第一篇：設(shè)備車間計件工資分配實施細則

設(shè)備車間計件工資分配實施細則

為進一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[2008]62號文件“關(guān)于重新公布《南車輛段車間工資分配辦法》的通知”（經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職工、會員代表大會審議通過）精神，加強車間的勞動管理，搞活車間內(nèi)部分配機制，提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平，激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車間安全生產(chǎn)正常、有序進行，經(jīng)車間黨政聯(lián)系會議討論決定，重新修定《設(shè)備車間計件工資分配實施細則》。

一.計件工資制定的依據(jù)

按照段勞發(fā)[2008]62號文件的精神及要求，結(jié)合本車間的工作實際和特殊性，修定符合本車間工作實際且有效可行的《設(shè)備車間計件工資管理實施細則》。

二.計件工資實施范圍

1、車間主任、黨支部書記不參與車間計件工資的實施，仍實行段月薪制工資。

2、因工作調(diào)動而轉(zhuǎn)崗未滿三個月（包括大、中專畢業(yè)生、見習生）不參與計件工資的實施，以段核定的工資為準。

3、車間參與計件工資的職工總?cè)藬?shù)為：人。

車間管理人員：10人；

三.計件工資的構(gòu)成計件工資由個人的崗位工資、月生產(chǎn)獎金構(gòu)成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據(jù)計件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果，由車間組織討論可做適當調(diào)整。

四.計件工資分配及考核依據(jù)

1、計件工資計算辦法：

計件工資=崗位工資固定額＋設(shè)備系數(shù)×系數(shù)單價×換算段修輛數(shù)×設(shè)備利用率。

2、各項數(shù)據(jù)的計算依據(jù)：

（1）設(shè)備系數(shù)：由車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，及平時維修工作量的大小，核定的數(shù)值；

（2）系數(shù)單價：根據(jù)車間向段清算到的計件工資（含崗位工資與生產(chǎn)獎部分）為依據(jù)，兼顧臨時任務(wù)因素，以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎設(shè)備的和為分子，以總系數(shù)與換算段修輛數(shù)的積為分母，計算出的值；

（3）換算段修輛數(shù)：勞人科提供，分解報廢車每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對每對為0.315輛換算段修；

（4）設(shè)備利用率：（設(shè)備制度工作時間－故障停機時間）÷設(shè)備制度工作時間；a.設(shè)備制度工作時間：段規(guī)定的作息時間×當月工作日；

b.故障停機時間：設(shè)備臨修單上設(shè)備故障恢復時間－設(shè)備故障發(fā)生時間－非制度工作時間；

4、計算計件工資流程：

（1）車間技術(shù)員每月底，根據(jù)設(shè)備臨修單計算當月每臺設(shè)備的故障停機時間；

（2）車間定額員根據(jù)技術(shù)員提供的故障停機時間及已確定好的設(shè)備系數(shù)、修車工作量，確定系數(shù)單價，并計算出每臺設(shè)備的計件工資，統(tǒng)計出各維修班組的計件工資總額；

（3）各班組工長根據(jù)當月維修人員的工作情況，根據(jù)班組自定的分配方案確定每人的計件工資額，并報車間定額員；

（4）車間定額員根據(jù)各班組上報的分配方案做工資并報勞人、財務(wù)。

5、崗位人員計件工資核算辦法：

計件工資＝崗位工資固定額＋班次×每班單價

每班單價＝（崗位工資捆綁額＋崗位輛單價×換算輛數(shù)）/總班次

崗位輛單價由2008年4月為基數(shù)核定。

6、車間管理人員計件工資核算辦法：

計件工資＝崗位工資固定額＋崗位系數(shù)×換算段修輛數(shù)（全車間）×崗位系數(shù)單價±工作業(yè)績獎懲額

工作業(yè)績獎懲額：段各類檢查評比進前三名（或段級以上書面材料獲表揚），當月評A，獎80元，段各類檢查評比后三名（或段級以上書面材料被批評），當月評C，扣80元。

7、各類假期計件工資支付標準：

（1）任何人違反勞動紀律，不遵守考勤制度，每發(fā)現(xiàn)1人次按班組崗位“三達標”考核扣分，考核結(jié)果在計件工資中兌現(xiàn)。

（2）職工請零星事假一個月累計達到8小時以上按事假1天處理,事假除按50元/天進行一次性考核外,所有階段性獎金均按實際天數(shù)清算扣發(fā)；事假超過本月50%的工作日時，計件工資全免；

（3）病假除按30元/天的標準進行一次性考核外，所有階段性獎金均按實際天數(shù)清算扣發(fā)。

（4）對職工無正當理由曠工者曠工一天扣發(fā)當月計件工資100元/天，依次類推。并免發(fā)所有階段性獎金及年終各項獎金的發(fā)放（扣除所有年終獎勵均按50%扣發(fā)）。經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的將按段制定的文件執(zhí)行。

（5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護理假按段制定的文件執(zhí)行。

（6）工傷假按工傷保險條例辦理。

五.計件工資實施的相關(guān)規(guī)定

1、根據(jù)段勞發(fā)[2008]62號文件，職工其他工資以及各項政策性補貼不納入計件捆綁工資當中。

2、每年11月中下旬車間將配合段部進行計件及“三A制”工資的理論及實作考試，車間最后進行綜合測評，測評的結(jié)果將作為職工下年度計件及“三A制”工資分配的依據(jù)。

3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負責實施，車間配合。

4、車間依據(jù)職工業(yè)務(wù)技能水平及車間綜合測評的結(jié)果，并結(jié)合各崗位責任的大小、工作量的大小、工作時間的長短、勞動強度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎的檔次。

5、實行計件捆綁工資后，對年內(nèi)班組職工的人員增減各檔次的月度計件及“三A制”補貼暫不作調(diào)整。

6、職工計件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤，在工資中兌現(xiàn)。

7、職工考試成績必須滿80分，方可享受全額的捆綁月度計件獎及“三A制”工資補貼。考試成績在60分（含60分）-79分者享受當月計件生產(chǎn)獎的50%，次月享受全額計件獎“三A制”工資補貼。考試成績不及格者，將按段教育科的相關(guān)文件執(zhí)行。

12、實行計件工資制以后，工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車間制定的外委勞務(wù)費管理辦法清算。

13、車間下達綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù)，車間按規(guī)定給足工時，由班組組織生產(chǎn)，工時不與月度生產(chǎn)獎掛鉤，但將作為月、季及年度車間各類先進評比的依據(jù)。

六.補充及說明

職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標準發(fā)放：

1、各種法定假休假期間不享受計件工資，其它工資按段有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時，按300元發(fā)放。

2、職工病假期間不享受計件工資，技能工資按參加工作年限計算，其它工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時，按300元發(fā)放。

3、職工病假連續(xù)滿6個月以上時，車間將上報段勞人科按吃勞保標準辦理。

4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當?shù)氐纳钯M標準，若考核工資當月不能扣完，將在下月的工資中順延補扣。

本辦法經(jīng)車間職工大會討論一致通過，自二00八年六月一日起實行。原車間制定的計件工資實施辦法同時廢止。

設(shè)備車間

第二篇：機修廠計件工資分配及考核制度

機修廠計件工資分配及考核制度

一、總則

第一條 為了進一步優(yōu)化我廠計件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公正、合理。根據(jù)《運河管理模式》計件工資管理細則及我廠實際情況特制定本制度。

第二條 本制度適用于本廠所有計件班組。

二、目的

第三條 通過詳細的分配條款約束，避免工資分配過程中的漏洞，從而形成工資分配的制度化。

第四條 通過制度的優(yōu)化，不斷的改善勞資關(guān)系，調(diào)動職工的工作積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)安全高效。

三、評分程序 第五條 評分原則

1、堅持國家制定的按勞分配，多勞多得的工資分配原則。

2、堅持客觀、公正、公開的民主評比原則。

3、堅持信息公開，過程公開，結(jié)果公開的民主評比原則。

4、堅持評分過程中，弄虛作假，拉幫結(jié)伙，打感情分，打互惠分等違背民主評分制度必嚴懲的原則。

第六條、評分規(guī)定

1、本次評分實行無記名評選，結(jié)果現(xiàn)場公布，當月執(zhí)行，實效時間為6個月。

2、規(guī)定每6個月評比一次，并長期執(zhí)行。

3、評選人根據(jù)被評比人平常工作表現(xiàn)，必須客觀、公正給其評分。

4、評分過程中不得出現(xiàn)拉幫結(jié)伙，打感情分現(xiàn)象，否則將給予嚴肅處理，并將其技能分降為最低限。

5、職工有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，如經(jīng)核實確實有違規(guī)現(xiàn)象，廠將對責任人進行嚴肅處理。

6、評分范圍設(shè)下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則作廢。

7、記分方式為去掉一個最低分，去掉一個最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小數(shù)點后第一位數(shù)值，視為實際得分。

8、廠管理人員（包括班組長）不參與評比。

9、班長技能分按照班組所有成員平均分的120%計算執(zhí)行。

10、為了營造我廠比、學、趕、幫、超的良好氛圍，充分激發(fā)職工的學習及工作熱情。班組內(nèi)可評議一名技術(shù)全面，工作積極，并能起模范帶頭作用的職工進行10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達到50%以上，其最終分值不得超過班長。此項班組內(nèi)部參考執(zhí)行。

四、加減分細則 第七條 加分

1、工作時間以外積極主動加班人員按每小時5分計算。

2、國家法定節(jié)假日加班除礦加薪外，加班人員當天的技能分按本人技能分的150%執(zhí)行。

3、因突發(fā)性設(shè)備故障影響生產(chǎn)，需要加班搶修時，從家中趕來參與搶修的人員，除按照正常加班加分外，另進行車費等額加分。

4、我廠參與井下現(xiàn)場檢修人員，根據(jù)礦支付工資額度進行等額加分。

5、能夠積極主動參加上級部門組織的各項活動，因參加個人項目給集體帶來榮譽的按名次劃分，一等獎加50分；第二名的加30分；第三名的加20分。因參與集體項目給團體帶來榮譽的按名次劃分，一等獎加30分；第二名的加20分；第三名的加10分。

6、積極參與宣傳報道工作，稿件在礦廣播上播放加4分，當月被評為優(yōu)秀稿件者加10分，在《運河礦報》刊登加15分，在《濟寧能源發(fā)展報》刊登加20分，在省市級報刊刊登加50分，國家級報刊刊登加100分。

7、積極進行小改小革，明顯提高工作效率或產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)實際應(yīng)用效果加20—100分。

8、合理化建議被采納，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益或及時消除隱患促進安全生產(chǎn)者加20—100分。

9、見義勇為、敢于維護企業(yè)利益、保護員工生命財產(chǎn)安全者加50-100分。

10、由于個人行為受到礦、市、省、國家表彰，產(chǎn)生良好社會效應(yīng)的分別加20分、50分、100分、200分。第八條 減分

1、嚴格執(zhí)行請銷假制度，不請假休班一次扣10分。

2、工作中不聽從指揮、不服從工作安排的，扣除責任人當天的技能分。

3、沒有合理的理由，未能及時完成工作任務(wù)者一次扣10分。

4、工作期間遲到、早退及沒準假擅自離崗超過半小時的一次扣5分，超過一個小時者扣除當天技能分。

5、確有特殊原因請假者，超過2小時減去本人當天技能分的一半，超過5小時扣除當天本人全部技能分值。

6、其它被礦評審小組認定為有損于文明員工形象和企業(yè)聲譽及廠形象者扣10-50分

7、各類公用工具，操作人員負責管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價扣除責任人相應(yīng)技能分值。

8、節(jié)約意識差，施工過程中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，根據(jù)性質(zhì)嚴重程度扣除責任人10-50分。

9、工作出現(xiàn)各類違章違紀行為，被上級安檢部門查出，對責任人除進行處罰外，另扣技能分10-50分。第九條 具體要求

1、在日常工作中，班組長有權(quán)根據(jù)班組成員當天工作量完成情況，結(jié)合《技能分考核細則》進行適當?shù)姆种嫡{(diào)整。

2、班組內(nèi)部每天的分值調(diào)整必須及時通知廠領(lǐng)導，在24小時內(nèi)登記并填寫加減分申請表，報廠長簽字后方可生效。

3、填寫申請單時，必須根據(jù)獎罰制度中的相對應(yīng)條款填寫分值并說明原因。

4、廠長簽字后，文書根據(jù)獎罰制度申請單的姓名進行增減分值。

5、在填寫申請單時班組長不得弄虛作假，虛報、瞞報，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100元。

6、班組長必須嚴格落實國家、礦、廠制定的各項規(guī)章制度，認真履行自己的職責，確保安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。廠將根據(jù)相應(yīng)的責任進行考核，并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、新分配員工參照《運河管理模式》人事管理制度規(guī)定的見習時間，見習期間按照班組平均分值的60%劃分。

8、轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員三個月內(nèi)參照班組平均分值的70%劃分，三個月后班組內(nèi)部按照評分程序具體規(guī)定進行評分。

9、本管理制度根據(jù)國家法律、法規(guī)、及礦上有關(guān)計件工資分配制度和我廠實際情況制定，使用范圍是我廠所有計件班組。附：表格

民主評分表格內(nèi)容 1)評分內(nèi)容（5項目）

（1）業(yè)務(wù)技能 從技能上能獨立的完成班組內(nèi)的各類設(shè)備的維修工作。安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識強，以及協(xié)調(diào)組織能力等方面給于綜合評定。占10分

（2）工作態(tài)度 具有強烈責任感，工作積極熱情，勤奮踏實。具有大局意識，執(zhí)行力強。占4分

（3）綜合素質(zhì) 愛礦山、愛學習、技術(shù)好、注重團結(jié)協(xié)作、具有較強的集體榮譽感。占2分

（4）創(chuàng)新能力 具有開拓創(chuàng)新，刻苦專研業(yè)務(wù)精神。善于結(jié)合實際工作進行小改小革。占2分

（5）個人品德 為人誠實，做事踏實，敢于不良風氣作斗爭。工作不偷懶磨滑。具有良好的人際關(guān)系。占2分 2）備注

(1)本次評分實行實名評選，得分值現(xiàn)場公布，當月執(zhí)行，實效時間為6個月。

（2）參評人員必須客觀、公正的對被評人員進行合理的打分。(3)評分范圍設(shè)下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則此票作廢。（4）10%加分人員支持率超過50%以上方可生效。

第三篇：SMT-DIP-組裝車間計件工資方案

SMT/DIP/組裝車間計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責

1.生產(chǎn)車間：負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，保證準確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃

2.工程部IE負責對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經(jīng)理審批。

3.財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。

4.人力資源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。

第四條：計件工資類型

1．本車間實行集體計件，再按個人出勤工時進行分配工資。

2．部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。

假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：

部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×點單價 ×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）

每塊板的點單價是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財務(wù)人員、績效專員共同核定單價，SMT部門點單價暫定為0.003元/點（SMT總點數(shù)只計算燈板點數(shù),一個燈為一個點），部門負責人應(yīng)及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。

3.個人計件工資=部門統(tǒng)計總工資/總?cè)藬?shù)*個人出勤總工時/部門計件人員出勤總工時

第五條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。

6．因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,對機臺人員按

6.32元/時計算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應(yīng)的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組織申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

4．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

5．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

6．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

7．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。

8．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

9．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

10．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

11．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

12．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

13．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復處理結(jié)果。

三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。

第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標準：

年 限

工齡工資 2年＞工齡≥1年 100元 3年＞工齡≥2年 150元 工齡≥3年 200元

第九條:獎懲辦法

1.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣5分績效分數(shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)1分.第十條：績效獎金

1．生產(chǎn)組長根據(jù)普通員工績效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行評分，然后根據(jù)

得分進行綜合排名，對于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎勵。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對于員工平時的工作表現(xiàn)都要進行記錄,具體見<員工日?？冃Э己擞涗洷?.第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。

當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當月績效考核成績不與工資掛鉤。

備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

個人計件工資+全勤獎+績效獎金+補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:

薪資異動:

暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：屠宰車間計件工資總方案

屠宰車間計件工資方案

屠宰工段

1、待宰圈：

月工資1200元 加350元滿勤 班長月工資另加100元班長績效工資，夜班補助每天10元

2、屠宰線：

翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭 結(jié)扎肛門及剝后腿 0.55元/頭 轉(zhuǎn)掛及剝后腿 0.55元/頭 敞胸預剝皮 0.43元/頭 剝前腿、開胸 0.46元/頭 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/頭 出紅、白內(nèi)臟 0.55元/頭 二分體 0.42元/頭 修整（上）0.5元/頭 修整（下）0.46元/頭 二次修整 0.38元/頭 入庫及沖洗 0.42元/頭 卸頭蹄 0.41元/頭 胴體前腿、頸部修整 0.38元/頭 電刺激、食管擰扎 0.37元/頭 毛牛、胴體稱重：800元/月+滿勤獎

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副產(chǎn)班組：

牛:3.6元／頭（母牛：2.8元/頭）羊；3元／頭

鹿； 6.2元／頭 腰窩油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速凍庫：每月低溫費20元，只限1人。

6、補助：副產(chǎn)班組每人20元/月，紅、白內(nèi)臟:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分體 ：0.75元/頭*2 鹿四分體：0.7元/頭

分割（10元/頭）：整前： 3元/個 整后腿：2元/個 前腿：0.57元/個

后腿： 1.15元/個

脖子：0.58元/個 上腦、眼肉： 1.03元/個 里外脊：0.78元/個 美式眼肉：0.8元/個 帶骨外脊： 0.3元/個

出篦子骨外脊：0.62元／個

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／個 大小扇在加工肥牛原料大扇時1.13元/個、如不加工肥牛原料大扇時：1.05元/個 分割四頭牛以下按10元/頭、四頭牛以上11元/頭、五頭牛以上11.5元/頭、六頭牛以上12元/頭、七頭牛以上13元/頭計算。

屠宰人員屠宰后剔骨一頭牛以上11元/頭、二頭牛以上11.5元/頭、三頭牛以上12元/頭、四頭牛以上13元/頭計算。

2、鹿前腿：0.2元／個 鹿后腿： 0.1元／個 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨頭工段（包裝骨頭）

鹿

0.21元／頭

羊

0.2元／頭

牛

0.64元／頭 推骨頭（3月份-11月份其它月份無）：6.5元/噸（棒骨、軟骨產(chǎn)品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/塊 米龍：0.242元／塊 內(nèi)胸肉：0.05元/塊

胸口油： 0.03元／塊 林肉 ：0.234元/塊 牛腩：0.25元/塊 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/塊 上腦 ：0.235元/塊 眼肉 ： 0.22元/塊 外脊 ：0.31元/塊 胸肉： 0.2元/塊 黃瓜條 ： 0.55元/塊 臀肉0.433元/塊 里脊；0.232元／塊

小里脊； 0.04元/塊

帶骨外脊；0.13元／塊 篦子骨： 0.01元／塊 胸口邊：0.03元／塊

胸腩連體：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、輔助崗位的工資為修肉人員的平均工資，碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個百分點日計件工資下調(diào)5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個百分點，日工資上調(diào)5%。

肥牛班組

1、肥牛一號及肥牛一號Ｂ：0.6元/塊

肥牛二號 ：0.415元/塊 精致肥牛 ：0.3元/塊 肥牛四號： 0.2元／塊

精制肥牛Ｂ：0.26元／塊

美肥一號：0.6元/塊

2、片肉：二號肥牛原料0.055元/公斤。三號、三號B肥牛原料： 0.075元/KG。四號肥牛原料：0.06元/公斤。學生餐挑選肥牛四號原料肉調(diào)整為：0.17元/KG。

片肉人員碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個百分點日計件工資下調(diào)2.5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個百分點，日工資上調(diào)2.5%。挑四號人員超出一個百分點日計件工資下調(diào)5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個百分點日計件工資上調(diào)5%

3、滾揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／塊

6、肥牛入速凍機： 0.02元/塊 二次入速凍機0.011元/塊

7、腱子?。?0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉絲； 1.00元/KG 牛肉??； 0.8元/KG 牛肉條； 0.6元/KG 胸腩連體切塊： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉餡： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉餡、羊肉餡、鹿肉餡：340元/噸（包括：絞餡、粘標、裝袋、司稱、抽真空、整形裝箱）入速凍庫按0.006元/KG計算。

9、接肥牛速凍盒：0.012元/塊

10、肥牛粘標裝袋： 0.05元／個

11、如不擺盒肥牛入速凍庫：0.0095元/KG，如擺盒肥牛入速凍庫：0.011元/KG（入速凍庫每月100元低溫費只限1人）

12、壓油板（0.55 KG: 0.25元／塊、0.4 KG： 0.34元／塊、0.65KG：0.28/元/塊）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/塊。（包括送模具、如用肥牛脫模機即改為脫模計件工資）

14、加工禮盒：0.29元/盒

加工組裝禮盒0.38元/盒

出禮盒原料：9元/噸 入禮盒：11元/噸

15、電鋸段

法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片禮盒原料：0.1元/KG 萬威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中間段 0.16元/KG 帶骨腹肉 0.1元／KG 裝袋120元／噸 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括鋸骨、裝袋、司稱、貼簽）

鋸學生餐 120元／噸 帶骨鹿腱子片

0.2元／KG

帶骨牛腱子片 0.1元／KG 薩莉亞眼肉切片：0.45元/KG 帶骨鹿脖子片

0.1元／KG 切塊鹿骨： 0.16元/KG 帶骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 鋸鹿米龍骨 0.26元／KG 鋸切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 鋸鹿茸： 0.7元/KG（包括包裝）鋸肋排 0.1元/KG 鋸特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有計件工資按成品工資計算

包裝工段

1、包裝：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包裝：0.095/KG 卷卷人員碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個百分點日計件工資下調(diào)2.5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個百分點，日工資上調(diào)2.5%。

2、入速凍庫：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速凍庫（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速凍鐵盒人員入速凍庫（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速凍鐵盒人員的工資為兩名如速凍庫人員計件平均工資的80%。入速凍庫：2人每月各100元低溫費。

3、鮮貨包裝：0.016元/KG

小包（單塊包裝）：0.0145元/KG 小包裝產(chǎn)品牛前柳、黃瓜小條、眼肉芯、臀肉芯、精修分割產(chǎn)品的包裝計件工資為0.029元/KG

4、大包裝：（25KG）0.011元/KG

5、熱收縮0.025元／塊

6、高檔貨：0.105元／塊

7、抽真空0.0295元/個

8、肋排塊

0.1元／塊

9、分撿臺：牛0.5元／頭

鹿0.22元／頭 羊0.22元／頭

10、撿碎肉、送骨頭: 0.58元／頭 鹿0.22元／頭 羊0.2元／頭

11、切牛肉塊；0.16元/KG 切牛腩塊：0.12元/KG 包裝牛肉塊；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包裝牛肉塊、鹿肉塊；0.2元／KG（1KG／袋）（包括裝袋、貼簽、司稱）

12、冰鮮貨（5KG）：105元/噸 冰鮮里脊：120元/噸

麥德龍冰鮮產(chǎn)品（小包裝）：165元/噸 麥德龍冰鮮里脊：180元/噸 冰鮮貨（1-2.5KG）：135噸 冰鮮學生餐：145元/噸（冰鮮加工包括：入冰鮮4元/噸），（冰鮮外包裝加工擦水、打包、裝箱人員工資是前段司稱、裝袋、真空、熱縮人員平均工資1.05倍在總工資里扣除。）

14、整形：0.042元/塊 車間內(nèi)倒串用產(chǎn)品：0.0015元/KG

15、入冰鮮庫、交接單品：0.006元/噸

16、小包裝產(chǎn)品（裝袋、司稱、貼標、抽真空）0.5—1公斤的帶骨產(chǎn)品160元/噸 17、5KG真空包裝產(chǎn)品：65元/噸

18、外包裝17.5元/噸（入速凍庫：低溫費每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/噸、改包（小包）：20元/噸（改包小包裝或需要換內(nèi)襯袋的）20、洗箱間：950基本工資+滿勤

21、所有計件工資按成品工資計算

剔骨、修割落地肉標準

1、落地肉中（廢料+學生餐）占每頭牛總重量不得超過200克。

2、落地肉中（廢料）占落地肉（廢料+學生餐）總數(shù)的比例不超過20%。

3、涉及落地肉人員為剔骨班組全體人員（去除四分體人員），修割班組全體人員。如超出重量按學生餐價格計算在當月工資中按上述人員分配進行扣除。

小包裝班組

1、特制肥牛片：675元/噸

精選肥牛片：675元/噸 肥牛肉片： 610元/噸 特制羔羊排肉片 ：675元/噸

精選羔羊排肉片：675元/噸

特制手切羔羊排肉片 ：730元/噸 羔羊肉片：580元/噸

鹿肉卷： 620元/噸

精選羔羊排塊：730元/噸 精選牛肉塊： 680元/噸 精選牛分割肉 70元／噸

（包括出原料、包材貼標、噴碼、裝箱、入成品庫）精選牛肉餡 680元/噸

精選牛腩塊 ： 680元/噸 精選鹿肉塊： 680元/噸 精選肥牛片（托盒）：640元/噸 特制肥牛片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（托盒）：640元/噸 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（300G）：730元/噸 精選肥牛片（300G）： 730元/噸 羔羊排肉片（800G）：620元/噸

精選牛腩塊 ：680元/噸

小包裝產(chǎn)品改包：100元/噸（包括出原料、包材貼標、噴碼、裝箱、入成品庫）其他小包裝產(chǎn)品一律：650元/噸（不包括新研制的產(chǎn)品）

2、適用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/噸）切片、碼卷、司稱 ：349.35元／噸

直接入成品庫：10元／噸（如入速凍庫與成品庫：19.5元/噸）入速凍機；15.296元/噸 后包裝：141.56元／噸

輔助：35.294元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫3.05元/噸、粘標12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動檢標0.0004元/個)出庫原料為：9元／噸

3、適用于肥牛肉片 1KG（610元/噸）切片、碼卷、司稱 ：375.928元／噸

直接入成品庫：10元／噸（如入速凍庫與成品庫：20.328元/噸）入速凍機： 16.646元／噸.后包裝：150.898元／噸

輔助：37.2元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫3.05元/噸、粘標12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動檢標0.0004元/個)出庫原料為：9元／噸 比例：1.47%

4、適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/噸）切片、碼卷、司稱 ：393.618元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：23.936元/噸）

入速凍機：17.604元／噸 后包裝：180.192元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

5、（托盒產(chǎn)品）適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/噸）

切片、碼卷、司稱 ：383.892元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：23.936元/噸）

入速凍機：17.604元／噸 后包裝：149.918元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

6、（托盒產(chǎn)品）適用于精選肥牛片、精選羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：425.415元／噸

直接入成品庫：15元／噸（如入速凍庫與成品庫：25.936元/噸）

入速凍機：19.204元／噸 后包裝：189.945元／噸

輔助；60.5元／噸(輔助中加工料包20元/噸、包材出庫4.5元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）27.5元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

7、適用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/噸）切片、碼卷、司稱 ：360.35元／噸

直接入成品庫：11.5元／噸（如入速凍庫與成品庫：22元/噸）入速凍機；16.796元后包裝：155.504元／噸

/噸

輔助：36.35元／噸(輔助中加工料包11.25元/噸、包材出庫3.6元/噸、粘標15元/噸、劃箱子6元/噸、卡動檢標0.0004元/個)出庫原料為：9元／噸

8、適用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：428.226元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：25.915元/噸）

入速凍機：19.199元／噸 后包裝：197.01元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

10、精選羔羊排塊損耗率5‰，出成率96.5%。精選肥牛片、精選羔羊肉片(300G)產(chǎn)品損耗率5‰，出成率97%。其它產(chǎn)品加工過程中產(chǎn)生的損耗，嚴格控制在原料比率的4.5‰．產(chǎn)品出成率97.5%以上。本比率標準和上述計件工資掛鉤，損耗每超出一個千分點在當日工資中扣除5%，比標準下降一個千分點對當日計件工資增加5%，出成率每增加一個百分點對當日計件工資增加5%，出成率降低一個百分點當日計件工資相應(yīng)扣除5%。

車間內(nèi)、外保潔員工資標準

1、內(nèi)保潔：基本工資700+200滿勤獎+100績效+50補助=1050元

2、外保潔：基本工資700+100滿勤獎+100績效=900元

車間班組長工作量標準1、2、3、4、5、6、7、8、9、副產(chǎn)班組長工作量為班組平均個人工作量70%。屠宰班組長工作量為班組平均個人工作量70%。剔骨班組長工作量為班組平均個人工作量70%。修割班組長工作量為班組平均個人工作量70%。內(nèi)包班組長工作量為班組平均個人工作量70%。外包裝班組長工作量為班組平均個人工作量70%。肥牛班組長工作量為班組個平均人工作量70%。小包裝班組長工作量為班組個平均人工作量70%。

屠宰車間各班組長工資標準為本班組平均工資+20%績效。

屠宰車間記數(shù)人員及外包裝統(tǒng)計人員工資標準為本班組平均工資+10%績效。

10、屠宰工序及分割大廳班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰車間新員工試用期工資所有工段都按照700元月工資標準執(zhí)行。滿勤獎按照月200元標準執(zhí)行。

以上各班組長每日記錄班組人員工資同時上報個人工作量，由工段長進行審核簽字確認。如不上報者勞資員核算時在班組工作量中扣除，影響到班組個人生產(chǎn)量后果自負，為保證公平、公開、公正、實施全員參與全面監(jiān)督制。

車間獎勵標準

1、全能標兵100元

（1）屠宰班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，同一人第一次評選熟練操作本班組4項以上崗位者，第二次必須熟練本崗位6項以上崗位者，第三次評選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（2）分割班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，同一人第一次評選熟練操作本班組5項以上崗位者，第二次必須熟練本崗位7項以上崗位者，第三次評選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（3）修割班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，同一人第一次評選熟練操作本班組40%崗位者，第二次必須熟練本崗位70%崗位者，第三次評選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（4）內(nèi)包裝班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，第一次評選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評選一次。（5）肥牛班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，第一次評選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每人每年限2次。

（6）副產(chǎn)班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評選一次。

（7）外包裝班組：服從領(lǐng)導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評選一次。

2、質(zhì)量標兵獎：在崗三個月以上在班組內(nèi)加工產(chǎn)品質(zhì)量最佳者，當月無任何部門及客戶的質(zhì)量投訴反饋，并且無任何違紀情況、無病事假者，產(chǎn)品合格率100%者給予100元獎勵。屠宰班組：每月只限1人。分割班組：每月只限1人。修割班組：每月只限1人。包裝工段：每月只限1人。

小包裝、肥牛班組：每月只限1人。

3、新人優(yōu)秀獎100元（在崗一個月以上三個月以下，在班組內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，服從領(lǐng)導安排，并且無任何違紀情況者，無病事假者每人只限一次。）

4、優(yōu)秀員工50元（班組內(nèi)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，服從領(lǐng)導安排按時完成各項任務(wù)，并且無任何違紀情況、無病事假者）。

5、以上各項獎勵如無符合標準者，按自動放棄處理。

如有其它新產(chǎn)品及產(chǎn)品更改加工標準時再行附加申請說明。

請領(lǐng)導審批

屠宰車間

2011年01月15日

第五篇：剪折車間計件工資方案

剪折車間計件工資方案

公司實行計件、超產(chǎn)獎金的目的，就是通過員工勞動，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為了自己不斷提高本車間的產(chǎn)值完成，加快交貨期，讓客戶更多的下達給我們公司的訂單，并且通過計件，減人不減額度，形成一個良性循環(huán)。（2013年元月元日開始試行）

一、計件工資結(jié)算公式

A、按剪折方式計數(shù)

B、按剪折個人用盒并附原始生產(chǎn)記錄單計算，送檢查車間 C、計件公式：實際剪折數(shù)（正品只數(shù)）/1000=計件數(shù)量

計件數(shù)量*兩邊折為1.2元=計件工資

計件數(shù)量*對折為1.1元=計件工資

計件數(shù)量*超聲波單切為1.1元=計件工資

計件數(shù)量*單切片為0.8元=計件工資

注：實際上不封頂，是以多勞多得的分配原則實行。

二、額外獎勵

1、每月全勤可得全勤獎100元（每月出勤26天以上）

2、每月由車間主任5S打分（0-100元得獎）

3、每月由車間主任打分工作態(tài)度，服從工作安排，（月度無補單可加0-100元）以上考核由車間主任提供

三、訂單量低于1000枚：給小訂單+補貼1.5元

四、待訂單、修機：每小時補貼2元

五、剪折工必須特別注重質(zhì)量，因為剪折原因造成廢品，超標而補單，每張補單扣50元

六、剪折工開二臺機，訂單量不足時計件工資按2800元/月（保底工資）結(jié)算，但出質(zhì)量事故或補單時，及訂單量充足時，不予保底。同樣一臺機為2200元/月（保底工資）結(jié)算,（包括全勤、5S、工作態(tài)度獎）

七、在訂單量充足時，剪折工連續(xù)三個月產(chǎn)量低于標準日產(chǎn)量80%以下，該名剪折工將安排重新培訓，并按學徒工發(fā)放工資1800/月，期滿后由人事部進行勸退或調(diào)動其他工作崗位。

八、新進員工第一個月為學徒，總計得1800元/月，第二個月開始計件。另操作能手新進公司可直接參加計件工資。

九、組長、調(diào)機員

1、組長調(diào)機員標準工資為3300元

2、車間環(huán)境與物品堆放整齊，機器保養(yǎng)合格可得0-100元加獎（由車間主任提供）

3、車間無事故，交貨期平均在一天之內(nèi)可得0-200元加獎，發(fā)生補單一次扣50元，個別訂單超出5天以上未交貨的，每人扣10元（由車間主任提供）

4、組長、調(diào)機員能堅決服從車間工作安排，而且保質(zhì)保量完成任務(wù)，可加獎0-100元（由車間主任提供）

5、車間產(chǎn)值完成25萬以上，每超1萬，加獎50元，以此類推。

6、組長、調(diào)機員計件計算公式：

標準工資+車間加獎+超產(chǎn)獎=個人總收入

以上為剪折車間員工計件工資草案，如有不足或不完善的地方，公司將根據(jù)實際情況進行調(diào)整！

※特別提示：在執(zhí)行計件工資與績效考核時，嚴禁任何員工與各級領(lǐng)導采用弄虛作假之行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，捉一罰十。各級領(lǐng)導弄虛作假或失職，一律降職降薪處分。