第一篇：輪休工作交接管理制度

公司員工工作交接管理制度

一、目的

為了確保工作的連續(xù)性，保證工作的前后銜接，有條不紊地進行，不因人員的休假或變動受影響，特制訂本制度。

二、適用范圍

公司各部門所有人員在請假輪休期間內(nèi)的工作交接。

三、交接要求

1、工作交接必須嚴肅、認真、準(zhǔn)時，要做到手續(xù)清楚、責(zé)任明確、工作銜接有序。交、接人員應(yīng)按規(guī)定按時進行交接，未完成交接工作前，不得擅離職守和休假。

2、移交人員在休假前必須做好相關(guān)負責(zé)事項的工作交接，包含未完成工作、應(yīng)注意事項和相關(guān)物品等具體內(nèi)容，以文字形式交辦與接收人員。

3、交接工作時移交人員務(wù)必做到仔細完整，不遺漏不隱瞞。接收人員應(yīng)認真負責(zé)、不推諉不逃避完成相關(guān)工作。

4、部門主管對部門人員的工作交接負責(zé)。人事部對交接工作進行檢查稽核，對未完成工作交接或由此給公司造成損失者，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、交接方式

1、建立專用“休假工作交接”微信群，發(fā)布內(nèi)容僅限工作交接溝通與確認。

2、移交人員必須在休假前一天且下班前進行工作交接內(nèi)容發(fā)布，并在接收人員確認后，完成工作交接。

3、發(fā)布內(nèi)容應(yīng)包含：

移交人員@接收人員，本人將于***月**日休息半天（上午/下午）或1天。具體工作交接如下：

1、******，2、******，3、******，等等工作交辦細節(jié)。

接收人員@交接人員，回復(fù)：收到。（如有疑問可進一步溝通確認）

五、本管理制度自2018年9月14日起試用執(zhí)行。

**********發(fā)展科技有限公司

2018/9/13

第二篇：工作交接管理制度

工作交接管理辦法

為了加強公司員工在工作交接過程的管理，保持交接崗位工作的有效銜接，維護公司的利益不受損失，特公布此辦法。望公司所有部門及人員按制度認真貫徹執(zhí)行。

一、本辦法適用范圍:

1、因合同到期未續(xù)聘人員；

2、因提前與公司解除勞動合同的離崗人員；

3、因退休離崗人員；

4、涉及工作崗位變動的人員；

5、涉及崗位工作內(nèi)容的增減或重新調(diào)整的人員；

6、因其它原因停職或暫停工作人員。

二、交接工作的管理

1、交接工作管理程序：

凡涉及交接工作的人員，應(yīng)由其人員所在部門在發(fā)生交接工作事由發(fā)生二日內(nèi)，向人力資源管理部提出交接申請。人力資源管理部在三日內(nèi)完成交接工作計劃，并下發(fā)至申請部門及其它涉及部門。（如有特殊情況，經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延后交接或指定臨時替代交接人進行交接。）

2、相關(guān)部門及人員分工：

在交接過程中，由人力資源管理部、發(fā)生交接的部門負責(zé)人及涉及交接工作的具體人員共同進行。其中，人力資源管理部主要負責(zé)部門協(xié)調(diào)、交接組織和最終交接結(jié)果的程序確認工作；交出工作人員所在部門負責(zé)人主要負責(zé)業(yè)務(wù)交接內(nèi)容核實確認工作；接替工作人員所在部門負責(zé)人主要負責(zé)人員組織及協(xié)助業(yè)務(wù)接收人確認接入內(nèi)容是否完全；具體交接人，主要對交接細節(jié)問題準(zhǔn)確性負責(zé)。其中，交出人對其主要業(yè)務(wù)內(nèi)容交接齊全應(yīng)予以保證。

三、離崗人員的物品交接內(nèi)容及要求：

1、無論何種原因離開公司。必須在離崗前將在公司所領(lǐng)用的物品上繳到主管部門（包括各種工具、勞動服、拖鞋、飯缸、辦公用品，配屬非工具、器具物品，超過規(guī)定使用期間的，可不列入交接內(nèi)容。）。其中，不能確認是個人物品的，一律視為公司財產(chǎn)，必須予以上交，不得帶離出廠。

2、公司的相關(guān)資料，包括在崗期間的相關(guān)工作資料，屬公司財產(chǎn)和資源，離崗人員不得

帶走（個人工作記錄和記事本不包括在內(nèi)，但市場業(yè)務(wù)人員專門用于市場信息記錄的記錄或記事本不屬個人物品）。離崗時保衛(wèi)或保安人員要在旁監(jiān)督。

3、交出工作部門責(zé)任人對按規(guī)定交接的物品負有全面交出或收回責(zé)任。對因工作失誤造成的物品未能收回或無法扣處罰款，從而損害公司的利益，則追究其失職責(zé)任或賠償責(zé)任。（即，交出人所在部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任收回離崗人員所領(lǐng)用的物品。）

四、離崗人員的工資管理：

1、臨時用工期滿，需要辦理交接手續(xù)的，乙方在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，交接期間，甲方按公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工資額支付工資。乙方不按規(guī)定交接的，將扣發(fā)未發(fā)工資，不予返還培訓(xùn)費用。

2、由于乙方違約或嚴重違紀而被甲方開除的，甲方除將終止本合同外，還將對其行為按公司相關(guān)規(guī)定進行處理，并不予返還培訓(xùn)費。

3、臨時用工合同頭三個月為試用，試用期間內(nèi)，乙方達不到崗位要求，甲方將終止本合同，支付其應(yīng)得工資，返還扣除其主要培訓(xùn)支出（實習(xí)工資）后的剩余金額。

4、如果離崗人員不主動上繳所領(lǐng)用的物品，超過規(guī)定時間的，則視同其拒交。對其未交物品按原價予以扣款，此款從離崗人員的工資中扣取。物品上繳時間最后期限：通知上繳截止日或離開本崗后一周內(nèi)上繳完畢。

5、非調(diào)整崗位的離崗人員（因個人原因離開企業(yè)人員及因責(zé)任追究被停職、撤職人員），在規(guī)定的交接期間（最長不超過一周），工資按原崗位工資60%發(fā)放；因公司原因或業(yè)務(wù)特別需要，確實延長交接期的，超過一周的交接期間工資按原崗位工資全額發(fā)放。

6、對已離開公司人員，因需要確需協(xié)助完成一些特別未竟事宜的（未竟事宜完成前，企業(yè)同意提前離職的），公司將參照交接期間工資適當(dāng)對其協(xié)助工作予以補償（主要指超過一個工作日的協(xié)助工作）。

四、工作交接要求

1、公司內(nèi)部的崗位交接必須要做到有監(jiān)交人或主管領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督，并在交接單指定位置簽字蓋章。否則視為無效交接。

2、交接做到帳物相符。帳平、物平。如有未達帳項（或未處理完畢事項）應(yīng)在交接單上單列并注明。

3、交接雙方在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接。交接期間，按公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工資額支付工資。單方不按規(guī)定交接的，將扣發(fā)未發(fā)工資。

4、非調(diào)整崗位的離崗人員（離開企業(yè)人員），交接工作涉及重要事項的，如在途資金、重要收回資料或物品等事項的，離崗人員應(yīng)在簽署交接單離崗后，仍然要對未完事項的真實性負有責(zé)任，并有義務(wù)協(xié)助完成未竟事宜。

5、對涉及公司重大業(yè)務(wù)事項，包括（重大市場業(yè)務(wù)、資產(chǎn)項目、財物、資金及駐外機構(gòu)整體交接事務(wù)），應(yīng)由總公司予以授權(quán)。其交接活動，必須在受權(quán)人和公司指定監(jiān)督人在場監(jiān)交的情況下，交接活動方有效。

五、內(nèi)部工作資料傳遞要求：

1、公司相關(guān)部門及各部門內(nèi)部之間基礎(chǔ)資料的傳遞要及時、準(zhǔn)確。

2、傳遞要手續(xù)健全。要有相關(guān)人員的簽字。便于出現(xiàn)差錯時分清責(zé)任。

3、如果下一個相關(guān)人員沒有簽字，則所有責(zé)任都在本道相關(guān)責(zé)任人。發(fā)生的一切損失都由相關(guān)責(zé)任人賠償。給公司名譽及信譽造成嚴重損害的，則解聘勞動合同。公司保留追究相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)如果沒有及時進行監(jiān)督、管理，則負連帶賠償責(zé)任。后果嚴重的，則解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

六、責(zé)任制：

1、交接工作組織部門對交接工作的組織負主要責(zé)任。因未進行交接或組織失誤造成的損失，由組織交接部門承擔(dān)主要責(zé)任。

2、交出工作部門負責(zé)人，對交出工作的完整性負主要責(zé)任；接收工作部門負責(zé)人，對接收工作負有人員保障和協(xié)助審核責(zé)任。

3、業(yè)務(wù)交出人對業(yè)務(wù)工作資料交出的完整性和準(zhǔn)確性負主要責(zé)任，對因在交接過程中出現(xiàn)的重大遺漏負有事后保障義務(wù)；業(yè)務(wù)接收人對接收業(yè)務(wù)內(nèi)容的完整性負主要責(zé)任。

在交接工作中，因工作失誤、延誤或其它錯誤，造成工作交接未進行或未達到規(guī)定要求，給公司各項工作造成不良影響或給公司造成經(jīng)濟損失的，將對主要責(zé)任人追究其工作質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任。存在嚴重過失及重大經(jīng)濟損失的，將予以降職、免職處理，或追究其經(jīng)濟賠償責(zé)任。

七、本制度在交接工作的規(guī)定中如果與其他規(guī)定有不同，則按本制度執(zhí)行。

第三篇：會計人員工作交接管理制度

會計人員工作交接管理制度

1.目的為了安全規(guī)范的實施會計人員的工作交接，特制定本管理制度。

2.適用范圍

本管理制度適用于公司及下屬子（分）公司會計工作交接管理的一般要求。

3.職責(zé)

3.1會計人員由于單位內(nèi)部的工作調(diào)動、生病離職或者長期離職以及辭職需要進行工作交接。

3.2會計人員交接工作時需要填列一份移交清冊并經(jīng)移交雙方清點完畢后進行簽字確認。

4.工作內(nèi)容

4.1工作交接要求與內(nèi)容

4.1.1會計人員由于任免、工作調(diào)動或長期離職，必須辦理交接手續(xù)，沒有辦理交接手續(xù)的，不得離職。

4.1.2會計人員離職前，必須將本崗位所經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，逐項移交清楚，接替人員應(yīng)全面接管移交工作，并認真接辦移交的未了事項，移交過程中，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)管的會計人員業(yè)務(wù)有違反會計制度、財經(jīng)紀律等問題，應(yīng)停止交接，接替人員應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.1.3接替人員到任開始接管移交人員會計崗位之時為會計交接基準(zhǔn)時點。移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實性承擔(dān)法律責(zé)任。

4.1.4會計人員臨時離職或因病不能到職工作的，會計主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)必須指定人員接替或代理。

4.1.5接替的會計人員，應(yīng)繼續(xù)使用移交的賬簿，不得自行另立新賬，要保持所接收會計記錄的連續(xù)性。

4.1.6單位關(guān)停、并轉(zhuǎn)、撤消時，必須留有必需的會計人員，辦理善后工作，未移交前不得離職。

4.2.工作交接程序

4.2.1會計人員、會計機構(gòu)負責(zé)人、會計主管人員辦理移交手續(xù)前，必須做好以下工作。

4.2.1.1歸集、整理應(yīng)該移交的各項事宜，對未了事項要寫出書面材料。

4.2.1.2已受理尚未填制會計憑證的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)處理完畢。

4.2.1.3尚未登記的賬目，應(yīng)該登記完畢，結(jié)出發(fā)生額和余額，與有關(guān)科目核對無誤后，加蓋印章。

4.2.1.4編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；實行會計電算化后，在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤（磁帶等）及有關(guān)資料、實物等內(nèi)容。

4.2.1.5會計機構(gòu)負責(zé)人、會計主管人員移交時，必須將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和會計人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料。

4.2.1.6會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交，一般會計人員交接由會計主管人員負責(zé)監(jiān)交，主管人員交接由單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門會計人員監(jiān)交。

4.2.1.7會計人員臨時離職或者因病不能工作且需要接替或者代理的，公司會計負責(zé)人、會計主管人員必須指定有關(guān)人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。臨時離職或者因病不能工作的會計人員恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)與接替或者代理人員辦理交接手續(xù)。移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的，經(jīng)公司會計負責(zé)人或會計主管人員批準(zhǔn)，可由移交人員委托他人代辦移交，但委托人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.2.1.8移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

4.2.1.8.1現(xiàn)金、有價證券要根據(jù)會計賬簿有關(guān)記錄進行點交。庫存現(xiàn)金、有價證券必須與會計賬簿記錄保持一致。不一致時，移交人員必須限期查清；

4.2.1.8.2會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責(zé)；

4.2.1.8.3銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對，如不一致，應(yīng)當(dāng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細賬戶余額要與總賬有關(guān)賬戶余額核對相符；必要時，要抽查個別賬戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚；

4.2.1.8.4移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實物等，必須交接清楚；對電子數(shù)據(jù)要在實際操作狀態(tài)下進行交接；

4.2.1.8.5公司會計負責(zé)人、會計主管人員移交時，還必須將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和會計人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；

4.2.1.8.6交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章，并應(yīng)在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人員的職務(wù)、姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。

移交清冊一般應(yīng)當(dāng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

第四篇：危險廢物交接管理制度

XXXXXX公司

危險廢物交接管理辦法

為了加強公司內(nèi)產(chǎn)生固體廢物固廢的管理，做好交接記錄記錄臺賬，減少固體廢物對環(huán)境的影響，防治周圍生態(tài)環(huán)境形成常態(tài)化管理機制，結(jié)合公司工作實際，特制定本辦法。

1、車間內(nèi)產(chǎn)生的含油廢舊棉紗、手套及其他危險廢物必須進行分類收集和貯存，不得他用或私自處理。

2、對于擦拭設(shè)備或管線等，含油量較大的廢棉紗或其他物品及清理出的殘液，需將固液進行有效分離后，裝入包裝袋送至貯存點。

3、車間產(chǎn)生危險廢物必須有防滲防漏包裝并扎緊包裝袋口。

4、車間運送人員必須填寫危險廢物產(chǎn)生單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移記錄表，標(biāo)明廢物類別及數(shù)量，與環(huán)?？谱龊媒唤佑涗?。

5、環(huán)?？茖蛹{的危險廢物分類存放，在貯存過程中必須采取防揚散、防流失、防滲漏或者其他防止污染環(huán)境的措施。

6、環(huán)?？曝撠?zé)公司內(nèi)危險廢物的管理，統(tǒng)計和上報工作，并負責(zé)申請危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，聯(lián)系有資質(zhì)單位處置。

XX年X月X日

第五篇：公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度

一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。

三、主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。

1、單位人員名冊。

2、未辦及未了事項。

3、主管財務(wù)及事務(wù)。

四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。

1、所經(jīng)管的財物事務(wù)。

2、未辦及未了事項。五、一級單位主管人員交卸時應(yīng)由公司負責(zé)人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。

九、主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

十、經(jīng)管人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

十一、各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)后,指定負責(zé)人代為辦理交卸時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負責(zé)。

十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負賠償責(zé)任。