第一篇：青島名企參觀學(xué)習(xí)感受-海爾、青啤

青島名企參觀學(xué)習(xí)感受

——樸卡業(yè)務(wù)線天津市場(chǎng)王中秋

干凈的路面，蒙蒙的云霧，若有若無(wú)的海浪拍打海岸的濤聲，還有紅的瓦綠的窗披著米黃色外套的歐式小樓，這里就是此次集團(tuán)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的地點(diǎn)、風(fēng)景怡人的海濱城市——青島。這里，不僅有著令人流連返忘的風(fēng)景，還是一大批國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)。這些企業(yè)具備先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，是其它企業(yè)爭(zhēng)相效仿和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，我們此次青島之行的主要目的也就是去參觀和學(xué)習(xí)這些企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在工作中得以運(yùn)用。

首先參觀的是海爾集團(tuán)工業(yè)園。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。參觀的第一站是海爾大學(xué)。海爾大學(xué)名聲在外，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿(mǎn)足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的。海爾大學(xué)的門(mén)檻為木制高門(mén)檻，頗似廟堂，須高抬腳方能進(jìn)入，意思是海爾大學(xué)的門(mén)檻甚高。進(jìn)門(mén)之后就可以看見(jiàn)“日新堂”，正門(mén)上方書(shū)“日新”二字，門(mén)前的楹聯(lián)為“博學(xué)而日參省乎己，知明而行無(wú)過(guò)失焉”，用此聯(lián)來(lái)激勵(lì)進(jìn)入此門(mén)的海爾人不斷反省自己的不足，不斷追求更新、更高的目標(biāo)。繞過(guò)一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的回廊，呈現(xiàn)在我們眼前的是一個(gè)碧綠的水池，水池的對(duì)面是“鏤金堂”，這個(gè)堂的名字取自《學(xué)記》中的“鍥而不舍，金石可鏤”，意思是勉勵(lì)進(jìn)入海爾大學(xué)的員工能夠不斷打磨自己、修煉自己，使自己從普通的金石原料磨煉成精美的藝術(shù)品?；乩鹊臇|側(cè)是粉色的墻壁，墻壁上和揚(yáng)州的個(gè)園一樣是中空的，在廊子的這邊可以窺見(jiàn)那邊的景象。走過(guò)長(zhǎng)廊，就是曲水流觴，這是模仿醉翁亭前的曲水流觴建造而成的，據(jù)說(shuō)，開(kāi)足水龍頭，一個(gè)漂浮物從開(kāi)始到終點(diǎn)需要3分鐘整，據(jù)導(dǎo)游說(shuō)，這是呼應(yīng)著一般員工在海爾大學(xué)的一個(gè)學(xué)習(xí)周期是3天。走過(guò)曲水流觴，就是海爾大學(xué)的另外一個(gè)出口了。走出海爾大學(xué)，心潮依舊澎湃：這樣的企業(yè)，這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么會(huì)不擁有一流的員工？一流的員工又怎么能不早就一流的企業(yè)？這樣的相輔相成，又怎么會(huì)不成就一流的海爾？

走出海爾大學(xué)，我們來(lái)到了海爾的洗衣機(jī)工廠。我們?cè)跇翘萆峡吹揭唤M勵(lì)志、明理的格言宣傳畫(huà)冊(cè)，其中最引人注意的就是“海爾員工的畫(huà)與話(huà)”，我們地拍下了“最大的問(wèn)題是看不出問(wèn)題”“模式的作用可以撬動(dòng)地球”等漫畫(huà)，就走入了洗衣機(jī)車(chē)間。進(jìn)入洗衣機(jī)車(chē)間，一臺(tái)臺(tái)洗衣機(jī)在流水線上慢慢移動(dòng)，工人們忙碌地在流水線上做著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個(gè)螺絲，有的只是檢查一下電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常，但他們都做得那么一絲不茍。是的，在那一剎那，我想起的是“企業(yè)管理的精髓之一，是要善于將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化”。

一個(gè)洗衣機(jī)無(wú)疑是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，但是在海爾員工的眼里，它只不過(guò)是我擰緊自己的那幾個(gè)螺絲，我插好自己那幾個(gè)插頭。這些員工在自己所做的平凡的不斷反復(fù)的工作中，無(wú)疑是專(zhuān)家，沒(méi)有人能夠做得比他們更好。尤其值得我們稱(chēng)道的是，每隔3—4個(gè)程序，就有一個(gè)質(zhì)量管理員，他們穿著不同的服飾，在檢查著每一個(gè)工序的質(zhì)量。在離開(kāi)車(chē)間的時(shí)候，我們看到不少工人乘著電動(dòng)的運(yùn)貨叉車(chē)在移動(dòng)，他們一律在規(guī)定黃線以?xún)?nèi)移動(dòng)，絕無(wú)超越黃線的時(shí)候。

離開(kāi)洗衣機(jī)車(chē)間，我們?cè)诤枂T工的帶領(lǐng)下參觀了海爾的展示大廳。在一進(jìn)門(mén)的歡迎牌子上，清晰而且規(guī)范地標(biāo)示著今天將來(lái)參觀的團(tuán)隊(duì)。海爾的總部是一座奇特的建筑，它外方而且內(nèi)圓。中國(guó)的哲學(xué)一般講究外圓內(nèi)方，也就說(shuō)人應(yīng)該對(duì)外圓滑而在內(nèi)心堅(jiān)守自己的原則。但是在海爾，這樣的原則就顛覆了過(guò)來(lái)——人應(yīng)該首先堅(jiān)持原則，也就是外方；然后在原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)擁有靈活性，也就是內(nèi)圓。這樣的處世哲學(xué)，其實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。我們參觀的是海爾的10樓到12樓。所參觀的東西基本是一些高端的東西，也許我們暫時(shí)還沒(méi)有達(dá)到這樣的生活水平，但是海爾的一些做法無(wú)疑是這得我們思考的：海爾的?？娨曎x予消費(fèi)者量身定做自己喜愛(ài)的電視類(lèi)型的權(quán)利；海爾的定制冰箱、洗衣機(jī)為大西洋、印度洋、太平洋周邊的消費(fèi)者提供了適合自己生活方式的各型白色家電；海爾的太陽(yáng)能熱水器甚至能為牧區(qū)的不同牲畜提供不同水溫的洗浴、飲用水。更不用說(shuō)海爾的U—LIVING廚房系統(tǒng)，U—SAFU家庭安全管理系統(tǒng)，—150攝氏度的深度冷藏系統(tǒng)，這些超前的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品給我們的可不止是一種前景，它更多的是讓我們看到了海爾人巨大的創(chuàng)造才能和卓越的預(yù)見(jiàn)性。

走出海爾總部的展示廳，我們?cè)谠跁?huì)議室聆聽(tīng)了海爾宣傳部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人的報(bào)告。通過(guò)講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們。“人單合一、速?zèng)Q速勝”是海爾的工作作風(fēng)。海爾的商業(yè)模式定位是人單合一雙贏。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)的碎片化對(duì)企業(yè)提出個(gè)性化的需求，原來(lái)企業(yè)的大規(guī)模制造必須變成大規(guī)模定制的模式，即從原來(lái)的先造產(chǎn)品再找用戶(hù)變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶(hù)再造產(chǎn)品。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)-庫(kù)存-銷(xiāo)售”模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)驅(qū)動(dòng)的“即需即供”模式。海爾探索的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是“人單合一雙贏”模式。那么什么是“人單合一雙贏”？人單合一雙贏的本質(zhì)是：?jiǎn)T工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入?！叭恕笔菃T工，“單”不是狹義的訂單，而是第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)?！昂弦弧笔敲總€(gè)人都有自己的市場(chǎng)目標(biāo)，“雙贏”是在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的前提下，員工和企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的市場(chǎng)目標(biāo)不是由上級(jí)指定，而是根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)的第一競(jìng)爭(zhēng)力所定；每個(gè)人的收入也不是上級(jí)說(shuō)了算，而是為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值說(shuō)了

算。人單合一雙贏模式改變了員工角色：從原來(lái)被動(dòng)接受組織的指令到每個(gè)人都是自己CEO的經(jīng)營(yíng)者，并組成直面市場(chǎng)的自組織即自主經(jīng)營(yíng)體，以此改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩的弊端，每個(gè)員工自主經(jīng)營(yíng)而不是被經(jīng)營(yíng)，員工可以自運(yùn)轉(zhuǎn)、自驅(qū)動(dòng)、自創(chuàng)新，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以變制變，變中求勝。人單合一雙贏模式有兩個(gè)顛覆性的變化：

1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從“正三角”變?yōu)椤暗谷恰?。員工從聽(tīng)命領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工一起聽(tīng)命于用戶(hù)；領(lǐng)導(dǎo)從給員工下達(dá)指令轉(zhuǎn)變成為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求為員工提供資源。員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)都由倒三角的組織指向了為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同一目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的顛覆可以發(fā)揮員工（自主經(jīng)營(yíng)體、自組織）與客戶(hù)的直接對(duì)接功能，由自主經(jīng)營(yíng)體、自組織去直接決策創(chuàng)造和滿(mǎn)足用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)了決策的快速與準(zhǔn)確，徹底改變了決策流程鏈條太長(zhǎng)、反應(yīng)遲緩，員工被動(dòng)的缺陷。同時(shí)，全流程面向同一目標(biāo)，也避免了部門(mén)扯皮現(xiàn)象，大大提高了流程的績(jī)效。

2、企業(yè)的核算體系從“資本主義”變?yōu)椤叭吮局髁x”。傳統(tǒng)的企業(yè)核算體系是事后算賬，見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人，見(jiàn)果不見(jiàn)因。海爾創(chuàng)新以自主經(jīng)營(yíng)體為主體的核算體系，把傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的“三張表”，損益表、日清表、人單酬表。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的損益表，就是收入減成本、減費(fèi)用，等于利潤(rùn)；而海爾的損益表則是全新的理念：“收入”，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的收入項(xiàng)相同；“益”（收益），指的是通過(guò)做自主經(jīng)營(yíng)體、為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而獲得的收入；前面兩者的差，就是“損”（損失），因?yàn)檫@些數(shù)不一定為用戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，是不可持續(xù)的，也就是當(dāng)前工作的差距。日清表的任務(wù)是關(guān)閉差距，關(guān)差的主要內(nèi)容是創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新機(jī)制，把這些創(chuàng)新的工作形成每天的預(yù)算，每天進(jìn)行日清。人單酬表把員工的報(bào)酬和他為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值緊密結(jié)合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是以資本增值為導(dǎo)向，是“資本”主義；海爾的自主經(jīng)營(yíng)體三張表是以人為本，即以員工創(chuàng)造資源為導(dǎo)向，是“人本主義”。海爾基于人單合一雙贏模式，創(chuàng)出了虛實(shí)網(wǎng)融合的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要說(shuō)青島的名企，就不得不提青島啤酒廠。來(lái)到青島不去品嘗地道的青島啤酒實(shí)屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說(shuō)青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指的大海的浪花，另一種是啤酒的泡沫。青島啤酒廠位于大名鼎鼎的青島啤酒街。培訓(xùn)的第二天，我們來(lái)到青啤博物館，觀看了啤酒的生產(chǎn)工藝流程，在青啤博物館內(nèi)體驗(yàn)了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在1903年建設(shè)的青島啤酒廠，整個(gè)臨街建筑外墻以仿歐洲古典建筑風(fēng)格進(jìn)行改造的青島啤酒博物館展出面積為6000多平方米，共分為百年歷史和文化、生產(chǎn)工藝、多功能區(qū)三個(gè)參觀游覽區(qū)域。

青島啤酒博物館中最具價(jià)值的核心區(qū)域當(dāng)屬第一區(qū)域———百年歷史和文化。在這里，順著時(shí)空的脈絡(luò)，游客可以通過(guò)詳盡的圖文資料，了解啤酒的神秘起源、青啤的悠久歷史、青啤數(shù)不勝數(shù)的榮譽(yù)、青島國(guó)際啤酒節(jié)、國(guó)內(nèi)外重要人物來(lái)青啤參觀訪問(wèn)的情況。許多從歐洲和全國(guó)收集的文物、圖片、資料和青島啤酒的各階段的實(shí)物是這一區(qū)域的展示精華。生產(chǎn)工藝流程區(qū)域展示的是老建筑物、老設(shè)備及車(chē)間環(huán)境與生產(chǎn)場(chǎng)景，同時(shí)，在生產(chǎn)流程中的每一個(gè)代表性部位放置有放像設(shè)備，介紹青島啤酒的生產(chǎn)流程及歷史沿革。為重現(xiàn)歷史原貌，博物館在老糖化車(chē)間的老發(fā)酵池設(shè)置了工人生產(chǎn)勞動(dòng)雕塑模型，復(fù)制出老實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)景和工人翻麥芽場(chǎng)景。多功能區(qū)域的一層是能容納100多名旅客的品酒區(qū)和購(gòu)物中心，游客在此可以盡情地品嘗多種不同質(zhì)地的新鮮青島啤酒，購(gòu)買(mǎi)各種紀(jì)念品。二樓有綜合娛樂(lè)設(shè)施，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念和高科技手段，知識(shí)性與娛樂(lè)性的有機(jī)結(jié)合，讓國(guó)內(nèi)外賓客置身于節(jié)日的喜悅中。建成后的青島啤酒博物館，游客可以購(gòu)票參觀，憑票免費(fèi)品嘗啤酒，領(lǐng)取紀(jì)念品和參觀指示圖。同時(shí)，全館多處設(shè)置的觸摸式自動(dòng)電子顯示屏，可以讓游客隨時(shí)查尋自己感興趣的文獻(xiàn)資料。

通過(guò)導(dǎo)游的介紹，使我感到青島啤酒的企業(yè)管理理念令人信服。青島啤酒廠作為國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)，管理規(guī)范化程度高、工人責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)效率高。青島啤酒作為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，其思想開(kāi)闊，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實(shí)力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。而青啤的企業(yè)精神同樣具備優(yōu)勢(shì)。具有百年歷史的青島啤酒，從最早的小作坊一步步走到今天，其延續(xù)至今的企業(yè)文化精髓，讓每一個(gè)來(lái)到青島啤酒廠的人深深的感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量大，什么叫做質(zhì)量第一，以及那猶如家庭般的溫暖。以至于他們的員工更加努力的工作，全身心的投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。在青島啤酒廠，每個(gè)員工都講究求真務(wù)實(shí)，追求敬業(yè)奉獻(xiàn)。在做出每次重大決策之前，青島啤酒公司高層管理者都先會(huì)咨詢(xún)員工的意見(jiàn)，在綜合一線員工的意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，做出相應(yīng)的決策。這一點(diǎn)正好體現(xiàn)了青島啤酒高度重視企業(yè)員工的歸屬感，以及人性化管理的根本落實(shí)。

雖然此次青島之行的行程安排的比較緊湊，但是，讓我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我工作領(lǐng)域方面。通過(guò)海爾集團(tuán)和青島啤酒兩家名企的參觀學(xué)習(xí)，不但讓我學(xué)習(xí)到名企的先進(jìn)管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而且使我學(xué)習(xí)到它們不同的企業(yè)文化和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本次學(xué)習(xí)，為我今后的工作學(xué)習(xí)及發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到自身有很多不足之處需要改進(jìn)。目前的市場(chǎng)上人才輩出，只有不斷的努力，才能從人群中走出來(lái)，讓自己能有個(gè)立足之處，才能看清自身的價(jià)值，才能發(fā)揮自身最大的潛能。

第二篇：青島名企海爾學(xué)習(xí)考察心得

青島名企海爾學(xué)習(xí)考察心得

9月13號(hào)在張總的帶領(lǐng)下我們一行8人赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，非常感謝張總給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是管理者五項(xiàng)技能修煉，也是培養(yǎng)我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的管理人員，如何在工作中充分發(fā)揮自己的管理能力，如何使自己的團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下面我就5天的學(xué)習(xí)心得給大家分享一下，并且在今后的工作中靈活的運(yùn)用，幫助自己以及自己的團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

楊老師首先講到了問(wèn)題管理------逢山開(kāi)路，遇水架橋。問(wèn)題不清零，發(fā)展等于零，著充分說(shuō)明如果我們每個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決和處理，這樣將會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)，最終導(dǎo)致以后的工作無(wú)法進(jìn)行。還有老師講到的日清日畢，在日常工作中起到的作用是非常大的，今天的事情你做了嗎？以每人、每天、每件事來(lái)考核自己和團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。其實(shí)感觸最深的有2點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精髓，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化他肯定是在盲走，不知道自己的企業(yè)在干什么，朝什么方向去走，這樣的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)的，另一個(gè)是企業(yè)人力資源的重要性，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的機(jī)制和體系是不行的，特別是我們管理者對(duì)整個(gè)公司的影響力是很大的，首先我們要言行一致，知行合一，掌握自己的時(shí)間（要事優(yōu)先），重視貢獻(xiàn)，放眼于未來(lái)，有效的決策和用人之長(zhǎng)，這些都是我要去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的目標(biāo)。

之后又去參觀學(xué)習(xí)了青島幾個(gè)優(yōu)秀的知名大企業(yè)，海爾集團(tuán)、青

島啤酒廠、和青島港。它們的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、和管理模式是我們這一生要去學(xué)習(xí)和修煉的課程。

5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快結(jié)束了，在這幾天讓我學(xué)到和看到了以前沒(méi)

有學(xué)到的知識(shí)。在以后的工作中要學(xué)以致用，要把楊老師交給我們的作業(yè)認(rèn)真完成，學(xué)無(wú)止境。還要把學(xué)到的知識(shí)和我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享，共同努力做好這份事業(yè)，為盛威公司輝煌的明天而努力奮斗。

第三篇：參觀青啤、海爾的心得體會(huì)

青啤公司是國(guó)家特大型企業(yè)，其前身為國(guó)營(yíng)青島啤酒廠，始建于1903年。青島啤酒是享譽(yù)中外的國(guó)際知名品牌，從建廠至今囊活了無(wú)數(shù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)，現(xiàn)已行銷(xiāo)世界七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。青島啤酒廠設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的旅游接待室，主要面對(duì)歐美、日本、東南亞等外國(guó)參觀者和旅游團(tuán)。青島啤酒博物館，以百年老建筑為依托，融合古老的建筑、珍貴典藏和現(xiàn)代化展區(qū)設(shè)計(jì)，投資2600萬(wàn)元，建成了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)唯一的啤酒專(zhuān)業(yè)博物館。B線在青島啤酒二廠，擁有目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度最高、控制手段最先進(jìn)的現(xiàn)代啤酒生產(chǎn)線，投資1000多萬(wàn)元，建立了專(zhuān)門(mén)旅游參觀長(zhǎng)廊，做到生產(chǎn)、參觀互不影響。

2010年1月份，我廠組織我們到青島啤酒和海爾集團(tuán)兩家著名企業(yè)進(jìn)行了一次考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)介紹人員的講解和實(shí)際考察情況，不但讓我對(duì)這兩家企業(yè)的背景、人才機(jī)制、管理模式、創(chuàng)新理念等方面有所了解，而且學(xué)到了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，收益頗深。現(xiàn)從這兩家企業(yè)的人才選用機(jī)制、管理模式、創(chuàng)新等方面介紹一下我這一次考察學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

青島啤酒是中國(guó)久負(fù)盛名的名牌產(chǎn)品，中國(guó)啤酒第一馳名商標(biāo)。1903年8月建立，名為日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過(guò)百年滄桑，發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有40多家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利稅總額、市場(chǎng)占有率、出口及創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。據(jù)世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1%。這是中國(guó)白色家電首次成為全球第一品牌。同時(shí)，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場(chǎng)占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿(mǎn)足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏。

二、選人用人機(jī)制上

青島啤酒集團(tuán)在選人用人的機(jī)制上，競(jìng)聘上崗是選拔人才的主要形式。在選用標(biāo)準(zhǔn)上，除重視專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)外，更著重于市場(chǎng)、創(chuàng)新意識(shí)與能力等要素的考量?！吧蠉徔扛?jìng)爭(zhēng)，任職有評(píng)價(jià)，在位有考核，淘汰沒(méi)商量”，這種良性的積極向上的經(jīng)理人選拔淘汰機(jī)制在青島啤酒公司蔚然成風(fēng)?；跇I(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓許多年輕員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制脫穎而出。

海爾集團(tuán)在選人用人機(jī)制上，又有一些耐人尋味的獨(dú)到見(jiàn)解?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)?，F(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性人才。賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。在干部制度上，海爾對(duì)中層干部分類(lèi)考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿(mǎn)輪換。海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

三、管理模式和理念

青島啤酒管理模式一個(gè)核心，六個(gè)體系，兩個(gè)支撐。一個(gè)核心：科學(xué)嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合?？茖W(xué)決策并有相關(guān)的制度，嚴(yán)格的責(zé)任制度、監(jiān)督考核、激勵(lì)機(jī)制、工藝管理，以人為本，密切合作、相互協(xié)調(diào)與配合的團(tuán)隊(duì)精神。六個(gè)體系：質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)運(yùn)行體系，人才資源管理體系，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)展創(chuàng)新體系。兩個(gè)支撐：工業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化。

二十世紀(jì)九十年代后期，青島啤酒公司開(kāi)始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮，被稱(chēng)為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對(duì)購(gòu)并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司管理的管理模式和理念。

海爾借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)造了OEC管理模式，即目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制共同組成的管理模式。目標(biāo)系統(tǒng)是指產(chǎn)品的目標(biāo)層層分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管，當(dāng)日事當(dāng)日畢，同時(shí)要找出差距，提出改進(jìn)目標(biāo)。每一個(gè)班組有一個(gè)日高欄，每人每天的工作數(shù)量，表現(xiàn)情況一目了然。而這一切又與每個(gè)員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團(tuán)靈活地將“馬特萊法則”，又稱(chēng)80：20法則運(yùn)用于干部管理。即從管理學(xué)角度，把80：20作為確定比值，要側(cè)重抓關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的項(xiàng)目，即20％，以帶動(dòng)80％。運(yùn)用該法則于管理，即職務(wù)越高，責(zé)任越重。對(duì)于錯(cuò)誤和責(zé)任，干部與員工責(zé)任分別為 80／20，即干部要對(duì)其下屬的錯(cuò)誤負(fù)80％的責(zé)任，具體工作人員負(fù)20％的責(zé)任?！罢l(shuí)掌握多大權(quán)力，誰(shuí)就承擔(dān)多大責(zé)任”。雖然管理人員是少數(shù)，但是，賦予了職權(quán)，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，海爾的管理是到位的，事無(wú)巨細(xì)均有人管；海爾的運(yùn)轉(zhuǎn)是高效的，職權(quán)利責(zé)，賞罰分明。

四、創(chuàng)新

貫承著激情理念，青島啤酒在2005年利用奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，為品牌激情理念找到了釋放的途徑?！扒鄭u啤酒‘激情成就夢(mèng)想’的理念與奧運(yùn)會(huì)‘同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想’的理念相通，與奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f‘點(diǎn)燃激情，傳遞夢(mèng)想’的理念也一致，這是青島啤酒成長(zhǎng)的最有利契機(jī)?！?9年青島啤酒并不僅僅停留在享受奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的成果的階段，借勢(shì)青島啤酒“炫舞激情”NBA啦啦隊(duì)選拔賽，青島啤酒將在奧運(yùn)之后更加激情發(fā)展。“青島啤酒的激情之路，對(duì)于自身的發(fā)展是一種助推，對(duì)于中國(guó)其它品牌的發(fā)展，更是一種啟示?！辈粩鄤?chuàng)新讓青島啤酒保持著青春活力。

海爾管理上的創(chuàng)新觀念。海爾對(duì)企業(yè)做了一個(gè)形象的比喻：企業(yè)猶如斜坡上的小球，要每天改變和提高。企業(yè)既要高速發(fā)展，又要長(zhǎng)壽，是非常困難的。所以在斜坡球體論的基礎(chǔ)上，海爾人創(chuàng)造了日清日高管理法。海爾國(guó)際市場(chǎng)上的創(chuàng)新觀念。在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)上，海爾與眾不同之處是觀念的問(wèn)題。海爾提出“創(chuàng)匯還是創(chuàng)牌”的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)一般是出口創(chuàng)匯，海爾則是出口創(chuàng)牌創(chuàng)名牌。我們確立的出口戰(zhàn)略是先難后易，先到發(fā)達(dá)國(guó)家，再到發(fā)展中國(guó)家。海爾人力資源開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新觀念。海爾的人才觀念是“賽馬”而非傳統(tǒng)意義上的“相馬”?！百愸R不相馬”的機(jī)制就是給每一個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，帶給企業(yè)的好處是可以解決許多疑難問(wèn)題。海爾財(cái)務(wù)上的創(chuàng)新觀念。海爾在去年提出和西方財(cái)務(wù)制度接軌有兩點(diǎn)：

1、是西方財(cái)務(wù)制度穩(wěn)健，對(duì)于企業(yè)非常有幫助。

2、是現(xiàn)金流量。海爾企業(yè)文化上的創(chuàng)新理念。海爾企業(yè)文化分為三個(gè)層次。最外層是物質(zhì)文化，中間是制度行業(yè)文化，最核心的一層是價(jià)值觀，這是最關(guān)鍵的，是企業(yè)的靈魂?！皠?chuàng)新”兩個(gè)字，就是我們價(jià)值觀的核心，是海爾的靈魂。

通過(guò)對(duì)這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)考察學(xué)習(xí)，讓我重新認(rèn)識(shí)了自己和自己所在的單位，感到壓力倍增。所以在今后的工作中我要努力做到，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，為我機(jī)修車(chē)間各項(xiàng)工作開(kāi)展提供思想保證。確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)覆蓋到車(chē)間全體黨員，從實(shí)際出發(fā)，著力找準(zhǔn)和解決影響、制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。繼續(xù)學(xué)習(xí)中共十七大文件，全面落實(shí)十七大精神。深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記關(guān)于《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為爭(zhēng)取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》的報(bào)告。對(duì)全體黨員加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，保持先進(jìn)性。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性教育集中活動(dòng)階段那樣的精神狀態(tài)，有針對(duì)性地加快整改提高的步伐。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好中央《兩個(gè)條例》和中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)《實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。不斷完善我車(chē)間已經(jīng)建立的各項(xiàng)監(jiān)督、管理制度，并要求我車(chē)間黨員干部要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，不打折扣。進(jìn)一步做好發(fā)展黨員工作。按照新《黨章》的要求，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格履行發(fā)展工作程序，把好黨員“入口關(guān)”，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量。培育、樹(shù)立、推介一批基層崗位上的先進(jìn)個(gè)人典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。繼續(xù)緊密?chē)@廠黨政，強(qiáng)化管理措施、完善自己，為我廠的設(shè)備管理工作貢獻(xiàn)一份力量。

強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織。金志國(guó)眼中的學(xué)習(xí)型組織，可用有兩句話(huà)概括：相互學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步。相互學(xué)習(xí)，就是要主動(dòng)地分享知識(shí)。青啤搭建了知識(shí)管理平臺(tái)，形成一個(gè)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)。天天進(jìn)步，就是要不斷對(duì)比昨天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)和目標(biāo)，不斷反思修正了什么，改進(jìn)了什么。

為了建立起強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織，金志國(guó)甚至有個(gè)“向狼學(xué)習(xí)”的理念，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)是：“從北學(xué)燕京、南學(xué)珠江，到學(xué)習(xí)華潤(rùn)，我們把這些市場(chǎng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都當(dāng)成學(xué)習(xí)的對(duì)象，然后去尋求超越?！?/p>

第四篇：參觀學(xué)習(xí)海爾、青島啤酒、青島港之旅

制度感情質(zhì)量創(chuàng)新

---青島培訓(xùn)班學(xué)員參觀海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、青島港

2012年3月29日，湯陰縣現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展青島培訓(xùn)班一行30余人，在工作人員的帶領(lǐng)下，先后參觀了青島海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)和青島港，使學(xué)員開(kāi)闊眼界、拓展思路、提升素質(zhì)。

在海爾集團(tuán)我們先后參觀了海爾中心大樓11、12層展示館、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳、海爾大學(xué)等幾個(gè)地方，講解員為學(xué)員們?cè)敿?xì)講解了海爾集團(tuán)如何從一家資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的地方企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在參觀過(guò)程中學(xué)員們也深切感受到了海爾濃厚的文化氣息--無(wú)論樓梯走道，甚至電梯內(nèi)，到處都是宣傳標(biāo)語(yǔ)以及員工的漫畫(huà)作品。在海爾集團(tuán)產(chǎn)品展示廳，那些令人耳目一新的家電產(chǎn)品、辦公和家居用品，以及其令人嘆服的精細(xì)、體貼的人性化、智能化設(shè)計(jì)，使學(xué)員們體驗(yàn)到了海爾永遠(yuǎn)“為您著想”的經(jīng)營(yíng)理念。在海爾大學(xué)，學(xué)員們通過(guò)參觀日新軒、曲水流觴、扇廳、致遠(yuǎn)亭等，感受到校園中的一草一木、一亭一閣、一山一水，處處都散發(fā)出濃郁的海爾文化氣息，也體會(huì)到了海爾大學(xué)“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)。觀察團(tuán)成員深深感受到海爾集團(tuán)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，其先進(jìn)的創(chuàng)新理念以及服務(wù)意識(shí)給每名成員以深深的啟迪。參觀過(guò)程中，講解員不斷地用創(chuàng)新、科技等詞語(yǔ)感染著每一個(gè)人，也啟示大家在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中敢-1-

于創(chuàng)新，不斷思考，勇于進(jìn)步。

在青島啤酒博物館漂亮的歐式建筑里，講解員引領(lǐng)我們順著時(shí)空的脈絡(luò)，通過(guò)詳盡的圖文資料和實(shí)物，詳細(xì)感受啤酒的神秘起源、青啤的百年歷史和數(shù)不勝數(shù)的榮譽(yù)，一系列的環(huán)保措施使我們看到了青島啤酒在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面所做出的巨大努力；在生產(chǎn)工藝流程區(qū)展示的是老建筑物、老設(shè)備及車(chē)間環(huán)境與生產(chǎn)場(chǎng)景，為重現(xiàn)歷史原貌，博物館在老糖化車(chē)間的老發(fā)酵池設(shè)臵了工人生產(chǎn)勞動(dòng)雕塑模型，復(fù)制出老實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)景和工人翻麥芽場(chǎng)景，使參觀者仿佛臵身于歷史的時(shí)空；學(xué)員們還觀看了青島啤酒現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，親眼見(jiàn)識(shí)了啤酒生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化與自動(dòng)化水平，親口品嘗了剛剛生產(chǎn)出的青島純生啤酒和美味的啤酒豆，親身感受了啤酒給人們帶來(lái)的激情。

在青島港，我們首先在碼頭觀瞻了萬(wàn)噸巨輪和大型機(jī)械設(shè)備；隨后學(xué)員們?cè)诠ぷ魅藛T的帶領(lǐng)下來(lái)到第四工作組，參觀了一線工人工作學(xué)習(xí)的地方，實(shí)地學(xué)習(xí)了青島港基層管理的“職工之家”班組化管理、廠務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)、自主創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)。最后我們來(lái)到了位于青島港辦公大樓22層的青島港史展覽館，工作人員為我們?cè)敿?xì)介紹了青島港的地理位臵、創(chuàng)建歷史、發(fā)展目標(biāo)等。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們了解到青島港僅用了10年的時(shí)間便由設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)落后的散貨為主的老碼頭發(fā)展成為技術(shù)先進(jìn)、以集裝箱為主的現(xiàn)代化碼頭，走出了一條具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。這期間也造就出以許振超為首的一大批先進(jìn)楷模人物，并受

到胡錦濤、溫家寶等多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的專(zhuān)訪。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們深刻感悟了海爾的“創(chuàng)新和理性化管理”，青島啤酒企業(yè)的“文化和先進(jìn)生產(chǎn)力”，青島港 “精忠報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)、造福職工”的工作宗旨，開(kāi)闊了眼界、拓展了思路、提升了素質(zhì)。相信在今后的工作中，我們會(huì)把在此次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理模式和管理技巧以及永不停息的創(chuàng)新精神，與自己的工作實(shí)際相結(jié)合，盡快應(yīng)用到日常工作中，促進(jìn)自身工作上水平，為湯陰縣畜牧業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：名企之旅參觀策劃書(shū)

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)文化，同時(shí)也讓同學(xué)有個(gè)更深入了解企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)為此開(kāi)展了“名企之旅”系列活動(dòng)。

宗旨：弘揚(yáng)校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活。

時(shí)間：待定

地點(diǎn)：廣州本田公司

形式：參觀廣州本田公司生產(chǎn)流水線（具體形式可由商家提供）

主辦：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、活動(dòng)流程

a．活動(dòng)當(dāng)天13:30在生活區(qū)集合坐車(chē)去貴公司，大概14：30到達(dá)。

b.請(qǐng)貴公司派出一名工作人員為我們作企業(yè)文化的介紹，然后帶領(lǐng)同學(xué)去參觀生產(chǎn)流水線，在參觀的過(guò)程中工作人員應(yīng)為同學(xué)作適當(dāng)?shù)闹v解并回答同學(xué)所提出的問(wèn)題，涉及到商業(yè)秘密的可以不作回答，參觀時(shí)間大體定為1個(gè)小時(shí)，具體參觀時(shí)間也可由貴公司自定。16：00-16：20為同學(xué)討論時(shí)間，通過(guò)參觀后可以為貴公司的生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)或產(chǎn)品等提出一些意見(jiàn)或想法，僅供貴公司參考。

c．16：30-17：30返校。

d．在之后的一個(gè)星期內(nèi)，本協(xié)會(huì)將會(huì)為公司作跟蹤性調(diào)查，反饋同學(xué)的參觀體會(huì)，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，積極調(diào)動(dòng)同學(xué)為公司提出建議或設(shè)想。

三、合作前景

1、廣泛的市場(chǎng)效應(yīng)和信心保證

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)廣外職協(xié)（cpa），成立于XX年6月，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，現(xiàn)已成為覆蓋學(xué)校本科各年級(jí)，會(huì)員總?cè)藬?shù)達(dá)一千余人的大型學(xué)術(shù)性組織。在廣外大南北兩個(gè)校區(qū)享有廣泛的知名度,長(zhǎng)年受到廣大廣外學(xué)子的關(guān)注.協(xié)會(huì)常年開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃教育推廣、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)素質(zhì)拓展等工作，并與國(guó)內(nèi)外教育機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)、主流媒體及人力資源咨詢(xún)單位開(kāi)展多項(xiàng)合作，為人單位提供有效的人力資源解決方案和校園雇主品牌的宣傳服務(wù)。所開(kāi)展的工作更是得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)用人單位的好評(píng)，成為溝通學(xué)校、學(xué)生和用人單位的紐帶。XX年廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)公開(kāi)教育學(xué)院職協(xié)分會(huì)、南國(guó)商學(xué)院職協(xié)分會(huì)亦相繼成立。為進(jìn)一步推廣我校學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育和職業(yè)素質(zhì)拓展工作起到積極的推動(dòng)作用,形成廣泛影響力。

p*s協(xié)會(huì)舉辦的主要活動(dòng):校園職業(yè)規(guī)劃教育系列講座、職業(yè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練cpa與各大名企共同打造的校園品牌活動(dòng)“精英節(jié)”，成為企業(yè)文化校園推廣月。“名企之旅”系列企業(yè)參觀.4 承辦星火杯全國(guó)大學(xué)生職業(yè)大賽、廣東省大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽校區(qū)賽事。高校聯(lián)誼工作。開(kāi)展跨校跨地區(qū)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)及出席省就業(yè)指導(dǎo)中心會(huì)議。協(xié)助學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心工作，處理各類(lèi)就業(yè)信息和協(xié)助校園招聘工作以及協(xié)辦各種大型宣 會(huì)。

2、專(zhuān)業(yè)的宣傳效果

本次活動(dòng)由廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)承辦。職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)在校內(nèi)為會(huì)員人數(shù)最多的學(xué)生社團(tuán)，舉辦活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富，我們成功的舉辦過(guò)“精英節(jié)模擬招聘會(huì)”(連續(xù)2年獲得廣外大十大社團(tuán)精品活動(dòng)),“尼維亞大型宣講會(huì)” “寒暑假企業(yè)供需見(jiàn)面會(huì)”等多項(xiàng)大型活動(dòng)。以協(xié)會(huì)的操辦力量，我們必將為你打造一百分滿(mǎn)意。我們誠(chéng)摯地希望能同貴公司合作，在同學(xué)更多了解企業(yè)的同時(shí)，我們會(huì)大力弘揚(yáng)貴公司的企業(yè)文化，為貴公司的未來(lái)發(fā)展將帶來(lái)推動(dòng)力。商家還可以同本協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，如每年搞一次活動(dòng),例如開(kāi)大型講座,合作舉辦”精英節(jié)”等，將會(huì)使商家在校園內(nèi)外的知名度不斷加深，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

四、宣傳細(xì)則

1、宣傳理念定位

a、在考慮活動(dòng)性質(zhì)的前提下，進(jìn)行形式多樣，多渠道，全方位的宣傳。

b、集中有效資源及合理時(shí)間，以達(dá)到最強(qiáng)有力的宣傳效果。

2、宣傳范圍

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南校區(qū)

3、宣傳內(nèi)容

（1）海報(bào)

海報(bào)由于其靈活性可以張貼到廣外大宿舍樓的各個(gè)宣傳欄內(nèi)，并可以重復(fù)張貼，能起到突出作用。

（2）企業(yè)宣傳單

企業(yè)宣傳單是企業(yè)文化介紹的載體，在向會(huì)員宣傳活動(dòng)的時(shí)候，我們可以一同派發(fā)企業(yè) 宣傳單，這樣能讓所有學(xué)生更加詳細(xì)地了解企業(yè)文化.(我們將面對(duì)會(huì)員采取現(xiàn)場(chǎng)派票(具體根據(jù)活動(dòng)申請(qǐng)情況而定)方式,在校道上設(shè)立攤位派發(fā),將引起廣大注意)

（3）活動(dòng)宣傳禮品

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，派發(fā)禮品可以吸引大量學(xué)生，使場(chǎng)面火爆，極大增強(qiáng)宣傳效果，禮品形式由公司決定。

（4）網(wǎng)絡(luò)宣傳

廣外大職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)有自己的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,因?yàn)榫W(wǎng)站含大量職業(yè)以及兼職信息,廣受學(xué)生青睞.選擇在網(wǎng)站上宣傳有低成本,方便,快捷和傳播廣泛等優(yōu)點(diǎn)

（5）總結(jié)性宣傳

活動(dòng)后作反饋調(diào)查，設(shè)定一定的獎(jiǎng)品，調(diào)動(dòng)同學(xué)積極寫(xiě)觀后感并為企業(yè)提出建議和設(shè)想.五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

參觀來(lái)回用車(chē)

（商家可自行提供）

待定

具體費(fèi)用由所提供的參觀人數(shù)決定

宣傳海報(bào)（15份 約6元/份）

待定

a4彩色底紙黑白字體單面注：或者4色a3銅板印刷（建議公司設(shè)計(jì)提供）

獎(jiǎng)品（調(diào)查問(wèn)卷）

(約50份)

由商家提供

活動(dòng)反饋調(diào)查表（根據(jù)參觀人數(shù)而定0.1元/份）

待定

a4黑白字體單面

(根據(jù)參觀人數(shù)而定)

活動(dòng)宣傳單

（1000份 0.1元/份）

100元

a4黑白字體單面

參觀用車(chē)

（商家可自行提供）

待定

具體費(fèi)用由所提供的參觀人數(shù)決定

合計(jì)

以上經(jīng)費(fèi)以及物資均由貴公司提供

六、可行性分析

（1）同電視、報(bào)刊相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

（2）有非常強(qiáng)的針對(duì)性。高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求能展示個(gè)性，表現(xiàn)自我的才能，且有素質(zhì)高、思維活躍的特點(diǎn)。若是商家在這種刺激強(qiáng)烈的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果是可想而知的。

（3）廣外是全國(guó)著名的高校之一，在校(南校區(qū))師生有一萬(wàn)多人，很多學(xué)生將成為社會(huì)各界精英，若貴公司產(chǎn)品能在華工被廣大師生認(rèn)可，必將產(chǎn)生持久的品牌效應(yīng)。

（4）便捷的活動(dòng)申請(qǐng)。商家在高校內(nèi)搞宣傳活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，以及昂貴的費(fèi)用.而通過(guò)與我們協(xié)合作舉辦企業(yè)參觀，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會(huì)的大力協(xié)作,以最直接,最有效的方式宣傳企業(yè)品牌以及企業(yè)文化。

七.建議與展望

(1)建議

根據(jù)本協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)性質(zhì)需要,經(jīng)常要舉辦一些與企業(yè)文化相關(guān)的活動(dòng),如:大型講座, “名企之旅”系列企業(yè)參觀,“精英節(jié)”模擬招聘大賽,職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)知識(shí)文化月等大型活動(dòng).因此比協(xié)會(huì)正積極尋求各個(gè)名企作為長(zhǎng)期的合作伙伴,例如去年就與benq, cpma等企業(yè)合作舉辦“精英節(jié)”模擬招聘大賽以及出于 “精英節(jié)”需要的系列企業(yè)培訓(xùn)講座,達(dá)到了較好的宣傳效果.為此,借于此次與貴公司合辦企業(yè)參觀的機(jī)會(huì),誠(chéng)邀本田(廣州)公司成為我們的長(zhǎng)期合作伙伴,在即將來(lái)臨的11月(協(xié)會(huì)文化月)展開(kāi)一系列的企業(yè)文化宣揚(yáng)活動(dòng),希望能在廣外大甚至周邊高校帶來(lái)更加廣泛的反響.(2)為什么要選擇我們

廣外cpa(職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì))常年負(fù)責(zé)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃教育、職業(yè)培訓(xùn)、配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的工作，是溝通企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的“金三角”。協(xié)會(huì)高速穩(wěn)步的發(fā)展，不僅成為廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)最具影響力的組織之一，而且在珠三角的兄弟院校中享有較高的聲譽(yù)，因此受到學(xué)生們的廣泛關(guān)注。

cpa成立于XX年，經(jīng)過(guò)3年的努力獲得以下成果：

XX~~XX：廣外“十大優(yōu)秀社團(tuán)”,廣外“十大學(xué)生團(tuán)體精品活動(dòng)”獲得者

XX~XX:廣外”十大優(yōu)秀團(tuán)體”排名第一

XX~XX:廣外”十大學(xué)生團(tuán)體精品活動(dòng)”排名第一.XX~XX:第二屆廣東省職業(yè)規(guī)劃大賽最佳組織人員獎(jiǎng)

XX~XX:廣外最耀眼社團(tuán)獎(jiǎng)

希望我們合作愉快！^_^

聯(lián)系人: