第一篇：項目部企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

大漠戈壁抓好三線建設(shè)推動項目又快又好發(fā)展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發(fā)揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創(chuàng)精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰(zhàn)競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。強化以人為本理念，使三線建設(shè)在荒漠無人區(qū)高起點定位項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區(qū)，常年氣侯干燥，自然環(huán)惡劣，被業(yè)主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環(huán)境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數(shù)，進場建點初期，項目領(lǐng)導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領(lǐng)導工會主席韓保軍、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任蒲志前親蒞現(xiàn)場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環(huán)境之下進行現(xiàn)場實地踏勘選址，反復論證修改規(guī)劃，在很短的時間內(nèi)制定了一套彰顯我公司企業(yè)文化特色的三線建設(shè)方案。由于線路穿越沙漠處于經(jīng)濟、文化欠發(fā)達地區(qū)，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮(zhèn)租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經(jīng)過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內(nèi)配備了實驗室、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。柳園鎮(zhèn)外，還有三個工區(qū)都在風沙彌漫、戈壁荒無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，項目領(lǐng)導決定在沙漠上安家扎營，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。三個工區(qū)、三個土方機械專業(yè)公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設(shè)萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領(lǐng)導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區(qū)、專業(yè)公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產(chǎn)開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領(lǐng)導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質(zhì)量。施工區(qū)域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設(shè)備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯(lián)系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區(qū)主要生活用水。項目在建家建線的整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對以人為本的企業(yè)文化理念的給力支持，推進了企業(yè)項目健康和諧發(fā)展。溫情關(guān)懷，凝心聚力，充分體現(xiàn)家的溫馨在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統(tǒng)和集團公司《企業(yè)文化建設(shè)指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示企業(yè)文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統(tǒng)一。對營區(qū)地面進行了規(guī)范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區(qū)和專業(yè)公司開設(shè)了便利小超市；職工食堂設(shè)大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設(shè)法調(diào)劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環(huán)境中感受到家的關(guān)懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環(huán)境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。項目一、二、三工區(qū)設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配置了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當?shù)刂菘h醫(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院落，確保職工大病重病就區(qū)有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。標準化的衛(wèi)生設(shè)施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領(lǐng)導時刻把職工冷暖放在心頭。

第二篇：項目部企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

項目部企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

大漠戈壁抓好三線建設(shè)

推動項目又快又好發(fā)展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發(fā)揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創(chuàng)精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰(zhàn)競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。

強化以人為本理念，使三線建設(shè)在荒漠無人區(qū)高起點定位

項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區(qū)，常年氣侯干燥，自然環(huán)惡劣，被業(yè)主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環(huán)境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數(shù)，進場建點初期，項目領(lǐng)導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領(lǐng)導工會主席韓保軍、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任蒲志前親蒞現(xiàn)場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環(huán)境之下進行現(xiàn)場實地踏勘選址，反復論證修改規(guī)劃，在很短的時間內(nèi)制定了一套彰顯我公司企業(yè)文化特色的三線建設(shè)方案。

由于線路穿越沙漠處于經(jīng)濟、文化欠發(fā)達地區(qū)，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮(zhèn)租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經(jīng)過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內(nèi)配備了實驗室、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。柳園鎮(zhèn)外，還有三個工區(qū)都在風沙彌漫、戈壁荒無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，項目領(lǐng)導決定在沙漠上安家扎營，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。三個工區(qū)、三個土方機械專業(yè)公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設(shè)萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領(lǐng)導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區(qū)、專業(yè)公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產(chǎn)開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領(lǐng)導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質(zhì)量。施工區(qū)域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設(shè)備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯(lián)系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區(qū)主要生活用水。項目在建家建線的整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對以人為本的企業(yè)文化理念的給力支持，推進了企業(yè)項目健康和諧發(fā)展。

溫情關(guān)懷，凝心聚力，充分體現(xiàn)家的溫馨

在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統(tǒng)和集團公司《企業(yè)文化建設(shè)指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示企業(yè)文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統(tǒng)一。對營區(qū)地面進行了規(guī)范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區(qū)和專業(yè)公司開設(shè)了便利小超市；職工食堂設(shè)大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設(shè)法調(diào)劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環(huán)境中感受到家的關(guān)懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環(huán)境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。

項目一、二、三工區(qū)設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配置了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當?shù)刂菘h醫(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院落，確保職工大病重病就區(qū)有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。標準化的衛(wèi)生設(shè)施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領(lǐng)導時刻把職工冷暖放在心頭。

滿足職工精神文化需求，讓大家在艱苦環(huán)境中享受快樂生活

一位學者曾說過，一個企業(yè)如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。領(lǐng)導班子深諳此理，項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企業(yè)公開欄、創(chuàng)崗建軍區(qū)欄、勞動競賽欄、學習園地欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺。統(tǒng)一購買齊了電視機、dvd及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、電教室、職工招待所。訂閱了《中國鐵道建筑報》、《甘肅日報》、等報刊，圖書室里各類圖書200多

冊。同時項目還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》刊物。室內(nèi)外墻上書寫著內(nèi)容健康、激昂向上的標語。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了領(lǐng)導和員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。十一期間，項目舉辦了我與企業(yè)同發(fā)展演講比賽，激勵和引導職工愛讀書、讀好書；工余閑暇時，職工唱歌、打球、比特長各取所需、各得其樂。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了 大家的文化生活，工區(qū)的三線建設(shè)的遂步落實，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建有五牌三標一圖、彩門和大型標語, 濃濃的企業(yè)文化氛圍，營造了健康向上的和諧環(huán)境。

強化科學建家建線理念，規(guī)范項目標準化建設(shè)，推進施工生產(chǎn)順利完成為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了有關(guān)三線建設(shè)的制度，對生活線、衛(wèi)生線、文化線、內(nèi)業(yè)資料建設(shè)四大項四十小項內(nèi)容進行規(guī)范，制定了評比標準和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好。衛(wèi)生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫(yī)治，急病重病就近及時就醫(yī)，同時做好防暑降溫、防疫等工作。文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。內(nèi)業(yè)資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團組織機構(gòu)及安全質(zhì)量、科技攻關(guān)、企業(yè)公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責各項規(guī)章制度統(tǒng)一制作，規(guī)范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規(guī)范了職工的行為。做到了規(guī)范運行，制度運作，標準統(tǒng)一，內(nèi)容一致，形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。

項目海拔高、斗志更高，風沙大、干勁更大，缺水缺電不缺精神、困苦味艱苦不怕吃苦，人品、名品、誓創(chuàng)精品的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風，變成客專施工和項目科學發(fā)展的精神財富和極大精神動力。截止20年底完成土方挖方432.5萬方，占總量的 96.8%；箱形橋13座，占總量的65.4%；特大、大、中橋2314米，占總量的57.5%；完成總產(chǎn)值12.4億。在大干六十天勞動競賽活動中項目表彰先進60名，百日會戰(zhàn)、項目表彰先進70名，受集團公司表彰3名，受公司表彰5名，受鐵道部表彰2 名，在鐵路公司開展大干六十天、百日會戰(zhàn)競賽中，共獲獎金350萬元。圍繞一線抓三線，抓好三線促一線的宗旨，公司將繼續(xù)狠抓落實三線建設(shè)，讓鏖戰(zhàn)拼搏在一線職工們?yōu)榻】瞪?，為快樂而工作，為事業(yè)而奮斗。

第三篇：項目部“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”申報材料

項目部“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”申報材料

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一系列指示，深刻領(lǐng)會“把項目部作為企業(yè)文化建設(shè)的重點”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎(chǔ)工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領(lǐng)導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學習資料》，通過學習，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設(shè)目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結(jié)合”為抓手,全過程建設(shè)，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”

他們認為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。

第四篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗材料

把握重要環(huán)節(jié) 豐富活動內(nèi)容 不斷推進”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展

按照集團公司黨委”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動安排部署，項目部把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為推動施工生產(chǎn)的重要載體、作為提高黨建工作水平的重要抓手，從項目實際出發(fā)，周密安排部署、營造濃厚氛圍、豐富實踐載體、嚴格考核管理，使活動取得了顯著成效。

一、強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍

項目部黨工委通過組織學習、張貼宣傳欄、開辦學習園地等方式，大力宣傳活動內(nèi)容、公開活動目標、報道活動進度，在項目部營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。同時，自辦了內(nèi)部刊物《信息簡報》，及時將上級領(lǐng)導講話、施工動態(tài)、先進事跡等信息進行宣傳交流。目前，項目部刊發(fā)《信息簡報》1６期，制作宣傳欄8期，編制宣傳圖冊２本，宣傳標語12幅，印發(fā)宣傳提綱500多張，起到了鼓干勁、提士氣、統(tǒng)一思想、堅定信心的積極作用。

二、加強組織領(lǐng)導，積極謀劃部署

為了保證活動的順利開展，項目部成立了黨工委書記為組長，班子其他成員為組員的”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導小組，加強了領(lǐng)導力度。在認真領(lǐng)會集團公司”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動精神的基礎(chǔ)上，通過開展深入調(diào)查研究，結(jié)合項目部黨組織建設(shè)情況、黨員發(fā)揮作用情況以及施工生產(chǎn)情況，確定了”創(chuàng)先爭優(yōu)”實施方案及推進計劃，明確了活動目標及標準。并制定了黨員“三保一創(chuàng)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等 1 活動實施方案。同時，項目黨組織把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動列為班子成員思想政治工作研究課題，認真落實活動各項制度。努力打造思想過的硬、工作能力強、民主作風好、群眾信的過的領(lǐng)導集體。

三、堅持保證實效，搞好公開承諾

在公開承諾階段，堅持抓好重要環(huán)節(jié)，確保有承諾、有行動、有效果。一是量力提諾。項目部黨工委在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，針對群眾關(guān)心的熱點、難點問題，從承諾事項、完成標準、完成時限三個方面提出承諾；黨員結(jié)合崗位特點、業(yè)務工作和本人實際，圍繞加強自身建設(shè)，提高工作效能，為各工區(qū)辦實事、解決實際問題等方面提出具體承諾。二是認真審核。黨員個人承諾提出后，項目部黨工委進行了認真審核，并填寫《基層黨組織公開承諾書》、《黨員公開承諾書》進行公示，保證了公開承諾的嚴肅性。

四、圍繞中心工作，開展各項活動

堅持“有利于黨組織開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效”的原則，把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與施工生產(chǎn)中心工作結(jié)合起來，積極圍繞工程施工進度、安全質(zhì)量管理工作開展爭創(chuàng)活動。項目部黨工委根據(jù)不同階段的工作重心，適時開展多項活動，激發(fā)黨員的內(nèi)在動力和工作熱情。一是全面開展了以“六比六創(chuàng)”為主要內(nèi)容的“蘭新杯”勞動競賽，及時組織“百日大干”、月度考核等活動，促進了施工安全、工程質(zhì)量、施工進度和文明工地等全面上臺階。2010年項目部在業(yè)主開展的“建功立業(yè)”勞動競賽活動中榮獲第二名的好成績。二是在全體員工中廣泛深入開展“抓機遇、上 2 規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、快發(fā)展”主題教育，大力宣傳集團公司的工作部署和要求，努力培育齊心協(xié)力抓機遇、保重點、攻難關(guān)、迎挑戰(zhàn)、謀發(fā)展的合力。三是以創(chuàng)建文明工地建設(shè)為載體，建立形成了黨政工團齊抓共建,項目部、工區(qū)上下協(xié)同配合的企業(yè)文化建設(shè)體系。四是以提高人員素質(zhì)為重點，按照分層次、分專業(yè)、分批對口的原則，全過程、全方位開展全員培訓工作。先后組織了安全、質(zhì)量、工程技術(shù)、實驗、計劃合同、物資管理、標準化管理等9期培訓班，培訓人員280人次，項目部和工區(qū)主要管理技術(shù)人員選送新疆公司培訓115人次，同時各工區(qū)對2600多名上場勞務工全部進行了崗前培訓教育。不間斷的培訓教育，使管理人員和一線員工的工作技能得到較大提高。五是利用節(jié)假日和施工間隙組織開展文體活動，組織101人參加了地方政府在達坂城烽火臺附近進行義務植樹活動，不僅得到了達坂城區(qū)政府的高度評價，同時也激發(fā)調(diào)動了員工的集體榮譽感。六是深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三保一創(chuàng)”等黨內(nèi)活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡努力壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，形成了”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為項目所需要、黨員所擁護、職工群眾認可的良好局面。

五、注重典型示范，發(fā)揮榜樣作用

堅持”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同加強基層黨組織建設(shè)緊密結(jié)合，以培養(yǎng) “六好黨員”為目標，加強黨員隊伍建設(shè)。同時把典型培養(yǎng)作為推動”創(chuàng)先爭優(yōu)”工作深入開展的著力點，項目部每月評比優(yōu)秀管理員工及先進工作員工，先后表彰了”創(chuàng)先爭優(yōu)”先進個人143名，3 激發(fā)了黨員群眾積極向上的工作熱情，形成了組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的良好氛圍。

通過開展”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，項目部全體干部職工素質(zhì)明顯提高，工作作風明顯好轉(zhuǎn)。在新的一年里，我們要找準活動中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，更有效地推進活動向前發(fā)展。

第五篇：淺談抓好項目部企業(yè)文化建設(shè)的體會

淺談抓好項目部企業(yè)文化建設(shè)的體會

建安公司石懷聯(lián)合黨支部

張家界新站房是國家“十五”重點工程——焦柳鐵路石懷擴能工程的核心工程，同時被湖南省政府列為西部開發(fā)重點工程。該工程于2004年12月開工建設(shè)，2008年1月交驗并順利投入使用。施工伊始，我們就把項目文化建設(shè)的觸角延伸到現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)，努力營造一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境。我們項目部和黨支部先后被中國鐵建評為2004—2005“先進項目部”和“五好”黨支部標兵，多次被集團公司授予宣傳工作先進集體、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部，并在廣鐵集團組織的質(zhì)量信譽評價中多次獲得第一?，F(xiàn)在，我就如何抓好項目部企業(yè)文化建設(shè)談點

體會。

一、培育企業(yè)理念，提高文化自覺

企業(yè)文化要落地，首要和關(guān)鍵的是要讓所有員工增強對公司企業(yè)文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與項目文化建設(shè)呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是抓好企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳。首先，我們項目部通過播放光碟、購買書籍等多種方式，讓員工們了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程以及對企業(yè)發(fā)展的重大作用，讓員工們充分認識抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。其次，我們向項目員工廣泛深入地宣傳“中國鐵建”的主體文化，大力推行“四個統(tǒng)一”。再次，我們結(jié)合項目的實際，提煉出具有項目特點的管理理念，并在項目員工中開展持之以恒的宣傳教育，使之

深深扎根在員工的腦海之中，時時體現(xiàn)在他們的行動之中。

二、優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌

張家界新站房項目因其地域環(huán)境的特殊性備受社會各界的高度關(guān)注,是企業(yè)對外展示形象不可多得的“窗口”。我們緊緊把握以下三個方面：一是科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂

無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。二是強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照中國鐵建和集團下發(fā)的《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》和《工地形象建設(shè)基本規(guī)范》的有關(guān)要求，在工地臨近大路之處搭設(shè)了美觀、大氣的牌樓；大門和圍墻經(jīng)過粉刷處理后噴上了“中國鐵建”的醒目標識，并插上了鮮艷的彩旗；辦公區(qū)前坪擺放有常青樹、四季青等花木；工地辦公室按“五四三二一”的要求設(shè)計了圖、表、欄、牌。在宣傳區(qū)我們設(shè)置了冠有“中國鐵建”標識的大型固定廣告牌，制作了以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的大型永久性宣傳橫幅以及100多平方的巨型站房效果圖，在作業(yè)區(qū)張掛了醒目的安全質(zhì)量警示、標志牌。這樣的布置，既莊重又熱烈，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是文明施工、規(guī)范作業(yè)。一方面，我們?yōu)槊恳晃蛔鳂I(yè)人員都配置了色澤一致的安全帽，制作了統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌，規(guī)定作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝掛牌上崗，不戴安全帽不許進入工地。同時，要求所有的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行工序交接班和工完料清制度，材料必須堆放在指定區(qū)域，做到堆碼整齊，橫平豎直。另一方面，狠抓細節(jié)的檢查落實。為了抓好日常管理細節(jié)，我們實行由項目書記帶隊進行的每日檢查、每周講評、每月分析總結(jié)的制度，對存在的問題指定專人進行限期整改。例如，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。在站房工地曾發(fā)生過這樣一個故事：當?shù)氐囊晃还r(nóng)挑著一擔獼猴桃進城，路過工地時被氣派的門樓和漂亮的圍墻吸引了，想進去看個究竟。剛好我在施工現(xiàn)場，了解情況后，我破例帶這個素不相識的果農(nóng)進入工地參觀。從工地辦公室到每個施工場點，我都一一給他作了詳細介紹。他臨走時感慨地說：“一個蓋房子的地方，搞得這么好，像花園一樣，我在張家界生活了幾十年還是第一次碰到，了不起，了不起！”

三、抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響

一個企業(yè)要有知名度，既靠自身實力，又要重視對外宣傳。為了提升中鐵二十五局集團在社會上的知名度和影響力，我們在對外宣傳上狠下功夫。項目部采取送出去學習、培訓的辦法，先后選派多名兼職宣傳報道員參加集團公司的新聞

業(yè)務培訓班，提高他們的寫作水平。我們對整個工程的階段進程、安全質(zhì)量管理都進行了跟蹤報道，先后在新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、《人民鐵道》報、《廣州鐵道》報、《中國建筑報》、《華南鐵道建筑》報和新華經(jīng)濟網(wǎng)、張家界市電視臺、《張家界日報》等媒體上累積發(fā)表作品等近150篇，取得了很好的宣傳效果。與此同時，我們注意做好與地方新聞媒體的聯(lián)系和溝通工作，借此為企業(yè)宣傳造勢。張家界新客站工程作為重點工程和社會大眾關(guān)注的焦點，經(jīng)常有各類新聞媒體前來采訪。每次我們都熱情地接待前來采訪的新聞記者，全面準確地介紹工程概況，派出專人全程陪同采訪，主動把我們的想法要求與記者溝通協(xié)商，爭取在媒體上進行宣傳。自工程開工建設(shè)以來，湖南《三湘都市報》、張家界市電視臺、張家界市日報社都對我們承建的工程進行了大量的宣傳報道，在社會上引起了較大反響，也使我們得到當?shù)厝嗣竦臒崆橹С帧?006年7月份，張家界地區(qū)久旱無雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我們試著打電話給張家界消防支隊，請求支援。子弟兵一聽是站房工程缺水，支隊領(lǐng)導當即就派出消防車送水到工地，解決了工地臨時缺水問題，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。張家界電視臺得知這一消息后，立即派出記者到現(xiàn)場制作了一個“久旱無雨送清泉，軍民團結(jié)魚水情”的專

題新聞，在黃金時段的“晚間八點”欄目播出，在當?shù)貍鳛榧言挕?/p>

四、營造學習氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊

我們根據(jù)項目部員工的興趣和愛好先后成立了“理論學習小組”、“QC攻關(guān)小組”、“文學興趣小組”、“運動健身小組”等各種學習小組，經(jīng)常組織各小組開展活動，讓員工在學習中積累知識，提高水平，從而形成了一種人人主動學習，事事處處都能學習的濃厚學習氛圍。我們積極支持和鼓勵員工參加成人教

育、自學考試、職稱考試等并為他們提供力所能及的條件。

在項目文化建設(shè)的過程中，我們始終把依靠科學管理，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝作為一項重要工作來抓。當施工中遇到技術(shù)難題時，我們組織課題研究立項攻關(guān)，努力把攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在項目部形成了技術(shù)優(yōu)勢。如：站臺雨棚雙支鋼管柱混凝土澆注時，原設(shè)計方案是從頂部往下澆注的高拋法，在研究這個方案時，發(fā)現(xiàn)存在兩大隱患——一個是在既有線旁施工，由于現(xiàn)場窄小，混凝土輸送管揚程過高，起重吊車來回轉(zhuǎn)移次數(shù)多，稍有不慎就可能影響行車安

全，另一個是鋼管柱內(nèi)的混凝土無法進行人工振搗，容易出現(xiàn)離折現(xiàn)象，質(zhì)量無法保證，為尋求一個更加完善的方案，QC小組成員翻閱書籍、上網(wǎng)找資料、走訪專家教授，經(jīng)過可行性論證，大膽采用了鋼管底部頂送混凝土泵送施工新工藝，并一次獲得成功。經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方現(xiàn)場檢測，認為這是國內(nèi)同類型無站臺柱雨棚施工中的上乘之作。為解決客整所作業(yè)隊上萬塊預制空心隔熱板表面粗糙，凹凸不平，尺寸規(guī)格不一的質(zhì)量通病，我們還組織技術(shù)人員進行小改小革。自制了一個振動平臺和模具，經(jīng)過反復試驗，成功預制出了超標準的預制件。這些自制的上萬塊空心隔熱板整齊地擺放在工地上，塊塊光滑平順，規(guī)格統(tǒng)一，猶如一件件精美的建筑工藝品，成為一道亮麗的風景，使每一位前來檢查的專家愛不釋手，贊嘆不已。這樣的事例還有很多。通過課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，我們既解決了施工過程中的許多難題，確保了施工安全質(zhì)量，節(jié)約了大量費用，又為項目部培養(yǎng)了一批具有開拓進取精神、團隊協(xié)作精神和具有現(xiàn)代施工管理經(jīng)驗的人才隊伍。

五、實施人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧項目

人是企業(yè)的立足之本，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)文化究其實質(zhì)就是“人的文化”。我們在抓項目文化建設(shè)的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導愛崗敬業(yè)，積極主動參與項目經(jīng)營管理作為重中之重。首先，努力為項目員工營造一個溫馨如家的生活環(huán)境。在住的方面，我們在緊臨工地之處租賃了一座4層民居，作為員工住地，為每一個員工住房配置了空調(diào)，置辦了床上用品和各種生活用品。在吃的方面，我們安排了一個烹飪技術(shù)較好的員工擔任炊事員，每周安排一個食譜，力爭做到花樣翻新，餐餐口味不同。在文娛活動方面，我們在住地專門設(shè)立了文娛活動室，配置了彩電、音響、棋、牌等文娛用品；設(shè)立了圖書閱覽角，購買了大量技術(shù)、文學、歷史書籍。根據(jù)項目部多數(shù)員工愛好健身的特點，我們還專門購買了一套健身器械供員工使用。同時，我們還開通了電腦上網(wǎng)，使員工既能上網(wǎng)查閱資料，又能上網(wǎng)與家人聊天。這樣，員工在辛苦工作之余就有了一個較好的內(nèi)部休息、娛樂場所，有效地減輕了員工漂泊在外的孤獨感。其次，對員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實實為他們解決實際困難。一方面，項目黨、政主要負責人做到率先垂范，在與員工交往中不打官腔，不擺架子，平易近人；在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。另一方面，我們認真傾聽員工呼聲，了解他們的思想狀況，耐心為他們釋疑解惑，切實為他們排憂解難。我們先后上醫(yī)院探視慰問生病住院員工10人次；當員工遇到特殊困難時，我們更是盡量給予關(guān)心和照顧。這些事看起來雖小，但是實實在在，看得見，摸得著，充分體現(xiàn)了項目部的溫暖，起到了凝聚隊伍，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的作用。再次，開展豐富多彩的節(jié)日文化活動，彰顯項目健康向上的文化魅力。項目部的員工工作非常辛苦，又長期遠離家人，為了做到張弛有度，調(diào)節(jié)員工情緒，活躍員工身心，我們每逢大的法定節(jié)假日，都要拿出一定經(jīng)費組織員工進行集體文娛

活動。

經(jīng)過近幾年的實踐，我們深深體會到，抓好項目文化建設(shè)對促進項目基礎(chǔ)管理，營造和諧氛圍，振奮員工精神，開啟員工智慧，激勵員工的創(chuàng)造潛能等均有很大的促進作用。項目文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,在張家界新站房項目我們也只是作了一些初步的探索和實踐，還需要進一步深化和完善。我們將以此為起點，繼續(xù)積累項目文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，為做優(yōu)做強項目，打造良好的企業(yè)品牌做出

我們應有的貢獻。