第一篇：13、提高巖巷掘進(jìn)速度

提高巖巷掘進(jìn)速度

開(kāi)拓區(qū) 李超

摘要：采煤方法經(jīng)歷了炮采到普采，最后到綜合機(jī)械化采煤的變革；掘進(jìn)工作面機(jī)掘工藝發(fā)展業(yè)已成熟；而開(kāi)拓工作面一直沿用炮掘，耙斗機(jī)裝巖的工藝，巖石作業(yè)線使用率還很低。如何提高煤礦巖巷掘進(jìn)速度，成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤礦巖巷

掘進(jìn)速度 對(duì)策

采煤方法經(jīng)歷了炮采到普采，最后到綜合機(jī)械化采煤的變革；掘進(jìn)工作面機(jī)掘工藝發(fā)展業(yè)已成熟；而開(kāi)拓工作面一直沿用炮掘，耙斗機(jī)裝巖的工藝，巖石作業(yè)線使用率還很低。隨著礦井生產(chǎn)能力又一次大幅度提高，致使巖巷巷道工作量加大，銜接十分緊張。掘進(jìn)技術(shù)的發(fā)展緩慢已越來(lái)越成為我礦可持續(xù)性發(fā)展的瓶頸。

快速掘進(jìn)是緩解接替緊張局面最為有效的方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展意義重大。巖巷掘進(jìn)是一個(gè)多工序交替過(guò)程，主要由破巖、裝運(yùn)和支護(hù)三大工序組成。要達(dá)到巷道施工的快速高效，最根本的就是使每個(gè)工序能夠高效率，并使得每個(gè)工序能夠很好地協(xié)調(diào)連接起來(lái)。巖巷掘進(jìn)中存在的主要問(wèn)題

1.1 爆破參數(shù)有待進(jìn)一步優(yōu)化：目前很多礦井的巖石巷道還使用炮掘，但掘進(jìn)炮眼數(shù)目較多，直接影響了巷道掘進(jìn)打眼時(shí)間；爆破效果較差，存在超欠挖現(xiàn)象，周邊成形不理想，從而形成二次動(dòng)工或返工現(xiàn)象。

1.2 施工工藝、工作面布置及勞動(dòng)組織形式選擇中的問(wèn)題：不能根據(jù)具體條件確定施工工藝，優(yōu)化掘進(jìn)、裝巖、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)裙ば虻淖罴褧r(shí)間參數(shù)；很多工序都不能平行作業(yè)，從時(shí)間和空間上不能充分運(yùn)作，窩工現(xiàn)象很多。

1.3操作人員素質(zhì)和勞動(dòng)積極性差： 隨著巖巷掘進(jìn)的新工藝、新設(shè)備、新材料的開(kāi)發(fā)和使用，很多工人和機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)、常見(jiàn)設(shè)備故障、診斷方法、設(shè)備事故處理措施都不熟悉，從而影響連續(xù)生產(chǎn)。另外很多單位獎(jiǎng)罰制度不具體，甚至有的就沒(méi)有，導(dǎo)致施工單位的積極性和主動(dòng)性很差。提高巖巷快速掘進(jìn)的措施

2.1改革爆破工藝：大力推廣中深孔光面爆破 影響巖巷掘進(jìn)爆破效率的主要因素有:掏槽方式及其裝藥量、炮眼深度、周邊眼光爆參數(shù)、起爆時(shí)差和炮眼利用率等。中深孔爆破的掏槽眼深度比普通掏槽眼深度大。掏槽眼的深度大小決定著循環(huán)進(jìn)尺的大小，同時(shí)，對(duì)周邊眼的爆破質(zhì)量及成巷質(zhì)量也有影響。為了提高中深孔直眼掏槽的掏槽效果和炮眼利用率，須在裝藥眼附近布置空眼以增加自由面，還需要合理的確定相鄰裝藥眼的眼距、掏槽眼的幾何形狀、裝藥量和裝填結(jié)構(gòu)。炮眼深度存在一個(gè)最優(yōu)值，應(yīng)以提高巷道掘進(jìn)效率為前提，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜合確定。

光面爆破是合理選擇爆破參數(shù)的控制爆破技術(shù)，它是通過(guò)合理的選擇爆破參數(shù)，使爆破后的巷道成形規(guī)整，減少超控和欠控，最大限度地保持圍巖的自身強(qiáng)度，從而增強(qiáng)圍巖的自撐能力。要取得較好的光爆效果，首先必須選擇合理的光爆參數(shù)。

2.2 確定錨桿支護(hù)參數(shù)，提高錨桿安裝質(zhì)量：支護(hù)管理不但對(duì)巷道支護(hù)質(zhì)量有影響，對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺也有影響，如永久支護(hù)前大面積片幫，使噴漿厚度和噴射工作量增大。噴支護(hù)方式必須與光面爆破技術(shù)相結(jié)合，否則圍巖受損嚴(yán)重，表面裂隙較多，圍巖松動(dòng)圈較大，巖體喪失穩(wěn)定性；巷道輪廓線參差不齊，易造成應(yīng)力集中，噴層受到剪切破壞而導(dǎo)致巷道損壞。

2.3改革施工工序：工序的安排是組織生產(chǎn)中的重要一環(huán)。多年來(lái)，我礦在井下巖巷掘進(jìn)過(guò)程中采用電瓶車配合耙矸機(jī)利用車場(chǎng)出貨，由于車場(chǎng)不能及時(shí)跟上，出貨路程遠(yuǎn)，造成電瓶車出貨效率低，電瓶消耗快，爆破后的矸石難以及時(shí)裝完，只能停下來(lái)出矸，嚴(yán)重影響了單進(jìn)的提高。為了改變這種狀況，采用調(diào)車器代替車場(chǎng)，調(diào)車器具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，重量輕，移動(dòng)方便等優(yōu)點(diǎn)。工作時(shí)，將活動(dòng)盤(pán)浮放在軌面上，而固定盤(pán)則在巷道的一側(cè)，調(diào)車時(shí)將調(diào)來(lái)的空車先推到活動(dòng)盤(pán)的滑車板上，在連同滑車板一起橫向推到固定盤(pán)上，然后翻起活動(dòng)盤(pán)讓出軌道，待工作面重車推出后，重新放下活動(dòng)盤(pán)，將空車和滑車板推回到活動(dòng)盤(pán)上然后放下空車。使用調(diào)車器出貨的方式不需在耙矸機(jī)后釘循環(huán)車場(chǎng)，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了出貨效率，杜絕了主副道安全間隙小帶來(lái)的安全隱患。

2.4充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加強(qiáng)工人培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：為提高掘進(jìn)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，煤礦相關(guān)部門(mén)要多次舉行勞動(dòng)競(jìng)賽，如打眼比賽、噴漿比賽等，有利的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使職工在工作中感到快樂(lè)，工作更加積極主動(dòng)。適當(dāng)提高班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、維修工等人員的工資分配系數(shù)，對(duì)“技術(shù)能手”帶徒弟、講課，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮巖巷“技術(shù)能手”的傳幫帶作用，最大限度地挖掘職工潛能，為巖巷快掘獻(xiàn)策獻(xiàn)力。對(duì)井下施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在應(yīng)用新技術(shù)方面，要做到技術(shù)交底。對(duì)于井下出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員要及時(shí)妥當(dāng)及時(shí)處理，不能拖拉造成窩工，以至于減緩掘進(jìn)速度。

2.5 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，實(shí)行全面質(zhì)量控制：通過(guò)合理的勞動(dòng)組織，使得各工種互相協(xié)作，消除各工種間工作量不均衡的現(xiàn)象，同時(shí)各工種處于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)之下，各工序銜接緊密，減少和避免相互影響，縮短循環(huán)時(shí)間。另外要狠抓工程質(zhì)量，以質(zhì)量保證安全，以質(zhì)量促進(jìn)度。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，特別是關(guān)鍵過(guò)程的控制。按照公司頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量與個(gè)人工資掛鉤，安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班驗(yàn)收。結(jié)束語(yǔ)

巖石巷道的掘進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，為保證巖巷優(yōu)質(zhì)高效掘進(jìn)，在研究提升掘進(jìn)機(jī)械化水平和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的爆破技術(shù)的同時(shí)，必須采用科學(xué)的施工組織和管理方法。完善制度、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)培訓(xùn)、推進(jìn)巖巷專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新，將巖巷的快速掘進(jìn)水平再推上一個(gè)臺(tái)階，以取得更加顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn)

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[2]任建民.發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)巖巷快速掘進(jìn).煤炭技術(shù).2009年4月。[3]黃以壽.大斷面巖巷快速掘進(jìn)的幾點(diǎn)體會(huì).煤礦現(xiàn)代化.2006年第3期。

第二篇：巖巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(

告成礦巖巷掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的同志們：

大家好！

我將告成礦巖巷掘進(jìn)情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。近幾年，告成礦正處在采區(qū)接替、產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)作為一類瓦斯突出礦井，每個(gè)工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進(jìn)和回采工作面消突，萬(wàn)噸掘進(jìn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司平均水平。解決采掘平衡問(wèn)題就必須要強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，優(yōu)化工藝，增加裝備，積極創(chuàng)新，提高工效，提高單進(jìn)水平。從2012年6月份開(kāi)始，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦開(kāi)展了巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究，通過(guò)制定激勵(lì)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，改善生產(chǎn)條件，逐步探索出了一套快速掘進(jìn)方案，使巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)步提高，月最高單進(jìn)由70米提高到了100米以上，從一個(gè)頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面達(dá)到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯(lián)巷完成125米。我們主要采取了以下幾個(gè)方面的措施。

一、充分調(diào)動(dòng)職工積極性是提高單進(jìn)的前提

人在生產(chǎn)中是最活躍的因素，人的工作積極性對(duì)生產(chǎn)水

平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動(dòng)者素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產(chǎn)活動(dòng)高效運(yùn)行。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，拿掘進(jìn)中的裝藥工序來(lái)說(shuō),如果工人的積極不高，完成整個(gè)裝藥工作需要用時(shí)90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態(tài)下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發(fā)揮后的工作效率是低積極性工作狀態(tài)下的3倍，這就說(shuō)明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神關(guān)愛(ài)，思想激勵(lì)相結(jié)合的原則。具體采取了以下幾種方法：

1、充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。為充分調(diào)動(dòng)廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優(yōu)秀組織區(qū)隊(duì)、快速掘進(jìn)工作面、創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)工作面評(píng)選辦法》，同時(shí)每月召開(kāi)掘進(jìn)表彰會(huì)，對(duì)任務(wù)完成好、單進(jìn)水平高、單進(jìn)提高較快的區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎(jiǎng)施工單位20000元，獎(jiǎng)開(kāi)拓掘進(jìn)科1000元。獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)1000元，支書(shū)800元，值班隊(duì)長(zhǎng)800元，跟班隊(duì)長(zhǎng)800元，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)500元，開(kāi)拓掘進(jìn)科主管技術(shù)員500元。巖巷或煤巷創(chuàng)建礦以來(lái)單進(jìn)水平新紀(jì)錄，獎(jiǎng)施工單位集體50000元，獎(jiǎng)開(kāi)拓掘進(jìn)科5000元，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)5000元，獎(jiǎng)支書(shū)、值班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，開(kāi)拓掘進(jìn)科科長(zhǎng)、主管技術(shù)員各2000元。對(duì)掘進(jìn)支持到位的相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)1000元。

隊(duì)設(shè)計(jì)臺(tái)階獎(jiǎng)，完成125米，班長(zhǎng)以上管理人員每人獎(jiǎng)500元，完成130米以上，班長(zhǎng)以上管理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元。通過(guò)以上獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成礦領(lǐng)導(dǎo)工作放心，隊(duì)干部工作有信心，班長(zhǎng)工作有決心、職工工作有熱心的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)各個(gè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)各科室服務(wù)掘進(jìn)工作的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到只有服務(wù)好基層，才會(huì)得到更多的回報(bào)，干工作決不是簡(jiǎn)單地去落實(shí)一些死規(guī)定，用死規(guī)定去限制生產(chǎn)效率的提高，更重要地是更好地服務(wù)，在保證安全的前提下，讓生產(chǎn)效率得到充分地發(fā)揮。

2、優(yōu)化工資分配制度。為提高工人積極性，激發(fā)工作潛能，我們組織管理人員進(jìn)行研討，根據(jù)不同的地質(zhì)條件制定了不同的工程單價(jià)，使分配更加合理。推行了精細(xì)化管理，對(duì)打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運(yùn)料、出碴、清碴、打水溝等工序根據(jù)工作量進(jìn)行了量化分解。通過(guò)優(yōu)化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實(shí)現(xiàn)。打破了傳統(tǒng)粗放型同崗?fù)甑墓べY配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報(bào)酬也不同，班長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)班工作量計(jì)算出本班應(yīng)得的工資，使班長(zhǎng)積極主動(dòng)管理，合理分工，有效地利用生產(chǎn)時(shí)間，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益。設(shè)立任務(wù)獎(jiǎng)和打眼工補(bǔ)貼，工人技術(shù)水平越高，工作量越大，得到的報(bào)酬就越高，進(jìn)一步提高職工的積極性。

3、關(guān)心職工、善待職工。只要職工把工作當(dāng)成自己的

事，任何一項(xiàng)工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關(guān)心職工、善待職工，把職工當(dāng)親人，使職工有家的感覺(jué)，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，使職工心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展揮灑汗水。各區(qū)隊(duì)工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過(guò)程，分配方案，分配結(jié)果，隊(duì)任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺(jué)到自己是這個(gè)家庭的重要一員，自己有著充分的權(quán)力。職工內(nèi)部發(fā)生矛盾，要采用協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行化解，不能簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行罰款或停工。在工作中要堅(jiān)持多獎(jiǎng)少罰的原則，當(dāng)職工需要的時(shí)候，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當(dāng)職工有委屈的時(shí)候，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為職工化解，當(dāng)職工有困難地時(shí)候要主動(dòng)幫忙解決，當(dāng)職工確需請(qǐng)假時(shí)，無(wú)論工作有多忙也要批假，堅(jiān)持職工的事情無(wú)小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動(dòng)人，實(shí)行人性化管理。

通過(guò)以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責(zé)任感，滿足感，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促使各種工序高效進(jìn)行，保進(jìn)單進(jìn)水平的不斷提高，使單進(jìn)記錄一次又一次地被刷新。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是提高單進(jìn)的基礎(chǔ)

一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案對(duì)掘進(jìn)效率的提升有著至關(guān)重要的作用，在工作面設(shè)計(jì)上，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

1、工作面必須有完善運(yùn)輸系統(tǒng)。工作面在設(shè)計(jì)時(shí)，要

盡可能地實(shí)現(xiàn)皮帶出碴，每個(gè)工作面盡可能有獨(dú)立碴倉(cāng)，保證迎頭矸石能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理選擇掘進(jìn)層位。為了便于施工和支護(hù)，工作面掘進(jìn)層位一定要選擇在巖層穩(wěn)定，構(gòu)造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對(duì)我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰?guī)r穩(wěn)定層位。掘進(jìn)過(guò)程中根據(jù)鉆探資料，在滿足通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)臈l件下及時(shí)調(diào)整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩(wěn)定層位掘進(jìn)。在巖層條件非常穩(wěn)定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰?guī)r掘進(jìn)，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。

3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開(kāi)口位置，根據(jù)巷道掘進(jìn)層位，及時(shí)調(diào)整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全礦支持配合是提高單進(jìn)的關(guān)鍵

提高單進(jìn)決不是一個(gè)開(kāi)拓掘進(jìn)科的事，它是礦各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作的事，只有各個(gè)部門(mén)都重視，都積極服務(wù)了，提高單進(jìn)水平才會(huì)有保障。我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)支持。

1、風(fēng)壓支持。每個(gè)工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態(tài)下，風(fēng)壓不低于0.6Mp。

2、材料支持。每個(gè)工作面都配備了高壓風(fēng)管，避免爆管

現(xiàn)象影響生產(chǎn)；對(duì)掘進(jìn)用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進(jìn)。

3、設(shè)備支持。工作面必須有備用風(fēng)鉆，工作面附近必須有備用耙斗機(jī)、噴漿機(jī)等設(shè)備配件，保證設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)得到修復(fù)。礦建立常用設(shè)備配件臺(tái)賬，當(dāng)備用配件不足時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。

4、管理支持。各單位排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮好各種因素，對(duì)影響因素要列出計(jì)劃，提前處理。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作面產(chǎn)生的碴能及時(shí)從碴倉(cāng)排走，地測(cè)、防突科加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)和突出危險(xiǎn)性探測(cè)，力保不影響掘進(jìn)。處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，保證掘進(jìn)效率和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)。

四、優(yōu)化勞動(dòng)組織是提升單進(jìn)的重要支撐

1、抓好作業(yè)循環(huán)組織。打破了傳統(tǒng)“兩掘一噴”的掘進(jìn)方式，實(shí)行“工序循環(huán)”的掘進(jìn)方式，將一個(gè)循環(huán)分成五個(gè)半環(huán)節(jié)，包括打下部眼、放炮、掛網(wǎng)、打上部眼、耙腦、噴漿（半個(gè)環(huán)節(jié)），按環(huán)節(jié)分工分，每班規(guī)定基礎(chǔ)環(huán)節(jié)9個(gè)，超一個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)300元，超兩個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)600元，超三個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)

1200元。三班掘進(jìn)三班噴漿，每個(gè)小班完成掘進(jìn)、出碴、支護(hù)一個(gè)整工作循環(huán)。堅(jiān)持到點(diǎn)交接班制度，使職工樹(shù)立時(shí)間觀念，督促職工抓住每一分一秒時(shí)間，多完成環(huán)節(jié)，多掙獎(jiǎng)金。底抽巷在掘進(jìn)過(guò)程中實(shí)行多工序平行作業(yè)，迎頭打眼與工作面出碴平行作業(yè)，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業(yè)，迎頭裝藥與出碴平行作業(yè)，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業(yè)，迎頭掘進(jìn)與噴漿同時(shí)作業(yè)。

2、科學(xué)合理施工炮眼。根據(jù)不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進(jìn)速度。巷道全斷面為灰?guī)r時(shí)，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時(shí)炮眼利用率較低，我們采用短掘快進(jìn)的掘進(jìn)方式，即打淺炮眼多循環(huán)的掘進(jìn)方式。掘進(jìn)過(guò)程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進(jìn)5～6.5m。當(dāng)巷道全斷面為頁(yè)巖或斷面內(nèi)灰?guī)r較少時(shí)，我們采用中深孔爆破的作業(yè)方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進(jìn)5.5～6m?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以根據(jù)當(dāng)班的有效掘進(jìn)時(shí)間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數(shù)量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規(guī)作業(yè)循環(huán)，保證一班內(nèi)能完成一個(gè)或兩個(gè)作業(yè)循環(huán)。

3、提高移耙斗機(jī)速度。我們每個(gè)高效掘進(jìn)工作面都設(shè)有專用碴倉(cāng)，使用耙?guī)r機(jī)、皮帶運(yùn)輸?shù)姆绞?，使排矸工作?shí)現(xiàn)皮帶化運(yùn)輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機(jī)速度，對(duì)排矸實(shí)行定量考核，按耙碴次數(shù)計(jì)數(shù)，每斗5元。積極與調(diào)度室結(jié)合，協(xié)調(diào)機(jī)運(yùn)隊(duì)每班及時(shí)放碴倉(cāng)，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過(guò)2個(gè)循環(huán)，每次移耙碴機(jī)時(shí)間控制在3班內(nèi)完成，加快了移耙斗機(jī)速度，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。適當(dāng)增加耙斗機(jī)距迎頭的距離，減少移耙斗機(jī)次數(shù)。我們規(guī)定耙斗機(jī)距迎頭的最遠(yuǎn)距離為50米，在排碴出現(xiàn)滯留，不能實(shí)現(xiàn)快速移耙斗機(jī)時(shí)，可將耙斗機(jī)距迎頭的最遠(yuǎn)距離放大到60米。

五、實(shí)行差異化支護(hù)是提高單進(jìn)的重要突破口 從集團(tuán)公司2012年3月份推進(jìn)差異化支護(hù)以來(lái)，我們就針對(duì)底抽巷服務(wù)年限短的特點(diǎn)，確保支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)，減少支護(hù)投入，加強(qiáng)光爆管理，降低噴漿厚度，根據(jù)巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數(shù)量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰?guī)r或穩(wěn)定頁(yè)巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當(dāng)巷道在穩(wěn)定巖層中掘進(jìn)時(shí)，巷頂打4根錨桿、掛網(wǎng)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，其它灰?guī)r部位不再打錨桿掛網(wǎng)，非灰?guī)r部分滯后迎頭10米進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)；當(dāng)巷頂為灰?guī)r，巖層穩(wěn)定時(shí)，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護(hù)滯后迎頭10米；當(dāng)巷道內(nèi)全斷面為頁(yè)巖并且頁(yè)巖不穩(wěn)定時(shí)（易冒落或片幫時(shí)），要求全斷面打錨桿、掛網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風(fēng)化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤(pán)為準(zhǔn)；掘進(jìn)過(guò)程中僅

對(duì)巷道上部或圍巖破碎的地段進(jìn)行噴漿封閉，待移過(guò)耙碴機(jī)后再對(duì)巷道下部進(jìn)行補(bǔ)噴，減少了巷道掘進(jìn)過(guò)程中的噴漿工作量，耙碴機(jī)移過(guò)后，對(duì)巷道下部的巷道進(jìn)行集中噴漿，同時(shí)也有利于各工序平行作業(yè)的展開(kāi)。

同志們，我礦在提高巖巷單進(jìn)方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發(fā)展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我礦巖巷掘進(jìn)工作的持續(xù)快速提升。

謝謝大家！

第三篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：李纏合梁全明

副組長(zhǎng)：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國(guó)喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項(xiàng)目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。

4、本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計(jì)劃范圍內(nèi)，不得超出計(jì)劃量。

（二）材料管理

1、本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。

2、每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫(xiě)《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按

時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時(shí)，由當(dāng)班交班人員通知本隊(duì)值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，未將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房時(shí)，但急需領(lǐng)取新配件時(shí)，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫(xiě)不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

9、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

11、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

12、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

13、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

14、工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊(duì)月度材料使用量未超出計(jì)劃用量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本隊(duì)材料員每人100元。

16、本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。

18、班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進(jìn) 二 隊(duì) 隊(duì) 委會(huì)

第四篇：回風(fēng)巷掘進(jìn)舊巷安全技術(shù)措施

回風(fēng)巷掘進(jìn)舊巷安全技術(shù)措施

一采區(qū)3號(hào)煤回風(fēng)巷掘進(jìn)面在掘進(jìn)時(shí)中，將與礦井舊巷貫通，由于舊巷長(zhǎng)時(shí)間封閉、閑置，未采取通風(fēng)措施，易積聚大量的瓦斯、水和有毒有害氣體，氧氣含量低，為保障掘進(jìn)作業(yè)通風(fēng)安全，特制定本安全技術(shù)措施。

一、舊巷基本情況

將貫通的舊巷為煤巷，巷道內(nèi)積水、瓦斯情況不明，且不清楚與其它舊巷道的通風(fēng)系統(tǒng)情況。貫通后將沿用舊巷自貫通處向北的巷道，需對(duì)南段的巷道進(jìn)行密閉，對(duì)北巷進(jìn)行瓦斯排放作業(yè)。

二、基本要求

1.人員配置

掘進(jìn)工作面必須每班配備一名專職瓦斯檢查員檢查通風(fēng)、瓦斯情況。

2.監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)儀表配置

必須配足光干涉式瓦斯檢定器、多參數(shù)氣體檢測(cè)儀、一氧化碳測(cè)定儀、便攜式甲烷報(bào)警儀和瓦斯傳感器，所有使用儀器必須進(jìn)行鑒定合格，并定期校，保證儀器準(zhǔn)確可靠。

三、貫通舊巷前準(zhǔn)備工作

1.技術(shù)科在貫通前進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量，檢測(cè)兩掘進(jìn)工作面是否按給定中線掘進(jìn)作業(yè)，確保貫通準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.每班配備跟班隊(duì)長(zhǎng)、安全員、瓦斯員各一名，重點(diǎn)加強(qiáng)安全檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。掘進(jìn)前，班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方準(zhǔn)人員進(jìn)入作業(yè)。

3.掘進(jìn)隊(duì)每班向調(diào)度室匯報(bào)掘進(jìn)進(jìn)尺，每班的跟班隊(duì)長(zhǎng)必須掌握剩余長(zhǎng)度。掘進(jìn)時(shí)，安全員和跟班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)巷道的頂、幫支護(hù)進(jìn)行安全檢查，確保支護(hù)緊跟迎頭，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂＇制度。

4.掘進(jìn)前沿掘進(jìn)方向打60m超前探放鉆孔，進(jìn)一步驗(yàn)證舊巷位置，探測(cè)舊巷詳細(xì)參數(shù)，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可掘進(jìn)。若超前探眼內(nèi)存在承壓積水、高濃度瓦斯和煤層自燃，必須立即停止掘進(jìn)，采取措施進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)舊巷存積有水時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照防治水相關(guān)規(guī)定進(jìn)行探放水作業(yè)，完全排放后方可繼續(xù)掘進(jìn)；

5.在打探放鉆孔期間，瓦斯員除正常的工作面巡回外，應(yīng)每班對(duì)鉆孔和炮眼處的瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度隨時(shí)檢查，如果瓦斯、一氧化碳等其他有害氣體濃度超過(guò)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時(shí)，必須立即停止鉆機(jī)，切斷電源，撤出人員，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。

6.掘進(jìn)至距舊巷2m時(shí)，停止掘進(jìn)機(jī)作業(yè)。

7.貫通前，必須認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的頂板、煤幫支護(hù)情況，嚴(yán)防煤塊碰傷、砸傷，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行貫通作業(yè)。

8.為保證巷道的貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及時(shí)，貫通前提前將通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料運(yùn)到構(gòu)筑地點(diǎn)，做好通風(fēng)設(shè)施建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

四、巷道貫通安全措施

1.貫通時(shí)，由通風(fēng)科科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，用風(fēng)鎬鑿開(kāi)300300mm的貫通斷面，停止作業(yè)，瓦斯員檢測(cè)舊巷內(nèi)的瓦斯及其他有毒有害氣體情況，同時(shí)由測(cè)風(fēng)員測(cè)定該貫通口處的風(fēng)流方向和風(fēng)量。

若貫通口處的風(fēng)速為零時(shí)，說(shuō)明舊巷內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)不漏風(fēng)。由瓦斯員檢測(cè)舊巷內(nèi)瓦斯?jié)舛?，?dāng)甲烷濃度0.8%、二氧化碳濃度1.5%或其他有毒有害氣體超限時(shí)，將風(fēng)筒口對(duì)準(zhǔn)貫通處進(jìn)行通風(fēng)擴(kuò)散，降低附近瓦斯?jié)舛?，?dāng)甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%時(shí)且其他有毒有害氣體不超限時(shí)，方可逐步擴(kuò)大貫通斷面，直至完全貫通，擴(kuò)大成巷。巷道完全貫通后，及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)頂板管理。

若貫通口處的風(fēng)流流向舊巷時(shí)，說(shuō)明舊巷與其它巷道存在漏風(fēng)，在甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%情況且其他有毒有害氣體不超限時(shí)，快速擴(kuò)大巷道斷面。由瓦斯員與測(cè)風(fēng)員兩人為一組，邊檢測(cè)瓦斯?jié)舛冗厹y(cè)定巷道風(fēng)速及風(fēng)量，在甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%、其他有毒有害氣體不超限，且風(fēng)速不低于0.25m/s的情況下快速查找漏風(fēng)巷道，找到后風(fēng)筒及時(shí)延接至漏風(fēng)巷道處，將漏風(fēng)巷道臨時(shí)密閉，盡快減少漏風(fēng)。

若貫通口處舊巷風(fēng)流流向掘進(jìn)面時(shí)，說(shuō)明舊巷與其它巷道存在漏風(fēng)，由電工迅速閉鎖所有非本質(zhì)安全型設(shè)備電源，將掘進(jìn)面至回風(fēng)繞道段巷道內(nèi)所有作業(yè)人員立即撤出離至回風(fēng)繞道外的全風(fēng)壓新鮮風(fēng)流中。在回風(fēng)繞道里5-10處懸掛便攜式甲烷報(bào)警儀及多參數(shù)氣體檢測(cè)儀、一氧化碳測(cè)定儀，觀測(cè)瓦斯?jié)舛?。?dāng)甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%且其他有毒有害氣體不超限時(shí)，方可進(jìn)入掘進(jìn)面恢復(fù)貫通作業(yè)，擴(kuò)大巷道斷面?？焖俨檎衣╋L(fēng)巷道，找到后風(fēng)筒及時(shí)延接至漏風(fēng)巷道處，將漏風(fēng)巷道臨時(shí)密閉，盡快減少漏風(fēng)。

2.巷道貫通后，將貫通口向南段巷道及臨時(shí)密閉的巷道永久封閉。

3.對(duì)貫通口北巷及需要沿用的巷道進(jìn)行瓦斯排放作業(yè)。

五、密閉施工安全措施

通風(fēng)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：通風(fēng)科班長(zhǎng)

生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人：密閉施工單位跟班隊(duì)長(zhǎng)

（一）密閉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.密閉墻規(guī)格

密閉墻體厚度0.6m，墻體構(gòu)筑物采用磚、沙、水泥等不燃性材料構(gòu)筑，密閉在貫通口處往里3米處壘砌。

2.密閉墻反水孔設(shè)置（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)貫通舊巷情況而定，若無(wú)積水側(cè)不設(shè)反水孔，若有積水側(cè)設(shè)置反水孔）：

反水孔在密閉墻距底300mm、距右?guī)?00mm處設(shè)置，反水管采用4寸鋼管制作，兩端設(shè)U型。

3.密閉墻四周掏槽，頂掏槽深度為200mm，幫掏槽深度300mm，底部槽深度為200mm。

4.構(gòu)筑密閉時(shí)墻垛平整、無(wú)裂縫、重縫和空縫，嚴(yán)密不漏風(fēng)。密閉墻外墻水泥抹面，厚度不小于20mm，內(nèi)墻自底掏槽處高1.5m的墻體水泥抹面，防止密閉墻遭水浸泡變形漏水，1m?內(nèi)凹凸深度小于10mm。

5.密閉墻四周抹裙邊，裙邊寬100mm。

（二）施工安全措施

1.砌筑墻體必須有專人負(fù)責(zé)安全看護(hù)。參加施工的所有人員施工前，必須首先檢查施工地點(diǎn)巷道頂板情況，施工地點(diǎn)附近必須支護(hù)良好，無(wú)片幫、漏頂、無(wú)雜物、積水和淤泥方可進(jìn)行施工。

2.施工前必須切斷所有通往密閉內(nèi)的電纜、風(fēng)水管路、金屬網(wǎng)等導(dǎo)電體。

3.密閉砌筑前在密閉兩端拉線，保證密閉構(gòu)筑平直穩(wěn)固。

4.在砌筑墻體時(shí)，豎縫要錯(cuò)開(kāi)，橫縫要水平，排列必須整齊；砂漿要飽滿，灰縫要均勻一致。

5.墻體高度超過(guò)2m時(shí)，需要搭手腳架，必須保證安全牢靠。

6.施工時(shí)必須檢查施工地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯等情況，必須通風(fēng)良好，在施工地點(diǎn)附近10m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)0.8%、二氧化碳濃度不超過(guò)1.5%。

7.墻體封頂時(shí)要與頂幫接實(shí)。

8.在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，密閉應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)建設(shè)完成。

9.施工完畢后，要認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，須將剩余材料運(yùn)走。墻前5m要加強(qiáng)支護(hù)，巷內(nèi)雜物要清理干凈，疏通水溝，使之無(wú)積水。

六、瓦斯排放安全措施

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理人員

安全負(fù)責(zé)人：馮志強(qiáng)

施工負(fù)責(zé)人：當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)

（二）瓦斯排放前準(zhǔn)備工作

1.瓦斯排放前風(fēng)流流經(jīng)路線內(nèi)所有巷道停止作業(yè)，撤出無(wú)關(guān)人員，并閉鎖回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)所有非本質(zhì)安全電氣設(shè)備，并在通往回風(fēng)系統(tǒng)的各巷道口設(shè)置警戒，嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員誤入。

2.由通風(fēng)科科長(zhǎng)安排瓦斯員在排放瓦斯全風(fēng)壓混合位置懸掛甲烷報(bào)警儀，以便監(jiān)測(cè)瓦斯排放時(shí)該處的瓦斯?jié)舛取?/p>

3.在該巷道口附近的新鮮風(fēng)流中設(shè)置電話，派專人堅(jiān)守在電話附近，隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，瓦斯排放期間隨時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。

（三）瓦斯排放安全措施

1.排放瓦斯時(shí)由通風(fēng)科科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，瓦斯員隨時(shí)觀察排放瓦斯全風(fēng)壓混合位置所懸掛的甲烷報(bào)警儀的濃度值來(lái)掌握瓦斯排放進(jìn)程，如果瓦斯?jié)舛容^高則采用錯(cuò)開(kāi)部分風(fēng)筒接口來(lái)控制風(fēng)筒出風(fēng)口風(fēng)量，減少瓦斯排放量，降低排放瓦斯的濃度。

2.當(dāng)全風(fēng)壓混合處風(fēng)流中瓦斯?jié)舛龋?.8％、二氧化碳濃度＜1.5％時(shí)，由掘進(jìn)隊(duì)協(xié)助當(dāng)班瓦斯員兩人為一組，一前一后進(jìn)入巷道延接風(fēng)筒，以此方法逐步向里排放。

延接風(fēng)筒時(shí)末節(jié)風(fēng)筒始終采用伸縮風(fēng)筒，在倒數(shù)第二節(jié)風(fēng)筒上進(jìn)行延接，避免兩人組進(jìn)入距離風(fēng)筒出風(fēng)口大于6m以上的巷道中。

兩人組進(jìn)入巷道緩步行進(jìn)，同時(shí)查看隨身攜帶的瓦斯報(bào)警儀檢測(cè)的瓦斯和二氧化碳濃度，當(dāng)瓦斯?jié)舛?.8％或二氧化碳濃度1.5％時(shí)，停止前行并退出巷道，持續(xù)排放一段時(shí)間后，經(jīng)檢查瓦斯?jié)舛龋?.8％、二氧化碳濃度＜1.5％時(shí)方可繼續(xù)前行。

2.持續(xù)排放至指定位置后，由瓦斯員檢查排放巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，?jīng)檢查瓦斯?jié)舛龋?.8％、二氧化碳濃度＜1.5％時(shí)，且不存在瓦斯積聚，保證通風(fēng)穩(wěn)定30分鐘后，經(jīng)確認(rèn)該段瓦斯排放巷道內(nèi)無(wú)瓦斯積聚、通風(fēng)設(shè)施完好后，方可完成瓦斯排放工作。

4.完成瓦斯排放工作，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)排放瓦斯完畢。調(diào)度室在接到匯報(bào)后，通知井下撤除警戒。

5.排放瓦斯完畢后，由瓦斯員對(duì)排放區(qū)域及回風(fēng)系統(tǒng)中的瓦斯傳感器進(jìn)行對(duì)比監(jiān)測(cè)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，防止由于高濃度瓦斯沖擊瓦斯傳感器產(chǎn)生誤差，至此整個(gè)瓦斯排放工作結(jié)束，井下恢復(fù)正常作業(yè)。

6.組織和參加排放瓦斯人員必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀及便攜式一氧化碳報(bào)警儀，隨時(shí)觀測(cè)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?/p>

七、本措施未涉及之處按《煤礦安全規(guī)程》和礦上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、本措施執(zhí)行學(xué).簽字制度，所有該巷道涉及到的作業(yè)人員必須、簽到后方可上崗作業(yè)。

第五篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：李纏合 梁全明

副組長(zhǎng)：吳曉斌 冶進(jìn)仁 張永平蘇連云 朱立才

王 寧 陳玉東 馬占雄

成 員：趙國(guó)喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學(xué)

王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲

李富謙 王宗寶

二、材料管理項(xiàng)目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。

4、本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計(jì)劃范圍內(nèi)，不得超出計(jì)劃量。

（二）材料管理

1、本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。

2、每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫(xiě)《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時(shí)，由當(dāng)班交班人員通知本隊(duì)值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，未將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房時(shí)，但急需領(lǐng)取新配件時(shí)，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫(xiě)不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

9、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

11、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

12、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

13、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

14、工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊(duì)月度材料使用量未超出計(jì)劃用量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本隊(duì)材料員每人100元。

16、本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。

18、班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進(jìn) 二 隊(duì) 隊(duì) 委會(huì)