第一篇：加強(qiáng)企業(yè)員工感恩教育的意義和途徑

塑造企業(yè)文化需加強(qiáng)感恩教育

托克托電力有限責(zé)任公司黨總支書記.副局長—趙強(qiáng)

隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級(jí)，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中正確調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工忠誠企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要?？鞓饭ぷ?、感恩企業(yè)作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征之一，越來越受到認(rèn)同和倡導(dǎo)。企業(yè)要想成功，就需要營造一種快樂工作氛圍，讓全體員工在工作中體會(huì)出生命的意義，把所有潛力發(fā)揮出來，這樣才能形成充滿生機(jī)和活力的企業(yè)。反之，企業(yè)為員工提供了工作就業(yè)、提升能力和成長的機(jī)會(huì)，所有這些應(yīng)值得員工去感恩企業(yè)。積極尋求和探討感恩教育在企業(yè)文化建設(shè)中的意義和途徑很有必要。

一、感恩教育的意義

感恩并非是與生俱來的天性，它需要后天的教育來培養(yǎng)。在企業(yè)，感恩教育是管理者在企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用一定的方法和手段，也是企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)新內(nèi)容。員工感恩意識(shí)缺乏的根本原因就是感恩教育的缺失，它沒有落到實(shí)處?；诖?，企業(yè)必須以“培養(yǎng)員工感恩意識(shí)、激發(fā)主人翁意識(shí)”為出發(fā)點(diǎn)，塑造企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)要學(xué)會(huì)感恩，知曉只有努力工作才能回報(bào)自己的道理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，這是感恩教育必須加強(qiáng)的重要原因。

1、感恩教育是培養(yǎng)員工責(zé)任感的重要基礎(chǔ)。

在企業(yè)，一個(gè)具有感恩意識(shí)的員工容易認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，也能為承擔(dān)責(zé)任和完成義務(wù)而努力工作。加強(qiáng)員工的感恩教育，并不是簡單地培養(yǎng)其回報(bào)企業(yè)的感恩意識(shí)，而是一種責(zé)任意識(shí)、自立意識(shí)、自尊意識(shí)和健全人格的培養(yǎng)。

2、感恩教育有利于提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

競爭力是我們衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是企業(yè)的凝聚力和向心力，其次是產(chǎn)品質(zhì)量，第三就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。在感恩教育下，員工如果對(duì)企業(yè)心存感恩，那么他對(duì)企業(yè)就會(huì)有很高的忠誠度，在工作中也能自覺提高工作質(zhì)量和效率，在創(chuàng)新上也能釋放自我潛能、大膽工作，積極創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則通過員工的感恩點(diǎn)燃他們的工作熱情，不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，只有這樣企業(yè)才能成功，而企業(yè)的成功就是員工的成功，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。作為企業(yè)，感恩教育一定要糾正過去那種重視生產(chǎn)經(jīng)營、輕人文精神培養(yǎng)的弊端，應(yīng)把員工培養(yǎng)成為真正意義上熱愛企業(yè)、熱愛生活的人。

3、感恩教育是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。

“和諧社會(huì)”就是和諧發(fā)展的社會(huì)，包含民主法泊、公平正義、誠信友愛、充滿活力、穩(wěn)定有序、人與自然和諧相處等，而建設(shè)和諧社會(huì)需要具有和諧思想的人。一個(gè)具有和

諧思想意識(shí)的人一定是一個(gè)感恩圖報(bào)的人，而一個(gè)能夠圖報(bào)的人也容易養(yǎng)成和諧的思想原則。企業(yè)的員工作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量，他們具有良好的思想道德素養(yǎng)，對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)、社會(huì)的穩(wěn)定有著十分重要的意義。因此加強(qiáng)企業(yè)員工的感恩教育，可以使他們關(guān)心社會(huì)、熱愛企業(yè)、關(guān)愛他人，養(yǎng)成知恩必報(bào)的觀念，形成和諧健康的人格。

4、感恩教育有利于提高員工團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)的產(chǎn)品和財(cái)富是全體員工共同協(xié)作、共同創(chuàng)造的成果。所以，員工之間應(yīng)該彼此心存感恩之情。感恩基礎(chǔ)上的勞動(dòng)協(xié)作才是最深層次的團(tuán)隊(duì)精神。感恩教育是團(tuán)隊(duì)合作的“潤滑劑”，員工在這樣一種文化氛圍中，更容易達(dá)成共識(shí)。往往一些注重企業(yè)文化感恩教育的企業(yè)，競爭力就會(huì)很強(qiáng)。擁有強(qiáng)勢競爭力的企業(yè)，通常也具備感恩教育的人文氛圍。因此，知道感恩的人他們?cè)跒槿颂幨路矫婵隙〞?huì)贏得人們的信任和尊重，因而成為受企業(yè)歡迎的人。適應(yīng)社會(huì)的能力就會(huì)增強(qiáng)忠誠自己企業(yè)、維護(hù)企業(yè)的利益和形象的意識(shí)，就會(huì)扎根心里、表現(xiàn)在行動(dòng)上。

二、企業(yè)員工感恩意識(shí)缺乏的表現(xiàn)

1、員工對(duì)企業(yè)缺乏感恩之心。

在一些國有企業(yè)，包括電業(yè)部門，員工的“鐵飯碗”思想仍舊存在。員工普遍認(rèn)為企業(yè)給自己工作是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模髽I(yè)出現(xiàn)困難與自己關(guān)聯(lián)不大；有些員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏

敬業(yè)精神，額外加班，抱怨的多；還有部分企業(yè)員工認(rèn)為自己能力不錯(cuò)，做得也不比別人少，但職位始終得不到晉升，薪水也一直在原地徘徊，造成工作中常常心緒飄搖，沒有快樂可言，常常責(zé)備企業(yè)沒有創(chuàng)造更好的工作條件，這些反映出來感恩與敬業(yè)精神的缺失。

2、企業(yè)員工對(duì)管理者缺乏感恩之情。

企業(yè)的管理層作為企業(yè)的管理者和決策者，理應(yīng)受到尊重。然而，在一些企業(yè)，能少干一點(diǎn)就少干一點(diǎn)，缺乏細(xì)致入微已不是個(gè)別現(xiàn)象，像執(zhí)行力不強(qiáng)、工作拖延、服務(wù)細(xì)節(jié)差等在要作中也屢見不鮮。有些員工對(duì)待管理者有時(shí)也缺乏起碼的尊重，如果在工作中遇到批評(píng)或教育，則和上級(jí)起對(duì)立情緒。

3、企業(yè)員工對(duì)客戶缺乏感恩之意。

作為服務(wù)行業(yè)的，經(jīng)常會(huì)提到這么一句，客戶是企業(yè)的衣食父母，同樣，客戶也是員工的衣食父母。員工只有把工作過程視為對(duì)客戶的高效優(yōu)質(zhì)回報(bào)過程，才能從根本上提高工作效率，從而優(yōu)化工作質(zhì)量。然而，有些員工在工作中無法發(fā)自內(nèi)心的熱情去為客戶服務(wù)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和主動(dòng)性，為客戶服務(wù)變成了口號(hào)。有時(shí)他們也簡單的認(rèn)為，只要客戶不投訴，那么我們的服務(wù)就差不多了。這些看似不起眼的“差不多”，往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的隱患，久而久之，失去的是客戶和企業(yè)的信譽(yù)。

三、感恩教育的途徑

感恩教育是一個(gè)正面教育、事跡感染、環(huán)境影響的結(jié)合體，教育方式只有和環(huán)境條件有機(jī)地結(jié)合起來才能發(fā)揮其積極作用。因此，在企業(yè)我們可以從環(huán)境影響、情感引導(dǎo)和工作實(shí)踐三個(gè)層面來實(shí)施感恩教育。

1、營造良好的工作氛圍，優(yōu)化感恩環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌和經(jīng)營風(fēng)格的集中反映，感恩教育的主陣地在日常工作中，良好的環(huán)境本身就是感恩教育的素材。為營造和諧的工作氛圍和人際氛圍，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況通過建立領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告制度等，形成員工與企業(yè)有效溝通的交流機(jī)制，對(duì)困難員工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)、為過生日的員工送上一份精美的禮物、為考取大學(xué)的子女送上一份獎(jiǎng)勵(lì)等等。切實(shí)解決員工在工作、生活中遇到的困難，并通過企業(yè)小報(bào)、宣傳園地等把感恩教育融入思想政治教育中，廣泛宣傳感恩的意義，樹立感恩的典型，讓員工置身于一種感恩氛圍中，從感恩環(huán)境中受到感染、啟發(fā)和教育。

2、管理者要率先垂范，加強(qiáng)情感引導(dǎo)和交流。感恩教育本身就是一種情感活動(dòng)。開展感恩教育要做到以情動(dòng)情、以情感人。加強(qiáng)和鞏固員工的職業(yè)情感，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的思想政治工作應(yīng)是全局性的教育工作的實(shí)施者。在企業(yè)實(shí)施感恩教育，首先是企業(yè)必

經(jīng)將感恩教育納入思想政治工作中，使感恩教育成為員工“必修課”，教育員工感恩企業(yè)、回報(bào)社會(huì)和關(guān)愛親人。其次，企業(yè)的思想政治教育教材中，要滲透思想教育的內(nèi)容。最后，企業(yè)的職能部門及管理者要經(jīng)常性，有目的與員工情感溝通，關(guān)心員工的工作和生活，進(jìn)行交流，滲透感恩教育。開展感恩教育，就要求管理者做員工的溝通者和知心人，在日常工作中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人。

3、帶領(lǐng)員工參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，踐行感恩。社會(huì)實(shí)踐是磨練個(gè)性和鍛煉人格最有效地手段和方法，是員工感恩品質(zhì)形成的基礎(chǔ)，是員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、關(guān)愛同事的有效途徑。企業(yè)要經(jīng)常組織員工開展積極有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過開展“感恩思進(jìn)”主題活動(dòng)、專題讀書活動(dòng)、各種座談會(huì)、觀看感恩電教片及各類感恩為主題的征文、演講、書畫活動(dòng)等，來引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)做事。同時(shí)要使社會(huì)教育和企業(yè)教育結(jié)合起來，讓員工從中體驗(yàn)到工作和生活的來之不易及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的艱辛，還有他人和社會(huì)對(duì)自己給予的鼓勵(lì)和幫助，因此，將感恩意識(shí)轉(zhuǎn)化為為社

會(huì)、為企業(yè)、為他人服務(wù)的實(shí)際行為。

4、重視親情教育熏陶，發(fā)揮家庭支撐作用。

家庭生活中蘊(yùn)藏著豐富的感恩教育資源，我們應(yīng)充分利

用好這種資源，積極開展有關(guān)感恩意識(shí)的親情教育。我們應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：一是組織好親情教育宣傳。充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢，開展“親情演講”、“親情活動(dòng)日”、“親情座談會(huì)’等富有號(hào)召力、親和力的親情教育活動(dòng)，積極營造親情氛圍，發(fā)揮家庭支撐作用，讓家人理解和支持員工的工作。二是開展親情聯(lián)誼會(huì)。要定期組織親情聯(lián)誼會(huì)，通過豐富多彩的活動(dòng)和互動(dòng)將父母心、夫妻情、兒

女愿與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系起來，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。三是開展好“心連心”活動(dòng)。要建立起黨員責(zé)任區(qū)制度、管理人員談話制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)系和溝通，及時(shí)幫助員工排除困難、化解矛盾，不讓員工帶情緒上崗，不讓員工帶包袱上崗，排除一切心理隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作狀態(tài)讓員工把精力放在生產(chǎn)一線上。

感恩教育是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)教育雖然是感恩教育的主要渠道，但僅靠企業(yè)自身的力量也是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)家庭教育、企業(yè)教育和社會(huì)教育三者有機(jī)結(jié)合起來，才能形成合力，企業(yè)還應(yīng)建立感恩教育的長效機(jī)制，使感恩教育經(jīng)?；?、制度化。只有在企業(yè)內(nèi)掀起感恩教育的熱潮，人人懷著一顆感恩的心，處處心存感激之情，人與人之間的距離才會(huì)接近，社會(huì)才會(huì)變得和諧，企業(yè)才會(huì)長足發(fā)展，社會(huì)也才會(huì)變得和諧，這些對(duì)企業(yè)員工的教育也才會(huì)更

加有效。

第二篇：企業(yè)制度化管理的意義和途徑

企業(yè)制度化管理的意義和途徑

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度完不完善，直接影響企業(yè)日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實(shí)。就我們朝陽煙草而言，企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，追求管理效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理的要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。

實(shí)行制度化管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距。企業(yè)之間如果在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)之間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)

勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)管理工作者有必要充分認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對(duì)于企業(yè)當(dāng)前效益和社會(huì)形象起到積極作用，還對(duì)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作。

2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在大多情況下，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為

涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等

因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、企業(yè)管理制度化建設(shè)要遵循的原則。

一是，嚴(yán)密性原則。理想的制度應(yīng)當(dāng)在出臺(tái)前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度，如果脫離實(shí)際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無法貫徹落實(shí)，到頭來反而成為負(fù)擔(dān)；三是，無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級(jí)管理人員；四是時(shí)效性原則。任何獎(jiǎng)懲制度都應(yīng)講求時(shí)效，特別是對(duì)違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)模糊正確與錯(cuò)誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以致法不責(zé)眾，騎虎難下。

四、關(guān)于激勵(lì)與約束機(jī)制。

企業(yè)須建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制，這已成共識(shí)。只是人們對(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制的理解，卻有很大的差別。

首先，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制問題。說到激勵(lì)機(jī)制相當(dāng)部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務(wù)的提升，其實(shí)這只是激勵(lì)的一個(gè)重要部分但不是全部。激勵(lì)說透了也就是三層?xùn)|西：一是給做

事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機(jī)會(huì)；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。激勵(lì)機(jī)制可以概括為薪資激勵(lì)、股權(quán)分配激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)三個(gè)方面，而企業(yè)文化激勵(lì)又可以概括為理念共鳴激勵(lì)、企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)、企業(yè)形象激勵(lì)、發(fā)展前景激勵(lì)；作為機(jī)會(huì)激勵(lì)和文化氛圍激勵(lì)六項(xiàng)。也許這樣對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解還不夠，但對(duì)完善激勵(lì)機(jī)制也許能成為啟發(fā)。

關(guān)于報(bào)酬，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬應(yīng)取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個(gè)因素。第一，企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價(jià)值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。第二，企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬還取決于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學(xué)可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三，企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬必須考慮的因素。

其次是約束機(jī)制問題。企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)來自三個(gè)方面，一是來自外部約束，即國家有關(guān)法律規(guī)定以及社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)如審計(jì)、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，我們煙草實(shí)行內(nèi)管。只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，員工才會(huì)真正關(guān)注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視員工的建議與

要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位臵上能充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，使其十分珍惜自己的崗位。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化管理需要一個(gè)過程，不僅取決于員工的自身素質(zhì)和認(rèn)識(shí)水平，還取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和創(chuàng)新意識(shí)，更重要的是企業(yè)決策者的前瞻眼光和領(lǐng)導(dǎo)力度。只有企業(yè)全員共同努力，不斷探索，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。

李玉昌

二○○九年四月二十二日

第三篇：企業(yè)員工感恩教育標(biāo)語

員工感恩教育標(biāo)語

感恩：一種多贏哲學(xué)

感恩是一種多贏哲學(xué)，懂得感恩，會(huì)讓你在幫助別人的同時(shí)也成就自己。在工作中，心懷感恩的員工，必定更能得到同事的信任和幫助，也更能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，因?yàn)檫@些員工更容易相處，對(duì)工作更有熱情，對(duì)企業(yè)更加忠誠！

作為企業(yè)的一員，無論職位如何，如果始終保持著一顆對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)同事的感恩的心，那么就會(huì)工作得更愉快，更有效率，他的收獲也更多！

心懷感恩，遠(yuǎn)離抱怨

抱怨和牢騷是毫無意義的，只能證明一個(gè)人缺乏能力，無法將面對(duì)的問題滿意地解決掉。在工作中，一味抱怨是非常消極的做法，是缺乏感恩的表現(xiàn)，懂得感恩的員工是永遠(yuǎn)不會(huì)抱怨的。經(jīng)常抱怨者應(yīng)該明白：與其做無謂的抱怨，不如懷著一顆感恩的心去實(shí)干。

當(dāng)你每天都能懷感恩的心去工作時(shí)，必定會(huì)更加專注和投入，同事之間的相處與配合也會(huì)更好，工作自然會(huì)越做越出色，抱怨的習(xí)慣也會(huì)遠(yuǎn)離你而去。

心懷感恩，快樂工作

工作對(duì)你意味這什么？是一份維持生活的薪水，還是一份成就人生的事業(yè)？

我們有時(shí)感嘆自己的工作平淡乏味，有時(shí)覺得自己的工作瑣碎繁重??其實(shí)，這一切只是源于自己的心態(tài)。如果能對(duì)企業(yè)和工作機(jī)會(huì)懷著感恩的心，愉快地投入工作，那么你很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)，平凡與精彩、煩惱與樂趣、腐朽與神奇的轉(zhuǎn)換是如此簡單！

心懷感恩，快樂工作，就是學(xué)會(huì)發(fā)掘自己蘊(yùn)藏著的活力、熱情和巨大創(chuàng)造力，在工作付出的過程中收獲快樂與成就。感恩，忠誠的源泉

對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)忠誠的員工的十分難得和受歡迎的。員工之所以會(huì)忠誠于企業(yè)，關(guān)鍵在于其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩之心：對(duì)企業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間感恩，對(duì)上司的賞識(shí)和重用感恩。員工對(duì)企業(yè)的忠誠，實(shí)際也就是對(duì)自己的忠誠：忠誠地為企業(yè)努力工作，最終員工本人和企業(yè)共同受益。

帶有感恩之心的忠誠，才是真正的忠誠，是最經(jīng)得住考驗(yàn)的忠誠。因此，做一個(gè)忠誠的員工，先從擁有一顆感恩的心開始！

文化墻www.wenhuaqiang.net 學(xué)會(huì)感恩，拒絕隨意跳槽

“此處不留爺，自有留爺處?！痹谶@樣的選擇職業(yè)的態(tài)度下，很多員工都隨意地選擇跳槽，而且跳槽的次數(shù)非常頻繁，這很大程度上是缺乏感恩心和責(zé)任感的表現(xiàn)。

員工頻繁跳槽，直接受損害的是企業(yè)，但從深層次來看，對(duì)員工本身的傷害更深——經(jīng)常跳槽必然會(huì)導(dǎo)致員工總是在適應(yīng)新工作、新環(huán)境，不但學(xué)習(xí)積累不到多少知識(shí)，也會(huì)令員工身心疲憊，不利于自身的職業(yè)發(fā)展。

任何工作都不可能盡善盡美，作為員工，如果能用感恩的心去面對(duì)工作，那么必定能從中收獲樂趣與動(dòng)力，不會(huì)草率隨意地跳槽。

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心懷感恩，樂于奉獻(xiàn)

感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神。一名懂得感恩的員工，會(huì)思考怎樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。當(dāng)你以感恩圖報(bào)的心情為企業(yè)做奉獻(xiàn)時(shí)，你會(huì)工作得更愉快、更出色，最終會(huì)取得成功。

相反，一些員工總抱怨工作條件不好，老想著換個(gè)新的好工作，卻從來沒想過自己能為企業(yè)做什么。這樣的員工，缺乏一顆感恩的心，自然談不上努力奉獻(xiàn)，相應(yīng)地，工作和生活，對(duì)他們的回報(bào)也會(huì)非常有限。

業(yè)績是對(duì)企業(yè)最好的感恩

員工是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所創(chuàng)造的業(yè)績。對(duì)于一名心懷感恩的員工，業(yè)績就是其對(duì)企業(yè)感恩的最好方式。如果做不出業(yè)績，不能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，那么感恩對(duì)其而言便是一種空談。

在職場中，只有不斷努力提高自己的價(jià)值，提升自己的業(yè)績，才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀員工和感恩之人。相反，只有花架子而無真實(shí)本領(lǐng)的人，是無法贏得他人的尊重與賞識(shí)的。

感恩，員工進(jìn)步的動(dòng)力

工作中，懂得感恩的人知道企業(yè)的事就是自己的事，工作沒做好，首先想到的是自己的責(zé)任，從自身找原因，然后才是外部原因。

一個(gè)感恩的員工，必定會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)，積極地投入到工作當(dāng)中，努力尋找方法，竭盡全力地提升業(yè)績，在促進(jìn)企業(yè)走向輝煌的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?？梢哉f，感恩是一名員工員工走向優(yōu)秀的重要?jiǎng)恿Γ彩瞧髽I(yè)走向卓越的助推器。

文化墻www.wenhuaqiang.net 用感恩的心應(yīng)對(duì)競爭

在自然界有這樣一種現(xiàn)象：沒有天敵的動(dòng)物往往最先滅絕，有天敵的動(dòng)物則會(huì)逐步繁衍壯大。造成這樣兩種不同結(jié)果的原因，在于是否具有危機(jī)感并保持競爭。在職場中也同樣如此，一個(gè)員工能否適應(yīng)激烈的競爭，能否從競爭中脫穎而出，是其能否成功的關(guān)鍵。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會(huì)面臨各種各樣的競爭。競爭可以給企業(yè)施加必要的壓力，令企業(yè)上下保持清醒的頭腦，激勵(lì)大家奮進(jìn)，促使企業(yè)不斷壯大。因此對(duì)于競爭對(duì)手，我們不僅不應(yīng)該憎恨、厭惡，而且應(yīng)感謝、歡迎對(duì)手，用感恩的心去應(yīng)對(duì)競爭。

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第四篇：石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

摘 要：企業(yè)和諧文化對(duì)大型石油企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。大力加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)重視思想基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)等建設(shè)，通過和諧文化活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)、職工綜合素質(zhì)提高等途徑實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 和諧 文化 建設(shè) 石油

社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨對(duì)有中國特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐有了實(shí)質(zhì)突破后的重大戰(zhàn)略決策，它的確立為構(gòu)建全民和諧社會(huì)指明了方向。黨的十六屆六中全會(huì)提出了和諧社會(huì)是中國特色社會(huì)主義本質(zhì)屬性這一科學(xué)論斷，它深化了對(duì)社會(huì)主義本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，是科學(xué)社會(huì)主義的理論創(chuàng)新，這個(gè)論斷進(jìn)一步指明了中國特色社會(huì)主義的前進(jìn)方向。作為國有大型石油企業(yè)，建設(shè)企業(yè)的和諧文化，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，在大力推進(jìn)社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發(fā)點(diǎn)，打好和諧文化思想基礎(chǔ)

堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以職工為本，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點(diǎn)，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護(hù)職工觀念，端正對(duì)職工的態(tài)度，增進(jìn)對(duì)職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級(jí)與下級(jí)的和諧關(guān)系，干部與職工的和諧關(guān)系。在關(guān)心愛護(hù)職工中，遼河油田渤海公用事業(yè)處黨委和工會(huì)組織建立幫扶救助長效機(jī)制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學(xué)、模范職工之家建設(shè)等，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線和生活區(qū)，仔細(xì)查看生活設(shè)施管理和維修保養(yǎng)狀況，詳細(xì)詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設(shè)備方面的問題，對(duì)查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機(jī)關(guān)管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實(shí)事、解難事。

二是要為職工著想。堅(jiān)持維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，始終堅(jiān)持用職工的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護(hù)，滿不滿意，高不高興來檢驗(yàn)企業(yè)工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認(rèn)同，共創(chuàng)企業(yè)與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權(quán)和個(gè)體生活維護(hù)結(jié)合起來，始終把職工利益放在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，充分發(fā)揮黨群組織與基層工會(huì)職能作用，設(shè)身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實(shí)事，受到了職工的擁護(hù)和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友愛之情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務(wù)的對(duì)象，是依靠的力量，也是企業(yè)決策的最終的執(zhí)行者；企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，認(rèn)真總結(jié)職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，把“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、引導(dǎo)人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導(dǎo)職工自我教育，自我提高，達(dá)成共識(shí)求發(fā)展。通過積極開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，一方面加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入扎實(shí)推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工程；另一方面，大力抓好機(jī)關(guān)員工的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四是真誠關(guān)心新員工。公司黨委把關(guān)心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發(fā)展的希望，想方設(shè)法為新員工成長創(chuàng)造良好氛圍。把新員工成長列入培養(yǎng)人才的工作計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)心新員工的政治進(jìn)步和生活，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和訴求，幫他們度過走上社會(huì)后的茫然、寂寞時(shí)期。千方百計(jì)為他們創(chuàng)造生活條件，為新員工宿舍安裝空調(diào)，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發(fā)工作熱情和學(xué)習(xí)激情。及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的需求，公司責(zé)成黨群工會(huì)部門不定期派專人與他們談心，進(jìn)行定期回訪，及時(shí)解決他們提出的問題，新員工對(duì)公司的關(guān)心呵護(hù)深受感動(dòng)。

2.以“優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)”為切入點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)和諧文化基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的文化報(bào)務(wù)是建設(shè)和諧文化過程中的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)組織在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)面向基層職工，面向職工需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使和諧文化在企業(yè)中順利培育。

一是完善基層企業(yè)服務(wù)設(shè)施，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)基層車間公益性文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，按照基層工作特點(diǎn)及職工需求的原則，投入建設(shè)職工活動(dòng)場所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎(chǔ)設(shè)施。上級(jí)要支持和扶持一線車間自行開展的文化設(shè)施建設(shè)，積極參與基層文化服務(wù)，從硬件設(shè)施上為和諧文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要拓展服務(wù)途徑，夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。有條件的企業(yè)在自辦的報(bào)刊雜志上要不斷擴(kuò)大對(duì)基層一線報(bào)道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點(diǎn)。企業(yè)要加快整合內(nèi)部資源共享平臺(tái)，充實(shí)企業(yè)政務(wù)、新聞、文化網(wǎng)站，完善信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使之成為傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)企業(yè)和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業(yè)文化藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀作品，為一線職工提供內(nèi)容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產(chǎn)品。

三是要加強(qiáng)職工文化隊(duì)伍建設(shè)，要多培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，為企業(yè)打好人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)職工文化隊(duì)伍的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的文化骨干隊(duì)伍；要建立合理、規(guī)范的人才管理和建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)文化人的工作積極性和主動(dòng)性；作好企業(yè)文化骨干的培育，企業(yè)可采取普及與提高、培養(yǎng)和引進(jìn)等形式，努力造就一批有影響力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)和諧文化向縱深發(fā)展。

四是建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織體系和工作機(jī)制。體系和機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有形載體，不斷完善和加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的體系和機(jī)制建設(shè)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，思想政治工作部等相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)籌策劃，結(jié)合公司實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。機(jī)制作為制度文化的重要組成部分，不但體現(xiàn)企業(yè)的管理個(gè)性，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展走向。要建立和完善規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，形成各部門單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍分工協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)局面，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.以“和諧文化活動(dòng)”為著力點(diǎn)，充實(shí)和諧文化內(nèi)容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業(yè)要從本單位實(shí)際情況出發(fā)，開展各種類型的文化活動(dòng)，營造和諧氛圍，開展創(chuàng)建活動(dòng)，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動(dòng)，樹立企業(yè)和諧精神。企業(yè)要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價(jià)值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經(jīng)營策略、運(yùn)作機(jī)制、管理制度等各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價(jià)值取向和人生觀，形成能夠體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、服務(wù)、管理實(shí)際需要的企業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，形成制度層面的企業(yè)文化。

二要認(rèn)真組織開展職工文化活動(dòng)以及社會(huì)公益活動(dòng)，營造企業(yè)和諧氛圍。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化和職工家庭文化建設(shè)，以企業(yè)文化活動(dòng)為基點(diǎn)，積極引導(dǎo)家庭文化社會(huì)化，逐漸形成和完善企業(yè)文化體系，要鼓勵(lì)支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業(yè)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，讓企業(yè)的先進(jìn)文化在潛移默化中發(fā)揮教育、啟迪的功能，充實(shí)升華企業(yè)人的精神世界。

三要認(rèn)真開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚和諧力量。企業(yè)要把和諧創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地接合起來，深入實(shí)施素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心精神文明建設(shè)工程，扎實(shí)開展文明班組、文明車間、文明企業(yè)以及文明職工家庭四大系列創(chuàng)建活動(dòng)，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大力量。

四要持續(xù)推進(jìn)文明和諧礦區(qū)建設(shè)，建立傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)企業(yè)和諧的重要陣地。通過開展實(shí)施平安小區(qū)、幸福社區(qū)、綠色礦區(qū)、清潔企業(yè)等創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有的礦區(qū)設(shè)施資源，完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧氛圍和優(yōu)美環(huán)境，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化氛圍，把礦區(qū)建設(shè)成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區(qū)。

4.以“提高職工綜合素質(zhì)”為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)

和諧文化的實(shí)踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊(duì)伍，是建立和諧文化的前提和基礎(chǔ)，各級(jí)組織有責(zé)任、有義務(wù)通過開展教育使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，促使和諧文化在企業(yè)中生根。

一是要堅(jiān)持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎(chǔ)。要深入推行理論武裝工作，要始終堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并以此指導(dǎo)教育企業(yè)每個(gè)職工、黨員、干部，用共同的指導(dǎo)思想和企業(yè)理念來統(tǒng)一全體職工的人心，聚合力量。企業(yè)要時(shí)常組織職工開展國情教育、國際形勢教育、企情教育，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，振奮精神，努力提高，與時(shí)俱進(jìn)，逐步堅(jiān)定職工對(duì)社會(huì)主義的信念，堅(jiān)定職工對(duì)企業(yè)改革、穩(wěn)定發(fā)展的信念，做合格職工和最受企業(yè)歡迎的職工。

二是要加強(qiáng)對(duì)職工開展思想道德教育。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新教育形式和手段，通過教育使企業(yè)文化深入人心，逐漸轉(zhuǎn)化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，使職工養(yǎng)成知榮辱、講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)和諧風(fēng)尚的形成；要不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的公民道德建設(shè)，進(jìn)一步深化公民道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德及家庭美德建設(shè)；要積極探索建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會(huì)主義法制相協(xié)調(diào)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的社會(huì)主義思想道德體系，促進(jìn)人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業(yè)和諧以及社會(huì)的和諧。

三是要提升科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)，使職工做到一專多能；基層站所要進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)不同層次文化的職工開展各種技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人的全面發(fā)展；建立企業(yè)人員的培訓(xùn)戰(zhàn)略機(jī)制，建立完善教育、培訓(xùn)的保障制度；要大力支持和鼓勵(lì)干部職工通過業(yè)務(wù)技能進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，培育終身學(xué)習(xí)意識(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，成就和諧型企業(yè)。

四是要提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。要使職工認(rèn)識(shí)到“知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新，知識(shí)成就未來”的重要性，自覺參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，使職工具有學(xué)習(xí)力。首先要讓員工學(xué)習(xí)有興趣、有實(shí)效，通過讀書自學(xué)、演講競賽、達(dá)標(biāo)比武、報(bào)告交流等靈活多樣學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)知識(shí)與技能。還要把學(xué)習(xí)與思想政治工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)安全文明生產(chǎn)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與自身發(fā)展聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)之中，助推企業(yè)和諧文化建設(shè)。

第五篇：淺議企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和途徑

淺議企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和途徑

摘要：本文簡略概述了什么是企業(yè)安全文化，分析了企業(yè)安全文化建設(shè)的意義，從提高硬件建設(shè)、強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳、加強(qiáng)制度約束、拓展活動(dòng)形式、突出以人為本、實(shí)現(xiàn)全員參與、創(chuàng)新安全理念等七個(gè)方面提出了安全文化建設(shè)的新途徑。

關(guān)鍵詞：安全文化意義建設(shè)途徑

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，由此涉及的安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在人們的工作生活和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的意義是什么？作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？下面我就簡要地談一下自己的淺顯看法。

一、企業(yè)安全文化的概述

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化，而被賦予了新的時(shí)代特點(diǎn)和新的內(nèi)涵。我認(rèn)為，安全文化是企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范,是保護(hù)員工身心健康、尊重員工生命、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的文化，是最終得到企業(yè)每個(gè)員工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價(jià)值觀。

企業(yè)安全文化一般分三個(gè)層次即物質(zhì)層、制度層、精神層。首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化以及各種安全技術(shù)和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規(guī)程、安全規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程，以營造一種強(qiáng)制力，對(duì)員工的不安全行為和危險(xiǎn)動(dòng)作給予有效的監(jiān)督和約束，從而規(guī)范員工的行為；第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對(duì)員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。這三個(gè)層次之間是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。

在現(xiàn)代日益競爭激烈的社會(huì)，高科技的運(yùn)用在給企業(yè)帶來效益、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也不同程度地造成了環(huán)境污染，給企業(yè)和員工的健康安全構(gòu)成威脅。這一問題的嚴(yán)峻性引起了國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，黨的十六屆五中全會(huì)明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一新的重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時(shí)也為企業(yè)安全生產(chǎn)指明了方向；從企業(yè)自身的發(fā)展要求看，他們?yōu)榱舜_保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，也把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策想安全文化建設(shè)上傾斜；作為企業(yè)主體的員工，需求早巳超越了解決溫飽的時(shí)代，他們對(duì)獲得尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、自身發(fā)展及工作環(huán)境中的各種因素都非常重視，他們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環(huán)境，而現(xiàn)代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)盛衰存亡的大事。為確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)，但企業(yè)安全

文化作為一項(xiàng)新的安全管理方法，目前，由于沒有系統(tǒng)配套的理論作支撐、典型成功的經(jīng)驗(yàn)也很少，其功能沒有充分發(fā)揮出來，進(jìn)而直接影響了企業(yè)安全文化的進(jìn)一步建設(shè)。若想實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。我們應(yīng)明確安全文化建設(shè)的意義、找到安全文化建設(shè)的途徑。

二、安全文化建設(shè)的意義

2.1提高員工素質(zhì)

企業(yè)的高效健康發(fā)展也包含了人的素質(zhì)的提高，要保證企業(yè)高效健康發(fā)展必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，注重培養(yǎng)職工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、法制觀念、品德、修養(yǎng)，促使員工自覺遵守國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)的各種安全規(guī)章制度，樹立正確的安全思想作風(fēng)和安全價(jià)值觀。這既為員工健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境，又相應(yīng)地提高了員工的素質(zhì)。

2.2樹立良好的企業(yè)形象

安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢。在這一轉(zhuǎn)變中，沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來，這種新型的管理形式能將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來，通過安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、樹立職工新風(fēng)尚，提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立企業(yè)新形象。

2.3 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，安全文明生產(chǎn)是最為可靠的保障，而安全教育是安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分。因此，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)將安全教育擺在一個(gè)較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。安全投入應(yīng)算是一種間接的投資，是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，可以保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2.4實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

企業(yè)事故發(fā)生的直接原因，可分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩類。其中，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的根本原因。管理手段的有效性很大程度上依賴于被管理者的態(tài)度。如果被管理者對(duì)安全規(guī)章制度漠視或抵制，必然會(huì)體現(xiàn)在不安全行為上，而大量不安全行為的結(jié)果必然導(dǎo)致事故發(fā)生。但安全管理人員不可能時(shí)時(shí)、處處、事事監(jiān)督每一位作業(yè)人員遵章守紀(jì)，這必然帶來安全管理上的漏洞。而安全文化注重人的觀念、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安

全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),從而使職工從被動(dòng)執(zhí)行管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按章操作，進(jìn)而彌補(bǔ)安全管理手段的不足，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

2.5 為企業(yè)發(fā)展提供人文支持

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對(duì)獨(dú)特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式指導(dǎo)著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的能動(dòng)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，總要制定一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內(nèi)含著企業(yè)生產(chǎn)管理所必需的理想、目標(biāo)、方式途徑、精神動(dòng)力和員工認(rèn)同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐，而這種人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)理想的心理體驗(yàn)，更加堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)理想的態(tài)度。

三、安全文化建設(shè)的途徑

3.1 加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，提供安全的硬件環(huán)境

人們?cè)谶M(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時(shí)，不停地同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備打交道，一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、正規(guī)活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)，向技術(shù)創(chuàng)新要安全。總之，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行，可以為文明生產(chǎn)提供一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，營造“安全文化環(huán)境”

安全思想教育要面向全體員工，不斷進(jìn)行引導(dǎo)、教育、宣傳，喚醒人們對(duì)安全的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立“安全第一”的思想，企業(yè)各部門應(yīng)緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責(zé)任、安全就是效益”的主題，利用報(bào)刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設(shè)安全文化長廊、安全文化社區(qū)、安全文化園地，積極開展安全知識(shí)競賽、安全故事演講賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，邀請(qǐng)同行或?qū)＜疫M(jìn)行安全知識(shí)講座，實(shí)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享等，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍。

2.3 拓展活動(dòng)形式，強(qiáng)化安全文化行為建設(shè)

枯燥的、單調(diào)的教育會(huì)導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會(huì)增強(qiáng)教育效果。因此，拓展活動(dòng)形式是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)。比如，開展安全競賽、危急事故演練活動(dòng);對(duì)違規(guī)事件召開現(xiàn)場會(huì);張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人?？傊?，要拓展活動(dòng)形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個(gè)感官體驗(yàn)領(lǐng)會(huì)安全文化，真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外顯于行”的境界。

3.4 完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)

人行為的養(yǎng)成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機(jī)制，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，各個(gè)部門要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，企業(yè)成立安全檢查鑒定委員會(huì)，對(duì)重點(diǎn)裝置進(jìn)行定期檢查，并對(duì)隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰切合實(shí)際、注重實(shí)效，使安全隱患得到及時(shí)整改，提高安全文化的持久性。

3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國企業(yè)安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此，必須發(fā)動(dòng)廣大安全文化理論研究工作者，深入開展企業(yè)安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責(zé)”的觀念。

3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設(shè)的本質(zhì)

安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。要在管理中發(fā)揮員工的作用，需要實(shí)行人性化管理，盡力解決員工的實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”、“我能安全”從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

3.7 實(shí)現(xiàn)全員參與，共同致力于企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，只有職工廣泛參與，各級(jí)組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)各層次人員要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識(shí)水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應(yīng)有作用，形成一致的認(rèn)識(shí)。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，其建設(shè)具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實(shí)踐上真正成為廣大企業(yè)員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)、安全生活的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，惟有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。