第一篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑

談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的要求和途徑

1企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

1.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識(shí)支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動(dòng)就會(huì)偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。當(dāng)前，最重要的就是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來(lái)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復(fù)雜的技術(shù)難題，創(chuàng)造性地提出自己的見解和科技成果；要求人們必須努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新的知識(shí)；創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實(shí)地，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種主動(dòng)行為。國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強(qiáng)烈的主體意識(shí)，它包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家、一般管理者、技術(shù)人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

1.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)直至生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過(guò)程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功能，又能實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新積極性、能動(dòng)性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機(jī)制和管理是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

1.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實(shí)事求是，從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，在人力、財(cái)力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，通過(guò)自主開發(fā)、合作開發(fā)方式，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。

另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實(shí)際的“變革”和由此造成的浪費(fèi)；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。

2企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑：

2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認(rèn)識(shí)到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進(jìn)步的氛圍。

2.2面向市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在施工技術(shù)集成化等方面進(jìn)行努力。應(yīng)在了解和掌握國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合自己的特點(diǎn)確定科研攻關(guān)項(xiàng)目和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為把我公司建成綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。

2.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。大力加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過(guò)科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊(duì)伍。給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)職稱晉升、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性。

第二篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑

晉煤集團(tuán)公司技術(shù)中心劉麗麗

摘 要：本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探討了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的意義，總結(jié)了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的條件和要求，并指出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的具體途徑，希望能為集團(tuán)公司這項(xiàng)工作的開展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新意義途徑

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技因素越來(lái)越成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國(guó)加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠(yuǎn)受制于人，甚至?xí)粺o(wú)情的市場(chǎng)所拋棄。因此，只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來(lái)之前未雨而綢繆，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)保持強(qiáng)勁的生機(jī)與活力?？梢哉f(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

1企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的意義

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)以技術(shù)突破為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)接受為準(zhǔn)繩，通過(guò)不斷采用新的科學(xué)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并因此而獲得潛在的超額利潤(rùn)。

它的內(nèi)涵主要有以下幾方面：①技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場(chǎng)行為；②技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是研究和采用新的生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位；③技術(shù)創(chuàng)新的成效要拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否為企業(yè)帶來(lái)超額的利潤(rùn)；④技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到構(gòu)思、研究、開發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過(guò)程；⑤技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言更主要地是一種機(jī)制，它的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結(jié)果。

從以上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的分析結(jié)果可以看出，技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有以下意義：

一是有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。工業(yè)革命以來(lái)，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛辛烁蟮姆e極性，都努力從技術(shù)創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的辦法。而某個(gè)企業(yè)一旦在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，便會(huì)在單位時(shí)間內(nèi)提高單產(chǎn)、降低單位成本，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一旦企業(yè)在技術(shù)上有所突破，獲得某項(xiàng)專有技術(shù)，甚至是生產(chǎn)某項(xiàng)專利產(chǎn)品，它便可利用自身的成本優(yōu)勢(shì)和壟斷地位去主導(dǎo)市場(chǎng)，為自己賺取超出社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，1大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)最近短短二、三十年的發(fā)展史上，思科、微軟等原來(lái)名不見經(jīng)傳的高新技術(shù)企業(yè)一躍成為超過(guò)通用、波音等傳統(tǒng)大公司的超級(jí)航母，從中不難看出技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出作用。第三，實(shí)踐也證明，哪一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因循守舊，思想僵化，失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力，就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。逆水行舟、不進(jìn)則退，即使你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)再努力、管理再加強(qiáng)，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的步伐，已經(jīng)跟不上市場(chǎng)需要的節(jié)奏，除了淘汰出局以外，又能有何下場(chǎng)？即使象我們這樣的能源生產(chǎn)企業(yè)，由于科技應(yīng)用能力的差異而導(dǎo)致的全員工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異也是驚人的，由此造成的成本差異更是足以將落后企業(yè)淘汰出市場(chǎng)。由此可見，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到了企業(yè)的興衰存亡。

時(shí)代呼喚創(chuàng)新，發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新的年代。面向二十一世紀(jì)，我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，切實(shí)把創(chuàng)新擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，努力把握改革和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，滿懷豪情地推動(dòng)企業(yè)走進(jìn)新世紀(jì)。

2企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

2.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識(shí)支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動(dòng)就會(huì)偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。當(dāng)前，最重要的就是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來(lái)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；就是要克服一切困難，勇于解決任何復(fù)雜的技術(shù)難題，創(chuàng)造性地提出自己的見解和科技成果；就是要求人們必須努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新的知識(shí)；創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實(shí)地，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種主動(dòng)行為。國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強(qiáng)烈的主體意識(shí)，它包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）、一般管理者（進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)開發(fā)的管理）、技術(shù)人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能稱為一個(gè)真正的企業(yè)家。

2.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

如果我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作看作一個(gè)系統(tǒng)的話，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該由新技術(shù)研制開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售三個(gè)部分組成。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段和核心力量。但目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新組織系統(tǒng)都不健全，要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)

必須相應(yīng)擁有從上到下的、健全的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)。

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過(guò)程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功能，又能實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新積極性、能動(dòng)性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機(jī)制和管理是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

2.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實(shí)事求是，從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，在人力、財(cái)力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，自己獨(dú)立地進(jìn)行技術(shù)上的開發(fā)和創(chuàng)新是不現(xiàn)實(shí)的，要盡可能地和相關(guān)研究院所及兄弟單位開展合作，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。

另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實(shí)際的“變革”和由此造成的浪費(fèi)；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn)。

3企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑：

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，使每位干部職工認(rèn)識(shí)到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進(jìn)步的大科技氛圍。

3.2面向市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在采煤機(jī)械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進(jìn)行努力。我們應(yīng)在了解和掌握國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合自己的特點(diǎn)確定科研攻關(guān)項(xiàng)目和吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。

3.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。我們應(yīng)大力加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過(guò)科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊(duì)伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)獲得國(guó)家、省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，應(yīng)給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.4聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)、科研單位和高校發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使知識(shí)資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。

只有積極組織多方合作，聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)施大科技戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)節(jié)省用于技術(shù)開發(fā)方面的支出。

作為煤炭企業(yè),長(zhǎng)期過(guò)分依賴資源，忽視技術(shù)進(jìn)步。隨著社會(huì)需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及由過(guò)去的短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的剩余經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，亟需要在機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上不斷開辟新的道路，產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑。借助全方位，多層次的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過(guò)有效配置高等院校、科研院所的人才、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路,這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

3.5加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè)

國(guó)際上許多著名的跨國(guó)公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長(zhǎng)期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是晉煤集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)管理的高效益。因此，我們應(yīng)把加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①提高認(rèn)識(shí)，加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)步伐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，要意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈；

②以技術(shù)中心為核心，加快建立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。要建立和完善以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系，重視立項(xiàng)前的戰(zhàn)略研究，形成層次分明且互相銜接的長(zhǎng)、中、短期研究開發(fā)體系，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，加快成果的商品化步伐；

③鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和高等院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)共建技術(shù)中心，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推廣，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。對(duì)企業(yè)重大技術(shù)難題組織聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮工程科技界的專家作用。

當(dāng)前，隨著我國(guó)很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之際，我們應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需要，結(jié)合自身實(shí)際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀(jì)錄。

參考文獻(xiàn)：

做好國(guó)有大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的建議《中國(guó)煤炭》2001孔令英王偉

優(yōu)勢(shì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心是技術(shù)中心建設(shè) 《山西技術(shù)創(chuàng)新》 2001樊文彬 韓仲平李榆生

作者簡(jiǎn)介：劉麗麗，女，1977年生，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在山西省晉城煤業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心情報(bào)室

從事情報(bào)調(diào)研工作。

第三篇：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

毛澤明

2013-1-28 10:12:47來(lái)源：《北方經(jīng)濟(jì)》2012年第4期下

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展具有重要作用，如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，近年來(lái)許多企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際做出了有益的探索，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)，分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，途徑

一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中明確提出：“技術(shù)創(chuàng)新是科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)或中間環(huán)節(jié)，它既是一種技術(shù)行為，也是一種經(jīng)濟(jì)行為。”將技術(shù)創(chuàng)新確定為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是把一種新的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合引入生產(chǎn)體系，形成新的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)市場(chǎng)化。因而技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。

另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果市場(chǎng)價(jià)值的全過(guò)程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、技術(shù)創(chuàng)新的分類

技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)活動(dòng)的所有方面，根據(jù)其應(yīng)用場(chǎng)合的不同，可分為四類：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步滿足顧客需求；二是過(guò)程創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造企業(yè)活動(dòng)中的某一過(guò)程，包括工藝過(guò)程和業(yè)務(wù)過(guò)程；三是市場(chǎng)創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造更好的方法，以利于企業(yè)與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場(chǎng)占有率；四是管理創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更有效。例如，知識(shí)管理、創(chuàng)新管理和變革管理都是管理創(chuàng)新的范疇，管理創(chuàng)新會(huì)影響其他的創(chuàng)新。

三、技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切關(guān)系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施合適的技術(shù)發(fā)展方式，不僅是企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還必將對(duì)企業(yè)所從事的行業(yè)產(chǎn)生重大影響。回顧起來(lái)，一些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破和成功的商業(yè)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，往往起著十分關(guān)鍵的作用。通用公司貝爾實(shí)驗(yàn)室之于通訊產(chǎn)業(yè)，福特公司之于汽車制造業(yè)，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)，IBM、英特爾、微軟公司之于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，都是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)興盛的典型案例。這些企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅促進(jìn)了企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，而且推動(dòng)了工業(yè)化的歷史進(jìn)程。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收和再開發(fā)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。

從全國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國(guó)外大企業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購(gòu)買其他公司的專長(zhǎng)技術(shù)，進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來(lái)溫州民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的組合創(chuàng)新，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過(guò)程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

五、對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的建議

1.加深對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作用和意義的認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

加強(qiáng)地方科技工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為黨和政府增強(qiáng)自身執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，我們要牢記執(zhí)政黨的使命，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”戰(zhàn)略落到實(shí)處。科技創(chuàng)新工作需要上下左右再認(rèn)識(shí)再提高，科技創(chuàng)新工作要再務(wù)實(shí)再發(fā)展，科技創(chuàng)新工作要再扶持再推進(jìn)，政府和有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念做好服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境、好的平臺(tái)。

2.加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度

實(shí)行規(guī)范化的公司改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、全面落實(shí)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明

確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，結(jié)合各自實(shí)際大膽制度創(chuàng)新，實(shí)行股份制，組建公司集團(tuán)對(duì)于非公有制企業(yè)，同樣存在理順產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代化制度的問(wèn)題。公司要按《公司法》改制后成為規(guī)范化的責(zé)任公司，方可能獲得來(lái)自有關(guān)部門的擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)金和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)改制工作的總體思路是以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可續(xù)發(fā)展。按照這一總體思路，在企業(yè)改革問(wèn)題上應(yīng)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：一是產(chǎn)（股）權(quán)是收益分配的根本，分配制度是對(duì)產(chǎn)（股）權(quán)制度的完善和鞏固，是為了提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力；二是與其說(shuō)改制是為了切割存量，毋寧說(shuō)是為了規(guī)范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發(fā)展。

3.營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍

要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，需要全社會(huì)的努力，需要?jiǎng)?chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據(jù)的見解，允許團(tuán)體內(nèi)存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和深刻的危機(jī)感。第一，要培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人，強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。第二，要培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、擁有者的意識(shí)。第三，要形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員中自上而下的時(shí)刻創(chuàng)新的價(jià)值理念和高度的創(chuàng)新能力，能更好地營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，從而在快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中形成特有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.健全創(chuàng)新的管理機(jī)制

提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在整個(gè)企業(yè)中建立一個(gè)有效的鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎(jiǎng)懲和考核制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過(guò)程不同，需要有不同的創(chuàng)新管理方法。從某種意義上來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制可通過(guò)以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，制訂評(píng)價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)；二是將信息管理部門改組成知識(shí)管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程；四是定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。五是建立創(chuàng)新獎(jiǎng)懲和考核評(píng)價(jià)制度。

5.落實(shí)知識(shí)保護(hù)制度機(jī)制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，它在未來(lái)能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。許多企業(yè)的成立和發(fā)展正是以產(chǎn)品服務(wù)或生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，這些創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存之本。這些創(chuàng)新形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦失去，不但會(huì)大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至直接威脅到企業(yè)的生存。創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)主要包括兩個(gè)方面，一是防止自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及成果就會(huì)被仿制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，尤其對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，泄密將斷送一片市場(chǎng)，甚至斷送企業(yè)本身。

6.形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的一次嘗試，是一次體制和機(jī)制的創(chuàng)新。一是要充分利用各種政策工具，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展良好政策環(huán)境，結(jié)合有關(guān)政策、規(guī)定的制定和實(shí)施，研究制訂引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結(jié)合重大專項(xiàng)以及“十二五”重大項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)研發(fā)活動(dòng)予以優(yōu)先支持；結(jié)合科研基地、重點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心的建設(shè)，對(duì)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)予以支持。三是要疏通融資渠道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大對(duì)金融的支持等。

六、結(jié)論

通過(guò)以上分析得出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，決定著企業(yè)的命運(yùn)。技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，更會(huì)推動(dòng)工業(yè)化的歷史進(jìn)程。

（作者單位：內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司）

第四篇：淺談加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的途徑和意義

淺談加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的途徑和意義

摘要：

本文從企業(yè)工會(huì)的角度，從職工、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面，系統(tǒng)探索新形勢(shì)下工會(huì)組織如何開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。本文認(rèn)為，工會(huì)在新的歷史環(huán)境中，要打造學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)青年指導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)，理清經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)競(jìng)賽的聯(lián)系，在開創(chuàng)形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽等方面下工夫，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，履行其社會(huì)責(zé)任。

關(guān)鍵字：工會(huì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽，途徑

引言：

工會(huì)組織是維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要組織，是搞好企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支持，是鞏固提高企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要保障，是提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)企業(yè)后備力量的主導(dǎo)力量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)勢(shì)必要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改革創(chuàng)新，打破固有模式，探索出一條符合企業(yè)自身成長(zhǎng)規(guī)律的科學(xué)、健康、和諧的發(fā)展之路。在這發(fā)展之路中，組織帶領(lǐng)職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)不可或缺的工作。只有不斷開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以競(jìng)賽促發(fā)展，才能帶動(dòng)企業(yè)向更高水平領(lǐng)域前進(jìn)。而如何發(fā)揮工會(huì)在開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的主導(dǎo)作用則是其中的關(guān)鍵。

一、深入推進(jìn)民主管理，推動(dòng)有序的職工參與。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要前提是職工能夠以主人翁的姿態(tài)積極、有序、平等地參政議政職工創(chuàng)新意識(shí)的養(yǎng)成需要點(diǎn)滴、細(xì)微的積累，需要日?；膶?shí)踐和體驗(yàn)，需要本企業(yè)民主管理的實(shí)踐來(lái)培育。因此，工會(huì)要用足、用活、用好現(xiàn)有的各類現(xiàn)有的民主管理手

段，動(dòng)員廣大職工以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與本單位的民主管理,同時(shí)，引導(dǎo)督促企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立管理互動(dòng)、成果共享的經(jīng)營(yíng)理念，以開放的心態(tài)對(duì)待職工的民主參與，共同塑造企業(yè)以職工為本、職工以企業(yè)為家的文化環(huán)境，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做細(xì)群眾工作，培育有益的健康心態(tài)。

工會(huì)聯(lián)系的是職工群眾，是推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定的最纖細(xì)也是最敏感的神經(jīng)末梢，要通過(guò)深入細(xì)致的群眾工作來(lái)疏導(dǎo)職工情緒、調(diào)控職工心理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)健全、聯(lián)系職工群眾親密的優(yōu)勢(shì)，有效地起到潤(rùn)滑劑、減壓閥和報(bào)警器的作用，要真正深入職工生活和工作，傾聽職工意愿，了解職工狀況，做職工的貼心人。及時(shí)向黨委行政反饋職工的合理訴求，真心幫扶職工，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾消除在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)教育職工以正面積極的心態(tài)面對(duì)工作生活中的困難，以理性客觀的心態(tài)看待社會(huì)生活中的各種差異和不均衡，培育寬容平和、互助友愛、誠(chéng)信共贏的社會(huì)心理，使企業(yè)的和諧穩(wěn)定有更牢固的心理基礎(chǔ)，民主、和諧、愉快的工作氛圍。

三、發(fā)揮引領(lǐng)作用，大膽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)適應(yīng)時(shí)代新形勢(shì)的要求，也是工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)中心，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。工會(huì)組織在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中扮演著組織引導(dǎo)的角色，工會(huì)可以通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)干部培養(yǎng)，強(qiáng)化職工指導(dǎo)；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新等方式，引導(dǎo)職工大膽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

1、打造學(xué)習(xí)型班組，著力提高職工綜合素質(zhì)。

知識(shí)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而知識(shí)只有經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，才能在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。工會(huì)須緊扣企業(yè)中心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和民主管理的目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。如每周一講、崗位講壇、內(nèi)外部的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技能比武、同行業(yè)之間的各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等，營(yíng)造全員

學(xué)習(xí)，人人爭(zhēng)先的學(xué)習(xí)氛圍，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的普遍提高。

首先，工會(huì)要組織好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。各級(jí)工會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持把落實(shí)學(xué)習(xí)制度當(dāng)作不斷提高領(lǐng)導(dǎo)成員思想理論素質(zhì)、幫助他們及時(shí)準(zhǔn)確把握黨和國(guó)家政策、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員能力建設(shè)的主要載體和抓手。其次，積極開展述學(xué)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)職工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、理論心得、實(shí)踐探索等知識(shí)進(jìn)行述學(xué)，分享自己在學(xué)習(xí)、工作中的成長(zhǎng)經(jīng)歷，所想所得，引發(fā)其他職工對(duì)新觀點(diǎn)、新理論的思考和討論，集思廣益，推動(dòng)工作的開展，也增強(qiáng)職工間的溝通和了解。最后形成職工群眾能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且多讀書，讀好書的良好氛圍，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)增長(zhǎng)見識(shí)，思考工作管理中的短板和瓶頸，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2、抓實(shí)高師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新好苗子。

青年員工朝氣蓬勃，思維活躍，未受到過(guò)多固有模式的束縛，好點(diǎn)子、好方法往往出自青年員工心中。但對(duì)業(yè)務(wù)了解不透，經(jīng)驗(yàn)不足成為制約青年員工成長(zhǎng)、開拓創(chuàng)新的障礙。要跨越這個(gè)障礙，需要工會(huì)認(rèn)真抓實(shí)對(duì)高師帶徒活動(dòng)的指導(dǎo)，幫助他們克服成長(zhǎng)中的障礙。

工會(huì)可以在了解青年員工的實(shí)際情況后，有針對(duì)性地開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，為他們指定合適的導(dǎo)師，選擇具有艱苦創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、崗位技能嫻熟、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師對(duì)新參加工作的青年員工進(jìn)行指導(dǎo)，做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”，卓有成效地幫助青年成長(zhǎng)，為青年員工提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境，培養(yǎng)好苗子，為職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上打下良好的基礎(chǔ)。

3、把握創(chuàng)新重點(diǎn)，凸顯創(chuàng)新成果。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)在于不斷拓展新領(lǐng)域，鉆研新方法，在日常工作中，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以效益為中心，把各項(xiàng)活動(dòng)與提高市場(chǎng)占有率結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域，也要覆蓋思想、文化和服務(wù)等領(lǐng)域，凡是對(duì)企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高起推動(dòng)作用的因素，都要各有側(cè)重地納入到經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，以擴(kuò)大空間，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新領(lǐng)域。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題，堅(jiān)持效益性這一原則。創(chuàng)新必須要為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，效益的大小必須作為評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是否卓有成效的重要指標(biāo)之一。針對(duì)施工企業(yè)，創(chuàng)新成果是否顯著應(yīng)表現(xiàn)在創(chuàng)新成果可以節(jié)約多少施工成本，設(shè)計(jì)上是否更經(jīng)濟(jì)科學(xué)、美觀，施工方案是否更合理可行，企業(yè)效益是否進(jìn)一步提高等等。這些都是檢驗(yàn)創(chuàng)新成果是否取得成效的標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立激勵(lì)制度激發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱情。

工會(huì)相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，可以鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新工作方法。鼓勵(lì)的形式多種多樣，可以把精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔，對(duì)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果、優(yōu)秀建議進(jìn)行評(píng)選和表彰。激勵(lì)政策對(duì)提高員工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱情起著重要的作用，也表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)創(chuàng)新精神的重視。一旦員工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱情被點(diǎn)燃，其將會(huì)以燎原之勢(shì)蔓延開來(lái)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的氛圍，展現(xiàn)人人爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)系。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一，勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開展對(duì)提高企業(yè)工作效率，降本增效，提高員工業(yè)務(wù)能力等方面起著不容低估的作用。勞動(dòng)競(jìng)賽是崗位練兵的重要方式，勞動(dòng)競(jìng)賽可以廣泛組織員工參與，立足基層，立足本職，以賽代訓(xùn)，樹立先進(jìn)典型榜樣，達(dá)到普遍提高員工技能水平的目的。勞動(dòng)競(jìng)賽還能培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工解企業(yè)之難、幫企業(yè)所需、增企業(yè)效益的熱情；勞動(dòng)競(jìng)賽既為員工搭建發(fā)揮想象和挖掘潛質(zhì)的舞臺(tái)，又充分激發(fā)員工中蘊(yùn)

藏著的智慧和聰明才智，可以為企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是勞動(dòng)競(jìng)賽中不容分割的一部分，兩者相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。可以說(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的載體，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是勞動(dòng)競(jìng)賽的靈魂，勞動(dòng)競(jìng)賽要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在競(jìng)賽目標(biāo)、領(lǐng)域、內(nèi)容和形式等方面要不斷大膽探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和工作方法。

2、多形式，多方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

工會(huì)可結(jié)合企業(yè)自身改革和發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以及部門實(shí)際情況，有選擇地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽的形式可多樣化，內(nèi)容可多方面。如可開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“黨員先鋒號(hào)、工人文明號(hào)、青年文明號(hào)、“三號(hào)”聯(lián)創(chuàng)、五小成果競(jìng)賽等活動(dòng)，內(nèi)容可涉及生產(chǎn)安全、崗位技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造等。在勞動(dòng)競(jìng)賽管理上要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要有組織，有紀(jì)律，令行禁止，敢打必勝，可實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)部隊(duì)作風(fēng)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽在緊張有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、活躍創(chuàng)新的氛圍中進(jìn)行，讓經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新精神在勞動(dòng)競(jìng)賽中得到充分的體現(xiàn)。

五、結(jié)論

工會(huì)組織在開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽中，要時(shí)刻懷有創(chuàng)新意識(shí)，不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式、提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在勞動(dòng)競(jìng)賽中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大員工投入到企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的浪潮中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、和諧、跨越發(fā)展。

第五篇：管理創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑

管理創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑

當(dāng)前，管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。他關(guān)系到企業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)發(fā)展，管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、意義：管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本（在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度，進(jìn)行根本 性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、管理創(chuàng)新的途徑

企業(yè)管理創(chuàng)新，根本的是要從企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制上著眼，給企業(yè)插上騰飛的翅膀。

一是用內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素配置。市場(chǎng)化是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素配置，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的有效機(jī)制。我們企業(yè)在管理創(chuàng)新中，要大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化，變?cè)瓉?lái)的行政管理為市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)。單位之間、個(gè)人之間互為市場(chǎng)主體，互為結(jié)算單位。這一機(jī)制的運(yùn)行，能夠真正確立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。二是企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。企業(yè)的銷售，應(yīng)建立多元化銷售方式。來(lái)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。營(yíng)銷策略的突破、也要靠高素質(zhì)的營(yíng)銷人才。三是創(chuàng)立知名品牌。品牌是企業(yè)最有價(jià)值的知識(shí)資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是高附加值的關(guān)鍵所在。品牌競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇，應(yīng)強(qiáng)化品牌意識(shí)，注重品牌的建塑、宣傳，力爭(zhēng)創(chuàng)出著名品牌。四是加強(qiáng)科技投入和人才培養(yǎng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越成為影響競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。誰(shuí)在科技上投入多，誰(shuí)在技術(shù)上領(lǐng)先一步，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，從而掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)、優(yōu)先權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)的決勝權(quán)。建立完善人才吸引、培養(yǎng)、使用的工作機(jī)制。創(chuàng)新教育培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的發(fā)展壯大，儲(chǔ)備和輸出不竭的人才資源。五是創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必然要打破陳規(guī)、常規(guī)。要逐步完善創(chuàng)新體制制度并實(shí)施一系列有利于創(chuàng)新的方針政策，形成推廣創(chuàng)新成果，重用創(chuàng)新人才的機(jī)制。積極支持各類創(chuàng)新活動(dòng)，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能保持良好的精神面貌和生機(jī)活力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，打造百年企業(yè)。