第一篇：筑牢新農(nóng)村建設(shè)基石加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)大全

筑牢新農(nóng)村建設(shè)基石加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)

近年來，xxx縣把加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)群眾切身利益、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，擺上更加突出的位置，緊緊抓住容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從夯實基層組織、加強教育培訓(xùn)、完善管理制度、開展專項治理、強化監(jiān)督檢查、查處違紀(jì)行為等方面入手，全面推進(jìn)農(nóng)村

基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建極和諧文明、風(fēng)清氣正的社會主義新農(nóng)村，取得了較好成效。

一、夯實基層組織建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村基層組織的活力。一是把加強村級活動陣地建設(shè)作為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口來抓，累計投入資金1320萬元，新建村委會活動室112個，改建維修村活動室69個，使全縣198個農(nóng)村支部有了辦公場地。全縣700多名村官依托建立的村級“三農(nóng)”代辦點，爭當(dāng)群眾的“勤務(wù)員”。二是選用政治堅定，講黨性、碩大局，有文化、會管理，懂經(jīng)濟、能干事，帶頭致富、一心為民的人到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，配全配強村兩委班子，較好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富。三是通過組織選調(diào)、掛職鍛煉、定向培養(yǎng)等多種渠道，選配優(yōu)秀人才到基層工作，逐步解決基層人才匱乏和能力貧乏的問題。四是千方百計地解決村干部工作、生產(chǎn)、生活等方面的實際困難。對政績突出、議事能力較強、辦事公道正派的村干部，積極推薦他們作為各級人大代表、政協(xié)委員的人選，或授予榮譽稱號，從政治上給予獎勵。

二、加強教育培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)村基層干部的勤廉意識。按照分級負(fù)責(zé)、分層施教的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強村級黨風(fēng)廉政宣傳教育上狠下功夫，緊緊圍繞執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和四大紀(jì)律、八項要求，從農(nóng)村基層的實際出發(fā)，集中時間、集中地點，把理想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、法律法規(guī)教育放在了突出位置。在教育內(nèi)容上，突出常學(xué)條規(guī)，常樹榜樣，常敲警鐘，適時開展黨的路線方針政策教育和黨紀(jì)國法教育，重點突出依法從政教育、作風(fēng)教育、倫理道德教育和財經(jīng)紀(jì)律教育，用身邊的事教育身邊的人。在教育形式上，不拘一格，靈活多樣，積極探索和利用現(xiàn)代化教育手段和傳媒方式，采取召開民主生活會、上黨課、圖片展、制作廉政文化墻，播警示教育片、組織文藝演出、發(fā)廉政書信、掛廉政掛歷、建廉政書柜、看廉政書報、發(fā)放廉政倡議書和廉政系列讀物等黨員干部易于接受、樂于參加、豐富多彩的教育形式，增強宣傳教育的吸引力、說服力和感染力。在教育對象上，強化對基層單位主要負(fù)責(zé)人教育，并不斷向村兩委班子成員、政務(wù)公開監(jiān)督小組和村民理財小組成員延伸，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

三、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理。一是普遍建立健全了參與重要村務(wù)決策制度、村務(wù)公開及公開審查制度、村級財務(wù)支出聯(lián)簽等項制度，建立了村帳鄉(xiāng)管代理服務(wù)中心，實行了村帳鄉(xiāng)管代理業(yè)務(wù)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對所轄村的賬目和資金實行統(tǒng)一管理，確保村級“兩個議事會”的監(jiān)督到位，規(guī)范村級財務(wù)收支，使其“權(quán)有所限，錢有人管，事有人監(jiān)，人有人管?！倍遣粩嘁?guī)范政務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)公開制度，強化民主管理、民主監(jiān)督，建立長效機制。緊緊抓住農(nóng)民群眾普遍關(guān)心、涉及農(nóng)民群眾切身利益的重點、熱點、難點問題，如實進(jìn)行公開，確保公開的真實性、全面性、及時性，堅持做到敢公開、真公開、常公開，切實維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。三是把健全制度與落實制度結(jié)合起來，加大監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度的行為，做到令行禁止、違者必究，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

四、開展專項治理，維護(hù)群眾切身利益。緊緊圍繞土地征用、教育收費、醫(yī)藥購銷、農(nóng)民工工資兌付等群眾反映強烈的熱點難點問題，不斷拓展和深化糾風(fēng)治亂工作。全面落實農(nóng)村學(xué)校義務(wù)教育階段“一費制”收費辦法和“兩免一補”政策，建立健全教育收費管理和監(jiān)督制度，每年減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)89.37萬元，解決了7913名特困生和282名殘疾兒童上學(xué)難的問題。以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)為重點，加大對醫(yī)療、食品市場的監(jiān)管力度，積極推行藥品和器械集中招標(biāo)采購、價格公示、一日清單等制度，2003年以來實現(xiàn)采購額1629.3萬元，讓利患者234.5萬元，衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有了新的進(jìn)展。以推行涉農(nóng)收費、價格、收費公示等制度為重點，加強對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村稅費改革政策、措施落實情況的監(jiān)督檢查，促使黨和政府的各項惠農(nóng)政策落到了實處。對土地征用補償費的兌付、分配、使用進(jìn)行全程監(jiān)督，對城鎮(zhèn)房屋拆遷費用兌付實行“一條龍”制度，清理兌付農(nóng)民工工資1300多萬元，維護(hù)了群眾利益。

五、強化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全農(nóng)村基層干部權(quán)力運行機制。一是鄉(xiāng)村兩級聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員146名，授予監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和建議權(quán)，對鄉(xiāng)村兩級各項工作實施全程監(jiān)督，廣泛聽取并及時反映廣大干部群眾和社會各界的意見、建議和要求。同時，強化上下級、內(nèi)外部監(jiān)督，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒

第二篇：加強誠信建設(shè) 筑牢發(fā)展基石

加強社會誠信建設(shè) 筑牢發(fā)展堅強基石

重慶市忠縣拔山鎮(zhèn)張興政

當(dāng)前商業(yè)欺詐、制假售假、虛報冒領(lǐng)、學(xué)術(shù)不端等現(xiàn)象屢禁不止，誠信缺失、道德滑坡已經(jīng)成為公眾熱議的話題?！叭藷o信不立，家無信不和，業(yè)無信不興，國無信不寧”，誠信在社會各個領(lǐng)域都起到至關(guān)重要的作用。加強社會誠信建設(shè)，已經(jīng)成為亟待解決的重要課題。

深入剖析各種誠信缺失事件，原因主要表現(xiàn)在：一是觀念淡薄。傳統(tǒng)的誠信道德教育過于理論化、簡單化，只停留在精神層面。公眾對誠信道德準(zhǔn)則認(rèn)識不全面、了解不深刻。二是體系滯后。盡管近年來我們也在誠信管理法律法規(guī)、制度建設(shè)方面成效顯著，但是仍然存在漏洞、空白。三是懲戒不嚴(yán)。對失信行為的監(jiān)管不力，打擊不夠，導(dǎo)致法律的強制力和約束力“大打折扣”。

誠信缺失、不講信用，不僅危害經(jīng)濟社會發(fā)展，破壞市場和社會秩序，而且損害社會公正，損害群眾利益，妨礙民族和社會文明進(jìn)步。加強社會誠信建設(shè)，筑牢我國經(jīng)濟、社會發(fā)展的堅強基石，應(yīng)著力抓好以下三方面。

首先，加強誠信觀念教育。一方面，利用公益廣告、網(wǎng)絡(luò)、家庭、公司等有效載體進(jìn)行教育和宣傳，大力普及信用管理、失信懲戒等方面的知識和內(nèi)容，使誠信理念之風(fēng)在耳濡目染中深入人心。另一方面，強化輿論監(jiān)督，使誠信道德約束成為大多數(shù)人的自覺行為，形成誠信為本、誠信興業(yè)的誠信道德規(guī)范。

其次，加快信用體系建設(shè)。一方面，要對各部門、各單位的個人

1和企業(yè)等信用信息進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一平臺，大力推動信用信息在全

國范圍的互聯(lián)互通、協(xié)同監(jiān)管，充分發(fā)揮信用信息對失信行為的監(jiān)督

和約束作用。另一方面，要完善信用服務(wù)市場體系，大力培育和發(fā)展

一批具備較高執(zhí)業(yè)資質(zhì)和道德水準(zhǔn)的獨立、公正、市場化運作的信用

服務(wù)機構(gòu)。

最后，強化誠信獎懲機制。一方面，加大對失信行為的懲處力度，該追究的追究，該處罰的處罰，加重失信成本，讓守信者得到公允回

報，失信者得不償失。另一方面，注重發(fā)揮正面典型效應(yīng)，設(shè)立“誠

信獎”等激勵機制，評選誠信先進(jìn)單位和個人，起到典型示范作用。

“仁義禮智信”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是傳統(tǒng)文化的精華，也

是先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟時代，我們更應(yīng)該把誠信建設(shè)擺

在突出位臵，通過完善制度、加強教育，抓緊建立健全覆蓋全社會的征信系統(tǒng)，加大對失信行為懲戒力度，努力營造誠實、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境，使誠實守信者得到保護(hù)、作假失信者受到懲戒。

只有這樣，誠信才能理性回歸，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展才能更上層樓，和諧社會建設(shè)才能取得新進(jìn)展！2

第三篇：筑牢自身職業(yè)道德基石

筑牢自身職業(yè)道德基石

道德是人的精神價值基礎(chǔ)，是社會規(guī)范的內(nèi)在自律，既依靠外界力量施加，更重在個體的自我修養(yǎng)。道德建設(shè)以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點。社會公德是全體公民在社會交往和公共生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則；職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則；家庭美德是每個公民在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。在這其中，職業(yè)道德建設(shè)重在愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。公務(wù)員是一個特殊的職業(yè)分類，肩負(fù)著履行國家所賦予的管理職責(zé)，其職業(yè)道德具有特定的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)做到：愛國忠民、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、依法行政，服務(wù)群眾、勤奮工作，清正廉潔、艱苦樸素，刻苦學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，實事求是、誠實守信。取其精要，關(guān)鍵在于“德”、“能”、“勤”、“廉”四字，或者說，公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容就在于尚德、增能、踐勤和守廉。德以修身、能以應(yīng)崗、勤以盡職、廉以正已，唯有如此，方可有所擔(dān)當(dāng)，有所建樹，真正承擔(dān)起為人民服務(wù)的職責(zé)和使命。

應(yīng)崗須增能。一要增強專業(yè)業(yè)務(wù)能力。身在機關(guān)，崗位各不相同，承擔(dān)的職責(zé)使命也各有差異。業(yè)務(wù)有特點，學(xué)術(shù)有專攻，必須通過持之以恒的鉆研，明方向、長知識、增才干，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為更好地履職盡責(zé)奠定扎實的基礎(chǔ)，真正做到業(yè)務(wù)精通、游刃有余，以出眾的業(yè)務(wù)工作能力來應(yīng)崗踐崗。二要增強創(chuàng)新突破能力。時代在發(fā)展，新的形勢要求我們與時俱進(jìn)，不斷提升工作創(chuàng)新能力，在繁忙的工作實踐中勤于思考，勇于探索，理性地認(rèn)識本職工作的內(nèi)在規(guī)律，主動尋找創(chuàng)新發(fā)展的突破口，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來衡量實績，鍥而不舍地完善工作思路，提高工作層次，優(yōu)化工作質(zhì)量。三要增強社會服務(wù)能力。身在機關(guān)，關(guān)注全局，服務(wù)社會，要求我們始終把維護(hù)人民群眾的切身利益作為一切工作的最高準(zhǔn)則，把面向社會、服務(wù)基層作為工作的基準(zhǔn)點，加強溝通，深化了解，深入基層，服務(wù)市民，以良好的形象履行職能，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，體現(xiàn)自身的價值和作為。

知理而健行，明德而善為。道德規(guī)范是一把尺子，衡量著我們的一言一行，規(guī)范著我們的所作所為。或許，現(xiàn)實社會生活中依然存在著太多太多的不道德、不規(guī)范、不完善，這就要求我們以更高尚的覺悟，更自覺的行動、更主動的作為，來身體力行，來恪守倡導(dǎo)，來示范引領(lǐng)，從自我做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起。因為，我們是公務(wù)員，是黨的干部，重任在肩，責(zé)無旁貸。

第四篇：創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

《人民郵電》系列報道◎●

創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

◎ 鐵通河南分公司總經(jīng)理、博士臧學(xué)運

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組作為最基層的組織單元，是企業(yè)每一項具體工作的落腳點。企業(yè)從事的一切活動，都要最終落實到班組，由全體員工共同完成。如果把企業(yè)比作“大廈”，班組就如同一個個“基石”，承載著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理落實和文化落地。當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，將其作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措，并積累了相當(dāng)多的成功的實踐經(jīng)驗。然而，由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，班組擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)使命不盡相同，班組建設(shè)工作必須在實踐中不斷創(chuàng)新。

著眼形勢發(fā)展需要，探尋新環(huán)境下班組建設(shè)的實施路徑

當(dāng)前，電信行業(yè)正處在融合創(chuàng)新背景期。雖然企業(yè)重組的腳跟尚未站穩(wěn)，但市場全業(yè)務(wù)競爭的態(tài)勢已咄咄逼人，技術(shù)產(chǎn)品換代升級速度加快，三網(wǎng)融合在政策的強力推動下也進(jìn)入了試點實施階段，1電信運營企業(yè)同時面臨著異制替代和多元競爭的考驗。在此背景下，各運營企業(yè)都在著眼持續(xù)發(fā)展、加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，班組擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命也隨之進(jìn)行調(diào)整。所以，企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作必須緊貼形勢要求，立足自身發(fā)展實際，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同向、同步。

以中國移動鐵通公司為例，由于一直固守在固網(wǎng)運營領(lǐng)域，產(chǎn)品單

一、技術(shù)落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統(tǒng)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)加劇下滑的陣痛。為此，當(dāng)前環(huán)境下鐵通公司加強班組建設(shè)，應(yīng)立足于協(xié)同背景和自身實際，以提升凝聚力為出發(fā)點，以提升執(zhí)行力為側(cè)重點，以提升創(chuàng)造力為突破點，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實建立科學(xué)有效、易于操作的制度流程，著力培育業(yè)務(wù)精通、善于管理的班組長隊伍，深度打造激情煥發(fā)、高效執(zhí)行的基層團(tuán)隊，探索推進(jìn)中國移動“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀在基層班組的落地，引導(dǎo)廣大基層員工積極在協(xié)同背景下乘勢而為，主動在市場競爭中創(chuàng)新作為，自覺在創(chuàng)業(yè)中奮發(fā)有為。

立足班組管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)有效、易于操作的執(zhí)行體系

規(guī)范的班組管理是形成良好執(zhí)行秩序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)過程中必須首先抓好的一項工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規(guī)范必須有健全的制度體系、完善的過程監(jiān)督、嚴(yán)格的考核

手段等作支撐。但從班組實際管理現(xiàn)狀看，過多的制度要求往往會導(dǎo)致班組疲于應(yīng)付，執(zhí)行力維持在較低水平。所以，班組管理規(guī)范并非多多益善，更重要的是科學(xué)、實用、簡明、易行。結(jié)合工作實際，筆者認(rèn)為全方位規(guī)范班組管理必須抓好五個基本環(huán)節(jié)。

扁平化的組織架構(gòu)。盡可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調(diào)整班組設(shè)置。精簡機關(guān)部門，將人員充實到一線，提升班組整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。

網(wǎng)格化的職責(zé)分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設(shè)置崗位定編，規(guī)范職名序列，分解崗位職責(zé)，詳細(xì)制訂崗位說明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責(zé)任區(qū)；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標(biāo)建立相互間的績效聯(lián)掛考核機制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補、分工合作”的職責(zé)體系。

簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進(jìn)行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執(zhí)行的制度口訣和模板。要在日常形成務(wù)實的管理作風(fēng)，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉(zhuǎn)，作為上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實意見，并經(jīng)常深入一線進(jìn)行面對面幫教指導(dǎo)，強調(diào)落實重點，掃除執(zhí)行“盲區(qū)”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業(yè)班組并不陌生，但主要集中在業(yè)務(wù)層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界

面統(tǒng)一、綜合各方面管理要求的信息化運用集成。所以，電信運營企業(yè)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，一方面應(yīng)在信息化整合上下工夫，為各種業(yè)務(wù)信息化平臺之間搭建一個綜合分析運用的窗口，避免班組在各系統(tǒng)間頻繁周折，提升班組信息化綜合運用水平。另一方面，積極填補員工管理、績效生成、業(yè)務(wù)報批、文化互動等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脫出來，以信息化助推班組管理現(xiàn)代化。

精細(xì)化的目標(biāo)導(dǎo)控。合理設(shè)置班組KPI指標(biāo)體系，尤其將企業(yè)需要重點控制的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以此引導(dǎo)班組自我管理，確保重點工作落實。同時，強化日控制度，將每項工作目標(biāo)的落實進(jìn)度控制在每天，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題。

秉持人本建設(shè)理念，構(gòu)筑員工與企業(yè)共同發(fā)展的互動格局

人是推動企業(yè)發(fā)展的不竭資源，若不能抓住以人為本的核心，充分調(diào)動起廣大基層員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，任何形式的班組建設(shè)都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關(guān)注人的本能需求，將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與滿足員工需求愿望有機結(jié)合起來，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧互動。

一是將企業(yè)增效與員工個人增收相結(jié)合，建立真正“向一線傾斜、按業(yè)績分配、隨企業(yè)效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經(jīng)濟實惠的同時，也能切身感受到自身的物質(zhì)需求是建立

在企業(yè)效益基礎(chǔ)上的，從而自覺地把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，提高工作效率。

二是將企業(yè)發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)相結(jié)合，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。合理設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機制，合理為基層員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展通道，切實讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實現(xiàn)自我價值的過程中推動企業(yè)發(fā)展。

三是尊重員工在班組建設(shè)中的主體地位。如果員工在某一組織里被尊重、信賴或賞識，某項極具挑戰(zhàn)性的工作能夠讓其參與，員工就會感覺到有價值、有成就，自然而然地產(chǎn)生一種不負(fù)團(tuán)隊使命的心理；當(dāng)員工在工作生活中遇到困難時，如果能夠得到組織的關(guān)懷、同事的幫助，員工在這個組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設(shè)一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發(fā)地參與到班組建設(shè)中來。

探索文化融合傳承，推進(jìn)企業(yè)核心價值觀在班組落地生根

國內(nèi)外經(jīng)驗表明，企業(yè)重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達(dá)3年的時間，同時面臨著很多的實際問題。尤其可能給被重組企業(yè)的員工帶來前所未有的觀念沖擊，并產(chǎn)生嚴(yán)重的心理失衡問題，主要表現(xiàn)為價值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。所以，重組后的企業(yè)推進(jìn)文化融合，不能采取強壓式的方法，而需要在達(dá)成共識、彼此信任的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工行為特點和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進(jìn)。

中國移動鐵通河南分公司采取的方式是，以“互動式家園文化”建設(shè)為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動的形式，讓廣大基層員工充分體驗到家園文化的快樂工作氛圍、相互關(guān)愛氛圍、學(xué)習(xí)成長氛圍和團(tuán)隊榮譽氛圍，從而在思想和行為上能夠主動融入中國移動大家庭，自覺接受“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀。同時，分公司還抓住員工精神面貌好轉(zhuǎn)的時機，大力倡導(dǎo)“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)理念，在河南移動的大力支持下，不僅取得了豐碩的協(xié)同發(fā)展成果，而且讓員工見到了真真正正的實惠，更加增進(jìn)了廣大基層員工對“一個中國移動”企業(yè)文化的認(rèn)同。（原載于2010年9月9日《人民郵電》報）

第五篇：建設(shè)班組安全,筑牢企業(yè)安全的基石

建設(shè)班組安全，筑牢企業(yè)安全的基石

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起，做到以下幾點：

一、首先要全面提高自身素質(zhì)。

作為一名班組長，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。

二、加強班組人員安全意識的培訓(xùn)。

班組人員是組成班組的細(xì)胞，每個人思想、行動的波動都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。不能道理滿堂灌，或是家長式的訓(xùn)斥。n.com，請保留此標(biāo)記。）

三、建立健全班組制度

1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。

四、加強班組現(xiàn)場安全管理

1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行班組分級管理。

2.建立相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。4.助劑材料及廢品區(qū)管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。通過以上四點的基礎(chǔ)建設(shè)，真正從自身做起，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。