第一篇：淺談園林綠化工程質(zhì)量控制中存在的問題與對策

淺談園林綠化工程質(zhì)量控制中存在的問題與對策

摘 要 城市園林綠化作為改善城市生態(tài)環(huán)境、平衡城市生態(tài)的有利措施，不僅能為城市居民提供良好的居住環(huán)境、游憩場所，還有助于建立海綿城市、生態(tài)城市，成為未來城市發(fā)展的重要組成部分。由于園林綠化的特殊性和藝術(shù)性，目前的園林綠化工程的監(jiān)督管理上存在困難，無法像其他工程一樣嚴(yán)格照搬規(guī)范條例，園林綠化工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、建設(shè)管理、后期養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)中，存在諸多問題?；诖?，通過總結(jié)園林工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，嘗試提出了改進(jìn)措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)綠色城市、生態(tài)城市的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 園林綠化；質(zhì)量控制；控制措施

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.15.043

園林綠化工程質(zhì)量控制概述

1.1 園林綠化工程質(zhì)量控制的含義

園林綠化工程質(zhì)量控制是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。園林綠化工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)[1]。因此園林綠化工程必須在滿足工程質(zhì)量控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其特殊的藝術(shù)性、獨(dú)特性目標(biāo)。

1.2 園林綠化工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

針對園林綠化工程的特點(diǎn)，需要對其進(jìn)行系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、多重控制和安全保障。全過程控制，就是對園林綠化工程的施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體把控。全方位控制，就是對園林綠化工程的全部工程內(nèi)容和所有影響質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行把控，從設(shè)計(jì)方案的選擇到工程招投標(biāo)，到最終工程完成、竣工驗(yàn)收及維護(hù)管理[2]。多重控制，就是包括施工單位自檢自查、自我質(zhì)量控制，到建設(shè)單位的監(jiān)督管理控制、監(jiān)理的專業(yè)質(zhì)量控制等多重多層控制。工程質(zhì)量安全保障，是指制度預(yù)警保障措施，對于一般性質(zhì)量問題隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理改進(jìn)，杜絕發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

1.3 園林綠化工程質(zhì)量控制的必要性和意義

城市園林綠化作為改善城市生態(tài)環(huán)境、平衡城市生態(tài)的有利措施，不僅能為城市居民提供良好的居住環(huán)境、游憩場所，還能夠樹立城市文化，融入綠色建筑，有助于建立海綿城市、生態(tài)城市，成為未來城市發(fā)展的重要組成部分[3]。目前的園林綠化工程的監(jiān)督管理中存在困難，無法像其他工程一樣嚴(yán)格照搬規(guī)范條例。因此，做好園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制，是保證良好的景觀規(guī)劃方案能夠完美呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)綠色城市、生態(tài)城市目標(biāo)的必要基礎(chǔ)。園林綠化工程施工過程中存在的問題

2.1 園林綠化施工企業(yè)管理體系存在的問題

園林綠化施工企業(yè)管理體系不健全是園林綠化工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因。企業(yè)制度不健全、質(zhì)量管理人員配備不齊全、作業(yè)人員缺乏技術(shù)資格和缺乏技能工種培訓(xùn)考核等，直接影響了工程的順利實(shí)施。一直以來，園林綠化施工企業(yè)都忽略了對綠化工作人員的培訓(xùn)與管理，大多數(shù)工作人員不了解行業(yè)施工規(guī)范，不清楚植物生長習(xí)性，不熟悉專業(yè)的施工技術(shù)，未進(jìn)行技術(shù)交底與企業(yè)制度培訓(xùn)，這些情況直接造成了園林工程施工的不專業(yè)性和不規(guī)范性。

2.2 重實(shí)施、輕預(yù)防

在園林綠化施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種影響或阻礙工程質(zhì)量的因素，很少有施工單位能夠認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真編制應(yīng)急預(yù)案，合理糾偏和提前預(yù)警、解決，施工單位把注意力多放在施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度上，往往多關(guān)注出現(xiàn)問題后如何進(jìn)行彌補(bǔ)。

交叉施工是比較常見的現(xiàn)象，如何做好與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量和進(jìn)度之間，有時(shí)選擇后者。由于園林綠化工程的季節(jié)性特點(diǎn)，在施工中有時(shí)會遇到狂風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，通常會出現(xiàn)因?yàn)闆]有有效的應(yīng)急保障措施而影響施工質(zhì)量的問題。

2.3 重經(jīng)驗(yàn)、輕標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程由于存在較小的安全風(fēng)險(xiǎn)性，因此園林施工企業(yè)和監(jiān)理單位在施工管理過程中，存在嚴(yán)重的麻痹和粗放管理現(xiàn)象，施工標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行不夠嚴(yán)格，監(jiān)理的監(jiān)督管理不夠細(xì)致，設(shè)計(jì)方案的變更不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于全過程把控不嚴(yán)，多重控制方未能履行職責(zé)，園林綠化工程質(zhì)量存在較大的缺陷。

2.4 施工材料質(zhì)量管理不嚴(yán)格

對任何園林綠化工程來說，施工材料的質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。鋪裝石材、竹木或防腐木地板的質(zhì)量，噴管材料的質(zhì)量，燈具小品的質(zhì)量，植物苗木的質(zhì)量等，都關(guān)系園林綠化工程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)[4]。對于一些設(shè)計(jì)方案未明確技術(shù)參數(shù)指標(biāo)的材料，為節(jié)省施工成本實(shí)現(xiàn)收益的最大化，施工單位通常會優(yōu)先選用同品類價(jià)格較低的材料或質(zhì)量參數(shù)等級較低的材料，施工材料的配置直接導(dǎo)致了施工?|量的成果，如果使用了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或較低標(biāo)準(zhǔn)的材料，會影響園林綠化工程的使用壽命，影響園林綠化工程的景觀效果，給后期的養(yǎng)護(hù)管理帶來更大的壓力。

2.5 監(jiān)督管理不嚴(yán)格

因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有復(fù)雜性、時(shí)間長等特點(diǎn)，全過程的監(jiān)督管理尤其重要，建設(shè)單位或管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，必須進(jìn)行全過程、全方位的控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，都有可能造成質(zhì)量不過關(guān)的情況。

監(jiān)理是代替業(yè)主進(jìn)行工程全過程、全方位管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，不僅能夠監(jiān)督施工，還要能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)地提出糾正，督促整改，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量。如果監(jiān)理不能履職盡責(zé)，敷衍了事，不能有效發(fā)揮過程監(jiān)督，就不能保障工程質(zhì)量。園林綠化工程質(zhì)量控制的改進(jìn)措施

3.1 提高園林綠化專業(yè)素養(yǎng)

園林綠化施工單位應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)，在選人、育人、用人上下功夫，上崗人員必須持有專業(yè)技術(shù)資格證書。在園林綠化工程施工前，做好三級技術(shù)交底，做好上崗培訓(xùn)，做好安全體驗(yàn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容從項(xiàng)目情況、圖紙交底、施工技術(shù)方案等方面，確保能夠保質(zhì)保量完成工作，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

3.2 園林材料的質(zhì)量控制

根據(jù)建設(shè)單位要求，對重要的園林材料進(jìn)行封樣管理，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同把控園林材料的外觀造型、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號、檢測報(bào)告和企業(yè)資質(zhì)等，并按照封樣結(jié)果進(jìn)行采購。重要設(shè)備首件驗(yàn)收、重要材料標(biāo)識、留樣，在應(yīng)用施工材料前，對重要的材料設(shè)備，要組織進(jìn)行型式檢測和進(jìn)場復(fù)檢工作，確保質(zhì)量合格后再進(jìn)行應(yīng)用。對于園林植物，需進(jìn)行號苗封樣，對于進(jìn)場植物檢驗(yàn)樹體規(guī)格、土球規(guī)格、外觀保存等，確保植物種植后的景觀效果。

3.3 施工方案的合理化

為了順利完成園林綠化工程，工程施工前需結(jié)合行業(yè)規(guī)范、工程特性、環(huán)境特點(diǎn)和合同要求等多因素制定施工?M織設(shè)計(jì)，并制定工程質(zhì)量控制管理體系、各項(xiàng)施工工藝技術(shù)、全面施工進(jìn)度安排、安全文明施工方案和應(yīng)急搶險(xiǎn)措施等，并結(jié)合后續(xù)工程實(shí)際不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，最終順利完成園林綠化工程。

3.4 施工工序的合理化

結(jié)合設(shè)計(jì)方案的合同要求，制訂合理的施工方案，合理安排施工工序，進(jìn)場前進(jìn)行踏勘，對土壤情況進(jìn)行分析檢測，并針對不同的施工界面進(jìn)行合理安排工序，做好交叉施工。對重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)與拼接排版，結(jié)合植物生長習(xí)性進(jìn)行土壤改良處理，以保證植物能夠正常生長。

3.5 完善質(zhì)量管理體系

為了確保園林施工質(zhì)量控制，需建立專門的質(zhì)量控制保障機(jī)制和質(zhì)量控制管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部做好全過程、全方位的質(zhì)量控制管理工作，并不斷完善制度，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3.6 完善考評驗(yàn)收機(jī)制

完善質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，從工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范入手，明確建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理工程師的各自職責(zé)，多種監(jiān)督共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。將各方控制主體進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，從設(shè)計(jì)方案選定、工程招投標(biāo)、工程施工到驗(yàn)收合格、維護(hù)保修期管理，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理一條線。

質(zhì)量控制是園林建設(shè)工程監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)能夠預(yù)測工程的風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生的索賠等事件，并對及時(shí)針對存在的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠事件制定防范對策，因此應(yīng)確保監(jiān)理發(fā)揮自身職責(zé)，進(jìn)行全過程驗(yàn)收管理，優(yōu)化質(zhì)量控制依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效提升工程的具體質(zhì)量指標(biāo)。園林綠化工程的風(fēng)險(xiǎn)控制與安全防范控制

有效的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施、供應(yīng)保障措施、突發(fā)問題的協(xié)調(diào)處理措施、安全防范與應(yīng)急處理措施等，是確保園林綠化工程質(zhì)量的必要基礎(chǔ)。在園林綠化工程建設(shè)中，要不斷促進(jìn)科技創(chuàng)新在整個(gè)園林綠化工程施工技術(shù)中的應(yīng)用，以實(shí)驗(yàn)的目的來了解園林綠化工程施工技術(shù)的重要方向。因此必須預(yù)先制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制、安全控制措施，通過提高施工技術(shù)質(zhì)量來保證園林綠化工程質(zhì)量。保修與管護(hù)

園林綠化工程是一個(gè)提供優(yōu)美景觀、良好生態(tài)的長期工程，園林景觀的保持需要不斷長期養(yǎng)護(hù)。“三分栽，七分管”，只有制訂了長期的養(yǎng)護(hù)方案，綜合考慮不同的立地條件、環(huán)境情況、植物生理特性等因素，只有將后期養(yǎng)護(hù)管理工作納入規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理理念，才能夠充分發(fā)揮和持續(xù)實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目的作用。結(jié)語

在園林綠化工程中，搞好園林綠化工程質(zhì)量控制是園林綠化工程的保障因素，要根據(jù)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格控制園林綠化工程質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況深化創(chuàng)新，以此來完善園林綠化工程質(zhì)量控制技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)。園林綠化的綜合性體現(xiàn)在其涉及了建筑學(xué)、城市規(guī)劃、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美術(shù)學(xué)和工程施工等多個(gè)專業(yè)，園林工程在項(xiàng)目施工后要發(fā)揮其在視覺領(lǐng)域的美感，完善質(zhì)量控制才能夠保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)，有效的質(zhì)量控制措施才能夠保障城市園林綠化工程質(zhì)量，為未來城市園林建設(shè)工作的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊曉峰.園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的探討[J].北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（3）：43-45.[2] 孔蕾.綠化工程的施工與管理[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（2）：56-57.[3] 宋順.園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究[D].北京：中國科學(xué)院大學(xué)，2014.[4] 李鳳敏.淺談園林綠化施工中的苗木管理技術(shù)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（22）：89-90.（責(zé)任編輯：趙中正）

第二篇：園林綠化施工中存在的問題及對策

園林綠化施工中存在的問題及對策 摘要：在中國，大大小小的園林構(gòu)成了中國美景的一部分，每年在園林的綠化施工方面，國家要投入巨大的人力財(cái)力，園林綠化施工工程的內(nèi)容包含眾多方面，在長期的施工發(fā)展中，中國的園林保護(hù)形成了自己獨(dú)特的方法，從設(shè)計(jì)到施工，完工后的景觀效果的美好都是我們共同追求的目標(biāo)。在園林施工的發(fā)展中，有很多的施工問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文就園林綠化施工中存在的問題及對策進(jìn)行了探討，希望能對園林保護(hù)中遇到的問題給予參考。關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化施工；存在問題；園林施工

中圖分類號： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

園林綠化概述

1.1 園林綠化的內(nèi)容

園林綠化的項(xiàng)目包括整理山水形貌、改造地形、營造與園林相適應(yīng)的建筑、綠化栽植、鋪裝場地等，每一個(gè)項(xiàng)目都對園林起到了一定的裝飾作用，可以說每個(gè)園林的風(fēng)格特色離不開園林的綠化施工，在生活品質(zhì)日益提高的現(xiàn)代社會，為人們創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，建立園林式的綠化空間成為園林施工的新追求，但在園林的綠化施工中，往往存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這樣才能促進(jìn)園林綠化施工的發(fā)展，為我們的健康綠色生活添上美好的一筆。園林綠化的作用

園林綠化的施工能對原有的自然環(huán)境進(jìn)行加工美化，在維護(hù)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)美景，用模擬自然的手段，人工的重建生態(tài)系統(tǒng)，在合理維護(hù)自然資源的基礎(chǔ)上，增加綠色植被在城市中的覆蓋面積，美化城市居民的生活環(huán)境；園林綠化工程為人們提供了健康綠色的生活地、休閑場所、在發(fā)揮社會效益的同時(shí)，園林工程也獲得了巨大的社會效益；人類建造的模擬自然環(huán)境的園林能夠使植物動物等在一個(gè)相對穩(wěn)定的環(huán)境棲息繁衍，為生物的多樣性創(chuàng)造了相對良好的條件；在可持續(xù)發(fā)展和城市化的進(jìn)程中，園林建設(shè)增加了綠色植被的覆蓋面積，美化了城市環(huán)境，提高了居民生活的環(huán)境質(zhì)量，能促使人們的身心健康發(fā)展，也發(fā)揚(yáng)了本民族的優(yōu)秀文化，為城市的不斷發(fā)展，人們生活的不斷進(jìn)步做出了自己的貢獻(xiàn)。

2.園林綠化工程施工中存在的問題

2.1 規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市化的進(jìn)程中，工程的建設(shè)是城市發(fā)展的一大亮點(diǎn)，在生活中，我們經(jīng)?？梢钥吹焦珗@的整改，美好的風(fēng)景被破壞烙上其他建筑的影子，雖然改造后的風(fēng)景很漂亮，建筑更成規(guī)模，朝一體化的方向發(fā)展。但原先的拆遷造成了很多城市美景的破壞，推倒再建設(shè)成為很多地方不停進(jìn)行的工程。究其原因，在規(guī)劃發(fā)展中的前瞻性不夠，只看到眼前的微小利益，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多設(shè)計(jì)的不合理，有新的規(guī)劃出現(xiàn)的時(shí)候，之前的建筑就變成了廢棄物，拆遷是為了配合新建筑的發(fā)展，這就造成了資源的巨大浪費(fèi)，很多地方在施工中綠化經(jīng)常與電力等市政工程沖突，反復(fù)的開挖重建現(xiàn)象對園林綠化工程施工管理造成了很大的影響。

2.2 現(xiàn)場管理水平達(dá)不到要求

在現(xiàn)代的園林工程建設(shè)中，很多的施工單位都是直接的管理者，施工單位有很多臨時(shí)苦力人員的存在，沒有一套適合自己的科學(xué)管理策略和靈活的管理模式，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題無法快速的得到解決，在工程建設(shè)中，內(nèi)部承包的現(xiàn)象嚴(yán)重，很多的施工單位建設(shè)的工程業(yè)主單位都很少對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理的不到位，園林綠化工程的質(zhì)量在一定程度上大打折扣。2.3 綠化施工管理人員能力參差不齊

在每個(gè)城市中，存在著大量的園林施工企業(yè)，這些企業(yè)中真正具有綠化管理資格的并不多，大多數(shù)的企業(yè)都是臨時(shí)的人員組件的工程隊(duì)，技術(shù)不到位，在建設(shè)過程中就容易出現(xiàn)問題，偷工減料不說，率哈的質(zhì)量根本無法達(dá)到市場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，修復(fù)工程等后續(xù)服務(wù)也是沒有，工程的質(zhì)量太次再加上后續(xù)服務(wù)不好，綠化施工管理人員的能力不夠，這些導(dǎo)致綠化

工程在建造中出現(xiàn)了很多的物體，影響了綠化的質(zhì)量，也影響了居民的日常生活，為城市交通等基礎(chǔ)設(shè)施帶來不便。

園林綠化工程施工管理對策

伴隨著問題一起出現(xiàn)的，往往還有事情發(fā)展的機(jī)遇，面對園林施工中存在的問題，很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，開始尋找解決的辦法，具體措施如下：

3.1 增強(qiáng)規(guī)劃與施工的前瞻性

做好技術(shù)交底工作是施工單位與業(yè)主之間溝通的重要環(huán)節(jié)。對于業(yè)主的施工理念設(shè)計(jì)等，施工單位要提供專業(yè)的技術(shù)人員等在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)討論，對于不科學(xué)的規(guī)劃技術(shù)人員要對業(yè)主詳細(xì)說明并加以更正，要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，不一樣的地方要及時(shí)與業(yè)主溝通，進(jìn)行圖紙的修改和整理，避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)出現(xiàn)的施工問題，引起工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在施工中要與市政施工等密切聯(lián)系，合理設(shè)計(jì)互不影響，順序有先后的施工，避免造成施工材料，人員等的浪費(fèi)。

3.2 增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平

對施工現(xiàn)場的管理是園林施工的重要方面，施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的施工問題，建立完善現(xiàn)場的施工管理體系，將施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到管理體系當(dāng)中。在施工中，要有專門的技術(shù)人員對施工的現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的把握，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和解決，施工人員要提高自己的意識，每個(gè)人豆?jié){自己納入施工管理的體系中，建立完善的制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)用全面控制的方法，詳細(xì)檢查施工隊(duì)伍的人員配備情況，檢查所學(xué)的施工技術(shù)資料是否齊全，檢查施工機(jī)械的性能和原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量管理的要求，檢查施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對于施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；要指派專門的經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，選擇具有豐富園林工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍；管理人員必須具有相應(yīng)的管理資質(zhì)，以保證施工現(xiàn)場的管理水平達(dá)到工程建設(shè)的要求；同時(shí)，建設(shè)單位作為業(yè)主來講，要嚴(yán)格貫徹國家在園林綠化工程施工中的招投標(biāo)管理要求，公平、公正、公開的組織招投標(biāo)管理活動，確定最佳的中標(biāo)單位，避免出現(xiàn)內(nèi)部施工單位中標(biāo)的現(xiàn)象，最后，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，使他們能夠認(rèn)真履行施工合同規(guī)定的義務(wù)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管理工作。

3.3 不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

對施工人員素質(zhì)與能力的提高是每個(gè)施工中都應(yīng)該注重的問題，尤其是施工的管理人員。作為施工的管理人員，要與設(shè)計(jì)的業(yè)主等保持良好的關(guān)系，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，在確保園林建設(shè)主體規(guī)劃的同時(shí)，要按時(shí)完成施工計(jì)劃，認(rèn)真聽取業(yè)主的想法，及時(shí)交換施工中問題的意見以找到問題最好的解決辦法；在自身內(nèi)部的管理方面，各層管理者要發(fā)揮自己的主觀能動性，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，為具體的施工制定科學(xué)的施工方案，尋求新的工藝方法，提高施工的質(zhì)量，培養(yǎng)專門的技術(shù)人員，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)方面的問題，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，根據(jù)社會的發(fā)展，不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力，使施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到良好的貫徹落實(shí)，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強(qiáng)化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總之，在園林綠化工程的施工中，做好園林施工管理，對所建設(shè)的工程具有很重要的意義。及時(shí)解決施工中存在的問題，不僅有效的保證了施工的質(zhì)量，提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，還能顯著降低施工成本，保證項(xiàng)目建成以后的實(shí)際效果達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求。對園林綠化施工的合理管理，對社會環(huán)境也能產(chǎn)生積極的影響，為居民的綠色健康提供一定的保障，也加快了城市化房展的步伐，在美化環(huán)境的同時(shí)，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。

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第三篇：園林綠化養(yǎng)護(hù)中存在的問題與對策分析

園林綠化養(yǎng)護(hù)中存在的問題與對策分析

【摘要】：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，城市園林綠化逐漸受到人們的關(guān)注，尤其是城市園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)系到綠化水平，因此，需將其放到重要位置。在詳細(xì)探討園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分別從園林種植土壤、病蟲害防治、養(yǎng)護(hù)人員綜合能力等方面分析了當(dāng)前園林綠化養(yǎng)護(hù)中存在的主要問題。以提高園林綠化養(yǎng)護(hù)整體效果為目的，提出了相應(yīng)的處理對策與建議，為園林綠化養(yǎng)護(hù)工作提供相應(yīng)的參考。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護(hù)；管理

【引言】：

在進(jìn)行園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)需要不間斷的養(yǎng)護(hù)管理，以便保證苗木成活率，提升城市美化水平，但是在現(xiàn)實(shí)情況中普遍存在重建設(shè)、輕管理的思維和現(xiàn)象，我們要對園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)的重要性從頭進(jìn)行知道，認(rèn)真落實(shí)園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，針對性的提升園林規(guī)劃科學(xué)性及園林美化管理水平，保證園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量，加大資金投入并有效利用，加強(qiáng)人們園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)的重視，然后進(jìn)步城市建設(shè)水平。

1、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的深刻內(nèi)涵

實(shí)際上，園林綠化養(yǎng)護(hù)不但需要以相應(yīng)的體力勞動作為支撐，而且?需要輔以對應(yīng)的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐操作能力，因此其更適合被稱作為一門藝術(shù)。園林建設(shè)工程項(xiàng)目周期較長，養(yǎng)護(hù)工作承擔(dān)這園林綠化建設(shè)成果提升、綠化質(zhì)量提升的重要責(zé)任，同時(shí)還肩負(fù)優(yōu)化綠化景觀效果的重任。園林綠化養(yǎng)護(hù)人員不但需要理解園林設(shè)計(jì)的意圖和樣式，同時(shí)還應(yīng)考慮植物生長規(guī)律、病蟲害治理、植物養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容，通過合理的干預(yù)形成系統(tǒng)的生態(tài)管理體系，深層次養(yǎng)護(hù)園林綠化。

2、當(dāng)前園林綠化養(yǎng)護(hù)中存在的主要問題

2.1缺乏完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析，在城市園林綠化養(yǎng)護(hù)中，最為嚴(yán)峻的問題便是缺乏完善的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，或者即便制定出相關(guān)規(guī)章制度，卻與實(shí)際情況不符。從另外一個(gè)角度分析，比如，在小區(qū)中綠化基本上歸物業(yè)所負(fù)責(zé)，但是因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的制約，導(dǎo)致園林綠化養(yǎng)護(hù)管理模式呈現(xiàn)出粗放性，不僅不符合養(yǎng)護(hù)管理的基本要求，甚至還出現(xiàn)綠化場所種植蔬菜等不良現(xiàn)象。之所以形成這一現(xiàn)象的原因，便是缺乏有效的養(yǎng)護(hù)管理，未針對性制定完善的管理制度，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)管理不符合實(shí)際要求。

2.2養(yǎng)護(hù)管理人員綜合能力亟待提高

從當(dāng)前園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況看，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)以及養(yǎng)護(hù)技能普遍較低，部分養(yǎng)護(hù)單位甚至沒有專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人員。同時(shí)，由于綠化養(yǎng)護(hù)工作環(huán)境較為艱苦，導(dǎo)致專業(yè)的養(yǎng)護(hù)及管理人員流失。因此，當(dāng)前大量的園林綠化養(yǎng)護(hù)人員多為臨時(shí)組織的外來務(wù)工人員，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理知識，只是懂得一些基本的施肥、除草技能，而對植物的生長要素管理工作則缺乏相應(yīng)的理論知識，這在很大程度上降低了植被成活率，導(dǎo)致園林綠化養(yǎng)護(hù)整體質(zhì)量降低。

2.3資金方面

雖然，現(xiàn)階段各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目通過招投標(biāo)方式進(jìn)行建造，可是，參加園林工程建造的施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，建造單位為了節(jié)省投資，大力減縮園林美化資金，導(dǎo)致許多園林美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)敷衍了事、粗制濫造。其次，園林工程完工后，后期管理投入下降，職責(zé)不明，雖年年添加綠地，但前期建造項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)資金無法保證，而園林美化作業(yè)自身在市政建造方面位置不高，若和其他項(xiàng)目，如；管道布設(shè)、線纜敷設(shè)的情況出現(xiàn)抵觸，就會遭到損毀。園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)費(fèi)用缺少，專業(yè)化的園林的美化養(yǎng)護(hù)公司積極性不足，相關(guān)承包人員多以個(gè)人為主，運(yùn)用人工方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，約束了園林的美化養(yǎng)護(hù)作業(yè)的技能遍及和效率提高。

3、新時(shí)期城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展對策

3.1制定完善的城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

為進(jìn)一步保障城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的有效性，首要任務(wù)便是依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，制定城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，其中需要得到相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注與重視，如此才能更好地開展養(yǎng)護(hù)管理工作。另外，制定養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，做好設(shè)備投入，提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量，其中為提高養(yǎng)護(hù)管理人員的積極性，可采取分區(qū)包干的方式，制定科學(xué)的考核機(jī)制，對表現(xiàn)好的養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對于養(yǎng)護(hù)管理效率較差的則要采取懲罰措施，在潛移默化中真正提高城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量。

3.2加大養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入

由于在現(xiàn)階段受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理不被重視，未提到日程之上，其相關(guān)養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)未得到全面落實(shí)。面對這一發(fā)展趨勢，需要探其原因，加強(qiáng)對城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的分析，加大經(jīng)費(fèi)投入，必要時(shí)還需要單獨(dú)成立城市園林綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)管理部門，實(shí)現(xiàn)對養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核算進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，保證每一筆資金公開、透明，不僅可以提高城市園林綠化養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，還能夠推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理的進(jìn)程。

3.3做好城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理宣傳工作

在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理宣傳中，主要面向的群體便是廣大民眾，因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾缺乏環(huán)保意識，在日常生活中未認(rèn)識到城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性，并出現(xiàn)隨意破壞綠化的現(xiàn)象。因此，需要積極做好宣傳工作，可以通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介載體，或者以社區(qū)為單位進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)講座，發(fā)放相關(guān)手冊，讓群眾能夠認(rèn)識到養(yǎng)護(hù)管理的重要性，在以后的生活中不會出現(xiàn)破壞養(yǎng)護(hù)管理的不良現(xiàn)象。

3.4提升城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理人員的素養(yǎng)

要想提高現(xiàn)階段城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的效率與質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)管理人員的素養(yǎng)占據(jù)了重要的地位與作用，尤其在新時(shí)期，需要積極提高養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，成為了目前的關(guān)鍵內(nèi)容。園林單位需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，成立專業(yè)的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，對養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，并且要保證養(yǎng)護(hù)工作能夠做細(xì)、做全。除此之外，園林部門或者下級單位定期或者不定期開展培訓(xùn)講座，提高城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理人員的知識能力，提升自身的素養(yǎng)與水平，并將責(zé)任落實(shí)到位。采取績效考核的方式，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)效率相互掛鉤，調(diào)動養(yǎng)護(hù)管理人員工作的積極性，真正實(shí)現(xiàn)城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的可持續(xù)性。

結(jié)束語

綜上所述，在時(shí)代的不斷發(fā)展下，城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作備受關(guān)注，但是從某個(gè)角度分析，其養(yǎng)護(hù)管理工作所涉及到的內(nèi)容較廣，并非一朝一夕可完成，為進(jìn)一步做好這一工作，則需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從存在的問題入手，探其原因、提出措施、，對癥下藥，真正推動我國城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的有效性。

【參考文獻(xiàn)】：

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第四篇：淺析工程質(zhì)量審計(jì)中存在的問題及對策

淺析工程質(zhì)量審計(jì)中存在的問題及對策

近年來，審計(jì)機(jī)關(guān)在對一系列重大項(xiàng)目組織的跟蹤審計(jì)中，堅(jiān)持把工程質(zhì)量列為審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容。筆者總結(jié)多年審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了審計(jì)機(jī)關(guān)目前開展工程質(zhì)量審計(jì)面臨的主要問題，以及如何解決這些問題的對策和原則。

一、審計(jì)機(jī)關(guān)開展工程質(zhì)量審計(jì)面臨的主要問題

（一）審計(jì)機(jī)關(guān)對工程質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)的法規(guī)依據(jù)尚不明確。雖然在審計(jì)實(shí)務(wù)中審計(jì)機(jī)關(guān)已開始對工程質(zhì)量審計(jì)進(jìn)行嘗試和探索，但目前國家關(guān)于工程質(zhì)量審計(jì)的法律授權(quán)尚不明確，同時(shí)沒有對工程質(zhì)量審計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的準(zhǔn)則或指南，缺乏成熟的組織方式和技術(shù)方法。

（二）專業(yè)技術(shù)力量嚴(yán)重不足。目前審計(jì)機(jī)關(guān)中具有工程專業(yè)背景特別是工程質(zhì)量管理專業(yè)背景的人員相當(dāng)缺乏，一些審計(jì)機(jī)關(guān)雖然在近年招錄了一批工程專業(yè)背景人員，但其中從事過工程質(zhì)量管理的人員并不多。為解決專業(yè)技術(shù)人員不足問題，一些審計(jì)機(jī)關(guān)專門從社會中介機(jī)構(gòu)聘請了一批工程專業(yè)人員，但這些人員中絕大部分從事的是工程造價(jià)管理工作，熟悉工程質(zhì)量管理的專業(yè)技術(shù)人員在中介機(jī)構(gòu)同樣相當(dāng)缺乏。此外，絕大部分審計(jì)機(jī)關(guān)都未配備工程質(zhì)量檢測應(yīng)當(dāng)具備的儀器裝備，如混凝土強(qiáng)度回彈儀、超聲波探測儀等，對審計(jì)機(jī)

關(guān)開展工程質(zhì)量審計(jì)的技術(shù)手段有一定限制。

（三）現(xiàn)場開展工程質(zhì)量審計(jì)工作時(shí)間有限。目前審計(jì)機(jī)關(guān)特別是審計(jì)署開展工程質(zhì)量審計(jì)的項(xiàng)目往往是國家重大建設(shè)項(xiàng)目，投資額大、涉及范圍廣，審計(jì)人員在工程質(zhì)量審計(jì)外一般還同時(shí)承擔(dān)對建設(shè)管理其他方面內(nèi)容的審計(jì)工作，能夠用于工程質(zhì)量審計(jì)的現(xiàn)場工作時(shí)間非常有限。

二、審計(jì)機(jī)關(guān)解決工程質(zhì)量審計(jì)中存在問題的對策思考

筆者認(rèn)為，解決審計(jì)機(jī)關(guān)在開展工程質(zhì)量審計(jì)中面臨的上述問題，可以從以下幾個(gè)方面入手。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。審計(jì)監(jiān)督的國家重大建設(shè)項(xiàng)目都有巨額的財(cái)政資金或國有資本金投入，一些項(xiàng)目還是關(guān)系國計(jì)民生的重要項(xiàng)目，如果工程質(zhì)量存在問題，直接影響財(cái)政或國有資金的使用效益，同時(shí)還會造成惡劣的社會影響。國家審計(jì)是國家治理的重要組成部分，要充分發(fā)揮國家審計(jì)在國家治理中的作用，更好地推動和服務(wù)國家治理，就應(yīng)當(dāng)在確保重大項(xiàng)目工程質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。雖然審計(jì)機(jī)關(guān)在專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備方面與被審計(jì)單位相比不具備優(yōu)勢，但審計(jì)機(jī)關(guān)立足于審計(jì)獨(dú)立性，對項(xiàng)目參建單位和政府主管部門的履職情況進(jìn)行再監(jiān)督，是可以發(fā)揮建設(shè)性作用的。

（二）理清審計(jì)思路。工程質(zhì)量審計(jì)既包括對工程質(zhì)量管理情況 的審計(jì)，也包括對工程實(shí)體質(zhì)量狀況的審計(jì)，兩者互有聯(lián)系。通過檢查參建各方（主要包括：施工、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量管理行為，并對重要工程實(shí)體質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促重大質(zhì)量問題得到及時(shí)糾正和整改，充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)的建設(shè)性作用。

（三）明確審計(jì)內(nèi)容。審計(jì)內(nèi)容應(yīng)主要包括以下幾個(gè)方面，一是工程質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否符合國家要求，抗震、防災(zāi)、消防等是否符合規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工、監(jiān)理等技術(shù)管理人員是否按照合同要求到位；二是工程是否發(fā)生重大質(zhì)量問題或安全隱患，已發(fā)生的質(zhì)量問題或缺陷是否及時(shí)整改到位；三是現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測等是否按照規(guī)范要求實(shí)施，有無轉(zhuǎn)包和違法分包、偷工減料、以次充好等造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和安全事故等。

（四）突出審計(jì)重點(diǎn)。根據(jù)目前審計(jì)對象和審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)突出以下審計(jì)重點(diǎn)，一是掌握施工、監(jiān)理等單位技術(shù)管理人員到位情況；二是工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；三是掌握工程實(shí)體質(zhì)量狀況及突出問題；四是結(jié)合工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動，調(diào)查各類出借資質(zhì)和違法轉(zhuǎn)包問題。針對以上審計(jì)重點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)把握以下幾個(gè)原則，一是要抓住工程質(zhì)量方面的主要矛盾和問題；二是審計(jì)重點(diǎn)要結(jié)構(gòu)完整、層次清晰，便于審計(jì)匯總和總體評價(jià)；三是審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任主體，便于被審計(jì)單位整改和糾正。

（五）統(tǒng)一組織實(shí)施。審計(jì)機(jī)關(guān)開展工程質(zhì)量審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目往

往建設(shè)規(guī)模和投資金額巨大，涉及實(shí)施單位眾多，有的項(xiàng)目地域分布還非常廣闊，往往需要大量審計(jì)人員同時(shí)開展工作，而其中大部分審計(jì)人員不具備工程質(zhì)量審計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。為保證審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)效率，審計(jì)組除加大審前調(diào)查和審前培訓(xùn)力度外，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施的工作原則，可采取方案表格化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)實(shí)施方式，即按照統(tǒng)一信息來源、統(tǒng)一審計(jì)方法、統(tǒng)一審計(jì)取證和統(tǒng)一審計(jì)評價(jià)等方式，將審計(jì)方案特別是審計(jì)重點(diǎn)分解落實(shí)為審計(jì)表格，將審計(jì)實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）審計(jì)和定性時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌考慮各方面因素。目前國家對一些問題的定性依據(jù)還比較原則，相關(guān)單位的違法操作的手段也越來越隱蔽，如一些重大質(zhì)量問題和安全隱患的重要原因就是工程建設(shè)領(lǐng)域中各類出借資質(zhì)、違法轉(zhuǎn)包工程問題。因此，在審計(jì)和定性時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮以下幾方面因素，一是公司和項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)和管理方面的責(zé)任劃分，如果項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)盈虧和勞務(wù)組織、機(jī)械設(shè)備、建筑主材等方面都完全自負(fù)其責(zé)，那么很有可能存在掛靠或轉(zhuǎn)包問題。二是工程實(shí)際承包人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份，如果項(xiàng)目實(shí)際控制人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與中標(biāo)單位沒有長期穩(wěn)定的聘用關(guān)系，那么很有可能存在掛靠或轉(zhuǎn)包問題。三是投標(biāo)保證金和履約保證金的來源以及工程款的去向，如果投標(biāo)保證金和履約保證金經(jīng)查證不是來自中標(biāo)人，或者工程款的使用去向能證明項(xiàng)目實(shí)際控制人不是中標(biāo)人，那么應(yīng)該就存在掛靠或轉(zhuǎn)包問題。最后，在對這類問題進(jìn)行定性或判斷時(shí)，需要考慮項(xiàng)

目是否存在嚴(yán)重質(zhì)量事故、損失浪費(fèi)問題和拖欠民工工資等不良社會影響，如果造成了嚴(yán)重問題或后果，應(yīng)當(dāng)加大審計(jì)和追責(zé)的工作力度。

三、審計(jì)機(jī)關(guān)開展工程質(zhì)量審計(jì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則

（一）堅(jiān)持審計(jì)獨(dú)立性。審計(jì)人員必須深入施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，如果條件許可，盡可能采用突擊檢查方式。無論是檢查工程質(zhì)量管理情況，還是檢查工程實(shí)體質(zhì)量狀況，特別是對審計(jì)重點(diǎn)的檢查和取證程序必須在施工現(xiàn)場實(shí)地完成，確保掌握工程建設(shè)真實(shí)情況。

（二）保持審計(jì)開放性。在實(shí)地檢查的基礎(chǔ)上，充分利用施工、監(jiān)理等單位質(zhì)量控制過程中形成的相關(guān)記錄和資料，特別是注意利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督記錄和文件。對這些記錄、資料和文件中反映的各類質(zhì)量問題，審計(jì)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)跟蹤檢查整改落實(shí)情況。

（三）強(qiáng)調(diào)審計(jì)建設(shè)性。對在審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場要求被審計(jì)單位采取整改措施，重大問題及時(shí)向地方政府或主管部門通報(bào)，要求舉一反三全面整改，具有普遍性和傾向性的問題則及時(shí)上報(bào)審計(jì)署以便向中央反映，促進(jìn)問題及時(shí)全面地糾正和解決。跟蹤審計(jì)過程中，審計(jì)組通過定期組織跟蹤檢查和用戶回訪，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改落實(shí)到位。

（四）工程審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合，工程質(zhì)量審計(jì)與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動相結(jié)合，大力查處工程領(lǐng)域的重大違法違規(guī)

和經(jīng)濟(jì)犯罪案件線索。與國家治理體系內(nèi)的其他監(jiān)督部門相比，工程審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合是審計(jì)機(jī)關(guān)的特有優(yōu)勢。通過工程審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)合，審計(jì)機(jī)關(guān)能夠掌握重大項(xiàng)目建設(shè)過程的完整情況，能夠把握資金流向和利益分配的完整鏈條，最有條件及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處工程建設(shè)領(lǐng)域中的各類突出問題，促進(jìn)工程領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮審計(jì)作為國家治理機(jī)制中內(nèi)生“免疫系統(tǒng)”的功能作用。

第五篇：存貨控制存在的問題與對策

格星電子公司存貨成本控制存在的問題與對策

改革開放以后，國家鼓勵(lì)投資建廠，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，從而涌現(xiàn)出了一大批掌握了高新技術(shù)的中、小型制造企業(yè)。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。從宏觀上看，中小型企業(yè)具有投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元、勞動密集度高、發(fā)展不平衡等特點(diǎn)。從微觀上看，中小型企業(yè)存在存貨成本管理觀念落后，核算方法應(yīng)用不當(dāng)，現(xiàn)代管理手段缺乏等不足。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須對企業(yè)存貨成本控制管理。中小型制造企業(yè)存貨成本管理由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，監(jiān)督不到位和懲處無力度等內(nèi)部原因的影響。

格星電子公司是一家專業(yè)生產(chǎn)制造手機(jī)振動馬達(dá)的外商獨(dú)資企業(yè)。公司成立于2002年4月，投資460萬美元，現(xiàn)有員工700多人，擁有10條月產(chǎn)量450萬的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。并通過UL.KOREA.ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證?；葜莞裥请娮庸緭碛杏来疟馄街绷髡駝玉R達(dá)專利，公司設(shè)開發(fā)部，制造部、品質(zhì)部、資材部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門，屬于中、小型制造企業(yè)，人員少，組織機(jī)構(gòu)精簡，市場的應(yīng)變能力強(qiáng)，管理成本低，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。雖然掌握了高新技術(shù)，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品適銷對路，可是企業(yè)規(guī)模小、存貨管理方法落后，尤其是在存貨控制方法上仍然使用落后的管理方法，使得存貨造成積壓和損失浪費(fèi)，占用大量的流動資金。

一、存貨成本控制存在的問題

企業(yè)內(nèi)部組織通常是垂直式管理體系，管理跨度較小，資產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，生產(chǎn)以銷定產(chǎn)，典型的單品種、大批量生產(chǎn)模式，存貨成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期保持一致，但是由于管理人員較少，財(cái)務(wù)管理水平相對較低，而導(dǎo)致存貨成本核算可靠性失真。存貨成本控制管理以分析本案格星電子公司為例，它是一家專業(yè)生產(chǎn)制造手機(jī)振動馬達(dá)，隨著市場不斷變化，給公司帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是隨之而來的是行業(yè)的競爭不斷加劇，公司面臨著市場價(jià)格不斷下降，而成本卻不斷增加的局面，產(chǎn)品贏利能力模糊不清，資源現(xiàn)象浪費(fèi)嚴(yán)重，存貨產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，提供的各種庫存報(bào)表和庫存

分析不能有效的為企業(yè)的決策提供依據(jù)。存貨成本控制上存在如下主要問題：

（一）存貨成本核算原始憑證傳遞流程不順暢

所謂的原始憑證是指利用具有不同格式的原始憑證，對企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)務(wù)中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)所進(jìn)行的最初記錄。企業(yè)反映材料耗費(fèi)情況的原始記錄主要有材料的入庫單、領(lǐng)料單，退料單，月末根據(jù)領(lǐng)料單匯總表等。格星電子公司原始記錄未能及時(shí)傳遞，造成積壓，也未及時(shí)傳遞給成本會計(jì)，導(dǎo)致存貨成本統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不完整。

（二）存貨成本核算可靠性失真

會計(jì)信息可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整，會計(jì)信息要有用，必須以可靠為基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會計(jì)信息是不可靠的，就會給投資者等使用者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)甚至損失。格星電子公司的存貨成本失真表現(xiàn)在：

1.存貨計(jì)算可靠性失真

成本核算過程中，存貨正確計(jì)價(jià)并保持帳實(shí)相符，合理揭示存貨方面的財(cái)務(wù)狀況，以及保證存貨的安全，但在格星電子公司存貨核算當(dāng)中，倉庫管理員頻繁離職，新舊倉庫保管員未做好倉庫交接工作，導(dǎo)致倉庫實(shí)物與倉庫的卡片帳實(shí)不符；由于倉庫管理人員未做好日常存貨的出入庫記錄，為了保持帳實(shí)一致，倉庫自行簽字，私自填寫領(lǐng)料單，月底按庫存數(shù)量倒擠消耗數(shù)量填寫領(lǐng)料單，導(dǎo)致存貨發(fā)出金額虛高。

2.制造車間對材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)員工作業(yè)操作不當(dāng)?shù)?，引起半成品及產(chǎn)成品不良品、或不良品報(bào)廢，因?yàn)榕轮圃旃芾碚哓?zé)罵，私自將不良品、報(bào)廢品帶出公司隨意丟失，造成資材流失，倉庫領(lǐng)用手續(xù)簡單，不夠原材料領(lǐng)用無制造主管審批，造成材料浪費(fèi)。

（三）存貨的收、發(fā)、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄

材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，A、B兩個(gè)工號同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是B工號的材料消耗極少甚至為零，而A工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)

際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

（四）管理人員對長期在庫品管理不到位

為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。長期在庫品管理不到位，如倉庫現(xiàn)有各種電子螺絲,從M2到M9等各種型號都屬于2010年12月采購入庫，但在修理過程中一直都沒有正常耗用，造成長期在庫品待報(bào)廢。超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

二、存貨成本控制存在問題的原因分析

存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。格星電子公司并沒有注重存貨成本控制整個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不高，造成帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。造成的原因主要體現(xiàn)在：

（一）內(nèi)部控制不健全

在格星電子公司組織機(jī)構(gòu)精簡，管理成本低，企業(yè)管理者價(jià)值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力。倉庫的存貨記錄與保管未分工，倉庫保管員和制單員為一人，保管員擅自調(diào)整帳面的數(shù)量，無人監(jiān)督管理；無嚴(yán)格的存貨收發(fā)制度，領(lǐng)料員在非正常原因領(lǐng)料情況下無制造管理者審批，倉庫保管員對非正常原因不予領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，材料照發(fā)，造成材料浪費(fèi)。在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依。

（二）監(jiān)督管理不到位

在格星電子公司內(nèi)部，中、低層管理人員主要以內(nèi)聘為主，因?yàn)檫@個(gè)層次對熟練程度、管理的連續(xù)性的要求較高，高層采用外聘為主，但不是完全外聘，有利于引入新思想、新方法。就企業(yè)來講，要有新思想的不斷沖擊，企業(yè)才能有活力。但是倉庫管理員一般從員工中提取，上任到熟悉需要一個(gè)適應(yīng)的過程，日常管理難免有疏漏的地方，而倉庫主管缺少有效的引導(dǎo)，對倉庫保管員工作不加已

監(jiān)督。

（三）采購管理不到位

由于存貨的采購頻繁，并沒有制定合理的采購計(jì)劃，存在采購隨意的現(xiàn)象。在存貨采購的具體實(shí)施當(dāng)中，并沒有建立自己的供應(yīng)鏈合作，甚至不知道如何選擇自己的供應(yīng)商。沒有一個(gè)穩(wěn)定的合乎實(shí)際的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并且在一些企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中往往由一個(gè)人完成。

（四）庫存管理不到位

采購管理思想意識保守，不善于利用市場機(jī)制，以大庫存保生產(chǎn)，超儲積壓嚴(yán)重，企業(yè)儲備資金效益十分低；大庫存是庫存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于月或旬平均銷量的庫存。導(dǎo)致庫存資金占用多，浪費(fèi)庫存空間及貨架資源，增加庫存商品維護(hù)和整理費(fèi)用，增加存貨的成本。

（五）懲處力度比較小

職工的工作動機(jī)的強(qiáng)度，不僅取決于他從工作或勞動中獲取什么，而且還取決于職工對管理人員的工作安排和外在報(bào)酬的心理需求的滿足感，若達(dá)到目標(biāo)，獲得物質(zhì)獎(jiǎng)償?shù)目赡苄院途竦目赡苄?。在格星電子公司，做好做壞一個(gè)樣，人事無有效的激勵(lì)措施，倉庫管理人員及會計(jì)僅僅把手頭工作完成任務(wù)，空余的時(shí)間自己做自己事情，導(dǎo)致本來可以做好的工作只是完成任務(wù)，這樣下來工作無改善，員工人心散漫，沒有上進(jìn)心，責(zé)任心差，少做少錯(cuò)，多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)的心理，干多干少一個(gè)樣，工資一分不少拿，導(dǎo)致職工一直停在同一水平線上，無上進(jìn)心。

三、存貨成本控制問題的有效對策

要解決好會計(jì)信息的可靠性信息失真的問題，構(gòu)造一個(gè)良好的環(huán)境。不僅要加大對相關(guān)人員違規(guī)的懲處力度，更重要的是加強(qiáng)誠信教育，提高相關(guān)人員的誠信意識，營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)施這樣的方案我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作

加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)管理制度建設(shè)是完善會計(jì)管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護(hù)會計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計(jì)管理制度的有效性。是改善單位經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。

1.落實(shí)保管責(zé)任制度

格星電子公司通過設(shè)置專職倉庫保管人員，明確其職責(zé)范圍，落實(shí)存貨保管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，新倉庫人員通過培訓(xùn)合格，方可正式接手工作，做好入庫、出庫單據(jù)的保管，定期整理賬物，建檔備查。倉庫主管必須不定時(shí)的進(jìn)行確認(rèn)。

2.建立嚴(yán)格的存貨收發(fā)和計(jì)量制度

對各種存貨的收入、發(fā)出必須根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)憑證辦理手續(xù)，并簽字蓋章；設(shè)置精確的計(jì)量工具，對收入、發(fā)出的存貨精確計(jì)量，加強(qiáng)領(lǐng)料程序的規(guī)定性，非正常情況下領(lǐng)料須制造主管簽字。建立并執(zhí)行嚴(yán)格的存貨收發(fā)和計(jì)量制度。

3.健全實(shí)地盤點(diǎn)制度

明細(xì)賬目中，對產(chǎn)品、商品、材料、物資等各項(xiàng)存貨的增加和減少都連續(xù)記錄，以便可以隨時(shí)了解結(jié)存數(shù)。這種明細(xì)記錄可以是與倉庫的存貨(材料、產(chǎn)品等)卡平行設(shè)置的存貨明細(xì)賬，也可以利用倉庫貨卡中的數(shù)量記錄，由會計(jì)人員定期去倉庫收存貨的收、發(fā)憑證并進(jìn)行核對，而后對存貨卡上登記的收、發(fā)、結(jié)存數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)，把倉庫的存貨卡和會計(jì)部門的存貨明細(xì)賬合而為一。采用永續(xù)盤存制，有利于加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，但永續(xù)盤存制只能提供一個(gè)賬面存數(shù)，而要查明是否賬實(shí)相符，必須通過實(shí)地盤點(diǎn)制度來驗(yàn)證，將存貨的定期盤點(diǎn)與不定期盤點(diǎn)相結(jié)合，就能防止并及時(shí)揭示存貨貯存保管過程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)或舞弊行為，落實(shí)倉庫保管人員的實(shí)物責(zé)任，保證帳實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)存貨成本核算憑證傳遞及時(shí)性

為了加強(qiáng)存貨成本核算憑證傳遞及時(shí)性，我認(rèn)為格星電子公司按照以下意見實(shí)行，可以有效提高及時(shí)性。

1.倉儲中心應(yīng)于每天下午4：00前將入庫單交財(cái)務(wù)，發(fā)票到后采購人員及時(shí)將經(jīng)預(yù)算審核部審核后的發(fā)票、入庫單、要貨通知單傳遞至財(cái)務(wù)，材料會計(jì)及時(shí)入賬，加強(qiáng)成本會計(jì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保領(lǐng)料單的統(tǒng)計(jì)歸屬于恰當(dāng)?shù)钠陂g。

2.成本會計(jì)每天對送來的領(lǐng)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)成品報(bào)繳前，制造本部應(yīng)檢查該產(chǎn)品領(lǐng)料是否均已發(fā)生，如果仍有領(lǐng)料未發(fā)生，則查明原因。確保所有存貨已截止（取消二次核銷），統(tǒng)一存貨統(tǒng)計(jì)的截止日期；

（三）加強(qiáng)存貨的采購管理

（1）采購員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充

分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。

（2）要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比三家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

（3）對大宗原材料實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。

（4）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺階。

（四）采用有效存貨控制方法。

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品批量原等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)進(jìn)行控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用原材料、輔助材料以及低值易耗品等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、消耗品等隨時(shí)都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（五）建立有效獎(jiǎng)懲制度 1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

第一，建立健全法規(guī)制度。通過立法和制度建設(shè)，建立規(guī)范的社會誠信體系和失信約束懲罰機(jī)制，保證誠信者得到應(yīng)有的回報(bào)，失信者必須受到應(yīng)有的懲罰，為社會誠信水平的提高提供制度和法律保障。

第二，建立信用檔案。建立健全規(guī)章制度，并建立從業(yè)人員的個(gè)人信譽(yù)檔案，對其執(zhí)業(yè)狀況、守法情況等進(jìn)行嚴(yán)格的登記，守信者獎(jiǎng)勵(lì)，不守信者懲罰。對不守信者造成的嚴(yán)重后果，不僅要在經(jīng)濟(jì)上追究其責(zé)任，還應(yīng)追究其法律責(zé)任。

第三，加強(qiáng)誠信教育。誠信不僅僅是道德要求，而且是市場經(jīng)濟(jì)下的基本游戲規(guī)則。加大宣傳教育力度，對全體會計(jì)人員和高層管理人員進(jìn)行誠信教育，樹立正確的道德觀、價(jià)值觀。

2.建立崗位責(zé)任制

建立崗位責(zé)任制，在于格星電子公司內(nèi)部包括高級管理人員在內(nèi)的所有員工均有明確而具體的職權(quán)范圍和工作責(zé)任，使公司每個(gè)員工都有職、有權(quán)、有責(zé)，真正做到人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。公司依據(jù)以崗位責(zé)任制評政績，定獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任心和提升員工的工作效率。從而制定倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定，建立獎(jiǎng)懲評估小組：由倉庫經(jīng)理、倉庫主管組成獎(jiǎng)懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

四、結(jié)束語

很多中小企業(yè)在存貨管理過程中，往往把存貨管理看作是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本控制由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其實(shí)，全員參與才能真正的達(dá)到控制存貨成本的目的。它是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求，這就要求企業(yè)在具體工作中靈活運(yùn)用、不斷完善。

（一）應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理地、循序漸進(jìn)地開展工作。比如首先做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在條件成熟時(shí)再逐步實(shí)施，不斷改進(jìn)、充實(shí)、完善。又比如在企業(yè)管理較薄弱時(shí)，可采用一些直觀性強(qiáng)、易于接受的方法，在企業(yè)管理逐步深化時(shí)，則需通過細(xì)致地、深入地研究，運(yùn)用復(fù)雜的方法。

（二）綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)中的理論和方法，如管理會計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度等。

存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨控制管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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