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      設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則

      時(shí)間:2019-05-15 08:09:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則

      設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則

      為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革,貫徹段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件“關(guān)于重新公布《南車輛段車間工資分配辦法》的通知”(經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)審議通過(guò))精神,加強(qiáng)車間的勞動(dòng)管理,搞活車間內(nèi)部分配機(jī)制,提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平,激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性,使工資分配和勞效緊密掛鉤,確保車間安全生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行,經(jīng)車間黨政聯(lián)系會(huì)議討論決定,重新修定《設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則》。

      一.計(jì)件工資制定的依據(jù)

      按照段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件的精神及要求,結(jié)合本車間的工作實(shí)際和特殊性,修定符合本車間工作實(shí)際且有效可行的《設(shè)備車間計(jì)件工資管理實(shí)施細(xì)則》。

      二.計(jì)件工資實(shí)施范圍

      1、車間主任、黨支部書(shū)記不參與車間計(jì)件工資的實(shí)施,仍實(shí)行段月薪制工資。

      2、因工作調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)崗未滿三個(gè)月(包括大、中專畢業(yè)生、見(jiàn)習(xí)生)不參與計(jì)件工資的實(shí)施,以段核定的工資為準(zhǔn)。

      3、車間參與計(jì)件工資的職工總?cè)藬?shù)為:人。

      車間管理人員:10人;

      三.計(jì)件工資的構(gòu)成計(jì)件工資由個(gè)人的崗位工資、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金構(gòu)成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分,崗位工資捆綁額暫定為300元,固定額為崗位工資減去捆綁額之差,根據(jù)計(jì)件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果,由車間組織討論可做適當(dāng)調(diào)整。

      四.計(jì)件工資分配及考核依據(jù)

      1、計(jì)件工資計(jì)算辦法:

      計(jì)件工資=崗位工資固定額+設(shè)備系數(shù)×系數(shù)單價(jià)×換算段修輛數(shù)×設(shè)備利用率。

      2、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算依據(jù):

      (1)設(shè)備系數(shù):由車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用,及平時(shí)維修工作量的大小,核定的數(shù)值;

      (2)系數(shù)單價(jià):根據(jù)車間向段清算到的計(jì)件工資(含崗位工資與生產(chǎn)獎(jiǎng)部分)為依據(jù),兼顧臨時(shí)任務(wù)因素,以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎(jiǎng)設(shè)備的和為分子,以總系數(shù)與換算段修輛數(shù)的積為分母,計(jì)算出的值;

      (3)換算段修輛數(shù):勞人科提供,分解報(bào)廢車每輛為2.6輛換算段修,檢修輪對(duì)每對(duì)為0.315輛換算段修;

      (4)設(shè)備利用率:(設(shè)備制度工作時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間)÷設(shè)備制度工作時(shí)間;a.設(shè)備制度工作時(shí)間:段規(guī)定的作息時(shí)間×當(dāng)月工作日;

      b.故障停機(jī)時(shí)間:設(shè)備臨修單上設(shè)備故障恢復(fù)時(shí)間-設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間-非制度工作時(shí)間;

      4、計(jì)算計(jì)件工資流程:

      (1)車間技術(shù)員每月底,根據(jù)設(shè)備臨修單計(jì)算當(dāng)月每臺(tái)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間;

      (2)車間定額員根據(jù)技術(shù)員提供的故障停機(jī)時(shí)間及已確定好的設(shè)備系數(shù)、修車工作量,確定系數(shù)單價(jià),并計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備的計(jì)件工資,統(tǒng)計(jì)出各維修班組的計(jì)件工資總額;

      (3)各班組工長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月維修人員的工作情況,根據(jù)班組自定的分配方案確定每人的計(jì)件工資額,并報(bào)車間定額員;

      (4)車間定額員根據(jù)各班組上報(bào)的分配方案做工資并報(bào)勞人、財(cái)務(wù)。

      5、崗位人員計(jì)件工資核算辦法:

      計(jì)件工資=崗位工資固定額+班次×每班單價(jià)

      每班單價(jià)=(崗位工資捆綁額+崗位輛單價(jià)×換算輛數(shù))/總班次

      崗位輛單價(jià)由2008年4月為基數(shù)核定。

      6、車間管理人員計(jì)件工資核算辦法:

      計(jì)件工資=崗位工資固定額+崗位系數(shù)×換算段修輛數(shù)(全車間)×崗位系數(shù)單價(jià)±工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲額

      工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲額:段各類檢查評(píng)比進(jìn)前三名(或段級(jí)以上書(shū)面材料獲表?yè)P(yáng)),當(dāng)月評(píng)A,獎(jiǎng)80元,段各類檢查評(píng)比后三名(或段級(jí)以上書(shū)面材料被批評(píng)),當(dāng)月評(píng)C,扣80元。

      7、各類假期計(jì)件工資支付標(biāo)準(zhǔn):

      (1)任何人違反勞動(dòng)紀(jì)律,不遵守考勤制度,每發(fā)現(xiàn)1人次按班組崗位“三達(dá)標(biāo)”考核扣分,考核結(jié)果在計(jì)件工資中兌現(xiàn)。

      (2)職工請(qǐng)零星事假一個(gè)月累計(jì)達(dá)到8小時(shí)以上按事假1天處理,事假除按50元/天進(jìn)行一次性考核外,所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā);事假超過(guò)本月50%的工作日時(shí),計(jì)件工資全免;

      (3)病假除按30元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性考核外,所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)。

      (4)對(duì)職工無(wú)正當(dāng)理由曠工者曠工一天扣發(fā)當(dāng)月計(jì)件工資100元/天,依次類推。并免發(fā)所有階段性獎(jiǎng)金及年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放(扣除所有年終獎(jiǎng)勵(lì)均按50%扣發(fā))。經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效,連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的將按段制定的文件執(zhí)行。

      (5)探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護(hù)理假按段制定的文件執(zhí)行。

      (6)工傷假按工傷保險(xiǎn)條例辦理。

      五.計(jì)件工資實(shí)施的相關(guān)規(guī)定

      1、根據(jù)段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件,職工其他工資以及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼不納入計(jì)件捆綁工資當(dāng)中。

      2、每年11月中下旬車間將配合段部進(jìn)行計(jì)件及“三A制”工資的理論及實(shí)作考試,車間最后進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為職工下年度計(jì)件及“三A制”工資分配的依據(jù)。

      3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施,車間配合。

      4、車間依據(jù)職工業(yè)務(wù)技能水平及車間綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果,并結(jié)合各崗位責(zé)任的大小、工作量的大小、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎(jiǎng)的檔次。

      5、實(shí)行計(jì)件捆綁工資后,對(duì)年內(nèi)班組職工的人員增減各檔次的月度計(jì)件及“三A制”補(bǔ)貼暫不作調(diào)整。

      6、職工計(jì)件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤,在工資中兌現(xiàn)。

      7、職工考試成績(jī)必須滿80分,方可享受全額的捆綁月度計(jì)件獎(jiǎng)及“三A制”工資補(bǔ)貼??荚嚦煽?jī)?cè)?0分(含60分)-79分者享受當(dāng)月計(jì)件生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%,次月享受全額計(jì)件獎(jiǎng)“三A制”工資補(bǔ)貼??荚嚦煽?jī)不及格者,將按段教育科的相關(guān)文件執(zhí)行。

      12、實(shí)行計(jì)件工資制以后,工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車間制定的外委勞務(wù)費(fèi)管理辦法清算。

      13、車間下達(dá)綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù),車間按規(guī)定給足工時(shí),由班組組織生產(chǎn),工時(shí)不與月度生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤,但將作為月、季及年度車間各類先進(jìn)評(píng)比的依據(jù)。

      六.補(bǔ)充及說(shuō)明

      職工如因各種原因休假(事假除外)而造成工資收入減少的將按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:

      1、各種法定假休假期間不享受計(jì)件工資,其它工資按段有關(guān)規(guī)定發(fā)放,在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí),按300元發(fā)放。

      2、職工病假期間不享受計(jì)件工資,技能工資按參加工作年限計(jì)算,其它工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)放,在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí),按300元發(fā)放。

      3、職工病假連續(xù)滿6個(gè)月以上時(shí),車間將上報(bào)段勞人科按吃勞保標(biāo)準(zhǔn)辦理。

      4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當(dāng)?shù)氐纳钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),若考核工資當(dāng)月不能扣完,將在下月的工資中順延補(bǔ)扣。

      本辦法經(jīng)車間職工大會(huì)討論一致通過(guò),自二00八年六月一日起實(shí)行。原車間制定的計(jì)件工資實(shí)施辦法同時(shí)廢止。

      設(shè)備車間

      第二篇:機(jī)修廠計(jì)件工資分配及考核制度

      機(jī)修廠計(jì)件工資分配及考核制度

      一、總則

      第一條 為了進(jìn)一步優(yōu)化我廠計(jì)件工資分配制度,確保勞資分配的公平、公正、合理。根據(jù)《運(yùn)河管理模式》計(jì)件工資管理細(xì)則及我廠實(shí)際情況特制定本制度。

      第二條 本制度適用于本廠所有計(jì)件班組。

      二、目的

      第三條 通過(guò)詳細(xì)的分配條款約束,避免工資分配過(guò)程中的漏洞,從而形成工資分配的制度化。

      第四條 通過(guò)制度的優(yōu)化,不斷的改善勞資關(guān)系,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全高效。

      三、評(píng)分程序 第五條 評(píng)分原則

      1、堅(jiān)持國(guó)家制定的按勞分配,多勞多得的工資分配原則。

      2、堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)的民主評(píng)比原則。

      3、堅(jiān)持信息公開(kāi),過(guò)程公開(kāi),結(jié)果公開(kāi)的民主評(píng)比原則。

      4、堅(jiān)持評(píng)分過(guò)程中,弄虛作假,拉幫結(jié)伙,打感情分,打互惠分等違背民主評(píng)分制度必嚴(yán)懲的原則。

      第六條、評(píng)分規(guī)定

      1、本次評(píng)分實(shí)行無(wú)記名評(píng)選,結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布,當(dāng)月執(zhí)行,實(shí)效時(shí)間為6個(gè)月。

      2、規(guī)定每6個(gè)月評(píng)比一次,并長(zhǎng)期執(zhí)行。

      3、評(píng)選人根據(jù)被評(píng)比人平常工作表現(xiàn),必須客觀、公正給其評(píng)分。

      4、評(píng)分過(guò)程中不得出現(xiàn)拉幫結(jié)伙,打感情分現(xiàn)象,否則將給予嚴(yán)肅處理,并將其技能分降為最低限。

      5、職工有權(quán)對(duì)評(píng)分結(jié)果提出異議,如經(jīng)核實(shí)確實(shí)有違規(guī)現(xiàn)象,廠將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      6、評(píng)分范圍設(shè)下限為12分,上限為20分,打分時(shí)不得超限,否則作廢。

      7、記分方式為去掉一個(gè)最低分,去掉一個(gè)最高分,算出平均值,按照四舍五的方式取小數(shù)點(diǎn)后第一位數(shù)值,視為實(shí)際得分。

      8、廠管理人員(包括班組長(zhǎng))不參與評(píng)比。

      9、班長(zhǎng)技能分按照班組所有成員平均分的120%計(jì)算執(zhí)行。

      10、為了營(yíng)造我廠比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)及工作熱情。班組內(nèi)可評(píng)議一名技術(shù)全面,工作積極,并能起模范帶頭作用的職工進(jìn)行10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達(dá)到50%以上,其最終分值不得超過(guò)班長(zhǎng)。此項(xiàng)班組內(nèi)部參考執(zhí)行。

      四、加減分細(xì)則 第七條 加分

      1、工作時(shí)間以外積極主動(dòng)加班人員按每小時(shí)5分計(jì)算。

      2、國(guó)家法定節(jié)假日加班除礦加薪外,加班人員當(dāng)天的技能分按本人技能分的150%執(zhí)行。

      3、因突發(fā)性設(shè)備故障影響生產(chǎn),需要加班搶修時(shí),從家中趕來(lái)參與搶修的人員,除按照正常加班加分外,另進(jìn)行車費(fèi)等額加分。

      4、我廠參與井下現(xiàn)場(chǎng)檢修人員,根據(jù)礦支付工資額度進(jìn)行等額加分。

      5、能夠積極主動(dòng)參加上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng),因參加個(gè)人項(xiàng)目給集體帶來(lái)榮譽(yù)的按名次劃分,一等獎(jiǎng)加50分;第二名的加30分;第三名的加20分。因參與集體項(xiàng)目給團(tuán)體帶來(lái)榮譽(yù)的按名次劃分,一等獎(jiǎng)加30分;第二名的加20分;第三名的加10分。

      6、積極參與宣傳報(bào)道工作,稿件在礦廣播上播放加4分,當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀稿件者加10分,在《運(yùn)河礦報(bào)》刊登加15分,在《濟(jì)寧能源發(fā)展報(bào)》刊登加20分,在省市級(jí)報(bào)刊刊登加50分,國(guó)家級(jí)報(bào)刊刊登加100分。

      7、積極進(jìn)行小改小革,明顯提高工作效率或產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)實(shí)際應(yīng)用效果加20—100分。

      8、合理化建議被采納,并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益或及時(shí)消除隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)者加20—100分。

      9、見(jiàn)義勇為、敢于維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全者加50-100分。

      10、由于個(gè)人行為受到礦、市、省、國(guó)家表彰,產(chǎn)生良好社會(huì)效應(yīng)的分別加20分、50分、100分、200分。第八條 減分

      1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,不請(qǐng)假休班一次扣10分。

      2、工作中不聽(tīng)從指揮、不服從工作安排的,扣除責(zé)任人當(dāng)天的技能分。

      3、沒(méi)有合理的理由,未能及時(shí)完成工作任務(wù)者一次扣10分。

      4、工作期間遲到、早退及沒(méi)準(zhǔn)假擅自離崗超過(guò)半小時(shí)的一次扣5分,超過(guò)一個(gè)小時(shí)者扣除當(dāng)天技能分。

      5、確有特殊原因請(qǐng)假者,超過(guò)2小時(shí)減去本人當(dāng)天技能分的一半,超過(guò)5小時(shí)扣除當(dāng)天本人全部技能分值。

      6、其它被礦評(píng)審小組認(rèn)定為有損于文明員工形象和企業(yè)聲譽(yù)及廠形象者扣10-50分

      7、各類公用工具,操作人員負(fù)責(zé)管理好。如有丟失或損壞,一律照物品原價(jià)扣除責(zé)任人相應(yīng)技能分值。

      8、節(jié)約意識(shí)差,施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度扣除責(zé)任人10-50分。

      9、工作出現(xiàn)各類違章違紀(jì)行為,被上級(jí)安檢部門(mén)查出,對(duì)責(zé)任人除進(jìn)行處罰外,另扣技能分10-50分。第九條 具體要求

      1、在日常工作中,班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)班組成員當(dāng)天工作量完成情況,結(jié)合《技能分考核細(xì)則》進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆种嫡{(diào)整。

      2、班組內(nèi)部每天的分值調(diào)整必須及時(shí)通知廠領(lǐng)導(dǎo),在24小時(shí)內(nèi)登記并填寫(xiě)加減分申請(qǐng)表,報(bào)廠長(zhǎng)簽字后方可生效。

      3、填寫(xiě)申請(qǐng)單時(shí),必須根據(jù)獎(jiǎng)罰制度中的相對(duì)應(yīng)條款填寫(xiě)分值并說(shuō)明原因。

      4、廠長(zhǎng)簽字后,文書(shū)根據(jù)獎(jiǎng)罰制度申請(qǐng)單的姓名進(jìn)行增減分值。

      5、在填寫(xiě)申請(qǐng)單時(shí)班組長(zhǎng)不得弄虛作假,虛報(bào)、瞞報(bào),發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元。

      6、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、礦、廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的職責(zé),確保安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。廠將根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行考核,并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

      7、新分配員工參照《運(yùn)河管理模式》人事管理制度規(guī)定的見(jiàn)習(xí)時(shí)間,見(jiàn)習(xí)期間按照班組平均分值的60%劃分。

      8、轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員三個(gè)月內(nèi)參照班組平均分值的70%劃分,三個(gè)月后班組內(nèi)部按照評(píng)分程序具體規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。

      9、本管理制度根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、及礦上有關(guān)計(jì)件工資分配制度和我廠實(shí)際情況制定,使用范圍是我廠所有計(jì)件班組。附:表格

      民主評(píng)分表格內(nèi)容 1)評(píng)分內(nèi)容(5項(xiàng)目)

      (1)業(yè)務(wù)技能 從技能上能獨(dú)立的完成班組內(nèi)的各類設(shè)備的維修工作。安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),以及協(xié)調(diào)組織能力等方面給于綜合評(píng)定。占10分

      (2)工作態(tài)度 具有強(qiáng)烈責(zé)任感,工作積極熱情,勤奮踏實(shí)。具有大局意識(shí),執(zhí)行力強(qiáng)。占4分

      (3)綜合素質(zhì) 愛(ài)礦山、愛(ài)學(xué)習(xí)、技術(shù)好、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。占2分

      (4)創(chuàng)新能力 具有開(kāi)拓創(chuàng)新,刻苦專研業(yè)務(wù)精神。善于結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行小改小革。占2分

      (5)個(gè)人品德 為人誠(chéng)實(shí),做事踏實(shí),敢于不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。工作不偷懶磨滑。具有良好的人際關(guān)系。占2分 2)備注

      (1)本次評(píng)分實(shí)行實(shí)名評(píng)選,得分值現(xiàn)場(chǎng)公布,當(dāng)月執(zhí)行,實(shí)效時(shí)間為6個(gè)月。

      (2)參評(píng)人員必須客觀、公正的對(duì)被評(píng)人員進(jìn)行合理的打分。(3)評(píng)分范圍設(shè)下限為12分,上限為20分,打分時(shí)不得超限,否則此票作廢。(4)10%加分人員支持率超過(guò)50%以上方可生效。

      第三篇:SMT-DIP-組裝車間計(jì)件工資方案

      SMT/DIP/組裝車間計(jì)件工資方案

      第一條:制訂本制度的目的:

      1.提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開(kāi),合理。

      第二條:適用范圍

      本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng),物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職責(zé)

      1.生產(chǎn)車間:負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào),數(shù)量,機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間,保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào),數(shù)量,異常工時(shí),員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃

      2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝,制造難度,定額的確認(rèn)和分析,并負(fù)責(zé)定額檢討,修改,異常的確認(rèn),由工程部經(jīng)理審批。

      3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

      4.人力資源部:負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資,加班費(fèi),獎(jiǎng)金,罰款,扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查,監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

      5.其他部門(mén):負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí),以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

      第四條:計(jì)件工資類型

      1.本車間實(shí)行集體計(jì)件,再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。

      2.部門(mén)總工資:凡部門(mén)月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn),扣1個(gè)百分點(diǎn)部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù),當(dāng)部門(mén)月平均一次送檢合格率高于或等于95%的,當(dāng)月不扣減部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)。

      假設(shè)部門(mén)月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下:

      部門(mén)記件工資=部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià) ×(1-︱Z-95%︱)(Z>95%時(shí)按95%計(jì)算)

      每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效專員共同核定單價(jià),SMT部門(mén)點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)(SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)),部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門(mén)每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

      3.個(gè)人計(jì)件工資=部門(mén)統(tǒng)計(jì)總工資/總?cè)藬?shù)*個(gè)人出勤總工時(shí)/部門(mén)計(jì)件人員出勤總工時(shí)

      第五條:異常情況處理

      一、計(jì)算工資的異常

      1.因來(lái)料不良需加工挑選時(shí),公司為此挑選,加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算,由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

      2.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察,生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決,所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算,若無(wú)法解決,IE需重新考慮,修改定額,由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

      6.因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按

      6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

      8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9.所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常(停產(chǎn),等料,物料供應(yīng)不足),所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。

      二、不計(jì)算工資的異常

      1.品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線原因造成返工,全檢。

      2.設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常,效率低下。

      3.工治具異常:在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

      4.資料錯(cuò)誤:部門(mén)誤用文件所造成的制程效率,品質(zhì)異常。

      5.信息錯(cuò)誤:各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

      6.由于前道工序沒(méi)有控制好,首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

      7.所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

      8.制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故,以及因機(jī)器設(shè)備,治具等人為因素造成的異常。

      9.被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償,浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

      10.因計(jì)劃原因,人為損壞,人為操作不當(dāng),員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

      11.生產(chǎn)線造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

      12.后工序投訴,需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

      13.對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理,并回復(fù)處理結(jié)果。

      三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

      1.從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里,不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算,并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意,由車間支付調(diào)入人員工的工資。

      2.調(diào)出,調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前,必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

      3.調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記,由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn),憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

      第六條:加班

      因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎(jiǎng)

      1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

      部門(mén)員工都享有工齡工資,從入職之日開(kāi)始計(jì)算,每滿1年即可獲得工齡工資,新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)

      工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

      年 限

      工齡工資 2年>工齡≥1年 100元 3年>工齡≥2年 150元 工齡≥3年 200元

      第九條:獎(jiǎng)懲辦法

      1.當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分.第十條:績(jī)效獎(jiǎng)金

      1.生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)普通員工績(jī)效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分,然后根據(jù)

      得分進(jìn)行綜合排名,對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元,第二名:100元,第三名:50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見(jiàn)<員工日???jī)效考核記錄表>.第十一條:保底工資

      保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因,造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。

      當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算;當(dāng)月部門(mén)有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼;當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。

      備注:凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí),個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

      第十二條:生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

      個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

      第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé),部門(mén)月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次;部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表(月結(jié)以成套板計(jì)算)給PMC確認(rèn);全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供;考勤記錄及工齡資料由行政部提供;總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

      第十二條:

      薪資異動(dòng):

      暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

      第四篇:屠宰車間計(jì)件工資總方案

      屠宰車間計(jì)件工資方案

      屠宰工段

      1、待宰圈:

      月工資1200元 加350元滿勤 班長(zhǎng)月工資另加100元班長(zhǎng)績(jī)效工資,夜班補(bǔ)助每天10元

      2、屠宰線:

      翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭 結(jié)扎肛門(mén)及剝后腿 0.55元/頭 轉(zhuǎn)掛及剝后腿 0.55元/頭 敞胸預(yù)剝皮 0.43元/頭 剝前腿、開(kāi)胸 0.46元/頭 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/頭 出紅、白內(nèi)臟 0.55元/頭 二分體 0.42元/頭 修整(上)0.5元/頭 修整(下)0.46元/頭 二次修整 0.38元/頭 入庫(kù)及沖洗 0.42元/頭 卸頭蹄 0.41元/頭 胴體前腿、頸部修整 0.38元/頭 電刺激、食管擰扎 0.37元/頭 毛牛、胴體稱重:800元/月+滿勤獎(jiǎng)

      3、屠宰鹿 : 3元/只 屠宰去毛鹿:

      6.5元/只 屠宰羊 : 3元/只

      4、副產(chǎn)班組:

      牛:3.6元/頭(母牛:2.8元/頭)羊;3元/頭

      鹿; 6.2元/頭 腰窩油; 0.055元/KG

      修揣油;0.22元/KG

      片脂肪油; 0.35元/KG

      5、入速凍庫(kù):每月低溫費(fèi)20元,只限1人。

      6、補(bǔ)助:副產(chǎn)班組每人20元/月,紅、白內(nèi)臟:60元/月

      分割、修割工段

      1、牛四分體 :0.75元/頭*2 鹿四分體:0.7元/頭

      分割(10元/頭):整前: 3元/個(gè) 整后腿:2元/個(gè) 前腿:0.57元/個(gè)

      后腿: 1.15元/個(gè)

      脖子:0.58元/個(gè) 上腦、眼肉: 1.03元/個(gè) 里外脊:0.78元/個(gè) 美式眼肉:0.8元/個(gè) 帶骨外脊: 0.3元/個(gè)

      出篦子骨外脊:0.62元/個(gè)

      出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元/個(gè) 大小扇在加工肥牛原料大扇時(shí)1.13元/個(gè)、如不加工肥牛原料大扇時(shí):1.05元/個(gè) 分割四頭牛以下按10元/頭、四頭牛以上11元/頭、五頭牛以上11.5元/頭、六頭牛以上12元/頭、七頭牛以上13元/頭計(jì)算。

      屠宰人員屠宰后剔骨一頭牛以上11元/頭、二頭牛以上11.5元/頭、三頭牛以上12元/頭、四頭牛以上13元/頭計(jì)算。

      2、鹿前腿:0.2元/個(gè) 鹿后腿: 0.1元/個(gè) 分割羊:3.3元/只 分割鹿: 3.3元/只

      3、骨頭工段(包裝骨頭)

      鹿

      0.21元/頭

      0.2元/頭

      0.64元/頭 推骨頭(3月份-11月份其它月份無(wú)):6.5元/噸(棒骨、軟骨產(chǎn)品)剔骨肉筋 1.2元/KG

      4、整前腿:0.57元/塊 米龍:0.242元/塊 內(nèi)胸肉:0.05元/塊

      胸口油: 0.03元/塊 林肉 :0.234元/塊 牛腩:0.25元/塊 分割油 ;0.1元/KG 脖肉:0.54元/塊 上腦 :0.235元/塊 眼肉 : 0.22元/塊 外脊 :0.31元/塊 胸肉: 0.2元/塊 黃瓜條 : 0.55元/塊 臀肉0.433元/塊 里脊;0.232元/塊

      小里脊; 0.04元/塊

      帶骨外脊;0.13元/塊 篦子骨: 0.01元/塊 胸口邊:0.03元/塊

      胸腩連體:0.82元/片、如修割肥牛大扇:0.5元/片

      5、修割羊:3.1元 /只 修割鹿:3.1元 /只

      6、輔助崗位的工資為修肉人員的平均工資,碎肉率控制在15%之內(nèi),超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)5%,如果碎肉率12%基礎(chǔ)上,每下降一個(gè)百分點(diǎn),日工資上調(diào)5%。

      肥牛班組

      1、肥牛一號(hào)及肥牛一號(hào)B:0.6元/塊

      肥牛二號(hào) :0.415元/塊 精致肥牛 :0.3元/塊 肥牛四號(hào): 0.2元/塊

      精制肥牛B:0.26元/塊

      美肥一號(hào):0.6元/塊

      2、片肉:二號(hào)肥牛原料0.055元/公斤。三號(hào)、三號(hào)B肥牛原料: 0.075元/KG。四號(hào)肥牛原料:0.06元/公斤。學(xué)生餐挑選肥牛四號(hào)原料肉調(diào)整為:0.17元/KG。

      片肉人員碎肉率控制在15%之內(nèi),超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)2.5%,如果碎肉率12%基礎(chǔ)上,每下降一個(gè)百分點(diǎn),日工資上調(diào)2.5%。挑四號(hào)人員超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)5%,如果碎肉率12%基礎(chǔ)上,每下降一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資上調(diào)5%

      3、滾揉:0.015元/公斤

      4、抽真空: 0.0295元/袋

      抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

      5、整形: 0.042元/塊

      6、肥牛入速凍機(jī): 0.02元/塊 二次入速凍機(jī)0.011元/塊

      7、腱子?。?0.6元/KG 牛肉片; 0.9元/KG 牛肉絲; 1.00元/KG 牛肉??; 0.8元/KG 牛肉條; 0.6元/KG 胸腩連體切塊: 0.33元/KG 特制鹿排片: 0.8元/KG

      8、牛肉餡: 挑肉0.13元/KG、加工牛肉餡、羊肉餡、鹿肉餡:340元/噸(包括:絞餡、粘標(biāo)、裝袋、司稱、抽真空、整形裝箱)入速凍庫(kù)按0.006元/KG計(jì)算。

      9、接肥牛速凍盒:0.012元/塊

      10、肥牛粘標(biāo)裝袋: 0.05元/個(gè)

      11、如不擺盒肥牛入速凍庫(kù):0.0095元/KG,如擺盒肥牛入速凍庫(kù):0.011元/KG(入速凍庫(kù)每月100元低溫費(fèi)只限1人)

      12、壓油板(0.55 KG: 0.25元/塊、0.4 KG: 0.34元/塊、0.65KG:0.28/元/塊)

      刨揣油:0.1元/公斤

      13、扣盒:0.044元/塊。(包括送模具、如用肥牛脫模機(jī)即改為脫模計(jì)件工資)

      14、加工禮盒:0.29元/盒

      加工組裝禮盒0.38元/盒

      出禮盒原料:9元/噸 入禮盒:11元/噸

      15、電鋸段

      法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片:0.16元/KG 法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片禮盒原料:0.1元/KG 萬(wàn)威客棒骨段(片)0.05元/KG(5刀)(4刀):0.04元/KG(一刀):0.025元/KG 切棒骨中間段 0.16元/KG 帶骨腹肉 0.1元/KG 裝袋120元/噸 棒骨片(1-3CM)0.26元/KG(包括鋸骨、裝袋、司稱、貼簽)

      鋸學(xué)生餐 120元/噸 帶骨鹿腱子片

      0.2元/KG

      帶骨牛腱子片 0.1元/KG 薩莉亞眼肉切片:0.45元/KG 帶骨鹿脖子片

      0.1元/KG 切塊鹿骨: 0.16元/KG 帶骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排; 0.16元/KG 鋸鹿米龍骨 0.26元/KG 鋸切片前柳: 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 鋸鹿茸: 0.7元/KG(包括包裝)鋸肋排 0.1元/KG 鋸特制鹿排片:0.26元/KG

      16、所有計(jì)件工資按成品工資計(jì)算

      包裝工段

      1、包裝:(2.5KG/卷)0.068元/KG(小卷1KG)0.095元/KG

      牛前柳切片包裝:0.095/KG 卷卷人員碎肉率控制在15%之內(nèi),超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)2.5%,如果碎肉率12%基礎(chǔ)上,每下降一個(gè)百分點(diǎn),日工資上調(diào)2.5%。

      2、入速凍庫(kù):(小卷、小盒)0.011元/KG 入速凍庫(kù)(大卷、大盒):0.006元/KG 如用接速凍鐵盒人員入速凍庫(kù)(大卷、大盒):0.005元/KG 接速凍鐵盒人員的工資為兩名如速凍庫(kù)人員計(jì)件平均工資的80%。入速凍庫(kù):2人每月各100元低溫費(fèi)。

      3、鮮貨包裝:0.016元/KG

      小包(單塊包裝):0.0145元/KG 小包裝產(chǎn)品牛前柳、黃瓜小條、眼肉芯、臀肉芯、精修分割產(chǎn)品的包裝計(jì)件工資為0.029元/KG

      4、大包裝:(25KG)0.011元/KG

      5、熱收縮0.025元/塊

      6、高檔貨:0.105元/塊

      7、抽真空0.0295元/個(gè)

      8、肋排塊

      0.1元/塊

      9、分撿臺(tái):牛0.5元/頭

      鹿0.22元/頭 羊0.22元/頭

      10、撿碎肉、送骨頭: 0.58元/頭 鹿0.22元/頭 羊0.2元/頭

      11、切牛肉塊;0.16元/KG 切牛腩塊:0.12元/KG 包裝牛肉塊;0.08元/KG(2.5 KG/袋)包裝牛肉塊、鹿肉塊;0.2元/KG(1KG/袋)(包括裝袋、貼簽、司稱)

      12、冰鮮貨(5KG):105元/噸 冰鮮里脊:120元/噸

      麥德龍冰鮮產(chǎn)品(小包裝):165元/噸 麥德龍冰鮮里脊:180元/噸 冰鮮貨(1-2.5KG):135噸 冰鮮學(xué)生餐:145元/噸(冰鮮加工包括:入冰鮮4元/噸),(冰鮮外包裝加工擦水、打包、裝箱人員工資是前段司稱、裝袋、真空、熱縮人員平均工資1.05倍在總工資里扣除。)

      14、整形:0.042元/塊 車間內(nèi)倒串用產(chǎn)品:0.0015元/KG

      15、入冰鮮庫(kù)、交接單品:0.006元/噸

      16、小包裝產(chǎn)品(裝袋、司稱、貼標(biāo)、抽真空)0.5—1公斤的帶骨產(chǎn)品160元/噸 17、5KG真空包裝產(chǎn)品:65元/噸

      18、外包裝17.5元/噸(入速凍庫(kù):低溫費(fèi)每月每人50元)

      19、改包(大包的):18元/噸、改包(小包):20元/噸(改包小包裝或需要換內(nèi)襯袋的)20、洗箱間:950基本工資+滿勤

      21、所有計(jì)件工資按成品工資計(jì)算

      剔骨、修割落地肉標(biāo)準(zhǔn)

      1、落地肉中(廢料+學(xué)生餐)占每頭??傊亓坎坏贸^(guò)200克。

      2、落地肉中(廢料)占落地肉(廢料+學(xué)生餐)總數(shù)的比例不超過(guò)20%。

      3、涉及落地肉人員為剔骨班組全體人員(去除四分體人員),修割班組全體人員。如超出重量按學(xué)生餐價(jià)格計(jì)算在當(dāng)月工資中按上述人員分配進(jìn)行扣除。

      小包裝班組

      1、特制肥牛片:675元/噸

      精選肥牛片:675元/噸 肥牛肉片: 610元/噸 特制羔羊排肉片 :675元/噸

      精選羔羊排肉片:675元/噸

      特制手切羔羊排肉片 :730元/噸 羔羊肉片:580元/噸

      鹿肉卷: 620元/噸

      精選羔羊排塊:730元/噸 精選牛肉塊: 680元/噸 精選牛分割肉 70元/噸

      (包括出原料、包材貼標(biāo)、噴碼、裝箱、入成品庫(kù))精選牛肉餡 680元/噸

      精選牛腩塊 : 680元/噸 精選鹿肉塊: 680元/噸 精選肥牛片(托盒):640元/噸 特制肥牛片(托盒):640元/噸

      精選羔羊排肉片(托盒):640元/噸 特制羔羊排肉片(托盒):640元/噸

      精選羔羊排肉片(300G):730元/噸 精選肥牛片(300G): 730元/噸 羔羊排肉片(800G):620元/噸

      精選牛腩塊 :680元/噸

      小包裝產(chǎn)品改包:100元/噸(包括出原料、包材貼標(biāo)、噴碼、裝箱、入成品庫(kù))其他小包裝產(chǎn)品一律:650元/噸(不包括新研制的產(chǎn)品)

      2、適用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG(570元/噸)切片、碼卷、司稱 :349.35元/噸

      直接入成品庫(kù):10元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):19.5元/噸)入速凍機(jī);15.296元/噸 后包裝:141.56元/噸

      輔助:35.294元/噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫(kù)3.05元/噸、粘標(biāo)12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫(kù)原料為:9元/噸

      3、適用于肥牛肉片 1KG(610元/噸)切片、碼卷、司稱 :375.928元/噸

      直接入成品庫(kù):10元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):20.328元/噸)入速凍機(jī): 16.646元/噸.后包裝:150.898元/噸

      輔助:37.2元/噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫(kù)3.05元/噸、粘標(biāo)12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫(kù)原料為:9元/噸 比例:1.47%

      4、適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片 0.4KG(675元/噸)切片、碼卷、司稱 :393.618元/噸

      直接入成品庫(kù):13元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):23.936元/噸)

      入速凍機(jī):17.604元/噸 后包裝:180.192元/噸

      輔助;50.65元/噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫(kù)3.9元/噸、粘標(biāo)(包括卡動(dòng)檢、噴碼)20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為:9元/噸

      5、(托盒產(chǎn)品)適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片(0.4KG)(635元/噸)

      切片、碼卷、司稱 :383.892元/噸

      直接入成品庫(kù):13元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):23.936元/噸)

      入速凍機(jī):17.604元/噸 后包裝:149.918元/噸

      輔助;50.65元/噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫(kù)3.9元/噸、粘標(biāo)(包括卡動(dòng)檢、噴碼)20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為:9元/噸

      6、(托盒產(chǎn)品)適用于精選肥牛片、精選羔羊肉片(0.3KG)(730元/噸)切片、碼卷、司稱 :425.415元/噸

      直接入成品庫(kù):15元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):25.936元/噸)

      入速凍機(jī):19.204元/噸 后包裝:189.945元/噸

      輔助;60.5元/噸(輔助中加工料包20元/噸、包材出庫(kù)4.5元/噸、粘標(biāo)(包括卡動(dòng)檢、噴碼)27.5元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為:9元/噸

      7、適用于羔羊排肉片(0.8KG)(600元/噸)切片、碼卷、司稱 :360.35元/噸

      直接入成品庫(kù):11.5元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):22元/噸)入速凍機(jī);16.796元后包裝:155.504元/噸

      /噸

      輔助:36.35元/噸(輔助中加工料包11.25元/噸、包材出庫(kù)3.6元/噸、粘標(biāo)15元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫(kù)原料為:9元/噸

      8、適用于特制手切羔羊排肉0.4KG(730元/噸)切片、碼卷、司稱 :428.226元/噸

      直接入成品庫(kù):13元/噸(如入速凍庫(kù)與成品庫(kù):25.915元/噸)

      入速凍機(jī):19.199元/噸 后包裝:197.01元/噸

      輔助;50.65元/噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫(kù)3.9元/噸、粘標(biāo)(包括卡動(dòng)檢、噴碼)20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫(kù)原料為:9元/噸

      10、精選羔羊排塊損耗率5‰,出成率96.5%。精選肥牛片、精選羔羊肉片(300G)產(chǎn)品損耗率5‰,出成率97%。其它產(chǎn)品加工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗,嚴(yán)格控制在原料比率的4.5‰.產(chǎn)品出成率97.5%以上。本比率標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)件工資掛鉤,損耗每超出一個(gè)千分點(diǎn)在當(dāng)日工資中扣除5%,比標(biāo)準(zhǔn)下降一個(gè)千分點(diǎn)對(duì)當(dāng)日計(jì)件工資增加5%,出成率每增加一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)當(dāng)日計(jì)件工資增加5%,出成率降低一個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)日計(jì)件工資相應(yīng)扣除5%。

      車間內(nèi)、外保潔員工資標(biāo)準(zhǔn)

      1、內(nèi)保潔:基本工資700+200滿勤獎(jiǎng)+100績(jī)效+50補(bǔ)助=1050元

      2、外保潔:基本工資700+100滿勤獎(jiǎng)+100績(jī)效=900元

      車間班組長(zhǎng)工作量標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4、5、6、7、8、9、副產(chǎn)班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。屠宰班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。剔骨班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。修割班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。內(nèi)包班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。外包裝班組長(zhǎng)工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。肥牛班組長(zhǎng)工作量為班組個(gè)平均人工作量70%。小包裝班組長(zhǎng)工作量為班組個(gè)平均人工作量70%。

      屠宰車間各班組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)為本班組平均工資+20%績(jī)效。

      屠宰車間記數(shù)人員及外包裝統(tǒng)計(jì)人員工資標(biāo)準(zhǔn)為本班組平均工資+10%績(jī)效。

      10、屠宰工序及分割大廳班前、班后消毒每月260元。

      11、屠宰車間新員工試用期工資所有工段都按照700元月工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿勤獎(jiǎng)按照月200元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      以上各班組長(zhǎng)每日記錄班組人員工資同時(shí)上報(bào)個(gè)人工作量,由工段長(zhǎng)進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。如不上報(bào)者勞資員核算時(shí)在班組工作量中扣除,影響到班組個(gè)人生產(chǎn)量后果自負(fù),為保證公平、公開(kāi)、公正、實(shí)施全員參與全面監(jiān)督制。

      車間獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

      1、全能標(biāo)兵100元

      (1)屠宰班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組4項(xiàng)以上崗位者,第二次必須熟練本崗位6項(xiàng)以上崗位者,第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

      (2)分割班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組5項(xiàng)以上崗位者,第二次必須熟練本崗位7項(xiàng)以上崗位者,第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

      (3)修割班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組40%崗位者,第二次必須熟練本崗位70%崗位者,第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

      (4)內(nèi)包裝班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,第一次評(píng)選能熟練操作本班組一半崗位者,第二次熟練操作本班組全部崗位者。每?jī)稍略u(píng)選一次。(5)肥牛班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,第一次評(píng)選能熟練操作本班組一半崗位者,第二次熟練操作本班組全部崗位者。每人每年限2次。

      (6)副產(chǎn)班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,熟練操作本班組全部崗位者。每?jī)稍略u(píng)選一次。

      (7)外包裝班組:服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,熟練操作本班組全部崗位者。每?jī)稍略u(píng)選一次。

      2、質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng):在崗三個(gè)月以上在班組內(nèi)加工產(chǎn)品質(zhì)量最佳者,當(dāng)月無(wú)任何部門(mén)及客戶的質(zhì)量投訴反饋,并且無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者,產(chǎn)品合格率100%者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。屠宰班組:每月只限1人。分割班組:每月只限1人。修割班組:每月只限1人。包裝工段:每月只限1人。

      小包裝、肥牛班組:每月只限1人。

      3、新人優(yōu)秀獎(jiǎng)100元(在崗一個(gè)月以上三個(gè)月以下,在班組內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,并且無(wú)任何違紀(jì)情況者,無(wú)病事假者每人只限一次。)

      4、優(yōu)秀員工50元(班組內(nèi)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,服從領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),并且無(wú)任何違紀(jì)情況、無(wú)病事假者)。

      5、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)如無(wú)符合標(biāo)準(zhǔn)者,按自動(dòng)放棄處理。

      如有其它新產(chǎn)品及產(chǎn)品更改加工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)再行附加申請(qǐng)說(shuō)明。

      請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批

      屠宰車間

      2011年01月15日

      第五篇:剪折車間計(jì)件工資方案

      剪折車間計(jì)件工資方案

      公司實(shí)行計(jì)件、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的目的,就是通過(guò)員工勞動(dòng),加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升,而又體現(xiàn)公司好,全公司員工增加收入的目的,所以希望全體員工為了公司,為了自己不斷提高本車間的產(chǎn)值完成,加快交貨期,讓客戶更多的下達(dá)給我們公司的訂單,并且通過(guò)計(jì)件,減人不減額度,形成一個(gè)良性循環(huán)。(2013年元月元日開(kāi)始試行)

      一、計(jì)件工資結(jié)算公式

      A、按剪折方式計(jì)數(shù)

      B、按剪折個(gè)人用盒并附原始生產(chǎn)記錄單計(jì)算,送檢查車間 C、計(jì)件公式:實(shí)際剪折數(shù)(正品只數(shù))/1000=計(jì)件數(shù)量

      計(jì)件數(shù)量*兩邊折為1.2元=計(jì)件工資

      計(jì)件數(shù)量*對(duì)折為1.1元=計(jì)件工資

      計(jì)件數(shù)量*超聲波單切為1.1元=計(jì)件工資

      計(jì)件數(shù)量*單切片為0.8元=計(jì)件工資

      注:實(shí)際上不封頂,是以多勞多得的分配原則實(shí)行。

      二、額外獎(jiǎng)勵(lì)

      1、每月全勤可得全勤獎(jiǎng)100元(每月出勤26天以上)

      2、每月由車間主任5S打分(0-100元得獎(jiǎng))

      3、每月由車間主任打分工作態(tài)度,服從工作安排,(月度無(wú)補(bǔ)單可加0-100元)以上考核由車間主任提供

      三、訂單量低于1000枚:給小訂單+補(bǔ)貼1.5元

      四、待訂單、修機(jī):每小時(shí)補(bǔ)貼2元

      五、剪折工必須特別注重質(zhì)量,因?yàn)榧粽墼蛟斐蓮U品,超標(biāo)而補(bǔ)單,每張補(bǔ)單扣50元

      六、剪折工開(kāi)二臺(tái)機(jī),訂單量不足時(shí)計(jì)件工資按2800元/月(保底工資)結(jié)算,但出質(zhì)量事故或補(bǔ)單時(shí),及訂單量充足時(shí),不予保底。同樣一臺(tái)機(jī)為2200元/月(保底工資)結(jié)算,(包括全勤、5S、工作態(tài)度獎(jiǎng))

      七、在訂單量充足時(shí),剪折工連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量80%以下,該名剪折工將安排重新培訓(xùn),并按學(xué)徒工發(fā)放工資1800/月,期滿后由人事部進(jìn)行勸退或調(diào)動(dòng)其他工作崗位。

      八、新進(jìn)員工第一個(gè)月為學(xué)徒,總計(jì)得1800元/月,第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)件。另操作能手新進(jìn)公司可直接參加計(jì)件工資。

      九、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員

      1、組長(zhǎng)調(diào)機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)工資為3300元

      2、車間環(huán)境與物品堆放整齊,機(jī)器保養(yǎng)合格可得0-100元加獎(jiǎng)(由車間主任提供)

      3、車間無(wú)事故,交貨期平均在一天之內(nèi)可得0-200元加獎(jiǎng),發(fā)生補(bǔ)單一次扣50元,個(gè)別訂單超出5天以上未交貨的,每人扣10元(由車間主任提供)

      4、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員能堅(jiān)決服從車間工作安排,而且保質(zhì)保量完成任務(wù),可加獎(jiǎng)0-100元(由車間主任提供)

      5、車間產(chǎn)值完成25萬(wàn)以上,每超1萬(wàn),加獎(jiǎng)50元,以此類推。

      6、組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員計(jì)件計(jì)算公式:

      標(biāo)準(zhǔn)工資+車間加獎(jiǎng)+超產(chǎn)獎(jiǎng)=個(gè)人總收入

      以上為剪折車間員工計(jì)件工資草案,如有不足或不完善的地方,公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整!

      ※特別提示:在執(zhí)行計(jì)件工資與績(jī)效考核時(shí),嚴(yán)禁任何員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采用弄虛作假之行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),捉一罰十。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假或失職,一律降職降薪處分。

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