情況和存在的困難。拆遷過程中，要及時向公司反饋工作進(jìn)展情況和過程中遇到的問題。公司拆遷辦給予協(xié)助，妥善解決過程中的問題。

三是公司對三季度征拆進(jìn)度情況要單獨考核，完成任務(wù)的要給予獎勵，完不成任務(wù)的要進(jìn)行處罰。

（2）三電遷改。本季度要力爭多完成，努力不影響架梁。各施工單位要進(jìn)一步提高對三電遷改工作重要性和急迫性的認(rèn)識，標(biāo)段主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，責(zé)任部門要緊盯不放，全力以赴，克服困難，掃清障礙。公司工程部要積極主動的做好計劃和協(xié)調(diào)工作。低壓電力線路遷改季度內(nèi)必須全部完成。超高壓遷改，公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進(jìn)度，重點解決影響架梁通道的超高壓遷改，對于制約一標(biāo)的忻匡線一條兩處、制約四標(biāo)的東平二回、制約五標(biāo)的綿南線一條四處，力爭在8月份完成遷改。對于影響太北跨北同蒲五連跨施

3梁、隧道、路基、站場、試驗室、梁場、文明施工等，盯住進(jìn)行系統(tǒng)整頓，期間，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部部長、副部長及有關(guān)專業(yè)工程師、各指揮部分成15個小組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，必須徹底整改現(xiàn)場文明施工措施不落實，施工作業(yè)違章的問題。

（三）樹立依法合規(guī)建設(shè)的理念，提高建設(shè)管理水平

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定。

一是各參建單位的各級管理、技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家和鐵道部規(guī)定的鐵路建設(shè)必須遵守的法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格依法按程序組織建設(shè)。凡是要求各單位有關(guān)變更等內(nèi)容的事項，要及時報告，建設(shè)單位要及時組織會商，抓緊完善手續(xù)，需要報批的要及時報批。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，不走樣的貫徹執(zhí)行。

二是要按照中央和鐵道部要求，繼續(xù)深入開展突出問題專項治理和“三整治一提高”活動，加強對問題的自查和整改，進(jìn)一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量、投資控制和資金管理。特別是假發(fā)票問題，各單位一定要引起高度重視，在按公司要求進(jìn)行徹底整改的同時，各單位要組織學(xué)習(xí)國家發(fā)票和稅務(wù)管理政策，并認(rèn)真執(zhí)行，要完善管理辦法和措施：對報銷發(fā)票，在主要領(lǐng)導(dǎo)簽字前，要做好財務(wù)審核工作；對代開地材發(fā)票，所有地方材料和地方補償事宜的發(fā)票均由施工單位代開，有關(guān)稅費在結(jié)算時予以扣除；對假發(fā)票，按照“誰辦理、誰負(fù)責(zé)追要”的原則，進(jìn)行及時整改。確保發(fā)票管理工作符合國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定。

三是要按鐵道部要求進(jìn)一步健全和落實內(nèi)部安全質(zhì)量管理

5及時指出并督促整改不規(guī)范的問題，切實把內(nèi)業(yè)資料管理工作做扎實。

3、堅決反對令不行、禁不止的行為，實現(xiàn)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟。公司在對大西客專建設(shè)總體謀劃的基礎(chǔ)上，做出了對工程建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署，制定了相關(guān)管理辦法和措施，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位都要在公司的統(tǒng)一組織和安排下開展建設(shè)工作，服從大西客專建設(shè)的總體安排和思路。堅決反對令不行、禁不止的行為和各自為戰(zhàn)、我行我素的做法。通過統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。

同志們，上半年通過我們的努力，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。三季度是今年建設(shè)的關(guān)鍵時期，目前，我們基本克服了資金緊張的困難，為下一步又好又快的推進(jìn)建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。希望各單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，樹立“安全質(zhì)量第一”觀念，強化現(xiàn)場管理和作業(yè)控制，依法合規(guī)組織建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)！

第三篇：在二季度工作會議上的講話（范文）

在二季度工作會議上的講話

同志們：

今天會議的主要議程已全部結(jié)束。這次會議既是一次總結(jié)會，也是一次鼓勁加油會，更是一次廣泛動員會，目的就是動員各單位和廣大干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，再接再厲，在新的起點上做出新的成績。為了貫徹落實好今天的會議精神，我強調(diào)四點意見：

一、廣泛發(fā)動，堅定信心，打牢做好各項工作的思想基礎(chǔ)

今天的會議是非常重要的一次會議，尚令和王健同志分別對我礦一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作做了總結(jié)，安排了二季度的主要工作。*礦長對一季度的工作做了認(rèn)真客觀的總結(jié)，并找出了存在的問題，明確了二季度各項任務(wù)指標(biāo)，對下一工作提出了具體要求。那么如何落實好、完成好各項任務(wù)，這就需要咱們?nèi)V上下各級組織廣泛動員方方面面的力量，共同圍繞這個目標(biāo)去奮斗。希望各個部門，特別是政工部門，要按照任務(wù)目標(biāo)，廣泛宣傳，積極發(fā)動，工會、共青團要發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，從多個角度進(jìn)行宣傳。各個單位也要召開各種形式的動員會，通過班前會、周六學(xué)習(xí)會層層發(fā)動，使我們各級組織、每一名職工都對二季度的工作有認(rèn)

1識、有目標(biāo)、有行動，進(jìn)一步打牢思想基礎(chǔ)。

二、解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，不斷開拓各項工作的新局面 思想解放的程度決定行動的效果，工作上的被動最根本的原因就是思想觀念的滯后。面對二季度工作任務(wù)，我們要以開闊的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，在新的起點上不斷推動各項工作的新發(fā)展、新突破和新跨越。一是要樹立更強的發(fā)展觀念，用發(fā)展的眼光觀察問題，用發(fā)展的思路分析問題，深刻認(rèn)識到不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，必須以更大的決心、更強的魄力、更實的措施推進(jìn)各項工作。二是要樹立更強的創(chuàng)新觀念，圍繞思想觀念更新做文章，努力用新思路落實新任務(wù)，用新辦法解決新問題，用新措施開創(chuàng)新局面，不斷提高駕馭發(fā)展的能力。三是要樹立更強的大局觀念，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各項政策規(guī)定，始終與集團公司保持高度一致，自覺找準(zhǔn)方位，把握工作重點，做到一切從大局出發(fā)，一切為大局服務(wù)，一切在大局下行動，團結(jié)一致，加強配合，努力營造聚精會神搞生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。四是要樹立更強的責(zé)任觀念，克服瞻前顧后、畏首畏尾、縮手縮腳的不良傾向，敢于承擔(dān)更多的責(zé)任，敢抓、敢管、敢于負(fù)責(zé)，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

三、明確目標(biāo)、強化落實，努力完成各項目標(biāo)任務(wù) 二季度的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵的是要抓好落實這個

環(huán)節(jié)。如何抓落實、能否抓好落實，反映出來的是黨性和覺悟，體現(xiàn)出來的是作風(fēng)和意志，檢驗出來的是能力和水平。

(一)固根基。一季度的優(yōu)異成績充分說明通過嚴(yán)格的管理，實現(xiàn)事故的可防可控完全有可能，而且我們也已經(jīng)做到了。安全生產(chǎn)是煤礦的根本所在，是一切工作的前提。全礦上下要反驕放松、嚴(yán)抓細(xì)管、注重落實，嚴(yán)格落實安全管理各項規(guī)章制度，進(jìn)一步鞏固安全管理基礎(chǔ)。各支部要扎實開展黨員安全包?；顒?，加大考核力度，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各級工會、團組織要注重總結(jié)提煉活動中好的方式方法和實用的經(jīng)驗，進(jìn)一步貼近安全生產(chǎn)實際，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容。各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，集中精力抓井下，集中精力抓現(xiàn)場，努力提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

（二）上臺階。就是要推進(jìn)管理水平和整體工作上臺階，拓展新局面、獲得新進(jìn)展、取得新成效。一是思想作風(fēng)建設(shè)上臺階。思想作風(fēng)建設(shè)是持之以恒的事情，必須要長期抓，要作為各級管理人員的終身必修課抓長期。各級管理人員要總結(jié)整治活動中的經(jīng)驗做法，深入開展“四好班子”創(chuàng)建工作，利用“四查三問”、暴露問題等載體，持之以恒地抓好思想作風(fēng)建設(shè)。二是管理水平上臺階。要進(jìn)一步完善管理人員的考核方式，突出對業(yè)績的考核，促進(jìn)工作業(yè)績的提升。能力的提高關(guān)鍵靠個人，各級管理人員要進(jìn)一步樹立憂患意

識和進(jìn)取意識，加強自身學(xué)習(xí)，強化修養(yǎng)，不斷提升綜合素質(zhì)。三是文化建塑上臺階。要深入開展好“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題實踐活動，著力抓好企業(yè)文化在規(guī)范行為、提高素質(zhì)和優(yōu)化管理中的運用和固化，強化宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工踐行標(biāo)準(zhǔn)的主動性，引導(dǎo)企業(yè)文化建塑工作由無形逐漸向有形轉(zhuǎn)變，用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

（三）重落實。二季度，干部人事制度改革和“三減”工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期，9月30號之前必須不折不扣地完成規(guī)定的項目。時間已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，沒有推托的借口，沒有商量的余地。在具體推進(jìn)過程中，必須要做到三個到位：一是政策宣講要到位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解力礦制定的實施方案，通過各種渠道，及時將集團公司關(guān)于干部人事制度改革和“三減”工作的目的意義、方法步驟及中層管理干部實行內(nèi)部退養(yǎng)、自主退出和改任專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)優(yōu)惠條件，向廣大干部員工宣講到位，便于能夠更好地享受政策，便于更好地根據(jù)自身情況準(zhǔn)確定位，便于更好地選擇。二是思想認(rèn)識要到位。實施煤礦管理新模式、深化干部人事制度改革，是為了進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)集團公司的跨越式發(fā)展。各級管理人員一定要提高認(rèn)識，正確對待干部人事制度改革，充分認(rèn)識作風(fēng)正不正、工作實不實仍然是考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，必須要集中精力抓好本職工作。三是政策執(zhí)行

要到位。在推進(jìn)干部人事制度改革和“三減”工作過程中，要保證政策的嚴(yán)肅性，做到公正、公平、公開，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。

同志們，2008年時間已經(jīng)過半。下半年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望全礦干群繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，弘揚先進(jìn)精神，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，加快推進(jìn)各項工作的進(jìn)展，力爭年底取得更加優(yōu)異的業(yè)績！

今天的會議到此結(jié)束，散會。

第四篇：在公司二季度工作會議上的講話

剛才，xx經(jīng)理對一季度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度的工作任務(wù)進(jìn)行了部署。思路清晰，措施得當(dāng)，希望大家認(rèn)真貫徹落實。

下面我講三點意見：

一、認(rèn)清形勢，突出重點，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

（一）突出降本增效

一季度受諸多不利因素的影響，公司

沒有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認(rèn)識公司面臨的形勢任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。

（二）強化基礎(chǔ)管理

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進(jìn)一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構(gòu)，簡化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化管理，強化監(jiān)督檢查考核，公司機關(guān)各部室要切實履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對專業(yè)內(nèi)的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進(jìn)展不大，工作措施不力的單位要嚴(yán)格考核，毫不留情。

（三）提高自主創(chuàng)新能力

持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標(biāo)做文章，實現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)；要在建的重點研發(fā)項目、技術(shù)攻關(guān)和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠(yuǎn)看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會擁有永不枯竭的源頭。

二、下一步黨建和思想政治工作

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

一是利用黨委書記、政工部室負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)、兩級黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶總理《政府工作報告》，進(jìn)一步了解我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

二是要通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，堅定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進(jìn)取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競爭，敢于勝利的態(tài)度，做好各項工作，保證公司又好又快發(fā)展。

三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（二）加強組織建設(shè)

一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。5月中、下旬認(rèn)證中心將對公司黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好工作迎接外審。

二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，落實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實施細(xì)則。

三是加強基層黨組織建設(shè)，扎實推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。

四是積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進(jìn)初步方案，積極落實階段性創(chuàng)建計劃。

（三）加強作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)

各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，切實加強和改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，講黨性、重品行、做表率。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)“發(fā)揚xx優(yōu)良作風(fēng)、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動各項工作開創(chuàng)新局面。

二是繼續(xù)加強懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進(jìn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實紀(jì)委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進(jìn)，確保制度在基層單位有效落實。

三是加強反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。

事實證明哪個企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認(rèn)清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對性地開展廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真落實《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀(jì)案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀(jì)案件的查處力度，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風(fēng)廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。

四是機關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建活動，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的作風(fēng)整改活動實施意見和方案。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，樹立“大機關(guān)”理念，加強協(xié)調(diào)配合，把工作重點放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。

（四）繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育

充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進(jìn)一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發(fā)展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營造上下同欲、團結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。

（五）大力加強企業(yè)文化建設(shè)

完善出臺xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強員工行為識別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。

（六）發(fā)揮群眾組織的作用

工會組織要認(rèn)真落實職工代表提案；大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動；做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區(qū)系列文體活動。共青團要開展好青年崗位解說員活動，激發(fā)共青團員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴(yán)密安排，做好防汛工作準(zhǔn)備。

三、提高認(rèn)識，落實措施，不斷加強穩(wěn)定工作

當(dāng)前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開２００８年北京奧運會、舉辦改革開放３０周年慶?；顒樱o公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進(jìn)宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高認(rèn)識，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實。

一是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，實行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負(fù)責(zé)、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責(zé)任體系，并把維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任層層分解，落實到人；強化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋；健全責(zé)任追究制度，完善信訪考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實考核。

二是進(jìn)一步加強信訪調(diào)解工作。加強信訪隊伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網(wǎng)絡(luò)，增強工作的預(yù)見性和針對性，牢牢把握工作主動權(quán)。認(rèn)真組織全面細(xì)致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責(zé)任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。

三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進(jìn)信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)安定團結(jié)的良好局面。

四是進(jìn)一步加強平安xx建設(shè)。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ椫卫砘顒?，積極推進(jìn)交通安全社會化管理。認(rèn)真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校集中推進(jìn)年活動，提高員工法律意識。

五是重點做好2008年奧運會期間的穩(wěn)定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護(hù)穩(wěn)定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關(guān)注重點人群，切實保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件。

同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。

第五篇：在二季度金融工作會議上的講話1

在全區(qū)季度金融工作點評會上的講話

各位行長：

今天，我們在這里召開全區(qū)季度金融工作點評會，回顧總結(jié)上半年金融工作運行，剖析存在問題，共同謀劃金融事業(yè)發(fā)展和全年目標(biāo)任務(wù)完成。

今天的會議共有四項議程：

下面進(jìn)行第一項議程，※※※※※※ 下面進(jìn)行第二項議程，※※※※※※ 下面進(jìn)行第三項議程，※※※※※※ 下面進(jìn)行第四項議程，剛才人行對金融運行情況作了一個詳細(xì)的通報，內(nèi)容很全面，分析得也很深刻透徹；區(qū)政府對頒發(fā)了流動紅旗；各位行長就當(dāng)前工作和下一步打算作了很好的交流發(fā)言，使我們對金融工作充滿了信心。

今年以來，各銀行業(yè)金融機構(gòu)積極而為，乘勢而上，取得了階段性的成效。截至六月底，數(shù)據(jù)。應(yīng)該說各金融機構(gòu)能夠積極把自身發(fā)展與地方發(fā)展緊密地結(jié)合，積極爭取信 1

貸規(guī)模，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展；部門間能夠緊密協(xié)調(diào)配合，加強日常數(shù)據(jù)的監(jiān)測、統(tǒng)計，積極搭建政銀企合作平臺，大力宣傳國家相關(guān)政策。金融工作取得的成績凝聚了大家共同的勞動和汗水，成績來之不易，值得充分肯定。

一、提高思想認(rèn)識，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松

金融發(fā)展與地區(qū)發(fā)展相輔相成，共同促進(jìn)。當(dāng)前雖然形勢較為嚴(yán)峻，但只要肯動腦筋就一定會找到好的辦法，實現(xiàn)新的跨越。年初，區(qū)政府下達(dá)了全年目標(biāo)任務(wù)，那就是“”，完成全年既定目標(biāo)任務(wù)的信心和決心不能動搖。各金融機構(gòu)要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，在完成既定任務(wù)的前提下還要爭作貢獻(xiàn)、多作貢獻(xiàn)；區(qū)政府辦、發(fā)改委、財政局、金融辦、人行等部門要積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極為金融機構(gòu)發(fā)展提供力所能及的幫助，合力推動金融事業(yè)和地區(qū)發(fā)展再上新的臺階。

二、積極破解難題，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)不放松

下半年，要繼續(xù)重點圍繞政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支持中小企業(yè)發(fā)展兩根主線加大信貸投入。銀行要善于尋找與政策的有機結(jié)合點，在融資形式和融資手段上想辦法、做文章，確保政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的落實（今年國家對平臺類貸款并未完全制止，對新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水利建設(shè)、保障性住房重點開展信貸投入）。要繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，目前正是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難期，我們要多多雪中送炭，想方設(shè)法增加實體經(jīng)濟信貸投入。要主動加強與績優(yōu)企業(yè)對接，積極爭取直接融資，以此騰出資金、騰出規(guī)模，使更多的資金支持成長性小微企業(yè)發(fā)展。此外，要創(chuàng)新方式方法，多下基層，多搞專場對接，增強工作的針對性和精準(zhǔn)度。

三、創(chuàng)新工作思路，拓展表外業(yè)務(wù)不放松

在央行嚴(yán)控信貸規(guī)模、表內(nèi)貸款不能滿足實體經(jīng)濟需求的情況下，各銀行要開拓思路，加大表外業(yè)務(wù)的工作力度。要進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新和力量投入，特別要重視以現(xiàn)金方式解決企業(yè)需要的表外業(yè)務(wù)，最大限度發(fā)揮直接債務(wù)融資的作用。區(qū)金融辦要會同企業(yè)積極探索發(fā)行企業(yè)債，尋求新的突破；區(qū)發(fā)改委、財政局等部門要會同金融機構(gòu)認(rèn)真研究開展表外業(yè)務(wù)的各項規(guī)章制度，把政策吃準(zhǔn)、吃透，確保政策暢通、運作暢通，充分調(diào)動各方面積極性，做到既能為金融業(yè)帶來良好收益，又能較好地滿足企業(yè)資金需求。

四、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，金融生態(tài)建設(shè)不放松

改善金融生態(tài)環(huán)境與改善投資環(huán)境同等重要。好的金融生態(tài)環(huán)境是一筆巨大的無形資產(chǎn)，能為地區(qū)經(jīng)濟和金融事業(yè)發(fā)展帶來諸多便利。各有關(guān)部門單位要以金融消費者權(quán)益保護(hù)為新的契機，著力營造良好金融秩序；要認(rèn)真落實好各項考核激勵政策，繼續(xù)做好銀行進(jìn)駐的準(zhǔn)備工作，繼續(xù)服務(wù)好小貸公司的籌建、開業(yè)等工作，認(rèn)真落實各項優(yōu)惠扶持政策；要繼續(xù)加大金融案件執(zhí)法力度，切實提高各類金融案件的結(jié)案率、結(jié)案案件執(zhí)行率，依法保障有關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益。明年我們將參加金融生態(tài)優(yōu)秀縣的申報，各成員單位要

按照創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，扎實做好各項工作，尤其是金融部門要有針對性圍繞各項考核指標(biāo)做文章，人民銀行要在年終各項數(shù)據(jù)指標(biāo)上把關(guān)，確保明年創(chuàng)建申報成功。

同志們，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。我們要以本次點評會為契機，進(jìn)一步加大信貸投放力度，狠抓難點破解，持續(xù)優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境，為全區(qū)金融事業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！