第一篇：設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則

設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件“關(guān)于重新公布《南車輛段車間工資分配辦法》的通知”（經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)審議通過(guò)）精神，加強(qiáng)車間的勞動(dòng)管理，搞活車間內(nèi)部分配機(jī)制，提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平，激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車間安全生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行，經(jīng)車間黨政聯(lián)系會(huì)議討論決定，重新修定《設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則》。

一.計(jì)件工資制定的依據(jù)

按照段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件的精神及要求，結(jié)合本車間的工作實(shí)際和特殊性，修定符合本車間工作實(shí)際且有效可行的《設(shè)備車間計(jì)件工資管理實(shí)施細(xì)則》。

二.計(jì)件工資實(shí)施范圍

1、車間主任、黨支部書(shū)記不參與車間計(jì)件工資的實(shí)施，仍實(shí)行段月薪制工資。

2、因工作調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)崗未滿三個(gè)月（包括大、中專畢業(yè)生、見(jiàn)習(xí)生）不參與計(jì)件工資的實(shí)施，以段核定的工資為準(zhǔn)。

3、車間參與計(jì)件工資的職工總?cè)藬?shù)為：人。

車間管理人員：10人；

三.計(jì)件工資的構(gòu)成計(jì)件工資由個(gè)人的崗位工資、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金構(gòu)成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據(jù)計(jì)件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果，由車間組織討論可做適當(dāng)調(diào)整。

四.計(jì)件工資分配及考核依據(jù)

1、計(jì)件工資計(jì)算辦法：

計(jì)件工資=崗位工資固定額＋設(shè)備系數(shù)×系數(shù)單價(jià)×換算段修輛數(shù)×設(shè)備利用率。

2、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算依據(jù)：

（1）設(shè)備系數(shù)：由車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，及平時(shí)維修工作量的大小，核定的數(shù)值；

（2）系數(shù)單價(jià)：根據(jù)車間向段清算到的計(jì)件工資（含崗位工資與生產(chǎn)獎(jiǎng)部分）為依據(jù)，兼顧臨時(shí)任務(wù)因素，以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎(jiǎng)設(shè)備的和為分子，以總系數(shù)與換算段修輛數(shù)的積為分母，計(jì)算出的值；

（3）換算段修輛數(shù)：勞人科提供，分解報(bào)廢車每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對(duì)每對(duì)為0.315輛換算段修；

（4）設(shè)備利用率：（設(shè)備制度工作時(shí)間－故障停機(jī)時(shí)間）÷設(shè)備制度工作時(shí)間；a.設(shè)備制度工作時(shí)間：段規(guī)定的作息時(shí)間×當(dāng)月工作日；

b.故障停機(jī)時(shí)間：設(shè)備臨修單上設(shè)備故障恢復(fù)時(shí)間－設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間－非制度工作時(shí)間；

4、計(jì)算計(jì)件工資流程：

（1）車間技術(shù)員每月底，根據(jù)設(shè)備臨修單計(jì)算當(dāng)月每臺(tái)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間；

（2）車間定額員根據(jù)技術(shù)員提供的故障停機(jī)時(shí)間及已確定好的設(shè)備系數(shù)、修車工作量，確定系數(shù)單價(jià)，并計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備的計(jì)件工資，統(tǒng)計(jì)出各維修班組的計(jì)件工資總額；

（3）各班組工長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月維修人員的工作情況，根據(jù)班組自定的分配方案確定每人的計(jì)件工資額，并報(bào)車間定額員；

（4）車間定額員根據(jù)各班組上報(bào)的分配方案做工資并報(bào)勞人、財(cái)務(wù)。

5、崗位人員計(jì)件工資核算辦法：

計(jì)件工資＝崗位工資固定額＋班次×每班單價(jià)

每班單價(jià)＝（崗位工資捆綁額＋崗位輛單價(jià)×換算輛數(shù)）/總班次

崗位輛單價(jià)由2008年4月為基數(shù)核定。

6、車間管理人員計(jì)件工資核算辦法：

計(jì)件工資＝崗位工資固定額＋崗位系數(shù)×換算段修輛數(shù)（全車間）×崗位系數(shù)單價(jià)±工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲額

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲額：段各類檢查評(píng)比進(jìn)前三名（或段級(jí)以上書(shū)面材料獲表?yè)P(yáng)），當(dāng)月評(píng)A，獎(jiǎng)80元，段各類檢查評(píng)比后三名（或段級(jí)以上書(shū)面材料被批評(píng)），當(dāng)月評(píng)C，扣80元。

7、各類假期計(jì)件工資支付標(biāo)準(zhǔn)：

（1）任何人違反勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守考勤制度，每發(fā)現(xiàn)1人次按班組崗位“三達(dá)標(biāo)”考核扣分，考核結(jié)果在計(jì)件工資中兌現(xiàn)。

（2）職工請(qǐng)零星事假一個(gè)月累計(jì)達(dá)到8小時(shí)以上按事假1天處理,事假除按50元/天進(jìn)行一次性考核外,所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)；事假超過(guò)本月50%的工作日時(shí)，計(jì)件工資全免；

（3）病假除按30元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性考核外，所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)。

（4）對(duì)職工無(wú)正當(dāng)理由曠工者曠工一天扣發(fā)當(dāng)月計(jì)件工資100元/天，依次類推。并免發(fā)所有階段性獎(jiǎng)金及年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放（扣除所有年終獎(jiǎng)勵(lì)均按50%扣發(fā)）。經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的將按段制定的文件執(zhí)行。

（5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護(hù)理假按段制定的文件執(zhí)行。

（6）工傷假按工傷保險(xiǎn)條例辦理。

五.計(jì)件工資實(shí)施的相關(guān)規(guī)定

1、根據(jù)段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件，職工其他工資以及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼不納入計(jì)件捆綁工資當(dāng)中。

2、每年11月中下旬車間將配合段部進(jìn)行計(jì)件及“三A制”工資的理論及實(shí)作考試，車間最后進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為職工下年度計(jì)件及“三A制”工資分配的依據(jù)。

3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，車間配合。

4、車間依據(jù)職工業(yè)務(wù)技能水平及車間綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果，并結(jié)合各崗位責(zé)任的大小、工作量的大小、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎(jiǎng)的檔次。

5、實(shí)行計(jì)件捆綁工資后，對(duì)年內(nèi)班組職工的人員增減各檔次的月度計(jì)件及“三A制”補(bǔ)貼暫不作調(diào)整。

6、職工計(jì)件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤，在工資中兌現(xiàn)。

7、職工考試成績(jī)必須滿80分，方可享受全額的捆綁月度計(jì)件獎(jiǎng)及“三A制”工資補(bǔ)貼?？荚嚦煽?jī)?cè)?0分（含60分）-79分者享受當(dāng)月計(jì)件生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%，次月享受全額計(jì)件獎(jiǎng)“三A制”工資補(bǔ)貼?？荚嚦煽?jī)不及格者，將按段教育科的相關(guān)文件執(zhí)行。

12、實(shí)行計(jì)件工資制以后，工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車間制定的外委勞務(wù)費(fèi)管理辦法清算。

13、車間下達(dá)綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù)，車間按規(guī)定給足工時(shí)，由班組組織生產(chǎn)，工時(shí)不與月度生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，但將作為月、季及年度車間各類先進(jìn)評(píng)比的依據(jù)。

六.補(bǔ)充及說(shuō)明

職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

1、各種法定假休假期間不享受計(jì)件工資，其它工資按段有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。

2、職工病假期間不享受計(jì)件工資，技能工資按參加工作年限計(jì)算，其它工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。

3、職工病假連續(xù)滿6個(gè)月以上時(shí)，車間將上報(bào)段勞人科按吃勞保標(biāo)準(zhǔn)辦理。

4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當(dāng)?shù)氐纳钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若考核工資當(dāng)月不能扣完，將在下月的工資中順延補(bǔ)扣。

本辦法經(jīng)車間職工大會(huì)討論一致通過(guò)，自二00八年六月一日起實(shí)行。原車間制定的計(jì)件工資實(shí)施辦法同時(shí)廢止。

設(shè)備車間

第二篇：機(jī)修廠計(jì)件工資分配及考核制度

機(jī)修廠計(jì)件工資分配及考核制度

一、總則

第一條 為了進(jìn)一步優(yōu)化我廠計(jì)件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公正、合理。根據(jù)《運(yùn)河管理模式》計(jì)件工資管理細(xì)則及我廠實(shí)際情況特制定本制度。

第二條 本制度適用于本廠所有計(jì)件班組。

二、目的

第三條 通過(guò)詳細(xì)的分配條款約束，避免工資分配過(guò)程中的漏洞，從而形成工資分配的制度化。

第四條 通過(guò)制度的優(yōu)化，不斷的改善勞資關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全高效。

三、評(píng)分程序 第五條 評(píng)分原則

1、堅(jiān)持國(guó)家制定的按勞分配，多勞多得的工資分配原則。

2、堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)的民主評(píng)比原則。

3、堅(jiān)持信息公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)的民主評(píng)比原則。

4、堅(jiān)持評(píng)分過(guò)程中，弄虛作假，拉幫結(jié)伙，打感情分，打互惠分等違背民主評(píng)分制度必嚴(yán)懲的原則。

第六條、評(píng)分規(guī)定

1、本次評(píng)分實(shí)行無(wú)記名評(píng)選，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，當(dāng)月執(zhí)行，實(shí)效時(shí)間為6個(gè)月。

2、規(guī)定每6個(gè)月評(píng)比一次，并長(zhǎng)期執(zhí)行。

3、評(píng)選人根據(jù)被評(píng)比人平常工作表現(xiàn)，必須客觀、公正給其評(píng)分。

4、評(píng)分過(guò)程中不得出現(xiàn)拉幫結(jié)伙，打感情分現(xiàn)象，否則將給予嚴(yán)肅處理，并將其技能分降為最低限。

5、職工有權(quán)對(duì)評(píng)分結(jié)果提出異議，如經(jīng)核實(shí)確實(shí)有違規(guī)現(xiàn)象，廠將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、評(píng)分范圍設(shè)下限為12分，上限為20分，打分時(shí)不得超限，否則作廢。

7、記分方式為去掉一個(gè)最低分，去掉一個(gè)最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小數(shù)點(diǎn)后第一位數(shù)值，視為實(shí)際得分。

8、廠管理人員（包括班組長(zhǎng)）不參與評(píng)比。

9、班長(zhǎng)技能分按照班組所有成員平均分的120%計(jì)算執(zhí)行。

10、為了營(yíng)造我廠比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)及工作熱情。班組內(nèi)可評(píng)議一名技術(shù)全面，工作積極，并能起模范帶頭作用的職工進(jìn)行10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達(dá)到50%以上，其最終分值不得超過(guò)班長(zhǎng)。此項(xiàng)班組內(nèi)部參考執(zhí)行。

四、加減分細(xì)則 第七條 加分

1、工作時(shí)間以外積極主動(dòng)加班人員按每小時(shí)5分計(jì)算。

2、國(guó)家法定節(jié)假日加班除礦加薪外，加班人員當(dāng)天的技能分按本人技能分的150%執(zhí)行。

3、因突發(fā)性設(shè)備故障影響生產(chǎn)，需要加班搶修時(shí)，從家中趕來(lái)參與搶修的人員，除按照正常加班加分外，另進(jìn)行車費(fèi)等額加分。

4、我廠參與井下現(xiàn)場(chǎng)檢修人員，根據(jù)礦支付工資額度進(jìn)行等額加分。

5、能夠積極主動(dòng)參加上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，因參加個(gè)人項(xiàng)目給集體帶來(lái)榮譽(yù)的按名次劃分，一等獎(jiǎng)加50分；第二名的加30分；第三名的加20分。因參與集體項(xiàng)目給團(tuán)體帶來(lái)榮譽(yù)的按名次劃分，一等獎(jiǎng)加30分；第二名的加20分；第三名的加10分。

6、積極參與宣傳報(bào)道工作，稿件在礦廣播上播放加4分，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀稿件者加10分，在《運(yùn)河礦報(bào)》刊登加15分，在《濟(jì)寧能源發(fā)展報(bào)》刊登加20分，在省市級(jí)報(bào)刊刊登加50分，國(guó)家級(jí)報(bào)刊刊登加100分。

7、積極進(jìn)行小改小革，明顯提高工作效率或產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用效果加20—100分。

8、合理化建議被采納，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益或及時(shí)消除隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)者加20—100分。

9、見(jiàn)義勇為、敢于維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全者加50-100分。

10、由于個(gè)人行為受到礦、市、省、國(guó)家表彰，產(chǎn)生良好社會(huì)效應(yīng)的分別加20分、50分、100分、200分。第八條 減分

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假休班一次扣10分。

2、工作中不聽(tīng)從指揮、不服從工作安排的，扣除責(zé)任人當(dāng)天的技能分。

3、沒(méi)有合理的理由，未能及時(shí)完成工作任務(wù)者一次扣10分。

4、工作期間遲到、早退及沒(méi)準(zhǔn)假擅自離崗超過(guò)半小時(shí)的一次扣5分，超過(guò)一個(gè)小時(shí)者扣除當(dāng)天技能分。

5、確有特殊原因請(qǐng)假者，超過(guò)2小時(shí)減去本人當(dāng)天技能分的一半，超過(guò)5小時(shí)扣除當(dāng)天本人全部技能分值。

6、其它被礦評(píng)審小組認(rèn)定為有損于文明員工形象和企業(yè)聲譽(yù)及廠形象者扣10-50分

7、各類公用工具，操作人員負(fù)責(zé)管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價(jià)扣除責(zé)任人相應(yīng)技能分值。

8、節(jié)約意識(shí)差，施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度扣除責(zé)任人10-50分。

9、工作出現(xiàn)各類違章違紀(jì)行為，被上級(jí)安檢部門(mén)查出，對(duì)責(zé)任人除進(jìn)行處罰外，另扣技能分10-50分。第九條 具體要求

1、在日常工作中，班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)班組成員當(dāng)天工作量完成情況，結(jié)合《技能分考核細(xì)則》進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆种嫡{(diào)整。

2、班組內(nèi)部每天的分值調(diào)整必須及時(shí)通知廠領(lǐng)導(dǎo)，在24小時(shí)內(nèi)登記并填寫(xiě)加減分申請(qǐng)表，報(bào)廠長(zhǎng)簽字后方可生效。

3、填寫(xiě)申請(qǐng)單時(shí)，必須根據(jù)獎(jiǎng)罰制度中的相對(duì)應(yīng)條款填寫(xiě)分值并說(shuō)明原因。

4、廠長(zhǎng)簽字后，文書(shū)根據(jù)獎(jiǎng)罰制度申請(qǐng)單的姓名進(jìn)行增減分值。

5、在填寫(xiě)申請(qǐng)單時(shí)班組長(zhǎng)不得弄虛作假，虛報(bào)、瞞報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元。

6、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、礦、廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。廠將根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、新分配員工參照《運(yùn)河管理模式》人事管理制度規(guī)定的見(jiàn)習(xí)時(shí)間，見(jiàn)習(xí)期間按照班組平均分值的60%劃分。

8、轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員三個(gè)月內(nèi)參照班組平均分值的70%劃分，三個(gè)月后班組內(nèi)部按照評(píng)分程序具體規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。

9、本管理制度根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、及礦上有關(guān)計(jì)件工資分配制度和我廠實(shí)際情況制定，使用范圍是我廠所有計(jì)件班組。附：表格

民主評(píng)分表格內(nèi)容 1)評(píng)分內(nèi)容（5項(xiàng)目）

（1）業(yè)務(wù)技能 從技能上能獨(dú)立的完成班組內(nèi)的各類設(shè)備的維修工作。安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，以及協(xié)調(diào)組織能力等方面給于綜合評(píng)定。占10分

（2）工作態(tài)度 具有強(qiáng)烈責(zé)任感，工作積極熱情，勤奮踏實(shí)。具有大局意識(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)。占4分

（3）綜合素質(zhì) 愛(ài)礦山、愛(ài)學(xué)習(xí)、技術(shù)好、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。占2分

（4）創(chuàng)新能力 具有開(kāi)拓創(chuàng)新，刻苦專研業(yè)務(wù)精神。善于結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行小改小革。占2分

（5）個(gè)人品德 為人誠(chéng)實(shí)，做事踏實(shí)，敢于不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。工作不偷懶磨滑。具有良好的人際關(guān)系。占2分 2）備注

(1)本次評(píng)分實(shí)行實(shí)名評(píng)選，得分值現(xiàn)場(chǎng)公布，當(dāng)月執(zhí)行，實(shí)效時(shí)間為6個(gè)月。

（2）參評(píng)人員必須客觀、公正的對(duì)被評(píng)人員進(jìn)行合理的打分。(3)評(píng)分范圍設(shè)下限為12分，上限為20分，打分時(shí)不得超限，否則此票作廢。（4）10%加分人員支持率超過(guò)50%以上方可生效。

第三篇：SMT-DIP-組裝車間計(jì)件工資方案

SMT/DIP/組裝車間計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。

第二條：適用范圍

本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃

2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

第四條：計(jì)件工資類型

1．本車間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。

2．部門(mén)總工資：凡部門(mén)月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門(mén)月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)。

假設(shè)部門(mén)月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：

部門(mén)記件工資=部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià) ×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）

每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效專員共同核定單價(jià)，SMT部門(mén)點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)），部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門(mén)每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

3.個(gè)人計(jì)件工資=部門(mén)統(tǒng)計(jì)總工資/總?cè)藬?shù)*個(gè)人出勤總工時(shí)/部門(mén)計(jì)件人員出勤總工時(shí)

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按

6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

4．資料錯(cuò)誤：部門(mén)誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

5．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

6．由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

7．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

8．制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

9．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

10．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

11．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

12．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

13．對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

工齡工資 2年＞工齡≥1年 100元 3年＞工齡≥2年 150元 工齡≥3年 200元

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

1．生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)普通員工績(jī)效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)

得分進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見(jiàn)<員工日?？?jī)效考核記錄表>.第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。

當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門(mén)有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。

備注：凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門(mén)月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:

薪資異動(dòng):

暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：屠宰車間計(jì)件工資總方案

屠宰車間計(jì)件工資方案

屠宰工段

1、待宰圈：

月工資1200元 加350元滿勤 班長(zhǎng)月工資另加100元班長(zhǎng)績(jī)效工資，夜班補(bǔ)助每天10元

2、屠宰線：

翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭 結(jié)扎肛門(mén)及剝后腿 0.55元/頭 轉(zhuǎn)掛及剝后腿 0.55元/頭 敞胸預(yù)剝皮 0.43元/頭 剝前腿、開(kāi)胸 0.46元/頭 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/頭 出紅、白內(nèi)臟 0.55元/頭 二分體 0.42元/頭 修整（上）0.5元/頭 修整（下）0.46元/頭 二次修整 0.38元/頭 入庫(kù)及沖洗 0.42元/頭 卸頭蹄 0.41元/頭 胴體前腿、頸部修整 0.38元/頭 電刺激、食管擰扎 0.37元/頭 毛牛、胴體稱重：800元/月+滿勤獎(jiǎng)

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副產(chǎn)班組：

牛:3.6元／頭（母牛：2.8元/頭）羊；3元／頭

鹿； 6.2元／頭 腰窩油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速凍庫(kù)：每月低溫費(fèi)20元，只限1人。

6、補(bǔ)助：副產(chǎn)班組每人20元/月，紅、白內(nèi)臟:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分體 ：0.75元/頭*2 鹿四分體：0.7元/頭

分割（10元/頭）：整前： 3元/個(gè) 整后腿：2元/個(gè) 前腿：0.57元/個(gè)

后腿： 1.15元/個(gè)

脖子：0.58元/個(gè) 上腦、眼肉： 1.03元/個(gè) 里外脊：0.78元/個(gè) 美式眼肉：0.8元/個(gè) 帶骨外脊： 0.3元/個(gè)

出篦子骨外脊：0.62元／個(gè)

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／個(gè) 大小扇在加工肥牛原料大扇時(shí)1.13元/個(gè)、如不加工肥牛原料大扇時(shí)：1.05元/個(gè) 分割四頭牛以下按10元/頭、四頭牛以上11元/頭、五頭牛以上11.5元/頭、六頭牛以上12元/頭、七頭牛以上13元/頭計(jì)算。

屠宰人員屠宰后剔骨一頭牛以上11元/頭、二頭牛以上11.5元/頭、三頭牛以上12元/頭、四頭牛以上13元/頭計(jì)算。

2、鹿前腿：0.2元／個(gè) 鹿后腿： 0.1元／個(gè) 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨頭工段（包裝骨頭）

鹿

0.21元／頭

羊

0.2元／頭

牛

0.64元／頭 推骨頭（3月份-11月份其它月份無(wú)）：6.5元/噸（棒骨、軟骨產(chǎn)品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/塊 米龍：0.242元／塊 內(nèi)胸肉：0.05元/塊

胸口油： 0.03元／塊 林肉 ：0.234元/塊 牛腩：0.25元/塊 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/塊 上腦 ：0.235元/塊 眼肉 ： 0.22元/塊 外脊 ：0.31元/塊 胸肉： 0.2元/塊 黃瓜條 ： 0.55元/塊 臀肉0.433元/塊 里脊；0.232元／塊

小里脊； 0.04元/塊

帶骨外脊；0.13元／塊 篦子骨： 0.01元／塊 胸口邊：0.03元／塊

胸腩連體：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、輔助崗位的工資為修肉人員的平均工資，碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，日工資上調(diào)5%。

肥牛班組

1、肥牛一號(hào)及肥牛一號(hào)Ｂ：0.6元/塊

肥牛二號(hào) ：0.415元/塊 精致肥牛 ：0.3元/塊 肥牛四號(hào)： 0.2元／塊

精制肥牛Ｂ：0.26元／塊

美肥一號(hào)：0.6元/塊

2、片肉：二號(hào)肥牛原料0.055元/公斤。三號(hào)、三號(hào)B肥牛原料： 0.075元/KG。四號(hào)肥牛原料：0.06元/公斤。學(xué)生餐挑選肥牛四號(hào)原料肉調(diào)整為：0.17元/KG。

片肉人員碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)2.5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，日工資上調(diào)2.5%。挑四號(hào)人員超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資上調(diào)5%

3、滾揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／塊

6、肥牛入速凍機(jī)： 0.02元/塊 二次入速凍機(jī)0.011元/塊

7、腱子?。?0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉絲； 1.00元/KG 牛肉??； 0.8元/KG 牛肉條； 0.6元/KG 胸腩連體切塊： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉餡： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉餡、羊肉餡、鹿肉餡：340元/噸（包括：絞餡、粘標(biāo)、裝袋、司稱、抽真空、整形裝箱）入速凍庫(kù)按0.006元/KG計(jì)算。

9、接肥牛速凍盒：0.012元/塊

10、肥牛粘標(biāo)裝袋： 0.05元／個(gè)

11、如不擺盒肥牛入速凍庫(kù)：0.0095元/KG，如擺盒肥牛入速凍庫(kù)：0.011元/KG（入速凍庫(kù)每月100元低溫費(fèi)只限1人）

12、壓油板（0.55 KG: 0.25元／塊、0.4 KG： 0.34元／塊、0.65KG：0.28/元/塊）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/塊。（包括送模具、如用肥牛脫模機(jī)即改為脫模計(jì)件工資）

14、加工禮盒：0.29元/盒

加工組裝禮盒0.38元/盒

出禮盒原料：9元/噸 入禮盒：11元/噸

15、電鋸段

法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片禮盒原料：0.1元/KG 萬(wàn)威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中間段 0.16元/KG 帶骨腹肉 0.1元／KG 裝袋120元／噸 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括鋸骨、裝袋、司稱、貼簽）

鋸學(xué)生餐 120元／噸 帶骨鹿腱子片

0.2元／KG

帶骨牛腱子片 0.1元／KG 薩莉亞眼肉切片：0.45元/KG 帶骨鹿脖子片

0.1元／KG 切塊鹿骨： 0.16元/KG 帶骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 鋸鹿米龍骨 0.26元／KG 鋸切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 鋸鹿茸： 0.7元/KG（包括包裝）鋸肋排 0.1元/KG 鋸特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有計(jì)件工資按成品工資計(jì)算

包裝工段

1、包裝：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包裝：0.095/KG 卷卷人員碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)2.5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，日工資上調(diào)2.5%。

2、入速凍庫(kù)：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速凍庫(kù)（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速凍鐵盒人員入速凍庫(kù)（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速凍鐵盒人員的工資為兩名如速凍庫(kù)人員計(jì)件平均工資的80%。入速凍庫(kù)：2人每月各100元低溫費(fèi)。

3、鮮貨包裝：0.016元/KG

小包（單塊包裝）：0.0145元/KG 小包裝產(chǎn)品牛前柳、黃瓜小條、眼肉芯、臀肉芯、精修分割產(chǎn)品的包裝計(jì)件工資為0.029元/KG

4、大包裝：（25KG）0.011元/KG

5、熱收縮0.025元／塊

6、高檔貨：0.105元／塊

7、抽真空0.0295元/個(gè)

8、肋排塊

0.1元／塊

9、分撿臺(tái)：牛0.5元／頭

鹿0.22元／頭 羊0.22元／頭

10、撿碎肉、送骨頭: 0.58元／頭 鹿0.22元／頭 羊0.2元／頭

11、切牛肉塊；0.16元/KG 切牛腩塊：0.12元/KG 包裝牛肉塊；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包裝牛肉塊、鹿肉塊；0.2元／KG（1KG／袋）（包括裝袋、貼簽、司稱）

12、冰鮮貨（5KG）：105元/噸 冰鮮里脊：120元/噸

麥德龍冰鮮產(chǎn)品（小包裝）：165元/噸 麥德龍冰鮮里脊：180元/噸 冰鮮貨（1-2.5KG）：135噸 冰鮮學(xué)生餐：145元/噸（冰鮮加工包括：入冰鮮4元/噸），（冰鮮外包裝加工擦水、打包、裝箱人員工資是前段司稱、裝袋、真空、熱縮人員平均工資1.05倍在總工資里扣除。）

14、整形：0.042元/塊 車間內(nèi)倒串用產(chǎn)品：0.0015元/KG

15、入冰鮮庫(kù)、交接單品：0.006元/噸

16、小包裝產(chǎn)品（裝袋、司稱、貼標(biāo)、抽真空）0.5—1公斤的帶骨產(chǎn)品160元/噸 17、5KG真空包裝產(chǎn)品：65元/噸

18、外包裝17.5元/噸（入速凍庫(kù)：低溫費(fèi)每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/噸、改包（小包）：20元/噸（改包小包裝或需要換內(nèi)襯袋的）20、洗箱間：950基本工資+滿勤

21、所有計(jì)件工資按成品工資計(jì)算

剔骨、修割落地肉標(biāo)準(zhǔn)

1、落地肉中（廢料+學(xué)生餐）占每頭?？傊亓坎坏贸^(guò)200克。

2、落地肉中（廢料）占落地肉（廢料+學(xué)生餐）總數(shù)的比例不超過(guò)20%。

3、涉及落地肉人員為剔骨班組全體人員（去除四分體人員），修割班組全體人員。如超出重量按學(xué)生餐價(jià)格計(jì)算在當(dāng)月工資中按上述人員分配進(jìn)行扣除。

小包裝班組

1、特制肥牛片：675元/噸

精選肥牛片：675元/噸 肥牛肉片： 610元/噸 特制羔羊排肉片 ：675元/噸

精選羔羊排肉片：675元/噸

特制手切羔羊排肉片 ：730元/噸 羔羊肉片：580元/噸

鹿肉卷： 620元/噸

精選羔羊排塊：730元/噸 精選牛肉塊： 680元/噸 精選牛分割肉 70元／噸

（包括出原料、包材貼標(biāo)、噴碼、裝箱、入成品庫(kù)）精選牛肉餡 680元/噸

精選牛腩塊 ： 680元/噸 精選鹿肉塊： 680元/噸 精選肥牛片（托盒）：640元/噸 特制肥牛片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（托盒）：640元/噸 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（300G）：730元/噸 精選肥牛片（300G）： 730元/噸 羔羊排肉片（800G）：620元/噸

精選牛腩塊 ：680元/噸

小包裝產(chǎn)品改包：100元/噸（包括出原料、包材貼標(biāo)、噴碼、裝箱、入成品庫(kù)）其他小包裝產(chǎn)品一律：650元/噸（不包括新研制的產(chǎn)品）

2、適用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/噸）切片、碼卷、司稱 ：349.35元／噸

直接入成品庫(kù)：10元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：19.5元/噸）入速凍機(jī)；15.296元/噸 后包裝：141.56元／噸

輔助：35.294元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫(kù)3.05元/噸、粘標(biāo)12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫(kù)原料為：9元／噸

3、適用于肥牛肉片 1KG（610元/噸）切片、碼卷、司稱 ：375.928元／噸

直接入成品庫(kù)：10元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：20.328元/噸）入速凍機(jī)： 16.646元／噸.后包裝：150.898元／噸

輔助：37.2元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫(kù)3.05元/噸、粘標(biāo)12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫(kù)原料為：9元／噸 比例：1.47%

4、適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/噸）切片、碼卷、司稱 ：393.618元／噸

直接入成品庫(kù)：13元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：23.936元/噸）

入速凍機(jī)：17.604元／噸 后包裝：180.192元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫(kù)3.9元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為：9元／噸

5、（托盒產(chǎn)品）適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/噸）

切片、碼卷、司稱 ：383.892元／噸

直接入成品庫(kù)：13元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：23.936元/噸）

入速凍機(jī)：17.604元／噸 后包裝：149.918元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫(kù)3.9元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為：9元／噸

6、（托盒產(chǎn)品）適用于精選肥牛片、精選羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：425.415元／噸

直接入成品庫(kù)：15元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：25.936元/噸）

入速凍機(jī)：19.204元／噸 后包裝：189.945元／噸

輔助；60.5元／噸(輔助中加工料包20元/噸、包材出庫(kù)4.5元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）27.5元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為：9元／噸

7、適用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/噸）切片、碼卷、司稱 ：360.35元／噸

直接入成品庫(kù)：11.5元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：22元/噸）入速凍機(jī)；16.796元后包裝：155.504元／噸

/噸

輔助：36.35元／噸(輔助中加工料包11.25元/噸、包材出庫(kù)3.6元/噸、粘標(biāo)15元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫(kù)原料為：9元／噸

8、適用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：428.226元／噸

直接入成品庫(kù)：13元／噸（如入速凍庫(kù)與成品庫(kù)：25.915元/噸）

入速凍機(jī)：19.199元／噸 后包裝：197.01元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫(kù)3.9元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為：9元／噸

10、精選羔羊排塊損耗率5‰，出成率96.5%。精選肥牛片、精選羔羊肉片(300G)產(chǎn)品損耗率5‰，出成率97%。其它產(chǎn)品加工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，嚴(yán)格控制在原料比率的4.5‰．產(chǎn)品出成率97.5%以上。本比率標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)件工資掛鉤，損耗每超出一個(gè)千分點(diǎn)在當(dāng)日工資中扣除5%，比標(biāo)準(zhǔn)下降一個(gè)千分點(diǎn)對(duì)當(dāng)日計(jì)件工資增加5%，出成率每增加一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)當(dāng)日計(jì)件工資增加5%，出成率降低一個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)日計(jì)件工資相應(yīng)扣除5%。

車間內(nèi)、外保潔員工資標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)保潔：基本工資700+200滿勤獎(jiǎng)+100績(jī)效+50補(bǔ)助=1050元

2、外保潔：基本工資700+100滿勤獎(jiǎng)+100績(jī)效=900元

車間班組長(zhǎng)工作量標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4、5、6、7、8、9、副產(chǎn)班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。屠宰班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。剔骨班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。修割班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。內(nèi)包班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。外包裝班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。肥牛班組長(zhǎng)工作量為班組個(gè)平均人工作量70%。小包裝班組長(zhǎng)工作量為班組個(gè)平均人工作量70%。

屠宰車間各班組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)為本班組平均工資+20%績(jī)效。

屠宰車間記數(shù)人員及外包裝統(tǒng)計(jì)人員工資標(biāo)準(zhǔn)為本班組平均工資+10%績(jī)效。

10、屠宰工序及分割大廳班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰車間新員工試用期工資所有工段都按照700元月工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿勤獎(jiǎng)按照月200元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以上各班組長(zhǎng)每日記錄班組人員工資同時(shí)上報(bào)個(gè)人工作量，由工段長(zhǎng)進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。如不上報(bào)者勞資員核算時(shí)在班組工作量中扣除，影響到班組個(gè)人生產(chǎn)量后果自負(fù)，為保證公平、公開(kāi)、公正、實(shí)施全員參與全面監(jiān)督制。

車間獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、全能標(biāo)兵100元

（1）屠宰班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組4項(xiàng)以上崗位者，第二次必須熟練本崗位6項(xiàng)以上崗位者，第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（2）分割班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組5項(xiàng)以上崗位者，第二次必須熟練本崗位7項(xiàng)以上崗位者，第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（3）修割班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組40%崗位者，第二次必須熟練本崗位70%崗位者，第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（4）內(nèi)包裝班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，第一次評(píng)選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每?jī)稍略u(píng)選一次。（5）肥牛班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，第一次評(píng)選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每人每年限2次。

（6）副產(chǎn)班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每?jī)稍略u(píng)選一次。

（7）外包裝班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每?jī)稍略u(píng)選一次。

2、質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)：在崗三個(gè)月以上在班組內(nèi)加工產(chǎn)品質(zhì)量最佳者，當(dāng)月無(wú)任何部門(mén)及客戶的質(zhì)量投訴反饋，并且無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者，產(chǎn)品合格率100%者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。屠宰班組：每月只限1人。分割班組：每月只限1人。修割班組：每月只限1人。包裝工段：每月只限1人。

小包裝、肥牛班組：每月只限1人。

3、新人優(yōu)秀獎(jiǎng)100元（在崗一個(gè)月以上三個(gè)月以下，在班組內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并且無(wú)任何違紀(jì)情況者，無(wú)病事假者每人只限一次。）

4、優(yōu)秀員工50元（班組內(nèi)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，服從領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，并且無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者）。

5、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)如無(wú)符合標(biāo)準(zhǔn)者，按自動(dòng)放棄處理。

如有其它新產(chǎn)品及產(chǎn)品更改加工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)再行附加申請(qǐng)說(shuō)明。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批

屠宰車間

2011年01月15日

第五篇：剪折車間計(jì)件工資方案

剪折車間計(jì)件工資方案

公司實(shí)行計(jì)件、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的目的，就是通過(guò)員工勞動(dòng)，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為了自己不斷提高本車間的產(chǎn)值完成，加快交貨期，讓客戶更多的下達(dá)給我們公司的訂單，并且通過(guò)計(jì)件，減人不減額度，形成一個(gè)良性循環(huán)。（2013年元月元日開(kāi)始試行）

一、計(jì)件工資結(jié)算公式

A、按剪折方式計(jì)數(shù)

B、按剪折個(gè)人用盒并附原始生產(chǎn)記錄單計(jì)算，送檢查車間 C、計(jì)件公式：實(shí)際剪折數(shù)（正品只數(shù)）/1000=計(jì)件數(shù)量

計(jì)件數(shù)量*兩邊折為1.2元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*對(duì)折為1.1元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*超聲波單切為1.1元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*單切片為0.8元=計(jì)件工資

注：實(shí)際上不封頂，是以多勞多得的分配原則實(shí)行。

二、額外獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月全勤可得全勤獎(jiǎng)100元（每月出勤26天以上）

2、每月由車間主任5S打分（0-100元得獎(jiǎng)）

3、每月由車間主任打分工作態(tài)度，服從工作安排，（月度無(wú)補(bǔ)單可加0-100元）以上考核由車間主任提供

三、訂單量低于1000枚：給小訂單+補(bǔ)貼1.5元

四、待訂單、修機(jī)：每小時(shí)補(bǔ)貼2元

五、剪折工必須特別注重質(zhì)量，因?yàn)榧粽墼蛟斐蓮U品，超標(biāo)而補(bǔ)單，每張補(bǔ)單扣50元

六、剪折工開(kāi)二臺(tái)機(jī)，訂單量不足時(shí)計(jì)件工資按2800元/月（保底工資）結(jié)算，但出質(zhì)量事故或補(bǔ)單時(shí)，及訂單量充足時(shí)，不予保底。同樣一臺(tái)機(jī)為2200元/月（保底工資）結(jié)算,（包括全勤、5S、工作態(tài)度獎(jiǎng)）

七、在訂單量充足時(shí)，剪折工連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量80%以下，該名剪折工將安排重新培訓(xùn)，并按學(xué)徒工發(fā)放工資1800/月，期滿后由人事部進(jìn)行勸退或調(diào)動(dòng)其他工作崗位。

八、新進(jìn)員工第一個(gè)月為學(xué)徒，總計(jì)得1800元/月，第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)件。另操作能手新進(jìn)公司可直接參加計(jì)件工資。

九、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員

1、組長(zhǎng)調(diào)機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)工資為3300元

2、車間環(huán)境與物品堆放整齊，機(jī)器保養(yǎng)合格可得0-100元加獎(jiǎng)（由車間主任提供）

3、車間無(wú)事故，交貨期平均在一天之內(nèi)可得0-200元加獎(jiǎng)，發(fā)生補(bǔ)單一次扣50元，個(gè)別訂單超出5天以上未交貨的，每人扣10元（由車間主任提供）

4、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員能堅(jiān)決服從車間工作安排，而且保質(zhì)保量完成任務(wù)，可加獎(jiǎng)0-100元（由車間主任提供）

5、車間產(chǎn)值完成25萬(wàn)以上，每超1萬(wàn)，加獎(jiǎng)50元，以此類推。

6、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員計(jì)件計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)工資+車間加獎(jiǎng)+超產(chǎn)獎(jiǎng)=個(gè)人總收入

以上為剪折車間員工計(jì)件工資草案，如有不足或不完善的地方，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

※特別提示：在執(zhí)行計(jì)件工資與績(jī)效考核時(shí)，嚴(yán)禁任何員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采用弄虛作假之行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，捉一罰十。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假或失職，一律降職降薪處分。