第一篇：(萬莊)交流材料

抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)確保“四零” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

抓好四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)從“零延誤”做起

萬莊項(xiàng)目部

二○一○年九月二十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

2010年，我們?nèi)f莊項(xiàng)目部緊緊圍繞“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，以加強(qiáng)基層建設(shè)為重點(diǎn)，以目視化管理為依托，引領(lǐng)全體員工以實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)為己任，抓好四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為鉆井生產(chǎn)提速提效提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，保證了各項(xiàng) 2

工作的平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來，圍繞實(shí)現(xiàn)“四零”工作目標(biāo)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育環(huán)節(jié)，保證隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定 今年，由于蒙古國鉆井市場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)的暫時(shí)中止，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)收帶來了很大的沖擊，員工思想也產(chǎn)生了一些波動(dòng)。為團(tuán)結(jié)帶動(dòng)大家應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，項(xiàng)目部黨總支按照公司黨委的安排，把提高員工思想認(rèn)識(shí)作為全年工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)教育，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤海鉆探和公司工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層班組，與廣大員工進(jìn)行了座談，圍繞隊(duì)伍思想現(xiàn)狀，積極組織開展教育活動(dòng)。為重點(diǎn)解決好員工隊(duì)伍中“奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系”這個(gè)重要的認(rèn)識(shí)問題，黨總支在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，編寫了教育活動(dòng)宣傳提綱，各基層車間隊(duì)結(jié)合各自實(shí)際，通過職工大會(huì)、班組座談會(huì)、一對(duì)一思想溝通等不同形式展開交流和討論，使大家充分認(rèn)識(shí)到，盡管蒙古市場(chǎng)的損失給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，盡管各個(gè)服務(wù)市場(chǎng)給管具服務(wù)提出了更嚴(yán)格的要求，但我們經(jīng)過了長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的錘煉，積累了豐富的外闖市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，特別是有一支能征善戰(zhàn)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，只要我們勇于進(jìn)取，埋頭苦干，大力加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作，不斷提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，共同維護(hù)好項(xiàng)目部和諧的內(nèi)外部環(huán)境，我們就一定能夠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)既

定目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階、安全管理上水平。5月份，鉆井二公司從冀中和內(nèi)外蒙調(diào)往新疆5個(gè)鉆井隊(duì)伍，由于井深結(jié)構(gòu)、井控要求不一樣，調(diào)運(yùn)速度快，調(diào)入的設(shè)備與新疆的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，給新疆項(xiàng)目組井控工作帶來一定的困難。井控車間的同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作，不分白天晚上加班加點(diǎn)工作，順利完成了井控設(shè)備的安裝調(diào)試，達(dá)到了井隊(duì)開鉆驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為鉆井提速提效提供了有力保證。為保證青海區(qū)塊2個(gè)隊(duì)的正常運(yùn)行，共產(chǎn)黨員王樹林等人每次都從鄯善座火車轉(zhuǎn)乘交通車趕往青?；ㄍ翜?，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服高海拔的嚴(yán)重缺氧，每天頂著風(fēng)沙保證著井隊(duì)的正常運(yùn)行。

通過形勢(shì)任務(wù)教育的不斷深入，項(xiàng)目部較好地解決了職工隊(duì)伍思想根源的認(rèn)識(shí)偏差，統(tǒng)一了理念，凝聚了人心，使大家調(diào)整好了心態(tài)、擺正好了位置，保證了隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，為全年工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、注重責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，提升干部綜合管理能力 基層干部是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定發(fā)展的“第一責(zé)任者”。今年，我們堅(jiān)持把提高“第一責(zé)任者”的素質(zhì)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重點(diǎn)。

（一）提升干部的責(zé)任意識(shí)。我們按照創(chuàng)建“四好班子”和“六個(gè)一”黨支部工作的要求，對(duì)所屬4個(gè)基層黨支部進(jìn)行了換屆，對(duì)基層車間隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，選拔任命了一

批素質(zhì)好、威信高、能力強(qiáng)的基層干部。對(duì)新任命的基層干部，一方面要求他們要努力提高責(zé)任意識(shí)，要樹立一種對(duì)工作的強(qiáng)烈責(zé)任感，要明白責(zé)任本身就是管理工作的基礎(chǔ)，基層工作做得是否扎實(shí)、職工隊(duì)伍是否過硬，不在能力的大小，而在責(zé)任付出的多少。另一方面要求他們要保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，要說真話、講實(shí)情、辦實(shí)事，盡早度過班子的磨合期，為“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”主題活動(dòng)的深入開展、不斷推進(jìn)基層建設(shè)打牢政治基礎(chǔ)。

（二）提高干部的思想素質(zhì)。為及時(shí)對(duì)基層干部充足電，黨總支對(duì)新選拔的黨支部書記和基層干部分別進(jìn)行了支部工作建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)講座，并把基層副中隊(duì)以上黨員干部納入每?jī)芍芤淮蔚闹行慕M集中學(xué)習(xí)的范圍，嚴(yán)格考勤，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。同時(shí)要求大家圍繞學(xué)習(xí)計(jì)劃堅(jiān)持好自學(xué)，把理論學(xué)習(xí)與思想實(shí)際、業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等方面緊密結(jié)合，為切實(shí)提高基層黨支部建設(shè)水平打牢思想基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)干部的免疫能力。年初，黨總支進(jìn)一步完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)八項(xiàng)制度》，堅(jiān)持把增強(qiáng)干部的廉潔勤政意識(shí)作為重要內(nèi)容，要求兩級(jí)班子成員嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。同時(shí)，按照分公司黨委和紀(jì)委的部署，組織基層干部和關(guān)鍵崗位人員認(rèn)真開展好“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，把集團(tuán)公司黨組的《以權(quán)謀私利、金錢毀前程》十篇案例剖析材料下發(fā)到基層支部，要求黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家廉潔從業(yè)和遵紀(jì)守法的自覺性和免疫力。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng)的新特點(diǎn)，在提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。要求基層黨支部以開展“四好”班子創(chuàng)建、爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)基層干部和黨員的思想教育及日常管理，制定切合崗位實(shí)際的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，組織全體黨員積極爭(zhēng)做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”黨員，使黨員的黨性觀念和模范作用進(jìn)一步加強(qiáng)，為扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部建設(shè)打牢群眾基礎(chǔ)。

三、依托目視化管理，提高三標(biāo)管理水平

今年，我們積極引入目視化管理，按照公司基層HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取多項(xiàng)措施，努力提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

首先加強(qiáng)了安全環(huán)保基礎(chǔ)管理工作。一是從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，實(shí)行了全員HSE承諾履職公示牌制度，現(xiàn)場(chǎng)各類安全警示標(biāo)示明確。二是各作業(yè)區(qū)域明確了責(zé)任區(qū)承包負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行掛牌，每個(gè)作業(yè)區(qū)安裝了HSE警示語提示。三是規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全通道標(biāo)識(shí)，規(guī)范了廠內(nèi)車輛、機(jī)動(dòng)車停車區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)吊索具進(jìn)行了統(tǒng)一數(shù)據(jù)及歸類存放、保管、使用及規(guī)定。四是對(duì)所有配電控制箱進(jìn)行了控制標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，明確控制對(duì)象。五是各類物資擺放進(jìn)行了分類，標(biāo)識(shí)明確，廠區(qū)管架臺(tái)實(shí)行了規(guī)范排放，分類明確。六是設(shè)備實(shí)行了掛牌，并有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備潤(rùn)滑油進(jìn)行了分類掛牌，廠區(qū)內(nèi)垃圾進(jìn)行了分類，并進(jìn)行集中回收。七是各類資料建立了明細(xì)表，安全帽、手套進(jìn)行了統(tǒng)一擺放要求，安全監(jiān)督實(shí)行了統(tǒng)一掛牌，司索指揮實(shí)行統(tǒng)一袖標(biāo)。

其次，為確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范從文件中走出來，真正落實(shí)到各個(gè)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)，我們要求各車間根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)各個(gè)大類物資的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和制作，為現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了的基礎(chǔ)。井控管具車間對(duì)所有鉆具按規(guī)格、型號(hào)等重新進(jìn)行了分類擺放，每個(gè)管架臺(tái)都按名稱、規(guī)格、鋼級(jí)、隊(duì)別或成品臺(tái)、待修臺(tái)、報(bào)廢臺(tái)等做了清晰的標(biāo)識(shí)，無論遠(yuǎn)看近看都是一條線，讓人一目了然。6月份以來，隨著蒙古國2萬余米鉆具陸續(xù)調(diào)回錫林基地，二連項(xiàng)目組及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，號(hào)召大家不分車間、不分工種，全力以赴將進(jìn)入場(chǎng)地的鉆具清點(diǎn)、分類、探傷、噴焊、加工、維修、上臺(tái)。他們一方面將原有管架臺(tái)從新整合、分類、清點(diǎn)、上賬，另一方面對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地重新合理布局，將原本架設(shè)水罐的磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)拆除，并利用場(chǎng)地邊角區(qū)域搭建了8個(gè)新的管架臺(tái)。滿足了2萬米鉆具的擺放需要。

提高扎實(shí)推進(jìn)目視化管理，項(xiàng)目部達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域物品擺放整齊有序，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目，垃圾廢物處理符合環(huán)

保等要求，呈現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、文明施工的嶄新形象。

四、落實(shí)好四項(xiàng)工作，確?！吧a(chǎn)運(yùn)行零延誤”的實(shí)現(xiàn) 今年，圍繞“四零”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們組織全員在組織保障、人員保障、技術(shù)保障和安全保障四個(gè)方面狠下功夫，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（一）組織保障到位。根據(jù)鉆井市場(chǎng)變化，我們緊緊圍繞鉆井公司需要，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，嚴(yán)密組織，精心部署，以方便鉆井生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，各項(xiàng)服務(wù)工作做精做細(xì)，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)運(yùn)行零延誤”。進(jìn)入二季度以來，從蒙古國陸續(xù)調(diào)遷14部鉆機(jī)至冀東、新疆、長(zhǎng)慶等處。對(duì)于這些鉆機(jī)，須嚴(yán)格按照新油區(qū)鉆井工藝的要求重新進(jìn)行設(shè)備配套。圍繞這項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們積極調(diào)動(dòng)全員力量，針對(duì)不同崗位人員精心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作安排，克服各種困難，趕時(shí)間，搶進(jìn)度，創(chuàng)效率。缺少的設(shè)備配件，我們就積極與公司有關(guān)部門聯(lián)系，盡快備齊貨源，自己能生產(chǎn)的配件就組織員工加班加點(diǎn)完成。到8月底，我們共完成14部調(diào)遷鉆機(jī)的配套工作，配套鉆井工具及配件3000余件套，井控裝備26臺(tái)套，制造雙法蘭放噴管線280余根，檢修防噴器26臺(tái)套，補(bǔ)充鉆具5000余根，裝運(yùn)配套物資20余臺(tái)車次，目前這些調(diào)遷的鉆機(jī)已分別在不同油區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）人員保障到位。我們以打造一專多能、素質(zhì)過硬、不怕吃苦的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷提高上井服務(wù)人員的專業(yè)

技能和服務(wù)質(zhì)量，確保在每次技術(shù)服務(wù)中的“配送安裝零差錯(cuò)”。4月19日二連項(xiàng)目組接到40697隊(duì)賽94X井安裝封井器通知后，立即組織人員奔赴井場(chǎng)。當(dāng)距井場(chǎng)約6公里處遇到牧民設(shè)障封路不讓車輛通過，在協(xié)商未果的情況下，小分隊(duì)一行4人身背20多公斤的工具和配件，頂寒風(fēng)，踏積雪步行6公里，按時(shí)趕到井隊(duì)，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)緊張工作，安全順利完成了安裝封井器的任務(wù)，確保了40697隊(duì)正常生產(chǎn)。8月16日，井控管具車間要在一天內(nèi)完成井控設(shè)備安裝、鉆具二開就位排齊、小鉆具回收、套管上臺(tái)架排齊、補(bǔ)送鉆桿等6個(gè)井次的工作內(nèi)容。此外，還有急待修理的液壓大鉗及動(dòng)力站各一臺(tái)套，51/2鉆桿40余根急待噴焊。車間全部人員分組后還不能保證6井次的同時(shí)作業(yè)。我們立即從機(jī)械加工車間、套管頭廠分別調(diào)出兩組人員，由井控管具車間合理組織分配，用最短的時(shí)間分別奔赴6個(gè)作業(yè)場(chǎng)所。大家憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，頂著烈日的暴曬，在高溫酷熱中密切配合，圓滿完成了各項(xiàng)保井任務(wù)。

（三）技術(shù)保障到位。按照公司的要求，我們積極開展好科學(xué)化的巡井服務(wù)，定期上井巡檢，確定巡檢內(nèi)容，明確雙方責(zé)任，嚴(yán)格按照檢維修標(biāo)準(zhǔn)和使用期限進(jìn)行回收和檢修，努力實(shí)現(xiàn)“鉆具工具零失效”。5月底，我們組織人員先后到固30X井、泉42-17X井、阿爾62井、阿爾63井、集1和大步2井進(jìn)行巡訪，按照《區(qū)域重點(diǎn)井檢查表》的內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真整改。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即現(xiàn)場(chǎng)整改，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)井隊(duì)人員不正確使用和違規(guī)使用鉆井工具的情況及時(shí)進(jìn)行糾正，并詳細(xì)講解了正確的使用方法。套管頭廠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序文件要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)套管頭產(chǎn)品原材料、半成品、成品和橡膠件“四個(gè)環(huán)節(jié)”的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品了質(zhì)量。

（四）安全保障到位。我們結(jié)合自身作業(yè)面廣，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，采取措施全面加強(qiáng)井控設(shè)備的管理，組織員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、試壓和上井安裝，確?！熬匮b置零隱患”。一是抓認(rèn)識(shí)。從提高認(rèn)識(shí)、端正思想入手，增強(qiáng)全員井控意識(shí)；分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，加強(qiáng)配合，杜絕井控設(shè)備失效事故發(fā)生。二是抓人員。搞好井控人員培訓(xùn)工作和井控演練工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，確保井控人員熟練掌握各種井控技能。三是抓執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行《華北油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》、《井控裝置提供服務(wù)管理程序》和《井控裝置維修試壓作業(yè)文件》等文件要求。認(rèn)真做好井控裝置檢修、試壓、安裝、檔案管理等工作，確保送井井控裝置100%合格。1-3月份，50516隊(duì)、50517隊(duì)、50518隊(duì)防噴器使用一段時(shí)期后，因橡膠件質(zhì)量和天冷原因，分別出現(xiàn)側(cè)門油缸兩端缸蓋與兩軸間密封處滲油現(xiàn)象。我們就主動(dòng)與用戶聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)修理時(shí)間，安排好人員，準(zhǔn)備好作業(yè)用品，快速準(zhǔn)確排出了所有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，并在處理一件問題時(shí)，檢查一遍所

有設(shè)備，做到“走到一處，完善一套”。

實(shí)現(xiàn)“四零”工作目標(biāo)是我們管具生存發(fā)展的需要，是提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑。今年以來，我們通過抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，深入開展“四零”勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)“四零”工作目標(biāo)開展工作，突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新管理，不斷學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使我們的綜合管理水平再上新臺(tái)階。

第二篇：萬莊村調(diào)查報(bào)告(定稿)

萬莊村“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)調(diào)查

報(bào)告

按照省、市委的決策部署和要求，縣委決定，從2012年開始，在全縣范圍內(nèi)開展以單位聯(lián)系貧困村、干部聯(lián)系特困戶為主要內(nèi)容的“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)。縣政協(xié)、旅游局，林業(yè)局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)萬泉鎮(zhèn)萬莊村貧困戶進(jìn)行走訪，對(duì)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及存在的貧困問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，征求到了一些意群眾的意見和建議，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下

一、基本情況

萬莊村由兩個(gè)自然村組成，分為四個(gè)社，共有328戶1528人，擁有勞動(dòng)力952人。貧困人口183戶779人，占全村人口的57%，其中享受低保待遇的有52戶193人，五保對(duì)象3戶3人。全村耕地面積1585畝，人均1.0畝，其中果園面積（包括新植園）1558畝，戶均4.9畝。2011年底人均純收入達(dá)3025元，其中果品產(chǎn)業(yè)占人均純收入的60%以上。本村主要以瓜果蔬菜種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全村以打造高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的果品種植為支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)成為種植、儲(chǔ)藏、銷售，深加工等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈條為整體發(fā)展目標(biāo)。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和存在貧困的原因

1、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。萬莊村雖然所處萬泉鎮(zhèn)政府鄰近，但相對(duì)來說基礎(chǔ)建設(shè)比較滯后。一是村莊道路狹窄難行，村內(nèi)主要巷道不暢通，果園產(chǎn)業(yè)路年久失修，路面到處是坑洼和泥濘，天陰下雨，車輛運(yùn)輸和行人極其難走。交通不便利，給本村經(jīng)濟(jì)帶來制約性的發(fā)展。二是人畜

飲水工程比較落后，全村以飲用地下水和泉水為主，村內(nèi)自主輸引的地下水，由于設(shè)備老化管道堵塞和無人管理等，經(jīng)常出現(xiàn)缺水現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)水管破裂，沖毀居住房屋等情況時(shí)有發(fā)生。果園灌溉設(shè)施落后，全村灌溉面積不足30余畝，實(shí)施果園滴灌阻礙大，導(dǎo)致果蔬種植產(chǎn)量和收入一度下降。經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常緩慢。

2、產(chǎn)業(yè)信息不暢通，發(fā)展瓶頸有限。一是人多地少，果品蔬菜收入有限。二是信息閉塞，盲目銷路不暢，村內(nèi)根本沒有一家建立信息部的農(nóng)戶，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大，種植和管理方式方法陳舊，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售供過于求的局面，存在產(chǎn)品不符合市場(chǎng)要求的現(xiàn)象。村內(nèi)沒有形成和建立果品銷售的經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，群眾的發(fā)展目標(biāo)處于封閉現(xiàn)狀。果蔬種植和銷售與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)差距大，群眾思想漠胡。三是抵御自然災(zāi)害能力差，長(zhǎng)期以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無法擺脫靠天吃飯的格局，對(duì)于果園管理過程的抗旱，防雹，病蟲害等其它災(zāi)害無法預(yù)防。四是農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不到位，果品產(chǎn)業(yè)種植管理技術(shù)缺乏經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)農(nóng)戶還是原來的老套方法，與標(biāo)準(zhǔn)化管理差距還很遠(yuǎn)，這些因素的存在，嚴(yán)重導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。這也是存在貧困問題的原因之一。

3、思想觀念保守，勞動(dòng)力素質(zhì)低。一是大多數(shù)群眾安于現(xiàn)狀，比上不足，比下有余，沒有近憂，夠吃夠用，容易滿足，存在著懶惰和不思進(jìn)取的思想意識(shí)。二是家庭單戶作業(yè)，目光短淺，一家一戶的種植，多數(shù)農(nóng)民僅僅把目光盯在自家的田地上，與外界聯(lián)系少，思想和技術(shù)交流困難。三是勞動(dòng)力素質(zhì)低下，缺乏開拓創(chuàng)新精神，沒有干大事的意識(shí)，本村群眾文化素質(zhì)和教育程度普遍偏低，小學(xué)文化程度的占50%，初中文化程度的占45%，高中以上文化程度的占5%，由于農(nóng)民科技知識(shí)低下，對(duì)新事物，新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，從而阻礙了接受新事物，學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力，這是存在貧困的主要原因。

三、需要解決的問題和今后的打算

1、目前急需解決的問題

道路建設(shè)問題是村內(nèi)急需解決的最大困難，根據(jù)群眾的反映和實(shí)際調(diào)查情況，村內(nèi)道路狀況是目前必須改變的頭等大事，經(jīng)過聽取村民代表的意見和建議，證實(shí)村內(nèi)道路改造具有可行性，可以列為是“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”的一項(xiàng)舉措，也是為民辦的一件實(shí)事，好事。

一是對(duì)萬莊村環(huán)村道路2.3公里需進(jìn)行硬化，以解決群眾生產(chǎn)條件。經(jīng)預(yù)算，需投資39.4萬元，其中需要水泥550噸，包括運(yùn)費(fèi)共需資金19.8萬元，沙子2208方，需資金13萬元，人工按每立方米36元算需要資金6.6萬元。

二是對(duì)村容村貌需進(jìn)行整治，經(jīng)解決群眾生活條件。需拆除違章建筑3間70平方米，涉及農(nóng)戶3戶，拆除圍墻400多米。對(duì)村內(nèi)1.2公里的主巷道進(jìn)行硬化，經(jīng)預(yù)算需投資19.4萬元，其中需要水泥250噸，包括運(yùn)費(fèi)共需要資金9萬元，沙子1150方，需資金6.9萬元，人工3.5萬元。新修圍墻320米，所需資金8.6萬元。

另外，對(duì)本村自來水管道進(jìn)行改造，須鋪設(shè)自來水管道150米，自來水房屋1間10平方米，共計(jì)造價(jià)1.2萬元。

2、今后的打算

（1）解放思想觀念，提升群眾素質(zhì)。放開眼界，與周邊的村莊做比較，走出去到外面參觀，加農(nóng)民強(qiáng)科技培訓(xùn)，尋找差距，努力提高群眾的思想意識(shí)和文化素質(zhì)。

（2）實(shí)事求是，正視問題，尋求突破。引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾創(chuàng)建信息中心部，成立果品銷售經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，發(fā)展果蔬儲(chǔ)藏庫和產(chǎn)品深加工，發(fā)展優(yōu)質(zhì)果園，加強(qiáng)樹形改良，落實(shí)科學(xué)管理，在創(chuàng)新和突破性上下功夫，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)脫貧致富的目標(biāo)。

（3）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，合理利用本村資源，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，使全村廣大群眾早日脫貧致富奔小康。

2012年3月10日

第三篇：萬莊小學(xué)社團(tuán)活動(dòng)工作計(jì)劃

萬莊小學(xué)社團(tuán)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

萬莊小學(xué)社團(tuán)活動(dòng)將緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以“服務(wù)社團(tuán)、指導(dǎo)社團(tuán)、監(jiān)督社團(tuán)”為宗旨，積極探索學(xué)生社團(tuán)工作的新方法、新途徑和新載體，繁榮校園文化，推進(jìn)素質(zhì)教育，服務(wù)學(xué)生成才，努力開創(chuàng)學(xué)生社團(tuán)工作新局面，全校師生為構(gòu)建和諧的校園做出自己的貢獻(xiàn)。

二、工作背景：

我校社團(tuán)活動(dòng)將堅(jiān)持“以人為本”的工作理念和全心全意為社團(tuán)服務(wù)的工作宗旨，積極貫徹落實(shí)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的三大職能與和諧校園的要求，不斷豐富和提升校園社團(tuán)學(xué)術(shù)、文化、體育、環(huán)?；顒?dòng)的內(nèi)涵和高度；創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)社團(tuán)管理，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)、監(jiān)督、管理為手段，開展豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，為我校學(xué)子的課余生活增添色彩、提供幫助，將充分展現(xiàn)整個(gè)社團(tuán)刻苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。

三、工作目標(biāo)

本學(xué)年，我校社團(tuán)活動(dòng)將借鑒外校寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與發(fā)展，強(qiáng)化社團(tuán)的職能，健全優(yōu)化組織、完善制度；培訓(xùn)指導(dǎo)老師；制定社團(tuán)教學(xué)計(jì)劃和教案；開展形式多樣的社團(tuán)活動(dòng)，引領(lǐng)先進(jìn)校園文化，豐富同學(xué)課余生活，使學(xué)生成為品學(xué)兼優(yōu)的高素質(zhì)人才。

四、工作重點(diǎn)

1、堅(jiān)持以服務(wù)社團(tuán)為理念，為社團(tuán)更好發(fā)展搭建平臺(tái) 學(xué)校將堅(jiān)持服務(wù)社團(tuán)的理念，為社團(tuán)發(fā)展搭建平臺(tái)。優(yōu)化社團(tuán)建設(shè)，使社團(tuán)保持旺盛的生命力。開展社團(tuán)系列活動(dòng)，支持社團(tuán)開展日常社團(tuán)活動(dòng)，充分彰顯社團(tuán)的個(gè)性和特色。在強(qiáng)調(diào)合作的同時(shí)，我校將大力支持社團(tuán)根據(jù)自身的屬性和特點(diǎn)，在社團(tuán)管理中心框架內(nèi)有效開展日常活動(dòng)，并結(jié)合社團(tuán)特點(diǎn)，實(shí)行指導(dǎo)，積極倡導(dǎo)社會(huì)公益活動(dòng)，正確引社團(tuán)興趣愛好，以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)為準(zhǔn)則，以加強(qiáng)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，以豐富的社團(tuán)活動(dòng)促進(jìn)學(xué)習(xí)興趣的提高，從而促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。

2、加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的指導(dǎo)。

學(xué)校將加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的指導(dǎo)，更好地選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀社團(tuán)干部。高效地開展社團(tuán)活動(dòng)和吸納廣大的學(xué)生積極參與，鑒于此，在新一年的工作中，學(xué)校將以提高社團(tuán)內(nèi)部及各學(xué)生社團(tuán)干部綜合素質(zhì)，打造一支高質(zhì)、活躍、創(chuàng)新的學(xué)生管理隊(duì)伍為目標(biāo)，定期組織社團(tuán)成員之間交流，彼此學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，從而繁榮我校社團(tuán)建設(shè)。

3、堅(jiān)持完善社團(tuán)監(jiān)督機(jī)制，豐富社團(tuán)民主建設(shè)

學(xué)校將繼續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行社團(tuán)民主建設(shè)。召開社團(tuán)會(huì)議，通過各項(xiàng)制度激發(fā)社團(tuán)的活力，鼓勵(lì)、支持社團(tuán)創(chuàng)新，激勵(lì)社團(tuán)自主革新，形成社團(tuán)自主創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好局面。

4、加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化服務(wù)職能

我校堅(jiān)持加強(qiáng)社團(tuán)自身建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理,不斷提高管理和服務(wù)水平。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,健全各部門職能,嚴(yán)格工作規(guī)范,提高工作效率,樹立社團(tuán)良好的形象。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的德育建設(shè)，在德育建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用、積極拓展資源，發(fā)揮紐帶作用，提升社團(tuán)服務(wù)工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

萬莊小學(xué)社團(tuán)活動(dòng)工作計(jì)劃

萬莊小學(xué)

2015年3月

第四篇：萬莊生態(tài)城規(guī)劃方案

萬莊生態(tài)城規(guī)劃方案萬莊生態(tài)城項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃圖城市簡(jiǎn)介萬莊生態(tài)城位于廊坊市區(qū)西北部，與廊坊開發(fā)區(qū)、主城區(qū)一起構(gòu)成三點(diǎn)組團(tuán)，是三個(gè)組團(tuán)中尚未被開墾的“處女地”，萬莊生態(tài)城規(guī)劃方案。萬莊生態(tài)城占地80平方公里，現(xiàn)有15個(gè)村和10萬人，“萬莊生態(tài)城不是隔離農(nóng)村的單一城市開發(fā)，區(qū)域中保留了大量基本農(nóng)田，保留了萬畝老梨樹?！比f莊生態(tài)城項(xiàng)目從2006年開始規(guī)劃，經(jīng)過概念規(guī)劃、控制性規(guī)劃到專項(xiàng)規(guī)劃，前后參與其中的國內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)近20家，歷時(shí)一年多。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)河北省規(guī)劃委員會(huì)討論通過。資源開發(fā)萬莊生態(tài)城的開發(fā)不同于一般傳統(tǒng)城市開發(fā)萬莊生態(tài)城的開發(fā)不同萬莊生態(tài)城于一般傳統(tǒng)城市開發(fā)。首先，不是單一追求環(huán)境生態(tài)，而是從規(guī)劃開始就立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，盡最大可能地考慮并融入了影響人們選擇可持續(xù)生活方式的各種因素，采取全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的規(guī)劃措施，提出生態(tài)城市整合策略，在規(guī)劃和開發(fā)中立足于環(huán)境生產(chǎn)、人的生產(chǎn)、物質(zhì)生產(chǎn)，尤其是注重人的綜合素質(zhì)提高，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的和諧與平衡。同時(shí)，通過系統(tǒng)化資源管理模型與評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)規(guī)劃開發(fā)與管理過程進(jìn)行監(jiān)控協(xié)同，使開發(fā)和建設(shè)過程不斷優(yōu)化。其次，萬莊生態(tài)城綜合考慮了空間形態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化傳承。空間形態(tài)以“混合--多元--生態(tài)”為目標(biāo)，形成由村落為中心生長(zhǎng)出來的城市組團(tuán)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展以信息產(chǎn)業(yè)、總部與研發(fā)、可持續(xù)技術(shù)應(yīng)用、后現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范為核心，形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；文化傳承則以保持和發(fā)展地域物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的新文化為原則，營造出獨(dú)具特色的萬莊人文景觀。另外，不是隔離農(nóng)村的單一城市開發(fā)，也不是簡(jiǎn)單推倒重建式的新城開發(fā)，開發(fā)中尊重原有地理、尊重原有文化、尊重原地歷史，既將農(nóng)村和城市作為一個(gè)統(tǒng)一體來考慮，區(qū)域中保留了大量基本農(nóng)田，保留了萬畝老梨樹，保留了部分道路肌理，又充分考慮區(qū)域中的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展。萬莊生態(tài)城是一個(gè)系統(tǒng)工程曹妃甸生態(tài)城效果圖萬莊生態(tài)城是一個(gè)系統(tǒng)工程，采取一系列技術(shù)策略作為支撐。在上海東灘生態(tài)城近10年的研究中，上實(shí)地產(chǎn)已經(jīng)摸索出了一套完整的生態(tài)區(qū)域開發(fā)的技術(shù)解決方案，包括：能源策略考慮能源及資源的循環(huán)利用，提高能源效率以及探索可再生能源的利用途徑。水資源策略通過綜合利用水資源，提高水資源的利用效率，達(dá)到保護(hù)水源、改善水景、節(jié)約用水的綜合生態(tài)目標(biāo)。廢棄物/材料策略根據(jù)廢棄物產(chǎn)生、運(yùn)輸、分類、回收利用、最終處理等生命周期的各環(huán)節(jié)制定合理的策略，減少廢棄物的產(chǎn)量、減少廢棄物的運(yùn)輸需求、提高廢棄物的回收利用率，并促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和鼓勵(lì)循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。環(huán)境策略人與自然的協(xié)調(diào)關(guān)系體現(xiàn)在“城”和周邊自然環(huán)境形成一個(gè)自組織、自調(diào)節(jié)的共生系統(tǒng)，在環(huán)境和生態(tài)承載力的限度之下有機(jī)開放，減少對(duì)環(huán)境的影響，甚至改善環(huán)境。與此同時(shí)，通過良好的建筑微氣候及熱環(huán)境設(shè)計(jì)，能以最少的能量消耗，為人們提供舒適、健康的工作和居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量，規(guī)劃方案《萬莊生態(tài)城規(guī)劃方案》。據(jù)悉，萬莊生態(tài)城區(qū)域內(nèi)的展示中心、相關(guān)道路和管網(wǎng)等公用和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已經(jīng)相繼啟動(dòng)。編輯注釋：“生態(tài)城市”一詞語來源于生態(tài)系統(tǒng)的術(shù)語，最早是在上世紀(jì)70年代聯(lián)合國教科文組織“人與生態(tài)圈計(jì)劃”研究過程中提出的。在研究過程中，生態(tài)城市理論從最初階段在城市中運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理，發(fā)展到包括城市自然生態(tài)觀、城市經(jīng)濟(jì)生態(tài)觀、城市社會(huì)生態(tài)觀和整合生態(tài)觀等的城市綜合生態(tài)理論，并從生態(tài)學(xué)角度提出了解決城市弊病的一系列對(duì)策，生態(tài)城市的內(nèi)涵不斷豐富。世界普遍認(rèn)為“生態(tài)城市”理念主要包含以下幾個(gè)方面--社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、自然的全方面的時(shí)空和諧；物質(zhì)、能量、信息的不斷趨于更高效利用；所有生態(tài)要素都進(jìn)入一種良性循環(huán)，局部及整體處于最優(yōu)化的狀態(tài)；居民的身心健康和環(huán)境質(zhì)量都得到最大程度的保護(hù)。京津冀一體化濱海城市帶興起，京津冀整體向渤海灣發(fā)展成為必然趨勢(shì)。理論上，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)海洋運(yùn)輸能力最為倚重；規(guī)劃上，北京的著力京津冀一體化發(fā)展東部城市帶、天津重點(diǎn)發(fā)展濱海新區(qū)，河北布局“沿海化工帶”，京津冀“發(fā)展之箭”射向渤海灣廊坊萬莊處在京津塘科技新干線發(fā)展軸之上，構(gòu)成了“發(fā)展之箭”的箭桿。圍繞京津塘高速公路的“科技新干線”將因亦莊新城、武清新城規(guī)劃建設(shè)而上臺(tái)階，萬莊生態(tài)城將繼廊坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之后，成為科技新干線的重要參與區(qū)域廊坊萬莊處在河北一線城市群的中心位置，構(gòu)成了“發(fā)展之弓”的弓弦。萬莊生態(tài)城的開發(fā)，將推動(dòng)廊坊市在京津冀中部強(qiáng)勢(shì)崛起，貫通河北省“南北兩廂”，繃緊京津冀“發(fā)展之弓”的弓弦，強(qiáng)化京津冀區(qū)域一體化發(fā)展后勁三極拉動(dòng)格局河北省“南北兩廂”分隔獨(dú)立發(fā)展，“一線城市群”事實(shí)上是各自為戰(zhàn)。由于京津的地理阻隔和強(qiáng)大的“空吸效應(yīng)”，河北省“抓一線，推兩廂”戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)，廊坊市的崛起對(duì)于改變這種狀況至關(guān)重要處于一線城市群中心的廊坊如果崛起，將能夠有效貫通南北兩廂，溝通一線城市群。萬莊生態(tài)城的開發(fā)，將極大地增強(qiáng)廊坊城市的品質(zhì)和實(shí)力，通過產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化與河北省其它區(qū)域的聯(lián)系，使之成為除石家莊、唐山之外的另一重要增長(zhǎng)極廊坊處于京津之間，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特且巨大，應(yīng)創(chuàng)造性地把握區(qū)域一體化機(jī)遇，強(qiáng)勢(shì)崛起。萬莊新區(qū)應(yīng)“創(chuàng)造性地定位產(chǎn)業(yè)、建設(shè)城市和發(fā)展區(qū)域”，推動(dòng)廊坊市不僅在時(shí)序上，而且在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上，成為繼唐山、石家莊之后的“新經(jīng)濟(jì)中心”未來和明天以生態(tài)城的戰(zhàn)略高度，直面京津新城的競(jìng)爭(zhēng)，是不得不為。京津“十一五”規(guī)劃提出系列新城規(guī)劃，攔截產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和輻射，將使廊坊市面臨“一體化陷阱”。萬莊生態(tài)城，將以全新姿態(tài)崛起京津中部，與京津新城爭(zhēng)奪人才和其它發(fā)展資源建設(shè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)中心，主導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體發(fā)展，是“為更好”。萬莊新區(qū)的開發(fā)，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)方面將強(qiáng)化廊坊主城區(qū)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響力和控制力，改變廊坊市縣市區(qū)“各自為戰(zhàn)”的局面，整體融入京津冀，促進(jìn)一體化進(jìn)程中廊坊利益最大化以新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，打造廊坊市的明天和未來，是有條件為。萬莊生態(tài)城可利用優(yōu)越環(huán)境和區(qū)位，吸納京津人才資源，改變廊坊市多年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低的現(xiàn)實(shí)，突破“工業(yè)化”、“世界工廠”的發(fā)展模式，遵從知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略定位京津冀區(qū)域性消費(fèi)中心：體驗(yàn)購物都市MALL、生活主題購物MALL、品牌直銷購物公園、家庭休閑主題小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)休閑、農(nóng)業(yè)觀光休閑、基于梨樹資源的梨園文化休閑河北省“新經(jīng)濟(jì)中心”：以知識(shí)和人才為主要投入要素的新興產(chǎn)業(yè)聚集；高科技信息業(yè)的研發(fā)、中試和制造企業(yè)聚集；面向工業(yè)升級(jí)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)聚集；基于信息技術(shù)的信息服務(wù)業(yè)聚集；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，高科技農(nóng)業(yè)示范區(qū)；新興商貿(mào)、商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)；總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)廊坊的“明天和未來”：廊坊“對(duì)外開放”的戰(zhàn)略平臺(tái)；廊坊高素質(zhì)人才的“移民中心”；廊坊的高品質(zhì)、高檔次的居住城區(qū)；廊坊的經(jīng)濟(jì)中心、科技中心、服務(wù)中心；廊坊的消費(fèi)中心、文化中心、教育中心；廊坊“社會(huì)主義新農(nóng)村”建設(shè)的示范基地知識(shí)型、國際型、生態(tài)型世界名城：知識(shí)型城市：以科教為基礎(chǔ)，以外來人才吸引為根本，以知識(shí)為經(jīng)濟(jì)主要投入的城市；國際型城市：有國際影響，發(fā)展國際化產(chǎn)業(yè)，有眾多國際人士居住生活的城市；生態(tài)型城市：資源節(jié)約和復(fù)合利用，系統(tǒng)保護(hù)環(huán)境，建設(shè)和諧社會(huì)示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的城市生態(tài)內(nèi)核以主要分布在鐵路以北區(qū)域中部的萬畝梨樹資源和村莊為依托，發(fā)展萬莊生態(tài)城的都市生態(tài)內(nèi)核環(huán)線組團(tuán)城市：以交通節(jié)點(diǎn)上的村莊密集聚集區(qū)為基礎(chǔ)，開發(fā)城區(qū)(城鎮(zhèn))組團(tuán)，并以環(huán)線交通軸連通綠色屏障農(nóng)村：對(duì)密集村莊聚集區(qū)環(huán)線外的農(nóng)村區(qū)域，進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村改造建設(shè)，構(gòu)成萬莊生態(tài)城的綠色屏障，在交通上通過公共交通與城區(qū)相連新城市心態(tài)共生的城市：城市和農(nóng)村融合雜處、和諧共生，挑戰(zhàn)城市化“常識(shí)”，創(chuàng)新城市形態(tài)公園的城市：城市由眾多交通節(jié)點(diǎn)區(qū)域的“村落公園”分別開發(fā)，連接而成通達(dá)的城市：城鄉(xiāng)之間、城區(qū)組團(tuán)之間、社區(qū)和服務(wù)區(qū)之間由發(fā)達(dá)公共交通連接線性的城市：沿環(huán)線交通干線建設(shè)、發(fā)展相對(duì)獨(dú)立的城區(qū)組團(tuán)萬莊生態(tài)城博客：

第五篇：萬莊鎮(zhèn)基層建設(shè)年匯報(bào)

萬莊鎮(zhèn)開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)匯報(bào)

開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委關(guān)于開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的一項(xiàng)重大決策部署。廣陽區(qū)委組織部高度重視，狠抓落實(shí)，通過派遣督導(dǎo)進(jìn)一步確保活動(dòng)扎實(shí)開展。以下通過四個(gè)方面，對(duì)萬莊鎮(zhèn)現(xiàn)階段加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

一、以思想到位確?；顒?dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。萬莊鎮(zhèn)黨委響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)。在區(qū)委召開動(dòng)員會(huì)后，鎮(zhèn)黨委第一時(shí)間組織召開班子會(huì)，安排部署開展基層建設(shè)年活動(dòng)的相關(guān)事宜。2月22日，萬莊鎮(zhèn)黨委組織召開了加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，各村街黨支部書記、全體機(jī)關(guān)干部及區(qū)直部門駐村干部參加會(huì)議。大會(huì)傳達(dá)了基層建設(shè)年活動(dòng)的意義，并就此次活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。使全體干部理解只有主動(dòng)傾聽村街群眾的意愿和呼聲，解決村街群眾的矛盾和問題，為村街群眾帶去黨的聲音和溫暖，才能進(jìn)一步密切干群感情，營造和諧安定的社會(huì)氛圍。會(huì)議及時(shí)把與會(huì)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，以滿腔地?zé)崆橥渡淼奖敬位顒?dòng)當(dāng)中。

二、以行動(dòng)到位確?；顒?dòng)高質(zhì)量。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府開展基層建設(shè)年活動(dòng)工作的任務(wù)安排，區(qū)直各局各部門的駐村干部，已于2月20日全部到達(dá)萬莊鎮(zhèn)指定幫扶村街報(bào)到。1

萬莊鎮(zhèn)黨委積極做好對(duì)接工作，熱情接待了各駐村工作組同志，并安排專門人員逐一陪同深入到幫扶村街，介紹村街情況，為各駐村工作組有效的開展工作提供方便。同時(shí)，萬莊鎮(zhèn)黨委還抽調(diào)本機(jī)關(guān)一名科級(jí)干部和兩名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部組成三人工作組，配合各村街進(jìn)行幫扶、協(xié)調(diào)，全鎮(zhèn)所轄42個(gè)村街的幫扶工作已經(jīng)全面鋪開。目前各駐村工作組都針對(duì)各村街的不同情況進(jìn)行了幫扶承諾，承諾事宜符合村街發(fā)展規(guī)劃，使大部分村街的困難問題納入了正規(guī)的解決途徑。

三、以責(zé)任到位確?；顒?dòng)高水平。嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委《基層建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》要求，履行好責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)下派干部的日常管理，特別是對(duì)指揮營、武營、曹留犢、艾家務(wù)、渾酒營、牤牛莊等幫扶村街統(tǒng)一配備了日常用品，大到空調(diào)、電視，小到鍋碗瓢盆，力爭(zhēng)做好后勤保障服務(wù)，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，消除駐村干部的后顧之憂，使駐村干部真正能夠做到與村民同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同交流、同進(jìn)步，使這次活動(dòng)成為踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要實(shí)踐，成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，成為鍛煉黨員干部作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)錘煉。

四、以管理到位確?；顒?dòng)高效率。按照區(qū)委的安排部署，為了使活動(dòng)開展到位，落實(shí)到位。達(dá)到聚民心、達(dá)民意、惠民生的目的。萬莊鎮(zhèn)黨委成立了基層建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的辦公室負(fù)責(zé)基層建設(shè)年活動(dòng)的開展。同時(shí)通過

建立駐村工作組聯(lián)系檔案，將所有駐村干部的聯(lián)系方式、承諾事項(xiàng)、開展工作情況建立電子臺(tái)帳。為加強(qiáng)與工作組的溝通鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各駐村工作組互留了郵箱，將工作組每周工作進(jìn)度、在村街遇到的問題、村民訴求等，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行即時(shí)聯(lián)系，進(jìn)一步完善村街檔案，力爭(zhēng)使基層建設(shè)年活動(dòng)真正做到暖民心、贏民意。