第一篇：五公司馬萊項目部企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實彰顯人性化管理 構(gòu)建和諧項目部

彰顯人性化管理 構(gòu)建和諧項目部

——五公司馬萊項目部企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

2005年初，五公司通過激烈競爭奪得山東省青萊高速公路馬站至萊蕪第四合同段。該標(biāo)段地處巍峨的沂蒙山革命老區(qū)－山東省沂源縣張家坡鎮(zhèn)，標(biāo)段總長7.55Km，合同投資總額2.77億元，工期23個月。作為山東省“五縱、四橫、一環(huán)”高等級公路的重要組成部分和交通部建設(shè)生態(tài)環(huán)保路的典型示范工程，五公司承建的馬萊項目具有工程內(nèi)容全、投資額度多、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大等特點。

為了實現(xiàn)滾動發(fā)展、奉獻(xiàn)滿意工程的目標(biāo)，五公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)例會研究，決定成立以副總經(jīng)理劉延吉為項目經(jīng)理，原總經(jīng)理助理何成貴為項目書記的項目經(jīng)理部。

項目部在貫徹落實總公司、集團(tuán)公司和有限公司關(guān)于加強(qiáng)項目文化建設(shè)，提升管理水平和企業(yè)核心競爭力、打造優(yōu)秀項目團(tuán)隊的過程中，以人性化管理為主線，以確保工期、質(zhì)量、安全和效益為目標(biāo)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，初步走出了一條建設(shè)項目文化、強(qiáng)化項目管理的新路子，受到了業(yè)主和上級有關(guān)部門的充分肯定。

樹形創(chuàng)譽(yù)，展示項目文化風(fēng)采。

上場伊始，項目部就策劃制訂了展示企業(yè)形象的方案，著力抓項目部和現(xiàn)場施工的規(guī)范樹形，爭取早樹形象，快樹形象，樹好形象。

為了展示企業(yè)形象，改善職工的生活環(huán)境和工作條件，項目

部組建時，就按照有限公司“高標(biāo)準(zhǔn)一次到位，建成公司職工之家建設(shè)的窗口”的要求，選擇了沂水環(huán)抱的一棟小樓作為項目部駐地，小樓四面環(huán)水，整潔，清新，獨有韻味！樓頂“中鐵十三局集團(tuán)”7個大字分外醒目壯觀!企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)管理方針等管理理念標(biāo)牌，豎立在營地四周；企業(yè)簡介、工程簡介、項目組織機(jī)構(gòu)圖、人員職責(zé)、獎罰制度懸掛整齊劃一，員工行為規(guī)范、公關(guān)禮儀、文明用語，以及社會主義榮辱觀等內(nèi)容鮮明醒目。項目部人員著裝統(tǒng)一，就連胸牌被面都印上了常用的聯(lián)系電話，彰顯著管理的人性化。

他們還按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的原則，狠抓“三線”建設(shè)。電視機(jī)、卡拉OK、臺球等多種文體用具豐富了職工的業(yè)余文化生活。辦公區(qū)域、食堂、和每個宿舍都安裝了空調(diào)，并修建了集體浴室。項目部員工都說，在基層工作多年來，這是第一次住這么好的地方，這才是一個國有大型企業(yè)的形象。

在施工現(xiàn)場，他們突出標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工和勞動保護(hù)。整個施工現(xiàn)場忙而有序，機(jī)器轟鳴，車輛穿梭，彩旗飄揚(yáng)。確保安全、質(zhì)量和工期的大幅標(biāo)語、口號，渲染出一派大干的氣氛。物資材料堆碼整齊，現(xiàn)場文明整潔,凸顯出企業(yè)管理的規(guī)范有序。

和諧民主，促進(jìn)項目規(guī)范化管理

項目部有效宣貫總公司 “誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在” 的企業(yè)價值觀、“不畏艱險、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神、和“以人為本 誠信守法 和諧自然 建筑精品”的企業(yè)管理方針，引導(dǎo)職工把實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化為廣大職工所了解、認(rèn)同和接受，使職工的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個企業(yè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，并在實踐中不斷豐富發(fā)揚(yáng)文化內(nèi)涵，經(jīng)過提煉、整合、實踐，形成了“以人為本、和諧有序”的管理理念；“取長補(bǔ)短、知人善任”的人才理念，“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實爭先”的項目精神，“說干就干、干就干好”的項目作風(fēng)，這些精神理念已經(jīng)成為馬萊項目部鼓舞士氣、凝聚人心、推動項目管理工作不斷取得勝利的強(qiáng)大精神動力，鮮明的項目文化造就了一個積極樂觀、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、敢于拼搏的戰(zhàn)斗集體。

項目部組建之初，以劉延吉為首的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，提出并實施了適合自身特點的項目管理理念和項目管理模式。即：以人性化管理為主線，努力更新管理理念和管理方式，增強(qiáng)項目班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)干部的親和力；以建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為抓手，打破專業(yè)設(shè)臵界限，實現(xiàn)知識與經(jīng)驗的共享和交流，促進(jìn)人才成長，推進(jìn)科技創(chuàng)新；以領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策和領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范為保證，理順管理秩序，嚴(yán)明組織紀(jì)律，創(chuàng)造和諧氛圍，做到知人善用；以清包帶勞務(wù)和強(qiáng)化成本核算為措施，努力降低施工成本，確保提高經(jīng)濟(jì)效益。

項目部實行扁平化管理，下設(shè)6部1室1辦一所、兩個拌合

站，總?cè)藬?shù)94人，其中項目部管服人員56人，其余為施工一線操作人員。就人數(shù)來說，這是一個龐大的項目部，然而作為一個投資2.77億元，總長7.5公里，施工跨度達(dá)十多公里的現(xiàn)場來說，這些人員已經(jīng)是捉襟見肘，每個人都是滿負(fù)荷地工作。如何將這么多人員有效調(diào)控，大家形成合力，共同為項目負(fù)責(zé)，是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子最難解決的問題。由于項目部是新組建而成，6個班子成員來自5個單位，多數(shù)是第一次接觸，互相不了解。項目部多次召開班子會議，統(tǒng)一了思想，按照崗位職責(zé)分工，各自負(fù)責(zé)分管的工作，同時落實項目經(jīng)理工作制度，堅持大小事集體研究討論決定，暢通主渠道，增加透明度。形成了班子成員監(jiān)督兩位主管，群眾監(jiān)督班子成員的氛圍，避免決策失誤。對群眾反映班子成員不廉潔、不團(tuán)結(jié)、不認(rèn)真履行職責(zé)的問題，要視情況做出處理，給群眾一個交待。

項目部除班子成員外，其他人員來自10多個單位，怎樣把全體員工的思想統(tǒng)一到項目整體建設(shè)上來，這也是管理的關(guān)鍵。經(jīng)過項目班子反復(fù)研究，確定了總體奮斗目標(biāo)：“綜合管理標(biāo)準(zhǔn)高，爭一奪二要確保；清包管理探路子，安質(zhì)管理必達(dá)標(biāo)；班子堅強(qiáng)作用好，人才培養(yǎng)見成效；職工利益要關(guān)注，效益顯著保上交。”目標(biāo)明確，項目部對全員進(jìn)行形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化員工思想作風(fēng)建設(shè)。項目經(jīng)理、書記多次在會上講馬萊項目的重要意義，要求全體員工利用不同形式加強(qiáng)溝通，把全體員工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)項目總體目標(biāo)上來。根據(jù)公司《企業(yè)管理文件匯編》，制定

了項目部《安全質(zhì)量管理辦法》、《職工日常管理辦法》等一系列管理辦法和規(guī)定，明確崗位職責(zé)，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實措施。

項目經(jīng)理、書記經(jīng)常與員工溝通，不定期地找員工談話，了解員工思想動態(tài)，聽取群眾意見，發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益?！拔逅那嗄旯?jié)”期間，項目經(jīng)理劉延吉和書記何成貴組織團(tuán)員青年召開座談會，互相交流，溝通思想，暢談人生，共話項目管理，特別是剛到項目不久的大學(xué)生，感到了自己被重視，自己的意見被采納，都非常高興。通過扎實有效的思想工作，項目部形成了既有嚴(yán)格管理，又有職工心情舒暢生動活潑的良好氛圍。項目部領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，彼此信任，有幾位因工作調(diào)動，到其他項目擔(dān)任重要職務(wù)，臨走時都到項目部找領(lǐng)導(dǎo)，說出了自己在這個項目的收獲和感受，他們說：“這個項目風(fēng)氣正，干群關(guān)系融洽，工作心情舒暢，確實不想離開，在新的崗位上一定發(fā)揚(yáng)這個項目的良好的作風(fēng)，把工作干好！”

去年年終工作總結(jié)時，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求每個員工除了總結(jié)自己的成績和不足外，還要給項目部提合理化建議。老員工張明勝是工地收料員，過去曾管過設(shè)備，他根據(jù)自己在工地看到和經(jīng)歷的情況，提出了機(jī)械設(shè)備使用率不高，維修保養(yǎng)跟不上，有的設(shè)備完好率不高，有的缺司機(jī)，油材料管理不嚴(yán)等問題，項目經(jīng)理劉延吉看到張明勝的建議后，立即對設(shè)備管理人員進(jìn)行了調(diào)整，讓張明勝負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。員工張公林根據(jù)他在工地見到的電力浪費現(xiàn)象，提出了生活用電安裝定時器、隧道照明碘鎢燈換節(jié)

能燈、壓風(fēng)機(jī)由司機(jī)控制送風(fēng)時間等建議，項目部采納這些建議后，每月節(jié)約電費20多萬元。副總工程師兼安質(zhì)部部長符倫興提出了在橋涵、隧道、路基防護(hù)、排水等單項工程創(chuàng)建樣板，通過樣板引路，達(dá)到全面創(chuàng)優(yōu)；在隧道出口設(shè)專職調(diào)度員，落實施工計劃和協(xié)調(diào)各方面工作；清包成本分解到各責(zé)任中心，以利管理和目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部及時采納了這些建議，提高了管理水平。

以文化人，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。

優(yōu)秀的文化理念必然會激發(fā)整個團(tuán)隊的工作熱情，必將帶來豐碩的成果。截至2006年6月末，項目已累計完成施工產(chǎn)值1.8億元，為合同額的77%，完全滿足了工期要求；安全實現(xiàn)了零事故，質(zhì)量超出了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，天津長城公司專家在貫標(biāo)外審時贊譽(yù)：“從內(nèi)業(yè)到現(xiàn)場的質(zhì)量管理均挑不出毛病，了不起”。項目部施工的擋墻，讓人看了爽心悅目，被業(yè)主譽(yù)為淄博公路界的小長城；四標(biāo)在馬萊段的15個標(biāo)段中進(jìn)度、質(zhì)量、安全均名列榜首，成為全線的樣板工程；經(jīng)濟(jì)效益方面，僅在經(jīng)濟(jì)承包基礎(chǔ)上應(yīng)運而生的隧道進(jìn)口清包帶勞務(wù)試點，就節(jié)約成本95萬元。

在人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和企業(yè)信譽(yù)方面，也取得了可喜成果：由于做到了因材施用和注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，管理人員的素質(zhì)都有很大提高，該項目部已先后向其他項目部輸送領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干 13 名，其中被提拔為項目副經(jīng)理和項目總工的人數(shù)就達(dá) 6名。預(yù)裂爆破和光面爆破在石方路塹開挖工程中的應(yīng)用、長管棚預(yù)支護(hù)施工技術(shù)在淺埋隧道施工中的應(yīng)用等，是積極推廣

和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料的部分成果。由于各方面成績突出和在馬萊段15個標(biāo)段的競賽評比中名列前茅，受到業(yè)主和監(jiān)理的一致贊譽(yù)；劉延吉被評為全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理。馬萊項目部通過項目文化建設(shè)，使企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。他們以一流的營房規(guī)劃，一流的工程質(zhì)量和進(jìn)度，打響了十三局的品牌，得到了建設(shè)單位和沂蒙老區(qū)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)。他們用實踐證明：優(yōu)秀的項目文化是打造優(yōu)秀項目團(tuán)隊的至上利器，是托起企業(yè)明天的希望！

第二篇：項目部企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

項目部企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

大漠戈壁抓好三線建設(shè)

推動項目又快又好發(fā)展

我公司項目承建的是鐵路17標(biāo)，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發(fā)揚(yáng)缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創(chuàng)精品工程的精神，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰(zhàn)競賽中，兩次榮獲先進(jìn)集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。

強(qiáng)化以人為本理念，使三線建設(shè)在荒漠無人區(qū)高起點定位

項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區(qū)，常年氣侯干燥，自然環(huán)惡劣，被業(yè)主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環(huán)境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數(shù)，進(jìn)場建點初期，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員就確定了高起點起步、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效益推進(jìn)的目標(biāo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)工會主席韓保軍、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任蒲志前親蒞現(xiàn)場，幫忙指導(dǎo)，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環(huán)境之下進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘選址，反復(fù)論證修改規(guī)劃，在很短的時間內(nèi)制定了一套彰顯我公司企業(yè)文化特色的三線建設(shè)方案。

由于線路穿越沙漠處于經(jīng)濟(jì)、文化欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復(fù)的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮(zhèn)租用了1800余米的一棟舊教學(xué)樓及院落場地，經(jīng)過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內(nèi)配備了實驗室、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標(biāo)識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。柳園鎮(zhèn)外，還有三個工區(qū)都在風(fēng)沙彌漫、戈壁荒無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，項目領(lǐng)導(dǎo)決定在沙漠上安家扎營，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補(bǔ)的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。三個工區(qū)、三個土方機(jī)械專業(yè)公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設(shè)萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風(fēng)將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達(dá)1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區(qū)、專業(yè)公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產(chǎn)開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領(lǐng)導(dǎo)安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質(zhì)量。施工區(qū)域嚴(yán)重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進(jìn)2套淡化水設(shè)備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯(lián)系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區(qū)主要生活用水。項目在建家建線的整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對以人為本的企業(yè)文化理念的給力支持，推進(jìn)了企業(yè)項目健康和諧發(fā)展。

溫情關(guān)懷，凝心聚力，充分體現(xiàn)家的溫馨

在項目建家過程中，項目嚴(yán)格按照公司視覺識別系統(tǒng)和集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)指南》的要求，在認(rèn)識上高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示企業(yè)文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統(tǒng)一。對營區(qū)地面進(jìn)行了規(guī)范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風(fēng)塵、洗去疲勞；各工區(qū)和專業(yè)公司開設(shè)了便利小超市；職工食堂設(shè)大、中、小餐廳，用餐面積達(dá)200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設(shè)法調(diào)劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環(huán)境中感受到家的關(guān)懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環(huán)境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。

項目一、二、三工區(qū)設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配置了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當(dāng)?shù)刂菘h醫(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院落，確保職工大病重病就區(qū)有保障，定期為全項目職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進(jìn)行化防治，對營區(qū)環(huán)境進(jìn)行定期消毒。標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生設(shè)施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚(yáng)的斗志，讓職工切實感受到項目領(lǐng)導(dǎo)時刻把職工冷暖放在心頭。

滿足職工精神文化需求，讓大家在艱苦環(huán)境中享受快樂生活

一位學(xué)者曾說過，一個企業(yè)如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理，項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企業(yè)公開欄、創(chuàng)崗建軍區(qū)欄、勞動競賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺。統(tǒng)一購買齊了電視機(jī)、dvd及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、電教室、職工招待所。訂閱了《中國鐵道建筑報》、《甘肅日報》、等報刊，圖書室里各類圖書200多

冊。同時項目還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》刊物。室內(nèi)外墻上書寫著內(nèi)容健康、激昂向上的標(biāo)語。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。十一期間，項目舉辦了我與企業(yè)同發(fā)展演講比賽，激勵和引導(dǎo)職工愛讀書、讀好書；工余閑暇時，職工唱歌、打球、比特長各取所需、各得其樂。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了 大家的文化生活，工區(qū)的三線建設(shè)的遂步落實，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建有五牌三標(biāo)一圖、彩門和大型標(biāo)語, 濃濃的企業(yè)文化氛圍，營造了健康向上的和諧環(huán)境。

強(qiáng)化科學(xué)建家建線理念，規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)施工生產(chǎn)順利完成為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了有關(guān)三線建設(shè)的制度，對生活線、衛(wèi)生線、文化線、內(nèi)業(yè)資料建設(shè)四大項四十小項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，制定了評比標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好。衛(wèi)生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫(yī)治，急病重病就近及時就醫(yī)，同時做好防暑降溫、防疫等工作。文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。內(nèi)業(yè)資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及安全質(zhì)量、科技攻關(guān)、企業(yè)公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責(zé)各項規(guī)章制度統(tǒng)一制作，規(guī)范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規(guī)范了職工的行為。做到了規(guī)范運行，制度運作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容一致，形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。

項目海拔高、斗志更高，風(fēng)沙大、干勁更大，缺水缺電不缺精神、困苦味艱苦不怕吃苦，人品、名品、誓創(chuàng)精品的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風(fēng)，變成客專施工和項目科學(xué)發(fā)展的精神財富和極大精神動力。截止20年底完成土方挖方432.5萬方，占總量的 96.8%；箱形橋13座，占總量的65.4%；特大、大、中橋2314米，占總量的57.5%；完成總產(chǎn)值12.4億。在大干六十天勞動競賽活動中項目表彰先進(jìn)60名，百日會戰(zhàn)、項目表彰先進(jìn)70名，受集團(tuán)公司表彰3名，受公司表彰5名，受鐵道部表彰2 名，在鐵路公司開展大干六十天、百日會戰(zhàn)競賽中，共獲獎金350萬元。圍繞一線抓三線，抓好三線促一線的宗旨，公司將繼續(xù)狠抓落實三線建設(shè)，讓鏖戰(zhàn)拼搏在一線職工們?yōu)榻】瞪睿瑸榭鞓范ぷ?，為事業(yè)而奮斗。

第三篇：項目部“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”申報材料

項目部“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”申報材料

xx集團(tuán)xx項目部成立于去年8月，承擔(dān)我國xx隧道的施工任務(wù)。他們認(rèn)真貫徹上級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一系列指示，深刻領(lǐng)會“把項目部作為企業(yè)文化建設(shè)的重點”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。既要積極推進(jìn)，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎(chǔ)工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準(zhǔn)備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學(xué)會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。以建立學(xué)習(xí)型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊圖書，供大家學(xué)習(xí)。二是抓了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料》，通過學(xué)習(xí)，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設(shè)目標(biāo),以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻(xiàn)。

三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結(jié)合”為抓手,全過程建設(shè)，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”

他們認(rèn)為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。

第四篇：施工項目部企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

新疆路項目企業(yè)文化建設(shè)亮點

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新疆路項目部自項目進(jìn)場至今，項目部堅持把企業(yè)文化建設(shè)滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié)，從建設(shè)建線、安全文明工地、安全質(zhì)量生產(chǎn)等多方面入手，營造出了獨具特色的文化氛圍，良好的展示了企業(yè)文化品牌形像。

開工至今，新疆路項目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量名列前茅，多次獲得業(yè)主綜合評比第一名，被評為“優(yōu)秀施工單位”；2013年、2014年連續(xù)兩年被評為“山東省標(biāo)準(zhǔn)化工地”, 2014年被集團(tuán)公司評為“企業(yè)安全文化建設(shè)優(yōu)秀項目部”、“三個文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)支部”，這些成績的取得主要得益于獨具特色的項目企業(yè)文化做支撐。

施工現(xiàn)場材料堆放整齊，場內(nèi)道路清潔，基坑渣土及時覆蓋。每天安排專職人員酒水控制揚(yáng)塵，擦拭施工場地圍擋。安全文明施工標(biāo)識牌齊全，標(biāo)語醒目。印有中鐵標(biāo)制的彩旗迎風(fēng)招展，工地大門題寫著企業(yè)文化宗旨，項目部在工地門口設(shè)置的車輛沖洗設(shè)置成為該工地的一個亮點，被采入青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地圖集。整個施工現(xiàn)場整潔美觀，形成了島城建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。多次被業(yè)主組織其他兄弟單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

項目部全體人員緊密團(tuán)結(jié)在以項目經(jīng)理和項目書記為核心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子下，上下一心，相互配合。項目主管領(lǐng)導(dǎo)開明民主，廣開言路，項目部大小事宜都通過班子會議商議共定。年底，項目經(jīng)理還鼓勵所有員工暢所欲言，把對項目管理的意見或建議大膽提出。領(lǐng)導(dǎo)開明的管理模式得到廣大職工的積極擁護(hù)，項目部整體精神面貌積極向上，各項工作開展順利。辦公區(qū)域?qū)挸髁粒麧嵭l(wèi)生。生活區(qū)溫馨如家、餐廳浴室衛(wèi)生實用。

重視民工隊伍建設(shè)，項目部投入資金，購置活動板房。一切生活、生產(chǎn)設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)配置，配發(fā)了被褥、工作服和防護(hù)用具，有效地調(diào)動了民工隊的工作熱情。生產(chǎn)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、職工宿舍統(tǒng)一布設(shè)、生產(chǎn)生活區(qū)場地統(tǒng)一硬化、企業(yè)標(biāo)識統(tǒng)一制作。

項目部統(tǒng)一刊訂了《中國鐵道建筑報》《半島都市報》《齊魯晚報》等刊物，鼓勵廣大員工培養(yǎng)看書讀報的好習(xí)慣，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍.業(yè)條時間還組織了項目部內(nèi)部小型乒乓球比賽，羽毛球比賽，既活躍了氣氛，增強(qiáng)了體質(zhì)，又豐富了大家的業(yè)余文化生活。

自2010年10月進(jìn)場以來，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，大力支持下，打造出了一個蓬勃向上、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境。

新疆路項目部 2015年6月25日

第五篇：構(gòu)建和諧項目部 實現(xiàn)生產(chǎn)高指標(biāo)

構(gòu)建和諧項目部實現(xiàn)生產(chǎn)高指標(biāo)

--建設(shè)集團(tuán)公司華北工程處

曹妃甸原油商業(yè)儲備基地工程，位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)，共建設(shè)32臺10萬立方原油儲罐及其配套輔助設(shè)施。華北工程處中標(biāo)的項目金額達(dá)10244.91萬元，是華北工程處至今最大的項目部，屬于管理型基層單位。為了站穩(wěn)華北市場，項目開工之初項目部就制定了基本策略：重點開展“三基”工作，為高效益保駕護(hù)航，并在2011年四月獲得2010“三基”工作金牌基層隊。

1、基層建設(shè)在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成曹妃甸項目部。項目部受華北工程處直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)總工、HSE監(jiān)督官、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等人員。按照“四好班子”內(nèi)容，建設(shè)并管理項目部，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。

2、基本功訓(xùn)練我們根據(jù)工作需要，和工程處、公司相結(jié)合，制訂培訓(xùn)計劃，利用春節(jié)前后施工淡季參加了項目經(jīng)理、HSE管理、班組長、材料員等培訓(xùn)班，保證職工每年至少能得到一次培訓(xùn)。同時，加大取證培訓(xùn)力度，制定相應(yīng)的獎勵政策。開展安全知識、技能競賽等活動，調(diào)動大家趕超意識。為全體員工創(chuàng)造邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊練的良好進(jìn)步條件。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“三基”工作的要求，投入4萬余元進(jìn)一步完善了“兩堂一舍一室”，建成比較理想的食堂、澡堂，配備了冰柜、洗衣機(jī)等生活用品。利用工程處的流動書箱，提高人員知識水平。購買文體器材，豐富了員工文化生活，強(qiáng)健了體魄。

在項目部生活，領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒帶頭，輕傷不下火線。平時員工過生日都會開展聚餐活動，定一個生日蛋糕，共同祝福他；平時利用每月談心會或是在每周聚餐時對有情緒、有困難的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；員工家中有困難，工程處都會組織在家中的職工進(jìn)行幫扶。

在和諧的項目上，全體員工艱苦奮斗，廢寢忘食。工程處生產(chǎn)經(jīng)理及項目經(jīng)理，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，發(fā)燒感冒也不耽誤協(xié)調(diào)工作；趕工期期間，由于需要夜間加班，安全監(jiān)督官及現(xiàn)場管理員盯現(xiàn)場經(jīng)常到凌晨一兩點；中交前，技術(shù)員、資料員為了準(zhǔn)備資料晚上加班是家常便飯，十一點之前睡覺簡直是奢求，時常也要加班到零點后。但是大家無怨無悔，出于集體對我們的信任和關(guān)懷，都將工程當(dāng)作了自己的事情。

2011年公司給我處下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)為4500萬元，僅僅曹妃甸項目部全年就完成產(chǎn)值10372.29萬元，占華北工程處計劃的230.5%，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。