第一篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法（范文模版）

河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

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生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件

生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)

第二篇：計(jì)件工資管理辦法

計(jì)件工資管理辦法

1．制訂目的

為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而達(dá)到提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。2．適用范圍

適用于集團(tuán)內(nèi)各區(qū)域公司生產(chǎn)部主管級(jí)以下所有員工。3．職責(zé)權(quán)限 3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。3.2人力資源部：

3.2.1人力資源部總監(jiān)：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂； 3.2.2薪酬管理員：計(jì)件工資的核算。3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：

3.3.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理：

3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂； 3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

3.3.2班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4技術(shù)工程部：

3.4.1技術(shù)工程總監(jiān)：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核； 3.4.2工藝工程師：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

4．管理內(nèi)容

4.1計(jì)件工資崗位：

4.1.1生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。4.1.2班組長(zhǎng)：實(shí)行計(jì)件提成工資制。4.2計(jì)件工資類型

4.2.1集體計(jì)件工資：不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行集體計(jì)件，集體計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配；

4.2.2個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。4.2.3班組長(zhǎng)：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。4.3工資結(jié)構(gòu)

4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金； 4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資；

4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資 +績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。4.4工資計(jì)算辦法

4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

4.4.1.1集體計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)×技能系數(shù)-不良品扣款

4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)×技能系數(shù)-不良品扣款 4.4.1.3班組長(zhǎng)：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×2。

4.4.2績(jī)效工資計(jì)算方法：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資×績(jī)效考核得分。績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

4.5試用期員工計(jì)件說(shuō)明：

4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。

同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)責(zé)任由其師傅承擔(dān)。

4.5.2試用期內(nèi)員工技能已達(dá)到作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。4.5.3試用期滿的員工，必須按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

4.6保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（5天8小時(shí)制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：

1)違反國(guó)家法律法規(guī)的； 2）違反公司規(guī)章制度的； 3）不服從分配；

4）未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。4.7異常情況處理

4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價(jià)的兩倍扣除計(jì)件工資；

4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；

4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算； 4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需馬上反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又必須生產(chǎn)的等待工時(shí)按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行。4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行。5.相關(guān)文件

5.1《績(jī)效考核管理制度》 5.2《培訓(xùn)管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工齡工資管理規(guī)定》

第三篇：生產(chǎn)部包裝車間計(jì)件工資實(shí)施方案（定稿）

生產(chǎn)部包裝車間計(jì)件工資實(shí)施方案

為深化分配制度改革，調(diào)動(dòng)木箱制作工的勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)多勞多得分配原則的優(yōu)越性，進(jìn)一步挖掘潛力，降低包裝成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)木箱制作及回收的實(shí)際情況，經(jīng)調(diào)查測(cè)算，提出此方案。

1、指標(biāo)

1．1木箱制作數(shù)量、品種、規(guī)格：根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部下達(dá)。

1．2準(zhǔn)時(shí)完成率：100%。

1．3木箱制作質(zhì)量：符合公司木箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1．4木箱制作材料：按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取使用。

1．5計(jì)件工資按以下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算：以生產(chǎn)部實(shí)際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn)，木箱制作按5.5元/只結(jié)算，配套包角鐵皮按0.1元/只結(jié)算（領(lǐng)料單注明）；舊木箱回收、拆卸、改鋸加工費(fèi)85元/立方米，整堵頭費(fèi)1.2元/片，按倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際入庫(kù)數(shù)結(jié)算。

2、責(zé)任

2．1按生產(chǎn)調(diào)度指令，及時(shí)完成木箱制作、舊木箱回收任務(wù)，確保包裝木箱的供應(yīng)、降低包裝成本。

2．2木箱制作要做到垂直站立、邦板小帶分布均勻、無(wú)刺釘、少釘，合格率達(dá)100%。

2．3木箱刷號(hào)、標(biāo)記要準(zhǔn)確及時(shí)，每只木箱要標(biāo)明班組、工號(hào)。

2．4木箱入庫(kù)要按庫(kù)房管理人員指定地點(diǎn)碼放整齊，確保道路暢通。

2．5按包裝材料定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用材料，降低包裝成本，不得出 1

現(xiàn)人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

2．6嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，及時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

2．7加強(qiáng)員工教育，提高員工素質(zhì)，確保安全、文明生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。

2．8木箱制作數(shù)量、舊木箱回收入庫(kù)數(shù)量等按實(shí)結(jié)算，每月2日前將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)有關(guān)部門接受監(jiān)督和考核。

3、考核

3．1因自身原因未準(zhǔn)時(shí)完成制作任務(wù)，按未完成數(shù)量扣罰5.5元/只。

3．2、因木箱制作質(zhì)量問(wèn)題造成損失的，由木箱制作工全額承擔(dān)，并從計(jì)件工資中扣除。

3．3制作木箱的各種材料按定額標(biāo)準(zhǔn)從公司領(lǐng)取，超標(biāo)部分按當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)價(jià)格從計(jì)件工資中扣除。

3．4木箱制作工實(shí)行計(jì)件工資，不影響公司對(duì)其勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并給予獎(jiǎng)懲。

3．5避免安全事故的發(fā)生，出現(xiàn)重大傷亡事故，免除所有獎(jiǎng)勵(lì)。

3．6特殊情況需調(diào)整指標(biāo)的，由生產(chǎn)部制訂，企劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．7上述各項(xiàng)獎(jiǎng)懲與工作質(zhì)量考核在發(fā)放計(jì)件工資時(shí)同時(shí)計(jì)發(fā)。

4、說(shuō)明

4．1員工法定節(jié)假日加班按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，中、夜班津貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

4．2員工出現(xiàn)工傷，按公司規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。工傷期間工

資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行，另行計(jì)發(fā)。

4．3員工病假必須履行批準(zhǔn)手續(xù)，病假期間工資待遇按員工手冊(cè)中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．4本方案自2004年6月起執(zhí)行。

第四篇：計(jì)件工資管理辦法及流程

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車間計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

總 則

按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

范 圍

適用于《接線支架》生產(chǎn)工序的計(jì)件工資核算過(guò)程。

職 責(zé)

生產(chǎn)部：提供本部門計(jì)件人員的計(jì)件和出勤的原始數(shù)據(jù)，對(duì)不良品有維修責(zé)任，對(duì)計(jì)件人員有獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)，對(duì)工裝模具有維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括現(xiàn)場(chǎng)物品的整理、擺放、規(guī)劃標(biāo)示、衛(wèi)生、不良品的處理。

庫(kù)

房：嚴(yán)格監(jiān)控出入庫(kù)數(shù)據(jù)，對(duì)出入庫(kù)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。品質(zhì)部：提供計(jì)件人員的良品率數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)件人員有獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

技術(shù)部：為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，包括工藝圖紙和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，且對(duì)工裝模具有維修責(zé)任，對(duì)計(jì)件人員工藝執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)。

綜合統(tǒng)計(jì)：根據(jù)各部門提供的各項(xiàng)計(jì)件數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并有義務(wù)對(duì)虛報(bào)者有建議處罰權(quán)。行政部：依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)及考核數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算，對(duì)虛報(bào)者有處罰權(quán)。財(cái)務(wù)部：對(duì)計(jì)件工資有審核權(quán)，并按時(shí)對(duì)發(fā)工資。

工作程序

生產(chǎn)部：根據(jù)訂單數(shù)量提前4小時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及人員工位排布。對(duì)加工完成且入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總并在次日10點(diǎn)前報(bào)給綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總，并必須每月對(duì)計(jì)件員工按照所簽訂的計(jì)件協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行考核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)行政部。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理。員工試用期滿需計(jì)件時(shí)，由生產(chǎn)部向行政部提出申請(qǐng)并簽訂計(jì)件協(xié)議后方可計(jì)件。

庫(kù)

房：嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度執(zhí)行。必須每天對(duì)原材料及成品進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出定額數(shù)據(jù)的必須進(jìn)行追查，出現(xiàn)差額較大的須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

品質(zhì)部：每月匯總計(jì)件人員的退貨不良品、在制不良品數(shù)量及合格率，提供給行政部進(jìn)行工資核算。技術(shù)部：對(duì)模具維修提供技術(shù)資源和技術(shù)支持，根據(jù)工裝模具使用情況制定《工裝模具維護(hù)保養(yǎng)

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車間計(jì)件工資方案

規(guī)定》，并保證工藝文件清晰、簡(jiǎn)單、有良好的可操作性，且定期對(duì)員工進(jìn)行工藝指導(dǎo)培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

綜合統(tǒng)計(jì)：每日對(duì)生產(chǎn)部提供的各項(xiàng)計(jì)件數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，無(wú)誤后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)有異議的數(shù)據(jù)進(jìn)行追查確認(rèn)，如出現(xiàn)虛報(bào)者必須舉報(bào)由行政部對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰，每月5日前把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)給行政部。

行政部：統(tǒng)計(jì)各部門提供的數(shù)據(jù)，依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算，每周不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果與計(jì)件工資和相關(guān)處罰相結(jié)合，每月15日前報(bào)財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審 批后交由財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)部：每月17前將計(jì)件工資審核完畢，并按時(shí)發(fā)放工資。

工序定額

見(jiàn)附表《計(jì)件定額及考核細(xì)則協(xié)議》

計(jì)時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資條件：

在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算計(jì)時(shí)工資。

因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算計(jì)時(shí)工資。

員工進(jìn)廠時(shí)的基本工資，用來(lái)支持計(jì)時(shí)工資，但計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資不能混用。計(jì)時(shí)工資的執(zhí)行：

符合計(jì)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)安排、誰(shuí)做、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上干部簽名確認(rèn)，生產(chǎn)作每日?qǐng)?bào)給統(tǒng)計(jì),否則記時(shí)工資無(wú)效。

相關(guān)表格

生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

以下未完

第五篇：剪折車間計(jì)件工資方案

剪折車間計(jì)件工資方案

公司實(shí)行計(jì)件、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的目的，就是通過(guò)員工勞動(dòng)，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為了自己不斷提高本車間的產(chǎn)值完成，加快交貨期，讓客戶更多的下達(dá)給我們公司的訂單，并且通過(guò)計(jì)件，減人不減額度，形成一個(gè)良性循環(huán)。（2013年元月元日開(kāi)始試行）

一、計(jì)件工資結(jié)算公式

A、按剪折方式計(jì)數(shù)

B、按剪折個(gè)人用盒并附原始生產(chǎn)記錄單計(jì)算，送檢查車間 C、計(jì)件公式：實(shí)際剪折數(shù)（正品只數(shù)）/1000=計(jì)件數(shù)量

計(jì)件數(shù)量*兩邊折為1.2元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*對(duì)折為1.1元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*超聲波單切為1.1元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*單切片為0.8元=計(jì)件工資

注：實(shí)際上不封頂，是以多勞多得的分配原則實(shí)行。

二、額外獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月全勤可得全勤獎(jiǎng)100元（每月出勤26天以上）

2、每月由車間主任5S打分（0-100元得獎(jiǎng)）

3、每月由車間主任打分工作態(tài)度，服從工作安排，（月度無(wú)補(bǔ)單可加0-100元）以上考核由車間主任提供

三、訂單量低于1000枚：給小訂單+補(bǔ)貼1.5元

四、待訂單、修機(jī)：每小時(shí)補(bǔ)貼2元

五、剪折工必須特別注重質(zhì)量，因?yàn)榧粽墼蛟斐蓮U品，超標(biāo)而補(bǔ)單，每張補(bǔ)單扣50元

六、剪折工開(kāi)二臺(tái)機(jī)，訂單量不足時(shí)計(jì)件工資按2800元/月（保底工資）結(jié)算，但出質(zhì)量事故或補(bǔ)單時(shí)，及訂單量充足時(shí)，不予保底。同樣一臺(tái)機(jī)為2200元/月（保底工資）結(jié)算,（包括全勤、5S、工作態(tài)度獎(jiǎng)）

七、在訂單量充足時(shí)，剪折工連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量80%以下，該名剪折工將安排重新培訓(xùn)，并按學(xué)徒工發(fā)放工資1800/月，期滿后由人事部進(jìn)行勸退或調(diào)動(dòng)其他工作崗位。

八、新進(jìn)員工第一個(gè)月為學(xué)徒，總計(jì)得1800元/月，第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)件。另操作能手新進(jìn)公司可直接參加計(jì)件工資。

九、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員

1、組長(zhǎng)調(diào)機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)工資為3300元

2、車間環(huán)境與物品堆放整齊，機(jī)器保養(yǎng)合格可得0-100元加獎(jiǎng)（由車間主任提供）

3、車間無(wú)事故，交貨期平均在一天之內(nèi)可得0-200元加獎(jiǎng)，發(fā)生補(bǔ)單一次扣50元，個(gè)別訂單超出5天以上未交貨的，每人扣10元（由車間主任提供）

4、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員能堅(jiān)決服從車間工作安排，而且保質(zhì)保量完成任務(wù)，可加獎(jiǎng)0-100元（由車間主任提供）

5、車間產(chǎn)值完成25萬(wàn)以上，每超1萬(wàn)，加獎(jiǎng)50元，以此類推。

6、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員計(jì)件計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)工資+車間加獎(jiǎng)+超產(chǎn)獎(jiǎng)=個(gè)人總收入

以上為剪折車間員工計(jì)件工資草案，如有不足或不完善的地方，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

※特別提示：在執(zhí)行計(jì)件工資與績(jī)效考核時(shí)，嚴(yán)禁任何員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采用弄虛作假之行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，捉一罰十。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假或失職，一律降職降薪處分。