第一篇：計件工資制的優(yōu)缺點

計件工資制的優(yōu)缺點

優(yōu)點：員工的薪酬與工作業(yè)績密切掛鉤，多干多得，少干少得，對于操作人員有較好的激勵作用。

缺點：對企業(yè)的生產管理水平有一定的要求，生產基礎資料要完善，能夠進行企業(yè)所有工序的生產工時定額。

第二篇：計件工資制的優(yōu)點

車間計件考核的優(yōu)勢

濟南八達塑管熔接設備有限公司09年注冊成立，經歷多年的精心經營，如今已成長為年銷售額1000多萬的現代化企業(yè)，但是即使是這樣一個管理規(guī)范的現代化新企業(yè)，仍然存在許多不合理的制度。

為調動廣大員工的工作積極性，體現八達公司“按勞分配、多勞多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份開始試行計件工資。八達公司自實施計件工資之前一直執(zhí)行績效工資制，其中主要是計時工資。但計時工資只能反映員工的技術熟練程度、勞動繁重程度和勞動時間長短的差別，不能全面反映同等級員工在同一工作時間內支付勞動量和勞動成果的差別，在一定程度上造成平均主義。而這種情況和八達公司實行的獎罰分明、多勞多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懶惰、不思進取的現象，對濟南八達塑管事業(yè)的長久發(fā)展是極為不利的。為了企業(yè)的長久發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，濟南八達創(chuàng)始人、總經理譚利偉先生提出，公司自2016年五月起實行計件工資，合理反映員工的勞動付出及業(yè)務熟練程度，充分調動全體員工的工作積極性。

隨著現代產業(yè)及生產的發(fā)展，“件”的含義發(fā)生了變化，可以是以某一工作量為單位，以完成某項工作為單位，或是達到某一工作目標為單位進行計件工資的核算。計件工資是以員工完成的工作量為依據的一種計資方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件數來計算的，因此稱為計件工資。它的優(yōu)點在于能夠從勞動成果上準確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強，而且使人們感到公平；同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產合格產品的數量、質量不同，所得到的工資收入也就有所不同。所以，我們可以預想濟南八達實行計件工資可以并能夠極大地發(fā)揮計件工資的諸多優(yōu)勢，充分調動員工的勞動積極性。

八達公司在車間實行計件工資。為何在這些崗位實行計件工資？眾所周知，無論工廠生產任何產品，產品質量都是排在第一位的，所以計件工資可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產效率，保證產品的質量始終如一。由于是多勞多得，這些崗位都是靠自身能力去保證產品質量，從而才能賺取更多的工資。所以只要是個做事認真負責，把質量放在第一位的人，都不會偷工減料，因為所有關乎質量的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，一個環(huán)節(jié)做不好就會影響下一環(huán)節(jié)從而影響全局，最后影響個人工資。所以員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，勞動技能和效率，可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，形成良性的攀比，提高質量品質和生產效率，從而不會讓員工產生無論做多做少都一樣的心理。實行計件工資，是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，也是員工自我提高、自我發(fā)展的需要。實行計件工資，讓員工在工作中認識到崗位的重要性，充分體會濟南八達“多勞多得”薪酬制度的合理性，對提高生產效率和保證產品的高品質起到重要作用；實行計件工資的過程中，會遇到許多困難與問題，但只要得到我們的公司領導，我們的員工的理解與支持，并不斷的完善計件制度，確保計件工資在企業(yè)管理中能夠起到積極的作用。為了濟南八達事業(yè)美好的未來，期待濟南八達實行計件工資制度在執(zhí)行過程中，實事求是，具體情況具體分析，不斷完善計件工資制度，讓濟南八達計件工資制度對企業(yè)發(fā)展真正起到助推器的作用！

第三篇：客房服務員計件工資制

關于客房服務員計件工資制的報告 尊敬的領導：為了調動員工的工作積極性，提高員工工作效率、促進酒店經濟效益的提高、體現“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，現對客房部樓層員工工資實行計件工資，具體規(guī)定如下：

實施計件工資方案的原則：

①、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作積極性；

②、無虛報情況發(fā)生，否則部門主管將承擔一切責任。

二、具體操作方法如下：

①、計件對象：當班的客房服務員；休息的員工可以回來做房間，但不補回休息日亦不計發(fā)加班費；

②、樓層員工的基本做房數量：7間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按180間為月基本做房數量（病假根據情況另作處理），上班未滿一個月的或當月工作天數少于26天的按實際上班天數乘以7間做為當月基本做房數量。

③、樓層員工的工資：完成基本做房數量的按基本工資1800元計，上班未滿一個月或缺勤的按1800元/當月天數*實際上班天數。

④、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房

⑤、做房量的分配：樓層員工的做房數量按照當日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數量為：每人每班次7間。定量完成后當班部長可再分配先完成任務的員工繼續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務員工的任務量。計劃衛(wèi)生不計件，但須完成任務后方可下班，否則處以扣罰（標準另定）。

⑥、計件工資標準：實行基本工資1800元+提成的方法，超過基本做房數量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標準做到房間衛(wèi)生質量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計件范圍內。

三、確認程序：

①、客房部主管根據服務員當天完成任務后上交的《客房服務員清潔工作表》，填寫員工《做房統(tǒng)計日報表》，記錄每位當班員工所做房的房號、房態(tài)。

②、當班樓層主管和做房員工核對當天《做房統(tǒng)計日報表》并由經理簽字確認，每天在客房辦公室公布。

③、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報表并經經理審核簽字確認后報總經理審批。

④、經理將按客房部提供的統(tǒng)計表，將計件工資加入當月的員工工資中

特此報告，請審閱。

科茂國際酒店客房部 二〇一四年三月十八日

第四篇：如何改進傳統(tǒng)的計件工資制

如何改進傳統(tǒng)的計件工資制

——以某上市公司為例

眾所周知，計件工資制有諸多優(yōu)點，它可以有效地降低監(jiān)督和管理成本，很大程度地提高工人們的工作積極性，是對多勞多得，少勞少得的分配原則的有效貫徹，但在實踐中，計件工資制也有缺點和不足，其中一個很明顯的缺點就是不利于節(jié)約原材料和控制生產成本，在生產過程中工人單純追求產品件數，而粗放式的使用原材料，浪費原材料的現象嚴重，那么我們該如何有效解決這一問題呢？下面我們以某上市公司為例，介紹如何改進傳統(tǒng)的計件工資制。

某上市公司是國內一家大型生產制造企業(yè)，主要進行機械的加工和制造。為了解決傳統(tǒng)計件工資制的缺點，該公司將每一道生產工序承包給員工，舉個例子，公司將某一道生產工序承包給某員工，完成該生產工序所需要的機器由公司租給該員工，至于該機器的租金則根據市場平均租金水平確定；并且該工人需要向公司按市場價A購買上一道工序所生產出來的產品，然后利用租來的機器進行生產加工，加工完成后再由公司從該工人手中按一定的價格B購買，此處需要注意加強對工人生產出來的產品的質量的檢查，發(fā)現不合格產品一律退回；另外完成該工序還需要其他的耗材，這些耗材都需要工人按市場價從該公司購買。通過這一系列的方式就可以讓工人自覺節(jié)約使用耗材，自覺節(jié)約使用上一道工序的產品，因為這些耗材和上一道工序的產品都是由工人自己掏錢購買的。

下面論述公司應該將該機器承租給哪一位員工的問題。該公司通過在全公司進行公開競價，讓愿意承租該機器的所有員工寫出自己愿意以何種價格將自己生產的產品賣給公司，這里的價格就是上文提到的價格B。哪位工人給出的價格B最低，就將該機器租給該工人。

通過這些手段就可以完善計件工資制，達到節(jié)約生產成本，提高工人生產自主性，激勵工人生產的目的了。

第五篇：抄表收費員計件工資制

雙峰縣自來水公司抄表收費員計件工資制

為提高工作效率，提高服務水平，貫徹社會主義的按勞分配、多勞多得的原則，特對抄表收費實行計件工資制。

一、工資構成：

應發(fā)工資＝基本工資＋計件工資

二、工資要素的設定：

1、基本工資每人每月

元。

2、現有公表總數

塊，安排抄收人員

名。

3、現有戶表總數

塊，安排抄收人員

名。每人抄收最多不能超過2200塊表,最少不能少于1000塊表。

三、區(qū)域及區(qū)域計件單價的設置：

一類區(qū)域是指以公司為中心（東南不過湄水河，西不過國藩路，北不過徐家組）的主要區(qū)域。

戶表已出戶集裝的單價為

元/塊； 戶表已出戶散戶的單價為

元/塊； 戶表未出戶的單價為

元/塊；

戶表已抄表未產生計費水量的為

元/塊。

二類區(qū)域是除一類區(qū)域以外的區(qū)域（如五里、燈塔、城南等）。戶表已出戶集裝的單價為

元/塊； 戶表已出戶散戶的單價為

元/塊； 戶表未出戶的單價為

元/塊；

戶表已抄表未產生計費水量的為

元/塊。三類區(qū)域為公表

公表單價為

元/塊；

公表已抄表未產生計費水量的為

元/塊。

今后新表區(qū)域類別的劃分，由當時參加驗收的人員確定，填寫在驗收單上，報經理批準后才能進入計件工資。

四、其他事項：

1、計件工資及應發(fā)工資的核算，分別由該區(qū)負責的副主任負責。各核算負責人必須于每月6日前將工資核算結果報營業(yè)部主任審核，每月9日前營業(yè)部必須將抄表收費員工資的核算結果報公司財務股，以便造表發(fā)放。如因推遲上報造成工資不能按時發(fā)放，責任由營業(yè)部主任承擔，并每次罰款20元。

2、抄表收費員的各項社會保險、住房公積金等的繳納標準仍以原工資的標準繳納，計件工資不作為社會保險、公積金等的繳納基數。

3、如遇國家政策性調資或全司性調薪，抄表收費員的工資同樣進行調整。

4、抄表收費工作必須由本人親自抄收，嚴禁請人代抄收。

5、抄收人員內退、息工等分流后的待遇仍以原工資的標準按公司有關文件執(zhí)行。

抄表收費工作管理規(guī)定

一、抄表收費

1、抄表率（含報停戶）達到96％以上，其中戶表已出戶的、用水大戶、公表抄表率必須達到100％，因特殊原因無法抄收的必須造冊說明情況報分管副主任核查。否則，罰10元/戶、次。

2、回收率

公表從輸入數據到第二次初始化為考核時段，必須100％收回，特殊情況須經公司負責人同意。

戶表從輸入數據到第三次初始化為考核時段，必須95％收回。

3、抄表準確率

（1）抄表員因未及時抄表，造成不良影響引起投訴的，或因此與用戶發(fā)生糾紛的罰20元/戶。

（2）誤抄罰10元/戶，并負責糾正錯誤。

（3）嚴禁估抄，對特殊情況不能抄表的，經用戶同意后，造具花名冊，注明原因報分區(qū)副主任同意后可估抄，但不能連續(xù)超過2個月，違者罰20元/戶、次。

（4）新增用戶在移交、接收后，第一個月必須100％抄表，否則，罰20元/戶。（5）對串通關系戶少抄、估抄、損公肥私的，由當事人賠償因此產生的全部損失，并作違規(guī)下崗一年，按停薪留職對待。

4、對拖欠水費戶的停水措施與違規(guī)處罰（1）拖欠水費戶的停水措施

對拖欠水費（從輸入數據到第三次初始化）戶表用戶，抄收員應書面報告營業(yè)部（報告上應注明有無密碼閥），營業(yè)部主任核實后填寫一式四聯的審批意見，一聯交抄收員，有密碼閥的由抄收員直接關閉密碼閥，一聯交拆表班備案，對無密碼閥的作拆表處理，一聯交綜合考核部門作依據。營業(yè)部應在營銷網絡上控制拖欠水費戶不能在其它網點繳存費，約束欠費戶只能到公司服務大廳辦理恢復供水手續(xù)，拖欠水費（從輸入數據到第二次初始化）公表用戶的處理須逐級報公司領導，按領導批復意見辦理。

（2）采取措施不力的處罰

對出現拖欠水費，抄收員不及時按規(guī)定報告，罰20元/戶，營業(yè)部在3個工作日內未作出處理意見，罰20元/戶。拆表班在接到拆表報告后，3個工作日內未拆表，罰20元/戶。

5、欠費停水要依規(guī)處置

（1）欠費停水的基本程序：抄收員應以書面送達催費通知單（集裝戶以棟為單位在醒目位置張貼），按規(guī)定告知時限日，才能采取停水措施。（2）欠費停水后開通的基本要求：拆表停水戶到公司服務大廳辦理手續(xù)，在24小時內開通供水，關閥停水戶到公司服務大廳辦理手續(xù)，最遲不能超過24小時開通供水。

（3）抄收人員及其他服務人員如不遵守欠費停水程序及開通要求而引發(fā)投訴，或抄收員錯關，或對交清水費的用戶未按規(guī)定及時開通供水的，罰50元/次。

6、其它

（1）發(fā)現偷漏水未及時報告，罰20元/次，及時舉報偷水并經查處后，獎勵50元/處。

（2）因用戶水表無法正常運轉（指針不動、字面不清等）致使無法抄收的水表，每月12日前一式三聯報分區(qū)副主任，否則罰10元/次。

（3）抄表人員抄表本未及時交電腦操作員輸入抄表舒，罰50元/本、天。

二、收費大廳

1、非大廳工作人員進入工作間進行非工作活動操作電腦的，罰電腦操作員50元/次。

2、工作時間攜帶小孩上班，每次罰款50元。

3、資料亂擺亂放或環(huán)境衛(wèi)生差，罰當事人或當班人員20元/次。

4、因收費員負主要責任與用戶發(fā)生爭吵的，罰款20元/次，造成不良影響引起投訴的，加倍處罰。

5、收費員現金必須逐天存入銀行，并在一周內與財會室結算一次，月底全部結清。每推遲一天罰款20元。

6、輸數員必須在接到抄表本的2天內錄完抄表數。否則，罰5元/戶、天，造成用戶無法交費的，罰款20元/戶。

7、輸數員錄入抄表數的誤差率每次不得超過2戶。否則，罰20元/戶。

8、大廳工作人員必須認真回答有關咨詢，熱情、禮貌接待用戶。否則，罰20元/次。

三、管理人員

1、營業(yè)部抄表率達到96％、回收率達到95％，每低一個百分點罰 元。每提高一個百分點獎

元。

2、正副主任必須及時了解和掌握營業(yè)部的各種情況，及時解決和協(xié)調各種矛盾和問題，在職責范圍內能夠解決的不得推諉、上交矛盾，否則，罰款50元/次。

3、及時處理本部門存在的問題，及時移交營業(yè)部職能范圍內無法解決的問題。（如：校表、維修、稽查等），否則，罰負責人10元/戶。

雙峰縣自來水公司營業(yè)部目標管理考核方案

一、期限

2009年

月

日至200 年

月

日

二、定編

營業(yè)部總定編

人 主任、副主任

人 大廳收費

人 戶表抄收員

人 公表抄收員

人

三、工作范圍

1、抄計水量。

2、收取水費、污水處理費、水資源費、違約金及其它規(guī)費。

3、填寫催費通知單、停水通知單以及對欠費用戶開、關密碼閥。

4、及時報告用戶偷盜或違章用水行為、表井內供水設施跑漏水情況。

5、及時報告水表計量運行不正常的及有無堆壓物等。

四、工作獎罰規(guī)則（實施細則《抄表收費工作管理規(guī)定》）

1、抄表收費

2、收費大廳

3、管理人員

一、期限：2009年元月－12月

二、定編：20人

三、工作范圍：

1、抄計水量；

2、收取水費、污水處理費、水資源費、安裝工程款、維修費、校表費、違約金及其它規(guī)費；

3、受理自來水立戶申請；

4、填寫催費通知單、停水通知單以及對欠費用戶開、關密碼閥；

5、及時報告用戶偷盜或變更用水性質等違章用水行為、表井內供水設施跑漏水情況；

6、檢查水表計量是否正常，水表、水表井、表箱是否完好及有無堆壓物等，并將及時將情況上報；

7、負責新用戶的驗收交接、水表編號標記、建賬等工作；

8、負責老用戶供用水合同的補訂；

9、完成領導交辦的其它任務和負責本部門的衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。

四、工作要求及考核細則

（一）、抄表收費

1、抄表率（含報停戶）必須達到96％以上，其中戶表已出戶的、用水大戶（月用水量100噸以上）、公表抄表率必須達到100％，因特殊原因無法抄收的必須造冊說明情況報分管副主任現場核查，由營業(yè)部主任按月匯總報目標辦復核認可。否則，罰10元/戶、次。

2、回收率

公表從輸入數據到第二次初始化為考核時段，必須100％收回，特殊情況須造冊說明情況，經公司負責人同意。否則罰營業(yè)部主任及責任人100元/月，如當月考核無欠費戶的獎責任人及營業(yè)部主任100元/月。戶表從輸入數據到第三次初始化為考核時段，必須95％收回。戶表回收率考核到抄收員，回收率超過的，每超0.1％獎8元/月，未收回的，每少0.1％罰4元/月。

3、抄表準確率

（1）抄表員因未及時抄表、誤抄、估抄等其它原因與用戶發(fā)生矛盾，不能有理有據、耐心解釋致使用戶投訴（以目標辦登記的為準），經核實抄表員負主要責任，或被新聞媒體曝光，對公司造成不良影響的，出現一次對當事人罰50元以上。（2）杜絕誤抄，一經發(fā)現后及時糾正誤抄水量。

（3）嚴禁估抄，對特殊情況不能抄表的，經用戶同意估抄的，造具花名冊，注明原因報分區(qū)副主任同意后可估抄，并及時與用戶協(xié)商解決抄不到表的問題，但不能連續(xù)超過2個月，違者罰20元/戶、次。

（4）新增用戶在移交、接收后，第一個月必須100％建賬抄表，否則，罰20元/戶。

（5）對串通關系戶少抄、估抄、損公肥私的，由當事人賠償因此產生的全部損失，并作違規(guī)下崗一年，按停薪留職對待。

4、對拖欠水費戶的停水措施與違規(guī)處罰（1）拖欠水費戶的停水措施

對拖欠水費（從輸入數據到第三次初始化）戶表用戶，抄收員應書面報告營業(yè)部（報告上應注明有無密碼閥），營業(yè)部主任核實后填寫一式四聯的審批意見，一聯交抄收員，有密碼閥的由抄收員直接關閉密碼閥，一聯交維修隊備案，對無密碼閥的作拆表處理，一聯交綜合考核部門作依據。營業(yè)部應在營銷網絡上控制拖欠水費戶不能在其它網點繳存費，約束欠費戶只能到公司服務大廳辦理恢復供水手續(xù)，拖欠水費（從輸入數據到第二次初始化）公表用戶的處理須逐級報公司領導，按領導批復意見辦理。

（2）采取措施不力的處罰

對出現拖欠水費，抄收員不及時按規(guī)定報告，罰20元/戶，報告后營業(yè)部在3個工作日內未作出處理意見，罰20元/戶。

5、欠費停水要依規(guī)處置

（1）欠費停水的基本程序：抄收員應以書面送達催費通知單（集裝戶以棟為單位在醒目位置張貼），按規(guī)定告知時限日，才能采取停水措施。

（2）欠費停水后開通的基本要求：拆表停水戶到公司服務大廳辦理手續(xù)，在24小時內開通供水，關閥停水戶到公司服務大廳辦理手續(xù)，最遲不能超過24小時開通供水。

（3）抄收人員及其他服務人員如不遵守欠費停水程序及開通要求而引發(fā)投訴，或抄收員錯關，或對交清水費的用戶未按規(guī)定及時開通供水的，罰50元/次。因工作人員錯停、錯關、錯開對用戶造成的損失，由當事人與用戶自行協(xié)商解決。

6、其它

（1）發(fā)現偷漏水應及時報告，及時舉報偷水并經查處后，獎勵50元/處。

（2）因用戶水表無法正常運轉（指針不動、字面不清等）致使無法抄收的水表，每月12日前一式三聯報分區(qū)副主任，并由營業(yè)部主任匯總報計量股和目標辦，否則罰10元/次。（3）所有抄收賬本必須在每月10日前交輸數員，抄表人員抄表本未及時交電腦操作員輸入抄表數，罰50元/本、天。（賬本移交必須登記，雙方簽字）

（4）抄表員在抄表過程中發(fā)現用水量大幅增減的，要及時報告營業(yè)部主任。由營業(yè)部主任移交稽查隊查處。

（5）營業(yè)部需移交其它部門處理的問題，均移交目標辦，由目標辦交相關部門并督促辦理。

（6）如抄收人員崗位變動或停薪留職或內退，都必須帶新抄收人員走訪所有原抄收用戶一次，停薪留職和內退人員待遇按當月抄收員待遇對待。

（7）水表需要維修、拆表的，抄收人員應予以配合。

（二）、收費大廳

1、非大廳工作人員進入工作間進行非工作活動操作電腦的，罰電腦操作員50元/次。

2、工作時間攜帶小孩上班，每次罰款50元。

3、資料亂擺亂放或環(huán)境衛(wèi)生差，罰當事人或當班人員20元/次。

4、因收費員負主要責任與用戶發(fā)生爭吵的，罰款20元/次，造成不良影響引起投訴的，加倍處罰。

5、收費員現金必須逐天存入銀行，并在一周內與財會室結算一次，月底全部結清。每推遲一天罰款20元。

6、輸數員必須在接到抄表本的2天內錄完抄表數。否則，罰5元/戶、天，造成用戶無法交費的，罰款20元/戶。

7、輸數員錄入抄表數的誤差率每次不得超過2戶。否則，罰20元/戶。

8、大廳工作人員必須認真回答有關咨詢，熱情、禮貌接待用戶。否則，罰20元/次。

9、受理落戶申請，并及時告知生技股，否則罰10元/戶。

10、大廳人員的計件工資按所有抄收人員的計件工資的平均數計發(fā)，午餐誤餐補助按10元/日發(fā)放。

11、及時補訂老用水戶的供用水合同。

（三）、管理人員

1、正副主任必須及時了解和掌握營業(yè)部的各種情況，及時解決和協(xié)調各種矛盾和問題，在職責范圍內能夠解決的不得推諉、上交矛盾，否則，罰款50元/次。

2、及時處理本部門存在的問題，及時移交營業(yè)部職能范圍內無法解決的問題。（如：校表、維修、稽查等），否則，罰負責人10元/戶。

3、營業(yè)部主任的計件工資按營業(yè)部所有人員計件工資的平均數發(fā)放，營業(yè)部副主任按所分管的工作人員計件工資的平均數發(fā)放。

五、目標工資考核

應發(fā)工資=基礎工資+計件工資＋獎勵-扣罰

計件工資實施細則詳見《抄表收費員計件工資制》。獎勵扣罰：（詳見第四項工作要求和考核細則中）。