第一篇：良好的薪酬激勵(lì)制度給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

良好的薪酬激勵(lì)制度給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

薪酬管理的本質(zhì)是最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。那么，一個(gè)好的薪酬管理制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的影響呢？

1.有利于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。得到別人的肯定和欣賞是一個(gè)正強(qiáng)化的過(guò)程。它能夠使員工更加認(rèn)可自己的行為，提高自尊自信。要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對(duì)于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。所以，良好的薪酬激勵(lì)會(huì)給員工傳遞更多積極的思想，肯定他們的付出，同時(shí)鼓勵(lì)他們?nèi)?zhēng)取更多的成就，這樣一來(lái)，員工就會(huì)不斷地去挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷提高自身的技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的良性發(fā)展。

2.有利于企業(yè)吸引人才，留住人才，提高管理效率。更快、更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計(jì)劃”來(lái)提高員工能力，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展。人才是公司可持續(xù)發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵(lì)能夠讓公司內(nèi)部的員工穩(wěn)定下來(lái)，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激勵(lì)制度至關(guān)重要。

3.有利于推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。合理的薪酬激勵(lì)能夠有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是很多因素綜合作用的結(jié)果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的薪酬激勵(lì)能夠通過(guò)激勵(lì)員工不斷優(yōu)化自己來(lái)逐步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二篇：品牌策劃給企業(yè)帶來(lái)的好處

品牌策劃給企業(yè)確定了一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)位置

當(dāng)人們對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品有需求的時(shí)候，就會(huì)想到這個(gè)品牌。品牌策劃是企業(yè)的命脈，定位好品牌，能夠?yàn)槠髽I(yè)確定一個(gè)明確且具有特色的企業(yè)品牌形象，品牌策劃讓企業(yè)在客戶心中留下深刻的印象。品牌策劃給企業(yè)確定了一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)位置。

因此，優(yōu)秀的品牌定位可以給企業(yè)牢牢的固定發(fā)展的方向，在以后的營(yíng)銷工作中可以達(dá)到事半功倍的效果。反之錯(cuò)誤的品牌定位就會(huì)讓企業(yè)不斷的走歪路。所以，專業(yè)品牌策劃公司-北京若鄰廣告為客戶帶來(lái)詳細(xì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓企業(yè)在營(yíng)銷道路上一帆風(fēng)順。

品牌策劃定位正確后，再配合我們提供的各種理念設(shè)計(jì)，個(gè)性策略加上整合的傳播渠道，讓企業(yè)的品牌在客戶心中占據(jù)了有力的地位，讓人提起某行業(yè)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)的品牌，那么客戶在需要的時(shí)候，自然會(huì)把我們放在第一位。要策劃正確的品牌定位，必須要了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，還有占據(jù)企業(yè)的具體狀況，還有分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在很多行業(yè)中都是已經(jīng)被很多發(fā)展十分成熟的品牌占據(jù)了，這些品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心中具有很大的影響力，要打敗這些成熟已久的老品牌，難度是十分高，但是在同類型的產(chǎn)品中，依然還有很多空間讓我們?nèi)ャ@的。至于怎樣才能夠在自己產(chǎn)品中找到消費(fèi)者的空白領(lǐng)域，這需要大家綜合自身產(chǎn)品的實(shí)際來(lái)分析了。品牌策劃是決定一個(gè)企業(yè)生存興旺的核心，不管大小型企業(yè)，沒(méi)有好的品牌策劃定位，那么企業(yè)就會(huì)盲目的前進(jìn)，看不到未來(lái)。

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第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處

“標(biāo)準(zhǔn)化”管理給企業(yè)帶來(lái)的好處

通過(guò)四化管理工作的開(kāi)展，不僅可以學(xué)到了更多的管理方法和技巧，豐富理論知識(shí)，而且能夠開(kāi)拓視野，更新知識(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處包括：有助于提升團(tuán)隊(duì)精神。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，達(dá)到一定的程度，個(gè)人的能力就無(wú)法包攬整個(gè)企業(yè)管理，這就必須依靠管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中的每一位員工去努力。“標(biāo)準(zhǔn)化”就是對(duì)企業(yè)各個(gè)成員行為共性的提煉，這些共性來(lái)自于共同的價(jià)值觀、共同的奮斗目標(biāo)以及企業(yè)成員與企業(yè)的共同利益。制度對(duì)與企業(yè)整體利益相背離的個(gè)體行為的約束，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)共同利益的最好維護(hù)。有助于避免權(quán)力濫用，避免管理中的灰色行為。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，各種商業(yè)行為很多，不可避免地有少數(shù)品質(zhì)差的人可能會(huì)利用各種機(jī)會(huì)挖公司的“墻腳”，損公肥私。標(biāo)準(zhǔn)化管理可提高企業(yè)管理透明度，讓那些容易產(chǎn)生腐敗的地方公開(kāi)化，形成“防火墻”，一方面減少了公司的損失，另一方面也保護(hù)了企業(yè)管理隊(duì)伍的純潔性。有助于產(chǎn)生強(qiáng)大的集體力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須要有一套嚴(yán)格的制度規(guī)范，所有的運(yùn)作都有明確的規(guī)定，全體員工都照章辦事，實(shí)現(xiàn)號(hào)令統(tǒng)一、步調(diào)一致，像軍隊(duì)那樣產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。作為企業(yè)的管理者要堅(jiān)定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹(shù)立新觀念?？朔蜓嘏f、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，用開(kāi)拓創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車間各項(xiàng)工作。力戒工作懈怠、不動(dòng)腦筋，無(wú)所事事、無(wú)所作為、得過(guò)且過(guò)的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動(dòng)腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應(yīng)有的作用。

企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，主要通過(guò)制定規(guī)范化的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于已明確的流程，蘇寧的做法是通過(guò)各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作表單將其固化。這樣，不管是誰(shuí)，只要按照流程做，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力和地位無(wú)關(guān)；反過(guò)來(lái)，不管是誰(shuí)如果不按流程做，他會(huì)寸步難行，處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰(shuí)的錯(cuò)，錯(cuò)在哪里，怎么錯(cuò)的，都能追查到，這樣，流程就使得各項(xiàng)工作越來(lái)越精細(xì)化。

第四篇：信息化給物流企業(yè)帶來(lái)4大好處

綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺(tái)，打造一站式物流快遞服務(wù)

信息化給物流企業(yè)帶來(lái)4大好處

----------來(lái)自綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)快遞物流平臺(tái)

信息化已經(jīng)成為當(dāng)今物流業(yè)不可抵擋的潮流，那么信息化究竟能夠給物流企業(yè)帶來(lái)什么呢？綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺(tái)來(lái)帶您一探究竟。一般說(shuō)來(lái)，成本的減少，核心競(jìng)爭(zhēng)力 的提升，以及流程的通暢是最常見(jiàn)的好處。但是由于物流企業(yè)本身規(guī)模、依托行業(yè)、信息化基礎(chǔ)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家能力等等因素的限制，信息化能給物流企業(yè) 帶來(lái)的利益大小也“因企業(yè)而異”。

降成本等信息化給物流企業(yè)帶來(lái)4大好處

物流信息化

● 促使物流成本的降低

無(wú)論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實(shí)施管理和決策，以期用最小的成本帶來(lái)最大的效益，是其所面臨的最重要問(wèn)題之一。與其他系統(tǒng)不同，物流系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時(shí)間波動(dòng)，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟(jì)條件，是不穩(wěn)定的。

因此，物流管理和決策作業(yè)與活動(dòng)，需要實(shí)時(shí)地分析各種條件，并在最短時(shí)間內(nèi)，給出最佳實(shí)施方案。諸如配艙、裝箱、運(yùn)輸資源的使用、運(yùn)輸路線的選擇、工作計(jì)劃的擬訂、人員的安排、庫(kù)存數(shù)量的決策、需求和成本的預(yù)測(cè)、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。

而 在物流信息管理系統(tǒng)中自覺(jué)運(yùn)用智能規(guī)劃理論和方法，實(shí)現(xiàn)管理和決策的最優(yōu)化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù) 資料介紹，2006年我國(guó)全社會(huì)物流費(fèi)用支出約占GDP的18.3%，以我國(guó)2006年的GDP計(jì)算，2006年我國(guó)全社會(huì)物流費(fèi)用為3.8萬(wàn)億元，如果 我國(guó)物流費(fèi)用降低1%，每年將節(jié)約383億元，因此這方面的空間和潛力是巨大的。

國(guó)際上，許多先進(jìn)的物流企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和數(shù)學(xué)方法與手段，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)工具，對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正有效的科學(xué)管理。通過(guò)引入了各種最優(yōu)化模型，先進(jìn)的物流管理軟件在車輛配載、運(yùn)輸路線優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化等各個(gè)方面都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很好的應(yīng)用，直接為客戶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益。

例如在車輛路線優(yōu)化方面，統(tǒng)計(jì)表明，合理安排車輛線路可以幫助用戶用原來(lái)60%-70%的資源(車輛、綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺(tái)，打造一站式物流快遞服務(wù)

人力)完成原來(lái)的工作。因此，物流信息化能夠以最小的成本帶來(lái)最大的效益。

● 促進(jìn)物流流程的優(yōu)化

物流信息化的直接結(jié)果是信息流動(dòng)的加快、信息流動(dòng)的及時(shí)準(zhǔn)確，而信息的迅速流動(dòng)直接關(guān)系到物流的工作流程的平衡。例如，對(duì)一個(gè)廠商來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)快速的交付，可能采取兩種方法，一是在當(dāng)?shù)氐匿N售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區(qū)辦事處，在批量的基礎(chǔ)上處理訂單，把訂單分配給配送倉(cāng)庫(kù)，然后通過(guò)航空進(jìn)行裝運(yùn);

二是通過(guò)速度較慢的水上運(yùn)輸，兩者相比，顯然前者沒(méi)有多大的意義，而后者可能實(shí)現(xiàn)在較低總成本下甚至更快的全面交付，由此可見(jiàn)，物流信息化關(guān)鍵的目標(biāo)是要平衡物流系統(tǒng)各個(gè)組成部分，這也決定了我們必須對(duì)物流流程進(jìn)行重組。比如，沃爾瑪與供貨商合作，建立快速補(bǔ)貨體系。

我們知道，常規(guī)的零售商與供貨商的業(yè)務(wù)流程一般如下：零售商進(jìn)行銷售——發(fā)現(xiàn)商品庫(kù)存快到最低點(diǎn)——向供貨商要貨——供貨商發(fā)貨——零售商入庫(kù)——進(jìn)行銷售，這是最常見(jiàn)的方式。但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。沃爾瑪對(duì)于某供貨商每天的銷售數(shù)據(jù)，不僅要發(fā)到自己的總部，同時(shí)通過(guò)“RETAILLINK”軟件包，利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)送到供貨商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)。

這樣，供貨商對(duì)其商品銷售的數(shù)據(jù)不再是1個(gè)月后才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求進(jìn)行物流流程重組。但是對(duì)物流流程的重組并不是對(duì)原有物流系統(tǒng)的全盤(pán)否定，而是使物流系統(tǒng)再升華，使物流更加合理化、高效化、現(xiàn)代化，使物流時(shí)間、空間范圍更加擴(kuò)展。

● 加快物流的標(biāo)準(zhǔn)化

據(jù)估算，如果有一個(gè)可參照的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)物流企業(yè)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用可以降低80%，將各系統(tǒng)連通起來(lái)的成本也可以減少一半以上，從而避免大量的低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)與建設(shè)成本。在由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)舉辦的“2002年物流與采購(gòu)信息化優(yōu)秀案例暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)”上，有10個(gè)企業(yè)的物流與采購(gòu)信息化案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。這些優(yōu)秀案例共同的特點(diǎn)之一就是，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面都做出了不同的嘗試，取得了積極的成果。因此物流信息化促使物流標(biāo)準(zhǔn)化。

目前，基于信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)有三個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，二是信息流標(biāo)準(zhǔn)化，三是文件格式標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的軟件當(dāng)中，只有把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以后，才有利于信息系統(tǒng)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合;信息流標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)是企業(yè)各類信息的編碼、管理信息、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題;文件格式標(biāo)準(zhǔn)化主要是為了解決數(shù)據(jù)的互聯(lián)與互通。

這三個(gè)方面的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息的共享，這是信息時(shí)代先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)特點(diǎn)。還有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：一是標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一;二是標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)超前。中國(guó)物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)2003年8月12日在北京正式成立，來(lái)自中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究所、中國(guó)科技部、中國(guó)商務(wù)部等單位的負(fù)責(zé)人出任了該委員會(huì)的委員。中國(guó)物流信息管理委員會(huì)將負(fù)責(zé)中國(guó)物流信息管理、系統(tǒng)、安全等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合物流領(lǐng)域分散經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的信息不匹配等問(wèn)題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，標(biāo)準(zhǔn)化工作所涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的廣泛采用已經(jīng)成為重中之重，所以標(biāo)準(zhǔn)化也已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。美國(guó)微軟、IBM、HP、諾基亞等公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化十分重視，他們通過(guò)美國(guó)信息技術(shù)辦公室中國(guó)辦事機(jī)構(gòu)，頻繁向國(guó)內(nèi)有關(guān)人士詢問(wèn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制定與執(zhí)行情況。

相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)要弱得多。因此，加快建立高新技術(shù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系，出臺(tái)支持信息化發(fā)展的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并積極配合有關(guān)部門(mén)制定好重大工程的信息接口標(biāo)準(zhǔn)，解決好物流業(yè)信息化涉及到的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，已成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的話題。

● 提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從競(jìng)爭(zhēng)的范圍上來(lái)看。過(guò)去傳統(tǒng)的物流活動(dòng)往往是表現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)上或者包裝環(huán)節(jié)上等一些單獨(dú)的環(huán)節(jié)上，工商企業(yè)往往非常關(guān)注這些單一環(huán)節(jié)的管理水平和管理效率的提高。但是在供應(yīng)鏈形成以后，特別是在第三方物流企業(yè)形成以后，這種競(jìng)爭(zhēng)不再停留在單一的環(huán)節(jié)上，而是把整個(gè)物流過(guò)程或者供應(yīng)鏈過(guò)程的管理效率和管理水平的提高就成為競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)。特

別是在加入WTO，企業(yè)應(yīng)用物流信息化以后，物流競(jìng)爭(zhēng)已從環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到物流供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程的綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺(tái)，打造一站式物流快遞服務(wù)

競(jìng)爭(zhēng)，就像馬丁克里斯托夫所說(shuō)的，目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果不采取信息化，物流企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看。在20世紀(jì)80年代早期，很多國(guó)際上的物流活動(dòng)都是在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、多式聯(lián)運(yùn)等一些物流設(shè)施的提升上來(lái)提高自身的效率，可以說(shuō)在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的情況下，物流的很多技術(shù)手段是停留在設(shè)施能力的提高和設(shè)施水平的提高上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，特別是供應(yīng)鏈形成以后，更重要的不是單一設(shè)施水平的提高，而是通過(guò)信息技術(shù)把資源整合到一起，來(lái)提高整體的運(yùn)作效率，也就是說(shuō)，信息處理和信息管理的能力決定了整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，決定了對(duì)顧客提供高效率、高水平服務(wù)的能力。

目前在西方發(fā)達(dá)國(guó)家物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不是用多么 高的運(yùn)輸設(shè)備和自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)，而是對(duì)顧客的響應(yīng)能力。而這種響應(yīng)能力恰恰是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛而完善的應(yīng)用方面。所以物流競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)關(guān)注物流設(shè)施 水平轉(zhuǎn)向了信息管理能力的提高和信息技術(shù)水平的提高上。如果沒(méi)有物流企業(yè)的信息化就談不上對(duì)顧客的響應(yīng)能力的提高，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

第五篇：薪酬激勵(lì)制度

第一篇 晉升制度

技工

一、晉升條件：

（一）首要條件：

1、有半年以上同種專業(yè)技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)。

2、連續(xù)6次考核滿分的記錄或有一次小功的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、質(zhì)量、產(chǎn)量?jī)?yōu)越者，是小團(tuán)隊(duì)中的模范；有較強(qiáng)的品質(zhì)概念。（基

本熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）。

（二）主要條件：

1、有良好的心理素質(zhì)和分解心理壓力的能力。

2、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、穩(wěn)重，不推卸責(zé)任，懂得為成功找方法，不為失敗

找理由。

二、主要權(quán)益：

1、滿整年享受工齡獎(jiǎng)，部分節(jié)日補(bǔ)助及獎(jiǎng)金

2、有選舉及被選舉為“優(yōu)秀員工”權(quán)利，可被提名參與基管竟選

3、依規(guī)定可參加公司旅游、不定期舉辦文藝及其他聯(lián)誼活動(dòng)。

4、按規(guī)定免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)5、3年以上每年5日帶薪假，5年以上每年8日帶薪假。

基管

一、晉升條件：

（一）首要條件：

1、服務(wù)期滿1年的技工。

2、由人事部提名，贏得監(jiān)事會(huì)成員七成的支持票。

3、年均考核成績(jī)達(dá)B級(jí)以上，并在晉升前三個(gè)月考核A級(jí)。

（二）主要條件：

1、專業(yè)技能熟練并會(huì)傳導(dǎo)他人，積極協(xié)助部門(mén)主管搞好所在班組人

事、品質(zhì)管理，落實(shí)公司相關(guān)制度

2、為人誠(chéng)懇，具有較好的口碑，值得員工的信賴和組織的信任。

3、對(duì)企業(yè)盡忠盡職，充分認(rèn)識(shí)公司分紅制度的用意。

二、主要權(quán)益：

1、部分節(jié)日補(bǔ)助及獎(jiǎng)金，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫

恤金

2、有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級(jí)干部推薦

評(píng)選及被選舉權(quán)，3、免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動(dòng)。

4、按規(guī)定免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)5、3年以上每年8日帶薪假，5年以上每年15日帶薪假。

6、《員工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。

主管

一、晉升條件：

（一）首要條件：

1、由人事部提名，贏得監(jiān)事會(huì)成員八成支持票。

2、服務(wù)期滿3年的基管，綜合能力實(shí)習(xí)半年以上，實(shí)踐主管管理半

年以上。

3、熟練并會(huì)掌管即將主管車間的橫向技能。（以每項(xiàng)技能3-6個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

（二）主要條件：

1、有良好的上下溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

2、善于提高整體工作效益、提升品質(zhì)、降低成本。

3、已培養(yǎng)了自己代理人。

4、技術(shù)型的會(huì)設(shè)計(jì)工模具并熟悉產(chǎn)品的機(jī)械結(jié)構(gòu)和外觀需要，管理

型的對(duì)所即將主管的業(yè)務(wù)了如指掌，并精簡(jiǎn)化，有功績(jī)。

二、主要權(quán)益：

1、部分節(jié)日補(bǔ)助及獎(jiǎng)金，工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金

2、有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級(jí)干部推薦

評(píng)選及被選舉權(quán)，3、免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動(dòng)，可按

規(guī)定參加公司參與的相關(guān)展覽。

4、公司為其制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)5、3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。

6、《員工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。

7、公司為其辦理養(yǎng)老險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)。

8、每年享受1次免費(fèi)體檢。

經(jīng)理（廠長(zhǎng)）

一、晉升條件：

（一）首要條件：

1、服務(wù)期滿3年的主管

2、功績(jī)顯著，心態(tài)平和穩(wěn)定。

3、由人事部提名，贏得監(jiān)事會(huì)成員九成的支持票。

4、已培養(yǎng)了自己的接班人。

（二）主要條件：

1、熟練運(yùn)用《員工手冊(cè)》和《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，懂得《管理手冊(cè)》的基

本操作。

2、能降低成本和提高工作效率。

3、具有敬業(yè)和拼搏精神及有良好的大團(tuán)隊(duì)精神。

二、主要權(quán)益：

1、部分節(jié)日補(bǔ)助及獎(jiǎng)金，工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、降溫費(fèi)、通訊費(fèi)，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金

2、有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級(jí)干部推薦

評(píng)選及被選舉權(quán)，3、免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動(dòng)，可按

規(guī)定參加公司參與的相關(guān)展覽。

4、公司為其制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)5、3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。

6、《員工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。

7、公司為其辦理養(yǎng)老險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)。

8、每年享受1次免費(fèi)體檢。

9、公司可為其提供一定額度的房貸。

10、子女發(fā)展規(guī)劃。

權(quán)益主要體現(xiàn)為：

1、薪資及各類分紅、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等

2、發(fā)展空間及前途（包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、升遷等）

3、相應(yīng)管理權(quán)（包括選舉、提案等參與管理權(quán)）

4、工作外的休假及休閑活動(dòng)（包括旅游、聯(lián)誼、帶薪假等）

5、其他相關(guān)保障或福利（如保險(xiǎn)、體檢等）

第二篇福利激勵(lì)

第一條、五

一、國(guó)慶、中秋、除夕、尾牙依實(shí)際情況組織娛樂(lè)活動(dòng)、技能競(jìng)賽、一定范圍的聚餐。

第二條、公司按照《薪資制度》發(fā)放年終獎(jiǎng)金或績(jī)效分紅

第三條、按規(guī)定享受相應(yīng)工齡的有薪假（詳見(jiàn)有薪假規(guī)定）：

3.1、工齡：自進(jìn)廠日起計(jì)算

3.2、有薪假可與平時(shí)請(qǐng)假相抵

3.3、因故未享受此假者，補(bǔ)入相應(yīng)時(shí)間（8小時(shí)/天）

第四條、實(shí)施工齡補(bǔ)貼：每滿1年實(shí)行每人每月10元工齡補(bǔ)貼（月

請(qǐng)假超過(guò)8小時(shí)、當(dāng)月有曠工或小過(guò)以上處罰當(dāng)月不享

受）。

第五條、實(shí)行月度全勤獎(jiǎng)（員工、技工），每月30元（無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、處罰）

第六條、各級(jí)干部享受不同額度的出差補(bǔ)貼。

第七條、按公司規(guī)定為主管級(jí)以上干部辦理保險(xiǎn)，滾光、沖床、回刀、臺(tái)鉆等工種員工，工齡滿1年以上工傷參保費(fèi)用由

公司支付。

第八條、干部3年以上、員工5年以上組織省內(nèi)休假旅游，干部5

年以上，員工7年以上組織出省休假旅游。

第九條、生日祝福：觀察期結(jié)束即享受生日祝福及30元消費(fèi)券

第十條、優(yōu)秀文章、好建議享受一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

第十一條、獎(jiǎng)勵(lì)：

7.1、公司每月一次車間優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)比，發(fā)放一定

數(shù)額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2、每年年終進(jìn)行一次“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”評(píng)比頒獎(jiǎng)，并對(duì)“全勤”和“考核”無(wú)扣罰的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，以上由人事部組織實(shí)施。（需8個(gè)月以上工齡）。

7.3、上述評(píng)選參照《月優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》、《年終評(píng)優(yōu)細(xì)則》。

7.4、每月進(jìn)行6S評(píng)比，第一名，團(tuán)隊(duì)內(nèi)每人獎(jiǎng)勵(lì)15元，并

相應(yīng)附紅色錦旗（最后一名，團(tuán)隊(duì)主管扣30元，統(tǒng)計(jì)、帶班扣20元，員工扣10元。）

第十二條、正常履行合同離廠時(shí)，公司給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條、組織相關(guān)優(yōu)秀員工、干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聆聽(tīng)講座。

第十四條、不定期組織相關(guān)技能操作比賽、相關(guān)知識(shí)比賽，成績(jī)優(yōu)秀

者發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條、各級(jí)另外干部享有權(quán)益權(quán)益詳見(jiàn)《各級(jí)干部崗位權(quán)益表》 第十六條、因公出差：享受每日8/小時(shí)工時(shí)制，另依規(guī)定報(bào)銷相關(guān)差

旅費(fèi)，據(jù)出差目的地補(bǔ)助不同額度出差補(bǔ)貼。

第十七條、公司成立“尚美慈善基金會(huì)”，用于捐助特困、殘缺人士；

資助教育事業(yè)；協(xié)助環(huán)保事業(yè).來(lái)源：1000元以上2元，3000

元以上3元，另違約金和現(xiàn)金扣罰；公司財(cái)務(wù)對(duì)基金會(huì)的補(bǔ)

充支持；自愿增加會(huì)費(fèi)。

第十八條、每月住房補(bǔ)貼50元：

（1）當(dāng)月實(shí)際工作日滿15天以上、試用期結(jié)束、且簽訂勞動(dòng)合同，（2）當(dāng)月無(wú)“小過(guò)”(含)以上處罰；

（3）當(dāng)月無(wú)曠工記錄；

（4）月度3次以上遲到不享受；

（5）請(qǐng)假超兩個(gè)工作日的不享受；

（6）合同期未滿自離（包括辭工），離職當(dāng)月或最后一月不享受第十九條、享受一定額度的員工介紹費(fèi)，夜宵費(fèi)1元/小時(shí)。

第二十條、基管干部、試用期結(jié)束的辦公室文員、特批人員，免費(fèi)享受

中午工作餐。