第一篇：建筑施工企業(yè)文化要與時俱進(jìn)

建筑施工企業(yè)文化要與時俱進(jìn)

一、將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂

建筑施工企業(yè)文化受黨的基本路線引領(lǐng)，培育和踐行社會主義核心價值觀是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的內(nèi)在要求，也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。黨的十八大倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，對企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響。我們必須將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂，積極用社會主義核心價值觀引領(lǐng)思想、凝聚共識，堅定正確的價值立場、價值追求，進(jìn)一步構(gòu)建以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向的適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，培育愛國、愛企、敬業(yè)、誠信、友善的價值觀，讓包括高管在內(nèi)的全體員工受到熏陶，使社會主義核心價值觀成為整個企業(yè)的普遍價值準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理行為的坐標(biāo)，推動實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、員工夢。

二、企業(yè)文化要增強(qiáng)履行社會責(zé)任意識

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出，要推進(jìn)“誠信體系建設(shè)”，“構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系”。2013 年6 月，中國建筑業(yè)協(xié)會等12 家行業(yè)協(xié)會召開“中國建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任工作聯(lián)席會議”，參考國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》和ISO26000《社會責(zé)任指南》，聯(lián)合制定發(fā)布了《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，確定了建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)思想、基本原則、總體要求和社會責(zé)任的主要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)文化要進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)道德和誠信建設(shè)，增強(qiáng)履行社會責(zé)任意識，把履行社會責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，必須強(qiáng)化如下內(nèi)容：

1.誠實守信，依法經(jīng)營

建筑施工企業(yè)要自覺遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，恪守社會公德、商業(yè)道德和行業(yè)自律規(guī)則，規(guī)范運(yùn)作、及時足額納稅，維護(hù)發(fā)包方和債權(quán)人權(quán)益，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，全面履行合同，反對不正當(dāng)競爭和商業(yè)賄賂及欺詐行為。嚴(yán)禁與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的違法行為，堅決杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為，維護(hù)建筑市場正常秩序。

2.提供質(zhì)量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品

提供質(zhì)量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品，是建筑生產(chǎn)活動的本質(zhì)要求，也是建筑施工企業(yè)遵守職業(yè)道德和誠信經(jīng)營的根本體現(xiàn)，更是建筑業(yè)企業(yè)對消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)履行的基本社會責(zé)任。建筑施工企業(yè)必須打造自己的品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中科學(xué)發(fā)展。

3.關(guān)愛員工，保障生產(chǎn)安全

建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)防重、特大安全事故發(fā)生，維護(hù)社會穩(wěn)定。大力開展文明工地創(chuàng)建活動，提高安全施工水平。建立健全應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力。要按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對職工的危害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治施工過程對環(huán)境造成污染和各類疾病的發(fā)生。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本的理念

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和一些相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，并實行實名制。

建筑施工企業(yè)必須以人為本，強(qiáng)化尊重知識、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，彌補(bǔ)人才短缺的短板，實現(xiàn)人才強(qiáng)企。要加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，做到精益求精和一專多能。正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系，建立健全各類人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的工作機(jī)制，按規(guī)定給員工繳納社會保險費(fèi)。加快培育建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，嚴(yán)格執(zhí)行用工勞動合同制度，打造穩(wěn)定、規(guī)范的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

四、要將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業(yè)發(fā)展演變客觀規(guī)律，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求，是應(yīng)對新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命挑戰(zhàn)，推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實施創(chuàng)新驅(qū)動，保持建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。建筑施工企業(yè)必須將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵：

1.必須實現(xiàn)運(yùn)營模式的現(xiàn)代化

建筑施工企業(yè)必須從勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進(jìn)步的良性軌道上，并爭取實現(xiàn)從施工總承包發(fā)展到工程總承包，從勘察、設(shè)計、材料采購、施工管理、項目調(diào)試一條龍管理，堅持一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，重視資本運(yùn)營。樹立應(yīng)用現(xiàn)代建造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念，建立以現(xiàn)代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)業(yè)組織體系，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用的意識

建筑施工企業(yè)要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，搭建信息集成管理平臺，建立覆蓋項目全壽命期以及工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標(biāo)的管理體系和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理和項目管理“網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、透明化、智能化、精細(xì)化”。

3.推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

要重視以知識和技術(shù)為投入元素，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和研究開發(fā)投入，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，__增加技術(shù)創(chuàng)新儲備。推廣使用建筑業(yè)10項新技術(shù)和新設(shè)備、新材料、新工藝。創(chuàng)造、提煉和推廣使用先進(jìn)適用工法。實現(xiàn)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制構(gòu)件工廠化、施工裝配機(jī)械化、土建裝飾一體化、項目管理信息化。

五、要增強(qiáng)低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識

黨的十八大提出把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。中央《加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的意見》，首次把加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)提到事關(guān)實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，提出了“要協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化”，把綠色發(fā)展融入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各個方面的全過程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南》等文件。

建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)觀念，突出生態(tài)文明建設(shè)，樹立低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識，做到綠色施工，深入推進(jìn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，減少廢棄物排放，保護(hù)環(huán)境，從各個方面提高能源使用效率，注重開發(fā)利用新能源，實現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)節(jié)約型社會，加快建設(shè)美麗中國。實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。社會環(huán)境的變化要求建筑施工企業(yè)不斷傳承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，摒棄不良的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新和提升，在創(chuàng)建物質(zhì)文明同時，弘揚(yáng)社會主義精神文明，促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大。

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第二篇：與時俱進(jìn)企業(yè)文化演講稿

與時俱進(jìn)的企業(yè)文化演講稿

第一講：企業(yè)的企業(yè)文化概念

一、什么是文化？

二、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)主文化（即顯規(guī)則）：在企業(yè)里形成文字及圖表的，主導(dǎo)企業(yè)行為的文化屬于企業(yè)主文化體系，在這個主文化體系中最重要的體系就是企業(yè)識別系統(tǒng)，即CIS。

企業(yè)次文化（即潛規(guī)則）：在企業(yè)里沒有形成文字的及圖表的，屬于企業(yè)的習(xí)慣性行為，主要以企業(yè)的開辦者的一些行為文化為特色，雖然沒有形成文字或圖表，但對企業(yè)的影響極為深遠(yuǎn)，極具個人特色。這種個人特色在以家族企業(yè)為主的美容企業(yè)極為濃厚，在企業(yè)初創(chuàng)之初，實際上這種企業(yè)的次文化體系主導(dǎo)著企業(yè)整個理念體系及行為體系。

1、企業(yè)文化系統(tǒng)簡單地講就是CIS，即包括：

視角識別系統(tǒng)（VI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、理念識別系統(tǒng)（MI）等三個方面內(nèi)容。

2、行為識別系統(tǒng)（BI）：控制系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、指引系統(tǒng)，控制、激勵、指引系統(tǒng)均分為對內(nèi)及對外兩個子系統(tǒng)。案例：A、創(chuàng)業(yè)元老上班和客人喝酒

B、上班聊QQ

C、三大紀(jì)律八項注意

D、重控制輕激勵

E、只激不勵

3、理念識別系統(tǒng)（MI）：對內(nèi)的理念系統(tǒng)、對外的理念系統(tǒng)

對內(nèi)的理念系統(tǒng)：核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)內(nèi)部倫理

對外的理念系統(tǒng)：企業(yè)使命、宗旨、企業(yè)外部倫理

案例：

A、工農(nóng)紅軍的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，為什么紅軍的小米加步槍可以打敗國民黨的飛機(jī)大炮。

B、上海文峰國際的陳浩

企業(yè)文化是一個需要認(rèn)真的東西，不是拿來忽悠了別人后再來忽悠自己的東西，不僅僅是釘上墻上就完事的東西，不是靠著數(shù)萬、數(shù)十萬以至數(shù)百萬元請策劃公司策劃的厚厚一冊企業(yè)文化手冊，而是屬于你的，你能夠真正堅守的、信奉的信條，有可能是錯誤的，但是是你信奉的信條，這樣的文化才會真正影響你的企業(yè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠積累的，與時俱進(jìn)地提煉、提升出來的東西，而不是列一個提綱，描繪一張籃圖而可以依圖建設(shè)起來的，依圖建設(shè)起來的企業(yè)文化肯定不是優(yōu)秀企業(yè)文化，因為方法本身就不優(yōu)秀、不科學(xué)！

第二講、視角識別系統(tǒng)（VI）

㈠、定義：

視覺識別是CIS的標(biāo)志符號，是企業(yè)形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。

視覺識別系統(tǒng)（VI）的基本內(nèi)容包括兩大部分：基本要素和應(yīng)用要素。

VI基本要素包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、造型等；

VI應(yīng)用要素主要包括辦公事務(wù)用品、產(chǎn)品包裝、廣告、車輛、建筑、環(huán)境等等。

VI視覺要素是綜合反映企業(yè)整體的特色的重要載體，是企業(yè)形象外在的符號化的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上講，它屬于一種企業(yè)行為，必須能使人感悟到企業(yè)精神的個性與內(nèi)涵，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念。

㈡、視覺識別（VI）設(shè)計的原則

1、充分傳達(dá)企業(yè)理念原則。

2、直率性原則：企業(yè)視覺設(shè)計必須滿足人們的心理情感，以情動人。

3、民族性原則：不同的國家，不同的地域都有不同的文化，因此視覺識別設(shè)計必須傳達(dá)民族的個性。

4、簡潔、抽象、動態(tài)原則。

5、員工參與原則：VI開發(fā)要充分讓員工參與，這樣便于激發(fā)積極和認(rèn)同感。

6、法律、社會文化、宗教原則：形象要符合高標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和法律的要求以及考慮社會文化、宗教沖突的原則。

7、藝術(shù)性原則、個性原則。

㈢具體設(shè)計項目及內(nèi)容

1、項目目錄：

⑴、事務(wù)用品類；

⑵、包裝產(chǎn)品類；

⑶、旗幟規(guī)劃類；

⑷、員工制服類；

⑸、媒體標(biāo)志風(fēng)格類；

⑹、媒體廣告類；

⑺、室內(nèi)外標(biāo)識類；

⑻、室內(nèi)外指示類；

⑼、環(huán)境風(fēng)格類；

⑽、交通運(yùn)輸類；

⑾、展示風(fēng)格類；

⑿、專賣店、專柜或美容院識別風(fēng)格類。

第三講：美容企業(yè)控制系統(tǒng)一、案例：

1、學(xué)開汽車

2、長城墻磚所刻的名字

3、三大紀(jì)律八項注意

4、市場的竄貨等銷售政策

5、現(xiàn)在從控制退化到監(jiān)督了（古代的醫(yī)師）

二、美容企業(yè)控制有那些內(nèi)容

1、控制就是中庸之道，即平衡

2、控制就是建立一個自我控制（改變世界、改變國家、改變家庭、改變自己）(志)

3、控制就是建立一個理念（道、該做什么）

4、控制就是建立一個邊界（法、不該做什么

1、戰(zhàn)略上業(yè)務(wù)上對等客戶上不做什么；

2、規(guī)章制度，例子：孫悟空給唐僧畫的圈圈；

3、圣經(jīng)的十誡或佛教的誡條）

第1條:除我之外，你不可有別的神.第2條:不可為自己雕刻偶像，也不可作什么形像仿佛上天，下地，和地底下，水中的百物。不可跪拜那些像，也不可事奉它，因為我耶和華你的上帝是忌邪的上帝。恨我的，我必追討他的罪，自父及子，直到三四代，愛我，守我誡命的，我必向他們發(fā)慈愛，直到千代。

第3條:不可妄呼上主你天主的名；因為凡妄呼他名的人，上主決不讓他們免受懲罰.第4條:應(yīng)記住安息日，守為圣日.六天應(yīng)該勞作，作你一切的事；但第七天是為恭敬上主你的天主當(dāng)守的安息日；你自己、連你的兒女、你的仆婢、你的牲口，以及在你中間居住的外方人，都不可作任何工作.因為上主在六天內(nèi)造了天地、海洋和其中一切，但第七天休息了，因此上主祝福了安息日，也定為圣日.第5條:應(yīng)孝敬你的父親和你的母親，好使你在上主你的天主賜給你的地方，延年益壽.第6條:不可殺人.第7條:不可奸淫.第8條:不可偷盜.第9條:不可作假見證，害你的近人.第10條:不可貪你他人的房舍.不可貪戀你他人的妻子、仆人、婢女、牛驢及你近人的一切.第1條：不可泄露公司的商業(yè)機(jī)密

第2條：工作時間不得上網(wǎng)聊天

第3條：不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

第4條：不可進(jìn)行人身攻擊

第5條：不可造謠生事

第6條：不可從事第二職業(yè)

第7條：不可報假帳

第8條：不可工作時間干私活

第9條：不可頂上司

第10條：不可損公肥已

5、控制就是建立一個診斷（空調(diào)的恒溫系統(tǒng)、慧妮的市場費(fèi)用控制）（術(shù)）

6、控制就是建立一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新（議、永遠(yuǎn)把事情做得更好）

7、過度控制及過度激勵

第四講：美容企業(yè)的激勵系統(tǒng)及教練系統(tǒng)一、激勵系統(tǒng)

1、引有馬洛斯理論

2、理念激勵——理念≠概念

3、心理激勵

4、經(jīng)濟(jì)激勵

5、尚藝技師級別系統(tǒng)

6、反面：嘉森的銷售獎勵

三、教練系統(tǒng)

1、指引——營運(yùn)手冊、禮儀手冊、美容師銷售話術(shù)

2、信任——執(zhí)行力，執(zhí)行力的問題

3、傳達(dá)——準(zhǔn)確傳達(dá)

4、專業(yè)——專家，不會否定醫(yī)生開的藥方，黃祿醫(yī)生

5、學(xué)習(xí)——與時俱進(jìn)

6、培訓(xùn)——員工教練式培訓(xùn)、渠道教練式教育，早課

上海文峰國際（企業(yè)內(nèi)部的宗教系統(tǒng)）

第五講：美容企業(yè)的核心價值觀及企業(yè)精神

公司與員工一起成長

不為失敗找借口，只為成功找方法

工作一分鐘，快樂60秒

讓售后餓死

第六講：美容企業(yè)的企業(yè)愿景、使命及倫理

戰(zhàn)略上你做什么、不做什么

理念上你提倡什么、不提倡什么

價值觀上你追求什么、放棄什么

第三篇：家庭教育要與時俱進(jìn)

家庭教育要與時俱進(jìn)

傳統(tǒng)的教育觀念，長期以來的應(yīng)試教育帶來的負(fù)面影響，使家庭教育不論從形式上還是內(nèi)容上都不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需要和形勢的發(fā)展。比較突出有以下幾個方面：一是重養(yǎng)輕教；二是愛的“錯位”；三是分?jǐn)?shù)至上。

事實證明，良好的家庭教育是促進(jìn)孩子健康發(fā)展的重要因素。家長應(yīng)采取方法，加強(qiáng)家庭教育。

一要轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前教育對家庭教育提出了更高要求。因此，廣大家長必須從中國傳統(tǒng)的教學(xué)模式解放出來，逐步從重養(yǎng)育輕教育的誤區(qū)中走出來，樹立養(yǎng)教并重的思想。家長既要當(dāng)好孩子學(xué)習(xí)的后勤，又要主動擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)孩子的責(zé)任，積極配合學(xué)校共同把孩子教育好。在教育方面，既要防止圍繞分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)，又要糾正撒手不管、放任自流的現(xiàn)象。既要培養(yǎng)孩子的生活自理能力，提高身體素質(zhì)，又要關(guān)心孩子心理素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的提高。

二要重視智力投資和綜合能力的培養(yǎng)。這里邊的智力投資不僅僅是買書本、讓孩子上輔導(dǎo)班，它還包括有計劃地引導(dǎo)孩子參加各種有益的活動和勞動。比如假日的旅游、課外閱讀、鍛煉身體和健康文明上網(wǎng)以及農(nóng)村、廠礦體驗生活等其他項目的投入。簡單地說，就是要通過各種途徑，對孩子進(jìn)行綜合培養(yǎng)，使之有健康的身心、廣泛的愛好和較強(qiáng)的能力。筆者很贊同他們?nèi)マr(nóng)村、去廠礦體驗生活，讓孩子了解生活的艱辛和幸福生活的來之不易，磨煉一下個人意志。

三要正確處理好對孩子的期望和培養(yǎng)?！巴映升垼闻渗P”是每一個父母的期望，但是，并不是說期望越高越好。俗話說“知子(女)者，莫過于父母也。”當(dāng)家長的一定要根據(jù)自己子女的情況，制訂一個適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)目標(biāo)，并積極為孩子實現(xiàn)這個目標(biāo)創(chuàng)造條件，不要總是對孩子施加壓力，更不要做一些脫離實際的蠢事。曾經(jīng)媒體報道，有一個孩子，本來學(xué)習(xí)成績就很一般，基礎(chǔ)也不扎實，可是做父母的不懂得學(xué)習(xí)規(guī)律，硬是通過關(guān)系將自己的孩子塞進(jìn)了重點中學(xué)，結(jié)果孩子吃不消，最后沒辦法又只好回到普通中學(xué)就讀，得不償失。

四要不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。孩子的教育是一項周期性長、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。家長要善于了解孩子的身心發(fā)展特點，了解孩子各個階段的學(xué)習(xí)情況，并積極引導(dǎo)孩子刻苦學(xué)習(xí)，鼓勵孩子積極參加各種有益的活動，支持他們參加社會實踐。因此，家長在教育孩子時，要注意不斷地總結(jié)經(jīng)驗，對孩子要學(xué)會因勢利導(dǎo)，因材施教。還要注意做好言傳身教。

五要注意兩代人之間的心理溝通。生活越是緊張，家長越是要注意珍惜兩代人之間的感情交流，可以通過閑扯、談心、觀察、書信、便條、短信等多種渠道溝通了解，關(guān)心子女各方面的情況，及時進(jìn)行教育。

第四篇：村務(wù)公開要與時俱進(jìn)

村務(wù)公開要與時俱進(jìn)

黃遷海

村務(wù)公開是村級民主管理的基本制度。實踐證明，哪個村這一制度落實得好，哪個村就政局穩(wěn)定，社會事業(yè)發(fā)展；反之，哪個村就干群關(guān)系緊張，社會事業(yè)禿廢。干群關(guān)系緊張，深層次原因雖然很復(fù)雜，但直接原因多是由于村務(wù)長期不公開、民主管理跟不上造成的。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村上訪案件中，此項所占比例高達(dá)86%以上。因此，搞好村務(wù)公開，對農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展，對鄉(xiāng)村民主政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都具有重大意義。

村務(wù)公開被稱為“陽光工程”，是村民自治的一種形式，在50年代就已經(jīng)有了雛形。80年代隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立，在全面推進(jìn)村民自治的大環(huán)境下，村務(wù)公開也進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，并獲是了初步成功。據(jù)民政部提供的有關(guān)資料顯示，村務(wù)公開在我國農(nóng)村已普遍推行，全國68萬多個村中，目前已有95%的村實行了村務(wù)公開，比較規(guī)范的占60%以上。然而，無需諱言的是，目前村務(wù)公開還存在許多問題，農(nóng)民群眾還有許多不滿意的地方，就我所知，存在的主要問題：一是公開內(nèi)容不全面。有的只公布數(shù)額較小的費(fèi)用，不公布大額開支；有的只公布一般財務(wù)往來支出，而回避焦點、熱點問題。二是公開內(nèi)容虛假多。突出表現(xiàn)在財務(wù)帳目公開不實，或虛列項目，或偷梁換柱，或改動數(shù)額。有的甚至改改時間，就把上一季度的內(nèi)容當(dāng)成了下一季度的內(nèi)容。一些公開欄上表面看起來收支既分明又平衡，但群眾常反映一些收入不在其中。三是公開程序不規(guī)范。普遍存在公開欄公布的內(nèi)容事先不認(rèn)真審查，事后不收集意見。四是公開不及時。有的公開欄只是上級檢查時才有內(nèi)容，過后杳無訊息。五是發(fā)現(xiàn)問題解決難。村務(wù)公開內(nèi)容上墻后，對其中的一些問題，群眾有疑問，但不知道怎么反映，怎么解決，致使問題越積越多，最后形成集體上訪，干群矛盾尖銳化，表面化。

由于村務(wù)公開存在上述問題，一些人就認(rèn)為村務(wù)公開純粹是形式主義，既浪

費(fèi)村集體有限的錢，又浪費(fèi)鄉(xiāng)村干部的時間，還不如不搞。必須指出，這是一種片面的、錯誤的看法。我認(rèn)為，與時俱進(jìn)才是唯一正確的態(tài)度，與時俱進(jìn)是新時期最響亮的口號之一，我理解，它包含兩個方面的含義：一是承繼，二是創(chuàng)新。就是說，一方面，要堅定不移地繼續(xù)搞好村務(wù)公開，這一條堅決不能變；另一方面，要根據(jù)村務(wù)公開存在的種種問題，不斷創(chuàng)新村務(wù)公開的內(nèi)容和形式。村務(wù)公開要與時俱進(jìn)，包括內(nèi)容和形式兩個方面都要與時俱進(jìn)。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》指出：“國家有關(guān)法律法規(guī)和政策明確要求公開的事項，如計劃生育政策落實、救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放、宅基地使用、村集體經(jīng)濟(jì)所得收益使用、村干部報酬等，應(yīng)繼續(xù)堅持公開。當(dāng)前，要將土地征用補(bǔ)償及分配、農(nóng)村機(jī)動地和‘四荒地’發(fā)包、村集體債權(quán)債務(wù)、稅費(fèi)改革和農(nóng)業(yè)稅減免政策、村內(nèi)‘一事一議’籌資籌勞、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、種糧直接補(bǔ)貼、退耕還林還草款物兌現(xiàn)，以及國家其他補(bǔ)貼農(nóng)民、資助村集體的政策落實情況，及時納入村務(wù)公開的內(nèi)容。農(nóng)民群眾要求公開的其他事項，也應(yīng)公開”。這就是內(nèi)容與時俱進(jìn)。

內(nèi)容與時俱進(jìn)決定了村務(wù)公開的形式也要與時俱進(jìn)。僅就增加這么多內(nèi)容來說，原來普遍采用的在墻上公開這種形式對一些村顯然已不能滿足需要。兩辦《意見》指出：“要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新村務(wù)公開的有效形式和手段?！薄案鞯剞r(nóng)村應(yīng)堅持實際、實用、實效的原則，在便于群眾觀看的地方設(shè)立固定的村務(wù)公開欄，同時還可以通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、明白紙、民主聽證會等其他形式公開”。如河南省南樂縣實行“點題公開”制度，就是一種與時俱進(jìn)的做法。所謂“點題公開”制度，就是把公開的“指揮棒”交給農(nóng)民群眾，廣泛征求群眾的意見，確定每年定期公開日和非定期公開日的內(nèi)容。公開什么、什么時間公開、怎么公開由農(nóng)民群眾“點題”，按群眾說的辦，做到“群眾出題目領(lǐng)導(dǎo)給答案”，變原來的“單位公開什么，群眾就看什么”為“群眾點什么，單位就公開什么”，真正體現(xiàn)群眾的利益和愿望。在推進(jìn)“點題公開”的過程中，南樂縣還針對群眾

反映的“公開滯后、監(jiān)督乏力”問題，在全市率先實行“公開聽證”制度。各村凡遇有重大決策和群眾利益密切相關(guān)的事項，必須事前召開公開聽證會，廣泛征求意見，把監(jiān)督的關(guān)口前移。

又如浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)的各個村，自辦《村務(wù)簡報》期刊，里面設(shè)有“財務(wù)收支”、“村務(wù)近況”、“項目發(fā)包”、“警示臺”等欄目，較好地克服了該鎮(zhèn)先前村務(wù)公開存在的問題。

再如寧夏回族自治區(qū)中寧縣棗園鄉(xiāng)棗一村，在民主理財方面摸索出一套“五牙子章”管理辦法，即把一個圖章像切西瓜一樣切成5塊，理財小組人手一塊，如果有“一塊”對需要報銷的單據(jù)持懷疑態(tài)度，那就不準(zhǔn)報銷。每月28日，是棗一村民主理財小組的工作日，他們對村級財務(wù)進(jìn)行集中審核。理財小組是這樣產(chǎn)生的，即按照有關(guān)規(guī)定，以居民小組為單位召開會議，每5至15戶推選一名村民代表，全村共選出38名村民代表，再以無記名投票方式，選出5名理財小組成員。據(jù)報道，棗一村原來的干群矛盾很嚴(yán)重，其中主要的一條原因就是村務(wù)公開做得不好，村民們對村干部不信任，村里的兩委班子走馬燈似地?fù)Q人，1996年到2001年的6年時間里，光村黨支部書記，就換了5任。新辦法實行后就大不一樣了。

下面著重要談的是另一個辦法，即在村民代表會議上搞村務(wù)公開?，F(xiàn)在一些地方村務(wù)公開只所以走形式、走過場、搞假公開，其中一個重要原因是農(nóng)民在村務(wù)公開中始終處于被動地位，即“什么時間公開、公開什么、怎么公開、公開的內(nèi)容真不真，都是由上面領(lǐng)導(dǎo)和干部說了算”，農(nóng)民就是對村務(wù)公開有疑問，也不知道向誰說、怎么說、說了管用不管用，更不知道說了后會給自己帶來什么不好后果。由于有這么多不確定因素，所以農(nóng)民就是對村務(wù)公開有疑問，也往往是默不作聲，最多在下面發(fā)發(fā)牢騷。農(nóng)民默不作聲，干部則是得過且過，能省事就省事，致使形式主義越來越嚴(yán)重，問題越積越多，最后形成集體上訪。農(nóng)民默不作聲，常被一些人認(rèn)為是農(nóng)民民主素質(zhì)低，其實這是農(nóng)民從自身利益出發(fā)作出的明智選擇。因為農(nóng)民在這方面得罪鄉(xiāng)村干部，鄉(xiāng)村干部就可能會從計劃生育、宅基地、上學(xué)參軍、扶貧救災(zāi)、林業(yè)等方面給農(nóng)民制造麻煩，或找農(nóng)民的錯，從而損害農(nóng)民的整體利益和長遠(yuǎn)利益。認(rèn)識不到這一點，不能從農(nóng)村的這一實際出發(fā)，光埋怨農(nóng)民素質(zhì)低，是不能解決任何問題的。村務(wù)公開在村民代表會議上公開就不一樣了，能在很大程度上改變農(nóng)民的被動地位。其好處：一是它給農(nóng)民提供了說話的機(jī)會和平臺，農(nóng)民有疑問，可以當(dāng)面問，雖然這也有可能得罪鄉(xiāng)村干部，但疑問是提在當(dāng)面，況且開會就是叫大家提的，這比偷偷寫告狀信或到上面上訪告狀解決問題的可能性要大，而風(fēng)險要小。眾多事實表明，“農(nóng)民喜歡當(dāng)面說清楚”這種形式。二是開會時人多，能給農(nóng)民壯膽。農(nóng)民群眾是群膽，有人提得在理，就會有人響應(yīng)，從而給鄉(xiāng)村干部造成一定壓力。三是節(jié)約資金，符合農(nóng)村農(nóng)民實際，農(nóng)民和村集體普遍缺的是錢，而有的是時間，上面提到的一些做法，如印簡報、開聽證會等不可避免地要花一些錢，而開村民代表會議，不需要花錢，只需要時間就行了。四是開會本身即是一種精神生活、政治生活，能在一定程度上緩解農(nóng)民精神上的空虛、無聊。從鄉(xiāng)村干部一方說，在村民代表會議上公開村務(wù)，村干部就有了壓力，因為，眾目睽睽之下說瞎話畢竟風(fēng)險是大的，是極可能下不來臺的，這就迫使鄉(xiāng)村干部認(rèn)真搞好村務(wù)公開。不管出于什么原因，鄉(xiāng)村干部只要認(rèn)真搞公開，村務(wù)公開的一切問題就都好辦了。

財務(wù)公開是村務(wù)公開的重點，也是長期影響干群關(guān)系，因擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對此，中央明確要求所有收支必須逐項逐筆公布明細(xì)帳目，讓群眾了解、監(jiān)督村集體資產(chǎn)和財務(wù)收支狀況。在墻上公開這種形式，受墻面面積所限制，財務(wù)帳稍多一些的村，很難做到逐項逐筆公布，而在村民代表會議上公開就不存在這個問題，財務(wù)帳再多，也能做到逐項逐筆公布，只是開會開得時間長些吧了。這個辦法賀雪峰教授在他的《新鄉(xiāng)土中國》一書中曾提到，而且還給他起了個名字叫“唱票評據(jù)”。他寫道：“所謂‘唱票評據(jù)’，就是在村組兩級的財務(wù)管理中，分季度或分月召開村民代表會議，由村干部將本季度或本月村

組開支票據(jù)公開唱票，由村民代表評論。凡是村民代表認(rèn)為不合理的開支，一律不允許報銷。這種辦法不僅是最有效的村組財務(wù)公開，而且是村組事務(wù)的民主管理。更為精妙的是，‘唱票評據(jù)’很好地利用了村莊熟人社會和村組事務(wù)相對單純的特點，只要村組干部將開支條據(jù)在村民代表面前一唱，村民代表就知道這個條據(jù)是否真實和合理。不真實不合理的條據(jù)，村組干部也不大敢拿出來唱，不然，即使村民代表通過了，也會傳得滿村風(fēng)雨。村組開支還不規(guī)范，也很難規(guī)范，不規(guī)范的條據(jù)只要在村民代表會議上唱過，就可以報銷，這正合乎村民自治的特點?！痹u據(jù)’真正好極了。我很長時間這樣想，并一再向人推薦這種村級財務(wù)管理的辦法?！辈贿^，據(jù)賀雪峰教授講，這個辦法也有遇到麻煩的時候，尤其是如何處理“合情不合理，合理不合法”的條據(jù)，代表們常爭執(zhí)不下，每次爭執(zhí)，都會遺留一些矛盾，爭執(zhí)的次數(shù)一多，矛盾就化解不了。這說明，村務(wù)公開沒有一勞永逸的好辦法，再好的辦法也需要與時俱進(jìn)。有新矛盾新問題就想新辦法解決，這正是與時俱進(jìn)的題中應(yīng)有之義。比如，對那些“合情不合理，合理不合法”的條據(jù)按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，剛好符合民主的本義。再比如，那些“合情不合理，合理不合法”的條據(jù)大多是一些請客送禮條據(jù)，考慮到這些條據(jù)在當(dāng)今社會不可避免，對這類開支可由村民代表定出個總數(shù)，總數(shù)以內(nèi)的可以報銷，超過總數(shù)的一律不報，也許問題就可以解決。我相信，只要從農(nóng)村農(nóng)民實際出發(fā)，堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度，就沒有解決不了的矛盾和問題。

最后，還有個問題這里也想說一下。就是在當(dāng)下農(nóng)村，要想每季度或每月都召開一次村民代表大會，并不都是一件容易的事情，有些村還根本不可能。如何解決這個問題呢？我認(rèn)為可采取如下辦法，即由村民代表選出各種各樣的小組，如“村務(wù)監(jiān)督小組”、“理財小組”、“民主決策小組”等，負(fù)責(zé)相關(guān)日常工作。村民代表大會沒有條件經(jīng)常開，這些小組可經(jīng)常開會、碰頭，小組負(fù)責(zé)每年至少一次向村民代表會議報告工作。必須強(qiáng)調(diào)，小組一定得是村民代表會議之下的小

組，產(chǎn)生由村民代表會議選舉產(chǎn)生，并負(fù)責(zé)定期向村民代表會議報告工作，否則，這樣的小組慢慢就可能形成新的既得利益者，從而影響村務(wù)公開的效果。

第五篇：班主任要與時俱進(jìn)

易教育網(wǎng)

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的創(chuàng)新性人才是現(xiàn)代學(xué)校教育的基本任務(wù)。富有創(chuàng)新精神是現(xiàn)代學(xué)校對班主任的基本要求，也是班主任必備的基本素質(zhì)。教育既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，而藝術(shù)的生命在于創(chuàng)造。由于班主任工作的對象是不斷發(fā)展交化的未成年人，對他們的培養(yǎng)沒有固定的模式可遵循，班主任必須通過創(chuàng)造性的工作去尋找適合自己教育對象的方式和方法。

班主任工作的開拓創(chuàng)新，首先要求每位班主任具有勇于創(chuàng)新的個性品質(zhì)。班主任創(chuàng)新的個性品質(zhì)主要表現(xiàn)在：興趣廣泛、言談自由、開放；自信、好奇心強(qiáng)、性格活潑開朗，具有幽默感；能接受新事物，不因循守舊；樂于與他人交流意見；熱愛有個性的學(xué)生。其二，創(chuàng)造性工作的能力。對于班主任來說，完全相同的教育情境是沒有的，普遍適用的最佳教育模式也是不存在的。在教育教學(xué)和管理過程中，班主任不可能完全照搬別人的經(jīng)驗，也不可能完全套用自己以往的經(jīng)驗。這就要求班主任不斷地吸取新的知識，總結(jié)新的經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，努力追求創(chuàng)造性的工作。班主任教育的對象是一個個富有個性的學(xué)生，沒有一條教育原理和方法對任何學(xué)生都適用。這就要求班主任根據(jù)不同的學(xué)生運(yùn)用不同的教育方法，因材施教，因時、園地、因事、因人制宜，不斷地創(chuàng)造出新的班級工作方法。時代呼喚有個性的班主任，時代需要與時俱進(jìn)、努力開拓創(chuàng)新的班主任。

人們常常把班主任比喻成設(shè)計師、工程師，我想班主任同時還必須是施工隊的隊長。我們要懂得：要建造一座萬丈高樓，還得要從夯實地基開始，我們要為澆好每一根鋼筋水泥柱子煞費(fèi)苦心，要為砌好每一塊地基石而不厭其煩。班主任對學(xué)生全面健康的成長負(fù)有繁重而又崇高的責(zé)任。