第一篇：淺談烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化創(chuàng)新

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淺談烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化創(chuàng)新

淺談烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化創(chuàng)新

摘要：本文著重論述了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和作用，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化構(gòu)建創(chuàng)新途徑

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉成的，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與作用

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對(duì)客觀條件的反映。作為企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響未來的實(shí)踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)展變化。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富。一般包括經(jīng)營(yíng)之道、價(jià)值觀念、管理方式、群體意識(shí)、行為規(guī)范，以及規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)載體等。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：首先，是適應(yīng)國內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展的需要。要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。建設(shè)健康向上的企業(yè)文化是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。良好的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)員工樹立市場(chǎng)觀念、效益觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念；會(huì)增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量；會(huì)有助于樹立企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)，拓展發(fā)展空間。

二、烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化創(chuàng)新途徑

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新中國成立六十年來，伴隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)文化也取得了豐碩成果。中國石油集團(tuán)公司形成了豐厚的企業(yè)文化積淀，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵(lì)了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，并在社會(huì)上產(chǎn)生了很大影響，成為中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，有力地促進(jìn)了中國石油工業(yè)的發(fā)展。

隨著重組改制深入，在集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)下，烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。

1．企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合，在工作方向上朝著企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)推進(jìn)

一個(gè)企業(yè)本身是否有良性的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)文化是否得到廣大員工的認(rèn)同，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)力。高效的團(tuán)隊(duì)來自于在企業(yè)文化的內(nèi)聚力下的能力的最大化體現(xiàn)。

在持續(xù)的整合和發(fā)展過程中，設(shè)備安裝公司形成了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，廣大職工在烏石化檢維修服務(wù)、生產(chǎn)保運(yùn)、重點(diǎn)工程和礦區(qū)建設(shè)上，發(fā)揮了生產(chǎn)建設(shè)主力軍的作用，做出了突出的貢獻(xiàn)，在傳承和發(fā)展公司企業(yè)文化方面，公司通過“工人先鋒號(hào)”、“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我與設(shè)安共榮興”等活動(dòng)，以發(fā)展的眼光回顧二十年來設(shè)備安裝公司的沿革，通過今昔對(duì)比增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感，使全體員工更加熱愛企業(yè)，更能體會(huì)企業(yè)在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的不平凡的歷程。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的引入交易，簡(jiǎn)單地迎合人的一切需要。做企業(yè)也不僅是為金錢，為金錢做企業(yè)必然會(huì)在金錢中喪失。如果沒有偉大的文化為支撐，是永遠(yuǎn)做不成偉大的企業(yè)的。

2．充分發(fā)揮企業(yè)文化合力的作用

我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)“力”有多大？這個(gè)“力”表現(xiàn)在哪些方面？設(shè)備安裝公司認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化力的重要性，企業(yè)文化首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六種“力”，也可以叫六種功能。公司充分利用電視、報(bào)紙、板報(bào)等將公司動(dòng)態(tài)和先進(jìn)模范事跡廣泛宣傳，通過清掃檢修現(xiàn)場(chǎng)、為檢修現(xiàn)場(chǎng)人員送水送飯等形式多樣的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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機(jī)關(guān)干部為一線職工服務(wù)活動(dòng)，使基層職工切實(shí)感受到機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的改變，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。通過開展職工形式多樣的文體活動(dòng)、演講、知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大職工遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。烏石化春節(jié)文藝晚會(huì)上展現(xiàn)了設(shè)安人激情美麗的一面；烏石化九運(yùn)會(huì)上雄偉的彩車、整齊的隊(duì)列，展現(xiàn)了設(shè)安人的風(fēng)采；保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，更展現(xiàn)了設(shè)安人愛廠如家的工作熱情；而這些精彩背后是企業(yè)文化的雄厚力量在支持。企業(yè)文化在未來企業(yè)的發(fā)展中將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來。

3．企業(yè)文化教育的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。企業(yè)文化不僅是寫在紙上或搞幾場(chǎng)文化活動(dòng)，而是要滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)。烏石化設(shè)備安裝公司是一個(gè)集裝置檢維修、設(shè)備制造和機(jī)加工以及工程項(xiàng)目管理的綜合體，通過多年的積累和傳承，設(shè)安公司應(yīng)大力發(fā)展具有自身特色的裝置檢維修文化。它是由現(xiàn)場(chǎng)管理安全無小事的安全管理文化；“自檢、互檢、專檢”步步確認(rèn)的技術(shù)管理文化；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)控制的生產(chǎn)管理文化；以及相互激勵(lì)、互相關(guān)愛的人文理念等共同形成的。以上種種文化相互疊加、相互作用，通過宣講、實(shí)施、考核和激勵(lì)等手段，使其深入人心，形成職工日常工作的習(xí)慣和行動(dòng)，使操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。企業(yè)文化也就完成了由無形到有形的轉(zhuǎn)化，真正發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。

4．在企業(yè)文化建設(shè)中，注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的人格化。這樣的人，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共命運(yùn)。本著“一切為了職工、一切發(fā)展依靠職工”的原則，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，培養(yǎng)和造就人才，使他們成為行業(yè)公認(rèn)的能手和專家，使他們成為企業(yè)的共生英雄。創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

5．企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)更好地結(jié)合在一起

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烏石化設(shè)備安裝公司通過“建我家園、興我設(shè)安”門徽、廠門、廠院環(huán)境的設(shè)計(jì)征集活動(dòng)，通過一系列廠容廠貌的改造，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)更好地結(jié)合在一起。

未來烏石化設(shè)備安裝公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)還要有更多方面的結(jié)合，即與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與市場(chǎng)開拓有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)模式在創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)也在創(chuàng)新。設(shè)安公司在打造“和諧企業(yè)”品牌的道路上任重道遠(yuǎn)。在總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷做出新概括、新判斷，讓我們共同為此而努力。

參考文獻(xiàn)

孫 兵：《中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)》，《文化月刊》，2002年10月

郭卜樂：《對(duì)二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)看法》文章來自中國心理熱線 http://004km.cn

張少華：《構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)文化》，《中華財(cái)會(huì)》，2001年12月

作者簡(jiǎn)介：

周學(xué)強(qiáng)，男，1972年生，2006年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）工商管理專業(yè)，現(xiàn)任烏魯木齊石油化工總廠設(shè)備安裝公司副總經(jīng)理。主要從事生產(chǎn)管理工作。

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第二篇：石化企業(yè)文化

石化企業(yè)文化(精選多篇)

石化行業(yè)，環(huán)保先行。

———石化企業(yè)文化口號(hào)

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢(shì)業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質(zhì)。

程。

效。

作。

通。

遠(yuǎn)。6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)8．信息理念：及時(shí)精確，無縫溝9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長(zhǎng)

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營(yíng)理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化

管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加

強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員

工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化 的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度

中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)

期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

實(shí)施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的

工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

關(guān)于天津石化企業(yè)文化核心理念的詮釋

企業(yè)愿景:“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)

和諧，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”

主業(yè)突出：做大做強(qiáng)煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)，向精細(xì)化工行業(yè)延伸，形成較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，成為中國石化核心骨干企業(yè)、國內(nèi)一流石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良：組織結(jié)構(gòu)高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)良；經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍比例科學(xué)、人員精干、素質(zhì)優(yōu)良。

管理科學(xué)：規(guī)章制度規(guī)范統(tǒng)一，決策控制、執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力；各項(xiàng)專業(yè)管理精細(xì)嚴(yán)格，績(jī)效考核體系科學(xué)規(guī)范；管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束機(jī)制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業(yè)化管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，做到生產(chǎn)、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進(jìn)：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認(rèn)同和遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和管理理念，職工認(rèn)

同感、歸屬感和自豪感強(qiáng)烈，對(duì)內(nèi)凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外塑造完美的企業(yè)形象，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

環(huán)境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優(yōu)化節(jié)約利用，主要能耗指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保水平排在中石化企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度極大提高，公眾形象良好，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

企業(yè)和諧：企業(yè)和諧發(fā)展，人與人、企業(yè)與人、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活安康，內(nèi)和外順，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

企業(yè)使命：“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”

履行好國企“三大責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，用最好的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶。以人為本，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)員工。員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，以自身的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè) 的全面進(jìn)步。

企業(yè)核心價(jià)值觀：“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”

員工伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)依靠職工發(fā)展，同舟共濟(jì)，榮辱與共。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最好、員工價(jià)值最大。造福人民，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效國家。員工、企業(yè)、社會(huì)共同依存、共同成長(zhǎng)、共同享受發(fā)展成果。

企業(yè)精神：“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內(nèi)和外順、充滿活力、生態(tài)良好

嚴(yán)細(xì)：就是紀(jì)律嚴(yán)明、管理精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創(chuàng)新：就是與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越

發(fā)展：就是以發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工為己任，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，做大做強(qiáng)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過某種口號(hào)表達(dá)出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長(zhǎng)期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)

于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤(rùn)。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩?！盀閲鵂?zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻(xiàn)精神?！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長(zhǎng)期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無疑對(duì)我們石油工作的

建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已。”企業(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化

工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“

第三篇：巴陵石化企業(yè)文化

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢(shì)業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做事。

6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)值。

3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)作。

8．信息理念：及時(shí)精確，無縫溝通。

9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營(yíng)理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

第四篇：呼和浩特石化公司企業(yè)文化

中石油

呼和浩特石化公司 企業(yè)文化手冊(cè)

PART 1 前言

讓文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

做人要做有精神的人，做企業(yè)要做有靈魂的企業(yè)，文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是企業(yè)在自身長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累、倡導(dǎo)、篩選、提煉而成的一套價(jià)值觀念，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

新世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在深層次的文化競(jìng)爭(zhēng)力。大慶精神鐵人精神激勵(lì)著幾代石油人艱苦奮斗，也激勵(lì)著呼石化人扎根草原、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)。在傳承與弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，呼石化培育出了具有當(dāng)?shù)靥厣尿E馬品性——忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取，為沖刺500萬項(xiàng)目順利建成、投產(chǎn)一次成功，充分證明了企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐年推進(jìn)，文化企業(yè)已經(jīng)成為呼石化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和全體員工的共識(shí)。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，更不是一勞永逸的事情。站在新的歷史起點(diǎn)上，呼石化未來的愿景是——打造受人尊重的一流煉廠。

如何才能實(shí)現(xiàn)呼石化之夢(mèng)？我們必須做到志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。面對(duì)過去的付出和已經(jīng)取得的成績(jī)，切不可松懈自滿、止步不前。國內(nèi)外石油形勢(shì)風(fēng)云變幻，管理精細(xì)化程度提高的必然要求，都需要我們繼續(xù)繼承大慶精神鐵人精神，秉承忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取的駿馬品性，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取，將對(duì)“一流”的承諾和追求深植于自己內(nèi)心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成為呼石化的文化基因，使文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，幫助我們邁向基業(yè)長(zhǎng)青的美好愿景。

總經(jīng)理：杜吉洲

黨委書記：陳匯明

PART2 公司概況

中國石油呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。公司原名“呼和浩特?zé)捰蛷S”，是國家“八五”重點(diǎn)工程之一，與二連油田開發(fā)/阿塞輸油管線并稱為內(nèi)蒙古三項(xiàng)石油工程。

公司自1988年開始籌建，1990年7月29日破土動(dòng)工，1992年9月29日投產(chǎn)成功。中國石油重組改制后，育2000年7月劃歸中國石油天然氣股份有限公司直接管理，并正式更名為“中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建廠以來，公司不斷深化企業(yè)改革，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，與時(shí)俱進(jìn)抓管理，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，一心一意謀發(fā)展，為內(nèi)蒙古自治區(qū)和周邊省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的歷史貢獻(xiàn)，先后榮獲“安康杯”競(jìng)賽示范單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國模范職工之家、全國守合同重信用單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)社會(huì)管理綜合治理“長(zhǎng)安杯”先進(jìn)單位、中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。

公司現(xiàn)有員工2000余人，原油加工能力為每年500萬噸，以加工長(zhǎng)慶原油和二連原油為主?，F(xiàn)有常壓蒸餾、催化裂化等14套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置，可生產(chǎn)170萬噸汽油，210萬噸柴油，20萬噸航空煤油，15萬噸聚丙烯等石油化工產(chǎn)品，主要銷往內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國，每年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元以上，稅費(fèi)70億元以上。

PART 3 發(fā)展階段

1984年，時(shí)任中共中央總書記的胡耀邦同志在中央政治局委員、國務(wù)院副總理余秋里，國務(wù)院副總理康世恩的陪同下視察華北油田，作出在內(nèi)蒙古地區(qū)開發(fā)油田，建設(shè)煉油廠，發(fā)展內(nèi)蒙古石油工業(yè)的指示。

籌建投產(chǎn)（1988~1992）

1988年，“華北石油管理局二連石油勘探開發(fā)公司呼和浩特?zé)捰蛷S籌建處”成立； 1990年，國家計(jì)委正式批準(zhǔn)了開工報(bào)告，工程正式破土動(dòng)工； 1992年，一期工程建成投產(chǎn)。

穩(wěn)步發(fā)展（1992~2007）

在十余年的穩(wěn)步發(fā)展期，呼和浩特石化公司通過一系列技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。

2002年，新建10萬噸/年催化重整裝置和20萬噸/年柴油加氫精制裝置開車一次成功，使93#汽油產(chǎn)量大幅增加，柴油質(zhì)量明顯提高；

2003年，聚丙烯增上兩個(gè)聚合釜，生產(chǎn)能力由原來的1.5萬噸/年擴(kuò)大到2.3萬噸/年；

2004年，20萬噸/年柴油加氫精制裝置改造為25萬噸/年加氫降凝裝置，-35#柴油的產(chǎn)能大大提高；

2005年，常減壓裝置由130萬噸/年改造為150萬噸/年，同時(shí)實(shí)施重油深加工改造，催化裂化裝置由60萬噸/年擴(kuò)能到90萬噸/年，氣體分餾裝置由9萬噸/年改造為25萬噸/年；

2006年，新建3萬噸/年MTBE裝置和3萬噸/年苯抽提裝置開工投產(chǎn)。

跨越發(fā)展（2007年至今）

近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，成品油需求大幅增長(zhǎng)，供需矛盾凸顯，呼和浩特石化公司迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

2007年，集團(tuán)公司向國家發(fā)改委呈報(bào)呼和浩特石化公司500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目；

2009年12月8日，500萬噸/煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目獲國家發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)；

2010年，項(xiàng)目正式動(dòng)工，作為當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)“一號(hào)能源工程”、呼和浩特市的“一號(hào)重點(diǎn)工程”，深受集團(tuán)公司和地方政府的關(guān)懷重視； 2012年7月，500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目工程全面中交。同年10月，500萬項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)同規(guī)模煉油企業(yè)建設(shè)工期最短，并一次投產(chǎn)成功的好成績(jī)。

PART4 企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源

創(chuàng)造和諧

奉獻(xiàn)能源，堅(jiān)持資源、市場(chǎng)、國際化戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，保障國家能源安全，保障油氣市場(chǎng)平穩(wěn)供應(yīng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的油氣產(chǎn)品與服務(wù)。

創(chuàng)造和諧，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的和諧；踐行以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。

PART4 企業(yè)精神

企業(yè)精神：愛國

創(chuàng)業(yè)

求實(shí)

奉獻(xiàn)

中國石油企業(yè)精神就是以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的大慶精神。

愛國

為國爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國主義精神 創(chuàng)業(yè)

獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 求實(shí)

講求科學(xué)、三老四嚴(yán)的求實(shí)精神 奉獻(xiàn)

胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神

大慶精神的核心是愛國，本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”。鐵人精神是大慶精神的人格化、具體化。兩者一般同時(shí)表述為“大慶精神鐵人精神”。

PART4 企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀：我為祖國獻(xiàn)石油

牢記石油報(bào)國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運(yùn)，承擔(dān)起保障國家能源安全的重任。胸懷報(bào)國之志，恪守興油之責(zé)，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)。

三代鐵人

鐵人——王進(jìn)喜

上世紀(jì)60年代，石油戰(zhàn)線涌現(xiàn)第一代鐵人王進(jìn)喜，喊出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的錚錚誓言，感人了一代又一代人矢志為國奉獻(xiàn)。

新時(shí)期鐵人——王啟民

上世紀(jì)90年代，又涌現(xiàn)新時(shí)期鐵人王啟民，“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”，不斷攀登科技找油新高峰。

大慶新鐵人——李新民

今天，在大慶這片熱土上，又涌現(xiàn)鐵人傳人李新民，“就是拼上命，也要讓鐵人隊(duì)伍的紅旗永遠(yuǎn)鮮艷”，體現(xiàn)出新一代鐵人的熱心丹心。

PART4

企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠信

創(chuàng)新

業(yè)績(jī)

和諧

安全

誠信

立誠守信，言真行實(shí) 創(chuàng)新

與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越

誠信是基石

創(chuàng)新是動(dòng)力

和諧

團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧

業(yè)績(jī)是目標(biāo)

和諧是保障

安全是前提 安全

以人為本，安全第一

PART4

企業(yè)標(biāo)識(shí)

司旗

司徽

司歌

企業(yè)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)圖樣為“寶石花”，色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色并體現(xiàn)石油和天然氣的行業(yè)特點(diǎn)。標(biāo)識(shí)整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。十等分的花瓣圓形，象征中國石油多項(xiàng)主管業(yè)務(wù)的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現(xiàn)中國石油的深厚基礎(chǔ)，而且寓意中國石油無限的凝聚力與創(chuàng)造力。外觀呈花朵狀，體現(xiàn)中國石油注重環(huán)境，創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧的社會(huì)責(zé)任。標(biāo)識(shí)的中心太陽初升，光芒四射，象征著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企業(yè)標(biāo)識(shí)和“中國石油”字樣組成，底色為淡藍(lán)色。司徽為企業(yè)標(biāo)識(shí)圖形的徽章。司歌《我為祖國獻(xiàn)石油》，是一首謳歌石油工人的歌曲，展現(xiàn)了石油工人氣壯山河的豪邁氣概，反應(yīng)了石油人的價(jià)值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流煉廠

“志不立，天下無可成之事”。志在一流者才可避免淪為末流。即使身處邊疆，我們?nèi)匀荒繕?biāo)高遠(yuǎn)。我們矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流煉廠”。

●實(shí)現(xiàn)一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)、營(yíng)造一流的環(huán)境、建設(shè)一流的隊(duì)伍、培育一流的文化

●贏得社會(huì)尊重、贏得同行尊重、贏得客戶尊重、贏得媒體尊重、贏得員工尊重

●階段目標(biāo)：創(chuàng)建“三精企業(yè)”——建設(shè)精品煉廠、打造精英隊(duì)伍、弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神

PART5

公司愿景

尊重資源

●資源是有限的，作為資源型企業(yè)，尊重資源是我們義不容辭的責(zé)任；資源是多樣的，作為社會(huì)公民，尊重資源應(yīng)該善于整合一切自然資源、人才資源、社會(huì)資源。

●尊重資源不僅僅是愛護(hù)和珍惜資源，更是一種全新的科學(xué)發(fā)展觀，是文明社會(huì)的必然要求。

精煉價(jià)值

●我們致力于用智慧和責(zé)任感，用精細(xì)的管理，精進(jìn)的信念，將輸入的資源進(jìn)行最大程度的開發(fā)和利用，深度挖掘，將資源所蘊(yùn)含的深層價(jià)值萃取出來，由粗放到集約，在有限的資源中精煉無限的價(jià)值。

●精煉價(jià)值不僅是資源利用的最大化，更是一種持續(xù)改善、精益求精的精神，是不斷自我超越的內(nèi)在追求。

成就員工

●尊重員工：尊重員工所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)員工負(fù)責(zé)，給予員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓肯干事、能干事、干實(shí)事的員工得到公平的回報(bào)。

●愛護(hù)員工：體恤員工，關(guān)懷員工，想員工之所想，急員工之所急，將員工看作為企業(yè)大家庭的一員，讓員工能感受到企業(yè)的溫暖。

●與員工共成長(zhǎng)：以人為本，助力員工成長(zhǎng)，為員工提供良好的培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)，將員工看成事業(yè)伙伴，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，與員工一道實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

回報(bào)社會(huì)

●企業(yè)不僅是股東和企業(yè)家的，歸根到底是社會(huì)的。作為一個(gè)大型資源型國企，利潤(rùn)并非唯一的追求，社會(huì)責(zé)任是天然肩負(fù)的使命，我們要以虔誠之心，哺育生我養(yǎng)我的土地。

●我們懷著奮進(jìn)的豪情，也懷著對(duì)社會(huì)的感恩之心，關(guān)注環(huán)保，保護(hù)生存環(huán)境；服務(wù)地方，融洽地企關(guān)系；扶危濟(jì)困，弘揚(yáng)慈善精神，為建設(shè)一個(gè)美好和諧的社會(huì)而努力。

●呼石化地處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)，我們盡心盡力維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)邊疆發(fā)展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，培育形成了具有自身特色的駿馬文化，文化品性定位為——忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取?！裰艺\——喝醉的牧人只要跨上馬鞍，馬就會(huì)把主人安全送回家?！窬礃I(yè)——馬是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴?！襁M(jìn)取——馬背上的勇士，曾經(jīng)開疆拓土，征服世界。

駿馬是草原的象征，駿馬的“忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取”品性，是中國石油“愛國、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神在草原的具體體現(xiàn)，與大慶精神鐵人精神一脈相承。

●大慶精神的核心是愛國，駿馬品性的第一要求就是忠誠，忠誠于國家，忠誠于事業(yè)，忠誠于崗位，牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高使命，為油拼搏，為油奉獻(xiàn)。

●敬業(yè)精神就是“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，就是求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)。

●呼石化要打造收人尊重的一流煉廠，支撐中石油成為“世界水平綜合性國際能源公司”的愿景，必須依靠發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，如同草原上的駿馬，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，永不滿足，始終不渝地追求一流。

PART5

價(jià)值原則

責(zé)任立根本

●無論個(gè)人或者企業(yè)，作為社會(huì)的一份子，都不是為了索取而生存，責(zé)任才是立身之本；責(zé)任不是強(qiáng)加給我們的負(fù)擔(dān)，而是我們最基本的底線。

●對(duì)個(gè)人而言，首先是崗位責(zé)任，嚴(yán)守職業(yè)道德，貢獻(xiàn)崗位價(jià)值，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為組織發(fā)展盡心盡力。

●對(duì)企業(yè)而言，要為客戶負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，健康發(fā)展。

規(guī)則成方圓

●天圓地方，外圓內(nèi)方，“方圓”不僅是宇宙觀，也是呼石化人的倫理觀和事業(yè)觀；“規(guī)，所以為圓之器也；矩，所以為方之器也”。規(guī)則是企業(yè)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則面前一律平等。

●規(guī)則是一種契約精神，超越隨機(jī)和無序，倡導(dǎo)用制度和機(jī)制管理企業(yè)，遵守程序和流程，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，包容各種思想和行為?！褚?guī)則是一種組織意識(shí)，超越“人治”和“人情”，強(qiáng)調(diào)有意識(shí)地區(qū)分個(gè)人行動(dòng)和組織行為，個(gè)人意愿服從組織規(guī)則，將個(gè)人利益與組織意愿有機(jī)融合。

學(xué)習(xí)生力量

●這是一個(gè)日新月異的社會(huì)，唯一不變的就是變化。面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)革新、管理問題，需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)新理念，新方法，新技術(shù)，活到老，學(xué)到老。

●“打造受人尊重的一流煉廠”是呼石化的愿景，面對(duì)這一目標(biāo)，對(duì)比我們的現(xiàn)狀，無論是技術(shù)還是管理，無論是觀念還是行為，都需要我們做出切實(shí)的改進(jìn)，學(xué)習(xí)是超越自我的不二法門。

苦干求發(fā)展

●我們要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延安精神，吃苦在前，享樂在后，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

●我們要傳承為國爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣的鐵人精神，為公司發(fā)展練一身硬功夫，真本事，成為石油行業(yè)的表率。●我們要艱苦創(chuàng)業(yè)、“三老四嚴(yán)”的大慶精神，不斷開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，強(qiáng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

和諧致長(zhǎng)遠(yuǎn)

●任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開穩(wěn)定祥和的內(nèi)部和外部環(huán)境。只有在和諧的環(huán)境和氛圍中，才能一心一意謀求持續(xù)發(fā)展。

●和諧不僅僅是和睦相處、一團(tuán)和氣，讓最合適的人做最合適的事，讓有價(jià)值的人得到應(yīng)有的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，才是最終極的和諧?！駥?shí)現(xiàn)和諧，就要更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，不搞短期行為，不謀求個(gè)人私利。我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處，廠區(qū)與礦區(qū)相得益彰；我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和集團(tuán)公司和諧，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)自我定位，堅(jiān)持發(fā)展，創(chuàng)建未來；我們要實(shí)現(xiàn)地企關(guān)系和諧，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)地方發(fā)展；我們要實(shí)現(xiàn)自然和資源和諧，節(jié)約環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，還人類碧水藍(lán)天。

經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)導(dǎo)向

誠信守諾

合作共贏

管理理念：人才為本

制度為鋼

關(guān)注細(xì)節(jié)

強(qiáng)化執(zhí)行

人才理念：德才兼?zhèn)湔撊瞬?/p>

能績(jī)雙優(yōu)選人才

利義并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全員參與

防微杜漸

嚴(yán)于始終 HSE理念：綠色草原

清潔能源

關(guān)注健康

關(guān)愛生命 生產(chǎn)理念：嚴(yán)守規(guī)程

確保安全

追求平穩(wěn)

注重質(zhì)量 廉潔理念：干凈做事

清白做人

勤廉成業(yè)

正氣興企 民族理念：平等尊重

和諧包容

團(tuán)結(jié)互助

共榮共進(jìn)

PART5

行為準(zhǔn)則

通用行為準(zhǔn)則：誠信仁厚為本 公司利益為重

紀(jì)律準(zhǔn)則為綱

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要 領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則：前瞻進(jìn)取

求真務(wù)實(shí)

開放包容

清正廉潔 管理者行為準(zhǔn)則：勇?lián)?zé)任

有效執(zhí)行

合作共享

律己育人 一般員工行為準(zhǔn)則：令行禁止

敬業(yè)愛崗

績(jī)優(yōu)技強(qiáng)

用心服務(wù)

一、通用行為準(zhǔn)則

誠信仁厚為本

闡釋：不做損害他人利益的事情，按規(guī)則辦事，兌現(xiàn)承諾；以仁厚凝聚人心、獲取客戶資源，贏得信賴和尊重。行為要求：

●恪守公司的商業(yè)原則和價(jià)值觀，對(duì)人寬容，對(duì)事嚴(yán)格，不隨意惡意猜測(cè)、評(píng)價(jià)別人。

●坦誠待人，不隨意承諾，但對(duì)承諾過的事情保證兌現(xiàn)。

●以一顆感恩的心看待世界、感恩社會(huì)、感恩地方、感恩企業(yè)、感恩我們的愛人和敵人。

●以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評(píng)價(jià)人，而不是過多考慮個(gè)人呢感情和私人關(guān)系?！衲軌?qū)捜莶煌愿竦娜?，善于從正面角度觀察和感受他人。

公司利益為重

闡釋：具有大局意識(shí)，以有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，以組織和團(tuán)隊(duì)利益作為做事、評(píng)判的根本標(biāo)準(zhǔn)。行為要求：

●把公司利益擺在部門利益之上，把部門利益擺在個(gè)人利益之上。

●任何時(shí)候都不在下屬員工面前表露與公司發(fā)展背向的行動(dòng)或者語言?！癞?dāng)其他部門的工作影響到本部門的工作流程時(shí)，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，給出中肯的意見，有可能時(shí)適當(dāng)調(diào)整自己的工作。

●向其他部門提出有建設(shè)性的意見，而不是只指出他人的缺點(diǎn)。

●職責(zé)要清楚，界限要模糊，在部門間出現(xiàn)灰色地帶（職責(zé)劃分不清）時(shí)，先主動(dòng)承擔(dān)工作，然后再清理工作職責(zé)。

紀(jì)律綱為要

闡釋：堅(jiān)決服從命令，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不擅自破壞規(guī)則，以激勵(lì)懲罰措施貫徹紀(jì)律準(zhǔn)則的落實(shí)。行為要求：

●規(guī)則面前人人平等，天子犯法與庶民同罪。

●出現(xiàn)問題不包庇，不隱瞞，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相關(guān)制度，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，形成系統(tǒng)的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。●時(shí)刻保持強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！駥?duì)違反基本功德和企業(yè)基本價(jià)值準(zhǔn)則的事情予以嚴(yán)厲懲處?！癜l(fā)現(xiàn)他人違反紀(jì)律，即使給予提醒和警告。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要

闡釋：不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用積極的態(tài)度面對(duì)問題，在工作中尋求創(chuàng)造，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為支撐企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)。

●不妄自菲薄，堅(jiān)信通過努力學(xué)習(xí)可以解決一切困難。

●不夜郎自大，能夠看到自身不足，并通過學(xué)習(xí)努力補(bǔ)齊短板，●善于學(xué)習(xí)，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！癯掷m(xù)學(xué)習(xí)，不斷開闊思路和眼界，不斷革新觀念、提高技能。

●鉆研業(yè)務(wù)，不僅執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)定，更要探究流程背后的深層原因，關(guān)注出新點(diǎn)子的機(jī)會(huì)。

●能夠跳出常規(guī)慣例的束縛，能夠提出分析問題、思考問題的新角度、新思路，在無經(jīng)驗(yàn)可借鑒時(shí)，創(chuàng)造性處理突發(fā)情況。

領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則

前瞻進(jìn)取

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)航者與開拓者，必須具有超前思維和宏觀把控能力，能夠迅速捕捉前沿信息，積極開拓進(jìn)取，確保企業(yè)保持戰(zhàn)略領(lǐng)先。行為要求：

●了解行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的各類變化，從中分析對(duì)本企業(yè)和領(lǐng)域的影響

●研究并從各種途徑了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)的行動(dòng)變化，并與其他同事分享和分析這些信息。

●根據(jù)企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從經(jīng)營(yíng)的角度為企業(yè)整體或分屬單元進(jìn)行定位?！衲軌驈膸椭髽I(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，不斷提出和試行改進(jìn)方案?！褚怨镜睦鏋榧喝?，快速對(duì)市場(chǎng)及外部環(huán)境變化作出反應(yīng)。

求真務(wù)實(shí)

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的指揮者，必須有踏實(shí)、求真、實(shí)事求是的工作態(tài)度，不搞形式主義，不睦虛名。行為要求：

●以實(shí)力為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)員工穩(wěn)健做事，踏實(shí)做人，不冒進(jìn)，不浮躁 ●腳踏實(shí)地，一絲不茍地做好本職工作。

●鼓勵(lì)員工說真話、辦真事、寫真言，不因意見不統(tǒng)一就給小鞋穿。

●敢于公開表達(dá)自己真實(shí)的想法或者意見，不弄虛作假，不捂蓋子，不隱瞞錯(cuò)誤。

●遵守職業(yè)道德，堅(jiān)守價(jià)值準(zhǔn)則，為了捍衛(wèi)正義或組織利益，敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，對(duì)不良行為表現(xiàn)明確有力的拒絕。

開放包容

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不能將精力僅僅聚焦于內(nèi)部，眼界要開闊，以開放的心態(tài)接受新鮮事物，在特定的情況下，以包容的心態(tài)允許員工犯錯(cuò)。行為要求：

●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備開放的事業(yè)思維，具有高度的大局觀。

●立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法和手段，并合理運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。

●避免過分的本位主義和地方主義。

●保持積極開放的心態(tài)，樂觀、豁達(dá)，富有韌性?！褚园莸男膽B(tài)對(duì)待企業(yè)，對(duì)待員工，不錙銖必較。

●以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評(píng)價(jià)人，而不是過多考慮個(gè)人感情，能夠?qū)捜莶煌愿竦娜恕?/p>

清正廉潔

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者是國有資產(chǎn)的管理者，必須以身作則，廉潔奉公，一身正氣，在報(bào)酬以外絕不拿企業(yè)的一針一線，做一個(gè)干干凈凈的領(lǐng)導(dǎo)者。行為要求：

●嚴(yán)守法紀(jì)，不貪贓枉法?！癖M責(zé)，不以權(quán)謀私。●艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)。

●不利用職務(wù)上的便利為自己和特定關(guān)系人謀取私利。

管理者行為準(zhǔn)則

勇?lián)?zé)任

闡釋：管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。責(zé)任面前沒有任何借口，不逃避，不拖延，主動(dòng)承擔(dān)更大責(zé)任；尊重所從事的工作，用心做每一件事，關(guān)注細(xì)節(jié)。行為要求：

●注意言行舉止，恪守道德觀念，不做對(duì)社會(huì)、對(duì)公司不利的事情?！衩鞔_個(gè)人對(duì)于公司的價(jià)值和責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

●勇于承擔(dān)工作責(zé)任，善于解決困難，面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮、不放棄?！癫煌菩敦?zé)任，出現(xiàn)問題從自身找原因，反對(duì)找借口和客觀理由?！裨诘玫绞跈?quán)的范圍內(nèi)，積極爭(zhēng)取承擔(dān)完整的責(zé)任。

●分清工作任務(wù)的輕重緩急，制定計(jì)劃，科學(xué)安排時(shí)間，有效履行責(zé)任。

有效執(zhí)行

闡釋：部門管理者承擔(dān)著承上啟下的重要功能，需要能夠深刻地理解公司的要求，并能夠深刻地理解公司的要求，并能夠統(tǒng)籌安排，整合資源、監(jiān)督執(zhí)行。行為要求：

●明確公司的整體目標(biāo)對(duì)自身崗位的具體要求，并根據(jù)這些要求執(zhí)行平時(shí)的管理行為。

●對(duì)部門內(nèi)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，將部門的目標(biāo)與自己的切身利益相聯(lián)系。●定期檢查部門目標(biāo)完成情況，并于其他員工溝通。

●根據(jù)工作的內(nèi)容和下屬員工的能力狀況、發(fā)展需求，有序地分配任務(wù)?！駥?duì)企業(yè)急需要解決的問題策劃具體方案，并能夠強(qiáng)有力地執(zhí)行下去，直到看到改善結(jié)果。

合作共享

闡釋：從全局利益出發(fā)，愿意與本部門或其它部門的同時(shí)合作，分享信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。行為要求：

●以公司和團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)誠信，不嫉賢妒能?！駱芬夂献?、樂意分享一切與工作有關(guān)的資源和成果。

●主動(dòng)為部門內(nèi)外相關(guān)人員開展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。

●及時(shí)回應(yīng)其他部門的要求，以確保工作的順利進(jìn)行。

●不居功自傲，不好大喜功，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，注重團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

律己育人

闡釋：嚴(yán)格要求自己，不斷提高個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)；能夠有意識(shí)、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，公平對(duì)待每位下屬員工，為下屬提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。行為要求：

●有意識(shí)地提高自身的專業(yè)能力、管理水平和個(gè)人績(jī)效?！駠?yán)格要求自己，為同事做楷模和榜樣。

●為員工發(fā)展努力提供必要的支持，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)掘、吸納和培養(yǎng)可塑之才。

●發(fā)揮下屬員工的潛能，將其安排在最合適的崗位，明確傳達(dá)對(duì)下屬的期望?！窆u(píng)價(jià)下屬員工的工作，合理、有效地進(jìn)行激勵(lì)，做受人尊敬的管理者。

一般員工行為準(zhǔn)則

令行禁止

闡釋：尊重領(lǐng)導(dǎo)決定，有行動(dòng)命令就及時(shí)行動(dòng)，有停止命令就及時(shí)停止，不因個(gè)人因素影響整體。行動(dòng)要求：

●嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、紀(jì)律要求、操作規(guī)范等。

●服從上級(jí)指示，在必要時(shí)能犧牲個(gè)人利益以確保公司、部門利益。

●不抱怨、不埋怨，不陽奉陰違，不帶不滿情緒工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。●在工作推進(jìn)與他人有異議時(shí)積極發(fā)表個(gè)人意見，或可以通過其他途徑申訴，但為了確保公司、部門整體利益，應(yīng)服從上級(jí)工作安排。

敬業(yè)愛崗

闡釋：遵守紀(jì)律，干一行愛一行，對(duì)本職工作精益求精。行為要求：

●熱愛本職工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，一絲不茍地做好本職工作。●防范風(fēng)險(xiǎn)，隱患止于本崗位。

●認(rèn)真做好每一件小事，一次做好、做實(shí)。

●對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)信息、內(nèi)部員工情況充分了解?！衲軌虿粩嗫偨Y(jié)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)和流程，追求業(yè)務(wù)革新。

績(jī)優(yōu)技強(qiáng)

闡釋：注重績(jī)效，以實(shí)際成果作為衡量工作是否成功的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)提高專業(yè)水平，爭(zhēng)做技術(shù)能手，全方位提高自身能力。行為要求：

●注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，以成果為導(dǎo)向，做事情目標(biāo)明確，計(jì)劃周全?！穹e極承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)力爭(zhēng)工作成果和效益的最大化。

●加強(qiáng)個(gè)人進(jìn)步和完善，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作技能。●善于向同事學(xué)習(xí)，善于與同事分享，提高團(tuán)隊(duì)整體作業(yè)能力?！癫粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，勇于鉆研和挑戰(zhàn)。

用心服務(wù)

闡釋：?jiǎn)T工要將企業(yè)內(nèi)外的人都看作是自己的客戶，以一顆服務(wù)之心，對(duì)待企業(yè)內(nèi)部、外部用戶，以精良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。行為要求：

●將企業(yè)個(gè)部門、個(gè)環(huán)節(jié)的同事看作是自己客戶，每一次工作的提交就是給客戶提供一份答卷。

●及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部客戶需求，不區(qū)別對(duì)待，提供細(xì)致周到的幫助。

●及時(shí)響應(yīng)內(nèi)外部客戶問題，對(duì)于自己解決不了貨非崗位職責(zé)的問題，主動(dòng)尋求更有效的資源，直到問題解決。

●換位思考，能夠在幫助同事解決問題過程中獲得成就感和滿足感。

●細(xì)心周到，為同事提供良好的工作和生活環(huán)境，以各種溝通方式積極影響并促進(jìn)他人提高服務(wù)意識(shí)。

●制定流程和處理問題時(shí)，首先考慮如何讓別人更方便而非自己方便。

第五篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力