第一篇：以先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司黨組批準(zhǔn)，我們舉辦了這次集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)班，也是全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的動(dòng)員會，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，把握開展企業(yè)文化建設(shè)的思維和方法，提升全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作水平，為中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的引領(lǐng)和支撐作用。

中國石化1983年成立，但是它的文化可以追溯到石油初創(chuàng)的年代。新中國波瀾壯闊的石油會戰(zhàn)孕育產(chǎn)生了著名的大慶精神、“鐵人”精神。習(xí)近平同志在大慶50周年大會指出：“大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分，永遠(yuǎn)是激勵(lì)中國人民不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財(cái)富。”一部艱難創(chuàng)業(yè)史，百萬覆地翻天人，構(gòu)筑了我們共同的文化根基。改革開放的新時(shí)期，石化企業(yè)又培育出“愛我中華，振興石化”的企業(yè)精神，賦予了企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，正是這種精神和文化，激勵(lì)了一代又一代的石油石化人為祖國繁榮富強(qiáng)奮斗不息，贏得了中國石化的跨越式發(fā)展和輝煌。

多年來，各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面開展了大量卓有成效的工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為中國石化企業(yè)文化建設(shè)奠定了重要基礎(chǔ)。勝利油田堅(jiān)持“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”，大力實(shí)施“勝利心田工程”，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的勝利文化；江蘇油田發(fā)揚(yáng)“吃螃蟹”精神，拿出“吃螃蟹”的本事，爭取“吃螃蟹”的效果，培育形成了以“四精”為主要內(nèi)容的精細(xì)文化；西北石油局繼承地礦系統(tǒng)的“三光榮”精神，培育形成了以“敢為人先，創(chuàng)新不止”為核心的塔河精神，成為新時(shí)期、新階段凝聚職工力量、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱和力量源泉；燕山石化發(fā)揚(yáng)“五種精神”，樹立“精心做事、責(zé)任為先”的工作理念，為企業(yè)加快發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力；揚(yáng)子石化從時(shí)間和空間的多維方面鑄就了“四大支柱”文化，持續(xù)提升公司綜合競爭實(shí)力；茂名石化以“動(dòng)車組”、“五次方”等科學(xué)的理念練就市場的強(qiáng)者，連續(xù)三年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵；鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，經(jīng)營上精打細(xì)算的精細(xì)管理理念，書寫了改革開放形勢下國有企業(yè)高速發(fā)展的一個(gè)奇跡；森美（福建）石油公司以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，構(gòu)建起服務(wù)型企業(yè)文化管理新模式，譜寫出石油化工行業(yè)中外合資企業(yè)成功運(yùn)作的新篇章；石科院秉承和發(fā)揚(yáng)“崇尚科學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新”的創(chuàng)新型企業(yè)文化，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的“推進(jìn)器”作用；工程建設(shè)公司通過企業(yè)文化再造，使公司的經(jīng)營力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力得到了全面提升；總部機(jī)關(guān)服務(wù)中心堅(jiān)持以理念帶隊(duì)伍，提出了“領(lǐng)導(dǎo)者對待員工要像恩人一樣感謝，像客人一樣尊重，像孩子一樣關(guān)愛，像學(xué)生一樣教育，像戰(zhàn)士一樣嚴(yán)格要求”的理念，員工面貌發(fā)生了巨大變化，服務(wù)質(zhì)量和水平大幅提高。這些各具特色的企業(yè)文化，是建立在我們深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上的繼承、創(chuàng)新與發(fā)展，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，集團(tuán)公司黨組經(jīng)過反復(fù)研究、慎重考慮，于去年底頒布了《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。這是為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)軟實(shí)力的戰(zhàn)略舉措，對于建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

《綱要》頒布以來，總部和企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣貫，多方傳播，形成了諸多亮點(diǎn)和濃厚氛圍，取得了新成效、新進(jìn)展。集團(tuán)公司黨組非常重視企業(yè)文化建設(shè)，多次聽取企業(yè)文化建設(shè)工作的匯報(bào)并作出批示，在重要會議和講話中反復(fù)宣傳《綱要》的核心價(jià)值理念。今年初，蘇樹林同志專門聽取了思想政治工作部關(guān)于今年企業(yè)文化建設(shè)工作思路的匯報(bào)，主持召開由黨組領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，蘇樹林同志會上要求，廣大干部職工要把中國石化核心價(jià)值理念融化到血液中，落實(shí)到行動(dòng)上?？偛扛鞑块T分工負(fù)責(zé)，帶頭落實(shí)《綱要》。辦公廳通過2009年社會責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告以及網(wǎng)站等將集團(tuán)公司核心價(jià)值理念廣泛傳播，并積極利用兩會期間與媒體合作的權(quán)益，在“人民網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”、“新華每日電訊”和“中國能源報(bào)”等媒體上宣傳中國石化核心價(jià)值理念；人事部根據(jù)《綱要》對《員工守則》（2010版）相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂；企改部、財(cái)務(wù)部等總部部門在重要文件、制度和規(guī)范中及時(shí)融入了《綱要》的核心價(jià)值理念，推進(jìn)了中國石化企業(yè)文化的制度化程度；信息部、石化報(bào)社、總部機(jī)關(guān)服務(wù)中心充分利用各種傳媒宣傳《綱要》；思想政治工作部配合管理干部學(xué)院各期培訓(xùn)班、黨校班、企業(yè)中心組學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等進(jìn)行了多次輔導(dǎo)講座，并會同辦公廳、出版社、信息部，組織編寫了《中國石油化工發(fā)展歷程簡明讀本（征求意見本）》和《畫說理念》卡通宣傳“口袋書”，開發(fā)了《中國石化文化之窗》網(wǎng)上文化“博物館”，開展中國石化之歌征集活動(dòng)，系統(tǒng)內(nèi)外積極響應(yīng)，已投稿150多篇，還將編輯《中國石化企業(yè)文化故事集》和舉辦企業(yè)文化DV短片大賽等。各企業(yè)也迅速行動(dòng)，采用多種方式有效宣傳貫徹《綱要》。勝利油田召開學(xué)習(xí)貫徹《綱要》動(dòng)員大會，及時(shí)制定了貫徹《綱要》的實(shí)施意見，確定了各個(gè)階段的具體工作；中原油田黨委中心組組織專題學(xué)習(xí)《綱要》，研究制定宣傳推廣意見，對開展宣傳貫徹《綱要》工作進(jìn)行了安排部署；管道儲運(yùn)公司及時(shí)制定了貫徹落實(shí)《綱要》的意見，通過舉辦演講比賽、發(fā)布集團(tuán)公司核心價(jià)值理念視覺系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模板、制作《企業(yè)文化價(jià)值理念》口袋冊等豐富多彩的方式宣傳貫徹《綱要》；燕山石化專門成立了《綱要》宣傳落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，研究制定了落實(shí)方案，舉辦學(xué)習(xí)貫徹《綱要》報(bào)告會，并從文化理念、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和文化環(huán)境建設(shè)四個(gè)方面展開18項(xiàng)專題活動(dòng)；齊魯石化黨委中心組組織了集體學(xué)習(xí)和宣貫報(bào)告會，并通過領(lǐng)導(dǎo)訪談的形式對集團(tuán)公司核心價(jià)值理念進(jìn)行充分解讀；九江石化黨委中心組召開擴(kuò)大會專題學(xué)習(xí)《綱要》，編輯了《綱要》學(xué)習(xí)專集，并將核心價(jià)值理念編輯制作成圖文并茂的畫面，利用電子屏等連續(xù)播放；廣州石化、四川維尼綸廠等單位及時(shí)組織專題學(xué)習(xí)《綱要》，并制定了宣貫措施；銷售公司通過多期地市公司干部培訓(xùn)班對《綱要》進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；南化公司、工程建設(shè)公司等單位也結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施意見，深入宣傳貫徹《綱要》。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要看到由于文化建設(shè)不同于物質(zhì)生產(chǎn)，我們對它的把握還是非常初步的，實(shí)踐上還有很多工作有待于我們進(jìn)一步落實(shí)：一是對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識和參與程度尚未完全到位，需要盡快形成齊抓共管的工作合力；二是形象標(biāo)識使用尚需明確規(guī)范，亟待塑造、提升并維護(hù)中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象；三是企業(yè)文化有效融入管理、生產(chǎn)經(jīng)營和制度政策還有大量實(shí)踐工作待做；四是對集團(tuán)公司共性文化和企業(yè)個(gè)性文化的融合工作還需要加強(qiáng)工作；五是集團(tuán)公司核心價(jià)值理念的樹立和入心入腦,還需要做大量的、實(shí)實(shí)在在的實(shí)際工作。

企業(yè)文化建設(shè)是理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程。對這些問題，會后還需要各單位認(rèn)真研究，努力遵循文化建設(shè)規(guī)律，緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，戒“左”、戒虛、戒空，下大力氣、下真工夫，加強(qiáng)有效工作，著力完善。借此機(jī)會，講六點(diǎn)意見。

一、要在提高思想認(rèn)識上下真工夫

文化的發(fā)展是一個(gè)民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)要有充滿生機(jī)和活力的文化，才能有扎實(shí)的根基，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一要從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。新世紀(jì)以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已成為全社會之共識。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展須首先轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，需要科學(xué)的理念作先導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)就是進(jìn)一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變理念、凝心聚力，為科學(xué)發(fā)展提供先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)作用。

二要從時(shí)代發(fā)展的要求充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著企業(yè)改革不斷深化，利益格局不斷調(diào)整，干部職工思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)，幫助職工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓，增強(qiáng)職工改革承受力的任務(wù)日益繁重。面對思想文化領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，更需要我們因勢利導(dǎo)，培育健康的企業(yè)文化，形成廣大員工奮發(fā)向上的精神力量和上下同心的精神紐帶。企業(yè)文化作為一種凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，它的這種作用就顯得更加重要而不可缺失。三要從提高企業(yè)核心競爭力的要求充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加快提高核心競爭力，掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)，是擺在我們面前非常緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，需要有好的公司治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)和產(chǎn)品市場，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。無形的力量在推動(dòng)著有形事物的發(fā)生、演變、發(fā)展。具體到企業(yè)，是無形的精神力量在推動(dòng)著有形的物質(zhì)力量變化或增長，是才智的增長推動(dòng)著財(cái)富的增長。文化如水，潤心無聲。文化如劍，劍鋒所指，所向披靡。企業(yè)文化是核心競爭力的重要組成部分，它具有穿越時(shí)空、深入心靈、撥動(dòng)情感的強(qiáng)大力量。激活企業(yè)文化這“一池春水”，才能夠消融制約發(fā)展的“層層堅(jiān)冰”，磨礪企業(yè)文化這把“利劍”，才能夠戰(zhàn)勝競爭對手，積聚企業(yè)文化這種力量，才能夠克服前進(jìn)道路上的一切困難，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的奮斗目標(biāo)。

二、要在企業(yè)文化融合上下真工夫

由于歷史的原因，我們是先有企業(yè)，后有集團(tuán)，很多下屬企業(yè)比集團(tuán)公司的歷史要長，也都形成了各自的文化，但既然是集團(tuán)，就只能有一個(gè)主旋律，舉一個(gè)旗幟，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和合力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。因此統(tǒng)一性是第一位的，必須堅(jiān)持以統(tǒng)一性指導(dǎo)多樣性，多樣性服從統(tǒng)一性。以集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范各單位企業(yè)文化，最關(guān)鍵的就是要統(tǒng)一集團(tuán)公司核心價(jià)值理念。各單位只能在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

《綱要》是在各企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新形勢下轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、企業(yè)再上新臺階的需要制訂的。黨組確定了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要有一個(gè)共同的思想基礎(chǔ)，從而把廣大干部職工統(tǒng)一到新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來。蘇樹林同志在今年的企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)會上對《綱要》出臺的背景以及黨組的考慮進(jìn)行了說明，并強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高級階段，企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，必須下功夫抓好企業(yè)文化建設(shè)，否則很難再提高一個(gè)層次。企業(yè)的競爭最終要靠軟實(shí)力的競爭。企業(yè)文化建設(shè)搞不好，就不會有很強(qiáng)的凝聚力，沒有凝聚力就談不上戰(zhàn)斗力”。這段話體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)的深入思考和準(zhǔn)確把握，也體現(xiàn)了對開展好企業(yè)文化建設(shè)的厚望和要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要深入領(lǐng)會集團(tuán)公司黨組對企業(yè)文化建設(shè)的定位和要求，更好地理解中國石化企業(yè)文化的形成和內(nèi)涵，廣開思路，采取多種方式引導(dǎo)廣大干部職工理解、認(rèn)同和踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，并植根到頭腦里，落實(shí)到行動(dòng)上。同時(shí)要把貫徹落實(shí)《綱要》與開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁，比貫徹落實(shí)《綱要》是否有新成效，比員工隊(duì)伍精神面貌是否有新變化，比企業(yè)管理效能是否有新提高，比推動(dòng)發(fā)展的步伐是否有新進(jìn)展，努力形成見賢思齊、萬眾爭先的生動(dòng)局面，推動(dòng)中國石化邁上科學(xué)發(fā)展的新階段。

三、要在融入生產(chǎn)經(jīng)營管理上下真工夫

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。企業(yè)文化只有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力的作用。如果讓企業(yè)文化游離于企業(yè)經(jīng)營的邊緣，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)就成為一種應(yīng)景之秀，失去了存在的價(jià)值和意義。要將企業(yè)文化貫穿于塑造中國石化特色管理模式中，與內(nèi)控環(huán)境建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)化文化理念與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的支撐作用，這就需要突出企業(yè)文化的管理屬性，向物質(zhì)生產(chǎn)注入文化元素，增大生產(chǎn)經(jīng)營中的文化含量，將企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，滲透到改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，體現(xiàn)到具體的制度規(guī)范和操作流程，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)文化成為全面提升公司競爭力和管理水平的重要基因。特別強(qiáng)調(diào)指出的是，在我們的決策中、工作中、言行中都要遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，都要能夠看到它的痕跡、體現(xiàn)它的內(nèi)容，不符合核心價(jià)值理念的事情不做，不符合核心價(jià)值理念的話不說，真正在核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下開展一切工作。當(dāng)然，這需要不懈的努力，但是我們必須朝這個(gè)方向大步邁進(jìn)。

四、要在文化育人上下真工夫

企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是要培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。要牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，堅(jiān)持以人為本、文化育人，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)精神力量，提升精神境界，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、開拓創(chuàng)新意識，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

我們確定的“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，就是把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，就是要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，就是關(guān)愛員工、尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，進(jìn)而凝聚廣大員工的智慧和力量，使企業(yè)文化既反映企業(yè)發(fā)展需要，又體現(xiàn)員工發(fā)展愿望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

五、要在提升企業(yè)形象上下真工夫

張德江副總理在去年底聽取集團(tuán)公司工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“要進(jìn)一步研究樹立企業(yè)形象的問題”。這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)到了要下大力氣抓的時(shí)候了，集團(tuán)公司上上下下必須高度重視，千方百計(jì)提升中國石化的整體形象。形象標(biāo)識在市場中可以排除一些不實(shí)信息的干擾，凸現(xiàn)一個(gè)正面、引人注目的企業(yè)形象。多年來，各企業(yè)在發(fā)展中也形成了各自的標(biāo)識，這些標(biāo)識對樹立自己單位的形象也發(fā)揮著重要作用，但是作用再大，仍不如“中國石化”的形象標(biāo)識作用大、影響力廣、輻射力強(qiáng)，總部和所屬各單位必須要牢固樹立“中國石化”意識，高舉“中國石化”旗幟，規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識，切實(shí)維護(hù)并樹立集團(tuán)公司的整體形象?？偛哭k公廳在對以前形象標(biāo)識管理規(guī)范進(jìn)行梳理并參考各單位使用規(guī)范的基礎(chǔ)上，聯(lián)合新華社廣告中心制定了VI手冊更新規(guī)范方案，正在制定完善集團(tuán)公司新的形象標(biāo)識管理辦法，以統(tǒng)一集團(tuán)公司境內(nèi)外形象標(biāo)識，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)識的價(jià)值和影響力。各單位作為分、子公司，經(jīng)營的都是“中國石化”的資產(chǎn)，管理的都是“中國石化”的隊(duì)伍，永遠(yuǎn)都是“中國石化”的一份子，身上都有“中國石化”的烙印，任何時(shí)候，我們都有一個(gè)名字，那就是“中國石化”，這一點(diǎn)時(shí)刻要牢記。關(guān)于品牌問題，比較復(fù)雜，要在充分調(diào)研、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。

六、要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成齊抓共管合力上下真工夫

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量進(jìn)行有組織有計(jì)劃的工作，形成協(xié)調(diào)、順暢、高效的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。實(shí)踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。蘇樹林同志這周一在集團(tuán)公司第二期黨政正職培訓(xùn)班上的報(bào)告中指出，企業(yè)家重點(diǎn)應(yīng)該做的四件事，其中之一就是構(gòu)筑企業(yè)文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)中國石化長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和整體布局之中，擺在企業(yè)管理的重要位置，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略出思路、提理念、聚力量，真正構(gòu)筑起自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)決非是階段性、臨時(shí)性、突擊性的工作，要避免一轟而上，雷聲大雨點(diǎn)小，搞短期行為，堅(jiān)持重在建設(shè)，要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持續(xù)抓、常抓不懈。

企業(yè)文化建設(shè)是黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要正確履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，身體力行，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，首先是領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同并帶頭踐行企業(yè)文化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行和一舉一動(dòng)要體現(xiàn)企業(yè)文化，讓外界能夠從領(lǐng)導(dǎo)的言行里看出中國石化的文化，讓員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)的言行和工作中感受到中國石化的核心價(jià)值理念。

二是各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)工作絕不僅僅是某一個(gè)部門的事，而是所有部門共同的任務(wù)和職責(zé)?？偛亢推髽I(yè)各部門要各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在各單位、各部門的工作里面都要能夠體現(xiàn)集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念，都能夠把核心價(jià)值理念落實(shí)到業(yè)務(wù)管理工作中，體現(xiàn)到言行里。企業(yè)文化建設(shè)要有主管部門來牽頭組織協(xié)調(diào)，但這只是外在的，內(nèi)在的要靠各部門自覺、主動(dòng)地抓。無論企業(yè)文化主管部門設(shè)在哪，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。具體負(fù)責(zé)的主管部門和工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動(dòng)其他有關(guān)部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)黨政工團(tuán)各級組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動(dòng)者，教育引導(dǎo)廣大員工努力成為企業(yè)文化的親身實(shí)踐者和具體體現(xiàn)者。要逐步健全完善企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系，形成黨政統(tǒng)一部署、主管部門組織協(xié)調(diào)、各部門積極參與，分工落實(shí)的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。

三是全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力，全員參與因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的指引才能真正發(fā)揮蘊(yùn)含著的無窮力量。毛主席說過：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要引導(dǎo)全體員工圍繞公司確定的核心價(jià)值理念，進(jìn)行有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動(dòng)，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們平時(shí)知道的一些觀念，光知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。知道是一碼事，但要真正轉(zhuǎn)化為你的行動(dòng)，變成你的習(xí)慣，那是另一碼事，這里面這差著相當(dāng)一個(gè)距離。從行為科學(xué)的角度看，“知道”僅僅是行為變化最原始的起點(diǎn)。知道了，只有經(jīng)過一次次嘗試，體驗(yàn)，才能從這個(gè)“知道”變?yōu)椤坝幸庾R”；到“有意識”,還必須經(jīng)過更多一次次的嘗試，體驗(yàn)，強(qiáng)化，才能從“有意識”變?yōu)椤盁o意識”或者“下意識”，只有到了這個(gè)時(shí)候，也才算真正變成了你的習(xí)慣。因此，全體員工只有通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、理解，反復(fù)的掌握和運(yùn)用，切實(shí)把這些理念變成習(xí)慣，才會真正融化到血液里，落實(shí)到行動(dòng)上。

新世紀(jì)新起點(diǎn)新機(jī)遇，企業(yè)文化建設(shè)為我們推動(dòng)管理工作進(jìn)入更高階段，構(gòu)建中國石化特色管理模式，打造軟實(shí)力優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，提供了有效的切入口。中國石化的企業(yè)文化建設(shè)工作必將大有作為。各級領(lǐng)導(dǎo)要把這項(xiàng)工作當(dāng)作增強(qiáng)政治素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力的舞臺，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)中國石化企業(yè)文化深入發(fā)展，為中國石化加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。

第二篇：油田持續(xù)有效發(fā)展離不開企業(yè)文化

油田持續(xù)有效發(fā)展離不開企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在管理和經(jīng)營中形成的一種深層次的文化。它是以人為本管理為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以追求最理想的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。它是一種企業(yè)管理硬件與軟件相結(jié)合的效益文化。我們公司自成立以來，構(gòu)建了以“五個(gè)和諧”為核心的企業(yè)文化體系，建立了科技興油和人才強(qiáng)企等機(jī)制，施行企業(yè)管理新理念和科學(xué)管理模式，在油田開發(fā)建設(shè)、發(fā)展中起到了十分重要的作用。今后，我們要追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)，更需要起凝聚作用、競爭作用和教育作用的企業(yè)文化支持。

一、油田持續(xù)有效發(fā)展需要培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。我們分公司和其他同行企業(yè)一樣，無論油田的儲量大小，產(chǎn)量高低，要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，就必須依靠優(yōu)勢彌補(bǔ)不足，注入動(dòng)力而得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，其中必不可少的就是企業(yè)精神。企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，與物質(zhì)建設(shè)結(jié)合起來，就會形成強(qiáng)大的吸引力和生產(chǎn)力，就會使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此，應(yīng)該注重發(fā)揮精神作用的功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)精神具有導(dǎo)向功能。企業(yè)精神能為員工指明努力的目標(biāo)和方向。大慶油田開發(fā)建設(shè)四十六年，是一個(gè)推崇先進(jìn)，宣傳典型，靠榜樣指明方向的歷史，從會戰(zhàn)時(shí)以鐵人王進(jìn)喜為代表的“五面紅旗”，到改革開放過程中的申冠，到新時(shí)期鐵人王啟民，以至新“五面紅旗”等，每名先進(jìn)都代表那個(gè)時(shí)期隊(duì)伍的面貌，都是人們學(xué)習(xí)的榜樣，更構(gòu)成了每個(gè)時(shí)期的企業(yè)精神，也形成了一整套的大慶精神。為此，大慶這個(gè)名字響譽(yù)中外，大慶人也因大慶精神而感到自豪。站在歷史的高度，過去大慶精神創(chuàng)造出了舉世矚目的壯舉，現(xiàn)在乃至今后油田的持續(xù)有效發(fā)展，中國石油工業(yè)在世界的崛起，更需要弘揚(yáng)大慶精神，所以我們在今后的工作中，一定要通過各種手段和途徑，使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中，用大慶精神和鐵人精神不斷教育員工、引導(dǎo)員工。

企業(yè)精神具有行為準(zhǔn)則的功能。企業(yè)精神是企業(yè)管理硬件與軟件的結(jié)合，是一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)范人們行為，再通過行為體現(xiàn)在工作和風(fēng)貌的過程。自我們**組建以來，作業(yè)區(qū)黨總支始終抓隊(duì)伍的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的樹立，并堅(jiān)持從點(diǎn)滴入手，抓員工的起居、內(nèi)務(wù)管理、文明禮貌用語等，在生活細(xì)節(jié)上樹標(biāo)準(zhǔn)，在日常行為中抓作風(fēng)，努力樹立一個(gè)文明有素質(zhì)的員工隊(duì)伍形象。在工作中，作業(yè)區(qū)建立完善了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，在全作業(yè)區(qū)廣泛開展了“創(chuàng)建樣板井站，爭做標(biāo)準(zhǔn)崗位”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，舉行崗位操作技術(shù)和“百崗一手字”的大練兵活動(dòng)；在黨員和團(tuán)員青年隊(duì)伍中開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“青年文明號”等活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了員工們創(chuàng)先爭優(yōu)、苦練崗位工作技能的積極性，自覺堅(jiān)持、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和操作規(guī)程，工作高標(biāo)準(zhǔn)，使全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平得到整體提高，井站的資料工作也整體提高了一大步，消滅了不合格崗位。

企業(yè)精神具有激勵(lì)功能。激勵(lì)是基于外部環(huán)境的刺激影響所引起人們的一種自勉自勵(lì)、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為，激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感。激勵(lì)總的來說有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，而企業(yè)精神屬于精神激勵(lì)，它能發(fā)揮多種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。我們作業(yè)區(qū)的各級組織始終注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在“創(chuàng)建樣板井站，爭做標(biāo)準(zhǔn)崗位”等競賽中，我們把每個(gè)月的檢查結(jié)果和競賽評比結(jié)果，不但同收入掛鉤還與評比先進(jìn)，選拔干部掛鉤，評選分公司先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮優(yōu)勝崗位的骨干。這樣做，激發(fā)了全體員工在各項(xiàng)工作中講奉獻(xiàn)、做貢獻(xiàn)的積極性。

二、油田持續(xù)有效發(fā)展需要樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力

企業(yè)形象是企業(yè)自己的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)信譽(yù)、員工素質(zhì)、公共關(guān)系等，在社會和公眾心目中所形成的總體印象，是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響；有助于贏得消費(fèi)者的信任和好感，吸引資金和市場占有份額；有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作不斷上升到更高層次。石油企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)基地，在國企中占居重要位置，有優(yōu)勢，但我們不能有優(yōu)越感；

有資本，但不能沾沾自喜，養(yǎng)尊處優(yōu)，要對當(dāng)前的形勢和任務(wù)有足夠的認(rèn)識，要有壓力，有緊迫感，有發(fā)展意識及效益意識。我們作為石油企業(yè)的一個(gè)作業(yè)區(qū)，要為分公司真正樹立起良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面有所為：

首先，要完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是企業(yè)形象最重要的標(biāo)志。原油生產(chǎn)是我們石油企業(yè)的第一任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的重要途徑。因此，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“十一五”目標(biāo)任務(wù)和2006年工作部署，結(jié)合我區(qū)的工作實(shí)際，加大科學(xué)開發(fā)和科學(xué)管理的力度，用科技興油，用科技穩(wěn)產(chǎn)，當(dāng)前要下功夫抓好以下幾項(xiàng)工作：一是開發(fā)上做到精細(xì)攻關(guān)。強(qiáng)化科研管理，把完成產(chǎn)量的基點(diǎn)放在改善注水狀況上，全力做好注水加藥的開發(fā)研究，盡可能減緩老井自然遞減。二是生產(chǎn)上做到精細(xì)管理。要進(jìn)一步抓好油水井生產(chǎn)時(shí)率，確保做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；要進(jìn)一步提高注水質(zhì)量，杜絕不合格水注入地下及減少注入水的低效循環(huán)；要取全、取準(zhǔn)第一性資料，為油田開發(fā)決策提供可靠依據(jù)；要重點(diǎn)跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行情況，制定有效的保證措施，做到指標(biāo)共管、責(zé)任共擔(dān)。三是增產(chǎn)上做到精細(xì)挖潛，2006年，我區(qū)新井規(guī)劃產(chǎn)油0.7萬噸，措施規(guī)劃年產(chǎn)油0.7萬噸。我們要切實(shí)抓好新井、措施井產(chǎn)量能按計(jì)劃運(yùn)行到位；切實(shí)搞好對“低產(chǎn)、低效”井的治理工作，更好地實(shí)現(xiàn)各類井層的均衡開發(fā)。與此同時(shí)，還應(yīng)最大限度地降低生產(chǎn)成本，積極為企業(yè)節(jié)省資金，減少浪費(fèi)和損失，要用科學(xué)的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要廣泛深入地開展具有時(shí)代氣息和特色的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。要緊緊圍繞我們分公司油田持續(xù)有效發(fā)展為主要內(nèi)容，以牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀為目的，以豐富多彩的員工文化活動(dòng)為載體，營造企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)新發(fā)展理念和管理模式，塑造積極向上的精神風(fēng)貌，凝聚人心，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑良好的政治環(huán)境。如我們分公司提出構(gòu)建“五個(gè)和諧”發(fā)展理念和規(guī)范化管理的新模式等，是以科學(xué)發(fā)展觀為理論依據(jù)，是針對油田開發(fā)實(shí)踐中的諸多矛盾和問題而創(chuàng)建出來的，經(jīng)過一年多的不斷摸索、實(shí)踐、總結(jié)和深化，已經(jīng)充分證明了這是對企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，在完成分公司“十一五”目標(biāo)任務(wù)中，將指導(dǎo)和推進(jìn)各項(xiàng)工作有效發(fā)展。我們基層組織必須層層抓好貫徹和落實(shí)，做到真抓實(shí)干，發(fā)展創(chuàng)新，使分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。

第三，要積極參與文體和社會公益性的活動(dòng)，并有所表現(xiàn)。我們要把一些上級舉辦的文體等有益競賽活動(dòng)，當(dāng)作展示員工良好精神風(fēng)范的最佳時(shí)機(jī)，要做到在積極參與，努力展示自我的同時(shí)，要爭取得到好名次，來增強(qiáng)員工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的勇于拼搏精神。在一定條件下，也應(yīng)參與一些公益性活動(dòng)，如為特殊困難的員工、希望工程、賑災(zāi)募捐等，在社會上樹立企業(yè)形象，教育和培養(yǎng)員工隊(duì)伍良好的思想道德。

第四，要利用報(bào)刊、電臺、電視臺等媒體，大力宣傳自我?？陀^地反映企業(yè)的風(fēng)格、信譽(yù)、員工的精神風(fēng)貌，大張旗鼓地宣傳我們企業(yè)文化建設(shè)，宣傳員工隊(duì)伍為油奮戰(zhàn)的典型事跡和良好的道德品質(zhì)，來鼓舞員工隊(duì)伍的士氣，在公眾中樹立起良好的企業(yè)形象。

三、油田持續(xù)有效發(fā)展需要提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)實(shí)力的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。沒有文化底蘊(yùn)的隊(duì)伍是一支毫無發(fā)展前途和出路的隊(duì)伍。擁有一支具有較高文化素質(zhì)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，才能稱得上是現(xiàn)代企業(yè)。隨著油田開發(fā)建設(shè)的不斷深入，尤其是我們分公司開發(fā)的外圍小型油田和復(fù)雜的地質(zhì)條件，對開發(fā)的新技術(shù)和員工素質(zhì)的要求將越來越高。因此，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才實(shí)力和不斷提高員工的文化素質(zhì)，對油田持續(xù)有效發(fā)展更具有其重要意義。

要把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。要通過各種形式，著力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是把單位各崗位上表現(xiàn)突出、且文化功底深厚的技術(shù)干部送出去代培，進(jìn)一步提高這些技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力和知識功底，帶著開發(fā)工作中的難題去學(xué)習(xí)、去深究，努力解決油田開發(fā)中存在的各種問題。二是請進(jìn)來培訓(xùn)。聘請講師、專家講學(xué)，以提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是堅(jiān)持崗前、崗位的技術(shù)培訓(xùn)。要采取集中培訓(xùn)和基層組織培訓(xùn)相結(jié)合，技術(shù)理論學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化員工崗位練兵和自學(xué)相結(jié)合等多種有效方法，對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。要做到崗位員工逐年進(jìn)行高一等級的技術(shù)培訓(xùn)，并定期開展分工種，分技術(shù)等級的崗位技能比賽，評定技術(shù)能力等活動(dòng)，達(dá)到培養(yǎng)人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使員工學(xué)有所用，學(xué)有所長。今年初，我們作業(yè)區(qū)開展了每日一題、每周一課、每旬一練、每月一考等崗位技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性。通過幾個(gè)月時(shí)間對員工的培訓(xùn)，目前已經(jīng)見到明顯的效果。

在工資、獎(jiǎng)勵(lì)的分配上，要把“四個(gè)不一樣”的科學(xué)方法，充分體現(xiàn)在崗位員工身上。在企業(yè)的崗位員工中，在崗位工作時(shí)間有長有短，崗位操作技能有高有低，崗位工作的責(zé)任有大有小，崗位工作的完成有好有孬等，這些客觀實(shí)際的個(gè)人現(xiàn)狀，就可作為確定工資收入的條件，能夠起到激勵(lì)的作用。既可有效促進(jìn)員工刻苦學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，認(rèn)真做好崗位工作，又能有效地穩(wěn)定崗位員工隊(duì)伍，更加有利于油田持續(xù)有效發(fā)展。

注重發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的作用，讓員工在思想上引起共鳴。企業(yè)文化建設(shè)十分重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種群團(tuán)組織的作用，要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，才能做到見效快、收效大。因此，各級組織應(yīng)更多地組織員工開展各種活動(dòng)。如黨組織要組織黨員開展“創(chuàng)建黨員先鋒崗”，共青團(tuán)要組織團(tuán)員青年開展“創(chuàng)建青年文明號”，工會要組織員工開展“創(chuàng)十佳”、“巾幗建功”等活動(dòng)，在員工隊(duì)伍中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。這些組織和群眾團(tuán)體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，溝通上下級關(guān)系的重要渠道，發(fā)揮好他們的作用，對提高員工整體素質(zhì)是極為有益的，對企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的。

工作實(shí)踐證明，人在生產(chǎn)要素中發(fā)揮著十分重要的作用，必須確定“以人為中心的管理”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感，企業(yè)的具體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

綜上所述可以看出，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存的精神支柱，它涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展理念、宗旨精神，到企業(yè)的規(guī)章制度；從每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、服飾言談，到企業(yè)的辦公用品、場地環(huán)境，無不滲透著企業(yè)的文化內(nèi)涵。資源是會枯竭的，只有文化才能生生不息，企業(yè)離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得持續(xù)有效發(fā)展的原動(dòng)力。

第三篇：以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，也是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

一、先進(jìn)企業(yè)文化的特征

1.堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)應(yīng)充分尊重、關(guān)心、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.堅(jiān)持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅(jiān)持企業(yè)利益與社會責(zé)任統(tǒng)一

企業(yè)只有切實(shí)履行社會責(zé)任，贏得公眾認(rèn)可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

4.堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明并重

企業(yè)在開展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的同時(shí)，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進(jìn)企業(yè)文化的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財(cái)富。它對提高職工思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)企業(yè)文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。

2.發(fā)展和創(chuàng)造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會自發(fā)地踏上尋求自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的道路，這將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。

3.凈化和升華作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業(yè)培育符合企業(yè)發(fā)展需求的職工。

4.榜樣和導(dǎo)向作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進(jìn)人物，發(fā)揮其榜樣的影響力。同時(shí)，先進(jìn)的企業(yè)文化能合理引導(dǎo)職工的個(gè)人行為，教導(dǎo)職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵(lì)作用

先進(jìn)企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，激勵(lì)他們?yōu)橹鸩綄?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

6.協(xié)調(diào)和互惠作用

先進(jìn)企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，使大家各獲其益。

三、中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)文化建設(shè)在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

1.多元文化的管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，同時(shí)中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創(chuàng)新文化的打造

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。而與國外成熟企業(yè)、大型跨國公司相比，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還有待提升。

3.生態(tài)文明的推進(jìn)

生態(tài)文明包括管理文明和社會責(zé)任的文明。管理文明即企業(yè)要尊重職工，進(jìn)行文明的管理。企業(yè)在盈利、為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關(guān)鍵的。

4.國外先進(jìn)企業(yè)文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進(jìn)管理理念以及先進(jìn)企業(yè)文化理念的大量涌入，加大了我國企業(yè)文化建設(shè)的壓力，競爭也愈演愈烈。企業(yè)要堅(jiān)持吸收、借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。

四、構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展

1.堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

（1）方向性原則。企業(yè)應(yīng)將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的。同樣，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)去關(guān)心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發(fā)職工潛能，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)管理的重要課題。

（3）個(gè)性化原則。企業(yè)文化建設(shè)要具備鮮明的個(gè)性特征。企業(yè)應(yīng)深度思考自己的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點(diǎn)，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點(diǎn)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

（4）效益性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也具有經(jīng)濟(jì)效益性的特點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展而開展。

（5）動(dòng)態(tài)化原則。企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)會呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值理念、文化導(dǎo)向，應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展形勢的變化而進(jìn)行相應(yīng)的完善和創(chuàng)新。同時(shí)還應(yīng)以開放的態(tài)度，吸取先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)的自我提升。

2.抓好企業(yè)精神文化建設(shè)的重點(diǎn)或核心

（1）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)共同價(jià)值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細(xì)致地做思想工作，運(yùn)用自身的權(quán)威和力量，推進(jìn)企業(yè)文化的傳播，以實(shí)際行動(dòng)作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經(jīng)營哲學(xué)。確定正確的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。確定經(jīng)營哲學(xué)，需要對本企業(yè)的經(jīng)營狀況及特點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，分析研究企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業(yè)道德文化建設(shè)和形象設(shè)計(jì)。第一，完善職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的建設(shè)。即以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，制定和完善企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊》，使之成為職工自覺行動(dòng)的準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業(yè)形象。一是塑造企業(yè)管理者、員工隊(duì)伍和企業(yè)先進(jìn)人物形象。二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)改造企業(yè)環(huán)境，全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三是塑造企業(yè)社會公眾形象。

3.對企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化、培訓(xùn)和宣傳

（1）對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認(rèn)同與配合，應(yīng)對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和宣講，讓其真正理解和接受企業(yè)的核心價(jià)值理念。培訓(xùn)一般采取自上而下、層層推動(dòng)的方式，主要包括對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。

（2）培育企業(yè)先進(jìn)人物，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念。企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)文化的骨干、先進(jìn)人物樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使更多的職工理解、認(rèn)同其理念。隨著先進(jìn)人物的逐漸增多，職工對企業(yè)文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業(yè)文化理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合為一體。

4.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)軍作用

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的職責(zé)，應(yīng)將這項(xiàng)重要工作納入議事日程。企業(yè)管理者應(yīng)做好表率和示范作用，在每項(xiàng)工作中都體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀和管理理念。同時(shí)也要抓住各種機(jī)會，通過不同渠道宣講、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入影響職工行為，把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

面對國際競爭態(tài)勢，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)國際競爭。在這種形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，已成為中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。企業(yè)應(yīng)遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力，推動(dòng)企業(yè)開放發(fā)展。

第四篇：淺談以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)思想政治工作不斷創(chuàng)新

淺談以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)思想政治工作不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。我們網(wǎng)通公司正在大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化既包括以提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平和創(chuàng)新發(fā)展為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)為目的的精神、教育、娛樂文化，最大的特點(diǎn)就是能夠通過加強(qiáng)文化建設(shè)，推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

網(wǎng)通企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響發(fā)展水平。加強(qiáng)網(wǎng)通企業(yè)文化建設(shè)，形成一種為企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值取向和道德規(guī)范，來統(tǒng)一思想，凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為。而思想政治工作極具文化氛圍，具有較強(qiáng)的人文精神，因而成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成內(nèi)容。通過加強(qiáng)網(wǎng)通企業(yè)文化建設(shè)，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)網(wǎng)通全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，有助于尋求新方法，探索新形式。

當(dāng)前，我們在開展思想政治工作過程中還存在觀念滯后、方法和手段單一等問題。傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足員工的需要。因此，思想政治工作只有改變單一的教育方式，通過舉辦形式多樣的文化和體育活動(dòng)，豐富員工的文化生活，為員工提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能達(dá)到薪火相傳，才能有利于人才的成長、工作的開展。

傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作，是通過加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)、工會等群體組織建設(shè)，開展各項(xiàng)活動(dòng)，來達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高思想覺悟的效果。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，則更多是采取全面的主動(dòng)的方式，通過體現(xiàn)職工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，煥發(fā)職工愛崗敬業(yè)共謀發(fā)展的濃厚意識。最大限度地滿足職工的需求，挖掘職工自我開創(chuàng)的潛能。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共同遵守一種行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立“以人為本”的理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部平等交流、多項(xiàng)溝通的機(jī)制，如領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等溝通、部門之間的溝通等，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí)，通過開展網(wǎng)通員工風(fēng)采的行為文化，用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將網(wǎng)通企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中去。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)?！暗聻椴胖畮?，才為德之資”。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，提供員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、造福社會；更好地堅(jiān)定理想信念，明確肩負(fù)的使命，努力做“三個(gè)代表”重要思想的信仰者、宣傳者、繼承者和實(shí)踐者。這樣，思想政治工作才能更具體、更實(shí)在、更豐富、更有生命力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括兩個(gè)方面，一是科學(xué)技術(shù)類的物質(zhì)文化形態(tài)；二是世界觀、人生觀、價(jià)值觀等的精神文化形態(tài)，其實(shí)文化就是一種以科學(xué)技術(shù)為核心內(nèi)容的社會存在。當(dāng)前，面對網(wǎng)通思想先進(jìn)、知識豐富、接受能力強(qiáng)的新型員工，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作已不適應(yīng)員工的思想。作為思想政治工作者本身必須具備較高的文化素質(zhì)，必須善于用哲學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)以及通信技術(shù)知識來增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透，才容易使員工入耳、入腦、入心，才會取得實(shí)效。

二、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為依托，為思想政治工作注入新活力。

（一）通過視覺文化建設(shè)，可以為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。有人說，人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。任何管理制度都存在盲點(diǎn)，將員工始終控制在管理者的視線之內(nèi)的管理方式是不可取的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，應(yīng)該不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴(kuò)大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，提高人力資源的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)的核心力量。市場競爭，歸根到底是人才的競爭，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。只有為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，使員工在學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界，才能激勵(lì)更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業(yè)建成一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。

（三）通過理念文化建設(shè)，可以提高企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。不同的企業(yè)有不同的理念內(nèi)涵。聯(lián)想集團(tuán)通過實(shí)施“人比利潤更重要”的人才理念，使人才生產(chǎn)力成為企業(yè)發(fā)展之本，人性化管理成為企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)因；海爾集團(tuán)通過實(shí)施 “尊重員工，尊重顧客”的核心理念，贏得了世界上最無價(jià)的東西--員工和顧客的心，也贏得了市場；惠普公司通過實(shí)施 “人都是追求卓越的”管理理念，倡導(dǎo)開放靈活式管理，反對軍隊(duì)式組織，使每個(gè)員工在一種寬松的工作氛圍中心情舒暢地發(fā)揮著自己的潛能。我們網(wǎng)通要遵循“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，建立與企業(yè)競爭環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)和諧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的，不斷豐富、充實(shí)、完善思想政治工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和政治保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為創(chuàng)新思想政治工作提供有效載體。

思想政治工作與企業(yè)文化任務(wù)相同，都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”，樹立企業(yè)的良好形象，在市場競爭中共謀發(fā)展；思想政治工作的內(nèi)容是對員工進(jìn)行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。

作為網(wǎng)通企業(yè)的思想政治工作者，我們首先要努力使思想政治工作與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營服務(wù)等相互

結(jié)合，同時(shí)大膽運(yùn)用其他社會科學(xué)理論知識充實(shí)、豐富、完善思想政治工作，貼近時(shí)代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，內(nèi)增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長的強(qiáng)大文化動(dòng)力，同時(shí)它也成為企業(yè)思想政治工作的有效載體。當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為改進(jìn)思想政治工作的一條新途徑，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為思想政治工作的重點(diǎn)，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)。我們一直推行的開展“青年文明號”、“黨員示范崗”、“學(xué)習(xí)型班組”等活動(dòng)，就是一個(gè)很好的支點(diǎn)。

四、企業(yè)文化與思想政治工作交織融合，達(dá)到凝心聚力的效果

企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)，并在這一基礎(chǔ)之上，切實(shí)把握各自的特點(diǎn)、規(guī)律，及其內(nèi)在關(guān)系，從而獲得互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。企業(yè)文化能夠塑造一種嶄新的企業(yè)精神，并通過這種精神力的作用，推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，從而全面地、有效地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，最終獲取企業(yè)的最佳效益。我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)就是通過講求經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，提高職工素質(zhì)，成為思想政治工作的著力點(diǎn)，推動(dòng)了思想政治工作的改進(jìn)和發(fā)展，成為凝心聚力工程。

（一）加大企業(yè)文化宣傳力度，讓企業(yè)文化入心入腦。

企業(yè)文化作為一種黏合劑，是以無形的方式溝通人們的理想、信念、作風(fēng)、情操，把各個(gè)層次的人團(tuán)結(jié)在本組織的周圍，營造員工認(rèn)可的文化氛圍來激勵(lì)員工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。只有通過大力宣傳、潛移默化，讓企業(yè)文化入耳、入腦、入心，才能把尊重、信任、理解等積極健康的情感注入到思想政治工作中去，以此奠定教育的情感基礎(chǔ)，增強(qiáng)思想教育的實(shí)效性。

如何讓企業(yè)文化深植人心，加大宣傳力度是重中之重。如何讓廣大員工認(rèn)同企業(yè)文化？在企業(yè)文化具體實(shí)施過程中，我們通過制定工作流程，例如：我們在工作中難免會有失誤之處，那么我們?nèi)绾蚊鎸ψ约旱腻e(cuò)誤，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化之匯報(bào)工作流程，就是要求在匯報(bào)工作中首先進(jìn)行反思，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，錯(cuò)在哪里？為什么？怎么改？作為聽取匯報(bào)人又應(yīng)該如何做出指導(dǎo)？承認(rèn)這是我的錯(cuò)是責(zé)任分擔(dān)問題，也是樹立正確的工作方法，為什么出現(xiàn)這個(gè)問題，怎么樣去改進(jìn)？只有這樣，廣大員工才能時(shí)刻牢記企業(yè)文化所倡導(dǎo)的內(nèi)容，這才是徹底解決問題的好方法。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)管理者都是政工師的思想。

由于網(wǎng)通點(diǎn)多面廣，全程全網(wǎng)的特殊性質(zhì)，員工思想不穩(wěn)定的因素很多，從班組長、分局長到總經(jīng)理，各級管理者不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理工作，同時(shí)也要清楚地認(rèn)識到思想工作是促進(jìn)項(xiàng)目管理的有效途徑，把思想工作概念放大，堅(jiān)持大家做大家的思想工作，樹立大政工思想。

樹立大政工思想，根據(jù)員工所要完成的主要工作任務(wù)，各級管理者、黨務(wù)工作者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。具體工作形式可以采取領(lǐng)導(dǎo)下基層、員工座談會、班組生活會和企業(yè)網(wǎng)站等形式，建立起多形式、多層次的溝通渠道，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工的思想癥結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好思想工作。員工一旦出現(xiàn)思想波動(dòng)，大政工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該立即行動(dòng)起來，通過懇談等形式，深入細(xì)致地做好宣傳疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解各種思想矛盾。只有思想通了，才能做好工作。

（三）以人為本，注重人文關(guān)懷。

企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，以情感人、以情動(dòng)人。根據(jù)不同的對象，思想政治工作的內(nèi)容和方

法也有所不同，由于思想水平、性格特征存在不同，被談話者接受理解語言的能力也不盡相同，因此，開展思想政治工作最重要的一點(diǎn)是堅(jiān)持以人為本、尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人。

我們作為思想政治工作者、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，在具體工作中要把做好思想政治工作與為員工辦好事、辦實(shí)事，幫助員工排憂解難結(jié)合起來，特別注重做好內(nèi)退職工、困難職工的工作，要繼續(xù)深入開展送溫暖工程。只有帶著感情，帶著責(zé)任，傾注感情開展思想政治工作，才能入情、入理、入心，才能為廣大職工所接受，也才會發(fā)揮工作實(shí)效。

（四）對員工工作認(rèn)可，營造人盡其才，才盡其用的氛圍，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，最根本的一條就是強(qiáng)調(diào)“公平、公正、讓優(yōu)秀人才脫穎而出”。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才、保護(hù)人才，通過員工素質(zhì)的全面提高來開發(fā)思想政治工作的綜合功能。把思想政治工作與發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開展思想政治工作不僅是團(tuán)結(jié)和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

（五）組織開展文化活動(dòng)，塑造一支永葆青春的團(tuán)隊(duì)

通過組織開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，不僅豐富職工的文化生活，同時(shí)也在社會上樹立起企業(yè)的光輝形象。我們經(jīng)常組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是讓全體員工積極參與，既強(qiáng)健了體魄，又增長了學(xué)識，將思想政治工作寓教于樂，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，使網(wǎng)通企業(yè)始終洋溢著青春的氣息，塑造起一支永葆青春的團(tuán)隊(duì)。

通過開展企業(yè)文化建設(shè)，站在“三個(gè)代表”的高度，把尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，滿足職工的精神文化需求，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激勵(lì)網(wǎng)通員工大力弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代精神，加快網(wǎng)通發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)公司的全國化發(fā)展

以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)公司的全國化發(fā)展

——在市工商聯(lián)十一屆三次執(zhí)委會上交流發(fā)言

XX建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長、CEO XX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

下午好。非常高興能有機(jī)會與大家一起分享和交流XX在企業(yè)文化建設(shè)方面的一些做法和探索。我的發(fā)言包括兩部分。

一、公司基本情況

成都XX建筑設(shè)計(jì)有限公司，是服務(wù)于中國快速大規(guī)模城市化建設(shè)，在中西部領(lǐng)先、具有全國影響力的大型綜合建筑設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)。2013年，公司在民用建筑設(shè)計(jì)市場民營榜排名中名列第4位，全國排名總榜中名列第13位。公司先后獲得了“全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀民營設(shè)計(jì)企業(yè)”、“當(dāng)代中國建筑設(shè)計(jì)百家名院”、“全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)”、“四川省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“成都市和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”、“成都市廠務(wù)公開民主管理示范企業(yè)”等稱號。公司現(xiàn)有各級管理和專業(yè)技術(shù)人員約1600人，已在全國6個(gè)省市設(shè)立了分子公司，客戶和項(xiàng)目覆蓋實(shí)現(xiàn)了全國化發(fā)展。

二、XX企業(yè)文化建設(shè)的一些做法和探索

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)員工由認(rèn)知到認(rèn)同的過程，是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作。

從2003年起，公司先后建立、健全黨支部、工會等組織，經(jīng)過多年的組織建設(shè)，現(xiàn)有黨員300多人。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和整合傳播、制度建設(shè)、激勵(lì)約束等措施實(shí)現(xiàn)了以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)公司的全國化發(fā)展，初步建立了公司面向全國和世界新的戰(zhàn)略支點(diǎn)，在此與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁交流一下企業(yè)文化建設(shè)的一些做法，與大家共勉。

一是堅(jiān)定理想和信念，踐行先進(jìn)文化，確保核心價(jià)值觀在全公司內(nèi)的統(tǒng)一貫徹和執(zhí)行落地。XX是具有遠(yuǎn)大理想和社會責(zé)任的企業(yè)。自2002年創(chuàng)立伊始，公司章程中就載明了其愿景和目標(biāo)是“成為中國領(lǐng)先的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)”，2005年后又正式確立了“成為中國領(lǐng)先、具有世界影響力大型綜合建筑設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)”的目標(biāo)，并于2008年啟動(dòng)了全國化發(fā)展戰(zhàn)略，2011年開始引進(jìn)和整合國際優(yōu)秀創(chuàng)意人才資源。12年來，XX人一直堅(jiān)定當(dāng)初的理想和信念，堅(jiān)持并實(shí)踐既定的目標(biāo)和追求，吸引和凝聚了一大批志同道合，有理想追求，愿意并能夠成就一番事業(yè)的優(yōu)秀人才。

我們深切的體會到：在全國化和國際化的征程中，XX以普世價(jià)值和現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的先進(jìn)文化和核心價(jià)值觀，應(yīng)堅(jiān)定不移的在各分子公司貫徹和執(zhí)行，尤其是中高層管理者必須高度認(rèn)同并帶頭實(shí)踐和言傳身教，這是全國化發(fā)展和我們事業(yè)持續(xù)成功的基礎(chǔ)和保障。

二是創(chuàng)新培訓(xùn)、溝通和整合傳播的方法，讓各級組織和員工對企業(yè)文化有正確的理解和認(rèn)知。公司企業(yè)文化的核心

內(nèi)容，包括堅(jiān)持市場化道路和真誠服務(wù)，聚焦客戶，成就客戶和員工，回報(bào)社會，實(shí)現(xiàn)“共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共同成就和共同分享”等，要對新入職員工、新晉升干部進(jìn)行培訓(xùn)和研討；通過一欄（各樓層公告欄）、兩網(wǎng)（內(nèi)外網(wǎng)）、三刊（《設(shè)計(jì)作品集》、《設(shè)計(jì)年鑒》、內(nèi)刊《基準(zhǔn)之道》）、四會（員工大會和職代會、懇談會、部門例會）、形象宣傳片、紀(jì)念片和各種文體活動(dòng)等渠道進(jìn)行溝通和傳播，尤其是使企業(yè)文化故事化、案例化，通過榜樣的力量影響和帶動(dòng)他人，以點(diǎn)帶面，效果很好。

三是“先人才后市場”，給予認(rèn)同企業(yè)文化、能力和績效貢獻(xiàn)突出的人才股權(quán)激勵(lì)。公司在沒有選聘到合格的經(jīng)營和技術(shù)負(fù)責(zé)人之前，原則上不設(shè)立新的分子公司，始終堅(jiān)持“設(shè)立一個(gè)成功一個(gè)，并且在3-5年內(nèi)進(jìn)入當(dāng)?shù)厍叭钡脑瓌t。作為知識和技術(shù)密集型企業(yè)，公司堅(jiān)持核心人力資源資本化的原則。2002年公司創(chuàng)立時(shí)的章程即明確了對認(rèn)同企業(yè)文化、能力和績效貢獻(xiàn)突出人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定，同時(shí)也對股東、高層管理者的退出和退休、避免家族化、基于能力和績效貢獻(xiàn)進(jìn)行利益分配等進(jìn)行了相應(yīng)的頂層設(shè)計(jì)，保證了公司長期的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

四是通過考核激勵(lì)、表彰優(yōu)秀案例、工作改進(jìn)等牽引各級組織和員工的工作行為和結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。公司對各級組織和員工認(rèn)同或違反企業(yè)文化的行為、關(guān)鍵事件進(jìn)行定期記錄和考核，考核結(jié)果影響員工、部門管理者的晉升、調(diào)薪等人事決策，對重大違規(guī)行為實(shí)行一票否決，甚至依法解聘。這是確保企業(yè)文化落地的關(guān)鍵措施，必須堅(jiān)持下去。

五是加強(qiáng)公司的一體化管控和各分子公司的本地化建設(shè)。公司全國化發(fā)展，除了統(tǒng)一文化和核心價(jià)值觀外，還必須加強(qiáng)公司的一體化管控，確保各分子公司能有效執(zhí)行和落地，同時(shí)加強(qiáng)各分子公司的本地化建設(shè)。

面向未來，XX將繼續(xù)以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)公司的全國化和國際化發(fā)展，充分發(fā)揮公司健全的黨團(tuán)工會組織作用，使公司早日成為“中國的世界級大型綜合建筑設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)”。

謝謝大家！