第一篇：加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意義和途徑（定稿）

加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意義和途徑

加緊培養(yǎng)大批適合時(shí)代發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的迫切需要，也是新形勢(shì)下公司黨支部一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹黨管人才原則，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以創(chuàng)新型技術(shù)人才、管理型人才、復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，加大人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，不斷提高人才工作水平。

一、從全局和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略的必然要求，鄧小平指出，人才問(wèn)題“是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，是決定我們命運(yùn)的問(wèn)題（《鄧小平文選》第2卷，384頁(yè)）。大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，努力造就大量的高素質(zhì)勞動(dòng)者、專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，一個(gè)重要內(nèi)容就是高層次專業(yè)化復(fù)合化人才隊(duì)伍的建設(shè)。這對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源建設(shè)具有重要的示范和帶動(dòng)作用。培養(yǎng)好一個(gè)高層次、專業(yè)化人才或復(fù)合化的通才，就可以帶動(dòng)一個(gè)人才群體。

目前，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量眾多的人才隊(duì)伍是構(gòu)建

現(xiàn)代化企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。總的來(lái)說(shuō)，公司在培養(yǎng)人才方面還剛剛起步，從公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是數(shù)量還是能力素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需要都存在著很大差距。黨委和各級(jí)黨組織必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，切實(shí)把造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)重大任務(wù)擺上日程，大力培養(yǎng)使用人才，切實(shí)把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持高起點(diǎn)、樹立新觀念和構(gòu)建大格局

始終建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)的高起點(diǎn)。在人才隊(duì)伍建設(shè)謀劃規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)上，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹“四個(gè)尊重”的方針，整體推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。要把各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面、各個(gè)因素統(tǒng)籌起來(lái)，通盤考慮，注意抓住重點(diǎn)和急需人才工作，帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍的壯大與發(fā)展。要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、綜合安排，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)需要與眼前需要、總體目標(biāo)與階段要求，對(duì)人才隊(duì)伍怎么建設(shè)、主要解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么目標(biāo)、有什么要求，都應(yīng)考慮得很周密、計(jì)劃得很具體，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。

牢固樹立人才隊(duì)伍建設(shè)的新觀念。要樹立人才隊(duì)伍是和諧企業(yè)建設(shè)主力軍的觀念，把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略

任務(wù)來(lái)抓，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要樹立超前培養(yǎng)的觀念，制定人才培養(yǎng)選拔的目標(biāo)、任務(wù)，各級(jí)黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在培養(yǎng)人才上出思路，下力氣。要樹立以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的理念，切實(shí)把培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人、理解統(tǒng)一起來(lái)，想方設(shè)法為那些想干事、能干事、會(huì)干事的人搭梯子、鋪路子，使人才在公司里能才盡其用。要將人才隊(duì)伍建設(shè)納入和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型、現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的總體規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，明確思路，努力形成重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體提高的局面，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，相關(guān)部門緊密配合、各施所長(zhǎng)，把方方面面的積極性、創(chuàng)造性最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成整體合力。

三、加快人才隊(duì)伍建設(shè)的基本途徑和方法

1、完善教育體系，拓寬育才渠道，努力形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。要充分利用高等院校、機(jī)構(gòu)學(xué)科專業(yè)齊全、課程體系完善、師資和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。要根據(jù)選送院校培訓(xùn)的具體專業(yè)、目標(biāo)和單位的實(shí)際需要，切實(shí)選送那些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的人才入讀繼續(xù)深造。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，譬如堅(jiān)持開放式育才，建立專業(yè)化人才培養(yǎng)協(xié)助區(qū)，把教育資源用足、用活、用好，逐步使育才模式向基地化、正規(guī)化、現(xiàn)代化發(fā)展，真正成為人才成長(zhǎng)的搖籃。

2、立足本職工作，加強(qiáng)崗位鍛煉，充分發(fā)揮實(shí)踐對(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的基礎(chǔ)作用。實(shí)踐證明，本職崗位是人才成長(zhǎng)最實(shí)際、最有效的舞臺(tái)。一要強(qiáng)化在職學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家深入學(xué)習(xí)政治、歷史、社會(huì)、哲學(xué)、管理、科技方面的知識(shí)，提高理性、辯證和創(chuàng)新思維能力。二要大力開展崗前培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高勝任本職工作的能力素質(zhì)。三要注重實(shí)踐提高，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，增長(zhǎng)才干，提高能力。特別是對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ母黝惾瞬?，要適時(shí)進(jìn)行交叉任職和換崗鍛煉，使其在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)的綜合提高。

3、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，凝聚吸引人才，不斷強(qiáng)化人才自我提高的內(nèi)在動(dòng)力。一要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、用人唯賢原則。什么是德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)？胡錦濤同志明確指出：我們所說(shuō)的德，既包括在政治方向、政治立場(chǎng)上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質(zhì)上的狀況；我們所說(shuō)的才，既是指理論素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，也是指勝任崗位職責(zé)的才能。因此，用人必須選拔品行好和學(xué)問(wèn)見識(shí)高的人，也就是德才兼?zhèn)洌旨t又專的人；二要注重工作實(shí)績(jī)。必須堅(jiān)決破除論資排輩、遷就照顧等觀念，打破“身份框框”、“文憑框框”、“資歷框框”，樹立“從實(shí)績(jī)看德才”的用人導(dǎo)向；三要注重群眾言論。要充分征求征求群眾的意見，善于借助群眾的慧眼，破除唯心、唯賄、唯吹、唯上的“四唯”不正之風(fēng)，真正把那些實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)；三要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳在本職崗位上奮發(fā)成才的典型，切實(shí)讓優(yōu)秀人才成長(zhǎng)進(jìn)步的步伐快起來(lái)。反之，對(duì)那種工作馬虎、能力素質(zhì)提高不快的，該調(diào)整的調(diào)整，該誡勉的誡勉。

4、采取有效措施，創(chuàng)造必要條件，積極營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。要優(yōu)化政策環(huán)境。注意增強(qiáng)政策法律的科學(xué)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性和可操作性，不斷健全人才隊(duì)伍建設(shè)的法規(guī)制度體系，提供強(qiáng)有力的政策保證。要優(yōu)化人文環(huán)境。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀、社會(huì)公德、職業(yè)道德等教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)思想道德體系建設(shè)，使人才具有科學(xué)的理想信念和良好的道德素養(yǎng)。要優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境。主動(dòng)適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)、新要求，通過(guò)加強(qiáng)宣傳、教育、交流、培訓(xùn)、服務(wù)等措施，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，努力營(yíng)造重才愛才輿論氛圍，積極為人的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

5、創(chuàng)新機(jī)制體制，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力保障。一是要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，規(guī)范崗位分類和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立多元化的科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)手段；二要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利制度，積極探索勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素與分配的有效實(shí)現(xiàn)形式和方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)。三要不斷建立健全全方位培養(yǎng)機(jī)制，如

效能強(qiáng)化、配置優(yōu)化的選人用人機(jī)制，氛圍良好的引才聚才激勵(lì)機(jī)制。

第二篇：加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意義和途徑

加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意義和途徑

黃挺拔

2007年04月13日15:07 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】

黨的十六屆六中全會(huì)指出，要“建設(shè)宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍”，“造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍”。加緊培養(yǎng)大批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，也是新形勢(shì)下各級(jí)黨委和政府一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

一、從全局和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

社會(huì)工作事關(guān)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的大局。社會(huì)工作是現(xiàn)代文明必不可少的“潤(rùn)滑劑”、“安全閥”，發(fā)揮著預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧與進(jìn)步的重要作用。從我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的深刻變化來(lái)看，隨著各種社會(huì)問(wèn)題大量涌現(xiàn)，復(fù)雜性、多樣性明顯增強(qiáng)，解決問(wèn)題的難度不斷加大，對(duì)社會(huì)福利、社會(huì)救助、社區(qū)服務(wù)等專業(yè)化社會(huì)工作的需求越來(lái)越多，要求越來(lái)越高。因而，必須把做好社會(huì)工作擺到和諧社會(huì)建設(shè)更加突出的位置上，不斷創(chuàng)新管理方式、拓寬服務(wù)范圍、提高工作質(zhì)量和專業(yè)化水平。

加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)是大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必然要求。鄧小平指出，人才問(wèn)題“是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，是決定我們命運(yùn)的問(wèn)題”（《鄧小平文選》，第2卷，384頁(yè)）。大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，努力造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，一個(gè)重要內(nèi)容就是高層次專業(yè)化社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，這對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要的示范和帶動(dòng)作用。培養(yǎng)好一個(gè)高層次、專業(yè)化社會(huì)工作人才，就可以帶動(dòng)一個(gè)專業(yè)的人才群體；培養(yǎng)造就各類高層次社會(huì)工作人才隊(duì)伍，就可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

建設(shè)一支宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。總的來(lái)講，我國(guó)目前在培養(yǎng)社會(huì)工作人才方面還剛剛起步，甚至社會(huì)工作者這一職業(yè)尚未被社會(huì)各方面廣泛了解，從我國(guó)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是數(shù)量還是能力素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需要都存在很大差距。各級(jí)黨委和政府必須從黨和國(guó)家建設(shè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，切實(shí)把造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)重大任務(wù)擺上日程，大力培養(yǎng)使用社會(huì)工作人才，切實(shí)把各類優(yōu)秀人才集聚到和諧社會(huì)建設(shè)中來(lái)。

二、加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持高起點(diǎn)、樹立新觀念和構(gòu)建大格局

始終堅(jiān)持社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的高起點(diǎn)。在社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)謀劃籌劃、宏觀指導(dǎo)上，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹“四個(gè)尊重”的方針，整體推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。要把各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面、各個(gè)因素統(tǒng)籌起來(lái)，通盤考慮，注意抓住重點(diǎn)和急需人才工作，帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍的壯大與發(fā)展。要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、綜合安排，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)需要與眼前需要、總體目標(biāo)與階段要求，對(duì)人才隊(duì)伍怎么建、主要解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么目標(biāo)、有什么要求，都應(yīng)考慮得很周密、計(jì)劃得很具體，確保社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。

牢固樹立社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的新觀念。要樹立社會(huì)工作人才隊(duì)伍是和諧社會(huì)建設(shè)主力軍的觀念，把社會(huì)工作人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，以應(yīng)對(duì)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。要樹立超前培養(yǎng)的觀念，制定社會(huì)工作人才培養(yǎng)選拔的目標(biāo)、任務(wù)，各級(jí)黨委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在培養(yǎng)社會(huì)工作人才上出思路，下力氣。要樹立以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的觀念，切實(shí)把培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人、理解人統(tǒng)一起來(lái)，想方設(shè)法為那些想干事、能干事、會(huì)干事的人搭梯子、鋪路子，使各類人才能夠才盡其用。

努力構(gòu)建社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的大格局。黨的十六屆六中全會(huì)《決定》指出，“維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定必須創(chuàng)新社會(huì)管理體制，整合社會(huì)管理資源，提高社會(huì)管理水平，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局”。要將社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)納入和諧社會(huì)建設(shè)的總體規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，明確思路，努力形成重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體提高的局面，不斷加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，相關(guān)部門密切配合、各施所長(zhǎng)，把方方面面的積極性、創(chuàng)造性最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成整體合力。

三、加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的基本途徑和方法

完善教育體系，拓寬育才渠道，努力形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。各級(jí)黨委要充分利用高等院校和科研機(jī)構(gòu)學(xué)科專業(yè)齊全、課程體系完善、師資和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，提高社會(huì)工作人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。要根據(jù)選送院校培訓(xùn)的具體專業(yè)、目標(biāo)和單位的實(shí)際需要，切實(shí)選送那些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的人才入讀深造。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，譬如堅(jiān)持開放式育才，建立專業(yè)化社會(huì)工作人才培養(yǎng)協(xié)助區(qū)，把教育資源用足、用活、用好，逐步使育才模式向基地化、正規(guī)化、現(xiàn)代化發(fā)展，真正成為社會(huì)工作人才成長(zhǎng)的搖籃。

立足本職工作，加強(qiáng)崗位鍛煉，充分發(fā)揮實(shí)踐對(duì)社會(huì)工作人才隊(duì)伍培養(yǎng)的基礎(chǔ)作用。實(shí)踐證明，本職崗位是人才成長(zhǎng)最實(shí)際、最有效的舞臺(tái)。要強(qiáng)化在職學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家深入學(xué)習(xí)政治、歷史、社會(huì)、哲學(xué)、管理、科技等方面的知識(shí)，提高理性、辯證和創(chuàng)新思維能力。要大力開展崗前培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高勝任本職工作的能力素質(zhì)。要注重實(shí)踐提高，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，增長(zhǎng)才干，提高能力。特別是對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ母黝惾瞬牛m時(shí)進(jìn)行交叉任職和換崗鍛煉，使其在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)的綜合提高。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，凝聚吸引人才，不斷強(qiáng)化社會(huì)工作人才自我提高的內(nèi)在動(dòng)力。要公正用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?jiān)持五湖四海，注重工作實(shí)績(jī)，注重群眾公論，真正把那些實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳在本職崗位上奮發(fā)成才的典型，切實(shí)讓優(yōu)秀人才成長(zhǎng)進(jìn)步的步伐快起來(lái)。反之，對(duì)那些工作馬虎、能力素質(zhì)提高不快的，該調(diào)整的調(diào)整，該誡勉的誡勉。要不斷建立健全全方位培養(yǎng)機(jī)制，如內(nèi)容規(guī)范、方法科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，效能強(qiáng)化、配置優(yōu)化的選人用人機(jī)制，氛圍良好的引才聚才激勵(lì)機(jī)制，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力保證。

采取有效措施，創(chuàng)造必要條件，積極營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。要優(yōu)化政策環(huán)境。注意增強(qiáng)政策法規(guī)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性和可操作性，不斷健全人才隊(duì)伍建設(shè)的法規(guī)制度體系，提供強(qiáng)有力的政策保證。要優(yōu)化人文環(huán)境。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀、社會(huì)公德、職業(yè)道德等教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)思想道德體系建設(shè)，使社會(huì)工作人才具有科學(xué)的理想信念和良好道德素養(yǎng)。要優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境。主動(dòng)適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)、新要求，通過(guò)加強(qiáng)宣傳、教育、交流、培訓(xùn)、服務(wù)等措施，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，努力營(yíng)造重才愛才輿論氛圍，積極為人的成才創(chuàng)造條件。

第三篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

公司一直以來(lái)以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場(chǎng)不敗的法寶。其中人才隊(duì)伍建設(shè)是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。

近年來(lái)，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。真正樹立人才是競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營(yíng)的理念。

二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進(jìn)行崗位服務(wù)技能系列練兵活動(dòng)。通過(guò)“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動(dòng)全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。

三、建立了績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵(lì)挖掘人才。公司對(duì)人才進(jìn)行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級(jí)，以崗定薪。

五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺(jué)，忠心誠(chéng)意地為企業(yè)服務(wù)。

第四篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績(jī)效考評(píng)體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過(guò)品牌能力來(lái)使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對(duì)于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過(guò)自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍。具體來(lái)講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問(wèn)題。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長(zhǎng)、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，要與人才隊(duì)

伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)?？?jī)效考評(píng)必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對(duì)不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的考評(píng)項(xiàng)目。必須建立合理的、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績(jī)效管理持續(xù)有效地開展下去。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫(kù)，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。

四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

第五篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號(hào)的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?，F(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵(lì)等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級(jí)別，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，對(duì)在本企業(yè)工作年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，定期升級(jí)加薪。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級(jí)的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。短期目標(biāo)以個(gè)人素質(zhì)提升為主，一般通過(guò)努力會(huì)在半年或一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，讓員工有一種成長(zhǎng)的自我滿足感；長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠(yuǎn)景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過(guò)不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來(lái)，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境?！叭摹睍r(shí)節(jié)，企業(yè)聘請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)車間消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，組織每個(gè)車間員工進(jìn)行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺(tái)電風(fēng)扇，車間及時(shí)供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費(fèi)，企業(yè)通過(guò)系列溫情活動(dòng)，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來(lái)，企業(yè)基本上沒(méi)有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個(gè)人業(yè)績(jī)、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)人的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請(qǐng)專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場(chǎng)次，幫助員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬(wàn)元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)菏繉?duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)合作開發(fā)、聘請(qǐng)顧問(wèn)、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。新建車間4000平方米，計(jì)劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬(wàn)元，安排就業(yè)360余人。

越來(lái)越多的企業(yè)不僅意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的決定性影響，也意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）