第一篇：青島海爾參觀學(xué)習(xí)體會-盛象

青島海爾參觀學(xué)習(xí)體會

近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強(qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。

2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進(jìn)園區(qū)，就感到了一種生機(jī)勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認(rèn)識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺，提供機(jī)會。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負(fù)激勵。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。

海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運(yùn)用等方面都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6S”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標(biāo)牌，因此被稱為“6S大腳印”，即6S自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6S大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6S工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚(yáng)表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團(tuán)實(shí)施“6S大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因?yàn)樗麄兠恳幻麊T工的工作態(tài)度和對工作細(xì)節(jié)的重視。

這次青島學(xué)習(xí)之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實(shí)自己的每一天，做好自己的每一份工作！

第二篇：青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

本月5號至8號，在集團(tuán)公司的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們一行二十八人赴青島海爾集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過則這次考察，我們學(xué)習(xí)了OEC管理模式和海爾的企業(yè)文化。

首先談一談學(xué)習(xí)OEC管理的感想，什么是OEC管理，簡單的說就是“日事日畢，日清日高”，即每天的工作必須每天完成，并且每天畢昨天有一個創(chuàng)新和提高。通過這個定義，我們可以總結(jié)出OEC管理的特點(diǎn)，就是“即簡單又不簡單”。相對其他管理模式來說，OEC管理更簡單，但是卻更實(shí)用、更有效。這也正是科學(xué)管理的精髓。因?yàn)楹唵尾疟阌谡莆蘸椭貜?fù)，不斷重復(fù)才能夠鞏固和發(fā)展。但是，從另外一個角度來說，OEC管理又不簡單。做對一件簡單的事很容易，但把一件簡單的事千百萬次地重復(fù)并且都做對卻并不容易。因此，要把看似簡單的OEC管理真正在企業(yè)中貫徹執(zhí)行而形成企業(yè)文化，并不是一件簡單的事。許多企業(yè)家認(rèn)識到OEC管理是一套非常有效、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，就在自己的企業(yè)中借鑒推行，但是一段時間之后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至不了了之。導(dǎo)致這種結(jié)果很重要的原因就是沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍的重復(fù)做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真諦就是重復(fù)簡單的正確的工作。

下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想，企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。

海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺，提供機(jī)會。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負(fù)激勵。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)

發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。世界上最無價的東西就是人心，要贏得別人的心，只有真心地去對待別人。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。

這次青島考察之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。

陳翀

2008-6-13

第三篇：青島海爾洲際酒店參觀總結(jié)

6月4日下午，我們?nèi)⒂^位于美麗青島，所有酒店客房及套房均擁有醉人的海景或躍動的城市風(fēng)景的樓高22層的海爾洲際酒店。起初我們走進(jìn)小會議室，大題了解這座酒店的一切，讓我印象最深的就是——海爾洲際酒店的設(shè)計(jì)理念：黑色的大理石象征海洋，而晶瑩剔透的珠簾好似大海里的水珠，那高低起伏的柱子喻為崇山峻嶺，而關(guān)于酒店外觀設(shè)計(jì)，由于市坐落于2008年奧運(yùn)帆船比賽中心，所以將兩高兩矮的樓層設(shè)計(jì)成兩艘行進(jìn)的帆船。

隨后，我們在“導(dǎo)游”Mary的帶領(lǐng)下，從上到下的參觀酒店： 先是客房，酒店共有438間豪華客房，標(biāo)間面積42平米。大多數(shù)客房均擁有迷人的海景，套房配有42寸液晶電視、博士（BOSE）DVD/CD家庭影音組合及高速無線寬帶上網(wǎng)服務(wù)。入住酒店豪華套房及行政套房可獲得更多優(yōu)惠及禮遇，或是選擇被海景環(huán)抱的7間洲際海景套房，每間都配有豪華按摩浴缸。

其次是酒店的其他部分：

中餐廳——月（青島唯一開放式中餐廚房，匯聚廣東，四川，上海等多款菜式，配以精雕細(xì)琢的餐臺擺設(shè)定使宴請彰顯豪華氣派）

西餐廳——品香苑（精選世界各國菜肴，從傳統(tǒng)的中餐至精美的西餐，品種繁多，口味純正。最新出爐的各式面包及西點(diǎn)，令其咖啡吧更具特色）燒烤——明炫（輕松愜意的就餐環(huán)境，精選各種肉品及海鮮現(xiàn)場碳烤，并配有豐盛的自助沙拉臺供您選擇；）

健身房、室內(nèi)游泳池

同時，內(nèi)置具有同聲翻譯，燈光追隨，可容納484人的全青島市所有酒店中唯一有階梯禮堂

這次參觀讓我對這座酒店，這個行業(yè)有了更深的了解，希望將來還有這樣的機(jī)會可以參觀學(xué)習(xí)，增長見識。

班級：09級15班

姓名：史裕璐

名稱：海爾洲際酒店實(shí)踐教學(xué)報告

第四篇：參觀學(xué)習(xí)海爾、青島啤酒、青島港之旅

制度感情質(zhì)量創(chuàng)新

---青島培訓(xùn)班學(xué)員參觀海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、青島港

2012年3月29日，湯陰縣現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展青島培訓(xùn)班一行30余人，在工作人員的帶領(lǐng)下，先后參觀了青島海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)和青島港，使學(xué)員開闊眼界、拓展思路、提升素質(zhì)。

在海爾集團(tuán)我們先后參觀了海爾中心大樓11、12層展示館、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳、海爾大學(xué)等幾個地方，講解員為學(xué)員們詳細(xì)講解了海爾集團(tuán)如何從一家資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的地方企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌的跨國企業(yè)集團(tuán)。在參觀過程中學(xué)員們也深切感受到了海爾濃厚的文化氣息--無論樓梯走道，甚至電梯內(nèi)，到處都是宣傳標(biāo)語以及員工的漫畫作品。在海爾集團(tuán)產(chǎn)品展示廳，那些令人耳目一新的家電產(chǎn)品、辦公和家居用品，以及其令人嘆服的精細(xì)、體貼的人性化、智能化設(shè)計(jì)，使學(xué)員們體驗(yàn)到了海爾永遠(yuǎn)“為您著想”的經(jīng)營理念。在海爾大學(xué)，學(xué)員們通過參觀日新軒、曲水流觴、扇廳、致遠(yuǎn)亭等，感受到校園中的一草一木、一亭一閣、一山一水，處處都散發(fā)出濃郁的海爾文化氣息，也體會到了海爾大學(xué)“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)。觀察團(tuán)成員深深感受到海爾集團(tuán)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，其先進(jìn)的創(chuàng)新理念以及服務(wù)意識給每名成員以深深的啟迪。參觀過程中，講解員不斷地用創(chuàng)新、科技等詞語感染著每一個人，也啟示大家在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中敢-1-

于創(chuàng)新，不斷思考，勇于進(jìn)步。

在青島啤酒博物館漂亮的歐式建筑里，講解員引領(lǐng)我們順著時空的脈絡(luò)，通過詳盡的圖文資料和實(shí)物，詳細(xì)感受啤酒的神秘起源、青啤的百年歷史和數(shù)不勝數(shù)的榮譽(yù)，一系列的環(huán)保措施使我們看到了青島啤酒在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面所做出的巨大努力；在生產(chǎn)工藝流程區(qū)展示的是老建筑物、老設(shè)備及車間環(huán)境與生產(chǎn)場景，為重現(xiàn)歷史原貌，博物館在老糖化車間的老發(fā)酵池設(shè)臵了工人生產(chǎn)勞動雕塑模型，復(fù)制出老實(shí)驗(yàn)室場景和工人翻麥芽場景，使參觀者仿佛臵身于歷史的時空；學(xué)員們還觀看了青島啤酒現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，親眼見識了啤酒生產(chǎn)過程機(jī)械化與自動化水平，親口品嘗了剛剛生產(chǎn)出的青島純生啤酒和美味的啤酒豆，親身感受了啤酒給人們帶來的激情。

在青島港，我們首先在碼頭觀瞻了萬噸巨輪和大型機(jī)械設(shè)備；隨后學(xué)員們在工作人員的帶領(lǐng)下來到第四工作組，參觀了一線工人工作學(xué)習(xí)的地方，實(shí)地學(xué)習(xí)了青島港基層管理的“職工之家”班組化管理、廠務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開、自主創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)。最后我們來到了位于青島港辦公大樓22層的青島港史展覽館，工作人員為我們詳細(xì)介紹了青島港的地理位臵、創(chuàng)建歷史、發(fā)展目標(biāo)等。通過參觀學(xué)習(xí)，我們了解到青島港僅用了10年的時間便由設(shè)備簡陋、技術(shù)落后的散貨為主的老碼頭發(fā)展成為技術(shù)先進(jìn)、以集裝箱為主的現(xiàn)代化碼頭，走出了一條具有中國特色的國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。這期間也造就出以許振超為首的一大批先進(jìn)楷模人物，并受

到胡錦濤、溫家寶等多位國家領(lǐng)導(dǎo)人的專訪。

通過參觀學(xué)習(xí)，我們深刻感悟了海爾的“創(chuàng)新和理性化管理”，青島啤酒企業(yè)的“文化和先進(jìn)生產(chǎn)力”，青島港 “精忠報國、服務(wù)社會、造福職工”的工作宗旨，開闊了眼界、拓展了思路、提升了素質(zhì)。相信在今后的工作中，我們會把在此次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理模式和管理技巧以及永不停息的創(chuàng)新精神，與自己的工作實(shí)際相結(jié)合，盡快應(yīng)用到日常工作中，促進(jìn)自身工作上水平，為湯陰縣畜牧業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司員工赴青島參觀海爾工業(yè)園心得體會[最終版]

赴青島參觀海爾工業(yè)園心得體會

海爾——一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，一個深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢？是由一個不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。

9號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。

一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天?！昂柧竦谋举|(zhì)是什么”?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進(jìn)、與時俱變的最生動的寫照。

我想，海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。

二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌 海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。從1998年開始，海爾開始實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”?！叭藛魏弦弧钡摹叭恕?，就是每一個自主創(chuàng)新的員工?！皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕?biāo)，“人單合一”，就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。

三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。

每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。海爾引入的OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個生產(chǎn)現(xiàn)場，都設(shè)有詳細(xì)記錄和公布當(dāng)天工作檢查結(jié)果的“日清欄”，同時，所有員工都會拿到一份標(biāo)有自己名字的“3E記錄卡”，這兩點(diǎn)是“日清日高驗(yàn)收體系”的基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動紀(jì)律七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個班組會，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項(xiàng)工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗(yàn)收）和“確認(rèn)”（由小組長和操作員共同予以確認(rèn)），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實(shí)際操作方法。

通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應(yīng)該是值得我們每個人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡單多么實(shí)在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、管理意識和憂患意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。