第一篇：探討園林綠化工程施工管理存在的問題及對策

探討園林綠化工程施工管理存在的問題及對策

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進(jìn)行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,以達(dá)到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進(jìn)行探討。

1存在的問題

一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán),致使樹木生長不良,增加了后期維護(hù)管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進(jìn)度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對策

2.1實行招投標(biāo)制

要求綠化主管部門對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標(biāo)制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度

通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。在關(guān)鍵部位和細(xì)致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準(zhǔn)后,方可大面積施工。

2.4實行預(yù)驗收制度

園林綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工過程的管理

一是切實做好施工前的準(zhǔn)備工作。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進(jìn)度。二是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的有效溝通及嚴(yán)格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進(jìn)行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,如標(biāo)明種植穴中心點位置、標(biāo)明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。五是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分

項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn),分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3結(jié)語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用、且美觀的園林作品。

4參考文獻(xiàn)

[1] 雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品,2010(13):213.[2] 劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國園藝文摘,2010(6):55-57.[3] 文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現(xiàn)代園藝,2010(5):66-67.[4] 杭春華.園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析[J].沿海企業(yè)與科技,2008(1):143-144.

第二篇：城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在問題及對策思考

城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在問題及對策思考

隨著西昌城市化水平不斷提高，園林綠化工程也得到了快速的建設(shè)和發(fā)展，成為城市文明的標(biāo)志。城市園林綠化在維護(hù)城市生態(tài)環(huán)境、降低噪音、凈化空氣以及調(diào)節(jié)氣候等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在對園林綠化實際的養(yǎng)護(hù)和管理過程中，也存在著不少的問題。

一、城市園林綠化養(yǎng)護(hù)和管理的重要意義

城市綠化養(yǎng)護(hù)管理是一項非常復(fù)雜的工作，要具有一定的技術(shù)水平和手段，就是根據(jù)科學(xué)常識、設(shè)計意圖以及植物生長規(guī)律等，對城市園林的苗木進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)和管理，保證苗木能夠健康正常的生長，逐漸形成主次分明、色彩協(xié)調(diào)以及布局合理的結(jié)構(gòu)。具體的內(nèi)容包括：在苗木移植好后，工作人員就要對園林綠化植物進(jìn)行經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)和管理，大致可以分為植物的保養(yǎng)工作和周期工作以及專項工作，其中密度最大的就是對植物的日常養(yǎng)護(hù)工作。

高效合理的養(yǎng)護(hù)管理工作對園林綠化的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。在城市園林綠化工程完成后，如果沒有進(jìn)行及時有效的養(yǎng)護(hù)和管理，許多的苗木就有枯死的危險，就會直接導(dǎo)致園林綠化工程喪失原來的意義。因此，只有科學(xué)合理的對園林綠化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，才能充分實現(xiàn)設(shè)計的社會效

工程建設(shè)的成本，有效的利用各種資源，真正實現(xiàn)綠化效果，提高城市文明程度和文化品位，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

二、城市園林綠化養(yǎng)護(hù)和管理存在的問題

在園林綠化實際的養(yǎng)護(hù)和管理過程中，由于受到制度、經(jīng)費和人員素質(zhì)、意識的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，大大降低了園林綠化的效果，對城市的良性發(fā)展造成不利影響，主要存在著以下問題：

（一）相關(guān)的管理制度和體系不健全

由于相關(guān)的制度和體系不健全，缺乏相應(yīng)的依據(jù)，導(dǎo)致管理和養(yǎng)護(hù)工作沒有真正落實到位，執(zhí)行力度不夠，沒有形成完整的考核方法，在一定程度上講，不利于城市園林綠化養(yǎng)護(hù)和管理工作的正常開展；另一方面，綠化養(yǎng)護(hù)需要一定的經(jīng)費，但是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財政政策的影響，造成經(jīng)費比較緊張，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)措施不到位，相關(guān)的技術(shù)和機(jī)具設(shè)備等未得到有效及時的改善，在很大程度上制約了城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作正常開展。

（二）對城市園林綠化管理和養(yǎng)護(hù)的重要性認(rèn)識不足 在實際的園林綠化工作中，普遍存在著“重建輕管”的現(xiàn)象，由于園林綠化的生態(tài)效益和社會效益并不能創(chuàng)造出直接的經(jīng)濟(jì)收入，反之園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)管理只有投入，需要大量的人力、財力以及物力等資源投入，因此對園林綠化

理質(zhì)量較差，綠化景觀效果不能達(dá)到設(shè)計和規(guī)劃的目標(biāo)。

（三）養(yǎng)護(hù)管理人員素質(zhì)有待提高

許多養(yǎng)護(hù)管理人員素質(zhì)比較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，在工作中缺乏創(chuàng)新性，在日常綠化養(yǎng)護(hù)中采用的方法和措施比較簡單，就是進(jìn)行澆水、修剪以及清理等，缺乏一定的技術(shù)性，導(dǎo)致園林綠化養(yǎng)護(hù)的效果比較差，降低了養(yǎng)護(hù)管理的效率，不能真正充分發(fā)揮園林綠化工程的各種功能。

三、城市園林綠化養(yǎng)護(hù)和管理的對策和建議

（一）進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計規(guī)劃

因為設(shè)計理念和思路在很大程度上決定了整個園林綠化工程的質(zhì)量。在進(jìn)行園林綠化工程設(shè)計過程中，要進(jìn)行合理布局和科學(xué)的設(shè)計，要以種植鄉(xiāng)土苗木為主，對喬木、灌木、植被以及草坪等要根據(jù)地形條件和地質(zhì)情況，按照生態(tài)原理進(jìn)行布局和配置，要注意顏色和物種之間的搭配，滿足不同植物生長的條件。園林工程綠化單位在設(shè)計過程中做好規(guī)劃，為養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行提供依據(jù)，同時還要加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，保證各項規(guī)定能夠落實到位。

（二）要加大宣傳力度，提高市民保護(hù)綠化意識 在城市園林綠化管理過程中，由于受到多方面因素的影響，具有很大的難度，但是園林綠化的養(yǎng)護(hù)和管理同樣具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅需要工作操作人員進(jìn)行管理，還需要周理部門協(xié)同管理，才能避免園林綠化受到到破壞和損壞。要利用各種途徑，比如采取電視、網(wǎng)絡(luò)意識宣傳牌等有效手段進(jìn)行宣傳，努力提高全體市民保護(hù)城市園林綠化成果的意識，為城市的生態(tài)建設(shè)和環(huán)境美化提供良好的前提條件，為創(chuàng)造綠色家園打下基礎(chǔ)。

（三）要不斷完善相關(guān)的管理和考核制度

園林管理要建立園林養(yǎng)護(hù)和考核的制度，要對園林綠化養(yǎng)護(hù)工作加強(qiáng)檢查，對于出現(xiàn)的管理問題，要進(jìn)行及時處理，同時還要做好相關(guān)的記錄，對園林綠化管理工作進(jìn)行定期考核，對于能夠完成養(yǎng)護(hù)工作的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對于養(yǎng)護(hù)不合格的要進(jìn)行懲罰，只有完善獎懲制度，才能促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作順利進(jìn)行，提高工作效率。

（四）要不斷提高管護(hù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平城市園林綠化管理要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)的工作，這對養(yǎng)護(hù)管理人員提出了更高的要求。因此，園林管理單位要定期對養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)管理的職業(yè)素養(yǎng)；要幫助養(yǎng)護(hù)管理人員熟悉和掌握管理流程，運用科學(xué)的方法和技術(shù)對園林的苗木進(jìn)行管理；積極鼓勵對養(yǎng)護(hù)管理人員在實際工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提出更為先進(jìn)和更為合理的養(yǎng)護(hù)管理措施、方法；同時要不斷引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)手段，不

斷提高養(yǎng)護(hù)管理效率，有效的解決在養(yǎng)護(hù)和管理過程中存在的問題。

（五）要做好養(yǎng)護(hù)資金的管理

為了更好的做好園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，就要對資金進(jìn)行規(guī)范管理，要利用有限的資金，發(fā)揮最大的效用。因此，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作開始前，要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，保證管理費用做到?？顚Ｓ?；同時可以采用分段、分片的養(yǎng)護(hù)和管理方法，要保證具體分工責(zé)任明確。最后養(yǎng)護(hù)管理費用核算過程中，要保證獨立性，不斷提高資金管理的水平。

第三篇：城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在問題分析及對策

摘要：分析了目前城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的常見問題，并就城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的對策做了重要論述。

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化養(yǎng)護(hù)管理；問題；對策

園林養(yǎng)護(hù)是一項長期系統(tǒng)的工作，需要充分依據(jù)植物生長規(guī)律，依照不同季節(jié)、不同植物、不同生長階段情況防治病蟲害，做好灌溉、施肥與修剪等基本工作。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理上，可以簡單形成3種管理層級：第1層為達(dá)到最初的設(shè)計狀態(tài)；第2層為有效維持景觀效果；第3層是讓景觀得到更高水平、更高效果的發(fā)展。因此，應(yīng)對各項管理工作做細(xì)致地劃分，合理安排資源配置，提升資源的利用效果。

1目前城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的常見問題

1.1民眾缺乏植物保護(hù)意識

園林綠化為城市景觀增光添彩，但由于部分民眾缺乏植物保護(hù)意識，由此導(dǎo)致植物沒有受到應(yīng)有的保護(hù)。例如，常見的草坪踩踏，樹枝與花卉的折取等，從而導(dǎo)致綠植景觀效果受損，甚至導(dǎo)致植被死亡或者異常生長，對綠植養(yǎng)護(hù)工作帶來一定的損害。

1.2相關(guān)部門缺乏足夠的重視

在園林養(yǎng)護(hù)管理上，缺乏足夠的重視；在人力資源、物資資源的投放上缺乏應(yīng)有的配備；在植物的選擇上，缺乏對園林所在地區(qū)與設(shè)計效果的綜合評估，缺乏因地制宜地做好園林綠化管理；在管理上，缺乏科學(xué)的制度與管理理念，導(dǎo)致園林管理缺乏有序性。同時在園林綠化養(yǎng)護(hù)工作上，一般情況下并沒有充足的人力資源支持，尤其是綠植養(yǎng)護(hù)工作需要更多的人工操作，才能達(dá)到養(yǎng)護(hù)與無公害的雙重效果。同時由于民眾自身缺乏養(yǎng)護(hù)意識，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作量增大，例如，在園林區(qū)內(nèi)需要安排人員做對應(yīng)的秩序管理，同時還要每天配備綠化養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)性工作。

1.3缺乏專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員管理

在養(yǎng)護(hù)工作上，缺乏專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行具體的執(zhí)行與管理。在人員的選拔制度上，缺乏更強(qiáng)的人才吸引機(jī)制，無法有效吸入專業(yè)人員，因此，導(dǎo)致在管理與執(zhí)行效果上缺乏有效的進(jìn)展。同時對于現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)人員來說，不注重技能培訓(xùn)，導(dǎo)致在執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作上仍舊采用較為滯后與傳統(tǒng)的方式，或者采用低效的工作方式，導(dǎo)致人力資源的浪費。

2城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理對策

2.1提升對養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度

園林綠化管理需要得到有關(guān)部門的重視，加大對相關(guān)人力資源、物力資源的投入，做好人員技能的培養(yǎng)和對高新管理技術(shù)的輸入。在一定程度上，對該工作的重視程度影響了具體的執(zhí)行操作，影響著具體執(zhí)行人員的工作態(tài)度和工作技能的提升。

2.2加強(qiáng)對民眾的養(yǎng)護(hù)意識教育

在園林綠化工作上，除了做好日常的養(yǎng)護(hù)具體操作，也要充分重視對民眾養(yǎng)護(hù)意識的教育宣傳。在園林區(qū)域簡要介紹與提醒必要的養(yǎng)護(hù)知識，讓民眾對植物有更多的愛惜心理，同時充分意識到自身不當(dāng)行為對植物造成的損害。尤其是很多民眾并沒有意識到自身行為的問題，因此，通過必要的提醒可以有效規(guī)范民眾行為。除了民眾，工作人員自身的養(yǎng)護(hù)意識也尤為重要，才能在養(yǎng)護(hù)工作中提升工作積極性與專業(yè)性。

2.3加大對養(yǎng)護(hù)工作人力與物力的投入

在養(yǎng)護(hù)工作上，需要充分地投入人力與物力資源保障基本工作的開展。在相關(guān)工作上要對工作人員做好崗位分工，做到責(zé)任到人，并且根據(jù)各崗位工作需要投放對應(yīng)物資配比。同時做好人員的培訓(xùn)，工作思想狀態(tài)與技能的培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理中。培訓(xùn)管理應(yīng)該科學(xué)化進(jìn)行，甚至可以細(xì)化到分級管理，依據(jù)不同崗位、不同經(jīng)驗級別員工展開培訓(xùn)，甚至以提升員工專業(yè)性能力為獎勵參考指標(biāo)，讓員工積極的提升自我能力，同時重視專業(yè)性人員的價值，留住可用人才。積極通過多方面優(yōu)勢吸引專業(yè)人才，有效提升養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)性和實際效果。加大對技術(shù)提升的重視程度，提升養(yǎng)護(hù)工作效率，積極采用先進(jìn)的操作技術(shù)與理念。

3結(jié)語

在城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中，存在著多方面的問題，但根本問題在于全局的管理。園林養(yǎng)護(hù)管理人員要充分意識到管理科學(xué)性的重要性，對于專業(yè)性的認(rèn)可，對于人才的重視，對于民眾的宣傳教育都是非常重要的執(zhí)行要素。要積極吸納優(yōu)秀人才與技術(shù)，充分調(diào)動可用資源，促進(jìn)園林管理更快的升級，最終達(dá)到更為有序的管理狀態(tài)。

第四篇：園林綠化工程施工管理探討

園林綠化工程施工管理探討

摘 要：本文介紹了園林綠化工程的特點并提出園林綠化工程的施工管理的幾點看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：綠化工程；特點；施工管理

園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。

一 園林綠化工程特點

應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項目有相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、親水平臺等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠

化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是化的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特點。

（１）園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體

通過各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。

（2）“三分種七分管”，而種是短暫的，管是長期的只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理．才能確保各種苗木的成活率和良好長勢．否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入。

（3）追求工程的藝術(shù)美

如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。

（4）除大的公園建設(shè)項目外

一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)，給工程質(zhì)量監(jiān)管理留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

二 園林工程施工管理的要點

（1）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

園林建設(shè)的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設(shè)計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴(yán)格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次

創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。

（2）開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)精心準(zhǔn)備，在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。(2)合理計劃，根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。(3)施工組織機(jī)構(gòu)及人員，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

另外，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等個階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：(1)施工準(zhǔn)備階段的管理上：應(yīng)落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施

工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

1）保證施工質(zhì)量：施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)，目前園林施工中常見的問題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問題嚴(yán)重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業(yè)隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。二是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工，在施工中實行技術(shù)人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度，保證每個細(xì)節(jié)，每道工序都要執(zhí)行規(guī)范操作。三是要認(rèn)真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強(qiáng)驗收管理，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕垃圾工程。2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理：俗話說，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護(hù)是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護(hù)中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴(yán)重等等。

要解決上述問題，首先應(yīng)充分認(rèn)識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能經(jīng)人們帶來美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強(qiáng)管理技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理水平是當(dāng)務(wù)之急。同時要嚴(yán)格制定管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理做到有章可循，有據(jù)可依，要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在管理機(jī)制上，管理經(jīng)驗和技術(shù)上不斷創(chuàng)新。

三 結(jié)束語

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際繹驗、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、并不斷反

思回顧總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂性等有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟(jì)實用的優(yōu)秀園林作品。

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第五篇：淺談建筑工程施工管理存在的問題與對策

淺談建筑工程施工管理存在的問題與對策

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化的迅速推進(jìn)，建筑業(yè)遇上了施工項目蓬勃發(fā)展的好時期。然而，建筑原材料成本的不斷上漲加之市場競爭強(qiáng)度的不斷增加，卻也給企業(yè)造成了利潤的下降。由此，作為建筑企業(yè)提高利潤，降低成本的有效途徑之一的建筑工程施工管理也正在為越來越大多數(shù)的企業(yè)所重視，施工管理的好壞對于工程的進(jìn)度、效果和質(zhì)量都有著舉輕若重的作用。管理不當(dāng)不僅會影響工程的正常使用，嚴(yán)重了更會造成安全事故，給工程使用者的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。為此，企業(yè)對于工程施工必須加強(qiáng)管理控制，切實提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects.However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits.Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role.Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users.To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.Keywords: construction;construction management;problem;countermeasures.中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

城市化的快速發(fā)展讓我國的城市面貌正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，各地繁榮的建筑市場強(qiáng)有力的推動著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步。但另一方面也給廣大建筑工程施工管理者在工作中帶來了不小的難度，新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展也在推動著施工標(biāo)準(zhǔn)和管理方法的不斷變革，原有的行業(yè)管理模式需要不斷地推陳出新，建筑施工管理面臨極大的挑戰(zhàn)。

一、建筑工程施工管理的特點分析

從工程準(zhǔn)備到項目的全部竣收、回訪、保修的整個管理過程構(gòu)成了施工管理的整個流程，其對于工程項目的質(zhì)量尤為關(guān)鍵。安全管理，特別是施工現(xiàn)場的安全管理，是各監(jiān)理單位和工程施工單位無時無刻無不需要注意的首要問題。同時，現(xiàn)代安全管理還要我們從傳統(tǒng)的安全管理向現(xiàn)代的綜合安全管理轉(zhuǎn)變，由被動的安全管理向現(xiàn)代更積極主動的預(yù)防安全管理轉(zhuǎn)變，把建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益與其社會、生態(tài)效益有機(jī)的結(jié)合在一起。在可控狀態(tài)之下，做好施工危險的辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1、安全管理方面

首先，安全認(rèn)識上還大量存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全意識談薄，搶工、隨意施工等違規(guī)操作大量發(fā)生，施工責(zé)任不明確，施工管理制度得不到落實，更愿意用以罰代管的方式進(jìn)行管理。其次，對于環(huán)境、資源的意識缺失、宣傳補(bǔ)貼的缺位，讓大力推廣的綠色施工在農(nóng)民工大量就業(yè)的建筑市場得不到有效地發(fā)展。最后，各種霸王合同的存在讓接單心切的施工方也不得不接受。但為了保證自己的利益，施工方往往會選擇隨意修改合同條款，違約現(xiàn)象大量發(fā)生。

2、人員配備方面

一方面，作為一線的施工人員，有多達(dá)九成以上的農(nóng)民工沒有相關(guān)的操作技能證書，素質(zhì)不高，將嚴(yán)重影響到新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，也給工程質(zhì)量帶來了不小的安全隱患。另一方面，監(jiān)理市場的激烈競爭也讓本就不規(guī)范的監(jiān)理市場存在施工單位刻意壓價，工程監(jiān)理勉強(qiáng)接受的現(xiàn)象，這些都無疑大大挫傷了工程監(jiān)理的積極性，本應(yīng)有的施工監(jiān)理作用得到極大的削弱。

3、材料裝備方面

由于信息的不對稱和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，在一些施工現(xiàn)場無法對材料進(jìn)行有效的檢測，水泥、鋼材等主要建筑材料也無法實行嚴(yán)格的質(zhì)量雙控，低價購買無出廠合格證和檢測合格報告單的不合格材料，這些對建筑工程的質(zhì)量都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。同時，由于企業(yè)管理層不具有全局性的視野，缺乏對可持續(xù)發(fā)展的重視，加之中小企業(yè)偏多，落后的設(shè)備和工藝對新技術(shù)、新裝備的推廣和使用產(chǎn)生了較大的阻力。

4、制度設(shè)計方面

宏觀層面的安全管理制度建設(shè)還有待改進(jìn)，監(jiān)管體系和監(jiān)管機(jī)制的不完善，政府配套監(jiān)管措施尚未完全到位。事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”原始工作方式還大量存在于安監(jiān)部門的日常工作中，用開會落實開會、用文件落實文件的安全監(jiān)管普遍存在。而對突發(fā)事故準(zhǔn)備不足，宏微觀層面的的施工管理安全意識亟待加強(qiáng)。

三、做好建筑工程施工管理

1、抓好施工安全

施工管理在安全方面應(yīng)該重點放在預(yù)防上，做到更好的超前防范，從教育、安全技術(shù)、操作程序等方面保證設(shè)計與監(jiān)督。強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對各類施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織工作，明確界定在安全施工過程中的責(zé)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)同志的安全生產(chǎn)責(zé)任，定期考核并將其與企業(yè)獎懲制度掛鉤增進(jìn)落實。

同時，在深入調(diào)查認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，各類監(jiān)理人員要做到把事故消滅在萌芽中，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患督促整改，并從組織、投入、機(jī)制設(shè)計方面入手做好應(yīng)對眾多小型施工企業(yè)量多面廣情況雜監(jiān)管難的問題。

2、加強(qiáng)人員管理

工程施工人員素質(zhì)的高低可以說是對整個工程項目在質(zhì)與量以及時間進(jìn)度上起著極為重要的作用。在施工管理的過程中，要以人為本，增進(jìn)施工隊伍技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的緊密聯(lián)系，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時，加強(qiáng)對施工人員的篩選與管理。在沒有相應(yīng)證書的施工人員中開展技能培訓(xùn)并及時與相關(guān)考試單位聯(lián)系開展考試，如果沒有條件則對于此類無證施工人員堅決不能使用。而對于監(jiān)理方，必須明確自己的責(zé)任與職業(yè)道德，對于施工方的違規(guī)行為要及時的加以制止并催促其改正，與施工方保持一定的距離，這樣才能做到令出必行。

3、做好技術(shù)材料層面的管理優(yōu)化

一個工程項目因為牽扯的施工工藝復(fù)雜、施工工種龐雜繁多，這就讓技術(shù)的管理工作凸顯的非常重要。首先，對于每一張圖紙、每一道施工工序在結(jié)合材料、資金、設(shè)備、人員等的前提下，統(tǒng)籌考慮自身的資源，認(rèn)真組織、計劃好施工管理。此外，還要考慮施工工藝在具體技術(shù)裝備上的要求，特別是高難度、新技術(shù)的工藝方面。將技術(shù)工人、技術(shù)管理人員、技術(shù)交底等做一個技術(shù)儲備，讓工程施工的每一步驟盡在掌握中。同時，在技術(shù)管理重要的同時，另一個方面材料管理也決不能忽視。材料采購、運輸、進(jìn)場、發(fā)放、使用等幾方面構(gòu)成了材料管理。對于在購銷材料中經(jīng)常發(fā)生的材料、配件與樣品不一致的現(xiàn)象，要做到對材料質(zhì)量、性能的熟練，必要的話將材料抽樣、送檢試驗等方式以達(dá)到施工要求。對于主要配件和建設(shè)裝修材料要在貨物運到后及時開箱檢驗，不合格的產(chǎn)品要堅決要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或退貨。各種材料構(gòu)建必須具有廠家正規(guī)的出廠批號和正式的出廠合格證，材料化驗單更是必不可少，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

4、推動施工管理工作的建設(shè)與創(chuàng)新

推動建立責(zé)任人追溯制度，切實提高各類相關(guān)施工方的責(zé)任意識，對于一些違規(guī)違章操作、生產(chǎn)要加大管理力度。對于施工管理的各項責(zé)任制度要真正做到時時記、事事記，居安思危，并將“預(yù)防為主”的思想和理念始終貫穿于重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)中。同時，在企業(yè)施工的過程中，將工程進(jìn)展中的一些通病的處理作為一項重要的施工原則，并結(jié)合用戶的體驗要求，全方位管理各工序流程，加大側(cè)面問題反映機(jī)制建設(shè)，從而做到更好的保證施工管理的質(zhì)量。

作為建筑施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在城市化發(fā)展的一個極為重要的發(fā)展方法，施工管理的不斷創(chuàng)新越來越得到施工單位的重視。根據(jù)現(xiàn)場施工中所出現(xiàn)的實際問題和相關(guān)情況，積極探求符合當(dāng)今社會發(fā)展潮流下的施工管理模式。而施工技術(shù)也要不斷結(jié)合前沿知識、材料、工藝，運用新的生產(chǎn)運營模式，爭取讓新技術(shù)來提高施工的科學(xué)性，并用產(chǎn)品的高技術(shù)、高附加值來增強(qiáng)自身的市場競爭力，獲得更大的市場份額。

施工管理的好壞，我們可以從組織管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等幾個方面來衡量，組織能力強(qiáng)、權(quán)威度高、辦事效率快的施工管理機(jī)構(gòu)自然會成為我們保證施工的一個堅強(qiáng)后盾。將人與崗位相結(jié)合，并貼合工程的規(guī)模、特點等要求，目標(biāo)分解，層層落實，用規(guī)章強(qiáng)化責(zé)任。同時，讓工程施工的各相關(guān)方將思想和目標(biāo)相統(tǒng)一，在推進(jìn)工程進(jìn)度的過程中做好動態(tài)控制，如機(jī)械設(shè)備和材料，工序質(zhì)量的好壞，工序交接的完整與否，交叉施工與文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。此外，我們也可以采取如施工組內(nèi)獎罰等的經(jīng)濟(jì)措施，更好的激勵施工人員在施工管理上的積極性。

四、結(jié)論

總而言之，要做好建筑工程施工管理這項復(fù)雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點，采用科學(xué)的方法發(fā)揮自己的長處。也需要施工企業(yè)更好的發(fā)揮管理者的聰明智慧，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)對資源的有效利用，增強(qiáng)企業(yè)對于質(zhì)量管理的意識，在施工的過程中不斷實現(xiàn)各相關(guān)方的有機(jī)統(tǒng)一。

建筑工程施工管理責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，各級管理者在研究和探討深度上應(yīng)加大力度，樂于學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出自身的一分貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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