第一篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu) 大力推進藍色經(jīng)濟先行區(qū)建設(shè)步伐

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu) 大力推進藍色經(jīng)濟先行區(qū)建設(shè)步伐

2012-7-19 22:22:00 來源：互聯(lián)網(wǎng)

中共榮成市委黨校課題組

“打造山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)”，是黨中央對山東提出的戰(zhàn)略任務(wù)，也是山東乘勢而上的重要歷史契機。為此，省委、省政府和威海市委、市政府都先后出臺了指導意見和實施意見。榮成市則明確提出打造藍色經(jīng)濟區(qū)的先行區(qū)，這是具有戰(zhàn)略眼光的重大決策。我們認為，這一重大決策的順利實施，最關(guān)鍵的是，要抓住機遇，真正實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整。

一、建設(shè)藍色經(jīng)濟，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是當務(wù)之急

作為海洋經(jīng)濟大市，多年來，榮成的海洋經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成效。但與建設(shè)藍色經(jīng)濟區(qū)的要求相比，還僅僅是一種原始的、低層次的狀態(tài)。隨著產(chǎn)能的擴張和經(jīng)濟規(guī)模的擴大，結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，低層次項目多，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，規(guī)范龍頭項目少，高新技術(shù)項目少，增長方式粗放，創(chuàng)新驅(qū)動力不足，第三產(chǎn)業(yè)貢獻率離國家提出的到2020年達到48.5%的要求還有很大差距。因此,必須從思想上充分認識轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切性。

1、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。從國際經(jīng)驗看，不論是發(fā)達國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)快速發(fā)展的。比如新加坡，在上世紀60年代依靠港口貿(mào)易大力發(fā)展加工制造業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型；隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)又轉(zhuǎn)向了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導的高端制造業(yè)；隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，80年代中期以第三產(chǎn)業(yè)為主的服務(wù)經(jīng)濟成為新加坡的龍頭產(chǎn)業(yè)。正是依靠連續(xù)的轉(zhuǎn)型升級，新加坡保持了40多年的高速發(fā)展。我們處在工業(yè)化中期階段，既要完成要素量的集聚，實現(xiàn)數(shù)量增長和規(guī)模擴張，又要運用新的思維研究優(yōu)質(zhì)要素的集聚，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的升級轉(zhuǎn)型，使經(jīng)濟發(fā)展站在前沿，掌握好主動權(quán)。

2、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就是新的產(chǎn)業(yè)革命。在過去的200多年里，伴隨科技進步，英國、美國、日本先后在三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮中迅速轉(zhuǎn)型、崛起，成為傲視全球的經(jīng)濟強國。第一次產(chǎn)業(yè)革命以蒸汽機為標志，奠定了英國在工業(yè)化時代的主導地位；第二次產(chǎn)業(yè)革命以電力的廣泛應(yīng)用為標志，使美國率先入電氣化時代，從農(nóng)業(yè)國迅速轉(zhuǎn)型為新興工業(yè)國，并最終成為世界超級大國；第三次產(chǎn)業(yè)革命以晶體管、半導體、電子信息產(chǎn)業(yè)為標志，使日本率先帶入信息化時代，成為世界經(jīng)濟強國。如今，以新能源、新材料、新醫(yī)藥、生物環(huán)保產(chǎn)業(yè)等核心技術(shù)突破為標志，將引發(fā)第四次產(chǎn)業(yè)革命，必將推動人類進入綠色發(fā)展時代。目前國際層面一場新能源革命、爭奪未來發(fā)展制高點的競爭已悄然啟動。美國正在推行以能源為主的產(chǎn)業(yè)革命，低碳技術(shù)與新能源經(jīng)濟已經(jīng)成為其擺脫危機振興經(jīng)濟的重要內(nèi)容，不惜投入1500億美元發(fā)展新能源，計劃3年內(nèi)將可再生能源產(chǎn)量翻一番。奧巴馬的“綠色新政”，將使美國的能源結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革，這種變革是一場跨行業(yè)、跨越式的技術(shù)革命，會導致建筑業(yè)、汽車業(yè)、新材料行業(yè)、通信行業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)的重大變革，引發(fā)整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。英國2007年6月公布了《氣候變化法案》草案，出臺了《英國氣候變化戰(zhàn)略框架》，提出了低碳經(jīng)濟遠景設(shè)想。歐盟宣布砸下千億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟。日本在謀求從“耗能大國”到“新能源大國”轉(zhuǎn)變。韓國將“低碳素綠色成長”確定為國家遠景目標，試圖通過綠色技術(shù)和潔凈能源推動向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。總之，放眼海外，世界各國都在摒棄20世紀的傳統(tǒng)增長模式，探尋一條走向生態(tài)文明的新路，通過低碳經(jīng)濟模式加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，搶占新的發(fā)展制高點。我們只有抓住新一輪產(chǎn)業(yè)革命的后發(fā)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面搶占先機，才能縮短差距、跨越發(fā)展，才能在未來的全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更加有利的地位。

3、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就是應(yīng)對國際金融危機。從國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，金融危機帶來了國際產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、大重組，全球跨國公司基本上都在重新布局，大的產(chǎn)業(yè)、大的企業(yè)集團都在進行重組，產(chǎn)業(yè)往成本低的地方轉(zhuǎn)移的趨勢更加明顯。我們要依靠臨港優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，想辦法引進一批好的國際轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。同時，軟件、服務(wù)外包轉(zhuǎn)移的步伐不斷加快，進口資源、設(shè)備、技術(shù)的成本明顯降低，為我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了有利條件。另一方面，從我市的企業(yè)看，同樣受國際金融危機的影響，反映卻千差萬別。出口加工業(yè)競爭力明顯減弱，特別是那些貼牌加工、出口為主的企業(yè)經(jīng)營非常困難甚至破產(chǎn)倒閉；而那些倚重自主創(chuàng)新、注重創(chuàng)立自主品牌的企業(yè)，雖然受到影響但影響不大，有的企業(yè)卻逆勢擴張。這說明，這次國際金融危機的沖擊，表面上看是對經(jīng)濟增長速度的沖擊，實質(zhì)上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊，危機沖擊的是低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)卻影響不大。因此，我們要主動利用當前經(jīng)濟形勢對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的倒逼機制壓力，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上下功夫，深入研究如何引進朝陽產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)要素，如何改造原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟發(fā)展的整體層次提升。

二、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要更加注重發(fā)揮比較優(yōu)勢

榮成市擁有發(fā)展藍色經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢，這些優(yōu)勢為我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了基礎(chǔ)和前提，關(guān)鍵在于我們要充分利用這些優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，使我們的經(jīng)濟向高層次發(fā)展。分析這種獨特的比較優(yōu)勢，至少表現(xiàn)在以下7個方面：

1、海洋資源優(yōu)勢。藍色經(jīng)濟區(qū)依托的是海，開發(fā)的是海，岸線是發(fā)展臨海經(jīng)濟最基本的條件，而海恰恰是我市最大的優(yōu)勢。就岸線資源而言，我市海岸線近500 公里，約占全省的1/6，全國的1/36，擁有灘涂15 萬畝，20 米等深線以內(nèi)淺海水面200 萬畝，與耕地面積相當。近海生物資源豐富，石島漁場是中國四大漁場之一，經(jīng)濟生物300 多種，海參、鮑魚、海膽等海珍品馳名中外。就港口而言，我市不僅擁有石島港、龍眼港兩個國家一類開放口岸、兩個一類作業(yè)區(qū)和5個臨時開放港口和碼頭，各類漁港碼頭107處，而且多為港灣式海岸，水深坡陡，建港條件非常優(yōu)越，有專家認為榮成建港的優(yōu)勢條件在全國都不多見。就旅游資源而言，我市千里岸線蜿蜒曲折、岬灣相連，沿海分布著10大海灣、50多個大小島嶼、10個天然海水浴場，國際公認的“陽光、沙灘、海水、空氣、綠色”五個旅游資源基本要素我市都具備，山、海、島、礁、灘及歷史人文遺跡遍布境內(nèi)，擁有2 個4A 級風景區(qū)、9 個省級以上自然保護區(qū)，濱海旅游業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、地理區(qū)位優(yōu)勢。地理因素是區(qū)域經(jīng)濟中的基本要素。地理上的鄰近往往是地緣經(jīng)濟合作的基礎(chǔ)，有利的地理位置將會給一個國家或地區(qū)帶來更多的經(jīng)濟利益。我市位于山東半島最東端，北與遼東半島、東與朝鮮半島和日本列島隔海相望，是我國距離韓國最近的城市，跨海直線距離僅94 海里；處于中國環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)和東北亞地區(qū)的交匯點，是貫通東北三省、長三角經(jīng)濟區(qū)和中日韓自由貿(mào)易區(qū)的節(jié)點城市和最前沿，我們利用這一地緣優(yōu)勢，積極參與區(qū)域經(jīng)濟合作，發(fā)展同周邊國家或地區(qū)的經(jīng)濟技術(shù)交往，從地緣優(yōu)勢中獲得更多的發(fā)展機會和更廣闊的市場空間。

3、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢。藍色經(jīng)濟區(qū)是生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，而我市生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢明顯，屬于暖溫帶大陸性季風型濕潤氣候，氣候溫和，四季分明，冬少嚴寒，夏無酷暑，年平均氣溫12℃、日照2600 小時、降水800 毫米左右。擁有偉德山、槎山兩個國家級森林公園，大天鵝自然保護區(qū)是世界四個大天鵝越冬棲息地之一，全市森林覆蓋率達38.2%，每升空氣中負氧離子平均80 萬個以上，是全國空氣質(zhì)量最優(yōu)的城市之一。先后被評為國家生態(tài)市、國家環(huán)保模范城市、中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市、首屆中國魅力城市、中國人居環(huán)境范例城市。

4、口岸開放優(yōu)勢。藍色經(jīng)濟是開放型經(jīng)濟，而對外開放是我市的明顯優(yōu)勢，我們擁有石島、龍眼兩個國家一類開放港口、兩個一類口岸開放作業(yè)區(qū)和五個臨時開放港口（碼頭），現(xiàn)已開通了14 條國際國內(nèi)航線，其中石島港是中國大陸對臺直航的重點港口之一。改革開放以來，共引進12家世界跨國集團、20 多家國內(nèi)大型企業(yè)集團來我市投資，“十一五”以來全市年均實際利用內(nèi)外資80 多億元，2009年，外貿(mào)進出口總額224858萬美元，同比增長7.9%；實際利用內(nèi)資79億元，同比增長15%。

5、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟活動的載體，是經(jīng)濟系統(tǒng)中的基礎(chǔ)單元。我市特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，漁業(yè)經(jīng)濟總收入連續(xù)28年穩(wěn)居全國縣級首位，并實現(xiàn)了由傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代漁業(yè)及食品生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，圍繞大眾化海洋食品，開發(fā)了即食海參、鹽漬海帶、海藻飲品、冷凍調(diào)理食品、罐頭食品、休閑食品、功能營養(yǎng)食品等系列產(chǎn)品；圍繞功能性海洋保健品，開發(fā)了具有益智健美、滋補保健、排毒養(yǎng)顏、免疫養(yǎng)生等特殊功效的高科技海洋保健品；圍繞療效型海洋藥品，開發(fā)了高效低副作用的新型海洋天然藥品。目前全市涉漁企業(yè)400多家，從業(yè)人員13.6萬人，固定資產(chǎn)總值400多億元。2009年全市水產(chǎn)品產(chǎn)量108萬噸，漁業(yè)經(jīng)濟總收入449.4億元，分別占全省的1/7 和1/5，漁業(yè)經(jīng)濟連續(xù)28 年位居全國縣級首位。造船工業(yè)實現(xiàn)了由修造漁船向建造大型商船的轉(zhuǎn)型升級，按照多元化投資、專業(yè)化生產(chǎn)、社會化協(xié)作、本地化配套的發(fā)展思路，建立以設(shè)計為先導、總裝造船為核心的現(xiàn)代造船模式，規(guī)劃建設(shè)了龍眼灣、馬山灣、俚島灣、石島灣、靖海灣五大修造船板塊，形成布局合理、鏈條完整的新型船舶工業(yè)體系。目前已擁有整船制造企業(yè)10家、零部件配套企業(yè)60家，造船能力達到80萬載重噸，成為可造修大型集裝箱船、重吊散貨船及現(xiàn)代漁船為主的現(xiàn)代化船舶制造基地，是全省重點發(fā)展的六個船舶工業(yè)聚集區(qū)之一。到2012年全市造船產(chǎn)能可突破500萬載重噸，努力打造國家級修造船基地。食品工業(yè)是我市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是全國最大的冷凍水產(chǎn)品、冷凍調(diào)理食品、海帶食品、海產(chǎn)罐頭食品、深海魚油軟膠囊生產(chǎn)基地，品牌優(yōu)勢突出，擁有2 個中國名牌產(chǎn)品，2 個中國馳名商標，19 個山東名牌產(chǎn)品，10 個山東省著名商標，以及“榮成大花生”、“榮成海帶”2 個全國地理標志商標?，F(xiàn)有食品生產(chǎn)企業(yè)596 家，以“海洋三品”（海洋食品、藥品和保健品）為主導，規(guī)模以上食品加工企業(yè)256 家,“三資”食品企業(yè)185 家，年加工能力200 多萬噸，占全省的37.2%，食品工業(yè)銷售收入占全省的8.5%以上，是中國產(chǎn)業(yè)集群品牌50 強、全國食品工業(yè)發(fā)展十大特色市之一，被評為“中國海洋食品名城”和“中國綠色食品城”。汽車產(chǎn)業(yè)形成了以華泰汽車、成山集團等企業(yè)為龍頭，200 多家零部件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，擁有3 個整車生產(chǎn)目錄，開發(fā)了經(jīng)濟環(huán)保型小排量轎車。特色濱海旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了由觀光游覽型向休閑度假養(yǎng)生型的轉(zhuǎn)型升級，在抓好成山頭、神雕山野生動物園、天鵝湖、赤山法華院、槎山等景區(qū)景點建設(shè)的同時，以千里海岸為軸線，深度挖掘海洋文化和漁家文化，形成了以養(yǎng)生休閑為主題的聞濤度假、生態(tài)漁村、養(yǎng)生漁吧、休閑農(nóng)莊等千里海岸生態(tài)休閑養(yǎng)生度假旅游長廊。其他像能源石化、核電風電、臨港物流等新興產(chǎn)業(yè)也都正在迅速崛起。

6、科技創(chuàng)新優(yōu)勢。經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新是先導。我市凝聚了堪稱“國家隊”的海洋科技力量，從海洋資源的開發(fā)到傳統(tǒng)漁業(yè)的變革，再到海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，海洋科技的觸角滲透到了海洋經(jīng)濟的每個角落，基本形成了學科齊全、人才薈萃、設(shè)施配套的海洋科技發(fā)展體系。全市高新技術(shù)企業(yè)21家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重達到35%，被授予全國科技實力百強縣、全國科技進步先進縣、全國科普示范市等稱號。海水養(yǎng)殖技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，是國家級海洋綜合開發(fā)示范區(qū)、國家“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、全國科技興海示范基地、國家海水養(yǎng)殖科教興農(nóng)與可持續(xù)發(fā)展綜合示范縣和省級海洋科技成果推廣示范基地，共實施和轉(zhuǎn)化“863”項目30 多項，實施省級以上科技計劃項目100 多項，擁有12 個威海市級以上水產(chǎn)品良種場、34 個威海市級以上企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心。全市有40多家企業(yè)與中國海洋大學、中科院海洋研究所、北京航空航天大學等科研機構(gòu)建立了產(chǎn)學研合作關(guān)系，組建了19名專家院士科技顧問團。

7、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢。實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級，基礎(chǔ)設(shè)施的支撐是前提。我市公路密度達到144 公里/百平方公里，省級以上公路通車里程達到 287.6 公里，納入國家建設(shè)項目的環(huán)海生態(tài)路即將完工，青榮城際鐵路、榮烏高速公路即將開工建設(shè)，威石港口鐵路正在規(guī)劃，“三縱五橫一環(huán)”交通路網(wǎng)已具雛形。青榮城際鐵路是一條名副其實的經(jīng)濟路，建成后將實現(xiàn)山東半島“一小時交通”，將海岸沿線的港口、旅游景點、重點企業(yè)和衛(wèi)星鄉(xiāng)鎮(zhèn)串聯(lián)在一起，形成一個新的經(jīng)濟帶。全長2020米的長會口跨海大橋，不僅將榮成、文登兩市連接在了一起，而且使威海417公里的濱海旅游景觀公路連成了一體，加速了區(qū)域經(jīng)濟的融合。我市輸變電能力位居全省前列，華能、國華等風電項目已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，石島灣核電站項目正在建設(shè)。各類園區(qū)配套齊全、功能完備，其中2 個省級經(jīng)濟園區(qū)、2 個省級旅游度假區(qū)具有發(fā)展高端項目的較強承載力。更為重要的是，我們有著“創(chuàng)新、爭先、奉獻、和諧”為主要元素的榮成精神，有66.8萬勤勞樸實、勇爭一流的榮成人民，有堅強的領(lǐng)導班子和較高素質(zhì)的黨員干部隊伍，有著龐大的開拓進取、實干創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍，這是我們打造半島藍色經(jīng)濟先行區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的寶貴財富。

三、緊密圍繞建設(shè)藍色經(jīng)濟先行區(qū)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。

建設(shè)藍色經(jīng)濟先行區(qū)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，機遇的確千載難逢，但這個機遇怎么抓，能否將機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展，我們認為需要在以下幾個方面作出努力：

1、牢固樹立轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的理念。理念是行動的先導，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)首先要做到理念轉(zhuǎn)型。要堅持“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，明確“企業(yè)興、產(chǎn)業(yè)興，才能帶來榮成興，”“興”就要加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，不斷推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。要在對海洋的全新認識和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中創(chuàng)新發(fā)展思路，形成“陸海一體、港城一體、港帶一體”的藍色發(fā)展理念，建立“陸上榮成、海上榮成、海外榮成”三種發(fā)展機制，形成促進藍色經(jīng)濟健康發(fā)展的有力保障。

2、明確轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的方向，就是要明確向什么方向轉(zhuǎn)、向什么結(jié)構(gòu)調(diào)。從當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢及我市實際看，要向五個方面努力：一是高端化，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級，提高競爭力。二是服務(wù)化，即高度重視金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、商務(wù)會展、信息咨詢、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動經(jīng)濟向低耗能、低污染、高就業(yè)的服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。三是創(chuàng)新化，即加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟。四是品牌化，即大力推進品牌建設(shè)，形成有影響力的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)業(yè)。五是集約化，即從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向集約式發(fā)展，通過提高資源能源利用率、投入產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)資源集約利用和可持續(xù)發(fā)展。

3、探索轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)的方法，就是要深入研究怎么轉(zhuǎn)、怎么調(diào)。通過調(diào)研,我們歸納為8種方法：

（1）自主創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，即從“貼牌模仿”向“自主創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型。低廉的勞動成本已經(jīng)不再是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，最大的競爭優(yōu)勢是核心技術(shù)。而自主創(chuàng)新是掌握核心技術(shù)、提升核心競爭力的重要手段，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。提高自主創(chuàng)新能力，一要把吸納優(yōu)秀科技研發(fā)人才作為重要支撐。要在抓好內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時，注重從高等院校、科研院所引進高端人才。堅持事業(yè)留人、待遇留人，形成有利于人才成長的政策支撐和人才體系，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。二要把自主研發(fā)與聯(lián)合開發(fā)有機結(jié)合作為主要途徑。鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所建立利益共享、風險共擔的產(chǎn)學研聯(lián)合機制，共同進行新產(chǎn)品研發(fā)。三要把建立和完善創(chuàng)新機制作為重要舉措。建立健全各種激勵機制，成立研發(fā)機構(gòu)，加大研發(fā)投入，打造自主創(chuàng)新平臺。四要把保護知識產(chǎn)權(quán)作為重要保障。知識產(chǎn)權(quán)保護是對企業(yè)科技創(chuàng)新的激勵，是防止自主創(chuàng)新成果被侵害的必要舉措。保護知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)一方面要加強內(nèi)部管理，確保自己的商業(yè)秘密不被泄露；另一方面在獲得核心技術(shù)和新產(chǎn)品后要及時申報發(fā)明專利，以取得法律保護。

（2）做精主業(yè)促轉(zhuǎn)型，即由低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)全球價值鏈的高端。從我市實際出發(fā)，占領(lǐng)高端價值鏈，除了要加強研發(fā)環(huán)節(jié)以外，更要鼓勵企業(yè)從“單純的加工制造環(huán)節(jié)”向“制造+服務(wù)模式”轉(zhuǎn)型。所謂“制造+服務(wù)模式”，通俗地說就是由“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”，把服務(wù)滲透到產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售等各個領(lǐng)域，提升客戶滿意度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的盈利增長點。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨兩個問題：如何改善現(xiàn)有的服務(wù)品質(zhì)？如何通過創(chuàng)新服務(wù)開拓新的市場？為此，一要抓好載體建設(shè)，集中精力建設(shè)好工業(yè)園區(qū)，做優(yōu)園區(qū)規(guī)劃、做精園區(qū)配套、做活園區(qū)經(jīng)營，把園區(qū)作為一個現(xiàn)代企業(yè)來經(jīng)營，作為一個招商品牌來打造，作為一個有機整體來營銷，提高規(guī)?；?、集約化水平。二要提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的配套能力。整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，既可以通過向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向擴張，也可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展，大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計、信息中介、現(xiàn)代物流、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和零部件配套企業(yè)，使配套產(chǎn)業(yè)本地化，開拓新的市場機會。三是強化“市外就是外”的招商理念，加大招商引資力度。采取強強聯(lián)合、大小合并、上下游整合等多種形式的聯(lián)合模式，引進一批水平高、效益好、帶動力強的外資大項目、高端項目，實現(xiàn)外資企業(yè)本土化，以彌補本地產(chǎn)業(yè)集群在核心技術(shù)方面的不足；引進一批央企、國企和重量級民企項目，推動各類資源向主導產(chǎn)業(yè)集中，促進生產(chǎn)要素高效組合，提升競爭力。同時，有條件的企業(yè)還可以通過參股、上市融資、開展資本經(jīng)營、引進風險投資等方式，形成利益共同體，降低企業(yè)運行費用，增強抵御風險能力。四是在優(yōu)化服務(wù)上再努力。要確立“客戶呼聲是第一信號，客戶需要是第一選擇，客戶利益是第一考慮，客戶滿意是第一標準”的服務(wù)準則，以機關(guān)效能提速年活動為契機，切實轉(zhuǎn)變作風，提升服務(wù)效能，盡最大努力推進好、支持好、服務(wù)好全市各類重點項目。

（3）“強二擴三”促轉(zhuǎn)型，即強“二產(chǎn)”擴“三產(chǎn)”，促進產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級。重點發(fā)展大物流，因為大工業(yè)必然帶來大物流，大物流必然拉動和支撐大工業(yè)。據(jù)發(fā)達國家經(jīng)驗，物流業(yè)每增長2.6個百分點，可以使經(jīng)濟總量增加1%。美國物流業(yè)規(guī)模已超過1萬億美元，占GDP的10％以上，幾乎是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的2倍。當前我國制造企業(yè)的成本構(gòu)成中，材料費用居第一，物流成本居第二，占銷售額的5%－35%，產(chǎn)品90%以上的時間處于倉儲、運輸、搬運、包裝、配送等物流過程中。如果我們的物流業(yè)能達到國際先進水平，企業(yè)的物流成本將下降70%。因此，發(fā)展大物流是我們實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的有效途徑。要抓住藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)這一有利時機，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、適度超前、安全可靠的原則，一方面在拓伸鐵路、公路的基礎(chǔ)上，整合港口資源，加大港口港區(qū)整體連片規(guī)?；_發(fā)，開通“海鐵公聯(lián)運”綠色通道，建設(shè)內(nèi)外通達的海陸空交通體系，提高承載能力。另一方面，積極轉(zhuǎn)變營銷方式，加快物流園區(qū)建設(shè)，做好貨源、航線開發(fā)工作，擴大經(jīng)濟腹地和區(qū)域協(xié)作半徑，在打造“大物流”、拉長“物流鏈條”方面下功夫，把港口物流業(yè)打造成藍色經(jīng)濟區(qū)先行區(qū)的重要支柱。

（4）節(jié)能減排促轉(zhuǎn)型，即從“高能耗、高污染”向“低能耗、低污染”轉(zhuǎn)型。環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境是競爭力。藍色經(jīng)濟區(qū)最大的優(yōu)勢是生態(tài)，最大的財富是生態(tài)，最大的潛力還是生態(tài)。資料表明，海上污染的一半以上來自陸地。因此，打造藍色經(jīng)濟區(qū)先行區(qū)，沿海和內(nèi)陸要共同做好“生態(tài)”這篇大文章，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段強化節(jié)能減排措施，“倒副”轉(zhuǎn)型升級。一是充分發(fā)揮政府的主導作用。要在原有環(huán)境污染整治和生態(tài)市建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，將環(huán)保工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系，納入各有關(guān)部門的目標責任制，堅持和強化節(jié)能減排問責制和“一票否決”制。要強力推進“節(jié)能降耗工程”，提高產(chǎn)業(yè)準入標準，建立產(chǎn)業(yè)退出機制，嚴格實施污染物總量控制，淘汰落后產(chǎn)能。要大力促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，通過發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、推行清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約利用以及工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、住宅向社區(qū)集中等，推動產(chǎn)業(yè)向資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)保方向發(fā)展。二是引入市場機制。積極探索以市場機制保護生態(tài)環(huán)境的路子。通過建立政府財政補助等激勵機制，綠色信貸、綠色保險、綠色貿(mào)易等約束機制，環(huán)境稅、生態(tài)補償、排污權(quán)交易等環(huán)境經(jīng)濟政策，讓注重環(huán)保者得到獎勵，污染環(huán)境者付出代價，而且足以“獎得心動、罰得心痛”，從而有效解決環(huán)保領(lǐng)域長期存在的“守法成本高，違法成本低”的問題。三是建立社會參與機制。健全海洋災(zāi)害預警和應(yīng)急管理機制，加大執(zhí)法力度，強化全社會的生態(tài)環(huán)保意識，引導社會各界支持、參與節(jié)約資源、保護環(huán)境、造林綠化、減少污染等活動中來，從我做起，從身邊小事做起，從現(xiàn)在做起，把節(jié)約資源體現(xiàn)在日常生活的每個細節(jié)中，成為生活習慣。在行政力量與市場機制的有機結(jié)合中，實現(xiàn)保護與開發(fā)相結(jié)合的最佳效應(yīng)。

（5）海陸統(tǒng)籌促轉(zhuǎn)型，即從“海陸分離”向“海陸統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。一是海陸產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，把臨港經(jīng)濟、涉海經(jīng)濟、海島經(jīng)濟、沿海經(jīng)濟以及海外經(jīng)濟作為一個整體，將適宜臨海發(fā)展的產(chǎn)業(yè)向沿海布局，同時把海洋產(chǎn)業(yè)鏈條向內(nèi)陸腹地延伸，帶動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。二是海陸基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌建設(shè)，按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展要求，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)港口、鐵路、公路、航空設(shè)施，形成內(nèi)外通達的海陸空立體綜合交通體系；加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)化水平。三是海陸環(huán)境統(tǒng)籌治理。從控制陸源污染、提升入海河流與沿海城市污水處理能力、加強海洋污染治理等方面入手，加強海陸環(huán)境的綜合治理。四是海陸生產(chǎn)要素統(tǒng)籌配置，將物流、人流、資金流等資源要素，按照效益最大化的原則，進行海陸雙向合理配置，形成推動藍色經(jīng)濟發(fā)展的強大合力，使整個經(jīng)濟在海陸一體中發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)，這是藍色經(jīng)濟區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)形式和經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。

（6）品牌建設(shè)促轉(zhuǎn)型，即從“無牌貼牌”向“自主品牌”轉(zhuǎn)型。品牌建設(shè)是企業(yè)掌握市場主動權(quán)、贏得競爭優(yōu)勢的重要法寶。在品牌建設(shè)上，一是可以通過“一品多牌”，進行差異化定位，最大限度覆蓋市場，但要注意公眾對企業(yè)與品牌的認知度問題；二是可以通過“一牌多品”，使各種品類充分共享品牌價值和影響力，收到集約化使用資源的效果，但要注意這種戰(zhàn)略有一損俱損的風險；三是可以通過“多品牌戰(zhàn)略”，使每個品牌在企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中各司其職，互相補充。由于每個品牌的目標市場和消費群體不一樣，投入和管理的難度相對較大。

（7）提升人力績效促轉(zhuǎn)型，即優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力績效。人力資源是第一資源，是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。發(fā)展藍色經(jīng)濟，適應(yīng)未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭，創(chuàng)新型人才是關(guān)鍵因素。一要強化人才是第一資源的意識，高度重視人力資源建設(shè)，著力提高員工素質(zhì)。二要進一步樹立“人力資本優(yōu)先積累”理念，有針對性地引進關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的高端人才。三要加強績效管理，通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、明確崗位職責、加強績效考核、強化內(nèi)部控制、培育企業(yè)文化等強化績效導向，構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的高績效團隊。

（8）強化管理促轉(zhuǎn)型，即從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型。精細化管理是轉(zhuǎn)型升級的必然路徑。經(jīng)驗表明，好的企業(yè)往往能夠在低潮期苦練內(nèi)功、在復蘇期形成火候、在高潮期抓住不放。當前，企業(yè)尤其要在精細化管理上下功夫，通過完善、優(yōu)化、細化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立科學、動態(tài)的管理機制和考核評價系統(tǒng)，強化執(zhí)行等手段，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。

課題負責人：尹選芹（中共榮成市委黨校）

課題組成員：畢建軍 高和進 孫承廷

第二篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

1：編寫完成了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。深入企業(yè)、街道等部門調(diào)查研究，編制完成了《關(guān)于進一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》，通過實施“園區(qū)帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、開放拉動和城鄉(xiāng)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，著力優(yōu)化發(fā)展空間和環(huán)境，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經(jīng)濟高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、城鄉(xiāng)一體化、生態(tài)宜居化的發(fā)展新路子，推動XX科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

2：編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》。在充分調(diào)研并借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》，以優(yōu)勢骨干企業(yè)為支撐，以招商引資和“雙退雙進”為手段，集中人力、物力和財力，規(guī)劃建設(shè)一批經(jīng)濟效益好、集約程度高、產(chǎn)業(yè)特色明顯的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，加快全區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。3：制定完成了《2010街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》。在充分論證科學性、合理性和可操作性的基礎(chǔ)上，借鑒先進地區(qū)成功經(jīng)驗，研究制定了《2010街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》，引導街道注重項目質(zhì)量和效益，增強服務(wù)意識，促進區(qū)域發(fā)展。

4：制定了《關(guān)于“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區(qū)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，重點宣傳報道全區(qū)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化園區(qū)布局、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快城市化建設(shè)、完善社會保障體系和大力發(fā)展文化教育事業(yè)等方面工作，為全區(qū) “轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”工作深入開展營造良好的社會氛圍。

5：責任分解了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。匯總了69項工作任務(wù)的具體實施辦法和配套措施，并將部分操作性強、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務(wù)，納入0A系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，及時掌握轉(zhuǎn)調(diào)工作的進展情況。

6：建立項目儲備庫，并納入全區(qū)全過程控制政務(wù)管理平臺，實行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項目動態(tài)。實現(xiàn)信息資源共享，提高各類項目生成、儲備、策劃和項目動態(tài)維護等工作效率，發(fā)揮儲備項目的載體和支撐作用，提高儲備項目在招商引資等工作方面的社會效益。

第三篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)報告

云南世博花園酒店有限公司

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作落實情況報告

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是省委、省政府和省國資委關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。在集團公司的領(lǐng)導下，我酒店“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作在有序、有力、有效的開展。

一、盯緊主業(yè)不放松，使“轉(zhuǎn)、調(diào)”工作落實到具體工作中

從今年第一季度情況看，酒店營收構(gòu)成比重為餐飲56%，客房27%，其他17%，在實際經(jīng)營中，酒店客戶市場主要以會議為載體。在落實“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作時，我們立足現(xiàn)實，力爭把此項工作落實到具體工作之中。

首先是做好對會議的營銷，會議是酒店較為成熟的營銷產(chǎn)品，客戶群穩(wěn)定、市場認同度高，其對酒店客房、餐飲、娛樂等形成的綜合消費，是其他產(chǎn)品難以企及的。據(jù)初步分析，酒店50%以上的營收來自會議接待。為此，酒店非常注重對會議的營銷。比如在經(jīng)營場地沖突的情況下，都優(yōu)先以會議為主安排。今年會議較去年增加了5起，說明營銷部門“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”工作是有成效的。

二是繼續(xù)打好“餐飲牌”，在鞏固現(xiàn)有餐飲經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，重點推出“云南傳統(tǒng)風味滇菜”、“養(yǎng)生及健康系列菜肴”、“精品面點”。堅持走“走出去、請進來”的路子，學習和借鑒省外成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗，為我所用，繼續(xù)做好餐飲專項營銷，不斷提升婚宴品質(zhì)檔次，提高消費標準，處理好婚宴與會議接待在場地使用方面的矛盾。根據(jù)經(jīng)營情況，建立餐飲開發(fā)和人才培養(yǎng)基金，即每月按餐飲收入的2%左右，提取用于做強和做大餐飲的專項基金，目前基金余額已達24.8萬元。三是合理組合客房在不同時期內(nèi)的營銷策略，有效提高住房率。今年春節(jié)期間，銷售部根據(jù)情況，增加了對高端團隊住房的營銷，住房率較去年增加12%，就是一次成功營銷。在客觀分析酒店位置偏，離市區(qū)遠的不利條件后，我們轉(zhuǎn)變工作思路，將網(wǎng)絡(luò)、會議及公司訂房納為主推對象，同時對上門散客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年一季度散客開房率較去年提高近5%，凈增近千間。我們的策略是會議、商務(wù)用房為主，保持散客入住率穩(wěn)中有升，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，增加高端團隊用房，提高住房率。

總之，爭取多接會議，全面提高會議的綜合消費，做強做大餐飲，確保住房率穩(wěn)中有升，仍是2011年酒店經(jīng)營工作的主要目標和工作重點。這是我們在學習和領(lǐng)會“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的深刻體會。

二、明確重點，下移“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，讓員工成為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主體和實踐者

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”不是口號，而是行動；不能是管理者的一般號召，而是要成為廣大員工的實際行動。如何把此項工作落實到具體人，我們的做法主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、經(jīng)營方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”首先是對市場定位思路的“轉(zhuǎn)”和“調(diào)”，其效果就是使市場競爭力和優(yōu)勢顯著增強。在深入學習“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。酒店在市場營銷方面的主要工作是：

第一，確定營銷在酒店中的龍頭地位，把營銷作為酒店經(jīng)營管理工作之首，作為安排各項工作的起點，在人、財、物等方面全力支持營銷，確保其在酒店經(jīng)營中的重要位置。酒店每月召開兩次經(jīng)濟運行分析會，重點是對上半月的營銷工作進行總結(jié)，對下半月的營銷工作作出安排，并提出下半月的經(jīng)營指標和工作任務(wù)。此會議對酒店營銷工作具有極其重要的意義，實行幾年以來效果較好，僅今年1至3月，通過“經(jīng)分會”提出的營銷措施達上百條，有力的保證了酒店經(jīng)營工作。

第二，提高全員營銷意識。酒店歷來倡導“全員營銷，惠及全員”的理念。只要完成經(jīng)營指標任務(wù)，員工都有提成。去年中秋月餅銷售425萬元，員工提成80多萬元，今年1至3月僅自助餐一項，一優(yōu)秀銷售員工營銷提成就達2.5萬元。我們的理解是，僅喊“全員營銷”，會變成一句空話，所以我們加了一句：“惠及全員”。其目的就是通過廣大員工的努力工作，實現(xiàn)酒店與員工的共贏。現(xiàn)“端午節(jié)”已近，酒店已在組織開展“粽子”專項營銷，相信也會取得不錯效果。

第三，提前謀劃全年的營銷工作計劃。首先對酒店執(zhí)行的價格體系進行整理、規(guī)范，并根據(jù)2011年的市場預測對酒店的會議、協(xié)議單位、政府單位、會員等價格進行了適當調(diào)整，同時規(guī)范了酒店所有經(jīng)營項目的價格執(zhí)行標準，確保在用工成本上升的同時，保持酒店盈利能力。其次，根據(jù)不同客戶群的特點，制定個性化的營銷思路及政策，確保銷售人員有清晰的工作目標和思路。再次，結(jié)合酒店的特點和市場狀況，制定了異地促銷工作計劃。按照計劃，目前已經(jīng)進行了省內(nèi)市場曲靖地區(qū)、省外市場北京地區(qū)的2次促銷工作，這兩次異地促銷工作在客戶市場拓展及訂單的獲取方面取得了一定的成績。二季度已排定對成都、重慶、上海、貴州等地的會議及散客市場進行促銷。三季度則結(jié)合酒店的月餅專銷工作安排了玉溪、個舊、開遠、蒙自等地區(qū)的省內(nèi)異地促銷。力爭通過異地促銷，擴大酒店的知名度，搶占一些市場份額。

2、管理方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在管理方面的要求，就是要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理手段，取得管理實效。今年以來的主要工作有。

一是將2011年確定為酒店的“創(chuàng)新年”，采取切實有效措施，通過產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的全面創(chuàng)新，全力提升酒店經(jīng)營績效。在工作實施中，建立有利于創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加強人才的培訓和教育，不斷增強員工的素質(zhì)和能力，不斷健全有利于創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制。

二是全面推行“4M”管理，把戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略計劃管理、全面預算管理、管理信息管理落實到日常經(jīng)營管理活動中。酒店已于2月16日啟動了此項管理活動。

三是嚴格執(zhí)行績效經(jīng)營業(yè)績考核機制，努力提升預算管理水平，加強對經(jīng)營成本的控制。如從原材料采購、工程建設(shè)等方面嚴格貨比三家，進行招投標以求將成本降至最低。建立收入、成本、利潤相結(jié)合的財務(wù)考核體系及經(jīng)營業(yè)績考核機制。

四是以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，進一步做好工會、共青團工作，關(guān)心員工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。切實加強企業(yè)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準則為全體員工所認同和接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，為酒店的經(jīng)營發(fā)展提供了可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保障。

3、餐飲方面

一般而言，大多數(shù)酒店盈利模式都以客房為主，我酒店則是走以餐飲帶動客房、帶動其他項目盈利的模式，今年1至3月餐飲收入凈增220萬元，收入占比達56%，更證明了這一點。因此，“成也餐飲，敗也餐飲”已成為酒店近幾年生存和發(fā)展的共識。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)機構(gòu)”實踐活動中，首先是解決餐飲定位問題。經(jīng)過認真分析和總結(jié)，我們把酒店菜品主題定為“生態(tài)、營養(yǎng)、健康、時尚”。即通過獲取生態(tài)食材，進行合理營養(yǎng)搭配，精心烹制，達到食后健康目的，再輔之以時尚理念和元素，共同構(gòu)成酒店菜品主題和經(jīng)營理念。

其次，引導員工主動“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”，激發(fā)他們想象力和創(chuàng)造力。例如:員工自行設(shè)計的高端宴會擺臺裝飾，取代傳統(tǒng)鮮花材料，既能重復使用降低成本，又給人耳目一新之感，此案獲得省總工會職工創(chuàng)新成果二等獎。餐飲員工自學的糖噴手工藝，已在餐桌上擺放，在品嘗美味的同時，飽覽“糖噴”工藝的眼福，體現(xiàn)了員工對餐飲文化的追求。以上兩項已在今年集團開展的建黨90周年廚藝比賽中展示，獲得好評。

三是嚴格把住食品衛(wèi)生關(guān)。近年以來，食品安全問題已到了黨和國家領(lǐng)導人都關(guān)注和揪心的地步。在這方面酒店歷來都極為重視，把其視為生命。酒店食品無論是初加工還是再加工，都自行完成，沒有外購的半成品或成品。在加工過程中，盡量不加入食品添加劑，即使國家許可加入的添加劑也是盡量少用或不用。例如油條，傳統(tǒng)做法需添加明礬，我酒店則不添加，而是采用面團自然發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝制作，既確保了食品安全和營養(yǎng)，又保留了傳統(tǒng)食品的風貌。酒店通過長期尋找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生產(chǎn)基地?；匕凑諝W盟、日本的標準要求提供食材，從而使酒店食品安全從源頭上把好了質(zhì)量關(guān)。

三、加強硬件建設(shè)，使“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得實質(zhì)性成果。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中，集團與酒店都清楚的認識到，經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)，酒店硬件設(shè)施陳舊，與經(jīng)營不配套問題日顯突出。為此集團公司決定投資8000萬元，將股份公司辦公樓，風味美食廣場及酒店兩棟客房一起進行提升改造，建成一座“環(huán)境優(yōu)美、檔次較高、功能齊全”，能獨立式經(jīng)營的酒店。

世博花園酒店二號院前身是世博會接待中心，于2003年由原世博集團交世博花園酒店統(tǒng)一經(jīng)營管理?，F(xiàn)有各類客房114間、大小會議室5個、餐廳1個。因使用時間較長及歷史原因?qū)е露栐阂巡蛔阋詰?yīng)對當前的經(jīng)營需要。基于集團整合資源開發(fā)世博新區(qū)的需要，集團確定二號院工程改造項目委托酒店代為實施。目前此項目概念性設(shè)計方案已初步完成，待完善可研報告并立項后，進行實施性設(shè)計方案招投標。全部工程預計明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落實“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作的情況匯報。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、不斷提高經(jīng)營管理水平，是企業(yè)長期的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們將堅決按照集團公司的工作部署，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”統(tǒng)領(lǐng)酒店戰(zhàn)略取向和發(fā)展思路，把管理水平提升落實到全年經(jīng)營管理工作中，為完成酒店全年各項工作任務(wù)而努力。

云南世博花園酒店有限公司

二O一一年四月二十九日

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)情況匯報

曹縣發(fā)展和改革局

關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式監(jiān)督檢查的情況匯報

根據(jù)曹縣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導小組安排，我局對貫徹落實中央、省市縣“十二五”經(jīng)濟發(fā)展指導思想、總體思路和重大措施情況、管理通脹預期有關(guān)工作落實情況、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目的實施情況進行專門檢查。情況如下：

一、2011年以來監(jiān)督檢查工作開展情況

（一）貫徹落實“十二五”規(guī)劃情況

我縣2011年制定的2012年各項經(jīng)濟地區(qū)生產(chǎn)總值為200億元，同比增幅21%，高于菏澤市的13%、山東省的9.5%、全國的7.5%；“十二五”地區(qū)總產(chǎn)值縣增幅為19.4%，高于菏澤市的14%、山東省9%、全國的7%，符合曹縣經(jīng)濟發(fā)展的實際和實現(xiàn)跨越發(fā)展，在“十二五”未達到山東省中等發(fā)展水平、菏澤市第二大城市的要求，也全面貫徹落實了“六個堅持”的基本要求，與國家、省市縣“十二五”發(fā)展的目標緊密銜接、協(xié)調(diào)一致。“十二五”期間我縣將全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力發(fā)揚“愛縣、忠誠、包容、厚德”的曹縣精神，緊緊圍繞“爭先進位、跨越趕超”為目標。以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以“強工業(yè)、興三產(chǎn)、保民生”為重點，堅持城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化三化互動、良性循環(huán)。繼續(xù)加快推進“富裕曹縣、幸福曹縣、和諧曹縣”建設(shè)。在2011年基礎(chǔ)上，通過五年努力，確?！耙荒甏筇崴佟?1

年大變化、三年大配套、四年大提升、五年大發(fā)展”，成為魯、蘇、豫、皖交界地區(qū)科學發(fā)展高地重要區(qū)域。整體目標明確，措施得力，在執(zhí)行財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策等方面符合國家和省市縣“十二五”規(guī)劃的要求。

（二）管理通脹預期有關(guān)工作落實情況

1、“米袋子”和“菜籃子”工程實行了行政首長負責制。

2、主要農(nóng)產(chǎn)品、基本生活必需品、重要生產(chǎn)資料生產(chǎn)供應(yīng)保障充分。其中小麥今年預計總產(chǎn)71.3萬噸，比去年增產(chǎn)2.3萬噸；蔬菜總產(chǎn)預計115萬噸，比去年增加5萬噸；化肥農(nóng)藥供應(yīng)20萬噸，其中縣生產(chǎn)資料配送中心配送7萬噸;糧油肉蛋魚價格平穩(wěn)，市場供應(yīng)充足。

3、農(nóng)副產(chǎn)品運輸綠色通道暢通，實行了農(nóng)副產(chǎn)品運輸車 輛通行費免收政策。規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場攤位費，強化了成品價格和交通運輸收費監(jiān)督。

4、嚴肅查處價格不法行為。加強日常監(jiān)督檢查，重點加 強民生價格監(jiān)督，重點實施種子價格與涉農(nóng)收費、醫(yī)藥價格、商 品房明碼標價、教育收費等專項檢查，重點整治出租車市場秩序，規(guī)范商場、賓館、藥店、旅游等行業(yè)價格行為，著力打造“12358” 價格舉報品牌，做到有報必查、有查必果。

（三）、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目實施情況

2011年以來，縣發(fā)改部門爭取國家技術(shù)改造專項投資項目一個，為菏澤斯遞爾化工有限公司2.4.6技改項目，爭取國家資

金120萬元?，F(xiàn)資金計劃已下達。

二、存在的問題

1、落地工業(yè)項目結(jié)構(gòu)不合理，給調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式造成較大壓力，高科技含量低，高附加值低、節(jié)能環(huán)保項目少，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，研發(fā)資金投入不足。

2、食用油儲備體系沒能建立，有價格人為操作的風險。

三、問題整改情況

1、嚴把項目準入關(guān)口?？h發(fā)改局、經(jīng)信局組織業(yè)務(wù)人員，認真學習《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（2011年本）》，對新目錄產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)方向有了正確的認識，聯(lián)手對節(jié)能報告進行審查?？h發(fā)改部門搜集整理了一批國家限制的產(chǎn)業(yè)申報程序，下發(fā)到各招商單位、職能部門，從項目準入關(guān)口限制高耗能高污染項目進入。

2、縣糧食局正在籌備縣食用油儲備庫建設(shè)，以降低需平抑食用油人為控制價格的風險。

四、措施和建議

1、縣招商部門對各招商單位和人員進行國家產(chǎn)業(yè)政策培訓，按照國家產(chǎn)業(yè)政策招商。

2、物價、財辦、農(nóng)業(yè)、縣社等部門根據(jù)各自職能，對流通渠道的各個環(huán)節(jié)嚴把關(guān)口。

3、認真把好國家產(chǎn)業(yè)振興、技術(shù)改造專項資金項目的申報、資金管理、進度管理工作，使國家資金用足、用好。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴冬?中認真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣碥囬g的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵方式，提升指標。?負差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當當?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全