第一篇：石化企業(yè)文化

石化企業(yè)文化(精選多篇)

石化行業(yè)，環(huán)保先行。

———石化企業(yè)文化口號

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價值觀：強企報國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質(zhì)。

程。

效。

作。

通。

遠(yuǎn)。6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點滴節(jié)約，創(chuàng)造價3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿4．運行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增7．項目理念：整合資源，協(xié)同運8．信息理念：及時精確，無縫溝9．投資理念：價值引領(lǐng)，著眼長

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化

管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

基本原則

1.源于實踐，指導(dǎo)實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加

強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員

工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化 的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實創(chuàng)新——始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

加強制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度

中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長

期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認(rèn)同感、榮譽感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。

2.整體推進(jìn)階段

用2年左右時間，重點推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的

工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

關(guān)于天津石化企業(yè)文化核心理念的詮釋

企業(yè)愿景:“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)

和諧，成為具有較強競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”

主業(yè)突出：做大做強煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)，向精細(xì)化工行業(yè)延伸，形成較強綜合競爭能力和持續(xù)發(fā)展動力，成為中國石化核心骨干企業(yè)、國內(nèi)一流石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良：組織結(jié)構(gòu)高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)良；經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍比例科學(xué)、人員精干、素質(zhì)優(yōu)良。

管理科學(xué)：規(guī)章制度規(guī)范統(tǒng)一，決策控制、執(zhí)行堅強有力；各項專業(yè)管理精細(xì)嚴(yán)格，績效考核體系科學(xué)規(guī)范；管理與監(jiān)督、激勵與約束機制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業(yè)化管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，做到生產(chǎn)、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進(jìn)：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認(rèn)同和遵守的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和管理理念，職工認(rèn)

同感、歸屬感和自豪感強烈，對內(nèi)凝聚強大的精神力量，對外塑造完美的企業(yè)形象，成為增強企業(yè)競爭力的重要保證。

環(huán)境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優(yōu)化節(jié)約利用，主要能耗指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保水平排在中石化企業(yè)前列，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會知名度、信譽度和美譽度極大提高，公眾形象良好，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

企業(yè)和諧：企業(yè)和諧發(fā)展，人與人、企業(yè)與人、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會和諧，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活安康，內(nèi)和外順，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長的目標(biāo)。

企業(yè)使命：“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”

履行好國企“三大責(zé)任”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，用最好的產(chǎn)品回報社會、服務(wù)客戶。以人為本，服務(wù)社會，服務(wù)市場，服務(wù)員工。員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，以自身的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè) 的全面進(jìn)步。

企業(yè)核心價值觀：“員工與企業(yè)共成長，企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”

員工伴隨企業(yè)成長，企業(yè)依靠職工發(fā)展，同舟共濟(jì)，榮辱與共。實現(xiàn)企業(yè)效益最好、員工價值最大。造福人民，回報社會，報效國家。員工、企業(yè)、社會共同依存、共同成長、共同享受發(fā)展成果。

企業(yè)精神：“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內(nèi)和外順、充滿活力、生態(tài)良好

嚴(yán)細(xì)：就是紀(jì)律嚴(yán)明、管理精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創(chuàng)新：就是與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、勇于競爭、追求卓越

發(fā)展：就是以發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工為己任，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，做大做強企業(yè)，努力實現(xiàn)全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達(dá)出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對

于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩?！盀閲鵂幑?、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻(xiàn)精神?！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應(yīng)了當(dāng)時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神?！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價值觀的建設(shè),在當(dāng)時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時先進(jìn)的思想、理論、觀點灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識反映時,物質(zhì)變精神;當(dāng)意識反作用于物質(zhì)時,精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無疑對我們石油工作的

建設(shè)起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已?！逼髽I(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識通過鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實”。

在當(dāng)時以鐵人為代表的企業(yè)文化

工作的奉獻(xiàn)價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務(wù)虛和務(wù)實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“

第二篇：巴陵石化企業(yè)文化

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價值觀：強企報國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做事。

6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點滴節(jié)約，創(chuàng)造價值。

3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項目理念：整合資源，協(xié)同運作。

8．信息理念：及時精確，無縫溝通。

9．投資理念：價值引領(lǐng)，著眼長遠(yuǎn)。

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

第三篇：呼和浩特石化公司企業(yè)文化

中石油

呼和浩特石化公司 企業(yè)文化手冊

PART 1 前言

讓文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力

做人要做有精神的人，做企業(yè)要做有靈魂的企業(yè)，文化就是一個企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是企業(yè)在自身長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累、倡導(dǎo)、篩選、提煉而成的一套價值觀念，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

新世紀(jì)的企業(yè)競爭，最終體現(xiàn)在深層次的文化競爭力。大慶精神鐵人精神激勵著幾代石油人艱苦奮斗，也激勵著呼石化人扎根草原、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)。在傳承與弘揚大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，呼石化培育出了具有當(dāng)?shù)靥厣尿E馬品性——忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取，為沖刺500萬項目順利建成、投產(chǎn)一次成功，充分證明了企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐年推進(jìn)，文化企業(yè)已經(jīng)成為呼石化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和全體員工的共識。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，更不是一勞永逸的事情。站在新的歷史起點上，呼石化未來的愿景是——打造受人尊重的一流煉廠。

如何才能實現(xiàn)呼石化之夢？我們必須做到志存高遠(yuǎn)、腳踏實地。面對過去的付出和已經(jīng)取得的成績，切不可松懈自滿、止步不前。國內(nèi)外石油形勢風(fēng)云變幻，管理精細(xì)化程度提高的必然要求，都需要我們繼續(xù)繼承大慶精神鐵人精神，秉承忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取的駿馬品性，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取，將對“一流”的承諾和追求深植于自己內(nèi)心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成為呼石化的文化基因，使文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，幫助我們邁向基業(yè)長青的美好愿景。

總經(jīng)理：杜吉洲

黨委書記：陳匯明

PART2 公司概況

中國石油呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。公司原名“呼和浩特?zé)捰蛷S”，是國家“八五”重點工程之一，與二連油田開發(fā)/阿塞輸油管線并稱為內(nèi)蒙古三項石油工程。

公司自1988年開始籌建，1990年7月29日破土動工，1992年9月29日投產(chǎn)成功。中國石油重組改制后，育2000年7月劃歸中國石油天然氣股份有限公司直接管理，并正式更名為“中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建廠以來，公司不斷深化企業(yè)改革，細(xì)化經(jīng)營管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，與時俱進(jìn)抓管理，扎扎實實打基礎(chǔ)，一心一意謀發(fā)展，為內(nèi)蒙古自治區(qū)和周邊省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的歷史貢獻(xiàn)，先后榮獲“安康杯”競賽示范單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國模范職工之家、全國守合同重信用單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)社會管理綜合治理“長安杯”先進(jìn)單位、中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)等榮譽。

公司現(xiàn)有員工2000余人，原油加工能力為每年500萬噸，以加工長慶原油和二連原油為主?，F(xiàn)有常壓蒸餾、催化裂化等14套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置，可生產(chǎn)170萬噸汽油，210萬噸柴油，20萬噸航空煤油，15萬噸聚丙烯等石油化工產(chǎn)品，主要銷往內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國，每年可實現(xiàn)產(chǎn)值300億元以上，稅費70億元以上。

PART 3 發(fā)展階段

1984年，時任中共中央總書記的胡耀邦同志在中央政治局委員、國務(wù)院副總理余秋里，國務(wù)院副總理康世恩的陪同下視察華北油田，作出在內(nèi)蒙古地區(qū)開發(fā)油田，建設(shè)煉油廠，發(fā)展內(nèi)蒙古石油工業(yè)的指示。

籌建投產(chǎn)（1988~1992）

1988年，“華北石油管理局二連石油勘探開發(fā)公司呼和浩特?zé)捰蛷S籌建處”成立； 1990年，國家計委正式批準(zhǔn)了開工報告，工程正式破土動工； 1992年，一期工程建成投產(chǎn)。

穩(wěn)步發(fā)展（1992~2007）

在十余年的穩(wěn)步發(fā)展期，呼和浩特石化公司通過一系列技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競爭能力不斷增強。

2002年，新建10萬噸/年催化重整裝置和20萬噸/年柴油加氫精制裝置開車一次成功，使93#汽油產(chǎn)量大幅增加，柴油質(zhì)量明顯提高；

2003年，聚丙烯增上兩個聚合釜，生產(chǎn)能力由原來的1.5萬噸/年擴(kuò)大到2.3萬噸/年；

2004年，20萬噸/年柴油加氫精制裝置改造為25萬噸/年加氫降凝裝置，-35#柴油的產(chǎn)能大大提高；

2005年，常減壓裝置由130萬噸/年改造為150萬噸/年，同時實施重油深加工改造，催化裂化裝置由60萬噸/年擴(kuò)能到90萬噸/年，氣體分餾裝置由9萬噸/年改造為25萬噸/年；

2006年，新建3萬噸/年MTBE裝置和3萬噸/年苯抽提裝置開工投產(chǎn)。

跨越發(fā)展（2007年至今）

近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，成品油需求大幅增長，供需矛盾凸顯，呼和浩特石化公司迎來了新的發(fā)展機遇。

2007年，集團(tuán)公司向國家發(fā)改委呈報呼和浩特石化公司500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目；

2009年12月8日，500萬噸/煉油擴(kuò)能改造項目獲國家發(fā)展和改革委員會批復(fù)；

2010年，項目正式動工，作為當(dāng)時內(nèi)蒙古自治區(qū)“一號能源工程”、呼和浩特市的“一號重點工程”，深受集團(tuán)公司和地方政府的關(guān)懷重視； 2012年7月，500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目工程全面中交。同年10月，500萬項目一次投產(chǎn)成功，實現(xiàn)了國內(nèi)同規(guī)模煉油企業(yè)建設(shè)工期最短，并一次投產(chǎn)成功的好成績。

PART4 企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源

創(chuàng)造和諧

奉獻(xiàn)能源，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，充分利用兩種資源、兩個市場，保障國家能源安全，保障油氣市場平穩(wěn)供應(yīng)，為社會提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的油氣產(chǎn)品與服務(wù)。

創(chuàng)造和諧，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會的和諧；踐行以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。

PART4 企業(yè)精神

企業(yè)精神：愛國

創(chuàng)業(yè)

求實

奉獻(xiàn)

中國石油企業(yè)精神就是以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的大慶精神。

愛國

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神 創(chuàng)業(yè)

獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 求實

講求科學(xué)、三老四嚴(yán)的求實精神 奉獻(xiàn)

胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神

大慶精神的核心是愛國，本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)、四個一樣”。鐵人精神是大慶精神的人格化、具體化。兩者一般同時表述為“大慶精神鐵人精神”。

PART4 企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀：我為祖國獻(xiàn)石油

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔(dān)起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪守興油之責(zé)，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)。

三代鐵人

鐵人——王進(jìn)喜

上世紀(jì)60年代，石油戰(zhàn)線涌現(xiàn)第一代鐵人王進(jìn)喜，喊出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的錚錚誓言，感人了一代又一代人矢志為國奉獻(xiàn)。

新時期鐵人——王啟民

上世紀(jì)90年代，又涌現(xiàn)新時期鐵人王啟民，“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”，不斷攀登科技找油新高峰。

大慶新鐵人——李新民

今天，在大慶這片熱土上，又涌現(xiàn)鐵人傳人李新民，“就是拼上命，也要讓鐵人隊伍的紅旗永遠(yuǎn)鮮艷”，體現(xiàn)出新一代鐵人的熱心丹心。

PART4

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念：誠信

創(chuàng)新

業(yè)績

和諧

安全

誠信

立誠守信，言真行實 創(chuàng)新

與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

業(yè)績

業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越

誠信是基石

創(chuàng)新是動力

和諧

團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧

業(yè)績是目標(biāo)

和諧是保障

安全是前提 安全

以人為本，安全第一

PART4

企業(yè)標(biāo)識

司旗

司徽

司歌

企業(yè)標(biāo)識：標(biāo)識圖樣為“寶石花”，色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色并體現(xiàn)石油和天然氣的行業(yè)特點。標(biāo)識整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。十等分的花瓣圓形，象征中國石油多項主管業(yè)務(wù)的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現(xiàn)中國石油的深厚基礎(chǔ)，而且寓意中國石油無限的凝聚力與創(chuàng)造力。外觀呈花朵狀，體現(xiàn)中國石油注重環(huán)境，創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧的社會責(zé)任。標(biāo)識的中心太陽初升，光芒四射，象征著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企業(yè)標(biāo)識和“中國石油”字樣組成，底色為淡藍(lán)色。司徽為企業(yè)標(biāo)識圖形的徽章。司歌《我為祖國獻(xiàn)石油》，是一首謳歌石油工人的歌曲，展現(xiàn)了石油工人氣壯山河的豪邁氣概，反應(yīng)了石油人的價值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流煉廠

“志不立，天下無可成之事”。志在一流者才可避免淪為末流。即使身處邊疆，我們?nèi)匀荒繕?biāo)高遠(yuǎn)。我們矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流煉廠”。

●實現(xiàn)一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績、營造一流的環(huán)境、建設(shè)一流的隊伍、培育一流的文化

●贏得社會尊重、贏得同行尊重、贏得客戶尊重、贏得媒體尊重、贏得員工尊重

●階段目標(biāo)：創(chuàng)建“三精企業(yè)”——建設(shè)精品煉廠、打造精英隊伍、弘揚大慶精神鐵人精神

PART5

公司愿景

尊重資源

●資源是有限的，作為資源型企業(yè)，尊重資源是我們義不容辭的責(zé)任；資源是多樣的，作為社會公民，尊重資源應(yīng)該善于整合一切自然資源、人才資源、社會資源。

●尊重資源不僅僅是愛護(hù)和珍惜資源，更是一種全新的科學(xué)發(fā)展觀，是文明社會的必然要求。

精煉價值

●我們致力于用智慧和責(zé)任感，用精細(xì)的管理，精進(jìn)的信念，將輸入的資源進(jìn)行最大程度的開發(fā)和利用，深度挖掘，將資源所蘊含的深層價值萃取出來，由粗放到集約，在有限的資源中精煉無限的價值。

●精煉價值不僅是資源利用的最大化，更是一種持續(xù)改善、精益求精的精神，是不斷自我超越的內(nèi)在追求。

成就員工

●尊重員工：尊重員工所創(chuàng)造的價值，對員工負(fù)責(zé)，給予員工成長機會，讓肯干事、能干事、干實事的員工得到公平的回報。

●愛護(hù)員工：體恤員工，關(guān)懷員工，想員工之所想，急員工之所急，將員工看作為企業(yè)大家庭的一員，讓員工能感受到企業(yè)的溫暖。

●與員工共成長：以人為本，助力員工成長，為員工提供良好的培訓(xùn)與晉升機會，將員工看成事業(yè)伙伴，幫助員工實現(xiàn)人生價值，與員工一道實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

回報社會

●企業(yè)不僅是股東和企業(yè)家的，歸根到底是社會的。作為一個大型資源型國企，利潤并非唯一的追求，社會責(zé)任是天然肩負(fù)的使命，我們要以虔誠之心，哺育生我養(yǎng)我的土地。

●我們懷著奮進(jìn)的豪情，也懷著對社會的感恩之心，關(guān)注環(huán)保，保護(hù)生存環(huán)境；服務(wù)地方，融洽地企關(guān)系；扶危濟(jì)困，弘揚慈善精神，為建設(shè)一個美好和諧的社會而努力。

●呼石化地處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)，我們盡心盡力維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)邊疆發(fā)展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘揚大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，培育形成了具有自身特色的駿馬文化，文化品性定位為——忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取?！裰艺\——喝醉的牧人只要跨上馬鞍，馬就會把主人安全送回家?！窬礃I(yè)——馬是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴?！襁M(jìn)取——馬背上的勇士，曾經(jīng)開疆拓土，征服世界。

駿馬是草原的象征，駿馬的“忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取”品性，是中國石油“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神在草原的具體體現(xiàn)，與大慶精神鐵人精神一脈相承。

●大慶精神的核心是愛國，駿馬品性的第一要求就是忠誠，忠誠于國家，忠誠于事業(yè)，忠誠于崗位，牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高使命，為油拼搏，為油奉獻(xiàn)。

●敬業(yè)精神就是“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，就是求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)。

●呼石化要打造收人尊重的一流煉廠，支撐中石油成為“世界水平綜合性國際能源公司”的愿景，必須依靠發(fā)揚進(jìn)取精神，如同草原上的駿馬，頑強拼搏，銳意進(jìn)取，永不滿足，始終不渝地追求一流。

PART5

價值原則

責(zé)任立根本

●無論個人或者企業(yè)，作為社會的一份子，都不是為了索取而生存，責(zé)任才是立身之本；責(zé)任不是強加給我們的負(fù)擔(dān)，而是我們最基本的底線。

●對個人而言，首先是崗位責(zé)任，嚴(yán)守職業(yè)道德，貢獻(xiàn)崗位價值，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為組織發(fā)展盡心盡力。

●對企業(yè)而言，要為客戶負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，健康發(fā)展。

規(guī)則成方圓

●天圓地方，外圓內(nèi)方，“方圓”不僅是宇宙觀，也是呼石化人的倫理觀和事業(yè)觀；“規(guī)，所以為圓之器也；矩，所以為方之器也”。規(guī)則是企業(yè)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則面前一律平等。

●規(guī)則是一種契約精神，超越隨機和無序，倡導(dǎo)用制度和機制管理企業(yè)，遵守程序和流程，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，包容各種思想和行為?！褚?guī)則是一種組織意識，超越“人治”和“人情”，強調(diào)有意識地區(qū)分個人行動和組織行為，個人意愿服從組織規(guī)則，將個人利益與組織意愿有機融合。

學(xué)習(xí)生力量

●這是一個日新月異的社會，唯一不變的就是變化。面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)革新、管理問題，需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)新理念，新方法，新技術(shù)，活到老，學(xué)到老。

●“打造受人尊重的一流煉廠”是呼石化的愿景，面對這一目標(biāo)，對比我們的現(xiàn)狀，無論是技術(shù)還是管理，無論是觀念還是行為，都需要我們做出切實的改進(jìn)，學(xué)習(xí)是超越自我的不二法門。

苦干求發(fā)展

●我們要發(fā)揚埋頭苦干的延安精神，吃苦在前，享樂在后，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

●我們要傳承為國爭光，為民族爭氣的鐵人精神，為公司發(fā)展練一身硬功夫，真本事，成為石油行業(yè)的表率?！裎覀円D苦創(chuàng)業(yè)、“三老四嚴(yán)”的大慶精神，不斷開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，努力創(chuàng)新，強力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

和諧致長遠(yuǎn)

●任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開穩(wěn)定祥和的內(nèi)部和外部環(huán)境。只有在和諧的環(huán)境和氛圍中，才能一心一意謀求持續(xù)發(fā)展。

●和諧不僅僅是和睦相處、一團(tuán)和氣，讓最合適的人做最合適的事，讓有價值的人得到應(yīng)有的回報，實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，才是最終極的和諧?！駥崿F(xiàn)和諧，就要更加關(guān)注長遠(yuǎn)利益和整體利益，不搞短期行為，不謀求個人私利。我們要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處，廠區(qū)與礦區(qū)相得益彰；我們要實現(xiàn)企業(yè)和集團(tuán)公司和諧，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)自我定位，堅持發(fā)展，創(chuàng)建未來；我們要實現(xiàn)地企關(guān)系和諧，承擔(dān)社會責(zé)任，促進(jìn)地方發(fā)展；我們要實現(xiàn)自然和資源和諧，節(jié)約環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，還人類碧水藍(lán)天。

經(jīng)營理念：市場導(dǎo)向

誠信守諾

合作共贏

管理理念：人才為本

制度為鋼

關(guān)注細(xì)節(jié)

強化執(zhí)行

人才理念：德才兼?zhèn)湔撊瞬?/p>

能績雙優(yōu)選人才

利義并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全員參與

防微杜漸

嚴(yán)于始終 HSE理念：綠色草原

清潔能源

關(guān)注健康

關(guān)愛生命 生產(chǎn)理念：嚴(yán)守規(guī)程

確保安全

追求平穩(wěn)

注重質(zhì)量 廉潔理念：干凈做事

清白做人

勤廉成業(yè)

正氣興企 民族理念：平等尊重

和諧包容

團(tuán)結(jié)互助

共榮共進(jìn)

PART5

行為準(zhǔn)則

通用行為準(zhǔn)則：誠信仁厚為本 公司利益為重

紀(jì)律準(zhǔn)則為綱

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要 領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則：前瞻進(jìn)取

求真務(wù)實

開放包容

清正廉潔 管理者行為準(zhǔn)則：勇?lián)?zé)任

有效執(zhí)行

合作共享

律己育人 一般員工行為準(zhǔn)則：令行禁止

敬業(yè)愛崗

績優(yōu)技強

用心服務(wù)

一、通用行為準(zhǔn)則

誠信仁厚為本

闡釋：不做損害他人利益的事情，按規(guī)則辦事，兌現(xiàn)承諾；以仁厚凝聚人心、獲取客戶資源，贏得信賴和尊重。行為要求：

●恪守公司的商業(yè)原則和價值觀，對人寬容，對事嚴(yán)格，不隨意惡意猜測、評價別人。

●坦誠待人，不隨意承諾，但對承諾過的事情保證兌現(xiàn)。

●以一顆感恩的心看待世界、感恩社會、感恩地方、感恩企業(yè)、感恩我們的愛人和敵人。

●以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評價人，而不是過多考慮個人呢感情和私人關(guān)系?！衲軌?qū)捜莶煌愿竦娜?，善于從正面角度觀察和感受他人。

公司利益為重

闡釋：具有大局意識，以有利于公司長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點，以組織和團(tuán)隊利益作為做事、評判的根本標(biāo)準(zhǔn)。行為要求：

●把公司利益擺在部門利益之上，把部門利益擺在個人利益之上。

●任何時候都不在下屬員工面前表露與公司發(fā)展背向的行動或者語言?！癞?dāng)其他部門的工作影響到本部門的工作流程時，以公司利益為出發(fā)點，給出中肯的意見，有可能時適當(dāng)調(diào)整自己的工作。

●向其他部門提出有建設(shè)性的意見，而不是只指出他人的缺點。

●職責(zé)要清楚，界限要模糊，在部門間出現(xiàn)灰色地帶（職責(zé)劃分不清）時，先主動承擔(dān)工作，然后再清理工作職責(zé)。

紀(jì)律綱為要

闡釋：堅決服從命令，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不擅自破壞規(guī)則，以激勵懲罰措施貫徹紀(jì)律準(zhǔn)則的落實。行為要求：

●規(guī)則面前人人平等，天子犯法與庶民同罪。

●出現(xiàn)問題不包庇，不隱瞞，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相關(guān)制度，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，形成系統(tǒng)的落實標(biāo)準(zhǔn)?！駮r刻保持強烈的安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。●對違反基本功德和企業(yè)基本價值準(zhǔn)則的事情予以嚴(yán)厲懲處。●發(fā)現(xiàn)他人違反紀(jì)律，即使給予提醒和警告。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要

闡釋：不斷堅持學(xué)習(xí)，用積極的態(tài)度面對問題，在工作中尋求創(chuàng)造，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為支撐企業(yè)發(fā)展的要點。

●不妄自菲薄，堅信通過努力學(xué)習(xí)可以解決一切困難。

●不夜郎自大，能夠看到自身不足，并通過學(xué)習(xí)努力補齊短板，●善于學(xué)習(xí)，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機會，主動爭取學(xué)習(xí)機會?！癯掷m(xù)學(xué)習(xí)，不斷開闊思路和眼界，不斷革新觀念、提高技能。

●鉆研業(yè)務(wù)，不僅執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)定，更要探究流程背后的深層原因，關(guān)注出新點子的機會。

●能夠跳出常規(guī)慣例的束縛，能夠提出分析問題、思考問題的新角度、新思路，在無經(jīng)驗可借鑒時，創(chuàng)造性處理突發(fā)情況。

領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則

前瞻進(jìn)取

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)航者與開拓者，必須具有超前思維和宏觀把控能力，能夠迅速捕捉前沿信息，積極開拓進(jìn)取，確保企業(yè)保持戰(zhàn)略領(lǐng)先。行為要求：

●了解行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的各類變化，從中分析對本企業(yè)和領(lǐng)域的影響

●研究并從各種途徑了解客戶需求、競爭對手或標(biāo)桿企業(yè)的行動變化，并與其他同事分享和分析這些信息。

●根據(jù)企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從經(jīng)營的角度為企業(yè)整體或分屬單元進(jìn)行定位?！衲軌驈膸椭髽I(yè)增強競爭力的角度，不斷提出和試行改進(jìn)方案?！褚怨镜睦鏋榧喝?，快速對市場及外部環(huán)境變化作出反應(yīng)。

求真務(wù)實

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的指揮者，必須有踏實、求真、實事求是的工作態(tài)度，不搞形式主義，不睦虛名。行為要求：

●以實力為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)員工穩(wěn)健做事，踏實做人，不冒進(jìn)，不浮躁 ●腳踏實地，一絲不茍地做好本職工作。

●鼓勵員工說真話、辦真事、寫真言，不因意見不統(tǒng)一就給小鞋穿。

●敢于公開表達(dá)自己真實的想法或者意見，不弄虛作假，不捂蓋子，不隱瞞錯誤。

●遵守職業(yè)道德，堅守價值準(zhǔn)則，為了捍衛(wèi)正義或組織利益，敢于堅持自己的觀點，對不良行為表現(xiàn)明確有力的拒絕。

開放包容

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不能將精力僅僅聚焦于內(nèi)部，眼界要開闊，以開放的心態(tài)接受新鮮事物，在特定的情況下，以包容的心態(tài)允許員工犯錯。行為要求：

●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備開放的事業(yè)思維，具有高度的大局觀。

●立足長遠(yuǎn)，堅持學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法和手段，并合理運用到實際的工作中去。

●避免過分的本位主義和地方主義。

●保持積極開放的心態(tài)，樂觀、豁達(dá)，富有韌性?！褚园莸男膽B(tài)對待企業(yè)，對待員工，不錙銖必較。

●以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評價人，而不是過多考慮個人感情，能夠?qū)捜莶煌愿竦娜恕?/p>

清正廉潔

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者是國有資產(chǎn)的管理者，必須以身作則，廉潔奉公，一身正氣，在報酬以外絕不拿企業(yè)的一針一線，做一個干干凈凈的領(lǐng)導(dǎo)者。行為要求：

●嚴(yán)守法紀(jì)，不貪贓枉法?！癖M責(zé)，不以權(quán)謀私?！衿D苦奮斗，不奢侈浪費。

●不利用職務(wù)上的便利為自己和特定關(guān)系人謀取私利。

管理者行為準(zhǔn)則

勇?lián)?zé)任

闡釋：管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。責(zé)任面前沒有任何借口，不逃避，不拖延，主動承擔(dān)更大責(zé)任；尊重所從事的工作，用心做每一件事，關(guān)注細(xì)節(jié)。行為要求：

●注意言行舉止，恪守道德觀念，不做對社會、對公司不利的事情?！衩鞔_個人對于公司的價值和責(zé)任，強化責(zé)任意識。

●勇于承擔(dān)工作責(zé)任，善于解決困難，面對挑戰(zhàn)不退縮、不放棄?！癫煌菩敦?zé)任，出現(xiàn)問題從自身找原因，反對找借口和客觀理由?！裨诘玫绞跈?quán)的范圍內(nèi)，積極爭取承擔(dān)完整的責(zé)任。

●分清工作任務(wù)的輕重緩急，制定計劃，科學(xué)安排時間，有效履行責(zé)任。

有效執(zhí)行

闡釋：部門管理者承擔(dān)著承上啟下的重要功能，需要能夠深刻地理解公司的要求，并能夠深刻地理解公司的要求，并能夠統(tǒng)籌安排，整合資源、監(jiān)督執(zhí)行。行為要求：

●明確公司的整體目標(biāo)對自身崗位的具體要求，并根據(jù)這些要求執(zhí)行平時的管理行為。

●對部門內(nèi)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，將部門的目標(biāo)與自己的切身利益相聯(lián)系。●定期檢查部門目標(biāo)完成情況，并于其他員工溝通。

●根據(jù)工作的內(nèi)容和下屬員工的能力狀況、發(fā)展需求，有序地分配任務(wù)?！駥ζ髽I(yè)急需要解決的問題策劃具體方案，并能夠強有力地執(zhí)行下去，直到看到改善結(jié)果。

合作共享

闡釋：從全局利益出發(fā)，愿意與本部門或其它部門的同時合作，分享信息、知識與經(jīng)驗，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。行為要求：

●以公司和團(tuán)隊利益為重，團(tuán)結(jié)誠信，不嫉賢妒能?！駱芬夂献鳌芬夥窒硪磺信c工作有關(guān)的資源和成果。

●主動為部門內(nèi)外相關(guān)人員開展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。

●及時回應(yīng)其他部門的要求，以確保工作的順利進(jìn)行。

●不居功自傲，不好大喜功，關(guān)心團(tuán)隊成員，注重團(tuán)隊的共同成長和進(jìn)步。

律己育人

闡釋：嚴(yán)格要求自己，不斷提高個人標(biāo)準(zhǔn)；能夠有意識、有計劃地培養(yǎng)人才，公平對待每位下屬員工，為下屬提供成長的平臺和機會。行為要求：

●有意識地提高自身的專業(yè)能力、管理水平和個人績效?！駠?yán)格要求自己，為同事做楷模和榜樣。

●為員工發(fā)展努力提供必要的支持，營造學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)掘、吸納和培養(yǎng)可塑之才。

●發(fā)揮下屬員工的潛能，將其安排在最合適的崗位，明確傳達(dá)對下屬的期望?！窆u價下屬員工的工作，合理、有效地進(jìn)行激勵，做受人尊敬的管理者。

一般員工行為準(zhǔn)則

令行禁止

闡釋：尊重領(lǐng)導(dǎo)決定，有行動命令就及時行動，有停止命令就及時停止，不因個人因素影響整體。行動要求：

●嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、紀(jì)律要求、操作規(guī)范等。

●服從上級指示，在必要時能犧牲個人利益以確保公司、部門利益。

●不抱怨、不埋怨，不陽奉陰違，不帶不滿情緒工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排?！裨诠ぷ魍七M(jìn)與他人有異議時積極發(fā)表個人意見，或可以通過其他途徑申訴，但為了確保公司、部門整體利益，應(yīng)服從上級工作安排。

敬業(yè)愛崗

闡釋：遵守紀(jì)律，干一行愛一行，對本職工作精益求精。行為要求：

●熱愛本職工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一絲不茍地做好本職工作?！穹婪讹L(fēng)險，隱患止于本崗位。

●認(rèn)真做好每一件小事，一次做好、做實。

●對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)信息、內(nèi)部員工情況充分了解?！衲軌虿粩嗫偨Y(jié)本崗位工作經(jīng)驗和流程，追求業(yè)務(wù)革新。

績優(yōu)技強

闡釋：注重績效，以實際成果作為衡量工作是否成功的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)提高專業(yè)水平，爭做技術(shù)能手，全方位提高自身能力。行為要求：

●注重個人和團(tuán)隊的工作績效，以成果為導(dǎo)向，做事情目標(biāo)明確，計劃周全?！穹e極承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)力爭工作成果和效益的最大化。

●加強個人進(jìn)步和完善，不斷豐富知識結(jié)構(gòu)，提高工作技能?！裆朴谙蛲聦W(xué)習(xí)，善于與同事分享，提高團(tuán)隊整體作業(yè)能力?！癫粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，勇于鉆研和挑戰(zhàn)。

用心服務(wù)

闡釋：員工要將企業(yè)內(nèi)外的人都看作是自己的客戶，以一顆服務(wù)之心，對待企業(yè)內(nèi)部、外部用戶，以精良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會。行為要求：

●將企業(yè)個部門、個環(huán)節(jié)的同事看作是自己客戶，每一次工作的提交就是給客戶提供一份答卷。

●及時了解企業(yè)內(nèi)外部客戶需求，不區(qū)別對待，提供細(xì)致周到的幫助。

●及時響應(yīng)內(nèi)外部客戶問題，對于自己解決不了貨非崗位職責(zé)的問題，主動尋求更有效的資源，直到問題解決。

●換位思考，能夠在幫助同事解決問題過程中獲得成就感和滿足感。

●細(xì)心周到，為同事提供良好的工作和生活環(huán)境，以各種溝通方式積極影響并促進(jìn)他人提高服務(wù)意識。

●制定流程和處理問題時，首先考慮如何讓別人更方便而非自己方便。

第四篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源于實踐，指導(dǎo)實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力

第五篇：實習(xí)感悟燕山石化企業(yè)文化

燕山石化企業(yè)文化

燕郊大地，歷史悠久，文化底蘊深厚。從“北京猿人”到西周燕都，從千年古剎云居寺到位于燕山石化廠區(qū)內(nèi)的鳳凰亭，都使這片土地多了幾分文化的魅力。提起鳳凰亭，燕化人津津樂道。這起源于一個美好的傳說：“一日，朝陽方升，有鳳凰來儀，尾長丈余，足高數(shù)尺，五彩繽紛，眾鳥拱衛(wèi)?！比欢鴤髡f中的吉祥鳥并沒有改變當(dāng)?shù)刎毟F落后的面貌，直到1967年，人們終于迎來了盼望多年的“金鳳凰”——為了滿足首都和華北地區(qū)對燃料油的需求，國家決定在北京建設(shè)一座煉油廠，這就是燕山石化的前身。

46年前，貓耳山下的一聲驚天炮響，打破了京西南這個小山村的安靜，轟轟烈烈的大建設(shè)蓬勃開展起來。燕山石化的締造者們，篳路藍(lán)縷、開拓進(jìn)取，大家靠肩扛手推，在山腳下、石縫間建立起了一座現(xiàn)代化的石油新城。

1.燕山石化簡介

燕山石化隸屬于中國石化集團(tuán)公司，成立于1970年，目前年原油加工能力1000萬噸，乙烯生產(chǎn)能力超過80萬噸，是我國重要的合成橡膠、合成樹脂、苯酚丙酮和高品質(zhì)成品油生產(chǎn)基地之一。截至2015年底，燕山石化累計加工原油3.13億噸，生產(chǎn)乙烯2034.7萬噸，累計實現(xiàn)銷售收入11103.39億元，上繳利稅1278億元，為我國石化工業(yè)發(fā)展和首都經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

作為地處首都的石化企業(yè)，燕山石化一直致力于提供清潔能源，1997年率先實現(xiàn)了汽油無鉛化；2007年完成1000萬噸煉油系統(tǒng)改造，油品質(zhì)量升級到歐IV標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)了中國政府向國際奧委會的鄭重承諾；2012年，燕山石化成為我國第一家生產(chǎn)京標(biāo)V標(biāo)準(zhǔn)（相當(dāng)于歐V標(biāo)準(zhǔn)，后統(tǒng)一為“國V標(biāo)準(zhǔn)”）清潔油品的千萬噸級煉油基地。

新世紀(jì)以來，燕山石化保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面，先后榮獲全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全國企業(yè)文化示范基地、全國“安康杯”示范企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)、中國節(jié)能減排功勛企業(yè)、國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、“中華寶鋼環(huán)境獎”等榮譽稱號。

2.燕山石化兩種精神

“永葆激情、永不服輸?shù)膴^斗精神和榮辱與共、企榮我富的團(tuán)隊精神”不僅 是燕山石化從成立之初一直到今天所傳承的精神也是其經(jīng)營管理的核心，也閃耀著社會主義核心價值觀，“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的光輝。四十多年來，在每一天的工作中，燕山石化都發(fā)揚這兩種精神。每一位新進(jìn)廠的員工都要在基層倒班兩到三年，到化工的最前線，在生產(chǎn)實踐中去了解這兩種精神。

長篇小說《狼圖騰》搬上了銀幕，讓人們欣賞到了狼性文化的勇猛、頑強、進(jìn)取、協(xié)作。新一代的燕山石化人不僅體現(xiàn)了狼族精神，更將“牛性”和“羊性”融合到發(fā)展過程中，以優(yōu)勢綜合體的姿態(tài)長立于市場的前沿。在保持公司持續(xù)贏利、公司合資合作轉(zhuǎn)型發(fā)展、“碧水藍(lán)天”項目、合同能源管理等這些大工程、硬骨頭上，燕化人發(fā)揮團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、頑強拼搏的“狼性”優(yōu)勢，一鼓作氣地拿下它。

牛，自古以來就以老實中肯的形象扎根于人心，燕山石化的發(fā)展，需要“俯首甘為孺子?！钡膴^斗精神。現(xiàn)場管理、“三基”建設(shè)、“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)等等，正是燕化人用踏踏實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打地以老黃牛的精神來完成的。

羊，它們默默無聞、堅忍不拔，無意間卻總能給人們帶來發(fā)自肺腑的感慨。燕山石化公司日常中的“勞保著裝”、“手機管理”、“勞動紀(jì)律” 等一系列的嚴(yán)細(xì)管理方式，正是“羊吃草”的精神的體現(xiàn)，給公司整體經(jīng)營形勢帶來巨大的轉(zhuǎn)變。更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚羊族精神，將紀(jì)律觀念、規(guī)矩意識、精氣神和執(zhí)行力帶到每一個崗位，以“潤物細(xì)無聲”的工作態(tài)度，以思想文化引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展。古語云：不積跬步無以至千里。燕山石化在市場競爭中，不但要繼承了老一輩燕化人的精神，發(fā)揚老一輩燕化人的傳統(tǒng)，更要以新一代燕化人的智慧和敏銳，吸納社會中各種先進(jìn)經(jīng)驗，以一點一滴、穩(wěn)扎穩(wěn)打結(jié)合循序漸進(jìn)、勇往直前，取得市場競爭的絕對優(yōu)勢。

3.燕山石化兩種意識

“強烈的危機意識，高度的責(zé)任意識”這兩種意識對每一位化工行業(yè)從業(yè)者來說必須根深于心，而燕山石化人更用行動將這兩種意識烙印在每時每刻一舉一動之中，涌現(xiàn)出很多一批又一批可歌可泣的人物。

今年上半年燕山石化經(jīng)歷一次大檢修，煉油一廠丙烷裝置工藝主管楊俊磊，他全面負(fù)責(zé)丙烷裝置的停工及工藝處置工作。自裝置停工以來，他就開啟了“5+2”、“白加黑”的工作模式，坐鎮(zhèn)指揮、奔波現(xiàn)場，安排人員、協(xié)調(diào)工作。整整7天，他沒有回過家，每天也只睡兩三個小時，就這樣鏖戰(zhàn)在裝置停工現(xiàn)場，確保了裝置按期交付檢修。

煉油二廠三催化裝置班長馮建明，從5月21日停工，到5月22日分餾給汽，他始終堅守在三催化裝置現(xiàn)場，指揮調(diào)整，檢查確認(rèn)，用寬厚的肩膀撐起了停工的半邊天。然而彼時，他家人正因病住院，為了保證停工進(jìn)度，他沒對組織說一個難字，默默將家人安頓好就沖鋒到一線，一戰(zhàn)便是兩天一夜。

橡膠廠丁苯裝置后處理操作工趙長泉工作39年來，他始終在平凡的崗位上勤勤懇懇、求真務(wù)實、腳踏實地，贏得了同事們的交口稱贊。在本次大檢修工作中，即將退休的趙長泉負(fù)責(zé)廠房內(nèi)各條生產(chǎn)線的衛(wèi)生清理工作。在交予施工單位動火之前，他將后處理3條生產(chǎn)線的所有地溝以及1～4層的衛(wèi)生死角都清理干凈，消除了安全隱患。

正是這兩種意識在每一位像他們一樣的燕化人身上具體體現(xiàn)，才保證了首都每一條生命線充滿了活力。

4.燕山石化企業(yè)使命

湛藍(lán)的天空、新鮮的空氣、碧綠的湖水、整潔的廠區(qū)、井然有序的車間······在燕山石化實習(xí)的三周里，這一切都令人感到驚奇。以往人們對于石化企業(yè)的印象是廢水、廢氣的制造者，環(huán)境污染的重點企業(yè)，可為什么燕山石化的天那么藍(lán)，水那么凈，一切又那么井然有序？這是因為每位燕化人都肩負(fù)著“為美好生活加油”的使命。

大企業(yè)要為國家做大貢獻(xiàn)，從我國第一套30萬噸/年乙烯裝置的引進(jìn)到1986年將具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)向發(fā)達(dá)國家輸出，結(jié)束我國成套石化技術(shù)只引進(jìn)不輸出的歷史;從中國石化樹立的第一個先進(jìn)典型到獲得企業(yè)管理最高榮譽——金馬獎，燕山石化總是走在了行業(yè)的前面。時至今天，燕化人再一次用行動實踐了“大企業(yè)要為國家做大貢獻(xiàn)”的誓言。2008北京奧運會重要項目——燕山石化1000萬噸/年煉油系統(tǒng)改造工程一次開車成功，保證了北京奧運亟需的高品質(zhì)清潔油已經(jīng)勝利產(chǎn)出。中國提前兌現(xiàn)了向國際奧委會的承諾。煉油改造工程的勝利完成，使得燕山石化成為中國第一個可以生產(chǎn)符合歐Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)汽柴油的千萬噸煉油基地。

為落實中國石化“碧水藍(lán)天”計劃，燕山石化公司投資約8億元，實施36個環(huán)境治理項目。項目包括動力鍋爐、工業(yè)爐煙氣脫硝治理，揮發(fā)性有機物減排 治理，區(qū)域異味治理等。同時積極響應(yīng)中國石化部署并落實《北京市清潔空氣行動計劃》。年揮發(fā)性有機物排放量減少23%，氮氧化物排放量減少2800余噸。

2014年10月18日《人民日報》報道：中央財經(jīng)大學(xué)國際文化交流學(xué)院的33名外國留學(xué)生來到燕山石化，參加那里舉辦的公眾開放日活動。當(dāng)他們來到燕山石化水凈化回用裝置區(qū)，在工作人員的微笑注視下，小心翼翼地接過傳說中能喝的“污水”，先慢慢品嘗，后一飲而盡。這些水凈化處理后超過飲用水標(biāo)準(zhǔn)，這歸功于燕山石化建立以污水處理、節(jié)水生產(chǎn)為核心的水控制體系，近10年燕山石化工業(yè)新鮮水用量連續(xù)下降。

5.燕山文化總結(jié)與感悟

文化如水，上善無形。走進(jìn)燕山石化，一座現(xiàn)代化的石化新城展現(xiàn)在人們面前，昔日的荒山禿嶺，如今綠樹成蔭，生機盎然。從廠區(qū)到生活區(qū)，都能讓人強烈感到員工與企業(yè)共同成長，企業(yè)與環(huán)境和諧共存。在燕山石化，職工的研究成果是以本人的名字命名。以操作工許淑云冠名的“許淑云氣壓機操作法”獲得首屆全國職工創(chuàng)新成果三等獎，該成果每年節(jié)約生產(chǎn)成本300余萬元;以技師左金海冠名的“左金海油氣回收罩”獲得國家發(fā)明專利。以員工的名字命名研究成果，不僅是對其勞動價值的肯定，也充分調(diào)動了員工刻苦鉆研的積極性。

對燕化人來說成績已屬于過去，未來需要更加努力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，所有燕化人都以“自我加壓，永不自滿”的要求鞭策自己。他們堅信，每天創(chuàng)新一點點，是在走向領(lǐng)先；每天超前一點點，是在走向豐收；每天進(jìn)步一點點，是在走向成功。如今燕山石化企業(yè)正處在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，本著安全和清潔生產(chǎn)的壓力愈益嚴(yán)峻，面對新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新常態(tài)，每一位燕化人都保持一如既往的篤定和樂觀，堅持“處境越艱難，越要有堅忍不拔的意志”這一信念，為建成心中的燕山石化，為打造“百年老店”這一目標(biāo)，為屬于自己的企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的一份力量。

結(jié)束三周實習(xí)之時，遠(yuǎn)望夕陽中的燕山石化，有一種輝煌的美，林立的高塔和縱橫的管道，都披上了一層金色。鳥兒在天空飛舞著，下班的人們四散開去。忙碌的一天結(jié)束了，看著窗外燕山石化幾個大字，所有實習(xí)生都有理由相信燕山石化的明天會更美好。