第一篇：推進(jìn)基層安全文化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)“雙基”[本站推薦]

推進(jìn)基層安全文化建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)“雙基”

文化影響觀念，觀念決定行動。良好的安全文化是安全生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司近年來高度重視基層安全文化建設(shè)，把其作為提升全員安全素質(zhì)、筑牢安全工作“雙基”的重要載體來抓，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，創(chuàng)新載體，真抓實干，有力地推動了各項安全工作的開展，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司近幾年來推進(jìn)基層安全文化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)“雙基”的主要做法是：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司主要以煤礦開采為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，汽車配件業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使的我集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)面臨諸多壓力。盡管近幾年來，在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的共同努力下，各項工作取得了很大成效，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，但平時工作中也還存在許多不容忽視的問題，如部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人安全意識不夠，導(dǎo)致企業(yè)安全管理落后，安全投入不足的問題；企業(yè)職工安全技能缺乏，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致事故時有發(fā)生的問題；一些部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)安全重視程度不高，導(dǎo)致安全監(jiān)管乏力，失控漏管的問題，等等。這些問題與安全生產(chǎn)氛圍不濃，安全文化建設(shè)不夠深入有密切的關(guān)系。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，把它列入了工作的重要議事日程，加強(qiáng)了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。一是成立組織。集團(tuán)公司成立了專門的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管安全宣傳教 育的負(fù)責(zé)同志任副組長，安排專門科室和人員負(fù)責(zé)。每年年初都制定下發(fā)專門的工作方案，進(jìn)行全面的安排和部署。二是強(qiáng)化責(zé)任。通過頒發(fā)或簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的形式，把安全文化建設(shè)工作列入了對各部門、各單位全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核的內(nèi)容，年初作為一項重要工作進(jìn)行安排部署，切實將安全文化建設(shè)納入了重要議事日程，極大地推動了安全文化建設(shè)工作的開展。三是及時調(diào)度。實行了安委會定期例會制度，對安全文化建設(shè)情況進(jìn)行及時調(diào)度，分析、解決重大問題，總結(jié)、通報有關(guān)情況。四是嚴(yán)格考核。制定詳細(xì)的考核細(xì)則，進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎懲。通過以上措施，有效調(diào)動了各部門、各單位的工作積極性，為安全文化建設(shè)活動的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、立足建立安全文化長效機(jī)制，強(qiáng)化安全文化體系建設(shè)

結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作實際和本土文化特點，以“文化興安、構(gòu)建和諧”為指導(dǎo)，我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)提煉，我們確定了建立觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化三位一體的安全文化目標(biāo)體系，并進(jìn)行了扎實推進(jìn)。

（一）以提高人的安全素質(zhì)為目標(biāo)，建設(shè)先進(jìn)的觀念文化。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，我們積極倡樹“以人為本、安全發(fā)展”，“預(yù)防為主、綜合治理”，“安全責(zé)任重于泰山”，“安全也是政績”等發(fā)展觀、責(zé)任觀和政績觀；在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員中，積極倡樹“安全也是生產(chǎn)力”，“以人為本抓安全”，“一切事故都是可以控制和避免的”，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”，“安全就是效益”，“沒有安全就沒有一切”，“尊重生命、尊重健康”等哲學(xué)觀、效益觀和情感觀；在企業(yè)職工中，積極倡樹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“不安全、不生產(chǎn)”，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我盡責(zé)”，“守規(guī)程、反違章”，“安全是幸福的保障”，“一人安全、全家幸?！?等責(zé)任觀、紀(jì)律觀和幸福觀；在廣大群眾中，積極倡樹“安全至上、生命為天”，“學(xué)習(xí)安全、參與安全”，“遵章守紀(jì)、出入安全”，“ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，“安全你我他，幸福千萬家”等安全觀和價值觀。這些理念的培育與傳播，為安全生產(chǎn)工作的深入開展奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

（二）以建立安全長效機(jī)制為目標(biāo)，建設(shè)完善的制度文化。為促使安全生產(chǎn)工作走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道，近年來，我公司先后出臺了多個加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件，建立了監(jiān)督管理舉報、工作責(zé)任、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人安全管理獎懲、“一票否決”等多項制度。扎實開展了“雙基”工作建設(shè)、深化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推動各級各部門、企業(yè)建立健全了各項安全管理制度和操作規(guī)程，探索出一些促進(jìn)制度落實的獎懲措施，形成了監(jiān)督、考核、獎懲的約束激勵機(jī)制，為“依法治安”建立了堅強(qiáng)的制度文化保障。

（三）以提升本質(zhì)安全保障為目標(biāo)，建設(shè)成熟的物質(zhì)文化。本質(zhì)安全水平的提高是安全生產(chǎn)的可靠保障。近幾年，圍繞有效提高安全生產(chǎn)保障能力，我們采取綜合措施，進(jìn)行了大量的探索和實踐。一是狠抓源頭管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，杜絕不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備和產(chǎn) 品進(jìn)入企業(yè)；二是加大安全監(jiān)督檢查力度，查處違法行為，糾正事故隱患；三是落實各項經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵企業(yè)加大安全投入，開展安全技術(shù)創(chuàng)新；四是積極推進(jìn)安全信息化建設(shè)，整合各方資源，提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管和應(yīng)急救援能力。今年一季度，集團(tuán)公司在煤礦企業(yè)和非煤企業(yè)中查出并整改事故隱患400余條，投入安全設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)改造的專項資金300多萬元。這些措施的實施，極大地改進(jìn)了企業(yè)的安全條件，有效提升了集團(tuán)公司的本質(zhì)安全水平和保障能力。

三、創(chuàng)新載體，扎實推動基層安全文化建設(shè)深入開展

在基層安全文化建設(shè)過程中，我們積極爭取各方支持，充分調(diào)動各方積極性，建立基層文化建設(shè)陣地，創(chuàng)新各項載體，扎實推動基層安全文化的深入開展。

（一）強(qiáng)化輿論宣傳。按照安全宣傳教育社會化、廣覆蓋的目標(biāo)，集團(tuán)公司突出安全宣傳教育的公益性，齊心協(xié)力抓宣傳、立足本職抓教育，形成了安全文化宣傳的良性互動機(jī)制。一是實施集團(tuán)公司普法戰(zhàn)略。將安全生產(chǎn)和安全文化知識納入了集團(tuán)公司普法內(nèi)容，專門制定了海力集團(tuán)安全生產(chǎn)法制宣傳教育規(guī)劃，擴(kuò)展了安全宣傳教育社會面。二是實施集中宣傳戰(zhàn)略。利用重大節(jié)假日、“兩會”、重要的大型活動等重要時期和敏感時期，積極開展各類集中安全宣傳活動。特別是每年的“安全生產(chǎn)月”期間，集團(tuán)公司都組織懸掛宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容的橫幅，張貼標(biāo)語和宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，參觀事故展室、安全演講比賽、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。近幾年來，我集團(tuán)公司在金陽廣場成功組織舉辦了多場大型安全 文藝專場演出，特種作業(yè)人員安全技能大賽，兩起安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識大獎賽和多起安全科普知識競賽，等等。以這些活動為載體，把員工關(guān)心、關(guān)注的安全問題，通過曲藝、漫畫、競賽等形式呈現(xiàn)出來，貼近員工，寓教于樂，傳播了先進(jìn)的安全理念，營造了濃厚的安全文化建設(shè)輿論氛圍。

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)交流。安全文化建設(shè)既是一個老話題，也是一個新的課題，為使安全文化建設(shè)活動得以穩(wěn)步推進(jìn)，我集團(tuán)公司以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員為重點開展了集中指導(dǎo)交流。一是深入調(diào)研。組織專門力量對集團(tuán)公司安全文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，對基層安全文化建設(shè)實踐中取得的成功經(jīng)驗，以及存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理、分析和總結(jié)；二是積極試點。結(jié)合調(diào)研確定了基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為建設(shè)示范單位，聘請專家到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和派出人員外出參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行建設(shè)試點。三是典型帶動。今年三月份，集團(tuán)公司組織基層安全文化建設(shè)培訓(xùn)交流會，集團(tuán)公司六家企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，聘請專家對安全文化建設(shè)的意義、現(xiàn)狀、內(nèi)容以及方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，與會人員還參觀了建設(shè)示范單位的建設(shè)現(xiàn)場，進(jìn)行了經(jīng)驗交流。目前，我集團(tuán)公司的基層安全文化建設(shè)活動已積累了一些經(jīng)驗，有了一定基礎(chǔ)，這為下一步的全面推進(jìn)和深化工作創(chuàng)造了條件。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)教育。一是將安全生產(chǎn)知識納入了各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)抓好安全文化工作的責(zé)任意識。二是將安全生產(chǎn)知識納入了各企業(yè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容，有效 提高了各有關(guān)部門參與安全文化建設(shè)的主動性和積極性。三是將安全生產(chǎn)知識納入了企業(yè)全員培訓(xùn)內(nèi)容，從企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人到普通的安全管理人員、從關(guān)鍵和特殊崗位的作業(yè)人員到一般崗位的其他從業(yè)人員，分別按有關(guān)規(guī)定參加各類安全培訓(xùn)，建立起了應(yīng)有的安全意識，掌握了基本的安全知識和技能。員工安全素質(zhì)的普遍提高，增強(qiáng)了參與安全文化建設(shè)的意識和能力，為開展基層各類豐富多彩的安全文化活動奠定了基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理。一是積極推動企業(yè)開展職業(yè)安全健康體系認(rèn)證。每年都選擇基礎(chǔ)好的企業(yè)作為重點推進(jìn)單位，安排專門的科室負(fù)責(zé)，督促和幫助其開展職業(yè)安全體系認(rèn)證。截至目前，集團(tuán)公司石橋煤礦、同創(chuàng)股份有限公司通過安監(jiān)部門推動取得認(rèn)證，有效地規(guī)范和提升企業(yè)的安全管理水平。二是開展企業(yè)安全文化達(dá)標(biāo)活動。我集團(tuán)公司從2006年開始就著手開展了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的同時，我們把企業(yè)安全文化建設(shè)列為重要內(nèi)容之一，一并開展了安全文化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。制定了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)安全理念的確立與培育，安全氛圍的營造，安全文化活動的開展，安全制度建設(shè)與貫徹，職工安全教育與技能培訓(xùn)，安全管理、安全技術(shù)與裝備的持續(xù)改進(jìn)等多個方面進(jìn)行了達(dá)標(biāo)規(guī)范。引導(dǎo)和約束企業(yè)針對不同對象、不同場所廣泛開展了以“共建安全、共享安康”為目標(biāo)的文化創(chuàng)建與安全管理活動。例如，集團(tuán)公司的安全文化室建設(shè)和定期事故救援仿真演練；石橋煤礦的安全圖書室和安全文化板報長廊建設(shè)，等等?；顒觾?nèi)容生動豐富，活動形式靈活多樣，極大的調(diào)動了職工的安全積極性和創(chuàng)造力，豐富了基層安全文化活動建設(shè)實踐。

通過積極推動，我集團(tuán)公司的安全文化建設(shè)取得了一定成效。但與安全文化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距，我們將虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，不斷總結(jié)創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，務(wù)實工作，推動我集團(tuán)公司的基層安全文化建設(shè)取得更大成效。

第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊建設(shè)等職責(zé)。關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設(shè)，措施

1.前言

建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過程中，各種不確定因素較多，各類安全事故時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)帶來重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。如何搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步降低或避免安全事故的發(fā)生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問題。

安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。因為，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實都要在班組得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實班組長和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。為此，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2．加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線

2.1選好班組長，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的主導(dǎo)作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過程中，采取的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項目部，班組長的現(xiàn)場管理作用尤為凸顯。項目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項目部的效益要通過班組來實現(xiàn)，項目部的安全要由班組來保證，項目部的文化要靠班組來建設(shè)。班組活則項目部活，班組強(qiáng)項目部才能強(qiáng)。而班組長又是班組建設(shè)中的重中之重，把班組建成一個特別能戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體，離不開優(yōu)秀的班組長。對班組長實行競聘上崗，由項目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長。徹底打破由項目部任命的傳統(tǒng)方式，在項目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報名，均可參加班組長競選。通過述職演講、現(xiàn)場答辯、職工測評、組織考核等程序，走上班組長管理崗位。競聘者在崗前對職工、對組織作出的承諾，這本身就是個人對崗位提出的挑戰(zhàn)。通過投票擇優(yōu)選取的班組長，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)班組硬件設(shè)施建設(shè)，為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件

隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢相匹配。為班組建造會議室、加工車間、加工大棚等場所，為班組員工的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學(xué)習(xí)的雙重效應(yīng)，同時，利用黑板報、宣傳欄和VCD等多種宣傳工具、影視設(shè)備，為職工提供多方面的學(xué)習(xí)渠道。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.3建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為班組建設(shè)提供制度保障

沒有規(guī)矩不成方圓，一個班組要想健康地發(fā)展，沒有制度作保障，是無法實現(xiàn)的。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項目部現(xiàn)有人力資源條件，進(jìn)行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。另一方面，要建立健全適合實際的、可操作的《項目部內(nèi)部管理制度》、《項目部績效考核體系及考核辦法》、《項目部績效考核細(xì)則》等，依靠制度來規(guī)范每個員工作業(yè)行為。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過程中，要實行動態(tài)管理模式，對管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實用性。

班組既是一個獨立的組織，又是一個動態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競爭關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競爭力。

2.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用，給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項目部自身實際情況，編制項目部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周定時有計劃的開展各種有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對提高職工素質(zhì)起到積極的作用。同時，通過建立學(xué)習(xí)園地，購買各工種的技術(shù)書籍，利用板報、排版、影像等多種靈活形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。為每位員工，尤其是工程技術(shù)人員搭建個人學(xué)習(xí)成長平臺，建立個人成長檔案。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，使他們盡快成長起來。

2.5建立健全考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用 班組考核機(jī)制的建立，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面：

⑴目標(biāo)明確。必須以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型職工”為載體，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，擔(dān)負(fù)起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè)，提升核心競爭力的任務(wù)，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊建設(shè)等職責(zé)。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長的核心作 ⑶注重激勵。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

形成激勵競爭機(jī)制，班組長享有績效工資的二次分配權(quán)，以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競爭激勵機(jī)制。

2.6推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊

推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊，要堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。

緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。

尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組工資獎金分配、先進(jìn)評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。只有這樣，才能打造出和諧的團(tuán)隊班組。

3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問題及改進(jìn)措施 3.1班組建設(shè)存在的主要問題

當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問題一是班組長的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。二是職工的安全意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。四是班組內(nèi)部的競爭激勵機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。

3.2改進(jìn)措施

針對班組建設(shè)中存在的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：一是通過技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。二是要充分發(fā)揮以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在績效工資二次分配上，給予班組長更多的自主權(quán)；在年終的評先、人才選拔任用上，給予班組長更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動，不斷提高職工的安全意識，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

4.總結(jié)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。

第三篇：圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石

圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石 于煤炭企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，抓住了這個根本，煤礦的安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

“所有需要新上的設(shè)備都使用最先進(jìn)的設(shè)備，所有需要采用的技術(shù)，都引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)。我礦在整改時舍得淘汰落后設(shè)備、舍得投入巨額資金，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等進(jìn)行更新改造。

其實，舍得淘汰落后設(shè)備、舍得投入巨額資金只是我公司狠抓安全生產(chǎn)的冰山一角。在防治隱患、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、建立制度等方面，各個方面都下了功夫，出了實招。

在防治重要隱患上下功夫。在治理瓦斯、水患、火患三大主要災(zāi)害時，我公司以安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為抓手，建立了全礦安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化平臺，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的程序化、自動化、規(guī)范化。

在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境上出實招。我公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全工作的主線，依托安全指揮中心這一平臺，詳細(xì)制定一系列精細(xì)化管理制度，從井上井下美化、亮化、凈化入手，延伸到采、掘、機(jī)、運、通各個生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)和作業(yè)點，使煤礦基本做到了”三個一樣“，即煤礦和縣城一樣、井下和井上一樣、檢查和平時一樣。安全生產(chǎn)環(huán)境的改善，正在逐步規(guī)范著人們的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人

在煤礦中蔚然成風(fēng)，”三違“現(xiàn)象明顯降低，一般性事故大幅減少。

”標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂"。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，襄垣縣緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，以責(zé)任提升為根本，努力做到干部決策科學(xué)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、工人行為規(guī)范化，使煤炭經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

總工劉啟生

第四篇：筑牢安全生產(chǎn)第二道防線

筑牢安全生產(chǎn)第二道防線

在車站生產(chǎn)中，調(diào)車安全是車站生產(chǎn)的頭號保證，是一切工作的重中之重。安全不僅直接影響著車站的效益，鐵路的穩(wěn)定發(fā)展，更關(guān)系到每個職工家庭的幸福。正是由于調(diào)車工作的這種特殊性，就需要把職工家屬協(xié)助安全工作放在工作的首位，并作為重中之重的工作堅持狠抓，不動搖。

一、職工家屬安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重要作用

職工有時會安全意識淡薄，工作中有章不循，冒險蠻干，造成“兩違”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。還有就是自身或家庭存在自己難以解決的矛盾，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，讓職工家屬起到第二道防線的作用是一項特殊工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不容忽視的重要力量。這是因為：職工家屬雖然在工作時不在職工身邊，但家人的一言一行直接影響職工的心情、工作的狀態(tài)、安全心理及工作質(zhì)量如何，都與調(diào)車安全生產(chǎn)有著直接或間接的聯(lián)系，只有保證職工家庭的穩(wěn)定和睦，才能為調(diào)車安全生產(chǎn)提供良好的保證；調(diào)車工人絕大多數(shù)以男性為主，他們是家庭成員的重要組成部分，他們與家庭有著血緣、姻親關(guān)系。父母、妻子、兒女最關(guān)心他們的安全與健康，親人的話，職工最容易接受；職工工作時間以外的活動、情緒與休息，影響著12小時以內(nèi)的安全。從關(guān)心生活的角度講，職工家屬肩負(fù)著重大的責(zé)任；只有搞好安全，才能使家庭團(tuán)圓幸福。所以安全是家屬最大的福利。安全生產(chǎn)與職工家屬的利益和幸福密切相關(guān)，安全生產(chǎn)更需要職工家屬這支特殊的重要力量。因此，家屬與企業(yè)共抓安全生產(chǎn)，共同筑起安全生產(chǎn)的第二道防線，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用極為重要。

二、如何使職工家屬鑄起第二道防線 我站圍繞職工家屬鑄造第二防線，開展了一系列活動，比如：家訪慰問、張貼全家福、送溫暖、送涼爽等等，這些形式多樣、內(nèi)容豐富的活動使職工在輕松的心情中接受了一次次安全教育。但如何才能使職工家屬在第二道防線上發(fā)揮作用呢？

㈠ 要突出個性、實施卓有成效的方式方法，可以針對職工不同的安全思想隱患和動態(tài)情況選擇教育方式。在對“兩違”者幫教過程中，對重大“兩違”人員給了特殊的幫教方式，請來其家屬對 “兩違”者進(jìn)行針對性很強(qiáng)的談心幫教，還可以把這些作為題材編排成書面“勸誡書”。以這種形式的教育方式讓兩違者心靈受到極大震撼，從而把安全放在首位。

㈡ 對一些活動應(yīng)明確活動目標(biāo)。我們不能只為活動而活動，只考慮形式的變化，而忽視主題內(nèi)容的把握。我們應(yīng)有重點的配合站上開展一些活動，還應(yīng)經(jīng)常性的深入職工家庭，訪貧問難，從根本上解除職工的后顧之憂。

㈢ 堅持好的教育方式和工作方法?！皽毓识隆比魏问挛镫m然是在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，但只有鞏固現(xiàn)有成果才能不斷的創(chuàng)新。工作在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的方式方法上不斷的改進(jìn)，使職工樂于接受，?？闯Ｐ隆＠纾何艺久吭聟⒂^警示教育使每一位職工深受教育，印象深刻，同時寫出自己的觀后感。

㈣ 職工在外工作其主要目的就是為了家人更好的生活，這一點職工家屬是深有感觸的！因此要在職工和家屬中開展?fàn)幃?dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助活動，大講安全生產(chǎn)與職工家屬的密切關(guān)系，使職工家屬們形成爭創(chuàng)爭當(dāng)安全好后勤的積極性，對丈夫生活照顧好，不讓丈夫疲倦工作；常吹安全枕邊風(fēng)，不讓丈夫在工作中冒險蠻干；鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系相處融洽，不讓丈夫在工作時分散精力；教育好子女，不讓丈夫為子女擔(dān)憂。通過發(fā)揮家庭的陣地作用，才能有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、發(fā)揮基層工會的職能，與職工家屬共鑄第二道防線

我們知道，職工遇到的困難不及時解決，這不僅影響職工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，還會導(dǎo)致事業(yè)凝聚力渙散，使職工家屬對集體產(chǎn)生不信任感，至使形成不穩(wěn)定因素。所以，我作為職工利益的代表，為職工辦事要具體，反映職工的困難要明確，組織職工開展活動要豐富，要真正成為職工利益的維護(hù)者。在職工家屬中存在的問題。主要是經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，其原因：或是家庭收入低，或是家中有重病人，看病花費較大影響生活水平，或是本人因傷導(dǎo)致貧困對這類問題，應(yīng)幫助他們樹立生活的信心和克服困難的勇氣，共渡難關(guān)。

安全工作是調(diào)車工作中的“天”，家屬是擎“天”柱中重要的一根，它不僅是車站實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線，其作用是不可乎視更是不可替代的，而且它還具有深遠(yuǎn)的社會意義，只有家家安全和睦，我們的鐵路才會發(fā)展的更快速。因此我們車站要與職工休戚與共，才能使廣大職工和職工家屬信任我們，才能與職工家屬一起鑄起堅不可摧的第二道安全防線。

第五篇：：“三個強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線

“三個強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線 為了確保轄區(qū)各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，原油輸轉(zhuǎn)車間車間通過“三個強(qiáng)化”，夯實安全基礎(chǔ)，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置筑牢安全生產(chǎn)防線。

一是強(qiáng)化員工安全意識，車間利用車間網(wǎng)站、視頻課件等對員工進(jìn)行安全文化宣傳教育，通過安全培訓(xùn)、典型案例和安全知識學(xué)習(xí)、預(yù)案演練等強(qiáng)化員工安全意識，提高安全知識和技能水平。

二是強(qiáng)化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質(zhì)量，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置隱患。車間從強(qiáng)化不間斷巡檢制度著手，并建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認(rèn)真做好巡檢工作，確保巡檢質(zhì)量到位，對巡檢查出的問題，制定對應(yīng)的改進(jìn)措施確保各類隱患得到及時消除。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為了切實把安全工作各項措施真正落實到每項工作中，車間層層細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定完善安全管理制度體系，實施動態(tài)監(jiān)管制度。堅持安全工作“特殊時期”、“節(jié)假日”、“異常天氣”升級管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全受控系統(tǒng)管理規(guī)定，尤其加強(qiáng)對動火作業(yè)、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的管理，堅決杜絕“三違”行為。對重點重點崗位、要害部位的特殊作業(yè)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員要到現(xiàn)場確認(rèn)、審核，堅持“誰審批誰負(fù)責(zé)、誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)、先審批后作業(yè)”的原則，將安全工作各項措施真正落到實處，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置長周期運行打下堅實的基礎(chǔ)