第一篇：工會小家建設(shè)方案

新江中心小學(xué)工會小家建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)《工會法》，推動“全心全意依靠教職工辦好學(xué)?！狈结樀呢瀼芈鋵?shí)，按照學(xué)校發(fā)展的總體要求，以創(chuàng)建“職工小家”為載體，促進(jìn)工會小組的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)工會小組活力，發(fā)揮工會小組作用，增強(qiáng)工會凝聚力，提高教職工工作積極性，促進(jìn)學(xué)校又好又快的發(fā)展，為建設(shè)和諧校園作出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會牽頭組織，教職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為教職工服務(wù)的原則。以建設(shè)“職工小家”活動為載體，圍繞學(xué)校中心工作，積極開展各項活動，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極地作用。

3、堅持教職工為主體原則。將工會工作與學(xué)校的教學(xué)、科研、管理等各項工作緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮教職工的主人翁精神。

三、建設(shè)目標(biāo)

以建設(shè)維權(quán)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和貢獻(xiàn)型“工會小家”為目標(biāo)，積極反映教職工意愿，維護(hù)好教職工的各項合法權(quán)益；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；盡心盡力地為教職工排憂解難，化解矛盾，促進(jìn)和諧；充分調(diào)動教職工積極性和創(chuàng)造性，在推動教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量中實(shí)現(xiàn)自身價值，使教職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻(xiàn)出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、根據(jù)我校實(shí)際，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員，具體分工。組長：顏漢忠 副組長：鄧宗攀、林宏濱

組員：范小發(fā)、盧超南、王志誠、邱麗珊、葉燕玲

五、小家建設(shè)的具體要求：

1、“職工小家”各小組每月召開一次主題家庭會議。

2、各小組每位成員每學(xué)期至少提一條合理化建議。

3、各小組每位成員每學(xué)期幫扶一個困難成員。

4、各小組每位成員每學(xué)期展示一節(jié)優(yōu)秀課。

5、各小組每學(xué)期進(jìn)行一次師德交流。

6、各小組每位成員每學(xué)期讀一本好書。

7、各小組每位成員每學(xué)期包保一名生活困難或?qū)W困生。

8、各小組每位成員每學(xué)期培養(yǎng)一名青年教師。

9、各小組每學(xué)期開展一次教學(xué)技能競賽。

10、各小組每位成員每學(xué)期承擔(dān)一項改革課題。

11、各小組長做好記錄，認(rèn)真填寫活動紀(jì)實(shí)。

五、內(nèi)容措施

（一）建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系

1.協(xié)同建立健全勞動爭議調(diào)解和勞動合同監(jiān)督制度、處理勞動爭議和員工來信來訪，依法調(diào)解勞動爭議和勞動糾紛，做好處理記錄，杜絕集體上訪事件發(fā)生。

2.建立本部門員工檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際開展送溫暖活動。

3.配合行政開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作。杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。按時上報基層工會信息統(tǒng)計表。

4.遵守有關(guān)婦女權(quán)益保障的法律法規(guī)，保護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。開展女職工權(quán)益保障宣傳活動，印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料。5.開展員工關(guān)愛、關(guān)懷，做好員工生日慶?；顒樱P(guān)心單身員工的生活。

（三）完善民主管理制度

1.根據(jù)上級工作要求，成立學(xué)校校務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序，規(guī)范工作，做好工作記錄；

2.在涉及職工利益問題的決定時廣泛聽取部門員工意見和建議，做好員工意見、建議的記錄，并及時反饋給上級部門；落實(shí)民主管理制度，選好職工代表，發(fā)揮職工代表的作用，廣泛征集職工意見和提案，切實(shí)做到讓職工參政議政。

3.根據(jù)教務(wù)處的安排，選送和自主開展教師員工培訓(xùn)，并記錄存檔。4.組織一次對部門領(lǐng)導(dǎo)的民主評議，做好評議記錄。

（四）開展員工教育活動

開展有益于員工身心健康的文體活動，如督查員工周一、四下午健身活動，舉辦部門員工羽毛球比賽、爬山比賽、戶外拓展等，做好活動記錄；推薦人員參加教育局組織的各類文體活動，做好工作記錄。

（五）搞好工會自身建設(shè)

1.民主選舉工會小組長，做好選舉記錄；做好員工對工會小組工作的認(rèn)可調(diào)查。

2.工會小組工作有計劃、年終有總結(jié)、會議有記錄、活動有方案。做好新員工入會工作，入會率達(dá)100%。會員管理資料及時更新，準(zhǔn)確齊全。

3.規(guī)范使用工會經(jīng)費(fèi)，做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用記錄。

4.做好工會小組活動宣傳，創(chuàng)設(shè)建家活動氛圍，準(zhǔn)確及時報道工會信息，做好記錄。

5.美化、綠化辦公室環(huán)境，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、整潔、舒適的辦公場所。

六、相關(guān)要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計劃組織推進(jìn)各項創(chuàng)建工作的開展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.會員是創(chuàng)建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創(chuàng)建活動要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時要結(jié)合本部門工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

2014.9

第二篇：2010年工會小家建設(shè)總結(jié)

努力建設(shè)有特色的職工小家

按照中心工會“建家工作品牌”建設(shè)要求，繼續(xù)開展好工會建設(shè)特色小家活動。公司繼續(xù)做好小家建設(shè)工作，在抓落實(shí)、抓監(jiān)督、抓質(zhì)量、抓效果上下功夫，努力建成受員工歡迎和信賴的職工小家。

建設(shè)“小家”是工會組織密切聯(lián)系職工群眾的前沿陣地，是“大家”建設(shè)的基礎(chǔ)，也是新時期工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。開展“小家”建設(shè)事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定，事關(guān)和諧企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“小家”建設(shè)，在建設(shè)過程中提高職工素質(zhì)和企業(yè)形象，為企業(yè)又快又好發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

一、樹立創(chuàng)新觀念，深化建“家”認(rèn)識

工會以小家建設(shè)作為為員工辦實(shí)事項目的切入點(diǎn)，努力為員工創(chuàng)造溫馨、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，營造了凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，規(guī)范管理，增強(qiáng)實(shí)力的良好氛圍。以關(guān)心員工為熱點(diǎn)，在更多的細(xì)節(jié)上為員工提供服務(wù)，增強(qiáng)親和力，讓廣大員工感受到“家”的溫暖。

管理處在創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美型小家”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型小家”工作中，力求突出特色，為創(chuàng)建工作做出了努力。兩個工會小組根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，廣泛動員，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗 1

力。工會定期召開工會委員和工會小組長會，聽取兩個管理處工作匯報，也在日常工作中給予一定的指導(dǎo)、培訓(xùn)和幫助，協(xié)助兩個管理處著力建設(shè)小區(qū)外部環(huán)境和內(nèi)部小家建設(shè)，既給業(yè)主提供了溫馨、舒適的生活環(huán)境，又使員工安心、舒心的工作，能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

兩個管理處都是在地下室辦公，而人防要求地下室不能使用明火，員工吃飯成為難題。為方便大家就餐，工會為員工們了購置冰箱、微波爐，解決了員工中午就餐。為讓外埠人員感受到家的溫暖，工會建議公司對員工宿舍進(jìn)行改造，針對資金不足的實(shí)際情況，工會工作取得了行政支持，在水房統(tǒng)一貼瓷磚，為公用廚房安裝櫥柜，購買洗衣機(jī)，焊接晾衣桿；改善洗浴環(huán)境，安裝電熱水器，更換花灑及開關(guān)，配備洗浴用品。還為值班室人員購買床上用品，改善值班休息環(huán)境。

今年夏季天氣炎熱，氣溫持續(xù)居高不下，那些工作在室外的一線員工們，卻都堅守崗位為業(yè)主們服務(wù)著。公司領(lǐng)導(dǎo)及工會關(guān)心一線員工的工作安全和身體健康，緊急采購了防暑降溫所需藥品,發(fā)放給員工，給室外操作人員送去有效消暑的食品，保證了高溫狀態(tài)下員工的正常工作。工會還開展送清涼活動，購買了大量綠豆和白糖，在食堂為員工們熬制綠豆湯，公司領(lǐng)導(dǎo)把綠豆湯送到管理處一線員工手里，員工們感受到一縷涼爽的清風(fēng)。

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增進(jìn)員工間友誼，豐富員工的業(yè)余生活，工會在昌平對會員進(jìn)行慰問。雖然只有短暫的一天休假，但管理處員工珍惜這次機(jī)會，踴躍報名參加各類活動，借這次休假的機(jī)會展示出自己的風(fēng)采。第二天又繼續(xù)投入到緊張、忙碌的工作中，用自己的愛心和誠心為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。

小家建設(shè)讓干部職工深深感受到了這項工作帶來的示范帶動的“品牌效應(yīng)”、凝心聚力的“磁場效應(yīng)”。

二、強(qiáng)化精心管理，拓寬建“家”形式

作為管理和服務(wù)于小區(qū)的工作人員，他們是否具有較高的專業(yè)管理能力，是保障小區(qū)管理水平不斷提高的關(guān)鍵因素，也是保持職工小家穩(wěn)定、健康的重要條件。兩個管理處根據(jù)新形勢、新要求，不斷完善符合企業(yè)特點(diǎn)的“小家”實(shí)施辦法，統(tǒng)籌安排各個時間段的中心工作，將“小家”的建設(shè)管理與規(guī)范化服務(wù)及QEO管理體系有機(jī)結(jié)合，把“建家”工作納入部門的日常管理工作。

管理處結(jié)合QEO管理體系對培訓(xùn)的規(guī)范要求和流程，采用不同形式，進(jìn)行了文明禮儀、專業(yè)管理、技術(shù)練兵等不同層面和人員的培訓(xùn)，使體系內(nèi)容深入人心，小家建設(shè)工作與公司管理體系運(yùn)行相結(jié)合。經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平不斷提高，同時也培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干。

三、樹立企業(yè)品牌，豐富建“家”活動

兩個工會小組圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展謀篇布局，把“以人為本”工作理念融入建家工作中。

為給業(yè)主營造一個環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)，更換了大堂沙發(fā)。在樓前將擾民的健身器材改造成為花壇，加裝木椅，變成業(yè)主休閑、放松心情的好去處，讓他們在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活的快樂。按照公司環(huán)境管理體系要求，加大了對綠化、養(yǎng)護(hù)過程中產(chǎn)生的噪聲、揚(yáng)塵進(jìn)行控制。為了增強(qiáng)業(yè)主和員工的環(huán)保意識，我們還在小區(qū)內(nèi)設(shè)立多個廢舊電池回收箱，減少電池對土地的污染。將所有的空調(diào)冷凝水收集起來并用來澆灌樹木，不但保證了小區(qū)美觀及業(yè)主安全，還節(jié)約了水資源。為了給業(yè)主提供一個清新自然的環(huán)境，對后湖進(jìn)行了循環(huán)水改造，安裝澆花供水泵、噴泉泵降低了污染度。這次改造以后，利用小區(qū)后湖水澆灌綠地，使得池中水成為流動水，解決了湖水變濁問題，改善了水質(zhì)。美麗的噴泉成為后湖一道亮麗的風(fēng)景，增添了小區(qū)的活力。

為了改善辦公條件，按職業(yè)健康安全體系要求，管理處為員工安裝了換氣設(shè)備，改善空氣質(zhì)量。今年又進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境，在辦公區(qū)域加裝了中央空調(diào)，既降低了能源的消耗，又改善了辦公環(huán)境，還在入口處擺放綠色植物凈化空氣。

管理處為提高廣大居民的消防安全意識，努力營造和諧安定的社區(qū)環(huán)境，大力普及消防知識，起消防安全宣傳熱潮，并邀請了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部分業(yè)主參加。主管安全的領(lǐng)導(dǎo)一方面結(jié)合展板圖

片生動地介紹了消防安全的嚴(yán)峻形勢和火災(zāi)造成的悲慘的教訓(xùn)，圖文并茂；另一方面講解樓道堆積物形成火災(zāi)隱患，講解了一般火災(zāi)發(fā)生過程及日常家庭防火和滅火的基本常識。真正把消防宣傳的觸角延伸到了小區(qū)的每個角落，達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，為營造平安、和諧的社會環(huán)境奠定了堅實(shí)的消防安全基礎(chǔ)。通過小家建設(shè)，工會工作取得了如下效果：

一、規(guī)范建家活動，激發(fā)員工的工作熱情

通過創(chuàng)建工作，形成上下共同參與、相互配合、合力推進(jìn)的良性局面，以促進(jìn)各工會小組在開展工會工作中有特色、有亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作的熱情。

二、夯實(shí)建家基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會組織的凝聚力

創(chuàng)建小家活動，有效敦促和引導(dǎo)工會小組認(rèn)真落實(shí)工會組織的維權(quán)、建設(shè)、參與、教育職能，獨(dú)立自主地開展組織建設(shè)、民主管理等方面工作，著力增強(qiáng)工會小組活力。使建家工作不斷向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，以提升工會組織的吸引力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

兩個小家各有各的特色，但小家離標(biāo)準(zhǔn)還有些差距。2010年，工會將繼續(xù)以探索求新的建家理念，和諧共贏的建家思路、多姿多彩的建家文化、溫暖人心的建家模式在中心工會的正確指引下，通過創(chuàng)造性地開展工作，努力把工會建設(shè)成為構(gòu)建勞資關(guān)系穩(wěn)定，維護(hù)職工權(quán)益的“和諧之家”；提高服務(wù)職工的本領(lǐng)，強(qiáng)化工會自身規(guī)范化建設(shè)的“民主之家”；貼近職工群眾，為職工辦實(shí)事解難事的“溫馨之家”，為切實(shí)打造建家活動的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)，帶動職工實(shí)現(xiàn)建家工作的新飛躍。

二O一O年十二月

第三篇：職工小家建設(shè)方案

“職工小家”建設(shè)方案

根據(jù)上級工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。

一、建家目標(biāo)

圍繞建家內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門實(shí)際，切實(shí)開展建家活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點(diǎn)成為一個更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更有凝聚力的團(tuán)隊，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進(jìn)和諧，激勵員工為實(shí)現(xiàn)夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動為載體，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)中心工作，積極開展各項活動，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。

3、堅持以職工為主體的原則。將工會工作與網(wǎng)點(diǎn)的各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、組織職責(zé)

1、成員

本網(wǎng)點(diǎn)共有職工

人，其中工會現(xiàn)有會員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會率達(dá)100%。組長： 副組長;組員：

2、主要職責(zé)

根據(jù)上級工會通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開展建設(shè)“職工小家”的各項活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計劃

1、第一階段：文件學(xué)習(xí)及方案制作 深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項文件，深入領(lǐng)會文件精神，領(lǐng)會合格“職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。

2、第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動

根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)制定的“職工小家”建設(shè)實(shí)施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時更新相關(guān)資料和管理要求。

3、第三階段：總結(jié)及提升

對“職工小家”開展的各項活動進(jìn)行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網(wǎng)點(diǎn)開展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。

五、建家內(nèi)容

1、建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系

為本網(wǎng)點(diǎn)員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態(tài)，對員工提出的問題及時關(guān)注和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實(shí)事。積極開展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進(jìn)一步保障女員工的權(quán)利。

2、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用

圍繞建行的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)支行的工作要求，在“爭做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步明確工作戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過競賽等方式促進(jìn)員工提高工作熱情，奉獻(xiàn)建行。

3、完善民主管理制度

堅持“公平、公正、公開”的原則，及時通報、反饋設(shè)計員工切身利益及員工關(guān)注的重要事項，對員工進(jìn)行合理獎懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開透明地對績效獎金進(jìn)行二次分配，及時通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見和建議，做好記錄，及時討論、溝通。

4、做好基層工會小組自身建設(shè) 做好員工對工會小組工作的認(rèn)可調(diào)查，根據(jù)員工的意見和建議及時調(diào)整工會工作，工會小組工作有計劃地進(jìn)行，做好新員工入會工作，保證入會率，及時更新會員資料。做好工會活動的宣傳工作，為“職工小家”的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵員工積極參加工會活動，及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級工會信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計劃組織推進(jìn)各項創(chuàng)建工作的開展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.會員是創(chuàng)建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創(chuàng)建活動要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時要結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

第四篇：公司工會建設(shè)“職工小家”工作總結(jié)

：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。

200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第五篇：公司工會建設(shè)“職工小家”工作總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。

200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。