第一篇：企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的新意義

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的新意義

企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的新意義

摘要：本文通過工作觀念、工作價值、工作內(nèi)容、工作方法和工作機(jī)制五個層面講解企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新及其表現(xiàn)的新意義，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵字：思想觀念；工作價值；方法；機(jī)制；創(chuàng)新意義

一、企業(yè)思想工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新及其表現(xiàn)的新意義

思想觀念是總開關(guān)。思想觀念的新與舊，決定著企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的成功與失?。凰枷胗^念水平的高與低，決定著企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新成效的水平和層次。思想觀念是方向，是靈魂，思想觀念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的動力源。我們知道，一個思想觀念的貫徹落實(shí)需要一系列的制度，而任何制度都是有生命力的。由于環(huán)境變化，制度和環(huán)境出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀況；由于內(nèi)部原因，制度設(shè)計時不夠周到，隨著時間的流逝而顯露出缺陷等等，這些都說明創(chuàng)新思想觀念，體現(xiàn)了不斷創(chuàng)新思想觀念，持續(xù)創(chuàng)新思想觀念的重要性和必然性。其次，要把握對企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新，在思想是不要把工作當(dāng)作謀生的工具、晉升的工具、升職的工具。其三，源自思想解放，奮發(fā)有為，敢抓敢管，求新求變，勇于開拓。其四，源自勤政廉潔，員工品貴重，工作踏實(shí)，具有不斷創(chuàng)新的持續(xù)力，耐受力。

因此面對新時代的發(fā)展，企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新首要表現(xiàn)在對企業(yè)思想工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新。首先企業(yè)要開展思想政治工作，掌握員工的思想變化和與員工進(jìn)行有效溝通，在溝通中及時了解和掌握員工愿意接受的方式，才能提高員工的積極性和促進(jìn)員工工作熱情度。其次，結(jié)合時代的發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)新發(fā)展方向，采取具有針對性的思想政治工作。最后，面對企業(yè)的發(fā)展，要采取相對應(yīng)的思想政治創(chuàng)新和不斷提高思想政治創(chuàng)新。所以，企業(yè)在思想工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開展思想政治工作時，是需要了解員工的主要價值取向和運(yùn)用先進(jìn)的科技手段提高思想政治工作效率，促使員工思想政治工作達(dá)到能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展的新局面。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

二、企業(yè)思想工作價值進(jìn)行創(chuàng)新及其表現(xiàn)的新意義

企業(yè)思想工作價值創(chuàng)新要從3個層面進(jìn)行?企業(yè)（機(jī)構(gòu)），團(tuán)隊(duì)（共事的人），工作（自己所做的事）。1）企業(yè)要能夠給員工的價值包括?薪金、固定收入、升職、受訓(xùn)、進(jìn)修、福利、開會、組織嘉獎、旅游考察、參與其它工作或特別計劃、加入管理或決策層、機(jī)構(gòu)（企業(yè)）聲譽(yù)、工作經(jīng)歷證明等。2）企業(yè)要組建團(tuán)隊(duì)要提供員工的價值包括?工作上的認(rèn)同和支持、同事的鼓勵、精神和情緒情感上的支持、工作疑難的澄清及支援、經(jīng)驗(yàn)分享、舒緩壓力的交談、學(xué)習(xí)的對象、友誼、資料訊息的來源等。3）企業(yè)要提供員工工作的價值包括?工作完成時的成就感和滿足感、知識、技能、經(jīng)驗(yàn)積累以至技巧純熟、新的和不同的做法、發(fā)揮自己思考、創(chuàng)新和突破的能力、挑戰(zhàn)自己和超越自己的嘗試、自由發(fā)揮的空間、解決困難的機(jī)會、人際關(guān)系技巧磨練、使思想成熟、體驗(yàn)人生幸福的過程。企業(yè)希望員工長期工作下去?必然能夠給員工很多價值?價值未必需要平均來自3個層面。事實(shí)上?來自每個層面的每一個價值的“價值量”是不斷在變化的?只要總的價值量足夠?員工便會不斷地推動自己。當(dāng)一些過去在乎的價值減弱的時候?他可以創(chuàng)造、增大或者轉(zhuǎn)移一些其他的價值去維持足夠的價值量?企業(yè)也可以憑此去維持員工對工作的投入感。許多企業(yè)只強(qiáng)調(diào)企業(yè)和工作層面的價值?常常忽略了團(tuán)隊(duì)可以給員工的價值。因此?企業(yè)思想工作價值主要要以團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行創(chuàng)新，并且樹立員工正確的價值觀和職業(yè)道德，促使員工能為企業(yè)建設(shè)和長運(yùn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、企業(yè)思想工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新及其表現(xiàn)的新意義

企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的工作內(nèi)容創(chuàng)新也是比較重要的。通過堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，幫助人們自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，實(shí)現(xiàn)思想解放、觀念更新。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的進(jìn)行，迫切需要我們從理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合上給予科學(xué)的、實(shí)事求是的、有說服力的回答，幫助人們正確認(rèn)識改革發(fā)展中的問題，明確前進(jìn)的方向。是非清楚了，疑惑消除了，思想通暢了，就能充分發(fā)揮員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

企業(yè)思想工作內(nèi)容創(chuàng)新，能夠引導(dǎo)員工擴(kuò)展視野，保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度狀態(tài)，在工作中大膽開拓、積極創(chuàng)新，帶來企業(yè)新的積極形象。

四、企業(yè)思想工作方法進(jìn)行創(chuàng)新及其表現(xiàn)的新意義

進(jìn)行企業(yè)思想工作方法創(chuàng)新主要應(yīng)3個方面體現(xiàn)：1）找準(zhǔn)員工思想脈搏。做思想政治工作首先要對員工的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，做到員工的思想動態(tài)明了，提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性。隨著金融體制改革的不斷深入，員工的思想也呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢，這就要求思想政治工作必須貼近時代主旋律，貼近金融改革發(fā)展最前沿。2）以人為本促和諧。通過經(jīng)常找干部員工談心、到干部員工家庭走訪，深入了解干部員工的思想狀況和切實(shí)與解決困難，形成企業(yè)與員工的親和力。二是通過建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)日制度建立員工間的交流平臺，將政治學(xué)習(xí)與思想交流有機(jī)融合，將業(yè)務(wù)工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)干部員工在寬松和諧的氣氛中相互尊重理解，達(dá)到思想上和諧、工作上和力。三是干部員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中都會遇到或多或少的困難，這些困難都會給員工帶來憂慮；面對工作節(jié)奏的加快、工作任務(wù)的加大，員工壓力也由此增加，通過建立生病看望、生日祝賀、加班問候、困難扶助等制度，帶著感情去理解員工、帶著感情去寬慰員工、帶著感情去幫助員工，促使干部員工感情上能夠達(dá)到充分融合。四是為員工創(chuàng)造成長的平臺、競賽的擂臺、展示的舞臺，充分發(fā)揮員工所長。3）與時俱進(jìn)闖新路。思想政治工作不能只作為一種口號掛在嘴上，而是要采取切實(shí)可行的措施落到實(shí)處。一是通過開展談心活動、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等多種方式傾聽員工的意見和建議，與員工建立感情、增進(jìn)了解。二是堅持寓教于樂。通過開展參觀愛國主義教育基地、重溫入黨誓詞、員工聯(lián)歡等喜聞樂見的活動，把思想政治工作融入到健康有益的活動之中，把活動形式和教育目的有機(jī)結(jié)合起來，使干部員工受教育，長知識，調(diào)動全行干部員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。三是尊重員工、理解員工、關(guān)心員工。通過以上3個方面體現(xiàn)對企業(yè)思想工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)的熱情，營造和諧、寬松的工作氛圍，使企業(yè)成為充滿生機(jī)和活力的集體，同時也確保思想政治工作有更好的效果體現(xiàn)。

五、企業(yè)思想工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新及其表現(xiàn)的新意義

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新的另一個重要方面是對企業(yè)思想工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，以此來促進(jìn)企業(yè)政治思想工作的活力和生機(jī)。1）強(qiáng)化政治思想工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的說教方式等，同時要加強(qiáng)對企業(yè)政治思想工作中出現(xiàn)的新問題的分析能力。2）加強(qiáng)對管理機(jī)制的創(chuàng)新，通過企業(yè)政治思想工作與管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，使其作用得到充分發(fā)揮。3）加強(qiáng)對運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)制定考核制度，采取績效考核與工作目標(biāo)考核、政治思想考核等，通過組織考評、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評議和領(lǐng)導(dǎo)查訪等方式，對企業(yè)員工進(jìn)行有效管理和科學(xué)考核。

六、結(jié)語

企業(yè)思想工作是調(diào)動企業(yè)員工的積極性、激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性、凝心聚力的工作。有效的思想政治工作，能有充分了解企業(yè)員工的思想狀況，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，不斷激發(fā)干部職工的工作熱情。企業(yè)思想工作途徑創(chuàng)新，能夠維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局的意識，以良好的狀態(tài)，認(rèn)真的工作態(tài)度，積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作中，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂翠娟.企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新途徑探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)下.2011（6）

[2] 黃玉濤.重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新[J].發(fā)展.2008（9）

[3] 臧佩云.淺談企業(yè)黨政組織做好思想政治工作的方法[J].工會博覽理論研究.2010（6）

------------最新【精品】范文

第二篇：淺談企業(yè)黨建思想工作創(chuàng)新

淺談新時期國企黨建思想政治工作創(chuàng)新

在《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中指出，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部“必須堅持立黨為公、執(zhí)政為民、始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系?！笨梢婞h中央已下大力氣進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，進(jìn)一步鞏固和完善黨在人民群眾的威信和地位，樹立黨在人民群眾的偉大形象。在舉國上下大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，如何創(chuàng)新國有企業(yè)黨建思想政治工作是擺在我們面前一個大課題。

作為一名國有企業(yè)的黨務(wù)工作者，結(jié)合我公司黨建工作實(shí)際，就新時期如何創(chuàng)新國有企業(yè)黨建思想政治工作淺談幾點(diǎn)體會，與大家共同探討。

一、新時期國有企業(yè)黨建思想政治面臨的基本現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時期國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式發(fā)生了根本性變化，與此同時，國有企業(yè)黨建思想政治工作也面臨大量的新情況、新問題。主要表現(xiàn)在：一是隨著我國對外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈；二是隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深化，投資主體多元化的步伐加快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理方式必然發(fā)生深刻變化；三是隨著外資經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理人才和科技人才的競爭更加激烈，企業(yè)人才隊(duì)伍建 1

設(shè)問題日益突出；四是隨著組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，員工思想活動的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，企業(yè)黨建思想政治工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；五是隨著國有企業(yè)、改組、改制、改造等改革發(fā)展力度的不斷加大，以及與之相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、勞動用工、分配制度改革的進(jìn)一步深化，國有企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的建立，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。

我們重慶中電獅子灘發(fā)電有限公司（以下簡稱獅電），作為國企的典型代表，具有國企所面臨的所有特點(diǎn)外，還具有體制障礙、歷史包袱和諸多深層次矛盾和問題，這給我們的黨建思想政治工作帶來更加大的壓力和挑戰(zhàn)。面對企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新形勢新任務(wù)，以及與之伴生的大量新情況新問題，黨建思想政治工作任務(wù)加重，變數(shù)增加，難度加大。我們必須堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力探索解決這些企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中出現(xiàn)的新情況新問題，使國有企業(yè)的黨建思想政治工作在實(shí)踐中得到創(chuàng)新和發(fā)展。

二、新時期創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)把握的要點(diǎn) 1.企業(yè)黨建思想政治工作要與企業(yè)的改革、發(fā)展相同步。企業(yè)的黨建思想政治工作應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為著眼點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來開展。黨務(wù)工作者要站在企業(yè)改革和發(fā)展的立場和角度思考問題、分析問題，使思想政治工作為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受，從而與企業(yè)的改革、發(fā)展同步推進(jìn)。

2.企業(yè)黨建思想政治工作要探索改革新路。在開展企業(yè)思想政治工作中，將創(chuàng)新思想運(yùn)用到實(shí)踐中，探索新道路，開發(fā)新載體，積極有效開展黨建思想政治工作。

3.企業(yè)思想政治工作要增強(qiáng)服務(wù)意識。面對新時代，企業(yè)黨建思想政治工作者的觀念、素質(zhì)、能力三者都需要提高，但首要的是在于觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨建思想政治工作者必須樹立“公正廉潔，內(nèi)外兼修”的形象，而且更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的觀念，應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的立場上，盡其所能地為企業(yè)提供服務(wù)，從服務(wù)中得到企業(yè)各層面的理解、支持。同時，企業(yè)思想政治工作者要以普通員工的身份和平和的心態(tài)，弱化“教育”、“說服”色彩，增強(qiáng)面向基層、服務(wù)群眾的意識。

4.企業(yè)黨建思想政治工作要在“幫”上下功夫。要幫助職工正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)信心；幫助職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)改革意識；幫助職工了解具體政策，增強(qiáng)執(zhí)行政策的自覺性；還要幫助職工解決實(shí)際問題，增強(qiáng)凝聚力。

三、新時期國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

（一）用創(chuàng)新的思維研究基層黨建思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力。創(chuàng)新的思維是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提條件，由于社會利益關(guān)系的調(diào)整、多元思想文化的影響，職工的思想更趨活躍，從而增加了思想政治工作的艱巨性和復(fù)雜性。尤其對我們獅電這樣的老國有企業(yè)，從勞動關(guān)系來看，有在崗員工、內(nèi)退員工、退休職工；從人員來源來看，有高等學(xué)府招聘的、有政策安臵的、有新老頂替的；從人員結(jié)構(gòu)來看，高齡化、低學(xué)歷、低技能占有相當(dāng)比例等等，新舊人員的不同帶來新舊觀念的沖擊，迫切需要我們思想政治工作者解放思想、創(chuàng)新思維，用新的眼光看待新事物，用發(fā)展的觀點(diǎn)看待新問題。

一是要以改革創(chuàng)新的精神審視企業(yè)黨建思想政治工作存在的新問題。從當(dāng)前企業(yè)黨建思想政治工作的狀況和時代要求來看，圍繞中心抓黨建，通過黨建促進(jìn)中心工作開展的指導(dǎo)思想是明確的，但虛實(shí)結(jié)合的工作格局還有待完善；堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的工作思路是清晰的，但黨員、干部的理想信念和黨的先進(jìn)性教育力度需要加大；在薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)工作上有許多突破，但堅持繼承與創(chuàng)新并舉，改進(jìn)與加強(qiáng)結(jié)合上還顯得辦法不多；在以往工作中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但在思想觀念和工作方法上還有一些不適應(yīng)的地方等等。以上這些無論是顯性的還是隱性的問題，都需要我們以改革創(chuàng)新的精神重新審視，以對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求解決問題的辦法。

二是要以改革創(chuàng)新的精神認(rèn)真分析企業(yè)黨建思想政治工作面臨的新情況。社會經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)“多樣化”所帶來的沖擊，要求企業(yè)黨建工作既要放眼社會，又要在保持黨員先進(jìn)性、提高黨組織的影響力上下功夫；企業(yè)改制、改組、改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整等所帶來的影響，要求企業(yè)黨建工作既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼承好的做法，又要研究探索符合發(fā)展規(guī)律的基層黨建工作新思想、新途徑等等，這些需要我們以改革創(chuàng)新的精神來認(rèn)識、去研究。

三是要以改革創(chuàng)新的精神努力探索企業(yè)黨建思想政治工作的新思路。要必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為中心，緊密融入企業(yè)這一中心，開展黨建思想政治工作和工會共青團(tuán)工作以及紀(jì)檢監(jiān)察工作，發(fā)揮政治核心作用；要善于總結(jié)黨建思想政治工作新經(jīng)驗(yàn)，把狠抓思想觀念創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新、工作方式與方法創(chuàng)新貫穿于企業(yè)黨建工作的全過程；要充分發(fā)揮思想教育的政治優(yōu)勢，圍繞唱響主旋律、打好主動仗來開展各種主題教育；要堅持把德育放在首位，把培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才作為中心任務(wù)，把發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)、交流、推廣先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)作為推動基層黨建工作開展的動力。

（二）用創(chuàng)新的方式加強(qiáng)基層組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力。要增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，必須抓好黨支部班子建設(shè)這一牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵。尤其對于獅電這水電企業(yè)——“點(diǎn)多、線長、面廣、人多”特點(diǎn)，必須充分發(fā)揮黨支部的有效作用。

一是要堅持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和為企業(yè)員工服務(wù)的本領(lǐng)來展示凝聚力。面對不斷出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題，要想駕馭全局，推動各項(xiàng)工作健康發(fā)展，沒有對黨的方針政策及對企業(yè)情況的準(zhǔn)確掌握，就會無所作為；沒有豐富的智力資源和廣博的知識作鋪墊，就會無所適從；沒有把理論與業(yè)務(wù)知識升華為能力與素質(zhì)，工作無創(chuàng)新無突破，就會無用

武之地。

二是要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，通過創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行公司黨委決策來體現(xiàn)凝聚力。要正確地領(lǐng)會公司黨委決議，明確工作思路，統(tǒng)一黨員意志，抓好思想發(fā)動，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的辦法，創(chuàng)造性地開展黨建和思想政治工作，通過在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致，提高執(zhí)行能力，來體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力。

三是要堅持民主集中制，通過發(fā)揮班子整體功能來形成凝聚力。要進(jìn)一步完善議事程序，堅持民主集中制，在制定或?qū)嵤┛缭绞桨l(fā)展戰(zhàn)略或重大問題決策時，要做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，做到知無不言，言無不盡；要努力創(chuàng)建“勤奮學(xué)習(xí)型、誠信務(wù)實(shí)型、開拓創(chuàng)新型、高效服務(wù)型、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定型”的工作氛圍；要以提高工作質(zhì)量和工作效率為著力點(diǎn)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，端正服務(wù)態(tài)度，簡化辦事程序，強(qiáng)化企業(yè)整體觀念，優(yōu)化企業(yè)整體形象，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，提高企業(yè)整體效益。

四是要堅持群眾觀點(diǎn)，通過樹立勤政廉政形象來反映凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨的紀(jì)律意識，做到廉潔自律；要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，做到重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效；要注意傾聽員工意見，把握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題，善予做好員工的教育引導(dǎo)工作，把員工的注意力和創(chuàng)造力引導(dǎo)到為企業(yè)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)上來，真正樹立廉潔奉公，勤政務(wù)實(shí)，堅持真理，秉

公辦事，全心全意為員工服務(wù)的良好形象。

（三）用創(chuàng)新的精神開展基層黨建思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力。融入企業(yè)中心工作開展企業(yè)黨建思想政治工作的特色是否鮮明，思想政治教育效果如何，黨員干部表率作用能否體現(xiàn)，都是衡量企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。作為老國有企業(yè)的獅電，加強(qiáng)基層黨建思想政治工作具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)做法。

一是抓制度，保證企業(yè)黨建工作的規(guī)范性。為了保證把企業(yè)黨建工作落到實(shí)處，我們應(yīng)進(jìn)一步建立健全了企業(yè)黨組織中心組理論學(xué)習(xí)制度，制定支部和干部會議議事規(guī)則，使黨建工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，有效增強(qiáng)黨員干部的組織觀念和紀(jì)律意識，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是抓全員，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的廣泛性。在實(shí)際工作中，我們要將“獻(xiàn)愛心、暖人心、聚人心、穩(wěn)人心”貫穿工作始終，人人自覺維護(hù)集體利益，人人共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了人人奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越的良好氛圍。為使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與企業(yè)實(shí)際工作結(jié)合起來，我們應(yīng)深入開展“黨員公開承諾”、“一名黨員一面旗”的主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，鼓勵黨員立足崗位作貢獻(xiàn)，同時我們要靠教育穩(wěn)定人心，靠榜樣鼓舞人心，靠活動凝聚人心，靠關(guān)懷溫暖人心。

三是抓骨干，增強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作的實(shí)效性。在工作中，我們明確黨員干部要做到“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、作風(fēng)正”，重點(diǎn)爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，深入開展“一名黨員一面旗臶” 主題活動。

（四）以創(chuàng)新為動力不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作。黨建思想政治工作的創(chuàng)新是是我們黨始終保持生機(jī)與活力的動力，也是我們黨能夠不斷經(jīng)受各種風(fēng)險考驗(yàn)、解決自身問題的基本保證。作為具有悠久歷史的獅電，尤其應(yīng)在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

一是更新工作觀念。觀念是行動的先導(dǎo)，觀念更新是整個創(chuàng)新活動的起點(diǎn)。企業(yè)黨務(wù)工作者必須提高對企業(yè)黨建工作的認(rèn)識，增強(qiáng)做好新形勢下企業(yè)黨建工作的責(zé)任心和緊迫感，以認(rèn)識的提高來帶動工作思路的創(chuàng)新。當(dāng)前尤其要注意糾正和克服幾種錯誤的思想觀念：一是無所作為的思想，在新的歷史條件下，企業(yè)黨組織所處的內(nèi)外部環(huán)境較過去發(fā)生了很大變化，不少黨務(wù)工作者因此感嘆企業(yè)黨建思想政治工作難有新的作為、新的突破；二是無所適從的思想，對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)黨建思想政治工作遇到的新情況、新問題缺乏思考和探索，不知所措，更談不上工作的創(chuàng)新；三是無所不包的思想，片面認(rèn)為企業(yè)黨建思想政治工作能夠包攬一切，是解決企業(yè)發(fā)展中一切問題的金鑰匙；四是無所用心的思想，對企業(yè)黨建思想政治工作面臨的新形勢、新情況、新問題和新矛盾不關(guān)心、不關(guān)注、不研究、不探討，不能勇敢面對，回避矛盾和問題，甚至任其發(fā)展，缺乏 正確的認(rèn)識、理解、引導(dǎo)和疏導(dǎo)。

二是創(chuàng)新工作內(nèi)容。在企業(yè)的改革調(diào)整、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中，出現(xiàn)許多新情況、新問題，企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些新的情況和問題不斷加以改進(jìn)。企業(yè)黨建工作的內(nèi)容要緊密聯(lián)系廣大黨員的思想和工作實(shí)際。從聯(lián)系工作實(shí)際來說，不同崗位的黨員有不同的情況。比如，對于我公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的黨員而言，如何在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中發(fā)揮骨干作用?如何在企業(yè)重大決策以及實(shí)施過程中聽取黨員的意見，發(fā)揮黨員的作用?這些問題都需要我們在實(shí)踐中不斷努力探索、積極尋求解決途徑。

三是創(chuàng)新工作方法。企業(yè)黨建想政治工作方法的創(chuàng)新著手方面：一是抓調(diào)研，在工作思路上創(chuàng)新，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，通過調(diào)研出思路、出對策、出成果；二是抓典型，在整體工作上創(chuàng)新，抓典型，就是采取以點(diǎn)帶面的方法，通過樹立各方面的典型，探索、總結(jié)和推廣基層支部建設(shè)的方法和經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)黨建思想政治工作全面展開，促進(jìn)整體工作上水平；三是抓規(guī)范，在工作機(jī)制上創(chuàng)新，如明確企業(yè)黨組織的工作內(nèi)容，各級黨務(wù)工作者的職責(zé)范圍，嚴(yán)格黨的組織生活，建立干部聯(lián)系制度等等。

四是創(chuàng)新工作手段。在長期的黨建思想政治工作實(shí)踐中，我們采取了許多行之有效的黨建思想政治活動方式，如組織生活制度、民主生活會制度、民主評議制度、組織黨課和報告、讀書活動、唱讀講傳利用各種形式開展培訓(xùn)等，豐富了黨建活動的載體和手段，使之在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮了積極的作用。我們要在繼

續(xù)堅持和運(yùn)用這些活動方式的同時，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的方式、載體和手段，努力提高黨建活動的質(zhì)量和效果，如積極利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電化教育和大眾傳媒等載體開展黨建活動；有條件的企業(yè)要建立黨建網(wǎng)站，大力傳播黨建知識、交流黨建信息、提高黨員教育活動；要憑借各種有效的載體，采取有效的形式和手段，找準(zhǔn)黨的工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，卓有成效地抓好企業(yè)黨建工作；要按照深化內(nèi)容、簡化形式、因地制宜、靈活多樣、時間求短、效果求實(shí)的思路，組織開展企業(yè)黨建活動。

總之，企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新是時代的要求，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，堅持繼承性與創(chuàng)新性相結(jié)合、借鑒性與主動性相統(tǒng)一，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2010年9月30日

第三篇：農(nóng)信社改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及思想工作途徑思考

如何在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是農(nóng)村信用社面臨的一項(xiàng)新課題。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，在營造企業(yè)文化氛圍，樹立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效途徑。

一、企業(yè)文化與思想政治工作

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，作為兩門科學(xué)，其研究對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。

企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇，要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。建設(shè)企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展社會生產(chǎn)力；思想政治工作的目的，是通過對人的各種思想教育，調(diào)動人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。思想政治工作應(yīng)服從于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。思想政治工作是發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的可靠保證。可見企業(yè)文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

二、企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合的意義

（一）有效改變思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動相脫離現(xiàn)象。在過去，由于多方面的原因，企業(yè)思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作經(jīng)常出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而企業(yè)文化建設(shè)則可以把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來。成為二者最佳結(jié)合點(diǎn)。因?yàn)樗枷胝喂ぷ?、業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)三者有個共同的特點(diǎn)，都離不開人。只是各自作用于人的情形不同。思想政治工作以人為教育對象，業(yè)務(wù)經(jīng)營以人為管理重點(diǎn)，企業(yè)文化以人為中心?？梢?，企業(yè)文化在思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中具有中介地位和連續(xù)作用。

（二）有利于形成加強(qiáng)思想政治工作的物質(zhì)條件和文化的氛圍。表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)文化依賴于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營存在和發(fā)展，并為加強(qiáng)和改善思想政治工作提供了實(shí)實(shí)在在的載體和環(huán)境。為員工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，開展形式多樣的文體活動，使員工們在多種健康有益的活動中得到提高。另一方面，企業(yè)文化又依賴于思想政治工作來保證自身的發(fā)展方向。

（三）有利于思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展?？梢钥朔枷胝喂ぷ髦写嬖诘倪^于原則化、理想化、單一化，有利于思想政治工作多向思維的形成和多層次、全方位地開展工作，在潛移默化中強(qiáng)化思想政治工作的功效。

（四）可以擺脫“思想政治工作難做，政工干部難當(dāng)”的窘境。為政工干部拓寬職能，施展才能提供了條件和機(jī)遇。隨著我行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，改革的不斷深入，思想政治工作只能加強(qiáng)而不能削弱。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合可以使思想政治工作與農(nóng)村信用社管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，它將對加強(qiáng)思想政治工作有著強(qiáng)大的推動力。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來，是改善和加強(qiáng)新形勢下思想政治工作的一種創(chuàng)新，同時也是建設(shè)具有農(nóng)村信用社特色企業(yè)文化的成功之路，更是一條增強(qiáng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展后勁的必要途徑。

第四篇：企業(yè)制度化管理的意義和途徑

企業(yè)制度化管理的意義和途徑

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。一個企業(yè)的規(guī)章制度完不完善，直接影響企業(yè)日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實(shí)。就我們朝陽煙草而言，企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，追求管理效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理的要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。

實(shí)行制度化管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距。企業(yè)之間如果在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)之間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)

勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)管理工作者有必要充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業(yè)當(dāng)前效益和社會形象起到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為

涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等

因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、企業(yè)管理制度化建設(shè)要遵循的原則。

一是，嚴(yán)密性原則。理想的制度應(yīng)當(dāng)在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度，如果脫離實(shí)際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無法貫徹落實(shí)，到頭來反而成為負(fù)擔(dān)；三是，無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應(yīng)講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以致法不責(zé)眾，騎虎難下。

四、關(guān)于激勵與約束機(jī)制。

企業(yè)須建立良好的激勵與約束機(jī)制，這已成共識。只是人們對激勵與約束機(jī)制的理解，卻有很大的差別。

首先，關(guān)于激勵機(jī)制問題。說到激勵機(jī)制相當(dāng)部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務(wù)的提升，其實(shí)這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層?xùn)|西：一是給做

事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機(jī)會；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。激勵機(jī)制可以概括為薪資激勵、股權(quán)分配激勵和企業(yè)文化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標(biāo)激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機(jī)會激勵和文化氛圍激勵六項(xiàng)。也許這樣對激勵機(jī)制的理解還不夠，但對完善激勵機(jī)制也許能成為啟發(fā)。

關(guān)于報酬，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應(yīng)取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。第一，企業(yè)經(jīng)營者的報酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。第二，企業(yè)經(jīng)營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即對企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學(xué)可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三，企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報酬必須考慮的因素。

其次是約束機(jī)制問題。企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關(guān)法律規(guī)定以及社會專業(yè)機(jī)構(gòu)如審計、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，我們煙草實(shí)行內(nèi)管。只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，員工才會真正關(guān)注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視員工的建議與

要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位臵上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質(zhì)和認(rèn)識水平，還取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和創(chuàng)新意識，更重要的是企業(yè)決策者的前瞻眼光和領(lǐng)導(dǎo)力度。只有企業(yè)全員共同努力，不斷探索，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。

李玉昌

二○○九年四月二十二日

第五篇：淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

【摘要】如何有效的降低企業(yè)成本，是目前企業(yè)面臨的一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須對成本進(jìn)行有效控制，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，最大限度地獲取利潤。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品成本；途徑；意義

工業(yè)企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)組織的主要組成部分，為國家創(chuàng)造著巨大的財富。加強(qiáng)成本控制、降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)稅收的重要途徑。為此，本文對降低產(chǎn)品成本的意義和途徑作以探討。產(chǎn)品成本的概述

1.1 產(chǎn)品成本的含義

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)（如材料耗費(fèi)、工資支出、折舊費(fèi)用等）。

1.2 產(chǎn)品成本的內(nèi)容

按產(chǎn)品成本的內(nèi)容可將產(chǎn)品成本分為狹義成本和廣義成本。

1.2.1 狹義成本包含的內(nèi)容

（1）直接材料。是指用來構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的成本。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

（2）直接工資。是指在生產(chǎn)過程中對材料進(jìn)行直接加工時期變成產(chǎn)成品所用人工的工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。

（3）其他直接支出。是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等支出。

（4）制造費(fèi)用。是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能歸入直接材料、直接工資、其他直接支出的各種費(fèi)用。制造費(fèi)用包括車間管理人員工資、福利費(fèi)、生產(chǎn)用廠房及設(shè)備折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、機(jī)器的物料消耗費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)以及其他

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

間接生產(chǎn)費(fèi)用。

1.2.2 廣義成本包含的內(nèi)容

廣義成本除了包含狹義成本的內(nèi)容以外，還包括以下兩個方面的內(nèi)容：

（1）質(zhì)量成本。是指報廢的半成品、產(chǎn)成品所耗費(fèi)的成本和變賣收入的差額。

（2）延期交貨成本。是指由于遲于規(guī)定的交貨期交貨而多發(fā)生的直接工資、其他間接支出和制造費(fèi)用，以及因此引起購貨方提出的索賠和違約金，還包括由于延期帶來的訂單減少引起的無形損失。

降低企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑

2.1努力降低材料采購成本

材料采購成本是指企業(yè)在供應(yīng)過程中為采購材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費(fèi)用開始。

2.2精減管理人員，降低費(fèi)用支出

生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多。如某企業(yè)動力車間共有200人，一線工人占60%，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費(fèi)用支出就多，這樣就勢必影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，所以精減管理人員降低費(fèi)用支出是十分重要的。

2.3提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗

生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少，所以要想大幅度節(jié)約工具的費(fèi)用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。

2.4控制生產(chǎn)損失的發(fā)生

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產(chǎn)品成本的。因而，不斷地減少生產(chǎn)損失也可以降低產(chǎn)品成本。

2.5開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理

作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機(jī)會在哪里。作業(yè)管理，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。

2.6開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計

采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增如效益的源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)內(nèi)設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技作為第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，達(dá)到了降低成本的目的。

降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的根本目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)怎樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益呢？加強(qiáng)成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強(qiáng)化的成本管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，都具有重要的意義。

3.1降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一

現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)在運(yùn)營中應(yīng)重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。

3.2降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。

3.3降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜Γ霈F(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑛.對企業(yè)成本管理的思考.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，06

[2]童雯.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策.現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì)，2009，3

[3]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2009

[4]蔣德明.淺談降低工程成本的途徑[J].會計之友，2008

[5]江希和.成本會計教程[M].高等教育出版社，2009

------------最新【精品】范文