第一篇：比學(xué)趕幫超系列材料-第八社區(qū)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)分析整改報(bào)告

第八社區(qū)管理中心

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)分析整改匯報(bào)

中心自開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來(lái)，以此作為促生產(chǎn)、強(qiáng)管理、抓服務(wù)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，教育和引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，有紅旗就爭(zhēng)”的“亮劍”精神，使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入人心，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇?tīng)?zhēng)先的熱情。積極改善小區(qū)環(huán)境，根據(jù)“五化”標(biāo)準(zhǔn)，打造“五型”社區(qū)。全面提升服務(wù)質(zhì)量，小區(qū)環(huán)境得到明顯改善，呈現(xiàn)出“綠亮美”的新局面，居民安居樂(lè)業(yè)，和諧幸福。

一、各種指標(biāo)完成情況

HSE得98分,達(dá)到油田標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率由17.7%下降到3.51%，成下降趨勢(shì)。降本減費(fèi)-9.1%到-5.85%，還要進(jìn)一步做好降本減費(fèi)工作。綜合能耗下降率4.79%到6.64%，綜合能耗控制工作見(jiàn)成效。服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率73.43%，中心將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量。小區(qū)治安發(fā)案率0.46%，小區(qū)治安狀況良好。醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生率0，社區(qū)醫(yī)院工作人員能夠負(fù)責(zé)工作，規(guī)范操作，為居民提供安全優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、存在的問(wèn)題和不足

（一）物業(yè)管理

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是小區(qū)綠化面積大，在園林植

物的養(yǎng)護(hù)管理中園林機(jī)具使用率高導(dǎo)致油量超標(biāo)。二是水電費(fèi)指標(biāo)超預(yù)算。三是房屋出租巡查記錄不詳，租賃管理有時(shí)不到位，房屋時(shí)有出現(xiàn)空擋；四是自行車(chē)棚管理不嚴(yán)，服務(wù)不到位，交接班時(shí)出現(xiàn)空擋；

2、在物業(yè)管理方面，一是小區(qū)出現(xiàn)美國(guó)白蛾蟲(chóng)害防治難；二是公共設(shè)施老化，存在安全隱患；三是小區(qū)內(nèi)部分草坪老化現(xiàn)象嚴(yán)重，抗病蟲(chóng)害能力減弱，增加了消殺藥品的消耗；四是逢雨季雨水量偏大時(shí)，積水外排不及時(shí)，積水深度達(dá)50厘米以上，嚴(yán)重影響居民出入。小區(qū)下水道破損蓋板更換不及時(shí)；五是環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)設(shè)備未能及時(shí)保養(yǎng)，園林機(jī)具使用之后，維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有到位。

3、在安全生產(chǎn)方面，一是公廁頂部、垃圾中轉(zhuǎn)站存在漏水現(xiàn)象，導(dǎo)致照明燈和線路存在漏電隱患；建安、建設(shè)小區(qū)門(mén)崗升降器、電子監(jiān)控由于線路老化軟電纜外皮開(kāi)裂，連續(xù)下雨導(dǎo)致短路跳閘，使照明和電子監(jiān)控設(shè)備無(wú)法正常使用，應(yīng)及時(shí)更換凱裝電纜。二是外來(lái)單位在小區(qū)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有警示標(biāo)志和警示帶，路面恢復(fù)不到位；三是部分員工在上崗期間不按規(guī)定穿戴勞保用品。沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4、節(jié)能降耗方面，一、機(jī)關(guān)辦公室存在下班后電腦的電源未關(guān)閉現(xiàn)象。

二、保安隊(duì)辦公室存在人走燈不滅現(xiàn)象。

（二）居民服務(wù)

1、各別崗位職工對(duì)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)理解不透

徹，基礎(chǔ)評(píng)比資料不夠完整，仍需完善健全。

2、居民服務(wù)站在居民管理基礎(chǔ)資料還有填寫(xiě)不規(guī)范缺項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象，如居民議事記錄、居民教育學(xué)習(xí)記錄、文體活動(dòng)記錄等資料一定要對(duì)照細(xì)則一一進(jìn)行健全。

3、居民服務(wù)站在文體活動(dòng)開(kāi)展項(xiàng)目單一，沒(méi)有調(diào)動(dòng)居民參與小區(qū)娛樂(lè)積極性，沒(méi)有構(gòu)成老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)的生活氛圍。

4、文體器材的維修和養(yǎng)護(hù)，存在斷節(jié)現(xiàn)象，居民使用存在隱患。

三、落實(shí)整改情況

（一）物業(yè)管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

針對(duì)電量、油料超標(biāo)，我們?cè)诠芾砩?，把各?xiàng)指標(biāo)分解到基層隊(duì)班組，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；加大房屋租賃巡查力度，及時(shí)填寫(xiě)巡查記錄，及時(shí)解決漏租、滯租現(xiàn)象；加大自行車(chē)棚管理，落實(shí)責(zé)任制度。

物業(yè)管理方面：

針對(duì)美國(guó)白蛾防治，學(xué)習(xí)防治常識(shí)、要點(diǎn)，組織員工每天在小區(qū)巡查，剪除白蛾網(wǎng)幕并集中進(jìn)行焚燒，對(duì)患病樹(shù)枝進(jìn)行了修剪、深埋，并對(duì)相鄰枝條進(jìn)行徹底消殺，確保蟲(chóng)害不發(fā)生蔓延。

加強(qiáng)小區(qū)老化公共設(shè)施的巡查，對(duì)損壞的公共設(shè)施及時(shí)

更換修補(bǔ)，消除存在隱患。

加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)老化草坪的養(yǎng)護(hù)管理力度。

針對(duì)逢雨季雨水量偏大時(shí)，積水外排不及時(shí)，影響居民出入的問(wèn)題，建議中心和有關(guān)單位改造小區(qū)內(nèi)污雨水管網(wǎng)。

安全生產(chǎn)方面：

關(guān)于公廁頂部、垃圾中轉(zhuǎn)站存在漏水現(xiàn)象，導(dǎo)致照明燈和線路存在漏電隱患事宜，已列入中心相關(guān)科室工作計(jì)劃。針對(duì)小區(qū)施工的外來(lái)單位，做好安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，告知應(yīng)該為施工現(xiàn)場(chǎng)配備警示標(biāo)志和警示帶，建立健全外來(lái)施工單位各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)施工承包租賃制，杜絕因外來(lái)施工導(dǎo)致的路面恢復(fù)不到位現(xiàn)象。

加強(qiáng)員工教育，工作時(shí)一定要穿上勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行勞保制度，對(duì)于不穿戴勞保用品上崗的員工要嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)了職工的安全防護(hù)用品，一般防護(hù)用品（如手套、勞保服裝）做到發(fā)放及時(shí)、到位；防護(hù)用品（如安全帽）發(fā)生破損做到及時(shí)更換；高空作業(yè)人人配備安全帶；油漆防水作業(yè)配發(fā)了防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡；電、氣焊工配備了專(zhuān)用防護(hù)手套和防護(hù)面罩；水泥制品工配備專(zhuān)用防塵口罩；刨石機(jī)作業(yè)噪音大，配備了專(zhuān)用耳塞；進(jìn)入受限空間作業(yè)配備了通風(fēng)機(jī)和專(zhuān)用氧氣呼吸器。其次，組織職工進(jìn)行健康檢查，切實(shí)保障職工的身心健康。

節(jié)能降耗方面：

首先，開(kāi)展了“立足身邊小事，踐行節(jié)能減排” 宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)節(jié)能教育，齊抓共管，營(yíng)造全員工關(guān)心和支持節(jié)能工作的局面，從而切實(shí)保障材料、水、電、氣油料不浪費(fèi)、不損失，為中心節(jié)能創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。其次，教育職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，在節(jié)能減排活動(dòng)中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張紙，節(jié)約資源，為單位和社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第三，不斷完善充實(shí)節(jié)能工作規(guī)章制度，建立健全定期檢查和日常監(jiān)督結(jié)合的節(jié)能管理制度，對(duì)各辦公室檢查是否有長(zhǎng)明燈，是否有常流水，電腦是否關(guān)機(jī)，各班組所發(fā)材料是否浪費(fèi)、流失，是否節(jié)約用料，機(jī)動(dòng)設(shè)備油料是否與工時(shí)相符等檢查監(jiān)督措施，對(duì)節(jié)能工作有章可循，違章必究，不留看點(diǎn)，不留漏洞。

（二）居民服務(wù)

一是強(qiáng)化要求。要求各單位工作人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求、對(duì)照查擺分析出來(lái)的問(wèn)題、對(duì)照征求上來(lái)的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真深入地反思，制定出個(gè)人整改措施。二是明確責(zé)任。把整改內(nèi)容落實(shí)到班子成員、具體責(zé)任人，并實(shí)行整改目標(biāo)管理責(zé)任制，確保整改工作件件有著落，事事有結(jié)果。三是落實(shí)整改情況。對(duì)各科室整改落實(shí)情況和個(gè)人整改情況進(jìn)行檢查分析，查找不足之處。四是全面提高工作效能。采取激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展員工評(píng)比活動(dòng)，在社區(qū)營(yíng)造比學(xué)趕幫超積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。比如勝利居民服務(wù)站，為便于服務(wù)居民，利用機(jī)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，服務(wù)站將辦公室進(jìn)行合并成為“一門(mén)式”管理服務(wù)形式，讓居民進(jìn)門(mén)就能解決多項(xiàng)事務(wù)，進(jìn)一步提高了為居民的辦理事務(wù)效率。建立健全了離退休支部書(shū)記例會(huì)制度。積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)幫扶”活動(dòng)，規(guī)范管理，親情服務(wù)。建立幫扶聯(lián)系組，親情聯(lián)系戶(hù)，為離退休老人服好務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)特殊人群的不滿(mǎn)情緒，切實(shí)抓好維護(hù)油田穩(wěn)定工作。

盟東居民服務(wù)站以晨練、晚練為主要形式，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，舉辦各類(lèi)文化體育活動(dòng)。活動(dòng)既提高了居民的精神文明素養(yǎng)，又增進(jìn)了相互之間的交流，使管理站形成了積極生活、快樂(lè)進(jìn)取的風(fēng)氣。在資料上按上級(jí)要求規(guī)范填寫(xiě)資料臺(tái)帳，格式統(tǒng)一。對(duì)各崗位人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，制定相關(guān)制度，按章執(zhí)行。定期對(duì)健身器材等活動(dòng)器材進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)和消毒，保證居民使用完好率，為老同志創(chuàng)造了良好的娛樂(lè)條件。

四、取得成效

（一）增氣勢(shì)，強(qiáng)信心

通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，開(kāi)展“精細(xì)嚴(yán)”管理。領(lǐng)導(dǎo)干部改變作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究對(duì)小區(qū)的服務(wù)、管理、發(fā)展出主意、想辦法，查找不足，挖掘潛力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。廣大

職工比不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿，掀起了后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的局面。廣大職工把主要心思放在單位的發(fā)展上，單位的榮辱成敗與每個(gè)人息息相關(guān)。大家心往一處想、勁往一處使，在這次環(huán)境工程大檢查中，全體職工早出晚歸、加班加點(diǎn)，把存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改，取得了較好的成績(jī)。

加強(qiáng)小區(qū)美化綠化工作改造，使老區(qū)煥發(fā)新顏。今年以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)小區(qū)綠化工作下大功夫，我們?cè)谛^(qū)新植樹(shù)木，對(duì)草坪進(jìn)行補(bǔ)種，加強(qiáng)日常管護(hù)，及時(shí)進(jìn)行除草、施肥、澆水及病蟲(chóng)害防治，確保了小區(qū)綠化生長(zhǎng)良好。在環(huán)衛(wèi)保潔方面，加大考核力度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，馬虎了事的人員加大扣罰力度，使環(huán)境衛(wèi)生有很大進(jìn)步。

在治安防范方面，采取了一系列措施。一是對(duì)保安人員加強(qiáng)政治思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，使他們的政治思想和法制觀念有所提高；二是基本功訓(xùn)練，每天清晨開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練、擒拿格斗訓(xùn)練，提高了隊(duì)員體能，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力；三是加強(qiáng)夜間巡邏，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域增強(qiáng)巡邏力度，對(duì)外來(lái)車(chē)輛人員加強(qiáng)登記盤(pán)查，消除安全隱患；四是開(kāi)展綜合治理，對(duì)大門(mén)、菜市場(chǎng)加強(qiáng)管理，對(duì)小區(qū)亂擺亂放及小區(qū)廣告進(jìn)行治理，取得了較好效果。

開(kāi)展修舊利廢，降本增效活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)“班組經(jīng)濟(jì)核算法”活動(dòng)。一是省，對(duì)花草樹(shù)木實(shí)行科學(xué)管理，對(duì)水、電、農(nóng)藥、肥料嚴(yán)格控制，切實(shí)節(jié)約每一分錢(qián)；二是自己動(dòng)手修，對(duì)三輪車(chē)、翻斗車(chē)自己進(jìn)行修理，降低了成本；三是收集施工隊(duì)散落的舊紅磚、步磚等加以利用；四是科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，將費(fèi)用分解到班組、個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約意識(shí)。

（二）比趕超，添精神

通過(guò)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開(kāi)展，勝利居民服務(wù)站自6.25領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，勝利居民服務(wù)站建立健全了離退休支部書(shū)記例會(huì)制度。在每月的例會(huì)上，支部書(shū)記們可以暢所欲言，把居民們關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題反映出來(lái)。大家再一起集思廣益討論出解決的辦法。當(dāng)場(chǎng)解決不了的，由站領(lǐng)導(dǎo)出面和中心及相關(guān)科室或其他兄弟單位協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)把處理結(jié)果反饋給居民。這樣就暢通了服務(wù)站與居民溝通的渠道，有什么問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽狀態(tài)，更能提高我們居民服務(wù)站服務(wù)質(zhì)量及工作水平。

添運(yùn)居民服務(wù)站通過(guò)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開(kāi)展，站內(nèi)員工無(wú)論從服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平等都有了大幅度提高，真正做到為居民服務(wù)“五個(gè)一六上門(mén)”（一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，一顆愛(ài)心關(guān)懷，一腔真情服務(wù)；征求意見(jiàn)走上門(mén)，訪貧問(wèn)苦走上門(mén)，家庭矛盾走上門(mén)，紅白喜事走上門(mén)，特殊家庭走上門(mén)，節(jié)日慰問(wèn)走上門(mén)）。

盟東居民服務(wù)站通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，站內(nèi)廣大員工掀起了比不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿，后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的良好局面。把居民呼聲作為第一信號(hào)，把居民需要作為第一選擇，把居民滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)滿(mǎn)意率。不斷把責(zé)任放大、變細(xì)，精心梳理工作流程，形成了規(guī)范的工作鏈。充分發(fā)揮黨員、青年志愿者作用，幫助弱勢(shì)群體開(kāi)展“一助一“、“多助一”活動(dòng)；上門(mén)為老人打掃衛(wèi)生、聊天等服務(wù)，在社區(qū)內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)敬老、愛(ài)老、助老的良好氛圍，居民滿(mǎn)意率達(dá)98%以上。

車(chē)輛管理大隊(duì)在安全生產(chǎn)、降能節(jié)耗方面下功夫，取得了較好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，開(kāi)展“精細(xì)嚴(yán)”管理。領(lǐng)導(dǎo)干部改變作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究想辦法，查找不足，挖掘潛力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。廣大職工比不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿，掀起了后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的局面。廣大職工把主要心思放在單位的發(fā)展上，單位的榮辱成敗與每個(gè)人息息相關(guān)。大家心往一處想、勁往一處使，在這次環(huán)境工程大檢查中，十個(gè)居民小區(qū)的生活垃圾每天都要清運(yùn)干凈，僅一個(gè)居民區(qū)小區(qū)每天產(chǎn)生生活垃圾就達(dá)70余方，特車(chē)班的同志在班長(zhǎng)許建國(guó)同志的帶領(lǐng)下，他們合理安排出車(chē)時(shí)間，想法設(shè)法做到日產(chǎn)日清，減少異味，減少污染，還居民一個(gè)潔凈的生活環(huán)境。

五、下一步打算：

一是鞏固現(xiàn)有成果，大力挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在全中心范圍內(nèi)學(xué)習(xí)推廣。加強(qiáng)選樹(shù)榜樣，同時(shí)加強(qiáng)宣傳榜樣的力度，真正營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。二是活動(dòng)開(kāi)展從務(wù)實(shí)上下功夫，真正讓活動(dòng)帶動(dòng)工作的有效開(kāi)展，推進(jìn)工作取得成效。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是多與居民溝通，認(rèn)真傾聽(tīng)居民的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，圍繞居民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，為居民辦實(shí)事、做好事、解難事。五是組織全體職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，使活動(dòng)開(kāi)展的豐富多彩，促進(jìn)各項(xiàng)工作。進(jìn)一步完善開(kāi)展活動(dòng)的各項(xiàng)資料臺(tái)帳，使之更加齊全規(guī)范。

二〇一〇年九月十八日

第二篇：比學(xué)趕幫超系列材料-第六社區(qū)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)分析整改報(bào)告

第六社區(qū)管理中心

“比學(xué)趕幫超”分析整改報(bào)告

依據(jù)油田“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)辦公室印發(fā)的《關(guān)于油田“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)情況的通報(bào)》的考核評(píng)比結(jié)果，我社區(qū)1-7月份獲得一面紅旗。但與結(jié)對(duì)子單位第四社區(qū)存在一定的差距。社區(qū)及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，仔細(xì)查找原因，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)進(jìn)行了研究、制定了整改方案，采取具體措施進(jìn)行了認(rèn)真整改。

一、活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)主要指標(biāo)完成情況及發(fā)展趨勢(shì) 社區(qū)將開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為貫穿全年的主題教育，動(dòng)員廣大干部職工立足本職崗位，充分發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，找差距、學(xué)先進(jìn)、提水平，通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，大力營(yíng)造“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的良好氛圍。

（一）HSE

1-7月份，我們組織制定了2011年安全隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃；做好承包商施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理；強(qiáng)化夏雨季施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；按運(yùn)行計(jì)劃抓好“我要安全”主題活動(dòng)組織工作；強(qiáng)化全員HSE教育培訓(xùn)工作；認(rèn)真開(kāi)展科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核活動(dòng)。在社區(qū)上下的共同努力下，整個(gè)工作發(fā)展趨勢(shì)較好。

（二）成本費(fèi)用利潤(rùn)率

2010年局下達(dá)成本費(fèi)用指標(biāo)6393萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)發(fā)生成本費(fèi)用3396.26萬(wàn)元，較預(yù)算進(jìn)度節(jié)約2996.74萬(wàn)元，7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43.55萬(wàn)元，呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）降本減費(fèi)

社區(qū)全年目標(biāo)368.3萬(wàn)元。我們積極采取嚴(yán)格控制油料支出，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗等措施，1-7月進(jìn)度目標(biāo)為221萬(wàn)元，實(shí)際已完成挖潛增效指標(biāo)223.1萬(wàn)元，呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（四）綜合能耗下降率/萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率2010年勘探局能源消耗計(jì)劃標(biāo)煤8342噸，我社區(qū)1-7月份累計(jì)消耗標(biāo)煤4247.03噸。我們制定了降低物耗能耗的有效措施，在1-4月份社會(huì)化服務(wù)板塊工作指標(biāo)排名中取得了紅旗的好成績(jī)，提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率

我們開(kāi)展了每月服務(wù)質(zhì)量入戶(hù)考核工作，將基地居民樓劃分為12個(gè)自然小區(qū)，每月對(duì)一個(gè)自然小區(qū)進(jìn)行入戶(hù)考核，征集居民意見(jiàn)和建議，由居民直接對(duì)承擔(dān)著服務(wù)職能的11個(gè)單位進(jìn)行考核，再與日常工作質(zhì)量考核結(jié)合起來(lái)，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，較好地調(diào)動(dòng)了各服務(wù)單位的積極性，廣大員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力有了明顯增強(qiáng)。

（六）小區(qū)治安發(fā)案率

以油田平安建設(shè)“123”工作思路為目標(biāo)，深入開(kāi)展“平安之星”創(chuàng)建工作，不斷完善工作機(jī)制，著力提升治安嚴(yán)打

整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)效，為社區(qū)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。1-7月份以來(lái)小區(qū)治安形勢(shì)平穩(wěn)，僅4月份發(fā)生一起入室盜竊未遂事件，當(dāng)場(chǎng)抓獲犯罪嫌疑人2人。

同時(shí)，社區(qū)員工的比標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)也積極深入開(kāi)展起來(lái)，勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工成為員工的比學(xué)對(duì)象，大家紛紛對(duì)照先進(jìn)找差距，趕先進(jìn)。我們希望通過(guò)全方位建標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、定措施追標(biāo)、提績(jī)效創(chuàng)標(biāo)，把社區(qū)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)更高的層次。

二、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

與結(jié)對(duì)子單位第四社區(qū)沒(méi)能及時(shí)的溝通。沒(méi)能在工作中把好的工作思路和工作方法拿出來(lái)共同學(xué)習(xí)，互相傳授好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互幫帶，互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步的目的。

在第一季度“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核中，我們社區(qū)在黨群綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目取得了一面黃旗。社區(qū)及時(shí)召開(kāi)黨委工作專(zhuān)題會(huì)議。分析查找存在問(wèn)題的原因?yàn)椋阂皇墙M織黨務(wù)工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠深入，公文寫(xiě)作水平還需進(jìn)一步提高，寫(xiě)作的積極性不夠高；二是信息宣傳工作不夠到位，表現(xiàn)在基層單位上報(bào)信息不主動(dòng)、信息量不足；社區(qū)黨委雖然定期上報(bào)信息，但實(shí)效性不夠強(qiáng)、質(zhì)量不夠高，等等。三是精神文明建設(shè)考核力度不夠，沒(méi)有做到一月一考評(píng)，考評(píng)措施落實(shí)不到位，沒(méi)有和單位政績(jī)、業(yè)績(jī)掛鉤。

三、今后貫徹落實(shí)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)方向和主要措

施。

在認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，做好“組織實(shí)施”和“總結(jié)測(cè)評(píng)”階段的工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的具體要求，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，改革創(chuàng)新，服務(wù)居民，促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步提升社區(qū)社會(huì)化服務(wù)水平。

1、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義，按照活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真組織，周密部署，抓實(shí)抓好。開(kāi)展特色活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。

2、利用多種形式宣傳“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)事例，為活動(dòng)營(yíng)造良好輿論氛圍。把選樹(shù)典型作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)典型，樹(shù)立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)榜樣，使社區(qū)有“亮”典型，單位有“大”典型，崗位有“小”典型，形成爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面。

3、是要緊密聯(lián)系職工群眾，深入基層，廣泛調(diào)研，做到上下一條心，增進(jìn)了解，加深團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相支持，構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，為搞好社區(qū)各項(xiàng)工作不懈努力。

第三篇：比學(xué)趕幫超系列材料-第九社區(qū)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)整改分析報(bào)告

第九社區(qū)管理中心

比學(xué)趕幫超活動(dòng)分析整改報(bào)告

自比學(xué)趕幫超活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我中心各級(jí)黨政組織把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)納入重要議事日程，明確分工，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，干部職工的工作積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，中心“四個(gè)體系”建設(shè)得到全面深化，保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平得到較大提升。在取得成效的同時(shí)，仍然存在一些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)中心活動(dòng)開(kāi)展情況分析如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及發(fā)展趨勢(shì)

1、中心緊緊圍繞落實(shí)離退休職工的“兩項(xiàng)待遇”、“六個(gè)老有”服務(wù)政策，建立居民服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，新增離退休職工影像數(shù)據(jù)庫(kù)和“四個(gè)檔案”，分別是6213份、1349份，提高了管理服務(wù)的針對(duì)性和有效性。

2、中心18個(gè)小區(qū)有3個(gè)發(fā)案，“零發(fā)案”小區(qū)創(chuàng)建率達(dá)83%，其中2月份發(fā)案2起，4月份發(fā)案2起，5月份發(fā)案1起，3月、6月、7月實(shí)現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案，發(fā)案率呈下降趨勢(shì)。

3、中心建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面實(shí)施211工作法，增強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力，努力消除隱患，保障環(huán)境安全，安全工作取得了顯著成績(jī)，1-7月在社區(qū)系統(tǒng)獲得第一名。

4、預(yù)計(jì)2010年全年耗能約450噸標(biāo)煤，預(yù)計(jì)實(shí)際能耗比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約67噸標(biāo)煤，預(yù)計(jì)節(jié)能約12.96%，確保順利完成節(jié)能指標(biāo)。累計(jì)節(jié)能指標(biāo)超額完成。主要是因?yàn)槲抑行陌l(fā)動(dòng)全體員工 1

進(jìn)行了“比學(xué)趕幫超”及“挖潛增效”活動(dòng)，大大激發(fā)了全體員工的熱情，得到了可觀的成效。

二、存在主要問(wèn)題

1、在社區(qū)總成本費(fèi)用中，離退休人員成本1479.46萬(wàn)元，占總成本費(fèi)用的23%，想降低成本有一定的難度。另外，成本費(fèi)用利潤(rùn)率、降本減費(fèi)指標(biāo)，因各單位的成本構(gòu)成不同，可比性不強(qiáng)，我社區(qū)具體成本費(fèi)用控制難與其它單位對(duì)比。

2、服務(wù)領(lǐng)域尚需拓寬。一是部分站服務(wù)主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式都是老一套，停留在一些比較粗淺的、低層次的服務(wù)項(xiàng)目上，停留在對(duì)弱勢(shì)群體等少數(shù)服務(wù)對(duì)象上，而面向全體居民各種需求的服務(wù)辦法、服務(wù)項(xiàng)目不多。二是為居民服務(wù)的領(lǐng)域受到工作權(quán)力的限制。特別是牽涉到供水、供電等方面服務(wù)時(shí)，社區(qū)沒(méi)有這方面的權(quán)限，在督促有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題時(shí)遇到的實(shí)際困難很大，居民往往一時(shí)不能理解，產(chǎn)生一些誤解。

3、社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。一是近兩年居民系統(tǒng)調(diào)入新人較多, 多數(shù)人員沒(méi)有從事過(guò)管理工作的經(jīng)歷，普遍缺乏社區(qū)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而參加相關(guān)培訓(xùn)又少,進(jìn)入工作角色較慢;二是敬業(yè)精神不夠強(qiáng)烈。有的工作人員存在工作積極性、主動(dòng)性不夠高，有等靠要的依賴(lài)思想；有的在工作中得過(guò)且過(guò)應(yīng)付了之；有的工作態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏耐心細(xì)致的做好說(shuō)服教育工作的能力.整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

4、小區(qū)治安防范宣傳不到位，小區(qū)居民自我防范意識(shí)薄弱；小區(qū)夜間治安巡邏力度不夠，巡邏人員工作責(zé)任心需進(jìn)一步加

強(qiáng)；“可防性”案件制度落實(shí)不嚴(yán)，內(nèi)部考核管理不到位。

5、綜合能耗方面主要是體現(xiàn)在基層員工節(jié)能意識(shí)淡薄，對(duì)節(jié)約能源缺乏足夠的重視。

三、下步整改措施方案

1、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，讓職工“學(xué)”起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展“圖書(shū)漂流”、教育講堂、素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓職工強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，讓居民“暖”起來(lái)。完善“四零五心”、“一門(mén)式”服務(wù)，讓居民進(jìn)門(mén)如進(jìn)家，滿(mǎn)意而來(lái)、滿(mǎn)意而歸，為居民營(yíng)造溫馨和諧家園。成立愛(ài)心醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，為特殊情況的老人建立健康檔案，及時(shí)與他們交流溝通，讓醫(yī)療服務(wù)進(jìn)家庭。

3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓職工“活”起來(lái)。對(duì)比學(xué)趕幫超活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型集體、個(gè)人，通過(guò)給予外出培訓(xùn)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、送賀信、鮮花等方式盤(pán)活職工創(chuàng)造潛力。

4、創(chuàng)新考核機(jī)制，讓職工“重視”起來(lái)。按照經(jīng)營(yíng)承包考核權(quán)重約占70-80%，服務(wù)指標(biāo)考核權(quán)重約占30-20%的比例進(jìn)行“八項(xiàng)”考核兌現(xiàn)。增加成本控制在績(jī)效考核中的比重，節(jié)獎(jiǎng)超罰，同時(shí)把歸口部門(mén)和責(zé)任單位捆綁考核，把單位班子業(yè)績(jī)和單位業(yè)績(jī)同步考核，按“月度考核獎(jiǎng)勵(lì)，季度考核兌現(xiàn)”的方式分別與基層單位、員工績(jī)效工資掛鉤，每月發(fā)布考核兌現(xiàn)公報(bào)。

二0一0年九月十九日

第四篇：比學(xué)趕幫超活動(dòng)材料

情定中石化市場(chǎng)寫(xiě)忠誠(chéng)

-----“比學(xué)趕幫超”先進(jìn)員工材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫XX，今年34歲，現(xiàn)任中石化XXXX營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理。首先，我要感謝組織、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的榮譽(yù)。回顧這兩年來(lái)在發(fā)卡點(diǎn)的工作經(jīng)歷，有感動(dòng)、有辛酸、有付出、有收獲，更多地還是對(duì)事業(yè)的傾注、對(duì)家庭的虧欠。我想，作為一名老員工，身在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，就是再苦、再累、再難，也必須義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸、無(wú)怨無(wú)悔地干好本職工作。

2010年2月底，銷(xiāo)售公司為發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊，萬(wàn)眾爭(zhēng)先的工作氛圍，全面推開(kāi)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。這不僅是我企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，這項(xiàng)工作的意義十分重大。對(duì)此，我傾注了極大的熱情。3月初，支公司經(jīng)理又給我們開(kāi)了動(dòng)員布置大會(huì)。我很高興能夠參與到這么重要的工作當(dāng)中，這使我有了要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的決心，也使我感到有生以來(lái)從未有過(guò)的壓力和責(zé)任。但是作為員工，企業(yè)和組織需要我，我必須義無(wú)反顧；事業(yè)在召喚我，我必須責(zé)無(wú)旁貸。開(kāi)完支公司的動(dòng)員布置大會(huì)，我就馬上以飽滿(mǎn)的熱情，全身心的投入到這次活動(dòng)中去了。但沒(méi)想到我的阻力是如此的之大。營(yíng)業(yè)廳大部分是年紀(jì)大，資歷老的-1-

正式工，對(duì)此活動(dòng)不是很理解。但我并沒(méi)有氣餒，先從營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境氛圍開(kāi)始布置。我連夜聯(lián)系廣告公司，做好活動(dòng)的宣傳口號(hào)張貼于營(yíng)業(yè)廳內(nèi)；制定了《XXXX發(fā)卡點(diǎn)比學(xué)趕幫超活動(dòng)細(xì)則》。到5月底我發(fā)卡點(diǎn)逐步形成比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的濃郁活動(dòng)氛圍。

但作為XXXX第一發(fā)卡營(yíng)業(yè)廳僅有的濃郁活動(dòng)氛圍是不夠的，對(duì)于任何一家以營(yíng)利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)銷(xiāo)量才是至關(guān)重要的。面對(duì)政府車(chē)改及中石油對(duì)XX市場(chǎng)的開(kāi)拓，2010年我發(fā)卡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量沒(méi)有明顯的提升，為此，我?guī)ьI(lǐng)員工主動(dòng)出擊，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，努力搶占市場(chǎng)高地。一方面，通過(guò)發(fā)放宣傳品等方法和各種有效途徑，積極宣傳中國(guó)石化企業(yè)品牌；另一方面，積極做好市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)動(dòng)員工利用一切社會(huì)關(guān)系資源搞公關(guān)，深入客戶(hù)進(jìn)行走訪，根據(jù)客戶(hù)需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)政府車(chē)改后，大批公務(wù)員要自掏腰包買(mǎi)油的這一情況，聯(lián)系杭州卡辦流動(dòng)辦卡車(chē)，上門(mén)服務(wù)。這一舉措不僅使收入穩(wěn)定的公務(wù)員成為我們的忠實(shí)客戶(hù)，更是為我公司增加了不少的沉墊資金。也極大了緩解了車(chē)改后我發(fā)卡點(diǎn)銷(xiāo)量提升緩慢之困境。

做好發(fā)卡點(diǎn)工作最難的就是“高標(biāo)準(zhǔn)”起步。我發(fā)卡點(diǎn)從2004年開(kāi)始經(jīng)過(guò)五六年的發(fā)展，感覺(jué)好像到了瓶頸了。該辦卡的都差不多辦好了，如何使我們的IC卡客戶(hù)持續(xù)不斷的用我們的IC卡成為我當(dāng)下重點(diǎn)要做的事。政府單位雖說(shuō)車(chē)改了，不來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)充值了，但基本上的公務(wù)員都有車(chē)，政府單位過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)的福利能不能是我們的IC 充值卡呢？明確了要超的目標(biāo)后，我頓時(shí)輕松了很多。

接下來(lái)到的日子里，天天加班加點(diǎn)。從系統(tǒng)里把2004年到現(xiàn)在的前100名充值客戶(hù)和前100名銷(xiāo)費(fèi)客戶(hù)逐年導(dǎo)出來(lái)，逐一進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)分析。查找原因，并跟能聯(lián)系上的客戶(hù)進(jìn)行溝通，為什么近幾年充值額下降，為什么去年還是充值前100名的客戶(hù)，今年一下子不充值了。經(jīng)過(guò)比對(duì)分析發(fā)現(xiàn)我們網(wǎng)點(diǎn)一充值大客戶(hù)XXX汽車(chē)運(yùn)輸有限公司二季度充值額比一季度有明顯下降，且充值周期也明顯加長(zhǎng)了，本來(lái)一星期充二次現(xiàn)在最多一星期一次；本來(lái)一次充30000到50000元，現(xiàn)在一次充1000到2000元。我馬上電話(huà)聯(lián)系該單位負(fù)責(zé)人。該單位負(fù)責(zé)人表示，他們單位不在XXX市區(qū)且運(yùn)輸路線也不經(jīng)過(guò)XXX片區(qū)，要把這么多卡都收到單位負(fù)責(zé)人手里，然后再統(tǒng)一充值，比較麻煩。所以現(xiàn)在充值比較少。有時(shí)候是由司機(jī)自己充，跑到哪里就在哪里充。有時(shí)候是現(xiàn)金加油，司機(jī)憑發(fā)票來(lái)報(bào)銷(xiāo)。了解情況后我馬上跑到對(duì)方單位，找到單位負(fù)責(zé)人跟她詳細(xì)的介紹了我們的充值流程及現(xiàn)金加油存在的管理漏洞。像她們這種情況只要把錢(qián)充到單位主卡上然后進(jìn)行分配就好，根本不用把所有副卡都收上來(lái)的。而且我們現(xiàn)在已開(kāi)能網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，只要把錢(qián)充到主卡上，自己在辦公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明細(xì)網(wǎng)上一查就一目了然。我一邊介紹一邊在她辦公桌的電腦上給她示范。她一看這么簡(jiǎn)單當(dāng)場(chǎng)就充了30000元自己操作了。就這樣，一快要流失的大客戶(hù)經(jīng)過(guò)溝通又重新啟用了我們的加油卡，成為我網(wǎng)點(diǎn)的忠實(shí)大客戶(hù)。

做市場(chǎng)工作，不僅要有跑斷腿的苦心、說(shuō)破嘴的決心，更要有堅(jiān)持到底的恒心。我們XXX這塊兒市場(chǎng)說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小。特別是政府單位，信譽(yù)好，收入穩(wěn)定，雖說(shuō)已車(chē)改了，但如是能把福利這塊爭(zhēng)取過(guò)，不要說(shuō)全部就是能爭(zhēng)取部分那也不是一個(gè)小數(shù)目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面車(chē)改，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)這塊還有幾個(gè)熟人，就從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)始吧？就這樣我天天跑，像小蜜蜂一樣整天嗡嗡地叨嘮充值卡的好處。還自掏腰包買(mǎi)了幾張小面值的充值卡，就這樣天天東奔西跑。今天兒子體檢叫我媽抱去，明天兒子打針叫姐姐抱去。每次到家兒子早就睡著了。看著睡夢(mèng)中的兒子還在喃喃的叫著媽媽?zhuān)鳛槟赣H，我慚愧，我不稱(chēng)職。但我別無(wú)選擇，我必須要把工作做好。當(dāng)我看到已好幾個(gè)月不來(lái)我發(fā)卡點(diǎn)充值的客戶(hù)又來(lái)充值了，不在我中石化網(wǎng)點(diǎn)加油的客戶(hù)又回來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)加油了，基本上的政府單位發(fā)福利選擇了我們的充值卡。網(wǎng)點(diǎn)的充值卡發(fā)售額翻3倍多。我知道自己的付出有了開(kāi)始有了回報(bào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我感到我做得還不夠，但是黨和組織卻給我了這么高的榮譽(yù)，面對(duì)榮譽(yù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力把工作干好，不辜負(fù)組織對(duì)我的信任與期望。雖然比學(xué)趕幫超的活動(dòng)即將拉下帷幕，但比學(xué)趕幫超的活動(dòng)宗旨與精神將一如既往的引領(lǐng)以后的各項(xiàng)工作。我將帶著無(wú)限激情踏著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐，向著新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

謝謝！

2011年12月30日

第五篇：比學(xué)趕幫超活動(dòng)

比學(xué)趕幫超 奮力爭(zhēng)先進(jìn)——營(yíng)里小學(xué)

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作法

營(yíng)里小學(xué)在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“比學(xué)趕幫超”系列活動(dòng)為工作切入點(diǎn)，以“減負(fù)增效、提高質(zhì)量”為主線，以“提高教師職業(yè)素養(yǎng)，讓每位教師都優(yōu)秀”為目標(biāo)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，講求活動(dòng)實(shí)效，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)，廣大黨員有效作為，奮力爭(zhēng)先，比學(xué)趕幫超，有力有效有序推進(jìn)該校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。

一是“比”差距。在校內(nèi)比，要求全體黨員教師利用教研組內(nèi)考核述職契機(jī)，黨員班主任利用期末班主任工作交流機(jī)會(huì)，黨員行政人員利用工作交流匯報(bào)機(jī)會(huì)，與校內(nèi)身邊的同事進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的比較，比出不足與差距。學(xué)校班子成員對(duì)全校教師實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度，發(fā)現(xiàn)不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)教師奮勇?tīng)?zhēng)先的干勁。在校外比，把本職工作放到全區(qū)、乃至全市，與各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)人物比，比精神狀態(tài)、比工作業(yè)績(jī)、比創(chuàng)新能力、比教學(xué)水平、比發(fā)展勢(shì)頭。黨員教師、教導(dǎo)主任任淑萍到張馬送課下鄉(xiāng)，受到該校師生一致好評(píng)。通過(guò)橫縱比較，比出差距、比出問(wèn)題，比出危機(jī)感、比出緊迫感，從而不斷激發(fā)黨員教師的奮進(jìn)動(dòng)力，促進(jìn)黨員教師創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)和諧發(fā)展。

二是“學(xué)”先進(jìn)。向身邊同事學(xué)，學(xué)校黨支部通過(guò)組織開(kāi)展“我身邊的優(yōu)秀黨員”征文活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員教師踴躍投稿，各黨小組共撰寫(xiě)優(yōu)秀征文20余篇，并組織開(kāi)展演講交流活動(dòng)，進(jìn)一步展示優(yōu)秀黨員風(fēng)采。學(xué)校黨支部號(hào)召全體教師學(xué)習(xí)身邊典型，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。向書(shū)本學(xué)，學(xué)校黨支部利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全校教職工集中閱讀《給教師的一百條建議》、《班主任工作漫談》、《做最好的教師》等一批好書(shū)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新、學(xué)知識(shí)、學(xué)風(fēng)氣，不斷提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。向先進(jìn)人物學(xué)，以全區(qū)開(kāi)展“學(xué)典型、當(dāng)先鋒、促工作”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員教師向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，從而形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，不斷把學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入。

三是“趕”對(duì)手。學(xué)校各個(gè)課題組、6個(gè)年段緊緊圍繞教育工作重點(diǎn)，立足學(xué)校，面向全區(qū)，放眼全市，在深化基礎(chǔ)教育課程改革、提升學(xué)校教育質(zhì)量、提高教育教學(xué)效率和學(xué)校辦學(xué)水平等各項(xiàng)工作中確定先進(jìn)對(duì)手，努力趕超對(duì)手，在學(xué)校形成既相互協(xié)調(diào)配合，又積極展開(kāi)良性有序競(jìng)爭(zhēng)的生動(dòng)局面。

四是“幫”后進(jìn)。學(xué)校黨支部通過(guò)黨員行政人員聯(lián)系一個(gè)段（年級(jí)段），帶動(dòng)一個(gè)組（學(xué)科教研組）；黨員教師聯(lián)系幫扶一名青年教師、幫助一名學(xué)習(xí)與生活有困難的學(xué)生等活動(dòng)，牢固樹(shù)立“學(xué)校教育一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持以大局為重、以發(fā)展為要，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)一致，相互幫帶，共同進(jìn)步。努力做到一位黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一份奉獻(xiàn)。

五是“超”標(biāo)桿。結(jié)合自身工作實(shí)際，學(xué)校黨支部在校內(nèi)在全區(qū)、全市、全省范圍內(nèi)找目標(biāo)、定方向、樹(shù)榜樣、立標(biāo)桿。引導(dǎo)黨員教師樹(shù)立趕超意識(shí)，拿出趕超勇氣，并通過(guò)組織開(kāi)展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建工程，組織黨員開(kāi)展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)；組織開(kāi)展“黨旗在這里閃光”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做“四者”：爭(zhēng)做先進(jìn)思想的引領(lǐng)者，爭(zhēng)做新課程改革的先行者，爭(zhēng)做師生家長(zhǎng)的服務(wù)者，爭(zhēng)做敬業(yè)奉獻(xiàn)的垂范者。奮力超越標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的巨大轉(zhuǎn)變。