第一篇：強(qiáng)化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項目部

強(qiáng)化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項目部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段經(jīng)理部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，積極推進(jìn)以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了項目各項工作的有序開展。

一、抓住關(guān)鍵，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在開展創(chuàng)建“四好”班子的過程中，我們以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促合力、見成效”為目標(biāo)，把理論學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合起來，切實做到學(xué)以致用，學(xué)有成效。一方面,堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。進(jìn)場以來,我們始終堅持每半月一次班子學(xué)習(xí)活動，并充分發(fā)揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導(dǎo)講座、研討活動，形成了理論學(xué)習(xí)有安排，有組織、有目標(biāo)、有考核的規(guī)范化格局。在學(xué)習(xí)方法上，我們采取了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結(jié)合的方法，組織領(lǐng)導(dǎo)人員重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅持用科學(xué)理論武裝領(lǐng)導(dǎo)人員頭腦，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。為了提高學(xué)習(xí)效果，在每次黨委中心組學(xué)習(xí)中，班子成員結(jié)合工作實際，談?wù)卫碚搶W(xué)習(xí)對自己世界觀改造的認(rèn)識，談理論學(xué)習(xí)對實際工作的指導(dǎo)體會，談運(yùn)用理論解決實際問題的方法，談學(xué)習(xí)促進(jìn)班子統(tǒng)一思想的事例，談理論學(xué)習(xí)促進(jìn)工作決策能力提高的作用等。進(jìn)場以來組織黨委中心組學(xué)習(xí)12次，經(jīng)理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學(xué)習(xí)方式，我們已經(jīng)多次組織經(jīng)理、書記去中鐵十局一標(biāo)、中鐵一局三標(biāo)段學(xué)習(xí)，把別標(biāo)段的好的管理經(jīng)驗和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)人員開闊了視野，增長了見識，促進(jìn)了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨斷；多溝通，少隔閡；多務(wù)實，少務(wù)虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

二、突出重點，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力建設(shè)，努力實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績好”。

領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力在很大程度上決定著一個項目生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標(biāo)永爭第一的目標(biāo)，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績” 的總體要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策和工作能力為中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體參建干部、員工，充分發(fā)揮整體效能，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，大膽工作，努力開拓，在工作實踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。

一是在制定目標(biāo)思路上動腦筋。結(jié)合項目實際，提出了爭創(chuàng)德大第一，開拓濟(jì)南市場的戰(zhàn)略任務(wù)，制定了“快進(jìn)快上，大膽創(chuàng)新，全面發(fā)展”的工作思路。在科學(xué)思路引導(dǎo)下，項目上下呈現(xiàn)出干群一心，上下合力扎實工作的良好局面。特別是進(jìn)場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計完成建安產(chǎn)值1.6億元。二是在推進(jìn)項目文化建設(shè)，提升管理水平上做文章。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，科學(xué)決策，站在重新拓展?jié)翔F路市場的高度，全力推進(jìn)項目文化建設(shè)，制定項目文化建設(shè)的實施意見和配套措施，加強(qiáng)安全文明工地的創(chuàng)建，樹立了“安全第一、超前預(yù)防、貫徹全程、關(guān)鍵落實”的安全管理理念，實施“人人都是安全員”的管理模式，細(xì)化了人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對各項管理制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行細(xì)化、量化和完善。項目文化建設(shè)在生產(chǎn)管理上取得了階段性成果。發(fā)揮了項目文化在生產(chǎn)管理中的威力和作用。

三是在加強(qiáng)變更經(jīng)營管理，挖掘項目潛力上下功夫。進(jìn)場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項目部工程技術(shù)、工經(jīng)、物資、生產(chǎn)等變更索賠小組人員根據(jù)本項目特點 進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對本項目的變更進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，并先后邀請了局工經(jīng)部、一公司工經(jīng)部鐵路預(yù)算工經(jīng)專業(yè)人員前來協(xié)助項目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門的關(guān)系；另一方面有計劃有目標(biāo)地請設(shè)計人員看現(xiàn)場，對項目有利的變更緊盯不放，并安排項目總工程師專門負(fù)責(zé)變更設(shè)計資料的收集和日常工作，截止目前已上報變更設(shè)計金額達(dá)4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，努力實現(xiàn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧是構(gòu)建和諧項目的基礎(chǔ)和保證。進(jìn)場以來，我們認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監(jiān)督等一系列制度。同時，我們還通過設(shè)立征求意見箱、定期開座談會、發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關(guān)系，做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補(bǔ)臺。不爭權(quán)，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的親合力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實效，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)“作風(fēng)形象好”。

為了改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，我們開展了創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，為德大鐵路建設(shè)的提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和打造了優(yōu)秀的干部員工隊伍，有力地推動了經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作攀上一個個新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經(jīng)理部黨政組織不等不靠，適時組織開展了一系列活動，以促進(jìn)施工進(jìn)度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個攪拌站及試驗室驗收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展?jié)鲜袌觥弊鳛橹笇?dǎo)思想，積極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協(xié)力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個墩身。

在創(chuàng) “雙優(yōu)”活動中，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強(qiáng)了凝聚力，在經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部、群眾發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻(xiàn)，克服了一個個困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設(shè) 的做出了積極貢獻(xiàn)。公司副總經(jīng)理兼德大二標(biāo)項目經(jīng)理潘吉洪一直都有嚴(yán)重的胃潰瘍，時常疼痛難忍，但他仍堅持現(xiàn)場指揮，沒有因為自己的原因耽誤一天工作；經(jīng)理部副書記黃定軍負(fù)責(zé)征地拆遷工作，時常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經(jīng)理房保華負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，他天天泡在工地，風(fēng)吹日曬，從未有過八小時工作制，也未休息過一天，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在實際困難面前，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作責(zé)，不講任何條件，率先垂范，項目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽(yù)。

第二篇：XX項目部“四好”班子申報材料

XX項目部四好班子申報材料

2013年，XX項目部全面貫十八大、局“三會”及公司“兩會”精神，服從服務(wù)于施工生產(chǎn)中心任務(wù)，嚴(yán)格按照公司 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力為核心，著力加強(qiáng)理論武裝，著力改進(jìn)思想作風(fēng)，著力增強(qiáng)素質(zhì)功能，著力嚴(yán)格管理監(jiān)督，著力完善體制機(jī)制，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全力打造善于領(lǐng)導(dǎo)決策、善于科學(xué)謀劃、善于戮力協(xié)同的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

XX項目部現(xiàn)有職工27人，其中黨員4人，領(lǐng)導(dǎo)班子4人。項目部黨支部高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動作為的重點工作，通過及時地分析總結(jié)2012年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵，認(rèn)真擬定實施方案、詳細(xì)分解措施計劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎(chǔ)上更加管理到位、落實到位、責(zé)任到位、整改到位以及考核到位，進(jìn)一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使項目部“四好”班子創(chuàng)建工作取得了顯著的進(jìn)步,結(jié)出了豐碩的成果。

一、提高理論政治素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊伍。

（一）加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想和管理水平。2013年年初，項目部制定中心組學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)有序進(jìn)行，累計組織集中學(xué)習(xí)26次；以慶祝建黨92周年為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀看《建黨偉業(yè)》電視系列片，學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動參加黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為100%；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的自我學(xué)習(xí)，班子成員按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)；十八屆三中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、職工大會、干部大會學(xué)習(xí)了會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到 加快轉(zhuǎn)型，促進(jìn)實現(xiàn)“中國夢”的重大戰(zhàn)略決策上來。

班子成員還通過學(xué)習(xí)年初公司“兩會”確定的總體思路和工作要求，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，把領(lǐng)導(dǎo)講話精神與項目部工作的實踐結(jié)合起來，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)項目部施工建設(shè)的工作思路和工作措施，確保各項任務(wù)的圓滿完成。2013年，云桂六項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及專業(yè)提升等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計已達(dá)148學(xué)時。由于領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，在項目部上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣，現(xiàn)在項目部已經(jīng)形成各部門每周至少為管理人員上課一次的制度，自覺學(xué)習(xí)管理方法和業(yè)務(wù)知識，為施工管理工作奠定了思想和理論基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)項目部各項工作持續(xù)健康推進(jìn)。

項目部黨支部緊緊圍繞工程施工中心任務(wù)，使黨建工作做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，確保黨政一體化的建立，促進(jìn)企業(yè)黨建工作落到實處；領(lǐng)導(dǎo)班子積極支持黨群組織圍繞項目部的施工生產(chǎn)中心工作開展活動，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關(guān)制度，黨群組織做到了職能到位、服務(wù)到位，積極配合行政抓好安全文明建設(shè)，使黨群工作成為推動項目部中心工作的重要力量和保駕護(hù)航的主要支柱；為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，我們根據(jù)工點分布和黨員自身情況，共設(shè)立了4個黨員責(zé)任崗，劃分了4個責(zé)任區(qū)。一名黨員一面旗，在全線重點控制性工程——幸福隧道斜井，我們選派了1名工作能力和責(zé)任意識強(qiáng)的黨員副經(jīng)理趙永浩同志常年駐扎，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場全面工作。在隧道出口、攪拌站分別設(shè)立了2個黨員責(zé)任崗和黨員責(zé)任區(qū)，并實行了掛牌公示，明確了崗區(qū)職責(zé)及包保責(zé)任人。我們根據(jù)《創(chuàng)崗建區(qū)實施細(xì)則》，每季度組織一次評比?；顒幼蚤_展以來，我們共評出黨員先鋒崗2個、紅旗責(zé)任區(qū)2個、黨員示范崗2個，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

2013年，根據(jù)公司黨委總體部署，云桂六部黨支部積極貫徹落實公司黨委《中鐵X局集團(tuán)第X建設(shè)有限公司片區(qū)黨建思想政治工作實施辦法》文件要求,迅速牽頭成立了中鐵十局集團(tuán)第三建設(shè)有限公司云桂片區(qū)黨建思想政治工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會，明確了委員為組織機(jī)構(gòu)，制定委員會工作章程。進(jìn)一步落實公司黨委關(guān)于深化區(qū)域性黨建工作，推動區(qū)域性黨建“共駐共建、片區(qū)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的要求，整合片區(qū)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方法，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，共建企業(yè)黨建品牌，充分發(fā)揮公司云桂片區(qū)各項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進(jìn)云桂片區(qū)生產(chǎn)管理和黨建工作一體化新格局。

今年九月份以來，由于斜井施工生產(chǎn)形勢的變化，云桂六項目部駐地從幸福隧道出口搬到斜井，并對施組進(jìn)行調(diào)整，項目部根據(jù)實際情況，安排責(zé)任心強(qiáng)的副經(jīng)理為架子隊隊長，要求各部門、全體員工迅速從項目管理思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，項目部黨支部更是不遺余力的做好思想政治工作，以黨的群眾路線先教育實踐活動為契機(jī)，先后組織班子成員集中學(xué)習(xí)8次，全體干部職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)25次，按照班子及黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復(fù)對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計，各類意見和建議共計12條，針對這些意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題研究討論，并組織相關(guān)部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、集中精力抓生產(chǎn)，產(chǎn)值效益上臺階。

XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點控制工程之一，為I級風(fēng)險隧道。工期緊，任務(wù)重，施工難度大。針對這種情況，項目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。項目部精心合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計劃，保證了目標(biāo)的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，加強(qiáng)對工程施工的進(jìn)度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進(jìn)度等情況及時進(jìn)行分析，找出與計劃的存在的差距，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。項目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人，他風(fēng)里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現(xiàn)場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現(xiàn)場，一心撲在工作上；項目部總工張義江，夫妻都在項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅守崗位，也沒能回去看看，想孩子時，也只能給孩子打個電話；副經(jīng)理趙永浩，負(fù)責(zé)幸福隧道斜井的施工生產(chǎn)，工作勤奮，敬業(yè)務(wù)實，責(zé)任心強(qiáng)，確保了工地的有序推進(jìn)。

截止2013年12月15日，我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導(dǎo)開挖7050米，底板6773米。已完成產(chǎn)值4.03億元，占合同造價5.39億元的74.5%，這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，強(qiáng)調(diào)民主團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進(jìn)行了個人分工，實行分工負(fù)責(zé)制，明確了分管工作和職責(zé)。二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三是堅持每月召開一次專題班子會，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策，充分聽取其他成員意見。

在年初召開的職工大會上，全體職工對班子成員進(jìn)行了民主測評，班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行；12月7日，項目部召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會上，項目部班子成員逐一作出對照檢查，并互相提出批評，實事求是地開展了批評與自我批評，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任，增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)，在職工群眾中樹立了良好形象。

四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保班子作風(fēng)純潔、項目部風(fēng)清氣正。

黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是XXX項目部常抓不懈的工作。從一進(jìn)點便根據(jù)局指安排并結(jié)合自身實際開展了“云桂鐵路建設(shè)我爭先，忠實履職我清廉”活動，進(jìn)行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風(fēng)廉政廉潔承諾書簽字活動。

今年項目部進(jìn)一步將活動進(jìn)行深化。年初，項目部與各部門簽訂了6份黨風(fēng)廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)承諾書、與各架子隊及協(xié)作隊伍簽訂了4份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，同時將黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項目部駐地和各架子隊設(shè)立了2個舉報箱。并根據(jù)局指下發(fā)的《云桂項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》，重新調(diào)整了項目部兩組四員。在今年年初召開的項目職工大會上，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一在項目部全體職工及公司督導(dǎo)組成員的面前做了述職述廉報告，接受全體職工的監(jiān)督和評議。

同時項目部黨支部積極創(chuàng)新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運(yùn)輸檢察院聯(lián)合開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪舉報箱，公開預(yù)防咨詢電話和舉報電話，以便及時發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪。

項目部黨支部還深入開展廉潔教育活動，在項目部發(fā)布了局及公司、項目部廉潔理念，在項目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標(biāo)語，集中下發(fā)了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設(shè)年”主題教育學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則漫畫》等，并組織黨員、干部定期學(xué)習(xí)。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報受理登記簿，兩組四員定期開展活動，認(rèn)真落實三項制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù)公開制度、重要事項黨政會簽制度。確保了項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實落到實處，使項目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

五、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)

項目部班子按照“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、硬作風(fēng)、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設(shè)，有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進(jìn)以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在實際工作中始終堅持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，干部和管理隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高。

（一）挖潛人才，干部隊伍年輕化。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定人才培訓(xùn)規(guī)劃和人才資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才成長激勵機(jī)制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕同志充實到項目部各中層管理崗位上來，進(jìn)一步優(yōu)化管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在項目部管理隊伍的平均年齡為31歲，戰(zhàn)斗明顯增強(qiáng)。

（二）完善機(jī)制，培養(yǎng)工作實效化。

項目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機(jī)制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進(jìn)”能“出”，進(jìn)一步強(qiáng)化了人才管理，提升了部門績效，使人才管理更加實效化。

2013年，六項目部又向公司推薦了3名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，均已擔(dān)任項目副職職務(wù)。經(jīng)了解，這些同志均能積極主動地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項工作任務(wù)，工作能力強(qiáng)。作風(fēng)正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀(jì)律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為，群眾反映良好。

云桂六項目部在2013年“四好”班子創(chuàng)建活動中，通過創(chuàng)新工作思路，扎實開展日常工作，不斷增強(qiáng)了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了班子成員的工作熱情和責(zé)任意識，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的快速推進(jìn)。雖然也存在著一些不足，單我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足，全面推進(jìn)六項目部各項工作開展，為公司發(fā)展強(qiáng)企目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

云桂六項目部 〇一三年十二月十五日

二

第三篇：項目部四好班子創(chuàng)建規(guī)劃

項目部“四好班子”創(chuàng)建規(guī)劃

按照局黨委從“管隊伍”到“帶隊伍”的轉(zhuǎn)變要求，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作能力，把****領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)隊協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的戰(zhàn)斗集體，特對2012“四好班子”活動制定如下規(guī)劃：

一、成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：**

成 員：項目部全體員工

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)“四好班子”創(chuàng)建互動的安排，檢查考核、監(jiān)督指導(dǎo)，掌握創(chuàng)建活動動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，增強(qiáng)整體合力。以“艱苦地段跟班到點、危險地段指揮到位、解疑釋惑處理到場”的工作思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面貫徹落實公司工作會議精神，結(jié)合項目任務(wù)，圍繞“夯實一個根基、實現(xiàn)兩大目標(biāo)、強(qiáng)化三項管理、推行三套機(jī)制”的工作思路。加強(qiáng)隊黨支部建設(shè)、班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，抓好隊伍的穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，全心全意依靠職工群眾，樹立正確的思想、信念和科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，提高工作能力，帶領(lǐng)全隊員工圓滿完成各項工作。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

本著“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)隊協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，積極開展創(chuàng)建活動，努力把我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、思想敏銳、顧全大局的班子；建設(shè)成為工作勤勉、開拓創(chuàng)新、成績突出的班子；建設(shè)成為團(tuán)隊協(xié)作、分工合理、有戰(zhàn)斗力的班子；建設(shè)成為務(wù)實清廉、作風(fēng)過硬、員工信任的班子。

四、“四好”班子活動措施

1、班子成員做到五個不讓：①不讓員工在我這里受到冷遇；②不讓工作事項在我這里積壓；③不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)；④不讓工作差錯在我這里發(fā)生；⑤不讓團(tuán)隊形象在我這里收到損害。

2、不斷完善黨員廉政建設(shè)，班子成員每人負(fù)責(zé)一個生產(chǎn)班組的黨風(fēng)廉政建設(shè)的督促、檢查和考核。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合生產(chǎn)工作實際，制訂出個人學(xué)習(xí)理論知識的學(xué)習(xí)規(guī)劃，理論聯(lián)系實際，善于發(fā)現(xiàn)并解決隊伍在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。班子內(nèi)部完成一篇有價值的調(diào)查報告，建立好學(xué)習(xí)考勤，做到季度集中學(xué)習(xí)一次，每月完成一篇自學(xué)筆記，年終遞交讀書心得。

4、完善黨組織參與重大問題決策的制度，定期或不定期召開班子會議，交流思想，開展批評與自我批評，加強(qiáng)民主集中制，形成具有凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

5、建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作記錄，搞好跟班作業(yè)，與職工、民工同吃苦、共進(jìn)退。

6、建立領(lǐng)導(dǎo)班子談心制度，班子四名成員采取一對一的談心方式，分別和全項目部職工談心。在項目生產(chǎn)管理期間，根據(jù)各自分管

班組情況，每天抽出兩小時，了解班組職工情況。在施工期間，根據(jù)具體情況實時交流，解決具體問題。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，通過黨務(wù)公開欄公示依據(jù)隊伍管理制度的獎懲通報。完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮職代會的監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)，決策，大力推行隊伍公開、透明管理。

8、按照上級黨委要求，結(jié)合隊伍整訓(xùn)和施工生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真組織開展反腐倡廉教育，結(jié)合“形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任”教育、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實、黨支部“六個一”創(chuàng)建等活動，樹立良好的作風(fēng)形象。

9、班子成員要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全項目部職工攻堅克難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，為項目部的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：四好班子建設(shè)材料

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，是實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的一項重要舉措，是推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識到新形勢下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學(xué)習(xí)上級公司黨組各項重大決策，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)活動扎實深入開展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學(xué)習(xí)實效上，一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時，著重加強(qiáng)了對運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準(zhǔn)備卡的安放是否按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實加強(qiáng)習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強(qiáng)對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。在拉線上加裝防護(hù)套，引起駕駛車輛司機(jī)的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標(biāo)識水泥塊，埋設(shè)電纜標(biāo)識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機(jī)、裝載機(jī)等車輛施工作業(yè)的危險地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴(yán)禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預(yù)期成效。六是認(rèn)真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。認(rèn)真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動作，促進(jìn)營銷基礎(chǔ)工作新變化。加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強(qiáng)營銷指標(biāo)管理，將營銷指標(biāo)分解落實到班組，責(zé)任落實到人。二是對業(yè)擴(kuò)工單運(yùn)行時限加強(qiáng)了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進(jìn)行了訂正。四是加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，對繳費(fèi)有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費(fèi)及時繳納。利用負(fù)控預(yù)付費(fèi)方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預(yù)存電費(fèi)的辦法，有效降低了電費(fèi)風(fēng)險。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進(jìn)行解決。六是加強(qiáng)營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費(fèi)36.9萬元。七是加強(qiáng)供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。八是加強(qiáng)用電市場管理和客戶設(shè)備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)。培訓(xùn)工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進(jìn)行了單相表、動力表、復(fù)費(fèi)率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓(xùn)；對抄收人員進(jìn)行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓(xùn)，提高了員工實際操作技能；加強(qiáng)營銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進(jìn)“三個十條”落實。恪守承諾，認(rèn)真履行“首問首辦”負(fù)責(zé)制。教育員工樹立客

戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。加強(qiáng)內(nèi)控管理，改進(jìn)服務(wù)方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設(shè)和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚(yáng)長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團(tuán)結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強(qiáng)。一是黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責(zé)任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強(qiáng)績效可考核力度，提升了工作效率。強(qiáng)化企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進(jìn)行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結(jié)合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力

團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。我

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運(yùn)作事項，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

第二，求真務(wù)實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認(rèn)識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強(qiáng)思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大合力。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結(jié)合干部職工思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強(qiáng)了全公司干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務(wù)必”，切實改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅定、求真務(wù)實、勤政廉政的形象。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認(rèn)使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強(qiáng)了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設(shè)和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第五篇：四好班子建設(shè)

四好班子建設(shè)是提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進(jìn)作用。在四好中作風(fēng)形象好是非常重要的一個方面，包括作風(fēng)端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設(shè)等內(nèi)容，作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號召力的強(qiáng)弱、關(guān)系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關(guān)系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證作風(fēng)形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風(fēng)正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團(tuán)黨委高度重視四好班于建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升班子作風(fēng)形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強(qiáng)的行列。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強(qiáng)對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上強(qiáng)調(diào)指出：“要一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)”。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關(guān)系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關(guān)系等息息相關(guān)。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權(quán)、用好權(quán)、甘當(dāng)人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，把權(quán)力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識、責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護(hù)上級黨組織的權(quán)威，不但要認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實，而且要結(jié)合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進(jìn)本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權(quán)。黨內(nèi)民主是增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風(fēng)險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學(xué)決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設(shè)，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐踏制度的也是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)

導(dǎo)干部是制度建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在人事安排方面，要嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認(rèn)、實績突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴(kuò)大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關(guān)系遠(yuǎn)近、送禮多少用人。在重大工程招投標(biāo)、大額物資采購、要嚴(yán)格履行招投標(biāo)管理程序，選實力強(qiáng)、信譽(yù)好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設(shè)備和材料，領(lǐng)導(dǎo)于部不允許插手招投標(biāo)，不允許不經(jīng)招投標(biāo)程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設(shè)備廠家，更不允許領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女參與其中。

五、認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領(lǐng)導(dǎo)干部能否受到員工的擁護(hù)和信賴，是否具有號召力和親和力，關(guān)鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領(lǐng)導(dǎo)心中有多重，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關(guān)系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關(guān)愛員工，加大投入，不斷提高機(jī)械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關(guān)心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

自集團(tuán)召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認(rèn)真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團(tuán)隊政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，加強(qiáng)政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關(guān)干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會制度》已成為領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準(zhǔn)了切入點，嚴(yán)把了干部選拔任用政治關(guān)，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)，更加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)；通過嚴(yán)格執(zhí)行《專項費(fèi)用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進(jìn)經(jīng)營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關(guān)鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術(shù)科研及經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設(shè)，以營銷務(wù)虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標(biāo)導(dǎo)向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營目標(biāo)的完成；適時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設(shè)，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機(jī)制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結(jié)合大局，真正將活動做細(xì)做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關(guān)制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準(zhǔn)備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關(guān)鍵。實施細(xì)則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標(biāo)準(zhǔn)，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關(guān)注，效果反映好。評議時黨員干部很認(rèn)真、很關(guān)心、十分關(guān)注評議結(jié)果，對黨員的先進(jìn)性有一定的觸動。“四好”創(chuàng)建措施力求簡潔務(wù)實，不求面面俱到，組織機(jī)構(gòu)明確，且責(zé)任到人，重在解決重點問題，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標(biāo)，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。領(lǐng)導(dǎo)不重視，應(yīng)付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強(qiáng)調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當(dāng)前，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內(nèi)深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔(dān)起經(jīng)營發(fā)展的重任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進(jìn)事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。